La Bolsa Mexicana de Valores rompe récord y el peso recupera terreno al cierre de la semana
La Bolsa Mexicana de Valores tocó un nuevo máximo histórico este viernes, mientras el peso mexicano recuperó terreno frente al dólar, en una jornada marcada por el repunte de los mercados accionarios globales y un debilitamiento de la divisa estadounidense . El peso cerró la sesión con una apreciación de 1.41% , al ubicarse en 17.26 unidades por dólar , dentro de un rango de fluctuación entre 17.23 y 17.56. La moneda local revirtió las pérdidas de la jornada previa, favorecida por el debilitamiento del dólar y una agenda económica internacional ligera, señaló Monex. Wall Street cierra la semana con fuerza Los mercados accionarios cerraron la jornada con avances relevantes tanto en Estados Unidos como en México. La Bolsa Mexicana de Valores cerró la sesión con un repunte de 2.83% , llevando al IPyC a un nuevo máximo histórico de 70,809.57 puntos , en línea con el mejor ánimo en los mercados globales. Entre los principales ganadores de la jornada destacaron Peñoles, con un avance de 7.23%; Bimbo, que subió 6.75%; y Orbia Advance, con una ganancia de 6.17%, mientras que Sigma Foods y Megacable también registraron alzas superiores a 3%, reflejando una recuperación amplia en el mercado accionario local. En Wall Street, el avance de los índices estuvo acompañado por un nuevo hito histórico del Dow Jones, tras varios días de presión en el sector tecnológico. “La Bolsa de Nueva York cerró con fuerza el viernes con el Dow Jones marcando un récord por encima de los 50.000 puntos, tras una semana de fuertes turbulencias en el sector tecnológico.” “Al cierre, el índice bursátil subió un 2.47% hasta alcanzar los 50,115.67 puntos, un nivel nunca antes visto. El Nasdaq, con fuerte presencia tecnológica, subió un 2.18% y el índice ampliado S&P 500 avanzó un 1.97%.” El repunte se dio luego de un ajuste pronunciado en los títulos tecnológicos a inicios de semana, que abrió espacio para una recuperación técnica. “‘El mercado se está beneficiando de un apoyo generalizado de los compradores, después de varios días de una fuerte presión a la baja’, indicaron analistas de Briefing.com.” Entre los sectores más favorecidos en la sesión destacaron los fabricantes de semiconductores. “Los fabricantes de semiconductores estuvieron entre los grandes ganadores del día.” En el frente macroeconómico, el índice de sentimiento del consumidor de la Universidad de Michigan aumentó 0.9 puntos en febrero, para ubicarse en 57.3 unidades, superando las expectativas del mercado. En Europa, las exportaciones de Alemania crecieron 4.0% mensual en diciembre, lo que amplió su superávit comercial a 17.1 mil millones de euros, desde 13.6 mil millones en noviembre. Con información de AFP ]]>
El día que Carlos Slim lo perdió todo en Acapulco y tuvo que empezar desde cero
Carlos Slim Helú ha construido gran parte de su fortuna en el sector de las telecomunicaciones, pero su imperio empresarial va mucho más allá. A lo largo de los años, ha diversificado sus inversiones en múltiples industrias , entre ellas el sector hotelero, donde posee algunos de los inmuebles más emblemáticos del país. Hace poco contamos la historia del antiguo y lujoso Hotel Geneve, en la Ciudad de México , hoy parte de su grupo empresarial. Sin embargo, no es el único hotel icónico que pertenece a Slim. En Acapulco , uno de los destinos turísticos más importantes de México, también resguarda otra joya de su portafolio. Ese hotel, no obstante, atravesó recientemente uno de los momentos más difíciles de su historia. Al igual que gran parte del puerto, fue severamente afectado por el huracán Otis , un ciclón de categoría 5 que impactó la costa guerrerense en octubre de 2023 y dejó una estela de devastación sin precedentes. El día que Otis destruyó el hotel de Slim La mañana de aquel 25 de octubre, el hotel Calinda Beach amaneció con severos daños : ventanales destrozados, infraestructura colapsada, áreas inundadas y espacios cubiertos de escombros. El panorama era de devastación total, similar al que enfrentaron la mayoría de los hoteles del puerto tras el paso del huracán. Las afectaciones obligaron al cierre inmediato del inmueble , ya que resultaba imposible ofrecer el servicio de hospedaje. Las instalaciones habían quedado gravemente dañadas por un desastre natural que tomó por sorpresa a la población de Guerrero durante la madrugada y transformó por completo la imagen de Acapulco en cuestión de horas. El siguiente paso fue emprender la reparación integral del hotel para hacerlo viable de nuevo. Ostar Grupo Hotelero , la división de Grupo Carso dedicada a este negocio, inició los trabajos de reconstrucción , mientras que Carlos Slim sostuvo reuniones con el entonces presidente Andrés Manuel López Obrador para coordinar los esfuerzos de reactivación económica del puerto. El grave estado en que quedó el inmueble representaba un reto mayúsculo, pero también una oportunidad