Exceso de especulación, por qué la plata cayó más que el oro y qué esperar ahora
El desplome reciente del oro y, con mayor fuerza, de la plata marcó el cierre abrupto de un rally que había sido impulsado por la incertidumbre geopolítica , la búsqueda de activos refugio y una acumulación significativa de posiciones especulativas . En los últimos cinco días, los precios de la plata cayeron más de 38% y los del oro se desplomó más de 11% el 30 de enero, pero ya se recuperó y ahora está 0.10% por encima de los niveles previos al descalabro. Lejos de tratarse de un episodio irracional, el ajuste respondió a una combinación de factores técnicos, financieros y macroeconómicos que dejaron al mercado vulnerable a un cambio repentino en el sentimiento de los inversionistas. ¿Qué esperar del precio del oro y la plata? Alfonso Jarquín, director de inversiones de Valmex, explicó que, aunque ambos metales se beneficiaron del aumento en la aversión al riesgo desde 2025, la plata mostró un comportamiento mucho más extremo que el oro. El ratio oro-plata indica cuántas onzas de plata se pueden usar para comprar una onza de oro y, en los últimos meses, “cayó a niveles históricamente bajos, una señal de sobrecompra que reflejaba un encarecimiento acelerado del metal blanco frente a su par en oro”, señaló el experto. A ello se sumaron distorsiones en el mercado físico ya que, ante el temor de que Estados Unidos impusiera aranceles, grandes volúmenes de plata fueron trasladados de Londres hacia ese país antes de la entrada en vigor de las tarifas comerciales, generando una escasez temporal que presionó al alza los precios spot y de corto plazo en los mercados de futuros. Ese desbalance comenzó a revertirse cuando se disipó el riesgo de tarifas y los flujos físicos regresaron gradualmente a sus mercados de origen. Sin embargo, Jarquín explica que el punto de quiebre llegó cuando el mercado interpretó la designación de Kevin Warsh como candidato a presidir la Reserva Federal como una señal de mayor independencia del banco central estadounidense. “Al desaparecer parte del ruido político y de la incertidumbre sobre la Fed, el mercado cerró de golpe el trade de refugio”, explicó Jarquín, lo que detonó una salida en cascada de posiciones largas y un ajuste abrupto en los precios. Eduardo Ramos, analista senior de VT Markets, advirtió que la corrección era un riesgo latente desde antes del desplome. “El principal peligro para la plata no era un solo factor, sino la combinación de un precio muy adelantado, un posicionamiento extremo y un cambio súbito en el entorno macro”, señaló. A diferencia del oro, la plata es más sensible a movimientos en tasas reales y al dólar, por lo que cualquier ajuste de la trayectoria de la Fed tiende a provocar ventas más violentas. Ramos subrayó que durante el rally se concentraron posiciones largas en futuros, ETFs y productos estructurados, lo que amplificó las ventas forzadas cuando el flujo se revirtió. Históricamente, explicó, la plata ha registrado correcciones de entre 20 y 30% en lapsos muy cortos cuando el mercado está excesivamente cargado, incluso sin cambios profundos en los fundamentos. No obstante, matizó que el ciclo actual es distinto a episodios como 1980 o 2011. A pesar de que la volatilidad seguirá elevada, las caídas tienden a encontrar soporte en niveles más altos debido a factores estructurales como la oferta poco elástica y su papel en la transición energética. En un análisis, Natixis también sostiene que la caída del oro y la plata no responde a un cambio fundamental ni a la nominación de Kevin Warsh como candidato a presidente de la Fed, sino al agotamiento de una operación de impulso extremo. Garrett Melson, estratega de la firma, señala que ambos metales registraron movimientos estadísticamente inusuales —hasta cuatro y ocho desviaciones estándar sobre sus promedios— en un mercado relativamente no tan líquido, lo que generó una fuerte aglomeración de posiciones. Esa acumulación dejó a los precios altamente vulnerables a cualquier catalizador menor. En este contexto, el ajuste refleja una corrección técnica tras un exceso de fuerza, más que una reacción a la política monetaria, al dólar o a factores geopolíticos. Los expertos señalaron que el oro conserva un respaldo estructural por las compras de bancos centrales y la diversificación de reservas fuera del dólar, mientras que la plata enfrenta un escenario más frágil por su fuerte componente industrial. “Cerca de 60% de su demanda proviene de sectores como el solar y la electrónica, donde el encarecimiento del metal ya incentiva su sustitución por otros conductores, como el cobre, lo que podría moderar la demanda en 2026”, explicó el especialista de Valmex. Además, diversos analistas coinciden en que el enfriamiento de la economía China, así como un nivelamiento de la oferta podrían llevar al fin del déficit de la plata en los mercados internacionales. En el caso del oro, además, las compras por parte de los bancos centrales puede continuar, sobre todo en países emergentes que tienen un nivel de reservas en oro menores al promedio de los países desarrollados. Alfonso Jarquín puso como ejemplo a Brasil, cuyo banco central tiene alrededor del 7% de sus reservas en oro, mientras en otros países puede superar el 20%. ]]>
