ExxonMobil® optimiza la carga de combustible para flotas con Mobil Fleet Pro
El costo del gasolina o diésel representa el gasto más significativo para las flotas de vehículos de carga en México, por ello, la eficiencia operativa es una prioridad vital para las empresas del sector logístico, autotransporte y distribución. En ese contexto, ExxonMobil evoluciona su papel en el mercado mexicano para ser un socio tecnológico para sus clientes, a través de su plataforma Mobil Fleet Pro, dedicada a la administración integral de flotillas. Alejandro García, director de Marketing para el negocio de combustibles de ExxonMobil en México, explicó que la compañía se enfocó en impulsar la productividad de las empresas flotilleras, desarrollando una oferta integral que combina diésel y lubricantes de alto rendimiento con tecnología dedicada a recopilar y aprovechar los datos de consumo de las unidades para optimizar su operación. En entrevista comentó que la plataforma nació directamente de las necesidades de los clientes, quienes buscaban no solo combustible de alta calidad, sino también control de su consumo, además de visibilidad y datos en tiempo real. “El combustible es el insumo más importante de una flotilla, y queríamos asegurarnos de que nuestros clientes tuvieran acceso no solo a productos, sino también a información y tecnología que les ayudará a operar mejor”, señaló. Combustible, lubricantes y datos La experiencia de Mobil Fleet Pro se refuerza con productos como Mobil Diésel UBA (Ultra Bajo Azufre) y lubricantes de alto rendimiento como Mobil Delvac, combinados con una plataforma digital que centraliza datos de consumo, rutas, rendimiento y gasto por vehículo. La propuesta de valor de la marca va más allá del suministro de insumos, se trata de un aliado dedicado a impulsar la productividad de todos sus clientes. “Somos mucho más que una compañía que comercializa lubricantes y combustibles. Queremos ayudar a las empresas a llegar más lejos, y eso hoy solo es posible si la operación está respaldada por datos que optimicen las operaciones”, afirmó García. Otra de las virtudes de la plataforma radica en la posibilidad de eliminar el uso de efectivo o tarjetas individuales de las unidades. Mobil Fleet Pro integra sistemas para centralizar gastos y la facturación, al tiempo que ofrece métricas de desempeño que ayudan a tomar decisiones basadas en evidencia. Una oferta adecuada para el mercado mexicano ExxonMobil cuenta con más de 100 años de presencia en el negocio de lubricantes en el país, y desde hace ocho años se involucró también en el mercado de combustibles. Hoy, sus operaciones están conformadas por combustibles y lubricantes de alta calidad, una oferta complementada por tecnología con cobertura en 22 estados y las principales rutas comerciales del país, desde el puerto de Veracruz hasta Nuevo Laredo, Tamaulipas. El crecimiento en infraestructura ha permitido que Mobil Fleet Pro esté disponible para empresas con operación local, regional o nacional. “Tenemos clientes con más de mil unidades que ya no manejan efectivo ni múltiples tarjetas. Hoy todo se administra de forma centralizada, con control de gasto, rendimiento y facturación. Ese es el valor real de la plataforma”, explicó García. Entre los usuarios de la solución se encuentran flotillas de alimentos, logística, transporte público y empresas de reparto, algunas de ellas líderes nacionales en su categoría. Además de tener un monitoreo constante y una mejor gestión en el consumo de combustible con Mobil Fleet Pro, la compañía ha construido todo un concepto con su Solución Integral, una apuesta que involucra además servicios y productos como los lubricantes Mobil Delvac, creados para dar el máximo rendimiento en cada kilómetro, lo que se traduce en más horas de operación y menos vehículos detenidos. “Cada kilómetro extra que una unidad recorre, en lugar de estar en taller, es productividad. Por eso no solo proveemos productos: ofrecemos protocolos, análisis de laboratorio y monitoreo para asegurar el máximo desempeño”, afirmó el directivo. Para ExxonMobil, el futuro del negocio de combustibles no solo está en la calidad del diésel o en el rendimiento del motor, sino en la capacidad de transformar los datos en información y con ello tomar las decisiones más eficientes. “No queremos ser una compra transaccional para llenar el tanque. Queremos ofrecer tecnología y datos que ayuden a nuestros clientes a ser más exitosos”, dijo García. Con infraestructura en expansión, servicios digitales integrados y un enfoque basado en eficiencia, Mobil Fleet Pro se consolida como una herramienta de valor para los sectores que mueven la economía del país. ]]>
La semana laboral de 40 horas desafía la cultura por objetivos y reconfigura los corporativos sin checador
