Transición energética e IA amenazan el suministro mundial de cobre
La demanda mundial del cobre ha entrado a una clara conducta al alza, ante un mayor consumo de este metal en el desarrollo de productos relacionados con la inteligencia artificial y la transición energética hacia la descarbonización, lo que ha encendido las alertas de la industria. De acuerdo con S&P Global, el seguir aumentando la demanda de cobre por actividades como el incremento en la demanda eléctrica por la electrificación de múltiples actividades, como el sector automotriz, implica un riesgo sistémico para las industrias globales, el avance tecnológico y el crecimiento económico. Los requerimientos del cobre aumentarán un 50% respecto a los niveles actuales, para llegar a un total de 42 millones de toneladas métricas para 2040, generando un déficit considerable, pues se espera que la producción máxima se sitúe 10 millones de toneladas por debajo de la demanda, de acuerdo con el estudio titulado El cobre en la era de la IA: Los desafíos de la electrificación . “Se prevé que la oferta actual disminuya en los próximos años, ya que el sector minero enfrenta desafíos en toda la cadena de valor del cobre”, expone el documento, en el que también se proyecta que la producción mundial de cobre alcanzará su punto máximo en 2030, con 33 millones de toneladas métricas. “A menos que se realicen ajustes significativos, la creciente desconexión resultará en un déficit de oferta de 10 millones de toneladas métricas para 2040, un 25 % por debajo de la demanda proyectada”, considera S&P. Incluso considerando que exista una importante cantidad de cobre reciclado, la cual pase de las 4 millones de toneladas actuales a 10 millones en 2040, no será suficiente para cubrir el déficit que se genere. Daniel Yergin, vicepresidente de S&P Global y copresidente del estudio, explica que el cobre es el gran impulsor de la electrificación, pero su ritmo acelerado representa un desafío cada vez mayor para la industria minera. «La demanda económica, la expansión de la red, la generación de energías renovables, la computación con inteligencia artificial, las industrias digitales, los vehículos eléctricos y la defensa están creciendo a la vez, y la oferta no está en condiciones de seguir el ritmo. Lo que está en juego es si el cobre sigue impulsando el progreso o se convierte en un obstáculo para el crecimiento y la innovación”, puntualiza. ¿Mineral crítico? Son considerados como metales críticos a aquellos que se vuelven indispensables para el desarrollo de ciertas industrias estratégicas, y su disponibilidad es escasa, tiene posibilidad de serlo o su suministro es complejo por temas geopolíticos, ya sea porque su proveeduría se concentra en un país o determinada región. Un ejemplo de ello es el litio, cuya producción y tecnología para su explotación está concentrada por China, por lo que si su demanda mundial sigue aumentando, el país asiático tiene mayor control sobre el suministro. Bajo esa premisa, el cobre puede convertirse en un mineral crítico, incluso algunos países lo han clasificado así en los últimos años, asegua Carlos Pascual, vicepresidente senior de Geopolítica y Asuntos Internacionales de S&P Global Energy. “Varios países han considerado al cobre un ‘metal crítico’ durante el último lustro, incluyendo, en 2025, Estados Unidos. El cobre es la arteria que conecta la maquinaria física, la inteligencia digital, la movilidad, la infraestructura, la comunicación y los sistemas de seguridad; la disponibilidad futura del cobre se ha convertido en un asunto de importancia estratégica”, añade. Concentración del cobre Las actividades económicas que concentran el consumo del cobre a nivel mundial, también van en crecimiento masivo. La demanda económica básica, es decir, su uso para la producción de electrodomésticos, vehículos con motor de combustión interna, ferrocarriles, transporte marítimo, la generación de energía, entre otros fines, es donde se concentran las necesidades del mineral en alrededor de 23 millones de métricas, y representará el 53% de la demanda mundial para el 2040. Otros uso intensivo de cobre se concentra en las actividades relacionadas con la transición energética, como el desarrollo de vehículos eléctricos, almacenamiento en baterías, energías renovables, infraestructura de transmisión y distribución de energía, y electrificación masiva de países en desarrollo. Todas estás actividades podrían incrementar su demanda mundial de 7 millones a 15.7 millones de toneladas en 2040. El cobre tampoco se escapa de ser utilizado en actividades de inteligencia artificial, centros de datos y demanda de defensa; e incluso ya se empiezan a considerar el desarrollo incremental de robots humanoides, aunque están todavía en sus primeras etapas. ¿Qué hay por hacer? Para poder intentar hacer frente al déficit que se puede generar en los próximos años, unas de las alternativas propuestas por S&P es el desarrollo de nuevas minas y la expansión de las ya existentes para poder cubrir esas 10 millones de toneladas métricas adicionales que se van a requerir para satisfacer la demanda. No obstante, lograrlo dependerá de consolidar inversiones millonarias y significativas; las cuales dependen de librar retos tanto en superficie como bajo tierra, es decir, simplificaciones en las leyes y reglamentos mineros ante condiciones de extracción cada vez más complejas, costos de mano de obra e insumos, así como oposiciones ambientales y presiones de inversores y gobiernos. Los datos son claros. Para que una mina de cobre pase de su etapa de descubrimiento a su producción puede tardar, en promedio, 17 años, por lo que la carrera del cobre es una que se juega contra reloj, lo que vuelve en calidad de urgen el tomar cartas en el asunto. ]]>
