Checo Pérez “estaciona” su Cadillac en CDMX antes de tomar Reforma: dónde verlo y cuándo será el show
La llegada de Sergio “Checo” Pérez a Cadillac comenzará a sentirse en Ciudad de México antes del Gran Premio. La marca ya llevó a la capital una réplica oficial de su monoplaza y prepara un showrun con el piloto mexicano sobre Paseo de la Reforma. Ambas actividades forman parte de la antesala de la carrera, programada del 30 de octubre al 1 de noviembre. Te decimos dónde ver el vehículo y cuándo corre en la capital. ¿Dónde se puede ver el Cadillac de Checo Pérez en CDMX? Así es el primer monoplaza de Cadillac en la Fórmula 1 ¿Cuándo será el show de Checo Pérez en Paseo de la Reforma? Los aficionados pueden visitar el monoplaza en Antara Polanco , donde permanecerá exhibido del 7 al 17 de octubre de 2026 . Cadillac presentó el vehículo el 6 de octubre en este centro comercial, un sitio que también tiene un vínculo histórico con la compañía, pues la marca señala que en esta zona comenzó la historia de General Motors en México hace más de 90 años. La exhibición está abierta como parte de las actividades de Cadillac rumbo al Gran Premio de la Ciudad de México. El primer auto de Fórmula 1 de Cadillac lleva por nombre MAC-26 , siglas de Mario Andretti Cadillac 26, en homenaje al piloto estadounidense que fue campeón de la categoría en 1978. La unidad llevada a México fue construida únicamente para exhibición y muestra la identidad visual con la que la escudería inicia esta nueva etapa: un diseño bicolor en blanco y negro acompañado por un patrón degradado inspirado en el chevrón de Cadillac y pensado para transmitir sensación de velocidad incluso con el vehículo detenido. Cadillac ingresará a la parrilla como la undécima escudería de Fórmula 1, con Checo Pérez y Valtteri Bottas como pilotos titulares. La siguiente aparición llegará el miércoles 28 de octubre , cuando Checo Pérez participe en un showrun sobre Paseo de la Reforma . Cadillac programó la actividad de 10:00 a 12:30 horas y pidió a quienes quieran asistir registrarse mediante el enlace disponible en la biografía de su cuenta oficial de X para recibir información adicional. El anuncio confirma Paseo de la Reforma como sede, pero no especifica todavía el tramo exacto en el que se realizará la exhibición. ]]>
Ascensos sin aumento de sueldo, ¿por qué puedes asumir un nuevo puesto sin ganar más dinero?
Un ascenso laboral puede aumentar las responsabilidades del trabajador antes de mejorar su sueldo, cuando la empresa posterga el ajuste o condiciona el pago a una prueba de desempeño, dice Martha Hernández, directora de Consultoría en Capital Humano de Aon , en entrevista con Expansión . “Tengo un hueco, entonces cubro ese hueco o esa posición con alguien en la organización”, refiere la especialista al describir cómo una empresa recurre a un integrante de su equipo para ocupar una vacante mientras encuentra un reemplazo o formaliza la promoción. La tensión aparece cuando la solución temporal se prolonga, pues el trabajador puede demostrar que es adecuado para ocupar la posición y pasar meses desempeñándola antes de recibir el ajuste correspondiente. Según Hernández, esto ocurre cuando la organización no tiene identificados y evaluados a sus posibles reemplazos. Otra situación se presenta cuando la empresa decide promover a alguien, pero establece una prueba de tres o seis meses para comprobar si puede desempeñar el nuevo puesto y retrasa el incremento salarial durante ese periodo. “Es una mala práctica que sigamos usando las pruebas”, señala la consultora, quien plantea que la evaluación del candidato debería realizarse antes de promoverlo y permitir que el ajuste salarial acompañe el movimiento. Para el empleado, aceptar un ascenso sin aumento de sueldo significa separar dos expectativas que suelen acompañar una promoción, como avanzar profesionalmente y mejorar sus ingresos. Aunque las nuevas funciones comiencen de inmediato, la remuneración puede quedar pendiente. El sueldo debe acompañar las funciones del puesto Acorde con la especialista, la revisión anual del salario y el ajuste por una promoción responden a situaciones distintas. La primera actualiza periódicamente la remuneración, mientras el segundo requiere evaluar las exigencias de una función diferente y determinar cuánto corresponde pagar por desempeñarla. Para definir ese monto, Hernández propone analizar la complejidad del puesto y ubicarlo dentro de un rango salarial, luego, la remuneración puede afinarse con las contribuciones del trabajador, considerando tanto el cumplimiento de sus objetivos como la forma en que obtiene los resultados. En México, el sueldo del empleo anterior sigue siendo una referencia habitual durante la contratación, pero la especialista considera que no debería ser una de las anclas con mayor peso, porque la decisión debe partir del puesto que la persona ocupará y de las responsabilidades que