Profeco reprueba estas pastas dentales: no cumplen la norma y engañan a los mexicanos
La Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) dio a conocer qué pastas dentales reprobaron el estudio más reciente que realizó a 46 productos de higiene dental que se comercializan en México, tras detectar distintos incumplimientos y deficiencias. En la Revista del Consumidor de febrero , la dependencia publicó los resultados de la evaluación aplicada a pastas, cremas y geles dentales , con el objetivo de que las personas consumidoras cuenten con información clara para elegir el producto que mejor se adapte a sus necesidades. El análisis incluyó los siguientes tipos de productos: -20 pastas, geles o cremas dentales convencionales -10 pastas para sensibilidad dental -16 pastas con efecto blanqueador Pastas dentales que reprobaron el estudio de Profeco Aunque todas las pastas dentales analizadas cumplieron con los niveles de pH y con la concentración de flúor establecidos en la normatividad, la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) detectó irregularidades en varios productos, principalmente relacionadas con información comercial, etiquetado y contenido neto. Estos fueron los casos que reprobaron el estudio: Información comercial incompleta Dos productos incumplieron la NOM-141-SSA1/SCFI-2012 al no incluir datos obligatorios, como el nombre o razón social y domicilio del importador, además de no presentar en español la leyenda que identifica el país de origen: -GUM Ortho -GUM Sensivital + Uso incorrecto del símbolo de unidad de medida Dos pastas dentales presentaron errores en la forma de declarar el contenido neto, al utilizar un símbolo de unidad de medida distinto al establecido en la NOM-008-SE-2021, lo que también representa un incumplimiento normativo: -MITCH Clorofila -MITCH Carbón activado Incumplimiento en el contenido neto declarado La pasta dental MITCH Clorofila tampoco cumplió con el contenido neto que declara en su empaque. Aunque indica 100 mililitros, las pruebas de laboratorio revelaron que el producto contiene hasta 10.9% menos: Contenidos medidos: 90.40 ml, 89.05 ml y 89.40 ml Leyendas no comprobables Un producto no demostró la veracidad de las leyendas “Vegano” y “Libre de crueldad”, ni de los símbolos que las acompañan, por lo que Profeco lo señaló por información no sustentada: -YEMA & CO La Profeco subrayó que estas observaciones no están relacionadas con la seguridad ni con la eficacia de las pastas dentales para la higiene bucal, sino con el cumplimiento de las normas de etiquetado e información comercial, elementos clave para proteger los derechos de las personas consumidoras. Pastas que sí cumplieron con la norma El análisis de la Profeco también identificó a las pastas dentales que no presentaron ninguna observación negativa, ni en aspectos de calidad ni en etiquetado, al cumplir plenamente con los criterios establecidos en el estudio. Las marcas que aprobaron sin señalamientos, en sus distintas presentaciones y variantes evaluadas, fueron: -Oral-B -Colgate -Crest -Arm & Hammer -Sensodyne -Green Doctor De acuerdo con los resultados publicados en la Revista del Consumidor, los productos analizados de estas marcas cumplieron con todos los parámetros revisados, tanto en el contenido como en la información comercial dirigida a las personas consumidoras. ¿Cómo elegir la mejor pasta dental? Al momento de comprar una pasta dental, lo más importante es elegirla según tus necesidades específicas. Existen dentífricos diseñados para funciones concretas, como control de placa, sensibilidad dental o blanqueamiento, por lo que conviene identificar cuál se ajusta mejor a tu caso. Profeco recuerda que ninguna pasta sustituye una buena rutina de higiene bucal. La base del cuidado dental sigue siendo un cepillado correcto al menos tres veces al día, acompañado del uso diario de hilo dental. Otro punto clave es evitar productos extremadamente ácidos. Las pastas con un pH cercano a 7 son las más recomendables, ya que aquellas demasiado ácidas pueden afectar el esmalte de los dientes. Ante dudas sobre el producto más adecuado, lo mejor es consultar con un dentista. Finalmente, revisa siempre la etiqueta antes de usar cualquier pasta dental. Ahí se incluyen instrucciones y advertencias sobre posibles reacciones. Seguir las indicaciones del fabricante ayuda a proteger tu salud bucal y a obtener mejores resultados del producto. ]]>
Compras en un clic, fraudes en minutos: el error que expone tus datos bancarios en internet
