Los precios de los alimentos subieron de nuevo en abril por la guerra en Medio Oriente
París – Los precios de los alimentos subieron moderadamente en abril , por tercer mes consecutivo, debido al mayor costo de la energía y las perturbaciones debidas a la guerra en Medio Oriente , indicó este viernes la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura ( FAO ). El índice de precios internacionales de los alimentos de la FAO, que sigue la evolución de una cesta de productos, subió 1.6% respecto a marzo , y 2% en comparación con abril de 2025 . «Pese a las perturbaciones debidas a la crisis en el Estrecho de Ormuz, los sistemas agroalimentarios mundiales siguieron mostrando resiliencia», estimó el economista en jefe de la FAO, Máximo Torero, en un comunicado. «Los precios de los cereales aumentaron de forma moderada hasta ahora gracias a unas reservas relativamente sólidas, y una oferta adecuada de temporadas anteriores», indicó. En detalle, el índice FAO de los precios de cereales aumentó 0.8% respecto al mes anterior. La subida fue del +0.8% para el trigo y del +0.7% para el maíz . El precio de los aceites vegetales se incrementó en cambio 5.9% en abril respecto a marzo, alcanzando su nivel más alto desde julio de 2022 por las subidas en los aceites de palma, soja, girasol y colza. «Los aceites vegetales acusan los mayores incrementos de precios , por las cotizaciones del petróleo, más elevadas, que aumentan a su vez la demanda de biocarburantes y ejercen una presión adicional sobre los mercados de aceites vegetales», explicó Torero. Por su lado, el índice de la carne, en alza del 1.2%, alcanzó un récord en abril , empujado por los precios del bovino. El conflicto en Medio Oriente encareció igualmente los fertilizantes . Un 30% de su volumen transitaba por el Estrecho de Ormuz, y su precio se ve influido por el coste del gas necesario para su producción. El director general de la FAO, Qu Dongyu, avisó el jueves de que la escasez de fertilizantes se traducirá en menores rendimientos agrícolas , y en una reducción de la oferta de alimentos en la segunda mitad del año y en 2027 . «La agricultura funciona según un calendario que no puede postergarse», destacó el responsable de esta agencia de la ONU. «Los fertilizantes se tienen que emplear en determinado momento preciso del ciclo de los cultivos. Si no llegan en el en el momento adecuado, los rendimientos se ven reducidos».momento adecuado, los rendimientos se ven reducidos». ]]>
La dolarización formal, un sueño tentador en la Venezuela tutelada por EU
Caracas, Venezuela – La dolarización formal es una fantasía recurrente en Venezuela que cobra fuerza sin Nicolás Maduro. Adoptar la moneda estadounidense es tentador en este país de muy elevada inflación , pero economistas consideran que la medida sería drástica , incluso bajo la tutela de su emisor. En Venezuela existe una dolarización parcial de hecho que Maduro, capturado en enero por fuerzas estadounidenses, describió como una «válvula de escape». Dos meses antes de su caída, Delcy Rodríguez, entonces su vicepresidenta y ahora mandataria interina, defendió la «soberanía monetaria» y afirmó que el «bolívar es fundamental». Oficializar el uso del dólar estadounidense es visto como una panacea en Venezuela tras años de recesión y una inflación crónica que expertos atribuyen a malas políticas monetarias. El chavismo, en tanto, lo achaca a las sanciones de Washington. «Deberían dolarizar el país», se resigna Javier Roa, un supervisor de autobuses de 67 años que a diario recauda enormes fajos de billetes con poco valor. «El bolívar aquí se está muriendo», lamenta. Rodríguez gobierna temporalmente bajo fuerte presión de Donald Trump, que dice estar a cargo de comercializar el crudo venezolano. La presidenta encargada firmó acuerdos energéticos con gigantes como BP y Chevron, además de impulsar reformas petroleras y mineras favorables al capital extranjero. Aumentó el llamado «ingreso mínimo integral» de los trabajadores a 240 dólares mensuales, de por sí rezagado frente a una canasta alimentaria básica para una familia de cinco que roza los 700 dólares mensuales. «Dolarizar es la cosa así grande que falta. Eso viene pronto y con Trump se hace fácil», piensa Carlos, un taxista de Caracas que se reserva su apellido por temor. El bolívar contante quedó relegado a pagos menudos como el pasaje de bus. Su valor se pulverizó en medio de una acelerada depreciación, tres devaluaciones desde 2008 y 14 ceros menos. El billete de mayor denominación (500 bolívares) equivale a un dólar al tipo de cambio oficial. Opción «atractiva» La desinformación exacerba la ilusión. El equipo de fact-checking de AFP identificó un video falso donde Trump anunciaba que el dólar sería la única moneda de Venezuela. La dolarización formal es «atractiva» porque «tumba la inflación con rapidez», estima el economista Asdrúbal Oliveros. El alza crónica de precios alcanzó un pico histórico del 130,000% en la cresta de una ola hiperinflacionaria de cuatro años que cerró en 2021. Aunque a menor escala, la alta inflación persiste. El