Liga MX, NFL y conciertos: el plan del Estadio Azteca para pagar su deuda millonaria con Banorte desde 2027
El Estadio Azteca —oficialmente llamado Estadio Banorte— concluyó su participación como sede del Mundial 2026 . Ahora comienza una nueva etapa : rentabilizar la inversión multimillonaria realizada para su remodelación y pagar el crédito que financió las obras. Grupo Ollamani , empresa escindida de Televisa y propietaria del inmueble , ya delineó la estrategia para liquidar la deuda contraída con Banorte , así como los riesgos que podrían afectar ese plan financiero. ¿Qué sigue para el Estadio Azteca? Te explicamos cómo pretende pagar el financiamiento, cuáles serán las principales fuentes de ingresos del recinto y los eventos clave que marcarán su futuro tras la Copa del Mundo. ¿Cuánto le debe Ollamani a Banorte por la remodelación del Estadio Azteca? Con el Mundial 2026 ya concluido, Grupo Ollamani deberá enfrentar el pago del crédito que financió la remodelación del Estadio Azteca, hoy Estadio Banorte. Al 31 de marzo de 2026, la empresa reportó una deuda de 2,297.7 millones de pesos con Banorte , de acuerdo con su informe financiero del primer trimestre . El banco no es propietario del estadio; únicamente adquirió los derechos de nombre del inmueble y otorgó el financiamiento para las obras. La deuda proviene de un crédito originalmente autorizado por 2,100 millones de pesos. Sin embargo, conforme avanzó la remodelación, Ollamani dispuso recursos adicionales, incluido un financiamiento de 208.4 millones de pesos para cubrir necesidades de liquidez relacionadas con la devolución del IVA de las inversiones realizadas en el estadio. En total, el monto de capital dispuesto ascendió a 2,308.4 millones de pesos. No obstante, el saldo contable de la deuda reportado al cierre de marzo fue de 2,297.7 millones, debido a los ajustes financieros propios del crédito. El financiamiento tiene un plazo de 12 años y vencerá en marzo de 2037 . Hasta enero de 2027, Ollamani solo pagará intereses de forma trimestral; a partir del 1 de febrero de 2027 comenzará a amortizar el capital mediante pagos semestrales. Regresa el futbol de la Liga MX Con el Mundial 2026 concluido, el principal objetivo de Grupo Ollamani será convertir al Estadio Azteca en un negocio más rentable . La apuesta para lograrlo comienza con el regreso del futbol de la Liga MX, que volverá a ser la principal fuente de actividad del inmueble. El América regresará a su casa histórica, mientras que Cruz Azul continuará como inquilino del estadio tras conquistar el título de liga. A ellos se sumará el Atlante , que volverá a jugar en Primera División después de 12 años y también disputará sus partidos como local en el inmueble. La incorporación de un tercer equipo incrementará de forma importante el número de encuentros. De acuerdo con el calendario de la Liga MX , el Estadio Azteca asegurará al menos 24 partidos de temporada regular por torneo entre los tres clubes, sin contar los encuentros de liguilla si alguno logra clasificar. Antes de la remodelación, cuando solo jugaba el América, el inmueble albergaba alrededor de ocho partidos de temporada regular por torneo; con la llegada de Cruz Azul esa cifra prácticamente se duplicó y ahora volverá a crecer con el Atlante. Más partidos significan también mayores ingresos por boletaje, alimentos y bebidas, estacionamiento, palcos y publicidad , factores que serán clave para que Ollamani fortalezca el flujo de efectivo con el que deberá hacer frente al crédito contratado para modernizar el estadio. Uno de los aspectos a seguir será el precio de los boletos . Tras la remodelación, el i nmueble ofrece nuevas zonas de hospitalidad, servicios y experiencias para los aficionados, por lo que el costo de las entradas podría ajustarse para reflejar estas mejoras y contribuir a la rentabilidad del recinto. Los conciertos, otra pieza clave para la rentabilidad Más allá del futbol, los c onciertos y espectáculos masivos serán uno de los principales motores de ingresos para Grupo Ollamani en la nueva etapa del Estadio Azteca. Antes de cerrar por su remodelación, el recinto demostró el potencial de este negocio con los conciertos de Bad Bunny , que registraron llenos totales. La estrategia continuará tras el Mundial 2026. Para lo que resta del año ya están confirmadas las presentaciones de Elton John , quien ofrecerá dos conciertos de despedida los días 2 y 3 de octubre, así como Ricardo Arjona , que regresará al inmueble con dos fechas en diciembre. Aunque el Estadio Azteca ha recibido a figuras internacionales como Michael Jackson y U2 , los conciertos habían sido eventos esporádicos. Ahora, la intención es convertirlos en una actividad permanente que permita competir con otros recintos de gran capacidad, como el Estadio GNP Seguros, y diversificar las fuentes de ingresos del inmueble. El reto será encontrar el equilibrio entre el futbol y los espectáculos masivos. Mientras más conciertos reciba el estadio, mayores serán los ingresos para Ollamani, pero también aumentará la presión por mantener la cancha en condiciones óptimas para la actividad deportiva. El regreso de la NFL, otro negocio para el Estadio Azteca El futbol americano también será parte de la estrategia de Grupo Ollamani para incrementar los ingresos del Estadio Azteca tras el Mundial 2026. Después de varios años de ausencia, el inmueble