para renovar por completo un hotel con décadas de historia . La intervención fue profunda : se transformaron amplias zonas del edificio, se modernizaron las habitaciones y se actualizaron los servicios para adaptarlos a las nuevas exigencias del turismo y los desastres naturales. Nace el Hotel Amares Acapulco De acuerdo con reportes de Inmuebles Carso , en su mejor momento el Hotel Calinda Beach Acapulco competía de tú a tú con establecimientos como El Cano, Casa Inn, Copacabana, Playa Suites, Fiesta Inn y Avalon , lo que lo convertía en uno de los negocios hoteleros más importantes del puerto y en una prioridad para rescatar. Tras la remodelación total llegó una decisión clave: decir adiós al nombre de Calinda Beach para dar paso al nuevo Hotel Amares Acapulco , un proyecto que mantiene la elegancia que lo distinguía, pero ahora con una apuesta clara por la modernidad, el confort y una nueva etapa para el turismo en el puerto. Fue en julio de 2024 cuando el hotel comenzó a recibir nuevamente turistas , ocho meses después del paso del huracán. La reapertura fue gradual, ya que las labores de reparación y remodelación avanzaron por etapas. Hoy, el inmueble opera al 100% de su capacidad. View this post on Instagram A post shared by AMARES Acapulco (@amaresacapulco) El hotel de Slim en Acapulco vuelve a la vida y reactiva los ingresos El informe financiero del segundo trimestre de 2025 confirma que la reactivación del hotel en Acapulco ya tuvo un impacto positivo y medible en los ingresos de Inmuebles Carso. En el rubro de servicios, donde se contabilizan actividades como la operación hotelera, la empresa reportó ingresos por 147.7 millones de pesos , lo que representa un aumento de 38.6% respecto al mismo periodo de 2024, cuando estos ingresos fueron de 106.6 millones de pesos. La propia empresa atribuye este crecimiento directamente a la reapertura y reactivación del hotel en Acapulco , tras los severos daños provocados por el huracán Otis. ¿Cuánto cuesta hospedarse en el hotel de Slim en Acapulco? De acuerdo con el portal oficial del Hotel Amares , el complejo cuenta con nueve categorías de habitaciones , cuyos precios varían según el tamaño, el nivel de confort y la vista, ya sea a la montaña o al mar de Acapulco, ubicado a unos cuantos metros. La opción más accesible es la habitación Confort King Vista a la Montaña , con un precio aproximado de 2,998 pesos por noche para dos personas , aunque la tarifa puede cambiar según el día y la temporada. En contraste, la habitación de mayor categoría, la Royal Suite Doble Vista al Mar, puede alcanzar precios de hasta 9,967 pesos por noche para dos adultos , dependiendo de la fecha y la demanda. Ostar, el grupo hotelero de Carlos Slim Ostar Grupo Hotelero es la división encargada de operar los hoteles de Inmuebles Carso , el brazo inmobiliario del conglomerado empresarial de Carlos Slim. Su origen se remonta a 1991 , cuando el empresario adquirió la cadena de Hoteles Calinda , que con el tiempo evolucionó hasta convertirse en lo que hoy es Ostar, según se lee en la biografia del empresario . Desde entonces, la compañía ha consolidado un portafolio de propiedades en México y el extranjero, combinando la operación turística con la recuperación de edificios históricos y el desarrollo de complejos vacacionales. Su estrategia apuesta por modernizar espacios emblemáticos sin perder su identidad arquitectónica ni su valor cultural. Actualmente, Ostar administra desde hoteles urbanos con valor patrimonial hasta resorts ubicados en destinos de playa, diversificando su presencia en distintos segmentos del mercado. Estos son algunos de los hoteles que forman parte de Ostar: Hotel Geneve, Ciudad de México : ícono histórico inaugurado en 1907, con carácter de museo y alto valor patrimonial. Loreto Bay Golf Resort & Spa, Baja California Sur : complejo turístico frente al Mar de Cortés, con campo de golf y spa. Hotel Amares, Acapulco :
El costo invisible de las juntas en la productividad y el bienestar
En los últimos años, en muchas organizaciones el exceso de reuniones virtuales se normalizó como parte del trabajo diario. La situación estuvo enmarcada por agendas saturadas, videollamadas seguidas y decisiones que se postergaban, porque nadie tenía tiempo para pensar y ejecutar. El área de Recursos Humanos de Natura y Avon se percató de ello y decidió tomar cartas en el asunto, por lo que decidió cuestionar esa lógica desde el bienestar, la productividad y la confianza en los equipos. Para Renata Maldonado , directora de Recursos Humanos de Natura , el punto de partida fue aceptar que el problema no era reunirse, sino cómo se usaba el tiempo. “Nos dimos cuenta de que las personas pasaban el día conectadas, pero sin espacios reales para concentrarse y avanzar”, explica. De ahí surgió la adopción de los días sin juntas , una política interna que hoy forma parte de la manera de trabajar tanto en Natura como en Avon, marca que terminó de integrarse