Guardar los datos de tu tarjeta en el navegador parece un atajo cómodo para comprar en línea sin perder tiempo. El problema es que esa facilidad abre puertas que muchos usuarios no ven: una sola sesión abierta, un dispositivo ajeno o un acceso indebido pueden convertir la rapidez en un punto de entrada a tu información bancaria. Entender qué ocurre cuando aceptas ese guardado y cómo retirarlo del navegador permite reducir riesgos antes de que el problema aparezca. Qué pasa cuando el navegador guarda tus datos de pago Al completar una compra en línea, el navegador ofrece almacenar el número de tarjeta, la fecha de vencimiento y la información de facturación para agilizar futuros pagos. Esos datos quedan guardados dentro de la configuración del navegador y, en muchos casos, asociados a la cuenta del usuario o al dispositivo donde se inició sesión. Ese almacenamiento implica que cualquier persona que obtenga acceso al equipo o a la cuenta sincronizada puede llegar a la información bancaria. El riesgo no se limita al equipo donde se guardaron los datos, ya que la sincronización de cuentas permite que las tarjetas queden disponibles en otros dispositivos vinculados. Cómo pueden robarse las tarjetas guardadas en el navegador Almacenadas en el navegador, las tarjetas quedan expuestas ante distintos vectores de ataque. Un equipo extraviado o robado puede dar acceso directo a los métodos de pago guardados si la sesión permanece activa o si el perfil no cuenta con un bloqueo adicional. Equipos compartidos representan otro punto de entrada cuando los perfiles del navegador no se encuentran separados de forma estricta. Redes públicas en hoteles, aeropuertos o cafeterías facilitan la captura de información cuando el autocompletado se activa en conexiones que no cuentan con cifrado HTTPS. Programas maliciosos diseñados para extraer datos del navegador pueden acceder a la información almacenada, incluso cuando se encuentra cifrada, si el sistema fue comprometido. Extensiones de navegador con permisos amplios o enlaces de suplantación de identidad permiten obtener credenciales que abren la puerta a cuentas sincronizadas. “Guardar información completa de tarjetas en el navegador sigue siendo una de las prácticas de mayor riesgo”, dijo Yegor Sak, fundador del servicio de VPN Windscribe, en entrevista con CNET, sitio especializado en tecnología. “Si un atacante logra ejecutar código en el dispositivo mediante malware o extensiones maliciosas, las llaves de descifrado quedan accesibles y los datos pueden extraerse. Con la sincronización activada, una sola credencial comprometida expone la información en todos los equipos vinculados”. Cómo eliminar las tarjetas guardadas en cada navegador Google Chrome – Abre Chrome. – Seleccionar los tres puntos en la esquina superior derecha. – Entra a Configuración. – Elige Autocompletar y contraseñas. – Acceder a Métodos de pago. – Borrar la tarjetas o deja solo las que tengan control de transacciones. Microsoft Edge – Abre Edge. – Selecciona los tres puntos en la esquina superior derecha. – Entrar a Configuración. – Accede a Contraseñas y autocompletar. – Selecciona Métodos de pago. – Elimina las tarjetas que desees cubrir. Safari (macOS) – Abrir Safari. – En la barra superior, elige safari y después configuración. – Entra a la pestaña autorrelleno. – Selecciona Editar en la opción de tarjetas de crédito. – Desbloquear el acceso con tu contraseña y borrar los datos guardados. Firefox – Abre Firefox. – Selecciona el menú en la esquina superior derecha. – Entra a configuración. – Accede a privacidad y seguridad. – Ve a la sección de autorrelleno y abrie métodos de pago guardados. – Eliminar las tarjetas registradas. Opera – Abre Opera. – Selecciona el ícono del navegador en la esquina superior izquierda. – Entra a configuración. – Accede a privacidad y seguridad. – Dirígete a autorrelleno y contraseñas. – Selecciona métodos de pago. – Borra las tarjetas registradas. Retirar la información bancaria del navegador reduce el alcance de un acceso indebido y limita el número de copias de datos sensibles en circulación. Con ello, el control de los pagos vuelve a quedar en manos del usuario y no en una sesión que puede quedar abierta en el momento menos oportuno. ]]>
Panduit, la empresa detrás de la conectividad que sostendrá el Mundial en México
Cancún, Quintana Roo.- El Mundial de futbol es uno de los eventos más relevantes no solo para las audiencias, sino también para los negocios, y Panduit, fabricante de soluciones en infraestructura física, eléctrica y de red, lo tiene claro. La compañía participó en el despliegue de la infraestructura de conectividad del Estadio Banorte con el objetivo de transformar el recinto en un espacio inteligente. Carlos Arochi, director de la compañía a nivel Latinoamérica, detalló que la empresa estuvo encargada de tender fibra óptica en el estadio- insumo que permite transportar información digital- fotos, videos y mensajes- así como instalar soluciones WiFi, cuyos elementos permitirán contar con una mejor experiencia a los usuarios que acudirán a los partidos del Mundial. “Los deportes y los recintos cada vez utilizan y dependen de la tecnología y nosotros (Panduit) cambiamos prácticamente toda la infraestructura del estadio junto con dos socios para habilitar servicios IoT (objetos conectados)”, aseguró el directivo en el marco del Panduit GSIC 2026. Con la nueva infraestructura de telecomunicaciones, el Estadio Banorte no solo fortalecerá la conectividad, sino que también habilitará experiencias inmersivas, como aplicaciones que permitirán a los aficionados conocer en tiempo real lo que ocurre en la cancha —desde los kilómetros recorridos por un jugador