Pemex apuesta por siete campos para incrementar su producción
Petróleos Mexicanos (Pemex) busca alternativas para elevar su producción petrolera y poder alcanzar la meta de 1.8 millones de barriles por día establecida por el gobierno federal. Para ello, la petrolera mexicana asegura que su apuesta se centra, de manera inicial, en siete contratos estratégicos, mejor conocidos como Contratos Mixtos, para lograr una producción incremental de petróleo crudo y de gas natural en el país, según expuso en su reporte financiero al cierre del 2025. Se espera que estos contratos permitan la recuperación de unos 277 millones de barriles para incrementarlos a la producción de petróleo nacional. En cuanto al gas natural, se espera incorporar 423.6 mil millones de pies cúbicos. Las cifras de Pemex exponen que de la primera y ambiciosa ronda de 10 Contratos Mixtos que se buscaron adjudicar el año pasado, solo siete lograron consolidarse, aunque uno está en proceso de firma; y los otros tres están en “proceso competitivo” para ser adjudicados. Puntualmente se contempla que los contratos tengan vigencias que van desde los 9, 10, 15 y hasta 20 años. Octavio Barrera, director de Exploración y Producción de Pemex dijo durante la llamada con inversionistas del pasado viernes, que los Contratos de Desarrollo Mixto buscan “avanzar en el fortalecimiento de sus capacidades operativas y financieras”, bajo un esquema que pretende complementar los recursos técnicos, operativos y tecnológicos de la petrolera mexicana con la participación privada; esto mientras el estado garantiza un 40% de participación mínima y el privado aporta el 100% del capex y opex de los proyectos. “A la fecha, se han adjudicado siete contratos. Estos procesos registraron amplia participación de empresas nacionales e internacionales, que realizaron análisis técnicos detallados, visitas de campo y sesiones de aclaraciones. Las empresas adjudicatarias cuentan con experiencia probada en campos terrestres y en manejo de gas, lo que disminuye riesgos y agiliza la puesta en operación de los proyectos”, aseguró el funcionario. “Actualmente, tres contratos adicionales (Rabasa, San Ramón y Cinco Presidentes-Rodador) se encuentran en proceso competitivo, y Pemex continúa analizando nuevos proyectos”, añadió. Producción en picada Aunque la apuesta de la empresa es tener campos que incorporen producción incremental, la realidad es que la petrolera se enfrenta a un proceso acelerado de declinación en la obtención de hidrocarburos, lo que no solo agrava el objetivo, sino la producción actual. Los mismos datos de Pemex lo reconocen, pues al cierre del cuatro trimestre del 2025 la producción de hidrocarburos líquidos, incluyendo la participación de socios, promedió 1 millón 648 mil barriles diarios. Lo que representa una disminución de 1.3% en comparación con el mismo trimestre del 2024. “La variación se explica principalmente por la declinación natural de campos maduros, la mayor complejidad en la perforación bajo condiciones de alta presión y temperatura, así como desfases en la instalación de infraestructura y condiciones climatológicas atípicas que afectaron operaciones costa afuera”, aseguró la petrolera mexicana. Al respecto, Óscar Ocampo, director de desarrollo económico del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), señaló que los resultados muestran que operativamente hablando no se tiene una mejora en el manejo de la empresa, la cual lucha contra la declinación natural de sus campos productores antes de poder ver efectos de producción incremental. “Lo que vemos en sus resultados a fin de año es una posición mala, que hemos tenido por bastantes años, si vemos las cifras de cómo han caído los pozos en exploración, en desarrollo, y si no se cambia eso no van a revertir el declive de la plataforma. Así que resultados positivos actualmente no se ven”, explicó en entrevista. Además, otro factor que complica el objetivo es el bajo monto de inversión de los últimos años, y que los contratos para incrementar la producción están bien, pero no puede ser la apuesta central de Pemex. “La realidad es que son contratos limitados, la producción es limitada, y al final del día son contratos pequeños y no para aquellos de mayor riesgo”, añadió. Ocampo dijo que resulta escéptico de que se alcancen los montos de inversión que necesita Pemex y que una vez que eso contratos inicien producción sean suficientes para impactar de manera positiva en la plataforma de producción y frenar el declive. Reconocen cifras Recientemente Expansión publicó que el director de Pemex, Víctor Rodríguez Padilla aseguró que al cierre del 2025 la producción ya se encontraba en 1.8 millones de barriles, pero que sus propios datos desmentían ese discurso, lo cual se validó en la presentación de resultados financieros. Particularmente sobre si existe posibilidad de que Pemex pueda alcanzar ese nivel de producción, Ocampo dijo que sigue siendo cada vez más complejo que se pueda lograr porque la petrolera lleva años sin lograr incrementos significativos en los hidrocarburos que obtiene. ]]>
¿Te agregaron a un grupo de WhatsApp? Ahora puedes leer lo que ya dijeron
