El arte de quedar bien con el SAT: artistas pagan impuestos con sus obras
En México, los artistas tienen una forma creativa de cumplir con el SAT . En lugar de transferencias o pagos en efectivo , pueden hacerlo con lo que mejor saben hacer: sus obras, como pinturas, esculturas, grabados o incluso piezas digitales . De una iniciativa que surgió en 1957, entre artistas como David Alfaro Siqueiros y la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), se creó un programa que sigue vigente para quienes viven de la producción artística: Pago en Especie. Pago en Especie: tributar con arte en México Así pagan los artistas con sus obras Todo inició con una propuesta hace más de medio siglo. En 1957, un grupo de artistas en México, liderado por David Alfaro Siqueiros, solicitaron al entonces Director del Impuesto sobre la Renta, Hugo B. Margáin, la opción de pagar sus impuestos mediante obra plástica con su firma. “Nosotros somos artistas, sabemos pintar o grabar, pero los números no se nos dan. ¿Cómo podemos hacerle? Si nosotros damos la obra a cambios de impuestos, el Estado Mexicano puede hacerse de una gran colección”, así lo explicó Adriana Castillo Román, Directora de Conservaduría de Palacio Nacional y Patrimonio Cultural, quien se encarga de la gestión de gran parte de las obras de este programa. En esa época, no existía el Servicio de Administración Tributaria (SAT), por lo que los impuestos entraban de manera directa. La propuesta planteaba un beneficio doble: mientras los artistas cumplían sus obligaciones fiscales con su obra, el Estado fortalecía su acervo cultural. Así comenzó el programa fiscal, con la participación de artistas como Diego Rivera, Rufino Tamayo y Raúl Anguiano. Fue totalmente innovador, y tardó muchos años en formalizarse. Fue hasta marzo de 1975 , cuando Pago en Especie fue establecido por un decreto presidencial, el cual fue actualizado el 31 de octubre de 1994 , y sigue vigente hasta nuestros días con algunas modificaciones posteriores en 2006 y 2007. Inicialmente, las obras contempladas se limitaban a los formatos clásicos como la pintura o la escultura, pero actualmente también se reciben piezas de fotografía, instalación y arte digital. De acuerdo con datos de Hacienda, al menos 1,462 artistas han participado en este esquema tributario desde su existencia, lo que ha contribuido a generar un acervo estimado de 13,202 obras hasta el ejercicio fiscal 2024. El pago en especie no funciona con porcentajes de IVA o ISR, sino con una tabla y con equivalencias técnicas. El decreto oficial estipula que el pago en especie se basa en el número de obras que el artista vendió en el ejercicio fiscal: De 1 a 5 obras vendidas: se entrega 1 obra De 6 a 8 obras vendidas: se entregan 2 obras De 9 a 11: 3 obras De 12 a 14: 4 obras De 15 a 20: 5 obras Más de 21: 6 obras El proceso para entregar las obras Y no entra cualquier pieza, sino que debe ser representativa de la producción de artista, y poseer dimensiones, así como una técnica similar a las que fueron enajenadas en el trienio anterior. “No puedo decir que si soy escultor voy a pagar mis impuestos con una pintura”, explicó Salvador Rotter, integrante de la Comisión de Desarrollo de Investigación Fiscal del Colegio de Contadores Públicos de México (CCPM). “Si vendí esculturas, tengo que pagar con esculturas”. Las obras son evaluadas por un comité especializado en el que participa personal del Instituto Nacional de Bellas Artes y Literatura. “Hay dentro de la Secretaría de Hacienda un equipo de gente, entre ellos personal de Bellas Artes, que reciben las obras y valoran si realmente es una obra de arte o no”, señaló el especialista. Si el comité considera que la pieza no cumple con los requisitos, el artista debe presentar otra. Además de las dimensiones y técnicas, las piezas deben estar firmadas, fechadas y con número de serie. En caso de pinturas, fotografías o grabados, se deben enmarcar, y las esculturas deberán estar guardadas en una caja de madera para su transportación. Salvador Rotter explicó que las y los artistas deben tributar bajo el régimen de Actividades Empresariales y Profesionales, y recibir ingresos por la enajenación de sus obras. En una situación tradicional, al vender una obra, el comprador tendría que retener ISR e IVA, como si fuera un honorario. Pero cuando los artistas deciden pagar con sus propias obras al SAT, recibirían el pago global de su trabajo. “Si ellos deciden pagar mediante obras de arte, entonces la persona que les paga ya no les retiene esos impuestos”, explicó el experto. Para acceder al esquema fiscal, deberán acercarse de manera presencial al SAT para presentar el Aviso de inicio de pago en especie, conocido como Formato HDA-1, un documento que incluye información personal del artista y el consentimiento de pagar los impuestos por esta vía. Al momento de su presentación, se requiere llevar los siguientes documentos: – Identificación oficial vigente – Currículum vitae – Imagen digital de las obras que se propongan en pago – Formato de Pago en especie declaración anual ISR, IETU e IVA – Anexo 1 “Pago de Obras” Los formatos deberán ser solicitados a la autoridad fiscal para ser requisitadas. ¿Y qué hace el SAT con las obras de arte? A diferencia de la mayoría de contribytentes, que presentan su declaración anual en abril, los artistas que pagan en especie pueden hacerlo desde antes. “Ellos presentan su declaración desde febrero y señalan cuántas obras enajenaron durante el año anterior”, explicó Rotter. “Además acompañan la información de las obras que proponen entregar como pago”. En la declaración, deben reportar cuántas obras fueron producidas, cuántas vendidas, cuántas donadas y las que serán sujetas al pago en especie. Cada artista puede decidir si mantenerse en el programa o volver al esquema tradicional de pago de impuestos con dinero. En esta situación, deberán volver al SAT y presentar el Aviso de término de pago en especie. Las pinturas o esculturas que son entregadas al SAT no son para tenerlas en una bodega, al contrario. Una ventaja
