Prohibir el celular no basta: efectos limitados de una ley que no cambia la realidad por decreto
La reciente prohibición de teléfonos celulares en las escuelas de educación básica en México ha generado una conversación sobre este importante tema que preocupa, sobre todo a profesores, madres y padres de familia. Sabemos que hay múltiples efectos de la conexión permanente a los dispositivos móviles en la vida de las personas. Desde la falta de concentración, saturación, atención fragmentada hasta problemas de salud mental vinculados a su uso como la ansiedad, los sesgos cognitivos o el FOMO o miedo a perderse de algo, por sus siglas en inglés. Quienes trabajamos en las aulas sabemos desde hace tiempo que competimos constantemente por la atención del estudiantado en clase. Hemos observado en las universidades un cambio profundo en las habilidades de pensamiento, lectura y escritura entre jóvenes. Aunque no podemos achacárselo por completo a las tecnologías, sabemos que juegan un papel importante en estos cambios. ¿Cómo contrarrestar estos efectos negativos en el aprendizaje de niños y jóvenes? Es una pregunta que están respondiendo ya los expertos en educación. Desde el campo de la comunicación, me atrevo a plantear que la medida prohibitiva será, sin lugar a dudas, insuficiente. McLuhan, un clásico de los estudios sobre medios, señalaba que la introducción de una tecnología en la sociedad no podría interpretarse de ninguna manera como la suma de un dispositivo más al ecosistema mediático. No es que la tecnología se vaya acumulando una tras otra sin más. Lo que dice es que la innovación tecnológica supone siempre un cambio al sistema social en su conjunto. La parcialidad del medio que implica el condicionamiento social del uso de una tecnología permite pensar que, aunque a nivel individual, podamos resistir los efectos con decisiones personales que nos permitan poner límites al efecto de una determinada innovación tecnológica en nuestra persona; esta decisión individual no impedirá que se afecte al resto de las personas colectivamente. La plataformización de la sociedad ha penetrado gran parte de nuestra vida, de manera tal que pensarnos al margen de la mediación tecnológica es imposible. Podemos elegir no tener un celular, pero no pensar en una sociedad que no dependa de estos dispositivos móviles para gran parte de las relaciones que sostenemos en la cotidianidad. De la misma manera, una ley no impedirá que estas profundas transformaciones sociales ocurran. Habrá que pensar en todo caso de qué manera reconfiguramos los espacios educativos para acompañar a niños y niñas en la relación que deberán tener con los dispositivos tecnológicos. Lo que viene no es un mundo menos tecnologizado, al contrario. Por eso convendría pensar en estrategias educativas que permitan agenciar a los sujetos desde edades tempranas para aprender a usar críticamente la tecnología. Los desafíos hoy con el uso de la IA, imponen retos más profundos en cuanto a procesos de aprendizaje. De nuevo, como el clásico McLuhan alertaba, habremos de pensar en las extensiones que estas tecnologías suponen y qué prótesis queremos colocar en las habilidades humanas que amputamos. Prohibir celulares en las escuelas no evitará su uso en otros espacios, aquellos en los que estos dispositivos siguen colonizando nuestros momentos de ocio, de afectividad, de relacionamiento en general y, por supuesto, de aprendizaje. Ese que no solamente se adquiere en la escuela. Maricela Portillo es académica del Departamento de Comunicación de la Universidad Iberoamericana Ciudad de México. _______________________________________________ Nota del editor: Maricela Portillo es académica del Departamento de Comunicación de la Universidad Iberoamericana Ciudad de México. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
México queda por debajo de Guatemala y Honduras en seguridad y estabilidad para negocios
México queda por debajo de Guatemala y Honduras en una evaluación de las condiciones de seguridad y estabilidad para hacer negocios publicada por la Cámara de Comercio de Estados Unidos . El país obtiene 24.7 puntos sobre 100 , frente a los 31.8 de Guatemala y los 33.1 de Honduras , en el Global Rule of Law and Business Dashboard 2026 . El reporte evalúa las condiciones del Estado de derecho para hacer negocios en 149 economías mediante cinco pilares : transparencia, previsibilidad, estabilidad, rendición de cuentas y debido proceso. Examina si las empresas cuentan con reglas claras, una aplicación consistente de las leyes, condiciones para operar sin amenazas, instituciones íntegras y mecanismos imparciales para resolver disputas. México obtiene su menor puntuación en estabilidad , el pilar que combina control del crimen y estabilidad política. Sus 24.7 puntos también representan un retroceso frente a los 27.5 de 2021 , según el comparativo elaborado con la misma metodología. La evaluación publicada por la Cámara de Comercio de Estados Unidos fue elaborada por NORC, una organización de investigación independiente afiliada a la Universidad de Chicago. En la evaluación general, que reúne los cinco pilares, México alcanza 43.5 puntos y ocupa el lugar 91 entre 149 economías . En la calificación general que reúne los cinco pilares, Canadá obtiene 79.2 puntos y Estados Unidos, 76 . México también queda por debajo de Chile, con 75.1; Colombia, con 55.1; Brasil, con 55, y Perú, con 47.9. Detrás de sus vecinos En el pilar de estabilidad, la brecha de México frente a Guatemala es de 7.1 puntos ; respecto de Honduras, de 8.4 puntos . Colombia obtiene 34.1 y Brasil, 36.2, también por encima del resultado mexicano. México tiene una puntuación cercana a Bolivia, con 25.6 puntos, y Burkina Faso, con 24.3 . La proximidad de las calificaciones no implica que estos países enfrenten los mismos problemas: el reporte reúne distintas condiciones nacionales en una puntuación comparable. El componente de control del crimen considera que prevalezcan la ley y el orden, y que las empresas puedan operar sin riesgos indebidos de violencia o interferencias ilícitas. Para los negocios, esto involucra