tendrá. La planeación requiere descripciones actualizadas de las funciones y un mapa de los empleados que podrían cubrir futuras vacantes. Con esa información, Recursos Humanos puede identificar quién está preparado para una promoción y qué ajuste necesita al asumirla. “El colaborador no tendría por qué ir a pedir un incremento”, apunta Hernández al describir una gestión en la que la empresa detecta los cambios en funciones y habilidades para anticipar la revisión salarial. Sin embargo, reconoce que en la mayoría de las empresas todavía se requiere levantar la mano para buscar una promoción, por lo que pedir un ascenso y demostrar resultados sigue formando parte de la conversación con el empleador. Algunas organizaciones con las que trabaja Aon cuentan con portales que publican vacantes y permiten la postulación de candidatos internos y externos, pero disponer de esos mecanismos no significa que exista una posición disponible para cada trabajador que busca crecer. Hernández explica que las estructuras tienen oportunidades limitadas y no siempre pueden ofrecer el avance que una persona espera, incluso cuando ya está preparada para asumirlo. Ante esa falta de opciones, el empleado puede buscar una promoción en otra empresa. La especialista sitúa los incrementos salariales promedio que observa entre 5% y 6% , mientras una promoción conseguida fuera de la organización puede representar una mejora de entre 20% y 30%; el rango corresponde a un cambio hacia un puesto superior y no implica que cualquier cambio de empleador genere ese aumento. Sobre la moderación de los ajustes anuales, Aon prevé un incremento promedio de 5.3% para personal administrativo y de confianza en México durante 2027, frente al 5.5% registrado en 2026, según la información presentada durante Human Capital Insights 2026. La periodicidad del aumento tampoco garantiza que se corrijan los rezagos, Hernández señala que el 95% de las empresas del universo que refiere Aon otorga incrementos una vez al año, pero algunas atraviesan dificultades financieras que retrasan el ajuste o impiden recuperar lo que no aumentaron el año anterior. Cuando una organización paga por debajo de su mercado de referencia, puede establecer un plan gradual para reducir la diferencia. En uno de los ejemplos que plantea la consultora, corregir una brecha de 20% puede distribuirse durante tres a cinco años. Dentro de esos planes, la empresa puede acelerar los incrementos para personal sobresaliente o posiciones críticas, de modo que los trabajadores no necesariamente reciben el mismo porcentaje ni recuperan el rezago al mismo tiempo. La capacidad de organizar estas decisiones no depende solo del tamaño del empleador, Hernández menciona empresas con menos de 200 colaboradores que tienen políticas desarrolladas y compañías grandes que todavía están afinándolas. “El tamaño no tiene que ver con la madurez en tus políticas de compensación”, afirma. Lo más sano es revisar los sueldos cada año para cuidar el poder adquisitivo de los trabajadores, una periodicidad que, según Hernández, sigue el 95% de las empresas que observa Aon. ]]>
Cierre de Directo a México de Banxico: las apps y el dinero digital cambian el manejo de las remesas
El envío de remesas evoluciona en el mundo y el cierre del servicio del programa Directo a México para mandar dinero de Estados Unidos (EU) a México es un ejemplo. El 25 de noviembre pasado, Servicios Financieros de la Reserva Federal de EU anunció la suspensión del servicio FedGlobal ACH Payments a México y Panamá, el último día que aceptará transferencias será el próximo 20 de noviembre. En correspondencia, el pasado viernes dos de octubre, el Banco de México (Banxico) garantizó que el Programa, para envío de remesas, Directo a México terminará sus operaciones de manera ordenada. La FedGlobal ACH Payments es un servicio de transferencias electrónicas transfronterizas operado por los Bancos de la Reserva Federal. su sistema permite a las instituciones financieras de EU enviar pagos electrónicos masivos y de bajo costo a cuentas bancarias de otros países. En octubre de 2003, Banxico y la Fed conectaron sus infraestructuras para crear el programa Directo a México , y así los pagos desde EU se reciben en el Sistema de Pagos Mexicano (SPEI) y su esencia fue el envío de los pagos de los pensionados del gobierno de EU que viven en territorio mexicano. Para el uso de este programa, aún vigente, es necesario que el emisor y el receptor de remesas cuenten, cada uno, con una cuenta bancaria. De acuerdo con la Fed, la decisión de la suspensión del servicio “se debe a la drástica disminución del volumen de transacciones, lo que refleja una menor relevancia en el mercado”. El manejo de las remesas evoluciona , el avance tecnológico va borrando las transferencias bancarias tradicionales, y pinta un mayor uso de aplicaciones y dinero digital, las cuales ofrecen un envío más rápido y