Grupo Posadas enfrenta cancelaciones por inseguridad mientras sostiene planes de crecimiento
Acapulco, Guerrero. – Grupo Posadas resintió el impacto de los hechos de inseguridad, aunque de forma temporal. La compañía enfrentó cancelaciones y reprogramaciones de grupos, y ahora evalúa cómo estos movimientos podrían afectar sus niveles de ocupación, que el año pasado cerraron en 64%. Enrique Calderón, vicepresidente de Operaciones, explicó que los episodios de violencia suelen ser volátiles. A pesar de ello, algunos destinos —especialmente los de playa y recreación— han logrado mantener un flujo de viajeros estable, incluso en contextos de inestabilidad. Experiencias positivas, el contrapeso ante la percepción de inseguridad El directivo declaró que los episodios de violencia en Sinaloa, en conjunto con las noticias respecto a los enfrentamientos registrados en Guadalajara tras la captura y muerte de Nemesio Oseguera Cervantes, alias «El Mencho”, a pesar de ser “hechos aislados”, tuvieron un impacto más fuerte. “Hubo un impacto más largo en Jalisco, sin duda. Hubo cosas que se cambiaron, se cancelaron, se reprogramaron y esas interacciones duraron probablemente dos semanas, aunque el ritmo de las reservas se mantuvo lento y empezó a crecer poco a poco”, dijo sin revelar una cifra de cancelaciones o cambios de fechas o destinos en sus reservas. Grupo Posadas tiene una sólida presencia en Jalisco, con sus marcas Fiesta Americana, Fiesta Inn y One, con las que cubre el hospedaje desde el centro de Guadalajara hasta Puerto Vallarta. Para evitar un impacto mayor y una ola de cancelaciones en todos los destinos de México, el grupo reunió testimonios de huéspedes que contaban su experiencia y el clima de seguridad. “Hicimos muchos esfuerzos para comunicar que Vallarta estaba seguro. Había gente que tenía grupos en Cancún y que nos daba su testimonio, y eso ayudó a cambiar la tendencia”, dijo Calderón, sin revelar si esperan una baja en la ocupación en sus hoteles en las ciudades con mayor percepción de inseguridad en el primer trimestre del año. Incluso, como prueba de confianza, el grupo hotelero alista la inauguración de un complejo bajo la marca Fiesta Americana en Mazatlán y otro Fiesta Americana Collection, que se suman a los hoteles que operan en la entidad bajo las rúbricas de One y Fiesta Inn en Sinaloa. “Esto es un gran ejemplo de que el destino está resurgiendo”, dijo. Entre aperturas y la experiencia El vicepresidente de Operaciones de Grupo Posadas explicó que, ante hechos violentos aislados, las inversiones no se frenan, dado que las construcciones de los complejos hoteleros tardan alrededor de dos años, con un retorno de inversión de entre ocho y diez años. “Los empresarios van con todo y están metiendo dinero. Son inversiones de largo plazo, que de alguna manera no se mueven por noticias de ventana tan corta. Lo que puede pasar es que te cancelen grupos o cambien fechas”, declaró. “No vamos a cambiar las metas de aquí a 2030 porque hay diferentes proyectos que toman distintas ventanas de tiempo”, añadió. Más allá de la percepción de inseguridad que mantiene a los turistas a la expectativa, otro factor que, para Calderón, afecta a los viajeros es el alza en las tarifas aéreas por el aumento en el precio de la turbosina, derivado del conflicto bélico en Medio Oriente, aunque tampoco detalló si el alza en los precios de vuelos tiene un impacto directo en sus reservas. Para este año, Grupo Posadas sumará a su portafolio un hotel Fiesta Americana en la Riviera de Cancún, el cual cuenta con 600 habitaciones y se integrará con el complejo Live Aqua, con 400 habitaciones, para unir los conceptos de estancias familiares y solo adultos en un recinto con 24 centros de consumo. Además, el grupo tomó recientemente la operación de un hotel en Isla Mujeres, que por ahora opera bajo la marca Fiesta Americana, pero será remodelado para convertirse en el segundo hotel bajo el modelo Devossion by Live Aqua, la nueva marca todo incluido dirigida a adultos. La empresa tiene un plan para operar 34 nuevos hoteles entre 2026 y 2028, con 4,824 cuartos y una inversión estimada en 15,365 millones de pesos, cifra de la que Posadas contribuye con el 2% de los recursos, mientras que el 98% corresponde a inversionistas independientes. Este plan representará un incremento en la oferta de cuartos de 16%; además, el 60% de estos se ubicarán en destinos de playa. A la apertura de hoteles se suma un ajuste en el modelo de negocio. “Ya no vamos a vender habitaciones, vamos a vender experiencias”, dijo Calderón respecto a este cambio, con el que suman 25 experiencias disponibles en sus hoteles y con las que esperan que el gasto diario por persona pase de 18 a 60 dólares. En los hoteles de ciudad como Live Aqua y Grand Fiesta Americana, el grupo desarrolló experiencias gastronómicas dentro y fuera del hotel, además de una oferta wellness y de eventos de caracter familiar. En el caso de la gastronomía, por ejemplo, Grupo Posadas desarrolló experiencias de la mano de cocinas locales o para visitar mercados, como los de Oaxaca, adaptadas al perfil de sus huéspedes, que probablemente ya incluyen en sus itinerarios visitar algún restaurante reconocido en los destinos. “Se tienen que hacer experiencias curadas de una manera original; va más allá de visitar un destino solo para ir a la playa, se trata de replicar su estilo de vida en el hotel”, dijo Calderón. El grupo hotelero ya tiene un acercamiento con este modelo a través de la plataforma “Invitta”, enfocada en experiencias gastronómicas, y “Esencia Viva”, mediante la cual ofrece wellness con retiros en México y el Caribe. ]]>