el entorno en el que trabajan sus empleados, funcionan sus instalaciones y se trasladan sus mercancías. La estabilidad política , el otro componente de este pilar, evalúa el riesgo de conflictos civiles, agitación política o cambios abruptos de gobierno que puedan interrumpir las operaciones comerciales o debilitar la confianza de los inversionistas. La distancia del T-MEC En el pilar de estabilidad del reporte de la Cámara de Comercio, el contraste es mayor frente a los principales socios comerciales de México. Canadá obtiene 81.3 puntos y Estados Unidos, 63.5 , frente a los 24.7 mexicanos. La diferencia también aparece frente a otras economías manufactureras: Vietnam alcanza 62.8 puntos y China, 50.9 . México supera a ambos países en transparencia y previsibilidad, pero queda por debajo en estabilidad. Ese perfil muestra que mejores resultados en información y reglas pueden coexistir con debilidades en las condiciones donde las empresas desarrollan sus operaciones. El costo de protegerse La inseguridad aparece como una preocupación para las empresas que buscan invertir en México y como un costo para sus operaciones en el Informe sobre el clima de inversión en México 2026 , publicado por el Departamento de Estado de Estados Unidos en septiembre de 2026 . Este documento señala que los gastos relacionados con seguridad alcanzan hasta 5% de los presupuestos operativos empresariales , con base en un reporte de AmCham México de 2024. La evaluación incluye la inseguridad entre las principales preocupaciones de los inversionistas, junto con la falta de acceso a energía confiable, la corrupción y la incertidumbre regulatoria. En su apartado sobre el entorno político y de seguridad, afirma que la violencia relacionada con el narcotráfico y el crimen organizado aumentó significativamente en años recientes. Sin embargo, precisa que las condiciones de seguridad varían ampliamente entre los estados , por lo que el entorno de riesgo depende también de dónde se ubican las operaciones. El documento refiere que el proceso electoral de 2024 estuvo marcado por una ola de violencia política sin precedentes, con más de 30 candidatos asesinados . Señala que se cree que muchos de esos ataques estuvieron vinculados con grupos del crimen organizado que buscan influir en la política local y controlar territorios. A estos riesgos se suma la designación, por parte del gobierno estadounidense, de seis cárteles mexicanos como organizaciones terroristas extranjeras el 20 de febrero de 2025 . De acuerdo con el informe, esa decisión elevó la importancia de que las empresas mantengan programas sólidos de cumplimiento. La evaluación coloca así la seguridad entre los factores que las compañías deben considerar al decidir si invierten en México y al calcular el costo de operar en el país. Extorsión en máximos La extorsión aporta otra señal de los riesgos para operar en México. Según un análisis publicado por Coparmex el 16 de agosto de 2026 , con datos del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública, el primer semestre acumuló 6,562 víctimas registradas , un aumento de 9.17% anual y el mayor nivel para ese periodo en 11 años. El incremento tuvo diferencias territoriales: 19 entidades reportaron aumentos y 12 alcanzaron sus máximos para un primer semestre en los últimos 11 años . Las cifras corresponden al registro general de víctimas de extorsión, tanto empresas como ciudadanos. Ante ese panorama, la organización empresarial exigió fortalecer las unidades especializadas de las fiscalías locales y la aplicación efectiva de la legislación contra la extorsión. Avances, pero insuficientes El presidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), José Medina Mora, reconoció avances en seguridad durante el gobierno de Claudia Sheinbaum. Mencionó las detenciones de delincuentes y los decomisos de armas y narcolaboratorios como resultados que, según señaló, también han recibido reconocimiento en Washington. “Aunque estamos lejos del México con seguridad, justicia y paz que requerimos. Pero nos parece que la tendencia es la adecuada, con mucho por hacer”, afirmó. Su valoración reconoce una dirección favorable, pero mantiene
12.9 millones de datos están a la venta: quién responde cuando una empresa los expone
Con cada anuncio de una nueva filtración de datos, hay una idea que constantemente aparece en las conclusiones de los especialistas en ciberseguridad : las personas no siempre dimensionan el valor de su información personal. Un nombre, un teléfono o una dirección pueden parecer datos inofensivos, pero en manos equivocadas pueden facilitar desde intentos de fraude hasta el robo de identidad. “La información que se está vendiendo es tu información, la que te identifica como persona”, advierte Fidel Delgado Ramos, gerente coordinador de Business Advisory Services en Salles Sainz Grant Thornton. En septiembre de este año, la Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno dio a conocer la presunta venta de más de 12.9 millones de registros personales asociados a bases de datos de call centers. La dependencia informó que detectó en Telegram una publicación en la que un usuario ofrecía esta información y obtuvo una muestra de 13,000 registros correspondientes a 13 bases distintas. La ley establece obligaciones, pero falta vigilancia En ellas aparecían nombres de empresas como Amazon, American Express, Afirme, Banamex, Banco del Bajío, BBVA, Banorte, Banregio, HSBC, Inbursa, INVEX, Liverpool, Sam’s Club, Santander, Scotiabank, Sears, Suburbia, Banco Walmart, Credomatic, IXE, Sanborns, C&A y Soriana. El episodio abre una pregunta sobre quién tiene la responsabilidad de proteger los datos personales: ¿los usuarios que los entregan sin leer los avisos de privacidad, las empresas que los recopilan y comparten con proveedores externos o los terceros que, al ser vulnerados, pueden exponer esa información? En México, la protección de los datos personales en posesión de particulares está regulada por una ley federal que establece obligaciones para quienes recopilan y tratan esa información. Entre ellas están los principios de seguridad