Donald Trump modera las expectativas de un acuerdo inminente con Irán
Donald Trump moderó este domingo las expectativas de un acuerdo inminente con Irán para poner fin a la guerra en Oriente Medio, pese a que ambas partes reportaron progresos en las negociaciones . «He dado instrucciones a mis representantes para que no se precipiten (…) porque el tiempo está de nuestro lado», escribió el presidente estadounidense en su plataforma Truth Social. Además, Trump afirmó que el bloqueo a los puertos iraníes «seguirá en pleno vigor» hasta que se firme un acuerdo definitivo con Teherán. Más temprano, el secretario de Estado, Marco Rubio , dijo que que había posibilidades de que «en las próximas horas el mundo reciba buenas noticias «, en declaraciones a la prensa desde Nueva Delhi. Rubio declaró que el acuerdo abordaría las preocupaciones de Washington sobre el estrecho de Ormuz , bloqueado casi totalmente por Irán en respuesta al ataque de Israel y Estados Unidos del 28 de febrero que desencadenó la guerra. El control de este paso crucial para el comercio mundial de hidrocarburos ha sido uno de los principales obstáculos en el diálogo mediado por Pakistán desde el inicio de la tregua entre Teherán y Washington el 8 de abril. La cuestión del programa nuclear iraní, sin embargo, se analizaría en negociaciones posteriores, según medios estadounidenses, Rubio y el portavoz de la diplomacia iraní. Este último, Esmail Baqai, dijo que estaban finalizando un memorando de entendimiento con Washington , aunque esto no implicaba «un acuerdo sobre las cuestiones importantes». El expediente nuclear, por ejemplo, no forma parte de «esta etapa» de diálogos, aseguró. La cuestión nuclear, pendiente Según Rubio, la propuesta de acuerdo actual debería dar inicio a un «proceso que en última instancia puede llevarnos a donde el presidente quiere que estemos, y eso es un mundo que ya no tenga que temer ni preocuparse por un arma nuclear iraní «. Estados Unidos e Israel consideran que el objetivo de este programa es desarrollar el arma atómica, aunque Teherán defiende que tiene fines solamente civiles. El primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu , afirmó este domingo que él y Trump concuerdan en que un acuerdo final con Irán debe eliminar las actividades nucleares de Teherán. «El presidente Trump y yo coincidimos en que cualquier acuerdo definitivo con Irán debe eliminar por completo la amenaza nuclear. Esto implica desmantelar las instalaciones de enriquecimiento de uranio de Irán y retirar el material nuclear enriquecido de su territorio», declaró Netanyahu en un comunicado, reportando el contenido de una conversación telefónica entre ambos dirigentes en la noche del sábado. Además, Netanyahu dijo que Trump le reiteró que Israel tiene el derecho a defenderse de amenazas «todos los frentes, incluido Líbano». La cadena CBS News, que citó fuentes cercanas a las conversaciones, aseguró que la propuesta en discusión incluye el desbloqueo de algunos activos iraníes en bancos en el extranjero y la prolongación de las negociaciones durante 30 días adicionales, un plazo que también menciona The Wall Street Journal. Y la agencia iraní Fars asegura que las sanciones al petróleo, el gas y otros productos petroquímicos se levantarían mientras duren estas conversaciones, lo que permitiría a Teherán exportar estos bienes claves para su economía. Estrategias divergentes Después de semanas de estancamiento, Trump afirmó el sábado en su red Truth Social que había mantenido conversaciones telefónicas con dirigentes del Golfo, de Turquía, Egipto, Jordania y Pakistán . En los últimos días, los medios estadounidenses señalaron estrategias divergentes entre ellos: mientras Trump abogaba por la diplomacia , su aliado israelí se decantaba por reanudar los combates . En declaraciones el sábado al medio Axios, Trump estimó en «50-50» las probabilidades de un «buen» acuerdo o de una reanudación de la guerra. Ese mismo día, el principal negociador iraní, Mohamad Baqer Qalibaf, prometió una respuesta «aplastante» si Estados Unidos reanudaba la ofensiva. Tras más de un mes de guerra, que ha causado miles de muertos y sacudido la economía mundial, rige desde el 8 de abril un alto el fuego entre Irán y Estados Unidos. Este bloqueo desgasta a la población iraní. «El estado de ‘ni guerra ni paz’ es mucho más repugnante que la guerra misma», lamentó Shahrzad, una iraní de 39 años contactada por teléfono desde París. «Ni siquiera se puede planear algo tan sencillo como apuntarse a un gimnasio», dijo. ]]>
Por qué la familia Slim tomó el control de Pumas, aplicó lógica empresarial y lo llevó al histórico bicampeonato de 2004
