Cuándo se regalan flores amarillas en marzo y por qué empezó esta tradición
Durante marzo, las flores amarillas reaparecen en conversaciones digitales y en escaparates, impulsadas por una tendencia que ha ganado fuerza en redes sociales en los últimos años. Aunque el gesto se ha vuelto popular en distintos países, no todos tienen claro cuándo se regalan ni por qué se asocia a un día específico del calendario. La costumbre no está vinculada a una celebración oficial ni a una fecha histórica reconocida, sino a un fenómeno cultural que se expandió con fuerza en plataformas digitales. Con el paso del tiempo, el gesto fue adoptado por distintas comunidades y terminó por fijarse en días concretos del calendario, aunque no siempre coinciden entre países. ¿Qué día de marzo se regalan flores amarillas y cuál es el motivo? ¿Por qué en otros países se regalan el 21 de septiembre? ¿Qué flores amarillas se pueden regalar? El 21 de marzo es la fecha en la que, según la tendencia viral en redes sociales, se acostumbra regalar flores amarillas en varios países, incluido México. Se popularizó a partir de la canción “Flores Amarillas” de la telenovela argentina Floricienta, cuya escena convirtió el gesto en un símbolo romántico asociado al deseo de recibir ese tipo de flores como muestra de amor. Con el paso de los años, la referencia fue retomada por usuarios en plataformas digitales y vinculada al 21 de marzo, fecha que además coincide con el inicio de la primavera en el hemisferio norte. La combinación entre cultura pop y cambio de estación fortaleció el significado del gesto, que para muchas personas representa amor, ilusión, esperanza o celebración de nuevas etapas. Países como Argentina, Chile, Bolivia, Perú, Paraguay, Uruguay, Brasil y Ecuador, la costumbre también se mantiene, pero el 21 de septiembre. En este caso, la fecha coincide con el inicio de la primavera en el hemisferio sur. Aunque el origen cultural sigue estando relacionado con la canción de Floricienta, la adaptación al calendario local hizo que el gesto se trasladara a septiembre en lugar de marzo. Existen diversas opciones para quienes desean participar en esta tendencia. Cada variedad transmite matices distintos: – Girasoles: su capacidad de seguir al sol simboliza vitalidad y dinamismo, por lo que se encuentran entre los ramos más solicitados. – Orquídeas: aportan elegancia y variedad cromática, adecuadas tanto para un regalo formal como personal. – Tulipanes: se asocian con frescura y esperanza. – Gerberas: transmiten optimismo gracias a sus pétalos amplios y tonos intensos. – Lirios: evocan pureza y renovación. – Crisantemos: se relacionan con abundancia y alegría, lo que los convierte en una alternativa versátil. ]]>
Solo 2 de 14 chatbots venden en el e-commerce mexicano
Una tecnología cuando se vuelve efectiva es cuando resuelve problemas sin que el usuario se percate de la acción. En específico en el comercio digital, la inteligencia artificial ya no es una herramienta experimental, sino la infraestructura que reorganiza cómo se descubren, comparan y compran productos. A escala global, el retail tech evolucionó desde sistemas de pago y plataformas de ecommerce hacia asistentes inteligentes, motores de personalización y, más recientemente, comercio agéntico, mismo que ha hecho a los usuarios más exigentes. A diferencia de los chatbots tradicionales, estos sistemas no solo responden preguntas, sino que planifican, razonan y ejecutan tareas completas. Pueden buscar productos, comparar precios, aplicar descuentos y cerrar la compra sin que el usuario navegue paso a paso, pero en números concretos los retailers aún usan chatbots, que además no logran vender. De acuerdo con Marco Pieck, field marketing manager de Google Cloud en México, la brecha de efectividad a la hora de completar una venta es muy amplia. “Analizamos 30 de los principales e-commerce de América Latina y recopilamos más de 16 millones de datos entre junio y agosto de 2025 donde vimos que muchas plataformas aún no resuelven fricciones básicas en búsqueda, velocidad y atención al cliente”, precisó Pieck. Datos del estudio que la empresa hizo recientemente, enfocado en el retail mexicano, apuntan que sólo dos de 14 chatbots son capaces de hacer una venta. En Estados Unidos, plataformas de IA representarán 1.5% del e-commerce retail en 2026, es decir, unos 20,900 millones de dólares, y casi seis de cada 10 consumidores jóvenes dicen confiar en agentes para comparar precios y recomendar opciones, según eMarketer, por lo que el panorama latinoamericano revela una brecha estructural. En la etapa inicial del recorrido de compra, la brecha es evidente, ya que 21 de los 30 comercios en línea no mostraron resultados relevantes para búsquedas semánticas, y 16 no corrigieron errores tipográficos. Es decir, una búsqueda como “producto para piel seca” o un término simple, como “camisa” puede terminar en cero resultados. “La personalización y planes de fidelidad en este tipo de plataformas debe considerar hacer sentir especial al usuario. Si entro a una página y sabe quién soy, en qué fecha del mes estoy entrando y me hace una recomendación de acuerdo con mi historial de compras, sentiré que me aprecian como usuario”, argumenta Carlos Morales, director de cuentas corporativas de retail en Google Cloud. Otro reto importante es el de la velocidad, ya que 24 de los 30 comercios no lograron cargar el contenido principal en el tiempo ideal de 2.5 segundos. El bloqueo de acciones y los desplazamientos inesperados de diseño afectan directamente la conversión. El estudio también