Sonos crece 27% en México, y ahora lanza Play y Sonos Era 100 SL
En la industria de la electrónica de consumo, la competencia se define por ciclos de productos donde una nueva generación sustituye a la anterior y obliga a los usuarios a actualizar su equipo, pero Sonos quiere jugar diferente. El lanzamiento de Sonos Play y Era 100 SL marca menos un cambio de hardware y más una postura para reforzar el ecosistema de audio como el centro del negocio. “Sonos está reiterando su foco en lo que la hizo grande, diseñar productos, experiencias y marketing en torno al poder del sistema”, explicó Daniel Montaño, director senior de desarrollo de negocios en Sonos. La idea es construir un sistema de audio que evolucione con el hogar y funcione a lo largo de generaciones de dispositivos. Sonos Play es un altavoz diseñado para moverse entre dos mundos, el del hogar conectado y el del audio portátil. Puede funcionar como parte del sistema doméstico, pero también usarse fuera de casa con Bluetooth y una batería de hasta 24 horas. Sonos Era 100 SL, por su parte, es una versión simplificada del Era 100 pensada para expandir un sistema existente o iniciar uno nuevo a menor costo. “El sistema es realmente nuestra ventaja competitiva. No importa si los productos son de generaciones diferentes, la idea es que todos funcionen juntos y que el usuario tenga continuidad en la renovación de sus productos”, precisó Montaño. Este enfoque responde a un cambio en el comportamiento del consumidor. En lugar de comprar una bocina como un gadget puntual, los usuarios construyen sistemas gradualmente dentro de sus hogares. En promedio, cada nuevo hogar que adopta la marca comienza con 1.5 dispositivos, y más de un tercio de los nuevos usuarios incorpora al menos una bocina Era 100 al iniciar su sistema. Ese crecimiento orgánico también se refleja en los datos que tiene la empresa, pues 13% de los hogares agregan al menos un nuevo dispositivo Sonos cada año, lo que refuerza la idea de un ecosistema en expansión más que de un producto puntual. El auge del teatro en casa En México, la categoría más importante para Sonos sigue siendo el teatro en casa. Las barras de sonido Arc Ultra y Beam lideran sus segmentos de precio en el país, y la mitad de los usuarios que tienen este tipo de dispositivos también agregan un subwoofer para reforzar la experiencia de audio. Más del 25% incluso incorpora bocinas adicionales para sonido envolvente. Este comportamiento revela una tendencia, que el audio doméstico es infraestructura del hogar. “Nadie se despierta queriendo una bocina, se despiertan queriendo que su hogar se sienta de cierta manera”, plantea Montaño. La estrategia es convertir el sonido en una capa permanente de la casa, tan integrada como el WiFi o la electricidad. De acuerdo con Sonos, México es su mercado de mayor crecimiento en los últimos años, y en el último trimestre de 2025 el número de nuevos hogares que adoptaron el sistema aumentó 27% respecto al año anterior. Además, los hogares que comenzaron con más de un dispositivo crecieron 53% en ese mismo periodo, lo que indica una adopción más profunda del ecosistema desde el inicio. Parte de este crecimiento también se explica por la estructura de ventas de la marca. Sonos opera tanto en retail tradicional como a través de integradores especializados que instalan sistemas completos de audio y automatización para casas inteligentes. Ambos canales crecen a doble dígito durante más de ocho años consecutivos en el país. Según la Encuesta Nacional sobre Disponibilidad y Uso de Tecnologías de la Información en los Hogares del INEGI, alrededor de 26% de los hogares mexicanos, unos 10.2 millones, ya cuentan con al menos un dispositivo inteligente conectado a internet. Las bocinas y asistentes del hogar son el tipo de dispositivo inteligente más común, presentes en 63.6% de los hogares con tecnología IoT, seguidos por sistemas de videovigilancia y dispositivos de entretenimiento. ]]>
Mercados abren cautelosos ante escalada en Irán; Bolsa mexicana avanza más de 1%
Los mercados financieros iniciaron la jornada del martes con movimientos moderados mientras los inversionistas siguen de cerca la evolución del conflicto en Medio Oriente y su impacto en el mercado petrolero . En Estados Unidos, la Bolsa de Nueva York abrió prácticamente sin cambios . En las primeras operaciones, el Dow Jones retrocedía 0.05% , el Nasdaq avanzaba 0.13% y el S&P 500 permanecía prácticamente estable (-0.01%) , mientras los operadores evalúan el posible aumento de las operaciones militares estadounidenses contra Irán. Bolsa mexicana sube con fuerza Datos económicos mixtos en el mundo El jefe del Pentágono, Pete Hegseth, advirtió que la jornada podría ser “el día más intenso” de ataques en territorio iraní, y señaló que el presidente Donald Trump será quien determine el rumbo del conflicto, lo que mantiene a los mercados atentos a posibles disrupciones en el suministro energético global. La cautela de los inversionistas se produce en medio de una elevada volatilidad en el mercado petrolero, ya que la guerra en Medio Oriente amenaza con afectar el tránsito de crudo desde la región. Donald Trump incluso advirtió que Estados Unidos podría escalar el conflicto si Irán intenta bloquear los envíos de petróleo desde la zona, lo que añade incertidumbre sobre el suministro global de energía y presiona las expectativas de inflación. En México, el mercado accionario mostraba