Banco BASE: “Acusaciones de lavado de dinero fueron una sacudida para los bancos”
La prudencia fue el sello de Banco BASE en 2025 , cuando el sistema financiero se cimbró tras los señalamientos por lavado de dinero . Julio Escandón , director general del banco, contó en entrevista con motivo de la 89 Convención Bancaria que la prudencia fue clave para mantener a salvo un negocio que lleva cuatro décadas en operación . Banco BASE es uno de los bancos que en México se especializa en comercio exterior, manejo de divisas y pagos internacionales. En el 2025 sus activos fueron de 196,760 millones de pesos, lo que significó un crecimiento de 57%. Nos sirvió al gremio en general; fue una sacudida para todos Sin embargo, la cartera de crédito, la captación y las utilidades vieron un retroceso el año pasado como respuesta a este manejo prudente del negocio en un contexto en el que Estados Unidos puso a los bancos bajo la lupa. Esta prudencia se manifestó en su respuesta a las acusaciones de lavado de dinero, donde la primera instrucción fue no captar clientes nuevos y revisar exhaustivamente a los que ya tenían. La cartera de crédito fue de 10,109 millones de pesos, una caída de 12% en comparación con el 2024 mientras que las utilidades bajaron un 9%. Escandón dijo que no le preocupa haber tenido un bajo ritmo el año pasado porque, para tener permanencia en el negocio, “hay que saber en qué momento retraerse y en qué momento salir con estrategias”. Cuando a finales de junio, el Departamento del Tesoro señaló a Intercam, Vector y CI Banco, el banco que dirige Escandón se negó a aceptar nuevos clientes, incluyendo a ex clientes de estos bancos señalados. No era el momento de ser agresivos. “Siempre le habíamos dicho a las autoridades en México y a la ABM que tratáramos todos de estar delante de la regulación mexicana”, contó Escandón. En su consideración, no es que la ley esté mal, pero en Estados Unidos no la ven lo suficientemente robusta. “Hace como 10 años nos dimos cuenta de que de que de que teníamos que estar un paso adelante de lo que nos exigían en México”, dijo. Por eso, contrataron a una firma en Estados Unidos que les ayudó a hacer un análisis del banco para que tuvieran lineamientos como si fueran un banco norteamericano. Escandón dijo que los señalamientos del Departamento del Tesoro fueron una sacudida para todos. El directivo consideró que el gobierno de Donald Trump tenía la encomienda de presionar para que se tomaran acciones en contra del narcotráfico y este fue el manotazo final. Sobre las medidas que desde entonces tomó la banca, como la creación de Veradat, un sistema en el que los bancos van a intercambiar información, Banco BASE dice que se tienen que crear los mecanismos para tener una banca vanguardista y por delante de lo que exige la ley. Veradat tiene el propósito de conocer, prevenir y actuar actuar de manera ágil ante casos potenciales de lavado de dinero; sin que los bancos deban transmitir datos sensibles de los clientes. Haber contratado a una consultora que les ayudara a prevenir estos delitos implicó invertir en sistemas, personal y modelos, obteniendo una certificación de cumplimiento con la norma americana. Considera que todos los bancos deberían buscar una certificación de cumplimiento con las normas americanas, ya que esto «inmuniza» y ayuda a identificar si se está haciendo de manera correcta la operación. En años previos, Banco BASE externó sus intenciones de abrir una sucursal en China, pero optaron por una oficina de representación ante la negativa de relaciones que parece tener Estados Unidos con ese país. ]]>
UNAM vs IPN vs UAM: ¿Dónde estudiar en CDMX las carreras mejor pagadas del momento?
Estudiar en una universidad va más allá del prestigio o de los planes de estudio. También es una cuestión de disponibilidad espacial y de accesibilidad a los planteles de estudio. La Ciudad de México y el área metropolitana concentra la mayor parte de instalaciones de las tres universidades públicas que suelen ser opciones principales para estudiar: la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), el Instituto Politécnico Nacional (IPN) y la Universidad Autónoma Metropolitana (UAM). Pero, ¿qué tan distribuidas están en la zona? Para revisar esto, Expansión revisó la disponibilidad de carreras mejor pagadas, y cómo están distribuidas en sus planteles en la Ciudad de México y el área metropolitana. UNAM vs IPN vs UAM: ¿Cuál es la universidad con más distribución? Ingeniería en Computación Medicina General Las carreras seleccionadas para esta revisión están basadas en la lista de Las 10 carreras