Disney va por todo: streaming, cine y deporte para ganar audiencia
Disney no está apostando por un solo canal para sostener su liderazgo. En un mercado donde las audiencias se fragmentan y las plataformas compiten por tiempo y suscripciones, la compañía ha optado por fortalecer un modelo híbrido que combina el alcance de Disney+ con el impacto de sus estrenos en salas de cine. Esa estrategia, explicaron directivos de The Walt Disney Company en México, durante una mesa redonda con medios en el marco del CCXP México 2026, busca extender el ciclo de vida de sus contenidos y maximizar el valor de sus franquicias más allá de una sola ventana de exhibición. La cartelera reciente y futura ilustra esa ambición. Producciones como Zootopia 2 y Hoppers , junto con apuestas en desarrollo como El Diablo Viste a la Moda 2 , Star Wars: El Mandaloriano y Grogu , el live action de Moana y Toy Story 5 , no solo alimentan la taquilla, también construyen el ciclo de vida de contenidos que después se extiende al entorno digital. La lógica detrás de este modelo es que el impacto masivo del cine sigue siendo un punto de partida difícil de sustituir, incluso en una era dominada por el consumo bajo demanda. “Son distintas ventanas, y cada una genera una conexión diferente. Lo que conecta en el cine es distinta a la comodidad de su hogar. El cine nos ayuda a conectar de manera masiva, awareness, la gente le tiene cariño, y cuando llega a la plataforma, la gente quiere repetirlo y repetirlo. Son experiencias complementarias, pero hacen que la vida útil de nuestras historias sean mucho más largas”, afirmó Daniela Ferrari, Director Marketing DTC de Disney. La empresa ha decidido mantener ventanas amplias de exhibición en salas antes de llevar sus contenidos al streaming, una postura que contrasta con los ajustes que hicieron otros jugadores tras la pandemia. “Sabemos que cuando impactamos primero en un lenguaje universal como el cine, que es un arte colaborativo, una experiencia emocional con la gente, está construyendo hacia el streaming”, añadió Mónica Vidaurri, Director Marketing OOH de Disney México. Contenido local y alianzas en un mercado fragmentado Más allá de los grandes estrenos globales, Disney también ajusta su estrategia a nivel local. México y América Latina no solo son mercados de consumo, también espacios de producción. “Estamos apostando muy fuerte a la producción local, tanto de series como de películas. Todos los años vendrá una propuesta robusta, pensando en los distintos segmentos, distintos géneros. Es importante tener drama, comedia, reality (shows), que están funcionando muy bien”, señaló Ferrari. El desarrollo de estas historias se apoya en alianzas con jugadores locales, en un intento por acortar la distancia entre una marca global y audiencias con preferencias específicas. “Vamos a apostar a la producción local, de la mano de mucho talento relevante, para conectar con la audiencia, con historias locales”, añadió. En paralelo, la compañía reconoce que el acceso al contenido se ha vuelto tan relevante como el contenido mismo. La proliferación de plataformas y la fragmentación del deporte en distintos derechos obligan a buscar nuevas fórmulas de distribución. “La cantidad de players en el mercado es una locura. Todo el tema deportivo está fragmentado. Estos partners ayudan al consumidor a acceder a más plataformas al mismo tiempo a un precio más accesible”, apuntó Ferrari. Deportes, propiedad intelectual y expansión del ecosistema Dentro de esa lógica de integración, el deporte gana peso dentro de la estrategia de The Walt Disney Company. La incorporación de ESPN al ecosistema de Disney+ busca reforzar el atractivo de la plataforma en un segmento altamente competitivo. “Lo primero es la integración de la plataforma ESPN en el ecosistema Disney+, esa unificación nos habla de la importancia que tiene ESPN en el mundo de Disney”, explicó Jorge Castillo, VP Sports. Pero la apuesta no se limita a sumar transmisiones deportivas. La compañía también explora cruces entre el deporte y sus franquicias para ampliar su alcance. “Hemos hecho integraciones con la liga mexicana de beisbol, con los Diablos, Star Wars. Hoy las conversaciones que tenemos son como aprovechar el músculo de las propiedades intelectuales de Disney para llegar a nuevas audiencias”, dijo Castillo. En un entorno donde los competidores fortalecen sus catálogos y ajustan sus modelos de negocio, Disney insiste en una ventaja estructural: su propiedad intelectual. “Por sí solo, Disney se diferencia por la calidad de su propiedad intelectual. Nosotros como compañía somos capaces de llevar la experiencia a cines, productos de consumo, eventos en vivo, televisión, redes sociales”, afirmó. Esa