¿Puedo recuperar mi número de celular si no está a mi nombre? CRT da una segunda oportunidad
En solo seis meses, 158 millones de líneas móviles activas en México tienen que ser vinculadas a una identidad, según los lineamientos del Registro de Telefonía que organiza la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT). Una vez cumplido este plazo, los números sin registrar perderán la mayoría de sus beneficios, pero los usuarios aún tienen oportunidad de recuperarlos. Fecha límite para el registro de teléfonos De acuerdo con los Lineamientos para la Identificación de Líneas Telefónicas Móviles, publicados por la CRT, este 2026 hay tres fechas clave para los usuarios de telefonía en México: 9 de enero – Inicia el registro oficial del padrón de telefonía móvil. 7 de febrero – Se habilita la Plataforma de Consulta, para que las personas conozcan qué líneas están vinculadas a su CURP o RFC. 30 de junio – Límite para que los usuarios realicen la vinculación de sus números a su nombre. Entonces, a partir del 1 de julio de 2026, las empresas de telefonía móvil, así como Operadores Móviles Virtuales (OMVs), tendrán que deshabilitar el servicio a las líneas que no sean identificadas por un titular. Es decir, no podrán realizar ni admitir llamadas, SMS ni utilizar datos móviles. Será como si no tuvieran servicio, salvo a que solo podrán recibir mensajes de alerta y realizar llamadas a números de emergencia (como el 911) y centros de atención ciudadana. ¿Puedo recuperar mi número que fue suspendido? En caso de no haber registrado el número telefónico antes del 1 de julio de 2026, aún hay posibilidad de recuperar el servicio. Para ser habilitadas, se requiere necesariamente de hacer su vinculación con el titular dentro del ciclo de vida que tengan. En los números de pospago, el trámite podrá realizarse antes de la fecha del término de contrato, mientras que las líneas prepago tendrán hasta 90 días después de no haber realizado una recarga. Después de estas fechas, en ambos casos las líneas son suspendidas de manera definitiva, y los proveedores de telefonía celular podrán disponer de ellos para nuevos contratos. ¿Quienes se “salvan” de hacer la vinculación? Si suspenden mi línea, ¿ya no tengo que pagar? De acuerdo con fuentes de AT&T consultadas por Expansión, las personas que tienen un plan de pospago, es decir, un servicio de renta mensual, no tienen que realizar el trámite de vinculación de la línea, debido a que al momento de su contratación ya fue identificada. En dado caso, pueden revisar que ese número esté registrado correctamente a su persona, a partir del 7 de febrero cuando se habilite la Plataforma de Consulta. De lo contrario, se requiere completar con el mismo. En ese sentido, las personas que cuenten con un esquema de prepago, en el que se paga por adelantado los servicios que se van a usar, como minutos, mensajes y datos móviles; tienen que hacer sí o sí el registro para seguir disfrutando de la conectividad y uso del número telefónico. Omitir la vinculación de la línea móvil no excime la responsabilidad de cumplir con los pagos en el plan pospago. Aunque no puedan utilizar los datos móviles o recibir llamadas, deben cubrir con el costo de la renta mensual solicitada. Y en el caso del prepago, los beneficios de las recargas solo podrán disfrutarse después de vincular la línea. ¿Para qué se tiene que registrar el número? La razón por la cual los usuarios tendrán que realizar el registro de sus números telefónicos se debe a una nueva regulación nacional para tener seguridad y transparencia dentro del sector de las telecomunicaciones. Uno de los objetivos principales es la reducción de actos ilícitos con el uso de esta tecnología, como los ataques de phishing, una táctica que implica mensajes de apariencia formal para que los usuarios revelen información confidencial por engaños. Se estima que cinco de cada diez mexicanos es víctima de esta vulneración, según la firma de ciberseguridad Kaspersky. Según el acuerdo publicado en el Diario Oficial de la Federación ( DOF ) del 9 de diciembre de 2025, también busca vincular a los titulares de las líneas telefónicas, lo que da certeza acerca del uso del servicio. Con la nueva política, todas las líneas deberán estar registradas a nombre de las personas que las usen, o perderán el servicio. El “Padrón de Telefonía” estará compuesto por los números telefónicos e información personal como una identificación oficial con fotografía y la Clave Única de Registro de Población (CURP). ]]>
Toc, toc… así aplican las auditorías exprés del SAT para cazar facturas falsas
Las auditorías exprés marcarán el actual del Servicio de Administración Tributaria ( SAT ) en 2026 , tras el objetivo de identificar a quienes vendan y compren facturas falsas en México. La última reforma al Código Fiscal de la Federación (CFF) estipula, en el nuevo artículo 29-A, como CFDIs o facturas falsas, aquellos comprobantes que, aun timbrados, no amparen operaciones existentes, verdaderas o actos jurídicos reales. El cambio obedece al objetivo de terminar con las empresas fantasma o fachada y su expedición y compra de facturas, las cuales comúnmente se utilizan para reducir ilegalmente el pago de impuestos, desviar recursos públicos o lavar dinero. Esta caza inició en 2014, con la adhesión y aplicación del artículo 69-B en el Código, el cual establece el procedimiento y tiempos para revisiones, incluyendo la publicación de supuestas empresas fachada en las denominadas “listas negras del SAT” en el Diario Oficial de la Federación (DOF). A diferencia de los procedimientos para el 69-B, enfocados en detectar empresas que no tienen la infraestructura, el personal, ni los recursos para brindar algún bien o servicio, y que da aviso a través del Buzón Tributario, y hasta 110 días para una solución. Las nuevas disposiciones para cazar las facturas falsas se centrarán en que los contribuyentes comprueben la materialidad de sus operaciones, consignadas en facturas, a la autoridad fiscal, pero sin previo aviso, y en mucho menor tiempo; 24 días máximo para solución, detalló en entrevista Yadira Albor, asesora fiscal y contable en Intelisis. El nuevo procedimiento se resume, en al menos, 13 pasos : 1.