Días festivos 2026: así quedaron los puentes y las fechas de descanso obligatorio en México
Durante el año 2026 habrá siete días de descanso oficiales de acuerdo con la Ley Federal del Trabajo ( LFT ). Estas son las fechas en el calendario para que los anotes y puedas planear tus actividades en estos días festivos. Lee: ¿El 1 de mayo es feriado o se recorre? Días de descanso oficial 2026 Jueves 1 de enero, por Año Nuevo Lunes 2 de febrero, en conmemoración del Día de la Constitución (5 de febrero) Lunes 16 de marzo, en conmemoración del natalicio de Benito Juárez (21 de marzo) Viernes 1 de mayo, por el Día del Trabajo Miércoles 16 de septiembre; por la celebración de la Independencia de México Lunes 16 de noviembre, por la conmemoración del inicio de la Revolución (20 de noviembre) Viernes 25 de diciembre, por Navidad ¿Cómo se pagan los feriados? ¿Qué hago si no me pagan como se debe? El artículo 74 de la Ley Federal del Trabajo establece de manera general cuáles son los días de descanso obligatorio en México. Para 2026, corresponden a las siguientes fechas y sus motivos: El artículo señala que las leyes federales y locales pueden establecer más días de descanso oficial cuando haya elecciones ordinarias, para efectuar la jornada electoral. En el caso de Coahuila, habrá dos procesos electorales en 2026, uno ordinario local y otro extraordinario. Los comicios serán celebrados el domingo 7 de junio. Las autoridades informarán posteriormente sobre la aplicación del descanso oficial, o no. Usualmente, cada año se publican las fechas oficiales de descanso obligatorio en el Diario Oficial de la Federación (DOF), durante el mes de diciembre. El DOF reafirma las fechas de la LFT, así como alguna modificación adicional. Recomendamos : Esto te costará la visa estadounidense y el pasaporte en México durante 2026 De acuerdo con el artículo 75, los empleadores y trabajadores deberán acordar quienes deban prestar sus servicios durante los días de descanso obligatorio. En tal caso, los trabajadores tienen derecho a que se les pague, “independientemente del salario que les corresponde por el descanso obligatorio, un salario doble por el servicio prestado”. Es decir, un salario triple en ese día. Además, si el día de descanso obligatorio cae en domingo, la persona empleadora deberá agregar el pago de la prima dominical de 25% adicional, conforme está señalado en el artículo 71 de la LFT, según la Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo (Profedet). En caso de que no hayan pagado el día de descanso obligatorio como se debe, el primer paso es acudir con el área de recursos humanos o con el patrón para hablar del ajuste. En caso de que no haya una respuesta positiva, la Profedet puede intervenir para defender los derechos del trabajador. La Profedet brinda asesoría, conciliación y representación jurídica gratuita. Puedes solicitar apoyo en sus redes sociales oficiales o en los siguientes medios de comunicación: Teléfonos : 800 717 2942 y 800 911 7877 Atención Ciudadana : 079, línea del Gobierno de México Consulta la dirección de sus oficinas por estados aquí. ]]>
Pagos con tarjeta en gasolineras tendrán cero comisión a partir del 1 de mayo
La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), la Asociación de Bancos de México (ABM) y representantes de tarjetas de vales firmaron este lunes un acuerdo con el objetivo de reducir a cero las comisiones que se realizan en los pagos con tarjetas de crédito, débito y de vales en las gasolineras del país y entrará en vigor a partir del 1 de mayo . El secretario de Hacienda, Édgar Amador Zamora, recordó que al pagar con tarjeta en las gasolineras se aporta una comisión a la gasolinera y, por ende, se le traslada al consumidor, por lo que esta medida se añade al subsidio a las gasolinas y al diésel, por lo que se llegó a tres acuerdos: 1.- Con la ABM tenemos un descuento en las comisiones que se cobran en las tarjetas de crédito y débito, hay una baja muy importante en las comisiones, al igual que en las empresas que expiden vales. Dejarán de cobrar la cuota de intercambio (80% del total de la comisión). 2.- Respecto a las empresas de vales habrá descuentos en las comisiones que se cobran por la recepción de vales usados por el sector transportista y logístico. Emitirán un descuento de 1.10 pesos por transacción. 3.