identifica oportunidades específicas para industrias clave. Ninguno de los supermercados analizados permitió cargar una foto o documento con lista de compras, y solo dos de cinco farmacias habilitaron el envío de recetas digitales. La tendencia global sin embargo es brindar más independencia a los agentes y evolucionar la experiencia que hoy en día tienen los chatbots. Empresas como Amazon han integrado funciones de compra automática en sus asistentes, mientras que OpenAI convirtió ChatGPT en una plataforma con checkout integrado y Perplexity experimenta con herramientas que personalizan recomendaciones usando historial de navegación. Aunque el mercado aún es incipiente, datos de eMarketer señalan que la IA representará 1.5% del ecommerce retail estadounidense este año, el crecimiento es acelerado y, más relevante aún, 58% de Gen Z y millennials declara confiar en agentes de IA para comparar precios y recomendar opciones. ]]>
Bait abrirá 100 Centros de Experiencia en el país para atraer a más usuarios
El Operador Móvil Virtual (OMV) de Walmart ampliará su presencia en el país. En los próximos ocho meses, Bait abrirá 100 Centros de Experiencia a nivel nacional, sin revelar la inversión que implicará la estrategia. La idea de la empresa es robustecer su presencia física para atraer a más usuarios y a un cliente de mayor ingreso. Sumado a que los centros están ligados a las tiendas de Walmart. El objetivo es que en estos espacios los usuarios puedan contar con más opciones de planes y recargas, y de pagos para sus dispositivos, que se venderán en varios formatos de pago, incluyendo la plataforma financiera PayJoy. La estrategia está alineada con la tendencia de compra de los usuarios de telecomunicaciones, que ahora optan por adquirir un equipo a través de mensualidades y en retailers o por e-commerce. “En ocho meses vamos a abrir más de 100 Centros de Experiencia. Hoy tenemos 15 con los cinco más que aperturamos apenas, entonces vamos a abrir estos cien más para robustecer todos nuestros servicios” explicó Gabriel Cejudo, director general de Bait durante la inauguración del Centro de Experiencia en Walmart de Universidad. Beatriz Núñez, VP de Crecimiento de Walmart de México y Centroamérica, detalló que de los 100 centros, 14 estarán ubicados en el Estado de México, ocho en Puebla, ocho en Jalisco, ocho en Ciudad de México, siete en Nuevo León, seis en Quintana Roo, y seis en Guanajuato, cuyas entidades son las que demandan uno de los mayores servicios del operador. Mientras que los otros 43 podrían ubicarse en entidades del sureste, una región relevante para la empresa de telefonía de Walmart. La firma de servicios financieros, UBS Investment Bank, en un reporte reveló que Bait lidera el crecimiento en el sureste mexicano, particularmente en estados como Chiapas, Oaxaca, Guerrero, Yucatán, Quintana Roo, gracias a tarifas y alianzas con Altán Redes. Con alta penetración en zonas de menor conectividad, ofrece paquetes competitivos, consolidándose como la opción preferida frente a operadores tradicionales en la región. El OMV, a cargo de Gabriel Cejudo, informó ante inversionistas que la telefónica cerró el año pasado con una cartera de clientes de 26.4 millones, sin desglosar cuántos corresponden a recarga y a pospago. El avance representó una tasa de crecimiento anual de 44%, mientras que de manera intertrimestral significó un aumento de 12.3%, al sumar 2.9 millones de líneas nuevas. Bait facturó 3,500 millones de pesos en el cuarto trimestre de 2025, pero de manera anual registró un ingreso de 11,500 millones de pesos, un crecimiento del 60%. La métrica se encuentra en línea con las previsiones que tenía el gigante del retail para ese año con ventas de más 10,000 millones de pesos. ]]>
México le da la vuelta al aumento en el precio de los energéticos por el conflicto en Irán
El conflicto bélico que Estados Unidos, en conjunto con Israel, inició el pasado sábado tras atacar a Irán ha generado aumentos en los precios de los energéticos como el petróleo y gas natural, principalmente para el mercado de Medio Oriente y Asia. Sin embargo, México se mantiene a salvo de un efecto inmediato en cuanto a la adquisición de hidrocarburos, de los cuales dependen en gran medida del mercado estadounidense, tanto para el petróleo como el gas natural. Específicamente sobre el precio del petróleo crudo, la referencia de México es el WTI y el Brent, los cuales registraron este martes un precio promedio de 75.9 y 82.81 dólares por barril, que si bien es un precio superior en un 6.5% y 14.2% respecto al precio en el que cerró el mercado el pasado viernes, se trata de precios que todavía están dentro de un rango que no impacta de manera significativa a México y al precio de los combustibles refinados que se adquieren. De hecho, el ligero aumento de precios que se observa en el occidente del mundo, beneficia a Pemex, quien también comercializa petróleo. La Mezcla Mexicana de Exportación (MME) ayer se comercializó en 66.63 dólares por barril, un incremento que de momento resulta benéfico para los ingresos petroleros ya que el precio tenía varios meses depreciado, alrededor de los 50 y 60 dólares por barril, lo cual fue resultado de la incertidumbre económica mundial y la falta de inversión, aunado a un aumento en la producción de petróleo global. En el caso del gas natural, el precio de referencia internacional para el mercado mexicado alcanzó los 3.1 dólares por millón de BTU el día de hoy, cifra 10.7% mayor a los 2.8 dólares que cotizó el viernes pasado, por lo que el incremento es marginal y son precios