Carlos Slim tiene casi 100 departamentos frente a Bellas Artes: el negocio que pasa inadvertido en la CDMX
Carlos Slim Helú es conocido por su peso en las telecomunicaciones en México, pero sus negocios también abarcan el comercio, la infraestructura, la energía y el desarrollo inmobiliario . Una muestra de esta última actividad es Carso Alameda , un complejo de departamentos ubicado a unos pasos del Palacio de Bellas Artes , en el corazón de la Ciudad de México. La zona concentra algunos de los puntos más concurridos de la capital y registra un flujo constante de peatones que se dirigen al Centro Histórico , sus comercios y recintos culturales. Antes de convertirse en un desarrollo residencial, el inmueble albergó al Hotel Bamer , inaugurado en 1953 y recordado por su actividad hotelera y su vida nocturna. Tras décadas de operación, el establecimiento perdió relevancia y quedó en el abandono, hasta que el proyecto inmobiliario vinculado con Slim transformó el edificio en un complejo de viviendas. Carso Alameda, los departamentos de Carlos Slim frente a la Alameda Central El complejo residencial se ubica en avenida Juárez 52 , frente a la Alameda Central y a unos pasos del Palacio de Bellas Artes , la Torre Latinoamericana y el Hemiciclo a Juárez . De acuerdo con la ficha de Inmuebles Carso , el desarrollo cuenta con 98 viviendas , distribuidas en un inmueble con 10,485 metros cuadrados de construcción sobre un terreno de 773 metros cuadrados. Su ubicación lo coloca en uno de los corredores con mayor movimiento peatonal de la capital, donde conviven oficinas, comercios, recintos culturales y edificios históricos. Además de la cercanía con estos puntos emblemáticos, el complejo tiene conexión peatonal con distintos sitios del Centro Histórico, una característica relevante para quienes buscan vivir cerca de servicios, transporte y espacios públicos. Carso Alameda forma parte de los desarrollos residenciales de Inmuebles Carso , la empresa vinculada con Carlos Slim. Sus dimensiones y localización permiten conocer la escala del proyecto, aunque para determinar cuánto cuesta vivir ahí y qué ofrece cada vivienda es necesario revisar las superficies, distribuciones y condiciones particulares de los departamentos. También alberga sucursales de Sanborns e Inbursa Como ocurre con otros desarrollos de Inmuebles Carso, Carso Alameda también reúne negocios vinculados con el grupo empresarial de Carlos Slim. En el inmueble se encuentran una sucursal de Sanborns , la cadena de tiendas y restaurantes, y otra de Inbursa , el grupo financiero de la familia. Sanborns tiene otras ubicaciones en el Centro Histórico, entre ellas la emblemática Casa de los Azulejos, a poca distancia del complejo. La relación con la familia Slim también está presente en su estructura directiva: el Grupo Sanborns es encabezado por un hijo del empresario, mientras que Marco Antonio Slim Domit preside Grupo Financiero Inbursa. Ambas sucursales se encuentran prácticamente una junto a la otra en el número 52 de avenida Juárez, donde la oferta residencial comparte espacio con dos de las marcas más conocidas del grupo empresarial. La historia del hotel Bamer, rescatado por Slim Inaugurado en 1953, el Hotel Bamer fue parte de la transformación urbana que vivió el Centro Histórico a mediados del siglo XX. El establecimiento no solo recibía viajeros: en sus pisos superiores albergó El Bamerette, un club conocido por sus noches de jazz y piano, así como por las vistas panorámicas de la ciudad. El inmueble sobrevivió al terremoto de 1985, que destruyó o dañó severamente otros hoteles emblemáticos de la zona, pero en las décadas siguientes perdió actividad hasta cerrar sus puertas y quedar en el abandono . Su historia cambió entre 2012 y 2014, cuando fue reconvertido en Carso Alameda , como parte de los proyectos inmobiliarios vinculados con Carlos Slim para recuperar el uso habitacional en el primer cuadro de la capital. La transformación conservó el edificio como parte del paisaje urbano, pero cambió su función: de alojar turistas pasó a albergar viviendas, en una apuesta por atraer residentes a una zona que durante años perdió población y prestigio inmobiliario. ¿Quién es dueño de Carso Alameda? Carso Alameda está vinculado con el grupo empresarial de Carlos Slim , pero eso no significa que el empresario sea dueño de los 98 departamentos del complejo. Para entender quién está detrás del desarrollo, hay que distinguir entre la empresa propietaria del inmueble y los dueños de cada vivienda. El inmueble está registrado a nombre de Centro Histórico de la Ciudad de México, S.A. de C.V. , una sociedad vinculada con los proyectos inmobiliarios de la familia Slim en el Centro Histórico. En la estructura empresarial también figuran Inmuebles Carso y Control Empresarial de Capitales , esta última una compañía que concentra participaciones empresariales de la familia. Sin embargo, esta relación no significa que ambas sean propietarias directas de todos los departamentos. El imperio de viviendas de Carlos Slim Carso Alameda es solo una parte del portafolio residencial de Inmuebles Carso . Un recuento de las fichas técnicas de sus desarrollos permite identificar al menos 3,546 viviendas y departamentos en proyectos distribuidos entre la Ciudad de México, el Estado de México y Veracruz, según el portafolio web de la empresa. La mayor concentración se encuentra en Nuevo Polanco y la zona de Granadas, en la capital del país, donde se contabilizan 2,441 viviendas en complejos como Residencial Carso 3 y las torres Claudel, Pizarro, Dalí, Renoir y Vangogh. En el Centro Histórico y el corredor Reforma hay otras 423 unidades, mientras que Vistas del Bosque, en el Estado de México, suma 399 viviendas. En Veracruz, los desarrollos Residencial Nuevo Veracruz y Tabachines aportan otras 483 unidades. Estos proyectos muestran que la apuesta habitacional de Inmuebles Carso va más allá de un edificio emblemático: abarca conjuntos de distintas dimensiones y ubicaciones, aunque el total de viviendas construidas por la compañía podría ser mayor al que permiten establecer sus registros públicos. La actualidad de Inmuebles Carso El desarrollo de viviendas es una parte del negocio inmobiliario de Carlos Slim , cuya dimensión también se refleja en los ingresos de Inmuebles Carso . De acuerdo con Las 500 empresas más importantes de México 2026 , de
¿Por qué la Tiendas 3B de Polanco luce tan distinta a la de la colonia Guerrero? Las claves del negocio