volverá a recibir un partido oficial de la NFL. El primer encuentro de esta nueva etapa está programado para el 22 de noviembre , cuando los San Francisco 49ers fungirán como locales frente a los Minnesota Vikings , marcando el regreso de la liga más importante de futbol americano profesional a la Ciudad de México. Más allá del impacto deportivo, la NFL representa uno de los eventos más rentables para el estadio. Estos partidos suelen generar una alta demanda de boletos , patrocinadores, hospitalidad corporativa, alimentos y bebidas, además de una importante exposición internacional para el recinto. Para Ollamani, recuperar este tipo de eventos forma parte de una estrategia para diversificar las fuentes de ingresos y reducir la dependencia del calendario de la Liga MX. La combinación de futbol, conciertos y espectáculos internacionales permitirá que el Estadio Azteca tenga una actividad más constante a
Las lecciones de Walmart para capitalizar el Mundial sin ser patrocinador oficial
No todas las marcas pueden aparecer dentro de un Mundial. Los derechos comerciales limitan quién puede utilizar la imagen del torneo, los estadios o la identidad oficial del evento. Sin embargo, quedar fuera del patrocinio no significa quedarse fuera de la cancha . Walmart creó «La sede oficial de los precios bajos», una campaña para conectar con los consumidores sin apropiarse del torneo, pero sí desde el territorio que la cadena lleva años construyendo: ahorro, surtido y conveniencia. Para Alejandra Buenrostro, líder de Mercadotecnia de Walmart y Walmart Express , la diferencia entre una marca oportunista y una marca oportuna no depende de aparecer junto al balón, sino de entender qué necesita realmente el consumidor. «La relevancia entre lo oportunista y lo oportuno está en el valor que le generas al cliente y en el conocimiento absoluto que tienes de sus necesidades», afirma. La campaña deja varias lecciones para las empresas que buscan participar en grandes eventos sin contar con un patrocinio oficial. La primera consiste en dejar de mirar el estadio y empezar a observar dónde vive realmente el consumidor la experiencia . Durante más de un año, Walmart realizó pruebas con consumidores, revisó información de socios comerciales y cruzó distintas fuentes de investigación para entender cómo se prepararía la afición mexicana. Los estudios mostraron que 82% de los aficionados planeaba seguir los partidos desde casa . Ese dato fue el punto de partida porque la empresa descubrió que el Mundial no se desarrolla solo frente a una pantalla sino que también pasa por la oficina, el transporte, los Fan Fest y otros espacios donde las personas adaptan su rutina para seguir los encuentros. Con esa lectura, la empresa construyó la campaña dirigida a quien organiza la reunión , al trabajador que verá el partido desde la oficina, a la familia que improvisa una comida frente al televisor y al consumidor que mezcla la compra mundialista con la despensa de la semana. La segunda lección apareció al analizar el comportamiento de compra. Buenrostro comparte que la marca no quería que la celebración se resolviera con una compra improvisada, sino mediante una planeación anticipada, organizada y alineada con el ahorro. A partir de la investigación, la compañía identificó dos picos de consumo . El primero ocurre antes del partido, cuando los consumidores compran botanas, bebidas, cervezas, refrescos, carnes, pollo, frutas, verduras, jerseys, decoración y artículos para recibir invitados. El segundo aparece después del encuentro, cuando muchas familias vuelven a abastecerse para extender la convivencia o reponer lo consumido. Ese hallazgo terminó por redefinir la campaña. Más que hablar de futbol, Walmart habló del momento completo de consumo y reforzó una promesa que puede sostener cualquier día del año. La campaña, desarrollada junto con la agencia Terán , se diseñó seis meses antes del arranque del torneo, aunque la investigación llevaba más de un año. Bajo el concepto «La sede oficial de los precios bajos», la marca trasladó el lenguaje futbolero a un territorio propio, sin depender de derechos comerciales . «En Walmart no es un precio bajo un lunes, un martes o un jueves. Es todos los días. Y eso hace que nuestros clientes, ya sea un partido en miércoles o en sábado, puedan encontrar lo que necesitan, pero sobre todo al precio que beneficia a su economía», señala la directiva. Del insight a la operación La tercera lección fue operativa. Una campaña construida a partir de hábitos reales de consumo también obligó a modificar la forma en que Walmart preparó sus tiendas. La empresa reunió más de 2,000 artículos de temporada , aseguró presencia en más de 70 municipios, habilitó entregas en 60 minutos o menos desde más de 200 tiendas y organizó un surtido que va desde alimentos y bebidas hasta ropa, artículos para el hogar, salud, higiene y productos de uso cotidiano. La operación también cambió dentro de las sucursales. El acomodo de mercancía respondió a tres perfiles distintos : la familia mexicana que organiza la reunión en casa, el visitante extranjero que identifica a Walmart por su presencia global y el aficionado más intenso, interesado en jerseys, souvenirs, álbumes y productos licenciados. Con esa segmentación, el equipo ajustó inventarios, exhibiciones y procesos para responder a los horarios de mayor demanda. La compañía detectó