- El SAT detecta que un contribuyente, supuestamente emite CFDIs o facturas sin existencia, materialidad, trazabilidad, capacidad o razón de negocio, explica la especialista. 2.- Sin previo aviso , la autoridad puede llegar al domicilio fiscal, el cual puede ser cualquier tipo de establecimiento donde se presten los servicios o bienes (oficinas, almacenes, tiendas, fábricas o incluso casas, si se realiza home office); identificarse, notificar la orden de visita, restringir el o los sellos digitales (lo que le imposibilita emitir facturas al contribuyente), detalló Giovanni Sosa, counsel mercantil y financiero de Hogan Lovells. 3.- Después, en esta visita, el SAT debe asignar dos testigos , no importa si el contribuyente no cuenta con ellos, pues la autoridad puede salir a la calle y pedir el apoyo de dos ciudadanos, detalló la especialista de Intelisis. 4.- En esta revisión a domicilio la autoridad puede levantar fotos, videos, audios , incluso utilizar drones o geolocalización, para determinar si ese lugar o centro de negocio puede emitir o amparar operaciones verdaderas, reales y existentes, detalló Sosa. 5.- La autoridad levanta un acta y se firma , y aunque no se firme tiene efecto, advirtió Albor. 6.- Después de esta visita, el contribuyente tiene cinco días para desvirtuar supuestas irregularidades sobre los CFDIs. “Este es un plazo sumamente corto para poder acreditar la existencia, realidad, o un acto jurídico real, debes tener toda la información para amparar que existió esa operación. Como ya lo sabemos, por los criterios de tribunales; el contrato y la factura no serán suficientes, así que se podrá acreditar con fotos, bitácoras, correos, esto depende del tipo de bien o servicio que estés prestando”, agregó el especialista de Hogan Lovells. 7.- Una vez que el contribuyente entregue la información para desvirtuar, la autoridad la va a revisar, y eventualmente va a emitir y notificar una resolución, para ello tendrá 15 días . “En este periodo la autoridad va a determinar si las pruebas que le dio el contribuyente son suficientes para decir, ‘ah, tiene razón, ya entendí por qué utiliza así la factura”, detalló Albor. 8.- En todo ese tiempo, el sello digital tendrá pausa . Si la autoridad resuelve que el contribuyente sí desvirtuó, libera el o los sellos para facturar, el caso se resuelve y las operaciones siguen. 9.- Si la autoridad resuelve que el contribuyente no desvirtuó , que las pruebas fueron insuficientes, publicará dentro de los 45 días siguientes , una lista de contribuyentes a los que se les detectó que expidieron comprobantes falsos . 10.- A partir de esa publicación, la cual no ha procedido ni una en el año. Toca el turno de actuar, pero de quienes hayan realizado operaciones con las personas físicas o morales publicadas, es decir, sus clientes (receptores de facturas falsas), quienes tendrán 30 días naturales para revertir el efecto presentando declaraciones complementarias. 11.- Si el contribuyente receptor no hace declaraciones complementarias se restringen sus sellos digitales . 12.- Si el contribuyente receptor hace declaraciones complementarias, acepta los CFDI falsos, con lo que corrige su situación fiscal , revierte el IVA acreditado y elimina las deducciones de ISR. 13.- En el caso de los contribuyentes a los que se les haya comprobado , a través de investigación y persecución del delito, que expiden, enajenan, compran o adquieren facturas falsas , pueden tener de dos a nueve años de prisión , como marca el artículo 113-BIS del CFF. “Eso genera mucha incertidumbre entre los contribuyentes en general, especialmente por los menores tiempos para resolver”, culminó la especialista de Intelisis. ]]>
Marco Rubio espera que EU restablezca las relaciones con Venezuela
El secretario de Estado, Marco Rubio, declaró este miércoles que espera contar «pronto» con presencia diplomática estadounidense en Venezuela, durante una audiencia en el Senado en la que trazó un futuro ligeramente optimista para el país caribeño después del derrocamiento de Nicolás Maduro. «Tenemos un equipo allá que lo está evaluando, y creo que pronto podremos abrir una presencia diplomática», declaró ante la comisión de Relaciones Exteriores del Senado. Rubio recibió luego a puerta cerrada en el Departamento de Estado a la líder opositora María Corina Machado, para avanzar en una transición ordenada para Venezuela. Una presencia diplomática estadounidense en Caracas permitirá «tener información en tiempo real e interactuar, no solamente con responsables del régimen (…) pero también interactuar con miembros de la sociedad civil, de la oposición», añadió. La diplomática Laura Dogu será la responsable de esa misión diplomática, confirmó Rubio. Dogu fue embajadora de Estados Unidos en Nicaragua y entre 2012 y 2015 fue subjefa de misión en México. Dogu «asumirá la unidad de asuntos venezolanos, primero en Bogotá, pero finalmente en Caracas», explicó el jefe de la diplomacia estadounidense. «Un paraíso de gángsteres» Estados Unidos causó un sismo en Venezuela, y también en toda Latinoamérica y el Caribe, al atacar a ese país para capturar al presidente Nicolás Maduro y su esposa Cilia Sánchez en la madrugada del 3 de enero. Amos fueron trasladados a Nueva York, donde enfrentan cargos por narcotráfico. Delcy Rodríguez, entonces vicepresidenta, asumió el poder rápidamente. «No estoy aquí para decirles que esto vaya a ser fácil o sencillo. Lo