Trump se centra en el fentanilo, pero ya emergen otras drogas igual o más peligrosas
El fentanilo es uno de los temas que más tensiones provoca en la relación entre Estados Unidos y México . El presidente Donald Trump asegura que los cárteles mexicanos emprenden una “guerra química” para diezmar a la población estadounidense, por lo que declaró al fentanilo como un arma de destrucción masiva. Pero esta droga puede ser sustituida en los próximos años por sustancias aún más peligrosas y adictivas , por lo que la estrategia estadounidense de combate al narcotráfico también estará sometida a cambios de importancia en los próximos años. “El fentanilo está en este momento en los medios, pero hay nuevas drogas y obviamente están las viejas drogas, las metanfetaminas . Mientras siga evolucionando el mercado de las drogas sintéticas y el consumo en Estados Unidos y en otros países, esto solo será un capítulo de una relación muy complicada, muy compleja y obviamente con muchas incertidumbres”, dijo Jesús Gallegos, profesor de la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales de la UNAM. Estados Unidos afronta desde hace más de una década un aumento en las muertes por sobredosis. Según datos de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades ( CDC ), este tipo de decesos aumentaron en el país desde finales de la década de 2010 hasta alcanzar un máximo de 108,000 en 2022, de las cuales 73,000 estuvieron relacionadas con opioides sintéticos. «Casi todas las drogas que incautamos hoy contienen fentanilo», un potente opioide sintético reconvertido para uso ilícito, alertó Frank Tarentino, subdirector de operaciones de la DEA para el noreste de Estados Unidos. En una entrevista con la AFP, añadió que «el 29% de las pastillas» analizadas contienen «una dosis letal de fentanilo», una de las sustancias asociadas a la principal causa de muertes por sobredosis. El fentanilo reemplazó casi por completo a la heroína en el suministro de drogas de Estados Unidos en esta década, pero se trata de una droga mucho más potente y letal, por lo que aunque menos personas consumían drogas, estaban muriendo en mayores proporciones, de acuerdo con un artículo publicado en The Lancet Regional Health en noviembre de 2025. Por qué el número de muertes por fentanilo disminuye El número de muertes por sobredosis de fentanilo diminuyó en los últimos tres años, pero los Centros de Control y Prevención de Enfermedades (CDC) advierten que los números de muertes se están estabilizando. Hay varias explicaciones sobre por qué el número de muertes por sobredosis disminuyó en los últimos años, como el aumento de la disponibilidad del medicamento para revertir la sobredosis, Naloxona. Los especialistas también apuntan al tratamiento ampliado de la adicción y cambios en la forma en que las personas consumen drogas y el creciente impacto de los miles de millones de dólares provenientes de acuerdos extrajudiciales en demandas por opioides. La diferencia principal hoy en día es que el fentanilo ha alcanzado una saturación generalizada en el mercad, indica el articulo de The Lancet Regional Health. Al no haber más espacio para que el consumo de esta sustancia «empeore» o que esta desplace a otras sustancias más débiles, el riesgo por persona se ha estabilizado. Otra razón puede ser la mayor cooperación de China para impedir el comercio. En un artículo publicado en enero de este año por en la revista Science, los investigadores de la Universidad de Maryland señalan el suministro de drogas. Dicen que los cambios regulatorios en China hace unos años parecen haber disminuido la disponibilidad de productos químicos precursores utilizados para producir fentanilo. Su argumento se basa en parte en información de la Administración de Control de Drogas (DEA), que el año pasado informó que la pureza, y la peligrosa potencia, del fentanilo aumentó al principio de la pandemia de COVID-19, pero cayó después de 2022. Sugiere que se hizo más difícil de hacer fentanilo y su potencia se diluyó. Una prueba de eso: más usuarios de Reddit con sede en Estados Unidos informaron de una «sequía» de fentanilo en 2023. Los autores relacionan eso con las señales de que el gobierno chino, a instancias de los funcionarios estadounidenses, tomó medidas en 2023 para tomar medidas enérgicas contra la venta de sustancias utilizadas para hacer drogas. La información es limitada sobre exactamente lo que hizo el gobierno chino, y el documento es un poco especulativo, pero «pensamos que podríamos hacer un caso», dijo Peter Reuter, uno de los autores, a AP. Los nitacenos, otra droga de gran letalidad La reciente desaceleración de las muertes por sobredosis podría deberse a que los productores en Canadá y México encontraron fuentes alternativas, piensan Reuter y sus colegas. El consumo de nitacenos, un grupo de drogas opioides que pueden ser más potentes que el fentanilo, se ha extendido en Norteamérica, de acuerdo con la Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito (UNODC). “El consumo de nitacenos puede estar motivado por la automedicación para trastornos físicos, mentales o emocionales o por el deseo de experimentar los efectos de los opioides, tales como sensaciones de euforia, relajación, somnolencia y reducción del dolor”, indica un reporte de la Organización de Estados Americanos (OEA). Los nitacenos suelen mezclarse con otras drogas o falsificarse como tales (por ejemplo, heroína, fentanilo, benzodiacepinas u otras drogas sintéticas) para aumentar su potencia y abaratar el costo. De acuerdo con la UNODC, existen indicios de una rápida propagación de los nitacenos. Los países que informan los números más altos de nitacenos únicos, en orden descendente, son los Estados Unidos, Canadá, Letonia, Estonia, el Reino Unido, Suecia y Alemania. Los nitacenos presentan un riesgo especialmente elevado de sobredosis y mortalidad por sobredosis, debido a su elevada potencia. La potencia de los nitacenos varía considerablemente, pero todos ellos son mucho más potentes que los opiáceos naturales (no sintéticos), como la morfina. Los nitacenos se detectaron por primera vez en los mercados callejeros de drogas de Estados Unidos y Canadá a finales de 2019 y principios de 2020. Se detectaron nitacenos en aguas residuales en los Estados Unidos. Un estudio de 2022-2023 encontró protonitaceno
