Cuba informa a aerolíneas la falta de combustible de aviación a partir del lunes
Las autoridades cubanas informaron este domingo a las aerolíneas que operan en el país de que el suministro de queroseno quedará suspendido durante un mes a partir del lunes a medianoche debido a la crisis energética. «La aviación civil cubana ha notificado a todas las compañías que ya no habría suministro de JetFuel, el combustible de aviación, a partir del martes 10 de febrero a las 00:00» hora local, indicó bajo condición de anonimato el ejecutivo de una aerolínea europea, que habló en francés con la AFP. Este último precisó que, por ahora, la medida se anuncia por un período de un mes y que obligará a las compañías que operan vuelos de largo recorrido a efectuar una «escala técnica» en los vuelos de regreso para asegurar su abastecimiento de queroseno. Los vuelos regionales deberían poder continuar sus conexiones con normalidad, precisó la fuente. La compañía Air France en La Habana indicó que mantiene su ruta con una escala técnica prevista en otro país del Caribe Cuba enfrenta una gravísima crisis energética tras el fin del suministro de petróleo por parte de Venezuela tras la caída de Nicolás Maduro. El gobierno cubano anunció el viernes una batería de medidas de emergencia, entre ellas la semana laboral de cuatro días y el teletrabajo en las administraciones y empresas estatales, así como restricciones en la venta de combustible, para hacer frente a la crisis energética. También se anunció una reducción de los servicios de autobuses y trenes entre provincias, así como el cierre de determinados establecimientos turísticos. En el ámbito educativo, las jornadas de clases serán más cortas y las universidades funcionarán en modalidad semipresencial. Estas medidas deben permitir ahorrar combustible para favorecer «la producción de alimentos y la producción de electricidad» y posibilitar «la salvaguarda de las actividades fundamentales que generan divisas», declaró el vice primer ministro, Oscar Pérez-Oliva Fraga, en la televisión estatal. Tras haber cortado los envíos desde Venezuela a raíz de la captura de Maduro a comienzos de enero, Donald Trump firmó la semana pasada un decreto que indica que Estados Unidos podría imponer aranceles a los países que venden petróleo a La Habana. Asimismo, Trump aseguró que México dejará de suministrar petróleo a Cuba como lo ha hecho desde 2023. Para justificar su política, Washington invoca una «amenaza excepcional» que, según afirma, representa Cuba. La isla dice que Trump los quiere «asfixiar». ]]>
La fórmula de Bad Bunny: ¿cómo un empacador de Puerto Rico logró ganar 100 millones de dólares?
Bad Bunny ha vivido un ascenso meteórico en la industria musical , al punto de convertirse en uno de los artistas más influyentes del mundo y en protagonista del espectáculo de medio tiempo del Super Bowl . Pero ese crecimiento vertiginoso no solo se refleja en su fama: también ha transformado de manera radical sus finanzas . Han pasado menos de ocho años desde que el cantante puertorriqueño lanzó su primer álbum , “X 100pre”, en la Nochebuena de 2018. Aunque ya contaba con una base sólida de seguidores a nivel regional, su patrimonio entonces era el de un artista en plena etapa de despegue. Con el paso del tiempo, una carrera cada vez más consolidada en la música y el cine, sumada a una inagotable capacidad para producir éxitos , lo han convertido en una auténtica máquina de generar ingresos, disparando su fortuna a niveles impensables al inicio de su trayectoria. ¿Cuánto dinero tiene Bad Bunny? De acuerdo con el sitio especializado Celebrity Net Worth , Bad Bunny, conocido como el Conejo Malo, cuenta con un patrimonio neto estimado en 100 millones de dólares , equivalentes a unos 1,726 millones de pesos , al tipo de cambio que reporta Google este viernes 6 de febrero. Esta fortuna lo coloca en la élite de la industria musical latina, a la par de Daddy Yankee , considerado el máximo exponente del reguetón a nivel mundial, quien también acumula una riqueza cercana a los 100 millones de dólares , tras una carrera de varias décadas. En contraste, otros de sus contemporáneos y colegas del género presentan patrimonios considerablemente menores. J Balvin cuenta con una fortuna estimada en 30 millones de dólares , mientras que Karol G posee un patrimonio cercano a los 25 millones de dólares . ¿Cómo hizo su fortuna? La fortuna de Bad Bunny no es producto de un solo éxito, sino de una cadena sostenida de hits , giras multimillonarias , dominio del streaming y una expansión artística constante que lo convirtieron en uno de los músicos más rentables del planeta en menos de una década. Su ascenso fue meteórico: pasó de subir canciones a SoundCloud mientras trabajaba como empacador en un supermercado en Puerto Rico , a encabezar las listas globales, llenar estadios en varios continentes y romper récords históricos en la industria musical. Estos son los principales pilares de su riqueza: Streaming masivo En 2020 fue el artista más reproducido del mundo, con 8,000 millones de streams. En 2022 elevó la cifra a 18,500 millones, impulsando ingresos constantes por plataformas digitales. Giras internacionales récord Su World’s Hottest Tour (2022) recaudó 230 millones de dólares, y su actual Debí Tirar Más Fotos World Tour ya superó los 107 millones de dólares en apenas 12 conciertos, con funciones históricas en Ciudad de México. Ventas y reproducciones de álbumes Discos como X 100pre, YHLQMDLG, El Último Tour del Mundo y Un Verano Sin Ti dominaron los rankings globales, mientras que Debí Tirar Más Fotos le