Banco Central de Venezuela (BCV) informó una variación anualizada del 611.9% en abril. Economistas independientes reportan incrementos de precios en dólares. Esto enciende el «deseo» del venezolano de «transitar a un sistema monetario que le permita subsistir y que no erosione el valor de la moneda», señala el economista Leonardo Vera, de la privada Universidad Metropolitana. Ecuador, Panamá y El Salvador, únicos tres países dolarizados de América Latina , lograron cierta estabilidad macroeconómica. Territorios insulares como Palaos, Timor Oriental y las Islas Marshall también acogieron el dólar. No obstante, es «problemática» para la diversificación de la economía y el crecimiento a largo plazo , dice Vera. Solución «extrema» El dólar se instaló informalmente en los intercambios de los venezolanos desde 2019 tras flexibilizaciones de un control cambiario que lo proscribió durante 15 años. Pero con una dolarización formal se elimina la política monetaria y queda la fiscal. «Tienes dos brazos, amputas uno», explica Hermes Pérez, economista especializado en instituciones financieras. «Es una solución extrema», asegura, que implica reformas constitucionales y legislativas. Vera lo considera «difícil», pero «no imposible». Puede darse cuando el BCV «tenga suficientes reservas internacionales en dólares en efectivo y pueda hacer ese canje de los bolívares por los dólares». Oficializar «un sistema bimonetario es más factible a corto plazo», sopesa Pérez. «Es lo que tenemos» en la práctica. Los precios en Venezuela se marcan sin pudor en la divisa estadounidense, sobre la que pesa un impuesto del 3% en transacciones desde 2022. Un dólar oficial y otro paralelo coexisten con una brecha cercana al 25%, que varía diariamente e inquieta a quienes se refugian en el billete verde como único ahorro. Quien los tiene «prefiere atesorarlos», según Vera. En las calles desaparecen de a poco. En marzo se contabilizaron 3,986 millones de dólares circulantes frente a los 4,396 millones en noviembre, según Oliveros. Esperanza Suárez solo quiere «de vuelta» su bolívar «fuerte», como lo bautizó el fallecido expresidente Hugo Chávez. «Yo no estoy de acuerdo con la dolarización», opina esta vendedora de 72 años en Sabana Grande, una zona comercial de Caracas. «¿Por qué el dólar? ¿Por qué? Si aquí estamos en Venezuela». ]]>
Violencia y política hunden la economía en Sinaloa
Este viernes Alberto Verdusco, Selene Ramírez y Tlatoani Carrera nos informan sobre cómo la inseguridad, los conflictos políticos y la pérdida de confianza han transformado el panorama económico y social de Sinaloa, colocando al estado en una de sus etapas más complejas en años recientes. Y otros temas: – Banxico termina el ciclo de recortes a la tasa de interés y la deja en 6.5% – Compras más inteligentes: 5 de 10 personas ya usan IA para decidir sus compras – Cuartos de Final Clausura 2026, juegos de vuelta: dónde ver el Pumas vs. América y la Liguilla ]]>
Reforma a la reforma judicial. Cuidados paliativos ante una crisis estructural
Recientemente, legisladores del partido Morena presentaron ante el Congreso de la Unión una iniciativa de reforma constitucional en materia del Poder Judicial , con el principal objetivo de retrasar las elecciones de 2027 a 2028 y modificar algunos de los aspectos más criticados del proceso electoral de personas juzgadoras. Sin embargo, es insuficiente para atender la crisis estructural que actualmente se atraviesa en materia de justicia. Y es que durante la implementación de la reforma constitucional al Poder Judicial de septiembre de 2024 , surgieron complicaciones en casi todos los ámbitos posibles: evaluación deficiente de aspirantes, problemas en la organización electoral y desigualdad en la contienda electoral, lo que puso en tela de juicio la efectividad del rediseño constitucional mismo. Pese a no haber admitido las fallas previamente, ahora la nueva iniciativa propone enmendar algunas de ellas, entre otras cosas: establecer un modelo más estricto de evaluación de las personas candidatas a un cargo dentro de la judicatura, priorizando la práctica profesional y la certificación profesional por autoridades especializadas en la materia, como la Escuela Nacional de Formación Judicial. Además de convocar a elecciones de personas juzgadoras hasta 2028 y no en 2027 como se tenía previsto. El aplazamiento de las elecciones y la creación de mecanismos más estrictos de evaluación pueden contribuir a estabilizar el sistema y, marginalmente, reducir la influencia política dentro de la judicatura, pero no significa que estos cambios se traducirán en una mejora real en el sistema judicial de manera inmediata, pues corren el riesgo de convertirse en ajustes meramente administrativos sin impacto profundo en la impartición de justicia. La iniciativa carece de un verdadero diagnóstico que nos permita conocer las deficiencias del Poder Judicial más allá de las provocadas por la implementación del modelo de elecciones, por lo que, una vez más, no aborda problemáticas igual de importantes para la calidad de la impartición