que, en días de partido, la afluencia comienza a incrementarse después de las 13:00 horas , un comportamiento que ayudó a preparar las tiendas con mayor precisión. La cuarta lección apareció en la comunicación. En lugar de construir mensajes alrededor del estadio, Walmart siguió el recorrido diario del consumidor. Los anuncios muestran escenas cotidianas como una familia que prepara la reunión, un grupo de compañeros que decide ver el partido desde la oficina o personas que resuelven una compra de último momento antes del silbatazo. La compañía bautizó esos escenarios como Spark Moments , situaciones comunes que permiten conectar con distintas generaciones, estilos de vida y ocasiones de consumo. La estrategia de medios siguió la misma idea. El recorrido comienza con el celular al despertar , continúa en televisión, radio, podcasts, redes sociales y plataformas digitales durante la jornada laboral, y termina en los servicios de streaming al cierre del día. «Hoy tenemos una claridad importante de saber dónde está nuestro cliente en ese journey de consumo de medios», explica Buenrostro. La quinta lección consiste en no abandonar el territorio natural de la marca , incluso cuando el evento invita a hablar de emociones. Mientras buena parte de las campañas mundialistas recurren al entusiasmo por la Selección, Walmart mantuvo el ahorro como eje de comunicación. «Las marcas tenemos que construir desde nuestra propia propuesta de valor. Podrán tener patrocinios, unas sí y otras no, pero la marca de mayor relevancia será la que genuinamente escuche a los clientes y construya a partir de lo que necesitan», afirma. Esta apuesta de la marca apela a la transformación que vive Walmart. Después de participar en la evolución de Bodega Aurrera con campañas como Morralla, Buenrostro llegó a Walmart con la misión de actualizar la
Equifax compra Círculo de Crédito en 750 millones de dólares
La empresa estadounidense de tecnología Equifax anunció la compra del 100% de Círculo de Crédito , una de las dos Sociedades de Información que opera en el país. La transacción se dio por un monto de 750 millones de dólares y la empresa estadounidense destacó que con esta operación expandirá su presencia en la segunda mayor economía de América Latina. La compra se hizo a Grupo Financiero Afirme, banco Afirme, Coppel, Elektra y otros inversionistas privados. «Círculo de Crédito será nuestra 17 adquisición en los últimos seis años, sumando cerca de 5,000 millones de dólares», detalló la firma en un comunicado. Círculo de Crédito es una sociedad de información que da servicios a empresas y personas; cuenta con más de 80 millones de historiales crediticios, con el resguardo de 2,000 millones de referencias y más de 1,700 clientes. La compañía es líder en datos alternativos, es decir, información no incluida en los reportes de crédito tradicionales, incluyendo transacciones de plataformas digitales, economía colaborativa e información de telcos. «Estos datos alternativos permiten expandir el acceso al financiamiento de manera responsable y apoyar una economía más inclusiva, algo crítico en un país donde más de 33 millones de personas operan en la informalidad o son trabajadores independientes. Juan Manuel Ruiz Palmieri y el equipo directivo de Círculo de Crédito continuarán al frente de la compañía, que se integrará a la unidad de negocios de Equifax International . La transacción está sujeta al cumplimiento de las condiciones habituales de cierre y aprobación de las autoridades regulatorias correspondientes, y se prevé que concluyan durante el cuarto trimestre de 2026. ]]>
ChatGPT quiere parecer una persona: así será su nueva función de voz más humana y natural
OpenAI dio a conocer GPT-Live-1 y GPT-Live-1 mini , los nuevos modelos de inteligencia artificial diseñada para transformar las conversaciones por voz con ChatGPT. Con estos nuevos modelos se integró el diseño full-duplex, lo que les permite escuchar y responder de manera simultánea, interpretar pausas, interrupciones y cambios en el ritmo de la conversación sin esperar a que el usuario termine completamente de hablar. ¿Qué cambia en ChatGPT? Conductas de riesgo serán detenidas Junto con el lanzamiento, OpenAI publicó un informe técnico en el que describe las nuevas medidas de seguridad implementadas y los resultados de las pruebas realizadas para evaluar riesgos relacionados con contenido sexual, fraude, autolesiones, datos personales y manipulación emocional. La principal diferencia entre GPT-Live y los modelos de voz utilizados hasta ahora es la manera en que procesan una conversación, de acuerdo con el informe presentado por OpenAI. Tanto GPT-Live-1 y GPT-Live-1 mini pueden mantener diálogos continuos, sin depender de turnos rígidos en los que el usuario habla primero y la inteligencia artificial responde únicamente cuando detecta que terminó la intervención. Esto significa que el sistema está programado para interpretar silencios, interrupciones, cambios de velocidad al hablar e incluso decidir si conviene responder de inmediato o continuar escuchando antes de intervenir. La empresa explicó que este comportamiento busca acercar la experiencia a una conversación humana, además, los nuevos modelos pueden delegar tareas complejas a otros modelos de OpenAI cuando la consulta requiere mayor capacidad de razonamiento, manteniendo los mismos estándares de seguridad aplicados