¿Qué sedán barato llega más lejos? Comparamos Onix, MG5 y Alsvin por rendimiento de gasolina
Un tanque de gasolina puede marcar una diferencia mucho mayor de la que parece cuando se comparan sedanes del mismo segmento. Dos autos con precios similares pueden ofrecer cientos de kilómetros adicionales antes de volver a cargar combustible, una ventaja que influye tanto en los viajes por carretera como en el gasto diario. Para conocer cuál aprovecha mejor cada litro de gasolina, se comparó la autonomía teórica de tres de los sedanes más accesibles disponibles en México utilizando exclusivamente sus cifras oficiales de consumo y capacidad del tanque. Qué sedán barato llega más lejos con un tanque de gasolina De Tepoztlán a Mérida: las ciudades que alcanzas con un tanque de gasolina Chevrolet Onix 2026 LS TM Changan Alsvin TM El ejercicio considera las versiones de entrada del Chevrolet Onix 2026, Changan Alsvin y MG5 2027, debido a que el objetivo es comparar las alternativas más accesibles de cada gama. Para obtener la autonomía teórica se multiplicó la capacidad total del tanque por el rendimiento oficial en ciudad y carretera reportado en sus fichas técnicas. Las cifras representan un alcance estimado bajo las condiciones de prueba de cada fabricante, por lo que no garantizan que el vehículo recorra exactamente esa distancia durante el uso cotidiano. Así quedó el ranking de autonomía teórica en carretera: – Chevrolet Onix 2026 LS TM: 1,324.4 km – Changan Alsvin TM: 1,185.6 km – MG5 2027 Style 5TM: 990 km Entre el primer y el último lugar existe una diferencia de 334.4 kilómetros. Aunque el Alsvin tiene el tanque más grande, con 52 litros, el Onix consigue avanzar más gracias a su rendimiento oficial de 30.1 km/l en carretera. Para aterrizar las cifras en recorridos reconocibles, se comparó la autonomía teórica en carretera con trayectos que parten desde el Zócalo de la Ciudad de México hacia distintos destinos del país. Las distancias consideradas fueron: – Tepoztlán: 83.4 km – Cuernavaca: 87.5 km – Cholula: 127 km – Peña de Bernal: 238 km – San Miguel de Allende: 271 km – Oaxaca: 463 km – Guadalajara: 551 km – Monterrey: 916 km – Mérida: 1,312 km – Cancún: 1,609 km – Tijuana: 2,773 km Con base en esos trayectos, estos serían los destinos que podría alcanzar cada modelo antes de volver a cargar combustible: – Tepoztlán – Cuernavaca – Cholula – Peña de Bernal – San Miguel de Allende – Oaxaca – Guadalajara – Monterrey – Mérida – Tepoztlán – Cuernavaca – Cholula – Peña de Bernal – San Miguel de Allende – Oaxaca – Guadalajara – Monterrey MG5 2027 Style 5TM Cómo quedaron los sedanes más baratos en ciudad Qué sedán ofrece el mejor equilibrio entre precio y autonomía – Tepoztlán – Cuernavaca – Cholula – Peña de Bernal – San Miguel de Allende – Oaxaca – Guadalajara – Monterrey Solo el Chevrolet Onix supera los 1,300 kilómetros y tendría autonomía teórica suficiente para llegar hasta Mérida. Ninguno alcanza Cancún o Tijuana con un solo tanque dentro de este ejercicio. Las posiciones se mantienen cuando se analiza únicamente la conducción urbana, aunque las distancias disminuyen debido al mayor consumo que normalmente se registra en ciudad. El ranking quedó de la siguiente manera: – Chevrolet Onix 2026 LS TM: 875.6 km – Changan Alsvin TM: 691.6 km – MG5 2027 Style 5TM: 630 km La separación entre el mejor y el peor resultado es de 245.6 kilómetros. Frente al Alsvin, el Onix ofrece 184 kilómetros adicionales, mientras que el Changan supera al MG5 por 61.6 kilómetros. El Changan Alsvin TM es el más barato de los tres, con un precio de 249,900 pesos. Después aparece el Chevrolet Onix 2026 LS TM, que cuesta 257,100 pesos, mientras que el MG5 2027 Style 5TM alcanza los 299,900 pesos. Frente al Alsvin, el Onix cuesta 7,200 pesos más, pero entrega 138.8 kilómetros adicionales de autonomía teórica en carretera y 184 kilómetros más en ciudad. También cuesta 42,800 pesos menos que el MG5 y lo supera por 334.4 kilómetros en carretera. Por esa combinación de precio contenido, menor consumo y mayor alcance, el Chevrolet Onix ofrece el mejor equilibrio entre costo y autonomía de los modelos analizados. La comparación también confirma que un tanque más grande no necesariamente permite recorrer más distancia, ya que la eficiencia del motor puede compensar una menor capacidad de combustible. ]]>
