Cerveza Tecate: nació en un pueblo, abasteció al ejército de EU y ahora es propiedad de Heineken
Tecate es una de las cervezas más reconocidas del norte del país y una marca ligada desde hace décadas a carnes asadas, estadios y bares. Pero la bebida que hoy aparece en casi cualquier tienda nació en un pequeño pueblo fronterizo y durante sus primeros años exportó casi toda su producción a Estados Unidos. La historia de Tecate no empieza con un brindis. Empieza con un tren. Antes de fabricar cerveza, la familia Aldrete vendía malta a todo México Inauguración de la Cervecería Tecate en plena frontera ferroviaria La Segunda Guerra Mundial convirtió a Tecate en proveedora del ejército estadounidense Una tesis de maestría en historia elaborada en la Universidad Autónoma de Baja California, con base en documentos del Archivo General de la Nación y del Archivo Histórico del Estado de Baja California, reconstruye el origen de la marca: El proyecto de instalar una fábrica de cerveza en la frontera norte de México tiene un antecedente fallido. En 1917, Enrique Aldrete Palacio solicita una concesión por 10 años para instalar una planta en Tijuana, con la intención de aprovechar la conexión ferroviaria con San Diego para transportar materia prima. El gobierno no le concede las exenciones fiscales que pide y el proyecto muere antes de arrancar. Una década después, la familia lo intenta de otra forma. En 1927, Alberto V. Aldrete Palacio —hermano de Enrique— se asocia con inversionistas estadounidenses y funda la Compañía Mexicana de Malta en Tecate. La planta opera desde 1928 en un punto deliberadamente elegido: junto a la estación del ferrocarril Tijuana–Tecate. Desde ahí, la malta sale hacia cervecerías en el resto del país. El negocio no es todavía la cerveza. Es el insumo. El 30 de noviembre de 1943, Alberto V. Aldrete y sus hijos —Alberto, Alfredo Jesús y Humberto— constituyen formalmente la Cervecería Tecate, S. de R.L. La planta se construye junto a las instalaciones de malta y aceites que la familia ya opera, consolidando un complejo industrial cuya arteria principal sigue siendo el ferrocarril. En 1944, la industria cervecera de Estados Unidos está orientada al esfuerzo bélico. La Segunda Guerra Mundial deja un vacío de abastecimiento que la Cervecería Tecate aprovecha: sus primeras ventas van dirigidas a las tropas estacionadas en la Base Naval de San Diego y al Pacífico. En su primer año de operación, la planta exporta el 95% de su producción. Aldrete hipoteca sus otras empresas —la maltera y la aceitera— para financiar la modernización de maquinaria y la ampliación de la planta. En junio de ese año, la familia funda la Financiera del Pacífico para manejar operaciones de bonos y créditos relacionadas con sus empresas. Alberto V. Aldrete pasó de empresario cervecero a gobernador de Baja California El fin de la Segunda Guerra Mundial arrastró a Tecate a deudas y acusaciones de fraude Cervecería Cuauhtémoc rescató Tecate y la convirtió en la primera cerveza en lata de México Hoy Tecate es una de las marcas más importantes del portafolio de Heineken México En agosto de 1946, la empresa se reconstituye como Cervecería Tecate, S.A . con un capital de 20 millones de pesos, eliminando formalmente la participación de socios extranjeros. Ese mismo año, Aldrete apoya con tres millones de pesos la campaña presidencial de Miguel Alemán. Tras el triunfo electoral, en diciembre es nombrado Gobernador del Territorio Norte de la Baja California. La guerra termina y con ella el mercado. La industria cervecera estadounidense se recupera y Tecate pierde su principal destino de exportación. Lo que sigue es una acumulación de crisis que la empresa no logra contener. Tras solo 10 meses en el cargo, Aldrete renuncia a la gubernatura. Las empresas de la familia son intervenidas por el Banco Nacional de México, que toma el control administrativo para garantizar el pago a los acreedores. El hijo publica una carta asumiendo la responsabilidad total de las irregularidades financieras, con el propósito explícito de deslindar a su padre y hermanos. La familia que construyó Tecate la pierde en menos de tres años. En 1954, la Cervecería Cuauhtémoc adquiere Tecate y proyecta el desarrollo de la marca a escala nacional. Bajo ese nuevo dueño, la marca introduce uno de los cambios que la distinguirían en el mercado mexicano: Tecate se convierte en la primera cerveza en lata de México . Para 1990, sus envases evolucionan a latas completamente de aluminio. El perfil del producto se mantiene como una cerveza tipo lager —de baja fermentación—, con notas amargas y carácter equilibrado. En 1992 llega al mercado una versión light, que de acuerdo con el sitio oficial de la marca fue la primera cerveza light completamente mexicana. Durante la presentación de Tecate Ice Light, la marca aseguró que ese lanzamiento respondió a un cambio estructural en los hábitos de consumo: la cerveza, explicaron, se toma hoy de forma más ligera que antes. Actualmente, Tecate opera bajo el paraguas de Heineken México dentro de un portafolio que incluye más de veinte etiquetas: desde Heineken Original y Amstel Ultra hasta Carta Blanca, Bohemia, Dos Equis, Indio, Sol y Coors Light, entre otras. La marca tiene tres versiones vigentes en el mercado: Tecate Original, Tecate Light y Tecate 0.0. Ochenta años después de su inauguración en una frontera que olía a vías de tren y cebada, la cerveza que nació abasteciendo a marines estadounidenses en el Pacífico es hoy una de las marcas más distribuidas de México. El ferrocarril que la hizo posible ya no existe. La lata, sí. ]]>
Compras más inteligentes: 5 de 10 personas ya usan IA para decidir sus compras