formalmente al grupo de origen brasileño el año pasado. “No buscábamos eliminar la colaboración, sino proteger el tiempo de foco”, aclaró Maldonado en entrevista con Expansión . En la práctica, los días sin juntas no significaron improvisación ni desorden. Al contrario, la eliminación de reuniones abrió espacio para el trabajo profundo, menos multitareas y decisiones más claras. “Cuando quitas las juntas, las personas empiezan a organizarse mejor y a priorizar lo que realmente importa”, señala. Y no está equivocada, pues un estudio de la firma de software Atlassian revela que hasta 72% del tiempo en reuniones podría ser poco útil y contribuir al agotamiento y estrés, y que hasta tres de cada cuatro reuniones podrían haberse reemplazado por comunicación más efectiva. En Natura, la medida ayudó a reducir el estrés asociado a agendas fragmentadas. “Había una sensación constante de urgencia que no siempre era real. Liberar espacios cambió la forma en la que se vive la jornada laboral”, compartió Maldonado. El reto de coordinar horarios entre países Implementar esta política implicó un reto adicional en una empresa con operación internacional y equipos distribuidos en distintos husos horarios. Desde Recursos Humanos, la estrategia pasó por acuerdos explícitos entre líderes para respetar horarios locales y evitar reuniones fuera de jornada. “Fue clave generar reglas claras entre países y confiar en que los equipos podían organizarse sin necesidad de estar todos conectados al mismo tiempo”, explica Maldonado. También se definieron ventanas específicas para reuniones regionales y se protegieron los días sin juntas como un acuerdo institucional, no como una recomendación opcional. Durante procesos complejos, como la integración operativa de Natura y Avon, la política se volvió aún más relevante. La compañía revisó quién debía estar en cada reunión y para qué. “Aprendimos que no todas las decisiones requieren a todas las personas en la llamada”, afirma. Los comités se hicieron más pequeños, las reuniones más cortas y los objetivos más claros. “Eso ayudó a tomar decisiones más rápidas y a reducir el retrabajo”, añade. Desde Recursos Humanos, el mayor desafío no fue lanzar la iniciativa, sino sostenerla en el tiempo. Para ello, se reforzó la exigencia de que cada reunión tenga un propósito claro, acuerdos definidos y seguimiento. “Si una junta no tiene un objetivo concreto, no debería existir”, sostiene Maldonado. Ese cambio también impactó el estilo de liderazgo. “Los líderes tuvieron que soltar el control y confiar más en sus equipos”, reconoce. A cambio, la organización ganó en autonomía, foco y responsabilidad compartida. Los días sin juntas no funcionan como una moda, requieren disciplina, acuerdos entre países y coherencia desde el liderazgo. “No es quitar reuniones por quitarlas, sino de usar mejor el tiempo de las personas”, apunta Maldonado. Para organizaciones con operación foránea, el aprendizaje es que la flexibilidad no se decreta, se construye con reglas, respeto a los horarios y una cultura que valore el trabajo bien hecho, incluso cuando no ocurre frente a una cámara. ]]>
Kia alcanza récord de ventas en medio de un mercado «más competitivo que nunca»
Para Horacio Chávez, director general de Kia en México, el mercado doméstico hoy es “más competitivo que nunca” , pues además de la oleada de marcas que han llegado al país en los últimos años, la mayor parte de las marcas han estado renovando sus portafolios con nuevos productos, versiones o tecnologías, pero esto no ha sido un impedimento o un obstáculo para la firma de origen surcoreano. Y es que Kia ha logrado navegar la tempestad de tal manera, que 2025 concluyó siendo su mejor año en ventas en México, al haber comercializado 111,172 unidades, lo que, además, le significó un crecimiento de 6.5% , mientras que las ventas de autos nuevos en el país en el año crecieron apenas 1.35%, de acuerdo con datos de Inegi. “Se ha vuelto más competitivo que nunca, y en este escenario, en Kia hicimos todo lo que teníamos que hacer para seguir siendo la mejor opción para nuestros clientes y para nuestros prospectos, y ejemplo de esta capacidad de adaptación para los retos que presenta el mercado fueron los resultados que obtuvimos el año pasado”, comenta Chávez. La apuesta de aportar por lo hecho en México rinde frutos. Del total de ventas el 60% de su producto tiene su origen en la planta de Pesquería, Nuevo León, con modelos como el K3 que destaca por ser su vehículo con mayores volúmenes de comercialización en el país. Para Chávez, el secreto detrás de estas cifras está también en optar por lanzamientos clave, como haber arrancado el año con la inclusión de la versión de entrada del K3 con un motor de 1.4 litros turbo y transmisión manual, además de haber añadido su versión Cross, lo que le permitió elevar las ventas de este modelo en 9.4%. Con el lanzamiento del K4 Hatchback, así como con el de su versión GT-Line con motor 2.0 y 1.6 litros