valió tres premios Grammy en 2026, incluido Álbum del Año. Colaboraciones estratégicas Temas junto a Drake, Cardi B, J Balvin y Daddy Yankee ampliaron su audiencia global y multiplicaron su impacto comercial. YouTube y redes sociales Su canal suma 46 millones de suscriptores y más de 30,000 millones de reproducciones, una fuente clave de ingresos publicitarios. Diversificación artística Ha explorado géneros como reguetón, trap latino, bachata, soul y ritmos tradicionales puertorriqueños, ampliando su alcance y base de seguidores. En conjunto, esta combinación de popularidad masiva, estrategia comercial, versatilidad artística y giras colosales explica cómo Bad Bunny construyó una fortuna cercana a los 100 millones de dólares, consolidándose como uno de los artistas latinos más influyentes y rentables de la historia reciente. Las propiedades de Bad Bunny El patrimonio de Bad Bunny no solo se refleja en su fortuna líquida, sino también en las inversiones inmobiliarias que ha realizado en los últimos años, particularmente en el mercado de lujo de Los Ángeles. De acuerdo con el recuento de Celebrity Net Worth, estas son algunas de sus principales adquisiciones: Mansión en Hollywood Hills (enero de 2023) : el cantante pagó 8.8 millones de dólares por una residencia de 730 metros cuadrados, con ocho habitaciones y siete baños, ubicada en una de las zonas más exclusivas de la ciudad, conocida por sus vistas panorámicas y altos niveles de privacidad. Mansión en Los Ángeles, expropiedad de Ariana Grande (enero de 2024) : Bad Bunny desembolsó 8.9 millones de dólares por una lujosa propiedad que pertenecía a la cantante estadounidense, reforzando su portafolio inmobiliario en California y su presencia en el mercado premium de bienes raíces. Estas compras reflejan no solo su capacidad financiera, sino también una estrategia de inversión orientada a activos de alto valor y plusvalía, en paralelo al crecimiento vertiginoso de su carrera artística. Conclusión: de empacador a magnate global La historia de Bad Bunny es una de las transformaciones más rápida s y contundentes de la música moderna. En menos de una década pasó de trabajar como empacador en un supermercado en Puerto Rico a convertirse en uno de los artistas más ricos, influyentes y rentables del planeta . Su éxito no fue casual. Supo aprovechar como pocos el auge del streaming, convirtiendo cada lanzamiento en un fenómeno global. Al mismo tiempo, construyó una identidad propia, auténtica y sin concesiones, que conectó con millones de jóvenes en todo el mundo. A esto se sumó una estrategia inteligente : giras masivas, colaboraciones clave y una expansión constante hacia nuevos mercados. Así, transformó la popularidad en un negocio multimillonario y sostenido. Más allá del dinero, su ascenso simboliza el nuevo poder de la música latina en la industria global , capaz de competir y dominar en los principales escenarios del mundo. De empacar productos a llenar estadios, Bad Bunny no solo cambió su vida: redefinió las reglas del éxito para toda una generación. ]]>
El apagón de Bad Bunny tiene nombre en Puerto Rico: Luma Energy se convirtió en sinónimo de cortes de luz
«Maldita sea, otro apagón» se queja Bad Bunny en una de sus canciones más famosas y que podría formar parte de su set list en el show de medio tiempo del Super Bowl. Pero no es el único puertorriqueño con este reclamo. La isla, un territorio estadounidense, sufre de caídas constantes del servicio. “Puerto Rico, aunque no lo parezca, está preparado para soportar apagones, es el diario vivir… al cual los puertorriqueños nos hemos acostumbrado por las promesas de los políticos que llegan al poder”, dijo un habitante de la isla en un cuestionario hecho por Yale Climate Connections. Las crisis de suministro se han gestado desde hace décadas, debido a una red eléctrica dañada y mal gestionada, así como a frecuentes tormentas y huracanes. Esta problemática alcanzó su punto máximo después del paso del huracán María. La tormenta destrozó la infraestructura eléctrica y dejó a la isla en penumbras por 328 días, casi 11 meses. Una solución defectuosa La solución que el gobierno de Ricardo Roselló propuso fue la privatización de la empresa estatal encargada del servicio eléctrico. Sin embargo, los apagones han continuado en la isla de manera constante. Bajo la administración de Luma Energy, que comenzó en junio de 2021, el promedio de duración de interrupciones de luz ha empeorado, dijo Jonathan Castillo Polanco, un profesor experto en salud ambiental y cambio climático, que además trabaja como gerente de Energías Renovables para la ONG Hispanic Federation, en entrevista con BBC Mundo. «Con el nuevo operador de la red de distribución y transmisión de energía, cambió todo para mal. Son datos públicos», dijo. Después de María, la isla ha experimentado varios apagones masivos. El 22 de diciembre de 2022, aproximadamente 950,000 del millón y medio de clientes comerciales y residenciales de Puerto Rico se quedaron sin electricidad, indica un reporte de la NASA. Aunque los cortes se extendieron por toda la isla, los municipios de Ponce, Arecibo, Caguas y Mayagüez (en las regiones sur, central y occidental) registraron los mayores porcentajes de pérdidas de electricidad. La isla recibió a oscuras el 2025, pues 1.5 millones de clientes se quedaron sin servicio desde la madrugada del 31 de 2024 hasta entrada la tarde del 1 de enero de 2025. Ese mismo año, el 17 de abril, una “para sorpresa” de todas las centrales eléctricas dejó sin electricidad a 1.1 millones de clientes. Entre enero y diciembre de 2025, el consumidor