de justicia y que también sufrieron repercusiones tras la sustitución masiva de personas juzgadoras la jornada electoral judicial realizada en junio de 2025. Por ejemplo, la evaluación del desempeño de las personas juzgadoras se mantiene igual –sólo para el primer año de ejercicio– cuando se pudo proponer que fuera de manera periódica y hasta el término del cargo. Igualmente se desaprovechó la inclusión de auditorías ciudadanas que permitan transparentar la rendición de cuentas de los órganos del Poder Judicial. En el mismo sentido, no se propone ninguna reforma en la estructura de la judicatura que beneficie su capacidad institucional –administración, organización y evaluación interna– y permita crear políticas públicas judiciales que mejoren el rendimiento de los juzgados y tribunales. Tampoco se modifica el modelo actual de perspectiva de género para evitar problemas como los observados en las primeras elecciones, en las que se registró la sustitución de candidatos ganadores por candidatas mujeres para cumplir requerimientos de paridad. La modificación de algunos de los vacíos podría reducir alguno de los impactos negativos en el sistema judicial tras la Reforma constitucional al Poder Judicial de septiembre de 2024, pero aún es necesario realizar un análisis más profundo que permita construir un modelo de justicia independiente, con capacidad técnica y accesible para todas las personas por igual. No basta con atender las dificultades derivadas de la reforma. Esto implica ir más allá de ajustes normativos y administrativos, para apostar por herramientas tecnológicas, sistemas de gestión transparentes y mecanismos de recopilación de datos que permitan evaluar con rigor el desempeño judicial. Solo así se podrán generar las condiciones para que la justicia sea accesible, imparcial y confiable, para que cualquier reforma no se convierta en cuidados paliativos, sino en el inicio de un cambio estructural que responda a las demandas de una sociedad que exige eficacia en la impartición de justicia. ____ Nota del editor: Ximena Cruz Domínguez es Licenciada en Derecho por la UNAM. Es analista en la dirección de Análisis y Políticas Públicas de México Unido Contra la Delincuencia. Ha colaborado desde la sociedad civil en proyectos para democratizar la impartición de justicia local en materia penal y promover el uso de la perspectiva de género y de inclusión social en las audiencias orales. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. ]]>
El fin del ciclo de bajas de Banxico mejora el panorama para la inversión
Banco de México (Banxico) concluyó el ciclo de recortes a la tasa de interés y el país entró en una nueva etapa del ciclo monetario que puede ayudar a detonar la inversión . Este jueves, el banco central redujo la tasa de interés a 6.5% al considerar el comportamiento del tipo de cambio, la debilidad de la economía y la restricción monetaria. Pau Messeguer, economista en jefe de Multiva , considera que el fin del ciclo bajista representa un «borrón y cuenta nueva» para empezar a analizar de manera diferente un potencial nuevo ciclo inflacionario , el cual puede impulsar sectores como el inmobiliario, que es más sensible a los movimientos de tasas. «Tener una tasa de 6.5%, frente al 10% que teníamos en enero del año pasado es sin duda un incentivo muy importante en sectores muy particulares, como puede ser el inmobiliario», consideró. Priscila Robledo, economista jefe de Fintual , por su parte considera que la tasa real, descontando inflación, ronda el 2.5%, lo que significa un costo de financiamiento más bajo. «En el contexto de querer reactivar la inversión va en el camino correcto, pero siempre un nivel menor de incertidumbre es lo que más premia la inversión; lo que más busca un inversionista es certidumbre», consideró. Para Robledo, el comunicado de Banxico en el que deja claro de manera contundente que llegaba al fin del ciclo de bajas, también manda un mensaje de certidumbre a los inversionistas sobre lo que se puede esperar, al menos en este 2026 y parte del 2027. «La señal es clara: Banxico no tiene intención de mover la tasa en ninguna dirección por ahora», destacó. Los expertos consideran que es poco probable que el banco central ajuste la tasa al alza, ya que esto significaría que la inflación se está saliendo de control. «Tendríamos que estar viendo la inflación de verdad completamente descontrolada, tendríamos que ver que la inflación subyacente retomara una tendencia alcista pronunciada; es un escenario que creo que a México no le conviene», apuntó Messeguer. Un análisis de Víctor Gómez Ayala, economista en jefe de Finamex , refiere que la Junta de Gobierno fue clara: la postura actual se considera apropiada , y la reapertura de un nuevo ciclo de relajación requeriría una mejora significativa en la trayectoria de la inflación o un mayor deterioro de la actividad económica más allá de lo actualmente anticipado. Según Finamex, nuevos ajustes a la tasa sólo ocurrirían en caso de que se resuelva el conflicto en Medio Oriente, una reversión en el precio de energéticos y avances positivos en la renegociación del T-MEC. También podría ayudar una depreciación significativa del tipo de cambio y recortes a la tasa por parte de la Fed. «Las minutas, a publicarse en dos semanas, serán esenciales para comprender las condiciones bajo las cuales la coalición mayoritaria podría reconstituirse o fracturarse», consideró Finamex. ]]>