y confidencialidad, así como el deber de informar a las personas sobre el tratamiento de sus datos y las transferencias que correspondan. La responsabilidad no desaparece simplemente porque una empresa recurra a un proveedor externo. De acuerdo con Delgado Ramos, la compañía que obtuvo los datos debe asegurarse de que existan controles para protegerlos durante el proceso. Si el tercero incumple, la empresa puede buscar deslindar responsabilidades por las vías correspondientes, pero eso no elimina la necesidad de revisar cómo supervisó a su proveedor. “El defecto” de la ley, a juicio del especialista, no está en la ausencia de obligaciones, sino en la falta de auditorías y mecanismos de vigilancia que, desde su perspectiva, permitan comprobar que las empresas las cumplen en la práctica. Delgado Ramos considera que los avisos de privacidad no siempre explican con suficiente claridad si intervienen terceros, para qué reciben la información o cómo puede una persona ejercer sus derechos. La existencia del documento, por tanto, no garantiza que el usuario comprenda el recorrido de sus datos ni que la empresa tenga controles efectivos para protegerlos. Los datos se entregan sin saber quién más tendrá acceso Para el especialista, las revisiones internas o externas ayudarían a detectar fallas antes de que la información salga del entorno autorizado. La prevención requiere que las compañías comprueben sus medidas de seguridad y no se limiten a tener documentos que acrediten formalmente que cuentan con políticas. “A mí me preocupa que lo normalicemos (las filtraciones de datos)”, advierte Delgado Ramos, pues desde su perspectiva esto puede llevar a pensar que no vale la pena tomar precauciones porque, tarde o temprano, cualquier persona será víctima de una filtración. Para Delgado Ramos, una parte del problema comienza cuando las personas aceptan avisos de privacidad y términos y condiciones sin detenerse a revisar qué información están entregando, con qué propósito se utilizará y quién más podría tener acceso a ella. La práctica no se limita a las aplicaciones o los servicios digitales. También ocurre cuando alguien proporciona sus datos para participar en una rifa, contratar un servicio o ingresar a un inmueble. En esos escenarios, el usuario puede saber a quién le entregó la información, pero no necesariamente qué empresa la almacenará después o qué proveedores la recibirán. El especialista plantea que las personas deberían preguntarse para qué necesitan sus datos antes de compartirlos y revisar los permisos que conceden a las aplicaciones. Una herramienta para grabar audio, por ejemplo, no necesita acceder a la galería de fotos o a los contactos del teléfono, aunque hay algunas que lo solicitan. Sin embargo, la posibilidad de decidir tiene límites, en muchos servicios, aceptar las condiciones es un requisito para utilizarlos. Y aunque una persona lea el aviso de privacidad, difícilmente puede comprobar por sí misma cómo se almacena su información o qué medidas de seguridad aplica cada empresa que interviene en el proceso. Por eso, la responsabilidad no puede recaer únicamente en el usuario. La empresa que recopila los datos también debe hacerse cargo de lo que ocurre cuando los comparte con terceros. Qué pueden hacer los usuarios y las empresas para evitar la filtración de datos En la cadena de protección de datos, los proveedores externos representan un punto que, según Delgado Ramos, no siempre recibe suficiente atención. Una empresa puede evaluar a un call center por la calidad de su servicio, sus tiempos de entrega o sus costos, pero no necesariamente con el mismo rigor por la manera en que resguarda la información de los clientes. “¿Cuántas personas se dedican a decir: ‘Oye, ¿y tú cómo guardas la información? ¿Dónde la guardas? ¿Cómo vamos a pasarnos la información de nuestros clientes?’”, cuestiona. El problema es que el usuario suele relacionarse con la marca a la que contrató un servicio, no con todos los intermediarios que participan en la operación. Si sus datos terminan expuestos en una base administrada por un tercero, probablemente no sepa qué compañía los tenía ni qué controles fallaron. Para el especialista, la empresa que recaba la información debe comprobar que sus proveedores tienen medidas de seguridad adecuadas , establecer requisitos para contratarlos y dar seguimiento a su cumplimiento. “No basta con entregar los datos y asumir que el tercero se encargará de protegerlos”. La evaluación debe incluir preguntas concretas: dónde se almacena la información, quién puede consultarla, cómo se
Jugando en cancha propia y con la eliminatoria de por medio: sector automotriz mexicano rumbo a 2027.
Hoy México está jugando un partido más importante que el que recién jugó contra Inglaterra en el pasado mundial del 2026 y la cancha se llama electromovilidad. A continuación, te comparto mis guías de ruta: 1. Electromovilidad: el gran motor de inversión. Como dicen en el boxeo, «no ganas el campeonato por decisión, lo ganas noqueando en los rounds que importan» y México está apostando fuerte al round de las baterías. México dará un paso importante con la producción de baterías ensambles asociados a GM /Kia /Olinia y BMW, aunque no se convertirá en un gran exportador de celdas en 2027. El golpe más contundente llega de casa. Como refuerzo de banca Olinia —el proyecto mexicano de VE (Vehículo eléctrico)— prevé iniciar producción en verano de 2027, con posible ensamble de baterías y enfoque en autos accesibles de alrededor de 150,000 pesos. 2. Software y electrónica: el nuevo MVP del vehículo. En el fútbol se dice que «el mediocampo gana partidos» y en el auto del futuro, ese mediocampo es el software. Para 2035, el 50% del costo de los componentes de un vehículo estará asociado a electrónica de alta potencia, software y nuevas tecnologías. Actualmente, cerca del 20% de la producción nacional de autopartes ya corresponde a componentes eléctricos y electrónicos. Y no será un cambio de estrategia radical de la noche a la mañana: la transición energética no será exclusivamente hacia vehículos 100% eléctricos — habrá fuerte crecimiento de híbridos e híbridos enchufables en las próximas dos décadas, lo que diversifica la demanda de componentes, como un equipo que gana con varias formaciones tácticas, no solo una. Te invito a revisar mi columna de agosto de 2026. 