La discusión sobre la jornada laboral de 40 horas encontró un punto ciego en los corporativos . Ahí, en los equipos que trabajan por objetivos y cuya disponibilidad se ha entendido como un rasgo cultural, la reforma avanza con un enfoque distinto al que aplicará para los más de 13 millones de trabajadores formales sujetos a un control estricto de horas. El proyecto del gobierno federal establece que la transición arrancará el 1 de mayo de 2026 y que el límite semanal irá disminuyendo dos horas por año hasta alcanzar las 40 horas en 2030. En los análisis internos de empresas y despachos laborales la lectura es que el cambio no solo ajusta un tope legal sino que reconfigura la manera en que se entiende el tiempo disponible en organizaciones donde la medición del desempeño depende de entregables y no de permanencia. Los corporativos que funcionan bajo metas y resultados prevén que la reducción de la jornada no transformará los objetivos de negocio ni los indicadores individuales, aunque sí la forma en que se acreditará el tiempo laboral. “Los trabajadores continuarán cumpliendo con los objetivos establecidos, pero ajustando sus actividades al nuevo límite legal de horas laborales”, dice Jesús Moscoso, abogado laboralista y CEO de ESSAD. Lee : Las horas extra en México aumentarán con la jornada de 40 horas El reto aparece cuando se exige un registro formal del tiempo trabajado. La reforma obligaría a contar con un sistema electrónico que documente entradas y salidas, mecanismo que muchas empresas nunca habían necesitado. Moscoso afirma que el siguiente paso será adoptar plataformas digitales que permitan registrar la hora real de inicio y conclusión de la jornada y, con ello, cumplir con la comprobación solicitada por la autoridad. “Este tipo de herramientas garantiza la trazabilidad del registro y facilita su eventual verificación por parte de la autoridad laboral”, dice Moscoso. Aunque también reconoce que no existe un criterio universal y que cada organización deberá encontrar el método que se adapte a su propia operación. El matiz se vuelve evidente en puestos que no trabajan frente a un escritorio o que operan en campo o de forma remota. En estos casos la justificación deberá quedar asentada de manera clara. “Es importante que los contratos de trabajo, así como los reglamentos internos, establezcan que derivado de la naturaleza de las funciones no es posible llevar un registro de horas de entrada y salida”, explica Estefanía Rueda, abogada laboral del despacho Littler. Este tipo de excepciones no exime a las empresas de documentar su razonamiento porque un registro mal llevado o inexistente puede abrir espacios de vulnerabilidad. La autoridad revisará no solo si existe un control sino la correspondencia entre ese control y la carga real de trabajo. La vigilancia será minuciosa Los corporativos deberán prepararse para un escrutinio más detallado. “Las autoridades podrían solicitar revisar no solo los controles de asistencia, sino incluso evaluar las horas en que los trabajadores responden correos electrónicos”, advierte Rueda. En un ecosistema donde los mensajes fuera de horario se normalizaron ese tipo de evidencia podría convertirse en un punto de riesgo. Ni los directivos ni el personal de confianza quedarán fuera del nuevo marco porque la reforma también los alcanza. Moscoso recuerda que incluso antes de la modificación legal el personal de este nivel debía ajustarse al horario institucional y que, si se rebasa el tope legal, las horas deberán compensarse y el trabajo extraordinario quedará limitado a 12 horas semanales. La cultura de disponibilidad permanente perderá espacio en el nuevo orden laboral. Los esquemas híbridos también deberán ser ajustados. La flexibilidad, que se convirtió en un beneficio valorado después de la pandemia, no puede entrar en contradicción con una legislación más estricta sobre límites de jornada. La clave, señala el abogado, será definir los límites horarios, el método de registro y la evaluación de entregables dentro de ese marco. La administración del tiempo dejará de ser un asunto individual porque se convertirá en una política corporativa sujeta a auditoría laboral. Por ello tanto Moscoso como Rueda subrayan la importancia de entrenar a mandos medios y altos para respetar los horarios y evitar comunicaciones fuera de tiempo que puedan convertirse en evidencia de un incumplimiento. La realidad mexicana supera el reloj La reforma descansa en la promesa de mejorar el balance entre vida personal y laboral y reducir la fatiga, aspectos mencionados en la propuesta oficial del Ejecutivo. Sin embargo, en las empresas que trabajan por objetivos la transición exigirá más que instalar software o actualizar reglamentos. Implicará modificar prácticas que se han sostenido por años en la elasticidad del tiempo. El reajuste ocurre en un contexto donde la Ley Federal del Trabajo marca actualmente un máximo de 48 horas semanales aunque ese umbral se rebasa con frecuencia. Datos de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo del Inegi muestran que cerca del 25% de la población