hasta el número de pases realizados—. De forma paralela, el público podrá acceder a contenidos complementarios a través de pantallas distribuidos en el recinto. El mundial de 2026 será distinto a los demás. El torneo de fútbol ahora ocupará tres sedes: México, Estados Unidos y Canadá, además agregará a 16 selecciones para totalizar 48 equipos que disputarán la copa del mundo. Estos cambios implican mayores presiones para los organizadores del evento, debido a que la Federación Internacional de Fútbol Asociación (FIFA) exige mayores estándares de calidad de los recintos, en especial en términos de experiencia para el aficionado. Solo para satisfacer los estándares de la FIFA, en el tercer trimestre de 2025, Ollamani, la empresa surgida de la escisión de los Otros Negocios de Televisa, destinó una inversión 474.7 millones de pesos para la remodelación del Estadio Banorte. La empresa incluso en marzo de 2025 accedió a una línea de crédito de Banorte por un monto de 2,100 millones de pesos para financiar la remodelación y modernización del estadio que ahora lleva el nombre de la entidad bancaria. El AICM El Estadio Banorte no es el único sitio que requiere actualización de infraestructura de telecomunicaciones, también el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM), cuyo recinto será el encargado de recibir a los más de seis millones de turistas que arribarán para el Mundial, según estimaciones de la Federación Mexicana de Futbol Asociación (Femexfut). Panduit es una de las compañías que actualmente participa en el proceso para desplegar la red de conectividad que requerirá el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM), respaldada por su experiencia en proyectos similares, como el del Aeropuerto de Guadalajara, operado y gestionado por el Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP) e incluso de Tren Interurbano. “La tecnología tal vez no se vea pero esa infraestructura es importante para contar una buena experiencia del usuario y más para las personas que van a venir a México por el Mundial”, comentó el directivo de Panduit. El pasado 16 de diciembre, el AICM lanzó una licitación para contratar servicios Wi-Fi para ofrecerlo de forma gratuita a todos los pasajeros y visitantes, cuyo contrato será vigente hasta el 30 de noviembre de 2027. De cara al Mundial, la modernización de la infraestructura de telecomunicaciones tanto en recintos deportivos como en puntos estratégicos de movilidad, como el AICM, será determinante para garantizar una experiencia fluida y segura para millones de visitantes, aun cuando la tecnología opere, en gran medida, de forma invisible para el usuario final. ]]>
Amazon no logra los ingresos esperados y sus acciones caen 10%
Las grandes tecnológicas sufren el éxito que han tenido en los últimos meses durante los últimos días y en esta ocasión la empresa más afectada es Amazon quien recién reportó sus ingresos del último trimestre del 2025. La firma liderada por Andy Jassy anunció ventas trimestrales por 213,390 millones de dólares, sin embargo anunció que tendrá un gasto mayor en infraestructura para este año de 200,000 millones de dólares, por lo que el mercado respondió con una caída en sus acciones del 10%. AWS, la división de nube de la empresa, registró ingresos por 350,000 millones de dólares lo que significó un crecimiento del 24%, pero el ajuste al gasto previsto que estaba estimado en 146,000 millones de dólares generó incertidumbre entre Wall Street. Amazon dijo que espera que los gastos de capital sigan aumentando este año a medida que invierte agresivamente en centros de datos y más infraestructura para satisfacer un aumento en la demanda de IA. “Con una demanda tan fuerte de nuestras ofertas existentes y oportunidades como IA, chips, robótica y satélites de órbita terrestre baja, esperamos invertir alrededor de 200,000 millones de dólares en gastos de capital en Amazon en 2026 y anticipamos un sólido retorno a largo plazo del capital invertido”, dijo el CEO Andy Jassy, en el comunicado. Las empresas tecnológicas han presentado planes de gasto agresivos en inteligencia artificial, comprometiéndose a invertir miles de millones. La empresa matriz de Google, Alphabet dijo que espera gastar entre 175,000 y 185,000 millones de dólares en 2026, mientras que Meta dijo que sus gastos de capital podrían casi duplicarse respecto del año pasado, alcanzando entre 115,000 y 135,000 millones de dólares. Este malestar de los mercados también se explica por cómo los inversionistas han recalibrado sus prioridades. Un reporte de la firma Valmex casa de bolsa, señala que las firmas ya no solo buscan crecimiento en ventas, sino rentabilidad sostenible y eficiencia de capital. Además el negocio de tiendas físicas y servicios de conveniencia, como Amazon Fresh y Amazon Go, enfrenta desafíos. La compañía anunció el cierre de decenas de tiendas bajo esas marcas, señal de que algunas apuestas de retail automatizado no lograron resonar con el público como se esperaba. En la llamada con analistas y accionistas, el CEO Andy Jassy defendió la estrategia de inversión, argumentando que las grandes transformaciones empresariales requieren inversiones visionarias antes que resultados inmediatos. Para Jassy, el enfoque en IA y automatización no es un costo, sino un activo estratégico que pondrá a Amazon en la vanguardia de la industria digital en la próxima década. ]]>