Competencia pone en jaque alianza entre Volaris y Viva
La posible alianza entre Volaris y Viva enfrenta un obstáculo mayor que cualquier reto operativo o financiero: convencer a la autoridad antimonopolios de que una concentración que dominaría cerca del 73% de las rutas domésticas no terminará afectando a los consumidores con menos competencia y mayores tarifas. La operación, aún en revisión por la Comisión Nacional Antimonopolios (CNA), ha reabierto un viejo debate en la aviación mexicana sobre si la consolidación de aerolíneas puede rescatar la rentabilidad del sector sin afectar la competencia El anuncio de Volaris y Viva, dado a conocer en diciembre de 2025, plantea la creación de un nuevo grupo mexicano de aerolíneas bajo una sociedad controladora compartida, con el argumento de fortalecer la conectividad aérea y ampliar la oferta de vuelos de bajo costo tanto en México como en mercados internacionales. Ambas compañías sostienen que mantendrán sus marcas, operaciones y certificados independientes, mientras buscan generar economías de escala que les permitan reducir costos, mejorar su acceso a capital y acelerar el crecimiento de su modelo ultra low cost. Pero especialistas en competencia económica y transporte aéreo consideran que el análisis será particularmente complejo debido a que el mercado no se revisa únicamente a nivel nacional, sino ruta por ruta, donde en algunos casos el nuevo grupo tendría una posición dominante. “Ambas aerolíneas participan en alrededor de 192 rutas. De ese total, cerca del 70% de las rutas domésticas quedarían bajo operación exclusiva del nuevo grupo si concretan la unión”, explicó Alexander Elbittar, director de GAMES Economics. El especialista señaló que todavía es prematuro anticipar si la autoridad aprobará o bloqueará la operación, debido a que el expediente continúa bajo análisis. “Todavía es prematuro anticipar un resultado. El expediente sigue en análisis dentro de la CNA”, dijo Elbittar. El economista advirtió que el tamaño de la participación conjunta podría modificar la dinámica competitiva y el poder de negociación en la industria aérea mexicana. “En algunas rutas, el nuevo grupo podría alcanzar una participación de mercado muy elevada y eso eventualmente podría interpretarse como un riesgo para los consumidores”, afirmó. La estructura propuesta por las empresas contempla mantener ambas marcas bajo un mismo holding corporativo. Sin embargo, los especialistas consultados consideran que el principal desafío será demostrar que la integración no derivará en conductas anticompetitivas en rutas donde prácticamente desaparecería la rivalidad. El antecedente que marcó a la aviación mexicana El caso inevitablemente recuerda el intento de integración entre Aeroméxico y Mexicana de Aviación durante la década de los noventa. Documentos de la entonces Comisión Federal de Competencia (Cofece) muestran que la autoridad consideró desde entonces que cada par de ciudades debía analizarse como un mercado independiente, debido a que un vuelo entre dos destinos específicos no puede sustituirse por otro trayecto distinto. La resolución de 1995 advertía además que la concentración podía facilitar prácticas anticompetitivas y elevar tarifas en rutas con menor competencia. En aquel momento, la autoridad encontró que Aeroméxico y Mexicana de Aviación concentraban más de 65% del mercado doméstico medido por pasajeros transportados. El expediente también señalaba que en rutas donde disminuía la competencia las tarifas tendían a incrementarse, mientras las aerolíneas reducían frecuencias y eliminaban servicios redundantes. “La ausencia de competencia efectiva permitía a las aerolíneas manipular la oferta y elevar precios» en rutas cercanas al monopolio, concluyó la autoridad en esa resolución histórica. Ese antecedente pesa ahora sobre el análisis de la nueva alianza entre Volaris y Viva, especialmente porque el mercado mexicano tiene actualmente pocos jugadores relevantes. Remedios bajo la lupa Uno de los caminos que podrían explorar las aerolíneas sería ofrecer remedios para reducir preocupaciones de competencia, como mantener ciertas rutas o comprometer límites tarifarios. Sin embargo, expertos consideran que la CNA ha mostrado en años recientes poca disposición a aceptar remedios conductuales ofrecidos por las empresas. “La autoridad ha mostrado recientemente poca disposición para aceptar compromisos ofrecidos por las empresas”, explicó Elbittar. El especialista recordó el antecedente del intento de integración entre Visa y Prosa, donde la autoridad terminó rechazando los compromisos planteados por las compañías. “Cuando las compañías plantean medidas de comportamiento, la autoridad suele considerar que no ofrecen