ocupada trabaja más allá de ese límite, reflejo de la normalización de jornadas extendidas en México. Ese antecedente revela que la transición hacia las 40 horas no será únicamente legal porque implicará un cambio cultural profundo. Las oficinas y áreas corporativas deberán aprender a desconectarse, algo que aún genera resistencia en organizaciones que operan con ritmos acelerados y carga intensa. Rueda anticipa que cualquier incumplimiento podría escalar a litigios laborales. “Será fundamental que los mandos medios y directores respeten los horarios de trabajo, de modo que eviten sostener comunicación con sus equipos fuera de un horario habitual”, reitera Rueda. Ese hábito, que durante años se asumió como signo de compromiso, será uno de los principales puntos de tensión. Del lado de los trabajadores también habrá ajustes porque la reforma exige establecer límites sanos y prácticas de desconexión que rara vez forman parte del entorno laboral mexicano. La reforma puede marcar la hoja de ruta, pero el cambio de fondo dependerá de las prácticas cotidianas y de una cultura laboral más justa y que hoy por hoy aún se encuentra en transición. ]]>
Las coincidencias del México vs. Sudáfrica: el Mundial 2026 repite el partido inaugural de 2010
Por primera vez en la historia de la Copa del Mundo se repetirá un partido inaugural : México abrirá el torneo frente a Sudáfrica , el mismo d uelo que se disputó en 2010 cuando la selección africana fue anfitriona del Mundial. Esta no es la única coincidencia alrededor del encuentro que se jugará el jueves 11 de junio de 2026 en el Estadio Azteca —hoy Estadio Banorte—. El debut del Mundial llegará acompañado de varios datos curiosos que llaman la atención. Las coincidencias del México vs. Sudáfrica La primera gran coincidencia es la fecha: aquel México vs. Sudáfrica del Mundial 2010 también se disputó un 11 de junio. Ese partido inaugural terminó en empate 1-1. Otra coincidencia es el banquillo. En 2010, el director técnico de la Selección Mexicana era Javier “El Vasco” Aguirre, el mismo que hoy vuelve a dirigir al representativo nacional rumbo a 2026. En aquel encuentro, Sudáfrica abrió el marcador con un golazo de Siphiwe Tshabalala al minuto 55, mientras que México empató al 79 con anotación de Rafael Márquez. Aquí aparece otro dato llamativo: hoy, Rafa Márquez es el auxiliar técnico de Javier Aguirre en la selección, y existe el rumor de que podría convertirse en el próximo entrenador nacional después del Mundial. Habrá que esperar al 11 de junio de 2026 para saber si también se repiten los colores de las camisetas: verde para México y amarillo para Sudáfrica. Lo que sí no se quiere repetir es el marcador. La expectativa es que México pueda iniciar con una victoria en el primer partido del Grupo A y de todo el Mundial 2026. ¿Dónde y cuándo jugará México en el Mundial 2026? De acuerdo con la página oficial de la FIFA, la Selección Mexicana disputará sus tres partidos de la fase de grupos en estas sedes y fechas: Jueves 11 de junio México vs. Sudáfrica – Estadio Azteca, Ciudad de México (partido inaugural) Jueves 18 de junio México vs. Corea del Sur – Estadio Akron, Guadalajara Miércoles 24 de junio México vs. Ganador del repechaje UEFA D – Estadio Azteca, Ciudad de México México deberá esperar hasta marzo de 2026 para conocer a su tercer rival, que saldrá del repechaje de la UEFA. Ese cupo se definirá entre cuatro selecciones europeas que se enfrentarán entre sí para obtener el último boleto del grupo. Por ahora, está previsto que la Selección Mexicana juegue en primera ronda únicamente en el Estadio Azteca y en el Estadio Akron. El Estadio BBVA de Monterrey —Gigante de Acero— será sede mundialista, pero en esta fase solo recibirá partidos entre selecciones extranjeras. ]]>
Los estadios Azteca, Akron y BBVA: ¿cuál tiene la mayor infraestructura para el Mundial?
El Mundial de futbol de 2026 está a la vuelta de la esquina, y las sedes en México se preparan para recibir a los jugadores y la afición para compartir este evento. Entre los estadios Banorte ( Azteca ) en la Ciudad de México, BBVA en Monterrey y Akron en Guadalajara, pueden contener a más de 183,148 personas. Sin embargo, su capacidad es muy diferente entre uno y otro. Estas son sus características. Estadio Banorte (Azteca) – CDMX Estadio Akron – Guadalajara Estadio BBVA – Monterrey Las tres sedes del Mundial 2026 en México El Estadio Banorte, mejor conocido por Azteca, es el recinto mundialista por excelencia por su capacidad e infraestructura. Inicialmente, el coloso se construyó sobre un terreno de 63,590 metros sobre la Av. Tlalpan, con más de 100,000 toneladas de concreto, 8,000 toneladas de acero de alta resistencia; 1,200 toneladas de acero estructural y 180,000 toneladas de roca dinamitada. El costo de la obra fue de más de 200 millones de pesos. Tiene una cancha de 105 metros de largo por 68 metros de ancho, con una longitud total de graderías de 55 