estándar para México. ¿Hay amenaza para México? Ante el escenario actual de precios para México, Ramsés Pech, socio de Grupo Caravia, dijo que es importante no generar alarma por un escenario en el que México vea aumentos en el precio de sus energéticos y, con ello, un golpe a la industria o al sector eléctrico que en más de un 60% consume gas natural. “Al mercado mexicano, esos precios altos que vemos en Asia o Medio Oriente no le van a afectar. Si no llegan a más allá de 110 o 120 dólares no veremos un efecto para nuestro mercado”, aseguró. En México, el precio de la gasolina regular está topado a un máximo de 24 pesos por litro desde febrero del 2025, medida tomada por el gobierno federal a fin de proteger a la población de la volatilidad de los precios altos que se pueden generar en un mercado abierto. Si el precio del petróleo alcanzara o superara los 120 dólares por barril, el costo de las gasolinas también aumentaría, tanto en precio nacional como las que vienen de importación desde Estados Unidos. En dicho escenario, el gobierno podría establecer la aplicación de estímulos al cobro del IEPS, que desde el año pasado se dejó de aplicar, eso significa que el gobierno cubre parte de ese impuesto que se paga por cada litro de gasolina. Y en dado caso de que el escenario sea peor, donde subsidiar el 100% del IEPS e IVA que equivale a unos 10 pesos por litro, no sea suficiente para hacer frente los altos precios, el gobierno podría echar mano de la estrategia implementada en 2022, donde desde la Secretaría de Hacienda se otorgaron estímulos adicionales para contener los precios hasta 10 pesos por debajo del precio real de mercado. Para el gas natural, Pech dijo que es indispensable dejar de crear especulaciones y entender que el gas natural que México consume del extranjero proviene de Estados Unidos; y que en dicho país existen dos mercados, donde está la clave de las afectaciones del conflicto. “En Estados Unidos se tiene el mercado de gas natural licuado o GNL, que ese es mediante el cual se abastecen a otros mercados como el europeo y otras partes del mundo, y donde la logística del transporte en buque, las terminales de licuefacción, exportación y regasificación implican altos costos. “Pero en México, la comercialización se hace a través de ductos, construidos desde Estados Unidos hasta el país, donde el gas no tiene que pasar por una licuefacción y donde se tiene el precio más barato del mundo”, explicó el especialista. Para que las afectaciones a la industria nacional o para la generación de energía eléctrica fueran una posibilidad, es necesario que el gas se dispare a más de 10 dólares por millón de BTU y de manera sostenida, es decir, por un largo periodo. Sin embargo, el mismo gobierno de Estados Unidos dijo que antes de iniciar con el ataque a Irán, se tenía prevista la volatilidad de los energéticos, pero consideran que solo es la reacción de los mercados y que no dudará lo suficiente para generar mayores problemas de suministro o sobreprecios importantes. Incluso, hace unas horas el presidente Donald Trump dijo que ordenó a la Corporación Financiera para el Desarrollo de los Estados Unidos que se garantice precio razonable y garantías para todo el comercio marítimo, en especial el energético que transita por el Golfo, que es justo el gas natural licuado que ha registrado el alza de precios. Y de ser necesario se escoltarán buques por el Estrecho de Ormuz y de esa manera garantizar el suministro energético mundial. ]]>
Sector privado de EU exige continuidad del T-MEC y eliminar aranceles
Más de 60 asociaciones empresariales de Estados Unidos , que en conjunto representan desde la industria automotriz y energética hasta agricultores, tecnológicas y minoristas , enviaron este martes una carta al representante comercial , Jamieson Greer, con una demanda: extender el T-MEC por otros 16 años . Y, sobre todo, no impongan nuevos aranceles a México y Canadá . Los empresarios de Estados Unidos reconcocen que la audiencia pública del año pasado rumbo a la revisión de 2026 fue transparente e inclusiva. “Durante la audiencia, los funcionarios escucharon un acuerdo unánime sobre la importancia del marco basado en reglas del T-MEC y sobre lo fundamental que resulta el acuerdo para la competitividad y el éxito exportador de Estados Unidos”, señala la misiva. Pero también hay preocupación real, pues las organizaciones advierten que cualquier cambio material en las reglas del acuerdo, en particular en las reglas de origen, puede desatar disrupciones en cadenas de suministro que llevan años y billones de dólares construyéndose. Los organismos empresariales subrayan que la producción estadounidense descansa sobre inversiones de largo plazo y cadenas diseñadas para cumplir con el marco “riguroso” del T-MEC Si las reglas se cambian de manera sustantiva, dicen, el resultado puede ser un impacto negativo como interrupciones que tarden años en corregirse, mayores costos para las empresas, precios más altos para los consumidores y una erosión de la competitividad de América del Norte. México y Canadá no son socios secundarios. Son los principales mercados de exportación de Estados Unidos y fuentes esenciales de insumos estratégicos. Las asociaciones respaldan los esfuerzos para resolver barreras arancelarias y no arancelarias, pero insisten en que el trato libre de arancel para bienes que cumplen con el T-MEC debe mantenerse como condición indispensable de estabilidad en la región . Y van más lejos: urgen a la administración a evitar cualquier nuevo gravamen contra México o Canadá y a restaurar