La batalla de los chips ya no es sólo de Nvidia
La carrera por la inteligencia artificial tiene distintas fases de evolución y después de dos años dominados por la pregunta de quién tendría el mejor modelo, la disputa se mueve hacia el control de los chips y la infraestructura de centros de datos. Nvidia sigue en el centro de esa economía, sus GPUs son la referencia para entrenamiento e inferencia de IA, y sus principales clientes, como Amazon, Google, Microsoft, Meta, OpenAI y otros laboratorios, siguen dependiendo de su capacidad para sostener el crecimiento de sus productos y servicios. Pero la novedad de esta temporada de reportes trimestrales es que estos compradores empiezan a hacer sus propios chips. En el primer trimestre de 2026, AWS reportó ingresos por 37,600 millones de dólares, un crecimiento anual de 28%, y una utilidad operativa de 14,200 millones de dólares. Andy Jassy, CEO de Amazon, dijo en su carta a inversionistas que el negocio de chips que incluye Graviton, Trainium y Nitro, ya supera una tasa anualizada de 20,000 millones de dólares y crece a triple dígito. “Nuestro negocio de chips está en efervescencia. Casi toda la IA hasta ahora se ha hecho con chips de Nvidia, pero ha comenzado un nuevo cambio”, dijo Jassy. Aunque Amazon quiere mantener a Nvidia dentro de AWS, también quiere empujar Trainium como una alternativa con mejor relación entre costo y desempeño. Graviton es su CPU basada en Arm para cargas generales de nube, mientras que Trainium es su acelerador especializado para entrenamiento e inferencia de IA, y Nitro es el sistema de hardware y chips que permite virtualización, seguridad, almacenamiento y aislamiento de cargas en EC2. Google sigue una ruta similar, en el primer trimestre de 2026, Google Cloud creció 63% y superó por primera vez los 20,000 millones de dólares en ingresos trimestrales, impulsado por productos de IA, infraestructura empresarial y servicios centrales de Google Cloud. Sundar Pichai, CEO de Alphabet, también dijo que el backlog de Google Cloud casi se duplicó trimestre contra trimestre y superó los 460,000 millones de dólares. La compañía dijo que entregará chips TPU a un grupo selecto de clientes para sus propios centros de datos, con la mayor parte de los ingresos esperados hasta 2027. Esto marca un cambio importante, pues Google ya no sólo usa TPUs para optimizar productos como Gemini, ahora busca que esos chips sean parte de la infraestructura de terceros. Patrick Moorhead, CEO y analista principal de Moor Insights & Strategy, coincide en que la transición no será sencilla. Para él, los racks de chips de Google y Amazon son todavía “muy personalizados y propietarios”, diseñados para sus propios centros de datos, lo que puede dificultar su adopción masiva. Alvin Nguyen, analista senior de Forrester, dijo a Business Insider que Nvidia debería estar “preocupada, pero no alarmada” y la razón es que la empresa liderada por Jensen Huang ha construido un ecosistema de hardware, software y soporte que facilita a los clientes elegir sus plataformas. Las empresas construyen rutas paralelas para evitar que Nvidia sea el único proveedor de sus centros de datos, pero Amazon y Google están usando sus propios semiconductores como una herramienta defensiva y ofensiva a la vez. Defensiva, porque les permite reducir exposición a precios altos, restricciones de suministro y calendarios de entrega. Ofensiva, porque si logran ofrecer cómputo especializado a menor costo, pueden capturar más demanda de empresas y laboratorios de IA sin sacrificar tanto margen, de acuerdo con Nguyen. ]]>
Los precios del petróleo suben tras el fracaso de las negociaciones entre Irán y EU
Los precios del petróleo abrieron con un repunte el lunes poco después de que el presidente estadounidense, Donald Trump , dijera que rechazaba la respuesta de Irán a la propuesta de paz de Washington , y de que Irán renovara sus amenazas en el estrecho de Ormuz. La referencia internacional Brent para entrega en julio subió un 2.69% hasta los 104.01 dólares por barril. Su equivalente estadounidense, el West Texas Intermediate , avanzó un 2.54 % hasta los 97.84 dólares por barril. El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, calificó el domingo de «totalmente inaceptables» las condiciones de Irán para poner fin a la guerra en Oriente Medio, lo que aumenta la probabilidad de que el conflicto siga tras semanas de negociaciones. «Acabo de leer la respuesta de los llamados ‘representantes’ de Irán. No me gusta. TOTALMENTE INACEPTABLE «, escribió Trump en su red Truth Social. Irán había respondido más temprano a la última propuesta de paz de Washington, advirtiendo que no se contendría para responder a cualquier nuevo ataque estadounidense ni permitiría más buques de guerra extranjeros en el estrecho de Ormuz. En la jornada, el portavoz de la Comisión de Seguridad Nacional del Parlamento iraní, Ebrahim Rezaei, advirtió a Estados Unidos contra cualquier ataque a embarcaciones en las aguas del Golfo y afirmó que la moderación de Irán llegó a su fin. «Nuestra moderación ha terminado a partir de hoy. Cualquier ataque contra nuestras embarcaciones desencadenará una respuesta iraní fuerte y decisiva contra los buques y bases estadounidenses», escribió Rezaei en X. ]]>
