Taiwán defiende ser una nación «independiente» tras la advertencia de Trump
Taiwán defendió este sábado que es una nación «independiente», después de que el presidente estadounidense, Donald Trump, advirtiera a esa isla democrática reclamada por China que no declaró formalmente su independencia. El magnate republicano concluyó el viernes una visita de Estado a Pekín, donde su par chino, Xi Jinping, lo instó a no apoyar a Taiwán. Un conflicto de larga data La isla depende en gran medida del respaldo militar y de seguridad que le brinda Estados Unidos para disuadir a China de llevar a cabo su amenaza de anexionarla incluso por la fuerza. Taiwán «es una nación democrática, soberana e independiente, y no está subordinada a la República Popular China», manifestó el Ministerio de Relaciones Exteriores en un comunicado. La cancillería también insistió en que las ventas de armamento que Estados Unidos le hace con cierta frecuencia forman parte del compromiso de seguridad que tiene Washington con Taipéi, después de que Trump señalara que estaba considerando el tema. Luego de su encuentro con Xi, el mandatario norteamericano advirtió a la isla que no haría una declaración de independencia. «No busco que alguien se independice. Y, ya saben, se supone que tendríamos que viajar más de 15,000 kilómetros para librar una guerra. No busco eso», dijo en el programa «Special Report with Bret Baier», de la cadena Fox News. «Quiero que se calme. Quiero que China se calme», pidió Trump. «No queremos guerras, y si se mantiene la situación tal como está, creo que a China le parecerá bien». Estados Unidos solo reconoce a Pekín y no apoya la independencia formal de Taiwán, pero históricamente no ha llegado a decir explícitamente que se opone a esa autonomía. Según la legislación estadounidense, el país norteamericano está obligado a proporcionar armas a Taiwán para su defensa, pero ha sido ambiguo sobre si las fuerzas estadounidenses acudirían en ayuda de la isla en caso de conflicto. Venta de armas Xi había iniciado la cumbre con Trump con una advertencia firme sobre Taiwán, cuyo presidente, Lai Ching-te, considera que la isla ya es independiente, lo que hace una declaración innecesaria. El mandatario chino le dijo a su par estadounidense que cualquier mal manejo en este delicado asunto podría incluso causar un «conflicto». La Presidencia de Taiwán destacó este sábado las «múltiples reafirmaciones por parte de Estados Unidos, incluyendo al presidente Trump y al secretario de Estado Marco Rubio, de que la política y la posición (…) hacia Taiwán permanecen sin cambios». «La cooperación entre Taiwán y Estados Unidos siempre se ha demostrado a través de la acción», dijo la portavoz Karen Kuo en un comunicado. Antes de su encuentro, Trump había dicho que hablaría con Xi sobre la venta de armas estadounidenses a Taiwán, lo que supone un cambio respecto a la insistencia previa de Washington de que no consultaría a Pekín sobre el asunto. El parlamento de Taiwán aprobó recientemente un proyecto de ley de gastos de Defensa por 25,000 millones de dólares, que se utilizarán para adquirir armas estadounidenses. En declaraciones a los periodistas el viernes, de camino a Washington, Trump dijo sobre el envío de armamento: «Tomaré una decisión en un plazo bastante corto». La cancillería taiwanesa zanjó que las armas «no sólo son un compromiso de seguridad de Estados Unidos con Taiwán claramente estipulado en la Ley de Relaciones con Taiwán, sino también una forma de disuasión conjunta contra las amenazas regionales». ]]>
Hacienda mantiene subsidio a diésel por arriba de 60%, mientras lo sube para Magna y Premium
Para la semana del 16 al 22 de mayo , la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) mantiene el subsidio o descuento a la cuota por el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios ( IEPS ) al diésel por arriba de 60% , por tercera semana consecutiva, mientras eleva el apoyo fiscal para la cuota que cobra al litro de gasolina Magna y Premium . Para el periodo que inicia el sábado, el descuento a la cuota por litro de diésel será de 62.92% , o de 4.63 pesos . Así, la cuota que cobrarán , incluida en el precio en estaciones de servicio será de 2.73 . Sube estímulo fiscal para la Magna La cuota IEPS a la Premium será de 3.33 pesos por litro Esta es la tercera semana consecutiva en que los apoyos se mantienen por arriba de 60% al combustible más utilizado en el país para la transportación terrestre de mercancías y colectivo de personas. En tanto, el estímulo fiscal para la cuota IEPS por litro de gasolina Magna incrementó levemente al pasar de 49.15% la semana que termina este viernes, a 49.46% , o de 3.29 pesos a 3.31 pesos por litro . La cuota IEPS para la gasolina Magna del 16 al 22 de mayo será de 3.39 pesos por litro. Hacienda otorga estos subsidios o descuentos a la cuota IEPS federal que cobra en los precios finales de los combustibles automotrices, tras el objetivo de aminorar las alzas abruptas. Ya pasaron 10 semanas desde que se activó el primer subsidio al diésel, a raíz de la guerra de EU-Israel contra Irán y los incrementos en los precios del petróleo a nivel global. Finalmente, el descuento aplicado a la cuota IEPS por litro de gasolina Premium será de 41.07% , o de 2.32 pesos . Así, la cuota IEPS al litro de gasolina Premium será de 3.33 pesos por litro . ]]>
Cómo el negocio de motocicletas se convirtió en un motor de crecimiento para Grupo Salinas