plenamente el comercio libre de aranceles. El listado de firmantes muestra el alcance del frente común. Aparecen la U.S. Chamber of Commerce, la National Retail Federation, la Semiconductor Industry Association, el American Petroleum Institute, la American Soybean Association, el National Pork Producers Council, la Consumer Technology Association y la Alliance for Automotive Innovation, entre muchos otros. La carta también recuerda que en diciembre pasado más de 500 organizaciones nacionales, estatales y locales ya habían expresado su apoyo al acuerdo. “Estamos preparados para trabajar de manera constructiva con la USTR hacia un resultado positivo que extienda el T-MEC, garantice su plena implementación, resuelva los puntos de fricción y restablezca la previsibilidad y certidumbre en el comercio de América del Norte”, destacan. ]]>
¿El Estadio Azteca se quedará sin Mundial 2026? Ollamani reconoce el riesgo ante sus accionistas
La Copa Mundial de la FIFA 2026 , que se celebrará en México, Estados Unidos y Canadá, está cada vez más cerca. Sin embargo, una de las obras clave para el torneo —el Estadio Banorte (antes Estadio Azteca )— mantiene en alerta a aficionados y organizadores. Los trabajos de remodelación continúan tanto en el interior como en el exterior del histórico inmueble de la Ciudad de México, lo que ha generado dudas sobre si estará listo para el jueves 11 de junio, fecha programada para el partido inaugural entre México y Sudáfrica . El calendario aprieta aún más porque la reinauguración del estadio está prevista para el 28 de marzo , en un duelo entre la Selección Mexicana y Portugal , equipo encabezado por Cristiano Ronaldo. A pesar de ello, persisten las interrogantes sobre el avance y la conclusión de las obras. En su informe del cuarto trimestre de 2025 , Grupo Ollamani —la empresa surgida de la escisión de Grupo Televisa y responsable, entre otros activos, de la remodelación del estadio y la administración del Club América— r econoce los riesgos asociados con los tiempos de entrega del proyecto. Los riesgos que enfrenta el Estadio Banorte Grupo Ollamani advierte que la remodelación del Estadio Banorte no está exenta de riesgos que podrían afectar tanto la operación como las finanzas del proyecto. Retrasos y sobrecostos . La empresa reconoce que las obras podrían no concluir en los tiempos comprometidos o requerir inversiones adicionales a las previstas. Cualquier desviación implicaría presión financiera y posibles incumplimientos contractuales. Riesgo de perder partidos del Mundial . Si el estadio no cumple con los estándares técnicos o los plazos exigidos por la FIFA, existe la posibilidad de que partidos asignados —incluidos encuentros relevantes— sean reubicados en otra sede, lo que significaría una pérdida directa de ingresos y exposición internacional. Elevado endeudamiento . La remodelación ha incrementado el nivel de apalancamiento de la empresa. Si los flujos esperados no se concretan, podría complicarse el servicio de la deuda. Dependencia del Mundial 2026 . Parte importante de las proyecciones financieras está ligada a los ingresos que generará la Copa del Mundo. Una menor asignación de partidos, baja asistencia o cambios en condiciones comerciales impactarían los resultados. Conflictos con tenedores de palcos y plateas . Las modificaciones al inmueble pueden derivar en inconformidades o demandas por parte de propietarios, lo que representa un riesgo legal y potenciales costos adicionales. Cumplimiento ambiental . El proyecto debe ajustarse a normas ambientales. Cualquier incumplimiento podría traducirse en sanciones, multas o incluso retrasos en la obra. Ollamani, como toda empresa que cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores, está obligada a informar a sus accionistas sobre los riesgos asociados a su operación. Esto no significa que necesariamente vayan a materializarse, sino que debe ser transparente sobre los escenarios posibles. En el caso más extremo, el riesgo sería perder los partidos asignados del Mundial. La deuda para renovar el Estadio Azteca Según se lee en el reporte, para renovar el Estadio Azteca (hoy Banorte), Ollamani no solo pidió un préstamo: cerró una alianza con Banorte que combina financiamiento y patrocinio . Es decir, el banco no solo presta el dinero, también forma parte de la estrategia comercial del inmueble, lo que incluye derechos de marca y presencia publicitaria. En lo financiero, Banorte autorizó un crédito por hasta 2,100 millones de pesos . El plazo es de 12 años, con vencimiento en marzo de 2037. La tasa es variable: se calcula con base en la TIIE a 91 días más 1.75%, lo que significa que el costo puede subir o bajar dependiendo de cómo se muevan las tasas de interés en México. La empresa tiene 18 meses antes de empezar a pagar el capital . A partir del 1 de febrero de 2027 comenzará a hacer pagos semestrales. Mientras tanto, los intereses que se generen no se registran como gasto inmediato, sino que se suman al valor del estadio como parte de la inversión en remodelación. El préstamo está respaldado con activos dados en garantía al banco. Al cierre de 2025, Ollamani ya había utilizado 1,672 millones de pesos de esa línea, monto que fue dispuesto en cuatro partes durante el año. En términos simples: Banorte financia la transformación del estadio y, al mismo tiempo, se convierte en un socio comercial clave . Para Ollamani, esto implica asumir una deuda importante que deberá cubrirse con los ingresos futuros del inmueble, incluidos los que genere el Mundial 2026. De ahí la importancia financiera de que las obras del estadio concluyan a tiempo y cumplan con los parámetros exigidos por la FIFA. No contar con los partidos ya pactados del Mundial tendría un impacto directo en los ingresos proyectados y, en consecuencia, en la capacidad de la empresa para cubrir el crédito y sostener su operación. Los compromisos de Ollamani con la FIFA Tras la designación del Estadio Banorte como sede de la Copa Mundial 2026, Ollamani —a través de su subsidiaria Fútbol del Distrito Federal, S.A. de C.V.