kilómetros. La altura desde la cancha hasta la última grada es de 40.5 metros. Además del espacio de juego, y el total de graderías, los asientos se dividen en varias categorías, con palcos, plateas, titulares y suites. Cuenta con un sistema de iluminación artificial de 320 luces led horizontales y escindido inmediato con las cuales se estima que logran el 20% de ahorro de electricidad. De acuerdo con el Estadio Banorte, el recinto es incluyente, por lo que cuenta con rampas y lugares especiales, así como algunos beneficios y pasos para personas con capacidades diferentes. Esta magnitud le ha dado honor a su apodo “El coloso de Santa Úrsula”, la colonia de la alcaldía Coyoacán, en la Ciudad de México, en donde se encuentra ubicado. El estadio lleva un proceso de remodelación para alistarse a recibir el Mundial con mejor tecnología y conectividad. Entre algunas de las obras que están preparando es la ampliación de la capacidad, mejoras estéticas y funcionales, reacondicionamiento del techo, la instalación de nuevas pantallas y la construcción de nuevos vestidores. Actualmente tiene una capacidad de 83,264 personas. El Estadio Azteca se convertirá así en el único en todo planeta en ser tres veces mundialista, luego de recibir las ediciones 1970 y 1986. Este año, el nombre oficial cambió a Estadio Banorte, debido a un acuerdo financiero en que convierte al banco en su patrocinador principal al otorgar un préstamo de 2,100 millones de pesos para pagar en un plazo de 12 años, según información de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). Localizado en Jalisco, la casa de las Chivas es uno de los estadios más grandes y nuevos del país. Inaugurado en 2010, tiene una capacidad de 46,355 personas y fue diseñado en alusión a la figura de un volcom para que se fusionara con el paisaje de la zona. Está compuesto por cinco niveles, dos se encuentran debajo del nivel del terreno natural, de tal forma que solo la altura de los otros tres niveles se ven desde la fachada. La berma, la talud que le da forma de volcán, está cubierta con 21,600 metros cuadrados de pasto natural y funciona como una cuberta sustentable que amortigua las altas temperaturas del Bajío. Tiene más de 5,000 cajones de estacionamiento iluminados y un subterráneo de capacidad para 780 vehículos. Mientras tanto, en su interior, el atrio de 21,000 metros cuadrados con una vista al campo tiene varios servicios como alimentos, bebidas, tiendas y baños. El espacio está diseñado para ser inclusivo y tiene 208 lugares para personas con discapacidad y un acompañante con dos rampas de acceso fácil a las gradas, nueve elevadores, tres de montacargas y seis comunes, así como baños exclusivos en cada núcleo. Una de sus características relevantes es su sistema de seguridad avanzado, tecnología LED de alta definición en las pantallas y vallas y mejoras en la conectividad WiFi. La iluminación está a cargo de focos de sodio a tecnología LED, con una inversión de 3 millones de dólares. Además de la cancha, con césped híbrido de mantenimiento sustentable, cuyos cuidados ascienden a 100 millones de pesos. La obra original empezó a construirse en 2004 y costó 200 millones de dólares y fue diseñada por VFO Arquitectos con la dirección artística de Jean Marie Massaud y Daniel Pouzet. El Estadio BBVA Bancomer fue inaugurado en 2015 después de una inversión de 3,000 millones de pesos para su construcción, caracterizada por mostrar una “dona” de metal contemporánea en un área de cinco hectáreas o más de 245,000 metros cuadrados. Para su edificación se utilizaron 6,300 toneladas de acero, aluminio en cubierta, fachada y canceles, 5,600 toneladas de varillas y 57,000 metros cúbicos de concreto. La cubierta de la estructura es de lámina de aluminio Kalzip, tiene unas dimensiones de 54,000 metros cuadrados. En su interior, hay más de 900 pantallas y 37 concesiones con gran variedad de esquilmos para satisfacer las demandas de los espectadores. Y ya en el terreno de juego, hay otras dos pantallas gigantes de tecnología LED ubicadas en las esquinas suroriente y surponiente de 8.40 metros de largo por 19 metros de ancho, las cuales utilizan equipo de audio BOSE. El edificio alcanzó la certificación LEED Platino tras su construcción, por el ahorro energético en la obra, el aprovechamiento de aguas pluviales ya en funcionamiento puesto tienen descarga cero, entre otros criterios. Desde su diseño, no faltan remodelaciones para poder albergar los cuatro partidos programados por el Mundial. Actualmente tiene una capacidad de 53,529 personas. Los tres estadios albergarán 13 de los 104 partidos que contempla el Mundial 2026, ya que la mayoría se realizarán en Estados Unidos. Sin embargo, en esos pocos partidos, las sedes tendrán que cambiar de nombre, ya que la FIFA prohíbe nombres de marcas o empresas para evitar publicidad. De tal manera que se llamarán de la siguiente manera: El Estadio Akron se llamará Estadio Guadalajara.