mejor pagadas del Instituto Mexicano para la Competitividad ( IMCO ), de Compara Carreras 2025: – Planes multidisciplinarios o generales del campo de innovación en tecnologías de la información y la comunicación (Ingeniería en Computación) – Medicina General – Administración pública – Arquitectura Las tres universidades tienen planes de estudio de estas carreras, o similares, por lo que pueden ser sujetas a comparación. La UNAM y la UAM tienen información pública sobre la oferta y demanda de las mismas, mientras que el IPN no transparenta estos datos. La Ingeniería en Computación, según el Inegi, entra dentro de la categoría de “Planes multidisciplinarios o generales del campo de innovación en tecnologías de la información y la comunicación”, que obtiene la mejor remuneración en México. De acuerdo con la revisión del IMCO, los profesionales de esta carrera reciben en promedio 25,761 pesos mensuales. En el sistema formal, el ingresos asciende a 27,748 pesos, mientras que en la informalidad baja considerablemente a 10,759 pesos al mes. La UNAM tiene dos sedes en la capital donde ofrece la carrera, donde concentra 182 lugares para 2026: – Facultad de Ingeniería (Coyoacán, CDMX) – 110 lugares para una demanda de 3,156 personas – Facultad de Estudios Superiores (FES) Aragón (Nezahualcóyotl, Edomex) – 82 espacios para 1,771 demandantes. Mientras tanto, la UAM también la imparte en dos unidades, en las Unidades en Azcapotzalco, en la zona norte, y en Cuajimalpa, en el suroeste de la CDMX. El año pasado, 591 personas realizaron el registro de solicitud en Azapotzalco, pero solo 197 se inscribieron. En Cuajimalpa, 149 se registraron y de ellos 40 lograron inscribirse. Por su parte, el IPN tiene esta carrera solo en un plantel, en la Escuela Superior de Ingeniería Mecánica y Eléctrica (ESIME) Culhuacán, también en la alcaldía de Coyoacán. El año pasado, el IMCO colocó a Medicina general como la segunda carrera mejor pagada en México, con ingresos mensuales de 25,732 pesos. En el sector formal sube a 27,085 pesos y en el sector informal baja a 18,627 pesos. Esta es una profesión que suele ser de alta demanda con aceptación en universidades públicas, según el Instituto. En la UNAM, esta carrera se imparte bajo el nombre de Médico Cirujano y se enseña en dos sedes en la CDMX: la Facultad de Medicina, en Coyoacán; la FES Zaragoza, en Iztapalapa. Además, cuenta con otra unidad de estudio en el Edomex, en la FES Iztacala, en el municipio de Tlalnepantla. Para todas sus sedes, la demanda es muy superior a la oferta de espacios, lo que limita su acceso a los interesados: – Facultad de Medicina (Coyoacán, CDMX) – 176 lugares por 16,507 solicitantes. – FES Zaragoza (Iztapalapa. CDMX) – 50 espacios por 4,481 solicitantes. – FES Iztacala (Tlalnepantla, Edomex) – 100 lugares para una demanda de 6,050. Administración pública El IPN enseña esta profesión con el título de Médico Cirujano Partero, y también es instruida en tres sedes en la CDMX: el Centro Interdisciplinario de Ciencias de la Salud (CICS) de Milpa Alta, al sureste de la ciudad, la Escuela Nacional de Medicina y Homeopatía (ENMyH) en la alcaldía Gustavo A. Madero, y la Escuela Superior de Medicina (ESM) en Miguel Hidalgo, al poniente. En el caso de la UAM, solo el campus de Xochimilco imparte la carrera de Medicina, en la cual 3,296 aspirantes realizaron una solicitud en 2025, y 100 lograron inscribirse. Administración pública está en el top tres de las carreras mejor pagadas, con un promedio de 25,678 pesos mensuales y, a diferencia de las profesiones anteriores, el sector informal promedia mayores ingresos, con un salario de 29,729 pesos al mes. En un trabajo formal, la cifra está más cerca de la media general, con 25,068 pesos. Sin embargo, el IPN no cuenta con un programa dedicado a la función pública. Más bien, ofrece la Licenciatura en Administración y Desarrollo Empresarial y la Licenciatura en Administración Industrial, pero como sus nombres indican, están enfocadas en otros sectores económicos. La primera es impartida en la Escuela Superior de Comercio y Administración (ESCA) Unidad Santo Tomás, en la alcaldía Miguel Hidalgo, mientras que la otra la enseñan en la Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniería y Ciencias Sociales y Administrativas (UPIICSA), en Iztacalco. La UAM imparte la carrera de Administración en cuatro de sus cinco sedes, con enfoques ligeramente diferentes en sus planes de estudio: – Unidad Azcapotzalco – 599 solicitantes, de los cuales 178 lograron inscribirse. – Unidad Cuajimalpa – 227 solicitudes, donde 32 resultaron en inscripciones. – Unidad Iztapalapa – 459 aspirantes, de los cuales 82 se inscribieron. – Unidad Xochimilco – 661 solicitudes, donde 113 resultaron en inscripciones. La UNAM, por su parte, ofrece la carrera de Administración: – Facultad de Contaduría y Administración (Coyoacán, CDMX) – 390 lugares para una demanda de 6,848 personas. – FES Cuautitlán (Cuautitlán Izcalli, Edomex) – 240 lugares para una demanda de 1,202 solicitantes. Arquitectura Las universidades públicas se concentran en Coyoacán y GAM Además, sí imparte la carrera de Ciencias Políticas y Administración Pública, que tiene la opción terminal señalada por el IMCO: – Facultad de Ciencias Políticas y Sociales (Coyoacán, CDMX) – 69 espacios para una demanda de 1,494 personas.