que digo es que, en tres semanas y media, casi cuatro, estamos mucho más avanzados en este proyecto de lo que pensábamos que estaríamos», aseguró Rubio, exsenador republicano, a sus antiguos colegas. «Reconozco que no será fácil. Al final del día, estamos tratando con gente allá que ha pasado la mayor parte de su vida viviendo en un paraíso de gánsteres», declaró. El rol de Machado, la Premio Nobel de la Paz 2025, sigue siendo una incógnita. Preguntada sobre si aceptaría compartir provisionalmente el poder con Rodríguez para garantizar la transición, Machado contestó: «Nosotros estamos dispuestos y de hecho, estamos trabajando para facilitar una transición real». «Esto no es una transición a lo ruso, que se quedan las mafias en el poder y al final terminan sufriendo los ciudadanos», aseguró. «Creo que nadie tiene fe en Delcy Rodríguez», añadió. Rubio no quiso comprometerse con plazos ante los senadores. «No va a ser de un día para otro que esto dé un vuelco de la noche a la mañana. Pero creo que estamos logrando avances buenos y decentes», añadió. Los ejemplos de España o Paraguay El gobierno de la presidenta interina ha empezado a liberar presos políticos y ha promovido una reforma de la legislación de hidrocarburos para abrir la estatal industria petrolera a la inversión privada, detalló Rubio como ejemplos de ese supuesto progreso. La presidenta interina, sin embargo, ha intentando desmarcarse de Estados Unidos en algunas de sus declaraciones. «Ya basta de las órdenes de Washington sobre políticos en Venezuela. Que sea la política venezolana quien resuelva nuestra divergencia y nuestros conflictos internos», declaró el 25 de enero ante trabajadores del sector petrolero. Al ser preguntado por senadores demócratas sobre cuáles son los siguientes pasos, y sobre si se puede confiar en el gobierno de herencia chavista, Rubio declaró: «antes de todo esto, esto (Venezuela) estaba bloqueado». «Puedo señalar varios lugares: España, Paraguay, dos ejemplos de sitios en los que hubo una transición, de un régimen autocrático a uno democrático. Y llevó tiempo», indicó. El secretario de Estado reiteró que uno de los objetivos es obligar a Venezuela a reducir la presencia de enemigos de Estados Unidos como Irán, China o Cuba. «Lo único que a mí me consta es que las instrucciones que ha recibido [Rodríguez] son claras», explicó Machado tras su encuentro con Rubio. ]]>
El trofeo del Mundial 2026 llega a México: fechas, sedes y cómo verlo gratis en todo el país
El trofeo de la Copa Mundial 2026 de la FIFA llegará a México en los próximos días y será exhibido en distintos puntos del país, incluida la Ciudad de México , con el objetivo de que el público pueda verlo de cerca. El anuncio fue realizado por la jefa de Gobierno capitalina, Clara Brugada Molina , quien dio a conocer las fechas de llegada , el calendario del recorrido y los espacios donde el trofeo será exhibido durante su estancia en la capital. Si bien el Mundial 2026 solo se disputará en tres sedes mexicanas —Ciudad de México, Jalisco y Nuevo León—, el trofeo recorrerá diversas ciudades del país, llevando el ambiente mundialista a lugares emblemáticos más allá de las plazas mundialistas. Trofeo del Mundial llegará a CDMX Brugada Molina, encabezó el anuncio del Tour del Trofeo de la Copa Mundial de la FIFA 2026 e informó que el galardón llegará a la Utopía Magdalena Mixhuca , donde será exhibido del 5 al 8 de junio . Indicó que el trofeo será presentado en la Utopía Magdalena Mixhuca, ubicada en la alcaldía Iztacalco, con acceso gratuito para el público, como parte de las actividades previas al Mundial de 2026. A principios de junio —dijo— llegará la Copa a la Utopía Magdalena Mixhuca y las personas interesadas podrán acudir a verla sin costo. “Lo que queremos es eso, que la mayoría de la población pueda vivir, disfrutar y estar en contacto con lo que genera emoción”, señaló la jefa de Gobierno. La Ciudad de México será la última parada del trofeo antes del inicio de la Copa Mundial de 2026, que arrancará con el partido inaugural programado para el jueves 11 de junio en el Estadio Banorte (antes Estadio Azteca). Trofeo arribará al AIFA El Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA) será la puerta de entrada del trofeo de la Copa Mundial de la FIFA a México. El próximo 26 de febrero, la terminal aérea recibirá el galardón mundialista como parte de la sexta edición del Trophy Tour, un recorrido que busca acercar la emoción del Mundial 2026 a la afición mexicana. Desde el AIFA, el trofeo iniciará su gira por el país, que contempla la visita a 10 ciudades a lo largo de 26 días. El recorrido por todo México Tras su llegada al país, el trofeo de la Copa Mundial de la FIFA recorrerá distintas regiones de México como parte de su gira previa al Mundial 2026. Estas son las ciudades y fechas confirmadas: Guadalajara : del 26 de febrero al 2 de marzo León : 4 y 5 de marzo Veracruz : 6 y 7 de marzo Chihuahua : 9 y 10 de marzo Querétaro : 11 y 12 de marzo Monterrey : del 14 al 16 de marzo Puebla : 18 y 19 de marzo Chichén Itzá : 20 de marzo Mérida : 21 y 22 de marzo Tras su recorrido por México, el trofeo continuará su gira por el resto de Norteamérica y regresará al país para su última parada: Ciudad de México : del 5 al 8 de junio En la capital se estima que más de 200 mil personas puedan verla de cerca y tomarse una fotografía con el máximo símbolo del Mundial. Será un Mundial inédito La Copa Mundial de 2026 marcará un punto de quiebre en la historia del futbol. Aunque se trata de la edición número 23 del torneo, llegará con modificaciones que cambiarán de fondo su formato y su dimensión a nivel global. Por primera vez, el Mundial reunirá a 48 selecciones, dejando atrás el modelo de 32 equipos que se mantuvo durante décadas. Este ajuste incrementará el número de partidos y abrirá la puerta a más países, ampliando la representación internacional en la máxima justa del futbol. Además, el torneo será organizado de manera conjunta por tres países —México, EU y Canadá—, un esquema que no tiene precedentes en la historia de la FIFA. La combinación de sedes, el crecimiento del torneo y su alcance internacional convierten al Mundial 2026 en el más grande y complejo hasta ahora, tanto en lo deportivo como en lo logístico y mediático. ]]>
