Microsoft lanza una nueva suscripción a Office con agentes de IA
Microsoft incluyó un nuevo nivel a su suscripción de productividad, Microsoft 365, cuya principal oferta es la inclusión de Copilot AI, un complemento basado en Inteligencia Artificial, por el cual cobrará alrededor de 65% en el nuevo paquete, respecto a la versión que hasta ahora era la más actual. Se trata de un nivel de gama alta dirigido especialmente a trabajadores corporativos que costará 99 dólares por usuario al mes, un incremento de 30 dólares respecto al nivel de suscripción anterior, que no incluye ningún tipo de herramientas de IA. Con esta nueva versión de su plan, la empresa incluirá diferentes plataformas. Por una parte, la más básica es Copilot, pero también agregará la herramienta de identidad Entra, así como el producto Agent 365, que se enfoca en la gestión de agentes de IA dentro de las compañías. Una nueva forma de conseguir más usuarios Además, un nuevo elemento para los clientes de este plan es Copilot Cowork, un producto que nació de la colaboración con Anthropic, el cual es capaz gestionar tareas de varios pasos, como enviar correos electrónicos programados regularmente, preparación de reuniones con documentos y llamadas internas. Por el momento, esta plataforma está disponible como una versión preliminar de investigación para este mes para aquellas personas que estén inscritas en el programa Frontier de la empresa, mismo que ofrece acceso anticipado a sus funciones de IA. El hecho de que Microsoft anuncie el lanzamiento de esta nueva herramienta en colaboración con Anthropic es significativo en este momento en que hay preocupación por parte de inversores sobre la seguridad que representa la empresa, la cual se encuentra en una fuerte disputa contra el gobierno de los Estados Unidos por no permitir su incorporación en tareas de vigilancia. La categoría de productos comerciales y servicios en la nube de Microsoft es uno de los más relevantes para toda la empresa, pues en el último trimestre del año pasado representó el 30% de los ingresos totales de la facturación de la compañía. Ante esto, Judson Althoff, director ejecutivo del negocio comercial de Microsoft, dijo que el nuevo nivel de suscripción (que se lanzará el 1 de mayo) debería ser un complemento para la actualización de los trabajadores y, por lo tanto, un incremento a sus ingresos. “La mayoría de nuestra base ahora es E5 (el nivel de suscripción previo). Ahora mismo estamos atravesando ciclos de renovación saludables, pero E5 se creó antes del mundo agéntico”, señaló el ejecutivo. Hacia los inversionistas, este tipo de lanzamientos son significativos y muestran la confianza que tienen por la empresa. De acuerdo con Brent Thill, analista en jefe de la firma Jefferies, dijo que la expansión de Microsoft 365 muestra la convicción de la compañía por seguir creciendo sus propias ofertas, a la par que hace alianzas con otras compañías. “La gerencia señaló que si bien las ofertas de terceros (por ejemplo, Claude Cowork) están generando expectación, la mayor parte del trabajo impulsado por IA continúa realizándose dentro de las aplicaciones de Microsoft, lo que genera un uso incremental de la propiedad intelectual de la compañía (Outlook, Teams, Excel, PPT, etc.)”, escribió Thill. ]]>
CDMX se pinta de morado: mujeres toman las calles contra la violencia
En el arranque de semana en el Expansión Daily, el jefe de información de Grupo Expansión, Alberto Verdusco, y la editora de ESG, Rosalía Lara, conversan sobre la marcha del 8M que se vivió en la CDMX, en el marco del Día Internacional de la Mujer, la brecha salarial, las recientes declaraciones de Donald Trump sobre los cárteles en Latinoamérica, entre otros temas. #Crónica | CDMX se pinta de morado: mujeres toman las calles contra la violencia y los feminicidios 8M: La brecha salarial, una de las caras de la desigualdad que viven las mujeres en México Trump señala a México como epicentro de los cárteles y califica a Sheinbaum como “muy buena persona” BlackRock limita rescates en fondo de crédito privado ante nerviosismo en el sector La UNAM es la mejor universidad rankeada en México en temas de sostenibilidad Escucha de lunes a viernes a partir de las 06:00 en los canales oficiales ]]>
El petróleo supera los 100 dólares por barril y provoca el desplome de las bolsas en el mundo
Los precios del petróleo se dispararon este lunes ante la intensificación de la guerra en Medio Oriente , después de que Estados Unidos e Israel atacaran instalaciones en Irán y el conflicto derivara en ataques contra infraestructura energética y en el bloqueo del estratégico estrecho de Ormuz. El crudo estadounidense West Texas Intermediate (WTI) superó los 118 dólares por barril , su nivel más alto desde 2022 , mientras que el Brent —referencia internacional— llegó a cotizar cerca de 119.5 dólares durante la jornada. Desde el inicio del conflicto, el WTI acumula un aumento cercano al 70% , un movimiento que analistas consideran sin precedentes en un periodo tan corto. Las bolsas se desploman La escalada bélica pone en riesgo el flujo de energía a nivel global, especialmente por el bloqueo del estrecho de Ormuz, por donde transita alrededor del 20% del petróleo y del gas natural licuado que se consume