¿Te ha pasado que te agregan a un grupo de WhatsApp y no tienes idea de qué se ha hablado? La plataforma de mensajería propiedad de Meta lanzó una función que va directamente a ese dolor común: ahora cuando añades a una persona a un chat grupal, puedes enviarle parte del historial reciente de mensajes para que llegue con contexto desde el primer momento. La novedad se llama “Historial de mensajes de grupo” y aparece justo al momento de agregar a alguien al grupo. Antes, los recién llegados sólo veían mensajes enviados después de su incorporación y tenían que pedir a otros que resumieran o reenviaran conversaciones anteriores. Con la actualización, quien agrega puede elegir enviar entre 25 y hasta 100 mensajes recientes a la persona que acaba de entrar. «Ahora, los administradores y miembros del grupo pueden enviar mensajes recientes a los nuevos miembros para que puedan ponerse al día rápidamente», refirió la plataforma en una publicación en su blog oficial. WhatsApp enfatiza que esta opción no se activa sola, es algo que debe seleccionarse cada vez que se invita a alguien y no obliga al grupo a compartir su historial completo. Además, los administradores pueden desactivar esta función para su chat si prefieren mantener la conversación totalmente privada o sensible. Los mensajes compartidos se distinguen visualmente del resto de la conversación y muestran claramente la fecha, la hora y quién los envió. Todos los integrantes del grupo reciben una notificación cuando se comparte el historial, lo que refuerza la transparencia entre los participantes. Meta explicó que diseñó esta mejora con la misma capa de cifrado de extremo a extremo que caracteriza a toda la plataforma. Esto significa que sólo las personas dentro del grupo pueden ver los mensajes, y ni siquiera WhatsApp tiene acceso a ese contenido. La función se despliega gradualmente en Android y iOS, por lo que aún puede tardar en aparecer en tu aplicación. Mantener WhatsApp actualizada aumenta las probabilidades de que te llegue pronto. Con este cambio, WhatsApp busca hacer las conversaciones grupales más fluidas y menos fragmentadas, especialmente en grupos activos de familia, trabajo o eventos donde el contexto previo puede marcar la diferencia. ]]>
Raising Cane’s y Chipotle impulsan a Alsea, con impacto en el largo plazo
Alsea tiene un plan delineado para apuntalar su crecimiento en los meses que restan del año con el propósito de fortalecer su portafolio de marcas después de cerrar un año con crecimientos de ingresos y ganancias de 8.2% y 38.8%, respectivamente. La aguja apunta hacia Chipotle, Raising Cane’s y Starbucks, que se coloca como la joya de la corona de la operadora de restaurantes. La hoja de ruta de la compañía que dirige Christian Gurría tiene ya metas precisas para este año: la apertura de dos restaurantes de Raising Cane’s al final del cuarto trimestre, entre tres y cuatro de Chipotle en el segundo semestre, estrategia que se cierra con la renovación de cafeterías de Starbucks. Carlos Hermosillo, analista bursátil independiente, considera que Chipotle y Raising Cane’s son adiciones positivas en términos de rentabilidad, aunque con un impacto limitado en los resultados consolidados, por ahora. “Las nuevas marcas jugarán un papel comparativamente menor, ya que no son conceptos de gran volumen o que puedan tener una adopción muy agresiva en el país. Sí van a ser favorables, a mi parecer, pero de nuevo, su peso en el portafolio no va a ser protagónico”, dijo. Gurría Dubernard, en llamada con analistas para comentar sus resultados financieros del cuarto trimestre de 2025, adelantó que esta es una primera fase en el desarrollo de Raising Cane’s y Chipotle, con el fin de conocer los márgenes y rentabilidad de las marcas para estimar su capacidad de retención de mercado y decidir un plan de expansión con cada una. “Es importante considerar que, aunque estamos muy entusiasmados con la apertura de Raising Cane’s y Chipotle, no queremos tener una contribución enorme. Necesitamos abrir la primera tienda y ver qué sucede, si logramos los márgenes evidentes y la rentabilidad que modelamos en los meses anteriores”, declaró. Más que una carrera por abrir unidades, la estrategia de Alsea apunta a demostrar su capacidad para desarrollar marcas en México, que reforzarán en el largo plazo la división de restaurantes completos, que en 2025 crecieron 1.7% y 4.9%, respectivamente. La empresa busca crecer sin comprometer márgenes. La incorporación de nuevas marcas se da en paralelo a una estrategia de disciplina financiera que prioriza el retorno sobre la inversión y la eficiencia operativa. Menos aperturas, más remodelaciones El directivo declinó compartir los términos del acuerdo con Raising Cane’s, pero reveló que son bastante similares a los de Starbucks o Domino’s Pizza. “Lo mismo ocurre con las regalías y la tarifa de apertura que pagaremos”, dijo. Gurría Dubernard tiene un plan para Starbucks, que se ha consolidado como una de las marcas insignia de Alsea. Por ahora, la estrategia con la cadena de cafeterías apunta a remodelaciones más que a aperturas, como ocurrirá con el resto del portafolio, que considera cadenas como Domino’s Pizza y Vips. “Nuestra estrategia es más sobre calidad que sobre cantidad”, dijo el director general de la empresa mexicana, tras mencionar que las inversiones en remodelaciones en las unidades existentes se orientarán a aquellas que registran los mejores rendimientos; en tanto, cierran la pinza con las innovaciones en menú y merchandising, que impulsan el tráfico en tiendas. En el caso de Starbucks, el directivo reconoció un inicio de 2025 complejo; sin embargo, estrategias como la venta de El Oso Bearista impulsan la visita de los comensales. “Starbucks en México es una marca querida y claramente innovadora”, declaró. Entre las remodelaciones que se esperan para la cadena están ajustes como la introducción de bandejas de madera y cubiertos de acero para mayor comodidad y mejorar la experiencia de los comensales en tienda. “Tendremos más renovaciones que aperturas en el caso de Starbucks. Entendemos realmente lo que el cliente espera. Queremos crear el ambiente adecuado y la mejor experiencia para el cliente”, dijo Gurría. ]]>
¿Cuál es la relación real entre el cáncer y el asbesto, el material presente en casas y escuelas?