Pemex extiende hasta 2027 la puesta en marcha de sus coquizadoras
Cuando Octavio Romero Oropeza aseguró en julio de 2024 que la coquizadora de Tula entraría “en producción completa en el primer trimestre de 2025”, la promesa parecía marcar el inicio de una nueva etapa para Petróleos Mexicanos: menos combustóleo, más gasolinas y diésel, y una mayor cercanía a la autosuficiencia energética impulsada por el gobierno de Andrés Manuel López Obrador. Pero casi dos años después, la fecha volvió a aplazarse. Ahora, la petrolera mexicana reconoce que la coquizadora de Tula podría quedar lista hasta finales de este año, mientras que la de Salina Cruz tendría que esperar hasta el segundo semestre de 2027, un nuevo aplazamiento para dos de las obras más emblemáticas de la modernización del Sistema Nacional de Refinación. “Estamos en el caso de Tula esperando terminar el proyecto y ponerlo en operación para finales de este año. Y en el caso de Salina Cruz (en) el segundo semestre de 2027”, dijo Marco Antonio González, subdirector de Planeación y Evaluación Operativa de Procesos Industriales de Pemex, durante la llamada con inversionistas por los resultados financieros del primer trimestre de 2026. La actualización de las fechas no es un simple ajuste administrativo. También refleja las dificultades que ha enfrentado Pemex para concluir dos proyectos que se volvieron centrales dentro de la narrativa energética del sexenio pasado. La promesa que sigue moviéndose Las coquizadoras prometían resolver la elevada producción de combustóleo derivada del procesamiento de crudo pesado y con altos niveles de azufre, uno de los problemas estructurales más complejos de las refinerías mexicanas. En lugar de vender ese residual de bajo valor —y cada vez más cuestionado por sus impactos ambientales—, Pemex buscaba transformarlo en combustibles más rentables como gasolina y diésel. Era, en esencia, una apuesta para refinar mejor el petróleo mexicano. La coquizadora de Tula fue presentada como el proyecto más avanzado de esa estrategia. Hoy opera parcialmente desde junio pasado de 2025 y, según la petrolera, ya permitió incrementar el procesamiento de crudo en alrededor de 39,000 barriles diarios. Pero la obra aún no concluye. El propio reporte 20-F entregado por Pemex a la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos reconoce que, al cierre de 2025, el proyecto registraba un avance físico de 96.2%. En Salina Cruz, el rezago es todavía más visible. La obra cerró el año pasado con un avance de 75.1%, una cifra que explica por qué el nuevo horizonte operativo ya se extendió hasta 2027. Durante años, las coquizadoras fueron presentadas como una pieza clave para acercar al país a la autosuficiencia energética. Romero Oropeza incluso aseguró que, con la entrada plena de Tula, México alcanzaría prácticamente ese objetivo. “Cuando lleguemos a septiembre solo se van a comprar 52,000 barriles diarios, y en el primer trimestre del 2025, ya con la entrada en pleno de la coquizadora de Tula, lograremos el 98% de la autosuficiencia en combustibles”, afirmó entonces. ¿Qué es una coquizadora? Aunque el término se volvió común dentro del discurso energético de los últimos años, las coquizadoras son instalaciones altamente especializadas integradas a las refinerías para transformar residuos pesados del petróleo en combustibles de mayor valor comercial. El Instituto Mexicano del Petróleo explica que estas plantas realizan un proceso conocido como “craqueo térmico”, donde el combustóleo es sometido a temperaturas superiores a los 482 grados centígrados para romper sus moléculas y convertirlas en refinados más ligeros. En términos prácticos, funcionan como una segunda refinación capaz de maximizar más valor del barril de petróleo. Aunque el proceso también genera coque —un subproducto utilizado en cementeras—, la apuesta es reducir significativamente la producción de combustóleo y elevar la fabricación de gasolinas y diésel. ¿Cómo ayudan las coquizadoras? El desafío no es menor para Pemex. México sigue dependiendo de importaciones de combustibles en un entorno internacional marcado por volatilidad en precios energéticos y tensiones geopolíticas que han elevado la relevancia de contar con producción nacional suficiente. Ahí es donde las coquizadoras cobran valor estratégico. Para Ramsés Pech, el problema de fondo es que México produce principalmente crudo pesado, lo que naturalmente genera mayores volúmenes de combustóleo si las refinerías no cuentan con suficiente capacidad de procesamiento profundo. “Lo que se espera en México, cuando ya estén listas las coquizadoras, es que se pueda incrementar entre 70,000 y 110,000 barriles entre gasolinas y diésel”, explicó el especialista. Ese volumen no sólo ayudaría a disminuir importaciones. También podría darle a Pemex una mayor capacidad para controlar precios y obtener mayores ingresos por la venta de combustibles de mayor valor agregado. “Si se incrementa el volumen de gasolina y diésel, se disminuye la importación, y eso permite tener una mayor capacidad de amortiguar variaciones de precios, además de mayores márgenes a Pemex que comercializa combustibles al mayoreo; entonces son proyectos importantes”, puntualizó. ]]>
El crédito bancario a empresas crece 7.7% un año después del acuerdo con el gobierno