Trump califica como “totalmente inaceptable” la respuesta de Irán a su propuesta de paz
Irán envió su respuesta a la propuesta de Estados Unidos para poner fin a la guerra en Oriente Medio pero el presidente Donald Trump lo rechazó rápidamente como «¡TOTALMENTE INACEPTABLE!”, sin dar más detalles. Teherán busca poner fin a la guerra en todos los frentes, incluso en Líbano, donde Israel combate contra el grupo militante Hezbolá respaldado por Irán, y para garantizar la seguridad del transporte marítimo, dijo la televisión estatal. La última propuesta d e Washington abordó un acuerdo para poner fin a la guerra, reabrir el estrecho de Ormuz y revertir el programa nuclear de Irán. Trump anteriormente en las redes sociales acusó a Teherán de «jugar» con los Estados Unidos durante casi 50 años, y agregó: «¡Ya no se reirán!”. Más de un mes después de la implementación de un cese al fuego el 8 de abril, no hay avances para concretar una solución duradera ni el fin definitivo de la guerra en Oriente Medio, desatada por el ataque del 28 de febrero de Israel y Estados Unidos contra Irán. Irán respondió con represalias en varios países de la región y con el bloqueo del estrecho de Ormuz. El conflicto ha dejado miles de muertos, principalmente en Irán y Líbano, y ha desestabilizado la economía mundial debido al alza de los precios de la energía. «La República Islámica de Irán envió, a través de un mediador pakistaní, su respuesta al último texto propuesto por Estados Unidos para poner fin a la guerra», reportó este domingo la agencia oficial de noticias IRNA, sin dar más detalles. La agencia destacó que la respuesta de Irán se centra en «poner fin a la guerra y garantizar la seguridad marítima» en el Golfo y el estrecho de Ormuz. En una entrevista grabada durante la semana y difundida este domingo, el presidente estadounidense Donald Trump declaró que solo necesitaría dos semanas para atacar » cada uno de los objetivos» restantes en Irán, y añadió que la república islámica ya está derrotada «militarmente». «Están militarmente derrotados. En su propia mente, tal vez no lo sepan. Pero creo que sí lo saben», dijo Trump en la entrevista. En tanto, el primer ministro de Israel, Benjamin Netanyahu, dijo en una entrevista divulgada este domingo que la guerra con Irán «no ha terminado». «Aún queda material nuclear — uranio enriquecido — que tiene que ser retirado de Irán. Todavía hay instalaciones de enriquecimiento que deben ser desmanteladas», dijo. El Ministerio de Defensa catarí señaló que un carguero que llegaba a sus aguas procedente de Abu Dabi fue alcanzado por un dron al noreste del puerto de Mesaieed. La agencia británica de seguridad marítima UKMTO indicó que el granelero había informado que fue alcanzado por un proyectil desconocido, sin que se registraran víctimas. Aunque no hubo ninguna reivindicación de responsabilidad inmediata, la agencia de noticias iraní Fars informó de que «el granelero que fue alcanzado cerca de la costa de Catar navegaba bajo bandera estadounidense y pertenecía a Estados Unidos». Por su lado, Emiratos Árabes Unidos acusó a Irán de ser responsable de un ataque que tuvo como objetivo su territorio. De igual forma , Kuwait reportó un intento de ataque que, afirmó, fue neutralizado. Irán lanza advertencia a Francia y Reino Unido El presidente de Francia , Emmanuel Macron , afirmó que su país nunca «consideró» un despliegue naval de tipo militar en el estrecho de Ormuz y precisó que su plan era una misión de seguridad «concertada con Irán». El mandatario realizó estas declaraciones después de que Irán advirtiera a Francia y a Reino Unido de «una respuesta decisiva e inmediata» en caso del envío de cualquier buque de guerra al estrecho de Ormuz. En Irán, el jefe militar Ali Abdollahi se reunió con el líder supremo del país, Mojtaba Jamenei, y, según la televisión estatal iraní, recibió «nuevas directrices e instrucciones para la continuación de las operaciones». En este cuadro, los Guardianes de la Revolución de Irán amenazaron con atacar intereses estadounidenses en Oriente Medio si sus petroleros eran atacados, como ocurrió el viernes, cuando un caza estadounidense disparó contra dos buques con bandera iraní y los inutilizó. En el frente de Líbano, el Ministerio de Salud informó que dos paramédicos del Comité Islámico de Salud, afiliado al movimiento chiita Hezbolá, murieron y otros cinco resultaron heridos este domingo en bombardeos israelíes, pese al alto al fuego vigente. ]]>
Un francés repatriado del crucero afectado por hantavirus presenta «síntomas» de la enfermedad