¿Qué pasa si nunca eliges una Afore? Esto ocurre con tu ahorro para el retiro y quién administrará tu cuenta
Todos los trabajadores contratados bajo un esquema formal cuentan con una cuenta de Afore (Administradora de Fondos para el Retiro), aunque muchos pueden ignorarlo. Desde el momento en que un trabajador empieza a cotizar en el Instituto Mexicano del Seguro Social ( IMSS ), también empiezan a depositarse los ahorros para el retiro en su cuenta individual . ¿Qué pasa si nunca eliges una Afore? De acuerdo con información de Pensionissste, aunque el trabajador no elija una Afore, la Consar (Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro) se encarga de asignarle una, evitando que los ahorros de la persona se queden “flotando”. Cuando un trabajador inicia su vida laboral y empieza a cotizar en el IMSS o en el ISSSTE (Instituto de Servicios y Seguridad Social para los Trabajadores del Estado), tiene un año para seleccionar la Afore que se encargará de administrar sus aportaciones obligatorias (obrero-patronales y, en algunos casos, del gobierno), así como el ahorro voluntario. En caso de no hacerlo, la Consar se encargará de asignarle una al trabajador, procurando que sea una Afore que ofrezca altos rendimientos. Si pasa un año y el trabajador sigue sin haber elegido una Afore, pero la cuenta ya recibió aportaciones obligatorias durante seis bimestres consecutivos y la administradora inicial ya no ofrece buenos rendimientos, la Consar reasignará la cuenta a otra. Este mecanismo está establecido por el artículo 76 de la Ley del Sistema de Ahorro para el Retiro (LSAR), con la finalidad de proteger los recursos del trabajador. Aunque parece una buena alternativa, la realidad es que, al no elegir, la Afore podría no adaptarse a las necesidades del trabajador, ni podrá brindar el seguimiento requerido, pues no contará con los datos para hacerle llegar información importante sobre el estado de cuenta. ¿Por qué es importante que el trabajador elija su Afore? Que el trabajador elija la Afore que administrará su cuenta puede ser favorable por diversos factores que pueden hacer más fácil su manejo. Estas son algunas de las ventajas: – El trabajador sabe dónde está su dinero. – El trabajador es consciente de los beneficios, los términos y las condiciones de la administradora. – Se pueden comparar comisiones y rendimientos a futuro, y elegir cuál es el que más le conviene. ¿Cómo puedo saber dónde está mi Afore? Los trabajadores tienen derecho a saber dónde está su Afore, por lo que existen diferentes herramientas habilitadas por Consar para facilitar la localización de la cuenta. Estas son algunas alternativas: – Llamar al número telefónico SARTEL: 55 1328 5000. – Por internet a través del portal AforeWeb, ingresando al apartado Localiza tu Afore. – A través de la aplicación AforeMóvil para teléfonos celulares. En el caso de los trabajadores que cotizan en el IMSS, se requerirá su Número de Seguridad Social (NSS). En el caso de trabajadores que cotizan en el ISSSTE, será necesario proporcionar su CURP. Una vez que se identifique la Afore en donde se encuentra la cuenta, se recomienda ponerse en contacto de inmediato para recibir información. ]]>
La historia detrás de Kirkland, la marca exclusiva que aporta una tercera parte de las ventas de Costco