Hacer crecer las ventas de un negocio ya no depende únicamente de los productos o las experiencias que pueden entregar. Ahora los consumidores, gracias a la inteligencia artificial, son compradores mucho más inteligentes que valoran con más herramientas aquello que desean o necesitan. De acuerdo con datos de una encuesta de Ipsos encargada por Google, en la actualidad el 51% de los usuarios utiliza la IA para generar evaluaciones automáticas de pros y contras de un producto o servicio, mientras que un 45% la emplea para comparar precios y funciones técnicas antes de tomar una decisión. Esto, de acuerdo con Carolina Avella, directora de marketplace en Google México, genera una nueva clase de comprador, algo que al interior de la compañía conocen como un consumidor “super-empoderado”, pues es aquel que usa la IA como una “extensión natural de sus “hábitos de consumo y un socio intelectual en su proceso de compra”. Los datos demuestran esta apuesta por la IA desde el lado del cliente. El Estudio de Venta Online 2026 de la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO), 66% de los consumidores investiga en línea antes de acudir a una tienda física y 71% combina el canal digital con el presencial. “El canal digital no vende, convence. Hoy es donde empieza prácticamente toda decisión de compra, incluso las que terminan en una tienda física”, afirma Pierre-Claude Blaise, director de la AMVO. Un ejemplo de esta situación será el Hot Sale, a finales de este mes, un periodo en que el 55% de los consumidores prevé usar estas tecnologías para recibir recomendaciones de productos; 54% para investigar características y detalles, mientras que un 52% recurrirá a ellas para validar si una oferta realmente vale la pena. La tendencia coincide con un consumidor que dedica más tiempo a investigar antes de adquirir un producto, pues la AMVO identifica que 85% de los potenciales compradores inicia su proceso de búsqueda al menos una semana antes del arranque oficial del evento. La evolución del consumidor impacta al buscador de Google Para conocer estos nuevos hábitos de consumo, señala Sebastián Valverde, director general de Google México, fue necesario transformar el buscador de Google al convertirlo en una herramienta más inteligente, personal y «agéntica». Esto quiere decir que el producto insignia de la compañía tecnológica ya no es únicamente sistema basado en palabras clave, sino toda una herramienta centrada en la intención y el contexto del usuario. Para lograr ello, explica, los pilares de dicha transformación son búsquedas más profundas y conversacionales, pues mediante el «AI Mode», los usuarios pueden realizar consultas más inteligentes y naturales, lo que resulta en búsquedas hasta 13 veces más largas que las tradicionales. Por otra parte, los resúmenes generativos ofrecen respuestas directas que aumentan la satisfacción del usuario y fomentan un mayor uso del buscador. En este sentido, la empresa ya incluye anuncios dentro de estos resúmenes para conectar a las marcas con esta nueva experiencia. Asimismo, la búsqueda ya no se limita al texto. Ahora es multimodal, lo que permite a los usuarios interactuar de forma intuitiva a través de imágenes, video y voz, e incluso probar ropa digital a través de la función Try On, que ya está disponible en México. Por último, señala Valverde, el buscador está evolucionando para no solo entregar información, sino para actuar como un agente capaz de ayudar a los usuarios a completar acciones de punta a punta y al llegar a los sitios web a través de estas experiencias de IA, “los usuarios lo hacen mejor informados, lo que genera tráfico de mayor calidad y con más probabilidades de conversión para las marcas”. ]]>
Renault apuesta por los SUV inteligentes con el lanzamiento de Boreal
Renault ha decidido apostar por los SUV inteligentes y llenos de aplicaciones, que cada vez parecen una especie de computadoras móviles, con el lanzamiento de Boreal , una camioneta que pasa a ser el músculo de la marca para el segmento C o medio. Jesús Gallo, CEO de Renault México, considera que Boreal funge como esa carta que faltaba dentro de su portafolio, pues desde hace un par de años la firma comenzó con la renovación de su oferta en México. “Es uno de los segmentos más importantes de la industria por volumen, por crecimiento e, igualmente, uno de los segmentos con mayor competencia. Poder lanzar una camioneta del segmento C, una camioneta media, era uno de los pilares que nos faltaba después de haber renovado gran parte de la gama”, destaca en entrevista con Expansión . Precios y características Al día de hoy, Renault ya ha renovado más del 80% de su portafolio con Boreal, una camioneta manufacturada en Brasil y que, hasta ahora, se convierte en el vehículo con mayor oferta tecnológica por parte de la firma en el país. “Estamos en un segmento de más de 200,000 unidades, con casi 35 modelos de marcas tanto europeas como estadounidenses, italianas y asiáticas, que hoy en día son constantes en el mercado, no solo por las nuevas marcas chinas que han llegado, sino igualmente por el rediseño de toda la oferta que viene del continente asiático”, añade. La compañía ha avanzado este año con el pie derecho y espera seguir de igual manera con el lanzamiento de Boreal. En el primer cuatrimestre de este año, la compañía comercializó 10,617 vehículos en el país, lo que significó un incremento de 6.3%, por encima del promedio del mercado, que se ubicó en 4.8%. Pero el verdadero despunte se alcanzó en abril, cuando la firma comercializó 3,000 unidades, lo que representó un avance interanual de 39.3%, mientras que el aumento