promedio en Puerto Rico pasó casi un 30% más de tiempo sin energía eléctrica en su hogar o comercio en comparación con lo que experimentaba tres años antes, de acuerdo con un informe de indicadores de rendimiento que Luma presentó al Negociado de Energía de Puerto Rico (NEPR), el organismo gubernamental que controla la isla. Este año no ofrece un panorama mejor para los puertorriqueños. El martes, Luma Energy informó que 75,425 de sus clientes no contaban con energía eléctrica. Todo esto, aunque el Congreso de Estados Unidos asignó cerca de 10,000 millones para la reconstrucción del sistema eléctrico luego del ciclón María, que dejó la infraestructura en el suelo. Mientras tanto, el precio de la electricidad sigue aumentando, lo que ha llevado a muchas personas a no poder pagar sus facturas eléctricas. El origen de Luma Luma Energy es una firma creada para atender Puerto Rico bajo las empresas matrices ATCO y Quanta Services, ambas líderes en Norteamérica. Comenzó a operar en Puerto Rico en junio de 2021, luego de un proceso de competencia que no fue del todo público. El contrato que firmó con Puerto Rico le concede por 15 años la administración de áreas medulares del sistema eléctrico, como la transmisión, distribución, facturación y servicio al cliente. Recibirá pagos mensuales durante su tiempo en la isla hasta alcanzar los 1,500 millones de dólares. La empresa heredó una infraestructura en ruinas tras décadas de negligencia y mala gestión bajo la Autoridad de Energía Eléctrica de Puerto Rico, que lucha por reestructurar más de 9.000 millones de dólares en deuda. Las antiguas plantas eléctricas, que dependen de los combustibles fósiles (88% de la energía total), siguen en manos del gobierno, que no ha mostrado interés en sustituirlas por plantas que operen con fuentes de energía renovable. Como parte del acuerdo, el consorcio no tendría que invertir en la reconstrucción de la infraestructura de la isla, sino que se encargará de la revitalización con el dinero aprobado por el gobierno federal estadounidense. El gobierno de Puerto Rico busca terminar con el contrato Tras los apagones constantes, el actual gobierno de Puerto Rico demandó en diciembre de 2025 a Luma Energy, en la primera medida legal para cancelar su contrato con la compañía de energía. “Los datos demuestran que, pese a las expectativas y las representaciones del operador, el sistema eléctrico no ha mejorado con la celeridad, consistencia ni efectividad que Puerto Rico merece y que Luma prometió y que nos mintió”, afirmó la gobernadora Jenniffer González. González señaló que Luma tiene a su disposición casi 11.000 millones de dólares en fondos federales para reconstruir la red, pero que solo ha podido recuperar unos 550 millones en reembolsos de la Agencia Federal para el Manejo de Emergencias de Estados Unidos (FEMA, por sus siglas en inglés). La agencia ha liberado fondos para ayudar al territorio a reconstruir y fortalecer su red. “Esto es inaceptable”, dijo González. “Ellos le vendieron al pueblo de Puerto Rico que eran unos expertos manejando temas federales, que eran los expertos trabajando en reembolsos y eso no fue verdad”. González, elegida en las elecciones de noviembre de 2024, prometió expulsar a Luma si ganaba. También nombró a un llamado “zar de la energía” para comenzar a revisar el contrato de la empresa, con el objetivo de terminar el acuerdo. El gobierno ha dicho que está en conversaciones con empresas de energía no identificadas en territorio estadounidense y ha prometido una transición suave si el contrato finalmente se cancela. La empresa afirmó que ha despejado vegetación, reemplazado postes eléctricos, instalado nuevos transformadores e interruptores, dado mantenimiento
Trump dice que Xi Jinping visitará la Casa Blanca «hacia finales de año»
Donald Trump, presidente de Estados Unidos, afirmó en una entrevista emitida este domingo que recibirá a su homólogo chino, Xi Jinping, en la Casa Blanca hacia «finales de año». Las dos mayores economías del mundo, buscan recomponer sus lazos empañados por una turbulenta guerra comercial. Trump hizo el comentario en una entrevista con NBC News grabada el 4 de febrero. Ese mismo día, él y Xi mantuvieron una conversación sobre el comercio, Taiwán, la guerra de Rusia contra Ucrania e Irán, así como de un viaje planificado de Trump a China, según dijo entonces el propio mandatario estadounidense. «Él va a venir a la Casa Blanca, sí, hacia finales de año», dijo Trump en la entrevista. «Estos son los dos países más poderosos del mundo y tenemos una relación muy buena», agregó. Trump también reafirmó en la entrevista transmitida domingo, que prevé viajar a China en abril, antes de que Xi visite Estados Unidos. En medio del pulso entre Washington y Pekín en torno a los aranceles, que ha marcado las relaciones entre las dos superpotencias desde el regreso al poder de Trump el año pasado, el presidente estadounidense aseguró que ambos dirigentes intercambian regularmente sobre cuestiones económicas y comerciales. «Es importante que yo tenga buenas relaciones con él y que él tenga buenas relaciones conmigo», prosiguió. China «paga muchos aranceles», insistió Trump. «Antes no lo hacía. Soy yo quien impuso aranceles a China. (…) Nuestro país ha recuperado cientos de miles de millones de dólares en aranceles». Pese a las medidas de Estados Unidos destinadas a reducir su dependencia de la manufactura china, ambos países siguen profundamente entrelazados en lo económico. Xi, quien visitó por última vez Estados Unidos en 2023, advirtió el miércoles a Trump que proceda con «cautela» respecto a la venta de armas a Taiwán, territorio autogobernado que China reclama como propio. El líder chino también expresó su esperanza de que cuestiones bilaterales, incluido el comercio, puedan resolverse amistosamente entre Pekín y Washington. «Abordando las diferencias una a una y fomentando continuamente la confianza mutua, podemos forjar un camino adecuado para que ambos países se lleven bien», afirmó Xi, a través de la cadena estatal CCTV. Trump, por su parte, señaló luego de la llamada con Xi que la relación con China es «extremadamente buena». El viernes, Estados Unidos instó a celebrar conversaciones trilaterales con Rusia y China para fijar nuevos límites a las armas nucleares, pero Pekín hasta ahora ha rechazado sumarse a negociaciones de desarme «en esta etapa». ]]>