en el mundo. El cierre efectivo de esta ruta marítima —clave para las exportaciones de crudo de Medio Oriente— ya redujo el tráfico de buques petroleros y provocado recortes en la producción regional. En Irak, algunos productores comenzaron a detener operaciones ante la imposibilidad de enviar el crudo a los mercados internacionales. Ninguno de los bandos ha mostrado voluntad conciliadora. En una entrevista con el diario Times of Israel, Trump dijo el domingo que cualquier decisión sobre el fin de la guerra se tomaría junto a Netanyahu, de forma «mutua». «Si pueden tolerar que el petróleo suba a más de 200 dólares por barril, continúen con este juego», advirtió por su parte el portavoz del comando militar central de Irán, Ebrahim Zolfaghari. La situación ha llevado a que los países del G7 evalúen liberar petróleo de sus reservas estratégicas para contener el alza de los precios, según reportes citados por medios financieros. Las bolsas europeas abrieron a la baja , con París cayendo 2,59%; Fráncfort, 2,47% y Londres, 1,57% en las primeras transacciones. En Asia, la Bolsa de Tokio cerró con una baja de cerca de 5% y la de Seúl, en -6% . También se registraron fuertes bajas en las bolsas de Hong Kong, Shanghái, Taipéi, Sídney, Singapur, Manila y Wellington. Los futuros de Wall Street anticipaban una apertura a la baja, con caídas cercanas a 1% en los principales índices. De acuerdo con estrategas de Monex, el comportamiento de los activos financieros está cada vez más condicionado por la evolución del petróleo. El repunte del crudo ha elevado los temores de estanflación, presionando especialmente a sectores intensivos en energía como aerolíneas y minería. Mientras tanto, los inversionistas buscan refugio en el dólar y en activos seguros, en un entorno donde el conflicto en Medio Oriente amenaza con provocar uno de los mayores choques energéticos desde la invasión rusa a Ucrania en 2022. El peso mexicano , por su parte se depreció 0.11% antes de la apertura de mercados y cotiza en 17.82 pesos por dólar . Con información de AFP ]]>
Inflación en México repunta a 4.02% en febrero y queda fuera del rango objetivo de Banxico
La inflación en México volvió a ubicarse por encima del rango objetivo del banco central durante febrero, impulsada principalmente por el encarecimiento de alimentos y algunos servicios. El Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC) registró una inflación mensual de 0.50% en febrero, con lo que la inflación anual se ubicó en 4.02% , informó el Inegi. El resultado mantiene al indicador por encima del rango objetivo del Banco de México, que es de 3% +/- un punto porcentual, es decir entre 2% y 4%. Alimentos y restaurantes impulsan los precios Jitomate, con un aumento mensual de 22.51% Papa y otros tubérculos, con 20.86% Tomate verde, con 18.89% Limón, con 25.97% Alimentos y servicios siguen presionando la inflación anual Bebidas alcohólicas y tabaco: 8.12% Restaurantes y servicios de alojamiento: 7.22% Servicios educativos: 6.03% Alimentos y bebidas no alcohólicas: 5.16% Canasta básica también sube El componente subyacente —que excluye precios más volátiles y es el que sigue con mayor atención el banco central— aumentó 0.46% en el mes y 4.50% a tasa anual, lo que indica que las presiones inflacionarias aún persisten en la economía. Dentro de este indicador, los servicios subieron 0.52% mensual, mientras que las mercancías aumentaron 0.39%, reflejando incrementos tanto en productos como en actividades relacionadas con el consumo. En el componente no subyacente, los precios avanzaron 0.64% en el mes, principalmente por el encarecimiento de algunos productos agropecuarios. Entre los productos con mayor incidencia al alza destacaron: También influyeron en la inflación los aumentos en loncherías, fondas, torterías y taquerías, así como en restaurantes. En contraste, algunos productos ayudaron a moderar el índice, como el gas doméstico LP, el huevo y el pollo, cuyos precios disminuyeron durante el mes. Por categorías de consumo, los mayores incrementos anuales se registraron en: El índice de precios de la canasta de consumo mínimo, que da seguimiento a 170 bienes y servicios esenciales para los hogares, aumentó 0.52% mensual y 3.84% anual en febrero. ]]>
“Pueden viajar seguros”: autobuseros defienden seguridad rumbo al Mundial 2026
El autotransporte de pasajeros en México ve en el Mundial de Futbol 2026 su oportunidad para regresar al sendero del crecimiento. La industria se mantiene optimista y con buenas expectativas de cara al evento deportivo, esperando un crecimiento para el sector este año de hasta 5% , de acuerdo con la Cámara Nacional de Pasaje y Turismo (Canapat). Aunque los episodios de violencia suscitados tras el abatimiento de Nemesio Oseguera Cervantes, alias “El Mencho”, han llegado a incidir en las expectativas en torno al Mundial, las dudas no han llegado a este sector, al mantenerse sin cambio en sus previsiones, resaltando que el “turismo en México se mueve sobre ruedas”. “Yo espero que no tenga una afectación. Yo espero que sepamos cómo mandar el mensaje de que está bien nuestro país. En el transporte de pasajeros por autobuses no tenemos delitos de alto impacto. Realmente estamos muy coordinados con la Guardia Nacional, entonces