en el mercado fue de 8.6%, de acuerdo con datos del Inegi. “Boreal representa evidentemente una carta importante para seguir creciendo y consolidando el crecimiento de la marca, entonces esperamos un volumen que vaya creciendo de aquí al final del año. El 2026 no está exento de retos, no solo para Renault, sino para toda la industria, por eso nuestra obligación es seguir trabajando para que todos los clientes estén satisfechos”, comenta. Boreal cuenta con un motor turbo de 1.3 litros, con 154 caballos de fuerza y un torque de 199 libras-pie, así como con una transmisión automática EDC de seis velocidades. A través de su tren motriz, ofrece una autonomía de hasta 850 kilómetros por tanque de combustible, aunque no se descarta que el nuevo modelo llegue con otro tipo de motorizaciones en el futuro cercano. “Está en estudio poder ir reforzando, en una etapa sucesiva, con un motor híbrido que todavía no se ha lanzado en Europa y que sería un motor bastante interesante. Es lo que se está trabajando en estos momentos”, añade Gallo. En cuanto a tecnología y equipamiento, que pretenden ser los principales diferenciadores del vehículo, cuenta con una pantalla multimedia de 10.1 pulgadas, con Apple CarPlay y Android Auto inalámbricos, así como carga inalámbrica para celulares y puertos USB-C. Boreal se convierte en el primer vehículo de Renault en ofrecer Google integrado, al incorporar Google Assistant, que permite comandos por voz como reproducir música o encender el aire acondicionado; Google Maps, con rutas precargadas, así como Google Play, que permite descargar aplicaciones como Spotify, YouTube, Prime Video y HBO Max, entre más de 100 plataformas. Con la aplicación My Renault, los usuarios de Boreal podrán recibir alertas en tiempo real del vehículo a través de un monitoreo constante, así como recomendaciones para el cuidado del mismo. Esta aplicación está disponible para iOS y Android, y no es necesario estar dentro del auto para recibir dichas alertas. Boreal cuenta con 24 Sistemas Avanzados de Asistencia a la Conducción (ADAS), entre los que destacan alerta de distancia, frenado autónomo de emergencia, asistente de estacionamiento semiautónomo, mantenimiento de carril y control de crucero adaptativo, entre otros. El SUV inteligente de Renault llega en tres versiones: Evolution, Techno e Iconic, que inician con un precio de lista de 529,500 pesos en su versión de entrada y alcanzan los 599,900 pesos en su versión más equipada. ]]>
Banxico termina el ciclo de recortes a la tasa de interés y la deja en 6.5%
Banco de México (Banxico) cumplió con los pronósticos e hizo un ajuste a la tasa de interés , llevándola a un nivel de 6.5% , para poner fin al ciclo de recorte de tasas . La votación de recortar la tasa en 25 puntos base se hizo de manera dividida , ya que los subgobernadores Galia Borja y Jonathan Heath votaron por mantenerla en 6.75%. Los cambios de política económica por parte de la administración estadounidense y la agudización de los conflictos geopolíticos continúan añadiendo incertidumbre a las previsiones para la inflación, señaló el banco central, que estima que la inflación convergerá al 3% en el segundo trimestre de 2027. «Hacia delante la Junta de Gobierno considera que será apropiado mantener la tasa de referencia en su nivel actual. Juzga que la postura monetaria es adecuada para enfrentar los retos del entorno macroeconómico, incluidos aquellos derivados de una prolongación y escalamiento del conflicto en Medio Oriente y sus repercusiones», destacó. El banco central estima que el balance de riesgos para la inflación y su trayectoria tiene un sesgo al alza. Esta mañana se dio a conocer que la inflación moderó su dinamismo en abril y se ubicó en 4.45% , beneficiada por la caída en las tarifas eléctricas. Un análisis de Finamex destacó que la estabilidad en energéticos, la apreciación del tipo de cambio y la debilidad de la actividad económica conforman un entorno propicio para un ajuste adicional. Una decisión anunciada En abril pasado, la gobernadora Victoria Rodríguez compareció ante el Senado y adelantó que se acercaba el fin de la tasa de interés argumentando que los datos recientes de la inflación no eran razón suficiente para mantener la tasa sin cambios. «Considero que estamos cerca de concluir el ciclo de recortes [a la tasa] que iniciamos en mayo de 2024», dijo durante su comparecencia. Tras haber hecho un recorte a la tasa de interés en marzo pasado , algunos analistas privados habían externado sus preocupaciones sobre la comunicación y mandato del banco central debido a que el estallido de la guerra en Medio Oriente presionó los precios de combustibles y de algunos productos como frutas y verduras, pero la gobernadora sostuvo que no habría presiones de demanda que hicieran repuntar a la inflación «No solo nos basamos en datos de un momento; la política monetaria no se conduce de esa manera», dijo entonces la gobernadora. ]]>
Industria de dispositivos médicos pide fortalecer compras nacionales frente a importaciones