Hoy los Pumas de la UNAM siguen siendo uno de los clubes más importantes y populares del futbol mexicano . Sin embargo, a principios de los años 2000 la situación del equipo era mucho más delicada : el club venía de terminar en el último lugar de la tabla general y atravesaba una fuerte crisis institucional y deportiva. El contexto estaba directamente ligado a la situación de la propia Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), que acababa de salir de la huelga estudiantil más larga de su historia , un conflicto que incluso obligó a los Pumas a abandonar temporalmente Ciudad Universitaria para disputar sus partidos como local. Con la huelga finalmente resuelta, la prioridad era reconstruir tanto a la universidad como al equipo de futbol . El entonces rector, Juan Ramón de la Fuente , entendió que el patronato de Pumas necesitaba a un perfil con capacidad empresarial , pasión por el deporte e identidad universitaria. Fue entonces cuando buscó a Carlos Slim Helú , ingeniero formado en la UNAM , que tiene un fuerte arraigo a su alma mater. En ese momento ya era el hombre más rico de México, y encabezaba gigantes corporativos como Grupo Carso y América Móvil. Carlos Slim dijo no… pero propuso a su yerno Juan Ramón de la Fuente no obtuvo la respuesta que esperaba. Carlos Slim le explicó que, aunque le interesaba ayudar a los Pumas como a la UNAM en el momento complicado por el que atravesaban, sus responsabilidades al frente de múltiples empresas y marcas le impedían asumir la presidencia del patronato del club . Sin embargo, el empresario lanzó una propuesta que terminaría siendo decisiva para el resurgimiento del equipo: poner al frente a su yerno, Arturo Elías Ayub , quien ya tenía un alto cargo dentro de Telmex. Además de formar parte del círculo cercano de Slim y ser un empresario con experiencia , Elías Ayub tenía algo que resultaba fundamental para el proyecto: una auténtica pasión por el futbol y por los Pumas. Aunque estudió en la Universidad Anáhuac, desde joven era aficionado del club universitario . Con el respaldo del imperio empresarial de Slim y el entusiasmo de Elías Ayub, comenzó una nueva etapa para Pumas que poco tiempo después terminaría transformándose en una de las más exitosas de su historia reciente. Lo que encontró Elías Ayub al llegar a Pumas Cuando Arturo Elías Ayub llegó a la presidencia del patronato de Pumas , el panorama del club estaba lejos de ser alentador. Según contó hace dos años en una entrevista con el periodista deportivo David Faitelson , encontró a una institución con serios problemas financieros, malos resultados deportivos y una estructura que consideraba poco profesional para un equipo de Primera División. El club arrastraba una deuda cercana a 4 millones de dólares y, en lo deportivo, venía de ocupar el penúltimo lugar de la tabla. Para Elías Ayub, muchas áreas seguían manejándose de manera improvisada, bajo esquemas que calificó como propios de “amateurs” dentro del futbol mexicano de aquella época. Ante ese escenario, decidió aplicar una lógica completamente empresarial . Una de sus primeras medidas fue eliminar la figura de los promotores e intermediarios . A partir de entonces, cualquier jugador que quisiera llegar a Pumas debía negociar directamente con él, con la intención de transparentar operaciones y evitar sobrecostos. También reorganizó la estrategia comercial del club. Aunque durante años existió la idea de que Grupo Carso financiaba ampliamente al equipo, Elías Ayub aclaró que el patrocinio de Telmex rondaba apenas los 300,000 dólares anuales . En cambio, buscó acuerdos más grandes y logró contratos como uno con Banamex por 1.5 millones de dólares . Además, apostó por fortalecer la marca Pumas . Aprovechó el crecimiento deportivo para impulsar la venta de mercancía oficial, especialmente uniformes, y convertir al Estadio Olímpico Universitario en una cancha constantemente llena. La estrategia terminó creando un círculo virtuoso : mejores resultados generaban más patrocinadores, mayores ingresos por televisión y mejores entradas en taquilla. Eso, a su vez, permitía mantener finanzas más sanas y construir un equipo competitivo. El empresario que llevó a Pumas al bicampeonato La apuesta de Arturo Elías Ayub terminó transformando por completo a los Pumas. El propio empresario contó en aquella entrevista que su relación con Hugo Sánchez —leyenda del Real Madrid y considerado por muchos como el mejor futbolista mexicano de la historia— fue una “ brújula maravillosa ” que llevó al club a vivir una de las etapas más exitosas de su era moderna. Con Hugo Sánchez en el banquillo , Pumas consolidó una generación que se volvió histórica para la afición universitaria. Jugadores como Sergio Bernal, Darío Verón, Joaquín Beltrán, Leandro Augusto, Jaime Lozano, Francisco “Kikín” Fonseca y Bruno Marioni terminaron convirtiéndose en referentes del club. El momento más importante llegó en 2004 , cuando Pumas se convirtió en el primer equipo en lograr un bicampeonato en la era de los torneos cortos. En el Clausura 2004 , el equipo terminó como segundo general con 41 puntos y llegó hasta la final contra Chivas. Tras empatar 1-1 en el marcador global, el campeonato se definió en penales en Ciudad Universitaria, donde Pumas levantó el título después de que Rafael Medina fallara el disparo definitivo para Guadalajara. Meses después, en el Apertura 2004 , el equipo volvió a hacer historia. Aunque entró a la liguilla de forma irregular, eliminó a Veracruz y Atlas antes de enfrentar al Monterrey de Miguel Herrera en la final. Pumas ganó la serie 3-1 global y selló el bicampeonato con un gol del “Kikín” Fonseca en la vuelta. Pero el éxito no se quedó solo en México. Durante esa etapa, Pumas viajó a España y derrotó al Real Madrid de “Los Galácticos” en el Trofeo Santiago Bernabéu, uno de los triunfos internacionales más recordados en la historia del club. Además, el equipo fue subcampeón de la Copa Sudamericana y conquistó el Campeón de Campeones. Todos esos logros deportivos también terminaron impulsando el crecimiento económico del club. Los títulos