La etapa más extraña de OXXO: cuando usaba carritos de supermercado dentro de sus tiendas
Hoy OXXO es la tienda de conveniencia más conocida de México, pero en sus inicios era muy distinta a como la conocemos. Sus primeras tiendas tenían un formato más cercano al de un supermercado, al grado de contar incluso con carritos de compra. La marca, que está próxima a cumplir 50 años , ha atravesado múltiples transformaciones: cambió su formato, amplió los productos y servicios que ofrece y renovó su identidad visual, incluido el logo que hoy es reconocido en todo el país. Los carritos de supermercado de OXXO En sus primeros años, el modelo de negocio de OXXO apostaba por un formato mucho más amplio que el actual. Aunque no alcanzaba el tamaño de un supermercado tradicional, sus tiendas eran más grandes que las de conveniencia que hoy conocemos, lo que hacía viable el uso de carritos para realizar las compras . Por eso, cuando OXXO abrió su primera tienda en Monterrey en 1978 —creada por Cervecería Cuauhtémoc— la experiencia de compra era distinta: los clientes recorrían los pasillos con carritos , eligiendo productos de manera similar a como se hacía en un supermercado. De acuerdo con su historia oficial , ese origen quedó plasmado incluso en su identidad visual. El primer logo de OXXO mostraba claramente un carrito de supermercado , una pista de cómo era el concepto inicial de la marca. Aunque no existen fotografías oficiales disponibles de aquella etapa, el diseño del logotipo da cuenta de ese primer formato. Desde entonces, el logo de OXXO ha evolucionado en tres ocasiones, al mismo tiempo que lo hicieron las fachadas y el tamaño de sus tiendas. Apenas un año después de su apertura, la cadena ya se había expandido a estados como Chihuahua, Sonora y Baja California, marcando el inicio de su crecimiento nacional. Con el paso del tiempo, el formato se fue afinando hasta convertirse en lo que hoy conocemos: una tienda de conveniencia compacta, enfocada en bebidas, alimentos, productos básicos, dulces y botanas, además de ofrecer servicios como el pago de recibos, depósitos y retiro de efectivo. Muy lejos quedó la época de los carritos de supermercado . En el OXXO actual, ese modelo sería impensable: las tiendas están diseñadas para compras rápidas, donde el cliente toma lo que necesita con las manos, lo paga en caja y continúa su camino. ¿Cuántas tiendas OXXO hay en México? OXXO se ha convertido en parte del paisaje cotidiano del país. Hoy es difícil recorrer una colonia, avenida o carretera sin encontrar una de sus tiendas abiertas las 24 horas. De acuerdo con su reporte anual 2024 , la cadena cerró el año con más de 24,000 tiendas en la región , de las cuales más de 23,000 operan en México , lo que confirma al país como su principal mercado. La marca forma parte de FEMSA y opera como su negocio de proximidad. Aunque nació en 1978 en Nuevo León como un proyecto de la Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma —cuando sus tiendas vendían básicamente cerveza, botanas y cigarros—, hoy su oferta es mucho más amplia: desde alimentos preparados y café, hasta servicios financieros, pagos, recargas y envíos. En el terreno de bebidas, OXXO mantiene la comercialización de las cervezas de Cuauhtémoc Moctezuma y, aunque en sus primeros años sólo distribuía productos de Coca-Cola FEMSA, desde 2010 incorporó refrescos de PepsiCo y de otras marcas ajenas al grupo, ampliando su catálogo y su alcance entre consumidores. El tamaño de su operación da una idea de su peso en la vida diaria del país: tan sólo en México, OXXO atiende alrededor de 13 millones de clientes todos los días , una cifra que lo coloca como una de las cadenas de retail más grandes e influyentes del territorio nacional. La importancia de OXXO en el país OXXO se ha consolidado como uno de los actores clave del comercio en México. Prueba de ello es que FEMSA Comercio —división a la que pertenece la cadena— escaló del lugar 14 al 12 en el ranking 2025 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por la revista Expansión, un avance que refleja su buen desempeño operativo y financiero. Durante 2024, FEMSA Comercio registró ingresos totales por 307,197 millones de pesos, cifra que representó un crecimiento de 10.3% respecto a 2023, impulsado principalmente por la expansión de OXXO y el aumento en el flujo de clientes en sus tiendas. ]]>
¿Puedo cambiar de Afore en menos de un año? Guía para elegir tu mejor opción para el retiro