- Medidas regulatorias: CNBV+Banxico: Permite que la medida arranque a partir del 1 de mayo al 31 de octubre de este año, “es una reducción muy importante en las comisiones, en beneficio de las familias mexicanas”, dijo en la Mañanera del Pueblo. En las tarjetas de vales, la modalidad se aplicará tanto a la red cerrada y abierta, ésta última se asemeja a la de débito, por lo que también bajará a 0%. El presidente de la ABM, Emilio Romano , explicó que esta medida la observan como una inversión rumbo a ampliar los beneficios en la obtención de créditos, por ejemplo. “Desde el punto de vista de los pagos con tarjetas es más transparente, tiene menores costos y generan historial crediticio , y ofrece la posibilidad de poder acceder a créditos, que es uno de los objetivos de la banca”, destacó. Explicó que actualmente las gasolineras definen las comisiones que cobra con base en el banco o el intermediario financiero, por lo que no hay una comisión fija; “nosotros lo que estamos buscando es permitir que la situación fluya, porque el mercado está reduciendo 80% del costo de esta reducción en el cobro de comisiones”, destacó. La presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo, destacó que la medida será hasta octubre con miras a que en septiembre se cumplimente el pago digital al 100% en las gasolineras. En breve más información… ]]>
Guillermo Babatz es nuevo presidente del Consejo de Administración de Scotiabank
Guillermo Enrique Babatz Torres fue nombrado nuevo presidente del Consejo de Administración del Grupo Financiero Scotiabank Inverlat y sus intermediarias financieras, en sustitución de Georgina Yamilet Kessel Martínez , quien ha concluido su mandato conforme a la política de gobierno corporativo. ¿Quién es Guillermo Enrique Babatz Torres? En un comunicado, el grupo financiero anunció que la designación del nuevo ejectutivo fue acordado por la asamblea de accionistas el 24 de abril pasado. El liderazgo de Babatz Torres contribuirá a reforzar la estrategia de crecimiento del banco, así como a consolidar su gobierno corporativo y su visión de largo plazo en el país, añadió. Adicionalmente, continuará desempeñándose como miembro del Consejo de Administración de The Bank of Nova Scotia , entidad financiera del exterior controladora de Scotiabank. Babatz Torres es licenciado en Economía por el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) y doctor en la misma disciplina por la Universidad de Harvard. Fue presidente de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) , y director general de la Sociedad Hipotecaria Federal (SHF). Fungió como director de Crédito Interno en la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) , con la responsabilidad de los programas de emisión y administración de la deuda pública interna del Gobierno Federal y del desarrollo del mercado doméstico de deuda. Otras salidas Scotiabank añadió que en la reunión del pasado 24 de abril también se formalizó la conclusión del término del mandato de Pedro Abelardo Velasco Alvarado como miembro del Consejo de Administración, conforme a la política de gobierno corporativo de las referidas entidades. «Scotiabank México agradece a Georgina Kessel y Pedro Velasco por sus 12 años como consejeros independientes del grupo y por sus importantes contribuciones al desarrollo del banco en el país durante su gestión. Asimismo, agradece a la Dra. Kessel haber ejercido de forma exitosa la presidencia del Consejo durante cuatro años», dijo la entidad.. ]]>
Familia, poder y empresa: lecciones incómodas desde el streaming
A menudo escuchamos la frase: la realidad supera la ficción; en el mundo de los negocios, sin duda, lo confirmamos. Me refiero a dos series de streaming : la primera es La Oficina , la adaptación mexicana de The Office de Prime Video donde el nieto del fundador se lleva el protagonismo. La segunda es Succession , de HBO , donde un patriarca que se niega a morir enfrenta a sus cuatro hijos que se destrozan entre sí por el trono corporativo. Una es comedia, la otra es drama. Las dos son, sin proponérselo, excelentes manuales de lo que no hay que hacer en gobierno corporativo. El gerente que heredó el puesto El patriarca que no se quiere ir El protagonista de La Oficina, nieto del fundador de la empresa en cuestión es, en apariencia, un personaje cómico: un jefe bienintencionado, torpe, que busca agradar a todos y termina incomodándolos. En la práctica, es algo mucho más serio. Es el arquetipo del directivo que llegó al puesto no por mérito, sino por apellido. Y en México, donde el tejido empresarial es mayoritariamente familiar, este personaje no vive en Aguascalientes, vive en casi cualquier empresa de segunda