Un francés repatriado este domingo tras ser evacuado del crucero afectado por un brote de hantavirus presenta «síntomas», informó el primer ministro Sébastien Lecornu mientras las autoridades españolas coordinan el desembarco de los cerca de 150 ocupantes del navío en Tenerife , en las Canarias. Los pasajeros, vestidos con trajes protectores azules, iban descendiendo en el puerto de Granadilla en pequeños grupos del crucero Hondius, que zarpó el 1 de abril de Argentina antes de sufrir el brote que mató a tres de sus pasajeros. Desde el buque fueron llevados hasta el pequeño puerto en lanchas, según observó una periodista de AFP. Para las 15:30 GMT, habían salido los aviones con los españoles , los franceses y los canadienses , y un aparato holandés que transporta a personas de diversas nacionalidades, entre ellas un argentino y un guatemalteco. Tras la llegada a Francia de cinco ciudadanos repatriados, el primer ministro Sébastien Lecornu anunció que uno de ellos presentó «síntomas en el avión». «Estos cinco pasajeros fueron colocados inmediatamente en aislamiento estricto hasta nuevo aviso», indicó Lecornu que anunció además que el gobierno emitirá un decreto para implementar estas medidas. Pese a la alarma mundial que creó el brote, Carlo Ferello , un ingeniero jubilado argentino, relató al canal local TN, que el ambiente en el crucero no era «preocupante» porque después de los casos iniciales «no aparecieron más». «Yo estaba solo, así que siempre comía, desayunaba, almorzaba, cenaba solo, no tenía mucho contacto (…) Se siguió una vida, digamos, normal «, continuó Ferello, que hará la cuarentena en Países Bajos. Medidas extremas de protección La directora de Protección Civil española, Virginia Barcones, declaró a RTVE que, si todo sigue «conforme a lo previsto», e l barco va a zarpar rumbo a Países Bajos a las 19:00 horas » (18:00 GMT) del lunes. Los primeros en salir del crucero fueron los catorce españoles, hacia las 08:30 GMT, que fueron trasladados al aeropuerto de Tenerife Sur, a 10 minutos, donde un periodista de la AFP vio cómo llegaban en autobuses rojos de la Unidad Militar de Emergencia (UME) con la parte del conductor separada de los pasajeros por una especie de pantalla profiláctica. Al llegar al aeropuerto, los españoles se cambiaron los trajes de protección y fueron desinfectados, antes de despegar en el avión con el que aterrizaron cerca de Madrid a las 10:55 GMT hacia Madrid, desde donde partieron a un hospital militar para hacer cuarentena. La misma operación tendrá lugar con los demás pasajeros y miembros de la tripulación de otras nacionalidades este domingo hasta el atardecer. El último vuelo, hacia Australia , saldrá el lunes, dijo la ministra de Sanidad española, Mónica García, que se encuentra junto a otros ministros y el director general de la Organización Mundial de la Salud (OMS) , Tedros Adhanom Ghebreyesus , coordinando y supervisando el operativo. «Esto no es otro covid» La operación «está yendo muy bien. Agradecemos también la coordinación por parte de España, y la UE también está aquí», señaló Ghebreyesus. En el pequeño puerto, sin actividad comercial, de la isla del archipiélago atlántico de Canarias podía verse el despliegue del dispositivo, con carpas de la Guardia Civil y los autobuses rojos de la UME para los traslados al aeropuerto de los pasajeros del Hondius, que zarpó el 1 de abril de Ushuaia , en el extremo sur de Argentina. El Gobierno español ha insistido en que el operativo cuenta con «todas las garantías de salud pública «. También fue enfático el director de la OMS : «Necesito que me escuchen con claridad: esto no es otro covid . El riesgo actual para la salud pública derivado del hantavirus sigue siendo bajo» . El último balance de la OMS, antes del reporte del caso sospechoso en Francia, registra un total de seis casos confirmados entre ocho sospechosos, que incluyen a una pareja de pasajeros neerlandeses y a una alemana fallecidos por este virus conocido pero poco frecuente, para el que no hay ni vacuna ni tratamiento. «No voy a poner en peligro a la población» El barco se encuentra fondeado, sin atracar, en el puerto de la Granadilla para no tocar tierra, por petición expresa de las autoridades regionales canarias, que han dejado clara su oposición al operativo. «Con mi autorización y connivencia no voy a poner en peligro a la población «, aseguró el presidente canario, Fernando Clavijo. «El mundo nos observa de nuevo. Y de nuevo España, como en otras muchas crisis, va a responder a la altura de lo que es este gran país, con ejemplaridad y con eficacia», dijo por su parte el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, en un acto de su Partido Socialista en Andalucía. ]]>
De vender baterías de auto a garantizar que nunca fallen: el modelo de suscripción que Clarios prueba en México