un desempeño más positivo. El S&P/BMV IPC avanzaba 1.39% hasta las 67,818 unidades , en una sesión marcada por compras tras la volatilidad reciente en los mercados internacionales. Entre las noticias corporativas locales, Volaris reportó que su tráfico total de pasajeros creció 4.1% anual en febrero, al transportar 2.3 millones de personas. El tráfico internacional destacó con un aumento de 14.7%, mientras que el nacional avanzó 0.4%. El peso mexicano se aprecia ligeramente frente al dólar y opera en un rango de 17.51 a 17.70 unidades por billete verde en el mercado spot. La moneda avanza marginalmente junto con otras divisas emergentes, apoyada por un retroceso del índice dólar (DXY) y un mayor apetito por activos de riesgo. En el frente macroeconómico, las cifras publicadas durante la madrugada mostraron señales mixtas en las principales economías. En Estados Unidos, el reporte de empleo privado de ADP registró un aumento semanal de 15,500 puestos, por encima del dato previo de 12,800. En Europa, Alemania reportó un superávit comercial de 21,200 millones de euros en enero, superando tanto el registro previo como las expectativas del mercado. En Asia, China reportó un superávit comercial de 213,610 millones de dólares en febrero, muy por encima del reporte anterior y de las previsiones de los analistas, lo que refleja un repunte significativo en su sector exportador. En el frente empresarial, destacan varios anuncios relevantes. Amazon evalúa colocar entre 37,000 y 42,000 millones de dólares en bonos, mientras que Agilent Technologies acordó comprar Biocare Medical por 950 millones de dólares en efectivo. Además, SpaceX analiza cotizar en el Nasdaq en lo que podría convertirse en una de las mayores ofertas públicas iniciales de la historia, mientras Apple retrasó el lanzamiento de su pantalla inteligente para el hogar. ]]>
Volkswagen prepara despido masivo de 50,000 trabajadores por la fuerte competencia de autos chinos
Volkswagen, el mayor fabricante de vehículos de Europa, anunció el martes un recorte de 50,000 puestos de trabajo en Alemania, de aquí a 2030, para reducir costos ante la feroz competencia de China, el estancamiento de la demanda en Europa y los aranceles estadounidenses. «En total, se recortarán unos 50,000 empleos para 2030 en todo el grupo Volkswagen en Alemania», indicó el jefe ejecutivo de la empresa, Oliver Blume, en una carta a los accionistas con motivo de la presentación de sus resultados anuales. La rentabilidad seguirá bajo presión en 2026 El grupo ya había alcanzado un acuerdo con los sindicatos a finales de 2024 para reducir 35,000 puestos para 2030, como parte de los planes para ahorrar 15,000 millones de euros (17,475 millones de dólares) anuales. Pero las reducciones anunciadas afectarán también las marcas de lujo Audi y Porsche, así como a la filial de programas Cariad, según dijo Blume en una carta a los accionistas. Con las reducciones de efectivos en curso, el grupo Volkswagen ya economizó 1,000 millones de euros (1,163 millones de dólares) en 2025 y considera que va por buen camino para lograr más de 6,000 millones de euros de ahorro anual de aquí a 2030. El grupo alemán va a acelerar sus recortes luego de anunciar que su beneficio neto en 2025 cayó un 44% y quedó en 6,900 millones de euros, según un comunicado. Volkswagen se vio afectado por 9,000 millones de euros de cargas adicionales, entre ellas 5,000 millones de euros relacionadas con el cambio de estrategia eléctrica de Porsche y 3,000 millones de euros por los aranceles de Estados Unidos, además de 1,000 millones de euros por la reestructuración en curso en Volkswagen. Por lo tanto, el resultado operativo cayó cerca de 53% a 8.900 millones de euros. La cifra de negocios casi se estancó, a 322.000 millones de euros, y comprende un total de 9 millones de vehículos entregados, o sea 0,2% menos en comparación con el año anterior. Las ventas en Europa y Sudamérica registraron un crecimiento de 5 a 10%. América del Norte se vio afectada en cambio por los aranceles de Donald Trump (-12%) y Volkswagen tuvo que enfrentar además la competencia asiática en China (-6%). Para sortear las barreras aduaneras, Volkswagen prevé localizar parte de su producción en Estados Unidos a través de su marca estadounidense Scout, relanzada para producir SUV y camionetas eléctricas a partir de 2027. Los recortes anunciados afectarán a todas las áreas de actividad del grupo, precisó Blume. Este último supervisará a partir del 1 de abril los sectores de desarrollo, compras, producción y ventas para todo el grupo, con el fin de simplificar la gestión operativa, manteniendo al mismo tiempo la autonomía de las marcas, anunció Volkswagen en un comunicado separado. Para el año 2026, el grupo de Wolfsburgo prevé que su rentabilidad siga bajo presión, a causa del alza de los costos de materias primas, la intensa competencia y las tensiones geopolíticas que afectan las perspectivas. En China, antes su principal mercado, que se encuentra a la baja, el grupo espera recuperar su retraso lanzando allí «la mayor campaña de productos de su historia», con nuevos modelos concebidos para el mercado local. ]]>
Las pensiones del IMSS o el ISSSTE no pagan impuestos, a menos de que rebasen un límite