garantías suficientes. El caso Visa-Prosa es un antecedente claro. La operación pasó más de un año en revisión, incluidos varios meses de negociación sobre remedios, y al final fue rechazada”, señaló. El análisis podría enfocarse en remedios estructurales más severos, como la cesión de rutas, slots o activos específicos para evitar concentraciones excesivas en determinados mercados. Rentabilidad vs competencia Para Víctor Hugo Valdés Cervantes, profesor investigador en regulación y competencia económica con especialidad en los sectores de Telecomunicaciones y Transporte Aéreo, el debate también debe entenderse desde la fragilidad financiera histórica de la industria aérea. “Las aerolíneas han perdido dinero los últimos 30 o 40 años”, explicó el académico. Según Valdés, la facilidad con la que nuevos competidores pueden entrar y salir de ciertas rutas provoca guerras tarifarias que terminan deteriorando la rentabilidad de las compañías. Además, la consolidación responde a la presión financiera que enfrenta actualmente la industria aérea global, golpeada en los últimos años por una combinación de disrupciones que han deteriorado la rentabilidad del sector. Las aerolíneas todavía enfrentan secuelas derivadas de la pandemia, además de nuevos desafíos como la escasez global de aviones, incrementos en los precios del combustible y mayores exigencias regulatorias relacionadas con emisiones contaminantes. En ese contexto, ganar escala operativa se ha convertido en una de las principales estrategias para optimizar costos, elevar eficiencias y resistir un entorno de alta presión financiera. Valdés señaló que la experiencia de Estados Unidos se convirtió en uno de los principales referentes de cómo la consolidación puede ayudar a transformar las finanzas de las aerolíneas. Durante la década pasada, el mercado estadounidense atravesó una ola de fusiones entre grandes jugadores que redujo el número de competidores dominantes, pero también permitió a las empresas ganar escala operativa, optimizar rutas, mejorar factores de ocupación y fortalecer márgenes financieros. “Ese cambio de pérdidas a ganancias en las aerolíneas estadounidenses, se atribuye al proceso de consolidación”, explicó. Tras esas
México busca destrabar una inversión canadiense estancada en 3,000 mdd
En medio de la revisión del T-MEC y de la presión comercial de Estados Unidos, el gobierno mexicano y el sector privado empujan una estrategia para elevar el comercio bilateral , abrir nuevos mercados, pero no solo eso, también representa una oportunidad para dinamizar la inversión canadiense que se ha mantenido estancada en poco más de 3,000 millones de dólares anuales durante los últimos años. Se trata de una visita de trabajo inédita que tiene como objetivo ampliar nuestro flujo de inversión y de comercio con Canadá Para el gobierno federal, este acercamiento gana importancia en medio de su nueva estrategia para acelerar inversiones y destrabar proyectos productivos en México. La Secretaría de Economía encabeza la mayor misión comercial mexicana a Canadá, en la cual el secretario Marcelo Ebrard lidera una gira con 240 empresas mexicanas que participan en más de 1,800 encuentros de negocios con alrededor de 200 compañías canadienses . La misión reúne empresas de agroindustria, manufactura, farmacéutica, electromovilidad, industrias creativas, educación, innovación, logística y fondos de inversión. También incluye reuniones con gigantes empresariales como Air Canada , Bombardier , Brookfield , CN Rail y TC Energy , además de encuentros con fondos como Ontario Teachers Pension Plan, uno de los mayores inversionistas institucionales del mundo. La relación económica entre ambos países mantiene bases sólidas, aunque con señales de estancamiento. Datos de la Secretaría de Economía indican que la inversión extranjera directa de Canadá en México sumó 3,323 millones de dólares en 2025, cifra inferior a los 3,609 millones registrados en 2024 y lejos del máximo histórico de 4,819 millones alcanzado en 2018. Los números reflejan una relación estable, pero sin grandes saltos en los últimos años. Aun así, Canadá conserva un peso importante dentro de la economía mexicana. Entre 2006 y 2025, la inversión acumulada alcanzó 52,279 millones de dólares , equivalente al 8.2% de toda la inversión extranjera captada por México en ese periodo, y que se ubica entre el tercer y cuarto lugar de mayor peso en la IED que recibe el país. En la composición de la inversión predominan las cuentas entre compañías, ya que concentran 41% de la inversión, seguidas de reinversión de utilidades con 32%, mientras que las nuevas inversiones apenas alcanzan 27%, lo que deja ver una consolidación más que una expansión. Sectores donde Canadá concentra capital Seguridad e incertidumbre pesan La Secretaría de Economía identificó sectores donde Canadá ya tiene fuerte presencia y que ahora se perfilan como la base para una nueva etapa de crecimiento. El principal destino del capital canadiense entre 2006 y 2025 fue transporte, con 13,515 millones de dólares, equivalente al 26% del