Elegir quién administra tu ahorro para el retiro influye directamente en el monto que se acumula a lo largo de la vida laboral. Por esa razón, conocer cómo cambiar de Afore se vuelve una decisión relevante cuando se busca mejorar el rendimiento, reducir comisiones o acceder a mejores servicios. Entender cuántas veces se puede hacer este movimiento y bajo qué reglas permite evitar errores y realizar el trámite de forma directa, sin intermediarios ni gestiones innecesarias. El cambio es gratuito, tiene límites claros y sigue procedimientos definidos tanto en sucursal como en línea. Cuántas veces puedes cambiarte de Afore El cambio de Administradora de Fondos para el Retiro puede realizarse una vez al año y en una segunda ocasión en ese mismo año, solo si te cambias a una Afore con mayor rendimiento . Esta regla aplica para todos los trabajadores y no depende del régimen de cotización ni del monto acumulado en la cuenta individual. Antes de iniciar el trámite, la Condusef recomienda analizar tres elementos que permiten comparar opciones de forma objetiva. El primero es el Rendimiento Neto, que resulta de restar las comisiones a las ganancias obtenidas por la inversión de los recursos. El segundo corresponde a la comisión que cobra cada Afore por administrar la cuenta. El tercero se relaciona con los servicios, que incluyen resguardo de recursos, envío de estados de cuenta y canales de atención. Aunque existe la posibilidad de solicitar orientación, el traspaso es un servicio autónomo que puede realizarse sin la intervención de un agente promotor. Cómo cambiar de Afore de forma presencial El primer paso consiste en contactar a la Afore elegida. Para ello existen varias alternativas: solicitar la visita de un agente para recibir información, acudir directamente a una sucursal o iniciar el trámite desde los canales que la administradora tenga habilitados. Durante el proceso, la Afore debe verificar que el trabajador cuente con un Expediente de Identificación Electrónico. También está obligada a poner a disposición la solicitud de Constancia para Traspaso mediante un medio electrónico. Una vez enviada la solicitud, la administradora procesa la información y, si el trámite es aceptado, entrega una contraseña. Con ella se puede obtener e imprimir la constancia correspondiente. Al finalizar, la Afore debe informar de manera clara el resultado del traspaso. Cuánto tiempo tarda el cambio de Afore Cómo cambiar de Afore en línea paso a paso El trámite para cambiar de Afore puede tardar hasta 20 días hábiles. Este plazo contempla la validación de la información, la generación de la constancia y la conclusión formal del traspaso entre administradoras. Durante ese periodo, los recursos continúan resguardados y no se suspenden los derechos del trabajador sobre su cuenta individual. El cambio también puede realizarse desde un dispositivo móvil, siempre que el trabajador cuente con su Expediente Electrónico y haya descargado y activado AforeMóvil. Para activar la aplicación se solicita CURP, número de celular, correo electrónico y la creación de una contraseña. Una vez dentro de la aplicación, el procedimiento se desarrolla de la siguiente manera: 1. Ingresar a la aplicación y seleccionar el ícono “Servicios”. 2. Elegir la opción “Cambio de Afore”. 3. Registrar los datos que el sistema solicite para continuar con el trámite. 4. Tomar una fotografía del rostro para confirmar la identidad. Posteriormente, la aplicación muestra cinco indicadores que ayudan a comparar de forma informada las opciones disponibles: el Índice de Rendimiento Neto, los rendimientos obtenidos en el último año y en los cinco años previos, las comisiones, el indicador de servicios y el indicador de inversiones. Con esa información, el trabajador puede elegir la Afore de su preferencia y revisar una comparación directa entre la administradora actual y la nueva, considerando rendimiento, comisión y servicios. Si la información resulta satisfactoria, se debe presionar “continuar”. El proceso concluye con la aceptación de la carta de derechos del usuario y la firma del contrato mediante la contraseña. Al finalizar el traspaso, la aplicación actualiza automáticamente la imagen y los colores de la nueva Afore seleccionada. ]]>
Dónde están las Islas Chagos, por las que Trump considera «una estupidez» que Reino Unido las entregue a Mauricio
Donald Trump vuelve a llamar la atención por disputas territoriales, pero ahora no solo es Dinamarca con Groenlandia. Se trata de Reino Unido con las Islas Chagos , una zona ocupada por los británicos desde hace más de 200 años, pero que será entregada a la República de Mauricio . El presidente estadounidense entra en la conversación tras calificarlo como “un acto de gran estupidez”, a través de una publicación en su red social Thuth Social. ¿Dónde están las Islas Chagos y por qué su cesión afecta a Estados Unidos? De acuerdo con su publicación, Trump considera que Reino Unido realiza una cesión del territorio sin motivo, donde se encuentra una base militar estadounidense en la isla Diego García, por lo que China y Rusia lo ven como un acto de “debilidad”, ya que “son potencias internacionales que solo reconocen la fuerza”. ¿Estas islas también son “clave” para la seguridad de Estados Unidos y su cesión no tiene fundamento? Hay información que contrasta con esto. Las