Policía despliega operativo alrededor de la Casa Blanca, tras reportes de disparos
La policía y fuerzas de seguridad de Estados Unidos desplegaron un operativo alrededor de la Casa Blanca , tras reportes de disparos en la zona. El incidente obligó al cierre de accesos cercanos y a reforzar la vigilancia en el perímetro del complejo presidencial con apoyo de la Guardia Nacional . El presidente Donald Trump se encontraba dentro de la Casa Blanca al momento del incidente, mientras mantenía conversaciones relacionadas con las negociaciones entre Estados Unidos e Irán. El mandatario ha insistido en los últimos días en que un posible acuerdo con Teherán sigue en discusión, en medio de nuevas tensiones en Medio Oriente . FBI is on the scene and supporting Secret Service responding to shots fired near White House grounds – we will update the public as we’re able El turista canadiense Reid Adrian contó a la AFP que se encontraba en la zona cuando se escuchaba «probablemente entre 20 y 25 ruidos que sonaban como fuegos artificiales, pero eran disparos, y entonces todo el mundo empezó a correr».Por otro lado, reporteros presentes en el jardín norte de la Casa Blanca señalaron que recibieron instrucciones para correr y resguardarse en la sala de prensa después de que se activaran los protocolos de seguridad.Periodistas de AFP también reportaron alrededor de la residencia presidencial.El hecho recordó otro episodio de seguridad ocurrido el pasado 25 de abril, cuando de corresponsales de la Casa Blanca después de que se escucharan disparos dentro del , donde se realizaba el evento.Agentes del Servicio Secreto activaron entonces un protocolo de emergencia y retiraron al mandatario junto con otros funcionarios del gobierno.De acuerdo con autoridades estadounidenses, un hombre armado intentó forzar uno de los controles de seguridad instalados en el vestíbulo del hotel y abrió fuego cerca del salón principal.El sospechoso portaba una escopeta, una pistola y varios cuchillos, mientras un agente del Servicio Secreto resultó herido por el impacto de una bala en su chaleco antibalas.Tras aquel ataque, las autoridades federales anunciaron una investigación para revisar cómo el sospechoso logró acercarse al recinto y evaluar posibles cambios en los de futuros eventos presidenciales. Trump calificó entonces la respuesta del como “rápida” y aseguró que los agentes actuaron “con gran valentía”.Otro incidente ocurrió el pasado 4 de mayo, cuando , lo que provocó el cierre temporal de la Casa Blanca y un amplio operativo en la zona.Acorde con el Servicio Secreto, las fuerzas del orden respondieron después de detectar una situación considerada como amenaza en las inmediaciones del complejo presidencial.El hecho obligó a restringir accesos y , mientras autoridades federales revisaban el área y activaban protocolos de seguridad.El perímetro de seguridad de la Casa Blanca ha enfrentado varias alertas en las últimas semanas, obligando a activar protocolos de emergencia y reforzar la vigilancia alrededor del complejo presidencial. — FBI Director Kash Patel (@FBIDirectorKash) May 23, 2026 «El FBI está en el lugar y apoya al Servicio Secreto en la respuesta a disparos efectuados cerca de los terrenos de la Casa Blanca», dijo en X el director del FBI, Kash Patel. restricciones de acceso Donald Trump fue evacuado de la cena anualhotel Washington Hilton esquemas de seguridad Servicio Secreto agentes de seguridad dispararon contra una persona cerca del Monumento a Washington reforzar la vigilancia alrededor de la residencia presidencial ]]>
Ataque con drones contra escuela en zona ocupada por Rusia deja saldo de 18 muertos
Un ataque con drones contra una escuela y residencia estudiantil en Starobelsk, una ciudad ocupada por Rusia en la región de Lugansk, dejó al menos 18 muertos y 60 víctimas, según autoridades instaladas por Moscú. El ministerio ruso para Emergencias señaló que entre las personas fallecidas y desaparecidas había jóvenes de entre 14 y 18 años que se encontraban dentro del edificio cuando ocurrió el bombardeo. Videos compartidos por el ministerio muestran a decenas de socorristas buscando entre los restos de un edificio de cinco plantas, ahora reducido a ruinas. El presidente ruso, Vladimir Putin , prometió represalias por este ataque que, según él, afectó una zona donde «no había ningún objetivo de carácter militar, ni instalaciones pertenecientes a los servicios de inteligencia o a servicios afines». La ONU dijo que «condena enérgicamente cualquier ataque contra civiles e infraestructuras civiles, donde quiera que ocurra», aunque añadió que no podía verificar los detalles debido al acceso restringido a