pueden viajar seguros con los autobuses y ese mensaje es el que debemos mandar al mundo”, asevera. Para Luis Antonio Zaldívar, presidente de la Canapat, lo sucedido hace un par de semanas se trató de un hecho aislado y que terminó reiterando la estrecha comunicación que existe entre el sector y las autoridades, pues antes de que el abatimiento del líder del Cártel Jalisco Nueva Generación saliera a la luz, la industria ya sabía lo que estaba por venir. “Tenemos un protocolo con la Guardia Nacional y que yo le agradezco. Desde las 8:30 de la mañana ese día estuve en contacto permanente con el comandante de la Guardia Nacional y eso nos permitió que las empresas tomaran sus decisiones operativas”, describe. La situación no fue menor y empresas como ETN, ADO y Estrella Roja suspendieron, por unas horas, sus operaciones a nivel nacional ese domingo, regresando a la normalidad en el transcurso de ese día de manera paulatina, pero no en Jalisco, pues en la entidad se retomaron con habitualidad hasta la tarde del lunes. Pese a las medidas preventivas, de entre los agremiados a la Canapat se registró una pérdida de 37 unidades de autobuses. Las cifras en torno al total de corridas canceladas y de pérdidas monetarias aún están en revisión por parte del organismo. Más allá de lo acontecido hace dos semanas, la industria ve en el Mundial de Futbol la oportunidad que esperaba para regresar a aumentos considerables en torno a las operaciones del sector. Si bien, en 2024 alcanzó una cifra récord al haber trasladado 3,800 millones de pasajeros, la expectativa en torno a 2025 es que este fue muy similar a lo obtenido un año antes. Aún no se cuentan con las cifras oficiales del último año. De cara al evento deportivo la industria se prepara para encender motores, a través de inversiones que han estado realizando los agremiados en el robustecimiento de su infraestructura y equipamiento como ADO, que en a mediados del año pasado anunció que destinaría 2,000 millones de pesos en la compra de nuevas unidades. Lo anterior, ha hecho que desde la cámara se busquen espacios para difundir que México es seguro y está listo para el evento deportivo de talla internacional y que la inseguridad no mermará en ello. “El mensaje que estamos dando como cámara es que pueden venir a México. Es un país seguro. En todas las ferias internacionales que estamos participando con autoridades estamos mandando ese mensaje, también en Estados Unidos, porque tenemos relación con las autoridades de Estados Unidos. Entonces estamos mandando ese mensaje: que se transporten en autobús, en un autobús seguro, un autobús formal”, sostiene. El papel de las autoridades El 20 de febrero, dos días antes del abatimiento de “El Mencho”, el C5 Jalisco y la Nueva Central Camionera de Tlaquepaque firmaron un convenio para la instalación de 24 cámaras de videovigilancia y que estarán conectadas tanto al C5 estatal como al C4 municipal. Esto lo resaltó tanto el presidente de Canapat en entrevista como el Gobernador de Jalisco, Pablo Lemus Navarro, en la conferencia matutina presidencial del viernes. Ese mismo día, Omar García Harfuch, secretario de Seguridad y Protección Ciudadana y Román Villalvazo Barrios, jefe del Centro de Coordinación de la Copa Mundial de Futbol 2026 presentaron el Plan Kukulcán , encaminado a mostrar “un México confiable, seguro y organizado”, así como para tener “la capacidad de hacerle frente a los antagonismos que atenten contra la seguridad nacional”. La estrategia contará con alrededor de 20,000 efectivos de la Fuerzas Armadas con mayor preponderancia de la Guardia Nacional, Ejército y Fuerza Aérea, además de 55,000 efectivos de las diferentes Secretarías de Seguridad y Protección Ciudadana y 20,000 de empresas de seguridad privada. De acuerdo con Román, la Guardia Nacional contará con “misiones específicas” enfocadas en la seguridad de carreteras , además de que estará participando en la puesta en marcha de lo que denominó como “cinturones de seguridad” y que estarán ubicados en puntos estratégicos de las sedes mundialistas, como aeropuertos, hoteles y estadios. Además de buscar que prevalezca la seguridad en miras de velar por la integridad de las personas que asistan o participen en el Mundial, a los puertos del país llegará lo que Román denominó como “mercancías de alto valor”, de tal manera que las carreteras, en especial de las aledañas o de las propias sedes, estarán a la vista de las autoridades. “Proporcionaremos una navegación segura para todos los buques que transporten carga contenerizada de alto valor, para posteriormente ser resguardadas en su destino final por el Grupo de Seguridad de Carreteras, que sería la Guardia Nacional”, expuso. ]]>
Las arquitectas invisibles de la resiliencia en tiempos de guerra