turbo, enfocado a posicionarse en un público más juvenil, desde la perspectiva de la surcoreana determinó por completar la gama de este modelo, producido también en Nuevo León. En el caso de Sportage , el directivo destaca el lanzamiento en el último trimestre del año pasado de su versión híbrida por debajo de los 800,000 pesos, lo que permitió el 28% de sus ventas totales de éste modelo fueran con dichas tecnologías. “Sportage será un vehículo clave también en la estrategia de este año. Hemos incrementado el número de versiones, el número de vehículos híbridos de Sportage y pensamos también en aumentar sus ventas de manera importante, que es fundamental para la imagen de la marca. Es el primer vehículo con el que iniciamos ventas aquí en México y es el de mayores ventas a nivel global”, destacó en entrevista con Expansión . La estrategia también ha estado concentrada en el robustecimiento de su brazo financiero, Kia Finance, lo que Chávez considera un “catalizador clave” en el acercamiento con clientes y accesibilidad de compra, pues mediante éste, es que alcanzaron a cerrar 63,500 nuevos contratos, otra cifra récord para la compañía. El producto mundialista Kia siente el espíritu deportivo de la Copa Mundial de Futbol de este año no solo por su planta en Nuevo León, que será una de las tres sedes mexicanas para evento deportivo, sino también por ser patrocinador de éste desde 2002. “Queremos aprovechar el Mundial en toda su extensión. Es una inversión muy importante la que Kia viene haciendo cada cuatro años en los Mundiales, entonces nos hemos preparado para esto con bastante tiempo de anticipación”, subraya el directivo. La marca ha decidido lanzar 1,400 unidades de edición limitada de tres de sus modelos insignia en el marco del Mundial y que se comercializarán solo éste año, las cuáles incluirán características que, asegura, serán diferenciadores de su producto tradicional y estarán enfocadas en transmitir un carácter más deportivo. Del K3, serán 450 unidades en carrocería sedán y 150 hatchback, que contarán con un kit deportivo compuesto por un deflector frontal, faldones laterales y alerón posterior, además de una interfaz gráfica temática de futbol para su pantalla de 10.25 pulgadas y tapetes conmemorativos de la Copa Mundial. Los precios partirán desde los 438,800 pesos. Para el caso del K4, serán 450 unidades las disponibles en carrocería sedán y 50 en hatchback, que además de contar con un kit deportivo similar al del K4, agregará los mismos gráficos deportivos a su pantalla panorámica dual de 12.3 pulgadas y tapetes, entre otros aditamentos, con precios que comienzan en los 583,900 pesos. De Sportage solo serán 300 unidades las que contarán con esta edición limitada. Éstas incorporarán un paquete exterior de diseño X-Line, conformado por logotipos, rieles de techo tipo puente, molduras, así como parrilla y rines de 19 pulgadas de diseño especial en color negro brillante. De éste Kia aún no ha revelado su precio. En tanto, Chávez asegura que con su hoja de ruta a seguir, Kia alcanzará otro año récord este 2026, además de que prepara el lanzamiento de tres modelos, dos híbridos y uno eléctrico, para continuar robusteciendo su portafolio. ]]>
La IA anticipa estrés y desgaste laboral
Tu nivel de estrés, la sobrecarga de trabajo de tu equipo o el riesgo de burnout ya no dependen solo de encuestas de clima o de la intuición de un jefe. En Latinoamérica, las áreas de Recursos Humanos comienzan a apoyarse en gemelos digitales, réplicas virtuales de la organización que permiten simular decisiones antes de llevarlas a la práctica y anticipar su impacto en el bienestar de las personas. De acuerdo con Buk, empresa dedicada a la gestión de talento,entre 45% y 50% de los departamentos de Recursos Humanos en la región ya utilizan Inteligencia Artificial (IA), una adopción que incluso supera a la de Estados Unidos, donde ronda el 26%, y se acerca a Europa, con 46%. Esta aceleración ocurre en un contexto de alta rotación, escasez de talento y niveles elevados de desgaste emocional, factores que presionan a las empresas a buscar respuestas más precisas y rápidas. Detectar el desgaste antes de que sea demasiado tarde “En América Latina tenemos un desafío muy grande en bienestar laboral y salud mental”, explicó Jacinta Giraldi, lead de research de Buk, al señalar que un estudio de la compañía sobre el tema muestra que 46% de las personas encuestadas en la región vivió alguna experiencia de burnout en el último año. Además, 12% de los trabajadores en México padeció este fenómeno ocupacional de forma frecuente. Frente a ese escenario, explicó Giraldi, las decisiones basadas solo en la experiencia previa dejan de ser suficientes. En este sentido, los gemelos digitales se trasladan al terreno de la gestión de capital humano. En sectores como la industria o la construcción, los gemelos digitales sirven para simular escenarios antes de tomar decisiones críticas. Se crean réplicas virtuales