México aumenta su dependencia de petroquímicos extranjeros
La industria petroquímica del país adolece de la proveeduría de materias primas para su operación, lo que los hace dependientes y vulnerables a las exportaciones de productos como el amoniaco o el etileno. Originalmente, Petróleos Mexicanos (Pemex), al ser la empresa que cuenta con infraestructura petroquímica, sería la encargada de suministrar las materias primas a la industria, pero su producción no es suficiente para cubrir las necesidades del país. Para hacer frente a las necesidades de petroquímicos, México importa un volumen importante de manera constante, pero en el último mes de 2025, ese volumen aumentó de manera significativa a 29,492 toneladas métricas, cuando en el mismo mes de 2024 se importaron 1,996 toneladas, un incremento del 1,377%, según muestran las más recientes estadísticas publicadas por Pemex. Diciembre fue el mes con mayor volumen de exportaciones de 2025, en medio de un esfuerzo por parte de la petrolera estatal para tratar de recuperar su industria petroquímica. Prácticamente cualquier actividad industrial que se desarrolle en el país requiere de productos petroquímicos, químicos o derivados, desde la farmacéutica, ganadera, fertilizantes, vestido, alimentos, etcétera. La estrategia Como parte de los planes de la actual administración de Pemex, en materia de petroquímica se contempla aumentar la producción nacional de materias primas químicas y petroquímicas —las cuales están en niveles no óptimos– mediante la rehabilitación de complejos industriales. Los complejos en los que se centrará la estrategia son Pajaritos, Cangrejera, Morelos y Escolín, así como los centros procesadores de gas La Venta y Nuevo Pemex, con el objetivo de incrementar la producción de etano. El propio director de Pemex, Víctor Rodríguez Padilla, ha dicho que la estrategia de la petrolera está alineada con las necesidades del sector petroquímico y con el aumento de la producción de gas natural para fortalecer a la industria. Dentro de la Asociación Nacional de la Industria Química (Aniq) también existe un reconocimiento sobre las necesidades del sector en cuanto a la proveeduría, por eso trabajan de manera coordinada con sus homólogos en Estados Unidos y Canadá para reforzar una cadena de suministro al integrarse como un bloque comercial. Expansión publicó recientemente que, ante la relevancia de la industria química para la proveeduría a otros sectores productivos, las asociaciones contemplan establecer acuerdos comerciales que les permita a los tres países beneficiarse y cubrir sus necesidades de productos o servicios, según lo expuesto por José Carlos Pons, presidente de la ANIQ. Las cifras de Pemex al cierre de 2025 muestran que hay un incremento –aunque no es sostenible durante todo el año– en la elaboración de petroquímicos nacionales. Las estadísticas muestran que en diciembre del año pasado se produjeron 394,000 toneladas; cuando en el mismo mes de 2024 se produjeron 338,000 toneladas. Aunque el volumen podría considerarse constante, durante 2025 hubo meses en los que la producción descendía a más o menos de las 200,000 toneladas, por lo que no puede hablarse todavía de una recuperación o mejora en la plataforma de producción. ]]>
Elon Musk: El dinero «no compra la felicidad»
Elon Musk , el hombre más rico del mundo, afirmó en la red social X, de la cual es propietario, que el dinero no da la felicidad . «Quien dijo que ‘el dinero no puede comprar la felicidad’ realmente sabía de lo que hablaba», escribió Musk el miércoles en la plataforma que adquirió en 2022 por 44,000 millones de dólares. La publicación, acompañada de un emoticón de cara triste, sumaba el jueves a mediodía más de 66 millones de visualizaciones. Los comentarios que recibió iban de la simpatía a la burla, y algunos aconsejaban a Musk volcarse en la religión o la filantropía. Su fortuna está estimada en 668,000 millones de dólares, y a finales de 2025 los accionistas de Tesla, empresa de autos eléctricos que Musk dirige, aprobaron un paquete de compensación para él que podría valer hasta 1 billón de dólares. Estos montos le permiten al magnate perseguir el sueño de colonizar Marte, apoyar las arcas de políticos como el presidente de Estados Unidos Donald Trump y tener más de una docena de hijos. Además de Tesla, Musk es fundador de la startup de inteligencia artificial xAI y la aeroespacial SpaceX. ]]>
¿Regresa la Doctrina Monroe? Trump revive la invasión de 1848 para justificar nuevas medidas contra México