Islas Chagos forman un archipiélago localizado en el centro del océano Índico, a aproximadamente 1,600 kilómetros al noreste de la República de Mauricio, el tercer Estado africano más pequeño del continente. Los británicos tomaron control tanto de Mauricio como las islas Chagos en 1814 con la firma del Tratado de París, un acuerdo de paz entre Francia y la coalición formada por Reino Unido, Rusia, España, Austria, Suecia, Portugal y Prusi, tras la derrota de Napoléon. El territorio fue una colonia por muchos años, hasta 1965, cuando Mauricio se prepararaba para independizarse de Gran Bretaña. Sin embargo, esto ocurrió en medio de la Guerra Fría. A su vez, a medida que se intensificaba el conflicto, se ocuparon las islas Chagos como una herramienta de negociación en la alianza entre Estados Unidos y Reino Unido, ahora denominado como Territorio Británico del océano Índico (BIOT, por sus siglas en inglés). La independencia de Mauricio dependendía de despoblar las islas Chagos y entragarlas a Reino Unido, sin consultar a la población. El objetivo era arrendar el territorio a Estados Unidos para ubicar una base militar en una de las islas, Diego García. Y así sucedió. Toda la población fue expulsada a la fuerza entre 1965 y 1973, y Mauricio consiguió su independencia en 1968. En 2019, la Corte Internacional de Justicia publicó una Opinión Consultiva, solicitada por la Asamblea General de la ONU, en la que calificó la separación del archipiélago como no válida y constituyó un hecho ilícito que involucra responsabilidad internacional. En consecuencia, la Corte consideró que el Reino Unido tiene la obligación de poner fin a la administración de Chagos y de permitir que se complete la descolonización de Mauricio, y los demás Estados involucrados deben cooperar en este proceso. Tras muchos años de negociaciones, Reino Unido aceptó devolver a Chagos a Mauricio, con la condición de mantener ahí la base militar británica-estadounidense. Además, se prevé que el país europeo pague a Mauricio 101 millones de libras (136 millones de dólares) anuales durante 99 años para arrendar Diego García. Reino Unido y Mauricio defienden restitución de Chagos pese a comentarios de Trump Un portavoz del primer ministro de Reino Unido, Keir Starmer, defendió el acuerdo afirmando que «garantiza las operaciones de la base conjunta estadounidense-británica en (la isla) Diego García durante generaciones». El pacto «fue acogido públicamente con satisfacción por Estados Unidos, Australia y los demás aliados de Five Eyes (Cinco ojos) -una alianza de inteligencia entre cinco países anglosajones-, así como por socios clave, como India, Japón y Corea del Sur». La República de Mauricio también reaccionó al comentario de Donald Trump, respaldando el acuerdo que realizó con el gobierno británico. «Esperamos que Reino Unido continúe el proceso legislativo ya iniciado», subrayó en un comunicado el ministro de Justicia de Mauricio, Gavin Glover. En la misma publicación de Trump, relacionó este hecho con adquirir a Groenlandia, y tanto Dinamarca y sus aliados europeos deben “hacer lo correcto”. Hace unos días, Trump ya amenazó con imponer aranceles a Reino Unido y otros países europeos por resistirse a sus planes de tomar Groenlandia, alegando motivos de seguridad nacional. Con información de AFP. ]]>
Cinco estados explican 6 de cada 10 dólares que México exporta
Las exportaciones mexicanas no se distribuyen de manera homogénea en el territorio. Cinco estados concentran una porción decisiva del comercio exterior del país y explican buena parte del dinamismo exportador. En el tercer trimestre de 2025 , Chihuahua, Coahuila, Nuevo León, Baja California y Jalisco aportaron en conjunto 58.6% del valor total de las exportaciones estatales , de acuerdo con cifras del Inegi . El liderazgo corresponde a Chihuahua , que por sí solo concentró 18.9% de las exportaciones nacionales , con un valor de 28,907.9 millones de dólares entre julio y septiembre. Su peso responde al dominio del sector manufacturero , que representó 98.8% de sus ventas externas , impulsado por la fabricación de equipo de computación, comunicación y componentes electrónicos, así como por el equipo de transporte. En segundo lugar se ubicó Coahuila , con exportaciones por 17,719.4 millones de dólares y una participación de 11.6 %. Al igual que Chihuahua, su perfil exportador se apoya en la industria manufacturera, que aportó 98.2 % del total estatal, con una presencia relevante del sector automotriz. Solo la fabricación de equipo de transporte generó 11,665.9 millones de dólares, equivalente a 21.8 % del total nacional de ese subsector. Nuevo León ocupó la tercera posición , con 14,735.4 millones de dólares y una participación de 9.7%. Su estructura exportadora muestra una alta concentración manufacturera, cercana a 99.7%, con aportaciones significativas en maquinaria, equipo eléctrico y componentes electrónicos. Aunque el valor total mostró una ligera contracción anual, el estado mantuvo su peso como uno de los principales polos industriales del país. Baja California se colocó en el cuarto lugar , con exportaciones por 14,145.8 millones de dólares y una participación de 9.3%. El estado