o tercera generación del país. Las preguntas incómodas que normalmente surgen en la práctica en estos casos son: ¿Debería hacerse de un consejo de administración? ¿Cómo fue que este señor llegó ahí? ¿Hubo un plan de sucesión? ¿Hubo una evaluación de competencias?, con la diplomacia del caso, ¿quizá el heredero era un magnífico hijo, pero un pésimo director? La respuesta en la mayoría de las empresas familiares que conozco es no. Y no por maldad, sino porque el fundador sigue vivo, sigue en control, y mientras él esté, cualquier conversación sobre sucesión se siente casi como un tema tabú o prohibido. El Código de Principios y Mejores Prácticas de Gobierno Corporativo que publica el Consejo Coordinador Empresarial es bastante claro al respecto: todo consejo debe contar con un comité que evalúe la sucesión de la dirección general y vigile que existan procesos formales de evaluación del desempeño. Suena sencillo, pero en la práctica, es el capítulo que más se omite del código. En el primer caso vemos al jefe que no debería estar ahí, en Succession, al patriarca y fundador que no se quiere ir. En esta serie el líder de la familia y dueño de las empresas pasa cuatro temporadas anunciando su retiro, escogiendo sucesores, humillándolos, cambiando de opinión, y finalmente muriendo sin haber resuelto nada. El caos que deja atrás no es un accidente del guion, es la consecuencia lógica de un hombre que confundió su vida con la empresa y la empresa con su herencia. Cualquiera que haya trabajado con empresas familiares mexicanas reconoce esta película. El fundador que tiene ochenta años y sigue firmando los cheques, el consejo que se reúne formalmente cada trimestre pero que sabe que las decisiones se toman el domingo en casa de del fundador, durante la comida, los hijos que compiten por la aprobación del padre, (disfrazando esa competencia de diferencias estratégicas), el yerno ambicioso, la hija brillante que nadie toma en serio, el asesor externo que lleva treinta años en la empresa y que ya no distingue entre su lealtad profesional y personal. Estos no son personajes, son roles que se repiten, casi idénticos de empresa en empresa. Y el problema no es que existan, sino que en México seguimos tratándolos como asuntos privados de familia cuando en realidad son riesgos corporativos de primer orden. Cuando el protocolo de familia no existe, no hay manual de gobierno corporativo, cuando no hay procesos formalizados para el día que el fundador falte, lo que está en juego no es la paz familiar, es el valor de la empresa, los empleos de cientos de familias y, frecuentemente, la solvencia de los acreedores. Las juntas que no juntan La generación que está cambiando la conversación Cambien la palabra “heredero” por “el consejo” y tendrán el retrato exacto de muchas sesiones de órganos de gobierno en empresas familiares: consejos que sesionan mensualmente sin orden del día sustantivo, comités de auditoría donde el único que habla es el auditor externo, minutas que se firman sin leerse, decisiones que se toman por teléfono y se “ratifican” en la siguiente sesión, consejeros independientes que son amigos del dueño de hace treinta años, lo cual no es independencia, sino complicidad con buenas intenciones. Sin embargo, destaca que las nuevas generaciones de empresas familiares mexicanas están empujando la institucionalización con una seriedad que no se veía hace algunos años. Los hijos y nietos que hoy se incorporan a los consejos llegan con maestrías, con experiencia en otras organizaciones y, sobre todo, con la conciencia de que heredar una empresa no es lo mismo que saber dirigirla. Son ellos quienes piden el protocolo familiar, exigen consejeros independientes de verdad y, con frecuencia, convencen al fundador de que es hora de planear la transición. Es la mejor noticia que tiene el gobierno corporativo mexicano y muchos terceros interesados que dependen del éxito y sostenibilidad de estas empresas. Por otro lado, la institucionalización no ocurre por decreto ni por buena voluntad; ocurre cuando se toman decisiones incómodas, por ejemplo: al profesionalizar el consejo, redactar un manual de gobierno corporativo, separar con reglas claras los tres órganos que siempre se confunden (la familia, la propiedad y la empresa), y documentar procesos que sobrevivan a las personas. Nada de esto es novedoso; lleva décadas escrito. Lo interesante es ver nuevas generaciones haciendo esfuerzos por institucionalizar sus organizaciones. Más allá de la ficción, la realidad es que la importancia del gobierno corporativo en las empresas familiares mexicanas ha dejado de ser un tema protocolario para convertirse en un factor determinante de continuidad, competitividad y valor patrimonial. De nueva cuenta, la realidad supera la ficción: urge que las empresas familiares atiendan la necesidad de una sucesión analizada, con filtros, definición de roles, formalización de actividades y alcances, entre otros. Tomando en consideración que las empresas familiares contribuyen profundamente con el