capacidad de expansión multiplataforma permite que una misma historia se convierta en película, serie, producto y experiencia, extendiendo su valor más allá de un solo formato. Alianzas, cautela y el peso del cine Aun así, la empresa no descarta ajustes ante un entorno que cambia con rapidez. Las alianzas, incluso entre plataformas, permanecen como una posibilidad abierta, aunque sin definiciones. “Cualquier camino es opción. Nos enfrentamos a cambios que no habíamos visto en los últimos 20 años. Tenemos que considerar todas esas alternativas”, señaló Castillo. La cautela, sin embargo, sigue marcando el ritmo. “Ser muy prudentes a largo plazo para entender cuáles son las acciones que obedecen a un crecimiento sin comprometer el tema financiero de la compañía. Todas son alternativas, pero hoy no hay nada en concreto”, agregó. Mientras tanto, la compañía refuerza su presencia en salas. En 2025 se consolidó como la distribuidora número uno, con más de 19 estrenos, una señal de que el cine mantiene un papel central. “Cada una de nuestras películas es una nueva historia con potencia que llega a streaming, productos de consumo y experiencias en vivo”, explicó Vidaurri. La apuesta hacia adelante mantiene ese equilibrio: un flujo constante de estrenos globales, contenido local y alianzas para sostener la relevancia en un mercado cada vez más competido. “Si vemos los estrenos que tenemos para cinco años, es igual. Esas conexiones emocionales que perduran, es la causa de la solidez que tenemos como compañía”, concluyó Vidaurri. ]]>
AWS y Accenture escalarán hasta 1,000 especialistas en IA con nuevo hub
Después de un periodo de pruebas de concepto y experimentos aislados, AWS y Accenture quieren empujar a las empresas mexicanas hacia una etapa más ambiciosa, donde la implementación de IA generativa y agentes inteligentes tenga un retorno financiero medible y no sólo con promesas tecnológicas. El proyecto tomará forma a través de un centro de innovación y delivery en la Ciudad de México, con una inversión conjunta que ambas compañías describen como de millones de dólares, aunque no revelaron el monto exacto. Con éste planean formar entre 500 y 1,000 personas especializadas durante los próximos cuatro o cinco años y alcanzar cientos de certificaciones ligadas a AWS, nube e inteligencia artificial. “Una empresa por minuto en México está adoptando la IA, aproximadamente son 495,000 empresas que están adoptando o que han adoptado esta tecnología por lo que la idea es especializar estos planes”, señaló Andrés Tatha, director general para el sector público en AWS. El ejecutivo de AWS señala que entre las compañías que ya usan esta tecnología, 83% reporta incrementos de ingresos de 16% en promedio, mientras que 88% identifica mejoras de productividad. Pero el reto ya no es sólo probar la tecnología. Para AWS, 2024 fue el año de las pruebas de concepto, 2025 el de llevar esos pilotos a oportunidades reales, y 2026 será un año enfocado en inteligencia artificial agéntica. Esta nueva etapa implica pasar de sistemas que sólo responden o generan contenido, a agentes capaces de ejecutar tareas, automatizar flujos de trabajo y tomar decisiones dentro de ciertos límites definidos por las empresas. El centro se enfocará en ayudar a las organizaciones a transformar pruebas aisladas en proyectos productivos. Accenture, por su parte, aportará su conocimiento por industria y su metodología consultiva para construir casos de negocio, calcular el costo total de propiedad y demostrar retornos de inversión ante áreas financieras. “A veces muchos de los clientes, con todos estos términos que han venido en tan poco tiempo, como inteligencia artificial, luego IA generativa y ahora IA agéntica, los ven como si fueran lo mismo, pero son tres cosas totalmente distintas”, enfatizó Gustavo Espinoza, líder de Cloud en Accenture México. Uno de los principales obstáculos será el costo, ya que escalar IA puede disparar la factura de nube y exigir inversiones difíciles de justificar ante un CFO. Para enfrentar ese problema, AWS plantea una estrategia basada en infraestructura, modelos y aplicaciones. En la primera capa, la compañía destaca el uso de chips propios como Trainium para entrenamiento e Inferentia para inferencia, además de opciones de terceros como Nvidia, Intel y AMD. En la segunda, ofrece modelos propios y de terceros. En la tercera, servicios como Amazon Bedrock, Amazon Q, Amazon Nova y capacidades de orquestación de agentes. Accenture complementará esa arquitectura con un enfoque financiero, pues la idea es reducir costos y que la promesa no sea sólo implementar tecnología avanzada, sino dimensionar recursos, desde etapas tempranas y generar ahorros visibles para que las áreas financieras aprueben presupuestos de mayor escala. Los primeros sectores donde AWS y Accenture ven mayor potencial son banca, servicios financieros, seguros, retail, manufactura, medios, gaming y deportes. En México, la demanda más fuerte aparece en el sector financiero, especialmente entre fintechs, neobancos y compañías que ya nacen en la nube. La apertura de la región AWS México Central, ubicada en Querétaro, también forma parte de este contexto. Para sectores regulados como el financiero, tener infraestructura local ayuda a cumplir requisitos de residencia de datos y puede facilitar procesos de aprobación ante autoridades como la CNBV. Esto permite que ciertas empresas mantengan datos dentro del país y ganen confianza regulatoria al migrar cargas críticas a la nube. La colaboración de AWS se inserta dentro del Gen AI Lab que tiene Accenture como parte de los servicios a sus clientes. ]]>