destacó por su especialización en manufacturas de alto contenido tecnológico, en particular equipo electrónico y dispositivos vinculados a cadenas productivas transfronterizas, que representaron más de 98 % de sus ventas externas. Jalisco completó el grupo de los cinco mayores exportadores, con 13,839.7 millones de dólares y una participación de 9.1%. El estado registró uno de los mayores crecimientos anuales del país, con un aumento de 89.1 % en el valor de sus exportaciones. La manufactura explicó 97.9% del total, con un fuerte impulso del subsector electrónico, que concentró más de una cuarta parte de las exportaciones nacionales de ese segmento. En conjunto, estos cinco estados reflejan un patrón claro. La concentración exportadora se explica por la presencia de industrias manufactureras integradas a cadenas globales, infraestructura logística consolidada y una fuerte vinculación con los mercados internacionales. No se trata solo de volumen, sino de especialización productiva, que define el mapa del comercio exterior mexicano. ]]>
¿No sabes quién es quién en el grupo? WhatsApp ya tiene una solución
La plataforma de mensajería WhatsApp dio a conocer que está renovando la experiencia en sus chats grupales con una serie de funciones que buscan hacer las conversaciones más claras y organizadas. Ahora una misma persona puede usar etiquetas distintas según el grupo en el que participe, y los usuarios también pueden convertir sus frases en stickers de texto para expresarse de forma más visual y rápida dentro de las conversaciones. Qué cambia en los grupos de WhatsApp y cómo usar las nuevas funciones Una de las novedades más llamativas es la de las etiquetas de miembro, que permite a los usuarios añadir pequeñas descripciones o roles personalizados junto a su nombre en cada grupo. Por ejemplo, una misma persona puede identificarse como “papá de Ana” en un chat familiar y como “portero” en el grupo de su equipo de fútbol. Esta función, que se ajusta a cada conversación específica, está pensada para grupos con muchos participantes o en los que no todos se conocen personalmente. Además, la compañía perteneciente a Meta amplió las posibilidades de expresión con los stickers de texto. A partir de esta actualización, cualquier palabra que se escriba puede convertirse en un sticker visual, lo que permite crear y guardar en paquetes propios frases o reacciones personalizadas sin tener que enviarlas primero en el chat. Otra función que se suma a este paquete es la de recordatorios de eventos. Ahora cuando alguien comparte un evento dentro de un grupo, por ejemplo una reunión, una fiesta o una videollamada programada, puede configurar alertas personalizadas para que los demás miembros reciban avisos previos. Este cambio responde a una de las demandas más recurrentes de los usuarios que, de acuerdo con WhatsApp, utilizan los grupos como herramienta de organización. Con estas adiciones, la plataforma busca reforzar su posición como la aplicación de mensajería más usada en el mundo, ofreciendo herramientas que faciliten la comunicación y coordinación entre grupos de amigos, familiares, colegas o comunidades. Las nuevas funciones se suman a otras ya disponibles, como compartir archivos de hasta 2GB, enviar fotos y videos en alta definición, hacer videollamadas o compartir pantalla desde la propia app. Según la compañía, estas actualizaciones se están implementando gradualmente en dispositivos iOS y Android, por que algunos usuarios podrán verlas antes que otros. ]]>
Trump elogia en Davos al gobierno de Venezuela y promete elevados ingresos petroleros
El presidente estadounidense, Donald Trump, afirmó este miércoles que el gobierno venezolano de Delcy Rodríguez ha sido «muy bueno» tras la captura de Nicolás Maduro y la puesta en marcha de una colaboración con Washington para explotar su petróleo. «Los líderes del país han sido muy buenos (…), muy, muy listos», dijo Trump en el Foro de Davos. «Una vez que terminó el ataque» del 3 de enero, en el que Maduro fue capturado bajo acusaciones de narcotráfico, «dijeron: ‘Vamos a hacer un trato»», relató el mandatario republicano. A Venezuela le “irá fantásticamente bien” Trump afirmó que a Venezuela le irá «fantásticamente bien» y se refirió a la horquilla alta de la partida de petróleo sancionado y de alta calidad que, según adelantó, Caracas le entregaría a Washington. «Los estamos ayudando, y repartiremos esos 50 millones de barriles con ellos. Harán más dinero del que han hecho en mucho tiempo», dijo Trump, y agradeció «la gran cooperación». Desde la captura y derrocamiento de Maduro el pasado 3 de enero en un operativo militar en Caracas, Estados Unidos controla las ventas de crudo venezolano. «Venezuela hará más dinero [con el petróleo] en los seis próximos meses que el que hizo en los 20 años pasados», añadió. Pese a estas previsiones, la Agencia Internacional de la Energía (AIE) puso en duda este miércoles la posibilidad de que la producción petrolera en el país pueda volver a sus niveles históricos. La AIE recuerda que la producción venezolana alcanzó su último máximo en 2015 y después inició una caída, en parte debido a las sanciones impuestas durante el primer gobierno