La guerra de Irán y las trampas de la decisión
El 26 de abril se cumplieron dos meses de guerra en Irán, lo que desmintió el supuesto original del Donald Trump y Benjamin Netanyahu de que la guerra sería rápida, decisiva y conducente a un cambio de régimen. Lejos de alcanzar los objetivos esperados, la guerra se ha complicado, sus efectos económicos están siendo muy graves y no hay atisbo de rebelión popular dentro de Irán para derrocar al gobierno de los ayatolás. A estas alturas, es posible afirmar que fue más fácil entrar a la guerra que salir de ella. Y la razón está en lo que David Arellano llama “las trampas de la decisión ” (Arellano, 2022), es decir, los momentos en los que tomadores de decisiones se aíslan de la realidad y desestiman las advertencias y riesgos, entrando en una resbaladilla de errores. En este caso, y con base en una serie de entrevistas anónimas realizadas por los periodistas Maggie Haberman y Jonathan Swan (cuyo libro saldrá en junio de este año), argumento que los decisores de la administración norteamericana, cayeron en una trampa: la de pensamiento de grupo (groupthink). La trampa de groupthink ocurre cuando los tomadores de decisión reducen de manera progresiva el abanico de opciones consideradas, concentrándose en una sola narrativa de acción y descartando información contradictoria. En los encuentros descritos por las entrevistas, la discusión se cerró rápidamente en torno a la idea central: el régimen de Irán estaba “maduro” para ser derrotado militarmente y vulnerable al colapso interno. Esta premisa, impulsada insistentemente por Netanyahu, estructuró todas las deliberaciones después del 11 de febrero al interior de la Casa Blanca, desplazando alternativas como contención, disuasión o diplomacia. Aunque había escepticismo de las agencias de inteligencia y de funcionarios clave como JD Vance o Marco Rubio sobre la viabilidad del cambio de régimen, sus advertencias fueron sistemáticamente relegadas por el presidente y, al final, por ellos mismos, terminaron alineándose a la decisión de intervenir militarmente. En términos de las trampas de la decisión, la organización política no carecía de información; carecía de capacidad para crear condiciones de discusión amplia, imponiendo un consenso a partir de negar información experta o contradictoria que pudiera desafiar la narrativa dominante o ya prejuzgada por el líder. La configuración del proceso de toma de decisiones fue uno cerrado, con reuniones reducidas, escasa deliberación y flagrante exclusión de actores relevantes como el secretario del Tesoro (Scott Bessent), el secretario de Energía (Chris Wright) o la Dirección de Inteligencia Nacional (Tulsi Gabbard). En esencia, el groupthink implica conformidad. Es decir, una fuerte presión por no romper el consenso – y por no aparecer como el actor que “detuvo” una oportunidad histórica- o estuvo dispuesto a cuestionar supuestos centrales como (i) la ausencia de escalada ( “tras el bombardeo serían muy débiles para cerrar el estrecho de Ormuz”); (ii) la posibilidad real de un levantamiento interno (“el pueblo iraní estaba deseoso de sacudirse el gobierno teocrático de los Ayatolás”), o (iii) los riesgos del conflicto (habría un mínimo daño a los intereses de EUA y sus aliados). Tal como sostiene la literatura clásica de este fenómeno, cuando la cohesión de grupo se vuelve prioritaria, los errores estratégicos abundan. Las trampas de la decisión estuvieron además arropadas por incentivos políticos internos y externos. Para Netanyahu, la guerra ofrecía una posibilidad de reafirmar su liderazgo y recomponer su legitimidad tras años de crisis doméstica y el cuestionamiento internacional por el genocidio en Gaza. Para Trump, encajaba con una narrativa personalista de decisión audaz y soluciones espectaculares. Desde la perspectiva de las trampas de la decisión, el caso Trump-Netanyahu ilustra un punto crucial: una vez que la trampa se activa la compleja decisión de ir a una a guerra