Son muchos los factores que inciden en la aparición de diversos tipos de cáncer, entre éstos se encuentran los asbestos, materiales que se encuentran presentes en la vida cotidiana y de las que no se tiene una clara percepción de cómo influyen en la enfermedad que en México provocó la defunción de 799,869 personas en 2023, de acuerdo con los datos más recientes del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi). El organismo detalló que de la cifra mencionada, 91 562 (11.4 %) se debieron a tumores malignos, éste porcentaje, 52.4 % fueron en mujeres y 47.6 %, en hombres. ¿Qué son los asbestos? El asbesto es un grupo de minerales que se da naturalmente en forma de fibras diminutas que se encuentran en el suelo y las rocas en muchas partes del mundo. Están hechas principalmente de silicio y oxígeno, aunque también contienen otros elementos. Debido a que son fuertes, resistentes al calor y a muchas sustancias químicas, y no son conductoras de electricidad se usa como material de insulación (que impide la entrada de algo en un espacio cerrado), ya sea en fábricas, escuelas, casas y barcos, al igual que en la fabricación de frenos y embragues de autos, tejas para tejados, losas para el piso y el techo, cemento, textiles y ciertos de productos. Existen distintos tipos de fibras de asbesto (entre ellas, crisotilo, crocidolita, amosita, tremolita, actinolita y antofilita), y todas ellas se han vinculado con cáncer, de acuerdo con la Sociedad Americana del Cáncer. ¿Los asbestos causan cáncer? Estudios realizados en personas (estudios epidemiológicos) Análisis clínicos o de laboratorio (estudios realizados con animales de laboratorio o células en placas de Petri o de laboratorio). Cáncer de pulmón La Sociedad Americana del Cáncer explica que los investigadores utilizan dos tipos principales de estudios para tratar de determinar si una sustancia causa cáncer y son los siguientes: “Hay evidencia obtenida a través de estudios, tanto en personas como en animales de laboratorio, que demuestran que el asbesto puede incrementar el riesgo de que aparezcan ciertos tipos de cáncer”, detalla el organismo. La Agencia Internacional para la Investigación del Cáncer (IARC), organismo especializado de la Organización Mundial de la Salud (OMS), clasifica desde 1988 al alcohol como carcinógeno humano del Grupo 1, en el mismo nivel de riesgo de cáncer que produce el tabaco o los asbestos. EL Instituto Nacional de Cáncer añade el mesotelioma , un cáncer en las membranas delgadas que recubren el interior del tórax y el abdomen. Es el tipo más común de cáncer asociado a la exposición al asbesto, aunque la enfermedad es relativamente poco común . Los estudios en personas revelan que la inhalación de las fibras de asbesto se asocia a un aumento en el riesgo de padecer cáncer de pulmón, sobre todo en trabajadores expuestos a este material durante algún tiempo; es decir, cuanto mayor sea la exposición al asbesto, mayor es el riesgo del cáncer de pulmón. La mayoría de los casos de cáncer de pulmón entre este grupo de personas ocurre al menos 15 años después de la primera exposición al asbesto. El riesgo de cáncer de pulmón es incluso mayor en los trabajadores expuestos al asbesto que también fuman que agregar los riesgos de estas exposiciones por separado. La exposición en la inhalación de asbestos puede suceder en las personas que lo extraen o lo procesan, al fabricar productos que contienen estos materiales o al instalar insulación. También puede ocurrir durante la demolición o renovación de edificios viejos, o cuando se comienza a descomponer material antiguo que contiene asbesto que también se puede tragar, ya que también está presente en tuberías de cemento con asbesto. Ante ello, expertos recomiendan que las personas que están expuestas al asbesto por algún tiempo, se sometan regularmente a tomografías computarizadas (CT) para detectar el cáncer de pulmón, sobre todo si también fuman. ]]>
Anthropic rechaza el uso militar de su IA, Trump la veta y OpenAI consolida su relación con Defensa
En menos de una semana, un desacuerdo sobre límites éticos en inteligencia artificial escaló desde una reunión privada en el Pentágono hasta una orden presidencial que expulsó a una startup de los contratos federales. Mientras Anthropic rechazaba permitir el uso militar sin restricciones de sus modelos, el presidente Donald Trump instruyó a todas las agencias a cesar “inmediatamente” su tecnología. Ese mismo día, OpenAI anunció un acuerdo con el Departamento de Defensa bajo “salvaguardias técnicas”. Del ultimátum legal al veto presidencial La secuencia no quedó confinada a Washington: provocó cartas abiertas, pronunciamientos de trabajadores y posicionamientos públicos de líderes tecnológicos en California. El 24 de febrero, el Departamento de Defensa dio a Anthropic plazo hasta las 17:00 h del viernes para aceptar el uso militar incondicional de su inteligencia artificial. La exigencia siguió a una reunión entre su director ejecutivo, Dario Amodei, y el secretario de Defensa, Pete Hegseth. En el centro del conflicto estaba la negativa de la empresa a permitir que los modelos de Claude se utilizaran para vigilancia masiva de ciudadanos estadounidenses y en sistemas de armas totalmente autónomos. Tras el encuentro, el Pentágono advirtió que, de no aceptar, podría emitir una orden de cumplimiento forzoso bajo la Ley de Producción de Defensa, normativa de la Guerra Fría que faculta al gobierno a obligar a la industria privada a priorizar necesidades de seguridad nacional. También planteó la posibilidad de designar a la compañía como riesgo para la cadena de suministro. Dos días después, Amodei respondió: “Estas amenazas no cambian nuestra posición: no podemos, en conciencia, acceder a su