La venta de motocicletas en México alcanzará los 2.2 millones de unidades en 2026, lo que representará la cifra más alta en la historia del mercado local desde que se tiene registro. Y si hay un corporativo que ha logrado capitalizar este dinamismo, ese es Grupo Salinas. Italika ha sido clave. El empresario Ricardo Salinas Pliego ha encontrado en la marca de motocicletas uno de sus principales motores de crecimiento y posicionamiento en el mercado, al grado de que, de cada 10 motocicletas vendidas en el país, entre seis y siete pertenecen a esta firma. GS Motos, la división de movilidad de Grupo Salinas La empresa, propiedad de Ricardo Salinas Pliego, ha concentrado su negocio de movilidad en GS Motos. Bajo esa división operan marcas como Italika, Hero, Benelli y Morbidelli, además de integrar actividades de manufactura, distribución, venta de refacciones y financiamiento. La estrategia del negocio ha consistido en escuchar y observar las tendencias del mercado, donde los vehículos de dos ruedas se han convertido en una oportunidad de autoempleo al integrarse a plataformas como Uber o DiDi para ofrecer servicios como el reparto de alimentos. Las motocicletas más utilizadas con estos fines —y las que suelen adquirirse por primera vez— son las de baja cilindrada. Sin embargo, Raúl Guendulain, director de marketing de GS Motos, asegura que el dinamismo también proviene de consumidores que comenzaron con motocicletas de baja cilindrada y que ahora están dispuestos a explorar nuevos segmentos, así como a destinar mayores recursos a sus vehículos. “Hemos visto a lo largo de los años cómo el cliente pasó de tener motos de baja cilindrada a comenzar a adquirir modelos de 300 o 400 cm³. Ahí es donde vemos una gran oportunidad para nosotros. Ya no hablamos únicamente de motos de trabajo; ahora representan más un estilo de vida. Aunque las usen todos los días para trabajar, los usuarios quieren que reflejen mucho más la forma en la que viven”, comenta Guendulain en entrevista con Expansión . La estrategia del éxito también ha estado en ofrecer productos asequibles, puesto que hoy en día, las motocicletas de baja cilindrada alcanzan precios promedio de entre 20,000 y 35,000 pesos , mientras que el automóvil más asequible en el mercado de nuevos no desciende de los 250,000. Pero no se trata solo de motocicletas de trabajo, si no de optar por vehículos con otros fines, como el esparcimiento o para salir de fin de semana. “El cliente entra por necesidad y así empieza esta relación con la moto y con el motociclismo, empieza un estilo de vida. Después vienen nuevos modelos, otros cilindrajes y también, por supuesto, vienen más préstamos que acompañan a nuestros clientes para puedan evolucionar.El préstamo que es ese gran detonador para que nuestro cliente pueda comprar o acceder a una moto con mayor cilindrada, con mejor diseño y entonces ahí ya se convierte en un estilo de vida”, expone. El plan para producir más motocicletas Esta tendencia ha llevado a Grupo Salinas a robustecer su ecosistema alrededor de la comercialización de motocicletas, más allá de la venta de unidades, al incorporar también a su brazo financiero, Banco Azteca. Con ello, el corporativo ha logrado generar una especie de pases directos entre sus distintos negocios. “Este comportamiento del mercado nos entusiasma mucho porque también nos obliga a innovar, escuchar al cliente y preguntarnos: ¿tenemos el portafolio para entrar en este segmento?, ¿cómo lo vamos a atacar?, ¿cuánto está pagando este cliente?, ¿qué capacidad tiene de endeudamiento para acceder a este mercado?”, añade Guendulain Italika tiene 21 años en el mercado mexicano y desde hace 17 opera una planta de manufactura en Toluca, Estado de México, complejo que se ha convertido en el corazón de su operación productiva en el país. Años después, la firma reforzó esa estrategia con una segunda planta en Guadalajara, Jalisco. Ambos complejos permitieron a Grupo Salinas producir de manera conjunta 1.3 millones de motocicletas el año pasado. La cifra contrasta con la de 2019, antes de la pandemia de covid-19 y del auge de las motocicletas, cuando la empresa fabricaba alrededor de 800,000 unidades anuales. El negocio, sin embargo, mantiene un fuerte dinamismo. La compañía analiza expandir su capacidad productiva con la posible apertura de un tercer complejo, aunque la decisión aún no ha sido tomada. Entre 90% y 95% de la producción permanece en el mercado local, mientras que el resto se exporta a América Latina. “También tenemos otros planes, por ejemplo, acercarnos mucho más al sureste. Todo esto responde al beneficio de las economías de escala, a los costos y también a la demanda que vemos en esa zona, que es muy importante”, explica. En abril pasado, la firma alcanzó el hito de 10 millones de motocicletas producidas en México, una cifra que espera seguir incrementando. Tan solo este año, la meta es sumar 200,000 unidades adicionales respecto a la producción del año anterior, que fue de 1.3 millones. Para Guendulain, todavía existe amplio margen de crecimiento para la movilidad de dos ruedas, impulsada por factores como el tráfico vehicular y la saturación del transporte público. “Si vas, por ejemplo, a Colombia, ese país llega a tener hasta tres motos por hogar. Aquí todavía no llegamos a eso. Haber alcanzado 10 millones de unidades para nosotros es apenas el inicio de lo que viene. Lo que sí vemos es que este mercado va a detonar cada vez más rápido”, destaca. ]]>
Reseña: Huawei MatePad mini, una opción de journaling ante el iPad Mini