económico. El pasado dos de octubre, Bitso reportó que en los primeros ocho meses del año procesó a través de su infraestructura, el 14.7% del volumen total de las remesas enviadas de EU a México, cuando apenas en 2024 estimaba el manejo del 10%, mediante su división de empresa a empresa “Bitso Business”. En tanto, el informe de Visa “ Money Travels: 2026 Digital Remittances Adoption Report ” refiere que las aplicaciones bancarias móviles y la banca en línea son el método de transferencia más común en México, utilizado por el 42% de los consumidores, mientras el 43% de los usuarios mexicanos tiene acceso instantáneo a los recursos recibidos a través de los canales digitales de transferencia. Para un mayor uso de este tipo de instrumentos es destacable garantizar la seguridad . Si bien, el 45% de los mexicanos tiene algún nivel de conocimiento o familiaridad con las stablecoins, apenas el 20% considera que estas son menos riesgosas que criptomonedas como Bitcoin. La percepción sobre su uso da un giro, bajo un escenario hipotético donde se ofrecen protecciones contra fraude y seguros de depósito equivalentes a los de una cuenta bancaria tradicional, pues la disposición de usar stablecoins para envíos internacionales se dispara de 33% a 71% , refiere el reporte de Visa. ]]>
Nafin e IP quieren descarbonizar las cadenas de valor en México
Nacional Financiera (Nafin) suscribió un acuerdo con gremios empresariales para descarbonizar las cadenas de valor en México. El convenio forma parte de la iniciativa promovida por Nafin y el Banco Mundial , en el marco del programa Building Sustainable Value Chains. De acuerdo con el organismo, en una primera etapa, firmaron el compromiso el Consejo Coordinador Empresarial (CCE); la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (Concanaco Servytur) ; la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación ( Canacintra ), y la Confederación Patronal de la República Mexicana ( Coparmex ). Hacia adelante, se sumarán diversas dependencias, entidades federativas, intermediarios financieros, empresas y otros actores comprometidos con fortalecer cadenas de valor más competitivas, resilientes y bajas en carbono. De acuerdo con Nafin, el objetivo esencial es abordar la descarbonización como una forma de competir mejor, crecer y permanecer en los mercados globales. En este sentido, las instituciones participantes definirán un conjunto específico de metas anuales de movilización para integrar a empresas ancla y proveedores, y lograr de manera conjunta una reducción efectiva. ¿Qué busca Nafin con el acuerdo? Nafin también explicó que entre los compromisos que cada organismo empresarial serán promover la descarbonización como estrategia de productividad, eficiencia y acceso a mercados, así como poner a las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes) y a los proveedores nacionales en el centro para que fortalezcan sus capacidades. También se busca impulsar diagnósticos y líneas base para que cada empresa defina hacia dónde avanzar, desde desarrollar proyectos técnicamente viables, promover la eficiencia energética, las energías limpias, la economía circular, la digitalización y la logística sostenible, entre otros temas. Cabe señalar que la coordinación de este acuerdo voluntario está a cargo de Nacional Financiera , con acompañamiento técnico del Banco Mundial y la participación del sector privado, aprovechando las estructuras institucionales y empresariales. ]]>
Tu cara como pasaporte: aeropuertos y empresas turísticas impulsan la biometría facial como identificación
La Valeta, Malta.- El pasaporte cabe en la mano, pero sigue cargando con buena parte de la fricción de un viaje internacional. Perderlo, olvidarlo en un taxi o descubrir en el aeropuerto que no es vigente puede convertir un trayecto en un problema. Mientras tanto, la industria turística trabaja en una idea distinta: que el viajero pueda cruzar fronteras , abordar un avión o llegar a un hotel sin tener que mostrar una y otra vez el mismo documento. En el panel “Identidad digital: reinventar la experiencia en las fronteras”, dentro del Global Summit del World Travel & Tourism Council (WTTC), representantes de aeropuertos, tecnología y autoridades plantearon cómo la biometría y la identidad digital pueden cambiar una de las partes más engorrosas del viaje. Lo que necesitamos es un ecosistema que conecte los distintos componentes de la industria, desde aeropuertos y empresas de renta de autos hasta cruceros y agencias gubernamentales La apuesta no es sólo sustituir el pasaporte físico por un mecanismo digital, sino conseguir que los distintos sistemas que intervienen en un trayecto puedan reconocerse entre sí. El reto está en conseguir que aeropuertos, aerolíneas, autoridades migratorias, hoteles, empresas de renta de autos y otros proveedores de servicios compartan información de manera segura y bajo reglas comunes. Hoy, muchos de