Las pensiones por jubilación, retiro o invalidez tienen un tratamiento fiscal particular en México. Aunque muchas personas consideran que estos ingresos están completamente libres de impuestos, la legislación establece un límite a partir del cual sí pueden generar obligaciones fiscales. Si aún no sabes si tu pensión debe pagar impuestos, aquí te dejamos todos los detalles para evitar multas o sanciones ante el fisco. ¿Cuál es el límite a partir del cual una pensión paga impuestos? ¿Desde qué monto se pagarían impuestos con el salario mínimo general? ¿Cuál es el límite para la zona libre de la frontera norte? El artículo 93, fracción IV de la Ley del Impuesto sobre la Renta señala que las jubilaciones, pensiones, haberes de retiro y pensiones vitalicias pueden quedar exentas del Impuesto Sobre la Renta (ISR) siempre que su monto diario no exceda de quince veces el salario mínimo general del área geográfica del contribuyente. Esta disposición aplica a ingresos provenientes de distintos sistemas de retiro, entre ellos: – Subcuenta del seguro de retiro prevista en la Ley del Seguro Social. – Subcuenta de retiro, cesantía en edad avanzada y vejez. – Cuenta individual del sistema de ahorro para el retiro del ISSSTE. – Pensiones otorgadas por invalidez, incapacidad, cesantía, vejez, retiro o muerte. Cuando el ingreso rebasa ese límite diario, la ley establece que el impuesto se aplicará únicamente sobre la parte que exceda el monto permitido. El límite de exención se calcula multiplicando por quince el salario mínimo vigente en la zona donde vive la persona pensionada. Con un salario mínimo general de 315.04 pesos diarios, el cálculo queda de la siguiente forma: 315.04 × 15 = 4,725.60 pesos diarios Esto significa que una pensión que no supere 4,725.60 pesos al día se mantiene dentro del rango de ingresos exentos. Cuando el monto diario supera esa cantidad, el excedente es el que queda sujeto al pago del ISR. En términos mensuales el monto asciende a 141,768 pesos. En la zona libre de la frontera norte el salario mínimo es más alto, lo que también modifica el monto a partir del cual una pensión puede generar impuestos. Con un salario mínimo de 440.87 pesos diarios, el cálculo se realiza de la siguiente manera: 440.87 × 15 = 6,613.05 pesos diarios En este caso, las pensiones que no superen 6,613.05 pesos al día permanecen dentro del límite de ingresos exentos. Si el monto recibido es mayor, la diferencia que supere ese umbral será la que se considere para el pago del impuesto correspondiente ante el SAT. Ingresos que no pagan impuestos al SAT en 2026 El mismo artículo también contempla otros ingresos que no generan impuesto como: Prestaciones y pagos extraordinarios vinculados al salario Las prestaciones distintas al salario y los pagos por tiempo extraordinario o por laborar en días de descanso están exentos cuando se trata de trabajadores que perciben salario mínimo y no rebasan los límites previstos en la legislación laboral. Para el resto de los trabajadores, la exención aplica únicamente sobre 50% de estos pagos, con un tope máximo equivalente a cinco UMAs por semana. Cualquier monto que exceda estos límites sí se considera un ingreso gravable. Indemnizaciones por riesgos de trabajo o enfermedades Las indemnizaciones otorgadas por accidentes laborales o enfermedades no pagan ISR cuando se conceden conforme a la Ley, contratos colectivos de trabajo o contratos ley. Reembolsos de gastos médicos y funerarios Los reembolsos por gastos médicos, dentales, hospitalarios o de funeral no pagan ISR cuando se otorgan de manera general y conforme a la ley o a contratos de trabajo. Prestaciones de seguridad social y previsión social Los beneficios otorgados por instituciones públicas de seguridad social están exentos. También se incluyen dentro de este tratamiento los subsidios por incapacidad, becas educacionales para trabajadores o sus hijos, guarderías, actividades culturales, deportivas y otras prestaciones de previsión social otorgadas de manera general. Estas exenciones están sujetas a límites cuando se combinan con ingresos por salarios, conforme a lo que marca la propia ley. Aportaciones y recursos para vivienda y retiro No se consideran ingresos gravables las aportaciones y rendimientos de las subcuentas de vivienda del IMSS, ISSSTE o Fuerzas Armadas, ni las casas habitación proporcionadas por el patrón cuando cumplen los requisitos fiscales. También están exentas las aportaciones del patrón y del Gobierno Federal a las cuentas individuales de retiro, así como los rendimientos que generen. ]]>
Guerra eleva volatilidad en emergentes; tasas altas sostienen atractivo de México
Las tensiones geopolíticas en Medio Oriente han elevado la volatilidad en los mercados financieros globales y provocado episodios de aversión al riesgo entre inversionistas. Sin embargo, analistas consideran que el atractivo relativo de mercados emergentes como México o Brasil podría mantenerse , impulsado por el diferencial de tasas de interés y por el papel que algunos países de la región tienen como productores de materias primas. De acuerdo con Ramsé Gutiérrez, Senior VP y codirector de inversiones en Franklin Templeton, los conflictos geopolíticos suelen provocar episodios de risk-off, en los que los inversionistas reducen su exposición a activos considerados más riesgosos y aumentan posiciones en dólares, bonos del Tesoro de Estados Unidos u oro. Petróleo al centro del riesgo Exportadores vs. importadores Tasas altas sostienen el atractivo En ese contexto, es común observar pausas en los flujos hacia mercados emergentes o incluso salidas de capital temporales. No obstante, el