se realiza de manera sorprendentemente rápida, pues los decisores ya están condicionados a favor de una única opción posible de decisión. El problema entonces no es solamente haber apostado por el cambio de régimen en Irán, un objetivo histórico esquivo y costoso. El problema es haber tomado una decisión en un proceso que, desde su diseño, estaba orientado a no escuchar. Y cuando las decisiones estratégicas devienen incapaces de contemplar posibles errores y riesgos, el conflicto deja de ser una elección y se transforma en una imposición auto-construida, cuyas derivaciones y consecuencias no fueron advertidas y sobre las cuales resulta mucho más difícil entablar un proceso de negociación y salida. ____ Nota del editor: Laura Zamudio González es profesora de tiempo completo del Departamento de Estudios Internacionales de la Universidad Iberoamericana, Ciudad de México. Escríbele a laura.zamudio@ibero.mx Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
SilverBlue apunta a 1,500 mdp en créditos a pymes tras compra a Vector
Tras la adquisición de uno de los negocios de Vector, SilverBlue tiene el objetivo de dar financiamiento a empresas por hasta 1,500 millones de pesos este año , un 37% de la meta total de 4,000 millones . En entrevista con Expansión , César Urrea , que tiene más de 25 años de experiencia en el mundo de los fondos de inversión y es director general de SilverBlue, explicó que se dedica a la gestión de capital de terceros y que tras la adquisición de uno de los negocios de Vector buscan ofrecer esquemas de financiamiento a empresas con rendimientos atractivos a los inversionistas. En el historial de los fondos de Vector se han hecho las cosas excelentemente bien; el equipo es muy bueno (…) De las inversiones que han hecho ni una se ha ido a la bancarrota; el retorno bruto es como el 20% anualizado «Somos una plataforma de financiamiento a través de estructuras de deuda en vez de estructuras de capital», explicó Urrea. «En un futuro posiblemente sí entremos más a estructuras de capital». El 14 de abril pasado, SilverBlue anunció la compra de los fondos de inversión privada de Vector Partners , creando una plataforma de financiamiento a empresas llamada SilverBlue Mezzanine Funds. Los fondos de inversión privados se utilizan para financiar proyectos y empresas mediante levantamiento de capital o créditos. La compra de Vector Partners se trató de una licitación cerrada y ellos tuvieron una ventaja en las negociaciones porque conocían a Rebeca Pizano Navarro , que era la directora general en Vector Partners . Cuando en junio del año pasado, el Departamento del Tesoro señaló a Vector Casa de Bolsa y a dos bancos por lavado de dinero y financiamiento al narcotráfico, Urrea buscó a Rebeca Pizano para ofrecerle empleo. «Y así empezaron las conversaciones (de la compraventa de Vector Partners)», aseguró. Esta unidad de Vector no operaba dentro de la Casa de Bolsa, por lo tanto el negocio no tuvo ningún conflicto ni estuvo bajo la lupa de las autoridades en Estados Unidos, añadió. Los inversionistas de Vector Partners estuvieron de acuerdo en la operación, por lo que se facilitó la operación y Urrea destacó que si el fondo no hubiera llevado el nombre de la Casa de Bolsa señalada, se hubiera mantenido el nombre. SilverBlue puso los ojos en el fondo de Vector porque destacó que el análisis y la gestión del equipo generan rendimientos. SilverBlue se considera agnóstico al momento de apostar por los proyectos de inversión por lo que financiarán proyectos de salud, de manufactura o proyectos dentro del sector financiero, siempre y cuando cuenten con el respaldo de un activo real. El objetivo es dar financiamientos desde 80 hasta 300 millones de pesos a empresas. «No vamos a realizar inversiones especulativas, es decir, una empresa digital de reciente creación o que no tenga un activo detrás», apuntó Urrea. El empresario destacó que una de las razones por las que no crece México es por la falta de financiamiento productivo. Tan solo en febrero, la actividad económica en México mostró un débil desempeño: el Indicador Global de la Actividad Económica (IGAE) aumentó apenas 0.1% mensual , luego de la contracción de 0.9% en enero. ]]>
México evalúa usar etanol en gasolinas para ahorrar hasta 30,000 mdp