la zona. La acción se produjo el jueves en la noche en Starobelsk, una ciudad de la región de Lugansk de unos 16,000 habitantes que en ucraniano se conoce como Starobilsk. Ucrania negó haber atacado a civiles y aseguró que la acción estaba dirigida a una unidad de drones rusa apostada en esa zona. La mayoría de los muertos y desaparecidos son mujeres jóvenes nacidas entre 2003 y 2008, según una lista publicada por el gobernador de la región instalado por Moscú, Leonid Pasechnik. Fuentes rusas habían indicado el viernes que 86 jóvenes de entre 14 y 18 años se encontraban en un dormitorio de varios pisos, que se derrumbó tras el ataque con drones. El Estado Mayor ucraniano negó haber atacado a civiles y afirmó que sus fuerzas habían bombardeado varias instalaciones militares rusas, entre ellas el cuartel general de una unidad desplegada «en la zona» de Starobelsk. El Estado Mayor aseveró haber golpeado a elementos del grupo Rubikon, una unidad rusa especializada en los ataques con drones. La región de Lugansk, cuya anexión reivindica Moscú, está bajo control ruso en su práctica total. Los ataques con drones a ambos lados del frente han aumentado considerablemente desde el año pasado, y los dos países son capaces de atacar cada noche con cientos de estos aparatos. En la jornada, el presidente ucraniano, Volodimir Zelenski , y la embajada de Estados Unidos en Kiev emitieron advertencias sobre el riesgo de un gran ataque aéreo ruso en las próximas horas. ]]>
Kia presenta flotilla que utilizará la FIFA durante el Mundial 2026
Kia inició la entrega de los vehículos que utilizará la FIFA durante el Mundial 2026 , un torneo que durante semanas transformará aeropuertos, hoteles, avenidas y la movilidad de millones de personas en México, Estados Unidos y Canadá. Como socio oficial de movilidad de la Copa del Mundo , la marca presentó ocho modelos en el SoFi Stadium de Los Ángeles: Telluride, Sportage, Carnival, Sorento, Niro, Sonet y el K4 en sus versiones sedán y hatchback, estos últimos fabricados en México. En total, Kia pondrá una flotilla de 660 vehículos para apoyar la operación del torneo en los países anfitriones. La meta pasa por integrarse a la experiencia de los partidos y mantenerse presentes en momentos que millones de personas asociarán con el evento durante años. “Las experiencias se tienen que convertir en algo real de marca que integre negocio y propósito”, dijo en entrevista previa Juan Carlos Ortega, director de marketing, producto y relaciones públicas de Hyundai Motor México , grupo al que pertenece Kia. El ejecutivo reconoce que operar una marca dentro del Mundial implica una presión distinta frente a cualquier otro patrocinio deportivo. “Este país se va a detener”, afirmó Ortega sobre el impacto que esperan durante junio y julio de 2026. La estrategia también obligó a reorganizar prioridades internas. Hyundai , por ejemplo, decidió reducir su presencia en festivales musicales para concentrar recursos y activaciones alrededor del torneo. Parte de esa apuesta pasa por conectar con consumidores incluso fuera de las ciudades sede. Además de Guadalajara y Monterrey, Hyundai planea una gira nacional de domos temáticos y activaciones para acercar experiencias mundialistas a estados donde no habrá partidos, mientras Kia se enfocará en respaldar la logística y movilidad del torneo. “Queremos generar una conexión auténtica con todas las audiencias, no solamente locales, sino también internacionales”, señaló Ortega. El Mundial cambia la operación de marketing dentro de las automotrices La magnitud del torneo ha cambiado la manera en que las marcas patrocinadoras y no patrocinadoras planean su presupuesto y estrategia comercial. Ortega asegura que para ellos el Mundial 2026 representa una inversión 40% más alta que Qatar 2022, debido a la carga operativa de equipos completos de marketing, agencias y proveedores que desde hace meses trabajan en activaciones, logística y experiencias ligadas al torneo. “Hijo, pues yo creo que también un 40%”, expresó Ortega cuando se le preguntó cuánto aumentó el trabajo de su área. La automotriz también participará en el Trophy Tour de la FIFA junto con Coca-Cola , además de encargarse de parte del transporte de ejecutivos, celebridades y personal ligado al torneo. Para las automotrices, el desafío no se queda estancado en ventas inmediatas. Actualmente, Hyundai calcula que tres de cada 10 personas en México todavía no identifican la marca , por lo que el Mundial funciona como una plataforma para elevar reconocimiento, consideración y percepción entre nuevas audiencias. “Estos momentos súper emocionales que genera el Mundial eventualmente se quedan en la recordación”, dice Ortega. Ese es justo uno de los efectos más buscados por las marcas que participan en el torneo. ]]>
Bitcoin Pizza Day marca 15 años de transformación del ecosistema cripto