La publicidad e IA impulsan a Meta, mientras Reality Labs amplía pérdida
Las más recientes cifras financieras presentadas por Meta Platforms, muestran que la compañía cerró el año fiscal 2025 con resultados más sólidos de lo esperado, impulsados principalmente por el crecimiento en ingresos publicitarios y un aumento continuo de usuarios en sus plataformas. En su reporte de resultados del cuarto trimestre y del año completo terminado el 31 de diciembre de 2025, la empresa destacó un repunte notable en los ingresos y ganancias en comparación con 2024. Durante el último trimestre de 2025, la compañía registró ingresos por 59,893 millones de dólares, una mejora de 24% con respecto al mismo periodo del año anterior, mientras que los ingresos acumulados del año alcanzaron 200,966 millones de dólares, lo que representa un aumento de 22% interanual. La base de usuarios también mostró señales de fortaleza con 3,585 millones de personas activas diariamente en promedio en diciembre de 2025, un crecimiento de 7 % interanual. Aunque hubo altas ganancias, los gastos y costos operativos también crecieron. Éstos incrementaron 40% en el cuarto trimestre, reflejo de la estrategia de expansión de infraestructura, especialmente en áreas relacionadas con Inteligencia Artificial. En el año completo, esos costos subieron 24% respecto a 2024. De hecho, la empresa adelantó que continuará impulsando inversiones agresivas en infraestructura de IA y talento tecnológico en 2026, con una guía de gastos totales entre 162,000 y 169,000 millones de dólares, así como un gasto de capital estimado entre 115,000 y 135,000 millones de dólares. Estas partidas financian centros de datos de próxima generación, sistemas de computación para IA y desarrollos estratégicos en productos basados en inteligencia artificial. Según el comunicado oficial, estos esfuerzos buscan avanzar en lo que Meta llama “superinteligencia personal”, una visión de IA integrada en diversas experiencias digitales para fortalecer la conexión entre las personas y promover nuevas oportunidades de crecimiento. La reacción de los mercados fue positiva: tras la publicación de los resultados, las acciones de la empresa subieron más de 10% en operaciones posteriores al cierre. En el caso de la división Reality Labs, esta volvió a registrar pérdidas significativas durante 2025. Según el propio informe financiero del cuarto trimestre y del año completo, Reality Labs —que agrupa los negocios de realidad virtual y aumentada como los visores Quest y las gafas inteligentes— tuvo un resultado operativo negativo de aproximadamente 19 193 millones de dólares en el conjunto de 2025, y una pérdida de cerca de 6 021 millones en el cuarto trimestre, lo que implica que, aunque la compañía en general fue rentable, este segmento siguió siendo un centro de gastos que lastró parte de los resultados. La propia empresa señaló en su guía para 2026 que espera que las pérdidas operativas de Reality Labs se mantengan “similares a los niveles de 2025” en el próximo año, lo que indica que este negocio, centrado en tecnologías inmersivas, todavía no ha logrado ser rentable. Cabe recordar que recientemente The New York Times reportó que Meta planea un recorte significativo de personal en esa división, con aproximadamente el 10 % de los empleados de Reality Labs —alrededor de 1 500 puestos— que serían eliminados, un movimiento que refleja los ajustes internos ante el desempeño financiero del segmento mientras la empresa reorienta recursos hacia otras áreas como la IA. ]]>
La divulgación científica dejó el aula y se mudó al algoritmo: el caso Pulpo Culto, rumbo a los TikTok Awards
Durante décadas, la divulgación científica estuvo asociada a aulas, libros especializados o espacios académicos formales. Hoy, ese esquema convive con otro muy distinto: videos breves, consumo fragmentado y plataformas gobernadas por algoritmos. TikTok se convirtió en uno de esos nuevos territorios donde la ciencia busca —y encuentra— audiencia. Pulpo Culto es uno de los proyectos que encarnan ese cambio y que, en 2026, llega a los TikTok Awards como parte de una tendencia más amplia en la circulación del conocimiento científico. Pulpo Culto como parte de una tendencia Fundado en 2021 por Pablo Escobedo, Pulpo Culto nació con la intención de responder preguntas sobre el mundo y el universo desde un enfoque accesible. Con un equipo integrado por jóvenes especialistas en física, química y biología, el proyecto consolidó una estrategia basada en la escucha activa de la comunidad, alianzas con instituciones académicas y una comprensión clara del consumo digital. Hoy, con más de 1.3 millones de seguidores en sus plataformas y TikTok como canal principal, Pulpo Culto llega a los TikTok Awards no como un fenómeno aislado, sino como un ejemplo de cómo la divulgación científica dejó de habitar exclusivamente el aula y encontró en el algoritmo un nuevo espacio para crecer. Lejos de plantearse como una sustitución de los espacios tradicionales, el desplazamiento hacia plataformas digitales responde a un cambio en los hábitos de consumo. “La divulgación científica se está adaptando a nuevas conversaciones y a nuevas audiencias. Pareciera un cliché, pero es la realidad: hoy la gente accede al conocimiento de muchas maneras y hay que estar ahí. Sí, la ciencia sigue en los libros y en las