La nueva Huawei MatePad mini llegó al mercado mexicano con la promesa de ser una tableta compacta enfocada en tomar notas, dibujar y acompañar el trabajo diario sin convertirse en un dispositivo pesado o incómodo de transportar. Después de tres semanas de uso constante, puedo decir que pocas veces un equipo tan pequeño me sorprendió tanto por la experiencia que ofrece. Huawei apostó por la practicidad y esa decisión se nota desde el primer momento en que se sostiene el equipo. Su formato de 8.8 pulgadas, combinado con un peso de apenas 260 gramos y un grosor de 5.2 mm, hace que realmente pueda llevarse a cualquier lado sin esfuerzo, justo como lo haría una libreta o un libro de bolsillo. En mi caso, terminó convirtiéndose en un dispositivo que llevaba constantemente en el bolso y que podía sacar fácilmente en trayectos cortos, reuniones, cafeterías o incluso durante traslados en transporte público. La versión que probé fue la de 12 GB de RAM y 256 GB de almacenamiento con acabado PaperMatte, probablemente una de las configuraciones más atractivas del catálogo. Además de ser un detalle estético, el efecto mate de la pantalla transforma por completo la experiencia de escritura y dibujo. Hay una sensación mucho más cercana al papel, con una fricción ligera que evita esa sensación resbalosa típica de muchas pantallas brillantes. Pero donde realmente entendí el enfoque de este dispositivo fue al comenzar a utilizar el lápiz óptico. El stylus es preciso, responde con fluidez y además incluye tres puntas distintas, la diferencia entre ellas sí se percibe dependiendo del tipo de trazo que se quiera realizar. La aplicación predeterminada para notas y dibujos terminó siendo una de las mayores sorpresas. Normalmente, las apps preinstaladas suelen sentirse limitadas o demasiado básicas, pero aquí ocurre lo contrario, la herramienta incluye una gran variedad de pinceles, configuraciones y opciones de personalización. Se pueden crear diagramas, ilustraciones, apuntes, organizar ideas y hasta pequeñas animaciones directamente desde la aplicación. No es una herramienta profesional para animación avanzada, pero sí permite experimentar de forma bastante intuitiva. De hecho, algo que me ayudó a entender el potencial de la tableta fue prestársela a diferentes personas. Primero se la di a mi sobrino, un niño de siete años, quería saber qué tan intuitiva resultaba para alguien que simplemente quisiera dibujar sin instrucciones complejas. En cuestión de minutos ya estaba usando distintos pinceles, cambiando colores y creando dibujos sin necesidad de ayuda. Ese nivel de accesibilidad habla muy bien de la interfaz y de la experiencia de usuario. Después hice el ejercicio contrario y se la presté a un profesional del diseño. La respuesta fue igualmente positiva, me comentó que la precisión del lápiz y las herramientas disponibles son suficientes para trabajar de forma cómoda y fluida, sobre todo en bocetos rápidos, ilustración ligera y trabajo conceptual. Evidentemente no busca reemplazar una tableta gráfica de gama ultra profesional, pero sí ofrece una experiencia mucho más sólida de lo que esperaba para su tamaño y precio. Desde mi perspectiva, el dispositivo logra encontrar un equilibrio muy interesante entre portabilidad, creatividad y rendimiento. Porque aunque el enfoque creativo es su principal atractivo, no deja de ser una tableta bastante competente para consumo multimedia y productividad diaria. La pantalla OLED FullView ofrece una experiencia visual muy agradable, la tecnología PaperMatte también aporta mucho en términos de comodidad visual. Huawei asegura que elimina el 99% de la interferencia de luz ambiental, y aunque evidentemente es una cifra comercial, sí se percibe una reducción considerable de reflejos. En trayectos en metro o espacios iluminados artificialmente la pantalla se siente mucho más descansada para la vista que otros paneles brillantes. Huawei en el terreno de Apple Sin embargo, el brillo máximo de 1,800 nits resulta insuficiente si se utiliza en exteriores pues con luz natural intensa la imagen se llega a perder. Un punto a favor es la batería de 6,400 mAh, la utilicé por tres días seguidos, particularmente para dibujar y ver videos, sin que se apagara. Y cuando finalmente hacía falta conectarla, la carga rápida SuperCharge de 66W sí reduce considerablemente los tiempos de espera. Confieso que uno de mis mayores temores antes de probar la tableta estaba relacionado con el ecosistema de Huawei. Desde hace varios años, debido a las restricciones comerciales impuestas por Estados Unidos, la compañía perdió acceso a los servicios móviles de Google y al ecosistema certificado de Android. Eso significa que, de entrada, muchos usuarios asumen que usar un dispositivo Huawei implica demasiadas limitaciones o complicaciones. Sin embargo, mi experiencia fue mucho más sencilla de lo que esperaba. A través de AppGallery, la tienda de aplicaciones de Huawei, instalé microG Services y tras otorgar los permisos correspondientes pude utilizar las aplicaciones de Google sin mayores complicaciones. Y creo que eso es importante mencionarlo porque probablemente es la principal barrera para muchos compradores potenciales. La Huawei MatePad mini entra a competir con uno de los dispositivos más consolidados del mercado, el iPad Mini. Ambas tablets apuestan por un formato compacto pensado para movilidad, productividad ligera y consumo multimedia, además están en un rango de precio de partida similar, la Huawei MatePad mini va de los 9,999 a los 11,999 pesos, mientras que el iPad mini está disponible desde los 11,999 pesos. Eso sí, Apple continúa dominando en disponibilidad de aplicaciones optimizadas y sincronización entre dispositivos, un factor que para muchos usuarios sigue siendo decisivo. Desde mi perspectiva, Huawei entendió muy bien el nicho al que apunta este dispositivo. No intenta competir directamente con tablets enormes enfocadas en reemplazar laptops, ni busca ser solamente un centro de entretenimiento, su apuesta está en ofrecer una herramienta portátil, cómoda y versátil para quienes dibujan, toman notas, estudian, trabajan en movimiento o simplemente quieren un dispositivo compacto que puedan llevar a todos lados. No es perfecta, por supuesto, el tema del ecosistema seguirá generando dudas para algunos usuarios y probablemente habrá personas que prefieran mantenerse completamente dentro del entorno de Google o Apple. Pero dejando eso de lado, la