actual conflicto ha tenido un impacto más concentrado en el mercado de commodities, particularmente en los energéticos, debido a la importancia estratégica del Estrecho de Ormuz para el comercio mundial de petróleo y gas. “Las estimaciones de volatilidad muestran que el mayor estrés se concentra en el petróleo, mientras que los índices de volatilidad cambiaria y de mercados accionarios han registrado aumentos más moderados”, explicó Gutiérrez. El repunte de los precios del petróleo ha reactivado los temores sobre inflación global y crecimiento económico. De acuerdo con diversos análisis de mercado, la escalada del conflicto ha llevado al crudo a acercarse a la barrera de los 120 dólares por barril, ante el riesgo de interrupciones en el Estrecho de Ormuz, por donde transita cerca del 20% del suministro mundial. Este entorno también ha provocado una rotación hacia activos ligados al sector energético. Según la gestora Aztlan Equity, la volatilidad reciente ha impulsado flujos hacia ETFs del sector energía, que acumulan rendimientos superiores a 20% en lo que va del año. “Actualmente observamos disrupciones severas derivadas del conflicto geopolítico y su impacto en Irán, lo que genera una prima de riesgo inmediata en el crudo”, señaló Alejandro H. Garza Salazar, director de inversiones de Aztlan Equity, quien advierte que en un escenario extremo el barril podría alcanzar niveles cercanos a 150 dólares. El encarecimiento de los energéticos introduce además un elemento diferenciador entre economías emergentes. Mientras algunos países enfrentan presiones inflacionarias por su dependencia de importaciones energéticas, otros podrían beneficiarse de un entorno de precios elevados. Brasil, por ejemplo, se ha consolidado como uno de los principales exportadores netos de petróleo entre los mercados emergentes, lo que mejora sus términos de intercambio cuando suben los precios del crudo. México, aunque continúa importando combustibles refinados, mantiene una posición relevante como productor y exportador de petróleo. Además del petróleo, el alza en otros commodities —como metales industriales o productos agrícolas— puede favorecer a varias economías latinoamericanas cuya estructura exportadora depende de estas materias primas. Más allá del impacto inmediato del conflicto, uno de los factores que sigue sosteniendo el atractivo de América Latina es el diferencial de tasas frente a economías desarrolladas. “Mientras las tasas reales se mantengan relativamente elevadas y los fundamentos macroeconómicos no se deterioren, es poco probable que se materialicen salidas de capital significativas de forma sostenida”, señaló Emanuel Juárez, analista senior de HF Markets. En el corto plazo, el especialista considera probable observar ajustes tácticos en los portafolios internacionales y episodios de cautela, pero no un retiro masivo de capitales. México: volatilidad con amortiguadores Bolsas emergentes ajustan posiciones En el caso de México, los analistas coinciden en que el conflicto podría generar episodios de volatilidad, particularmente en el tipo de cambio . El peso mexicano suele utilizarse como instrumento de cobertura global en momentos de aversión al riesgo, lo que amplifica sus movimientos frente al dólar. Durante los primeros días de tensión, la moneda pasó de niveles cercanos a 17.20 pesos por dólar a cotizar alrededor de 17.90. No obstante, México cuenta con varios amortiguadores macroeconómicos que han permitido absorber choques externos en años recientes, entre ellos tasas de interés elevadas, un régimen cambiario flexible, reservas internacionales robustas y un sistema financiero relativamente sólido. De hecho, este lunes 9 de marzo el peso volvió a fortalecerse una vez que el presidente Donald Trump aseguró que el final de la guerra con Irán estaba cerca . En México, el índice S&P/BMV IPC también ha reflejado parte de la volatilidad reciente. De acuerdo con análisis de Monex, el mercado accionario llegó a acumular un ajuste cercano a 6.6% desde su máximo de febrero, aunque ha mostrado señales de estabilización tras episodios de recuperación intradía. La firma señala que, pese al ajuste reciente, los fundamentos del mercado no han cambiado de manera significativa y que la volatilidad actual podría representar una oportunidad para evaluar el posicionamiento de los inversionistas globales hacia mercados emergentes. En este contexto, el escenario base para la región apunta más a mayor volatilidad que a una salida estructural de capitales, siempre que el conflicto se mantenga acotado y no provoque un choque energético prolongado que altere la inflación global o el ciclo de tasas de interés. Por otro lado, de cara a la crisis del petróleo, está podría afectar mayormente a los mercados asiáticos, cuyos países dependen en mayor medida del crudo que atraviesa el Estrecho de Ormuz. Esto explica en parte que, desde el inicio del conflicto hasta este lunes 9 de marzo, el Nikkei (principal índice bursátil de Japón) se haya hundido 10.40%. ]]>
El arte de no pagar con dinero: cómo algunos saldan sus impuestos al SAT con pagos en especie