aulas, pero también se consume en TikTok, en el metro, en el autobús, antes de una cita o de una reunión. Ahí es donde estamos encontrando a la audiencia”, explica Pablo Escobedo, fundador de Pulpo Culto. Del aula obligatoria al interés voluntario Una de las diferencias centrales entre la divulgación científica tradicional y la que ocurre en plataformas como TikTok está en la disposición de la audiencia. Mientras en el aula la presencia suele ser obligatoria, en el entorno digital el acceso parte del interés. “En las aulas no siempre está quien quiere estar, muchas veces se está porque se debe estar. En TikTok no: ahí está la gente que quiere aprender, que va de paso en la aplicación, ve un tema que le llama la atención y se queda. El reto es atrapar a quien se queda, explicarle y hacerlo de una forma menos técnica, pero entendible y disfrutable”, señala Daniel Calderón, presentador en Pulpo Culto. Ese tránsito fugaz obliga a replantear el lenguaje, el ritmo y la estructura del contenido. El objetivo no es replicar la clase magistral, sino captar atención, sostenerla y transmitir información comprensible sin recurrir a tecnicismos innecesarios. El desafío está en lograr que el aprendizaje también se disfrute y que la explicación resulte clara y accesible. Traducir sin simplificar en exceso La competencia directa con el entretenimiento coloca a la divulgación científica frente a un desafío histórico: cómo traducir conceptos complejos sin subestimar a la audiencia. “El reto de la divulgación científica siempre ha sido tomar conceptos abstractos y compartirlos sin volverlos básicos ni subestimar a la audiencia. Se trata de traducirlos al día a día, usando analogías, metáforas o temas que ya están en la conversación, y a partir de ahí desarrollar un lenguaje correcto, un guion atractivo y una edición que compita con el entretenimiento”. En Pulpo Culto, la elección del tema y la escritura del guion concentran buena parte del tiempo de producción. Solo esa etapa puede tomar entre cuatro y seis días, dependiendo de la complejidad del tema y del esfuerzo necesario para llevarlo a un formato de divulgación accesible. Una semana de trabajo para cuatro minutos de ciencia Detrás de cada video hay una cadena de decisiones editoriales, técnicas y narrativas. Tras el guion viene una etapa de retroalimentación interna, grabación y edición. Incluso pocos minutos frente a cámara requieren múltiples tomas, ajustes técnicos y repeticiones para obtener el material final. A eso se suman varias horas de edición. El resultado, en promedio, es una semana completa de trabajo para que el público vea en su feed “Diez minutos a cuadro no son diez minutos reales. Para que al final aparezcan tres o cuatro minutos útiles, la grabación puede tomar mucho más tiempo. Luego viene la edición, que puede llevar entre tres y cuatro horas. En total, hablamos de casi una semana de trabajo para que la gente vea cuatro minutos de ciencia en TikTok”, como lo define el fundador del proyecto. El proceso refleja una lógica distinta a la de la inmediatez que suele asociarse con redes sociales. Rigor frente a métricas y viralidad Un cambio generacional en el acceso al conocimiento En un entorno dominado por visualizaciones, retención y viralidad, el riesgo de sacrificar rigor por alcance es constante. Sin embargo, Pulpo Culto asume las métricas como una herramienta de orientación, no como un fin. “Las métricas no son un riesgo, son una brújula. Nos ayudan a entender cómo se consume el contenido y cómo llegar a más personas, pero no dictan lo que hacemos. No porque algo funcione vamos a repetirlo sin cuestionarlo. Siempre somos fieles al rigor científico”. Esa postura implica renunciar a contenidos que, aunque prometen alto impacto, no están suficientemente verificados. “Muchas veces encuentras ganchos muy sensacionalistas que podrían disparar métricas, pero al investigar te das cuenta de que no están verificados. Ahí te preguntas si vale la pena sacrificar la veracidad del canal solo por llamar la atención. En nuestro caso, la respuesta es no”. Para ambos voceros, el traslado de la divulgación científica a plataformas digitales no es un fenómeno pasajero. Existe una pasión creciente por la ciencia entre audiencias jóvenes, visible tanto en redes como en eventos presenciales. El acceso cotidiano a un celular y a plataformas como TikTok o YouTube se convirtió en una vía para acercar disciplinas que antes parecían lejanas. Ese proceso ocurre dentro de los
Refinerías avanzan y producen 34% más gasolinas en 2025, pero están lejos de la autosuficiencia
La apuesta del gobierno desde el 2018 ha sido muy puntual: lograr la autosuficiencia energética en combustibles para ya no depender de las importaciones. Aunque el objetivo todavía no está cerca de cumplirse, sí se han realizado esfuerzos para elevar la producción de petrolíferos. Las cifras del 2025, publicadas ayer por Petróleos Mexicanos (Pemex) muestran que el Sistema Nacional de Refinación (SNR) tuvo un incremento del 34% en su producción de combustibles respecto a las cifras reportadas el año previo. En diciembre del año pasado, la elaboración de petrolíferos promedió 1 millón 186,815 barriles diarios –la cifra mensual más alta del año –, mientras que en el mismo mes del 2024, el promedio que se alcanzó fue de apenas 885,933 barriles por día, lo que implicó un incremento de 300,882 barriles. Si se observa el promedio anual de 2025, la petrolera mexicana produjo, en promedio, 1 millón 200,000 barriles diarios; mientras que el promedio del 2024 fue de 914,008 barriles por día. El Plan de Trabajo 2025-2030 de Pemex contempla aumentar la producción de gasolinas y diésel y turbosina, con la finalidad de lograr una refinación autosuficiente para el país. Para lograrlo, se pretenden destinar 189.7 mil millones de pesos