La industria mexicana de dispositivos médicos quiere dejar de ser vista únicamente como una plataforma manufacturera. En medio de la política industrial impulsada por el gobierno federal para fortalecer cadenas productivas nacionales, el sector comienza a empujar una agenda similar a la que ya han seguido industrias como el calzado, el textil o el acero: privilegiar el consumo de productos fabricados en México frente a las importaciones. La apuesta ocurre en un momento en que el país busca reposicionarse dentro de las cadenas de valor de América del Norte, aprovechando el fenómeno de relocalización de empresas y la próxima revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC). Para la industria, el objetivo no solo es producir más, sino desarrollar tecnología propia y ampliar el mercado interno. El gobierno federal ya dio señales de respaldo a esa estrategia. “Tenemos que fomentar el uso de nuestros dispositivos médicos en el país”, dijo Javier Dávila, director general de Planeación y Evaluación de la Secretaría de Economía, quien destacó el trabajo conjunto entre la dependencia y la iniciativa privada para impulsar al sector. La industria de dispositivos médicos mantiene actualmente una participación de 12% en la economía nacional y busca consolidarse como un polo de desarrollo tecnológico. El siguiente paso, coinciden empresarios y autoridades, es elevar las inversiones y fortalecer las capacidades de innovación local. Consumir lo «hecho en México» Durante el foro Medical Devices Innovation Summit, los participantes coincidieron en que México ya logró posicionarse como una potencia manufacturera, pero enfrenta el desafío de migrar hacia actividades de mayor valor agregado. “El lugar que ocupa el sector ya es estratégico y es considerado un motor de alta tecnología, pero es hora de pasar de lo hecho en México a lo pensado en México”, dijo Jorge Reyes, titular del Comité de Políticas Públicas de la Asociación Mexicana de Industrias Innovadoras de Dispositivos Médicos (AMID). La declaración refleja una preocupación creciente dentro de la industria: aunque México se consolidó como uno de los principales exportadores globales de dispositivos médicos, gran parte de la innovación, la investigación clínica y el desarrollo tecnológico todavía se realizan fuera del país. En ese contexto, el sector busca replicar parcialmente estrategias que otras industrias han impulsado en años recientes, enfocadas en fortalecer el contenido nacional y reducir la dependencia de productos importados, especialmente en áreas consideradas estratégicas. Uno de los principales obstáculos señalados por las empresas son los tiempos regulatorios. De acuerdo con participantes del foro, las autorizaciones para el uso de nuevas tecnologías médicas ante la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios pueden tardar alrededor de dos años. Para la industria, esos retrasos limitan la llegada de nuevas tecnologías al sistema de salud y afectan la competitividad del país frente a otros mercados que han agilizado sus procesos regulatorios para atraer inversiones. Reyes señaló que el fortalecimiento del sector requiere no solo acelerar trámites, sino también incentivar la inversión y elevar el gasto público en salud. “Somos el primer proveedor de Estados Unidos y el sexto a nivel mundial. Exportamos, pero no compramos”, dijo. La frase resume una de las principales paradojas de la industria, ya que México ocupa una posición relevante en las exportaciones globales de dispositivos médicos, pero el consumo interno de tecnología desarrollada y manufacturada localmente sigue siendo limitado. Las cifras reflejan también el rezago del mercado nacional. Mientras en los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos el promedio es de 51 dispositivos médicos disponibles por cada millón de habitantes, en México la cifra se reduce a apenas 10 dispositivos por cada millón de habitantes. La apuesta por sustituir importaciones Para las empresas, esa brecha representa una oportunidad de crecimiento tanto para elevar la cobertura de atención médica como para expandir la demanda interna de dispositivos fabricados en el país. “Queremos una política pública dirigida al crecimiento. Que si somos el sexto exportador mundial, fortalezcamos la investigación y el desarrollo, y que generemos empleos. Entonces, la Secretaría de Economía ha dado la instrucción de liberar obstáculos y facilitar procesos”, declaró Reyes. En paralelo, la discusión sobre la sustitución de importaciones comenzó a ganar terreno dentro del sector, especialmente ante los cambios en la política comercial estadounidense y la incertidumbre que rodea la renegociación del T-MEC. La estrategia no es nueva en México. En industrias como el acero, el textil o el calzado, los productores nacionales han presionado durante años para contener importaciones, particularmente de origen asiático, argumentando competencia desleal y riesgos para la producción local. Ahora, parte de la industria médica considera que existe margen para fortalecer las cadenas nacionales, especialmente en productos con potencial de manufactura local y alto contenido tecnológico. El especialista Raymundo Tenorio consideró que las políticas públicas deben funcionar como catalizadores del crecimiento industrial. “Hay que generar músculo para sustituir importaciones”, dijo. Tenorio adelantó además que el gobierno federal prepara un hub para empresas farmacéuticas en el Estado de México, como parte de la estrategia para fortalecer capacidades productivas nacionales. “Así es como las políticas públicas se pueden poner en manos de los empresarios”, afirmó. En medio de esta transición, otro de los temas que cobró relevancia durante el foro fue la trazabilidad de los dispositivos médicos. Los participantes coincidieron en que garantizar el seguimiento y control de los productos resulta clave para asegurar calidad, mejorar diagnósticos y dar mayor certidumbre a los pacientes. La industria ve en ese proceso una oportunidad doble: fortalecer la confianza en los productos fabricados en México y, al mismo tiempo, construir una política industrial que combine manufactura, innovación y desarrollo tecnológico local. ]]>
Declaración Patrimonial y de Intereses 2026: ¿cuándo y quiénes deben hacerlo?