En México, los artistas tienen una forma creativa de cumplir con el SAT . En lugar de transferencias o pagos en efectivo , pueden hacerlo con lo que mejor saben hacer: sus obras, como pinturas, esculturas, grabados o incluso piezas digitales . De una iniciativa que surgió en 1957, entre artistas como David Alfaro Siqueiros y la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), se creó un programa que sigue vigente para quienes viven de la producción artística: Pago en Especie. Pago en Especie: tributar con arte en México Así pagan los artistas con sus obras Todo inició con una propuesta hace más de medio siglo. En 1957, un grupo de artistas en México, liderado por David Alfaro Siqueiros, solicitaron al entonces Director del Impuesto sobre la Renta, Hugo B. Margáin, la opción de pagar sus impuestos mediante obra plástica con su firma. “Nosotros somos artistas, sabemos pintar o grabar, pero los números no se nos dan. ¿Cómo podemos hacerle? Si nosotros damos la obra a cambios de impuestos, el Estado Mexicano puede hacerse de una gran colección”, así lo explicó Adriana Castillo Román, Directora de Conservaduría de Palacio Nacional y Patrimonio Cultural, quien se encarga de la gestión de gran parte de las obras de este programa. En esa época, no existía el Servicio de Administración Tributaria (SAT), por lo que los impuestos entraban de manera directa. La propuesta planteaba un beneficio doble: mientras los artistas cumplían sus obligaciones fiscales con su obra, el Estado fortalecía su acervo cultural. Así comenzó el programa fiscal, con la participación de artistas como Diego Rivera, Rufino Tamayo y Raúl Anguiano. Fue totalmente innovador, y tardó muchos años en formalizarse. Fue hasta marzo de 1975 , cuando Pago en Especie fue establecido por un decreto presidencial, el cual fue actualizado el 31 de octubre de 1994 , y sigue vigente hasta nuestros días con algunas modificaciones posteriores en 2006 y 2007. Inicialmente, las obras contempladas se limitaban a los formatos clásicos como la pintura o la escultura, pero actualmente también se reciben piezas de fotografía, instalación y arte digital. De acuerdo con datos de Hacienda, al menos 1,462 artistas han participado en este esquema tributario desde su existencia, lo que ha contribuido a generar un acervo estimado de 13,202 obras hasta el ejercicio fiscal 2024. El pago en especie no funciona con porcentajes de IVA o ISR, sino con una tabla y con equivalencias técnicas. El decreto oficial estipula que el pago en especie se basa en el número de obras que el artista vendió en el ejercicio fiscal: De 1 a 5 obras vendidas: se entrega 1 obra De 6 a 8 obras vendidas: se entregan 2 obras De 9 a 11: 3 obras De 12 a 14: 4 obras De 15 a 20: 5 obras Más de 21: 6 obras El proceso para entregar las obras Y no entra cualquier pieza, sino que debe ser representativa de la producción de artista, y poseer dimensiones, así como una técnica similar a las que fueron enajenadas en el trienio anterior. “No puedo decir que si soy escultor voy a pagar mis impuestos con una pintura”, explicó Salvador Rotter, integrante de la Comisión de Desarrollo de Investigación Fiscal del Colegio de Contadores Públicos de México (CCPM). “Si vendí esculturas, tengo que pagar con esculturas”. Las obras son evaluadas por un comité especializado en el que participa personal del Instituto Nacional de Bellas Artes y Literatura. “Hay dentro de la Secretaría de Hacienda un equipo de gente, entre ellos personal de Bellas Artes, que reciben las obras y valoran si realmente es una obra de arte o no”, señaló el especialista. Si el comité considera que la pieza no cumple con los requisitos, el artista debe presentar otra. Además de las dimensiones y técnicas, las piezas deben estar firmadas, fechadas y con número de serie. En caso de pinturas, fotografías o grabados, se deben enmarcar, y las esculturas deberán estar guardadas en una caja de madera para su transportación. Salvador Rotter explicó que las y los artistas deben tributar bajo el régimen de Actividades Empresariales y Profesionales, y recibir ingresos por la enajenación de sus obras. En una situación tradicional, al vender una obra, el comprador tendría que retener ISR e IVA, como si fuera un honorario. Pero cuando los artistas deciden pagar con sus propias obras al SAT, recibirían el pago global de su trabajo. “Si ellos deciden pagar mediante obras de arte, entonces la persona que les paga ya no les retiene esos impuestos”, explicó el experto. Para acceder al esquema fiscal, deberán acercarse de manera presencial al SAT para presentar el Aviso de inicio de pago en especie, conocido como Formato HDA-1, un documento que incluye información personal del artista y el consentimiento de pagar los impuestos por esta vía. Al momento de su presentación, se requiere llevar los siguientes documentos: – Identificación oficial vigente – Currículum vitae – Imagen digital de las obras que se propongan en pago – Formato de Pago en especie declaración anual ISR, IETU e IVA – Anexo 1 “Pago de Obras” Los formatos deberán ser solicitados a la autoridad fiscal para ser requisitadas. ¿Y qué hace el SAT con las obras de arte? A diferencia de la mayoría de contribytentes, que presentan su declaración anual en abril, los artistas que pagan en especie pueden hacerlo desde antes. “Ellos presentan su declaración desde febrero y señalan cuántas obras enajenaron durante el año anterior”, explicó Rotter. “Además acompañan la información de las obras que proponen entregar como pago”. En la declaración, deben reportar cuántas obras fueron producidas, cuántas vendidas, cuántas donadas y las que serán sujetas al pago en especie. Cada artista puede decidir si mantenerse en el programa o volver al esquema tradicional de pago de impuestos con dinero. En esta situación, deberán volver al SAT y presentar el Aviso de término de pago en especie. Las pinturas o esculturas que son entregadas al SAT no son para tenerlas en una bodega, al contrario. Una ventaja