El 22 de mayo de 2010, un programador pagó dos pizzas con 10,000 bitcoins. En ese momento, la operación parecía apenas una curiosidad entre entusiastas de internet. Después de 15 años, aquella transacción es recordada como el punto de partida de una industria que hoy mueve billones de dólares, impulsa nuevas plataformas financieras y obliga a gobiernos, bancos y reguladores a redefinir la manera en que circula el dinero en el mundo digital. La historia de bitcoin comenzó dos años antes, en plena crisis financiera global. En 2008 apareció el white paper firmado por Satoshi Nakamoto, una identidad que hasta hoy permanece desconocida, con la propuesta de crear un sistema descentralizado capaz de operar sin intermediarios financieros. La idea era construir una red donde las transacciones pudieran validarse mediante blockchain, una tecnología que registra operaciones en cadenas de bloques imposibles de alterar sin consenso colectivo. Para Salvador Rivero, el llamado Pizza Day representa más un símbolo cultural que un simple aniversario dentro de la comunidad cripto. El directivo considera que el episodio ayudó a consolidar la narrativa alrededor de Bitcoin y evidenció cómo un activo que prácticamente no tenía valor monetario comenzó a adquirir relevancia económica global. “Fue la primera vez donde efectivamente se hizo una transacción entre una persona que tenía bitcoin y otra persona que aceptó bitcoin como medio de pago. Lo que terminó haciéndolo famoso fue el monto, porque eran 10,000 bitcoins cuando todavía no tenían realmente valor monetario y hoy representan una fortuna”, señala Rivero. Durante sus primeros años, bitcoin estuvo asociado principalmente con comunidades tecnológicas y perfiles de alto riesgo financiero. Sin embargo, el ecosistema comenzó a transformarse entre 2017 y 2021, cuando aparecieron nuevas aplicaciones vinculadas con contratos inteligentes, finanzas descentralizadas y activos digitales respaldados en blockchain. El crecimiento también estuvo acompañado por episodios de volatilidad extrema y el colapso de proyectos que no lograron consolidarse. La pandemia aceleró otro cambio importante para el sector. Fondos de inversión, gestoras de activos y bancos empezaron a explorar la infraestructura blockchain como una alternativa para reducir costos y agilizar operaciones financieras. Empresas como BlackRock, Franklin Templeton y Fidelity Investments impulsaron productos relacionados con activos digitales y fondos cotizados vinculados con bitcoin. “En blockchain las operaciones pueden liquidarse prácticamente al instante y sin tantos intermediarios. Eso reduce costos y cambia completamente la lógica de operación tradicional. Lo que estamos viendo es que muchas instituciones financieras ya empiezan a construir infraestructura sobre esta tecnología”, explica Rivero. La expansión del mercado también modificó el perfil de los usuarios. De acuerdo con datos de Binance citados por el directivo, más del 75% de sus clientes provienen actualmente de mercados emergentes, donde millones de personas todavía no tienen acceso pleno al sistema bancario tradicional. La industria cripto ha encontrado en esas economías uno de sus principales espacios de crecimiento. El crecimiento del ecosistema cripto también abrió nuevas discusiones regulatorias. Organismos como el Fondo Monetario Internacional (FMI) y el Banco de Pagos Internacionales han advertido sobre riesgos relacionados con lavado de dinero, protección de usuarios y estabilidad financiera. Al mismo tiempo, los gobiernos de Estados Unidos y Europa han comenzado a construir marcos regulatorios más específicos para supervisar plataformas y operaciones digitales. En México, el debate regulatorio también comenzó a tomar mayor relevancia. Rivero señaló que la claridad jurídica será uno de los elementos decisivos para impulsar la adopción institucional y ampliar la confianza en el sector. La industria considera que la regulación puede facilitar nuevas inversiones y acelerar el desarrollo de infraestructura financiera basada en blockchain. “Estamos en un momento increíblemente interesante para la adopción de la tecnología blockchain. Tener un camino regulatorio más claro permite que más empresas inviertan y desarrollen productos. Lo que veremos en los próximos años será un sistema financiero mucho más accesible, más barato y más eficiente para las personas”, sostiene Rivero. Mientras gobiernos y empresas avanzan en la definición de nuevas reglas para el mercado digital, bitcoin continúa moviéndose entre dos mundos: el de un activo financiero altamente especulativo y el de una infraestructura tecnológica que busca transformar pagos, inversiones y servicios bancarios. Aquellas dos pizzas compradas en 2010 siguen funcionando como recordatorio de que una transacción aparentemente menor terminó por abrir uno de los debates financieros más relevantes de las últimas décadas. ]]>
Explosión en una mina de carbón en China deja 82 muertos