esos sistemas funcionan de manera independiente, lo que obliga al pasajero a repetir procesos, hacer filas y presentar información que otras partes del viaje ya tienen. Una de las propuestas planteadas es reducir la identificación a dos preguntas : si una persona es quien dice ser y si tiene autorización para estar en determinado lugar en ese momento. Bajo ese esquema, el rostro podría convertirse en el elemento que active distintos servicios, desde el control fronterizo hasta el acceso a un avión, sin que el viajero tenga que sacar constantemente un documento físico. La biometría se utiliza en distintos puntos de entrada y salida. En Estados Unidos, por ejemplo, más de 1,000 millones de viajeros habían sido confirmados mediante sistemas biométricos en puertos de entrada desde 2016. La discusión ahora está en cómo llevar esa tecnología a una experiencia completa y conectada, en lugar de utilizarla como soluciones aisladas. Diane Sabatino, Comisionada Ejecutiva Adjunta de la Oficina de Operaciones de Campo de la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza de los Estados Unidos (CBP), detalló que la implementación de la identidad digital parte de los datos biométricos faciales “Estamos enfocados en el rostro como un token en pasajeros dentro del alcance donde es requerido por estatuto y regulación, que están limitados a ciudadanos estadounidenses. Además, ciertas categorías de viajeros con visa , pueden optar por no participar en ese reconocimiento facial”, dijo, El pasajero no necesita demostrar en múltiples ocasiones la misma información. Eso facilitará que los viajeros tengan una experiencia similar.mientras una lección que aprender es que no solo la ejecución es tan importante como todos los demás recursos, como elegir la tecnología Identidad en toda la cadena turística El problema es que agregar tecnología no garantiza por sí mismo un viaje más rápido. La implementación del Sistema de Entrada y Salida (EES) de la Unión Europea mostró algunos de los problemas que pueden aparecer cuando nuevos procesos se despliegan sin que todos los sistemas y autoridades estén coordinados. Las filas, los registros de huellas y los problemas de ejecución pueden terminar trasladando la fricción de un trámite físico a uno digital. Por eso, la discusión en el sector turístico comienza a moverse de la pregunta sobre qué tecnología utilizar hacia otra más compleja: quién coordina los sistemas y cómo se comparte la información. Los participantes plantearon que los aeropuertos pueden tener un papel relevante como integradores de esa experiencia, pero también que los gobiernos y las empresas necesitan probar los procesos antes de llevarlos a gran escala. La identidad digital también abre otra posibilidad para las empresas turísticas. Si un viajero puede ser reconocido de manera segura a lo largo de su recorrido, la información que hoy se solicita repetidamente podría utilizarse para personalizar servicios , programas de lealtad y experiencias. El objetivo sería que la tecnología desaparezca de la vista del pasajero mientras hace más sencillo el viaje. Pero el pasaporte no desaparecerá únicamente porque exista una alternativa tecnológica. La privacidad, el manejo de los datos y la confianza de los viajeros siguen siendo obstáculos centrales. La discusión incluye qué información puede compartir cada autoridad, durante cuánto tiempo y con quién, además de qué mecanismos existen para impedir que esos datos terminen en manos de terceros. El siguiente paso es comenzar con pruebas y proyectos piloto que permitan ajustar los procesos. Para una industria que todavía opera con sistemas que no siempre se comunican entre sí, el desafío de la identidad digital no está tanto en reconocer al viajero como en conseguir que todos los que participan en su recorrido puedan reconocerlo de manera segura. “En cinco años probablemente la necesidad de un pasaporte se evaporará con la tecnología. Así que estamos aquí hoy con esa posibilidad”, declara Griffiths, de Dubai Airports. ]]>
Las empresas que pagan menos ISR usan hasta 10% de facturas falsas, dice el SAT
Las empresas que declaran y pagan menos impuestos al Servicio de Administración Tributaria (SAT) recurren al uso de facturas falsas, las cuales les permiten simular operaciones, y así tener planeaciones fiscales agresivas con las que reducen su base gravable, generando pérdidas al erario, expresaron autoridades fiscales. “Las empresas con menor pago de impuestos o incluso las que utilizan pérdidas para dejar de pagar por varios años, registran un uso de hasta 10% de facturas falsas, con las que simulan operaciones para incrementar artificialmente sus deducciones, o bien realizan planeaciones fiscales indebidas, desde luego agresivas, o incluso generar gastos ajenos a los fines del negocio”, explicó Ricardo Carrasco Varona, administrador general jurídico del SAT. ¿Qué propone Hacienda para las deducciones de las