Mundial 2026: estos son los rivales de México y las ciudades donde jugará el Tri la fase de grupos
El sorteo del Mundial 2026 se realizó este viernes 5 de diciembre en Washington, DC, y la selección mexicana ya conoce a los rivales que enfrentará en la fase de grupos de la máxima competencia del futbol. En esta edición, México funge como país anfitrión al compartir la organización del torneo con EU y Canadá, lo que añade un significado especial: la última vez que el país recibió una Copa del Mundo fue en 1986. México disputará el partido inaugural en el remodelado Estadio Azteca —hoy Estadio Banorte—, que durante la justa llevará el nombre de Estadio Ciudad de México por motivos comerciales. El país también albergará partidos en dos sedes adicionales: el Estadio Akron (Estadio Gudalajara), en Guadalajara, casa de las Chivas, y el Estadio BBVA (Estadio Monterrey), en Nuevo León, hogar de los Rayados de Monterrey. Esta será la primera Copa del Mundo que se juegue con 12 grupos y 48 selecciones, un formato ampliado que reemplaza al anterior de 32 equipos y 8 grupos. Con más participantes, se abren nuevas posibilidades para avanzar a la siguiente ronda, ya que incluye selecciones que antes quedaban fuera del torneo. ¿Quiénes serán los rivales de México en el Mundial 2026? La Selección Mexicana quedó ubicada en el Grupo A por su condición de anfitriona, y el sorteo definió que enfrentará a los siguientes rivales: Grupo A -México -Sudáfrica -Corea del Sur -Pendiente ¿Dónde y cuándo jugará México en el Mundial? De acuerdo con la página oficial dela FIFA , México disputará sus tres partidos de la fase de grupos en los siguientes estadios y fechas: Jueves 11 de junio -México vs. Sudáfrica – Estadio Azteca, Ciudad de México ( partido inaugural) Jueves 18 de junio -México vs. Corea del Sur – Estadio Akron, Guadalajara Miércoles 24 de junio -Juego 53 – Estadio Azteca, Ciudad de México Por ahora, está previsto que la Selección Mexicana juegue en primera ronda únicamente en el Estadio Azteca y en el Estadio Akron. El Estadio BBVA de Monterrey —Gigante de Acero— será sede del torneo, pero solo recibirá selecciones extranjeras en esta fase. ¿Cuándo inicia y termina la Copa del Mundo? La Copa del Mundo de 2026 se disputará del jueves 11 de junio al domingo 19 de julio, un torneo de 39 días que marcará la primera edición con 48 selecciones y un calendario ampliado. El Mundial se jugará en México, EU y Canadá, con más partidos y sedes que en cualquier edición previa. Lo más relevante del calendario: Inicio del torneo : jueves 11 de junio de 2026 Final del Mundia l: domingo 19 de julio de 2026 Duración total : 39 días Equipos participantes : 48 selecciones Partidos programados: 104 encuentros Países anfitriones : México, EU y Canadá ]]>
«El mundo es más seguro ahora», Trump al recibir el premio por la paz durante el sorteo de la Copa del Mundo 2026
El titular de la FIFA, Gianni Infantino, entregó este viernes el Premio de la Paz al presidente de Estados Unidos, Donald Trump, durante la celebración del sorteo del Mundial del Mundo 2026 que se lleva a cabo en Washington. ¿Qué es el Premio de la Paz que otorga la FIFA? “Quiero agradecer a mi familia, a la primera dama, Melania Trump. Tenemos una increíble relación con Canadá y la presidenta de México. Les quiero agradecer a ambos, a todos. Mi país está enloquecido. ¡Gracias!”, expresó el mandatario estadounidense. En el evento también está presente la presidenta de México, Claudia Sheinbaum y el primer ministro de Canadá, Mark Carney. «Es uno de los grandes honores de mi vida», declaró el presidente estadounidense, Donald Trump, tras recibir el galardón de manos Gianni Infantino. «El mundo es más seguro ahora» , aseguró Trump, que recibió un voluminoso trofeo dorado y una medalla conmemorativa en el Kennedy Center de Washington. El galardón fue otorgado durante la gala del sorteo del Mundial 2026, que se celebrará el año que viene en Estados Unidos, México y Canadá. El presidente de la FIFa destacó la «acción extraordinaria» por parte del mandatario republicano para tratar de lograr la paz en lugares como Gaza, el sudeste asiático, África y Ucrania. El Premio FIFA de la Paz es un reconocimiento anunciado por la FIFA en noviembre. La organización señala que su propósito es distinguir a «Alguien que haya realizado acciones extraordinarias en favor de la paz y que haya unido a personas en todo el mundo”, algo que le atrajo críticas por parte de diversas organizaciones mundiales. En breve más información…. ]]>
Meta acuerda usar información de medios para alimentar a su IA
OpenAI ya no es la única empresa con acuerdos comerciales para que grandes medios de comunicación utilicen sus tecnologías de Inteligencia Artificial. Meta firmó un acuerdo para obtener contenido de grandes medios de comunicación y que los usuarios puedan obtener contenido de entretenimiento y noticias en tiempo real. A partir de ahora, Meta AI será un sistema alimentado con información de CNN, Fox News, Fox Sports, Le Monde Group, People Inc., The Daily Caller, The Washington Examiner y USA Today. Además, la empresa dijo que agregará más asociaciones en el futuro. Las respuestas del chatbot, además de la información específica que pregunte el usuario, también incluirán enlaces a artículos para que puedan visitar los sitios web de los medios y así obtener más información y que nuevas audiencias lleguen a estos medios, de acuerdo con Meta. “Nos comprometemos a que Meta AI sea más receptiva, precisa y equilibrada. Seguir el ritmo de los eventos en tiempo