total acumulado. Le siguieron servicios financieros con 10,723 millones, minería con 9,083 millones, manufactura con 6,849 millones y energía con 4,380 millones. Dentro del sector servicios destacó el transporte de gas por ductos naturales, que acumuló 10,771 millones de dólares, además de fondos de inversión con 6,028 millones e intermediación crediticia con 4,616 millones. En manufactura, la mayor apuesta canadiense se concentró en minerales metálicos con 8,950 millones de dólares, seguida de energía eléctrica con 4,380 millones y equipo de transporte con 4,337 millones. La Ciudad de México concentró la mayor parte de la inversión canadiense con 10,279 millones de dólares, equivalente al 19.7% del total nacional. Después aparecieron Chihuahua con 4,771 millones, Sinaloa con 3,810 millones y Coahuila con 3,715 millones. Los números también muestran la amplitud de la presencia empresarial canadiense en México. Entre 2006 y 2025 se registraron 16 personas morales extranjeras, 3,361 sociedades mexicanas y 13,008 fideicomisos relacionados con capital canadiense. Los sectores con mayor número de empresas fueron servicios inmobiliarios con 854 firmas, manufacturas con 440 y minería con 423. La Ciudad de México encabezó la lista de entidades con más empresas canadienses, con 997 registros, seguida de Quintana Roo con 342 y Baja California Sur con 331. Para Shauna Hemingway , asesora especial sénior para México y las Américas del Consejo Empresarial de Canadá, la relación económica entre ambos países todavía tiene espacio para crecer mucho más. “Tenemos muchísimo potencial entre Canadá y México ”, afirmó durante la conferencia anual del Consejo de las Américas . México y Canadá apenas comienzan a explotar las ventajas de una relación bilateral que históricamente quedó opacada por el peso económico de Estados Unidos. Incluso describió el vínculo como “subdesarrollado”. Hemingway sostuvo que el empresariado canadiense mantiene interés en sectores como energía, infraestructura y logística. “Hemos visto en los últimos años un gran aumento de la inversión canadiense aquí en el país y tenemos capital para invertir en energías”, dijo. Sin embargo, dijo que las empresas observan con atención la incertidumbre política, la seguridad y la falta de claridad regulatoria en América del Norte. Aunque reconoció la nueva estrategia de México para acelerar las inversiones . “Yo creo que sí hay un nexo entre los negocios y la seguridad”, señaló. La ejecutiva explicó que varios proyectos enfrentan cautela por el entorno político y comercial que rodea a la región . “Hablamos de una incertidumbre que ha sido fatal para la inversión en algunos sectores; ha sido muy difícil poder tomar decisiones.”, comentó. Pese a ello, aseguró que Canadá mantiene confianza en México y en el futuro de América del Norte como bloque económico. T-MEC impulsa nueva estrategia La revisión del T-MEC aparece como uno de los factores centrales detrás del nuevo acercamiento económico entre ambos países. Paralelamente a la misión empresarial, Marcelo Ebrard sostiene reuniones con el ministro canadiense de Comercio, Dominic LeBlanc , para avanzar en las conversaciones rumbo a la próxima revisión del acuerdo comercial. Canadá enfrenta tensiones comerciales con Washington en sectores como acero, aluminio y cobre, mientras México busca consolidar su ventaja manufacturera frente a Asia. Aun con las disputas comerciales, Hemingway dejó claro que el sector privado canadiense mantiene respaldo al modelo trilateral. “Lo que queremos es libre comercio en todos los productos bajo el acuerdo”, afirmó. También descartó preocupación por la posibilidad de que México y Estados Unidos alcancen acuerdos bilaterales que dejen fuera
IBM encara a OpenAI y Google con 50 proyectos de IA avanzada junto al IMT
Boston, EU. En el piso 13 de un edificio en Cambridge, a unos pasos del MIT, IBM intenta explicar por qué la carrera de la inteligencia artificial no se gana sólo con modelos más grandes. Para la compañía, la siguiente fase de la computación se juega en los laboratorios híbridos, donde investigadores académicos y científicos industriales trabajan sobre problemas que todavía no caben del todo en un producto. Ese es el argumento detrás de la renovación de la alianza entre IBM y el Massachusetts Institute of Technology. La colaboración, que comenzó formalmente en 2017 con el MIT-IBM Watson AI Lab, se extenderá por otros 10 años y cambiará de nombre a MIT-IBM Computing Research Lab. “IBM y MIT acordaron extender nuestra colaboración por otros 10 años y ampliar el alcance de lo que trabajamos”, dijo David D. Cox, vicepresidente de investigación en este laboratorio. El laboratorio tiene alrededor de 50 proyectos activos y no salen solamente del departamento de ciencias computacionales, también hay proyectos de matemáticas, física, química, operaciones, investigación y la Sloan School of Management del MIT. “Somos una organización basada en proyectos, la regla de nuestro laboratorio es que cada proyecto que financiamos debe tener tanto a un profesor del MIT como a un