3. Riesgo arancelario 2027: el rival que espera en la vuelta. Aquí es donde el partido se pone reñido. Las medidas arancelarias de Estados Unidos, justificadas en seguridad nacional, comenzarían a entrar en vigor gradualmente desde 2027, un movimiento que obligaría a México a cambiar de formación sobre la marcha: la necesidad de cambiar de proveedores, reconfigurar cadenas de suministro existentes y afectar la disponibilidad de componentes y autopartes. Para supply chain, esto es el equivalente a jugar los últimos minutos con el marcador apretado — cualquier error de logística puede costar el partido. 4. Producción e IED (Inversión Extranjera Directa): buen promedio de temporada, con altibajos normales. En el primer semestre de 2026, la producción de vehículos ligeros en México fue de casi 2 millones de unidades (ligera caída de 0.42% vs 2025), mientras que las exportaciones crecieron 1.4%, alcanzando 1.69 millones de unidades. Y la inversión sigue respaldando al equipo: la IED en la industria automotriz en el mismo periodo ascendió a 6,178.75 millones de dólares en 100 proyectos. Reconfiguración de proveedores ante posibles aranceles 2027 → banca de suplentes lista: estrategias de sourcing dual/regional. Gestión de inventarios de componentes electrónicos — mayor complejidad vs. autopartes tradicionales, como pasar de jugar en cancha de tierra a césped sintético. Logística de baterías de alto voltaje — nuevas reglas del juego: requisitos especializados de manejo, almacenamiento y transporte. Saturación de infraestructura logística en el norte — el equipo se mueve al banquillo de todo el Bajío mexicano, donde hay más espacio para jugar. 5. Implicaciones para Supply Chain — tu jugada en la cancha Como buen director técnico de la cadena de suministro, estos son los ajustes tácticos que vienen: Como bien resumió Arsène Wenger: «ganar sin riesgo es triunfar sin gloria.» México tiene la cancha propia, tiene el marcador a favor en electromovilidad, y tiene un plantel de talento en supply chain listo para la eliminatoria de 2027. La pregunta no es si tenemos el equipo para ganar; lo tenemos. La pregunta es si vamos a jugar a la defensiva esperando que pase la tormenta arancelaria, o si vamos a salir a arriesgar, reconfigurando cadenas de suministro con la misma valentía con la que un gran equipo ataca cuando el marcador está apretado. _____ Nota del editor: Daniel Razo es Socio Fundador de Supply Chain Cracks. Director de Operaciones y Logística, así como mentor en cadenas de suministro complejas. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Los conflictos olvidados. Etiopía y la región del Tigray
El informe sobre conflictos, derechos humanos y construcción de la paz que emite anualmente la Escuela de Cultura de Paz (ECP) de la Universitat Autónoma de Barcelona , registra 40 conflictos internacionales en 2025, mientras el sistema de naciones mantiene atención únicamente en una cantidad no mayor a los cinco. Gaza, Ucrania, Irán, Líbano y unos cuantos más, copan los espacios en los medios de comunicación en el mundo, mientras en otras latitudes se pierden igual o mayor cantidad de vidas ante el desdén del planeta. Etiopía es uno de los casos más representativos de esta evasión global. En 2020 el entonces primer ministro Abiy Ahmed declara la guerra al Frente de Liberación del Pueblo de Tigray. El conflicto cesa en 2022 tras la firma de un alto al fuego. El conflicto que duró sólo dos años (2020-2022) tuvo una pérdida de entre 600 y 800,000 vidas de civiles, sin contar con los muertos de los bandos militares que se calculan entre 100 y 200,000. Se trata de uno de los conflictos más costosos en términos de vidas pues sólo basta comparar el caso etíope con el conflicto en Siria, que duró entre 2011 y 2024 y que supuso una pérdida de poco más de 300,000 vidas; o el caso del conflicto en Yemen que se mantiene desde 2014 y que hasta el momento ha generado la muerte de poco más de 370,000 personas. Otro hecho perturbador en el caso del conflicto en Etiopía es la forma en que fallecieron estas poblaciones. Los bombardeos generaron el 10% de los muertos; la falta de asistencia médica el 30% y la falta de comida el 60%, es decir, se trata de un conflicto en el cual la comida se utilizó como un arma de guerra. Las estimaciones sobre este último indica que en este país murieron un promedio de 600 personas cada día por causas asociadas al hambre, no al conflicto propiamente dicho. Según la Clasificación Integrada de las Fases de la Seguridad Alimentaria, que son los criterios que usan los organismos internacionales para medir este flagelo, en Etiopía, a seis meses de iniciado el conflicto había 5.5 millones de personas en situación Fase 4 (emergencia); 350,000 en fase 5 (hambruna), con un estimado general de 9 millones de personas en situación de urgencia humanitaria. Es por supuesto es de la mayor legitimidad abordar los problemas derivados del diferendo ruso-ucraniano o las graves violaciones a los derechos humanos en Gaza, pero lo que no se puede permitir es que la atención sobre estos asuntos desvíe la atención de otros conflictos que están costando la vida de decenas de vidas cada día, que configuran con claridad delitos de lesa humanidad y en donde se usa el alimento como arma de guerra. *Javier Urbano es profesor e investigador en el Departamento de Estudios Internacionales (DEI) de la Universidad Iberoamericana (UIA), investigador del DGAPA PAPIIT IN302626. “América Latina y el Caribe frente a las políticas migratorias de Trump 2.0. Respuestas y propuestas ante las extorsiones, las expulsiones y los procesos de reintegración de deportados”. javier.urbano@ibero.mx Nota editorial: Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. ]]>
Checo Pérez y la apuesta en un hotel de Mónaco que terminó en 18 años de patrocinio