Super Bowl 2026 se perfila a batir récords: estas son las cifras
El Super Bowl 2026 se dispone a batir nuevos récords este domingo en el choque entre los New England Patriots y los Seattle Seahawks en Santa Clara, California, con el concierto de Bad Bunny como nueva atracción global. Estas son algunas de las cifras más contundentes que convierten a la final de la liga de football americano (NFL) en el mayor espectáculo deportivo del año en las competiciones estadounidenses y a nivel global. 6,200: precio medio en dólares que se pedía por una entrada en el Levi’s Stadium en la semana previa al partido. 90,000: el número de visitantes que se espera que reciba el área de la Bahía de San Francisco para disfrutar del Super Bowl. 8 millones: costo en dólares de la mayoría de los anuncios, de 30 segundos, que se emitirán durante la retransmisión televisiva, aunque algunos alcanzarán por primera vez los 10 millones. 26 millones: el número de estadounidenses que planean no trabajar el día después del Super Bowl, según la compañía de recursos humanos UKG, que prevé un costo de 5,200 millones de dólares en pérdida de productividad. 50 millones: la cantidad en dólares que se estima que Apple paga a la NFL cada año por patrocinar el espectáculo del medio tiempo. 127 millones: los estadounidenses que siguieron por televisión el triunfo de los Eagles ante los Chiefs en el pasado Super Bowl, la mayor audiencia en la historia del juego y de cualquier retransmisión en el gigante norteamericano. 500 millones: el impacto económico en dólares que el gobierno de California espera del Super Bowl para el área de San Francisco. 1,480 millones: el número de alitas de pollo que los estadounidenses consumirán en el Super Bowl, unos 10 millones más que en 2025, de acuerdo con las proyecciones del National Chicken Council. En la campo 1,760 millones: el volumen de dólares que se moverá en apuestas alrededor de este Super Bowl, más de un 20% superior al del año pasado, según la American Gaming Association (AGA). 20,200 millones: el monto total en dólares que los estadounidenses gastarán en comida, bebida, ropa y otros productos relacionados con el Super Bowl, según la federación nacional de comercio minorista (NRF). Cinco: los jugadores de Patriots y Seahawks que conforman la mayor representación latina en este duelo. Siete: el récord de títulos de Super Bowl que pueden alcanzar los Patriots en caso de victoria. 44.7: el total de puntos que subirán al marcador entre ambos equipos según los analistas de la NFL, que dan como ligeros favoritos a los Seahawks. ]]>
No hagas esto con tu auto eléctrico: así se desgasta la batería más rápido
Quien se sube por primera vez a un auto eléctrico descubre que la relación con el vehículo cambia. No hay motor de combustión que marque el ritmo del manejo ni el ritual de ir a la gasolinera. En su lugar, la batería se vuelve el centro de la experiencia diaria. Con el paso de los días, ese vínculo da lugar a costumbres que parecen inofensivas. Algunas favorecen la permanencia del sistema; otras, sin notarse, desgastan la batería más rápido Mantener la batería en niveles bajos por periodos prolongados Te presentamos una lista de prácticas que reducen la vida útil de la batería, con base en la información de Chargemap, sitio especializado en vehículos eléctricos. Conservar la carga dentro de un rango intermedio reduce la exposición de las celdas a extremos que influyen en su desgaste. Para el uso diario, operar entre 20% y 80% mantiene el sistema en una ventana de trabajo estable. Dejar que la batería baje de forma recurrente por debajo de 5% y no recargar de inmediato impacta en la vida útil del conjunto. Permanecer en niveles mínimos durante lapsos prolongados afecta el estado de las celdas. Existen trayectos que obligan a cargar hasta 95% antes de salir o a llegar con menos de 10% al destino. Ese uso no genera un impacto relevante si no se vuelve una práctica constante y si el sistema no se mantiene en esos niveles extremos. Dejar el vehículo sin uso durante periodos largos Un auto eléctrico requiere circulación regular para conservar el estado del sistema de baterías. La inactividad prolongada acelera el desgaste cuando el vehículo permanece detenido por semanas. Para periodos de resguardo, mantener la carga dentro del rango recomendado reduce el impacto de la inmovilización. Operar fuera de esa ventana incrementa el efecto de la inactividad sobre el conjunto de celdas. Cuando el vehículo no se utiliza por más de un mes, un nivel de carga entre 50% y 75% permite conservar el sistema en un punto intermedio de operación. Ese margen evita que la batería quede expuesta a niveles que influyen en su degradación. Usar con frecuencia la carga rápida Conducir de forma que eleva el consumo de ciclos La carga rápida en corriente