Registro telefónico dispara spam y expone fallas en reciclaje de números
El registro de telefonía móvil abre nuevos riesgos para los usuarios , especialmente por la vinculación de su identidad a números reciclados. Es el caso de M. Rodríguez —nombre modificado por motivos de privacidad—, quien hace un mes perdió su línea tras dejar de recargar saldo. Al necesitar un nuevo número para trabajo y trámites, compró una SIM de Telcel, que fue vinculada a su identidad como parte de la política de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT). Desde que registró el nuevo número, el teléfono de M. Rodríguez no ha dejado de recibir llamadas de números spam, así como mensajes de texto, presuntamente de una tienda departamental, preguntando por una persona que tiene adeudos con la departamental. “Todo el día llaman y no contesto porque no reconozco los números. Ya llevo más de 80 llamadas registradas. Y los mensajes son más. Insisten que una persona les debe dinero y que incluso enfrenta un tema legal”, relató la usuaria a Expansión, quien asegura nunca haber tenido un problema similar con su antigua línea. “Pienso dar de baja el nuevo número, pero tengo miedo que pase lo mismo con una nueva línea. ¿No se supone que con el registro esto dejaría de pasar?”, lamentó Rodríguez. El objetivo de la política del registro telefónico, que entró en vigor el pasado nueve de enero, es combatir la extorsión que ya se coloca como el tercer delito en el país. Solo al cierre de 2025, incrementó 17.1%, en donde de enero a julio se registraron 6,880 víctimas, según datos del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública. Pero de manera paradójica, usuarios como M. Rodríguez han enfrentado una situación casi de acoso por parte de números Spam y SMS solo por registrar su número telefónico. Reciclaje de números telefónicos Víctor Ruiz, CEO de la empresa de ciberseguridad Silikn, explicó que la situación que enfrenta la usuaria, así como millones de usuarios, se debe al llamado reciclaje de números telefónicos. La política implica que las telefónicas inhabiliten una línea móvil cuando una persona deja de recargar saldo por cierto tiempo, cuyo periodo varía por empresa. Los operadores reciclan números telefónicos debido a la limitada disponibilidad de combinaciones numéricas y porque generar nuevas líneas implica un costo. Pero la estrategia representa un riesgo para los usuarios y más dentro de la nueva regulación que obliga a las personas asociar su identidad a un número telefónico que incluso ya fue usado. Al 8 de marzo de este año, de las 161 millones de líneas móviles que hay en el país, solo 20.4 millones han sido registradas, es decir, el 12.6%, según la última cifra pública de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones. Para el especialista, el dato sugiere que podría existir un amplio universo de líneas inactivas una vez concluido el periodo de vinculación que se estipuló el próximo 30 de junio. Bajo ese escenario, las compañías como Telcel, AT&T, Telefónica, y los Operadores Móviles Virtuales (OMV), se verían obligadas a reasignar esos números a nuevos usuarios, ya que no permanecerán sin uso ante la pérdida potencial que significaría en términos de clientes e ingresos y más en un contexto een un contexto en el que las telecomunicaciones enfrentan presiones. Adquirir un número reciclado implica heredar la actividad bancaria, digital y de conectividad del anterior titular, como ocurre en el caso de M. Rodríguez. Además, existe el riesgo que los números reciclados correspondan a temas de estafa, crimen organizado, e incluso que formen parte de una investigación. “La persona que adquiere un número reciclado tiene una alta probabilidad de recibir llamadas y mensajes o notificaciones del anterior titular y algunos de esos números podrían corresponder a los que están incluidos en las bases de datos que utilizan los cibercriminales y acrecentar las llamadas de estafa”, advirtió el CEO de Silikn. Dentro de los lineamientos del registro de líneas telefónicas no se contempla un mecanismo específico para el tratamiento de los números reciclados, a fin de evitar problemáticas futuras a los usuarios. Expansión solicitó información a la CRT si habilitarán mecanismos para mitigar los riesgos asociados al reciclaje de números, pero no emitió comentarios. En la actualidad, las empresas de telefonía no notifican a los usuarios si el número es nuevo o reciclado, cuya información resulta relevante para que los clientes sean conscientes que al tratarse de una línea usada, existe una alta probabilidad de recibir comunicación del titular anterior. “Las empresas deberían evitar reciclar los números y tratar de lanzar nuevas líneas, y si no se puede notificar a los usuarios porque representa un problema para ambas personas: el nuevo titular termina con una infinidad de mensajes y el antiguo titular ve expuesta su privacidad”, aseguró Víctor Ruiz. Vincular la identidad a un número usado En la actualidad, las nuevas líneas que activan los operadores corresponden a números reciclados. Por ejemplo, en Estados Unidos se detectó que de 259 líneas de dos importantes operadores, el 83% correspondieron a recicladas y el 66% estaban vinculadas a información personal identificable o a cuentas en línea existentes. Además, el 39% estaban vinculadas a