al resto de la plataforma. GPT-Live-1 será el modelo de voz predeterminado para los usuarios de planes de pago, mientras que GPT-Live-1 mini estará disponible para quienes utilicen la versión gratuita de ChatGPT . OpenAI también resaltó que el sistema incorpora mecanismos de monitoreo en tiempo real durante toda la conversación. En caso de tener una conversación con contenido potencialmente peligroso, puede modificar la respuesta, interrumpir la interacción mediante un mensaje de seguridad, ofrecer recursos de apoyo en formato de texto o incluso finalizar la conversación cuando identifica situaciones de mayor riesgo. La compañía añadió que la misma infraestructura de supervisión utilizada para los modelos de texto ahora también se aplica a GPT-Live, con el objetivo de medir incidentes, detectar abusos y reforzar el cumplimiento de sus políticas de uso. Mayor respuesta a fraude, autolesiones y contenido violento ¿Es segura la nueva voz de ChatGPT? Aseguraron que el sistema cuenta con evaluaciones estrictas para rechazar y no generar contenido relacionado con comportamiento ilícito, contenido sexual explícito, discurso de odio y violencia gráfica. Como parte del lanzamiento, OpenAI publicó los resultados de distintas evaluaciones de seguridad realizadas con grabaciones reales de usuarios y otros escenarios creados artificialmente diseñados para poner a prueba situaciones consideradas de alto riesgo. En ambos casos, la empresa comparó el desempeño de GPT-Live con los modelos que actualmente impulsan el modo de voz avanzado de ChatGPT. De acuerdo con los resultados, GPT-Live-1 obtuvo mejores puntuaciones en categorías como conductas ilícitas, autolesiones, protección de datos personales, odio, violencia gráfica y contenido sexual, mientras que en aspectos relacionados con dependencia emocional y contenido sexual las diferencias frente a los modelos anteriores fueron mínimas y, según OpenAI, no alcanzaron significancia estadística. En las pruebas con escenarios artificiales, los nuevos modelos también mostraron avances en todas las categorías evaluadas, incluyendo salud mental, manipulación emocional y fraude. A pesar de que no representan el comportamiento cotidiano con los usuarios, OpenAI considera que los resultados muestran los protocolos de seguridad que se implementan en la modalidad de voz y una mejora respecto a generaciones anteriores. Además de las pruebas de seguridad, OpenAI sometió GPT-Live-1 y GPT-Live-1 mini a un proceso en el que especialistas internos y externos intentaron provocar comportamientos inseguros en conversaciones relacionadas con suplantación de identidad, manipulación, fraudes , autolesiones, dependencia emocional, reconocimiento de voces y otros escenarios considerados sensibles. OpenAI concluyó que ninguno de los nuevos modelos puede clasificarse como de riesgo alto en áreas como amenazas biológicas, ciberseguridad o auto-mejora de inteligencia artificial. Además, la empresa señaló que continuará monitoreando el comportamiento de GPT-Live conforme aumente su uso y volverá a evaluar sus riesgos antes de incorporar nuevas funciones o herramientas. ]]>
Palantir, la tecnológica detrás de ICE, llega a México de la mano de GNP Seguros
Palantir , la empresa tecnológica de software especializada en análisis de datos e inteligencia artificial para labores de seguridad, anunció su primera relación comercial en México con GNP Seguros , a la cual le ayudará en labores de detección de fraudes, monitoreo de riesgos y suscripción de pólizas. De acuerdo con el comunicado de Palantir, las herramientas de la empresa se usarán para unificar datos de reclamaciones, suscripción, operaciones y riesgo en una base operativa, con el objetivo de que los equipos de la aseguradora identifiquen “patrones anómalos en las reclamaciones, posibles fraudes antes de que se realicen los pagos, obtener información sobre riesgos con mayor rapidez y probar cambios en la suscripción de pólizas prácticamente en tiempo real”. Palantir, una empresa polémica ligada a la administración Trump GNP Seguros utilizará específicamente dos herramientas: Foundry y su Plataforma de Inteligencia Artificial (AIP, por sus siglas en inglés) para, entre otras cosas que asegura la empresa, ayudar a las aseguradoras a mejorar el servicio al cliente y potenciar el criterio de los profesionales de siniestros. La compañía liderada por Alex Karp también señala que su propuesta de valor reside en el hecho de que todas las implementaciones tecnológicas se llevan a cabo de la mano de personas “preservando el juicio humano, la explicabilidad del modelo, la trazabilidad de los datos y una gobernanza estricta”. “Con Foundry y AIP, GNP Seguros está implementando la toma de decisiones basada en IA y operaciones de agentes en toda su actividad”, compartió Eduardo Esteve, vicepresidente para Latinoamérica de Palantir Technologies. Esto le “permite a sus equipos brindar un servicio más eficiente a millones de personas en México con la cobertura de alta calidad que merecen”. Palantir Technologies tiene una fuerte relación con el gobierno de los Estados Unidos, pues desde la década del 2010 y con especial aceleración en la presidencia de Donald Trump, ha firmado contratos con agencias como Immigration and Customs Enforcement (ICE) y otras dependencias del Departamento de Seguridad Nacional (DHS) para desarrollar y mantener sistemas de