solicitud”, afirmó. Aunque reconoció que los modelos de Anthropic ya han sido desplegados por el Pentágono y agencias de inteligencia para defender al país, reiteró que la firma traza una línea ética respecto a vigilancia doméstica masiva y armas letales sin control humano. El 27 de febrero, Trump ordenó a todas las agencias federales dejar de usar “inmediatamente” la tecnología de Anthropic. Estableció un periodo de eliminación gradual de seis meses para dependencias como el Departamento de Defensa y aseguró que no volverían a hacer negocios con la empresa. Hegseth calificó la postura de la startup como “arrogancia y traición”, mientras Anthropic anunció que impugnará en tribunales cualquier designación como riesgo para la cadena de suministro. OpenAI anuncia acuerdo con “salvaguardias” La reacción desde Silicon Valley En paralelo al veto, Sam Altman comunicó que OpenAI alcanzó un acuerdo para que sus modelos operen en la red clasificada del Pentágono bajo condiciones técnicas específicas. El directivo señaló que dos principios centrales de su compañía son la prohibición de la vigilancia masiva a nivel nacional y la responsabilidad humana en el uso de la fuerza, incluidos sistemas de armas autónomas. Añadió que implementarán garantías técnicas para asegurar que los modelos se comporten conforme a esos criterios y que ingenieros de la empresa trabajarán con el Departamento de Defensa en despliegues “únicamente en redes en la nube”. Altman también pidió que esas mismas condiciones se ofrezcan a todas las empresas de inteligencia artificial y expresó su deseo de que la situación evolucione hacia “acuerdos razonables”, lejos de acciones jurídicas y gubernamentales. Con la administración Trump endureciendo su postura contra Anthropic, el conflicto abrió una brecha entre Washington y directivos de grandes empresas tecnológicas estadounidenses, incluidas OpenAI, Google, Amazon y Microsoft. A pesar de su competencia directa, empleados de compañías con sede en Silicon Valley manifestaron respaldo público a la startup fundada por Dario Amodei. El apoyo incluyó un memorando interno del propio Sam Altman, citado por The New York Times, en el que expresó: “Desde hace tiempo creemos que la inteligencia artificial no debe utilizarse para vigilancia masiva ni para armas letales autónomas”. En el mismo mensaje añadió: “Esto ya no es solo un asunto entre Anthropic y el Departamento de Guerra; es un asunto para toda la industria y es importante dejar clara nuestra postura”. Más de 100 empleados de Google firmaron una petición en la que pidieron a la empresa “negarse a cumplir” con ciertas exigencias del Pentágono en el uso militar de inteligencia artificial. De forma similar, trabajadores de Amazon y Microsoft solicitaron a sus directivos “mantener la línea” frente a las presiones del Departamento de Defensa. Los organizadores de la campaña No Tech For Apartheid publicaron en Medium una carta titulada “Organizaciones y sindicatos que representan a 700,000 empleados exigen: Amazon, Google y Microsoft deben rechazar las demandas del Pentágono”. En el documento señalaron: “Hoy alzamos la voz porque el Pentágono está exigiendo que Anthropic abandone dos salvaguardas de seguridad fundamentales para Claude, que es el único modelo de inteligencia artificial de frontera actualmente desplegado en operaciones clasificadas del Departamento de Guerra”. El mismo texto describió la presión gubernamental en estos términos: “Esta intimidación es un ultimátum: las empresas de IA pueden aceptar los términos del Pentágono, ser designadas como ‘riesgo para la cadena de suministro’ o verse obligadas a proporcionar la tecnología bajo la Ley de Producción de Defensa”. Otra carta, titulada “No seremos divididos”, firmada por trabajadores de OpenAI y Google , acusó al Departamento de Defensa de intentar fracturar al sector: “Están tratando de dividir a cada empresa con el temor de que la otra ceda”. Las declaraciones, peticiones y cartas abiertas surgieron en paralelo al ultimátum legal, al veto presidencial y al anuncio del acuerdo de OpenAI con salvaguardias, configurando una respuesta pública de empleados y líderes tecnológicos frente a las condiciones planteadas desde Washington. Un trasfondo de diferencias sobre seguridad El enfrentamiento ocurre en un contexto marcado por la trayectoria de Dario Amodei. En 2021 dejó OpenAI junto con otros investigadores senior para fundar Anthropic, argumentando diferencias sobre la prioridad que debía otorgarse a la seguridad, alineación e interpretabilidad de modelos cada vez más potentes. Bajo el enfoque de “IA constitucional”, la nueva empresa buscó entrenar sistemas conforme a principios explícitos. Esa visión reapareció en el conflicto con el Pentágono, donde la discusión giró en torno a vigilancia doméstica y control humano en armas autónomas. Entre ultimátums legales, vetos presidenciales, acuerdos condicionados
¿Qué sucede cuando una empresa no realiza declaración anual de ISR? El CFF lo responde