El repunte del petróleo volvió a instalar una vieja tensión en la economía global: cada choque geopolítico se traduce en presión sobre los combustibles. La tensión geopolítica entre Irán, Israel y Estados Unidos ha impulsado al crudo por encima de los 100 dólares por barril, reactivando el riesgo de encarecimiento energético. En ese contexto, la discusión ya no es solo cómo absorber el impacto externo, sino qué mecanismos internos pueden amortiguarlo. En México , una de esas respuestas está en la composición de las gasolinas. El país consume más de 840,000 barriles diarios de gasolinas, entre regular y premium, de acuerdo con datos de la Secretaría de Energía. Esa escala convierte cualquier ajuste en su formulación en una decisión con efectos macroeconómicos. Las gasolinas requieren oxigenantes para elevar su octanaje. Hoy, una parte relevante de ese rol lo cumple el MTBE , un aditivo derivado del petróleo que México importa casi en su totalidad. “El impulso para promover el uso del etanol va más allá de temas ambientales, también puede generar otros beneficios como ahorros si se sustituye por el MTBE”, explicó Galo Galeano, presidente de Biomovilidad.org. El margen está en la mezcla La diferencia entre ambos oxigenantes es significativa. El etanol tiene un costo de producción de 0.53 centavos de dólar por litro —2.21 dólares por galón—, mientras que el MTBE alcanza los 0.89 centavos por litro o 3.39 dólares por galón. Esa brecha, de 67%, equivale a 0.36 centavos de dólar por litro. En un mercado del tamaño mexicano, la diferencia se amplifica. “Si nosotros pensamos en sustituir, de esos 800,000 barriles de gasolinas que usamos actualmente, por un combustible con un contenido de etanol al 10%, conocido como E10, estamos hablando de ahorros que oscilan alrededor de 30,000 millones de pesos al año”, aseveró Galeano. El cálculo parte de incorporar etanol en una proporción del 10% en las gasolinas, un estándar técnico ya utilizado en otros mercados. Aunque no es una relación estrictamente proporcional, una mezcla al 20% —E20— podría elevar los ahorros a cerca de 60,000 millones de pesos anuales. El argumento también responde a la estructura de suministro. “Es viable porque nosotros prácticamente no producimos MTBE, es mínimo, no más del 20%; prácticamente todo el MTBE que utilizamos en México lo traemos de Estados Unidos, entonces sustituir el MTBE por el etanol sería una salida urgente, no solo por el tema ambiental, sino también por el tema económico”, dijo Galeano en entrevista. De aditivo importado a industria local La dependencia del MTBE implica que una parte del costo de las gasolinas está atada a importaciones. Sustituirlo por etanol abre la posibilidad de integrar producción nacional. Ese cambio sentaría las bases de un mercado de biocombustibles en el país. El etanol puede producirse a partir de caña de azúcar, sorgo, maíz o residuos orgánicos, lo que permitiría articular nuevas cadenas productivas. En Tamaulipas, el gobierno estatal impulsa una planta con capacidad para procesar más de 1.2 millones de toneladas de sorgo y maíz al año y generar 890,000 litros diarios de etanol. El proyecto, cuya construcción iniciaría en el segundo semestre del año y entraría en operación en 48 meses, refleja el tipo de infraestructura necesaria para sostener esta transición. El despliegue, sin embargo, depende de ajustes regulatorios. Actualmente, el uso de etanol está limitado a 5.8% en las gasolinas y no se permite en mercados como Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey. Ampliar ese umbral requiere modificar la NOM-016 de la Comisión Reguladora de Energía, que regula la calidad de los combustibles. La discusión ya está sobre la mesa dentro del gobierno federal, donde se analizan escenarios para permitir una mayor incorporación de etanol en las mezclas. “Migrar del MTBE al etanol en las gasolinas sería un paso en la utilización de combustibles fósiles menos contaminantes, como lo fue en su momento la transición del plomo al MTBE”, explicó Galeano. ]]>
Sospechoso de ataque en gala de la prensa en EU es un ingeniero y apasionado de los videojuegos