Donald Trump toma muy en serio renovar la Doctrina Monroe en su segundo mandato. La Casa Blanca emitió un comunicado este 2 de febrero para conmemorar la invasión estadounidense a México, con la cual adquirió más del 55% del territorio mexicano con el Tratado Guadalupe Hidalgo en 1848. Además, liga el pasado con el presente con las acciones contra la inmigración ilegal, los ataques en contra del narcotráfico y el consumo de drogas en Estados Unidos. La versión de Trump sobre la guerra entre EU-México El mandatario estadounidense recordó como una “victoria legendaria” cuando el 2 de febrero de 1848 se firmó el Tratado de Guadalupe Hidalgo, con el que dio fin al conflicto armadado entre México y Estados Unidos, ya que con ella “reafirmó la soberanía estadounidense y amplió la promesa de la independencia estadounidense en todo nuestro majestuoso continente.” Donald Trump aprovechó la fecha para compartir su versión histórica del conflicto armado entre ambos países, con la convicción de que Estados Unidos estaba “estaba destinada por la divina providencia a expandirse hasta las doradas costas del Océano Pacífico” tras la guerra de 1812. “Estados Unidos avanzaba con confianza hacia el oeste y emergía con audacia como una superpotencia continental sin precedentes en el mundo moderno. El pueblo de Texas declaró su independencia de México en 1836 y, para la primavera de 1846, votó a favor de unirse a Estados Unidos, lo que obligó a un ajuste de cuentas por las disputas fronterizas pendientes,” rememora el presidente. El presidente mencionó que las fuerzas mexicanas lanzaron una “emboscada” a lo largo del Río Grande, lo que ocasionó la muerte de 11 soldados estadounidendes e hiriendo a 6. Este hecho hizo que el presidente James K. Polk declarara la guerra con México en mayo de 1846. El “Corolario Trompo» es la Doctrina Monroe del presente “Tras una serie de victorias en los territorios mexicanos de California y Nuevo México, en una victoria triunfal para la soberanía estadounidense, Estados Unidos capturó heroicamente la capital, la Ciudad de México, en septiembre de 1847, allanando el camino para el Tratado de Guadalupe Hidalgo el 2 de febrero de 1848”. De acuerdo con el presidente, con este acuerdo, México cedió el 55% de su territorio, equivalente a 525,000 millas cuadradas. Actualmente estos territorios son los estados de California, Nuevo México, Arizona, Texas, Nevada, Utah, y parte de Colorado y Wyoming. El republicano aprovechó la memoria histórica para relacionar acciones que ha llevado a cabo en su administración, como parte de la política de “Estados Unidos Primero” de la Doctrina Monroe, a lo que denomina “Corolario Trump”. Esta doctrina tiene como eje principal el lema “América para los americanos”, que buscaba impedir la intervención europea o asiática sobre la región, pero que Estados Unidos ha adaptado para realizar acciones expandirse e incidir sobre gobiernos del continente y obtener influencia o un tipo de beneficio. Este año Estados Unidos realizó una intervención, denominada Operación Resolución Absoluta para capturar al expresidente Nicolás Maduro, y abrirse paso a las reservas petroleras de Venezuela. El presidente afirmó que no ha escatimado en “defender el estado de derecho y proteger nuestra patria de las fuerzas del mal, la violencia y la destrucción”, enlistando políticas actuales de su administración sobre migración, seguridad fronteriza y el combate contra el narcotráfico. “Y perseguimos con firmeza una política de «Estados Unidos Primero», basada en la paz mediante la fuerza, y seguiremos reafirmando el Corolario Trump de la Doctrina Monroe para garantizar que el hemisferio se mantenga seguro, próspero y libre», asegura el presidente. Bajo el Colorario Trump, Estados Unidos buscaría acceso a recursos y ubicaciones estratégicas en América Latina y aseguraría que los países sean «razonablemente estables y bien gobernados para prevenir y desalentar la migración masiva» hacia su territorio. ]]>
Aranceles a autos chinos serían un freno para la electrificación
Es oficial. Desde el primer día de este año los vehículos ensamblados en países con los que México no cuenta con tratado de libre comercio pagan un arancel de hasta 50%, una medida que se extiende también a los autos eléctricos y que ya ha encendido las alertas para este nicho, al tratarse de un mercado en vías de desarrollo. Aunque los impactos en el precio final de los vehículos no se resentirán de forma inmediata, pues se espera que las armadoras adopten diferentes estrategias para mitigar los crecientes impuestos, la problemática radica en lo que sucederá en el corto y mediano plazo. Los precios asequibles de los vehículos “Made in China” han fungido como la puerta de entrada de las unidades manufacturadas en el gigante asiático, principalmente para los vehículos eléctricos, pues es en aquella latitud en donde se ensamblan entre seis y siete de cada 10 autos producidos en el mundo con este tipo de tecnología. Para VEMO, empresa enfocada en la electrificación automotriz, principalmente en la infraestructura de recarga, la medida llega a cambiar el panorama que había acelerado el viraje hacia los vehículos cero emisiones en los últimos años, en donde el factor precio había sido el principal impulso. “Al día de hoy no se ha visto todavía el incremento de precios en los vehículos, pero pudiera ser algo que se dé. Efectivamente, son políticas que afectan el precio de entrada de un vehículo y creemos que parte de la razón por la cual en VEMO ha tenido tanto éxito en los últimos años es precisamente por la disponibilidad de