Mientras la atención internacional se concentra en ejércitos, alianzas militares y estrategias de seguridad, gran parte de la resiliencia que permite a las sociedades sobrevivir a los conflictos armados descansa sobre una arquitectura mucho menos visible. Esa arquitectura está compuesta por economías de supervivencia, redes comunitarias y sistemas de apoyo que sostienen la continuidad de la vida cotidiana aun cuando las instituciones formales se encuentran bajo presión. En muchos de esos espacios, las mujeres desempeñan un papel central. La historia ofrece múltiples ejemplos de esta dinámica. Durante la Primera y la Segunda Guerra Mundial, millones de mujeres ingresaron al mercado laboral para reemplazar a los hombres movilizados al frente. En Estados Unidos, la fuerza laboral femenina pasó de alrededor de 27 millones en 1940 a más de 37 millones en 1945, transformando de manera estructural el mercado laboral durante el esfuerzo de guerra. En el Reino Unido el cambio fue igualmente profundo: para 1943 más de siete millones de mujeres trabajaban en fábricas, transporte, agricultura o servicios médicos mientras las ciudades eran bombardeadas y millones de hombres combatían en el frente. Más del 90% de las mujeres solteras en edad laboral participaban en actividades vinculadas al esfuerzo de guerra. Este esfuerzo permitió sostener la producción industrial y agrícola en condiciones extremas y sentó las bases para transformaciones sociales duraderas en el mercado laboral. Aunque los conflictos contemporáneos presentan contextos distintos, la lógica de resiliencia social sigue mostrando patrones similares. La invasión rusa de Ucrania en 2022 generó una movilización militar masiva y el desplazamiento de millones de personas. En ese contexto, las mujeres han asumido responsabilidades económicas y organizativas clave. Organizaciones como el Ukrainian Women’s Fund, creado en 2000 para fortalecer iniciativas lideradas por mujeres, han financiado proyectos orientados al emprendimiento femenino, la recuperación económica local y el apoyo a comunidades afectadas por la guerra. Paralelamente, organizaciones de la sociedad civil como Divchata, que ofrece asistencia psicológica, apoyo legal y espacios seguros para mujeres y niños desplazados, han ampliado su presencia en distintas regiones del país desde el inicio del conflicto. La escala de esta movilización es significativa. Programas respaldados por UN Women han apoyado a más de 65 organizaciones lideradas por mujeres en distintas regiones de Ucrania, muchas de ellas involucradas en la distribución de ayuda humanitaria, la atención a personas desplazadas y el sostenimiento de redes comunitarias. En ciudades afectadas por la guerra, estas organizaciones han contribuido a mantener servicios básicos y formas mínimas de organización social, evidenciando cómo la resiliencia económica y social depende con frecuencia de iniciativas que operan fuera de las estructuras estatales tradicionales. Los desplazamientos masivos forman parte inevitable de las grandes guerras. Al finalizar la Segunda Guerra Mundial, Europa enfrentó uno de los mayores movimientos de población de la historia moderna. Entre 1944 y 1950, alrededor de 40 millones de personas fueron desplazadas en el continente, y cerca de 11 millones vivían en campos de desplazados administrados por los Aliados en 1945. En esos espacios surgieron redes comunitarias que permitieron reorganizar la vida social y económica de poblaciones enteras. Hoy, aunque el contexto internacional es distinto, el patrón se repite. Desde la invasión rusa de 2022, más de seis millones de ucranianos han buscado refugio en otros países europeos, mientras que más de tres millones permanecen desplazados dentro del propio país, según datos de ACNUR. En total, el conflicto ha obligado a desplazarse a más de diez millones de personas, aproximadamente una cuarta parte de la población de Ucrania antes de la guerra. La mayoría de estos refugiados adultos son mujeres con hijos, ya que los hombres en edad militar deben permanecer en el país. En ciudades de Polonia, Alemania o España, muchas mujeres ucranianas han tenido que reconstruir en pocos meses las bases de la vida cotidiana: encontrar empleo, inscribir a sus hijos en escuelas, aprender nuevos idiomas y organizar redes de apoyo entre comunidades desplazadas. Dinámicas similares pueden observarse en otros conflictos contemporáneos. En Gaza y en diversas zonas del Medio Oriente afectadas por ciclos recurrentes de violencia, la destrucción de infraestructura y las restricciones al comercio han debilitado profundamente las economías locales. Sin embargo, numerosas organizaciones lideradas por mujeres continúan operando incluso en condiciones extremas. Según datos de UN Women, aproximadamente el 83% de las organizaciones de mujeres en Gaza continuaron activas durante los momentos más intensos del conflicto reciente, proporcionando asistencia humanitaria, distribución de alimentos y apoyo a familias desplazadas. Estas organizaciones no solo prestan ayuda de emergencia. También actúan como intermediarias entre comunidades locales y organizaciones internacionales, facilitando la distribución de recursos y el funcionamiento de redes de apoyo. En contextos donde la infraestructura estatal se encuentra debilitada o fragmentada, estas iniciativas constituyen una forma de organización social que permite sostener la vida cotidiana en medio de la crisis. Sudán ofrece otro ejemplo de cómo las redes comunitarias lideradas por mujeres se convierten en pilares de resiliencia social durante los conflictos. Desde el estallido de la guerra en 2023, millones de sudaneses han sido desplazados dentro del país o hacia países vecinos. En numerosas ciudades y