de fábricas, edificios o cadenas de producción que permiten anticipar fallas, optimizar recursos y evaluar cambios sin intervenir directamente en el entorno real. Esa misma lógica se traslada al terreno del capital humano. De acuerdo con Giraldi, los gemelos digitales permiten modelar el funcionamiento de una organización a partir de datos reales y observar cómo impactan distintas decisiones antes de implementarlas. En la práctica, esto significa que la empresa puede construir una réplica virtual de su operación con información sobre cargas de trabajo, horas extra, rotación, ausentismo y resultados de encuestas de clima laboral. A partir de ahí, la IA identifica patrones de riesgo asociados al burnout y simular distintos escenarios, por ejemplo, qué pasaría si se redistribuyen tareas, si se ajustan metas, si se amplían descansos o si se refuerzan ciertos equipos. Así, antes de hacer cambios en la vida real, la organización puede anticipar qué medidas reducirían el desgaste del personal y cuáles podrían agravarlo. “El gemelo digital permite simular el efecto de una política antes de aplicarla, pero siempre como un insumo. La decisión final la toma un humano”, aclaró Giraldi. Sin embargo, el avance tecnológico convive con tensiones internas. Giraldi subrayó que la confiabilidad de estos modelos depende de la calidad de los datos y de la gobernanza del proceso. “Los equipos de gestión de personas ya no pueden ser ajenos a la data que existe dentro de la organización. Tienen que saber qué información están entregando al modelo, porque si no entienden eso, tampoco pueden entender la decisión que sale después”, dijo. El riesgo, explicó, aparece cuando la IA se convierte en una “caja negra”. Para evitarlo, Buk plantea un trabajo conjunto entre áreas de Recursos Humanos y equipos de datos, con criterios claros sobre qué información se utiliza y cómo se interpretan los resultados. “El problema nace cuando nadie sabe qué decidió la IA ni por qué llegó a esa conclusión”, advirtió. La discusión no es solo técnica, sino cultural. Según el IBM Institute for Business Value, solo 20% de los ejecutivos considera que Recursos Humanos es responsable de la estrategia del futuro del trabajo, a pesar de que la experiencia del empleado se vincula directamente con el desempeño financiero. El mismo instituto señala que las organizaciones que ofrecen mejores experiencias laborales superan en 31% el crecimiento de ingresos frente a sus competidores. En ese contexto, los gemelos digitales también abren dilemas éticos, como qué ocurre si una simulación muestra que una decisión resulta rentable, pero eleva el desgaste emocional o si un colaborador no está de acuerdo con la conclusión del sistema. Para Giraldi, la clave está en reducir la autoridad de la IA y entenderla como una forma de consultoría. “Esto es un insumo más. Si el resultado no se alinea con los valores de la organización, se cuestiona, se ajusta o no se ejecuta”, explicó. El estudio de Buk anticipa que, hacia 2026, la gestión de personas será híbrida, predictiva y basada en datos verificables, aunque profundamente humana en sus implicaciones. La IA permitirá anticipar riesgos de burnout, sobrecarga o desconexión, pero también exigirá nuevas capacidades dentro de las empresas, desde pensamiento crítico hasta liderazgo distribuido. “Todos estamos delegando tareas a la IA y validando sus resultados”, señaló Giraldi, quien aseguró que esa capacidad de dirigir, corregir e integrar lo que entrega la IA es una forma de liderazgo que hoy deberían ejercer las personas de todos los niveles para obtener buenos resultados. ]]>
Bad Bunny en el Súper Bowl: las apuestas más raras sobre su show de medio tiempo
Bad Bunny volvió a ocupar el centro de la conversación tras su aparición en los Grammys 2026, donde dijo “fuera ICE” al recibir el premio a mejor álbum de música urbana. La frase rebasó el ámbito musical y colocó su nombre en un debate que circula fuera de los escenarios. El Servicio de Inmigración y Control de Aduanas de Estados Unidos (ICE) ejecuta operativos migratorios dentro del país norteamericano. Su actuación se discute en espacios públicos y también desde la cultura popular. Con ese antecedente inmediato, el show de medio tiempo del Súper Bowl quedó rodeado de expectativas que ya se trasladaron al terreno de las apuestas , donde se miden posibles mensajes, decisiones de vestimenta y alcances de audiencia. Polymarket: mensaje político, vestimenta y meta de vistas en YouTube ¿Dirá Bad Bunny “Fuck ICE” en el Súper Bowl? Fuck ICE: +810 ¿El video del show de medio tiempo de SB se convertirá en el más visto en YouTube en el primer mes? Sí (10%): +900 ¿Bad Bunny usa vestido o falda en el SB? Sí (15%): +567 ¿Número de vistas del show de medio tiempo de Bad Bunny en YouTube durante la semana 1? <50 millones (10%): +900 50–75 millones (17%): +488 75–100 millones (36%): +178 100–125 millones (17%): +488 Codere: primera canción, última canción y variables de