Normalmente, las marcas propias de los supermercados suelen relacionarse con precios bajos y productos básicos, pero Kirkland Signature rompió con esa percepción. La marca exclusiva de Costco se ha convertido en sinónimo de calidad, variedad y una buena relación entre precio y valor para millones de consumidores. Kirkland no nació junto con Costco y sus membresías. Pasaron varios años antes de que la compañía estadounidense creara esta marca y la transformara en una de sus principales apuestas de negocio. Hoy, sus productos generan alrededor de una tercera parte de las ventas de Costco , una muestra del peso que ha alcanzado dentro de la estrategia de la empresa. Esta es la historia de Kirkland Signature : cómo surgió, de dónde viene su nombre y cómo logró convertirse en una de las marcas propias más reconocidas del mundo, con presencia en categorías como alimentos, ropa, productos de limpieza, papel higiénico y hasta productos preparados como pizza y hot dogs. La historia de Kirkland, la marca exclusiva de Costco Kirkland Signature nació en 1995 como la respuesta de Costco a un problema dentro de su propio negocio. Cuando la compañía comenzó operaciones en 1983, su estrategia estaba enfocada en vender un catálogo limitado de marcas reconocidas a precios bajos. Sin embargo, a principios de los años 90, sus directivos detectaron que muchas marcas nacionales estaban elevando precios, pese a que sus costos de producción disminuían. Ante este escenario, Costco comenzó a desarrollar sus propias marcas , aunque al principio cada producto tenía un nombre diferente. Había detergentes, papel higiénico y artículos de oficina con etiquetas como Cloud, Chelsea o Pinnacle, pero la estrategia no terminaba de funcionar: ni los empleados ni los clientes identificaban que todos esos productos pertenecían a la misma empresa. El cambio llegó en 1995, cuando Costco decidió reunir todos sus productos bajo una sola marca: Kirkland Signature. El nombre surgió de la ciudad de Kirkland, Washington , donde en ese momento se encontraban las oficinas centrales de la compañía. Aunque años después la sede se mudó a Issaquah, Costco mantuvo el nombre porque ya tenía reconocimiento entre sus clientes. Desde entonces, Kirkland Signature pasó de ser una marca propia más dentro del catálogo de Costco a convertirse en una de las principales apuestas comerciales de la compañía, según cuenta la historia oficial de la compañía . ¿Cómo logró su éxito y ser la cara de Costco? De acuerdo con un análisis de caso publicado por The Wall Street Journal , el éxito de Kirkland Signature se basa en tres pilares: control de costos, calidad y una selección estricta de productos . Costco mantiene márgenes de ganancia limitados para ofrecer precios más competitivos: mientras otras cadenas aplican márgenes de entre 25% y 30% en marcas nacionales, la compañía mantiene un tope cercano al 15% en sus productos Kirkland, trasladando parte del ahorro a sus socios. Para proteger la reputación de la marca, Costco implementó controles rigurosos . Desde 1995, cada producto Kirkland Signature debía ser aprobado en las llamadas reuniones de «tinta verde», donde el CEO autorizaba personalmente los lanzamientos. Además, sus compradores supervisan constantemente costos y calidad para garantizar que cada artículo cumpla con la promesa de ofrecer más valor por menos dinero. Otro elemento clave es el modelo de selección limitada de Costco. Mientras un supermercado tradicional puede manejar hasta 140,000 productos, la cadena opera con alrededor de 4,000 artículos, por lo que cada espacio en sus almacenes es altamente competitivo. Si un producto no cumple con las expectativas de ventas o calidad, puede desaparecer del catálogo . Esta estrategia también convirtió a Kirkland en una herramienta de negociación frente a grandes fabricantes. Cuando un proveedor no ofrece condiciones competitivas, Costco puede lanzar su propia alternativa, como ocurrió con los pañales, donde Kirkland compitió directamente con marcas como Huggies y Pampers. ¿Cuánto vende Kirkland Signature? Las cifras muestran la dimensión que ha alcanzado la marca propia de Costco. De acuerdo con un análisis de The Wall Street Journal, Kirkland Signature facturó 86,000 millones de dólares el año pasado, una cifra que la convierte en una marca más