Mercados financieros evitan un “lunes negro”
En este episodio, Mónica Alfaro y Patricia Tapia explican que los mercados globales se desplomaron por el temor de que el conflicto en Medio Oriente provocara interrupciones en el suministro de petróleo y una crisis energética global, pero se recuperaron hacia el final de la sesión porque el presidente estadounidense Donald Trump dijo que la guerra con Irán está prácticamente terminada. También cuentan todo lo que debes saber sobre estos temas: – Guerra deja más dinero público por crudo, pero menos por subsidios a gasolinas – Inflación en México repunta a 4.02% en febrero y queda fuera del rango objetivo de Banxico – México perfila revisión del T-MEC con foco en reglas de origen, cadenas y seguridad – Eight Sleep alcanza valoración de 1,500 mdd y apuesta por su expansión global en 2026 – El modelo Carbono Biodiverso paga por cuidar el bosque en la Sierra Gorda de Querétaro ]]>
Cross-border 2026. Eliminar barreras con datos e Inteligencia Artificial en Logística
Si 2026 tiene una palabra para el comercio México–Estados Unidos es intensidad. Los flujos no solo son altos; son constantes y sensibles a cualquier variación. México cerró 2025 como socio comercial #1 del país vecino del norte con una carga transfronteriza total (freight) entre ambos países que alcanzó los 71.1 mil millones de dólares en noviembre de 2025 y creció 2.9% anual. El papel de la IA: eliminar variabilidad antes de que aparezca Durante el año pasado, las exportaciones a ese mercado alcanzaron un valor de 42.4 mil millones de dólares y aterrizado a la logística terrestre, en octubre de 2025, ingresaron a Estados Unidos 687,577 camiones con carga desde México (1.4% más que el mismo mes del año previo). Con este contexto —y con la revisión del T-MEC en la agenda política y empresarial para 2026— es tentador pensar que el principal riesgo para ese dinamismo está “en la frontera”: inspecciones, carriles, capacidad. Mi experiencia me dice lo contrario: el cuello de botella más frecuente no está en la garita; está en la calidad de los datos y la tecnología que empleamos al comercializar. En un corredor que mueve más de 70,000 millones de dólares mensuales, el error no es físico: es digital. Una descripción incompleta en la factura comercial; un código HTS (usado en EU para clasificar mercancías importadas) mal clasificado; un valor inconsistente entre documentos; un campo mal capturado en la transmisión electrónica, son errores que entorpecen una operación logística que no puede darse el lujo de detenerse. Aquí es donde la tecnología deja de ser “nice to have” y se convierte en infraestructura estratégica. La competitividad ya no depende únicamente de costos o cercanía geográfica, sino de la capacidad de las empresas para producir envíos digitalmente consistentes. La Inteligencia Artificial (IA) aplicada a comercio exterior puede intervenir en tres niveles críticos: 1. Clasificación arancelaria asistida por IA 2. Validación predictiva de documentación 3. Modelos de riesgo y buffers inteligentes La clasificación de tarifas no es trivial. Requiere interpretación técnica y consistencia histórica. Sistemas entrenados con bases de datos arancelarias pueden sugerir códigos, validar coherencia con descripciones y detectar desviaciones respecto a patrones previos. Antes de transmitir información al sistema de la Oficina de Aduanas de EU, los algoritmos pueden detectar inconsistencias entre factura, packing list y datos históricos de exportación. Esto reduce rechazos automáticos y tiempos muertos. Con más de 687,000 cruces mensuales, el riesgo no es uniforme. La analítica permite identificar ventanas críticas, puertos saturados o patrones de inspección más frecuentes, optimizando tiempos de salida y asignación de transporte. Durante años, el cross-border se gestionó con experiencia y relaciones. Hoy, el volumen obliga a algo más estructural: logística predictiva basada en datos. Sobre todo, en un año de revisión del T-MEC, la necesidad de precisión operativa se vuelve más visible. En un entorno donde México consolida su posición como principal socio comercial de Estados Unidos, la profesionalización digital del comercio exterior será un diferenciador estratégico que adoptar con urgencia. ____ Nota del editor: Ilan Epelbaum es Director General de Mail Boxes Etc. en México (MBE), posición desde la que se encarga de liderar la relación y negociación con socios comerciales y estar al frente del posicionamiento de la empresa en el país. También es responsable de la relación con los franquiciatarios de MBE en México y en general de la expansión de la compañía en toda la república. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Mundial 2026. El negocio real empieza mucho antes del silbatazo inicial