duración Primera canción interpretada por Bad Bunny Tití Me Preguntó: +120 BAILE INOLVIDABLE: +225 Mónaco: +300 ALAMBRE PURO: +330 La Mudanza: +400 NUEVA YOL: +600 DTmF: +700 Chambea: +700 Me Porto Bonito: +900 I Like It: +1400 Efecto: +1400 LO QUE LE PASÓ A HAWAII: +1400 Veo: +1400 Diles: +1700 El Apagón: +1700 ACHO PR: +1700 Después de la Playa: +1700 La Romana: +1700 Dakiti: +2200 La Santa: +2200 K-pop: +2200 La Canción: +2200 Booker T: +2200 Kemba Walker: +2200 Safaera: +2200 Where She Goes: +2200 MIA: +2200 Ojitos Lindos: +2200 Última canción interpretada por Bad Bunny DTmF: +190 EoO: +200 La Mudanza: +350 CAFe CON RON: +550 LO QUE LE PASO HAWAIi: +700 Where she goes: +750 BAILE INoLVIDABLE: +900 UN PREVIEW: +1000 El Apagón: +1100 Titi Me Pregunto: +1200 Mónaco: +1300 NO ME QUIERO CASAR: +1300 Callaita: +1800 PITORRO DE COCO: +2400 NUEVAYoL: +2400 KLOuFRENS: +2400 VOY A LLeVARTE PA PR: +2600 ¿Cuántas canciones se reproducirán durante el espectáculo del medio tiempo? Altas 11.5: -121 Bajas 11.5: -121 Caliente: sombrero, invitado especial, canción inédita y audiencia Tipo de sombrero durante la primera canción Sombrero de paja / Pava Hat (Straw Hat): +120 Gorra de béisbol: +175 Sin sombrero: +350 Gorro tipo aviador: +700 Gorro tipo beanie: +700 Visera: +750 Sombrero vaquero: +850 Sombrero tipo bucket: +1600 Casco de futbol americano: +1800 ¿Habrá un invitado especial durante el show de medio tiempo? Cardi B: -304 J Balvin: -167 Jennifer Lopez: -121 Ricky Martin: -121 Karol G: +100 Jhayco: +150 Daddy Yankee: +180 Rosalía: +225 Dua Lipa: +250 Marc Anthony: +300 Shakira: +333 Rauw Alejandro: +350 Grupo Frontera: +700 Maluma: +700 Ozuna: +900 Travis Scott: +900 Becky G: +1000 Drake: +1000 Young Miko: +1200 Residente: +1200 Pitbull: +1200 Tainy: +1600 Julieta Venegas: +2000 The Weeknd: +2200 Taylor Swift: +4000 Justin Bieber: +4000 ¿Bad Bunny interpretará una canción inédita? No: -250 Sí: +170 ¿Bad Bunny viste un vestido o falda? Sí: +320 No: -556 Total de espectadores a nivel mundial del show de medio tiempo Más de 135.5 millones: -125 Menos de 135.5 millones: -112 125–150 millones (23%): +335 Más de 150 millones (15%): +567 ]]>
¿Qué pasó en Sábalo Cerritos? El reporte sobre la desaparición de una familia de turistas en Mazatlán
Las autoridades de Sinaloa buscan a cuatro turistas que desaparecieron en Mazatlán tras rentar cuatrimotos y de quienes se desconoce su rastro desde la noche del martes 3 de febrero. Los primeros reportes indican que los hechos ocurrieron a las 23:30 horas, sobre Sábalo Cerritos, una avenida paralela a la costa. La Secretaría de Seguridad Pública (SSP) estatal recibió un reporte sobre la privación ilegal de la libertad de un total de seis personas: los hermanos Ramírez Sabino, Óscar, Monserrat ‘N’ (esposa de éste último) y Dana (niña de nueve años), hija de Óscar y Monserrat. En tanto, la empresa arrendadora de las cuatrimotos —unidades conocidas como razers— identificó mediante los sistemas de geolocalización que sus vehículos habían sido abandonados en la zona de Cerritos. Las personas son originarias de Santa Ana Ixtlahuaca, Estado de México, y vacacionaban en el puerto sinaloense, por lo que rentó vehículos tipo razer en la Zona Dorada. Sin embargo, fueron interceptados por hombres armados que los obligaron a subir a otros vehículos, de acuerdo con versiones de testigos. A la mañana siguiente, el 4 de febrero se localizó con vida a Monserrat “R” , de 28 años y la menor de nueve años, en el poblado de El Habal , a unos 10 kilómetros de donde se encontraron los vehículos abandonados. ¿Quiénes son los desaparecidos en Mazatlán? Óscar García Hernández, de 30 años de edad, es de complexión delgada, tez morena y rostro alargado, mide aproximadamente 1.76 metros. Tiene un tatuaje en el antebrazo izquierdo, que corresponde a la imagen de un rostro de león en la mitad y la leyenda “X2XJWMJWX”. Javier Ramírez Sabino, de 25 años, es de complexión robusta, tez blanca y cara redonda, con una estatura aproximada de 1.70 metros. Entre sus señas particulares destacan una cicatriz de ocho centímetros en una de sus muñecas. Gregorio Ramírez Sabino, de 19 años, es el menor de los hermanos desaparecidos. Tiene complexión robusta y tez morena, mide alrededor de 1.70 metros. Omar Alexis Ramírez Sabino, de 30 años, es el mayor de los hermanos Ramírez Sabino, mide aproximadamente 1.70 metros, moreno claro y complexión robusta. Al 23 de junio de 2025, la Comisión Nacional de Búsqueda (CNB) reporta 129,535 personas desaparecidas y no localizadas. ]]>
Recauda más el SAT por multas y recargos en 2025