Mientras algunas sucursales de Tiendas 3B mantienen una apariencia sencilla asociada con las tiendas de descuento, otras resaltan por sus fachadas modernas, distribución de los productos y una oferta que va más allá de los artículos básicos. El contraste es visible en establecimientos como el de Polanco , en Ciudad de México, donde la experiencia de compra incorpora elementos que se alejan de la imagen tradicional de la cadena. La diferencia llama la atención en una empresa cuyo modelo de negocio se basa en el hard discount o descuento duro , en la que se ofrece un surtido reducido de productos a precios competitivos. Tiendas 3B en distintas colonias El modelo de descuento detrás de Tiendas 3B Su propuesta no depende de tener pasillos amplios ni una gran variedad de marcas, sino de concentrarse en los artículos que los consumidores compran con mayor frecuencia. Sin embargo, algunas sucursales muestran que este formato también puede adoptar otras presentaciones. En colonias como Polanco o Condesa , por ejemplo, las tiendas cuenta con una imagen distinta y una selección de productos que amplía la experiencia habitual de compra, incluidos artículos gourmet y opciones saludables. Esta adaptación permite observar cómo el formato puede ajustarse a las características de ciertas zonas y a las expectativas de sus consumidores, sin que eso implique necesariamente abandonar la estrategia de precios bajos que distingue a Tiendas 3B. La cadena compite con un esquema que prioriza la eficiencia operativa y el control de gastos. A diferencia de los supermercados tradicionales, el hard discount tiene una selección limitada de productos, una mayor presencia de marcas propias y una operación diseñada para reducir costos. Este modelo permite concentrar la oferta en mercancías de alta rotación y mantener una estructura más sencilla. Para el consumidor , la ventaja está en encontrar productos de uso cotidiano a precios competitivos; para la empresa, en operar con un esquema que favorece el volumen de ventas y el control de costos. La presentación de las tiendas puede variar, pero el reto consiste en mantener esa eficiencia incluso cuando algunos establecimientos incorporan una distribución distinta o una oferta más amplia en determinadas categorías. De las colonias populares a zonas de mayores ingresos El reto de cambiar la imagen sin perder el precio bajo Durante años, las tiendas de descuento ganaron terreno entre los consumidores que buscaban ahorrar en su despensa. Pero ese mercado ya no es el único objetivo de Tiendas 3B, con la expansión de su red puede llegar a zonas donde los hogares tienen otras opciones de compra y donde la apariencia del establecimiento y la variedad de productos pueden influir en la decisión de entrar. Por eso, en lugar de replicar el tamaño y la oferta de las grandes superficies, puede adaptar algunos elementos de sus tiendas y mantener un surtido concentrado en productos de consumo frecuente. La apariencia de una tienda puede ayudar a atraer nuevos compradores, pero el precio sigue siendo central para el modelo de Tiendas 3B. La empresa basa su operación en un catálogo acotado, una proporción importante de marcas propias y una logística diseñada para reducir costos. De acuerdo con su sitio oficial, más de 60% de los productos de su catálogo son marcas exclusivas . Esta estrategia le permite controlar mejor el surtido y negociar condiciones de compra, al tiempo que ofrece alternativas a marcas conocidas. La compañía también mantiene una estrategia de expansión. En junio , Expansión reportó que Tiendas 3B planeaba invertir 5,200 millones de pesos durante el año para abrir entre 590 y 630 establecimientos , además de fortalecer su infraestructura logística y tecnológica. El desafío será sostener el crecimiento y adaptar sus tiendas a los nuevos consumidores sin elevar demasiado los costos de operación. En el modelo de descuento, una renovación que mejore la experiencia de compra debe convivir con una estructura austera para que el precio siga siendo una ventaja. ]]>
Hospitales y laboratorios deben involucrarse en discusión de crisis de seguros de gastos médicos: AMIS
La Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS) confirmó que todavía sostienen conversaciones con Diputados para darle forma y fondo al dictamen para regular el costo de las pólizas de seguros de gastos médicos . Además el gremio informó que la discusión rebasa a la industria porque involucra hospitales, laboratorios y proveedores del sistema de salud privado. El tema de gastos médicos involucra hospitales, proveedores, médicos, laboratorios. Es decir, un mercado enorme y damos apertura y cercanía a estas iniciativas para ver para dónde logramos llegar con un buen término para el bien de todos dentro del sector Pedro Pacheco , presidente de la AMIS, dijo que como industria han estado cerca de los legisladores para intercambiar puntos de vista sobre la iniciativa de ley que se gesta en la Cámara de Diputados. Entrevistado luego de la presentación a medios de la XIX Semana Nacional de Educación Financiera, el representante del gremio de las aseguradoras explicó que han estado participando en todos los temas e inquietudes que ha habido por parte de los legisladores. “Buscando también cómo encontrar una mejora para que más mexicanos tengan acceso a una salud de calidad”, declaró. Precios en hospitales arriba de la inflación De acuerdo con un análisis del senador Waldo Fernández , integrante del Partido Verde, en los últimos años, los hospitales privados son un componente esencial de la infraestructura sanitaria nacional, pero la falta de regulación efectiva en materia de tarifas, transparencia y competencia ha propiciado un entorno donde los costos médicos crecen por encima de la inflación y de la capacidad de pago de las familias mexicanas. “Estos incrementos se trasladan de manera inmediata a las aseguradoras, que repercuten los sobrecostos en los usuarios mediante primas más elevadas, deducibles más onerosos y restricciones de cobertura”, se lee en el documento. Por otra parte, la iniciativa de ley en materia de precios a pólizas de gastos médicos, del diputado priista Jericó Abramo Masso , refiere que una de las quejas más frecuentes es que los hospitales de la red de seguros están especificados en los contratos y a mayor prestigio de las instituciones de salud, mayor es el costo de la misma. No obstante, paga más no necesariamente es sinónimo