Live Nation y Ticketmaster llegan a acuerdo en el caso antimonopolio con el Departamento de Justicia de EU
Live Nation llegó a un acuerdo con el gobierno de Estados Unidos en el caso federal antimonopolio presentado contra el gigante del entretenimiento, informó un alto funcionario del Departamento de Justicia. El anuncio se produce pocos días después del inicio de un juicio antimonopolio contra Live Nation en Nueva York. El caso se inició durante el mandato de Joe Biden, cuando el Departamento de Justicia acusó a la empresa estadounidense de controlar prácticamente todo el negocio de los espectáculos en vivo en el país. El acuerdo contempla que la compañía, propietaria de Ticketmaster, abra la plataforma de venta de entradas a la competencia y permita a otros promotores de conciertos organizar eventos en determinados recintos de Live Nation, según informó el funcionario. La empresa acuerda también desprenderse de 13 recintos de espectáculos y pagar 280 millones de dólares en concepto de daños y perjuicios a los casi 40 estados que se sumaron a la demanda contra la empresa con sede en California. Sin embargo, Nueva York y otros estados se negaron a sumarse al acuerdo y anunciaron el lunes que continuarán con el litigio. «Live Nation ha obtenido durante años enormes ganancias explotando su monopolio ilegal y aumentando los costes de los espectáculos», afirmó la fiscal general de Nueva York, Letitia James. «El acuerdo anunciado recientemente con el Departamento de Justicia de Estados Unidos no aborda el monopolio que está en el centro de este caso, y beneficiaría a Live Nation a expensas de los consumidores», dijo James en un comunicado. «Seguiremos litigando en este caso sin el gobierno federal para poder garantizar que se haga justicia para todos aquellos que se han visto perjudicados por el monopolio de Live Nation», añadió. La compañía organizó en 2025 más de 55.000 eventos en todo el mundo, a los que asistieron más de 159 millones de espectadores. Además de la organización de espectáculos, tiene participaciones en 460 recintos en todo el mundo y controla la venta de entradas desde 2010, cuando adquirió Ticketmaster, líder mundial del sector. El Departamento de Justicia demandó a Live Nation por abusar de su posición para presionar a artistas y propietarios de recintos de espectáculos para trabajar con ellos, para así ahogar a la competencia e imponer precios de entradas abusivos. ]]>
Reducción de jornada laboral e impuestos: Asia toma medidas contra el aumento de los combustibles
La guerra en Irán, los ataques en represalia contra los países del Golfo y el cierre del Estrecho de Ormuz, por donde circula el 20% del comercio mundial de pretólro, han generado una disrupción en el mercado energético que comienza a sentirse con fuerza en Asia. Tras el anuncio del nombramiento de Mojtaba Jamenei, hijo del líder supremo asesinado, como nuevo líder supremo iraní, en sucesión de su padre, Irán lanzó una nueva andanada de misiles contra Israel y varios países petroleros del golfo Pérsico. El petróleo llegó a subir hasta un 30% durante la operativa en Asia. Incluso tras la invasión rusa de Ucrania en 2022, cuando el petróleo alcanzó un nivel de 130,50 dólares por barril, la subida de los precios no fue tan vertiginosa. Tras unas declaraciones de Donald Trump, en las que aseguró que la guerra en Irán “está casi terminada” y que prevé tomar control del Estrecho de Ormuz, los precios del petróleo cayeron a los 90 dólares en operaciones después del cierre. Chris Beauchamp, analista de IG, señaló que el pánico que sacudió al mercado petrolero «se calmó temporalmente» pero las «causas profundas» de la brusca subida persisten y esto «garantiza un precio mínimo a corto plazo muy por encima de los máximos anteriores a la guerra”. Las naciones de Asia Oriental se han visto especialmente golpeadas por el conflicto debido a su dependencia de la energía que viene a través de la ruta marítima clave del Estrecho de Ormuz. Volver a abrir el estrecho al transporte marítimo es clave para aliviar los precios de la energía para Asia, ya que muchas economías importantes de la región dependen de la energía de Oriente Medio, dijo en entrevista con la BBC Roc Shi de la Universidad Tecnológica de Sydney. El cierre efectivo de esta vía es una «crisis de la cadena de suministro, no solo un aumento de precios», especialmente para Japón y Corea del Sur, los cuales obtienen la mayor parte de su energía de los estados del Golfo, agregó. Estas son las medidas que han implementado hasta el momento para lidiar con el aumento en los precios del petróleo. Medidas financieras El presidente de Corea del Sur, Lee Jae Myung, dijo que su gobierno «implementaría rápidamente» un límite de precios en los productos de gasolina. El conflicto con Irán ha creado una «carga significativa» en la economía del país, que depende en gran medida de la energía de la región, dijo Lee durante una reunión de emergencia del gabinete. Añadió que Seúl está lista para intervenir con medidas adicionales y ampliar el programa de estabilización de los mercados financieros de 100 millones de won (67,000 millones de dólares) del país si es necesario. En Tailandia, el primer ministro Anutin Charnvirakul instó a la gente a no almacenar combustible y anunció planes para tomar el precio del diésel durante 15 días. Se formaron largas colas en las gasolineras de todo el país en los últimos días, con suministros agotados en algunos puntos de venta. El Ministerio de Comercio de Corea del Sur también advirtió a las empresas petroleras que cualquier intento de aprovechar la crisis será tratado, pidiendo precios «transparentes y justos» después de que el costo de la gasolina aumentara en los últimos días. El Ministerio de Finanzas de Vietnam dijo que se está preparando para eliminar temporalmente los impuestos sobre las importaciones de combustible. Reducción de jornadas y cierres de escuelas En Filipinas, entraron en vigor nuevas medidas destinadas a ahorrar energía. El presidente Ferdinand Marcos Jr. anunció el viernes planes para una semana laboral de cuatro días para la mayoría de las oficinas públicas, con la exención de servicios críticos como estaciones de bomberos y hospitales. Las universidades de Bangladesh también están cerradas a partir del lunes para ahorrar energía, según los medios estatales. ]]>