modelos en el mercado que tienen un precio accesible, en donde la diferencial de precio entre un vehículo de combustión y un eléctrico no es tan grande”, comenta Constantino Rodríguez, Head Comercial de VEMO, en entrevista con Expansión . De acuerdo con datos del Inegi, la venta de autos eléctricos en México sumó 20,923 unidades en 2025, cifra que representó el 1.4% del total del mercado automotriz, una proporción baja en comparación con otros países de América Latina como Brasil, en donde los eléctricos llegaron a representar el 5% de participación en el mismo lapso. Aunque aún están por verse las cartas que se jugarán las automotrices ante los nuevos aranceles y cómo mitigarán el alza en precios, ya se están haciendo ajustes en sus cadenas de valor, logísticas, reduciendo sus márgenes de ganancia o utilizando sus cupos de importación al tener procesos de manufactura en el país, Rodríguez considera que los mayores impactos los tendrán los vehículos de entrada o de menores precios. “En el momento en que incrementas el precio de venta de un vehículo cuesta más trabajo llegar a ese punto de equilibrio, y si incrementan los precios, definitivamente va a haber un impacto, sobre todo en los de menor precio. Ahí es donde creemos que estará la afectación más grande y eso también tendría una afectación sobre las personas que utilizan el vehículo como un negocio, en plataformas de movilidad, taxis, transporte público en general”, sostiene. Las marcas que han optado por la manufactura china lideran la oferta de eléctricos en precios de entrada. El vehículo con estas tecnologías más asequible en el país es el E10X de JAC con un precio que parte de los 371,000 pesos, pero como la firma cuenta con una planta de ensamble final en Ciudad Sahagún, Hidalgo, éste no necesariamente subiría de precio. En el listado continúa el Kiwd E-Tech de Renault , que arranca en un precio de 375,000 pesos, vehículo con el que la marca de origen francés le abrió la puerta a los autos “Made in China” para integrar su portafolio en México. El siguiente en la lista es el Dolphin Mini de la china BYD con un precio a partir de los 399,800 pesos. La cúpula que representa este tipo de vehículos en el país, Electro Movilidad Asociación (EMA), estuvo presente en las mesas de diálogo previas a las medidas arancelarias, y aunque se intentó que los autos eléctricos fueran incluidos, lo que se llevó en papel a la legislación fue tajante. Sin importar el tipo de tecnología se incluiría el arancel. Eugenio Grandio, presidente de EMA, se conserva optimista ante el alza el precios que las nuevas tarifas podrían generar, tomando como ejemplo que, hace unos años, encontrar un auto eléctrico por menos de 500,000 pesos parecía imposible y hoy esto ya es una realidad , con precios que incluso son similares a los vehículos de gasolina en algunas versiones de entrada. “El grado de innovación que existe hoy en el coche eléctrico también puede ir provocando que, a pesar de que se paguen aranceles, con los costos de producción que siguen yendo a la baja, quizás en uno o dos años compensamos, con evolución tecnológica y control de costos lo que subió por los aranceles”, añade en entrevista con Expansión . Otro factor que abona a la expectativa optimista es que las reglas del juego han estado cambiando constantemente . Grandio toma como ejemplo lo sucedido con Canadá, país que hace unos meses había empezado a cerrarle la puerta a los autos de procedencia china con aranceles y que hoy ha abierto de nuevo, luego de negociaciones diplomáticas y comerciales en las que se acordó que permitirá la entrada de 49,000 unidades de eléctricos con un arancel de solo 6.1%. “Con el tema geopolítico como está ahora, yo no me atrevería a hacer una perspectiva a largo plazo. Si alguien asegura que va a pasar los siguientes tres años yo dudaría realmente qué tanto sabe del tema”, sostiene. Con los aranceles existentes, desde EMA se busca que las autoridades impulsen políticas que abonen a la electrificación, como incentivos encaminados a empresas para que alcancen la renovación de sus flotillas por unidades cero emisiones, pues en usos como el reparto de mercancías de última milla estas nuevas tecnologías se han posicionado como buenas herramientas. Sin embargo, considera que, además de incentivar el mercado local, los apoyos por parte de las
“Cuando trabajaba me sentía mala madre y en casa me sentía improductiva”