La empresa de Azcárraga pagó 62 mdd para frenar conflicto en palcos del Estadio Azteca, pero el problema sigue
El Mundial 2026 está cada vez más cerca, pero el tema de los palcos del Estadio Azteca —hoy Estadio Banorte — sigue generando controversia. El conflicto surgió luego de que la FIFA tomara el control del recinto , que durante la justa será denominado Estadio Ciudad de México por motivos de derechos de marca. Aunque Grupo Ollamani , escisión de Grupo Televisa y encabezado por Emilio Azcárraga Jean , alcanzó un acuerdo económico con la FIFA para evitar afectaciones directas a los palcohabientes, dicho entendimiento no ha sido suficiente y el caso ya escaló al terreno legal. A continuación, te contamos qué ocurrirá con los palcos durante el Mundial , el origen del conflicto, los acuerdos alcanzados y las exigencias de los propietarios, quienes demandan el respeto a sus derechos contractuales. ¿Cuál es el conflicto con los palcos del Estadio Azteca? Durante meses, el tema de los palcos representó un punto de fricción para Grupo Ollamani. Los contratos firmados con los palcohabientes establecen el derecho a acceder, sin costo adicional , a todos los partidos y eventos que se realicen en el estadio, bajo acuerdos con vigencia de 99 años . Sin embargo, la FIFA exigió el control total del inmueble , incluyendo butacas, plateas y palcos , lo que generó un choque directo con los contratos vigentes, suscritos originalmente con plazos que abarcan de 1996 a 2065. Ante este escenario, los propietarios advirtieron que podrían emprender acciones legales si no se respetaban los acuerdos reconocidos bajo la legislación mexicana. Para evitar un conflicto mayor, Grupo Ollamani y la FIFA alcanzaron un acuerdo mediante el cual la empresa mexicana adquirió boletos equivalentes a los palcos para entregarlos a sus titulares, con el objetivo de dar cumplimiento a los contratos vigentes. Como parte del entendimiento, se consideró también la disposición de los palcohabientes , quienes podrán asistir desde sus palcos a los cinco partidos del Mundial que se disputarán en el Estadio Azteca, aunque con algunas restricciones. Ollamani paga 62.4 mdd para garantizar acceso de palcohabientes al Mundial En su primer reporte trimestral de 2026, Grupo Ollamani informó que se firmó un convenio con la FIFA por un compromiso de pago de 62.4 millones de dólares , con fecha límite al 20 de mayo de 2026. El objetivo del acuerdo es garantizar que los titulares acreditados de palcos y plateas tengan acceso a los partidos del Mundial en el inmueble sin costo adicional. A finales de abril de 2026, el grupo precisó que esta cifra equivale a aproximadamente mil millones de pesos para asegurar el respeto a los títulos de propiedad. Asimismo, la empresa anunció que el 14 de mayo de 2026 se realizó la entrega formal del estadio a la FIFA , tras 18 meses de remodelación. ¿Cuántos palcos tiene el estadio? Un documento de Grupo Ollamani de 2023 señala que el Estadio Azteca cuenta con un total de 927 palcos con acceso a todos los eventos que se celebran en el recinto. De ese universo, 777 corresponden a palcos privados con derechos de uso, además de 79 palcos en propiedad del propio Estadio Azteca. La venta de estos palcos, realizada desde la inauguración del estadio, tuvo como objetivo obtener financiamiento adicional para su construcción. Registros de la época indican que tenían un costo aproximado de 150,000 pesos. Pero los palcohabientes no están conformes Sin embargo, los palcohabientes del Estadio Azteca, representados por la A sociación Mexicana de Titulares de Palcos y Plateas, exigen el respeto integral a los derechos establecidos en sus títulos de propiedad , por lo que interpusieron un recurso legal para exigir el cumplimiento de los contratos que tienen vigentes. Sus principales demandas , respaldadas por medidas cautelares emitidas por un juez federal, se concentran en los siguientes puntos: Libertad de consumo : solicitan poder introducir alimentos y bebidas propios durante los partidos del Mundial, al considerar indebida la imposición de adquirir paquetes de hospitalidad. Derechos de uso y comercialización : reclaman la facultad de vender, rentar, ceder, prestar o heredar sus espacios, conforme a lo establecido en sus títulos, frente a las restricciones de la FIFA sobre reventa o transferencia no autorizada. Uso de servicios e infraestructura : exigen el acceso a estacionamientos y áreas del inmueble en los términos originalmente contratados. Protección de los espacios : denuncian presiones por parte de la administración del estadio para retirar objetos personales como refrigeradores o microondas, bajo advertencias de posibles desalojos. Acceso sin restricciones adicionales : aunque ya existe un acuerdo económico entre Grupo Ollamani y la FIFA para garantizar su ingreso, insisten en que no se impongan condiciones operativas adicionales distintas a las previstas en sus títulos. Los representantes legales sostienen que las reglas de un organismo internacional no pueden prevalecer sobre derechos de propiedad privada adquiridos conforme a la legislación mexicana, por lo que el conflicto continúa abierto en el ámbito jurídico. ]]>