de mejor calidad en el servicio. El diputado del tricolor aseguró que los hospitales con mayor número de quejas son Star Médica , Hospitales Ángeles , Hospitales Médica Sur , Centro Hospitalario Universidad y Centro Médico del Noreste . En cuanto a aseguradoras, Metlife , Quálitas y GNP , lideran las reclamaciones de usuarios. Caída en pólizas de gastos médicos tiene que analizarse El presidente de la AMIS también fue cuestionado sobre la reducción de las pólizas de seguros de gastos médicos, tal y como lo informó la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas (CNSF) en su informe trimestral. Al cierre del segundo trimestre de 2026 había 15.2 millones de riesgos asegurados, frente a 16.2 millones un año antes. Esto representa una caída de 5.7%. Al respecto, Pedro Pacheco declaró que, la disminución de un millón de pólizas en un año, se tiene que analizar detenidamente. “El dato que que salió tenemos que analizarlo con mucho detalle. Recuerden que la mayor parte de las personas que cuentan con un seguro de gastos médicos lo tienen como prestación. Es decir, de los 14 millones que sacamos a finales del año pasado, más de 10 millones son personas que tienen como prestación. El número de personas que lo tienen de manera voluntaria son 4 millones”, acotó. Inicia Semana Nacional de Educación Financiera Previamente se dieron detalles de la XIX edición de la Semana Nacional de Educación Financiera , la cual se inugurarará en el Monumento a la Revolución el próximo 15 de octubre. El evento gratuito contará con son los cuatro ejes de la salud financiera: la seguridad, la resiliencia, el control y la libertad financiera Durante la presentación, el presidente de la Condusef, Óscar Rosado Jiménez , declaró que las generaciones millennials y centennials deben tener mayor conciencia en cuanto al uso del dinero y particularmente del crédito, a diferencia de los baby boomers o generación X . De ahí que alertara de un “sobreendeudamiento” de los jóvenes. Por su parte, Álvaro García Pimentel , presidente ejecutivo de la Asociación Mexicana de Instituciones Bursátiles (AMIB) , advirtió que los jóvenes enfrentarán el reto de financiar periodos de retiro cada vez más prolongados. «A la juventud les tengo una buena y una mala: la buena es que van a vivir 100 años o más. La mala es que hay que mantenerse de los 65 a los 100; hay que juntar más dinero», declaró. ]]>
La IA cambia la forma de planear viajes, pero las empresas turísticas no logran seguirle el ritmo
Los viajeros adoptan nuevas formas para viajar. Algunos ya emplean la inteligencia artificial para buscar información, planear sus vacaciones y tomar decisiones, sin embargo, las empresas del sector aún enfrentan algunos retos para integrar la tecnología en sus operaciones, mientras operan todavía con algunas tecnologías rezagadas que no les permiten reaccionar rápidamente a cambios en las tendencias de viaje. Durante el panel La inteligencia artificial desbloqueó la nueva era de los viajes dentro del Global Summit del World Travel & Tourism Council (WTTC), representantes de Google y Microsoft señalaron que sectores como retail y salud están más avanzados en el uso de IA, mientras que las compañías de viajes todavía tienen que resolver problemas de infraestructura que vienen de años atrás. Si no puede leer las instalaciones de tu habitación, tu política de cancelación, y ese tipo de detalles que el consumidor podría estar preguntando, entonces simplemente no aparecerá. Y eso es todo. Será invisible. El rezago en el uso de IA en la industria turística comienza con los sistemas que sostienen la operación de las compañías. Aerolíneas, hoteles, agencias y otros negocios turísticos suelen tener información distribuida entre distintas plataformas y áreas, lo que dificulta que las herramientas de IA puedan acceder a ella y utilizarla de manera eficiente. Para las empresas de viajes, ordenar esos datos debe ser prioridad dado que los viajeros y turistas están cambiando la manera en que buscan y comparan sus opciones. Christie Travers-Smith, directora de Alianzas Estratégicas para Europa, Oriente Medio y África (EMEA) en Google, califica a los viajeros como “súper empoderados”, cada vez más acostumbrados a utilizar inteligencia artificial para consultar información en distintos formatos, desde texto y voz hasta fotografías y mapas. Es por ello que el reto es que una empresa de la industria puede tener un buen producto, pero si la información que necesita una IA para encontrarlo no está disponible o estructurada correctamente, puede quedar fuera de las respuestas que reciben los viajeros, tanto en los buscadores tradicionales como en las plataformas de IA. Para la experta, las inversiones de las empresas del sector, deben orientarse en invertir en acciones sencillas, por ejemplo, en planificar correctamente y cómo establecer medidas de seguridad, infraestructura que permitirá un veloz despliegue tecnológico. Julie Shaincock, líder global para la industria de viajes y transporte en Microsoft Corporation explica que el freno no está en el costo. Las compañías necesitan capacitar a sus empleados, establecer reglas para el uso de estas herramientas y construir la infraestructura que permita incorporarlas sin poner en riesgo la operación. “Todos encontrarán una manera de controlar el costo u obtener el beneficio de ello. Pero se trata del riesgo de lo desconocido y del talento que necesitamos para hacerlo realidad”, señaló. Del viaje al pago digital La regulación para potenciar la IA Necesitamos ir más allá de la línea rígida de pensamiento de tener un enfoque basado en reglas y más hacia un enfoque flexible basado en principios Para 2028 se esperan alrededor de 5,000 millones de usuarios de billeteras digitales , una expansión que puede cambiar también la forma en que las empresas de viajes convierten a los consumidores. La representante de Google señaló que el reto para la industria será conectar sus negocios con estas billeteras para que el viajero pueda pasar de descubrir un producto a comprarlo dentro de una experiencia más fluida. La conexión también puede servir para que las empresas utilicen sus programas de lealtad durante el proceso de compra. La ejecutiva explicó que, al vincular las billeteras digitales con estos programas, las compañías pueden ofrecer beneficios para miembros, experiencias personalizadas y promociones directamente al consumidor, además de aprovechar herramientas enfocadas en elevar