empresas en 2027? Empresas pagan menores tasas de ISR que pymes y asalariados En reunión con diputados de la Comisión de Hacienda y Crédito Público, explicó que el Paquete Económico 2027 impulsa nuevas estrategias contra la evasión y la elusión fiscal, mediante un mecanismo de control en las deducciones y las pérdidas fiscales de las empresas, explicó en reunión de trabajo referente a la parte de ingresos del Paquete Económico 2027. La dependencia, a cargo de Édgar Amador Zamora, plantea que para el siguiente ejercicio fiscal las empresas con ingresos mayores a los 50 millones de pesos y hayan reportado utilidades, no puedan solicitar deducciones de más de 96.7% de sus ingresos acumulables, cuando éstas superen justo este límite. En tanto, a las empresas que deducen menos, es decir, que no aplican esquemas o planeaciones agresivas fiscales, tendrán un límite de 99%. También se propone un límite a la amortización de pérdidas fiscales acumuladas al 50% de la utilidad fiscal en cada ejercicio, pero para evitar que las empresas pierdan ese derecho, amplía de 10 a 20 años el plazo legal para poder deducirlas, junto con las deducciones que hayan quedado pendientes. El subsecretario de Ingresos, Carlos Lerma, explicó que en la Secretaría de Hacienda observan un abuso en el exceso de deducciones, lo que erosiona la base gravable, y pagar cantidades que no son proporcionales con las actividades económicas que realizan, o contra otros regímenes que tributan actualmente. “Y aquí lo comparamos con el Régimen Simplificado de Confianza (RESICO). Las pequeñas empresas que hoy están en este esquema, menores a 35 millones de pesos, o en caso de personas físicas menores a 3.5 millones, están pagando 2.5% de los ingresos como contribución, y del otro lado están todas las personas asalariadas, que dicho sea de paso, somos el mayor número de contribuyentes, pagan tasas efectivas que rondan arriba de 20%”, complementó Lerma. El subsecretario de Ingresos destacó que en México, la Constitució n refiere que el pago de impuestos está enmarcado por los principios de proporcionalidad y equidad, por lo que las iniciativas que se proponen en materia fiscal para 2027 permitirán que cada contribuyente pague realmente lo que le corresponde. “La propuesta aquí planteada está sustentada en las mejores prácticas y recomendaciones internacionales. Con ello se garantiza una contribución proporcional y equitativa del gasto público acorde a la realidad económica, con el claro propósito de cumplir con el deber nos mandata la sociedad y es un principio que está reconocido jurisprudencialmente”, agregó el funcionario del SAT. ]]>
EU suspende a Microsoft y Adobe visas de trabajo para extranjeros y las acusa de abusar de ellas
El gobierno de Estados Unidos suspendió a Microsoft y Adobe de un programa laboral utilizado por empresas para patrocinar la residencia permanente de trabajadores extranjeros, como parte de una ofensiva contra el supuesto uso indebido de visas para talento especializado. El Departamento del Trabajo de Estados Unidos anunció que no aceptará nuevas solicitudes ni procesará las que estén pendientes de Microsoft y Adobe dentro del programa de Certificación Laboral Permanente, conocido como PERM. La medida también alcanza a las compañías de servicios tecnológicos Cognizant, Infosys, Tata Consultancy Services, Wipro, HCL Technologies y Capgemini. La decisión fue anunciada este jueves por el secretario del Trabajo, Keith Sonderling, durante una conferencia en la que el vicepresidente JD Vance acusó particularmente a Microsoft de utilizar el sistema migratorio mientras despedía trabajadores estadounidenses. Vance señaló que Microsoft despidió a 6,000 trabajadores estadounidenses el año pasado y, al mismo tiempo, se benefició de unas 6,300 visas H-1B y de casi 3,000 procesos relacionados con green cards. El vicepresidente sostuvo que la empresa había sustituido trabajadores estadounidenses por empleados extranjeros, aunque no presentó evidencia que demostrara que los despidos y las contrataciones mediante H-1B estuvieran directamente relacionados. Microsoft rechaza abusar de las visas de trabajo En una declaración proporcionada a CNBC, la compañía explicó que alrededor de 80% de las aproximadamente 6,000 solicitudes H-1B que presentó durante el último año fiscal correspondieron a extensiones o cambios de estatus de empleados que ya trabajaban para la empresa, y no a nuevas contrataciones. La compañía agregó que el resto de las solicitudes correspondió a personas que ya se encontraban en Estados Unidos y que, en conjunto, representan alrededor de 1% de su fuerza laboral estadounidense. Microsoft también dijo que paga a sus trabajadores con visa H-1B una compensación comparable a la de otros empleados que desempeñan funciones equivalentes y que sus niveles salariales para estos trabajadores se encuentran entre los más altos registrados en este tipo de