El Servicio de Administración Tributaria ( SAT ) muestra su brazo recaudador al triplicar la llegada de ingresos al erario público por aplicación de multas en los últimos seis años . Cifras de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) detallan que al cierre de 2025 reportó 30,368 millones de pesos por multas fiscales , un monto tres veces mayor a lo recaudado por el mismo concepto en 2019 , primer año de la administración a cargo de la Cuarta Transformación, cuando reportó 9,056 millones. Una mayor aplicación de multas y recargos deviene de revisiones más precisas para la fiscalización de recursos, con ayuda de tecnología y uso de Inteligencia Artificial, además del cúmulo de datos digitalizados a raíz de la facturación electrónica que inició en 2004, y la contabilidad electrónica en 2014; “con esto la autoridad tiene tiros más precisos”, explicó Luis Pérez de Acha, Pagan por errores La información de Hacienda destacó que la recaudación de las multas se concentra por el concepto de corrección fiscal, que pasó de 7,316 millones de pesos a 26,769 millones; más del triple. También este concepto pasó de concentrar el 80% del dinero recaudado por multas en 2019, a 88% al cierre de 2025. De los cuatro principales conceptos, es el que acaparó el crecimiento proporcional respecto al total; los demás disminuyeron en este mismo lapso. Entre los errores más comunes, que derivan en multas, destacan la omisión de ingresos en un año fiscal, cálculos erróneos de pagos provisionales, además de no informar ingresos por intereses, dividendos y ganancias de capital, de acuerdo con información de Siigo Aspel. Más por comercio exterior En segundo lugar se encuentran las multas relacionadas con operaciones de comercio exterior. Sus montos pasaron de 860 millones de pesos en 2019, a 2,584 en 2025. Mientras su participación, respecto al total recaudado por multas, pasó de 9.4% a 8.5%. En este concepto, cabe destacar que en la administración a cargo de Claudia Sheinbaum se ha reforzado el cumplimiento en materia de comercio exterior, tras el objetivo de combatir el contrabando y malas prácticas como la subvaluación. ]]>
El sector tecnológico es castigado por Wall Street
Es el cuarto día consecutivo de caídas en el sector tecnológico, lo que marca un nuevo ciclo de inversión marcado por la Inteligencia Artificial (IA), pues el precio que tiene la infraestructura de esta herramienta exige cada vez más inyección de capital. Alphabet reportó en el cuarto trimestre de 2025 un aumento de 18% en ingresos totales y un avance de 29.8% en utilidad neta, con una aceleración notable en Google Cloud, que creció 47.8% y superó las expectativas del mercado. Search y otros servicios también mantuvieron dinamismo, apoyados por la integración de Gemini y nuevas funciones de IA. Sin embargo, la empresa espera invertir para 2026 entre 175,000 y 185,000 millones de dólares, prácticamente el doble de lo ejercido en 2025 y los inversionistas respondieron con una baja en las acciones del 7%. Amazon tuvo una respuesta similar, pues tras el reporte trimestral que presentó sus acciones tuvieron una baja del 10%, ya que también señaló que la inversión en infraestructura también será mayor este año. AWS, la división de nube de la empresa, registró ingresos por 350,000 millones de dólares lo que significó un crecimiento del 24%, pero el ajuste al gasto previsto que estaba estimado en 146,000 millones de dólares generó incertidumbre entre Wall Street. “Con una demanda tan fuerte de nuestras ofertas existentes y oportunidades como IA, chips, robótica y satélites de órbita terrestre baja, esperamos invertir alrededor de 200,000 millones de dólares en gastos de capital en Amazon en 2026 y anticipamos un sólido retorno a largo plazo del capital invertido”, dijo el CEO Andy Jassy, en el comunicado. Meta presenta una historia similar. Sus ingresos crecieron 23.8% interanual, impulsados por la optimización de modelos de publicidad y recomendaciones con IA, y su utilidad neta avanzó 9.3%. Aun así, la compañía anunció una expectativa de inversión para 2026 de entre 115,000 y 135,000 millones de dólares, un salto de hasta 86.9% respecto al año previo. Microsoft, por su parte, tendrá un incremento en inversiones del 66%, y como a Amazon los inversionistas respondieron tras el anuncio con una baja del 10% en sus acciones. De las grandes empresas, Apple fue la única que tuvo una respuesta positiva por parte del mercado, pero fue la que menos enfocó su anuncio en la inversión de nueva infraestructura en IA. Mientras que Tesla reportó una caída de 3.1% en ingresos y un desplome de 60.5% en utilidad neta, afectada por menores entregas, presión de aranceles y una demanda más frágil en Estados Unidos. Aunque su negocio de generación y almacenamiento de energía creció 25.4%, el conjunto refuerza la idea de que no todas las 7 Magníficas avanzan al mismo ritmo. ¿Por qué, entonces, el mercado castiga en bloque? Durante 2023 y 2024, la historia dominante era la de una tecnología que dispararía productividad y márgenes, pero en 2026 se comprueba que la IA exige inversiones colosales en centros de datos, GPUs, energía y talento. De acuerdo con Valmex casa de bolsa, aunque no se habla de una contracción, sí hay ciclos de decisión más largos y de mayor escrutinio presupuestal por parte de las empresas usuarias, lo que impacta especialmente a compañías con fuerte exposición a suscripciones y servicios en la nube. ]]>