Mayo es el mes clave para todas las personas servidores públicas en México, ya que deben presentar su declaración patrimonial , como un ejercicio de transparencia y es una de sus obligaciones por servir al Estado. Ya sea que trabajen para órganos federales, estatales o municipales, así como trabajadores de las empresas estatales como CFE o Pemex. ¿Qué es la Declaración Patrimonial y de Intereses? ¿Quiénes deben presentar la declaración? Tipos de declaración patrimonial y de intereses Ingreso al servicio público por primera vez; Reingreso al servicio público después de sesenta días naturales de la conclusión de su último encargo; ¿Qué información se debe presentar? Se trata de un documento en el cual las personas servidoras públicas transparentan su patrimonio e intereses , con el fin de que las autoridades competentes verifiquen su evolución y congruencia con los ingresos y egresos, así como intervenir en asuntos que puedan incurrir a un conflicto de interés. La información presentada estará en la Plataforma digital nacional, y será revisada por expertos en fiscalización y control de recursos públicos, según la Ley General de Responsabilidades Administrativas. La plataforma también contará con la constancia de la presentación de la declaración anual de impuestos . Todas las personas que ingresen por primera vez al servicio público, o reingresen, deberán presentar su declaración, según el último párrafo del artículo 108 Constitucional, así como a lo indicado en la fracción XXV, del artículo 3º, y artículos 32 y 46 de la Ley General de Responsabilidades Administrativas. Es decir, toda persona que desempeñe un empleo cargo o comisión en las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal y empresas productivas del Estado (como CFE o Pemex), independientemente de su nivel jerárquico o el tipo de contratación. La fecha límite es el 31 de mayo de 2026. El artículo 33 de la Ley General de Responsabilidades Administrativas determina que existen los tipos y plazos diferentes que deberán presentarse: I. Declaración inicial , dentro de los sesenta días naturales siguientes a la toma de posesión con motivo del: II. Declaración de modificación patrimonial , durante e l mes de mayo de cada año, y III. Declaración de conclusión del encargo , dentro de los sesenta días naturales siguientes a la conclusión. Según el artículo 35 de la Ley, en el caso de las declaraciones inicial y de conclusión del encargo, se manifestarán los bienes inmuebles, con la fecha y el valor de la adquisición . En las declaraciones de modificación patrimonial, la que se realiza durante mayo, se manifestará solo los cambios en el patrimonio, con fecha y valor de la adquisición. La información declarada será pública, a excepción de la que pueda afectar la vida privada o los datos personales protegidos por la Constitución. Las declaraciones deberán ser presentadas por medios electrónicos, empleando medios de identificación electrónica, como en la plataforma DeclaraNet , de la Secretaría Anticorrupción y de Buen Gobierno. En caso de que los municipios no cuenten con la tecnología, podrán realizarse con formatos impresos, y será responsabilidad de los Órganos internos de control y las Secretarías verificar la información, según el artículo 34. ¿Qué pasa si no declaro? Las consecuencias por no realizar la declaración, en cualquiera de sus tres modalidades, en los plazos establecidos, se iniciará inmediatamente la investigación por presunta responsabilidad por la comisión de las Faltas administrativas correspondientes y se requerirá por escrito al servidor público el cumplimiento de dicha obligación. En caso de omitir esta petición en los 30 días naturales siguientes, pasará lo siguiente: En el caso de la declaración inicial y de modificación patrimonial, se le podrá dejar el nombramiento o contrato sin efectos , debiendo notificar lo anterior al titular de la dependencia para separarlo de su cargo como servidor público. ]]>
El SAT devuelve saldos a favor a 4.5 millones de contribuyentes en un promedio de 3.9 días
El Servicio de Administración Tributaria ( SAT ), al cierre del 30 de abril, devolvió a más de 4.5 millones de contribuyentes, personas físicas, sus saldos a favor por la presentación de la declaración anual, los cuales suman más de 31,870 millones de pesos , de acuerdo con Gari Flores, administrador de Recaudación en el SAT, en una reunión con integrantes del Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP). En total, el fisco recibió 10.8 millones de declaraciones, de las cuales 7.9 millones reportaron saldos a favor, por lo que el número de devoluciones se irá incrementando cada día, refirió el funcionario público. Abril es el mes en el que las personas físicas presentan su declaración anual del Impuesto Sobre la Renta (ISR), contribuyentes y contadores compartieron a Expansión en días recientes que se observó un ritmo más lento en la devolución de los saldos , en comparación del año pasado. Además, reportaron que este año la autoridad se puso más estricta en la revisión de cuentas interbancarias (clabes) para recibir los saldos a favor, marcando errores en estas, por lo que se debe proceder a realizar ajustes y cambios en las clabes con el uso de la firma electrónica, e incluso hacer la solicitud vía manual, para lo que también se necesita de la e.firma, generando atrasos en las devoluciones. Promedio de 3.9 días para las devoluciones Flores destacó que el promedio para las devoluciones para personas físicas este 2026 fue de 3.9 días, superando el tiempo establecido en el Código Fiscal de la Federación de 40 días. “Nos habíamos comprometido a cinco