Cuando un tráiler se detiene a mitad de ruta porque la batería falló , no pierde tiempo: pierde dinero, pierde al cliente, a veces pierde el cargamento. Es un problema tan antiguo como el transporte de carga y tan simple que casi nadie lo había atacado de fondo. Clarios sí. La compañía que fabrica la batería de tu auto está corriendo pilotos con flotillas de tráilers en México para convertir ese gasto imprevisible en una mensualidad fija . El modelo no es nuevo en otras industrias. En la automotriz, nadie lo había intentado con la pieza que más fallas silenciosas acumula en toda la cadena. La batería ahora puede avisar con un mes de anticipación antes de fallar Por qué las flotillas pagan primero por evitar que sus vehículos se detengan El dispositivo es una tarjeta con chips y sensores que se ensambla directamente sobre la batería. La instalación toma entre 30 y 35 minutos por vehículo. Una vez activo, el sistema transmite en tiempo real voltaje, temperatura y patrones de carga y descarga hacia la nube , donde un algoritmo construido sobre 130 años de historial de baterías en condiciones reales analiza ese comportamiento de forma continua. Cuando detecta señales de deterioro, predice la falla con hasta un mes de anticipación. Jorge Vázquez, responsable de desarrollo de producto de Clarios en México, describe así el momento en que el sistema actúa: «Se lanza una alerta para poder decir: esto va a fallar en el siguiente mes. Es una predicción del gran entendimiento que tenemos de años y años de información de uso de las baterías.» El problema que Clarios intenta resolver sigue siendo uno de los más comunes en carretera. La Asociación Americana del Automóvil (AAA) reportó que las fallas de batería continúan entre las principales causas de asistencia vial, incluso en vehículos modernos. Solo en 2015, la organización atendió a 32 millones de conductores en Estados Unidos por distintos incidentes relacionados con averías en el camino, donde las baterías descargadas se mantuvieron entre los cinco más frecuentes. AAA también advierte que, aunque las baterías actuales requieren menos mantenimiento que hace décadas, siguen degradándose con el tiempo y son especialmente vulnerables a temperaturas extremas, un factor que puede acelerar las fallas inesperadas. La lógica de entrar por el mercado de flotillas es precisa: es donde el costo de una falla se puede medir al centavo. Vázquez lo resume sin rodeos: «Su negocio es que el vehículo esté rodando. Si el vehículo para, se pierde la oportunidad de seguir ganando.» Aunque aún se prueba en flotillas, Clarios no descarta que el servicio llegue a los autos particulares “Una mensualidad fija que elimina ese riesgo no es un gasto: es una cobertura”, explicó el responsable de desarrollo de producto de Clarios en México. Además, el modelo resuelve un segundo problema que las flotillas grandes cargan en silencio: muchos operadores reemplazan baterías antes de tiempo para evitar sorpresas, tirando valor a la basura. Con monitoreo continuo, cada batería se reemplaza en el momento exacto, ni antes ni después. Cuando el algoritmo detecta que una unidad está próxima a su límite, la reposición se coordina dentro de la ruta habitual de mantenimiento, sin paradas adicionales y sin que el operador gestione una sola orden de compra. El modelo arranca con flotillas, pero el hardware no tiene esa limitación. La tarjeta puede instalarse en cualquier vehículo particular. «Imagina que tú como usuario tienes un solo auto y quieres tener información o predictibilidad: puedes comprar ese adaptador y te lo instalan en la batería. Esa es parte del futuro que tenemos nosotros», dijo Vázquez. Y sobre cuándo podría ocurrir: «Eventualmente, como la tecnología sigue evolucionando, va a poder estar accesible y ver usuarios que quieran tener esa positividad también.» La batería lleva un siglo fallando sin avisar. Clarios está apostando a que puede dejar de hacerlo, y que esa promesa vale una suscripción mensual. ]]>
Un avión de Frontier Airlines embiste y mata a un peatón durante un despegue en Denver
Un peatón que cruzó el perímetro de seguridad del Aeropuerto Internacional de Denver, en Estados Unidos, falleció tras ser atropellado por un avión que se preparaba para despegar , informó el aeropuerto el sábado. «El peatón cruzó la valla perimetral y fue atropellado apenas dos minutos después, mientras cruzaba la pista. Falleció, no se cree que fuera empleado del aeropuerto y aún no ha sido identificado», agregó en un comunicado. La tragedia en Denver se suma a otro percance aéreo ocurrido esta semana El accidente involucró a un avión de Frontier Airlines y ocurrió alrededor de las 23:19 locales del viernes (5:19 GMT de este sábado). Entre los pasajeros del vuelo, «12 personas reportaron heridas leves y cinco de ellas fueron trasladadas a hospitales locales», indicó el aeropuerto. Una grabación de audio publicada previamente en el sitio web especializado ATC.com captó la conversación entre un piloto y los controladores aéreos: «Nos estamos deteniendo en la pista, acabamos de golpear a alguien, tenemos un incendio en un motor. (…) Había una persona caminando por la pista», relató el piloto. Videos grabados por pasajeros y difundidos por medios locales muestran el momento en que una de las turbinas comienza a incendiarse. Según un comunicado de Frontier Airlines enviado a medios de comunicación, » se detectó humo en la cabina y los pilotos abortaron el despegue. Posteriormente, los pasajeros fueron evacuados de forma segura mediante los toboganes de emergencia como medida de precaución» . De acuerdo a la empresa, la aeronave, un Airbus A321 , transportaba a 224 pasajeros y siete tripulantes. Este incidente ocurre apenas días después de otro percance aéreo registrado en Estados Unidos . El pasado 4 de mayo, un avión de United Airlines golpeó un camión y un poste de