Guerra deja más dinero público por crudo, pero menos por subsidios a gasolinas
De prolongarse las alzas en los precios del petróleo y del dólar , provocadas por la guerra en Irán , los ingresos que obtiene México por la venta de la mezcla mexicana pueden ser mayores , pero esto no significará una ganancia en el total de las finanzas públicas , pues al subir el precio del petróleo, sube la gasolina , y Hacienda pierde dinero por otorgar subsidios a los combustibles , tras el objetivo de amortizar las alzas en los precios. Para el presupuesto público de este año, la secretaría de Hacienda estimó el precio de la mezcla mexicana de petróleo en 54.9 dólares . El pasado viernes esta cerró en 84 dólares por barril; 29.1 dólares más que lo programado. De acuerdo con estimaciones de Hacienda, por cada dólar extra que se coloque el precio de la mezcla mexicana por arriba de los 54.9 dólares estimados (promedio anual), el erario recibe 11,600 millones de pesos más a lo previsto. Menos por subsidios ¿Y el tipo de cambio? Pero estos mayores ingresos no significan dinero extra en el total de la cuenta pública, pues cuando suben los precios del crudo, suben los precios de las gasolinas , y el gobierno activa subsidios para amortizar las alzas en los precios de los combustibles, lo que le significa menos dinero por recaudación. “Lo que ganas por precio del petróleo, lo pierdes en estímulo a las gasolinas”, comentó Víctor Gómez Ayala, economista en jefe y analista de Finamex, en la presentación del Balance del primer año del sexenio, Navengando las finanzas públicas de 2025, de México Evalúa. Para este año, las cuotas a la gasolinas Magna y Premium, por el impuesto IEPS, son de 6.70 pesos y 5.65 pesos por litro, y para el diésel de 7.36 pesos, el subsidio radica en aplicar descuentos a estas tasas, lo que significa pérdidas en la recaudación para el erario. “El precio del petróleo se presupuestó en 54.9 dólares por barril, el día de hoy se amaneció con precios de 119 dólares por barril en el Brent y el WTI, esto significa una pérdida de recursos para el gobierno, porque recordemos que tenemos el subsidio a las gasolinas, y cuando tenemos este tipo de choques externos se activa. Por darles un ejemplo, en 2022, la pérdida recaudatoria por subsidio a la gasolina fue por más de un punto del PIB, algo preocupante en términos de recaudación”, explicó Liliana Alvarado, directora general de Ethos. El tipo de cambio también juega en la ecuación. Para el promedio al cierre de año, Hacienda lo estima en 19.3 pesos por dólar . Hoy cerró en 17.76 pesos . “El tipo de cambio no solo tiene un impacto sobre el monto del estímulo, sino también sobre los ingresos petroleros. Y aquí es importante que el efecto neto del tipo de cambio más depreciado, va a sonar un poco contra intuitivo, sobre el balance público es positivo, porque los ingresos petroleros que se reciben en pesos tienen un efecto marginal adicional, que compensa el efecto negativo sobre el gasto en el costo financiero”, añadió el especialista de Finamex. De acuerdo con los Criterios Económicos de Hacienda, el efecto de una apreciación de 20 centavos resulta en un efecto negativo de -4,900 millones de pesos para las arcas públicas. ]]>
La industria turística refuerza estrategia contra la inseguridad rumbo al Mundial 2026
La industria turística acelera una estrategia de contención y promoción internacional para blindar la percepción de seguridad del país que se ha visto afectada por los episodios de violencia, como los ocurridos en Guadalajara, a finales de febrero. Con miras a fortalecer al sector más allá del Mundial de Fútbol de 2026, el sector público y privado suman fuerzas en una campaña de comunicación dirigida principalmente a Estados Unidos y Canadá, los principales mercados emisores de turistas y viajeros, para mantener la confianza en la marca México y sostener el crecimiento del turismo internacional. Antonio Cosío, presidente del Consejo Nacional Empresarial Turístico (CNET), comenta que trabajan en conjunto con la Secretaría de Turismo de México (Sectur) y con la Unión de Secretarios de Turismo de México (Asetur) en esta estrategia de difusión de información Verificada a América del Norte y monitoreo permanente para responder a información incorrecta sobre el país. Para el despliegue de esta estrategia, se contrató a la empresa Global Nexus, y de acuerdo con el presidente del CNTE, tiene como ejes principales la comunicación inmediata, con la difusión de información sobre la operación de los destinos, protocolos de seguridad y capacidad instalada; gestión con medios y actores claves en Estados Unidos y Canadá para asegurar que la narrativa sobre México sea sustentada en hechos, y un monitoreo permanente y respuesta rápida para evitar desinformación. “No solo se trata de contener una coyuntura, sino de fortalecer la certeza. México está preparado, está operando y está listo para recibir el turismo internacional rumbo a la Copa del Mundo de 2026 y otros eventos de gran relevancia a nivel global. El mensaje que queremos dar es claro, tenemos coordinación institucional, liderazgo y una industria sólida que sigue creciendo”, declara Cosío. Capitalizar el turismo después del Mundial 2026 De cara al Mundial de 2026, la programación de vuelos muestra un incremento moderado en la oferta de asientos, especialmente hacia Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey, sedes del torneo en México. En estos destinos, el CNET proyecta un aumento cercano al 5.5% en vuelos internacionales y de alrededor de 5.7% en rutas nacionales durante el periodo del evento. Las estimaciones del sector apuntan a que el Mundial generará alrededor de 836,000 turistas adicionales, de los cuales unos 556,000 serían nacionales y cerca de 280,000 extranjeros. Este flujo podría traducirse en