Cole Allen es imputado por intento de asesinato contra Donald Trump
El hombre acusado del tiroteo en una gala de medios a la que asistió el presidente estadounidense, Donald Trump , fue procesado el lunes en un tribunal bajo cargos de intentar asesinar al mandatario y por dos delitos relacionados con armas de fuego. Cole Allen , de 31 años, enfrenta una condena de hasta cadena perpetua si es declarado culpable de intentar matar a Trump durante la cena de corresponsales de la Casa Blanca , celebrada el sábado en Washington. «Mundo loco» Allen no se declaró culpable ni inocente en la audiencia en una corte federal en la capital de Estados Unidos. Permanecerá detenido a la espera de su próxima comparecencia ante la corte. La fiscalía dijo que Allen llevaba una escopeta, una pistola semiautomática y tres cuchillos cuando intentó vulnerar la seguridad del hotel Hilton, donde se realizaba la cena. Tras un breve intercambio de disparos con los agentes, fue detenido en el lugar. Cole nunca se acercó a Trump o a otros invitados que atendían el evento en el hotel. Trump publicó fotos del hombre esposado en la alfombra del hotel, sin camisa y tendido boca abajo. La Casa Blanca culpó el lunes al «culto al odio de la izquierda» por el tiroteo y acusó a políticos demócratas que han acusado a Trump de intentar amasar poderes autoritarios. Trump fue evacuado a toda prisa del lugar por agentes del Servicio Secreto. Imágenes de las cámaras de vigilancia muestran al hombre armado tratando de correr a toda velocidad más allá de un control de seguridad un piso arriba de la sala donde se celebraba la gala. En una entrevista en el programa » 60 Minutes » de CBS, le preguntaron a Trump si temió que hubiera víctimas mientras se desarrollaba la caótica escena. «No estaba preocupado. Entiendo la vida. Vivimos en un mundo loco», dijo Trump. El fiscal general interino de Estados Unidos, Todd Blanche, declaró el domingo a CBS que según la investigación preliminar el sospechoso «apuntaba a miembros de la administración». Sin aportar detalles, Trump indicó que el sospechoso había escrito un manifiesto «anticristiano». El New York Post informó que el sospechoso escribió en un mensaje que compartió con su familia poco antes del ataque, que sus objetivos serían «priorizados de mayor a menor rango». En la cena de gala se encontraban Trump, la primera dama Melania Trump, el vicepresidente JD Vance, varios miembros del gabinete y destacados legisladores, además de cientos de invitados. Trump dijo en una conferencia de prensa improvisada a última hora de la noche en la Casa Blanca que al principio pensó que el ruido era una bandeja que se caía, antes de darse cuenta de que se trataba de disparos. «Parece que creen que actuó como un lobo solitario, y yo también lo siento así», dijo el presidente. Un agente recibió un disparo a corta distancia en su chaleco antibalas y parecía no haber resultado gravemente herido. Trump fue objeto de un intento de asesinato durante un mitin en Butler, Pensilvania, en 2024. Un hombre armado efectuó varios disparos con los que mató a un asistente e hirió levemente al presidente en la oreja. Meses más tarde, arrestaron a otro hombre después de que un agente del Servicio Secreto viera el cañón de un rifle asomando entre los arbustos del perímetro del campo de golf de West Palm Beach, donde estaba Trump. ]]>
Cepal rebaja proyección de crecimiento de Latinoamérica por conflicto en Medio Oriente
Santiago, Chile – Los países de América Latina crecerán 2.2% este año , levemente por debajo de lo estimado en diciembre (2.3%), impactados por «un entorno externo más complejo» tras el conflicto bélico en Medio Oriente , estimó este lunes la Cepal . Las tensiones geopolíticas han afectado a las economías latinoamericanas con «condiciones financieras restrictivas y el resurgimiento de las presiones inflacionarias», informó la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal), en un comunicado. Durante los primeros cuatro meses del año, la escalada del conflicto bélico en Medio Oriente elevó «la incertidumbre global y la volatilidad en los mercados financieros y de materias primas», explicó la Cepal. Un impacto particular ha tenido el aumento en el precio del petróleo , «que en las tres primeras semanas de abril se ubicó un 74% por encima del valor promedio de diciembre de 2025 «, lo que encareció los costos de producción y el transporte. En este escenario de mayor inflación y menor crecimiento, «los principales bancos centrales han adoptado posturas más cautelosas, manteniendo condiciones financieras menos favorables en comparación con las que se esperaban a finales del pasado año», agregó Cepal. El menor dinamismo afectará a la mayoría de las economías regionales, salvo México , que se proyecta crecerá 1.5%, por sobre el 0.8% en que lo hizo el año previo , y República Dominicana, que se espera alcance una expansión del 4% frente al 2.1% de 2025. Brasil alcanzaría un crecimiento del 2%, por debajo del 2.3% del año previo. Argentina crecería 3.3% y Colombia 2.5%. Chile registraría una expansión del 2%; Perú 3.2% y Uruguay 1.6%. De concretarse la proyección de Cepal para 2026, América Latina «completaría cuatro años consecutivos con tasas de crecimiento cercanas al 2.3%, evidenciando un patrón de baja capacidad para crecer», advirtió el organismo técnico de Naciones Unidas con sede en Santiago. ]]>