directa permite recuperar energía en menos tiempo. Ese beneficio se acompaña de un aumento de temperatura durante el proceso de carga. El incremento térmico se origina por la potencia necesaria para completar la recarga. Repetir ese patrón expone de forma constante a las celdas a condiciones que influyen en su deterioro. Para el uso cotidiano, la carga lenta o la carga rápida en corriente alterna permiten reducir la exposición térmica del sistema. La carga rápida en corriente directa queda reservada para trayectos largos o situaciones puntuales. La batería opera por ciclos completos de carga y descarga. Un ciclo equivale a recorrer el rango total entre carga completa y descarga. El número de ciclos disponibles se ubica, en promedio, entre 1,000 y 1,500. Un manejo que incrementa el consumo obliga a recargar con mayor frecuencia y reduce el margen de ciclos a lo largo del tiempo. Modos de conducción orientados a la eficiencia disminuyen la necesidad de recargas continuas. Ese uso impacta en la cantidad de ciclos consumidos durante la vida del sistema. Conectar la carga cuando la batería ya se encuentra caliente Estacionar el vehículo en exteriores de forma constante La temperatura incide en la potencia de carga y en el tiempo necesario para completar el proceso. El rango de operación para el máximo desempeño se ubica entre 20 y 40°C. Temperaturas entre 50 y 70°C afectan el sistema de baterías de ion-litio. Trayectos prolongados con alta demanda elevan la temperatura del conjunto. Conectar el vehículo de inmediato, en especial a carga rápida, suma calor al sistema. Algunos modelos incorporan regulación térmica para gestionar ese efecto; otros presentan mayor sensibilidad a la variación de temperatura. El resguardo en espacios techados reduce la exposición a condiciones ambientales. Permanecer bajo radiación solar eleva la temperatura del vehículo y del sistema de baterías. En climas cálidos, permitir que la temperatura de la batería descienda antes de iniciar la carga reduce el impacto térmico del proceso. Ese margen evita sumar calor durante la recarga. Durante el invierno, el frío reduce el desempeño de las celdas y se refleja en menor autonomía. Esa condición no incrementa el deterioro del sistema, aunque sí afecta su rendimiento en operación. ]]>
Carreras de la UNAM con sueldos mayores a 20,000 pesos con menos de 50 solicitantes
La Universidad Nacional Autónoma de México ( UNAM ) es la institución pública de educación superior más grande del país, y también una de las más solicitadas por los estudiantes. Medicina, Derecho, Contaduría o Arquitectura suelen ser las licenciaturas más demandadas, pero no lo son todo. Hay carreras con poca demanda , pero que ofrecen sueldos competitivos superiores a 20,000 pesos mensuales , según las estimaciones. Carreras mejor pagadas y menos solicitadas de la UNAM Ciencia de Materiales Sustentables Para realizar la siguiente selección, Expansión se basó en la demanda de 2025, y su relación con la oferta de lugares para 2026, así como las estimaciones de sueldo promedio de diferentes fuentes, principalmente en el análisis del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) en Compara Carreras 2025. Se considera que el salario promedio mensual de la población ocupada en México es de 10,920 pesos. Si bien la UNAM es famosa por la alta demanda de carreras clásicas como Medicina, Derecho o Administración, la institución cuenta con 133 programas de estudio de los cuales destacan por tener poca competencia académica y tener mercados económicos que prometen buenos salarios. Entre ellas, destacan las siguientes carreras: Esta es una propuesta educativa única de la UNAM, que busca que los estudiantes tengan conocimientos sobre la preparación de materiales sin perder de vista su impacto social y económico. En 2025 obtuvo una demanda de 37 personas, mientras que la oferta es de 44 lugares, misma que se mantiene para este año. Sin embargo, solo se imparte en la Escuela Nacional de Estudios Superiores (ENES) Unidad Morelia, Michoacán. En el ciclo 2023-2024, el 55% del alumnado fue compuesto por mujeres y el otro 45% por hombres. De acuerdo con la institución, busca formar profesionales que puedan trabajar en el sector industrial, tanto en organismos como empresas como Telmex, Pemex o Comex; o desempeñarse en entidades gubernamentales como las secretarías de Salud, de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat) o en la academia, en centros de investigación sobre materiales. Debido a su enfoque especializado, hay pocas referencias sobre los sueldos. De acuerdo con Mextudia, el salario de un Ingeniero en Materiales Sustentables puede ser de 30,000 pesos, pero profesionales con más experiencia pueden obtener ingresos de hasta 60,000 pesos. Por su parte, Estudios y Profesiones en México estima que los salarios están entre 20,000 y 25,000 pesos, y cuando se cuenta con mayor experiencia, asciente hasta 50,000 pesos. La UNAM ofrece una alternativa técnica, para obtener un Diploma Técnico Profesional en Análisis del Impacto Ambiental de los Materiales, así como la licenciatura completa con dos áreas de profundización, una para desarrollo tecnológico y la segunda para mejoramiento ambiental. Ciencias Ambientales Ingeniería de Minas y Metalurgia Ante un contexto de crecimiento poblacional e industrial y demanda de energía, se requiere de expertos que tengan bases científicas para proteger los recursos naturales y los ecosistemas. Esta carrera ofrece esta salida, de las cuales solo pocos estuvieron interesados en estudiarla. Actualmente se puede estudiar en la ENES Morelia