solicitudes. Adobe, por su parte, no respondió a las solicitudes de comentarios realizadas por CNBC, según reportó el medio. El anuncio ocurrió horas antes de que el presidente Donald Trump entregara a Satya Nadella, CEO de Microsoft, la Medalla Nacional de Tecnología e Innovación. ¿Qué significa la suspensión para los trabajadores? La medida no elimina las visas H-1B ni impide que Microsoft siga empleando a trabajadores que ya cuentan con este estatus. El impacto está en el siguiente paso que algunos de ellos buscan dar: obtener la residencia permanente en Estados Unidos. El programa PERM obliga a los empleadores a demostrar ante el Departamento del Trabajo que no existen trabajadores estadounidenses calificados, disponibles y dispuestos a ocupar el puesto en cuestión y que la contratación del trabajador extranjero no perjudicará los salarios ni las condiciones laborales de los trabajadores estadounidenses. La certificación es un paso necesario para muchas solicitudes de residencia permanente patrocinadas por un empleador. Por ello, los trabajadores extranjeros que ya se encuentran en Estados Unidos con una H-1B no pierden automáticamente su visa por esta decisión. Sin embargo, quienes dependan de su empleador para avanzar hacia una green card podrían enfrentar retrasos o quedar temporalmente sin esa vía de patrocinio mientras dure la suspensión. Sonderling afirmó que las ocho compañías involucradas han solicitado, desde 2009, casi tres millones de trabajadores extranjeros y han recibido más de 230,000 aprobaciones de visas H-1B y más de 100,000 certificaciones laborales permanentes. El gobierno estadounidense sostiene que estas cifras reflejan un uso excesivo de los programas de trabajadores extranjeros y que algunas compañías han utilizado el sistema para contratar talento internacional con menores costos laborales. La administración de Trump también anunció investigaciones contra nueve universidades, entre ellas Harvard, Yale y Stanford, por un supuesto uso indebido de visas para estudiantes e investigadores extranjeros. La ofensiva forma parte de un endurecimiento más amplio de las políticas migratorias relacionadas con trabajadores altamente especializados. Aunque el H-1B continúa vigente, limitar el camino hacia la residencia permanente puede hacer menos atractivo para algunos especialistas extranjeros construir una carrera de largo plazo en Estados Unidos. ]]>
Miniso apuesta por la Gen Z en México con FRIENDS: así es su nuevo formato de tiendas que llega a CDMX
Miniso quiere que sus tiendas sean algo más que un lugar para comprar peluches, accesorios, artículos para el hogar o productos de sus distintas licencias. La empresa está probando en México un nuevo formato de establecimientos que pone en el centro la experiencia, los personajes y la interacción con los consumidores más jóvenes. Se trata de Miniso FRIENDS , un concepto que la compañía diseñó para acercarse particularmente a la Generación Z y que comenzó su expansión internacional como parte de la transformación de sus tiendas. ¿Qué es Miniso FRIENDS? En México, el primer establecimiento de este formato abrió el 16 de agosto en Marina Puerto Cancún . La propia compañía lo presentó como el inicio de una nueva etapa para sus tiendas en el país y adelantó que vendrán nuevos formatos. A nivel global, Miniso describe Friends como uno de sus nuevos formatos de tienda inmersiva, junto con conceptos como Miniso LAND y Miniso SPACE. La estrategia busca convertir los establecimientos físicos en espacios donde el consumidor no solamente compre, sino que también explore, interactúe y comparta la experiencia. Friends es un formato de tienda de mayor tamaño y con una propuesta más enfocada en las licencias que distribuye Miniso, como Harry Potter, Winnie Pooh, Stitch, Sanrio, Snoopy , Pingu , entre otras. La compañía comenzó a desarrollar este concepto como parte de su evolución hacia tiendas con una mayor carga de experiencia, ya que están pensados para consumidores jóvenes y ponen especial atención en categorías como peluches , blind boxes , productos para mascotas y artículos vinculados con el anime, cómics y videojuegos. En lugar de limitarse a colocar productos en anaqueles, el diseño busca crear zonas temáticas y escenarios que hagan que recorrer la tienda sea parte de la experiencia. Miniso quiere conectar con consumidores jóvenes De las licencias a los personajes propios Skincare coreano llega a Miniso Miniso FRIENDS abre en CDMX: estas son sus ubicaciones y horarios La compañía ha reconocido que el formato FRIENDS tiene como uno de sus objetivos a la Gen Z. En una presentación de su estrategia de marca , Miniso explicó que sus tiendas FRIENDS, de entre 600 y 800 metros cuadrados en su diseño original, están enfocadas en categorías para crear una sensación de comunidad y pertenencia entre los consumidores jóvenes. La compañía está intentando que sus tiendas dejen de ser únicamente