Actualmente, sigue vigente el periodo por el cual varias empresas y organizaciones pueden realizar su declaración anual de impuesto sobre la renta de 2025. Esta obligación con el Servicio de Administración Tributaria ( SAT ) es clave para el cumplimiento fiscal y tener todo en orden, por lo que no es negociable. La ley establece consecuencias para las personas morales no realicen este reporte, que suelen ir desde multas hasta impedimentos a continuar con las operaciones regulares, vitales para seguir con los negocios. Declaración Anual para Empresas: fechas límite Consecuencias de no presentar la declaración anual de empresas Restricciones y cancelación de certificados del Sello Digital (CSD) Multas y requerimientos El SAT estableció e l martes 31 de marzo de 2026 como día límite para presentar la declaración anual para las personas morales en las siguientes formas de tributación: – Régimen General – Régimen Simplificado de Confianza – Régimen Opcional para Grupos de Sociedades – Régimen de los Coordinados – Régimen de Actividades Agrícolas, Ganaderas, Silvículas y Pesqueras Para las Personas morales sin fines de lucro, el plazo fue el 16 de febrero, y las sociedades en liquidación el 19 de enero de 2026. Cuando una persona moral no cumple con su obligación de presentar la declaración anual dentro de los tres meses siguientes al cierre del ejercicio fiscal, puede enfrentar diversas consecuencias legales, administrativas y económicas. Esta es una de las medidas más graves, debido a que la restricción temporal del uso del certificado de sello digital, lo que impide la expedición de facturas (CFDI). Esto ocurre cuando el contribuyente no presentó su declaración anual a un mes de la fecha límite. También puede suceder cuando no se realizan dos o más declaraciones provisionales o definitivas (mensuales), sean consecutivas o no, según el Artículo 17- H Bis del Código Fiscal de la Federación. En caso de que no se presente la declaración, o si la empresa desvirtúa las causas de la restricción provisional del certificado de sello digital, la autoridad tiene la facultad de dejarlo sin efectos de manera definitiva. Omitir la declaración anual también ocasiona sanciones económicas. Según los artículos 81, fracción I, y 82, fracción I, se impondrán multas de 2,050 a 25,360 pesos por cada una de las obligaciones no declaradas en las declaraciones. El Código Fiscal señala que las autoridades podrán exigir su cumplimiento, además de imponer la multa hasta en tres ocasiones, otorgando 15 días entre cada requerimiento. “Si no se atienden los requerimientos se impondrán las multas correspondientes que, tratándose de declaraciones, será una multa por cada obligación omitida”, señala la fracción I del artículo 41. Opinión de Cumplimiento negativa Cárcel por defraudación fiscal Si aún después de tener los tres plazos diferentes, con sus respectivas multas, no se realiza la declaración anual, se impondrá otra sanción al contribuyente o responsable solidario que haya incurrido en la omisión “una cantidad igual al monto mayor que hubiera determinado a su cargo en cualquiera de las seis últimas declaraciones de la contribución de que se trate.” Cabe resaltar que el pago de las multas no exime la obligación de presentar la declaración. No realizar la declaración anual también puede dar marcha atrás a beneficios fiscales que tenía una empresa, tras un cambio de evaluación en la Opinión de Cumplimiento del SAT. Este documento, que básicamente dice si una persona física o moral está al corriente con sus obligaciones fiscales, es frecuentemente un requisito para participar en procesos de compra o licitación pública, acceder a estímulos fiscales y subsidios, renovar contratos o incluso en auditorías internas. También conocido como 32-D,por ser mencionado en este artículo en el Código Fiscal. Cuando la opinión cambia a negativa, no solo muestra las declaraciones pendientes, omisiones o inconsistencias, sino que puede restringir operaciones comerciales, convenios o trámites ante entidades públicas o financieras. En casos extremos, el Código califica como delito de defraudación fiscal cuando se omite el total o parcial de pagos provisionales o definitivos o el impuesto del ejercicio fiscal. La fracción V del artículo 109 señala que se castiga con penas de este delito cuando “Sea responsable por omitir presentar por más de doce meses las declaraciones que tengan carácter de definitivas, así como las de un ejercicio fiscal que exijan las leyes fiscales, dejando de pagar la contribución correspondiente.” Las penas de prisión, que van de tres meses a nueve años, dependen del monto defraudado, según el artículo 108. SAT se actualiza y da facilidades para la declaración Para facilitar el cumplimiento, el SAT utiliza información de los sistemas institucionales para precargar los datos que deben revisar las empresas: – Pagos provisionales presentados y pagados durante el ejercicio fiscal. – PTU pagada. – Retenciones efectivamente pagadas, como ISR sueldos y salarios, ISR asimilados a salarios, ISR arrendamiento e ISR Resico. – Remanente de declaraciones de ejercicios anteriores, como pérdidas fiscales, pagos al extranjero, dividendos y subsidio para el empleo. – Los CDFI emitidos por conceptos de descuentos, devoluciones y bonificaciones; así como los CFDI con complemento de nómina expedidos a las y los trabajadores. Además, el SAT realizó mejoras para que los contribuyentes puedan aplicar los estímulos concedidos por el Decreto Plan México como: – Detallar las erogaciones por concepto de gastos de capacitación e innovación. – Aplicar la deducción inmediata de activo fijo nuevo. – Disminuir la deducción adicional de 25% del incremento del gasto realizado por capacitación e innovación, respecto del promedio realizado en los últimos tres ejercicios fiscales. ]]>
Tensión en el Golfo dispara crudo y gas; el mundo mide el riesgo de desabasto