contraseñas comprometidas, lo que permitía a los ciberdelincuentes eludir la autenticación de dos factores, detalló el estudio “El derecho al olvido en el contexto del reciclaje de números móviles”. “Casi el 10% de las personas con un número reciclado recibió llamadas o mensajes de texto confidenciales en el plazo de una semana, incluyendo códigos de acceso de un solo uso de plataformas importantes y datos personales como información médica o bancaria”, aseguró el análisis. En ese contexto, el especialista advirtió que en México la situación es más compleja, tomando en cuenta que las empresas de telecomunicaciones ni el gobierno han demostrado tener la capacidad de garantizar plenamente la protección de los datos personales recabados con el registro telefónico. Por ejemplo, Telcel presentó una vulnerabilidad crítica que permitió la filtración de datos personales de millones de personas durante las primeras 24 horas del registro obligatorio. “Esta situación genera un entorno de desconfianza y confusión entre los usuarios,
Productores anuncian que subirá el precio de la tortilla
Este miércoles, Puri Lucena y Patricia Tapia comentan que el Consejo Nacional de la Tortilla advirtió que habrá un ajuste en los precios de la tortilla, de entre 1 y 4 pesos, pero las autoridades dijeron que no había razones para que se diera el incremento, ya que el maíz está en su precio más bajo. También comparten información sobre otros temas: – Economía de México crecerá más que EU y Canadá con el Mundial 2026 – La intención de comprar vivienda se debilita y anticipa un mercado más lento – EU sanciona a casinos y abogados mexicanos por nexos con el Cártel del Noreste – Devolución de impuestos: el SAT está regresando el saldo a favor en solo 3 días ]]>
Gasolina, el costo invisible de la estabilidad
El precio de la gasolina en México rara vez se mueve con la violencia que se observa en los mercados internacionales. Mientras el petróleo sube o baja con brusquedad, en las estaciones de servicio el ajuste suele ser más contenido y gradual, incluso hoy, en medio de tantas tensiones geopolíticas. Esa aparente estabilidad ha sido una de las decisiones económicas más visibles del gobierno, pero también una de las menos entendidas. El problema no es la estrategia. El problema es el costo Detrás de esa estabilidad no hay magia, hay política fiscal. A través de estímulos al Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS), la Secretaría de Hacienda ajusta la carga fiscal sobre los combustibles para suavizar el precio final al consumidor. Cuando el petróleo sube, reduce el impuesto; cuando baja, lo recompone. En términos simples, amortigua el golpe. La lógica es comprensible. La gasolina impacta transporte, logística, alimentos, servicios y, en última instancia, inflación. Permitir aumentos abruptos tendría efectos inmediatos en el costo de vida y en la estabilidad económica. Cada vez que el gobierno reduce el IEPS para contener el precio de la gasolina, renuncia a ingresos fiscales. No los difiere ni los recupera después, simplemente deja de percibirlos. Y en México, donde la recaudación enfrenta limitaciones estructurales, ese espacio fiscal merece atención. Los datos oficiales lo han mostrado en distintos momentos. En periodos de alta presión internacional, los estímulos a combustibles han implicado sacrificios recaudatorios relevantes. Recursos que, en otras circunstancias, podrían destinarse a inversión pública, infraestructura o programas sociales. Entonces, ¿quién paga realmente la estabilidad en el precio de la gasolina? La respuesta no está en la bomba despachadora, sino en las finanzas públicas. El costo se absorbe mediante menores ingresos para el Estado, lo que obliga a compensar por otras vías, como ajustes en el gasto, reasignaciones presupuestales o mayor presión sobre otros rubros fiscales. En escenarios más complejos, también puede traducirse en mayores necesidades de financiamiento. Dicho de otra forma, lo que el consumidor no paga en la estación de servicio, el Estado deja de recaudar. Porque la contención de precios contribuye a moderar la inflación en el corto plazo, pero también introduce tensiones en el equilibrio fiscal. Es el tipo de decisión que define prioridades económicas. Conviene separar el análisis del juicio fácil. No se trata de descalificar la estrategia, no; en nuestro volátil entorno global, contener choques externos puede ser razonable. El problema surge cuando la narrativa pública se queda solo en el beneficio visible y omite el costo invisible. La estabilidad no es gratuita. Además, hay un efecto adicional. La contención artificial de precios puede distorsionar señales económicas. Cuando el costo real de los combustibles no se refleja por completo en el precio final, se diluye el incentivo para mejorar eficiencia energética, optimizar logística o acelerar la transición hacia energías alternativas. A ello se suma la dependencia en la importación de combustibles. A pesar del discurso de autosuficiencia energética, México continúa importando una parte relevante de la gasolina que consume, lo que lo expone a la volatilidad internacional. En ese contexto, la política fiscal actúa como amortiguador, pero también como parche. El fondo del problema sigue ahí. Sin embargo, comienza a observarse una corrección relevante. Los recientes