campamentos improvisados han surgido cocinas comunitarias organizadas por voluntarios para alimentar a familias desplazadas. Muchas de estas iniciativas forman parte de redes coordinadas por mujeres y conectadas a plataformas como Peace for Sudan, una iniciativa respaldada por UN Women que articula organizaciones femeninas involucradas en la respuesta humanitaria y en esfuerzos de mediación comunitaria. Este tipo de dinámicas rara vez ocupa un lugar central en el análisis geopolítico. Los debates públicos sobre la guerra suelen centrarse en estrategias militares, alianzas internacionales o balances de poder entre Estados. Sin embargo, la continuidad de las sociedades depende de procesos mucho más cotidianos: la capacidad de producir alimentos, sostener redes de apoyo comunitario, educar a los niños y reconstruir economías locales después de la destrucción. La historia del siglo XX y los conflictos actuales muestran que esas funciones no son marginales. Son, en realidad, fundamentales para evitar el colapso social. Las economías de resiliencia, los sistemas de apoyo en contextos de desplazamiento y los
Europa en vilo: el dilema de apoyar a Trump en Irán o evitar una crisis de refugiados
Europa se encuentra en un delicado equilibrio ante la guerra que Estados Unidos e Israel iniciaron contra Irán, que ha puesto de cabeza a Oriente Medio y ya llevó los precios del petróleo por encima de los 100 dólares por barril. Por el momento, las principales potencias de la Unión Europea y Reino Unido han condenado al régimen iraní, pero también han pedido que los gobiernos de Estados Unidos e Israel respeten el derecho internacional. Los países europeos no han logrado formar un bloque común de respuesta ante esta crisis, pero las consecuencias graves en varios frentes, como los energéticos y la migración, que este conflicto puede traer, así como los ataques iraníes contra Chipre, pueden obligar al viejo continente a involucrarse mucho más en el conflicto. ¿Qué posición han adoptado las principales potencias europeas hasta el momento? Reino Unido ha adoptado una postura transatlántica cuidadosamente equilibrada, optando por combinar las críticas al régimen iraní con los llamamientos a la desescalada. Este enfoque no ha hecho feliz a nadie en casa y ha invitado a las críticas de Donald Trump. El primer ministro Keir Starmer enfatizó que Gran Bretaña no participó en los ataques contra Irán y inicialmente restringió el uso de Estados Unidos de su base militar Diego García en las Islas Chagos. Después de estas negativas, Trump dijo que la relación históricamente privilegiada entre Reino Unido y Estados Unidos «ya no es lo que era”. «Era la relación más sólida de todas. Y ahora tenemos relaciones muy fuertes con otros países de Europa», declaró el presidente estadounidense, elogiando en particular a Francia y Alemania, pero también a la OTAN. Pero desde entonces Londres ha reafirmado que las fuerzas estadounidenses pueden usar su base para defender a sus aliados regionales y proporcionar la seguridad de Israel, y ha pasado a proporcionar apoyo militar defensivo en la región mientras insta a los esfuerzos diplomáticos para evitar una guerra regional más amplia. Estados Unidos comenzó a utilizar bases militares británicas para llevar a cabo «operaciones defensivas» en la guerra en Oriente Medio, anunció este sábado el Ministerio de Defensa de Reino Unido. Bombarderos B‑1 estadounidenses aterrizaron en la base militar de Fairford, en el suroeste de Inglaterra, constató la AFP el sábado. Trump, entre tanto, dijo el sábado que no es necesario que Londres envíe dos portaviones a Oriente Medio, poco después de que medios británicos informaran que la Armada Real estaba preparando el envío de las naves para un posible despliegue. Francia ha adoptado una postura más crítica desde lo moral. El presidente Emmanuel Macron ha advertido que la acción militar llevada a cabo fuera del derecho internacional corre el riesgo de socavar la estabilidad global y ha pedido discusiones de emergencia en el Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas. Al mismo tiempo, París ha evitado la confrontación directa con Washington y ha condenado firmemente las represalias iraníes. Macron también ordenó que el portaaviones francés Charles de Gaulle y otros activos militares fueran enviados a la región para proteger los intereses franceses, especialmente su base Camp de la Paix en Abu Dhabi, que alberga aviones de combate franceses Rafale, activos de vigilancia y unidades de entrenamiento del ejército. “Por lo tanto, la respuesta de Francia trata de defender el principio de legalidad internacional mientras se mantiene la alineación estratégica con los Estados Unidos”, indicó Matthias Matthijs, miembro principal para Europa del Consejo de Relaciones Exteriores. Macron habló el domingo con sus homólogos de Estados Unidos, Donald Trump, e Irán, Masud Pezeshkian, ante quienes defendió la necesidad de cesar los ataques iraníes a países vecinos. «He subrayado la necesidad de que Irán cese de inmediato sus ataques contra los países de la región», expresó Macron en la red X. Macron agregó que Irán también debe garantizar «la libertad de navegación poniendo fin al cierre de facto del estrecho de Ormuz». La posición de