Un año después de que los bancos firmaron un acuerdo para dar más financiamiento a las pequeñas y medianas empresas , los resultados muestran un avance . En el primer trimestre del año , los bancos colocaron 3.97 billones de pesos en créditos , lo que significa un 7.7% más que en el mismo periodo del año pasado y en la Encuesta sobre Condiciones Generales y/o Estándares en el Mercado de Crédito Bancario que hace Banco de México (Banxico), se muestra que las empresas, especialmente las pymes, están demandando y accediendo a financiamiento . La Encuesta de Banxico con datos al primer trimestre del año apunta a que los bancos con mayor participación de mercado percibieron un aumento en la demanda en los segmentos de pymes . Hace un año, los banqueros y el gobierno federal acordaron dar financiamiento al 30% de las pymes hacia 2030. La Encuesta Nacional de Financiamiento a Empresas destaca que la falta de crédito tiene impacto directo en las empresas, ya que un 72% de ellas reportó afectaciones por no acceder a financiamiento . Las principales afectaciones tienen que ver con retrasos en expansión del negocio en un 45% de los casos, así como la cancelación de inversiones, con un 38.2% de los casos. La Asociación de Bancos de México resaltó en febrero pasado que estaban cerca de cumplir la meta antes, pero en la Convención Bancaria de este año la presidenta Claudia Sheinbaum pidió hacer un mayor esfuerzo para que ahora el financiamiento a estas empresas fuera equivalente al 45% del PIB . Esto ocurre en un entorno en el que la morosidad bancaria mostró un ligero incremento, al pasar de 1.65% en marzo de 2025 a 1.71% en el mismo mes de este año. En cuanto a las expectativas para la colocación de crédito del próximo trimestre , los bancos con mayor participación en el mercado esperan que se mantenga el dinamismo en el crédito y será en los bancos con menor participación de mercado los que vean un aumento en la demanda de financiamiento, de acuerdo con la encuesta del banco central. Moody’s Local espera que pese a este acuerdo firmado el año pasado, los bancos tomen menos riesgos al momento de colocar créditos en el portafolio de pymes ante el entorno de incertidumbre generado por las dinámicas de la economía y las presiones de Estados Unidos. Y como una de las herramientas que está generando interés es la Inteligencia Artificial (IA), en la encuesta de Banxico se destaca que en los siguientes meses no se espera que el crédito que piden a los bancos se use para invertir en IA. «Algunos de los bancos señalaron haber observado un aumento moderado en la demanda atribuible a la inversión por este motivo», destaca la encuesta. Un reporte de Niva, una plataforma de IA diseñada para automatizar los procesos de verificación, destaca que en un momento en el que el país busca acelerar la inversión y ampliar el acceso al crédito bajo el Plan México, el reto es garantizar que las instituciones puedan llegar a las empresas que lo necesitan. Las metas del Plan México implican, de acuerdo con la empresa, un crecimiento significativo en el número de pymes que deberán integrarse al sistema financiero en un periodo relativamente corto. ]]>
El Plan México busca un crecimiento sostenido de la economía de 3% en 2030
El Plan México , que es la estrategia de la presidenta Claudia Sheinbaum para retomar el crecimiento económico del país, busca llevar el crecimiento del PIB a 3% cada año , a partir de 2030, aseveró el secretario de Hacienda y Crédito Público, Édgar Amador Zamora. Este Plan , “tiene un conjunto de variables centrales; llevar la inversión como parte del PIB del 25% en 2026, al 28% en 2030 , y crear con ello 1.5 millones de empleos especializados para 2030, y lograr un crecimiento sostenido de largo plazo de 3% por año”, dijo en su ponencia “Inversión y crecimiento para el desarrollo compartido de México”, en la Cátedra Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) 2026 de la Facultad de Economía de la UNAM. Las variables que van ayudar a sostener estos objetivos, son logros que ya están en curso, como 29 Polos de Desarrollo , de los cuales 11 ya están en operación, 14 nuevos, y cuatro en evaluación. Inflación bajo control “Este tema es muy importante. Todo desarrollo es regional. Todo desarrollo acaba en un territorio, acaba en una ciudad, acaba en parques industriales. Acaba en pueblos de crecimiento, en clústers, en sustento físico urbano. Creo que este aprendizaje de la estrategia de crecimiento en Polos de Desarrollo muy concretos es una de las partes más importantes de la estrategia de crecimiento económico”, dijo Amador Zamora. Destacó que esas geografías se deberán conectar, por lo que se tiene la meta del desarrollo de 3,000 kilómetros de trenes de pasajeros hacia 2030. Además, como parte del impulso a la economía, se busca elevar el contenido nacional en la cadena de valor de 16.3% a 19% en 2030, lo que permitirá ganar un crecimiento potencial de al menos 1.5% adicional. El funcionario destacó que la política de bienestar social se ha impulsado en un contexto donde la inflación se encuentra bajo control y dentro de los márgenes de variabilidad del banco central. Agregó que las acciones de política monetaria, han sido apoyadas también de manera puntual y competente por la política de estímulos fiscales para estabilizar los precios de la energía. “Esto implica una sincronía, digamos, una sincronía en el tiempo de las distintas herramientas de política económica. Además, el consumo privado ha mostrado una resiliencia notable entre las grandes variables macroeconómicas del país, a pesar, digamos, de las dificultades de la economía global.”, culminó el titular de la SHCP. ]]>
El Consejo de la Unión Europea aprueba el nuevo acuerdo comercial con México