una derrama económica adicional de aproximadamente 2,100 millones de dólares para la industria turística, de acuerdo con datos que comparte Cosío. La Sectur, en tanto, proyecta que el Mundial atraerá a más de 5.5 millones de turistas internacionales adicionales a México, generando una derrama económica superior a los 60,000 millones de pesos. La Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados (Canirac) estima la creación de entre 12,000 y 14,000 empleos temporales durante el Mundial para atender el aumento de comensales.con una derrama gastronómica adicional cercana a 562 millones de dólares, ante la llegada de entre 2.5 a 3 millones de turistas adicionales. Más allá del impacto inmediato, el sector ve en el evento deportivo una plataforma de promoción global que podría detonar mayores flujos turísticos en 2027, y para ello deben capitalizar esa oportunidad la industria con la estrategia conjunta de comunicación internacional. “El efecto o la generación adicional de turistas podemos más que consolidarlas en el periodo del Mundial, y esto puede ser un detonante importante para el 2027, ya que como todos esperamos que este va a ser un evento extraordinario y puede ser un detonante importante para el 2027, ya que esperamos sea un catalizador de promoción para el año siguiente”, dijo Cosío. Las proyecciones del CNET para este año estiman un crecimiento de alrededor de 5% en divisas turísticas y de 4% en la llegada total de turistas internacionales. En el caso del turismo aéreo, se prevé un incremento cercano a 3%, lo que permitiría alcanzar aproximadamente 23.6 millones de visitantes por esta vía. Mientras tanto, el mercado nacional podría crecer alrededor de 2%, en línea con el desempeño de la economía. El efecto de la inseguridad Tras los enfrentamientos por la captura de Nemesio Oseguera Cervantes, alias «El Mencho», el 22 de febrero de 2026, el turismo internacional tuvo un ligero impacto en destinos muy específicos, como el caso de Puerto Vallarta. El presidente del CNET adelantó que la afectación para Semana Santa en este destino es mínima. Michelle Fridman, secretaria de Turismo de Jalisco, dijo a Expansión que probablemente haya un impacto para el turismo en Puerto Vallarta en los dos meses inmediatos al suceso, pero la industria apuesta por reforzar la promoción internacional y consolidar acuerdos comerciales a través de Gala Vallarta, uno de los encuentros de negocios de la industria en el Pacífico mexicano. En esta edición participan 75 hosted buyers, 65 mayoristas y alrededor de 75 medios de comunicación, tanto nacionales como internacionales, cifras que reflejan el interés de la industria por mantener a la región dentro de los principales circuitos turísticos del país. “No tenemos afectaciones en la operatividad de los destinos, es decir, tenemos de regreso nuestra conectividad, la movilidad y los hoteles están abiertos, más no me atreveré a decirte que no va a haber una afectación en el desempeño del mercado y estaremos esperando una una ligera disminución, pero estamos seguros que la recuperación va a ser muy próxima, porque o estamos viendo, estamos viendo los números de pasajeros en aeropuertos eh recuperarse rápidamente”, declara Fridman. El panorama turístico El turismo aéreo es el motor del sector. Alrededor del 80% de las divisas turísticas provienen de viajeros que llegan por avión, una tendencia que se ha mantenido en los últimos años. Este segmento destaca no solo por su volumen, sino por su mayor derrama económica: cada turista aéreo deja en promedio 1,220 dólares, muy por encima de otros visitantes internacionales como los excursionistas, cuyo gasto promedio ronda los 60 dólares, o los pasajeros de crucero, con cerca de 84 dólares. Estados Unidos continúa como el principal origen de visitantes internacionales hacia México, con cerca de
Televisa apuesta por la IA y eliminará los Call Centers con humanos de Izzi y Sky
Hace tres años, la implementación de la Inteligencia Artificial (IA) en los procesos productivos era una suerte de tabú. Las empresas eran menos vocales o abiertas a reconocer que se valían de la herramienta tecnológica. Pero el panorama cambió y la IA se ha ido perfeccionando. Las industrias pasaron de una adopción moderada a una estratégica. Televisa es un ejemplo. Izzi y Sky, las empresas de telecomunicaciones del Grupo, explicaron que este año su operación tomará un rumbo diferente, uno que implica de lleno a la tecnología: implementará por completo la IA para su área de atención al cliente, valiéndose de las herramientas de las tecnológicas Oracle, Salsforce y AWS. La estrategia implicará la eliminación de todos los Call Center con los que actualmente operan Izzi y Sky, una de las áreas más afectadas desde hace tres años, cuando ambas empresas iniciaron la fusión de sus activos con el objetivo de consolidar una sola operación a fin de mejorar los márgenes financieros, cuyo proceso concluyó en diciembre de 2025. Francisco Valim, CEO de Izzi y Sky, reconoció que desde hace meses al interior de la organización se integró la IA en la interacción de atención al cliente, trayendo resultados significativos en el rubro. De ahí la apuesta de integrar la tecnología al 100%, sin revelar la cantidad de empleos que se perderán con el movimiento. “Este es el año en que pasaremos de un teléfono típico a un operador telefónico basado en IA”, sentenció el directivo en llamada con analistas por motivo de los resultados financieros del cuarto trimestre de 2025. La empresa enfrenta desafíos para mantener la rentabilidad de sus negocios de telecomunicaciones y de televisión de paga. Izzi enfrenta un mercado más desafiante marcado por Telmex, Totalplay y Megacable en el mercado fijo. Mientras que los servicios de plataformas de streaming cada vez toman mayor relevancia sobre la tv restringida. Para revertir la tendencia, Izzi nombró a Francisco Valim como su nuevo director ejecutivo desde junio de 2023. Valim es ampliamente reconocido en la industria de las telecomunicaciones por su habilidad para mejorar la rentabilidad de las empresas