días, eso se acordó en enero. Después tuvimos una rueda de prensa a principios de abril y yo me atreví a decir que iba a ser menor de 4.5 días, porque hay un gran equipo en la Administración General de Auditoría Fiscal Federal, y además trabajamos muy fuerte durante todo el año para que la declaración funcionara, para que los sistemas estuvieran en su máxima capacidad, muchísimas reuniones y fue un éxito para México la presentación de la declaración, y más de devoluciones de saldos a favor”, dijo Flores. Declaraciones de empresas aumentan 7% Respecto a la Declaración Anual 2025 de empresas, la autoridad fiscal informó en un comunicado que, de enero a marzo de este año, se recibieron 840,359 declaraciones, es decir, 7% más en relación con el año pasado. El número de empresas que obtuvieron saldo a favor fue de 202,918, por un monto aproximado de 270,130 millones de pesos. ]]>
Conciertos de BTS generarán una derrama económica de 1,800 mdp en la CDMX
La Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de la Ciudad de México (Canaco) prevé una derrama económica por 1,861 millones de pesos (mdp) por los tres conciertos que ofrecerá la boyband BTS en la capital del país los días 7,9 y 10 de mayo. La llegada de fenómenos globales como BTS posiciona a nuestra ciudad como un destino cultural clave” El presidente de la Canaco CDMX , Vicente Gutiérrez Camposeco, destacó que este tipo de espectáculos reafirma la capacidad de la capital para albergar eventos de talla internacional, impulsando la reactivación y el dinamismo del sector comercio y servicios. De acuerdo con las siguientes estimaciones: • La venta de boletos alcanzará los 1,529 mdp . • El sector hotelero prevé ingresos por 294,586,000 pesos, ante la llegada de turistas nacionales y extranjeros. • El consumo en alimentos y servicios generará alrededor de 37,670,000 pesos. El líder empresarial explicó que la derrama económica se extenderá a diversos giros comerciales, entre ellos restaurantes, cafeterías, bares y establecimientos de comida rápida —especialmente en zonas cercanas a Ciudad Deportiva y corredores turísticos—, así como servicios de transporte, tiendas de conveniencia, comercios de souvenirs y agencias de viajes, que capitalizarán la estancia prolongada de visitantes. El titular de la Canaco llamó a las autoridades a reforzar los operativos de movilidad y seguridad en las inmediaciones del recinto, con el objetivo de garantizar una experiencia óptima para visitantes nacionales e internacionales ¿A qué hora es el acceso al Estadio GNP? Acceso A: platino Acceso B: secciones nones verde, naranja A, naranja B y naranja C Acceso D: platino Acceso E y F: secciones pares verde, naranja A, naranja B y naranja C Acceso G: platino ¿Qué dijo Sheinbaum tras la visita de BTS a Palacio Nacional? Debido a que se prevé una gran afluencia en el recinto que se ubica en la alcaldía Iztacalco, la Secretaría de Seguridad Ciudadana de la CDMX implementará un operativo en la zona. Ocesa informó a través de su cuenta en 𝕏 sobre los horarios de acceso al Estadio GNP , los cuales quedaron de la siguiente manera: El check in VIP será de las 10:00 h a las 15:45 h. Las puertas VIP se abrirán a las 15:00 h. El soundcheck VIP arrancará a las 16:00 h, mientras que las puertas generales se abrirán a las 16:30 h. Los accesos habilitados serán por la Puerta 6 (Viaducto) y Puerta 15 (Eje 3), por donde podrán ingresar todas las secciones. Los puentes norte y sur que llevan a las secciones de grada nones y pares, respectivamente. El primer concierto de la boy band en la CDMX arrancará a las 20:00 h. Tras la reunión que sostuvo con los integrantes de la banda BTS, la presidenta de México, aseguró que éstos le preguntaron si en el Zócalo de la CDMX donde Shakira ofreció su concierto, “porque todo mundo quiere venir al Zócalo, es un sentimiento de libertad». La mandataria federal confirmó que la banda regresará a ofrecer conciertos en 2027, al mismo tiempo que destaco el mensaje que propagan que se enfoca en la salud mental, la paz y el amor, y que fortalece su conexión con audiencias jóvenes. BTS , grupo de K-pop surcoreano formado en 2013, logró reunir cerca de 50,000 personas en el Zócalo de la CDMX , durante su visita a la presidenta Claudia Sheinbaum en Palacio Nacional. ]]>
Las empresas no encuentran talento: 7 de cada 10 batallan para cubrir vacantes
Las empresas enfrentan una paradoja que cada vez pesa más en su operación: sí hay vacantes por cubrir, pero no encuentran el talento. Este problema transversal tiene parte de su origen en la educación, donde la enseñanza de las matemáticas ha perdido peso como materia independiente y se agudiza conforme avanza el nivel educativo. Educación y carreras Derecho — 375,961 estudiantes Administración de empresas — 270,640 Ingeniería industrial — 241,058 Psicología — 226,827 Contabilidad y fiscalización — 224,017 Enfermería general y obstetricia — 181,389 Medicina general — 169,465 Desarrollo de software (Implementación) — 167,574 Desarrollo de software (Innovación) — 167,574 Negocios y comercio — 162,738 La falta de talento afecta especialmente a las áreas tecnológicas, al impactar tanto la contratación como el crecimiento de las empresas. De acuerdo con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el 68% de los empleadores en México vive dificultades para encontrar perfiles digitales calificados, un panorama similar al que retrata la consultora ManpowerGroup, donde 7 de cada 10 empresas tiene problemas para cubrir vacantes en la actualidad. Este panorama muestra que parte del problema no está en la cantidad de vacantes, sino en la calidad y preparación de los