anuncios del gobierno federal y la ruta planteada por la administración de Claudia Sheinbaum apuntan a una visión más pragmática para fortalecer a Pemex mediante nuevos esquemas de colaboración, inversión complementaria y participación privada en áreas donde el Estado por sí solo ha mostrado límites operativos y financieros. México produce petróleo, sí, pero durante años no logró traducir esa condición en plena autosuficiencia de refinación. Ahí ha estado una parte central del problema. Ser productor sin capacidad suficiente de procesamiento obliga a importar combustibles y mantiene al país sujeto a factores externos. Entender que la participación de capital privado no necesariamente debilita al Estado, sino que puede fortalecer su capacidad energética, representa un cambio de enfoque relevante. Pemex requiere eficiencia, tecnología, socios estratégicos y disciplina financiera para dejar de absorber recursos públicos sin resolver rezagos estructurales. La discusión de la gasolina en México no debería centrarse únicamente en el precio final, sino abrirse hacia una conversación más amplia de finanzas públicas, eficiencia del gasto, política energética y sostenibilidad fiscal. Porque al final, lo que está en juego no es solo cuánto cuesta llenar el tanque…es cómo se financia esa estabilidad y cuánto tiempo puede sostenerse sin comprometer otros frentes de la economía. La gasolina, en México, dejó de ser solo un combustible y se convirtió en una herramienta de política económica. La siguiente etapa consiste en que también se convierta en el resultado de una estructura energética más sólida, con mayor refinación, inversión y capacidad productiva nacional. _____ Nota del editor: Manuel Herrejón Suárez es un empresario mexicano con más de dos décadas de experiencia en el sector bursátil y mercado cambiario, especialista en gestión de proyectos en el sector financiero. Es Licenciado en Derecho por la Universidad del Valle de México y Maestro en dirección de empresas para ejecutivos por el IPADE. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión. ]]>
La ficción del blindaje fiduciario
Lo que ocurrió con CiBanco en 2025 no fue solo la caída de una institución financiera. Fue una prueba de fuego para una de las premisas más arraigadas del sistema financiero mexicano: que los fideicomisos son estructuras seguras por diseño. El detonante fue externo. Una orden por parte de la Red de Control de Delitos Financieros (FinCEN) del Departamento del Tesoro de Estados Unidos bastó para aislar a CiBanco del sistema financiero internacional. México, a través de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), reaccionó con una intervención gerencial, la revocación de licencia para ejercer servicios bancarios y, finalmente, la liquidación de CiBanco a través del Instituto para la Protección al Ahorro Bancario (IPAB). Hasta ahí, el guion es conocido, pero CiBanco también fungía como fiduciario de varios fideicomisos y este elemento es el que complica el caso y lo hace incómodo para el gobierno. Entre los múltiples fideicomisos que CiBanco administraba, estaba el CIB/2346, una herramienta financiera creada para administrar los flujos derivados de un contrato con Pemex Exploración y Producción en materia de compresión de gas. Como ocurre en este tipo de estructuras, el fideicomiso era el corazón financiero del proyecto. A él se le cedieron los derechos de cobro y se ordenaban pagos, prioridades y distribuciones. En teoría, ese patrimonio está blindado. Es autónomo, separado del balance del fiduciario. Si el fiduciario cae, los activos deberían permanecer intactos. En la práctica, el caso demuestra otra cosa. Desde 2016, el CIB/2346, en el que CiBanco era el fiduciario, entró en una espiral de conflicto marcado por incumplimientos entre las partes, la reconfiguración de quién podía dar instrucciones y, finalmente, el concurso mercantil de uno de los participantes. Los juzgados intervinieron directamente en su operación y ordenaron a CiBanco retener recursos para entregarlos y cuantificarlos. Existen sentencias firmes que establecen cómo deben distribuirse los flujos y qué parte correspondía a la masa concursal. Sin embargo, CiBanco reconoció haber actuado conforme a las instrucciones de uno de los fideicomitentes, Coastal, una empresa singapurense, lo que derivó en la falta de fondos para cumplir con requerimientos judiciales posteriores. Este reconocimiento es devastador, porque además de estar frente a un incumplimiento contractual, se está ante la posible ruptura del deber fiduciario. El caso, sin embargo, no termina en México. A través de un procedimiento en Estados Unidos, un tribunal federal ordenó a Bank of New York Mellon entregar información detallada sobre las transacciones del fideicomiso CIB/2346 y lo que entregaron deja ver movimientos “inusuales” y cuya relación con el objeto del fideicomiso es, por lo menos, cuestionable. Esto introduce una dimensión completamente distinta porque el fideicomiso además de ser un problema de derecho mercantil y concursal, es potencialmente, un caso que puede ser examinado bajo estándares internacionales de debida diligencia y prevención de lavado de dinero. ¿Qué ocurre cuando el fiduciario, la pieza que debería garantizar la integridad del sistema, se convierte en el punto de mayor incertidumbre? Como