La escalada militar entre Estados Unidos e Irán colocó al petróleo y al gas natural en el centro de la volatilidad financiera . Los ataques conjuntos de Washington e Israel sobre territorio iraní elevaron el riesgo geopolítico y encendieron las alertas sobre una posible disrupción en el suministro energético mundial, particularmente a través del estratégico Estrecho de Ormuz . De acuerdo con estimaciones del mercado, por ese paso marítimo transita cerca de 20% del petróleo consumido globalmente , alrededor de 17 millones de barriles diarios entre crudo y productos refinados, así como casi 19% del gas natural licuado (GNL). Tras los primeros bombardeos, el Brent llegó a dispararse casi 9% en una sola jornada, acercándose a los 80 dólares por barril , mientras los futuros del gas en Europa registraron incrementos de casi 50% . ¿Tercer shock petrolero? El Estrecho de Ormuz conecta el Golfo Pérsico con el océano Índico y es considerado el punto más sensible del comercio energético global. Especialistas de Argus advirtieron que el mercado de fletes marítimos quedó prácticamente paralizado tras ataques a embarcaciones y la retirada de coberturas de riesgo de guerra por parte de aseguradoras. Sin esa protección, muchos armadores han evitado transitar la zona. En gas natural, el impacto podría ser aún más delicado para Europa, cuyos inventarios se ubican por debajo del promedio histórico al cierre del invierno. Un cierre prolongado de Ormuz afectaría directamente exportaciones clave de Qatar —uno de los mayores proveedores de GNL del mundo— y complicaría la reposición de reservas antes del próximo invierno. «Casi 20% del suministro mundial de GNL debe transitar por Ormuz. Los precios del gas subieron alrededor de 20%, reflejando un mercado más ajustado que el petrolero, especialmente en Europa, donde los inventarios están alrededor del 20% por debajo del promedio histórico», explicó Martin Senior, head of European LNG pricing en Argus Media. Sylvain Bersinger, advertió a AFP que el escenario abre la puerta a un posible “tercer shock petrolero”, en referencia a las crisis de 1973 y 1979. Esto quiere decir que un barril en 110 dólares no sería descartable en caso de interrupciones prolongadas. Sin embargo, Adam Hetts, director global multiactivos de Janus Henderson, señala que aunque los precios deberían subir, podrían mantenerse en “niveles razonables” si la disrupción es breve. «Un aumento sostenido hacia los 80 dólares sería consistente con el conflicto de junio de 2025, y hacia los 90 dólares, con abril de 2024», explicó el experto en un comunicado. En la misma línea, el Chief Investment Office de UBS considera que su escenario base contempla solo una interrupción temporal del suministro global. No obstante, reconoce que un bloqueo sostenido de Ormuz elevaría el riesgo de un impacto más profundo en crecimiento e inflación. Inflación y crecimiento bajo presión El canal de transmisión más inmediato al resto de la economía, en un caso de conflicto prolongado, sería la inflación energética. Según cálculos citados por UBS, un aumento de 10% en los precios de la gasolina en Estados Unidos podría añadir hasta 0.3-0.4 puntos porcentuales acumulados a la inflación general en Estados Unidos, aunque el efecto tendería a diluirse con el tiempo. «En un escenario prolongado de incertidumbre, el aumento de los precios del petróleo podría generar temores inflacionarios a nivel global, lo que a su vez podría reducir la probabilidad de recortes en las tasas de interés por parte de la Reserva Federal de Estados Unidos, actualmente previstos hacia finales de este año», señaló Hetts. Para economías importadoras netas de energía —especialmente en Asia y Europa— el golpe sería mayor. China, que absorbe buena parte del crudo iraní, aparece como una de las más expuestas. De hecho, según UBS, alrededor de 13% de las importaciones marítimas de crudo de China provienen de Irán. A nivel global, estimaciones de Coface sugieren que un incremento sostenido de 15 dólares en el Brent podría restar alrededor de 0.2 puntos porcentuales al crecimiento mundial y sumar cerca de medio punto a la inflación. Para Ruben Nizard, responsable de la investigación sectorial en Coface, esta crisis también podría “volver a alimentar la subida de los costes del flete marítimo”. «A nivel mundial, esto abriría la puerta a un escenario económico de estanflación, con un crecimiento muy débil, incluso nulo, o incluso negativo en algunos países», comentó. ¿Cuáles países corren más riesgo? De acuerdo con un análisis de Natixis, la India importa alrededor del 85% de su petróleo, del cual 60% proviene del Estrecho. China importa un 40% de su petróleo a través del Estrecho y es el mayor importador de petróleo iraní. Japón importa alrededor del 90% y de éste, 75% proviene del Estrecho. Corea es también un importador fuerte de petróleo, por lo que el aumento de los precios sin duda afectaría a ese país. No obstante, la firma matiza y afirma que es muy poco probable que Estados Unidos esté dispuesto a extender por mucho tiempo el conflicto, además, tampoco ve posibilidades de que la ofensiva americana-israelí ponga en peligro la infraestructura petrolera de Irán. ]]>
Tribunal en EU rechaza pedido de Trump de postergar demandas por aranceles
Un tribunal federal de apelaciones de Estados Unidos desestimó la solicitud de Donald Trump de postergar los procedimientos legales relacionados con la devolución del dinero recaudado por el gobierno federal en concepto de aranceles . La Corte Suprema propinó un severo revés a la política comercial de Trump con la anulación de muchos de los aranceles impuestos por el republicano desde su vuelta a la Casa Blanca en enero del año pasado. Esta decisión abrió la puerta a que empresas iniciaran un batalla legal para que el Washington les devuelva el dinero pagado por estos impuestos a las importaciones. La Casa Blanca solicitó el viernes un aplazamiento de hasta cuatro meses antes de que se vuelva a plantear el litigio sobre los reembolsos ante el Tribunal de Comercio Internacional de Estados Unidos. El gobierno federal recaudó más de 130,000 millones de dólares por estas tasas en menos de un año. La solicitud fue denegada el lunes en una orden del Tribunal de Apelaciones del Circuito Federal de Estados Unidos. ]]>
El Islam es la religión oficial en Irán pero ¿qué otras religiones permite el régimen?