— asumió una serie de compromisos formales con la FIFA que van más allá de organizar partidos. Acceso gratuito a palcos y plateas . La empresa firmó un convenio para garantizar que los titulares acreditados de palcos y plateas puedan entrar a los partidos del Mundial sin costo adicional, respetando sus derechos adquiridos. Remodelación total del estadio . El inmueble debe cumplir con todos los estándares técnicos y de modernización exigidos por la FIFA. Esto implica una transformación integral en infraestructura, tecnología, seguridad y servicios. Obligaciones económicas . Ollamani también asumió compromisos de pago a favor de la FIFA que deben cubrirse antes del arranque del torneo. Garantizar que todo funcione . La empresa debe asegurar que las obras no pongan en riesgo la celebración de los partidos. Si el estadio no está listo o no cumple con los requisitos, la FIFA puede reubicar o retirar encuentros de esta sede. En síntesis, no se trata solo de prestar el estadio: Ollamani debe entregar un inmueble modernizado, cumplir
Reza Pahvali, la biografía del príncipe iraní que se quedó sin el trono
Reza Pahvali, el hijo mayor del último sha de Irán, se ha posicionado como un líder potencial en una eventual transición democrática en este país, al que no ha vuelto desde la revolución islámica en 1979. El foco volvió a ponerse sobre el expríncipe heredero después de que muchos manifestantes gritaran «Pahlavi volverá» en las recientes manifestaciones en Irán. El hombre, de 65 años, llamó a los iraníes a manifestarse y a que se celebraran protestas en todo el mundo. “Es decir, quienes protestan verían en Pahlavi no tanto y necesariamente un futuro rey como el guía aceptado de una transición a la democracia”, señala un análisis del Barcelona Center for International Affairs (CIDOB) sobre la figura de Pahvadi. Un día después del inicio de la operación estadounidense e israelí contra Irán, Pahvalí llamó a los iraníes a manifestarse para celebrar la muerte del ayatolá Ali Jamanei, quien era el líder supremo del país y gobernó con mano de hierro desde 1989. Radicado en Estados Unidos, pidió a Washington que interviniera directamente en apoyo a los iraníes para derrocar al poder. «Estoy aquí para garantizar una transición a una futura democracia secular», dijo Pahlavi a la prensa en Múnich en febrero. «Ha llegado la hora de poner fin a la república islámica», agregó, y volvió a pedir «ayuda» a Trump. «Les pido que, preservando su seguridad, expresen su satisfacción y apoyo a la aniquilación de la República Islámica mediante cánticos nocturnos, y que griten sus demandas para el futuro de Irán», escribió Pahlavi, de 65 años, en un comunicado publicado en X en ingles y farsi. «Mi fuerza viene de su fuerza y de su apoyo», escribió. En una columna en el Washington Post el sábado por la noche, Reza Pahlavi había agradecido al presidente Donald Trump por el ataque llevado a cabo horas antes y reafirmado que estaba dispuesto a dirigir una transición de poder en Irán. Aseguró que se trataría únicamente de un papel transitorio, después de haber sido criticado por quienes temen que restablezca una monarquía. Trump, sin embargo, dijo que no espera que Pahlavi encabece un eventual nuevo gobierno en Irán. «Alguien en ei intierior (de Irán) sería mucho más adecuado. Él parece una persona muy amable, pero para mí sería alguien que esté adentro, que ya sea popular. Tenemos gente así, gente más moderada que esos radicales lunáticos», dijo Trump este martes en el Despacho Oval. Biografía y vida familiar Reza Ciro Pahlavi nació en 1960 en Teherán como el hijo mayor de Mohammad Reza Pahlavi, Sha de Irán desde 1941, y de la emperatriz consorte Farah Diba Pahlavi. Tuvo tres hermanos: la princesa Farahnaz (1963), el príncipe Ali Reza (1966) y la princesa Leila (1970). Es nieto del fundador de la dinastía familiar, Reza Pahlavi, anteriormente llamado Reza Khan, antiguo general de cosacos y primer ministro. En 1925, cuando ya era el hombre fuerte del país, había conseguido que el Majlis depusiera al último emperador de la dinastía Qajar, Ahmad Shah, y le entronizara él. En 1941, en plena Segunda Guerra Mundial, Reza fue obligado a abdicar por el Reino Unido y la URSS a causa de sus simpatías proalemanas, dejando en el trono a su hijo Mohammad Reza, un joven de 21 años. Pahvali fue nombrado príncipe heredero del trono iraní en 1967, un hecho que coincidió con la autocoronación de su padre como monarca imperial del país. El 16 de enero de 1979, después del triunfo de la revolución islamica encabezada por Jomenei, el sha reunió a su familia, se montó en un avión y abandonó Irán. Entonces, el joven príncipe heredero, mientras se adiestraba como cadete de la Fuerza Aérea Imperial en la Base Reese que la Fuerza Aérea de Estados Unidos tenía en Lubbock, Texas, dejó inconclusos estudios. En 1979, inició en el Williams College de Williamstown, Massachusetts, unos estudios que tampoco terminó. Se trasladó al año siguiente a Egipto, país que había acogido a su padre, entonces enfermo de un cáncer avanzado. Reza estudió Ciencia Política en la Universidad