es el caso de CiBanco. En este contexto, el papel del IPAB adquiere una dimensión relevante porque como liquidador su función es la de proteger a los ahorradores, pero en este caso el IPAB se convierte también en heredero de las decisiones fiduciarias de CiBanco y deberá responder por las decisiones tomadas por esa exinstitución bancaria. Ya existe una instrucción judicial dirigida al IPAB para que, en próximos días, se pronuncie al respecto. De esa actuación dependerá la respuesta de las autoridades financieras americanas en las próximas semanas. El caso CiBanco y en particular el fideicomiso CIB/2346, obliga a replantear la premisa de que los fideicomisos son estructuras inherentemente seguras. Lo son, pero bajo una condición que rara vez se hace explícita, que el fiduciario actúe conforme a la ley. Cuando esa condición se rompe, por incumplimiento, por opacidad o por decisiones cuestionables, la seguridad revela sus límites. Y entonces el problema no desaparece, sino que se traslada y termina en manos de instituciones como el IPAB, llamadas a contener una crisis que no originaron, pero que ahora deben administrar. _____ Nota del editor: María de los Ángeles Estrada G. es Directora de la Iniciativa de Transparencia, Anticorrupción y Digitalización (ITACDigital). Las opiniones publicadas en esta columna corresponde exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Del protocolo al sistema. Lo que la Ley le está pidiendo a tu empresa
Si mañana llegara a tu empresa una inspección de la Secretaría del Trabajo y se les pidiera evidencia de cómo ha funcionado el protocolo de prevención y atención a los casos de violencia o discriminación, ¿qué mostrarían? Tal vez piensas que esto no podría pasar. Sin embargo, con los cambios que se le hicieron a la Ley Federal del Trabajo (LFT) en 2026 es una posibilidad. Vayamos por partes. En 2019, la LFT (artículo 132) estableció por primera vez la obligación de contar con un protocolo para prevenir la discriminación por razones de género y atender casos de violencia y acoso. Fue un avance real, dos años después del Movimiento “Me Too”, lo que inició como una buena práctica se convirtió en una obligación jurídica. Muchas empresas respondieron: redactaron su documento, lo publicaron en la intranet, lo archivaron y estaban listos para cumplir con cualquier revisión. No obstante, en enero de 2026 llegaron modificaciones a la Ley que cambiaron la lógica. De forma concreta, ahora los artículos 2, 3 y 16 de la LFT ajustaron los principios que definen qué es el trabajo digno en México, el cual requiere de un entorno libre de violencia y discriminación. Además, se añadió la obligación no solo de capacitar al personal, sino también de que todas las personas fomenten un ambiente laboral seguro. Antes, la pregunta para las empresas era ¿tienes un protocolo de prevención y atención a la violencia laboral y/o a la discriminación? Sin embargo, este año esa pregunta ha cambiado a ¿puedes demostrar que este protocolo funciona? Son preguntas muy diferentes. La primera se responde con un documento como parte de un cheklist . La segunda requiere registros de capacitación, canales de denuncia que la gente conozca y en los que confíe en caso de sufrir alguna situación amenazante, criterios documentados para actuar cuando algo ocurre y métricas que permitan saber si el ambiente está mejorando. En otras palabras, y desde la visión de una economista, se necesita pasar del papel a un sistema inclusivo y funcional. ¿Y para quienes debería de funcionar dicho sistema? ¡Para todas las personas de la empresa! Un protocolo bien diseñado, con perspectiva interseccional, no es un mecanismo que protege solo a las mujeres o a ciertos grupos. Es la arquitectura que permite que cualquier persona en la empresa —independientemente de su género, edad, condición o jerarquía— sepa qué conductas son aceptables y cuáles no, así como a quién acudir si algo ocurre y tener certidumbre de ser escuchada de forma imparcial. Como el seguro de coche. Nadie lo contrata porque piensa chocar, sino porque manejar sin él es irresponsable ante múltiples variables fuera de tu control. Esto da tranquilidad. Si algo pasa, hay un proceso claro, alguien que responde, daños que se cubren, pero también tiene límites. Por ejemplo, si manejabas bajo la influencia del alcohol, la aseguradora no paga. Es decir, la protección no solo se da cuando hay un accidente, sino también cuando desalienta conductas peligrosas. Un protocolo bien construido funciona con la misma lógica: da certeza a todas las personas, cubre a la organización ante contingencias y deja claro que hay conductas que ningún cargo ni antigüedad pueden justificar. La ley evolucionó. La pregunta es si las empresas están evolucionando al mismo ritmo. No se trata de tener más documentos, sino de construir sistemas que funcionen para toda la plantilla y beneficien al negocio. ¿Cómo se hace eso en la práctica? De eso hablaré en las próximas columnas. ¡No te las pierdas! _____ Nota del editor: Fátima Masse es Economista especializada en temas sociales. Síguela en Twitter como @Fatima_Masse . Las opiniones expresadas en esta columna son exclusivas de su autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
¿El evento deportivo más relevante del 2026 moverá la trayectoria económica de México?