identificación, seguimiento y análisis de personas migrantes en situación irregular. En el 2025, ICE le adjudicó un contrato de aproximadamente 30 millones de dólares para desarrollar ImmigrationOS, una plataforma que ofrece “visibilidad casi en tiempo real” sobre movimientos de personas migrantes, sobreestancias de visa y otros indicadores que las autoridades consideran relevantes para priorizar acciones de cumplimiento migratorio. El sistema, además de unificar datos biométricos y biográficos de múltiples bases de datos gubernamentales, también categoriza y segmenta a individuos por atributos como procedencia, historial migratorio e incluso características físicas visibles en registros oficiales. El software es capaz de señalar, localizar y, en muchos casos, dar datos para deportar a personas que no cumplen con criterios migratorios, razones por las que este uso de software expansivo en operaciones migratorias no ha estado exento de críticas, ni de tensiones éticas. Organizaciones de derechos humanos y académicos han alertado que sistemas con tanto poder de integración y visibilidad, cuando se combinan con prioridades de cumplimiento agresivas, fomentan prácticas que pueden vulnerar derechos fundamentales, como la presunción de no culpabilidad, la privación de libertad sin justificación y el debido proceso legal. En mayo del año pasado, exempleados de la empresa publicaron una carta donde acusaron a Palantir de ser “cómplice en crímenes contra la humanidad” por su participación en las políticas migratorias de Trump. Según estos excolaboradores, Palantir abandonó cualquier compromiso ético en favor del lucro y el poder, además de que Alex Karp, su CEO, se convirtió en “un facilitador tecnológico” de un sistema que criminaliza y persigue personas vulnerables. ]]>
Trump pasa del ataque a la calma en pocas horas en la cumbre de la OTAN
El presidente estadounidense Donald Trump ofreció a los aliados de la OTAN un inesperado y cálido abrazo cuando el miércoles concluyeron una cumbre clave, después de haber arremetido contra los socios europeos reprochándoles la falta de ayuda en la guerra contra Irán . Fue un giro abrupto en cuestión de pocas horas, que ilustró la amplia gama de emociones exhibidas por el voluble líder estadounidense. «Fue una gran reunión, había mucho amor en esa sala, mucha unidad», dijo Trump a los periodistas tras la reunión a puerta cerrada de 32 jefes de Estado en la cumbre de la OTAN en la capital turca, Ankara. Ladra más de lo que muerde Trump les aseguró que quería que Estados Unidos permaneciera en la alianza militar: «Queremos seguir con ustedes», según contó a la AFP una fuente presente en la sesión. Y eso se reflejó en la declaración final, en la que los líderes de la OTAN reafirmaron su «férreo compromiso» con la cláusula de asistencia mutua consagrada en el Artículo 5 del tratado de la alianza. «Un ataque contra uno es un ataque contra todos», señalaba, con una formulación que busca calmar las preocupaciones sobre el compromiso de Washington. Pero Trump había empezado la jornada repartiendo ataques contra la soberanía danesa de Groenlandia, el gasto militar español y la falta de ayuda de sus socios en la guerra contra Irán. «No estoy contento con la OTAN por lo que hicieron con Groenlandia, y no estoy contento con la OTAN porque no quisieron ayudarnos con el principal Estado patrocinador del terrorismo, que es Irán. No estuvieron dispuestos a ayudarnos», aseguró. Sin embargo, una vez que Trump se reunió cara a cara con los dirigentes a puerta cerrada, su tono cambió notablemente, según la fuente que asistió a las conversaciones. «Hay un fuerte contraste entre lo que Trump dice en público y lo que realmente dice en privado», declaró a la AFP. Trump había calificado a España de «causa perdida», y con la que, según él, Estados Unidos «cesará todo intercambio comercial», al acusar de nuevo a Madrid de no contribuir a los gastos de defensa de la OTAN. Pero el presidente del gobierno español, Pedro Sánchez, ensalzó luego las relaciones «muy positivas» entre ambos países, en una declaraciones en Ankara, donde afirmó que tuvo una conversación «coloquial» con Trump. «Hemos hablado de fútbol, del Mundial en Estados Unidos y, por tanto, ha sido una charla informal, coloquial, en la que en absoluto ha habido ningún tipo de tirantez», contó Sánchez a los periodistas sobre esta breve conversación en la que también hablaron de golf. Impulso para Ucrania Los esfuerzos para detener la guerra en Ucrania también volvieron a estar sobre la mesa, con Trump comprometiéndose a dar a Kiev «el derecho a fabricar» misiles de defensa antiaérea Patriot durante una reunión con Volodimir Zelenski al margen de la cumbre. Ucrania ha tenido dificultades para derribar misiles balísticos rusos mientras se agotan las existencias de los interceptores Patriot de fabricación estadounidense, cruciales para su defensa. A pesar de los intensos bombardeos de Moscú en los últimos días, Kiev parece estar cambiando el rumbo al estabilizar la línea del frente y atacar en el interior de Rusia, operaciones que, según Trump, podrían ayudar a poner fin a la guerra. Reiteró su convicción de que tanto Zelenski como el líder ruso Vladimir Putin, quieren detener los combates. Además, en la declaración final de la OTAN, Europa y Canadá se comprometieron a mantener el flujo de apoyo militar a Ucrania por un monto de 80,000 