Americana de El Cairo. Tras la muerte de su padre, en 1980, Pahdavi fue nombrado rey legítimo de Irán con el nombre de Reza Shah II. Después del asesinato del presidente egipcio Anwar al-Sadat en octubre de 1981, los Pahlavi abandonaron Egipto y fijaron su residencia en Estados Unidos, donde fueron recibidos con los brazos abiertos por el republicano Ronald Reagan. Está casado desde 1986 con Yasmine Etemad-Amini, hija de un empresario activo en el Partido Constitucionalista de Irán, uno de los grupos de la oposición monárquica en el exilio. Tienes tres hijas, las princesas Noor Zahra, Iman Laya y Farah Mitra. Pahlavi ha intentado en varias ocasiones regresar a Irán, ya sea para reinstaurar la monarquia o, más recientemente, para encabezar un gobierno de transición, pero ha fracasado en todas las ocasiones. Una figura polémica Pahlavi se proclama «defensor de un Irán secular y democrático», alguien que «no descansará hasta que Irán tenga un Gobierno nacional, democrático y elegido por el pueblo». Sin embargo, es una figura divisiva, sobre todo dentro de la oposición iraní. Pahlavi ha sido criticado por su apoyo a Israel, adonde realizó un viaje muy publicitado en 2023. La visita fracturó su intento de unificar a los disidentes al interior de Irán. Pahlavi ha fracasado desde hace décadas para reunir a los distintos sectores opositores, no solo los monárquicos y conservadores, en torno a su figura y poder librar así una «resistencia nacional» efectiva contra la República Islámica. Se ha mostrado muy crítico con la represión bajo la república islámica pero nunca se ha distanciado de los abusos cometidos durante la época de su padre en el poder. Mohammad Reza reinó en Irán entre 1941 y 1979, cuando triunfó la revolución islámica. “Sobre el papel, Mohammad Reza Pahlavi era la cabeza de una monarquía constitucional que celebraba elecciones legislativas pluralistas con regularidad y respetaba el imperio de la ley. En la práctica, los procesos electorales estaban viciados por el fraude, la corrupción y la
Irán no está en la lista, ¿qué países tienen armas nucleares en 2026?
Donald Trump anunció el sábado una operación militar en Irán con la justificación que los ataques de Estados Unidos e Israel eran necesarios para eliminar las «amenazas inminentes» de Teherán. Irán «rechazó todas las oportunidades de renunciar a sus ambiciones nucleares», dijo Trump en un discurso en video de ocho minutos difundido en la plataforma Truth Social, una hora después de que comenzaron los ataques estadounidenses. El presidente estadounidense volvió a justificar el lunes la ofensiva contra Irán con las mismas afirmaciones. Países con armas nucleares en 2025 Rusia (con un total de 5,459 armas nucleares) Estados Unidos (5,177) China (600) Francia (290) Reino Unido (225) India (180) Pakistan (170) Israel (90) Corea del Norte (50) «Esta era nuestra última y mejor ocasión para atacar, lo que estamos haciendo ahora mismo, y eliminar las amenazas intolerables que plantea este régimen enfermo y siniestro», declaró. El jefe del Organismo Internacional de Energía Atómica (OIEA) afirmó este lunes que la institución no tiene «indicios» de que alguna instalación nuclear iraní haya sido dañada o alcanzada por los ataques estadounidenses e israelíes. El embajador de Irán ante este organismo, Reza Najafi, afirmó que la justificación estadounidense era apenas «el pretexto para atacar e invadir». La acusación no es nueva. Países occidentales señalan desde hace años a Irán de buscar desarrollar tecnología para dotarse de armas nucleares. Teherán niega tener tales ambiciones militares, pero insiste en su derecho a esta tecnología con fines civiles. Hasta el momento, no hay indicios claros de que este país cuente con armamento nuclear. A pesar de que se han realizado avances para reducir el armamento nuclear desde la Guerra Fría, se considera que hay aproximadamente 12,241 ojivas (proyectiles) a principios de 2025, de acuerdo el informe Estado de las Fuerzas Nucleares Mundiales de la Federación de Científicos Estadounidenses (Federation of American Scientist, FAS). Rusia y Estados Unidos son los países con mayor capacidad nuclear y poseen alrededor del 87% del inventario mundial de armas, y el 83% de las ojivas almacenadas disponibles de uso militar. Sin embargo, hay más naciones que tienen en su poder este tipo de armamento. De acuerdo con el informe de FAS, actualmente nueve países tienen armas nucleares bajo su posesión a inicios del año, en el siguiente orden: ¿Por qué estos países tienen armas nucleares? Para realizar este ranking, se considera la suma de ojivas almacenadas, de reserva y las desplegadas en misiles balísticos, en bases de bombardeos y bombas no tan estratégicas. Sin embargo, son aproximaciones ya que el número exacto de posesión por país son secretos nacionales muy bien guardados. En ese sentido, Rusia tiene una estimación de 5,459 armas, seguido de Estados Unidos con 5,177. China está muy alejado de las dos potencias anteriores, con 600, seguido del resto de países del listado. La historia de las armas nucleares en estos países inicia durante la Segunda Guerra Mundial y continuó durante la Guerra Fría, de acuerdo con la Campaña internacional para Abolir las Armas Nucleares (ICAN, por sus siglas en inglés), una coalición global civil que obtuvo el Premio Nobel de la Paz en 2017. Estados Unidos fue el primer país en desarrollar armas nucleares con el Proyecto Manhattan en 1942, una operación larga y secreta que se llevó a cabo en colaboración de Reino Unido y Canadá. En 1945, se realizó la primera prueba