La Unión Europea dio este lunes un paso clave para modernizar su relación económica y política con México , luego de que el Consejo de la Unión Europea aprobara formalmente los acuerdos que permitirán renovar el marco comercial y de cooperación bilateral vigente desde el año 2000. El Consejo adoptó dos decisiones que autorizan la firma del Acuerdo Global Modernizado y del Acuerdo Interino de Comercio entre ambas partes, instrumentos con los que buscan fortalecer el comercio, la inversión, el diálogo político y la cooperación en áreas como seguridad, transición digital, cambio climático y derechos humanos. Un acuerdo negociado desde 2016 La firma formal de ambos acuerdos está prevista para realizarse durante la cumbre UE-México del próximo 22 de mayo de 2026. De acuerdo con el comunicado oficial del Consejo Europeo, los acuerdos beneficiarán especialmente a más de 45,000 empresas europeas que exportan a México, la mayoría pequeñas y medianas empresas. El Acuerdo Interino de Comercio busca acelerar la entrada en vigor de los beneficios económicos mientras concluyen los procesos de ratificación del Acuerdo Global Modernizado. Entre sus principales objetivos se encuentra eliminar gran parte de los aranceles restantes , ampliar el acceso a mercados de contratación pública y abrir mayores oportunidades en servicios e inversión. Además, el pacto contempla mejores condiciones para sectores como maquinaria, farmacéuticos, transporte y productos agroalimentarios, así como la protección de cientos de indicaciones geográficas europeas. También incorpora capítulos relacionados con comercio digital, propiedad intelectual, desarrollo sostenible, derechos laborales y combate al cambio climático. “En un momento de creciente incertidumbre y presiones proteccionistas, también refuerzan nuestro compromiso común con el desarrollo sostenible y con un sistema comercial abierto y basado en normas”, señaló Michael Damianos, ministro de Energía, Comercio e Industria de Chipre, país que ocupa actualmente una posición relevante dentro del Consejo. Las negociaciones para modernizar el acuerdo entre México y la Unión Europea comenzaron en 2016 y concluyeron el 17 de enero de 2025. Actualmente, México es el segundo socio comercial de la Unión Europea en América Latina, mientras que la UE representa el tercer socio comercial de México. El intercambio bilateral ascendió a más de 82,000 millones de euros en mercancías durante 2024 y cerca de 26,000 millones de euros en servicios en 2023. El nuevo marco aún deberá ser aprobado por el Parlamento Europeo. Además, el Acuerdo Global Modernizado requerirá ratificación por parte de todos los Estados miembros de la UE y de México antes de entrar plenamente en vigor. ]]>
Con álbumes, tarjetas y app, Panini acelera su estrategia para el Mundial 2026
La cuenta regresiva hacia la Copa del Mundo y Panini lo lleva fuera de las canchas, a los hogares, en las tienditas y plataformas digitales, donde busca capitalizar una de las ediciones más ambiciosas de su historia con l a edición del álbum del Mundial 2026. Este lanzamiento comprende una diversidad de productos que va del clásico álbum de estampas, uno con pasta dura, la colección de tarjetas y que se cierra con el álbum digital que se colecciona a través de su aplicación móvil, con lo que apunta a nuevas audiencias. ¿Cuántas estampas se necesitan para llenar el álbum del Mundial? Esta edición cuenta con 980 estampas, impulsadas por la ampliación a 48 selecciones participantes en el torneo. “Es la colección más grande de la historia en muchos sentidos y la expectativa también es que sea la colección más grande de la historia en cuanto al número de ventas”, dice Marilú Vargas, directora de Marketing de Panini. Para este año, la editorial hay un momento que dará un empuje al mercado, desde la visión de Vargas, derivado de que México es sede mundialista , y más que una oportunidad comercial, es para Vargas un punto de conexión emocional con generaciones que han crecido intercambiando estampas desde hace décadas. Marilú Vargas considera que el fenómeno ha evolucionado. Aunque la esencia permanece con la emoción de abrir un sobre, buscar figuras estelares y completar el álbum, el perfil del consumidor se ajusta y ahora considera tanto a los coleccionistas tradicionales como a nuevas generaciones atraídas por la viralidad en redes sociales y el entorno digital. “A través de los años hemos evolucionado, pero sin perder esta parte que hace especial al albúm Panini, que es la emoción de abrir un sobre y buscar a las figuras estelares”, dice. “Hay mucha gente coleccionando para quien no es un hábito, pero se contagian por redes sociales”, añade Vargas. En esta edición de Panini, el furor es por las tarjetas de figuras como Lionel Messi, Cristiano Ronaldo -que probablemente están en su último Mundial- y Kylian Mbappé, impulsando una dinámica donde la emoción del hallazgo se comparte en tiempo real y amplifica el interés por participar. La experiencia Panini Producción del almbum Panini en la fábrica del Grupo Panini en Módena, al norte de Italia. Los paquetes de cromos coleccionables con imágenes de jugadores de fútbol para la próxima Copa Mundial de la FIFA 2026, que se celebrará en Estados Unidos, Canadá y México, se imprimen en la fábrica del Grupo Panini en Módena, al norte de Italia Cromos coleccionables con imágenes de jugadores de fútbol listos para ser empaquetados para la próxima Copa Mundial 2026. Un trabajador muestra tarjetas coleccionables de el delantero francés Kylian Mbappé, el delantero argentino Lionel Messi, el delantero colombiano Luis Díaz y el delantero español Lamine Yamal. Holograma original de la FIFA para cromos coleccionables con jugadores de fútbol para la próxima Copa Mundial de la FIFA 2026. Paquetes de cromos coleccionables con imágenes de futbolistas para la colección Panini del Mundial 2026. Paquetes de cromos coleccionables con imágenes de futbolistas para la colección del álbum de Panini. Primer álbum de Panini del Mundial de México 70 en la fábrica del Grupo Panini en Módena, Italia. Tarjetas coleccionables para el álbum de tarjetas de Panini para el Mundial 2026. Panini va por la experiencia digital En la tienda Panini ubicada en el centro comercial Forum Buenavista, el furor se nota en la fila para adquirir desde sobres hasta otras mercancías. Los vendedores comentan que los clientes llegan por la edición del Mundial y en su visita se dan cuenta de que no solo se trata de álbumes, sino que también hay libros y otros productos que no resuenan tanto entre los compradores. A la experiencia física del álbum se suma una capa digital que permite a los usuarios interactuar con códigos dentro de los sobres para acceder a contenido en línea, y para la editorial la