la conversión. “Es realmente importante que, para capturar la capacidad de tener esa experiencia totalmente fluida, es decir, desde el descubrimiento hasta el checkout, las empresas de viajes estén conectadas a billeteras digitales a través de sus programas de lealtad”, dijo Silvio Schembri, ministro de Economía, Tecnología y Proyectos Estratégicos de Malta, planteó que la regulación de inteligencia artificial no puede intentar seguir el ritmo de cada avance tecnológico mediante reglas rígidas. El proceso legislativo puede tomar meses o incluso años, mientras que los modelos de IA pueden entrenarse y cambiar en cuestión de días o semanas. Por eso, consideró que los gobiernos necesitan pasar de un esquema basado exclusivamente en reglas a uno basado en principios que permita acompañar la innovación sin frenarla. Bajo este esquema, explicó, los gobiernos pueden permitir que las empresas prueben modelos y tecnologías en entornos controlados y, a partir de esos resultados, ajustar la regulación. Malta ya utiliza este tipo de espacios para que las empresas puedan probar productos de IA en un entorno seguro antes de desplegarlos. Para el ministro, la regulación tampoco debe verse como un obstáculo frente a las empresas, sino como una condición para generar confianza. El gobierno debe proporcionar certeza jurídica y las compañías utilizar ese marco para desarrollar nuevos productos y negocios. “No es regulación contra progreso, es una asociación para mejorar y mejorar el negocio”, dijo. ]]>
Empresas cumplen con pagos al IMSS dice el CCE; exige mejorar la atención para trabajadores
Las empresas cumplen puntualmente con el pago de las cuotas al Instituto Mexicano del Seguro Social ( IMSS ), pero sus trabajadores enfrentan cirugías aplazadas, falta de equipo y escasez de medicamentos , señaló José Medina Mora , presidente del Consejo Coordinador Empresarial ( CCE ). El dirigente exigió que el cumplimiento empresarial se traduzca en una atención adecuada para los derechohabientes. Las empresas cumplimos puntualmente el pago correspondiente al seguro social y lo que pedimos a cambio es que nuestros trabajadores sean atendidos de manera adecuada. El reclamo empresarial ocurre en medio de las movilizaciones del personal del instituto. La presidenta Claudia Sheinbaum reconoció en su conferencia matutina que existen demandas legítimas de los trabajadores del IMSS que deben atenderse y resolverse. Medina Mora planteó dos frentes que requieren atención: las condiciones laborales de quienes trabajan en el Seguro Social y la calidad de los servicios que reciben los empleados de las empresas afiliadas. Cirugías aplazadas El presidente del CCE aseguró que el sector empresarial ha señalado deficiencias en el tratamiento de sus trabajadores, en particular por la falta de herramientas necesarias para realizar operaciones. Según relató, han conocido casos de pacientes que esperan seis meses para una cirugía y, cuando llegan al quirófano, la intervención debe posponerse porque no existe el equipo necesario. El problema, de acuerdo con su descripción, es que obtener una fecha para la operación no garantiza que el paciente pueda recibir el tratamiento previsto. “Desde el sector empresarial hemos señalado deficiencias en el IMSS en cuanto al tratamiento a nuestros trabajadores”, sostuvo. Medina Mora presentó estos casos como ejemplos de las carencias que las empresas han advertido en la atención de sus trabajadores. “El enfoque desde la empresa es la atención de los servicios a nuestros trabajadores, que eso es lo que ha bajado en su eficiencia”, afirmó. Medicinas por cuenta propia La insuficiencia de medicamentos es otro de los puntos del reclamo empresarial. Medina Mora señaló que, en muchos casos, los trabajadores han tenido que adquirirlos de manera particular ante las carencias en el instituto. “El hecho de que no haya suficientes medicinas pues también afecta”, expresó. Según su valoración, el abastecimiento ha atravesado distintas etapas, con crisis desde 2018. El dirigente consideró que corresponde al gobierno atender tanto la falta de medicamentos como las deficiencias en los servicios . “Entonces, sí es un tema que tiene que atender este gobierno”, sostuvo. Su exigencia es que las aportaciones que realizan las empresas correspondan con una atención que cuente con los recursos necesarios para tratar a sus trabajadores. Escuchar al personal del IMSS Sobre las inconformidades de los empleados del Seguro Social , que, según señaló, se han expresado con movilizaciones a nivel nacional, Medina Mora pidió escuchar sus demandas y alcanzar una negociación adecuada. El presidente del CCE indicó que corresponde al Poder Ejecutivo y a la presidenta tomar las decisiones pertinentes para atender el conflicto. “Desde luego que se escuche a los trabajadores es importante que se logre pues una negociación adecuada”, afirmó. También defendió el derecho de los trabajadores a negociar sus condiciones laborales a través de sus sindicatos. Cuando esas organizaciones no representen a la fuerza laboral, consideró necesario que se realicen los ejercicios correspondientes para garantizar su representación. El dirigente distinguió esas demandas laborales del enfoque empresarial, que se concentra en la atención que reciben los empleados de las compañías como derechohabientes. Sheinbaum pide atender demandas La presidenta expresó confianza en que se atenderán los problemas del instituto y las demandas legítimas de su personal. “Estoy confiada en que se van a atender los problemas y las demandas legítimas”, declaró. La mandataria informó que habló con el director general del IMSS, Zoé Robledo, para atender el conflicto. Empresas también deben prevenir Además de exigir mejoras en los servicios, Medina Mora consideró que ampliar la prevención puede contribuir a mejorar las condiciones de salud y evitar que más personas requieran tratamientos. Reconoció que las empresas también deben colaborar en ese esfuerzo. Mencionó la obesidad, la hipertensión y la diabetes entre los padecimientos frente a los cuales es necesario tomar precauciones a tiempo. La prevención forma parte de su propuesta, pero el reclamo inmediato se concentra en la atención: las empresas, afirmó, cumplen con el pago de sus cuotas y esperan que sus trabajadores tengan acceso a medicamentos, equipo y tratamientos adecuados. ]]>
¿Quién es el dueño de Kiwo, la marca de autos eléctricos chinos que vende Waldo’s y competirá con Olinia?