Mexicanos recortan gastos pero mantienen el consumo de alimento premium para sus mascotas
Mientras muchos hogares mexicanos reducen gastos o buscan marcas más económicas para productos de consumo diario, hay un rubro donde la lógica parece distinta: la alimentación de las mascotas . Perros y gatos dejaron de comer únicamente croquetas tradicionales y, aun en un entorno inflacionario y de desaceleración del consumo, cada vez más familias optan por alimentos premium , dietas especializadas y productos funcionales para sus animales de compañía. El mercado mexicano de alimento para mascotas acelera una transformación hacia productos de mayor valor agregado en medio de un escenario de presión sobre el bolsillo familiar. La industria observa consumidores más cautelosos en otros gastos, pero menos dispuestos a sacrificar nutrición y bienestar para sus perros y gatos. Entre alimento húmedo y botanas funcionales Amascota, asociación integrada al Consejo Nacional de Fabricantes de Alimentos Balanceados y de la Nutrición Animal (CONAFAB), identifica una creciente demanda de alimentos funcionales, dietas especializadas y productos húmedos, mientras el comercio electrónico gana terreno como uno de los principales motores de crecimiento del sector. “El consumidor mexicano lo ve más con los ojos de prevención y está dispuesto incluso a probar alternativas relacionadas con proteínas, prebióticos y alimentos funcionales. Ya no se trata solo de que las mascotas coman, sino de que tengan nutrición balanceada y beneficios específicos para su salud”, dice Daniel Cosío, vicepresidente de la asociación. La tendencia más marcada dentro de la industria es la premiumización del mercado. Actualmente, los alimentos premium representan cerca del 20% del consumo total y mantienen un crecimiento superior al promedio de la categoría general, impulsados por consumidores que buscan opciones más especializadas para sus mascotas. Detrás de ese avance hay un cambio en la forma en que los hogares entienden el cuidado animal. Los consumidores ya no solo buscan saciar el apetito de perros y gatos, sino prevenir enfermedades y mejorar su calidad de vida a través de la alimentación. “Los tutores de perros y gatos quieren prevenir padecimientos y mejorar la calidad de vida de sus animales de compañía, por lo que buscan productos para articulaciones, movilidad, piel o caída de pelo”, explicó Cosío. La transformación también alcanza al tipo de productos que ganan espacio dentro de los hogares. El alimento húmedo, como sobres y latas, se consolida como uno de los segmentos más dinámicos del mercado mexicano. En 2025, el alimento húmedo creció 10.5% , casi el doble del avance registrado por el alimento seco, cuyo crecimiento rondó el 6%. La diferencia refleja cómo estos productos dejaron de verse únicamente como un complemento o premio ocasional. “El húmedo dejó de verse como un premio ocasional y ahora forma parte de la dieta regular”, dice Cosío. El dinamismo del sector contrasta con el menor ritmo del consumo en otros mercados. Para la industria, el gasto destinado a mascotas mantiene resiliencia porque muchos hogares priorizan la salud y bienestar de sus animales incluso cuando ajustan otras categorías del presupuesto familiar. Otra categoría que comienza a ganar terreno es la de premios y botanas funcionales. Aunque uno de cada dos hogares todavía no compra este tipo de productos, las empresas observan potencial en snacks orientados a salud dental, entrenamiento o bienestar digestivo. “No son indulgencias como ocurre en alimentos para humanos. Aquí tienen una función específica, desde limpieza dental hasta reforzar conductas positivas”, dijo el vicepresidente de Amascota. Las mascotas como prioridad del gasto familiar El fenómeno está ligado a la creciente humanización de las mascotas. En México, siete de cada 10 hogares tienen al menos un perro o gato y la misma proporción considera a sus animales de compañía como un integrante más de la familia. Esa relación modifica las prioridades del gasto y vuelve más informadas las decisiones de compra. De acuerdo con la asociación, 55% de los consumidores revisa ingredientes y valores nutricionales antes de adquirir alimento para sus mascotas. La cautela económica también transformó el tamaño de las compras. Aunque 45% del mercado todavía corresponde a empaques superiores a 17 kilos programados para consumo mensual, cerca de 25% de las adquisiciones ya se concentra en formatos pequeños de uno o kilo y medio. Estos formatos están vinculados a compras semanales y a un mayor control del presupuesto familiar, una tendencia que refleja cómo los consumidores equilibran la búsqueda de productos premium con la administración cotidiana de sus gastos. Crece el mercado digital El comercio electrónico es otro de los factores que reconfigura a la industria. Aunque aún representa una participación menor frente al mercado total, las ventas digitales avanzan a tasas cercanas al doble dígito alto e incluso superiores a 90% anual en algunos periodos. “Hace 15 años el mercado estaba prácticamente dividido entre supermercados y tiendas de abarrotes. Hoy el comercio electrónico es el canal que más rápido crece”, explica Cosío. El auge del sector también impulsa inversiones. De acuerdo con datos de Amascota, durante la última década la industria destinó alrededor de 1,000 millones de dólares en América Latina para ampliar capacidad productiva local y reducir la dependencia de importaciones. ]]>
¿Cuándo fue la última vez que Pemex tuvo ganancias reales?