grande que compañías globales como Procter & Gamble y Kraft Heinz. Su peso dentro del negocio también es notable. Kirkland genera alrededor de una tercera parte de las ventas totales de Costco , cuyos ingresos globales rondan los 269,900 millones de dólares . Además, las ventas de las marcas propias crecieron en 2024 casi cuatro veces más rápido que las de las marcas nacionales, consolidando a Kirkland como uno de los principales motores del crecimiento de la cadena. Por el momento no existen cifras desagregadas de Kirkland Signature para México. Sin embargo, de acuerdo con el ranking 2026 de Las 500 empresas más importantes de México de Expansión, Costco ocupa la posición 55 , con ingresos netos por 104,328 millones de pesos , un crecimiento anual de 10.4% y una plantilla de 13,000 empleados. Kirkland, mucho más que una marca propia El caso de Kirkland Signature muestra cómo una marca propia puede convertirse en una ventaja competitiva y no solo en una alternativa de menor precio. Mientras la mayoría de los supermercados utilizan este tipo de productos para competir por costo, Costco los transformó en una herramienta para fortalecer la lealtad de sus socios , negociar con grandes fabricantes y diferenciarse de otras cadenas. Ese modelo también cambió la percepción de los consumidores. Hoy, para muchos compradores, el logotipo de Kirkland funciona como un sello de confianza que influye en la decisión de compra sin importar la categoría del producto. En un mercado donde las marcas tradicionales enfrentan cada vez más competencia, el caso de Costco demuestra que una marca propia bien gestionada puede convertirse en uno de los activos más valiosos de una empresa. ]]>
Mamdani vs. Trump: el choque político en EU por la llegada de Netanyahu a la ONU
El alcalde de Nueva York, Zohran Mamdani , tiene en la mira al primer ministro de Israel, Benjamin Netanyahu , un aliado del presidente Donald Trump , aunque por el momento no puede tomar acciones en su contra. El socialista demócrata admitió la tarde del martes que su gobierno no cuenta con las atribuciones para capturar al mandatario israelí, sobre quién pesa una orden de arresto de la Corte Penal Internacional (CPI). Sin embargo, Mamdani, el primer alcalde musulmán de la ciudad, reiteró que Netanyahu no es bienvenido en Nueva York. El choque político en Nueva York por la visita de Benjamin Netanyahu Mamdani afirmó en una entrevista publicada por el diario The New York Times el fin de semana que estudiaba con el equipo jurídico de la ciudad la potestad que tiene como alcalde para ordenar al Departamento de Policía de Nueva York que detenga a Netanyahu. «Creo que el primer ministro Netanyahu pertenece a La Haya», dijo Mamdani al periódico neoyorquino. «Es un criminal de guerra que ha sido acusado por la Corte Penal Internacional”. «Sea lo que sea que la ley me permita hacer en la ciudad de Nueva York, eso haremos», afirmó el alcalde, a semanas de la Asamblea General de la ONU de septiembre, cuando los dirigentes mundiales se reunirán en la sede del organismo en Nueva York. La oficina de Netanyahu respondió con críticas a Mamdani y también al tribunal internacional de La Haya y afirmó que este tribunal no tiene jurisdicción en Estados Unidos ni en Israel. El embajador de Israel ante las Naciones Unidas, Danny Danon, confirmó el domingo que el primer ministro asistirá a la Asamblea General en septiembre. Por su parte, el presidente estadounidense Donald Trump descartó el lunes que el primer ministro israelí, uno de sus principales aliados internacionales, pueda ser arrestado. «No será arrestado, de ninguna manera, forma o figura, mientras esté en los Estados Unidos de América», aseveró Trump en las redes sociales. «Está luchando contra la República Islámica de Irán». El apoyo a Israel ha sido una de las mayores diferencias entre Trump y Mamdani. El alcalde ha manifestado en varias ocasiones su apoyo a Palestina, mientras que rechaza las acciones de Israel contra la Franja de