En 2026, México será coanfitrión del evento deportivo más esperado del año, el cual es de escala global; atraerá millones de visitantes y concentrará la atención internacional durante varias semanas. El impacto económico total para Norteamérica podría superar los 11,000 millones de dólares. No obstante, el grueso de ese efecto se concentrará en Estados Unidos, que albergará la mayor parte de los partidos. Se calcula que este evento en su edición 2014 representó alrededor de 0.3% del PIB brasileño en su momento, sin que ello modificara su trayectoria estructural de crecimiento. En Rusia 2018, el impacto estimado fue cercano a 1% del PIB durante el periodo de organización y celebración, pero con efectos mayormente concentrados en el corto plazo. Para México, distintos análisis estiman que el impacto podría rondar el equivalente a entre 0.1% y 0.2% del PIB, es decir, un impulso positivo pero limitado en términos agregados. Ante esto, es importante destacar que para el inversionista, esta distinción es crucial. Los ciclos breves pueden generar señales atractivas que pueden confundir, como incrementos abruptos en ingresos, mayor ocupación hotelera, expansión temporal de márgenes y revisiones al alza en expectativas sectoriales. Sin embargo, reaccionar a resultados estacionales como si fueran permanentes suele conducir a decisiones apresuradas y a valuaciones que no reflejan fundamentos sostenibles. En este contexto, el reto no es identificar qué sectores podrían beneficiarse durante algunas semanas, sino determinar cómo integrar un evento extraordinario dentro de una estrategia a largo plazo. La creación de valor sostenible no se construye sobre picos temporales, sino sobre tendencias de productividad, inversión, estabilidad macroeconómica y disciplina financiera. Desde la gestión de inversiones, el enfoque adecuado ante este tipo de acontecimientos es mantener coherencia estratégica. Ello implica evitar concentraciones excesivas en sectores expuestos a dinámicas coyunturales, preservar una diversificación robusta entre activos y geografías, y evaluar cuidadosamente la relación riesgo–rendimiento. La disciplina en la asignación de activos suele aportar más valor que los movimientos tácticos motivados por titulares. También es fundamental considerar que los mercados financieros tienden a anticipar eventos ampliamente conocidos. Cuando un acontecimiento es previsible, como lo es un Mundial programado con años de anticipación; gran parte de la expectativa ya puede estar incorporada en precios. En consecuencia, las oportunidades reales no suelen encontrarse en la narrativa evidente, sino en el análisis profundo de fundamentos y valuaciones. Esto no significa ignorar los efectos positivos que puedan derivarse del evento. La modernización de infraestructura, la exposición internacional y la activación de cadenas de suministro pueden generar beneficios que se extiendan más allá del torneo. La clave está en distinguir qué inversiones responden a necesidades estructurales y cuáles obedecen únicamente a un incremento temporal de demanda. Este evento deportivo será un momento de alta visibilidad económica para el país. Representará una prueba de capacidad operativa y una ventana para fortalecer la confianza internacional. No obstante, para el inversionista disciplinado, su relevancia debe evaluarse dentro de un marco más amplio. La diferencia entre un resultado transitorio y una estrategia exitosa de largo plazo radica en la capacidad de mantener perspectiva. Los eventos extraordinarios capturan la atención; las decisiones estratégicas construyen patrimonio. Apostar por fundamentos sólidos, diversificación y una gestión prudente del riesgo es lo que permite transformar contextos cambiantes en trayectorias consistentes de crecimiento financiero. Este verano futbolero será una vitrina para México y una prueba de capacidad organizativa. Generará dinamismo temporal y beneficios sectoriales concretos. Pero no modificará, por sí solo, la trayectoria estructural de la economía. En este sentido, el juicio ante la expectativa es vital para los inversionistas. _____ Nota del editor: Jaime Álvarez es CFA y Vicepresidente de Inversiones en Skandia. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión. ]]>
¿Trabajas para una empresa del extranjero? El SAT también exige el pago de tus impuestos
Trabajar a distancia cada vez es más común, incluso para empresas que no están en México. Como Joel, diseñador gráfico que comenzó a colaborar como freelance para una compañía estadounidense de bienes raíces mientras él reside en la Ciudad de México. Ser freelance o trabajador remoto puede ser una alternativa atractiva para acceder a empresas en el extranjero sin viajar y tener sueldos competitivos. Pero con ello viene otro proceso: pagar impuestos . Los impuestos en México ya son completamente mi responsabilidad Cómo pagar impuestos si trabajo para una empresa extranjera Régimen de Servicios Profesionales y Resico Uno de los principales errores de los trabajadores remotos es asumir que si el dinero se paga en el extranjero, México no tiene injerencia. De acuerdo con Allen Saracho Carrillo, integrante de la Comisión Fiscal Nacional del Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP) , todas las personas residentes en México que reciban ingresos, “sin importar de dónde provengan”, deben de reportarlos y pagar impuestos. “La residencia fiscal es lo que determina las obligaciones del contribuyente”, dijo por su parte Roberto Iván