Irán, un país en Medio Oriente reconocido por sus recursos naturales estratégicos y por tener un gobierno atado al Islam, también permite que otras religiones se profesen en este territorio. Desde la Revolución Islámica de 1979, que puso fin a más de dos milenios de monarquía en Irán, el jefe del Estado es un líder religioso. Este sistema político ha provocado, a lo largo del tiempo, tanto manifestaciones de apoyo como de rechazo entre la población. Religiones que se profesan en Irán Irán en datos Irán es un país de mayoría musulmana, con más del 90% de su población adscrita al islam chiíta, siendo el país número 1 de mayoría chiíta del mundo. Aunque también conviven con los sunitas, esencialmente concentrados en las provincias fronterizas con Irak, Pakistán y Afganistán. Las minorías religiosas reconocidas oficialmente por la Constitución incluyen a cristianos , judíos y zoroastrianos . Cada una de ellas cuenta con un representante en el Parlamento. La confesión o Fe Bahá’í es una religión que está prohibida y es perseguida desde la Revolución Islámica. La ley iraní prohíbe que un musulmán se convierta al cristianismo; los conversos se arriesgan a la detención, largas penas de cárcel y pérdida de derechos civiles. El líder supremo desde 1989 fue el ayatolá Ali Jamenei, comandante en jefe de las fuerzas armadas y con autoridad sobre el poder judicial y la televisión estatal . También tiene la última palabra sobre todas las decisiones estratégicas. El presidente es elegido por sufragio universal cada cuatro años y dirige el poder ejecutivo. Masud Pezeshkian ocupa este cargo desde 2024. Los candidatos a la presidencia deben ser aprobados por el Consejo de Guardianes, un poderoso órgano no electo compuesto por religiosos y juristas. El Consejo examina y puede vetar las leyes aprobadas por el Parlamento. La Oficina de Información Diplomática del Ministerio de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación añade que existe una minoría cristiana ortodoxa de origen armenio, y una minoría católica de las Iglesias asiria y caldea, judíos y seguidores del zoroastrismo. Estas religiones tienen cinco representantes en el Parlamento (los cristianos ortodoxos dos, uno católico, uno judío y uno zoroastrista). Tiene una amplia diversidad étnica: Más de 85 millones de personas viven en Irán, de las cuales tres cuartas partes en zonas urbanas, según los datos del último censo. Su capital, Teherán, cuenta con alrededor de 10 millones de habitantes. Mashhad (noreste), Isfahán y Shiraz (centro) figuran entre las otras grandes ciudades. Irán es un país cultural y étnicamente diverso. Aunque los persas son mayoritarios, existen amplias minorías de azerbaiyanos, lures, kurdos, árabes, baluches y turcomanos. El persa es la lengua oficial y la más utilizada en la administración, los medios y en la educación, pero en muchas regiones se hablan dialectos u otras lenguas como el azerí, el lori, el kurdo, el gilakí, el baluchi y el árabe. Ubicación estratégica Irán ocupa una situación estratégica entre Europa y Asia y es el segundo país más grande de Oriente Medio en términos de superficie, sólo por detrás de Arabia Saudita. Comparte fronteras terrestres con Irak, Turquía, Armenia, Azerbaiyán, Turkmenistán, Afganistán y Pakistán. Irán controla la orilla norte del estratégico estrecho de Ormuz, un paso clave a nivel mundial para el tráfico de petróleo y gas natural licuado, lo que hace de este país un actor principal en el comercio mundial de hidrocarburos. Tiene como vecinos al sur a Kuwait, Baréin, Catar, Emiratos Árabes Unidos y Omán. Al norte, Irán limita con el mar Caspio, la mayor masa de agua interior del mundo, que comparte en particular con Rusia y que es una región importante para la pesca, las rutas comerciales y los recursos energéticos marinos. Su posición geográfica hace de Irán un actor imprescindible para el comercio, pero en los últimos años, debido a las sanciones y a las tensiones geopolíticas, muchos países evitan esta ruta. La Oficina de Información Diplomática del Ministerio de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación detalla que los petroquímicos son el principal producto que exporta Irán con 48% del total y son los siguientes: gas natural, gas licuado, materias poliméricas, metanol, urea, gases petroleros, compuestos aromáticos y de gas y otros productos petroquímicos y productos base del petróleo (bitumen, aceites petroleros y aceites derivados de materiales minerales bituminosos, entre otros). Con información de AFP ]]>
El negocio fuera del circuito, ¿por qué Checo Pérez aún es rentable?