Kiwo es una marca de vehículos mini eléctricos que ha ganado visibilidad en México a través de Waldo’s , la cadena amplió su negocio con la venta de bicicletas, motocicletas y pequeños vehículos eléctricos. Aunque sus unidades han llamado la atención por sus precios, detrás de la marca hay una operación comercial distinta a la de una automotriz tradicional. El sitio oficial de Kiwomotos comercializa vehículos eléctricos , motocicletas, bicicletas, triciclos de carga, accesorios y refacciones. Waldo’s en la venta de Kiwo ¿Quién es el dueño de Kiwo? ¿Qué vende Kiwo además de autos eléctricos? También cuenta con un programa para incorporar distribuidores, en donde la mercancía se entrega en consignación y el vendedor recibe una comisión por cada producto. En mayo de 2024 , Expansión reportó que la cadena había incorporado estos productos a su división de movilidad, junto con bicicletas eléctricas y motocicletas. En ese momento, la compañía desarrollaba tiendas especializadas bajo el formato Waldo’s Motors . La estrategia buscaba ampliar su oferta más allá de los artículos para el hogar y de consumo cotidiano, con productos de movilidad que mantuvieran el atractivo de precios accesibles. La comercialización también representó un reto logístico para la cadena, por el tamaño y el peso de los vehículos, así como por la necesidad de transportarlos y entregarlos en los domicilios de los compradores. Kiwo es la marca de movilidad de Waldo’s , con esta línea ofrece alternativas de movilidad a precios accesibles, bajo una estrategia que conserva su enfoque comercial de productos de bajo costo. La marca vende vehículos fabricados en China y los comercializa a través de Waldo’s, tanto en sus tiendas especializadas como en su plataforma en línea. También se contempla ampliar el catálogo con refacciones y equipos de mantenimiento. Aunque Kiwo opera como marca propia de Waldo’s, eso no significa que la cadena fabrique los vehículos en México. Por otro lado, Waldo’s pertenece a Grupo Vizion , un conglomerado mexicano de inversión privada con presencia en sectores como comercio, manufactura, consumo e inmobiliario. El catálogo de Kiwomotos muestra que el negocio no se limita a los pequeños vehículos para pasajeros. La oferta incluye bicicletas eléctricas, motocicletas, triciclos de carga, vehículos recreativos, accesorios y piezas de repuesto. La marca también busca ampliar su red de distribución mediante un programa dirigido a comercios interesados en vender sus productos. Los modelos de negocio distintos de Kiwo y Olinia ¿Cuánto cuesta un auto eléctrico Kiwo? De acuerdo con las condiciones publicadas en su página, la mercancía permanece como propiedad de Kiwo hasta que se vende y el distribuidor conserva una comisión, mientras transfiere el resto del importe a la marca. Esto permite ampliar los puntos de venta sin que cada distribuidor tenga que comprar por adelantado todo el inventario, según la descripción comercial del propio sitio. La comparación con Olinia surge por el interés en vehículos eléctricos de menor costo y diseñados para recorridos urbanos. Sin embargo, ambos proyectos tienen orígenes y modelos de desarrollo diferentes. Kiwo ya comercializa vehículos en México mediante canales como Waldo’s y una red de distribuidores. Olinia, en cambio, es un proyecto impulsado por el Gobierno de México para desarrollar una familia de minivehículos eléctricos con participación de instituciones públicas y con una producción prevista para comenzar en 2027. Mientras algunos modelos Kiwo se ofrecen para recorridos cortos o para el traslado de mercancías, Olinia contempla distintas características para movilidad urbana y carga. Uno de los atractivos de Kiwo es su precio, que lo coloca como una alternativa para quienes buscan un vehículo eléctrico compacto sin pagar lo que cuesta un automóvil convencional. Sin embargo, el costo depende del modelo y de las condiciones comerciales vigentes. En el catálogo de Kiwomotos, el Kiwo E5 aparece con un precio publicado de 79,999.99 pesos. Entre las características anunciadas están cuatro plazas, un motor eléctrico de 1,200 watts y un tiempo de carga de entre cinco y siete horas. En abril de 2024, el precio de lanzamiento fue de 99,999.99 pesos para uno de sus vehículos eléctricos, con una velocidad máxima anunciada de 40 kilómetros por hora y una autonomía de hasta 60 kilómetros por carga. ]]>
El Niño pone a prueba las finanzas de 10 estados en México, alerta Standard and Poor’s
El fenómeno de El Niño representa un riesgo para la actividad económica y las finanzas públicas de 10 estados mexicanos, debido a su exposición a sequías, inundaciones y ciclones tropicales, así como a la concentración de sus economías en sectores sensibles a las condiciones climáticas, como el turismo, la agricultura y la industria alimentaria, de acuerdo con un análisis de S&P Global Ratings. Según la agencia, las entidades con mayor riesgo son Baja California Sur, Durango, Jalisco, Morelos, Nayarit, Quintana Roo, Sinaloa, Tlaxcala, Veracruz y Yucatán, al presentar una alta exposición económica ante este fenómeno climático, que podría afectar la producción, el empleo y el dinamismo de sus economías. Aunque la calificadora considera que el impacto potencial de El Niño en México sería moderado frente a otros mercados emergentes, advierte que sus efectos variarán entre regiones y podrían generar presiones presupuestarias para los gobiernos estatales, particularmente si necesitan aumentar el gasto para atender emergencias y reconstruir infraestructura en un contexto de desaceleración económica. Sequías y ciclones amenazan la actividad productiva El análisis identifica dos grandes frentes de riesgo. En el norte y centro del país predominan las amenazas asociadas con las sequías, las altas temperaturas y la menor disponibilidad de agua. En el Golfo de México y el sur y sureste, las lluvias intensas, las inundaciones y los deslaves representan los principales retos. A estos se suma la exposición a ciclones tropicales de entidades costeras como Baja California Sur, Sinaloa, Quintana Roo y Veracruz. La exposición económica de los estados depende, en buena medida, del peso que tienen las actividades sensibles a las alteraciones de temperatura, precipitación y disponibilidad de agua. S&P considera sectores como la agricultura, la preparación de