Gaza. Trump, por su parte, guarda una relación cercana con Netanyahu desde su primer mandato, aunque han tenido roces en los últimos meses por el desarrollo de la guerra contra Irán, que iniciaron en conjunto el 28 de febrero. En Estados Unidos, las opiniones sobre Israel y Netanyahu han empeorado en los últimos años. De acuerdo con el Pew Research Center, el 60 % de los adultos estadounidenses tienen una visión desfavorable de Israel, frente al 53 % de 2025. ¿Qué pide Zohran Mamdani y por qué busca la detención del primer ministro de Israel? La CPI, con sede en La Haya, afirmó en 2024 que tenía motivos razonables para creer que Netanyahu era responsable de presuntos crímenes de guerra y crímenes de lesa humanidad relacionados con la ofensiva de Israel en Gaza tras el brutal ataque transfronterizo perpetrado por Hamás el 7 de octubre de 2023. Más de 71,000 personas han muerto en Gaza desde entonces, de acuerdo con el Ministerio de Salud del territorio. En un video publicado el martes por la noche, Mamdani dijo que «cualquiera con sus ojos, con su corazón, con su conciencia, debería reconocer la devastación que (Netanyahu) ha causado y entender que le corresponde estar ante un tribunal de justicia”. «Coincido con la CPI en que Benjamín Netanyahu debe ser arrestado y juzgado por sus crímenes, como también lo creo en el caso de cualquier otra persona acusada por la CPI», añadió. En el pasado, Mamdani ha prometido enviar a la policía de Nueva York para hacer cumplir órdenes de detención contra dirigentes buscados por la CPI, incluidos Netanyahu o el presidente ruso Vladimir Putin. Sin embargo, el alcalde de Nueva York dijo el martes que su oficina no tiene autoridad para ejecutar la orden de arresto de la CPI contra Netanyahu, y pidió a las autoridades federales estadounidenses que intervengan, a pesar de que estas ya han mostrado su negativa. «Mi administración ha examinado todas las vías disponibles conforme a la ley aplicable para determinar si la ciudad de Nueva York puede ejecutar la orden de arresto de la Corte Penal Internacional si Benjamin Netanyahu viniera aquí», dijo Mamdani en un breve mensaje en video publicado en las redes sociales. «Está claro que no tenemos la autoridad legal independiente para hacer cumplir esta orden. El gobierno federal, sin embargo, sí la tiene, y los llamo a que se unan a la CPI y ejecuten esta orden», agregó. El estatus de inmunidad de la ONU en suelo neoyorquino: ¿Cómo funciona el acuerdo de sede? En virtud de un acuerdo de 1947 sobre la sede de la ONU, Estados Unidos está obligado, por lo general, a permitir el acceso de diplomáticos extranjeros a la ONU en Nueva York. De acuerdo con la sección 11 del acuerdo, las autoridades federales, estatales o locales de los Estados Unidos no impondrán ningún impedimento al tránsito hacia o desde el distrito de la sede a los representantes de miembros o funcionarios de las Naciones Unidas. “Las autoridades estadounidenses apropiadas proporcionarán cualquier protección necesaria a dichas personas mientras estén en tránsito hacia o desde el distrito de la sede”, indica el documento. Estas disposiciones serán aplicables independientemente de las relaciones existentes entre los gobiernos de los países miembros y observadores de Naciones Unidas y el gobierno estadounidense, de acuerdo con la sección 12 del acuerdo. El documento también contempla que las leyes estadounidenses sobre la entrada de extranjeros no se aplicarán si intervienen con los privilegios que gozan los diplomáticos extranjeros que asisten a la Asamblea General. Cuando estas personas requieran visas, estas se deben otorgar sin cargo y lo antes posible. Sin embargo, el año pasado el gobierno de Estados Unidos denegó y revocó los visados para el presidente palestino Mahmud Abás y a otros 80
Opella traslada a México la producción de Enterogermina con inversión de 1,200 millones de pesos