y en Mérida, Yucatán; donde tuvieron una demanda de 48 y 49 personas. La oferta de lugares es de 50 y 40 estudiantes, respectivamente. En el ciclo 2023-2024, el 67% del alumnado fue compuesto por mujeres y el otro 33% por hombres. De acuerdo con un análisis realizado por el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), Ecología y Ciencias Ambientales tiene un salario promedio de 23,295 pesos mensuales, y es la 15° carrera mejor pagada del país. Si se cuenta con un posgrado, el incremento salarial puede ser de 133.94%, con un promedio de 26,280 pesos. Sin embargo, Glassdor e Indeed, sitios líderes en el sector laboral, indican promedios menores, de 16,121 pesos. La UNAM señala que existen tres áreas relevantes en su mercado laboral: la investigación, la gestión y la docencia. La consultoría y evaluación en impacto ambiental será una de las actividades solicitadas en el campo. Esta es una de las carreras con menor demanda a comparación con otras de la Facultad de Ingeniería de la UNAM. El año pasado contó con una demanda de 122 personas para 24 lugares, mismos que se mantienen en este año. No obstante, su atención ha disminuido, ya que para el ciclo escolar 2023-2024, la demanda fue de 214. En ese ciclo, por cada 4 estudiantes que la solicitaron, uno se quedó. El 16% de su alumnado está compuesto por mujeres, y el 84% por hombres. Esta carrera prepara a profesionales que sean capaces de proyectar, dirigir y administrar la explotación y comercialización de minerales en la naturaleza, y aprovecharlos de manera óptima en beneficio de la sociedad. De acuerdo con el IMCO, es la 13° carrera mejor pagada en México, con un salario promedio de 23,620 pesos mensuales. En caso de poseer un posgrado, el promedio aumenta a 39,717 pesos. Indeed y Glassdor estiman un promedio de 21,371 pesos mensuales. El campo laboral puede ser tanto en el sector público como privado, desde dependencias como las secretarías Economía, Energía, Medio Ambiente y Recursos Naturales; el Fideicomiso de Fomento Minero, y el Servicio Geológico Mexicano, así como empresas privadas que se dediquen en el sector. Ingeniería Geofísica Urbanismo Esta carrera comparte la misma industria que la anterior, y también tiene coincidencias respecto a la demanda y oferta. Para el ciclo 2023-2024, la demanda general fue de 182, pero para 2025 bajó a 103 solicitudes. Tanto para el año pasado como en 2026, solo hay 22 lugares en la Facultad de Ingeniería de la UNAM. El ingeniero geofísico no solo participa en la exploración de minerales, sino de los demás en los demás recursos energéticos como los hidrocarburos y los hidrológicos, por lo que existe un mercado laboral tanto en el ámbito privado como gubernamental. Organizaciones como Pemex, la Comisión Federal de Electricidad (CFE), la Comisión Nacional del Agua (Conagua), el Servicio Geológico Mexicano, el Servicio Sismológico y Meteorológico nacionales, y en las secretarías de Energía, Comunicaciones y Transportes y Desarrollo Social, pueden ser fuentes de trabajo. En ese sentido, el IMCO estima un
La fórmula de Bad Bunny: ¿cómo un empacador de Puerto Rico logró ganar 100 millones de dólares?
Bad Bunny ha vivido un ascenso meteórico en la industria musical , al punto de convertirse en uno de los artistas más influyentes del mundo y en protagonista del espectáculo de medio tiempo del Super Bowl . Pero ese crecimiento vertiginoso no solo se refleja en su fama: también ha transformado de manera radical sus finanzas . Han pasado menos de ocho años desde que el cantante puertorriqueño lanzó su primer álbum , “X 100pre”, en la Nochebuena de 2018. Aunque ya contaba con una base sólida de seguidores a nivel regional, su patrimonio entonces era el de un artista en plena etapa de despegue. Con el paso del tiempo, una carrera cada vez más consolidada en la música y el cine, sumada a una inagotable capacidad para producir éxitos , lo han convertido en una auténtica máquina de generar ingresos, disparando su fortuna a niveles impensables al inicio de su trayectoria. ¿Cuánto dinero tiene Bad Bunny? De acuerdo con el sitio especializado Celebrity Net Worth , Bad Bunny, conocido como el Conejo Malo, cuenta con un patrimonio neto estimado en 100 millones de dólares , equivalentes a unos 1,726 millones de pesos , al tipo de cambio que reporta Google este viernes 6 de febrero. Esta fortuna lo coloca en la élite de la industria musical latina, a la par de Daddy Yankee , considerado el máximo exponente del reguetón a nivel mundial, quien también acumula una riqueza cercana a los 100 millones de dólares , tras una carrera de varias décadas. En contraste, otros de sus contemporáneos y colegas del género presentan patrimonios considerablemente menores. J Balvin cuenta con una fortuna estimada en 30 millones de dólares , mientras que Karol G posee un patrimonio cercano a los 25 millones de dólares . ¿Cómo hizo su fortuna? La fortuna de Bad Bunny no es producto de un solo éxito, sino de una cadena sostenida de hits , giras multimillonarias , dominio del streaming y una expansión artística constante que lo convirtieron en uno de los músicos más rentables del planeta en menos de una década. Su ascenso fue meteórico: pasó de subir canciones a SoundCloud mientras trabajaba como empacador en un supermercado en Puerto Rico , a encabezar las listas globales, llenar estadios en varios continentes y romper récords históricos en la industria musical. Estos son los principales pilares de su riqueza: Streaming masivo En 2020 fue el artista más reproducido del mundo, con 8,000 millones de streams. En 2022 elevó la cifra a 18,500 