exitosa llamada Trinity, en Nuevo México, y durante el 6 y 9 de agosto de ese año, lanzaron dos bombas a Hiroshima y Nagasaki, en Japón. Esta operación derivó en que el país asiático se rindiera y pusiera fin a la guerra. Sin embargo, con ello inició una carrera armamentística nuclear a nivel global, a pesar de que la ONU pidió la eliminación de armas atómicas en 1946. Rusia siguió con el desarrollo en una primera prueba conocida como “Primer Relámpago”, en Semipalatinsk, Kazajstán, en 1949. Este hecho convirtió a la potencia en ser el segundo país en probar con éxito un dispositivo nuclear. Aumenta el desarrollo de armas ¿Irán tiene armas nucleares? Reino Unido, a pesar de su participación en el Proyecto Manhattan, en el que Estados Unidos no compartió los resultados finales, la nación realizó su propio programa nuclear. En octubre de 1952, realizó su primera prueba en las Islas de Montebello, frente a la costa de Australia. Más tarde, en 1957, realizó su primera bomba de hidrógeno en la Operación Grapple. Francia, por su parte, buscó su propia estrategia para mantener un estatus de potencia europea. En febrero de 1960, detonó su primera bomba atómica en el desierto del Sahara. China desarrolló y detonó su primera bomba en octubre de 1964. India tardó poco más, en mayo de 1974, con su primera prueba nuclear subterránea en Pokharan, en el desierto de Rajastán, bajo el nombre código de “Buda Sonriente”. Décadas después, en 1998, realizó otras pruebas de un arma termonuclear. Esto provocó que Pakistán realizara operaciones de seis armas en respuesta a India. En el caso de Israel, se reveló el programa nuclear en septiembre de 1986, a través de información filtrada por un técnico. Finalmente, Corea del Norte anunció en octubre de 2006 sobre el éxito de pruebas nucleares. El Instituto Internacional de Investigación para la Paz de Estocolmo (SIPRI) dejó claro que la posibilidad de una nueva carrera armamentística nuclear era un evento más cercano. En un comunicado explicó que Estados Unidos y Rusia emprendieron una “modernización de las armas existentes y agregan nuevas versiones», además de señalar que el número de ojivas nucleares operativas comenzaron a aumentar. Y añadió las probabilidades de que Reino Unido, India, Pakistán y Corea del Norte aumentaran su arsenal con nueva tecnología. «Aunque el total mundial de cabezas nucleares sigue disminuyendo a medida que se desmantelan gradualmente las armas de la era de la guerra fría, lamentablemente seguimos observando aumentos interanuales en el número de cabezas nucleares operativas», afirmó Dan Smith, director del SIPRI. «Parece probable que esta tendencia continúe y probablemente se acelere en los próximos años, por lo que resulta extremadamente
Hey Banco: Tener un banco concentrado en tarjeta de crédito es riesgoso
En la batalla de los nuevos bancos digitales, Hey Banco sabe cuál es la pelea que dará: va por las pymes y se alejará de la masificación de tarjetas de crédito. De cara a la próxima Convención Bancaria – que se celebrará del 18 al 20 de marzo, en Cancún, Quintana Roo- Manuel Rivero, director general del banco dijo a Expansión que su estrategia estará en clientes de clase media , a quienes pueda ofrecer más allá de una tarjeta. El banco, que recibió su autorización para operar como banco independiente de Banregio a finales de enero pasado, asegura que no quiere clientes golondrinos que sólo entren y salgan de su app, ya que implican un gasto. La tarjeta de crédito no es el gran producto y tener un banco que nada más esté concentrado en tarjeta de crédito es muy riesgoso (…) Vemos una oferta poco sostenible en los segmentos de bajos ingresos Rivero asume que en la diversificación de productos como los seguros, las inversiones y los créditos productivos son las alternativas que se deben dar a los clientes. Hey nació en 2019 como parte de una iniciativa de desarrollo tecnológico o fintech dentro de Banregio. Esto le permitió hacer un desarrollo de productos de nómina, tarjetas, créditos e inversiones en una app independiente al banco. Más tarde, decidió salir como banco independiente y solicitó al regulador su escisión de Banregio. La primera autorización para convertirse en banco llegó en 2023 y en enero pasado recibió la segunda autorización que le permitiría operar. “Nuestro principal atributo es que tenemos la capacidad de ser tu banco principal. Eso no es tan sencillo porque realmente se necesita mucha infraestructura para poder hacerlo”, destacó. El banquero señala que los segmentos bajos y medios bajos sólo consumen tarjetas de débito y crédito. Entre los reportes de comportamiento de los clientes del banco, Hey destaca que cuando los clientes usan más de un banco tienen una vida útil de 36 meses, mientras que con ellos la relación va más allá de ese tiempo. “Eso lo que te dice es que vamos por el camino correcto”, aseguró. El objetivo es atender a personas físicas con actividad empresarial para ofrecer desde una cuenta para niños, un crédito de auto o hipotecario, hasta un crédito para su pyme. Otros bancos digitales se han negado a ofrecer en su cartera créditos como los hipotecarios o de auto, aunque han apostado por los créditos a pymes, tal y como se acordó con la presidenta Claudia Sheinbaum en la Convención Bancaria del año pasado. El acuerdo con los banqueros es aumentar el financiamiento a un 30% de las pymes, que son las empresas productivas del país. Se acordó dar financiamiento con tasas de interés más bajas, al mismo tiempo que se buscarían garantías con la banca de desarrollo. Sobre el financiamiento a pymes, Hey Banco manifiesta un claro interés por las más de 500,000 unidades económicas que hay en el país. Rivero destacó que, de la mano con el Plan México que lanzó el gobierno, en el banco han encontrado un espacio para entrar entre las fintech que se especializan y los bancos grandes que tradicionalmente buscan dar tickets grandes. “En el Plan México tenemos un papel fundamental; ya tenemos una cartera de casi 3,000 millones de pesos y hemos podido ser muy eficientes”, dijo. “Creemos que el Plan México nos da la confianza para poder seguir dedicando la inversión”. ]]>