perfiles disponibles, especialmente en áreas técnicas y en Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas ( STEM , por sus siglas en inglés) y en Inteligencia Artificial (IA). El Instituto Mexicano para la Competitividad ( IMCO ) señala que licenciaturas como Derecho y Medicina siguen entre las favoritas de los estudiantes; aunque ya aparecen algunas enfocadas a la tecnología. El reporte Compara Carreras indica que profesiones vinculadas con la tecnología, salud y matemáticas son las que mejor remuneración ofrecen. En otras palabras, l as carreras con mayor matrícula no siempre coinciden con las de mayor remuneración . Estas son las carreras con mayor matrícula en México, de acuerdo al IMCO: El estudio revela que las licenciaturas enfocadas en áreas tecnológicas están ganando terreno; y las que están ligadas a software, automatización, análisis digital y telecomunicaciones reflejan la transformación del mercado laboral. El IMCO proyecta que si la tendencia actual continúa, México podría formar millones de profesionistas en áreas con menor demanda laboral, mientras sectores estratégicos seguirán enfrentando escasez de talento. Sebastián Corona, investigador de Educación en el IMCO , dice que las áreas más difíciles para encontrar talento se enfocan en logística , atención al cliente , análisis de datos e ingenierías . Recordó que la política de la «Nueva Escuela Mexicana» eliminó la materia de matemáticas como tal, diluyéndose en «saberes científicos», lo que impide que los niños adquieran habilidades básicas para carreras a futuro. “Lo que ocurre es que las matemáticas se enseñan integradas a ciencias o física. Esto provoca que los niños no adquieran las habilidades necesarias. En el largo plazo vamos a enfrentarnos a otro problema porque sabemos que las carreras universitarias que se demandan más en el mercado laboral son STEM”, advierte. El especialista recuerda que en diciembre de 2026 se observará qué tanto afectó eliminar la materia de matemáticas con los resultados de la Prueba PISA 2025. “A largo plazo vas a tener niños que no van a poder resolver problemas matemáticos básicos , lo que provocará que la brecha de carreras sea aún más grande, que menos niños se interesen en estudiar ese tipo de licenciaturas, provocando que el problema de la falta de talento se multiplique aún más a largo plazo”. La educación media técnica superior representa una alternativa relevante para quienes no buscan cursar una carrera universitaria, además de que la tasa de desempleo es menor en carreras técnicas que en licenciaturas, destaca el especialista. Llega talento pero no se retiene Mario Emilio Beteta , director de crecimiento y estrategia de Codifin , dice que en México existen ejemplos de cómo algunas empresas se alían con universidades para ofrecer capacitaciones o cursos enfocados a las habilidades que necesita el mercado laboral, entre éstos se encuentran: -Microsoft- TEC de Monterrey -Hyundai-IPN -IBM-Universidades Autónomas “Estas iniciativas nacen casi siempre del sector privado y no de una política pública educativa clara”, explicó en entrevista el directivo de Codifin. En el mercado laboral hay otro problema, en los procesos de selección también se pierde talento por diferentes fallas como procesos mal organizados. Un perfil de mando medio toma una decisión en los primeros 10 días ; si el proceso es lento el talento se va. Las empresas que logran escalar son las que consiguen armar equipos completos en menor tiempo y con mayor precisión, con procesos que hoy se han comprimido de hasta 120 días a rangos de 45 a 60 en perfiles especializados. El directivo de Codifin destaca que aunque en México hay aproximadamente un millón de perfiles tecnológicos, apenas el 25% reúne el trinomio idóneo para acceder a un empleo: habilidades técnicas, habilidades blandas e inglés de negocios. “ La inteligencia artificial está dentro de las habilidades más urgentes ; vemos cómo cambia la estructura de los equipos, y el saber apalancar inteligencia artificial para hacerte más eficiente dentro de tu labor y sacarle todo el provecho a tu capacidad humana marcará la diferencia en todas las industrias”, comenta Explica que si las empresas mexicanas no invierten en actualizar a sus colaboradores ahora, en el futuro no habrá talento disponible para llevar a cabo transformaciones digitales, ya que el talento estará acaparado por empresas globales. “Actualmente hay alrededor de 250 centros de desarrollo, de innovación y de tecnología de empresas extranjeras en México, es un número que está creciendo. Entonces, ya se están peleando este talento ”, finalizó. ]]>
Marcas aprovechan fiebre mundialista para aumentar el ticket en supermercados
En las semanas previas al Mundial , el torneo ya empezó a jugarse lejos de los estadios. En los pasillos de supermercados, tiendas de conveniencia y departamentales , los colores verde, blanco y rojo dominan exhibiciones especiales que buscan convertir la emoción futbolera en consumo. Termos alusivos al uniforme de la selección nacional, promociones de botanas con balones de regalo y empaques temáticos forman parte de una competencia comercial donde no todas las marcas tienen los mismos derechos, pero casi todas quieren participar. Las empresas apuestan por elevar el ticket promedio y aumentar la frecuencia de compra en categorías como bebidas, botanas, electrónicos y conveniencia. Para ello despliegan campañas temporales, activaciones en punto de venta y ediciones especiales que aprovechan el ánimo colectivo que rodea al torneo. En los anaqueles aparecen ejemplos de distintos perfiles. Johnnie Walker lanzó una edición