Antes de convertirse en piloto de Fórmula 1, Sergio “Checo” Pérez necesitaba conseguir patrocinadores para mantener su carrera en Europa. Durante esa etapa, una estancia en Mónaco terminó cruzando su camino con el empresario Juan Ignacio Casanueva . Pérez competía en la Fórmula 3 británica y todavía construía una trayectoria lejos de los grandes equipos. El encuentro fue breve, pero una apuesta y el desempeño del jalisciense en la pista terminaron por cambiar el rumbo de aquella conversación. Tres victorias convirtieron una promesa en 18 años de patrocinio Juan Ignacio Casanueva pasó dos décadas al frente de Interprotección Sergio “Checo” Pérez todavía competía en la Fórmula 3 británica cuando una estancia en Mónaco terminó acercándolo a Juan Ignacio Casanueva. René Hash hizo de intermediario y llevó al piloto con el empresario bajo una promesa directa: “Te voy a conseguir un patrocinador”, recordó Pérez durante una entrevista con Oso Trava en Cracks. Casanueva puso una condición antes de comprometerse: “Si ganas las próximas tres carreras me hablas y te patrocino” . Checo interpretó el reto como una manera de quitárselo de encima, pero regresó a la pista y ganó las tres competencias que necesitaba para cumplirlo. Pérez ni siquiera tenía el teléfono del empresario, así que volvió con Hash para pedírselo. Cuando le preguntó para qué lo quería, la respuesta fue suficiente: “Es que gané las tres carreras”. Casanueva respetó el acuerdo y aquella conversación terminó dando origen a una relación comercial que ha acompañado al piloto durante 18 años. Con el tiempo, el vínculo también cambió de dimensión. “Hoy Interprotección es una empresa enorme; cuando empezamos no eran tan grandes” , contó Checo, quien resume lo que terminó significando aquella alianza de una forma todavía más personal: “Se volvió una familia, más que un patrocinador”. Juan Ignacio Casanueva estuvo cerca de dos décadas al frente de Interprotección como presidente y director general , pero su relación con Checo Pérez terminó teniendo un alcance mayor al patrocinio. El empresario convirtió la presencia del piloto en una forma de posicionar a la compañía y explicar qué tipo de riesgos podía cubrir. En 2016 resumió esa estrategia con una frase: “Si podemos asegurar a un piloto de Fórmula Uno, que es un deporte de alto riesgo, entonces podemos asegurar cualquier cosa” . Para entonces, la imagen de Pérez ya formaba parte de la publicidad de Interprotección y la compañía había invertido cinco años en estudiar dónde colocar su logotipo para obtener mayor exposición durante las transmisiones. Interprotección creció hasta tener alcance en más de 150 países El análisis llegó hasta detalles como probar distintas posiciones en el monoplaza y el casco. Finalmente eligieron zonas con mayor presencia frente a las cámaras; Casanueva explicó que colocar la marca en la parte frontal del casco podía costar hasta 10 veces más que hacerlo en un costado o en la parte posterior. La Fórmula 1 también se convirtió en una herramienta para acercarse a clientes. Interprotección aprovechaba las carreras para mostrarles la operación de los equipos, llevarlos a los pits y acercarlos a la dinámica de una competencia, de modo que el patrocinio funcionaba al mismo tiempo como publicidad y como espacio para generar relaciones comerciales. Casanueva mantuvo la Dirección General hasta febrero de 2026, cuando Santiago Casanueva asumió el cargo. Juan Ignacio permaneció como presidente del Consejo de Administración, desde donde pasó a concentrarse en la expansión global del grupo, la relación con socios y clientes estratégicos y el relevo generacional de la compañía. Fundada hace 48 años, Interprotección se convirtió en el bróker de seguros más grande de Latinoamérica . Su operación abarca seguros y fianzas, reaseguro, microseguros y servicios de asistencia para distintos tipos de clientes. La compañía cuenta con más de 1,000 especialistas y tiene alcance en más de 150 países mediante alianzas con firmas internacionales como Gallagher y Macquarie. A esa operación sumó una plataforma digital propia para llevar parte de la contratación y administración de seguros a canales en línea. Fuera del negocio asegurador, también mantiene la Fundación INTERprotección, enfocada en proyectos de educación, salud y medio ambiente para niños de escasos recursos, además de iniciativas relacionadas con el impulso de talento mexicano en escenarios internacionales. La empresa que Checo conoció cuando todavía buscaba recursos para sostener su carrera en Europa terminó creciendo al mismo tiempo que aquel patrocinio iniciado por una condición planteada en un hotel de Mónaco. ]]>
Tope a deducciones de empresas pasa al pleno de la Cámara de Diputados
Los diputados de la Comisión de Hacienda y Crédito Público, avalaron el dictamen para las reformas a la Ley del Impuesto Sobre la Renta (ISR) el cual busca limitar las deducciones a las empresas con ingresos mayores a los 50 millones de pesos anuales, mientras busca atraer más personas físicas y morales al Régimen Simplificado de Confianza (Resico) aumentando sus umbrales para inscribirse. El dictamen ya aprobado, plantea que para el siguiente ejercicio fiscal las empresas con ingresos mayores a los 50 millones de pesos , no puedan solicitar deducciones de más del 96.7% de sus ingresos acumulables, cuando éstas superen justo este límite. En tanto, a las empresas que deducen menos; es decir, que no aplican esquemas o planeaciones agresivas fiscales (con el objetivo de pagar la menor tasa efectiva) tendrán un límite de 99% . También se limita la amortización de pérdidas fiscales acumuladas al 50% de la utilidad fiscal en cada ejercicio, pero para evitar que las empresas pierdan ese derecho, amplía de 10 a 20 años el plazo legal para poder deducirlas. De acuerdo con la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y el Servicio de Administración Tributaria (SAT) la medida busca reforzar la lucha de empresas factureras, las cuales simulan operaciones, para obtener beneficios fiscales. De las empresas que pagan las menores tasas efectivas, usan al menos 10% de facturas apócrifas , con el objetivo de disminuir la base