Alemania ha sido más comprensiva con los objetivos subyacentes de Estados Unidos e Israel en su nueva operación militar conjunta en Oriente Medio. El canciller Friedrich Merz ha descrito a Irán como una amenaza importante para la seguridad y ha argumentado que décadas de sanciones y diplomacia no han logrado detener las actividades desestabilizadoras de Teherán. Mientras que Berlín se unió a Francia y al Reino Unido en sus llamamientos a la moderación, Merz también ha enfatizado que los gobiernos occidentales comparten un interés en evitar que Irán adquiera armas nucleares y apoye a los grupos militantes regionales. «Ahora no es el momento de sermonear a nuestros socios y aliados», dijo antes de volar a Washington a principios de esta semana. Durante su visita a la Casa Blanca, Merz mencionó que estaban «en la misma página», pero se quedó callado cuando Trump criticó a algunos de sus homólogos europeos. Hizo hincapié en que Alemania tenía la intención de trabajar con los Estados Unidos para prepararse para «lo que vendrá el día después» del conflicto. Merz advirtió este viernes que las operaciones militares contra Irán no deben conducir a un colapso de ese país, y alertó sobre el riesgo de una oleada migratoria incontrolada. «Una guerra interminable no es de nuestro interés. Lo mismo se aplica a un colapso del Estado iraní o a conflictos por poder librados en suelo de Irán», señaló en un comunicado. «Escenarios así podrían tener consecuencias de gran alcance para Europa, también en materia de seguridad, suministro energético y migración», apuntó. España, la gran negativa España ha sido el país europeo con la respuesta más frontal ante el conflicto, lo que le valió un enfrentamiento directo con el gobierno estadounidense. El gobierno español negó «tajantemente» cualquier intención de colaborar militarmente con Washington, después de que la Casa Blanca anunciara un cambio de posición de España. «Nuestra posición sigue absolutamente invariable y desmiento tajantemente cualquier cambio», afirmó la noche del miércoles a la radio Cadena SER el ministro de Asuntos Exteriores español, José Manuel Albares, reiterando la negativa de permitir a Estados Unidos usar bases españolas para atacar Irán. Albares respondió así a
Nu: Tenemos más de 2 millones de clientes en el sur; el crédito es transformador
De los más de 14 millones de clientes que tiene Nu en México , un 14% está en la región sur, donde menos inclusión financiera hay . Los datos de la Encuesta Nacional de Inclusión Financiera (ENIF) 2024 señalan que en el sur del país un 67.7% de la población tiene al menos un producto financiero . Es la cifra más baja del país y contrasta con el 80% que se registra en Ciudad de México o el 84.9% de la región noreste. En entrevista con motivo de la 89 Convención Bancaria , Armando Herrera, CEO de Nu México dijo que tienen más de 2 millones de clientes en Chiapas, Guerrero y Oaxaca . Vamos a seguir comprometidos con el lado del crédito, sea en formato de la tarjeta de crédito o los préstamos personales Hasta diciembre del año pasado, Nu tenía 14.1 millones de clientes, de acuerdo con las cifras de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) y activos por más de 126,000 millones de pesos. “Nos da mucho gusto ver que nuestros productos están teniendo resonancia y que el crédito, que además es transformador en la vida de muchas personas, está teniendo la aceptación que está teniendo”, dijo en sus oficinas de Ciudad de México. Nu México recibió la primera autorización de esta licencia bancaria en mayo del año pasado, desde entonces, la institución se ha preparado para obtener la segunda autorización que le permitirá operar formalmente como banco. Actualmente opera con una licencia de Sociedad Financiera Popular (Sofipo), lo que les ha permitido crecer su captación hasta 112,613 millones de pesos, de acuerdo con la CNBV. Considera que pese a la competencia de nuevos jugadores digitales, hay una brecha de 20 millones de personas que no están bancarizadas y que planean atender. Considera que el camino seguirá siendo el crédito tanto en tarjetas como en préstamos personales, ya que son productos que están teniendo popularidad en la institución. Considera que uno de los pilares de crecimiento es la recomendación de los clientes que han usado una tarjeta o han tenido una cuenta con rendimientos, de hecho, entre un 50 y 70% de los clientes de Nu dicen que esta institución fue su primera experiencia con tarjeta de crédito. Al preguntarle qué ha aprendido una empresa como Nu, del comportamiento de los mexicanos que acceden al crédito, Herrera dice que uno de los principales hallazgos es que cuando una institución financiera baja las barreras de acceso, de manera transparente, el crédito crece. “México todavía está muy ávido de crédito en muchos espacios, en muchos segmentos”, dijo. Considera que otro de los pilares de su éxito tiene que ver con la forma en que dan educación financiera a sus clientes: empezando con líneas pequeñas que van incrementando conforme muestran un buen comportamiento. “La educación financiera para nosotros toma un aspecto muy diferente al de simplemente poner una infografía o de poner un video”, explicó. “No hay nada como hacer que los productos mismos sean