Al menos 82 personas murieron por una explosión de gas en una mina de carbón en el norte de China , el peor desastre de este tipo en 17 años en el país, que llevó al gobierno a prometer castigos «severos» contra las actividades de minería ilegal. «El incidente ha dejado 82 muertos. Dos personas siguen desaparecidas y continúan los esfuerzos de búsqueda a gran escala. Otras 128 personas resultaron heridas y fueron hospitalizadas», declaró Chen Xiangyang, alcalde de la ciudad de Changzhi, en la provincia de Shanxi, según la cadena estatal CCTV. Las autoridades chinas habían anunciado previamente que el número de víctimas fatales ascendía a 90, aunque la cifra fue revisada a la baja. Un total de 247 trabajadores se encontraron en el yacimiento ubicado en la localidad de Liushenyu, cuando ocurrió el incidente a las 19H29 (11H29 GMT) del viernes, de acuerdo con la agencia de noticias Xinhua. La mayoría pudo ser rescatados hasta la superficie, señaló esa misma fuente. Al lugar se desplazaron casi 350 efectivos del personal de emergencias. Imágenes publicadas por la cadena estatal CCTV muestran a rescatistas en la zona portando cascos y camillas, con varias ambulancias al fondo. Un total de 123 personas requirieron ingreso en el hospital, cuatro de ellas en estado crítico o grave, según la televisión estatal CCTV. El minero Wang Yong, herido en el incidente, dijo a CCTV que de repente vio una nube de humo y que olía a azufre. Varios a su alrededor se ahogaron con el humo, según alcanzó a ver, y luego se desmayó. «Estuve en el suelo durante una hora aproximadamente, y me desperté yo solo. Grité a la gente que estaba a mi lado, y salimos juntos de la mina», dijo Wang a CCTV. Este siniestro es el peor desastre minero en China desde 2009 , cuando otra explosión mató a 108 trabajadores en la provincia de Heilongjian, en el noreste. Las autoridades prometieron que habrá una investigación «rigurosa», y que «los responsables serán castigados con severidad, de acuerdo con la ley», según la agencia Xinhua. Igualmente, el gobierno ordenó a «todas las regiones y autoridades competentes (…) actuar duramente contra las actividades ilegales e ilegítimas» en el sector minero, e investigar y sancionar a los responsables, según Xinhua. El presidente chino, Xi Jinping, pidió movilizar «todos los medios» para atender a los heridos y solicitó investigaciones exhaustivas sobre el incidente, según la agencia estatal de prensa. Xi destacó que «todas las regiones y departamentos deben aprender de este accidente, mantenerse constantemente alerta en materia de seguridad laboral (…) y prevenir y contener con determinación la ocurrencia de accidentes graves y catástrofes». Protocolos de seguridad laxos Una persona «responsable» de la empresa involucrada en la explosión fue «puesta bajo control de acuerdo con la ley», informó Xinhua. La prensa estatal señaló que en la mina se habían registrado niveles de monóxido de carbono, un gas tóxico e inodoro, que «superaban los límites». En un primer reporte se informó de cuatro muertos y decenas de personas atrapadas, algunas de ellas en «estado crítico». Rápidamente el saldo mortal aumentó a decenas de muertos. Este yacimiento se encuentra a 500 kilómetros al suroeste de Pekín , en Shanxi. La provincia es una de las más pobres de China, pero también un centro neurálgico de la extracción de carbón. La seguridad en las minas chinas ha mejorado en las últimas décadas , al igual que la cobertura mediática de los incidentes graves, antes silenciados en muchos casos. Pero los siniestros siguen siendo frecuentes en un sector donde los protocolos de seguridad suelen ser laxos . En 2023, 53 personas murieron en un derrumbe en una mina de carbón a cielo abierto en la región septentrional de Mongolia Interior. A pesar del rápido despliegue de las energías verdes, China es el mayor emisor mundial de CO2 y el mayor consumidor de carbón, recurso que considera una solución confiable frente al suministro intermitente de las renovables. Solo las minas de carbón emplean a más de 1.5 millones de personas en este país asiático. ]]>
Las empresas que usan herramientas digitales facturan hasta 4.8 veces más
Incontables son los emprendedores en México que todavía manejan su negocio entre libretas y hojas de Excel. Venden, entregan pedidos, responden a los clientes y revisan pagos casi al mismo tiempo, pero en medio de esa rutina no todos saben realmente cuánto dinero están ganando. En el estudio Impacto de las plataformas digitales en la gestión empresarial, de la Asociación de Emprendedores de México (ASEM) y Siigo Aspel , se halló que las compañías que utilizan herramientas digitales facturan hasta 4.8 veces más que aquellas que no las usan. “El 69% de las empresas muere en los primeros tres años”, recordó Juan Carlos Canseco, presidente nacional de la ASEM , durante la presentación del estudio. Y buena parte del problema, según los empresarios que participaron en la investigación, sigue estando en la falta de digitalización. ¿Qué impide a las empresas adoptar más herramientas digitales? El estudio, realizado con 542 empresas de los 32 estados del país, encontró que siete de cada 10 compañías logra ahorrar tiempo, reducir errores operativos o mejorar su capacidad de gestión gracias al uso de herramientas digitales. El uso de IA dentro de las empresas dio un salto acelerado en apenas unos meses . Canseco señala que el año pasado solo una de cada 10 compañías utilizaba herramientas de inteligencia artificial y hoy la cifra ya alcanza al 82% de las empresas encuestadas. Sin embargo, la adopción aún es superficial