millones, impulsando ingresos constantes por plataformas digitales. Giras internacionales récord Su World’s Hottest Tour (2022) recaudó 230 millones de dólares, y su actual Debí Tirar Más Fotos World Tour ya superó los 107 millones de dólares en apenas 12 conciertos, con funciones históricas en Ciudad de México. Ventas y reproducciones de álbumes Discos como X 100pre, YHLQMDLG, El Último Tour del Mundo y Un Verano Sin Ti dominaron los rankings globales, mientras que Debí Tirar Más Fotos le valió tres premios Grammy en 2026, incluido Álbum del Año. Colaboraciones estratégicas Temas junto a Drake, Cardi B, J Balvin y Daddy Yankee ampliaron su audiencia global y multiplicaron su impacto comercial. YouTube y redes sociales Su canal suma 46 millones de suscriptores y más de 30,000 millones de reproducciones, una fuente clave de ingresos publicitarios. Diversificación artística Ha explorado géneros como reguetón, trap latino, bachata, soul y ritmos tradicionales puertorriqueños, ampliando su alcance y base de seguidores. En conjunto, esta combinación de popularidad masiva, estrategia comercial, versatilidad artística y giras colosales explica cómo Bad Bunny construyó una fortuna cercana a los 100 millones de dólares, consolidándose como uno de los artistas latinos más influyentes y rentables de la historia reciente. Las propiedades de Bad Bunny El patrimonio de Bad Bunny no solo se refleja en su fortuna líquida, sino también en las inversiones inmobiliarias que ha realizado en los últimos años, particularmente en el mercado de lujo de Los Ángeles. De acuerdo con el recuento de Celebrity Net Worth, estas son algunas de sus principales adquisiciones: Mansión en Hollywood Hills (enero de 2023) : el cantante pagó 8.8 millones de dólares por una residencia de 730 metros cuadrados, con ocho habitaciones y siete baños, ubicada en una de las zonas más exclusivas de la ciudad, conocida por sus vistas panorámicas y altos niveles de privacidad. Mansión en Los Ángeles, expropiedad de Ariana Grande (enero de 2024) : Bad Bunny desembolsó 8.9 millones de dólares por una lujosa propiedad que pertenecía a la cantante estadounidense, reforzando su portafolio inmobiliario en California y su presencia en el mercado premium de bienes raíces. Estas compras reflejan no solo su capacidad financiera, sino también una estrategia de inversión orientada a activos de alto valor y plusvalía, en paralelo al crecimiento vertiginoso de su carrera artística. Conclusión: de empacador a magnate global La historia de Bad Bunny es una de las transformaciones más rápida s y contundentes de la música moderna. En menos de una década pasó de trabajar como empacador en un supermercado en Puerto Rico a convertirse en uno de los artistas más ricos, influyentes y rentables del planeta . Su éxito no fue casual. Supo aprovechar como pocos el auge del streaming, convirtiendo cada lanzamiento en un fenómeno global. Al mismo tiempo, construyó una identidad propia, auténtica y sin concesiones, que conectó con millones de jóvenes en todo el mundo. A esto se sumó una estrategia inteligente : giras masivas, colaboraciones clave y una expansión constante hacia nuevos mercados. Así, transformó la popularidad en un negocio multimillonario y sostenido. Más allá del dinero, su ascenso simboliza el nuevo poder de la música latina en la industria global , capaz de competir y dominar en los principales escenarios del mundo. De empacar productos a llenar estadios, Bad Bunny no solo cambió su vida: redefinió las reglas del éxito para toda una generación. ]]>
El “efecto Bad Bunny” dispara búsquedas y valor de marca rumbo al Super Bowl
Cuando una figura como Bad Bunny pisa el escenario del Super Bowl, el impacto va mucho más allá de la música o el espectáculo deportivo. Su cabeza como artista principal del show de medio tiempo del Super Bowl LX convierte en uno de los mayores escaparates culturales y comerciales del año. Se trata de un evento televisivo con proyecciones de más de 100 millones de espectadores alrededor del mundo y espacios publicitarios cotizados en hasta 10 millones de dólares por 30 segundos de anuncio. Ese nivel de audiencia convierte al espectáculo en una plataforma global en la que cada aparición se traduce en valor para las marcas . Bad Bunny no es un artista más en la lista de invitados. Es el primer solista latino e hispanohablante en encabezar el espectáculo, un movimiento con carga cultural que refleja que la cultura latina ya no es nicho, sino fuerza dominante en el mercado. Esa posición trae consigo beneficios tangibles para marcas que logran conectar con ese fenómeno. En el informe “Efecto Bad Bunny” realizado por la agencia SocialPubli, se halló que su presencia disparó la conversación digital, enganche y decisiones de consumo reales. Por ejemplo, tras anunciarse su participación en el Super Bowl, las búsquedas de alojamiento en Santa Clara, California aumentaron 501% en plataformas de viajes, evidencia de que su influencia mueve decisiones que trascienden un concierto o una canción. Varias marcas también capitalizan esa ola. Duolingo lanzó “Bad Bunny 101”, una iniciativa temática para aprender español a través de su música, combinando educación, entretenimiento y marca en un solo movimiento. El propio lanzamiento de mercancía oficial con iconografía del artista, como la colección “The Fans/Concho Collection” de la NFL en colaboración con Bad Bunny, muestra cómo las alianzas generan productos con alto interés del consumidor justo en torno al evento principal. A nivel global, antes incluso del Super Bowl, la asociación de Bad Bunny con