Ocoyoacac, Estado de México.- Opella reconfiguró su mapa global de manufactura al trasladar desde Italia a México la producción de Enterogermina , una decisión que convierte a la planta de Ocoyoacac en el segundo sitio estratégico de fabricación del probiótico a nivel mundial y posiciona al país como un hub farmacéutico para Latinoamérica . El movimiento forma parte de un plan de inversión de 2,300 millones de pesos que la compañía ejecutará entre 2025 y 2028. De ese monto, 1,200 millones de pesos se destinaron a la instalación de la nueva línea de producción de Enterogermina como parte del proyecto Aztlán , con el objetivo de atender la creciente demanda regional y fortalecer la red global de suministro de la empresa. Más allá de ampliar la capacidad instalada, la inversión representa una transferencia tecnológica , procesos productivos, conocimiento técnico y capacidades industriales que hasta ahora se concentraban en Europa . «Esta nueva línea es la combinación de inversión productiva, ciencia y manufactura avanzada . Nuestra misión es poner la salud en las manos de las personas y esta inversión hace realidad esa visión», dijo Luis Soares , director general de Opella México . La llegada de la nueva línea modifica el papel de México dentro de la operación internacional de la farmacéutica. Con ella, la producción local pasará de representar 60% a 80% del portafolio comercializado por la empresa en el país, al tiempo que incrementará la capacidad para abastecer a otros mercados de la región. Para Opella , la inversión consolida a México como una plataforma para la manufactura farmacéutica avanzada , la exportación y el desarrollo industrial. «La expansión fortalece nuestra capacidad tecnológica y consolida a México como una plataforma estratégica para producir tanto para el mercado nacional como para exportación «, afirmó Soares. El directivo explicó que la decisión responde a la necesidad de acercar la producción a los mercados donde la demanda crece con mayor rapidez y aprovechar las capacidades industriales que ha desarrollado el país durante los últimos años. De Italia a Ocoyoacac La nueva línea incorpora procesos que anteriormente solo se realizaban en Italia . A partir de ahora, la planta de Ocoyoacac fabricará tanto el ingrediente activo como el producto terminado de Enterogermina , bajo los mismos estándares de calidad utilizados en Europa. «No se trata únicamente de instalar nuevos equipos. Estamos incorporando una capacidad de manufactura que antes estaba en Italia, junto con el conocimiento técnico y las buenas prácticas que requiere este proceso», explicó Alfonso Martínez , director de Manufactura de la planta. El ejecutivo señaló que la fabricación del probiótico exige un control estricto durante todas las etapas del proceso, desde el manejo de las cepas bacterianas hasta el producto terminado, por lo que la transferencia tecnológica representa uno de los principales activos del proyecto. «Representa mucho más que una expansión. Significa incorporar una nueva capacidad industrial y traer conocimiento técnico que fortalece a nuestro sitio de manufactura», dijo. Un hub para abastecer a Latinoamérica La decisión también responde al crecimiento acelerado que registra el mercado latinoamericano para Enterogermina . Actualmente, Latinoamérica representa alrededor del 35% del consumo mundial del probiótico y Opella estima que esa participación superará el 40% en 2027 , lo que obligó a la empresa a acercar su producción a los consumidores. «Cuando un mercado crece de esta manera, debemos producir cerca de quienes lo consumen. Esa es la razón por la que estamos ampliando nuestra capacidad en México «, explicó Rafik Amrane , director global de la cadena de suministro de Opella. El directivo detalló que la planta mexicana se convierte en el segundo sitio estratégico de producción de Enterogermina dentro de la red global de 13 plantas que opera la compañía. La nueva capacidad permitirá fortalecer el suministro regional, reducir tiempos logísticos y hacer más resiliente la cadena de suministro para América Latina . Para los directivos de Opella , la inversión confirma que México se ha consolidado como uno de los destinos más atractivos para desarrollar procesos de manufactura avanzada dentro de la industria farmacéutica . » México tiene talento técnico, experiencia industrial, capacidad regulatoria y una conexión natural con Latinoamérica . Todo eso hace que esta inversión tenga sentido para nuestra red global», señaló Amrane. ]]>