en muchos casos . La mayoría utiliza IA para tareas básicas, como redactar textos para responder a los clientes, generar correos o crear imágenes rápidas. David Ortiz, CEO de Siigo Aspel Latam , asegura que pocas compañías están aprovechando herramientas más complejas capaces de automatizar procesos completos. “Ahí es donde aparece la verdadera diferencia entre sobrevivir y crecer. Hay empresas que venden mucho y aún así cierran porque no tienen control de sus costos o de sus finanzas”, dijo. Las micro y pequeñas empresas son las que muestran el mayor salto cuando adoptan herramientas digitales. Según el estudio, el aumento promedio en ventas alcanza 12% entre compañías pequeñas , una variación mucho más sensible que en empresas grandes. La investigación también encontró una diferencia importante entre cómo operan las empresas por tamaño. Mientras las microempresas consideran indispensables las redes sociales, WhatsApp o las herramientas de mensajería para vender, las compañías grandes colocan primero softwares contables, ERPs y sistemas de administración financiera. Las pequeñas empresas suelen concentrarse en generar ventas inmediatas porque necesitan liquidez constante para sobrevivir. Las grandes, en cambio, priorizan sistemas capaces de ordenar operación, controlar gastos y automatizar procesos. Y aunque, según el estudio, el 80% de las empresas usa alguna herramienta digital, solo dos de cada 10 utiliza plataformas estratégicas como CRM , ERP o softwares especializados de gestión. Ortiz asegura que eso provoca que muchas compañías operen en una especie de punto intermedio, pues unas ya dejaron atrás el papel y la libreta, pero todavía no logran profesionalizar completamente su operación. Las principales barreras para digitalizarse sigue siendo la percepción de costos altos, el desconocimiento técnico y la falta de tiempo. Incluso hay empresarios que creen que necesitan equipos especializados para implementar tecnología, cuando buena parte de las herramientas actuales ya funcionan bajo modelos simples o gratuitos. “El problema no es que la tecnología no exista. El problema es que muchas empresas todavía no saben cuánto tiempo y cuántos errores podrían evitar”, sostuvo Ortiz. Pese a ello, el estudio detecta una señal de cambio. El 68% de las empresas planea adquirir nuevas herramientas digitales durante los próximos 12 meses . “La velocidad del cambio obligará a las empresas a adaptarse mucho más rápido que antes”, apunta Ortiz. ]]>
Irán asegura que está por concluir un protocolo de acuerdo con Estados Unidos
Irán aseguró que se encuentra en la fase final de un protocolo de acuerdo con Estados Unidos para frenar la guerra en Oriente Medio . El portavoz del Ministerio de Asuntos Exteriores iraní, Esmail Baqai , afirmó que ambas partes trabajan en un memorando de entendimiento compuesto por 14 cláusulas, el cual serviría como base para un eventual acuerdo marco. “Nuestra intención era, en primer lugar, redactar un memorando de entendimiento, una especie de acuerdo marco compuesto por 14 cláusulas”, dijo Baqai en la televisión estatal iraní. “Actualmente nos encontramos en la fase de finalización de estos protocolos de acuerdo”, añadió. Poco antes de estas declaraciones, el secretario de Estado de Estados Unidos, Marco Rubio, aseguró que existe “una posibilidad” de que Irán acepte un acuerdo para poner fin al conflicto incluso este mismo sábado. “Existe la posibilidad de que, ya sea más tarde hoy, mañana o dentro de un par de días, tengamos algo que anunciar”, dijo Rubio a periodistas en Nueva Delhi, donde afirmó que esperaba “buenas noticias”. Aun así, el jefe de la diplomacia estadounidense advirtió que, pese a los avances en las negociaciones, el presidente Donald Trump todavía podría reanudar ataques contra Irán si las conversaciones no prosperan. Baqai reconoció que todavía existen diferencias entre ambas partes , aunque aseguró que hay una “tendencia hacia el acercamiento” entre Teherán y Washington. “Eso no significa necesariamente que nosotros y Estados Unidos vayamos a llegar a un acuerdo sobre los temas importantes”, señaló el funcionario iraní. «En un plazo razonable de 30 a 60 días, se discutirán los detalles de estos puntos y, finalmente, se llegará a un acuerdo definitivo. Actualmente estamos ultimando estos memorandos de entendimiento», declaró Baqai a la emisora estatal IRIB. ]]>
Kodak Chamera, el gadget que quiere revivir a Kodak y la nostalgia por el rollo