investigador de IBM como co-investigadores principales, todo lo que hacemos es conjunto y está codirigido”, señaló Cox. IBM puso una inversión inicial de 240 millones de dólares para crear el laboratorio, pero sostiene que el control se comparte con el MIT a través de una gobernanza paralela, con directores de ambas instituciones y un comité de decisión integrado por miembros de las dos partes. El MIT confirmó el relanzamiento del laboratorio el 29 de abril de 2026 y señaló que la nueva etapa buscará explorar la convergencia entre IA, algoritmos y computación cuántica. La institución también destacó que el laboratorio anterior financió más de 210 proyectos de investigación, involucró a más de 150 profesores del MIT y a más de 200 investigadores de IBM, lo que generó más de 1,500 artículos revisados por pares. La frontera entre academia e industria se desdibuja en esta nueva ola de computación. OpenAI lanzó en 2025 NextGenAI, un consorcio con 15 instituciones de investigación y educación, incluidos el MIT, Harvard, Oxford y Caltech, con una inversión de 50 millones de dólares en fondos, cómputo y acceso a API. Google DeepMind, por su parte, anunció en 2026 una alianza con el Ministerio de Ciencia y TIC de Corea del Sur para crear un AI Campus en Seúl y colaborar con instituciones como Seoul National University y KAIST en modelos aplicados a ciencia, biología, energía y clima. Meta también ha trabajado con Carnegie Mellon University en Open Catalyst, un proyecto que usa IA para buscar materiales más eficientes para almacenar energía renovable. En la visita al laboratorio, IBM conectó directamente el trabajo del MIT-IBM Lab con watsonx, Granite y su estrategia de modelos fundacionales. “Cuando llegó el momento de que IBM introdujera nuevos productos en el espacio de IA generativa, pudimos aprovechar tecnologías que habíamos estado desarrollando aquí, una buena porción de watsonx vino de aquí”, precisó Cox. Uno de los proyectos más emblemáticos presentados durante la visita fue Malaya, un sistema desarrollado alrededor de los modelos Granite de IBM. La premisa del sistema es que muchas empresas escriben prompts cada vez más largos, llenos de instrucciones, excepciones, restricciones y parches, hasta convertirlos en piezas difíciles de mantener, auditar y proteger. “El modelo que tiende a terminar en desastre es aquel en el que simplemente empiezas a escribir grandes prompts y no te detienes”, explicó Nathan Fulton, investigador del laboratorio. En lugar de pedirle todo a un modelo mediante lenguaje natural, el sistema separa componentes, define contratos de entrada y salida, valida resultados y usa modelos pequeños o medianos para tareas específicas. La otra pieza icónica de la alianza es la computación cuántica. IBM presentó su hoja de ruta hacia sistemas cuánticos más grandes, integrados con cómputo clásico de alto desempeño e IA. El MIT también señaló que el nuevo laboratorio investigará algoritmos cuánticos para problemas complejos en materiales, química y biología, además de fundamentos matemáticos para machine learning y optimización. La empresa sostiene que su propia hoja de ruta apunta a entregar la primera computadora cuántica tolerante a fallas en 2029, y que el nuevo laboratorio buscará acelerar la integración entre quantum computing, HPC e IA. En marzo de 2026, la compañía anunció una iniciativa de 10 años con ETH Zurich para investigación en algoritmos fundacionales para la era de IA y cuántica. ]]>
Tribunal de EU falla en contra del arancel global del 10% impuesto por Trump
Washington – Un tribunal de comercio de Estados Unidos falló el jueves en contra del arancel global del 10% impuesto por el gobierno de Donald Trump, al considerar que su aplicación no se justificaba en virtud de una ley de la década de 1970 invocada para su implementación. Trump impuso el gravamen temporal en febrero después de que la Corte Suprema anulara una parte importante de sus nuevos aranceles. El Tribunal de Comercio Internacional de Estados Unidos falló dos a uno en contra del arancel global , y su decisión aplica a las partes que demandaron a la administración de Trump. Según el gobierno, la tarifa del 10% tenía como objetivo enfrentar los déficits en la balanza de pagos. El gravamen estará vigente hasta finales de julio, salvo que el Congreso lo prorrogue, mientras la Casa Blanca busca mecanismos más duraderos para reconstruir su agenda comercial. Para tal fin, las autoridades estadounidenses han abierto investigaciones sobre decenas de socios comerciales por preocupaciones relacionadas con el trabajo forzado y el exceso de capacidad, lo que podría derivar en nuevos aranceles. El Tribunal de Comercio Internacional ordenó el jueves a los demandados implementar su fallo en un plazo de cinco días, así como dispuso desembolsos a los importadores que presentaron la demanda. Si bien la sentencia , que puede ser apelada, se limita por el momento a los demandantes , sienta un precedente jurídico que permite a otras empresas impugnar también los recargos. Los aranceles sectoriales de Trump sobre productos como el acero, el aluminio y los automóviles no se ven afectados por la decisión que tomó atrás la Corte Suprema. ]]>