Samsung revela los detalles de sus lentes inteligentes para competir con Meta
La competencia por los lentes inteligentes avanza. Ahora Samsung se enfrenta con la marca líder del mercado estadounidense en estos dispositivos: Meta. Las gafas inteligentes del gigante coreano incluirán, entre otras cosas, una cámara de video digital preinstalada directamente en el hardware del dispositivo. Samsung detalló las características de sus próximos lentes inteligentes que incluyen controles por gestos, mientras que la cámara interna podrá capturar el contenido que el usuario está viendo, leer el contenido de una pizarra o presentación y organizar la información clave en notas. La gigante surcoreana ya había mostrado sus lentes inteligentes durante la conferencia Google I/O en mayo, mostrando dos productos diseñados con sus socios Gentle Monster y Warby Parker, pero en ese momento no ofreció detalles concretos o funcionalidades. Asimismo fue hasta el evento de Galaxy Unpacked de Samsung que la compañía anunció la incorporación de una cámara dentro de las gafas. Asimismo, el dispositivo puede resumir los mensajes largos que una persona recibe en su celular y estos mismos resúmenes se pueden escuchar a través de los altavoces integrados en las gafas. Esto es posible gracias a que los lentes están equipados con Qualcomm, la empresa tecnológica global y líder en el sistema de semiconductores, con el chip incorporado Snapdragon AR1 Gen1 el cual potencia la mayoría de los dispositivos inteligentes del mundo y para las gafas debe conectarse mediante cable a un smartphone. Los lentes inteligentes de Samsung se enfrentan a los de Meta El dispositivo también incluye un estuche de carga portátil y se están probando los controles gestuales con sus relojes inteligentes, con la finalidad de que una persona que use un reloj inteligente Samsung ejecute un gesto específico con la mano para activar una función del dispositivo, dijo a CNBC James Choi, vicepresidente ejecutivo de Samsung y director de la división de investigación de los lentes. Choi también mencionó que los usuarios podrán realizar gestos con el Galaxy Ring de Samsung, lanzado en 2024. Como uno de los mayores fabricantes de electrónica de consumo, Samsung está entrando en un campo dominado por Meta desde 2021 con su gama de lentes inteligentes como los Ray-Ban. IDC reporta que la empresa matriz de Facebook tenía una cuota de mercado del 69.2% en el mercado de gafas inteligentes durante los primero tres meses de 2026 y ha estado ampliando recientemente su catálogo de dispositivos. Tan solo el mes pasado lanzó unos lentes inteligentes de gama básica por 299 dólares (aproximadamente 5,200 pesos mexicanos) y en 2025, la compañía presentó las gafas Meta Ray-Ban Display de 799 dólares (alrededor de 13,900 pesos mexicanos) con pantalla integrada. El ejecutivo no reveló el precio pero aseguró que los lentes serán de gama alta y el producto se venderá a través de los canales de venta de sus socios debido a que busca que sea considerado premium, pero también “que sea razonable sin ser excesivamente caro”, afirmó. Paolo Pescatore, fundador de PP Foresight, la consultora independiente de análisis tecnológico, mencionó que la llegada de Samsung representará un serio desafío para Meta y duda de su éxito ya que “Ray-Ban Meta ya cuenta con un amplio reconocimiento y una creciente adaptación mientras que Samsung ha tenido dificultades en el pasado para convertir a su base de usuarios de teléfonos inteligentes en usuarios de dispositivos Galaxy complementarios”, afirmó. El acontecimiento de Samsung plantea cuestionamientos sobre los precios pero también debido a los riesgos de vender el dispositivo sin un diferenciador más allá que el ofrecido por los productos de Ray-Ban de Meta. Sin embargo, el directivo asegura que la compañía recién empieza en el sector de los lentes inteligentes y prevé que sea un mercado nicho que no alcanzará los 100 millones de unidades vendidas. ]]>