Colín Mosqueda, integrante de la Comisión Técnica Fiscal del Colegio de Contadores Públicos de México (CCPM). Esto aplica tanto para empleados de empresas extranjeras como para prestadores de servicios independientes o personas con ingresos mixtos (rentas e intereses). Joel tiene dos contratos: uno con la empresa y otro a tres partes (la empresa, un intermediario y él). El intermediario se encarga de procesar los pagos y asegurarse del cumplimiento fiscal de ambas partes. ¿Qué tiene que comprobar? Que no resida en Estados Unidos para no pagar impuestos en ese lado de la frontera y poder recibir el salario íntegro. Después de la comprobación, el intermediario realiza el pago de su sueldo quincenal en dólares en una cuenta bancaria extranjera, Joel puede disponer del dinero y convertirlo a pesos. Después, le toca la tarea de ajustar cuentas con el SAT . De acuerdo con los entrevistados, las personas que trabajan para compañías extranjeras y residen en México tienen opciones para cumplir con su tributación . Y en general deben estar en el régimen fiscal adecuado: a) Sueldos y Salarios. b) Personas Físicas con Actividades Empresariales y Servicios Profesionales. c) Régimen Simplificado de Confianza (Resico). Ambos regímenes funcionan para personas que trabajen como freelancer. La ventaja de Resico es que tiene bajas tasas de ISR, pero se necesita cumplir con ciertos requisitos para pertenecer en este esquema, como ganar menos de 3.5 millones de pesos al año. Sueldos y Salarios Tengo que declarar mis propios ingresos como si fuera tipo freelancer (…) El porcentaje que pago se mantiene dentro del rango de sueldos y salarios En estos casos, Colín Mosqueda, del CPPM, indicó que para comprobar los ingresos se deben emitir facturas , como las de los pagos por honorarios . Para ello se requiere de un RFC genérico para el extranjero, pues la empresa al no tener residencia en México tampoco tiene registro ante el SAT. Según la regla 2.7.1.23 de la Miscelánea Fiscal 2026 , la clave genérica para operaciones efectuadas con residentes en el extranjero es XEXX010101000. El SAT cuenta con un documento llamado Anexo 20. Guía de llenado de los comprobantes fiscales digitales por Internet , en el cual explica la forma en que debe realizarse una factura de este tipo en su plataforma. Joel está dado de alta en el esquema Resico, y dijo que por su cuenta aprendió a hacer sus facturas quincenales desde el portal del SAT. En entrevista, señaló un aspecto fundamental a considerar: si el pago es en dólares. Al hacer sus comprobantes, debe precisar que recibió ingresos en moneda extranjera y después convertir la cantidad a pesos mexicanos, según el tipo de cambio publicado en el Diario Oficial de la Federación (DOF) de un día anterior. “Es importante usar el tipo de cambio oficial, no el del banco”, recalcó el diseñador. Tras emitir las facturas electrónicas también se deben hacer los pagos provisionales al SAT con las tasas de ISR para la retención. Él paga el 1.1%. Se aplica principalmente a cuando existe una relación de subordinación con la empresa extranjera . Para el integrante del IMCP, Saracho Carrillo, a diferencia de un empleo en México, donde el patrón es el que retiene impuestos automáticamente de la nómina, aquí la carga administrativa recae en la persona trabajadora : “Vas a tener que autodeclarar todo el ingreso y el SAT no te va a tomar nada a cuenta, a menos que tú lo reportes”. La empresa puede transferir la nómina al empleado, sin retenciones. Posteriormente, la persona trabajadora tendrá que declararlo y pagar la tasa efectiva. Este es el caso de Cecilia, quien trabaja de forma remota para una empresa de bienes raíces en Estados Unidos. Ella tributa como Sueldos y Salarios , e informa sus ingresos a través de la Declaración Anual , con apoyo de un contador de su confianza. “Cuando llegue la declaración anual, vas a tener que pagar todos los impuestos por los ingresos que obtuviste”, explicó el contador. Cecilia ahorra una parte de cada uno de sus pagos para tener el dinero disponible cuando realiza la declaración de abril y pague el ISR anual. ¿Y si la empresa ya hizo retenciones? Del SAT no se salvan “Muchos contribuyentes creen que si ya pagaron impuestos afuera ya no deben declarar en México, y eso es incorrecto”, dijo Colín Mosqueda, del CCPM. Esta situación no significa que se debe pagar dos veces impuestos porque es posible validarlos siempre que pueda comprobarse. “El impuesto pagado en el extranjero se puede acreditar para evitar la doble tributación ”, según el especialista. “El SAT no te va a tomar nada a cuenta de impuestos pagados en el extranjero, a menos que tú lo reportes”, complementó por su parte Saracho Carrillo, miembro del IMCP. México tiene acuerdos con varios países para evitar la doble tributación, que pueden reducir o definir en qué países deben pagar los impuestos. Sin embargo, su aplicación no es sencilla, y
Ciberataques le cuestan 7.4 mdd al sector salud, el más vulnerable