alumbrado mientras realizaba maniobras de aproximación para aterrizar cerca del aeropuerto Newark Liberty, en Nueva Jersey. La aeronave involucrada era un Boeing 767-400 que cubría una ruta desde Venecia, Italia, hacia Estados Unidos. De acuerdo con autoridades de la Administración Federal de Aviación (FAA), una de las ruedas del tren de aterrizaje y parte de la zona inferior del avión impactaron contra un poste y un camión repartidor que circulaba sobre una autopista cercana a las pistas del aeropuerto. Tras el golpe, el poste terminó impactando también a un jeep que transitaba por la zona. Aunque ninguno de los 221 pasajeros ni los 10 tripulantes resultó herido, el conductor del camión fue trasladado a un hospital con lesiones leves y dado de alta poco después. Un aumento de los accidentes Autoridades aeroportuarias informaron que el Boeing presentó daños menores y que las operaciones en Newark Liberty fueron restablecidas rápidamente tras una revisión de seguridad en la pista para descartar restos del impacto. Durante 2025, el primer año de la presidencia de Donald Trump , los accidentes aéreos fueron más mortales. De acuerdo con datos de la Base de Datos de Seguridad de la Red de Seguridad de la Aviación (ASN), 548 personas murieron en accidentes aéreos en 2025, el número más alto en siete años. Esta cifra representa un aumento de más del 30% con respecto a 2024, cuando ocurrieron 404 muertes en aviación. De acuerdo con esta base de datos, el total de muertes de 2025 fue el total de muertes más alto desde 2018, cuando murieron 962 personas. Ese año incluyó el primer accidente de Boeing 737 MAX, un avión Lion Air que se estrelló contra Indonesia, en el que murieron 189 personas. ]]>
Magnicharters deja varadas a agencias turísticas y Sectur activa contención
La suspensión de operaciones de la aerolínea Magnicharters abrió un nuevo frente de presión para el sector turístico mexicano, particularmente para agencias de viajes y operadores que comercializaron paquetes vacacionales vinculados a la compañía. La interrupción de actividades llevó a la Secretaría de Turismo ( Sectur ) a activar una mesa de coordinación con actores del sector para atender a pasajeros afectados y buscar alternativas de reubicación. En un comunicado, la dependencia informó que estableció contacto con agencias de viajes, operadores turísticos y clientes afectados tras la suspensión de actividades de la aerolínea. “Esta dependencia expresa su solidaridad con el sector de intermediación turística relativa a los paquetes turísticos contratados con Magnicharters”, señaló Sectur. La reacción de la autoridad turística ocurre en medio de la incertidumbre sobre el alcance financiero y operativo del problema. Aunque hasta ahora no se han detallado cifras oficiales sobre el número de pasajeros afectados o los montos comprometidos, el impacto ya alcanzó a pequeñas y medianas agencias de viajes que habían vendido paquetes turísticos completos ligados a la aerolínea. Sectur busca reubicar pasajeros Sectur señaló que una de las primeras acciones fue instalar una mesa de coordinación con representantes de agencias de viajes, operadores de paquetes turísticos, cadenas hoteleras y otras aerolíneas comerciales. “La Secretaría de Turismo ha activado una mesa de coordinación con el propósito de explorar alternativas que permitan dar continuidad, en la medida de lo posible, a los servicios turísticos comprometidos”, indicó la dependencia. La estrategia también incluye acercamientos con otras compañías aéreas para evaluar espacios disponibles en rutas afectadas. Según el comunicado, Sectur convocó a operadores aéreos con presencia en los destinos afectados para analizar opciones de reubicación de pasajeros. Sin embargo, la propia autoridad reconoció que las alternativas dependerán de las decisiones comerciales de las aerolíneas participantes. “En la inteligencia de que las empresas privadas harán la determinación final de dichas opciones, Sectur continúa facilitando el diálogo entre las partes”, añadió la dependencia. La situación también llevó a coordinar esfuerzos con Procuraduría Federal del Consumidor (PROFECO), ante el incremento potencial de reclamaciones de viajeros y agencias. Sectur informó que, junto con la Procuraduría, mantiene orientación a consumidores sobre los mecanismos disponibles para la presentación de quejas, reclamaciones y procedimientos conciliatorios. ¿Qué opciones tienen las agencias afectadas? En el comunicado, Sectur hizo un llamado a las agencias para documentar formalmente los incumplimientos derivados de la suspensión. “Las agencias están en derecho de informar a sus clientes que la causa del incumplimiento deriva de una decisión unilateral de la aerolínea, debidamente documentada por la autoridad federal (AFAC/SICT)”, señaló la dependencia. La referencia a la Agencia Federal de Aviación Civil y a la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes refleja que el caso ya escaló al ámbito regulatorio y administrativo, en momentos en que la industria aérea mexicana enfrenta una etapa de vigilancia más estricta sobre cumplimiento operativo y financiero. Sectur