puntos de venta y se conviertan en espacios donde las personas puedan relacionarse con sus personajes y franquicias favoritas. Para ello, la propiedad intelectual se ha convertido en una pieza cada vez más importante de su estrategia. Desde 2020, Miniso ha establecido alianzas con más de 150 propiedades intelectuales globales y ha vendido más de 800 millones de productos relacionados, según información de la compañía. Al mismo tiempo, está desarrollando personajes propios como YOYO , Kumaru, Angry Amiee y Carrot Street. La apuesta por FRIENDS también permite entender hacia dónde está llevando MINISO su negocio. Durante años, la compañía construyó parte de su atractivo alrededor de productos de personajes y franquicias reconocidas. Ahora busca combinar esas licencias con sus propios personajes y con espacios físicos que ayuden a crear una relación más directa con sus consumidores. Uno de ellos es YOYO, un personaje propio de Miniso que la empresa comenzó a impulsar en distintos mercados. La compañía ha señalado que YOYO ha generado tráfico en tiendas y contenido creado por usuarios en redes sociales desde su lanzamiento. Una de las principales diferencias con otras sucursales de la compañía, es que en el formato FRIENDS se estarán distribuyendo maquillaje y productos de cuidado personal de marcas como TOCOBO . Así, se deja de lado todos los productos de hogar, para dar prioridad a las colecciones de licencias que ya maneja la compañía, junto a una nueva apuesta por el skin care coreano. Este mes de octubre, la compañía inauguró este 6 y 7 de octubre dos de sucursales de este concepto, las cuales están ubicadas en: Ver esta publicación en Instagram Una publicación compartida por Miniso México (@minisomexico) Miniso FRIENDS Centro Histórico: Ubicación: Av. Francisco I. Madero 67, Centro Histórico, CDMX. Horario: Martes de 9 a 20 horas. Todos los otros días, incluyendo sábado y domingo, de 9 a 21 horas. Miniso FRIENDS Santa Fe: Ubicación: Vasco de Quiroga No. 3800, Lomas de Santa Fe. Dentro de Centro Santa Fe. Horario: Lunes a domingo de 11 a 20 horas. ]]>
Audiolibros en Spotify México: cómo funcionan, cuál es el catálogo y cuánto cuesta sumar más horas
Spotify ya tiene audiolibros en México . La plataforma incorporó un apartado específico para estos contenidos y ofrece distintas formas de acceso según el tipo de cuenta que tengas. El catálogo que llegó al país supera los 45,000 títulos en español , como parte de una oferta global de más de 350,000 obras en 120 idiomas. Para los usuarios Premium que cumplen con las condiciones de acceso, Spotify incluye 12 horas mensuales de escucha de audiolibros. También existen opciones para quienes necesitan más tiempo o prefieren comprar un título específico. Así puedes encontrar audiolibros en Spotify ¿Cómo escuchar audiolibros sin Spotify Premium? Si tienes una cuenta Premium, una de las formas más sencillas de llegar a los audiolibros es desde la pantalla de inicio de la aplicación. En la parte superior de Spotify ahora aparecen las opciones “Todas”, “Música”, “Podcasts” y “Audiolibros”. Al seleccionar esta última, la aplicación muestra una página dedicada a este tipo de contenido. Ahí aparecen diferentes apartados para descubrir qué escuchar, entre ellos “Audiolibros para ti”, “Libros más populares” y “Lanzamientos nuevos”, además de otras recomendaciones. Pero hay otra ruta que puede resultar más práctica si ya sabes qué tipo de libro quieres encontrar. Desde el menú “Buscar”, Spotify incorporó una sección específica de “Audiolibros”. Al entrar ahí, la app organiza el catálogo por categorías como “Biografía y memoria”, “Ficción y literatura”, “Historia”, “Niños y familia”, “LGBTQ+” y “Misterio y thriller”, entre otras. Esta sección también permite buscar directamente un libro o un autor , por lo que puede ser la opción más rápida si ya tienes en mente qué quieres escuchar. En México, los usuarios Premium elegibles tienen 12 horas de escucha de audiolibros al mes incluidas en su plan. Spotify señala que un audiolibro promedio dura alrededor de 10 horas, aunque la duración varía dependiendo de la obra. Las horas incluidas se renuevan con cada ciclo de facturación y las que no utilices no se acumulan para el siguiente mes. Cuando se termina el tiempo incluido, puedes contratar Audiolibros+ para obtener horas adicionales o comprar una recarga puntual. En los planes Premium Duo y Familiar, las 12 horas mensuales de audiolibros incluidas corresponden únicamente al administrador de la cuenta. Los demás integrantes del plan no reciben esas horas automáticamente, pero pueden acceder a audiolibros si el administrador contrata el complemento Audiolibros+ para ellos. Spotify ofrece Audiolibros+ como un complemento para usuarios Premium que quieren ampliar las horas de escucha incluidas en su plan. En México, tiene un costo de 99 pesos al mes y añade 15 horas de reproducción de audiolibros cada mes, además