millones de dólares al año tanto en 2026 como en 2027. Antes de abandonar Ankara, Trump se reunió con el presidente sirio Ahmed al Sharaa, que busca reconstruir la imagen internacional del país tras años de guerra civil. Alianza fuerte, aún La cumbre se realizó en un momento tenso para la alianza transatlántica de 77 años, con Trump exigiendo que los miembros cumplan la promesa de aumentar el gasto en defensa mientras Washington da un paso atrás en Europa. Deseosos de evitar una nueva confrontación con Trump, los aliados de la OTAN anunciaron el martes decenas de miles de millones en nuevos contratos de armamento en un intento de demostrar que están cumpliendo la promesa de incrementar el gasto militar. El jefe de la OTAN, Mark Rutte, insistió en que la alianza sale fortalecida de la cumbre en Turquía, a pesar de los desacuerdos. «Siempre he sentido que las familias en las que a veces se habla de corazón a corazón y a veces se pelea un poco, son mucho más fuertes», afirmó. ]]>
OpenAI libera GPT-5.6 tras revisión del gobierno de Trump
OpenAI liberará al público sus modelos GPT-5.6 Sol, Terra y Luna este jueves 9 de julio, luego de haber restringido durante dos semanas su acceso “a un pequeño grupo de socios de confianza”, a petición del gobierno de Estados Unidos , mientras se definía un proceso de evaluación previo a la liberación pública. El suceso abre un nuevo capítulo en la relación con las empresas de inteligencia artificial y Washington, donde los modelos avanzados ya no solo pasan por pruebas internas de seguridad, sino que también se someten a pruebas del gobierno encabezado por Donald Trump antes de llegar al mercado. Axios reportó que la administración de Donald Trump permitió el lanzamiento amplio de ChatGPT-5.6 después de pruebas adicionales y reuniones entre OpenAI y funcionarios federales. La revisión fue realizada por el Center for AI Standards and Innovation del departamento de Comercio, con apoyo de expertos de OpenAI, quienes se mantuvieron en la capital para responder dudas del gobierno. El 26 de junio la empresa OpenAI anunció los modelos de ChatGPT-5.6. Sol se presentó como su modelo más potente hasta el momento, con mejoras en programación, biología y ciberseguridad. Terra, como una versión equilibrada para el trabajo diario y Luna, como el modelo rápido y económico. Fue entonces cuando la empresa explicó que iniciaría con una vista previa limitada a socios de confianza cuya participación se comunicó al gobierno de Estados Unidos. Aunque OpenAI aceptó el proceso también advirtió que este tipo de revisión gubernamental no debería de convertirse en la norma a largo plazo ya que limita el acceso de usuarios, desarrolladores, empresas, defensores de ciberseguridad y socios globales a herramientas avanzadas. Este caso de OpenAI llegó después de algo que ocurrió de forma similar con Anthropic. La agencia Reuters informó que la empresa restringió el acceso a sus modelos de Claude Fable 5 y Mythos 5 debido a una directiva del Departamento de Comercio de Estados Unidos que se relacionaba con temas de ciberseguridad. Después, el gobierno levantó parte de las restricciones manteniendo vigilancia sobre los modelos considerados de mayor riesgo. La administración de Trump toma un papel más activo en los despliegues de IA desde que el presidente firmó en junio una orden ejecutiva que pide a los desarrolladores compartir de forma voluntaria sus modelos más avanzados con el gobierno antes de que sean liberados al público. La orden también dio a las agencia federales 60 días para desarrollar un proceso de evaluación de capacidades. OpenAI dijo que trabaja con el gobierno de Estados Unidos para establecer un marco de evaluación y crear un proceso repetible para futuros lanzamientos de modelos. La empresa también advirtió que este tipo de acceso gubernamental no debería convertirse en la norma porque limita el acceso a usuarios, desarrolladores, empresas, defensores cibernéticos y socios globales. El 2 de junio el presidente firmó una orden ejecutiva donde establece un esquema voluntario para que los desarrolladores de IA compartan sus modelos más avanzados con el gobierno estadounidense antes de que sean liberados al público con el objetivo de evaluar riesgos de seguridad nacional. Un funcionario citado por Axios dijo que las decisiones sobre el momento y alcance de los lanzamientos siguen dependiendo de las empresas y que las pruebas con expertos del gobierno son voluntarias. Aún así, OpenAI y Anthropic compiten por desarrollar los modelos más capaces del mercado pero ahora también deben demostrar al gobierno que sus herramientas no representan un riesgo antes de ponerlas a disposición de millones de usuarios. ]]>
Inicia una nueva era en la selección mexicana: Rafael Márquez es oficialmente el nuevo entrenador