Cada cuatro años, el mercado publicitario entra en una especie de frenesí táctico: presupuestos concentrados, CPM inflados y una carrera por asegurar inventario Premium durante la Copa del Mundo. Pensar que el Mundial 2026 se juega solo en 30 días es una simplificación peligrosa. Para las marcas, el verdadero partido comienza años antes y termina mucho después. En 2024, la inversión publicitaria digital en México representó el 58% del gasto total en medios, de acuerdo con el Estudio Valor Total Media 2025 de IAB México: más de 81,720 millones de pesos y un crecimiento de 2.3% frente al año anterior. De ese total, 10,109 millones de pesos provienen de la digitalización de medios tradicionales que hoy integran capacidades digitales en su oferta. Estos datos confirman que lo digital es el eje central de la comunicación de marca y exige estrategias que trasciendan momentos puntuales. El Mundial no es solo un evento deportivo, es una plataforma cultural que amplifica la conversación con contenidos en redes, debates, apuestas y rituales de consumo. Esta “pasarela cultural” genera datos y señales que pueden convertirse en ventaja competitiva si se capturan y activan estratégicamente. Las marcas que concentran su inversión únicamente durante el torneo compiten en el momento más caro y saturado. En cambio, aquellas que se anticipan, acceden a tres beneficios críticos: aprendizaje, al probar creatividades y audiencias antes de que los costos se disparen; eficiencia, por un acceso menos volátil a inventario; y momentum, porque inician el torneo optimizaciones implementadas. En 2026 veremos una presión sin precedentes sobre el inventario Premium, especialmente en CTV y plataformas de streaming. La demanda superará a la oferta, y el volumen dejará de ser una ventaja. En este contexto, la precisión será el nuevo poder: planificación temprana, frecuencia inteligente y coordinación entre canales serán obligatorias. Impactar a un usuario en CTV y luego reactivarlo en display, video online o social; modelar audiencias similares; optimizar creatividades según respuesta. Ese es el nivel de sofisticación que marcará la diferencia. Aquí entra en juego la automatización basada en inteligencia artificial. En entornos de alta volatilidad, donde el inventario fluctúa y los precios cambian en tiempo real, la automatización no sustituye la estrategia; la protege. Permite redistribuir presupuesto dinámicamente según desempeño, equilibrar alcance y frecuencia entre dispositivos y reducir desperdicio sin sacrificar escala. En un Mundial donde cada impresión puede costar significativamente más que en condiciones normales, maximizar el valor de cada impacto será esencial. Otro factor estructural rumbo a 2026 es el papel de los datos propios. La desaparición progresiva de identificadores de terceros y el endurecimiento regulatorio obligan a volver a los fundamentos: confianza, consentimiento. Las marcas que inviertan hoy fortalecer su first party data estarán mejor posicionadas para activar audiencias en entornos Premium mañana. En mercados como México, donde la confianza en el uso de datos aún enfrenta desafíos, esto representa tanto un reto como una oportunidad. Quizás sería un error asumir que el Mundial pertenece exclusivamente al fanático hardcore del futbol. La audiencia es más amplia y diversa. Conviven quienes siguen estadísticas y análisis tácticos con quienes consumen estilo de vida, moda, gastronomía o entretenimiento vinculado al torneo. Estas audiencias contextuales pueden ser más rentables: con menor saturación y señales de intención de compra claras. Entender esta diversidad no es solo un tema de segmentación creativa, sino de arquitectura de medios. Si el consumo es fragmentado, la estrategia debe acompañarlo. Ahí CTV se vuelve un punto de convergencia entre emoción, atención y acción. Durante el Mundial, el consumo es altamente comprometido compartido. Pero, muchos espectadores ya no estarán frente a la televisión lineal. Verán partidos, resúmenes y contenidos relacionados en aplicaciones, FAST channels y plataformas digitales. En ese entorno CTV permite impactar tanto al fanático hardcore como a las audiencias contextuales dentro de un mismo ecosistema Premium. Integrada con datos, segmentación avanzada y medición de desempeño, deja de ser solo awareness y se convierte en generadora de señales que detonan comportamiento en otros dispositivos. Esto lo confirma el estudio Global Ad Spend Forecast 2025 que estima que para 2026, la inversión publicitaria global superará el billón de dólares, impulsada por grandes eventos y formatos digitales, lo que obliga a pensar en ciclos más largos y no solo en un mes de campaña. El mensaje es claro: el Mundial 2026 no será una batalla de presupuestos, sino de preparación. En marketing, como en el futbol, los campeonatos no se definen en una sola jugada. Se construyen con estrategia, disciplina y lectura del contexto. Será un espectáculo de 30 días. Pero para quienes sepan jugarlo correctamente, será una oportunidad de negocio de varios años. ____ Nota del editor: Martin Perelmuter es Agency Developer Manager, LATAM de StackAdapt. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La guerra en Medio Oriente amenaza el suministro de petróleo de China