de Trump. Aunque el país llegó en su punto histórico más alto a producir 3.5 millones de barriles diarios de crudo, en 2025 apenas produjo 950,000 barriles diarios de media, de los que 780,000 se destinaron a la exportación, según la AIE. Gran parte de los recursos de Venezuela es petróleo extrapesado, que es complejo y costoso de extraer, por lo que solo las empresas que ya tienen acceso a ellos podrían incrementar su producción en el corto plazo. Actualmente Chevron es la única compañía estadounidense que opera en Venezuela gracias a una licencia concedida por Washington en 2022. Las compañías europeas Eni y Repsol también están presentes, pero mantienen litigios comerciales con la petrolera nacional, PDVSA. El martes, Delcy Rodríguez anunció el ingreso de los primeros 300 millones de dólares provenientes de la venta de petróleo venezolano por parte de Estados Unidos. «Han ingresado, producto de la venta del petróleo, 300 millones de los 500 millones de dólares» previstos, aseguró. Los ingresos «irán para financiar el ingreso de los trabajadores y proteger el poder adquisitivo [de los venezolanos] de la inflación, proteger del impacto negativo de los vaivenes en el mercado cambiario», aseguró en una alocución transmitida por el canal estatal VTV. Trump contempla a Machado en transición El discurso de Trump en Davos reafirma su respaldo al ejecutivo interino dirigido por Rodríguez, vicepresidenta de Maduro hasta su captura. Para mantener sus opciones en el nuevo contexto político, María Corina Machado, líder opositora y premio Nobel de la Paz, entregó la medalla del galardón a Trump, que aseguró el martes que le «encantaría» involucrarla «de alguna manera» en la transición en Venezuela. Es «una mujer increíblemente amable que hizo algo realmente increíble», dijo el mandatario a periodistas. «Estamos hablando con ella, quizás podamos involucrarla de alguna manera, me encantaría». Hasta ahora Machado fue relegada de los planes de Trump, que cultivó en estos días una relación con Delcy Rodríguez, heredera de la Venezuela pos-Maduro. Machado estaba fuera de Venezuela el día del ataque para capturas al líder del régimen. Después de pasar más de un año en la clandestinidad, huyó del país en una operación hollywoodense para recibir el premio Nobel en Oslo el 10 de diciembre. Llegó tarde, pero pudo saludar a seguidores e iniciar una agenda internacional, que incluyó la visita a Trump el 15 de enero en la Casa Blanca. Fue en ese encuentro que le entregó su medalla del Nobel. Machado se reunió además con congresistas estadounidenses y, este martes, con el secretario general de la Organización de Estados Americanos (OEA). «Todos los países que son Estados miembros de la OEA deben escuchar a su gente, porque yo sé que los pueblos de este hemisferio nos acompañan», declaró a periodistas Machado luego del encuentro con el secretario Albert Ramdin. La OEA se ha mostrado dividida sobre la crisis venezolana. «Estamos en esta situación donde hay un proceso, una ruta por delante hacia la reinstitucionalización y la democracia», añadió Machado. ]]>
Jüsto alista su regreso, sin Ricardo Weder y sin General Atlantic
Jüsto, el primer supermercado 100% digital en México, ocupó durante mucho tiempo un lugar en el podio del ecosistema emprendedor del país, hasta pasar de ser una de las startups emblemáticas del sector a un rescate financiero que contempla el reinicio de sus operaciones y la salida de Ricardo Weder, su fundador y CEO, al menos hasta diciembre del año pasado. Los motivos de la salida de Weder, reportados por medios de comunicación, no han sido revelados; sin embargo, podrían convertirse en un punto de inflexión en la forma en que escalan las startups en el país. Por su parte, Jüsto argumentó que la decisión reflejaba “una combinación de factores financieros, operativos y estratégicos”. La salida del fundador de Jüsto, quien es una figura reconocida en el ecosistema del emprendimiento, ha generado sorpresa; no obstante, Carlos Álvarez, socio de RedBox y director de RedBox Academy, comenta que en procesos de rescate o adquisición,se suelen decidir cambios de liderazgo como una forma de mandar señales claras de que habrá ajustes de fondo en la operació, la estrategia y la disciplina financiera. “Esto se puede leer como una etapa más madura del ecosistema, donde algunas startups pasan de una lógica de dependencia del fundador intocable a una lógica de reconfiguración cuando es necesario”, declara el especialista. Gonzálo Sánchez, especialista en Fintech, considera que el caso es relevante para el ecosistema, pero no tanto por la salida de un fundador en sí, sino por lo que refleja del momento que está viviendo el capital de riesgo local. “Desde 2022-2023 he visto varios procesos de ‘rescate’, reestructuración o rondas late stage que terminan saliendo a la luz como adquisiciones. En muchos de esos casos, cuando el problema no es la visión sino la ejecución (unit economics, disciplina operativa, foco), los inversionistas o nuevos controladores empiezan a pedir cambios mucho más profundos, incluido el liderazgo”, dice. Aunque el no mantener al fundador no parece una receta para un rescate, Sánchez comenta que es un