Sergio Pérez es uno de los más reconocidos pilotos de Fórmula 1, pero su valor comercial no depende solo de lo que pasa en la pista. Hoy aparece usando apps, hablando de salud o mostrando su día a día, así que ya no representa únicamente rendimiento deportivo, también hábitos cotidianos. El mexicano acumula más de 10 millones de seguidores en Instagram, una cifra que para las marcas equivale a un medio propio de comunicación. En marketing eso cambia el contrato. El embajador deja de ser únicamente imagen publicitaria y se convierte en canal de distribución de contenido. El cambio se nota porque no es una sola marca. Varias comenzaron a sacarlo del entorno del automovilismo. Con Nescafé no aparece con casco ni uniforme, sale en ropa de diario tomando café por la mañana, en una escena común con una normalidad que es justo lo que la campaña busca. Ahí está la diferencia, antes el atleta servía para probar que algo era eficaz y ahora sirve para volverlo parte de la rutina. En esa estrategia encaja la campaña de Farmacias del Ahorro, que también lo muestra lejos del monoplaza y traslada su disciplina y confianza al bienestar cotidiano. En los anuncios no aparece en competencia ni al volante, se le ve revisando pedidos desde el teléfono, supervisando entregas y asociando su método de trabajo con la promesa logística de la app, la cual busca entregar productos en menos de una hora. La campaña toma atributos que el público reconoce en él como constancia, precisión y preparación y los traduce a algo doméstico, recibir compras y resolver necesidades diarias. Mario Alberto Nava, académico de la Escuela Bancaria y Comercial (EBC), señala que la marca no busca admiración, pero sí familiaridad. “Cuando el embajador deja el uniforme y lo ves como una persona común, la marca gana identidad porque dejas de verlo como la figura perfecta y lo ves como alguien como tú. Eso genera empatía, cercanía y puntos a favor para la marca porque el consumidor entiende que también forma parte de su vida cotidiana”. El cambio de fondo es estratégico. La marca ya no usa al deportista como prueba de superioridad, lo usa como referencia de comportamiento porque el consumidor no busca rendir como el atleta, busca parecerse a su forma de vida. El estratega de marca Edson Noyola explica que ahí se modifica la relación entre publicidad y consumidor. “Cuando un atleta aparece en situaciones normales deja de ser un vocero y se convierte en un referente de estilo de vida. El consumidor pasa de la admiración a la emulación. Ya no compra el producto, compra la posibilidad de parecerse a esa vida”. La recomendación publicitaria tradicional genera atención, pero la imitación genera consumo. Cuando el producto aparece integrado en la vida cotidiana del personaje deja de percibirse como anuncio y pasa a percibirse como elección personal. Para la marca eso reduce la resistencia a la compra. Bajo esa lógica se entiende el caso Checo. En pista comunica precisión y desempeño, pero fuera de ella comunica cercanía, mantiene la aspiración sin perder reconocimiento local, por eso puede participar en categorías alejadas del automovilismo como retail, fintech o farmacia. En términos comerciales, la cercanía cambia el efecto de la publicidad. El deportista deja de funcionar como garantía técnica y pasa a operar como referencia de comportamiento. El consumidor no necesita que el atleta sea experto en cada producto, lo que recibe son valores asociados a su trayectoria, disciplina, constancia y confiabilidad. Los atletas dejaron de ser celebridades para convertirse en plataformas de comunicación y además de prestar su imagen en una campaña, sostienen una narrativa continua en redes sociales y colaboraciones, que permite a las marcas construir presencia sin depender de un solo anuncio. “Las marcas inteligentes no contratan atletas, contratan historias. Los resultados deportivos dan credibilidad inicial, pero lo que construye valor de largo plazo es la narrativa personal”, dice Noyola. Desde esa perspectiva se entiende por qué la exposición de Sergio Pérez no ha reducido su valor comercial, a pesar de haber colaborado con una variedad de marcas y de incluso sobre explotar su imagen. Sin embargo, cada aparición ha cumplido una función distinta. En un caso comunica eficiencia, en otro hábitos de salud o conveniencia cotidiana, de modo que la repetición no satura porque la narrativa cambia. La estrategia, no obstante, también implica riesgos. Si la vida personal se vuelve más visible que el desempeño deportivo, el vínculo emocional puede romperse. “Si la figura empieza a ser más relevante por su vida personal que por su desempeño, se pierde el encanto por el cual el consumidor decidió seguirlo y también puede afectar a la marca”, advierte Nava. La Fórmula 1 vive uno de sus mayores momentos de popularidad. El Gran Premio de México supera cada año los 300,000 asistentes presenciales en fin de semana, una audiencia que convirtió al automovilismo en un territorio aspiracional y elevó el valor comercial de sus figuras. Por eso, para las marcas el traje de piloto sigue siendo relevante, pero saben que lo que hoy genera negocio ocurre fuera de la pista. ]]>