a través de reestructuraciones de costos agresivas. Ejemplos de sus éxitos anteriores incluyen Nextel Brasil, Oi y Net Servicios de Comunicação, también brasileña. Desde su llegada, el directivo aplicó un proceso interno de reestructuración que implicó la eliminación de diversas áreas de la compañía y una ola de despidos, como lo reflejó el caso de 166 empleados despedidos en una sola sucursal de Atención al Cliente, el caso fue reportado por este medio en septiembre de 2023. La disminución de fuente de empleos se mantuvo hasta aún 2025. Hasta ahora no se cuenta con un número público de Call Centers de las compañías que aún son operados por personas encargadas de promocionar y resolver dudas de los consumidores. Pero la empresa a partir de la reorganización de los activos de Izzi y Sky ha eliminado casi la tercera parte de su plantilla laboral, enfocados principalmente en el área de atención al cliente. Datos financieros anuales de Izzi muestran que en 2022 contaba con 7,653 colaboradores, pero para el cierre de 2024, solo eran 5,450, lo que significa la eliminación de 2,203 empleos. El servicio al cliente era uno de los talones de Aquiles de la empresa. Varias fuentes en su momento compartieron a Expansión no había una sinergia entre el departamento de productos y el área de atención al cliente, afectando la retención y la llegada de consumidores. Desde 2023, Izzi intentó introducir un sistema de atención al cliente automatizado en un esfuerzo por mejorar la eficiencia y reducir costos. Pero la iniciativa no arrojó los resultados esperados para la empresa. Pero con la implementación de una IA más sofisticada es probable que la empresa pueda resultados positivos en el mediano plazo. Jorge Moreno Loza, abogado especializado en telecomunicaciones, explicó que la implementación de tecnologías es una tendencia que crece con el tiempo entre los negocios al generar eficiencias y ahorros. Para las empresas de Grupo Televisa que buscan reducir los costos operativos, la integración podría permitirle lograr su objetivo. En un contexto de cambios laborales como es la implementación de nuevas legislaciones como la disminución de la jornada laboral y el aumento de días de vacaciones, las empresas toman estos factores como justificación para utilizar a la IA. “Los cotos laborales y las contingencias asociadas son uno de los muchos factores que se toman en la evaluación para implementar estas tecnologías, no es la única, pero es una tendencia fácil de seguir y buscada por muchos inversionistas de este tipo de empresas”, aseguró el especialista. Así, la apuesta de Izzi y Sky por la IA refleja una tendencia más amplia en la industria: sustituir procesos humanos por sistemas automatizados en busca de eficiencia y reducción de costos. Sin embargo, el cambio abre un debate inevitable sobre el futuro del empleo en sectores intensivos en atención al cliente, donde la promesa de mayor rentabilidad para las empresas convive con la incertidumbre de miles de trabajadores frente a una transformación laboral que apenas comienza. ]]>
Mercados evitan un “lunes negro” tras señales de que la guerra con Irán estaría por terminar
Los mercados financieros lograron evitar un “lunes negro” luego de que el presidente de Estados Unidos, Donald Trump , aseguró que la guerra con Irán está “prácticamente terminada” , lo que permitió una recuperación de los activos de riesgo al cierre de la jornada, después de una sesión marcada por fuertes caídas iniciales. En México, el tipo de cambio cerró en 17.76 pesos por dólar, con una apreciación de 0.7% frente al cierre del viernes, mientras que el S&P/BMV IPC terminó la sesión en 66,890.27 puntos , con una caída de 0.63% , revirtiendo un desplome inicial superior al 2%. . Recuperación intradía tras la tensión El petróleo retrocede desde máximos Bonos y dólar también se relajan Durante las primeras horas de operación , los mercados globales se desplomaron ante el temor de que la escalada militar en Medio Oriente provocara interrupciones en el suministro de petróleo y una crisis energética global. La jornada ya venía marcada por fuertes pérdidas en Asia. Las bolsas de la región abrieron con caídas pronunciadas ante el salto del petróleo por encima de los 100 dólares . El Nikkei de Japón llegó a desplomarse más de 7% en la apertura y cerró con una caída cercana al 5%, mientras que el Kospi de Corea del Sur retrocedió alrededor de 6%. En China, las pérdidas fueron más moderadas, el Hang Seng de Hong Kong cayó cerca de 1.6% y el índice de Shanghái alrededor de 0.7%, reflejando el nerviosismo de los inversionistas ante el riesgo de interrupciones energéticas en Medio Oriente. Sin embargo, el ánimo de los inversionistas cambió hacia el final de la sesión en Estados Unidos, después de que Trump afirmara en entrevista con CBS que el conflicto estaba “muy completo” y que Irán había perdido gran parte de sus capacidades militares. La Bolsa de Nueva York también logró revertir pérdidas . El Dow Jones avanzó 0.50% , el Nasdaq ganó 1.38% y el S&P 500 subió 0.83% , pese a que al inicio de la jornada los principales índices llegaron a caer más de 1%, presionados por el repunte del petróleo y el nerviosismo geopolítico. De acuerdo con Monex, el mercado mexicano registró una jornada de alta volatilidad que comenzó con pérdidas pronunciadas, pero que logró moderarse conforme avanzó la sesión y mejoró el ánimo global. “El índice tuvo una apertura muy negativa seguida de una recuperación intradía cercana a 2.2%, impulsada por las declaraciones de Donald Trump sobre un posible final del conflicto en Medio Oriente”, señaló la firma en su análisis. El S&P/BMV IPC acumula un ajuste de 6.6% desde el máximo de 71,601 puntos alcanzado el 11 de febrero, aunque el índice encontró soporte técnico cerca de 65,600 puntos, nivel que coincide con su media móvil de 200 días. Analistas coinciden que, pese a la reciente corrección, los fundamentos del mercado no han cambiado de manera significativa, aunque los inversionistas deberán incorporar en sus valuaciones las últimas cifras económicas y evaluar