Petróleos Mexicanos (Pemex) es una de las empresas más grandes e importantes de México . Sin embargo, sus resultados han estado marcados por fuertes pérdidas financieras, al grado de convertirse en una de las compañías que más recursos pierde en el país. Basta revisar el c omportamiento de la empresa productiva del Estado durante los últimos 10 años para observar que pese generar ingresos por miles de millones de pesos, no ha logrado traducirlos en utilidades. Así, Pemex ha atravesado una complicada situación financiera durante los gobiernos de Enrique Peña Nieto, Andrés Manuel López Obrador y ahora Claudia Sheinbaum Pardo . Una década de pérdidas: así ha sido la utilidad de Pemex Durante la última década, Petróleos Mexicanos ha atravesado una de las etapas financieras más complicadas de su historia. Aunque la empresa genera ingresos por cientos de miles de millones de pesos al año, sus reportes financieros muestran una constante: pérdidas recurrentes y dependencia de apoyos del Gobierno. Sin embargo, hay breve periodo donde reportó utilidades: entre 2022 y 2023. Así han sido los resultados financieros dePemex en los últimos 10 años: 2015 : pérdida histórica de 712,600 millones de pesos (mdp), provocada principalmente por el desplome internacional del precio del crudo y deterioros en activos. 2016 : la pérdida bajó a 191,100 mdp, apoyada por ajustes internos y reversiones contables. 2017 : el resultado volvió a deteriorarse con pérdidas por 280,900 mdp. 2018 : Pemex reportó números rojos por 180,400 mdp. 2019 : inició otro periodo crítico con pérdidas de 347,900 mdp. 2020 : en plena pandemia de COVID-19, la petrolera registró pérdidas por 509,100 mdp tras una caída de 32% en sus ventas. 2021 : aunque mejoraron los precios del petróleo, Pemex todavía perdió 294,800 mdp. 2022 : la empresa logró una utilidad neta de 100,000 mdp, impulsada por altos precios internacionales, apoyos fiscales y la refinería Deer Park. 2023 : mantuvo ganancias por 8,200 mdp, aunque mucho menores respecto al año previo. 2024 : volvió a terreno negativo con pérdidas por 780,600 mdp, una de las peores cifras de la década, afectada por pérdidas cambiarias y mayores costos. 2025 : la petrolero amplió su racha negativa al cierre del año pasado, al reportar una pérdida de 45,201 mdp. De acuerdo con el ranking 2025 de las 500 empresas más importantes de México , elaborado por Expansión, Pemex se mantiene como la compañía más importante del país por nivel de ingresos, pese a las pérdidas financieras registradas en los últimos años. La petrolera reportó ventas por 1,672,673.00 mdp durante 2024 y cuenta con una plantilla laboral de 129,198 trabajadores , lo que también la coloca entre las mayores generadoras de empleo en México. La pandemia agravó la crisis de Pemex y su recuperación dependió del Gobierno La pandemia de COVID-19 golpeó severamente a Petróleos Mexicanos . En 2020, con la economía mundial paralizada y una fuerte caída en la demanda de combustibles, la petrolera perdió 509,100 mdp, mientras sus ventas se desplomaron 32%, según el reporte anual de aquel año . Aunque en 2022 y 2023 Pemex volvió a reportar ganancias , la recuperación no se explicó únicamente por el fin de la pandemia. También influyeron factores externos y el apoyo del Gobierno federal. En 2022, el repunte económico mundial elevó nuevamente el consumo de energía, pero además la guerra entre Rusia y Ucrania disparó el precio internacional del petróleo. Ese año, Pemex logró utilidades por casi 100 mil millones de pesos. A ello se sumaron otros factores clave: -Altos precios del crudo -La integración de la refinería Deer Park, en Texas -Estímulos fiscales para evitar aumentos en las gasolinas -Apoyos y reducción de carga fiscal por parte del Gobierno federal En 2023, las ganancias bajaron a apenas 8,200 mdp debido a la caída en los precios del petróleo. Sin embargo, Pemex evitó regresar a pérdidas gracias a nuevos beneficios fiscales y a la apreciación del peso frente al dólar, que redujo el impacto de su deuda. Los reportes financieros muestran así que, más allá de la recuperación tras la pandemia , las utilidades recientes de Pemex dependieron en gran medida del entorno internacional y del respaldo económico del Estado mexicano. Pemex: una petrolera estratégica, pero financieramente frágil Más allá de los altibajos anuales, la última década deja ver un problema de fondo en Petróleos Mexicanos : su capacidad operativa sigue siendo clave para la economía mexicana, pero sus finanzas continúan dependiendo de factores externos y del respaldo constante del Estado. Los periodos con ganancias no estuvieron impulsados únicamente por mejoras internas de productividad o eficiencia, sino por condiciones extraordinarias como altos precios internacionales del petróleo, beneficios cambiarios y estímulos fiscales multimillonarios. En contraste, cuando el entorno internacional se deteriora —como ocurrió con la pandemia o la depreciación del peso— las pérdidas reaparecen rápidamente . Esto ha provocado que Pemex mantenga una situación atípica : sigue siendo una de las empresas más relevantes del país por producción, infraestructura y aportación energética, pero al mismo tiempo enfrenta elevados niveles de deuda, presión fiscal y dudas recurrentes sobre su viabilidad financiera de largo plazo. ]]>
Tras juicio con Musk, OpenAI iría contra Apple por su integración de ChatGPT