Los sectores que se digitalizan se vuelven un nuevo objetivo para la ciberdelincuencia, pues es posible intervenir en algún punto que la infraestructura sea débil. Por lo que un estudio de imagen es un riesgo de ejecutar si no se tiene robustez en hospitales o centros médicos. Tras la pandemia por Covid-19, el sector salud se digitalizó y con él la posibilidad de perder hasta 7.4 millones de dólares por ataque, según datos de IBM. “El costo promedio de una filtración de datos en salud es el más alto entre todas las industrias por décimo cuarto año consecutivo. A esto se suma el golpe operativo: tan sólo en Estados Unidos, cada día de inactividad por ransomware le cuesta al sector salud 1.9 millones de dólares, con incidentes que duran en promedio 17 días”, precisa el reporte IBM Cost of a Data Breach Report 2025. El caso de Change Healthcare terminó de fijar esa realidad en la memoria del sector. El Departamento de Salud y Servicios Humanos de Estados Unidos actualizó en julio de 2025 que el ataque había impactado a aproximadamente 192.7 millones de personas, lo que encendió la alerta de los especialistas de ciberseguridad sobre esta tendencia en el cibercrimen. “ara el sector salud, el riesgo ya no es sólo una filtración, sino que un atacante puede comprometer sistemas críticos sin que el usuario siquiera haga clic», apuntó Víctor Ruiz, CEO de Silikn, una firma de ciberseguridad que ha hablado sobre el crecimiento de las vulneraciones de organismos sanitarios, como la del Instituto Mexicano del Seguro Social. De acuerdo con el especialista, el IMSS ha enfrentado diversos incidentes de ciberseguridad en los últimos años, sin que el gobierno de México haya demostrado una atención prioritaria a su protección. Entre los casos más relevantes se encuentran un ataque de ransomware en 2019 que interrumpió servicios esenciales debido a vulnerabilidades en sistemas desactualizados, y una filtración en 2021 donde bases de datos con información personal de afiliados fueron puestas a la venta en internet. Por su parte, la firma de ciberseguridad Akamai señaló que ha crecido la incidencia de ataques a la industria médica en un 35% con respecto a años anteriores. Ese crecimiento digital convive, además, con una herencia tecnológica que nadie ha terminado de resolver. Palo Alto Networks advirtió desde su reporte Unit 42 que 83% de los dispositivos de imagenología médica operaban con sistemas no soportados, una condición que deja abiertas puertas para vulnerabilidades conocidas y movimientos laterales dentro de la red hospitalaria. Esto significa que actualizar un equipo médico sin renovar sus sistemas operativos incrementa los riesgos. David González, investigador de ciberseguridad para América Latina en ESET, advierte que la IA amplía la superficie de ataque dentro de las organizaciones y que no se trata únicamente de un malware más sofisticado, se trata de una infraestructura más compleja, más distribuida y más difícil de proteger. “La salud se volvió un blanco de alto valor porque concentra datos médicos, financieros y personales, pero además opera con infraestructura que no puede darse el lujo de detenerse”, apuntó Ruiz. Cuando un atacante entra en ese entorno, puede alterar la continuidad operativa, exponer historiales clínicos, presionar con extorsión y explotar el miedo de organizaciones que no pueden permitirse apagar servicios críticos. Datos de The Business Research Company señalan que el mercado de ciberseguridad para la salud crecerá 20.7% en comparación con el 2025 y pasará a representar 331,600 millones de dólares en 2026. Esto se explica porque un hospital puede sobrevivir a un sistema lento, pero difícilmente resiste una red comprometida que detiene diagnósticos, tratamientos o deja expuestos millones de expedientes. ]]>
SICT suspende el certificado de operador aéreo de Magnicharters
La Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes informó que, tras el cese de operaciones de forma unilateral de los vuelos programados de Magnicharters desde este sábado, se determinó la suspensión temporal del Certificado de Operador Aéreo de la aerolínea. La decisión fue efectuada por la Agencia Federal de Aviación Civil (AFAC), autoridad aérea que también detectó que existe falta de capacidad financiera por parte de la aerolínea, lo que podría representar un riesgo para la seguridad operacional. Desde enero de este año, la AFAC realizó una verificación técnica administrativa a Magnicharters, en línea con el Artículo 84 de la Ley de Aviación Civil, en la que se identificaron varios hallazgos, que dejaron ver la complicada situación de la aerolínea en materia financiera. “En esta verificación se aclaró que cumplían con todas las medidas de seguridad operacional para continuar volando, no obstante, se solicitó resolver las observaciones en materia financiera y acreditar las soluciones de las mismas”, añadió la dependencia en un comunicado. La AFAC le otorgará a la empresa un plazo para presentar un plan que atienda los hallazgos detectados, con el fin de garantizar el cumplimiento de las condiciones necesarias para operar de manera segura, pero esta será la última oportunidad de la aerolínea. “En caso de no acreditar la solvencia requerida, se procederá a la revocación definitiva del título de concesión del Certificado de Operador Aéreo, lo que implicaría el cese permanente de sus operaciones comerciales”, subrayó la dependencia. Más información en desarrollo… ]]>
30 años de Sky de Televisa: de líder satelital a perder terreno ante ViX y fusionarse con Izzi