México espera 450 mdd de inversión con destrabe de importación de equipos clínicos
México busca acelerar su entrada en el mercado global de investigación clínica con una nueva resolución que facilita la importación de equipos eléctricos y electrónicos especializados, por ello, la Secretaría de Economía apuesta por eliminar trabas regulatorias que frenan el desarrollo de este sector estratégico. El gobierno federal quiere elevar en el corto plazo la inversión extranjera en investigación clínica hasta 450 millones de dólares anuales , desde un nivel actual cercano a 300 millones , según datos de la Asociación Mexicana de Industrias de Investigación Farmacéutica. Menos trabas La nueva resolución establece medidas normativas y de facilitación comercial que simplifican la entrada de equipos necesarios para protocolos clínicos, con este punto ataca uno de los principales cuellos de botella del sector, pues las empresas enfrentan costos altos, retrasos y falta de certidumbre en procesos de importación. Con estos cambios, la Secretaría de Economía estima un aumento de hasta 50% en la inversión extranjera en investigación clínica, lo cual implica alrededor de 150 millones de dólares adicionales al año . El impulso a la investigación clínica forma parte del Plan Nacional de Desarrollo 2025-2030 y del Plan México , que reconocen a este sector como clave para el desarrollo científico y económico del país. La investigación clínica permite validar medicamentos, vacunas y dispositivos médicos, lo que impacta directamente en la calidad de los sistemas de salud y en la toma de decisiones públicas. A nivel global, este mercado alcanza cerca de 140,000 millones de dólares anuales , mientras que México participa con menos de 0.2% , lo que refleja un amplio margen de crecimiento. México busca competitividad La estrategia del gobierno busca posicionar a México como un destino atractivo para la investigación clínica. La reducción de barreras en comercio exterior se convierte en una herramienta directa para elevar la competitividad frente a otros mercados emergentes. La resolución forma parte de un paquete más amplio de acciones que buscan atraer inversión, impulsar la innovación y fortalecer la industria farmacéutica, con todo esto el país apunta a una meta más amplia en el largo plazo de 2,000 millones de dólares anuales . Con este movimiento, la administración de Claudia Sheinbaum y la Secretaría de Economía, encabezada por Marcelo Ebrard, intentan cerrar la brecha que separa a México de los grandes jugadores en investigación clínica. ]]>
Abre registro PASE UAM 2026 para estudiantes de Bachilleres y Conalep para 75 licenciaturas
A partir del lunes 27 de abril, los estudiantes del Colegio de Bachilleres (Colbach) y Colegio Nacional de Educación Profesional Técnica (Conalep) del Estado de México podrán registrarse a PASE UAM 2026 , la convocatoria para tener acceso a 75 opciones de licenciatura con la cual dispone la institución sin necesidad de hacer examen . Este año, el cupo aprobado es de más de 1,000 lugares entre las distintas carreras y planteles de la Universidad Autónoma Metropolitana, entre ellas, Derecho, Administración, Arquitectura e Ingeniería Civil. Pase UAM 2026 Requisitos 📰 Ya está disponible el nuevo número del #SemanarioDeLaUAMDescubre las noticias, proyectos y actividades que fortalecen a nuestra comunidad universitaria🔗 Consúltalo aquí: https://t.co/fjMBtlOTsc#SoyUAM #ComunidadUAM #LaUAMinforma #UAMResponsable pic.twitter.com/J03ol8ERlV Fechas clave Periodo de registro de solicitudes a través del portal: pase.uam.mxFecha límite para completar los siguientes requisitos: Envío de fotografía y comprobante de promedio. Contestar cuestionario socioeconómico. Fecha límite para realizar correcciones en caso de que la fotografía o el comprobante de promedio no hayan sido aprobados.Fecha límite para efectuar el pago correspondiente. Publicación de preaceptados.17 de septiembre: Inicio de clases 2026 Otoño.Los aspirantes al PASE UAM tendrán una semana para realizar su registro, que contempla el llenado de solicitud, la carga de fotografía y documentación, el cuestionario socioeconómico, haber realizado el pago al derecho al procedimiento conforme lo establece la convocatoria. — UAM (@lauammx) April 27, 2026 La convocatoria de la UAM funciona como un pase reglamentado para los estudiantes de sexto semestre de los 20 planteles del Colegio de Bachilleres y 10 Colegio Nacional de Educación Profesional Técnica (Conalep) ubicados en el Estado de México, quienes