real puede ser difícil para los sistemas de IA actuales, pero al integrar más y diferentes tipos de fuentes de noticias, nuestro objetivo es mejorar la capacidad de Meta AI para ofrecer contenido e información oportunos y relevantes”, dijo la empresa. Esta medida va en sentido contrario a lo que Meta había hecho con sus plataformas de redes sociales, pues el año pasado eliminó la pestaña de “noticias” en Facebook, mientras que en Instagram minimizó la visualización de contenido noticioso, algo que generó revuelo al tratarse de un año de elecciones en muchos países del mundo. Por otra parte, en el 2022 la empresa también eliminó las compensaciones a los medios de comunicación, una decisión que se tomó con el objetivo de centrarse en la economía de los creadores individuales y no en los consorcios de comunicación. La iniciativa también busca atraer a más usuarios a su chatbot de IA, en medio de una creciente oferta de los rivales, quienes lanzaron nuevas versiones, como Google, que con Gemini 3 se sitúa como el competidor más serio de la carrera, incluso por delante de OpenAI. Actualmente, Meta AI está disponible en más de 200 países y se puede acceder por medio de Instagram, Facebook y WhatsApp. De hecho, para apuntalar su estrategia frente a otras empresas de IA, Meta cerró el acceso a ChatGPT y Copilot por medio de WhatsApp. El año pasado, la compañía también firmó un acuerdo similar con Reuters, mientras que OpenAI hizo lo propio con diferentes medios de comunicación estadounidenses, como The Wall Street Jorunal, Financial Times, Future y Vox Media, entre otros. Sin embargo, la firma de Sam Altman también enfrenta una demanda por parte del New York Times por violaciones a derechos de autor, un proceso que el Times también comenzó en contra de Perplexity recientemente. El argumento del Times es que la IA se beneficia de la información del diario hasta el punto de que utiliza “copias textuales o sustancialmente similares” de su trabajo y por ello solicita que deje de entrenar su contenido para el entrenamiento y resultados de su herramienta. ]]>
Trump revive «América para los Americanos» de la Doctrina Monroe al presentar estrategia de seguridad
El gobierno de Donald Trump publicó este viernes su nueva estrategia de seguridad nacional, un documento muy esperado que cambia drásticamente las prioridades de Estados Unidos. Uno de los elementos principales es el denominado «Corolario Trump» de la doctrina Monroe de 1823 , según la cual América Latina queda fuera del alcance de potencias extranjeras, ya sea europeas o asiáticas. América Latina Europa Asia Estos son algunos de los puntos clave por continente: El documento afirma que Trump está reviviendo la Doctrina Monroe del siglo XIX, cuando Estados Unidos consolidó su hegemonía frente a los europeos en América Latina , a la que consideraba su «patio trasero» . En lo que llama la aplicación de un «Corolario Trump» a la doctrina, Estados Unidos buscaría acceso a recursos y ubicaciones estratégicas en América Latina y aseguraría que los países sean «razonablemente estables y bien gobernados para prevenir y desalentar la migración masiva» hacia su territorio. Aludiendo a China, la estrategia dice que Estados Unidos » negará a competidores de fuera del hemisferio la capacidad de posicionar fuerzas u otras capacidades amenazantes, o de poseer o controlar activos estratégicamente vitales «. La nueva estrategia dedica a Europa un lenguaje severo y respalda la idea de que el continente enfrenta una desaparición de su «civilización» . El documento respalda así una visión promovida por grupos de extrema derecha. El texto llama a » cultivar la resistencia » dentro de Europa respecto a la «trayectoria actual» del continente. Los principales problemas allí son las acciones de la Unión Europa y «otros organismos trasnacionales que socavan la libertad política y la soberanía, las políticas migratorias que están transformando el continente» y la «censura de la libertad de expresión y la supresión de la oposición política», afirma el gobierno de Trump. «Si las tendencias actuales continúan, el continente será irreconocible en 20 años o menos», agrega. También afirma que es «plausible» que «en pocas décadas, ciertos miembros de la OTAN se conviertan mayoritariamente en no europeos». Ante esa perspectiva, «queda abierta la pregunta de si verán su lugar en el mundo, o su alianza con Estados Unidos, de la misma manera que aquellos que firmaron la carta» de la alianza militar transatlántica. El documento también afirma que Estados Unidos debería centrarse en «poner fin a la percepción, y prevenir la realidad, de la OTAN como una alianza en perpetua expansión». Después de décadas en las que Estados Unidos ha puesto el foco en el ascenso de China, la estrategia describe al gigante asiático como un competidor, pero se centra principalmente en la economía . «Reequilibraremos la relación económica de Estados Unidos con China, priorizando la reciprocidad y la equidad para restaurar la independencia económica estadounidense», dice. Sobre Taiwán, isla de régimen democrático que Pekín reclama como propia, el documento reitera los llamados de Estados Unidos a mantener el statu quo. Pero insta a los aliados Japón y Corea del Sur a contribuir más para garantizar la defensa de Taiwán. El documento expresa entusiasmo por el refuerzo de los lazos con India, que ha sido cortejada por sucesivos presidentes estadounidenses pero ha tenido fricciones con Trump. La estrategia llama a Estados Unidos a alentar a Nueva Delhi, históricamente