Washington – El hombre armado que sumió en el caos una gala de la prensa en Washington , a la que asistía el presidente Donald Trump y numerosos altos funcionarios, fue identificado el domingo por medios estadounidenses como un ingeniero mecánico de 31 años oriundo de California . Pocas horas después de los disparos efectuados afuera del salón donde se celebraba el sábado la cena de la Asociación de Corresponsales de la Casa Blanca, Trump publicó una foto del sospechoso esposado, boca abajo sobre un piso alfombrado. Desarrollador de videojuegos El hombre de pelo castaño y bigote fue presentado por varios medios estadounidenses como Cole Tomas Allen, de 31 años, residente en Torrance , un suburbio del suroeste de Los Ángeles, California. Trump contó el domingo al canal Fox News que el sospechoso, que había intentado pasar por un arco de detección de metales situado en la entrada del salón, había dejado un manifiesto . » Cuando lees su manifiesto, odia a los cristianos, no cabe duda «, declaró el mandatario, y lo describió como una persona «muy perturbada». Según el New York Post, unos minutos antes de pasar a la acción, el sospechoso envió a su familia ese manifiesto en el que anunciaba su intención de matar a miembros del gobierno de Trump , calificados de «criminales». «Son objetivos, clasificados por prioridad del más alto cargo al menos alto», se lee en ese mensaje, según el diario, que afirma haberlo obtenido de un funcionario estadounidense cuyo nombre no revela. Este texto, firmado con el nombre «Cole ‘coldForce’ ‘Friendly Federal Assassin’ Allen» , parece hacer referencia a las muertes de civiles en las guerras en las que participa Estados Unidos, a la política antiinmigración de Trump y también al escándalo en torno al delincuente sexual Jeffrey Epstein. Un perfil «coldforce» en la plataforma BlueSky, desactivado el domingo pero archivado, contenía mensajes frecuentes que expresaban la indignación de su autor ante las políticas del gobierno de Trump. Otro perfil en LinkedIn con el nombre «Cole Allen» mostraba la foto de un hombre que parece corresponder a la imagen publicada por Trump. «Realmente inteligente» En ese perfil, Allen se presentaba como un ingeniero apasionado por el desarrollo de videojuegos , radicado en la región de Los Ángeles. «Ingeniero mecánico e informático de formación, desarrollador de juegos independiente por experiencia, docente de nacimiento», podía leerse en ese perfil. El California Institute of Technology (Caltech) dijo en un comunicado a la AFP que una persona llamada Cole Allen se había graduado allí en 2017 , sin poder confirmar que se tratara del sospechoso. El año pasado, Cole Allen publicó una foto suya con toga y birrete de graduado, indicando que había «finalizado» su máster en informática en la California State University-Dominguez Hills. Esta universidad también confirmó a la AFP que tiene un graduado con ese nombre, sin poder tampoco afirmar que se trate de la misma persona. Cole Allen también publicó un mensaje sobre un juego independiente que desarrolló, titulado «Bohrdom», descrito como un juego de combate «basado en la destreza, no violento». C2 Education, una academia de preparación para exámenes con sede en Torrance, designó a Cole Allen como «profesor del mes» en una publicación de Instagram fechada en diciembre de 2024. En esa publicación se ve a un hombre de pelo castaño con una media sonrisa, vistiendo un suéter azul marino con cremallera, con las manos cruzadas a la espalda. Según NBC News, asistió a la escuela secundaria Pacific Lutheran High School, en las afueras de Los Ángeles, y formaba parte del equipo de voleibol. Un antiguo compañero de equipo lo describió como «casi un genio» y «súper estable». «No necesitaba estudiar. Le salía solo. Era realmente, realmente inteligente», refirió este excompañero a NBC. Según los registros de la Comisión Electoral Federal consultados por la AFP, una persona llamada Cole Allen, identificada como profesor en C2 Education en Torrance, hizo una donación de 25 dólares a un grupo que recaudaba fondos para la campaña de la demócrata Kamala Harris , derrotada por Trump en las presidenciales de 2024. ]]>
Atentado guerrillero con bomba en Colombia deja 20 muertos, a un mes de las elecciones
Bogotá, Colombia – Un atentado ocurrido el sábado dejó 20 muertos y 36 heridos en una carretera del suroeste de Colombia, cuando falta poco más de un mes para las elecciones presidenciales . Las autoridades atribuyeron el ataque a los rebeldes de la extinta guerrilla de las FARC , que no se acogieron al acuerdo de paz de 2016. Un testigo del atentado aseguró a la AFP estar «asustado» por el brote de violencia que vive Colombia de cara a los comicios presidenciales del 31 de mayo. El ataque ocurrió en el departamento del Cauca, uno de los más azotados por la ofensiva guerrillera previa a las elecciones y con una extensa superficie sembrada de narcocultivos. El gobernador del Cauca, Octavio Guzmán, reportó » 20 civiles fallecidos» y «36 personas heridas » en un mensaje publicado en X. Anteriormente había cifrado en 14 el número fallecidos y 38 heridos