los que paso a paso te ayuden a entenderlos mejor y eso, además, genera otro tipo de educación financiera que es la de boca a boca”. Pese a los sucesos de violencia registrados en las semanas anteriores, Herrera ratifica la confianza que tiene la empresa en México y dice que saben que pueden surgir coyunturas sociales o económicas, pero eso no es un impedimento para mantener el crecimiento de un millón de clientes nuevos por trimestre. “Estamos aquí de largo plazo y todas estas inversiones están pensadas en este largo plazo”, dijo. “Casi el 75% de nuestros clientes están fuera de las grandes ciudades y siempre vamos a estar cerca de ellos”. La transformación de Sofipo 100% digital a banco comienza a palparse en las oficinas de Nu. Se están remodelando dos pisos para alcanzar la capacidad de personal que volverá a la oficina. “Nuestro foco es obviamente que nuestro personal tenga todas las herramientas y las cosas que necesitan para poder hacer bien su trabajo”, contó Herrera. “Creemos que cuando regresen y estén todos en la oficina, vamos a generar todavía estos diálogos más íntimos en cuanto a las perspectivas sobre nuestros clientes y eso va a seguir generando mucha innovación”. ]]>
Revolut: «En México hay millones de personas que no están cómodas con su banco»
Los servicios financieros que reciben los mexicanos los tienen tan insatisfechos que es una de las razones por las que nuevos jugadores encuentran mercado para crecer en el país. Juan Miguel Guerra , director general de Revolut , dijo en entrevista con Expansión que las nuevas opciones digitales ofrecen uno o dos servicios, por lo que las personas deben tener en su celular más de una aplicación financiera. Con motivo de la 89 Convención Bancaria , que se celebrará del 18 al 20 de marzo en Cancún, Quintana Roo, Guerra destaca que la principal cualidad de Revolut, como banco digital, es que tienen más productos en una sola app con costos más bajos que un banco tradicional. Un banco tradicional tiene la gama completa de productos por una estructura de costos pesada (…) Y una fintech es lo inverso: tienen relativamente pocos productos, pero nuestra estructura de costos esbelta Para Guerra, que Revolut sea desde la matriz en Reino Unido una institución digital, les permite tener 1,240 personas, ingenieros en su mayoría, trabajando para las necesidades del país. En México, el banco espera llegar a sumar hasta 500 personas este año. La familiaridad de Guerra con la experiencia de los bancos digitales no es nueva. Estudió en Alemania la Licenciatura y la Maestría en Reino Unido, donde formó parte de un sandbox en ese país. Esa experiencia fue la que lo hizo un candidato atractivo en México: el entonces Citibanamex lo contrató como el jefe de innovación y luego pasó una temporada al frente de Rappicard antes de traer Revolut a México. El banco, que recibió su licencia para operar en octubre pasado, llegó con un modelo diferente para ser de la banca y conocido por los hábitos de los jóvenes: el streaming. Un formato en el que el cliente paga para acceder a los beneficios de una tarjeta de crédito al mismo tiempo que recibe suscripciones a otros servicios. Desde que recibió su licencia, el banco ha lanzado productos de débito como las cuentas compartidas, las inversiones en divisas, cuentas con rendimientos y tarjetas físicas y virtuales. El manejo de decenas de divisas en la aplicación es algo que pocos jugadores tienen y que se ve más en los servicios de casas de bolsa. Tras el cierre de dos bancos el año pasado, que fueron acusados por lavado de dinero por Estados Unidos, Revolut parece que busca subsanar ese hueco, aunque Guerra dice que tiene que ver más con un producto novedoso. “Independientemente de lo que haya sucedido con estos bancos, en México hay decenas de millones de personas desatendidas o mal atendidas, entonces hay para entrar al mercado en México”, dijo. Guerra dijo que con este banco digital se busca que el mercado mexicano tenga paridad con el de Europa, lo cual no significa que se tenga que copiar y pegar los productos de ese continente sino generar una oferta comparable. Pese a los casos de lavado de dinero, Guerra asegura que ese hueco que dejaron los bancos en materia de divisas no ha movido la aguja de manera significativa. Con esa familiaridad que tiene con el comportamiento de las instituciones en Reino Unido, Guerra compara: mientras que en Europa la revolución Fintech lleva 10 años de evolución, en México considera que hay seis años con productos relativamente simples. En un ejercicio de autocrítica considera que Revolut aún tiene que hacer ajustes con su aplicación en cuanto al diseño ya que no es tan intuitiva. “Tenemos que ser un cambio mayor en la en el diseño de la aplicación, tenemos que facilitar un poquito que la gente aprenda a navegar”, dijo. Pese a esto, Guerra dice que los niveles de adopción del banco están siendo superiores a las que se registran en países europeos. “Los días que fue el lanzamiento (de la app) en México, se abrieron más cuentas de las que se habían abierto jamás en cualquier entidad del mundo”, dijo. “Estamos creciendo siete veces más rápido de lo que habíamos pensado y eso también quiere decir que los depósitos están creciendo bastante rápido”. Hasta el cierre del año pasado, Revolut registraba una cartera de crédito de 3 millones de pesos y captación de 33 millones. Las operaciones arrancaron de manera formal el noviembre pasado. Guerra apuesta a que Revolut sea un negocio diversificado, que no dependa tanto del crédito al consumo, ya que lo considera riesgoso. “Trataremos de mantener un negocio balanceado y bien diversificado”, explicó. “Si le ofreces muchas soluciones al cliente para varios problemas, pues el cliente tiene más motivos para venir”. ]]>