En medio de la disputa legal entre Elon Musk y OpenAI, otra empresa ya se vio implicada en el asunto y se trata de Apple, a la cual OpenAI está considerando demandar debido a la integración de su chatbot, ChatGPT, en sus dispositivos. Hace un par de años, durante la conferencia mundial de desarrolladores de Apple (WWDC, por sus siglas en inglés), la empresa confirmó públicamente que OpenAI sería su principal socio en términos de IA para el asistente personal, Siri, pero esas son integraciones que hasta la fecha no han llegado. Por ello, OpenAI está considerando emprender acciones legales contra Apple, entre ellas enviar una notificación de incumplimiento de contrato en contra de la empresa todavía dirigida por Tim Cook, según fuentes consultadas por The New York Times. La implementación de la IA ha sido un tema controversial para Apple. Al exterior, la empresa es vista como rezagada frente a otros gigantes tecnológicos que ya invirtieron cientos de miles de millones de dólares en esta tecnología, desde la creación de modelos, centros de datos e infraestructura detrás de la herramienta. A nivel de negocio, esto no es preocupante para la firma pues su principal base económica depende más del hardware que del software y las cifras lo demuestran. Según datos de su último reporte trimestral, la compañía dio a conocer ingresos por 111,200 millones de dólares, lo que representa un 17% respecto al mismo periodo del año anterior. “Tuvimos nuestro mejor trimestre de marzo», señaló Tim Cook, CEO de Apple, quien atribuyó el desempeño a un crecimiento de doble dígito en todos los segmentos geográficos, a la demanda por la línea iPhone 17 y a otro récord en servicios. En términos específicos y que demuestran la relevancia de sus gadgets, el iPhone generó 56,994 millones de dólares en el trimestre, frente a 46,841 millones un año antes, un crecimiento cercano al 22%. Servicios sumó 30,976 millones, 16% más anual. Juntos, iPhone y servicios representaron casi 79% de las ventas trimestrales de la tecnológica. Por otra parte, el Times también informó que en los últimos meses, OpenAI ha estado intentando renegociar el acuerdo, pues lo ven como una forma de incentivar las suscripciones a ChatGPT a través de la visibilidad de Apple. No obstante, OpenAI se ha mostrado decepcionada por la integración de la herramienta. Asimismo, cabe recordar que la firma de Cupertino anunció un acuerdo con Google para impulsar una versión actualizada de Siri, la cual se lanzará a finales de este año, según lo que dieron a conocer ambas empresas. “Tras una cuidadosa evaluación, Apple determinó que la tecnología de IA de Google proporciona la base más capaz para los Apple Foundation Models y está entusiasmada por las nuevas experiencias innovadoras que desbloqueará para los usuarios de Apple”, dijeron las compañías. ]]>
La CEO que entrena a los líderes agotados por la presión laboral
Saskia de Winter estudió ingeniería física en Estados Unidos, cursó una maestría en ciencias computacionales y comenzó un doctorado en matemáticas aplicadas. Todo apuntaba a una carrera técnica y corporativa, pero ella sentía que algo no terminaba de encajar. “La verdad es que no me sentía feliz. Yo quería entender cómo funcionaban las cosas, pero luego me di cuenta de que lo que más me interesaba era entender cómo funciona la gente”, dice De Winter. Esa inquietud terminó redefiniendo su carrera profesional. Al regresar a México, estudió psicoterapia, conducta humana y coaching, hasta construir una empresa dedicada al entrenamiento de líderes y equipos directivos. “Entendí que los líderes de las organizaciones son una gran fuente de impacto en la sociedad. Si podía ayudar a que cuidaran mejor a sus colaboradores, entonces podía aportar algo a México”, explica. Saskia primero trabajó con profesores y padres de familia de una escuela para niños con síndrome de Down, antes de entrar al mundo corporativo con empresas como Originales Shyla . Han pasado más de 25 años desde entonces y hoy su compañía, Winter Training, trabaja con empresas de sectores como banca, farmacéutica y automotriz, además de mantener un crecimiento cercano al 25% anual. Los líderes cada vez hacen más con menos En ese recorrido, De Winter asegura que los directores cambiaron. Antes llegaban buscando herramientas para crecer; ahora aparecen rebasados por la presión, las metas simultáneas y la necesidad de “hacer más con menos”. “Hoy llegan con ansiedad, con estrés, con problemas de comunicación y con vidas personales desequilibradas. Hay grandes directores con resultados increíbles, pero con la salud hecha pedazos”, afirma. El líder más difícil de entrenar, dice, no es el que tiene malos resultados sino el que cree que ya no necesita aprender. “Cuando alguien llega pensando ‘yo sí sé cómo hacerlo y tú no conoces mi industria’, ahí se vuelve muy complicado avanzar”, explica. La CEO reconoce que le ha tocado trabajar con directivos que lastiman a sus equipos y generan ambientes donde la gente opera desde el miedo. Ahí es donde De Winter interviene antes de que el desgaste termine afectando al equipo completo. En sus entrenamientos trabaja con simulaciones, ejercicios de negociación, dinámicas de liderazgo y espacios de retroalimentación donde los directores enfrentan la forma en que se comunican, delegan y reaccionan bajo presión. Uno de los puntos que más repite es que muchos líderes creen que el problema está en el equipo, cuando en realidad el bloqueo empieza en la manera en que ellos escuchan o dan instrucciones. “Muchos directores asumen que la gente entendió porque ellos fueron claros en su cabeza, pero no necesariamente fueron claros al comunicarlo”, señala. Por eso una parte importante de su metodología se centra en desarrollar habilidades blandas como escucha, empatía, manejo de conflictos y construcción de confianza, capacidades que, asegura, hoy pesan tanto como el conocimiento técnico dentro de las organizaciones. Para De Winter, una de las lecciones más importantes para otros directores es que el liderazgo ya no depende solo del conocimiento técnico o de los resultados financieros. Con inteligencia artificial automatizando procesos y decisiones, las habilidades humanas son el