La vi primero en redes sociales, una cámara diminuta, con forma de llavero, con ese amarillo inconfundible de Kodak. El algoritmo sabía lo que hacía, soy millennial, crecí con rollos fotográficos y tardes esperando que el laboratorio revelara fotos que a veces salían movidas, a veces perfectas. Antes de que pudiera añadirla al carrito, la Kodak Camera llegó envuelta como regalo. Se trata de una mini cámara digital de 1.6 megapixeles inspirada en la Kodak Fling, aquella cámara desechable que la marca lanzó en 1987 y que se volvió un ícono de una era donde fotografiar era un acto de fe. La Chamera recupera esa estética, pero la actualiza con una pequeña pantalla LCD, entrada para microSD y carga por USB-C. Lo que se siente usarla En su momento de mayor gloria, Kodak controlaba más del 85% del mercado de película fotográfica en Estados Unidos y era referente en la industria, pero cuando la era digital llegó con fuerza, la compañía, irónicamente pionera en el desarrollo de la cámara digital en 1975, no supo o no quiso adaptarse a tiempo. En 2012, la empresa se declaró en bancarrota. Lo que siguió fue una historia de reinvención lenta y dolorosa, Kodak sobrevivió, pero ya no como gigante, se reconvirtió en proveedora de servicios industriales y de impresión, lejos del glamur que alguna vez tuvo. Entonces llegaron TikTok, Instagram y la Generación Z, que se ha distinguido por utilizar dispositivos que el resto dejamos atrás, como los audífonos con cable o las cámaras de carrete. Y Kodak, esa marca que olía a revelado fotográfico y a cuartos oscuros, de pronto era otra vez relevante. La Chamera es un producto perfecto para este momento, no compite con los smartphones, ni lo intenta, sino que lo hace con la memoria. Este es un dispositivo que no pasa desapercibido, es curioso y si se usa en la calle las miradas no faltan, algunas personas incluso se atreven a preguntar qué es. El diseño hace su trabajo antes de que oprimas cualquier botón, genera ese reconocimiento en quienes vivieron la era Kodak y esa fascinación en quienes no lo hicieron pero la romantizaron a través de una pantalla. Desde el primer día la llevé a todas partes, literalmente cuelga del llavero y pesa tan poco que es fácil olvidar que está ahí hasta que tomas una foto. La usé caminando por la ciudad, para capturar escenas cotidianas, también me aventuré con algunos autorretratos. Lo que me sorprendió fue el flash, pequeño pero funcional, resuelve situaciones de poca luz con ese destello un poco crudo y frontal que recuerda a las fotos de fiesta de los noventa. La industria de la nostalgia es un negocio que sabe lo que vende Usarla es sencillo, tiene cinco botones: uno de encendido que también funciona para recorrer el menú, el obturador, uno más para entrar a la galería y dos para navegar. Tiene filtros, lo cual suma, puedes darle un toque aún más retro a imágenes que ya de por sí tienen esa textura imperfecta que caracteriza a la resolución baja. Las fotos que produce son exactamente lo que uno esperaría de 1.6 megapixeles, pero hay algo en esa imperfección que no es un defecto, es una firma. Eso sí, no es para documentar, es para jugar. La batería se carga por USB-C, un detalle que se agradece profundamente en la practicidad moderna, y la microSD permite almacenar las imágenes fácilmente. Estas concesiones a la tecnología actual son lo que hace que la Chamera sea funcional y no solo decorativa. La Chamera es el síntoma de algo que analistas de mercado llevan años documentando. Deloitte describe este fenómeno como la industria de la nostalgia , un modelo basado en la evocación de sensaciones de bienestar o felicidad ocurridas en el pasado, con el que las marcas buscan crear una conexión más profunda y duradera entre los productos y sus consumidores. Según un análisis de la firma, la nostalgia lleva a los consumidores a diferentes etapas de su vida, creando una conexión emocional más fuerte con las marcas o productos que les reviven gratas experiencias. La Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO) también ha explorado este fenómeno y señala que las marcas que apuestan por explotar la nostalgia de los compradores saben que existe un vínculo emocional que las personas ya establecieron, y solo es cuestión de remover las fibras adecuadas. Además, la firma de investigación de mercados Euromonitor destaca que la gente es más propensa a pagar por productos y servicios capaces de recrear los sentimientos de seguridad y tranquilidad con los que identifican las épocas pasadas, un efecto que se amplifica especialmente en tiempos de incertidumbre. La nostalgia no solo convoca a quienes vivieron esa época, sino que impacta en las generaciones más jóvenes atendiendo un deseo de individualidad y originalidad más que con un anhelo del pasado, por eso disfrutan de lo retro. Kodak, una empresa que rozó la desaparición, volvió a la conversación cotidiana de las redes sociales gracias a la estética que representa. Es un caso casi irónico, la marca que no supo adaptarse a tiempo al mundo digital, ahora es viral precisamente porque el mundo digital añora lo analógico. ¿Vale la pena comprarla? La Kodak Chamera se consigue en línea alrededor de 800 pesos. No es una buena cámara en términos técnicos pero considero que es un buen juguete, accesorio o una buena excusa para fotografiar de otra manera. No la recomiendo a quien busca documentar momentos con fidelidad, para eso está el teléfono o las cámaras con mejor resolución. La recomiendo a quien quiere salir a la calle con algo distinto colgado en la bolsa, a quien le interesa la fotografía como experiencia y no solo como resultado, a quien, como yo, necesitó que una cámara amarilla y diminuta le recordara que hubo una época en que fotografiar era más lento, más incierto y, de alguna manera extraña, más emocionante. ]]>