gravable, refiere el SAT. La propuesta avanza en medio de caídas de la recaudación del ISR, de acuerdo con Hacienda. Se enero a agosto, la recaudación del ISR mayormente pagado por las empresas, contribuyó con el 46.3% del total de los ingresos del gobierno federal, la proporción más baja desde enero-agosto de 2021 , cuando el ISR contribuyó al gobierno federal el 44% de sus ingresos. Además, se registró por tercera vez consecutiva disminuciones en su contribución, en mismo periodo, pues en 2023 alcanzó un máximo histórico de 50.3%, en 2024 bajó a 49.7%, en 2025 llegó a 49%, hasta 46.3% este año. La propuesta ha generado reacciones entre empresarios, representantes de cámaras, fiscalistas y el sector financiero, quienes advierten que la medida puede limitar las inversiones, el flujo de efectivo y el crecimiento de las empresas. El objetivo general de esta reforma a la Ley del ISR, es fortalecer un sistema fiscal más justo , sencillo y eficiente que facilite el pago de impuestos a los contribuyentes, impulse la inversión y combata la evasión fiscal, permitiendo que quienes obtienen ingresos contribuyan de manera equitativa al desarrollo del país sin crear nuevos impuestos ni aumentar las tasas existentes, expuso Carol Antonio Altamirano, presidente de la Comisión de Hacienda en Cámara de Diputados. En lo general, y sin reservas, el dictamen de la reforma a la Ley del ISR fue aprobado con 26 votos a favor, nueve en contra y cero abstenciones. El documento pasó a la Mesa Directiva de la Cámara de Diputados, el objetivo es que se discuta y vote en el pleno antes del jueves 15 de octubre. Hacienda busca más RESICOs Aprueban reservas También el dictamen aprobado en la Comisión de Hacienda, quiere ampliar a base de contribuyentes e integrar micronegocios, talleres, tiendas de abarrotes y pequeños comerciantes a la formalidad, al ampliar el límite de ingresos para inscribirse al Régimen Simplificado de Confianza (RESICO). Para personas físicas el límite de ingresos anuales para tributar en este régimen pasa de 3.5 millones, a 5 millones de pesos . Además, se elimina la prohibición de reingreso por incumplimientos formales, permitiendo regresar al régimen al regularizarse. Para personas morales , incrementa el límite de ingresos de 35 millones a 50 millones de pesos. El dictamen fue aprobado con reservas del diputado, Reginaldo Sandoval Flores del PT y la diputada, Ana Ayala Leyva de Morena, la primera se planteó para brindar mayor certeza jurídica a los contribuyentes y precisar el alcance de las restricciones para la aplicación conjunta de determinados estímulos fiscales. Con esto se busca evitar interpretaciones extensivas o erróneas que limiten los beneficios previstos en la legislación, permitiendo que operen de manera complementaria cuando la Ley lo permita, explicó el diputado del PT. En tanto, la reserva de la legisladora de Morena planteó derogar las referencias al «régimen opcional para grupos de sociedades» contenidas en los artículos 36, 74 y 206 de la Ley del ISR, pues se considera que el régimen opcional para grupos de sociedades ya cumplió con su finalidad de otorgar flexibilidad organizacional y beneficios a los contribuyentes tras la conclusión del régimen de consolidación fiscal. Al eliminarse dicho régimen en el dictamen general, la propuesta busca armonizar las leyes vigentes eliminando de manera formal las referencias remanentes en los artículos mencionados, sostuvo la legisladora. El dictamen también limita la capacidad de endeudamiento que tienen las empresas, al restringir la posibilidad de que sean deducibles los intereses que paguen cuando estos excedan el 20% de la utilidad fiscal neta. También se avaló un tope al estímulo fiscal por el uso de autopistas. El documento fue aprobado en lo general y con reservas con 23 votos a favor, ocho en contra , y cero abstenciones. ]]>
Diputados aprueban en Comisión alzas a cobros a turistas y al uso de vías férreas
Los diputados de la Comisión de Hacienda y Crédito Público votaron a favor de la propuesta del gobierno federal para la Ley Federal de Derechos de 2027 , en la que se presentan iniciativas para elevar cobros por servicios migratorios a extranjeros, y el Derecho por uso de vías férreas . Con cambios a la propuesta del gobierno federal, el dictamen aprobado en lo general y particular, propone un aumento de 17.8% a la cuota de la cuota de visitante sin permiso para realizar actividades remuneradas (Derecho de No Residente, DNR), que aplica a turistas y visitantes extranjeros de corta estancia. El precio actual es de 983 pesos , y se propone incrementarlo a 1,158 pesos. La propuesta original, planteaba un incremento de 35% para quedar en 1,334.80 pesos, pero se ajustó a razón de una reserva del presidente de la Comisión de Hacienda, Carol Antonio Altamirano de la bancada de Morena. Este sería el segundo aumento anual consecutivo a esta cuota para visitantes. De 2025 a 2026 esta cuota pasó de 860.56 pesos a 983 pesos. «Se aumentan visas, aumentan derechos migratorios y los costos de la navegación aérea al mismo tiempo. México se vuelve más caro para los turistas, para los visitantes y para los viajeros que terminarán afectando los destinos turísticos de México y la industria turística y empresarial de estas zonas», dijo el diputado de la bancada del Partido Revolucionario Institucional (PRI); Christian Castro Bello. En las propuestas de cambios para 2027, se establece que los recursos recaudados por este Derecho a turistas extranjeros, el 57% se destinará a la Secretaría de la Defensa Nacional (SEDENA); el 15% al Instituto Nacional de Migración, para infraestructura tecnológica, seguridad fronteriza y control migratorio, y el 28% restante a la Tesorería de la Federación. Los porcentajes originalmente presentados fueron: 50%, 26% y 24% respectivamente, y fueron ajustados de acuerdo al cambio en el precio del DNR, por la reserva presentada por el diputado de Morena. También en el dictamen a la Ley Federal de Derechos para 2027 se propone un incremento de 10% en las cuotas de derechos por uso, goce o aprovechamiento del espacio aéreo mexicano . En