experiencia digital complementa, pero no sustituye al álbum físico. “La emoción de abrir un sobre y no saber qué te va a tocar no cambia con el tiempo”, dice Vargas. “Panini está atrapando estos dos segmentos del mercado. Mantenemos la esencia de Panini de la forma tradicional y nos adaptamos a estas nuevas tendencias y nuevas actividades, y sumamos las partes digitales y contenidos, porque hoy es más fácil compartir historias a través de redes sociales y eso genera el interés en nuevos coleccionistas”, añade. En la cancha física, la editorial desplegó una red de más de 60,000 puntos de venta en México, que incluye desde el canal tradicional, con voceadores de los puestos de periódicos y pequeños comercios, hasta tiendas físicas propias, grandes superficies y plataformas de comercio electrónico. A ello se suma una estrategia de diversificación de productos que acompaña el lanzamiento del álbum. La compañía inició con pósters oficiales de las sedes mundialistas, continuó con tarjetas coleccionables de la línea Adrenaline y ha incorporado fascículos históricos que recorren los mundiales desde 1970. El portafolio se completa con merchandising que incluye desde réplicas de trofeos hasta artículos promocionales. Un elemento clave en esta edición es la exclusividad. Panini ha desarrollado versiones específicas para el mercado mexicano, como el álbum de pasta dura con portada verde, que no se distribuye en otros países. Para Vargas, esta diferenciación fortalece el atractivo local y despierta el interés de coleccionistas internacionales, quienes buscan piezas únicas en un mercado global donde la escasez se traduce en valor. Las alianzas comerciales también juegan un papel estratégico. La empresa colabora exclusivamente con socios oficiales vinculados al ecosistema mundialista, lo que se traduce en promociones con marcas como McDonald’s, Coca-Cola y Visa. Estas asociaciones permiten ampliar la distribución de sobres y generar experiencias adicionales, desde dinámicas en punto de venta hasta activaciones urbanas. Y mientras el balón rueda, la directora de marketing de Panini ya tiene su tercia de equipos para el Mundial 2026, que se compagina con las tarjetas más demandadas para esta edición del álbum
El sistema de pensiones en México castiga la maternidad
En México , la licencia de maternidad garantiza el 100% del salario vía subsidio del IMSS . Sin embargo, durante ese periodo se pierden aportaciones a la cuenta individual de Afore , lo cual alimenta la desigualdad que existe en el retiro entre hombres y mujeres . En el sistema de pensiones como está diseñado, la calidad del retiro también depende del ahorro acumulado y del número de semanas cotizadas, por lo cual esta pausa puede tener efectos en la vida después de la jubilación de trabajadoras que deciden tener familia. Más aún si esta problemática se suma a trayectorias laborales intermitentes, mayor informalidad y menor presencia femenina en la economía formal. El resultado es una brecha que no solo persiste, sino que podría ampliarse cuando más mujeres comiencen a jubilarse bajo el esquema de cuentas individuales. Menos formalidad, menos ahorro El estudio Desafíos y oportunidades en el empleo y ahorro para las mujeres en México , elaborado por el Centro de Investigación de la Mujer en la Alta Dirección (CIMAD-IPADE) y Afore SURA, documenta que la brecha inicia desde la participación laboral. De acuerdo con la investigación, la proporción de mujeres empleadas respecto a la población en edad laboral se mantiene significativamente por debajo de la de los hombres. Esa menor inserción tiene consecuencias directas sobre el ahorro previsional. Además, la ENIF 2024 muestra que incluso considerando únicamente a personas con actividad remunerada, las mujeres siguen teniendo menor proporción de cuentas para el retiro, con una diferencia cercana a 10 puntos porcentuales frente a los hombres. “Poquito menos del 30% de nuestras cuentas son mujeres. Y el tema se agrava cuando ves la actividad de las cuentas. Muchas pasaron por la formalidad, pero no regresan o son muy intermitentes. Aunque tengan Afore, no están acumulando nuevas aportaciones”, señala Emilio Beltrán, director general de Afore SURA. Es decir, la cuenta existe, pero el saldo no crece. La maternidad como incapacidad Durante la incapacidad por maternidad, el IMSS paga un subsidio equivalente al 100% del salario registrado. Sin embargo, al no existir salario base de cotización en esos días, no se generan aportaciones proporcionales a la subcuenta de retiro, lo que implica que el saldo de la Afore no recibe nuevas contribuciones durante ese periodo. “Durante la incapacidad por maternidad, aunque el IMSS paga un subsidio equivalente al 100% del salario, no se mantienen todas las aportaciones a la Afore. En este periodo solo se realizan aportaciones a la subcuenta de Cesantía y Vejez, mientras que las aportaciones a la subcuenta de Retiro, trabajador y cuota social se suspenden temporalmente, ya que estas dependen directamente del salario pagado por el patrón, y durante la incapacidad no hay pago de nómina”, señaló Emilio Beltrán. Aunque el subsidio por maternidad del IMSS cubre el salario completo, ese pago no siempre se considera como salario base de cotización para efectos de aportaciones al retiro. El crecimiento de una cuenta individual ante el Sistema de Ahorro para el Retiro depende de las semanas cotizadas ante el IMSS y de las cuotas que se derivan de esas semanas. Cuando hay una pausa en la cotización —como en una incapacidad por maternidad— no se generan nuevas aportaciones al sistema de retiro, lo que reduce el ritmo de acumulación de recursos en la Afore. 