los resultados corporativos del primer trimestre de 2026. Uno de los factores que ayudó a estabilizar los mercados fue la caída de los precios del petróleo. El crudo WTI retrocedió por debajo de los 88 dólares por barril , después de haber superado los 119 dólares en medio de la escalada militar y el temor de que el Estrecho de Ormuz , por donde transita alrededor del 20% del petróleo mundial, quedara bloqueado . Además, líderes del G-7 señalaron que están dispuestos a liberar reservas estratégicas de crudo si fuera necesario, lo que también contribuyó a reducir la presión sobre los mercados energéticos. La mezcla mexicana de petróleo , por su parte, escaló a los 84 dólares por barril el viernes , último dato disponible; pero si las tensiones en Medio Oriente se moderan como lo espera el mercado, se espera que la mezcla nacional reduzca parte del salto de 33% en una sola semana de hostilidades. El alivio en la percepción de riesgo también se reflejó en los mercados financieros globales. Tanto el rendimiento del bono del Tesoro estadounidense a 10 años como el dólar retrocedieron, señal de una menor demanda por activos refugio. Para Monex, aunque la volatilidad reciente abre la puerta a una recuperación adicional si se confirma el fin del conflicto, resulta poco probable que las bolsas entren en una nueva fase de máximos históricos en el corto plazo, por lo que el mercado podría atravesar una etapa de reacomodo entre sectores y emisoras. ]]>
Bankaool: «No hacemos nada para prevenir lavado de dinero porque somos fuertes»
En 2025 los señalamientos por lavado de dinero en contra de tres instituciones financieras derivó en que las utilidades de Bankaool se redujeran hasta en un 50%, pero el banco que dirige Juan Antonio Pérez Simón confía en que, con la apertura de 13 nuevas sucursales , el banco logre retomar los ritmos de crecimiento de años previos. Bankaool es un banco de origen chihuahuense que a finales de 2023 recibió una inversión de Grupo Omni, una empresa propiedad de Moisés Chaves, y que también ha hecho compras como Marzam, uno de los mayores distribuidores de medicamentos en México en 2025 o la reciente compra, en enero pasado, de Jüsto, la plataforma de comercio electrónico. No estamos haciendo nada (para prevenir lavado de dinero) porque las áreas nacieron fuertes; para nosotros es muy importante todo el proceso de PLD y por eso las personas que trabajan en esa área son personas con más de 30 años de experiencia Con motivo de la 89 Convención Bancaria y haciendo un corte de caja tras lo ocurrido el año pasado tras las acusaciones de lavado de dinero, Juan Antonio Pérez Simón, director general de Bankaool, dijo en entrevista con Expansión que la empresa tuvo que hacer una inversión que mermó las utilidades el año pasado pero se mantienen como un banco rentable. “Debido a la estrategia de expansión y el crecimiento inorgánico que vivimos en el verano pasado, se destinaron inversiones que redujeron el margen de utilidades en 2025”, destacó el banco. Las utilidades de Bankaool en 2025 fueron de 165 millones de pesos, una cifra casi 50% menor a los 327 millones que registró en 2024. Y es que además de haber absorbido la mesa de cambios de Intercam y a 250 extrabajadores del banco, Bankaool también compró más de 40 sucursales de CI Banco en Veracruz, Puebla, Baja California, Sonora, Sinaloa, Durango, Nuevo León, Jalisco, Morelos, Quintana Roo, Yucatán, Chiapas y Campeche. Estas se sumarán a las 25 que ya tienen en Chihuahua. El directivo no dio detalles del monto de estas transacciones pero dijo que estas compras fueron relevantes debido a que las personas siguen prefiriendo ver una sucursal. “México todavía no está preparado para que te vayas por algo 100% digital”, aseguró. “A la gente le gusta ver una sucursal, le gusta sentir la seguridad de que hay algo construido ahí y que ahí está su dinero”. Al preguntarle sobre la estrategia del banco para evitar señalamientos por lavado de dinero, Pérez Simón dijo que el banco no hace nada, ya que el área de PLD nació fuerte. Bankaool ha sostenido reuniones con la FinCEN, señaló el directivo, así como con otras autoridades en Estados Unidos, quienes han validado y aprobado los procesos del banco. Sobre Veradat, el sistema que la Asociación de Bancos de México (ABM) echó a andar en estos meses para que los bancos compartan información sin violar el secreto bancario y tengan alertas en caso de que alguien quiera usar a los bancos para lavar dinero, Pérez Simón dijo que participarán en este plan en el futuro. Para este año, Bankaool planea consolidar las compras y las contrataciones que hizo el año pasado e incrementar la cartera, especialmente la de las pymes. En 2025, el banco colocó créditos por 15,860 millones de pesos, de acuerdo con datos de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) Para este año, Bankaool está trabajando en financiamiento a pymes con la banca de desarrollo; Con FIRA tienen una línea de crédito y para participar en el programa «Cosechando Soberanía» con el que buscan ser el primer banco apoyando el programa al campo. Además, están en pláticas con Nacional Financiera (Nafin) para dar más crédito a las pymes. Pérez Simón descartó que el banco entre al crédito al consumo como las tarjetas de crédito ya que son un producto “riesgoso”. “Yo veo que la tarjeta de crédito en México es un instrumento un poco riesgoso porque las personas lo ven como un ingreso extra”, dijo. Con la cercanía del Mundial en México, Bnakaool dijo que estará listo para apoyar a las empresas que soliciten financiamiento y con soluciones como terminales de pago pero no deja de haber pesimismo sobre este evento deportivo: “Yo creo que este el Mundial lo están sobredimensionando en la cantidad de personas que van a venir”, aseguró. Considera que los sucesos de violencia que se registraron en las últimas semanas no inhibirán el crecimiento ni la operación del banco. Sobre los negocios de Omni, como la reciente compra de Jüsto, Pérez Simón dijo que el banco no se ha involucrado en las compras que la matriz ha hecho. ]]>