Mientras Saraí Jiménez trabajaba jornadas completas en corporativos globales sentía que llegaba tarde a la vida de sus hijos, pero al quedarse en casa aparecía otra inquietud, la de estar perdiendo terreno en un mercado laboral que rara vez perdona las pausas. “Cuando trabajaba me sentía mala madre y cuando estaba en casa me sentía improductiva”, describe, y es que esta tensión terminó por marcar el momento más complejo de su carrera profesional. La trayectoria de Jiménez avanzó sin tregua durante más de una década. Primero en Sony, en PlayStation y después como marketing manager de VAIO, hasta que en 2013 dio un giro de industria al incorporarse a Starbucks México , operada por Alsea, como subdirectora de comunicación y relaciones públicas, donde no solo lideró la comunicación de marca, también se involucró en el origen del café, en las comunidades productoras y en proyectos que conectaban negocio con impacto social. Esa mirada se amplió cuando asumió una posición en planeación estratégica dentro del grupo Alsea , más cercana a los números y a la toma de decisiones de largo plazo, justo cuando su carrera ganaba visibilidad interna. La pausa laboral Fue entonces cuando su vida personal cambió. Jiménez estaba embarazada de su segundo bebé, el hijo mayor aún era pequeño y la decisión que siguió no fue cómoda ni lineal, así que optó por salir del mercado laboral para dedicar tiempo a su familia. “No fue una pausa tranquila, tenía mucho miedo de no poder regresar”, reconoce, consciente de que se encontraba en una etapa crítica de su trayectoria y de que la maternidad sigue siendo, para muchas mujeres, una ruptura difícil de explicar en un currículum. Durante ese periodo adquirió habilidades que antes no había ejercitado con la misma conciencia, como la paciencia, la escucha y la capacidad de dejar que los procesos maduren. “Aprendí que no todo se puede forzar y que muchos procesos necesitan tiempo para crecer”, dice, un aprendizaje que hoy aplica tanto en su vida personal como profesional. El regreso al mercado laboral ocurrió en 2022, cuando aceptó una posición en Intel México como Commercial Marketing Specialist bajo un modelo de trabajo flexible que le permitió retomar su carrera sin renunciar a la presencia cotidiana con sus hijos. Volver no fue inmediato ni sencillo. “Pensé que iba a estar obsoleta, pero entendí que mientras tengas disposición para aprender, siempre puedes volver a adaptarte”, expresa. Dos años después, Starbucks volvió a buscarla, esta vez para un rol distinto. En 2024 regresó a la compañía como directora de Reputación y Construcción de Marca de Starbucks México , una posición que integra reputación, sostenibilidad y relación con comunidades, y que no se dio sin condiciones sobre la mesa. Jiménez sabía el valor que podía aportar a la compañía, pero también lo que no estaba dispuesta a sacrificar: flexibilidad, confianza y un liderazgo basado en resultados y no en horas frente a un escritorio. “Si esas dos cosas no funcionaban, no lo hubiera tomado”, afirma. Para ella, negociar no fue un acto de comodidad, sino de responsabilidad con su salud mental y su familia. Ese regreso también significó retomar uno de los proyectos que mejor reflejan su manera de entender el propósito empresarial. Todos Sembramos Café nació tras recorrer comunidades cafetaleras y constatar que detrás de cada taza había productores enfrentando pérdidas por la roya y falta de acompañamiento técnico. “No tenía sentido hablar de marca si no entendíamos primero de dónde venía el café y qué estaba pasando con quienes lo producían”, explica. Once años después, los resultados permiten dimensionar el impacto. A través del programa se han entregado más de 5.6 millones de plantas de café resistentes a la roya y se ha beneficiado a más de 20,000 productores en distintas regiones del país, creando una red que conecta a caficultores, agrónomos, colaboradores y consumidores. Solo en 2025, el programa contempló la entrega de 815,000 plantas a productores de Puebla, Veracruz y Chiapas, un crecimiento de 5% respecto a 2024, cuando se distribuyeron 776,000 plantas. Para Jiménez, esos números son una prueba de que el propósito puede sostenerse en el tiempo cuando se integra al modelo de negocio. “La reputación no se construye contando historias, sino ejecutando proyectos reales y siendo consistente con ellos”, sostiene. “Me quedó claro que si una empresa tan grande tiene recursos, esos recursos también tienen que trabajar a favor de la gente”, explica. Hoy su jornada sigue siendo exigente, pero diseñada con reglas propias, sale a comer con sus hijos, organiza su agenda con disciplina y combina trabajo presencial con trabajo desde casa, sin hablar de un equilibrio perfecto, sino de decisiones conscientes y negociadas. “El balance no es algo que encuentras, es algo que construyes todos los días”, dice. La historia de Saraí Jiménez no funciona como una receta única, pero sí como una referencia concreta para otras mujeres que atraviesan dilemas similares. Salir del mercado laboral no equivale a desaparecer, pero regresar exige convicción, preparación y, sobre todo, claridad sobre el valor que se puede aportar. Jiménez insiste en algo que suele omitirse en las conversaciones sobre liderazgo femenino . “No hay que compararse con nadie, cada mujer tiene circunstancias distintas y decisiones distintas que tomar”, dice. Para ella, el error no está en pausar, regresar o quedarse, sino en vivir la elección con culpa o medirla con la vara de otros. El desarrollo profesional no es una línea recta ni una carrera contra el tiempo. Es una construcción por etapas, donde el propósito, la familia y el trabajo no tienen que excluirse, pero sí necesitan negociarse. Para muchas mujeres que hoy dudan entre seguir, pausar o volver, su historia ofrece algo más útil que inspiración, la certeza de que es posible diseñar una trayectoria propia sin renunciar a quiénes son. ]]>