72% de las mujeres que buscan trabajar son madres Guillermo Mendieta, contador especialista del Colegio de Contadores Públicos de México, explica que esa interrupción impacta directamente el cálculo final de la pensión. Al final de la vida laboral, la mujer puede enfrentar dos escenarios: aceptar un monto menor o trabajar más semanas para alcanzar el mínimo legal, dependiendo si cotiza bajo la Ley 1973 o 1997. Esto lo dijo en el sentido de que las mujeres también se ven afectadas cuando deciden salir de la economía formal para buscar, en la informalidad, la flexibilidad que exige convertirse en madre. En el sistema de contribución definida —Ley 97— “te vas a retirar con lo que tengas”, advierte Emilio Beltrán. “Si no estuviste aportando una parte relevante de tu vida laboral, la brecha se va a ampliar”. En contraste con el esquema de beneficio definido de la Ley 73, donde el Estado asumía el faltante, hoy la responsabilidad del monto final recae en la cuenta individual. «Cabe recordar que gran parte de lo que se va a afore es por parte de la aportación patronal. Para 2026, el ahorro obligatorio va a representar el 10.638% del sueldo. El trabajador pone el 1.115% , el resto lo está absorbiendo el patrón. Desde 2023 esa aportación patronal ha venido subiendo de forma progresiva, con la meta de llegar al 15% en 2030», señaló José Luis Romero, CEO de Kuppra, una consultoría. Una trabajadora corroboró para Expansión que, durante su periodo de maternidad, la empresa donde está empleada no le depositó durante los 84 días naturales que dura la incapacidad, sino que el IMSS le pagó con base en dicho subsidio. En ese periodo, además, dejó de recibir otras prestaciones, como los vales de despensa que ofrece su empleador como un beneficio adicional a lo que marca la ley. El menor ahorro para el retiro de las mujeres también refleja desigualdades estructurales del mercado laboral. De acuerdo con el IMCO, el 58% de las madres trabajadoras se encuentra en la informalidad, una proporción superior a la de mujeres sin hijos, mientras que la carga de cuidados sigue recayendo principalmente sobre ellas: dedican en promedio 35 horas semanales al trabajo no remunerado, frente a 15 horas de los hombres. Esta situación empuja a muchas mujeres hacia empleos más flexibles pero sin seguridad social, lo que reduce continuidad en cotizaciones, limita aportaciones a la Afore y termina afectando directamente el monto de su pensión. Además, el organismo advierte que incluso entre las mujeres que desean trabajar, 72% son madres, lo que evidencia cómo la maternidad sigue siendo una barrera para la permanencia en el empleo formal. El reporte Ahorro para el retiro 2025 de México ¿Cómo Vamos? también documenta que
Roman, el telescopio de 43,000 millones de dólares con el que la NASA quiere rehacer el mapa del universo
El telescopio espacial Nancy Grace Roman , la próxima gran misión espacial de la NASA para septiembre de este año, tiene objetivos ambiciosos, como buscar nuevos planetas, galaxias, agujeros negros ocultos o incluso estrellas de neutrones que son prácticamente invisibles. Con un costo aproximado de 43,000 millones de dólares y la participación de más de 1,000 ingenieros y técnicos, Roman genera gran expectativa e incluso comparaciones con otros telescopios como James Webb, aunque son completamente diferentes. Así es esta tecnología. Roman, el nuevo telescopio millonario de la NASA Roman no reemplazará al Webb Uno de los principales objetivos de Roman es construir uno de los mapas más grandes y detallados del universo jamás realizados. Para esta magnitud de tarea, combina tecnología de óptica avanzada, sensores infrarrojos de alta precisión y capacidades masivas de procesamiento de datos. Está compuesto por un espejo principal, y otros nueve adicionales, estructuras de soporte y componentes eléctricos. El espejo principal, de 2.4 metros de diámetro , se encargará de captar y enfocar la luz de objetos cósmicos cercanos y lejanos. El cambio de visión será al menos 100 veces más que el telescopio Hubble. Además, funciona con un conjunto de detectores que se encargará de decodificar la luz en señales eléctricas para luego ser procesadas en imágenes de 288 megapixeles , considerada como una de las más potentes construidas para una misión espacial “Roman utiliza sensores de última generación que se basan en la tecnología de los detectores del infrarrojo en los instrumentos de los telescopios Hubble y Webb de la NASA. Sin embargo, el plano focal de Roman es mucho más grande, lo que permite capturar un campo de visión mucho mayor”, afirmó Greg Mosby, astrofísico investigador en el centro Goddard de la NASA. Se espera que en sus cinco años de funcionamiento, Roman acumule un archivo de datos de 20,000 terabytes para que los investigadores puedan identificar y estudiar a 100,000 exoplanetas, energía oscura, materia oscura, millones de galaxias, estrellas y fenómenos raros que no hayan sido identificados. Una de sus misiones es proporcionar la visión más profunda del centro de la Vía Láctea, que consiste en una densa agrupación de estrellas con un agujero negro supermasivo. El nuevo telescopio ha sido objeto de comparación con otros instrumentos de la misma agencia, uno de ellos es James Webb, uno de los más potentes y complejos jamás construidos. Sin embargo, tienen objetivos diferentes. ¿Cuándo es el lanzamiento? Webb está diseñado para observar regiones pequeñas con enorme profundidad y detalle , mientras que Roman funcionará como un “cartógrafo cósmico”, capaz de construir mapas gigantescos del universo. Las observaciones no son excluyentes, al contrario. La combinación de ambos puede transformar la astronomía en la próxima década. Mientras Roman localizará objetos y fenómenos masivos, Webb analizará algunos de ellos con alta precisión. Inicialmente, la NASA contemplaba lanzar la misión desde el Complejo de Lanzamiento 39A del Centro Espacial Kennedy, en Florida, hasta mayo de 2027; sin embargo, la fecha fue adelantada a septiembre de 2026 . Será lanzado al espacio en el cohete Falcon Heavy de SpaceX, la empresa de Elon Musk . De acuerdo con una publicación de la NASA en 2022, el costo total de esta acción es de aproximadamente 255 millones de dólares, lo que incluye el lanzamiento y otros conceptos relacionados con la misión. ]]>
¿Quién es el dueño de Panini, por qué terminará su alianza con FIFA y qué pasará con el álbum?