a causa de la enorme explosión ocurrida el sábado en una carretera del departamento. Según el Ejército, la explosión en medio de un retén que habían instalado los disidentes. La bomba impactó a más de una decena de vehículos y los desplazó varios metros , según testigos del atentado. La AFP captó imágenes de cuerpos cubiertos, vehículos destrozados y un enorme cráter en la vía. Videos que circulan en redes sociales muestran restos de las víctimas esparcidos por el suelo. El presidente izquierdista Gustavo Petro tildó a los rebeldes de «terroristas» y ordenó a la fuerza pública redoblar su persecución . «Irrespeto» Sin paz Los rebeldes siembran el terror en las regiones del Cauca y el Valle del Cauca , con una seguidilla de atentados que arrancó el viernes con un ataque bomba contra una base militar en la ciudad de Cali , que dejó dos heridos. Se han registrado 26 ataques desde entonces , según el Ejército. El atentado muestra «irrespeto» hacia la vida de los civiles , dice a la AFP Elizabeth Dickinson, directora para Latinoamérica de la ONG International Crisis Group y experta en el conflicto colombiano. «Siempre se encuentra en la mitad la población civil», remarca. Las facciones lideradas por Iván Mordisco, el criminal más buscado de Colombia, hostigan a la fuerza pública con explosivos, drones y fuego cruzado como muestra de su poder en la zona. La candidata a la vicepresidencia de la izquierda, la líder indígena Aida Quilcué, fue retenida durante 24 horas en febrero cuando se desplazaba por una carretera del Cauca. «El mensaje hacia el Estado es: ‘aquí estamos y aquí mandamos’», dice Dickinson. «Su propósito es generar zozobra y terror entre la población «, agrega. Tras su llegada al poder en 2022, Petro intentó sin éxito negociar la paz con las mayores organizaciones armadas , que han fortalecido sus filas en los últimos años. La disidencia de las FARC al mando de alias Iván Mordisco decidió levantarse de la mesa de negociaciones en 2024 y aumentó la presión contra civiles y fuerza pública. La oposición, expresidentes y militares en retiro critican la política de paz de Petro y lo acusan de ser indulgente con los criminales. Tras la firma del acuerdo de paz con la extinta guerrilla de las FARC en 2016, los grupos ilegales compiten en Colombia por las rentas del narcotráfico, la minería ilegal y la extorsión. «El crecimiento de los grupos armados con un propósito económico viene desde 2016», dice Dickinson. «Pero la paz total (política de Petro) no fue capaz de frenarlo», apunta. La seguridad tiene un fuerte peso de cara a las elecciones presidenciales, en las que el heredero político de Petro, el senador Iván Cepeda, es el favorito según las encuestas. ]]>
Trump: Tiroteo muestra la necesidad de construir salón de baile en la Casa Blanca
Washington – El presidente estadounidense, Donald Trump , aprovechó el domingo el tiroteo de la víspera en una gala a la que asistió en Washington para justificar su cuestionado proyecto de construir un enorme salón de baile en la Casa Blanca , cuyo futuro se dirime en los tribunales. Los disparos ocurrieron el sábado por la noche , cuando agentes del Servicio Secreto redujeron al hombre armado que intentó irrumpir en la cena anual de la prensa en el hotel Washington Hilton , a la que asistían el mandatario, la primera dama, altos funcionarios del gobierno y cientos de periodistas. Este incidente nunca habría ocurrido con el salón de baile ultrasecreto militarmente que está actualmente en construcción en la Casa Blanca Valorado en 400 millones de dólares, ese salón se ha convertido en un proyecto personal para Trump durante su segundo mandato. En octubre, hizo demoler una ala entera de la Casa Blanca para edificar allí este recinto pensado para acoger hasta 1,000 personas en recepciones y cenas en honor, cuya construcción fue suspendida por un juez federal. Pero la comparación que hizo el presidente resulta engañosa, ya que la gala del sábado no es un evento oficial, sino privado . La cena de la Asociación de Corresponsales de la Casa Blanca era a pocas calles al norte de la Casa Blanca, en el hotel donde se viene realizando desde hace décadas. Trump ya había mencionado el salón de baile en la Casa Blanca durante una rueda de prensa el sábado por la noche tras el tiroteo, y muchos de sus aliados políticos manifestaron su apoyo a su construcción. La calle frente al hotel Washington Hilton fue también el escenario del intento de asesinato en 1981 contra el expresidente Ronald Reagan. ]]>