para el SNR, aproximadamente unos 17.2 mil millones de pesos por año para aumentar los volúmenes de combustibles disponibles. Además, se contempla aprovechar los productos residuales como el combustóleo en las coquizadoras para tener combustibles de mayor valor. El Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) señala que si bien el monto de inversión contemplado es 14.7% superior al asignado en 2025 para las refinerías, si no está acompañado de cambios en la gestión y operación de las refinerías, es poco probable que se reviertan las pérdidas de este segmento. Números por refinería Tula es el complejo de refinación que encabeza la producción de combustibles en el país. En diciembre del 2025 produjo 231,972 barriles diarios, 26.7% más que los 183,056 barriles que se registraron en el mismo mes del año previo. Principales combustibles (miles de barriles diarios) Gasolinas: 105.6 Diésel: 47.3 Turbosina: 21.7 Combustóleo: 16.9 Gas licuado: 16.8 La siguiente en la lista es Salina Cruz, que en el último mes de 2025 produjo 214,043 barriles diarios, un 20.5% más que los 177,640 barriles que se obtuvieron en el mismo periodo del 2024. Sin embargo, los números muestran que su mayor producto es el combustóleo , un combustible residual y de bajo valor en el mercado. Principales combustibles (miles de barriles diarios) Combustóleo: 74.5 Gasolinas: 70.2 Diésel: 27.1 Gas seco: 26.1 Turbosina: 13.9 Pese a que la apuesta del SNR está en la refinería Olmeca, la de Dos Bocas, Tabasco, ocupa la tercera posición en los complejos que elaboran combustibles, con una producción de 211,886 barriles diarios en diciembre del 2025, un aumento del 349% respecto a los 47,184 barriles diarios. Su concentración de producción está en el combustóleo , un producto de bajo valor en el mercado. Principales combustibles (miles de barriles diarios) Diésel: 94.5 Gasolinas: 80.2 Coque: 34.4 Gas licuado: 2.6 En el caso de la refinería de Cadereyta , la producción a diciembre del 2025 fue de 167,764 barriles diarios, contra los 124,067 barriles del mismo mes del 2024, lo que representa un incremento del 35.2% , siendo el combustóleo el producto que más aumentó su producción. Principales combustibles (miles de barriles diarios) Gasolinas: 62.2 Diésel: 47.9 Combustóleo: 31.7 Coque: 12.0 Le sigue Minatitlán , con una producción en el último mes del 2025 de 148,559 barriles diarios, 3.8% más que los 143,088 barriles del mismo mes del 2024, se trata de la refinería con menor margen de incremento en la elaboración de combustibles . Principales combustibles (miles de barriles diarios) Gasolinas: 57.4 Diésel: 43.4 Coque: 15.1 Gas seco: 14.7 Combustóleo:8.0 Para la refinería de Salamanca se tiene una condición particular, porque descendió su producción de combustibles en un 10.5% , en diciembre del 2025 produjo 109,380 barriles diarios, pero en el mismo mes del 2024 había alcanzado los 122,325 barriles por día. Principales combustibles (miles de barriles diarios) Gasolinas: 37.9 Diésel: 23.5 Combustóleo: 22.4 Gas seco: 7.1 La refinería de Madero fue la que menos combustibles aportó al país en el último mes del año, apenas con 103,211 barriles diarios, lo que representa un incremento del 16.5% si se compara con los 88,574 barriles que se produjeron en el mismo periodo del 2024. Principales combustibles (miles de barriles diarios) Diésel: 29.4 Gasolinas: 28.8 Combustóleo:17.5 Coque: 9.8 Finalmente, las estadísticas de procesamiento de crudo exponen que en diciembre se alcanzó 1 millón 220 mil barriles diarios, contra los 875,271 barriles del mismo mes del 2019, la meta del gobierno es que todo el petróleo que se produzca en el país se quede en territorio nacional para su aprovechamiento y así dejar de exportarlo y de importar combustibles. ]]>
Meta, Google o Microsoft son clientes de la energía nuclear
Algunos sucesos como el apagón que sufrió España hace unos meses evidencian cómo la energía eléctrica es fundamental para realizar ciertas actividades, pero en el caso de las empresas de tecnología esta necesidad de fuentes energéticas se agudiza con el crecimiento de centros de datos y sus apuestas por la IA. Durante décadas, la industria nuclear fue el «patito feo» de la transición verde, ya que se trata de una vertical costosa y perseguida por el estigma de accidentes pasados. Sin embargo, en 2026, los titanes tecnológicos están firmando cheques multimillonarios para asegurar que el átomo mantenga encendidas las luces de sus servidores. Google apuesta por la agilidad de los Reactores Modulares Pequeños (SMR). Su acuerdo con Kairos Power prevé desplegar una flota de reactores que aporten 500 MW de capacidad para 2030. Estos reactores, se fabrican en serie, prometiendo reducir costos y tiempos de construcción. Mientras que la empresa de Mark Zuckerberg no se queda atrás, pues Meta busca asegurar hasta 6.6 GW de capacidad nuclear mediante contratos de compra de energía (PPA), Microsoft ha financiado el renacimiento de la unidad 1 de Three Mile Island, rebautizada como Crane Clean Energy Center, demostrando que incluso las plantas cerradas hoy tienen un valor estratégico incalculable. “Uno de los grandes retos que se tiene en la construcción de centros de datos enfocados en IA es la energía, pues se requiere de mucha potencia y de una generación continúa”, señaló Ricardo Arévalo, director general de Odata, una firma especializada en la construcción de este tipo de infraestructuras. La IA generativa es muy demandante en este sentido, pues una sola consulta a un modelo de lenguaje avanzado consume aproximadamente 2.9 Wh, casi diez veces más que una búsqueda tradicional en Google. Datos de la Agencia Internacional de Energía proyectan que el uso global de electricidad de los centros de datos supere los 1,000 TWh en 2026, una cifra que equivale a cuatro veces