El ataque estadounidense-israelí contra Irán el 28 de febrero y los ataques de represalia de Irán contra la infraestructura energética y las bases estadounidenses en la región, así como el cierre del Estrecho de Ormuz y el posterior cierre de las exportaciones de gas natural licuado (GNL) de Qatar, afectan directamente a China. «Ante un Oriente Medio sumido en las llamas de la guerra, lo que quiero decir es que se trata de una guerra que nunca debería haber ocurrido y que no beneficia a ninguna de las partes”, dijo el domingo el ministro de Relaciones Exteriores chino, Wang Yi. «El mundo no puede volver a la ley de la selva», añadió. El canciller también defendió que su país y Estados Unidos deben esforzarse por mantener bajo control las «disputas existentes», ante la visita del presidente Donald Trump que se espera en abril. «Este año es sin duda un año importante para las relaciones entre China y Estados Unidos», que ahora deben «prepararse minuciosamente, crear un entorno propicio, controlar las disputas existentes y eliminar cualquier interferencia innecesaria», pidió Wang. La situación energética para el país asiático ya era compleja antes de los acontecimientos de Medio Oriente. A los ataques estadounidenses contra Irán se suman la imposición de sanciones por parte de la administración Trump a las compañías petroleras rusas Rosneft y Lukoil en octubre y la intervención en Venezuela en enero para capturar al entonces presidente del país, Nicolás Maduro. China era el principal cliente de crudo de estos tres países. Beijing ha dependido del crudo sancionado de Irán, Rusia y Venezuela para una parte significativa de sus importaciones de crudo en 2025, aunque con algunos trucos, de acuerdo con especialistas. Un récord de importación de petróleo Las importaciones de crudo de China crecieron de 11.1 millones de barriles por día (bpd) en 2024 a 11.6 millones en 2025. De acuerdo con Rystad Energy, China almacenó 430,000 bpd el año pasado, el 83% del aumento en las importaciones de crudo de China. Los riesgos geopolíticos, el exceso de oferta global y los bajos precios del petróleo impulsaron a China a aumentar sus reservas. China es sumamente dependiente de las importaciones de petróleo, pues se calcula que más del 70% de su consumo se cubre de esta manera, especialmente por importaciones por la vía marítima, un 90% de ellas. Por lo que el almacenamiento de petróleo es una piedra angular del enfoque de China para su seguridad energética. Es probable que la construcción de reservas de China continúe en 2026. Las compañías petroleras nacionales de China (NOC) planean construir al menos 169 millones de barriles de nueva capacidad de almacenamiento entre 2025 y 2026. Llenar esta capacidad ayudaría a absorber el «profundo excedente» de los suministros mundiales de petróleo en el primer trimestre de 2026. «China tiene actualmente 110 días de cobertura, lo que es más alto que el objetivo de la OCDE de 90 días”, dijo Lauri Myllyvirta, analista principal del Centro de Investigación sobre Energía y Aire Limpio, a la cadena alemana DW. Según la Administración General de Aduanas (GAC) de China, cinco países (Rusia, Arabia Saudita, Malasia, Irak y Brasil) representaron el 62% de las importaciones de crudo de China en 2025. Dos países están ausentes del top 10: Venezuela e Irán. La GAC no ha registrado ninguna importación de petróleo de Irán desde 2022 y informó de importaciones de menos de 7,000 bpd de Venezuela el año pasado. Sin embargo, el seguimiento de petroleros muestra que los volúmenes de estos países son mucho más altos. Sin embargo, China probablemente importó al menos 2.6 millones de bpd de crudo sancionado en 2025, más del 22% de las importaciones totales. Esta estimación incluye 1.38 millones de bpd de Irán y 389,000 bpd de Venezuela, según Kpler, y al menos 800,000 bpd de petróleo de Rusia. China estuvo parcialmente aislada después de cortar acuerdos con Irán y Rusia para asegurar crudo con grandes descuentos a tasas por debajo del mercado en medio de las sanciones occidentales. Moscú se convirtió en el principal proveedor de petróleo de China hasta el año pasado, cuando las sanciones estadounidenses a las empresas y petroleros rusos causaron una notable caída en los flujos. Desde entonces, Irán ha llenado gran parte del vacío, con casi todas sus exportaciones, hasta 2 millones de barriles por día en un momento dado el año pasado, entregadas encubiertamente a China a través de flotas en la sombra, transferencias de barco a barco y reetiquetado para disfrazar los orígenes y evadir el rastreo. La brecha entre los datos de Kpler sobre las importaciones de crudo iraní y venezolano de China y los del GAC de China se debe a que los barriles iraníes y venezolanos están reetiquetados para disfrazar sus orígenes. Muchos barriles iraníes y venezolanos que llegan a China son renombrados como malayos. China importa más crudo «malayo» (1.3 millones de bpd en 2025) que Malasia (535.000 bpd en 2024), y las aguas de Malasia son un semillero de transferencias de petróleo de barco a barco (STS). ¿Cómo puede afectar la guerra en Irán a China? Las reservas de petróleo de China y el crudo almacenados en Asia y en el agua lo dejan bien posicionado para capear una interrupción de varios meses. A principios de enero, China tenía 1.206 mil millones de barriles de petróleo almacenados en tierra, lo que cubriría 104 días de importaciones netas de petróleo crudo a nivel de 2025. También es probable que haya amplios suministros de crudo venezolano e iraní en el agua. A principios de enero, más de 29 millones de barriles de crudo venezolano y 170 millones de barriles de crudo y condensado iraníes estaban en petroleros o en almacenamiento flotante. También hay barriles iraníes almacenados en puertos chinos. Las refinerías chinas que probablemente se vean más afectadas negativamente por una interrupción prolongada de las exportaciones de crudo iraní y venezolana son las teteras. Son los principales compradores de petróleo iraní y venezolano porque son más tolerantes al riesgo que los