Cada cuatro años, la Copa Mundial de la FIFA no solo despierta pasión en las canchas, sino también entre millones de aficionados y coleccionistas que esperan el lanzamiento del tradicional álbum mundialista de Panini , la editorial que desde hace décadas posee los derechos de esta colección. Además de los cromos mundialistas , Panini distribuye en decenas de países álbumes temáticos, historietas, cómics y mangas provenientes principalmente de Asia, así como licencias de algunas de las franquicias más populares del entretenimiento. Este amplio portafolio la ha convertido en uno de los gigantes globales del sector editorial y del coleccionismo. Sin embargo, detrás de esta marca universal hay una historia empresarial poco conocida: ¿ quiénes son sus dueños ?, ¿qué figuras han conducido su expansión internacional? y ¿cómo ha logrado mantenerse vigente en plena era digital, cuando buena parte de la industria impresa enfrenta un profundo declive? Aquí te contamos la historia del imperio Panini. Cabe mencionar que los álbumes de 2026 y 2030 serán los últimos de la histórica alianza entre la FIFA y Panini , luego de que recientemente se anunciara un cambio en los acuerdos de patrocinio . Aquí te contamos los detalles. Así nació la editorial Panini Panini nació en 1961 en Módena, Italia , casi por casualidad. Los hermanos Giuseppe, Benito, Franco y Umberto Panini se toparon con un lote de cromos deportivos que nadie había logrado vender en su quiosco familiar y decidieron intentarlo por su cuenta. La apuesta funcionó mejor de lo esperado: esos pequeños sobres se agotaron rápidamente y les abrieron la puerta para crear un sistema propio de producción y distribución. Así nació su primer gran éxito, un álbum de futbol italiano que se convirtió en un fenómeno nacional. El salto definitivo llegó en 1970 , cuando Panini lanzó el primer álbum oficial de la Copa del Mundo de la FIFA , correspondiente al Mundial de México. El proyecto desbordó cualquier previsión: millones de niños y adultos comenzaron a coleccionar estampas en todo el mundo, consolidando un modelo de negocio basado en colecciones periódicas, alcance internacional y una poderosa conexión emocional con generaciones de aficionados. Tras años de expansión, la empresa vivió su primera gran crisis a finales de los años 80 y fue vendida en 1989 al magnate británico Robert Maxwell. En 1994 pasó a manos de Marvel Entertainment , hoy un gigante del entretenimiento global, pero que entonces atravesaba una severa crisis financiera. Esa situación llevó a Marvel a desprenderse de Panini a finales de los 90, cerrando una de las etapas más turbulentas en la historia de la editorial. ¿Quién es el dueño actualmente de Panini? En 1999, Panini regresó a manos italianas , no de los fundadores, sino mediante la compra por Fineldo SpA , la holding financiera de Vittorio Merloni , junto con el equipo directivo encabezado por Aldo Hugo Sallustro , quien formaba parte de la dirección de Panini desde 1992. Los hermanos Panini mantenían cierta participación y asesoría, pero la gestión operativa quedó en manos de Sallustro y su equipo. La inyección de capital italiana impulsó los mejores años de la editorial: renovó contratos con grandes franquicias deportivas y de entretenimiento, consolidó los derechos del álbum oficial de la FIFA y expandió sus operaciones a Europa, América, Asia y África, incluido México. El punto de quiebre más importante llegó en 2016, cuando Aldo Hugo Sallustro y las empresarias italianas hermanas Baroni tomaron el control total de la empresa, desplazando definitivamente a los herederos de los fundadores. Se reordenó la estructura accionaria, concentrando el control en un núcleo reducido, y se consolidó un modelo de gestión privada y expansiva. Sallustro se convirtió en copropietario mayoritario y líder de la compañía hasta su fallecimiento en abril de 2025 , tras 33 años al mando. Hoy, los propietarios son los herederos de Sallustro y las hermanas Baroni , quienes el año pasado nombraron al brasileño Ivam Ataide Faria como CEO. Panini continúa como líder global en tarjetas coleccionables y cómics. Según Reuters, la empresa contrató a Citi para explorar opciones estratégicas, incluida una posible venta, aunque no ha hecho comentarios oficiales. ¿Cuánto cuesta el álbum Panini del Mundial 2026 en México y qué incluye? FIFA pone fin a su histórica alianza con Panini y apuesta por Topps desde 2031 En México, Panini ya puso en circulación distintas versiones y paquetes de l álbum oficial de la Copa Mundial de la FIFA 2026 . La edición básica de pasta suave cuesta 99 pesos y cuenta con 112 páginas, espacio para las 48 selecciones clasificadas y 18 jugadores por equipo. Para los coleccionistas que buscan una edición más resistente, también está disponible una versión de pasta dura con acabado premium por 349 pesos . Esta versión mantiene las mismas características internas: 112 páginas y espacio para completar a todas las selecciones del torneo. Panini