quieran ingresar a una de las 75 carreras ofertadas por la institución bajo este esquema. Algunas licenciaturas fueron excluidas en el PASE UAM como Medicina, Estomatología o Enfermería. En caso de querer ingresar a una de ellas, deberá ser por medio del Segundo Proceso de Selección 2026, que requiere examen. Para que los estudiantes puedan participar en este proceso, necesitan cumplir con los siguientes requisitos académicos: – Contar con un promedio general destacado a la fecha de registro. Los mínimos requeridos dependen de la licenciatura, que suelen estar en un rango de 7.5 a 9.5 , según cada programa de estudios. Debe corroborarse en la lista publicada por la UAM. – Concluir el bachillerato en seis semestres ininterrumpidos y continuos , sin haber reprobado asignaturas durante la trayectoria escolar. – No haber cubierto el bachillerato mediante certificación por evaluaciones parciales o en modalidades diferentes al sistema escolarizado. 27 de abril al 4 de mayo: 4 de mayo: 5 de mayo: 6 de mayo: 26 de mayo: Pago de registro PASE UAM Resultados Después de haber hecho el llenado de la solicitud, los aspirantes deberán imprimir la ficha de pago, que debe realizarse a través del sistema de pagos en línea (Multipagos Banorte) con tarjeta de crédito o débito. No se aceptarán transferencias bancarias u otros métodos no indicados por la convocatoria, y tampoco se realizarán devoluciones. El costo del derecho para aspirantes mexicanos es de 360 pesos , mientras que para estudiantes extranjeros será de 1,800 pesos. El 26 de mayo, la UAM publicará una lista con folios preaceptados con la opción de licenciatura asignada. En este caso, tendrán que seguir las instrucciones para la inscripción según las fechas y procesos establecidos por la universidad, a partir del 1 de junio. Por el contrario, para las personas que no fueron preasignadas podrán participar en el Segundo Proceso de Selección 2026 y realizar examen para la licenciatura a elección. El inicio de clases del Trimestre 2026 Otoño será el 17 de septiembre. ]]>
Automotrices chinas expanden su apuesta y entran a la carrera de robots
Pekín, China.- En Auto China 2026 , los fabricantes chinos han dejado claro que ya no solo compiten por hacer mejores autos, sino por demostrar hasta dónde puede llegar la tecnología que los hace posibles. Entre lanzamientos y prototipos, la industria exhibe cómo el conocimiento acumulado en sensores, cámaras, radares y conducción autónoma empieza a tomar nuevas formas, desde robots humanoides hasta mascotas mecánicas. El objetivo ya no es únicamente dominar el asfalto, sino ampliar su alcance hacia una nueva generación de máquinas inteligentes. La escena se repite a lo largo de los pasillos en Pekín. Donde antes había filas de vehículos alineados, hoy hay interacción. Máquinas que responden, que se mueven, que parecen entender. El visitante ya no solo observa, también prueba los límites de una tecnología que dejó de estar confinada al tablero de un coche. Del volante al algoritmo En el stand de Chery International, esa transición se vuelve tangible. Más de 50 metros de exhibición reúnen ocho vehículos, pero el foco se desplaza hacia lo que ocurre alrededor: perros robot que recorren el espacio y humanoides que interactúan con el público, uno incluso vestido como policía de tránsito. La compañía estructura su estrategia en tres ejes —seguridad, espacio e inteligencia—, siendo este último el que redefine la competencia. El objetivo es desarrollar autos capaces de estacionarse por sí solos y de circular de forma autónoma incluso fuera de entornos controlados, como ya sucede en algunas ciudades chinas. Ese mismo desarrollo es el que alimenta a AiMoga, su división de robótica. Ahí aparece August, el perro robot que responde a su nombre, da la patita y se sienta cuando se le indica. No es una casualidad técnica: es la extensión directa de sistemas diseñados para interpretar el entorno en tiempo real. China lleva años construyendo esa ventaja. Hoy fabrica nueve de cada diez robots industriales del mundo, una escala que explica por qué estas tecnologías ya no se quedan en laboratorio ni en prototipos aislados. Robots que salen de la línea de ensamblaje La tendencia se extiende a otros fabricantes. BAIC, que ahora opera como subsidiaria directa en México, también integra robots humanoides en su narrativa de innovación. Su modelo Xingdong Q5 ya se comercializa en China por 30,000 RMB, unos 760,000 pesos mexicanos. Puede ejecutar tareas básicas como bailar o trasladar objetos, pero su presencia en el evento apunta a otro objetivo: evidenciar el potencial de las tecnologías que, eventualmente, migrarán a los vehículos. En el caso de XPeng, la apuesta se materializa con Iron, un robot humanoide capaz de imitar con precisión los movimientos de una persona. La demostración revela avances en percepción, equilibrio y procesamiento de datos, los mismos pilares que sostienen la conducción autónoma. El contexto también empuja esa evolución. “China planea confiar en la robótica para resolver algunos de sus problemas más apremiantes, ya que la fabricación automatizada puede compensar la disminución de su fuerza laboral, además, solo