Apple renueva su Macbook Pro y Air con el chip M5
Apple renovó su portafolio de computadoras portátiles y pantallas profesionales con la introducción del nuevo chip M5 , que debuta en la MacBook Air y escala hacia versiones más potentes, M5 Pro y M5 Max, en la MacBook Pro. El anuncio marca una nueva etapa en la estrategia de la compañía para integrar inteligencia artificial avanzada directamente en el hardware, sin depender exclusivamente de la nube. El eje central del lanzamiento es la MacBook Air con M5, el modelo de entrada más popular de la compañía. Aunque mantiene el diseño ultradelgado y sin ventilador que caracteriza a la línea Air, el cambio relevante está al interior. El nuevo chip M5 forma parte de la arquitectura Apple Silicon, es decir, chips diseñados por la propia empresa bajo tecnología ARM, lo que le controla de manera integral la relación entre hardware y software. MacBook Pro y Studio Display también se actualizan El chip es el cerebro de la computadora y el M5 integra en una sola pieza la unidad central de procesamiento (CPU), la unidad gráfica (GPU) y un motor neuronal dedicado a tareas de IA. Esto significa que actividades como edición de fotografías, transcripción automática de audio, generación de imágenes o análisis de datos pueden ejecutarse con mayor velocidad y menor consumo de energía. Una de las claves técnicas es el uso de “memoria unificada”, un diseño en el que el CPU y el GPU comparten el mismo bloque de memoria en lugar de utilizar módulos separados. En términos prácticos, esto reduce tiempos de transferencia de información y mejora la eficiencia. Al fortalecer sus capacidades de procesamiento local de IA, la compañía se diferencia en un mercado donde fabricantes con Windows comenzaron a integrar chips optimizados para IA en colaboración con empresas como Qualcomm, Intel y AMD. En el segmento profesional, Apple presentó actualizaciones a la MacBook Pro, que ahora puede configurarse con los nuevos chips M5 Pro y M5 Max. Ambos procesadores están construidos bajo la arquitectura Apple Silicon y utilizan un diseño de sistema en chip (SoC), lo que significa que integran CPU, GPU, memoria y motor neuronal en un solo componente. El M5 Pro puede incorporar hasta 18 núcleos de CPU —divididos entre núcleos de alto rendimiento y núcleos de eficiencia energética— y una GPU que alcanza hasta 28 núcleos gráficos. Por su parte, el M5 Max escala aún más, con configuraciones de GPU de hasta 40 núcleos y soporte para mayores cantidades de memoria unificada. En términos prácticos, más núcleos permiten que la computadora procese múltiples tareas complejas de forma simultánea sin perder estabilidad. Uno de los aspectos más relevantes es el ancho de banda de memoria, en el caso del M5 Max, este puede superar los 600 GB por segundo, una cifra que indica la cantidad de datos que el sistema puede mover internamente cada segundo. Para un editor de video que trabaja con material en resolución 8K o para un estudio que renderiza animaciones tridimensionales con texturas de alta definición, ese flujo constante de datos reduce tiempos de espera y evita cuellos de botella. El anuncio incluye también la evolución de su línea de monitores Studio Display y el nuevo Studio Display XDR que apuntan al mercado creativo y corporativo. En el primer caso mantiene un panel Retina de 27 pulgadas con resolución 5K, lo que significa que ofrece más de 14 millones de píxeles. Esto permite visualizar imágenes con mayor nitidez y espacio de trabajo ampliado, útil para edición de fotografía, diseño gráfico y desarrollo de software. El Studio Display XDR representa un salto técnico más profundo. Incorpora retroiluminación mini-LED con miles de zonas de atenuación local. En lugar de iluminar toda la pantalla de manera uniforme, el sistema ajusta la intensidad de la luz por secciones, lo que mejora el contraste y permite alcanzar niveles de brillo sostenido mucho más altos, superiores a los 1,000 nits en contenido HDR y picos que pueden duplicar esa cifra en momentos específicos. En conjunto, estas especificaciones técnicas muestran que Apple no solo incrementó potencia, sino que reforzó su propuesta para sectores donde el hardware es una herramienta crítica de producción como estudios creativos, laboratorios de desarrollo y entornos corporativos. ¿Cuánto cuestan las nuevas MacBook con M5? MacBook Air con M5: desde 24,999 pesos. MacBook Pro M5, M5 Pro y M5 Max: desde 37,999 pesos. Studio Display (27 pulgadas, resolución 5K): desde 34,999 pesos. Studio Display XDR: desde 70,999 pesos. Por ahora, todos los lanzamientos anunciados por Apple se encuentran en preventa en México, con disponibilidad general a partir del 11 de marzo de 2026. Los precios corresponden a las configuraciones base y pueden incrementarse dependiendo de la memoria, el almacenamiento o accesorios seleccionados. Precios oficiales en México (configuración inicial): Apple mantiene precios preferenciales para el sector educativo, con descuentos sobre estas cifras base. ]]>