Hace años, la imagen que definía a Sky México era una antena gris o azul instalada en los techos de los hogares mexicanos. Aunque inició operaciones en 1996 como un servicio de televisión satelital de paga, con el tiempo ha tenido que adaptarse para mantenerse vigente en un entorno marcado por la conectividad y la competencia. Ser pionero, dominar el mercado, perderlo y reconfigurarse para intentar recuperarlo en la era del streaming son algunas de las etapas que ha atravesado la empresa, propiedad de Televisa. Actualmente, ha perdido terreno frente a plataformas como ViX y ha fusionado su negocio con Izzi para adaptarse y sobrevivir a esta nueva etapa del mercado. Los inicios de Sky México Sky no es el nombre con el que comenzó todo, sino “Innova”. La empresa se constituyó el 25 de julio de 1996 como una sociedad mexicana de responsabilidad limitada y de capital variable, con la misión de brindar servicio de TV de paga a través de una transmisión digital bajo la modalidad DTH (Direct – To – Home), vía satélite. Esto quiere decir que utilizaba un sistema de transmisión de señales de televisión y radio, las cuales recibía por una antena parabólica instalada en la casa, en condominios, hoteles y comercios. Esta tecnología permitía la entrega de contenido de gran calidad, incluso cuando no había infraestructura terrestre. Esta característica se convirtió en la apuesta principal: llevar la televisión de paga a zonas donde el cable no llegaba , como zonas rurales o montañosas, aprovechando la huella satelital para cubrir el territorio nacional. Su fundación se realizó mediante una empresa conjunta con Televisa, News Corporation y Liberty Media, y l anzó sus operaciones a finales de 1996, con DirectTV México como competidor, que era propiedad de AT&T . Ambas empresas mantuvieron una fuerte rivalidad por los clientes y los contenidos, especialmente en el ámbito deportivo. En 2002, DirecTV obtuvo el contrato de exclusividad para la transmisión de los partidos de la Copa Mundial, con lo que Sky perdió esos derechos. Sin embargo, poco tiempo después, el escenario se revirtió a favor de Sky. De acuerdo con un boletín de Televisa, en octubre de 2004 la empresa contaba con una base de 940,000 suscriptores e ingresos anuales de aproximadamente 4,200 millones de pesos. Estas cifras la colocaron como el segundo negocio más importante de la compañía de Emilio Azcárraga Jean. En contraste, DirecTV enfrentó pérdidas significativas y decidió cerrar operaciones en México. Para evitar afectaciones a sus clientes, vendió su cartera de suscriptores a Sky México , que se consolidó como el único proveedor de televisión de paga por satélite en el país. Con ello, la compañía obtuvo los derechos exclusivos de los siguientes dos mundiales y de otros eventos deportivos relevantes. Expansión en Centroamérica y un nuevo rival Internet, el siguiente mercado Desde esa misma fecha, Sky México tuvo la opción de llevar su negocio satelital a otros países de la región, como Guatemala, Honduras, El Salvador, Costa Rica, Nicaragua, Panamá, Belice, República Dominicana, Haití y Cuba, una oportunidad que aprovechó para expandirse. Sin embargo, su dominio en el mercado duró hasta 2008, cuando llegó otro competidor: Dish, de la mano de Grupo MVS, quien ofrecía un precio menor. No obstante, Sky México respondió con una jugada diferente: un nuevo esquema de contratación por prepago . “ VeTV ” tenía paquetes modulares de canales, lo que permitió el acceso a sectores de menor ingreso, incrementando su base de clientes. La televisión por cable no podía ser su único mercado. En abril de 2012, Sky anunció el servicio de internet de banda ancha , llamado Blue to Go , con velocidades de hasta 20 MB. De acuerdo con el anuncio, el servicio sería a través de fibra óptica, inicialmente en el Valle de México y algunas zonas del Estado de México que sean suscriptores del sistema satelital. En aquel entonces, los paquetes de internet iban desde 149 pesos por una velocidad de descarga de 3 Mbps, de 499 pesos por 6 Mbps, de 649 pesos por 12 Mbps y de 849 pesos por 20 Mbps, precios que se cobrarán por separado de los paquetes de canales de TV que contrate el suscriptor. Con este movimiento, entró en la competencia de servicios de banda ancha Infinitum de Telmex, quien tiene una oferta de servicios asociados con Dish. Un año después, lanzó servicios Blue to Go y Every Where, como parte de su oferta Over the Top (OTT) para ofrecer video mediante Internet de banda ancha. Así, Sky dejó de ser una empresa exclusivamente de televisión. En 2015, Televisa y DirectTV invirtieron para poseer satélites propios, para tenerlos como su propia infraestructura e independencia tecnológica con DirecTV-15 y SKY México-1 . En esta etapa, la empresa simplificó su marca, y actualizó su esquema de servicio VeTV con la oferta de SkyPrepago, utilizando las mismas antenas receptoras. Siguiente paso: la telefonía móvil y el streaming Televisa toma el control total de Sky La cartera de negocios de Televisa con Sky dio otro paso grande en 2023 : un servicio de telefonía como operador móvil virtual (OMV) , quienes habían tenido mayor presencia en el país. La OMV de Sky funcionaría con la infraestructura de AT&T con tecnología de 4G y 5G, con planes desde 169 pesos, sumado a un descuento en el paquete TV Sky. También sumó la comercialización de equipos celulares, para competir con Bait, la operadora de Walmart. El mismo año, la compañía también lanzó el producto Sky+ , un ecosistema basado en Android TV que permite almacenar en un mismo dispositivo la programación de Sky TV y todos los contenidos de otras plataformas de streaming como HBO Max, Universal+, Start+, Disney+ y Vix Premium. Sky+ fue anunciado con funciones de IA para personalizar los contenidos. En su momento, el servicio tuvo dos paquetes: el básico, con un costo de promoción de 299 pesos para más de 80 canales; y el Premium tendrá un costo de 499 pesos, de más de 100 canales. No obstante, los