Después que finalizó la participación de México en el Mundial 2026 , una nueva era comienza para el equipo nacional este miércoles 8 de julio, pues se hizo oficial el nombramiento de Rafael Márquez como director técnico de la selección nacional . La designación de Márquez busca darle continuidad al proyecto encabezado hasta el domingo pasado por Javier Aguirre , con quien trabajó como asistente. ¿Por qué se eligió a Rafa Márquez como nuevo entrenador de la selección nacional? La FMF designa a Rafael Márquez como nuevo Director Técnico de la Selección Nacional de México. pic.twitter.com/saIlfrQzHp — Selección Nacional (@miseleccionmx) July 8, 2026 De acuerdo con un comunicado de la Federación Mexicana de Futbol (FMF) , la designación de Márquez busca dar continuidad al denominado Proyecto 2030 , que comenzó en pasado 1 de agosto de 2024, cuando Javier Aguirre fue nombrado entrenador de la selección, con el exdefensor del Barcelona como su asistente. “La designación de Rafael Márquez forma parte de una transición ordenada prevista dentro de la visión institucional de la FMF para dar continuidad al trabajo realizado durante el último ciclo mundialista, fortalecer el desarrollo deportivo de la selección nacional de México y afrontar sus próximos compromisos internacionales”, dice parte del texto compartido esta mañana por autoridades de la FMF. También se destaca que el nombramiento de Márquez llega después de haber formado parte del cuerpo técnico de Javier Aguirre, participando de manera directa en la preparación, competencia y desarrollo del equipo nacional para el Mundial 2026. La trayectoria de Rafael Márquez como entrenador Después de una brillante trayectoria como jugador a nivel de clubes, donde brilló en equipos como Mónaco, Barcelona y Hellas Verona, Márquez inició su carrera como entrenador en las categorías de formación del Real Alcalá. Posteriormente, Márquez volvió al Barcelona para convertirse en timonel del Barça Atlètic, convirtiendo al equipo juvenil blaugrana en protagonista de las categorías inferiores del futbol español. Cuando parecía que Márquez seguiría los pasos de otras figuras del Barcelona, que del equipo juvenil dieron el salto al primer equipo, como fue el caso de Xavi Hernández, el mexicano sorprendió al confirmar que se uniría al cuerpo técnico de Javier Aguirre rumbo al Mundial 2026. Los logros de Rafa Márquez en el cuerpo técnico de Javier Aguirre Como parte del cuerpo técnico de Javier Aguirre, acompañó al estratega en 37 partidos, con un balance de 22 victorias, nueve empates y seis derrotas. El equipo nacional anotó 59 goles y recibió 28 anotaciones en contra durante este ciclo. Además, la selección mexicana conquistó la Concacaf Nations League 2024-2025 y la Copa Oro 2025. En el Mundial 2026, México fue líder de su grupo con un balance de tres victorias, cero goles en contra y seis goles a favor. Se logró una victoria más en dieciseisavos de final y aunque el equipo cayó eliminado en la ronda de octavos de final, se posiciona en la novena posición del certamen. ]]>
Cinépolis y Openbank buscan aumentar a 60% la digitalización en cines
Openbank lanzó una tarjeta de crédito en alianza con Cinépolis para ofrecer a sus más de 7.5 millones de sus clientes activos un plástico con beneficios y aumentar a 60% la digitalización de las transacciones en la cadena de cines. La cadena de cines dijo que esos 7.5 millones de clientes son los que asisten de manera activa al menos una vez al mes, pero el universo es más amplio. El banco digital de Santander reportó en marzo pasado que había superado el millón de clientes activos por lo que la alianza con la cadena de cines es una oportunidad para ampliar esta base, ya que la tarjeta de crédito ofrece promociones y beneficios a los clientes como descuentos en boletos y recompensas. Juan José Galnares , director general de Openbank , dijo en conferencia de prensa que espera que la alianza con Cinépolis sea un factor de crecimiento en la adquisición de clientes , en la captación y en el crédito. «Seguimos en esta misión de tener millones de usuarios; hace dos meses, un poco más, logramos 1 millón de clientes y queremos que esto nos ayude a asegurar este crecimiento», dijo. Por su parte, Miguel Mier , Chief Global Operation Officer de Cinépolis , dijo que con la alianza buscan disminuir el uso del efectivo, ya que el año pasado un 20% de sus operaciones se hacía de manera digital. Añadió que este año entre 40 y 45% de sus transacciones se hacen de manera digital y esperan que, con la alianza con Openbank, la cifra repunte hasta un 60%. «Está creciendo de manera acelerada la digitalización o la manera en la que la gente consume entretenimiento a través de medios digitales», explicó Mier. «Por ese apetito que vemos del mercado y de las generaciones más jóvenes de bancarizarse y moverse al mundo digital es que veíamos esta alianza». El Mundial como catalizador del consumo y los pagos con tarjeta Tanto Cinépolis como Openbank dijeron que el Mundial de futbol ha impulsado el consumo y los pagos con tarjeta. Para el caso de Cinépolis, que ha transmitido algunos de los partidos -incluyendo los que jugó la Selección Mexicana- Mier dijo que la cantidad de personas que ha visto los partidos en las pantallas equivale a siete veces la capacidad del Estadio Ciudad de México. Juan José Galnares, por su parte, destacó que en esta temporada se ha observado un repunte en el consumo de sus usuarios, específicamente en los sectores de restaurantes, alimentos y bebidas. ]]>
Con 479 votos, Parlamento Europeo respalda el acuerdo comercial modernizado con México