alimentos y bebidas, la manufactura textil, la industria química, la construcción, la generación de electricidad y el turismo. En conjunto, estas actividades representan alrededor de 24% del empleo local en México, según el reporte. La calificadora clasifica como de alta exposición a las entidades donde más de 34% del Producto Interno Bruto (PIB ) proviene de sectores vulnerables al fenómeno. Sinaloa y Durango destacan por su exposición económica directa a condiciones de sequía. Una menor disponibilidad de agua podría afectar las actividades agropecuarias y las industrias relacionadas con la producción de alimentos, con posibles repercusiones sobre el empleo y la actividad económica. En el caso de Sinaloa, el riesgo combina la dependencia de actividades sensibles al agua con la exposición a ciclones tropicales. Para Durango, el análisis destaca la vulnerabilidad ante condiciones de sequía. Sin embargo, S&P no cuantifica las pérdidas económicas que podría enfrentar cada entidad ni estima el costo de un eventual episodio climático. En los estados turísticos, como Quintana Roo y Baja California Sur, los ciclones y las lluvias intensas pueden representar riesgos para la continuidad de las actividades económicas y la infraestructura. En Veracruz, las precipitaciones extremas, las inundaciones y los deslaves pueden elevar las necesidades de atención de emergencias y reparación de daños. La exposición también alcanza a estados cuya economía depende de actividades manufactureras intensivas en agua. S&P advierte que Aguascalientes, Chihuahua, Guanajuato, Querétaro, San Luis Potosí y Sonora podrían enfrentar presiones por su dependencia de industrias vinculadas con la manufactura automotriz. Este segmento representa, en promedio, alrededor de 27% del PIB estatal y genera cerca de 13% del empleo local, de acuerdo con el documento. Aunque estas seis entidades no forman parte del grupo de 10 estados con exposición económica alta, la calificadora señala que la escasez de agua puede representar un riesgo relevante para sus actividades productivas. El Niño, con implicaciones fiscales para estados, dice S&P Los efectos de El Niño no se limitarían a las empresas y los trabajadores. S&P identifica tres canales por los que los fenómenos climáticos pueden afectar las finanzas de los gobiernos estatales: una desaceleración de la economía local, mayores necesidades de gasto y presiones sobre la liquidez y la flexibilidad presupuestaria. La atención de emergencias, el restablecimiento de servicios públicos, la reconstrucción de infraestructura dañada y las inversiones para fortalecer la resiliencia hídrica pueden elevar el gasto operativo y de inversión de los gobiernos. Al mismo tiempo, una caída temporal de la actividad económica puede reducir los ingresos públicos, lo que dificultaría financiar las necesidades extraordinarias sin afectar otras prioridades presupuestarias. La magnitud de estas presiones dependerá de la diversificación de cada economía estatal, la fortaleza de su posición fiscal y financiera y la capacidad de sus administraciones para gestionar los recursos disponibles, señala S&P. La respuesta federal también será determinante. La agencia recordó que antes de su desaparición en 2020, el Fondo de Desastres Naturales (Fonden) contaba con recursos cercanos a 27,000 millones de pesos para atender emergencias y apoyar la reconstrucción de infraestructura. Tras su extinción, la respuesta ante este tipo de contingencias depende en mayor medida de asignaciones presupuestarias directas del gobierno federal. Aunque algunas entidades han creado fondos específicos y contratado seguros catastróficos, estos mecanismos tienen costos elevados y pueden no cubrir todas las pérdidas ocasionadas por eventos de gran magnitud. Por ello, S&P considera que la oportunidad y el alcance de los apoyos federales serán factores determinantes para mitigar las presiones sobre las finanzas públicas estatales y municipales. ]]>
Hay más empleos para programadores, pero la IA complica el camino a los jóvenes
La inteligencia artificial (IA) está automatizando cada vez más tareas de programación, pero eso no se ha traducido en una caída generalizada de la demanda de desarrolladores de software en Estados Unidos . Por el contrario, las vacantes para estos perfiles aumentaron cerca de 15% desde febrero de 2025, aunque el crecimiento beneficia principalmente a profesionales con experiencia y habilidades relacionadas con la IA, de acuerdo con datos de Indeed Hiring Lab , el brazo de investigación económica y análisis de datos del portal de empleo Indeed. El comportamiento contrasta con el mercado laboral en general, pues durante el mismo periodo, las ofertas de empleo estadounidenses disminuyeron 7%. Sin embargo, las vacantes de desarrollo de software todavía se encontraban 27.5% por debajo de su nivel de febrero de 2020, antes de la pandemia. Los jóvenes enfrentan un mercado más complicado ¿Qué futuro tienen los empleos de programación? Las cifras sugieren que la demanda de talento tecnológico no ha desaparecido con la expansión de las herramientas capaces de generar código; esto pese a que GitHub refiere los agentes de IA participaron en una de cada tres solicitudes de cambios de código ( pull requests ) durante octubre de 2026, frente a menos de una de cada diez un año antes. No obstante, el acceso a estas oportunidades es desigual y los trabajadores que buscan comenzar su carrera enfrentan mayores dificultades. Entre mayo de 2025 y mayo de 2026, los desarrolladores con experiencia representaron 71% del incremento en las ofertas de empleo para esta ocupación. Por su parte, los anuncios que mencionaban la inteligencia artificial en el título del puesto concentraron 37% del aumento. Además, el AI Index 2026 de la Universidad de Stanford reportó que el empleo entre desarrolladores de software de 22 a 25 años cayó alrededor de 20% respecto de 2024. Este escenario es atribuido a que para las empresas, las herramientas de programación basadas en IA pueden facilitar la ejecución de ciertas tareas, pero quienes comienzan su trayectoria deben competir en un entorno donde los empleadores pueden priorizar candidatos que ya cuentan con experiencia y que saben trabajar con estas tecnologías. Esto plantea una dificultad para la formación de talento, pues si disminuyen las oportunidades