movimiento que empieza a normalizarse como una herramienta legítima , y a veces necesaria, cuando el board pierde confianza o cuando el objetivo deja de ser crecer rápido y pasa a ser sobrevivir, corregir y eventualmente ser rentable. “Conforme el mercado madura, el rol del fundador y el rol del operador no siempre son el mismo, y saber cuándo dar ese paso también es parte del crecimiento de la empresa”, refiere. Ricardo Weder no ha emitido ningún pronunciamiento respecto a los trascendidos, el cierre de operaciones ni la posterior venta de su emprendimiento. Su última publicación en LinkedIn, red social en la que solía ser muy activo, no tiene relación con el supermercado digital. Weder es egresado del Tecnológico de Monterrey y cuenta con una trayectoria en empresas que impulsaron el desarrollo de la economía digital, lo que lo posicionó como un protagonista destacado dentro del ecosistema de emprendimiento tecnológico en América Latina. Como parte de su desarrollo profesional, destaca que inició su carrera en Rocket Internet, Easy Taxi y Cabify. En esta última compañía ocupó diversas posiciones hasta asumir la presidencia global, cargo que dejó en 2019 para lanzar Jüsto. Un nuevo capítulo, un ajuste en el modelo de negocio Hasta ahora no se conocen los fundamentos financieros de la startup, que no divulgaba información más allá de las rondas de inversión, las cuales fueron destinadas a la expansión de las operaciones de Jüsto hacia Perú y Brasil. Además de los levantamientos de capital por alrededor de 334 millones de dólares, uno de sus últimos movimientos fue la adquisición de un crédito por 20 millones de dólares otorgado por HSBC en 2024. “No es un tema bancario, es de modelo: grocery digital más logística intensiva. En retail digital, la última milla es la tumba del EBITDA”, escribió un especialista. Jüsto operaba, hasta el pasado 15 de diciembre, bajo un modelo integrado verticalmente, es decir, controlaba desde las órdenes de compra hasta la entrega de última milla, que se surtía desde dark stores ubicadas en la Ciudad de México y una más en Querétaro. Este modelo de negocio tuvo un auge durante la pandemia; sin embargo, no logró ampliar las zonas de entrega, lo que pudo complicar la competencia con los grandes supermercados, que encuentran en sus tiendas físicas un punto de despacho con tiempos de espera más reducidos en áreas cercanas. Tras el cierre, la historia de Jüsto dio un giro con la entrada de Grupo Omni, que reactivará la operación con una inyección de 100 millones de dólares durante el primer año y una nueva administración, sin Ricardo Weder al frente. En un inicio se manejó que General Atlantic era uno de los inversionistas en esta etapa, pero ya no se encuentran entre los inversionistas de Jüsto. Se espera que en los próximos días se defina la fecha oficial de reinicio del servicio de Jüsto, con su integración al ecosistema de Omni, que, según se adelantó, tendrá un enfoque en experiencias centradas en el usuario. Ángel Méndez, consultor de negocios y profesor de la Escuela Bancaria Comercial (EBC), explica que empresas como Jüsto tuvieron en su momento una buena visión para atender un mercado específico en el que, dada la cercanía de la operación, generan lealtad en un mercado de competencia tan feroz, aunque será necesario hacer una reingeniería para consolidar la operación. “Atacaron un mercado que emergió. El concepto funcionó, pero la competencia es feroz y quedaron cortos para tener la capacidad para atender el mercado en última milla para tener entregas opoetundas. Ahora, tienen que saber que se deben de reinventar para estar en la mente del consumidor y generar lealtad, y puede ser que en esta reingeineria las ideas ya no coinciden del todo con las del fundador”, dice. ]]>
De contratista a operador: así crece el negocio petrolero de Carlos Slim en México
Carlos Slim ha sabido posicionar bien sus empresas en distintas divisiones de negocios: América Móvil en las telecomunicaciones, Sanborns en el consumo, Condumex en la industria y manufactura, y ahora toca el turno de Zamajal para crecer en los hidrocarburos. Grupo Carso ha crecido en los hidrocarburos mexicanos como contratista e inversionista Grupo Carso anunció la compra del 100% del capital de Fieldwood México por 270 millones de dólares (mdd), una subsidiaria de la petrolera rusa Lukoil, lo que le da el control completo para operar en los campos de Ichalkil y Pokoch ubicados frente a la Costa de Campeche. El sitio, conocido como el Área Contractual 4, posee reservas probadas y probables (2P) de 68 millones de barriles de aceite ligero y 92,000 millones de pies cúbicos de gas, cuya extracción está aprobada por 25 años, de los cuales apenas van cinco. La adquisición, realizada bajo la subsidiaria Zamajal, fue hecha en un momento ventajoso: a Slim le salió barato convertirse en operador. Gonzalo Monroy, director general de la consultora especializada en el sector energético GMEC, explicó que Grupo Carso se ha caracterizado por actuar como un contratista de otras empresas de hidrocarburos a través de sus subsidiarias, e ir sumando participaciones en los capitales. En 2023, la subsidiaria Zamajal formalizó la adquisición