la precisión de la máquina puede crear los productos de alta tecnología que el país necesita”, considera Statista. Todo ocurre en un espacio de más de 380,000 metros cuadrados, dividido entre el pabellón Shunyi y el Centro Internacional de Exposiciones de Pekín. Un territorio donde la movilidad ya no se limita a ruedas, sino a sistemas inteligentes en distintas formas. Una industria que apunta más allá del automóvil Esa transformación también tiene respaldo político e industrial. En su más reciente plan quinquenal, China colocó a la inteligencia artificial en el centro de su estrategia, con la robótica como uno de sus ejes clave, no solo por su impacto económico, sino por su potencial en el bienestar social. Ese enfoque ya tiene aplicaciones concretas. Este año, en Pekín, comenzó a operar una estación de atención para personas de la tercera edad con más de 40 tipos de robots que brindan servicios que van desde fisioterapia hasta compañía cotidiana. Las proyecciones económicas acompañan ese despliegue. La Sociedad de Electrónica de China estima que el mercado de robots humanoides alcanzará los 870,000 millones de yuanes para 2030, una cifra que da dimensión a lo que hoy apenas se empieza a ver en los stands. En el corto plazo, el crecimiento es aún más acelerado. Datos difundidos por Xinhua señalan que Morgan Stanley prevé un aumento de 133% en las ventas de robots humanoides este año. Ese dinamismo también se traduce en costos. Se espera que las materias primas para su fabricación disminuyan 16% al cierre del año, mientras algunas empresas ya lanzan robots con precios cercanos a los 10,000 yuanes, unos 24,000 pesos mexicanos. Incluso actores internacionales se alinean con esa narrativa. Hyundai presentó un robot capaz de recargar vehículos eléctricos de manera autónoma, desplazándose con conectores para optimizar tiempos. “Aún no hay fecha de lanzamiento, porque es un prototipo, pero se está desarrollando con una empresa china para llevarlo al mercado en unos años”, asegura una persona encargada del stand. La escena final no está en un auto en movimiento, sino en una máquina que camina, observa y responde. En China, la industria automotriz ya no solo construye vehículos, sino que construye las tecnologías que podrían redefinir lo que entendemos por movilidad. ]]>
La generación Z y Millennial mantienen ‘al aire’ el negocio de la radio
La radio aún es un espacio vigente de escucha. Los trayectos en plataformas de movilidad, el transporte público, la conducción e incluso el hogar se han convertido en momentos idóneos para sintonizarla. La Encuesta Nacional sobre Disponibilidad y Uso de Tecnologías de la Información en los Hogares (ENDUTIH) reportó que este medio es sintonizado por 37.2 millones de radioescuchas. En ese universo, son los millennials y la generación Z quienes, con sus hábitos de escucha, sostienen y mantienen vigente a la radio. En 2025, los mexicanos de 35 a 44 años constituyeron el 24.6% de la audiencia, mientras que el grupo de 25 a 34 años representó el 24.3%, según datos de la firma de medición de audiencias en medios electrónicos INRA. De estas audiencias, 4.4 millones de personas sintonizan la radio cada hora. En el día a día, la escuchan en promedio dos horas con nueve minutos, principalmente hombres. La radio se adapta al entorno digital La atracción de las generaciones millennial y Z no es fortuita, sino resultado de los ajustes que la radio ha emprendido en los últimos cinco años. En ese periodo, el medio ha trasladado parte de su oferta al entorno digital con formatos como los podcasts y su presencia en plataformas de música, con el objetivo de complementar sus transmisiones tradicionales y abrirse a nuevas audiencias, especialmente entre los más jóvenes. Radio Centro, por ejemplo, es una de las radiodifusoras que desde 2022 apostó por los formatos digitales con una nueva división de producción de podcast, con la que busca cubrir una amplia barra de contenidos: noticias, deportes, cultura, tecnología y miscelánea. Con esta estrategia, la compañía planea consolidar su posición entre las audiencias y aliviar sus finanzas, un rubro del que adolece desde hace más de cinco años y que la ha llevado a desprenderse de estaciones de radio e incluso de su canal de televisión. Grupo ACIR lanzó su plataforma iHeartRadio, que integra en un solo entorno estaciones de radio en vivo, contenidos a la carta y experiencias de escucha personalizadas. A través de esta herramienta, el grupo de radiodifusión busca ampliar el alcance de sus emisoras más allá del espectro tradicional, acercándolas a audiencias que consumen contenido desde teléfonos móviles, computadoras y dispositivos conectados. El estudio “Transformación de la tecnología radiofónica en la era digital” detalló que la estrategia de las radiodifusoras responde a la necesidad de una transformación radical centrada en la audiencia multiplataforma, la creación de comunidades digitales y la personalización del contenido. “Aunque la radio tradicional mantiene su credibilidad, la captación de nuevos oyentes, especialmente jóvenes, depende de su adaptación tecnológica y el auge del podcasting”, aseguró el reporte. Jorge