de las 12 horas incluidas para los suscriptores Premium elegibles. Actualmente, los nuevos usuarios pueden acceder a un mes de prueba gratis. Spotify no es la única opción para escuchar audiolibros en México También está la opción de comprar un audiolibro individual mediante un pago único, sin necesidad de contar con una suscripción Premium ni de utilizar las horas de escucha incluidas en un plan. Esta opción está disponible tanto para usuarios de la versión gratuita como para quienes ya pagan Premium. El precio se muestra al momento de adquirir cada título y varía según el audiolibro. La compra se realiza desde la web de Spotify, pero una vez obtenido el acceso, puedes escuchar el libro desde la aplicación. Con los audiolibros, Spotify no parte de cero, busca aprovechar una aplicación que millones de mexicanos ya utilizan para ampliar el tipo de contenido que consumen dentro de ella. De acuerdo con datos de The Competitive Intelligence Unit (The Ciu), al cierre de 2025 había 77.4 millones de usuarios de internet en México que escuchaban música, podcasts o audiolibros en plataformas digitales, equivalentes a 80.1% de los internautas. Además, 42.9 millones de internautas pagaban por contenidos de audio, mientras que el país contabilizaba 14.3 millones de cuentas con alguna suscripción de pago activa. Spotify mantiene el liderazgo entre las plataformas de música por suscripción en México, con 65% de participación, Apple Music tiene 14%, Amazon Music 11% y YouTube Music 7.1%. La llegada de Spotify ocurre en un mercado en el que ya existen servicios especializados. Audible es una de las alternativas más conocidas, la plataforma de Amazon tiene presencia en México y ha desarrollado una estrategia específica para producir audiolibros en español. Según los datos compartidos por la compañía, cuenta con un catálogo de alrededor de 50,000 títulos en español y durante el último año produjo cerca de 2,000 títulos en estudios mexicanos con talento local. Otra alternativa es Storytel, que combina audiolibros y libros electrónicos mediante una suscripción. En México ofrece un catálogo de más de un millón de títulos y un plan Ilimitado mensual de 169 pesos, además de opciones anual y familiar. A diferencia de Spotify, Storytel tiene un plan ilimitado permite escuchar y leer los títulos disponibles sin un límite mensual de horas. YouTube también puede ser una opción para encontrar audiolibros, en la plataforma hay títulos completos y contenidos narrados en formato de audio, aunque su oferta no está organizada exclusivamente como un catálogo de audiolibros. ]]>
Gemini falla este 8 de octubre y muestra el error 1099: qué significa y por qué aparece
“Se ha producido un error (1099)” es la alerta que algunos usuarios encuentran al intentar ingresar a Gemini este jueves 8 de octubre. Usuarios reportan fallas en la plataforma que manda este error al intentar acceder al servicio, lo que les impide interactuar con la IA. A continuación te damos todos los detalles sobre el incidente en el servicio. Qué esta pasando con Gemini Estas son las zonas donde más usuarios reportan problemas Usuarios reportan fallas en Gemini Por qué Gemini marca el error 1099 Downdetector, un sitio web que informa sobre interrupciones en los servicios, asegura que el servicio de la IA de Google presenta problemas desde las 9:59 horas. Hasta el momento, han recibido más de 600 reportes de usuarios afectados. Según los datos del sitio, los principales problemas reportados por los usuarios son: – 59% generación de IA – 20% corresponden a problemas con la app. – 17% están vinculados con el sitio web. Google, creador de la IA, no ha emitido ningún comunicado hasta el momento. Los reportes no se concentran en un solo punto del país. Down Detector señala actividad en distintas entidades y ciudades, entre ellas Ciudad de México , Estado de México, Morelos, Gudalajara, Monterrey, Mérida y San Luis Potosí. Las fallas de Gemini comenzaron a reflejarse también en redes sociales, donde varios usuarios señalaron problemas para acceder o utilizar la plataforma con normalidad. Entre los comentarios publicados este 8 de octubre, algunos incluso bromearon con que la caída del servicio les impedía continuar con sus actividades de estudio, mientras persistían los reportes relacionados con el error 1099. El error 1099 de Gemini no apunta a una sola causa, sino que suele aparecer cuando la plataforma tiene problemas para procesar una solicitud. Entre los escenarios reportados están el desborde de contexto en conversaciones muy largas, fallas internas durante la etapa de análisis (por ejemplo, al procesar ciertos enlaces o archivo) y caídas temporales de los servidores de Google. Por eso, cuando aparece este código, el problema no necesariamente está en el dispositivo o la conexión del usuario, sino que también puede originarse dentro del propio servicio mientras intenta responder a la petición. ]]>