el consumo anual de un país como España, por lo que asegurar las fuentes energéticas es vital para la operación de estos espacios. Pero estos hiperescaladores se enfrentan a la infraestructura eléctrica actual, donde regiones como Estados Unidos y Europa no fueron diseñadas para este crecimiento exponencial. Situación que se replica en Latinoamérica. De acuerdo con el Departamento de Energía de Estados Unidos (DOE), el país ha activado créditos fiscales, garantías de préstamo y vías regulatorias aceleradas para nuevos reactores y la extensión de vida de plantas existentes, bajo la premisa de que la nuclear es una fuente libre de carbono y despachable. En Europa, Francia y el Reino Unido han relanzado programas de construcción y modernización de reactores como parte de su planeación de largo plazo. Mientras que en América Latina, la IEA identifica a Brasil y Argentina como los mercados más activos en proyectos nucleares, mientras que otros países, como México, mantienen el debate abierto sobre cómo diversificar su matriz ante la creciente presión de demanda. ]]>
Rusia pierde más soldados en Ucrania que en cualquier otro conflicto desde la Segunda Guerra Mundial
La invasión de Rusia a Ucrania cumplirá cuatro años con un número de bajas terribles para ambos lados, pero Moscú es quien se ha llevado la peor parte, de acuerdo con un informe publicado en Washington esta semana. Entre el 24 de febrero de 2022 y diciembre de 2025, 1.2 millones de soldados rusos y 600,000 ucranios han muerto, quedado heridos o están desaparecidos. En total, las cifras ya alcanzan los 1.8 millones de militares y podrían alcanzar los dos millones tan pronto como la primavera de este año. De acuerdo con el informe del Centro de Estudios Estratégicos e Internacional (CSIS), un think tank basado en la capital estadounidense, han muerto entre 275,000 a 325,000 soldados rusos durante el conflicto. El informe está basado en las estimaciones de los gobiernos británico y estadounidense. “Ninguna potencia importante ha sufrido cerca de este número de bajas o muertes en ninguna guerra desde la Segunda Guerra Mundial”, señala el informe. En comparación, Estados Unidos perdió 54,487 soldados durante la guerra de Corea (1950-1953), 47,734 en la Guerra de Vietnam (1965-1973), 149 en la Primera Guerra del Golfo (1990-1991), 2,465 en Afganistán (2001-2021) y 4,432 en su intervención en Irak (2003-2011). Incluso en comparación con su propia historia, Rusia ha perdido a muchas más personas en esta guerra que en otras que peleó en los últimos 75 años. “Las muertes en el campo de batalla ruso en Ucrania son más de 17 veces mayores que las muertes soviéticas en Afganistán durante la década de 1980, 11 veces mayores que durante la Primera y Segunda Guerra Chechena de Rusia en las décadas de 1990 y 2000, respectivamente, y más de cinco veces mayores que todas las guerras rusas y soviéticas juntas desde la Segunda Guerra Mundial”, señala el informe. De acuerdo con el CSIS, Ucrania ha sufrido pérdidas significativamente menores que Rusia. Las fuerzas ucranianas han enfrentado la muerte de entre 100,000 y 140,000 soldados entre febrero de 2022 y diciembre de 2025. ¿Por qué Rusia ha perdido tantos soldados? El CSIS señala múltiples razones por las cuales Rusia sufre un número tan alto de bajas y de muertes en el campo de batalla ucraniano. Una de las razones es el fracaso de Rusia para llevar a cabo de manera efectiva las armas combinadas y operaciones conjuntas. Otras razones son las tácticas y entrenamiento deficientes. Las unidades rusas suelen llevar a cabo avances rutinariamente utilizando pequeños escuadrones de tropas, a menudo mal entrenados, que son apoyados por vehículos blindados o vehículos de movilidad ligera. La corrupción, la baja moral y la estrategia efectiva de defensa en profundidad de Ucrania son otras razones del alto número de pérdidas humanas del ejército ruso. ¿Y las muertes civiles? Rusia lanza ataques diarios contra Ucrania que provocan víctimas civiles y afectan la infraestructura energética. De acuerdo con un informe de la misión de observación de los derechos humanos de la ONU en Ucrania, publicado a inicios de enero, cerca de 15,000 civiles ucranianos han fallecido y 40.600 fueron heridos desde el inicio de la invasión rusa, el 24 de febrero de 2022. Naciones Unidas ha dicho que “las cifras reales probablemente sean más altas” en cuanto a bajas civiles en Ucrania, ya que muchos informes “aún están pendientes de corroboración” y no tiene acceso a los territorios ocupados y un acceso limitado a zonas cercanas a las líneas del frente. El año más mortal fue 2025, con más de 2,500 civiles fallecidos, según el documento. “Este aumento se debió no solo a la intensificación de las hostilidades a lo largo de la línea del frente, sino también al uso expandido de armas de largo alcance, lo que expuso a los civiles de todo el país a un mayor riesgo”, dijo Danielle Bell, quien encabeza la misión de monitoreo de la ONU en Ucrania. ¿Qué ha ganado Rusia? El informe del CSIS también subraya que, a cambio de sus fuertes pérdidas humanas, y pese a su superioridad numérica, Moscú no logra apenas conquistas sobre el terreno. Desde finales de febrero de 2024 y hasta principios de enero de 2026, las fuerzas rusas avanzaron poco menos de 50 kilómetros, a un ritmo promedio de solo unos 70 metros por día. “Además de su lento ritmo de avance, las ganancias territoriales de Rusia en los últimos dos años han sido modestas”, señala el CSIS. En total, las fuerzas rusas se han apoderado de alrededor de 75,000 kilómetros cuadrados —aproximadamente el 12% de Ucrania— desde la invasión de 2022 y controlan alrededor de 120,000 kilómetros cuadrados, que es aproximadamente el 20% de Ucrania y un área aproximadamente del tamaño de Pensilvania. Sin embargo, las ganancias de territorio han sido mucho menores en los últimos dos años del conflicto. En 2024, las fuerzas rusas se apoderaron de aproximadamente 3,604 kilómetros cuadrados de territorio ucraniano, es decir, alrededor del 0.6% de Ucrania, un área más pequeña que el estado estadounidense de Delaware. En 2025, las fuerzas rusas obtuvieron ganancias marginalmente mayores, apoderándose de aproximadamente 4,831 kilómetros cuadrados, alrededor del 0.8% de Ucrania, y retomando aproximadamente 473 kilómetros cuadrados en el Óblast ruso de Kursk. ]]>