tanto, » las visas (a personas extranjeras en oficinas consulares y embajadas) que hoy cuestan 990 o 648 pesos se homologan en 1,639.80. Para quien pagaba 648 pesos, eso significa más del doble. Homologar no significa cobrar todo al precio más alto. Si dos trámites cuestan lo mismo, que se demuestre cuánto cuesta cada uno», dijo la diputada del Grupo Parlamentario de Movimiento Ciudadano, Patricia Flores Elizondo. Aumento para el Derecho de vía ferroviario En la iniciativa, la autoridad determinó que ambos trámites implican procesos técnicos, de análisis y verificación equivalentes por parte de la red consular mexicana, por lo que debían tener un cobro uniforme. El dictamen fue aprobado en lo general y con reservas por 22 votos a favor, nueve en contra y cero abstenciones. El dictamen fue enviado a la Mesa Directiva de la Cámara de Diputados, y este debe quedar votado y discutido en el pleno antes del 15 de octubre . Como parte de las reservas aprobadas, se estipularon cambios para actualizar la clasificación de los municipios costeros y las cuotas aplicables por el uso, goce o aprovechamiento de la zona federal marítima terrestre, playas y terrenos ganados al mar. También se votó a favor de una reserva presentada por el diputado, Reginaldo Sandoval Flores del Partido del Trabajo, esta consiste en el no pago los domingos , para visitantes nacionales y extranjeros residentes en México que accedan a las Áreas Naturales Protegidas donde se ubiquen museos , monumentos, sitios o zonas arqueológicas. Por igual, se adiciona un beneficio de no pago para las personas de comunidades indígenas vinculadas territorialmente a las Áreas Naturales Protegidas, condicionado únicamente a que acrediten su domicilio en los municipios colindantes mediante una identificación oficial También, la propuesta ya aprobada y que se prevé se discuta y vote mañana martes 13 de octubre, en el pleno de la Cámara de Diputados, plantea un incremento para el Derecho de vía ferrroviario de 1.25% a 3.0% de los ingresos brutos, a partir del año 16 de la concesión. Esto representa un incremento de 1.75 pesos por cada 100 pesos de ingresos de las empresas, de acuerdo con Hacienda. «Esto no afecta únicamente a las concesionarias. Por tren se transportan insumos, alimentos, manufacturas y mercancías. Si una parte del nuevo costo se traslada al flete, pueden terminar reflejándose directamente en los precios a otros sectores. Este dictamen no contiene únicamente actualizaciones administrativas. Contiene aumentos que pueden repercutir en salud, transporte, turismo, construcción y servicios que utilizan millones de personas», dijo Héctor Saúl Tellez, del Partido Acción Nacional (PAN). Ley Federal de Derechos 2027 recaudará más de 177,000 millones de pesos De acuerdo con el proyecto de Ley de Ingresos de la Federación para 2027 se recaudará un total de 177,185 millones de pesos por Derechos en 2027. En lo general, y sin reservas, el dictamen de esta Ley fue aprobado con 27 votos a favor, 11 en contra y cero abstenciones. «El objetivo central de la iniciativa es dar continuidad a la política fiscal en materia de Derechos. Mantener actualizada la Ley Federal de Derechos y asegurar su congruencia con las disposiciones sectoriales que regulan los servicios que presta el Estado en sus funciones de derecho público, así como el uso, goce o aprovechamiento de los bienes públicos de la nación», dijo el diputado de Morena, y presidente de la Comisión de Hacienda, Carol Antonio Altamirano. Adicional a los servicios para extranjeros y por Derecho a vías ferroviarias, destacan cambios y actualizaciones para la inscripción en el Registro Nacional de Valores ; para inspección y vigilancia de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores de personas morales emisoras; prórroga o modificación de títulos en materia de agua; diversos servicios relacionados con la vida silvestre, materia forestal y prevención y control de la contaminación. En la Ley Federal de Derechos para el siguiente
Carlos Slim lleva otra empresa a la BMV; prepara debut de INCA en mercado accionario
Carlos Slim , el hombre más rico de México y América Latina, busca que otra empresa suya tenga operaciones en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) . Inversiones de Capital INCA arribará la BMV tras una escisión con Grupo Financiero Inbursa . El prospecto de colocación refiere que Inversiones de Capital INCA no realizará una Oferta Pública Inicial (OPI) , debido a la naturaleza misma de una escisión. Lo que sucederá es que Grupo Financiero Inbursa colocará 2,016 millones de acciones y con ella la nueva empresa independiente tendrá un capital social de 40,000 millones de pesos. No obstante, de las acciones colocadas, 760 millones 108,271 acciones serán “distribuidas” al público inversionista, el equivalente a 37.7% de los papeles. Es decir, Carlos Slim Helú y familia mantendrán una participación de aproximadamente 62.3% de la firma. El documento entregado a la BMV aún no cuenta con un posible precio de salida. Grupo Financiero Inbursa explicó que “al no mediar oferta pública, el precio inicial de cotización se determinará conforme a los mecanismos de mercado, pudiendo celebrarse una subasta de escisión”. De acuerdo con el escrito, de ser aceptada la presente solicitud, Grupo Financiero Inbursa “se obliga a cumplir con los sanos usos y prácticas del mercado”, así con las normas contenidas en el Reglamento Interior de la Bolsa Mexicana de Valores. INCA se unirá a América Móvil En la antesala de su debut en el mercado accionario, INCA se sumaría a la lista de compañías de la familia Slim que cotizan en la BMV. América Móvil , Grupo Carso , Grupo Financiero Inbursa o Minera Frisco son algunas de ellas. El conglomerado de telecomunicaciones es la empresa más valiosa del multimillonario con un valor de mercado de 1.1 billones de pesos. ]]>
Carlos Slim tiene casi 100 departamentos frente a Bellas Artes: el negocio que pasa inadvertido en la CDMX