La concentración tecnológica en EU enciende alertas entre inversionistas
La aceleración tecnológica y los cambios económicos en Estados Unidos están transformando la manera en que inversionistas globales construyen portafolios y evalúan riesgos . Durante el panel “El Mercado cambiante de EU: ¿Cómo las alteraciones Económicas y Tecnológicas están Redefiniendo los Sectores?” en la Cumbre Anual de Índices & ETFs en México 2026, especialistas de firmas como DWS, State Street, Invesco, WisdomTree y Victory Capital coincidieron en que la inteligencia artificial (IA), la inflación y la concentración bursátil están modificando las reglas del mercado . En medio de tensiones geopolíticas, presiones inflacionarias y cambios en las cadenas de suministro, los sectores bursátiles se han convertido en una herramienta clave para expresar posiciones tácticas y estratégicas . Elliott Hentov, estratega macro de State Street Investment Management, explicó que los inversionistas buscan cada vez más combinar visiones activas con vehículos indexados para reaccionar ante cambios estructurales en la economía. Existe una especie de híbrido entre el mundo pasivo y el activo, donde hay una visión mucho más activa sobre las tendencias, pero utilizando vehículos indexados para expresar esa visión La discusión ocurre en un momento en que los mercados estadounidenses muestran una elevada concentración. Según datos de S&P Dow Jones, las llamadas “Siete Magníficas”, como Apple, Microsoft, Nvidia, Amazon, Alphabet, Meta y Tesla, llegaron a representar cerca de un tercio del S&P 500 durante 2025, impulsadas principalmente por el auge de la IA y la expectativa de mayores ganancias asociadas a esta tecnología. Chris Dahlin, Sr Factor & Core Equity Strategist, ETFs and Indexed Strategies de Invesco, afirmó que la IA y la concentración son actualmente los dos temas dominantes entre clientes institucionales y patrimoniales . Explicó que algunos inversionistas desean incrementar su exposición a gigantes tecnológicos, mientras otros buscan estrategias que reduzcan riesgos mediante índices de equiponderación (aquellos en los que todos los componentes, como acciones o activos, reciben el mismo peso porcentual en el cálculo) o sectores con perfiles más cíclicos. “Eso no significa necesariamente que sea bueno o malo. Depende del tipo de cliente”, dijo Dahlin, al referirse a la creciente concentración del mercado estadounidense alrededor de un pequeño grupo de empresas tecnológicas. La conversación también giró en torno al papel de los ETF y los índices como herramientas de navegación en un entorno más incierto. Salvador Gomez, Managing Director y Head of Xtrackers Sales Americas de DWS, destacó que la dispersión de rendimientos entre sectores se ha ampliado de manera significativa en la última década, haciendo que las estrategias sectoriales sean cada vez más relevantes para detectar cambios tempranos en la economía y en las políticas monetarias . De acuerdo con Morningstar, los ETF temáticos ligados a IA y semiconductores registraron entradas récord de capital en Estados Unidos durante 2025, mientras que en el mundo ya atraen 3,200 millones de dólares en inversiones minoristas en lo que va de 2026, esto impulsadas por la demanda de exposición específica a empresas relacionadas con automatización, centros de datos y procesamiento avanzado. Sin embargo, varios panelistas advirtieron que el entusiasmo por estas tendencias puede generar portafolios demasiado similares entre sí. “Lo más importante es que, si se toma ese riesgo, exista conciencia de que se está tomando un riesgo concentrado ligado al momentum, al crecimiento y al tamaño”, comentó Gómez, al hablar sobre la exposición excesiva a grandes tecnológicas estadounidenses. La transparencia metodológica de los índices fue otro de los puntos centrales del debate. Christopher Gannatti, Global Head of Research de WisdomTree, sostuvo que los inversionistas necesitan comprender con claridad cómo se construyen las estrategias temáticas , especialmente en áreas como IA, defensa europea o ciberseguridad, donde cada administrador utiliza criterios distintos para seleccionar compañías. “Si cada administrador define la inteligencia artificial de forma distinta, ¿cómo sé realmente si estoy capturando el rendimiento real de la inteligencia artificial?”, cuestionó Gannatti. Hacia el cierre de la conversación, los especialistas coincidieron en que la diversificación seguirá siendo fundamental en un entorno marcado por volatilidad, cambios regulatorios y nuevas dinámicas tecnológicas . Incluso cuando el mercado estadounidense mantiene liderazgo global, algunos analistas señalaron oportunidades fuera de Estados Unidos, particularmente en India , país que comienza a fortalecer su industria tecnológica y manufacturera. Para los panelistas, el reto no será únicamente identificar tendencias, sino entender cómo interactúan sectores, países y factores de riesgo dentro de los portafolios. ]]>