Eight Sleep alcanza valoración de 1,500 mdd y apuesta por su expansión global en 2026
En la tecnología de sueño hay una variedad de gadgets que están dentro del imaginario colectivo. Relojes, anillos e incluso almohadas. Eight Sleep se desmarcó de esas tendencias con su colchón inteligente, con el que alcanzó una valoración de 1,500 millones de dólares, tras una nueva ronda de inversión liderada por Tether Investments, y ve al 2026 como el año de escala global. De acuerdo con Alexandra Zatarain, directora de marketing de la empresa, el 2026 será el periodo de mayor expansión y madurez comercial. «Yo creo que este es el año de escala», menciona al referirse a la fase actual que atraviesa para llegar a un nivel superior de ventas y reconocimiento mundial. El objetivo central para la firma, comenta la empresaria originaria de Tijuana, es posicionar a Eight Sleep en el «top of mind» de los consumidores, convertirla en la primera opción cuando se piensa en productos de alta tecnología para dormir. Para respaldar esta estrategia de escalabilidad, la firma lanzó su primera campaña global de posicionamiento de marca de alcance masivo, la cual tiene presencia activa en televisión, medios digitales y espacios exteriores, algo que marca un cambio en su estrategia de marketing para conectar con cientos de millones de personas. El plan de expansión internacional contempla la entrada a diversos mercados adicionales durante la primera mitad de este año, incluidos algunos de Asia, como China, además de invertir en áreas específicas detrás de la operación. Dichas verticales son la ampliación del área de I+D para acelerar el desarrollo de modelos predictivos; ampliar los ensayos clínicos y las vías reguladoras; y profundizar las asociaciones comerciales globales en los mercados prioritarios. Una tecnología para cuidar tu salud desde el sueño Durante este periodo de crecimiento, afirma Zatarain, mantendrán la inversión en Inteligencia Artificial, a través de la construcción de un equipo especializado para desarrollar herramientas que modifiquen la experiencia personalizada del usuario. El proyecto insignia en esta área es el desarrollo de gemelos digitales para cada usuario de la plataforma. Por medio de IA, el sistema generará cientos de miles de perfiles personalizados para predecir el comportamiento del sueño y el estado de salud futuro basándose en datos históricos de una persona. «Parte de nuestra misión es transformar la cama en un dispositivo de prevención de salud», señala la ejecutiva, quien agrega que de ahora en adelante Eight Sleep también estará aplicando inteligencia predictiva directamente al cuerpo humano y así crear condiciones óptimas para la recuperación. En el ámbito estrictamente médico, Zatarain también explica que están dando pasos hacia la regulación oficial en mercados clave. Actualmente, tienen en marcha el proceso de validación ante el Departamento de Salud y Servicios Humanos (FDA, por sus siglas en inglés) en Estados Unidos para que sus productos actúen como dispositivos médicos certificados. La meta luego de este proceso, el gadget sea capaz de identificar y tratar condiciones específicas, como las apneas del sueño, a través de mecanismos integrados en el producto que permiten realizar cambios de postura automáticos de manera imperceptible mientras el usuario duerme. Cabe destacar que el dispositivo actual ya posee las capacidades técnicas necesarias para estas aplicaciones médicas avanzadas. Sin embargo, la validación regulatoria tiene la intención de que el producto sea reconocido formalmente como una herramienta con aplicaciones clínicas. La inyección de capital por parte de Tether Investments sitúa el modelo de negocio Eight Sleep como sostenible y capaz de atraer capital estratégico, a pesar de no tener una necesidad inmediata de liquidez, pues un factor determinante para su éxito fue que, a diferencia de otras startups en etapas de crecimiento que reportan pérdidas significativas cada año, Eight Sleep cerró el año con rentabilidad, operando sin pérdidas financieras y de manera sostenible en el tiempo. En el futuro, el panorama a nivel de talento es retador, acepta Zatarain, pues la atracción de talento especializado en IA es un reto que la empresa debe asumir frente a gigantes tecnológicos como Google, Meta u OpenAI, que hacen roban especialistas a base de dinero. Su ventaja competitiva para reclutar expertos, apunta, radica en ofrecer una misión con un impacto directo y humano en la salud de las personas. “Los expertos que se unen al equipo lo hacen motivados por la posibilidad de construir activamente el futuro de la salud humana”, afirma Zatarain. “Se unen a Eight Sleep porque les gusta nuestra misión y quieren crear en el ámbito de salud». ]]>