para adquirir experiencia en puestos iniciales, también puede complicarse el desarrollo de los profesionales que ocuparán posiciones de mayor responsabilidad en el futuro. La Oficina de Estadísticas Laborales de Estados Unidos (BLS, por sus siglas en inglés) proyecta que el empleo de desarrolladores de software crecerá 10% entre 2025 y 2035, al pasar de aproximadamente 1.72 millones a 1.89 millones de puestos. La proyección sugiere que seguirá existiendo demanda de profesionales capaces de diseñar, construir y mantener software, aunque las tareas y los requisitos de contratación pueden cambiar conforme avance la automatización. Por ahora, los datos dibujan un mercado con dos tendencias simultáneas: las empresas siguen buscando desarrolladores, pero las oportunidades no se distribuyen de manera uniforme. La experiencia profesional y la capacidad de utilizar herramientas de inteligencia artificial se perfilan como factores relevantes para competir por las vacantes. ]]>
Nobel de Economía 2026 distingue a analistas de modelos en hogares y empresas que ayudan a gobiernos a enfrentar crisis
Los estadounidenses Robert Hall y Michael Woodford ganaron este lunes el premio Nobel de Economía , por sus trabajos sobre cómo la observación del comportamiento de empresas y hogares puede ayudar a tomar medidas eficaces para estabilizar la economía. «Los trabajos de los premiados nos han legado una base teórica sólida para los modelos empleados hoy día por los bancos centrales y los gobiernos de todo el mundo», dijo encomioso John Hassler, presidente del comité del Premio de Ciencias Económicas en memoria de Alfred Nobel. ¿Cuál fue el aporte de los Premio Nobel de Economía? “This affects our lives in a very concrete way.” Following the announcement of the prize, we spoke to Timo Boppart, member of the committee for the prize in economic sciences. Boppart explained how the work by this year’s laureates Robert E. Hall and Michael Woodford is used around the world by policy institutions, central banks and governments. 2026 economic sciences laureate Michael Woodford’s economic model has made it possible to respond to supply shocks more effectively. Various types of shocks can disrupt the balance between supply and demand. A negative supply shock could be a commodity shortage, while a positive supply shock could be a technological breakthrough that makes the production of large volumes cheaper and easier. A positive demand shock could be good news about the future that increases households’ consumption, and a negative one the opposite news. If the balance is disrupted, it can be reset using a stabilisation policy that reduces demand (to the left) or increases it (to the right). #NobelPrize ¿Qué dijeron los ganadores del Premio Nobel de Economía 2026?»Es un inmenso honor. Es una sorpresa, pero estoy realmente contento», dijo en una primera reacción Michael Woodford, quien nació en 1955.Robert Hall, de 83 años, consideró ya en 1978 que si los hogares gastan anticipando lo que ganarán en el futuro, cualquier variación en su patrón de consumo dependerá de informaciones nuevas e impredecibles.»Al entender el efecto de la anticipación en las decisiones de consumo, Hall resolvió un problema que intrigaba a los investigadores desde hacía mucho tiempo», explicó el jurado.El año pasado, el premio fue para el estadounidense-israelí Joel Mokyr, el francés Philippe Aghion y el canadiense Peter Howitt, por sus trabajos sobre el impacto de la innovación en el crecimiento económico.El galardón de Economía es el único que no figura entre los cinco originalmente creados en base al testamento del científico sueco Alfred Nobel, fallecido en 1896. — The Nobel Prize (@NobelPrize) October 12, 2026 — The Nobel Prize (@NobelPrize) October 12, 2026 «Gracias a esos modelos, estamos mejor equipados para afrontar los impactos económicos, tales como las crisis energéticas o los cambios repentinos en el nivel de consumo de los hogares», añadió. Durante el shock petrolero de los años 1970 , los modelos keynesianos usados desde hacía décadas para determinar cómo y cuándo debían aplicarse medidas para afrontar las recesiones y otros altibajos económicos resultaron inoperantes. Ante ese panorama, Hall y Woodford optaron por desarrollar nuevas herramientas para entender cuáles podían ser las medidas más eficaces. «En lugar de basar los modelos en la relación estadística entre variables macroeconómicas como la inflación, la producción y el consumo, eligieron construirlos sobre una base microeconómica», destacó el jurado. De esta forma, estudiaron cómo el comportamiento de los hogares y las empresas, con sus acciones y preferencias individuales, impactan en el conjunto de la economía. «En virtud de esos modelos, las medidas fiscales y monetarias tomadas en el buen momento pueden atenuar los altibajos de la actividad económica», destacó el jurado en un comunicado. Fin de la temporada de los Nobel Ganadora del Premio Nobel de la Paz responde a sanciones de Trump El de Economía cierra la temporada 2026 de los Nobel, que empezó hace una semana con el galardón de Medicina para el estadounidense Karl Deisseroth y los alemanes Peter Hegemann y Georg Nagel. En Física, el agraciado fue el belga Francis Halzen, y en Química el francés Henri Kagan y el japonés Kenso Soai. El premio de Literatura fue para la canadiense Anne Carson , y el más esperado, el de la Paz, para la jurista sudafricana y adalid de la justicia internacional Navi Pillay . El premio Nobel, que consiste en un diploma y un cheque de 12 millones de coronas suecas, algo más de un millón de dólares, será entregado el 10 de diciembre. La jueza y ex alta comisionada de la ONU para los Derechos Humanos, Navi Pillay, ganadora del Premio Nobel de la Paz, calificó las sanciones estadounidenses anunciadas contra la Corte Penal Internacional (CPI) de «inauditas, inaceptables». «Hay tanta tensión y ansiedad por si los tribunales internacionales seguirán existiendo, principalmente la Corte Penal Internacional en La Haya (…) y, lo más importante, se han anunciado sanciones por parte de un país contra los jueces, solo por las órdenes judiciales que emiten. Esto es inaudito, inaceptable», dijo por videoconferencia, desde Núremberg, la sudafricana Navi Pillay, durante un acto en el Centro Nobel de la Paz en Oslo. Pillay presidió una comisión de