además comercializa distintos paquetes de estampas para acelerar la colección. El llamado “Ecoblister” incluye 10 sobres por 250 pesos , mientras que la caja completa contiene 100 sobres y cuesta 2,500 pesos . La edición 2026 es además la más grande en la historia del álbum mundialista , en línea con el nuevo formato del torneo, que por primera vez reúne a 48 selecciones y 104 partidos. La histórica alianza entre Panini y la FIFA terminará después del Mundial de 2030 . A partir de 2031, la producción de coleccionables oficiales quedará en manos de Fanatics y su marca Topps , tras firmar un acuerdo exclusivo de licencia a largo plazo. El convenio contempla la fabricación de álbumes, estampas, trading cards, coleccionables digitales y juegos de cartas vinculados con las competencias organizadas por la FIFA. Además, Topps incorporará tarjetas especiales con parches utilizados por futbolistas en partidos oficiales, un formato muy popular en otros deportes. La FIFA detalló que Fanatics Collectibles será responsable del diseño y desarrollo de los productos, mientras que Topps se encargará de su producción. El acuerdo también fortalece la presencia de Fanatics dentro del ecosistema comercial del Mundial. La empresa será
De experimentar en Día de las Madres a usar algoritmos para el mundial
Algunas celebraciones en México generan mucho movimiento en restaurantes o comercios, como es el caso del 10 de mayo, donde en el caso de restaurantes existe un pico de reservaciones y cambios en los hábitos de consumo usual de los usuarios. Este Día de las Madres 2026 fue particularmente movido por ser en domingo, un día donde muchos descansan y tienen tiempo para desayunar, comer o cenar, lo que genera más presión operativa para los restaurantes que los obliga a reorganizar mesas, personal y cocina. De acuerdo con OpenTable, 74% de los mexicanos planeaba salir a un restaurante para celebrar el Día de las Madres este año y 92% considera que comer fuera juega un papel importante en la fecha. La plataforma también registró que las comidas del Día de las Madres crecieron 26% año contra año en 2025, mientras que los grupos de seis o más personas aumentaron 35%, una señal de que la celebración se ha convertido en una operación de mesas grandes y familias extendidas. “Hemos hecho partnerships con empresas de IA que utilizan la plataforma Google para gestionar todas las reservaciones. Entonces, esto reduce el volumen de llamadas, gestiona la reservación, la pone en el sistema y el restaurante captura esta reservación de manera muy rápida”, señaló en entrevista Juan Luis Reed, gerente general de Open Table para América Latina. Esa demanda no sólo se observa en restaurantes con reservación. Rappi estimó que durante el fin de semana del 9 y 10 de mayo los pedidos en su plataforma crecerían entre 18% y 22% en México, impulsados por comida, flores, bebidas, postres y productos de retail. En comida, la pizza representó 19% de los pedidos asociados a la fecha, seguida de hamburguesas, café o té, pollo y tacos. La magnitud económica también explica por qué la fecha importa para el sector servicios. Concanaco Servytur estimó una derrama de 94,000 millones de pesos por el Día de las Madres en comercios, servicios y turismo, con un crecimiento de 7% frente a 2025 y un gasto promedio cercano a 2,000 pesos por persona. Reed explica que una de las herramientas más relevantes está en la automatización de llamadas y reservas, y aunque matiza que la apuesta no está en reemplazar personal, sino en moverlo hacia tareas de mayor valor dentro del restaurante. “No se está sustituyendo a la parte humana, más bien se está haciendo más eficiente el trabajo de cada quien”, afirmó. En fechas como el 10 de mayo, los restaurantes ajustan sus planos de mesas para acomodar grupos más grandes y con data se anticipan a los cambios de hábitos de los comensales, para esto, la plataforma ha impulsado que los restaurantes mantengan actualizados sus perfiles para aparecer en búsquedas cada vez más específicas. El usuario ya no busca únicamente “restaurante en Polanco”, sino “un lugar para festejar a mamá, con juegos para niños, menú vegetariano y cierto rango de precio”. Para Reed, tener esa información correcta “es valiosísimo” porque permite que las herramientas de recomendación encuentren al restaurante adecuado. El Mundial será el siguiente examen, ya que México espera recibir millones de visitantes por el torneo, estimaciones oficiales señalaron una llegada de 5.5 millones de visitantes y una derrama superior a 1,000 millones de dólares, mientras que otros análisis elevan el impacto económico hasta 3,000 millones de dólares. “Ha habido muchísimo trabajo, ha sido exhaustivo en meses de planeación para que los restaurantes estén llenos”, dijo. La diferencia es que el Mundial no será un solo día, serán semanas de turistas, grupos, partidos, consumo fuera de casa y demanda cruzada entre restaurantes, bares, hoteles, delivery y movilidad. ]]>