El empresario que pocos recuerdan: creó Aurrerá, Superama y abrió la puerta a Walmart México
Aurrera y Walmart forman parte del día a día de millones de consumidores en México . Sus tiendas están presentes en casi todas las ciudades del país, pero detrás de esos nombres hay una historia poco conocida: la de Jerónimo Arango , un empresario mexicano que no solo estuvo entre los hombres más ricos del país, sino que cambió para siempre la forma de comprar de los mexicanos. Arango fue el fundador de Aurrera y Superama , y también el arquitecto de la alianza que abrió la puerta para la llegada de Walmart y Sam’s Club a México en la década de los noventa. Esa asociación marcó un antes y un después en el comercio minorista, al introducir un modelo de gran escala que terminó por redefinir al sector del autoservicio y consolidó a uno de los grupos comerciales más influyentes del país. Aurrera, Superama y la llegada de Walmart México La historia comenzó en 1958 , cuando Jerónimo Arango, junto con sus hermanos Manuel y Plácido, fundó las tiendas de descuento Aurrerá . La idea surgió tras un viaje a Nueva York, donde observó el éxito de los negocios basados en precios bajos y ventas en volumen. Su apuesta fue simple pero disruptiva para la época: menos lujos, costos reducidos y productos accesibles para un público masivo. El modelo funcionó y dio paso a un grupo cada vez más diverso. En 1970 nació el formato Bodega Aurrera, concebido como tiendas de menor tamaño enfocadas en precios bajos, distinto a los Almacenes Aurrerá y a los formatos que años después introduciría Walmart. Con el paso de los años surgieron marcas que se volverían icónicas, como Vips —hoy propiedad de Alsea—, Suburbia —actualmente de Liverpool— y El Portón, también en manos de Alsea, lo que permitió al grupo expandirse y consolidar su presencia en distintos segmentos del mercado. En 1986, Jerónimo y Manuel Arango consolidaron estas operaciones bajo Grupo Cifra, que llegó a convertirse en la mayor cadena de autoservicio del país, con presencia nacional y una fuerte influencia en la dinámica de precios. El punto de quiebre llegó en los años noventa, cuando Cifra se asoció con Walmart, el mayor minorista del mundo. Gracias a esta alianza, comenzaron a abrirse sucursales en distintos puntos de la República bajo el formato Walmart Supercenter, lo que marcó el inicio de la transición de la marca Aurrerá. La desaparición del nombre se concretó a partir del año 2000, cuando Cifra se fusionó con la empresa estadounidense y nació Walmart de México. Un año después, la mayoría de las tiendas Aurrerá fueron convertidas en Walmart Supercenter, permaneciendo únicamente el formato Bodega Aurrera, que se mantiene hasta hoy como la versión de precios bajos del grupo. Así, la alianza impulsada por Jerónimo Arango no solo permitió la llegada de Walmart al país, sino que redefinió por completo el mapa del comercio minorista en México. Aurrera sigue siendo el supermercado con más sucursales Actualmente, la compañía cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores como Walmart de México y Centroamérica, y dentro de su portafolio de marcas, Bodega Aurrera es la que tiene mayor presencia a nivel nacional. Su expansión se apoya en un formato de bodegas, precios bajos y una identidad popular reforzada por la figura de Mamá Lucha. En términos de presencia física, el grupo es un auténtico gigante del comercio minorista. De acuerdo con su reporte de resultados financieros de 2024 , Walmart de México y Centroamérica opera 3,154 tiendas en el país, considerando todos sus formatos: -Bodega Aurrera : 2,553 tiendas -Walmart Supercente r: 327 tiendas -Sam’s Club : 173 tiendas -Walmart Express (antes Superama): 101 tiendas Estas cifras reflejan la magnitud de su red comercial y explican su liderazgo en el sector. También confirman que Aurrera no solo sigue vigente, sino que es la columna vertebral del grupo, manteniendo la esencia de precios bajos que impulsó Jerónimo Arango y que transformó el consumo cotidiano en México. Walmart, la segunda empresa más importante del país Walmart de México y Centroamérica se mantiene como el líder indiscutible del autoservicio en el país, una posición que también se refleja en su peso económico. De acuerdo con el ranking 2025 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, la compañía se ubica como la segunda empresa más relevante a nivel nacional, solo por debajo de Pemex y por arriba de América Móvil de Carlos Slim. Las cifras respaldan ese lugar. Al cierre de 2024, la empresa reportó ingresos netos por 958,507 millones de pesos, lo que significó un incremento de 8.1% frente al año previo. Este desempeño consolida a Walmart no solo como el mayor operador de supermercados en México, sino como uno de los pilares del sector comercial y del consumo interno. La muerte de Jerónimo Arango Jerónimo Arango falleció el 4 de abril de 2020, a los 94 años, en Los Ángeles, EU, a causa de un infarto cerebral. Durante décadas fue considerado uno de los empresarios más ricos e influyentes de México, tras haber construido el grupo de autoservicio más grande del país y sentar las bases de lo que hoy es Walmart de México y Centroamérica. Su muerte marcó el cierre de una etapa clave en la historia del comercio minorista nacional. ]]>