investigación independiente de la ONU que, el año pasado, acusó a Israel de cometer un genocidio en la Franja de Gaza. Tras el anuncio del comité del Nobel, muy criticado por Israel, Estados Unidos indicó que prevé adoptar nuevas sanciones contra la CPI. Para Washington, estas sanciones se justifican por la necesidad de «defender la soberanía estadounidense y a sus ciudadanos frente a la amenaza que representa la Corte Penal Internacional», según un comunicado publicado por el Departamento de Estado. «Quieren más poder y lo quieren a nuestra costa», afirmó el secretario de Estado estadounidense, Marco Rubio, calificando a la CPI de «deshonesta». Estas sanciones, una vez aplicadas, conllevarán la prohibición de toda transacción financiera con la CPI, unas medidas que cortarían los recursos del tribunal y paralizarían «su capacidad de funcionar», precisó. Sin embargo, no entrarán en vigor hasta dentro de seis meses, por si se pudiera llegar a un acuerdo en ese tiempo. ]]>
Querétaro y el siguiente capítulo de la economía digital de México
Los centros de datos se convierten en infraestructura esencial para la economía de la inteligencia artificial (IA), y México cuenta con una oportunidad inusualmente grande para atraerlos. La Asociación Mexicana de Data Centers (MEXDC) estima que la inversión en el sector podría alcanzar los 82,500 millones de dólares entre 2026 y 2031. Querétaro está en el centro de esta expansión. Ya alberga 202 de los 279 megavatios (MW) de capacidad del país, el 72% del total nacional. Un crecimiento tan acelerado genera preguntas legítimas sobre el agua y la electricidad. Ninguna es motivo para rechazar la inversión. La pregunta útil es cómo puede México asegurar que los nuevos centros de datos se construyan de forma que atiendan esas restricciones en lugar de agravarlas. El agua es un buen ejemplo. El enfriamiento de circuito cerrado recircula el agua en lugar de reponer constantemente la que se pierde por evaporación, lo que reduce el consumo directo prácticamente a cero. En Arizona, uno de los estados con mayor estrés hídrico en Estados Unidos, los centros de datos consumieron en 2025 alrededor de 30 veces menos agua que los campos de golf, y generaron un estimado de 50 veces más recaudación fiscal por unidad de agua (Andy Masley, 2025). Esto es relevante en Querétaro, donde el estrés hídrico es real, pero antecede la llegada de los centros de datos. El estado ocupa el sexto lugar nacional en estrés hídrico y ocho de sus 11 acuíferos ya están sobreexplotados (Conagua, 2023). Esto no exime a los desarrolladores de centros de datos de la responsabilidad de minimizar su huella. Al contrario, en un estado con estrés hídrico como Querétaro, los sistemas de circuito cerrado y otras tecnologías de eficiencia deben considerarse cada vez más parte de la licencia social para operar. La electricidad es el reto mayor. El déficit de Querétaro es estructural, pues la demanda alcanzó 1,535 MW en 2025 frente a 723 MW de capacidad de generación instalada (CENACE). Los centros de datos ya representan entre 200 y 300 MW de esa demanda en el estado según la exrectora de la Universidad Autónoma de Querétaro, Teresa García Gasca. MEXDC estima que la demanda del sector podría acercarse eventualmente a los 1,300 MW. Atender ese crecimiento claramente requerirá una inversión adicional considerable. Pero esto no es un juego de suma cero entre centros de datos, fábricas y hogares. Bien estructuradas, las grandes inversiones pueden financiar la infraestructura que Querétaro necesita de cualquier forma. Ya se han destinado alrededor de 550 millones de dólares a infraestructura eléctrica solo en Querétaro (MEXDC). Los grandes proyectos pueden financiar subestaciones dedicadas e infraestructura relacionada, y así sumar capacidad a la red en lugar de solo demandarla. El beneficio económico ya es visible. El sector tecnológico de Querétaro creció 12% en 2025, atrajo cerca de 1,600 millones de dólares y generó más de 10,200 empleos (SEDESU, 2026). A escala nacional, la industria de centros de datos ha generado 15,000 empleos y podría llegar a 100,000 en cuatro años (MEXDC). Pero el valor estratégico va más allá del empleo. El cómputo se vuelve un insumo para casi todo, desde los servicios financieros hasta la manufactura, la salud y el gobierno. Un país sin infraestructura para procesar y almacenar sus datos depende de la de otros, o se queda atrás. Para México, los centros de datos deben entenderse dentro del contexto de la siguiente etapa del nearshoring . La primera ola fue de fábricas y cadenas de suministro. La que viene incluirá semiconductores, electrónica avanzada, nube, datos e IA. Las exportaciones mexicanas de electrónica avanzada a Estados Unidos crecieron con fuerza en 2026, superaron el ritmo de las autopartes y los automóviles, y fortalecieron la posición del país en la cadena de suministro tecnológica de América del Norte (Bloomberg Businessweek, 2026). Poner en marcha un proyecto de este tipo en Querétaro requiere hoy unos 111 permisos, sin contar el componente energético. El cambio de uso de suelo, de agrícola a industrial, y la gestión de derechos de vía pueden sumar hasta dos años al cronograma de un proyecto; la interconexión a la red puede añadir tres años más (El Economista, 2026). Este es el tipo de fricción que categorías regulatorias más claras y diseñadas específicamente para infraestructura digital podrían reducir, en beneficio de todos los desarrolladores del sector. La inversión global en infraestructura de cómputo para IA llegará a 31.6 billones de dólares hacia 2050 (PwC), y esa infraestructura física tiene que ubicarse en algún lugar. Querétaro ofrece un primer vistazo de lo que puede significar que una parte relevante se instale en México, con inversión, infraestructura eléctrica y digital, recaudación, empleo calificado y capacidad de cómputo propia. El reto no es elegir entre atraer centros de datos y administrar los recursos de forma responsable, sino combinar ambos objetivos y convertir las ventajas de México en una posición duradera dentro de la economía de la IA. ________________________________ Nota del editor: Alexis Milo es fundador y director general de Telekonomics; execonomista en jefe de HSBC México; anteriormente en la Presidencia de la República. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>