Carlos Slim Helú es conocido por su peso en las telecomunicaciones en México, pero sus negocios también abarcan el comercio, la infraestructura, la energía y el desarrollo inmobiliario . Una muestra de esta última actividad es Carso Alameda , un complejo de departamentos ubicado a unos pasos del Palacio de Bellas Artes , en el corazón de la Ciudad de México. La zona concentra algunos de los puntos más concurridos de la capital y registra un flujo constante de peatones que se dirigen al Centro Histórico , sus comercios y recintos culturales. Antes de convertirse en un desarrollo residencial, el inmueble albergó al Hotel Bamer , inaugurado en 1953 y recordado por su actividad hotelera y su vida nocturna. Tras décadas de operación, el establecimiento perdió relevancia y quedó en el abandono, hasta que el proyecto inmobiliario vinculado con Slim transformó el edificio en un complejo de viviendas. Carso Alameda, los departamentos de Carlos Slim frente a la Alameda Central El complejo residencial se ubica en avenida Juárez 52 , frente a la Alameda Central y a unos pasos del Palacio de Bellas Artes , la Torre Latinoamericana y el Hemiciclo a Juárez . De acuerdo con la ficha de Inmuebles Carso , el desarrollo cuenta con 98 viviendas , distribuidas en un inmueble con 10,485 metros cuadrados de construcción sobre un terreno de 773 metros cuadrados. Su ubicación lo coloca en uno de los corredores con mayor movimiento peatonal de la capital, donde conviven oficinas, comercios, recintos culturales y edificios históricos. Además de la cercanía con estos puntos emblemáticos, el complejo tiene conexión peatonal con distintos sitios del Centro Histórico, una característica relevante para quienes buscan vivir cerca de servicios, transporte y espacios públicos. Carso Alameda forma parte de los desarrollos residenciales de Inmuebles Carso , la empresa vinculada con Carlos Slim. Sus dimensiones y localización permiten conocer la escala del proyecto, aunque para determinar cuánto cuesta vivir ahí y qué ofrece cada vivienda es necesario revisar las superficies, distribuciones y condiciones particulares de los departamentos. También alberga sucursales de Sanborns e Inbursa Como ocurre con otros desarrollos de Inmuebles Carso, Carso Alameda también reúne negocios vinculados con el grupo empresarial de Carlos Slim. En el inmueble se encuentran una sucursal de Sanborns , la cadena de tiendas y restaurantes, y otra de Inbursa , el grupo financiero de la familia. Sanborns tiene otras ubicaciones en el Centro Histórico, entre ellas la emblemática Casa de los Azulejos, a poca distancia del complejo. La relación con la familia Slim también está presente en su estructura directiva: el Grupo Sanborns es encabezado por un hijo del empresario, mientras que Marco Antonio Slim Domit preside Grupo Financiero Inbursa. Ambas sucursales se encuentran prácticamente una junto a la otra en el número 52 de avenida Juárez, donde la oferta residencial comparte espacio con dos de las marcas más conocidas del grupo empresarial. La historia del hotel Bamer, rescatado por Slim Inaugurado en 1953, el Hotel Bamer fue parte de la transformación urbana que vivió el Centro Histórico a mediados del siglo XX. El establecimiento no solo recibía viajeros: en sus pisos superiores albergó El Bamerette, un club conocido por sus noches de jazz y piano, así como por las vistas panorámicas de la ciudad. El inmueble sobrevivió al terremoto de 1985, que destruyó o dañó severamente otros hoteles emblemáticos de la zona, pero en las décadas siguientes perdió actividad hasta cerrar sus puertas y quedar en el abandono . Su historia cambió entre 2012 y 2014, cuando fue reconvertido en Carso Alameda , como parte de los proyectos inmobiliarios vinculados con Carlos Slim para recuperar el uso habitacional en el primer cuadro de la capital. La transformación conservó el edificio como parte del paisaje urbano, pero cambió su función: de alojar turistas pasó a albergar viviendas, en una apuesta por atraer residentes a una zona que durante años perdió población y prestigio inmobiliario. ¿Quién es dueño de Carso Alameda? Carso Alameda está vinculado con el grupo empresarial de Carlos Slim , pero eso no significa que el empresario sea dueño de los 98 departamentos del complejo. Para entender quién está detrás del desarrollo, hay que distinguir entre la empresa propietaria del inmueble y los dueños de cada vivienda. El inmueble está registrado a nombre de Centro Histórico de la Ciudad de México, S.A. de C.V. , una sociedad vinculada con los proyectos inmobiliarios de la familia Slim en el Centro Histórico. En la estructura empresarial también figuran Inmuebles Carso y Control Empresarial de Capitales , esta última una compañía que concentra participaciones empresariales de la familia. Sin embargo, esta relación no significa que ambas sean propietarias directas de todos los departamentos. El imperio de viviendas de Carlos Slim Carso Alameda es solo una parte del portafolio residencial de Inmuebles Carso . Un recuento de las fichas técnicas de sus desarrollos permite identificar al menos 3,546 viviendas y departamentos en proyectos distribuidos entre la Ciudad de México, el Estado de México y Veracruz, según el portafolio web de la empresa. La mayor concentración se encuentra en Nuevo Polanco y la zona de Granadas, en la capital del país, donde se contabilizan 2,441 viviendas en complejos como Residencial Carso 3 y las torres Claudel, Pizarro, Dalí, Renoir y Vangogh. En el Centro Histórico y el corredor Reforma hay otras 423 unidades, mientras que Vistas del Bosque, en el Estado de México, suma 399 viviendas. En Veracruz, los desarrollos Residencial Nuevo Veracruz y Tabachines aportan otras 483 unidades. Estos proyectos muestran que la apuesta habitacional de Inmuebles Carso va más allá de un edificio emblemático: abarca conjuntos de distintas dimensiones y ubicaciones, aunque el total de viviendas construidas por la compañía podría ser mayor al que permiten establecer sus registros públicos. La actualidad de Inmuebles Carso El desarrollo de viviendas es una parte del negocio inmobiliario de Carlos Slim , cuya dimensión también se refleja en los ingresos de Inmuebles Carso . De acuerdo con Las 500 empresas más importantes de México 2026 , de