limitada de su whisky, en la que el icónico Striding Man abandonó su tradicional caminata para adoptar poses inspiradas en el juego. La marca forma parte de los promotores de la Copa Mundial y aprovecha esa posición para reforzar visibilidad en un momento de alta exposición global. Coca-Cola, socio histórico de la FIFA, también intensificó su presencia comercial con promociones que incluyen playeras y pines en la compra de productos, además de encabezar el recorrido de la copa por México bajo la campaña “Sintamos Juntos”. Pero el Mundial también se convirtió en un territorio donde la conversación comercial rebasa a los patrocinadores oficiales. Muchas marcas encuentran formas de insertarse en la narrativa futbolera sin mencionar directamente el torneo ni utilizar logotipos protegidos. La disputa comercial no es menor. En México, el uso indebido de términos, frases o símbolos asociados al Mundial puede derivar en sanciones económicas de hasta 29 millones de pesos, además de la clausura de negocios cuando las autoridades consideran que existe una asociación comercial indebida con el evento. La batalla por la conversación Ese entorno obliga a las marcas no oficiales a desarrollar estrategias creativas que les permitan aprovechar el contexto cultural sin infringir derechos de propiedad intelectual protegidos por la FIFA. Mientras patrocinadores como Adidas y Hyundai aseguran presencia dentro y fuera de las canchas mediante acuerdos globales, otras compañías apuestan por leer el comportamiento del consumidor y conectar desde códigos culturales más amplios. Arturo Ortiz, CEO de Birth Group, asegura que el reto no es sólo sumarse al tema del Mundial, sino encontrar una conversación propia. “Para subirse a la conversación hay que leer el contexto cultural y aportar algo propio, porque colgarse se reduce a replicar códigos básicos del evento sin construir significado para la marca”, advierte. Desde el lado creativo, buena parte de las campañas recurre a fórmulas similares: balones, banderas, jerseys genéricos y reuniones frente al televisor. Son elementos que evocan el torneo, pero que evitan referencias directas para no violar restricciones legales. Marco Colín, partner y director creativo en Rock, considera que esa repetición terminó homogeneizando la publicidad alrededor del futbol. “Es hacer comerciales endémicos que son exactamente iguales a todos los demás de las marcas ‘no oficiales’, con situaciones idénticas que son imposibles de distinguir y totalmente intercambiables”, explica. La consecuencia, señala la industria, es que muchas campañas terminan diluyéndose entre sí. Cuando todas las marcas hablan desde el mismo lugar, el Mundial se convierte más en ruido de fondo que en una plataforma efectiva de diferenciación. Paradójicamente, no ser patrocinador oficial también puede convertirse en ventaja. Sin las restricciones narrativas y visuales que acompañan los acuerdos globales, algunas empresas encuentran mayor libertad para desarrollar mensajes propios. Colín sostiene que las marcas sin derechos oficiales pueden destacar precisamente porque no están obligadas a seguir la misma línea de comunicación que los patrocinadores. “Es muy afortunado no serlo, porque también esas campañas ‘oficiales’ son exactamente iguales unas a otras”, dice. Más allá del balón En ese escenario, Jumex lanzó la campaña “Juega México”, protagonizada por el movimiento #Somos11. En ella participan exjugadores como Oribe Peralta, Jared Borgetti, Manuel Negrete, Enrique Borja y Luis Hernández, quienes aparecen junto con once personas que representan distintos perfiles de mexicanos. “Nuestra expectativa de la campaña es decirle a nuestros consumidores que somos una empresa mexicana, queremos que México crezca, queremos que a México le vaya bien. Si juega México, jugamos todos”, dijo Salvi Folch, CEO de Grupo Jumex. La estrategia busca conectar con una idea de identidad nacional más amplia que el resultado deportivo, un enfoque que varias marcas están utilizando para evitar depender únicamente del desempeño de la selección en la cancha. Otra categoría que espera capitalizar el torneo es la de electrónicos. JBL, patrocinador oficial de la selección mexicana, prevé un incremento en la demanda de barras de sonido y audífonos ante el aumento de reuniones en casa para seguir los partidos. “El Mundial para nosotros representa una gran oportunidad de consolidarnos de la mano de la selección, porque sabemos que el 89% de los fanáticos del equipo ven o disfrutan los partidos en casa”, dice Diego Ocaranza, director de Marketing en Harman, la dueña de JBL. Para Arturo Ortiz, el patrocinio garantiza exposición, pero no necesariamente conexión emocional. “Una marca no patrocinadora puede ganar si entiende mejor la cultura, el timing y el contenido social”, apunta. Ahí es donde la creatividad adquiere otro peso. Más allá de los presupuestos, las campañas que logran sobresalir suelen ser aquellas que entienden cómo se vive el futbol en la vida cotidiana de los consumidores mexicanos. Colín considera que las marcas con mayor impacto suelen alejarse de los lugares comunes y apostar por narrativas más cercanas a la experiencia social del torneo. “Los mexicanos nos enganchamos con historias que sorprenden, con el humor, el ingenio y las situaciones que nos retratan”, señala. En esa competencia comercial, el Mundial deja de ser únicamente un evento deportivo y se convierte en una vitrina de consumo donde las marcas buscan apropiarse de emociones colectivas. La conversación ya no gira sólo alrededor del balón, sino alrededor de lo que el futbol provoca fuera de la cancha. “Hay que dejar