también abrió la puerta para que las propias agencias de viajes presenten reclamaciones como empresas afectadas. “Las agencias de viajes que actúen como vendedoras de paquetes pueden también acercarse a la Procuraduría para ser asesoradas para presentar reclamaciones como proveedores intermediarios afectados”, expuso la dependencia. El impacto podría ser particularmente sensible para micro y pequeñas empresas turísticas, muchas de las cuales operan con márgenes reducidos y dependen del flujo continuo de ventas vacacionales. Sectur reconoció que estas agencias representan un pilar fundamental de la política turística nacional y aseguró que mantiene comunicación constante con el sector. La dependencia añadió que mantiene contacto con representantes de la industria y con CONCANACO SERVYTUR para dar seguimiento a los efectos económicos derivados de la suspensión de operaciones de la aerolínea. Por ahora, Sectur informó que mantendrá abiertos los canales de atención para agencias y operadores turísticos a través del correo institucional habilitado para este caso. Mientras avanzan los procesos conciliatorios y las posibles reubicaciones, el sector turístico sigue evaluando el alcance real de una interrupción que ya comenzó a generar costos operativos, financieros y reputacionales en distintos eslabones de la industria. ]]>
Infiniti reorganiza su portafolio con nueva QX60 y adiós a QX50
Infiniti eligió a la QX60 para marcar el siguiente paso de su reconfiguración global. La marca premium de Nissan presentó en México el facelift de su SUV de tres fila s, un movimiento que llega en medio de una reestructura operativa más amplia que incluye el fin de producción de los modelos QX50 y QX55, así como un replanteamiento de su portafolio a nivel internacional tras años de presión financiera y bajas ventas en Estados Unidos, su principal mercado. La renovación de QX60 ocurre en un momento en que Infiniti busca redefinir qué tipo de marca quiere ser. Después de una etapa marcada por dudas sobre su viabilidad global y una red de distribución reducida, la compañía ahora apuesta por SUV de mayor tamaño y mayor margen, concentrando su estrategia industrial en Estados Unidos y Japón. Infiniti redefine su estrategia tras años de crisis global El movimiento también refleja un cambio profundo dentro de Nissan. Con el mexicano Iván Espinosa al frente del grupo y el ecuatoriano José Román encabezando la marca premium, Infiniti intenta recuperar terreno en un segmento donde competidores como Lexus, BMW, Audi y Mercedes-Benz han consolidado identidades claras y portafolios más amplios. “Infiniti hace unos años estaba enfrentando retos financieros muy importantes. Hasta se especuló que podría cerrar a nivel global. Y naturalmente México no era la excepción. Así que el primer paso fue reconfigurar el modelo operativo de la marca, tanto global como domésticamente, para recomponer el negocio y volver a hacer de Infiniti una operación sostenible”, explicó Rodrigo Centeno, presidente y director general de Nissan Mexicana e Infiniti México. La primera etapa de ese proceso consistió en recomponer el modelo operativo y reducir costos . En México, eso implicó adelgazar la red de distribuidores para construir una operación sostenible. “Ese proceso de achicamiento fue una búsqueda de escala que nos permitiera construir un negocio sostenible en el tiempo para los distribuidores”, explicó Centeno. QX50 y QX55 salen del mercado para dar paso a QX65 La estrategia también contempló una depuración de la gama. Infiniti apostó inicialmente por modelos como QX50 y QX55 —producidos en México— y posteriormente por la nueva generación de QX60. Sin embargo, ambos crossovers compactos saldrán de producción una vez que se agoten las últimas unidades disponibles, como parte de la nueva orientación hacia SUV más grandes. En México, su comercialización terminará antes de agosto. Con ello, el escalón de entrada de la marca será ocupado por la QX65, un SUV con carrocería tipo cupé que llegará a México en aproximadamente dos meses y que formará parte de la ofensiva global de producto de Infiniti. La renovación del portafolio forma parte de una estrategia más amplia dentro de Nissan para revitalizar la división premium mediante nuevos productos y actualizaciones. Después de QX65, la marca contempla el lanzamiento de un SUV híbrido mediano, un sedán V6 enfocado en desempeño y dos SUV híbridos adicionales. Sin embargo, no todos los productos globales necesariamente llegarán al mercado mexicano. Centeno explicó que la marca está evaluando qué modelos encajan mejor con la estrategia local y con la convivencia entre Infiniti y Nissan. “Estamos estudiando todo lo que tiene Infiniti para ofrecer a nivel global. Habrá un par de productos que probablemente no hagan mucho sentido en nuestro mercado porque se empalman un poco con la cobertura que tenemos con nuestra marca generalista. Hay que buscar una convivencia sana entre las dos marcas y darle a Infiniti su lugar específico como aspiracional”, explicó El directivo añadió que la intención es ampliar gradualmente la gama disponible en México, aunque bajo una