del 49.9% de Talos Energy México, una empresa encargada del 17.4% de participación en el yacimiento petrolero Zama, ubicado frente a las costas de Tabasco. El precio de compra anunciado fue de 124.750 millones de dólares. Tras esta operación, se alcanzó un acuerdo de operación conjunta con Pemex en el yacimiento. De ser contratista a operador, el movimiento de Slim en Campeche Y no es el único caso. Al año siguiente, compró el 100% del capital de PetroBal Operaciones Upstream, S.A. de. C.V., la cual tenía el 50% de la participación en los campos Ichalkil & Pokoch, el Área Contractual 4. La compra fue valuada en 530 millones de dólares, según un anuncio hecho en diciembre de 2023, aunque al momento de la compra en junio de 2024 no se incluyó una cifra. Un mes después, Grupo Carso y Pemex Exploración y Producción firmaron un contrato de servicios integrales de exploración y extracción para desarrollar Lakach, el primer campo de gas natural en aguas profundas del país. La inversión ascendió a 840 millones de dólares. Y en 2025, GSM Bronco, otra subsidiaria de Grupo Carso, firmó un contrato con Pemex para la perforación de 32 pozos en el Campo Ixachi, Veracruz, con un valor de 1,991 millones de pesos, incluyendo el financiamiento. Este momento es clave para la empresa de Carlos Slim, ya que la adquisición de Fieldwood México permite que Grupo Carso se convierta en operador, una función que no ha ejercido en este mercado. “Zamajal es su vehículo para incorporarse como operador de proyectos petroleros, ya no tanto en el rol de contratista», dijo Gonzalo Monroy. La subsidiaria ya poseía el 50% del control del Área Contractual 4, a través de Petrobal, ahora Mx Dlta NRG 1. Ahora tendrá el control completo, por una compra de 270 millones de dólares para adquirir el capital social, además de asumir una deuda de la sociedad de 330 millones de dólares con Lukoil. Para Monroy, el movimiento fue ventajoso para la empresa de Slim, ya que aprovechó las condiciones geográficas para adquirir el activo a un precio reducido. Fieldwood México es subsidiaria de Lukoil, una de las dos empresas petroleras rusas que fue sancionada por Estados Unidos en octubre del año pasado . Slim apuesta por México sobre otros países “Estamos viendo una apuesta a mediano y largo plazo. Hay que decirlo, lo está haciendo con un costo muy pero muy bajo.” Más considerando que adquiere la empresa completa, lo que garantiza la continuidad de operaciones. Esto le permite a Grupo Carso absorber el conocimiento técnico corporativo. El director de GMEC opinó que Grupo Carso no tiene como objetivo una ganancia fiscal inmediata, sino la acumulación de experiencia a un costo mínimo. La estrategia que ha mantenido el corporativo de Slim ha sido fiel en invertir en los recursos nacionales, así como apoyar a Pemex para alcanzar sus objetivos. A pesar de que Grupo Carso tiene presencia en otros países, como en los gasoductos en Texas, Estados Unidos; operaciones de petróleo en los Llanos Orientales de Colombia, y operaciones en Europa y China, estas se limitan en trabajos como contratista o en la compra-venta de hidrocarburos, y no como operador con participación física relevante. “(Carso Energy) no es realmente un jugador importante en alguna otra latitud”. Falta ver cómo aprovecha la nueva posición que adquiere en el terreno mexicano. De acuerdo con el informe del tercer trimestre de 2025, Carso Energy reportó 867 millones de pesos y Zamajal 546 millones de pesos. «Veamos si esto eventualmente le da un paso adelante, o simplemente es una apuesta que le costó muy pero muy poco dinero.» Con información de Diana Gante. ]]>
Nu firma alianza con Mercedes para patrocinio en Fórmula 1
Nu estará presente en la Fórmula 1 . El banco de origen brasileño anunció este miércoles que firmó una alianza de largo plazo con Mercedes Benz para patrocinar a la escudería en la Fórmula 1. Nubank destacó que la escala y el alcance internacional de la Fórmula 1 le ofrecen una plataforma que les permitirá ser reconocidos a nivel global ante una audiencia de más de 827 millones de fans. «Este deporte cuenta con una presencia especialmente sólida en América Latina, Estados Unidos y otros mercados clave, por lo que la alianza se alinea estratégicamente con las ambiciones de crecimiento a largo plazo de Nu, al tiempo que genera valor de manera inmediata en Brasil, México y Colombia, países con una profunda tradición en la pista y millones de fanáticos», destacó la firma en un comunicado. Nu tiene operaciones en Brasil, Colombia, México y el año pasado anunció su llegada a Estados Unidos, en donde ha solicitado una licencia para operar como banco y ofrecer a los clientes cuentas de depósito, tarjetas de crédito, préstamos y custodia de activos digitales. «Construir una marca global es un viaje de varios años, y hoy nos estamos preparando para una nueva era», externó Cristina Junqueira, cofundadora de Nubank. Por su parte, Toto Wolff, CEO y Team Principal de Mercedes destacó que la innovación y la disrupción están en el centro de todo lo que hacemos, y la alianza con Nu refleja esos valores. Nu cuenta con más de 127 millones de clientes a nivel mundial, especialmente en Brasil. ]]>