Bravo, presidente de la Asociación Mexicana del Derecho a la Información (Amedi), explicó anteriormente a este medio que, si bien la radio busca diversificar su oferta de contenido para ampliar y mantener sus audiencias, su problema radica en que intenta comercializar productos en un entorno donde la tendencia es consumirlos de forma gratuita. “No han sabido monetizar su transformación digital, es decir, obtener ventajas de productos sonoros digitales más allá de sus frecuencias, y esto se debe a que se mantiene como una industria muy tradicional”, advirtió el especialista. El retail apuesta por la radio Aunque la radio ya no se ubica como el principal medio de consumo, para las empresas, especialmente del retail, se coloca como un espacio para publicitar sus estrategias comerciales. Datos de INRA revelaron que el año pasado, la radio contabilizó 3.1 millón de anuncios transmitidos solo en Ciudad de México, de los cuales el 55.3% fueron liderados por empresas como Chedraui, Walmart, Bodega Aurrera, Soriana y Sam´s Club. Esta tendencia se debe a que tres de cada diez personas que escuchan radio prefieren ir a comprar su despensa en Bodega Aurrera, mientras que dos de cada diez se decanta por hacerlo en Walmart. En este escenario de transformación, la radio se mantiene como un medio en transición: entre la fuerza de su alcance tradicional y la necesidad de adaptarse a un entorno digital cada vez más fragmentado. Aunque enfrenta retos en materia de monetización, competencia de nuevas plataformas y cambios en los hábitos de consumo, su permanencia en la vida cotidiana y su capacidad de reinvención apuntan a un medio que no desaparece, sino que se redefine para seguir vigente en una audiencia que ahora escucha desde múltiples pantallas y dispositivos. ]]>
Wall Street abre con cautela y la BMV cae, en semana clave por Fed y resultados tecnológicos
Los principales índices bursátiles iniciaron la semana con ligeras caídas , en un entorno marcado por la expectativa de decisiones de la Reserva Federal de Estados Unidos, la temporada de reportes corporativos y la persistente incertidumbre geopolítica en Medio Oriente . En los primeros intercambios, el Dow Jones retrocedía 0.16%, el S&P 500 cedía 0.15% y el Nasdaq caía 0.10% , reflejando una postura cautelosa de los inversionistas tras el reciente rally que ha llevado a los mercados cerca de máximos históricos. Geopolítica y petróleo mantienen presión Peso se aprecia y dólar retrocede En México, el S&P/BMV IPC retrocede 0.68% en la apertura, ubicándose en 68,763 puntos , en línea con el tono cauteloso de los mercados globales. La semana estará dominada por los resultados de gigantes como Alphabet, Microsoft, Amazon, Meta Platforms y Apple, que serán determinantes para evaluar la sostenibilidad del repunte bursátil reciente, impulsado en buena medida por el sector tecnológico y, en particular, por empresas vinculadas a semiconductores. Acciones como Intel, Qualcomm y Micron Technology han liderado el avance del Nasdaq en las últimas semanas, en medio del entusiasmo por la inteligencia artificial y la demanda de chips. El entorno internacional sigue condicionado por el estancamiento en las negociaciones entre Estados Unidos e Irán, así como por la incertidumbre sobre una eventual reapertura del Estrecho de Ormuz, una ruta clave para el suministro energético global. En este contexto, los precios del petróleo operan al alza: el WTI crude oil sube alrededor de 0.7% a 95.03 dólares por barril , mientras que el Brent crude oil avanza cerca de 1% a 106.36 dólares . La Mezcla Mexicana de Exportación se mantiene en niveles elevados, en torno a 97.53 dólares por barril , reflejando la prima de riesgo asociada a los conflictos en la región. En el mercado cambiario, el peso mexicano muestra fortaleza. El tipo de cambio se ubica en 17.36 unidades por dólar, con una apreciación de 0.10% , favorecido por el retroceso de 0.20% en el índice dólar ante versiones de posibles avances diplomáticos en Medio Oriente. El movimiento se da en un contexto donde el peso acumula una ganancia mensual superior a 4%, respaldado por el diferencial de tasas y una moderación del nerviosismo global. En renta fija, los rendimientos de los bonos soberanos registran incrementos moderados. El bono a 10 años de Estados Unidos se ubica en 4.32%, mientras que su par mexicano alcanza 9.04%, reflejando ajustes en las expectativas de política monetaria. A nivel global, las bolsas en Asia cerraron mixtas —con el Nikkei 225 subiendo 1.38%—, mientras que en Europa predominan las ganancias, encabezadas por el Euro Stoxx 50, que avanza 0.80%. Datos económicos y agenda internacional En el frente económico, destaca el superávit comercial de México en marzo, que alcanzó 5,932 millones de dólares, muy por encima de lo esperado por el mercado, lo que aporta una señal positiva para el sector externo. En Europa, el deterioro en la confianza del consumidor en Alemania —medido por el índice GfK— refleja los retos que enfrenta la región, mientras que en Asia los inversionistas esperan la decisión del Banco de Japón, donde se anticipa que la tasa de referencia se mantenga sin cambios. Con información de AFP ]]>