lógica distinta a la que tuvo la marca hace algunos años, cuando apostaba por mayor volumen y una cobertura más amplia. En México, el facelift de QX60 representa el punto medio de esa transición. El modelo mantiene el motor V6 de 3.5 litros —mientras que en Estados Unidos existe una variante de dos litros con compresión variable—, además de incorporar ajustes en la firma sonora, rediseño de parrilla, emblemas y logotipo. La SUV conserva su configuración de tres filas y puede ofrecer espacio para seis o siete pasajeros, dependiendo de la versión y del tipo de segunda fila, ya sea con asientos capitán o banca corrida. La nueva QX60 llega en tres versiones : Luxe, Sensory y Autograph, con precios que van de 1 millón 479 mil 900 pesos a 1 millón 699 mil 900 pesos, dentro de un segmento donde la competencia se concentra en modelos como Acura MDX, Lincoln Aviator, Audi Q7 y Volvo XC90. Infiniti apuesta por experiencia premium La apuesta de Infiniti, sin embargo, no se limita al producto. Centeno sostuvo que la marca busca diferenciarse a partir de la experiencia de servicio y de una relación más cercana con sus clientes. “Si vendemos relativamente pocos Infiniti a nivel nacional al mes, queremos estar cerca de toda esa gente que nos confía”, comentó el directivo. “No vamos a apostar por el crecimiento desenfrenado, vamos a apostar por la construcción sólida basada en la gente”. Bajo esa lógica nació Infiniti Membership Experience, un programa que integra servicios incluidos como mantenimiento, seguros para partes interiores y cobertura estética automotriz, además de beneficios de atención posventa. La compañía asegura que la estrategia ha fortalecido la lealtad de sus clientes. “Poquito más de nueve de cada 10 clientes de Infiniti ya fueron clientes de Infiniti”, afirmó Centeno, al destacar que el crecimiento reciente de la marca ha descansado tanto en nuevos productos como en la retención de compradores. La recuperación también se refleja en la expansión de la red comercial. Infiniti pasó de nueve puntos de venta en 2023 a 20 agencias en 2026, con aperturas recientes en ciudades como Tijuana, Hermosillo y Veracruz. El crecimiento ocurrió pese a que el segmento premium mostró señales de desaceleración el año pasado. Según Centeno, Infiniti fue la marca de lujo que más creció en México durante 2025, impulsada por la consolidación de QX80 y las versiones de mayor equipamiento de QX60. En paralelo, la firma comenzó a
HDI Seguros y Afirme firman convenio para venta de seguros por 20 años
HDI México , a través de su matriz Talanx , firmó un acuerdo con banco Afirme para vender en colaboración seguros de auto, vida y daños. Talanx también acordó la compra del 100% de las acciones de Afirme Seguros , con lo que busca fortalecer su posicionamiento en el mercado mexicano. El acuerdo se hizo a un plazo de 20 años y requiere las autorizaciones de los reguladores en México; no se hizo púbico el monto de la operación. «La alianza busca integrar capacidades, ampliando su portafolio de soluciones y facilitando el acceso a seguros para una base más amplia de clientes, con productos más accesibles y relevantes», informaron ambas firmas en un comunicado. Para Wilm Langenbach, miembro del Consejo de Administración de Talanx AG y responsable de HDI International AG, esta es una operación que refleja el atractivo de México como mercado clave para la empresa. Con la alianza, consideró que tendrán acceso a nuevos canales de distribución de seguros lo que les permitirá construir una oferta más competitiva para los clientes. Mientras se recibe la autorización de parte de los reguladores, ambas instituciones continuarán operando de manera independiente, bajo el liderazgo de sus respectivos directores generales, Ignacio González, de HDI Seguros México, y Tonatiuh Gutiérrez, de Afirme Seguros. El acuerdo se da en un contexto en el que las aseguradoras en México han tenido que absorber gastos debido a que el gobierno federal ha hecho ajustes fiscales, evitando que hagan deducible el IVA de los siniestros en caso de seguros de auto y médicos, lo que ha mermado las utilidades de algunos jugadores. ]]>
BTS mueve millones: así invierte Corea del Sur las pensiones en la empresa detrás del grupo
BTS es un fenómeno del K-pop de alcance global tan grande que incluso el sistema público de pensiones de Corea del Sur ha invertido en su empresa matriz, HYBE , como parte de su estrategia para fortalecer el fondo destinado a las jubilaciones de los trabajadores. Para dimensionarlo, sería como si en México las Afores destinaran parte del dinero de los ahorros para el retiro a invertir en un artista o grupo nacional , apostando a que su éxito comercial y su impacto en la industria del entretenimiento ayuden a incrementar el rendimiento de los fondos de millones de trabajadores. La magnitud del impacto económico de BTS en Corea del Sur es tal que instituciones financieras de gran peso confían en su empresa, al considerarla una inversión sólida dentro del sector del entretenimiento, uno de los más rentables del país. ¿Cómo se invierte el dinero de las pensiones en la empresa detrás de BTS? Parte