El Parlamento Europeo dio luz verde a la modernización del Acuerdo Global entre México y la Unión Europea , un paso clave para actualizar una relación comercial que opera bajo un marco vigente desde el año 2000 y que ahora busca adaptarse a una economía más digital, integrada y exigente en materia de sostenibilidad, transparencia y combate a la corrupción. La aprobación representa un avance relevante para México en un momento en que el comercio mundial se reordena por tensiones geopolíticas, aranceles y disputas por cadenas de suministro. Mientras la relación con Estados Unidos atraviesa la revisión del T-MEC , el acuerdo con Europa ofrece al país una vía para diversificar mercados, atraer inversión y reforzar su papel como socio estratégico fuera de América del Norte. El Acuerdo Global Modernizado entre la UE y México fue aprobado por 479 votos a favor, 119 en contra y 65 abstenciones . Además, el acuerdo comercial interino recibió 474 votos a favor, 131 en contra y 60 abstenciones , lo que permitirá aplicar antes las nuevas disposiciones comerciales sin esperar a que todos los Estados miembros de la Unión Europea ratifiquen el acuerdo completo. El secretario de Economía, Marcelo Ebrard, afirmó que el acuerdo puede entrar en funcionamiento este mismo año, una vez que el Senado de la República concluya el proceso de ratificación pendiente en México. El funcionario destacó que prácticamente la totalidad de las exportaciones mexicanas podrá ingresar al mercado europeo con trato preferencial, lo que favorecerá a sectores como el agroalimentario, automotriz, autopartes, manufactura avanzada, dispositivos médicos, química y farmacéutica. Con este acuerdo, México se consolidará además como una de las pocas economías con acceso preferencial simultáneo a dos de los mayores mercados del mundo: América del Norte, mediante el T-MEC, y la Unión Europea, integrada por más de 450 millones de consumidores. Las exportaciones mexicanas hacia Europa sumaron 23,817 millones de dólares, equivalentes al 3.6% del total nacional, mientras que la inversión extranjera directa proveniente de la Unión Europea ascendió a 9,887 millones de dólares, es decir, 24.2% de toda la IED captada por México durante 2025. Para la Secretaría de Economía, la aprobación del acuerdo fortalecerá la estrategia de diversificación comercial del país, ampliará el acceso preferencial de los productos mexicanos al mercado europeo y abrirá una nueva etapa para atraer inversiones y profundizar la relación económica con uno de los bloques comerciales más importantes del mundo. Menos aranceles Uno de los principales cambios está en la reducción de aranceles. De acuerdo con el Parlamento Europeo , el acuerdo eliminará prácticamente todos los gravámenes restantes entre ambas partes, con beneficios especialmente visibles para los productores agroalimentarios europeos. Actualmente, México aplica aranceles de hasta 45% a productos como queso y carne de cerdo , por lo que la modernización del acuerdo abre una puerta para ampliar el comercio agroalimentario entre ambas economías. Los eurodiputados estiman que, en el escenario más ambicioso, las exportaciones totales de bienes y servicios de la Unión Europea podrían crecer 75% , mientras las empresas europeas podrían ahorrar hasta 100 millones de euros al año en aranceles aduaneros. El pacto también protegerá en México 568 indicaciones geográficas de la Unión Europea , lo que impedirá la comercialización de imitaciones de productos agroalimentarios tradicionales europeos. Esta protección incluye alimentos y bebidas vinculados a regiones específicas, un tema de alto valor para países europeos con fuerte presencia en productos con denominación de origen. Compras públicas Otro cambio relevante está en la contratación pública . El acuerdo dará a las empresas europeas un acceso sin precedentes a los mercados de compras públicas de 14 estados mexicanos , además de un mayor número de contratos gubernamentales. Para Bruselas, este punto es estratégico porque amplía el margen de participación de compañías europeas en proyectos públicos mexicanos. Los eurodiputados también pidieron redoblar esfuerzos para facilitar el acceso a todos los estados del país y celebraron que las entidades compradoras puedan considerar criterios ambientales y sociales en los procesos de licitación. Alianza política El acuerdo no solo tiene una dimensión comercial. El Parlamento Europeo lo presentó también como una herramienta para fortalecer la asociación política con México en un contexto internacional más fragmentado. El texto incluye compromisos sobre principios democráticos, Estado de derecho, derechos humanos, transparencia, independencia judicial y buena gobernanza . También contempla acciones conjuntas contra la corrupción, el blanqueo de capitales y la delincuencia organizada, además de un diálogo institucional sobre la protección de periodistas, sociedad civil y defensores de derechos humanos. Lo que sigue Tras el aval del Parlamento Europeo , el Consejo de la Unión Europea puede concluir formalmente el Acuerdo Global Modernizado . Después, el texto deberá ser ratificado por México y por todos los Estados miembros de la Unión Europea para entrar plenamente en vigor. En paralelo, el Consejo también debe aprobar el acuerdo comercial interino , que entrará en vigor el primer día del segundo mes posterior a la notificación de que México y la Unión Europea concluyeron sus procedimientos internos. Ese instrumento expirará cuando el Acuerdo Global Modernizado quede plenamente vigente. México es el segundo mayor socio comercial de la Unión Europea en América Latina . A su vez, la UE es el tercer mayor socio comercial de México y su segundo mercado de exportación, solo por detrás de Estados Unidos. ]]>