verdadero diferenciador dentro de las empresas. “Cada líder tiene su personalidad y hay que construir desde lo que ya le funciona, pero quien no sepa generar confianza, conectar con la gente y construir espacios seguros empieza a quedarse fuera de la jugada”, afirma. Hoy, lo que Saskia busca provocar en los directores es algo mucho menos espectacular que una conferencia motivacional. Lo llama “el momento ajá”, y es ese instante donde el líder entiende algo sobre sí mismo y sobre la forma en que dirige a otros. “Cuando ves esa cara de ‘ya entendí lo que está pasando’, ahí sabes que algo cambió”, dice. El liderazgo que está agotando a los equipos Cada vez más empleados abandonan empresas por problemas relacionados con liderazgo, comunicación y desgaste emocional dentro de los equipos. Saskia de Winter asegura que los directores suelen operar bajo presión constante y terminan trasladando esa tensión hacia abajo. “Hay menos tiempo para cuidar a la gente. Todo tiene que salir rápido y eso termina afectando la comunicación, el trabajo en equipo y el liderazgo”, señala. La especialista comparte que entre los errores que más ha observado en los líderes está no delegar, asumir que los equipos entienden instrucciones ambiguas y exigir resultados sin considerar la curva de aprendizaje de las personas. Pero al final eso termina impactando en la permanencia del talento. Datos de Gallup muestran que alrededor del 50% de los empleados que renuncian lo hacen para alejarse de un mal jefe, y que la relación con el líder inmediato sigue siendo uno de los factores que más influye en la rotación, compromiso y productividad. Para De Winter, el conflicto está en la manera en que algunos directores entienden el poder. “Hay líderes que creen que tener un puesto automáticamente los convierte en líderes, pero liderazgo no es imponer una manera única de hacer las cosas”, explica. En su experiencia, los equipos funcionan distinto cuando existe apertura para escuchar y reconocer errores. “Los líderes que se muestran vulnerables, no débiles, llegan mucho más lejos con sus equipos”, sostiene. ]]>
Quién es Juan Carlos Carpio, nuevo director de Pemex
Petróleos Mexicanos (Pemex) cambia de liderazgo. La presidenta Claudia Sheinbam anunció que Juan Carlos Carpio será el nuevo relevo de Víctor Rodríguez para la dirección general, en un momento complejo en la empresa del Estado por las presiones económicas. Carpio era director de Finanzas de Pemex, y antes se desempeñó como titular de la Secretaría de Administración y Finanzas de la CDMX. Ahora estará al frente de la petrolera más endeudada del mundo. ¿Quién es Juan Carlos Carpio? Director de Ingresos (1 de mayo de 2007 – 31 de enero de 2008) en la Secretaría de Finanzas de la CDMX. Director de Operación de Fondos y Valores (1 de febrero de 2008 al 31 de enero de 2013) en la Secretaría de Finanzas Director de Concentración y Control de Fondos (1 de febrero de 2013 al 31 de enero de 2014) en la Secretaría de Finanzas Director de Análisis Estratégico (1 de febrero de 2014 al 4 de diciembre de 2018) en el Centro de Atención a Emergencias Director general Secretaría de la Administración y Finanzas de la Ciudad de México Director de Finanzas de Pemex ¿Cuánto ganará como nuevo director de Pemex? Juan Carlos Carpio Fragoso es licenciado en Economía por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y maestro en Gerencia Pública por el Centro de Investigación y Docencia Económica ( CIDE ). En los últimos 10 años ha desempeñado diferentes cargos públicos relacionados a administración financiera: De acuerdo con datos de Transparencia, asumir el liderazgo de Petróleos Mexicanos no tendrá un impacto en cuanto sus ingresos, ya que el sueldo mensual neto tendrá apenas una diferencia de 614 pesos. Según el reporte de ingresos de Víctor Rodríguez Padilla , durante el periodo del 1 de julio al 20 de septiembre de 2025, el sueldo mensual bruto era de 188,527 pesos, y neto de 134,347 pesos. En el mismo periodo, Juan Carlos Carpio , como director de Finanzas, obtuvo un ingreso bruto de 187,597 pesos, y neto de 133,733 pesos. En otros ingresos desglosados, la diferencia también es poca, a excepción del seguro de vida: Ingresos adicionales del Director de Finanzas de Pemex: Compensación garantizada (mensual): 148,817 pesos Gratificación de Fin de Año (aguinaldo de 60 días de sueldo y compensación garantizada, anual): 375,194.40 pesos Ayuda de Gastos Funerarios de Beneficiarios (evento): 8,972.20 pesos Seguro de Vida de Mandos Medios y Funcionarios Superiores (evento): 400,000 pesos ¿Cómo la deuda de Pemex? Ingresos adicionales del Director General de Pemex: Compensación garantizada (mensual): 149,133 pesos Gratificación de Fin de Año (aguinaldo de 60 días de sueldo y compensación garantizada, anual): 377.053,80 pesos Ayuda de Gastos Funerarios de Beneficiarios (evento): 8,972.20 pesos Seguro de Vida de Mandos Medios y Funcionarios Superiores (evento): 360,000 pesos En el primer trimestre de 2026, Pemex logró una reducción de 7.8% de su deuda respecto al cierre de 2025 , el nivel más bajo desde 2014. Ahora, su carga financiera es de 79,000 millones de dólares (mdd) , cuando antes era de 85,200 mdd. Víctor Rodríguez Padilla atribuyó el avance a una combinación de disciplina financiera y mejores condiciones de refinanciamiento. Mientras tanto, Manuel Carpio resulta de una estrategia efectiva de administración de pasivos orientada a disminuir presiones de corto plazo y construir una trayectoria sostenible de endeudamiento. “Detrás de este desempeño, destaca el uso responsable de las aportaciones del gobierno federal y la presentación de estrategias de manejo de pasivos y optimización financiera; la combinación de estos factores permitió amortizar más deuda de la que se refinancia”, dijo Rodríguez Padilla. ]]>