del dinero destinado a las pensiones de millones de trabajadores surcoreanos está invertido en HYBE , la empresa detrás de BTS y de la disquera Big Hit Music. Esto ocurre a través del Servicio Nacional de Pensiones de Corea del Sur (NPS), el organismo público encargado de administrar los fondos para el retiro en Corea del Sur. La inversión funciona de manera similar a cuando un fondo compra acciones de una empresa en la bolsa para obtener ganancias con el paso del tiempo. En este caso, el NPS adquirió acciones de HYBE y se convirtió en uno de sus principales accionistas . Al cierre de 2024, el fondo poseía el 7.54% de la compañía, equivalente a 3,141,975 acciones, s egún información de la empresa . El organismo comenzó a invertir en 2018 , cuando la empresa todavía se llamaba BigHit Entertainment y BTS ya empezaba a convertirse en un fenómeno global. La apuesta resultó extremadamente rentable: con una inversión inicial de 31,200 millones de wones —unos 27 millones de dólares en ese momento— el fondo llegó a obtener rendimientos por alrededor de 282,000 millones de wones en menos de tres años, multiplicando casi nueve veces el capital invertido. El éxito fue tan grande que en Corea del Sur comenzó a circular la idea de que BTS “ayuda a pagar las pensiones” de los jubilados , ya que las ganancias obtenidas fortalecen el fondo que sostiene el sistema de retiro del país. Aunque el NPS es uno de los accionistas más importantes de HYBE , no participa en decisiones artísticas ni en la carrera de los integrantes de BTS. El organismo solo actúa como inversionista y busca que empresas sólidas y rentables generen ganancias estables para asegurar el dinero de las futuras pensiones. ¿Es BTS el activo más valioso de HYBE? Dentro de HYBE, BTS sigue siendo considerado el proyecto más influyente y rentable de la compañía , incluso después de que la empresa ampliara su catálogo con otros grupos y negocios digitales. El fenómeno alrededor de BTS no solo transformó a HYBE en una de las compañías de entretenimiento más importantes de Corea del Sur, sino que también elevó de manera drástica su valor en bolsa y su capacidad de generar ingresos a nivel mundial. Además de la música, el grupo mueve una enorme maquinaria comercial basada en conciertos, mercancía oficial, contenido exclusivo, publicidad y plataformas para fans, convirtiéndose en una fuente constante de ingresos para la empresa. Aunque HYBE ya opera con una estrategia más diversificada y cuenta con artistas como SEVENTEEN, NewJeans, ENHYPEN y LE SSERAFIM , BTS continúa siendo la figura más representativa de la empresa y el principal símbolo de su expansión global. Así ha crecido HYBE, la empresa detrás de BTS Los números financieros de HYBE muestran el tamaño que alcanzó la empresa impulsada por el fenómeno global de BTS. Entre 2021 y 2025, los activos totales de la compañía crecieron de 47,289 millones de wones a 54,854 millones de wones , reflejando la expansión del negocio, la incorporación de nuevos artistas y el crecimiento de áreas como conciertos, plataformas digitales y mercancía, según datos públicos de la empresa . En ese mismo periodo, el patrimonio de los accionistas pasó de 28,865 millones de wones a 35,514 millones de wones , una señal de que la empresa aumentó su valor y fortaleció su posición financiera. HYBE también elevó sus ganancias acumuladas durante esos años gracias al éxito internacional de BTS y a la expansión de otros grupos y sellos musicales bajo su control. Aunque la empresa incrementó sus obligaciones financieras conforme creció, los reportes muestran que mantuvo una estructura sólida mientras se consolidaba como uno de los conglomerados de entretenimiento más importantes de Corea del Sur. ¿Quiénes son los otros accionistas de HYBE? La empresa detrás de BTS tiene una estructura accionaria encabezada por su fundador, inversionistas tecnológicos y fondos institucionales. El mayor accionista es Bang Si-hyuk , creador de la compañía, con el 31.57% de HYBE, equivalente a 13,151,394 acciones. Le sigue Netmarble , empresa de videojuegos de Corea del Sur, con una participación de 9.44% y 3,930,813 acciones. En tercer lugar aparece el Servicio Nacional de Pensiones de Corea del Sur, que posee el 7.54% de la empresa, equivalente a 3,141,975 acciones. Otro accionista relevante es Dunamu Inc. , compañía financiera ligada al mercado de criptomonedas, con el 5.53% de HYBE y 2,302,570 acciones. Además, el 43.28% de la empresa está en manos de inversionistas minoritarios y fondos que participan en bolsa. En total, HYBE tenía 41,652,097 acciones emitidas al cierre de 2024. El caso BTS muestra cómo el K-pop mueve miles de millones El fenómeno de BTS deja una señal clara sobre cómo cambió la industria del entretenimiento en la última década. Lo que antes era visto únicamente como música o cultura pop hoy funciona como un negocio global capaz de atraer fondos de pensiones, inversionistas institucionales y grandes empresas tecnológicas. El crecimiento de HYBE también refleja cómo el K-pop dejó de ser un fenómeno regional para convertirse en una industria multimillonaria con impacto en mercados