no alineada pero que tiene relaciones tensas con China, «a contribuir con la seguridad del Indo-Pacífico». Medio Oriente y África El Medio Oriente ha dominado durante mucho tiempo la política exterior de Estados Unidos, pero el documento, al igual que los de gobiernos anteriores, pide menos énfasis. Afirma que la creciente autonomía energética significa que EU no dependerá tanto del petróleo del Golfo Pérsico, y señala el debilitamiento de Irán en ataques de Estados Unidos e Israel. La estrategia dice relativamente poco sobre Israel, durante mucho tiempo una prioridad para Estados Unidos, y se limita a afirmar que es importante para Washington que el país esté «seguro». Sobre África, pide una transición de un paradigma de ayuda extranjera a uno de inversión que permita aprovechar los recursos naturales y el «potencial económico latente» del continente. ]]>
¿Vas por pensión IMSS Ley 73? Estos errores te pueden dejar solo con el mínimo
Solicitar la pensión bajo la Ley 73 del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) es uno de los trámites más importantes para quienes comenzaron a cotizar antes del 1 de julio de 1997. Se trata del ingreso que sostendrá tu vida durante el retiro, pero un descuido —por pequeño que parezca— puede retrasar el proceso, reducir el monto de tu pensión o incluso llevarte a recibir solo el salario mínimo . Un retiro seguro empieza hoy Para evitarlo, es fundamental planear con tiempo y conocer los fallos más frecuentes que afectan a miles de futuros pensionados. Aquí te explicamos, paso a paso, qué errores debes evitar y cómo corregirlos para asegurarte un retiro más tranquilo y mejor pagado. Documentación incompleta o datos personales incorrectos Uno de los principales motivos por los que el IMSS rechaza o retrasa solicitudes es la falta de documentos o la existencia de datos que no coinciden en los distintos registros oficiales. Revisa esto antes de acudir a tu UMF: – Acta de nacimiento – Número de Seguridad Social – Identificación oficial – Comprobante de domicilio – Estado de cuenta bancario con CLABE – Estado de cuenta de tu Afore Pero no basta con tenerlos: todos los datos deben coincidir exactamente. Un error en tu nombre, en tu CURP, RFC o NSS puede detener el trámite. ¿Cómo corregirlos? El IMSS permite actualizar información personal —nombre, fecha o lugar de nacimiento, sexo, CURP y NSS— mediante la plataforma Corrección de datos del asegurado. Hacerlo antes de iniciar el proceso te ahorrará semanas de retrasos. Perder la conservación de derechos por dejar de cotizar Si dejaste de trabajar durante mucho tiempo, es probable que hayas perdido tu derecho a pensionarte, y muchos futuros jubilados no saben que esto puede ocurrir. La regla es clara: Puedes dejar de cotizar hasta una cuarta parte del total de semanas trabajadas sin perder el derecho a la pensión. Por ejemplo: si tienes 1,200 semanas cotizadas, puedes estar hasta 300 semanas (alrededor de 5 años y medio) sin cotizar. Si rebasas ese límite: -Si llevas más de 3 años sin cotizar, necesitas acumular 26 semanas adicionales para reactivar el derecho. -Si han pasado más de 6 años, te pedirán 52 semanas para reactivarlo. -Muchos solicitantes se enteran demasiado tarde, y eso retrasa meses el trámite. No planear tu retiro con anticipación Uno de los errores más costosos es llegar a los 60 años y pedir la pensión sin haber hecho una estrategia previa. Esto puede dejarte con el monto mínimo cuando podrías haber recibido mucho más. Tres puntos clave de planeación: – No te jubiles en cuanto cumplas 60. – Aunque es la edad mínima, lo más recomendable es esperar para sumar semanas o mejorar tu cotización. – Conoce tus semanas y tu salario base. Bajo la Ley 73, la pensión depende casi por completo de: – cuántas semanas acumulaste, – y el salario con el que cotizaste en los últimos años. Si cotizas con un salario menor al real, tu pensión será inevitablemente baja. Aprovecha la Modalidad 40. Este esquema es uno de los secretos peor aprovechados: permite aumentar tu salario de cotización y, por lo tanto, tu pensión final. Aunque el mínimo para pensionarte es de 500 semanas, para obtener un buen monto se recomiendan más de 900 semanas. Muchos pensionados logran pensiones superiores a 35 mil pesos, pero solo con una estrategia diseñada con anticipación. No registrar beneficiarios Este paso suele pasarse por alto, pero puede significar perder apoyos adicionales que incrementan el monto mensual. Beneficios que puedes obtener si los registras: -15% adicional por esposa o concubina -10% por cada hijo menor de 16 años -10% por hijos de 16 a 25 años que estudien -10% por hijos con discapacidad Si no tienes cónyuge ni hijos, puedes registrar a tus padres (10% por cada uno) Si no registras beneficiarios, renuncias a estos incrementos y tu familia queda sin protección económica. Pagar por asesorías innecesarias o poco confiables En este proceso abundan los “asesores” que ofrecen trámites rápidos a cambio de altas comisiones. Algunos cobran por adelantado o incluso ponen en riesgo tus ahorros de la Afore. No todo asesoramiento es malo, pero: – evita pagar gestiones que el IMSS o tu Afore pueden hacer sin costo, – elige instituciones confiables, – y nunca entregues información personal a intermediarios informales. La estrategia para obtener una buena pensión debe planearse con hasta 4 años de anticipación, pero siempre con acompañamiento profesional y verificado. Planear tu pensión es como construir un puente hacia el futuro: si tus documentos están en orden, conservas tus derechos y defines una estrategia sólida, cruzarás hacia el retiro con estabilidad y un ingreso digno. Evitar estos errores no solo facilitará tu trámite: también puede marcar la diferencia entre recibir una pensión mínima o una que realmente cubra tus necesidades. Antes de iniciar el proceso, revisa tu información, organiza tu documentación y busca asesoría confiable. Tu pensión dependerá de las decisiones que tomes hoy. ]]>