¿Dónde rinde más tu dinero en 2026? Nu, Klar, Mercado Pago y Cetes comparados
Recientemente, el banco digital Nu redujo los rendimientos de su popular “ Cajita Turbo ”, que antes ofrecía un 15% por tu dinero. Debido a ajustes en el mercado internacional y a la baja de las tasas de interés, ahora este beneficio se redujo al 13% . Por ello, vale la pena revisar cuáles son las herramientas financieras que ofrecen los mejores rendimientos, para que tu dinero crezca y no pierda valor frente a la inflación, que sigue aumentando año con año. Recuerda que uno de los peores errores que puedes cometer es guardar dinero en efectivo en casa o mantenerlo en una tarjeta de débito que no genere rendimientos. En lugar de ahorrar, estarías perdiendo poder adquisitivo día tras día. Rendimientos de Nu en 2026 Nu calcula los rendimientos de su “ Cajita Turbo ” tomando en cuenta la TIIE de fondeo, que es la tasa de referencia que usan los bancos para prestarse dinero entre sí. Recientemente, la TIIE bajó de 7.25% a 7.00% tras una decisión del Banco de México. Esa disminución implica que los bancos tienen menos ganancia sobre la que basar los rendimientos de los productos financieros, como la Cajita Turbo. Además, Nu considera otros factores como inflación y tipo de cambio, que también afectan el dinero que puede generar para los usuarios. Los rendimientos para 2026 de las cajitas Nu, según la información enviada al correo electronico de sus cleintes: -Turbo – 13.00% -Disponible 24/7 – 7.00% -7 días – 7.05% -28 días – 7.10% -90 días – 7.20% -180 días – 7.30% Rendimientos de Mercado Pago En octubre pasado, Mercado Pago ajustó los rendimientos de su cuenta digital, reduciendo el crecimiento diario de 14% a 13% . Esta medida respondió a cambios en las tasas de referencia del Banco de México, así como a ajustes regulatorios que afectan a las fintech que ofrecen productos financieros similares a los bancarios. Además, el ajuste busca garantizar la sostenibilidad financiera y el cumplimiento normativo a largo plazo, asegurando que los rendimientos sean viables dentro de las condiciones actuales del mercado. Klar sigue ofreciendo 15%, pero solo para algunos Klar es la única cuenta digital que mantiene un rendimiento del 15% , pero este beneficio está disponible únicamente para los usuarios Platino . Para ser usuario Platino, los nuevos clientes de Klar deben recibir una invitación para la tarjeta Platino. Si aún no eres usuario, puedes registrarte y verificar si eres elegible; esto depende de diversos factores, incluyendo tu historial crediticio y tu capacidad económica. Los usuarios que no califican para Platino pueden acceder a rendimientos de hasta 8.5% a un plazo de un año en su inversión. Rendimientos de los Cetes en febrero 2026 Los Certificados de la Tesorería (Cetes) registraron una ligera baja en la primera subasta de febrero de 2026 , pero siguen siendo una opción atractiva para quienes buscan invertir con bajo riesgo. La inflación general alcanzó 3.77% anual en la primera quincena de enero, dentro de la meta oficial, lo que refuerza la expectativa de que Banxico seguirá relajando su política monetaria este año. Los Cetes tienen un valor nominal de 10 pesos, pero se venden con descuento: el inversionista paga menos y recibe los 10 pesos al vencimiento, siendo la diferencia su rendimiento. Están disponibles a plazos de 28, 91, 182 y 364 días, y cada plazo ofrece tasas diferentes según el horizonte de inversión. Los rendimientos actuales son: 28 días: 6.90% 91 días: 7.03% 182 días: 7.15% 364 días: 7.37% Aunque las tasas bajaron ligeramente respecto a la subasta anterior, los Cetes continúan siendo un instrumento seguro y confiable para quienes desean que su dinero crezca sin asumir grandes riesgos. ¿Qué opción conviene según tus necesidades? Elegir dónde colocar tu dinero depende de tus objetivos y tolerancia al riesgo. Si buscas altos rendimientos y puedes acceder a beneficios exclusivos, Klar Platino ofrece el 15%, aunque solo para un grupo limitado de usuarios. Para quienes buscan flexibilidad y disponibilidad inmediata, la Cajita Turbo de Nu sigue siendo atractiva con un 13%, mientras que Mercado Pago se mantiene en la misma tasa con crecimiento diario. Si tu prioridad es seguridad y estabilidad, los Cetes siguen siendo una opción confiable, con rendimientos menores pero garantizados y sin riesgo de perder tu capital. Incluso con la ligera baja de tasas, ofrecen ganancias superiores a la inflación actual y permiten planificar según el plazo de inversión que mejor se ajuste a tus necesidades. En resumen, quien busca rendimiento máximo puede explorar Klar, Nu o Mercado Pago, mientras que quien prioriza protección del capital y certezas a largo plazo puede inclinarse por los Cetes. Conocer estas diferencias te permite tomar decisiones inteligentes y evitar que tu dinero pierda valor frente a la inflación. ]]>