grandes marcas como Adidas, Calvin Klein o Pepsi ya ha mostrado cómo un artista con gran enganche puede movilizar campañas exitosas. Su influencia ha generado millones en impacto mediático, likes, reproducciones y viralidad en redes sociales, un activo que cualquier marca valora al diseñar estrategias de publicidad y posicionamiento. SocialPubli también identificó que en tan solo unos días, el teaser de Bad Bunny para el Super Bowl acumuló más de tres millones de interacciones en Instagram, superando el récord de «me gusta» que ostentaba Rihanna. Ademas, el artista acumuló 15M de interacciones asociadas a él en redes sociales (FB, Instagram, TikTok, X). El anuncio de su participación en el Super Bowl actuó como catalizador, generando uno de los mayores picos de conversación del año y amplificando su impacto más allá del evento. El fenómeno es resultado de una combinación de cultura, identidad y poder de convocatoria, pues Bad Bunny representa una audiencia bilingüe y multicultural que hoy es uno de los segmentos con mayor crecimiento y relevancia en consumo global. Las marcas que saben integrarse auténticamente a esa narrativa cultural no solo ganan visibilidad, sino también conexión emocional con un público enorme y diverso. En un Super Bowl donde la atención se mide en cifras astronómicas y cada segundo de transmisión vale millones, la presencia de Bad Bunny redefine lo que significa un espectáculo musical y también lo que significa ser un motor de marketing cultural global. Para las marcas, estar cerca de ese pulso no es solo táctica de publicidad, es una apuesta por pertenecer a la conversación cultural dominante. ]]>
Bodegas Emilio Moro apuesta por México como su principal mercado de exportación
El mercado del vino en México vive un proceso de maduración. Esto se refleja no solo en el consumo, también en las estrategias comerciales de las bodegas internacionales. Aunque el consumo por persona aún es bajo frente a otros mercados, el crecimiento sostenido de la categoría, el fortalecimiento del canal restaurantero y la sofisticación del consumidor ubican a México en tierra fértil para productores. Para Bodegas Emilio Moro, la casa española con presencia en más de 70 países, México ocupa un lugar estratégico. Desde 2022, el país se convirtió en su principal mercado de exportación, por encima de Estados Unidos, y hoy es visto como uno de los motores para la diversificación de ingresos fuera de España. “El consumo de vino en México sigue en niveles bajos si se compara con mercados maduros, pero está creciendo y eso lo convierte en un mercado estratégico. El consumo crece año con año y eso es lo relevante desde una perspectiva de negocio”, señala Alberto Moro, director de exportaciones de Bodegas Emilio Moro. Los restaurantes como eje de la estrategia El mercado del vino en México alcanzó un valor de 13,370 millones de dólares en 2024 y se prevé que avance a doble dígito a 21,710 millones de dólares en 2033, proyecta Deep Market Insights. En medio de la desaceleración económica, la casa vitivinícola reporta un crecimiento de entre 8% y 12% en 2025 frente al año anterior. A mediano plazo, la expectativa es mantener tasas anuales de crecimiento de entre 8% y 14%, con un empuje por la expansión del consumo, la consolidación de canales y el posicionamiento de marca. “Ha sido un año complejo para la economía en general, pero el desempeño del vino es bueno. El mercado mexicano muestra resiliencia”, afirma Moro. En la actualidad, entre 70% y 75% de las ventas de Bodegas Emilio Moro se concentran en España y el restante 25% corresponde a exportaciones, un porcentaje que la empresa busca incrementar con mercados como el mexicano al frente de su estrategia de comercialización. La compañía atribuye su posicionamiento a una estrategia de largo plazo basada en consistencia, calidad y control del crecimiento. “No es un éxito inmediato; son más de dos décadas de trabajo continuo en el país”, explica el directivo. Para ganar en México, Emilio Moro optó por una estrategia de construcción de marca desde los restaurantes. Para la empresa, este es el punto donde se define el valor del producto, se genera recomendación y se construye reputación. “La marca de vino no se hace en el autoservicio; se hace cuando el consumidor lo prueba con una comida, guiado por un sommelier. Ahí se gana la confianza”, asegura. ¿Vino tinto o blanco? Para el director de exportaciones de Bodegas Emilio Moro, una vez que la etiqueta ha logrado rotación y reconocimiento en restaurantes, la bodega expande su presencia hacia autoservicios y tiendas departamentales. Este enfoque busca reducir riesgos comerciales y asegurar una rotación constante en el anaquel. Actualmente, los vinos de la marca están presentes en cadenas especializadas como Vinoteca, así como en City Market, La Comer y Palacio de Hierro, además de otros puntos como Costco, Liverpool, Chedraui, Soriana y Walmart. Desde la vista del portafolio de la vitivinicola española, el vino tinto concentra la mayor parte de las ventas en México; pero, el vino blanco es la categoría con mayor crecimiento, impulsada por cambios en hábitos de consumo y su compatibilidad con la gastronomía local. “El vino blanco tiene ventajas claras para el mercado mexicano: menor alcohol, buena acidez y mayor facilidad de maridaje con platillos intensos. Ahí vemos una oportunidad de negocio importante”, señala Moro. Este cambio abre espacio para diversificar la oferta y ampliar el ticket promedio, particularmente en restaurantes de cocina mexicana contemporánea y propuestas gastronómicas orientadas al turismo. ]]>