“A los mexicanos les encanta comprar”, asegura DHL pese a encarecimiento de paquetes
El negocio de la paquetería en México entró este año a un terreno más empinado. En pocos meses, reglas que antes eran estables cambiaron simultáneamente en México, Estados Unidos y otros mercados desde donde provienen millones de paquetes de bajo valor. DHL , una de las empresas más expuestas a ese flujo transfronterizo, ha tenido que operar en un entorno en el que enviar y recibir mercancías se volvió más caro, más lento y más regulado. El ajuste más visible llegó con los paquetes minimis, es decir, envíos de bajo valor que anteriormente estaban exentos de impuestos y trámites aduaneros. México aplicó primero un impuesto de 18% y, a mitad de año, lo elevó a 33.5%. El cambio no solo encareció los productos, también impuso nuevas obligaciones para los consumidores, que ahora deben registrar teléfono, RFC, dirección y nombre para validar cada envío. La reacción inicial fue de sorpresa. “Tal vez al principio como que hubo dudas, porque además con lo de minimis ya tienes que entregar teléfono, RFC y dirección y nombre, y por eso muchas personas decían – ¿Yo por qué? –”, explica Antonio Arranz, CEO de DHL Express México. Aun así, el comportamiento de la demanda sorprendió a la propia firma. La mayoría de los clientes decidió absorber los costos y seguir comprando. “Llega un punto en que dicen ‘Me costaba algo, por decir, 1200 pesos, y ahora me cuesta 1,500’ y aún así dicen que sí”, afirma Arranz. El aumento de precios no detuvo la actividad en plataformas digitales y para DHL ese fue el primer indicio de que, pese al entorno adverso, su operación seguiría creciendo. Presión regulatoria desde ambos lados de la frontera En paralelo, Estados Unidos también ajustó sus reglas para los envíos de bajo valor. La medida tuvo un efecto inmediato en México, ya que Correos de México suspendió temporalmente su servicio hacia ese país antes de reactivarlo parcialmente. Para una empresa con la escala de DHL, el riesgo era que la medida generara un freno bilateral. Sin embargo, la compañía interpretó el cambio como una presión operativa y no como un golpe estructural. La razón es simple. El volumen del intercambio comercial entre México y Estados Unidos es demasiado grande para detener el flujo de mercancías, incluso en un escenario político más restrictivo bajo Donald Trump. “México y Estados Unidos tienen 800,000 millones de dólares de trade, así que, de una u otra manera, vamos a seguir haciendo comercio”, afirma Arranz. “Tal vez no se ve de la manera que queramos, pero va a seguir siendo negocio para muchos y eso me da tranquilidad, me da mucha tranquilidad”. Con ese diagnóstico, DHL decidió no desacelerar. La empresa mantuvo sus planes de expansión y proyecta un crecimiento de entre 10 y 20% este año, impulsado por un consumidor que, a pesar de los impuestos adicionales, no ha perdido el ánimo de compra. En el Buen Fin, uno de los momentos más críticos para medir el pulso del comercio electrónico, el volumen repuntó por encima de lo previsto. “Crecimos 26% contra el plano del año”, detalla Arranz. “Se sigue gastando”. Ese empuje del mercado interno permitió a la empresa sostener la parte más ambiciosa de su estrategia, que incluye más infraestructura, más puntos de entrega y mayor cercanía con el consumidor. La apertura de 100 tiendas nuevas llevará su red a 850 puntos al cierre del año, un movimiento que acompaña el crecimiento del comercio electrónico en ciudades medianas y zonas rurales. “Antes ibas una vez la semana y ahora vas una vez al día”, explica Arranz sobre el aumento del flujo en regiones donde la demanda antes era marginal. Crecimiento y operaciones en el AIFA La compañía también buscará consolidar su operación en el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles, donde fue la primera aerolínea en trasladar su carga cuando el gobierno federal ordenó la salida del AICM. Lo que inició como un movimiento obligado por un decreto presidencial se convirtió en una ventaja competitiva. “Nos ha ido increíble en al AIFA”, afirma el directivo. En el AICM, la compañía tenía apenas 1,500 metros cuadrados para operar y en el AIFA su plataforma se expandió a 10,000 metros cuadrados. El cambio de escala llevó a DHL a solicitar al gobierno la extensión de su concesión por 10 años adicionales. “Nosotros hemos sido muy claros y le mandamos una carta al gobierno de México diciendo que nosotros estamos súper contentos en el AIFA”, asegura Arranz. La empresa también inauguró su campus logístico en Zumpango-Nextlalpan, que funciona como un nodo de soporte para la operación aérea y terrestre. La compañía reconoce que el entorno es más difícil que en años anteriores, los ciclos regulatorios se acortaron, los costos de cumplimiento subieron y la trazabilidad de mercancías minimis exige más información y más procesos internos. Pero también concluye que el mercado mexicano, incluso con impuestos adicionales, no ha perdido dinamismo. “A los mexicanos les encanta comprar”, insiste Arranz, y en esa conducta se sostiene buena parte de la planeación anual. ]]>