Zacatecas ya usa IA para detectar y clasificar casos de violencia de género
Una fiscalía puede recibir hasta 500 carpetas de investigación nuevas en una semana. De esas 55-65 son de la unidad de género, por lo que entre esa carga de trabajo, identificar cuáles mujeres enfrentan un mayor riesgo de volver a sufrir violencia suele depender de la experiencia del personal y del tiempo disponible para revisar cada expediente. Ante este contexto, investigadores del Centro de Ciencias de Datos del Tecnológico de Monterrey , junto con la Fiscalía General de Justicia de Zacatecas , desarrollaron un modelo de inteligencia artificial entrenando con alrededor de 10 años de información histórica para ayudar a priorizar los casos que necesitan una atención inmediata. El Banco Interamericano de Desarrollo confirma que el éxito de la inteligencia artificial en la protección de mujeres depende directamente de la calidad de los datos, ya que los modelos predictivos requieren información precisa, actualizada y sin sesgos para evaluar los riesgos de manera precisa donde el problema fundamental radica en los expedientes físicos y digitales desorganizados, dispersos y mal clasificados con los que operan la mayoría de las fiscalías y centros de justicia. La doctora en investigación del crimen y procesos de lenguaje del Tecnológico de Monterrey Fernanda Sobrino quiso entender esta problemática y explicó que el sistema analiza aproximadamente 2,500 variables relacionados con la denuncia, la víctima, el agresor y el historial del caso para generar un puntaje de riesgo. La especialista agrega que con esa información, la fiscalía puede decidir si destina recursos adicionales a una mujer que de acuerdo con el comportamiento observado en miles de expedientes anteriores, tiene mayores probabilidades de regresar por un nuevo episodio de violencia. “No estamos intentando explicar por qué una mujer regresa, sino que buscamos identificar correctamente a las mujeres con mayor riesgo para que la fiscalía pueda intervenir”, reiteró Fernanda Sobrino. A diferencia de otras plataformas de inteligencia artificial (IA), el sistema fue desarrollado por los investigadores, quienes la programan a través de Python. No se usa un único modelo sino que el equipo evalúa distintos algoritmos de machine learning hasta seleccionar el que tiene mejores resultados para esta problemática. El objetivo no es generar respuestas como un modelo de lenguaje sino “encontrar patrones dentro de miles de registros históricos para apoyar la toma de decisiones», afirmó la investigadora. El software permanecerá dentro de la fiscalía y podrá reentrenarse conforme cambien los patrones de violencia o se incorporen nuevos datos. Por otro lado, Fernanda Sobrino agregó que el verdadero diferenciador fue que la Fiscalía de Zacatecas ya contaba con una base de datos estructurada desde 2014 lo que describe como algo poco común en las instituciones públicas mexicanas. “La mayoría de las fiscalías siguen operando con carpetas físicas o con varios archivos de Excel que no se comunican entre sí por lo que sin esa infraestructura de datos resulta prácticamente imposible entrenar modelos de inteligencia artificial», explicó Sobrino. De hecho, el equipo considera que el mayor obstáculo para replicar este tipo de proyectos en otras entidades no es desarrollar un nuevo algoritmo, sino digitalizar y estandarizar la información. Casos como el de Zacatecas forman parte de una estrategia amplia del Tecnológico de Monterrey para impulsar la investigación aplicada junto con empresas y gobiernos, pues de acuerdo con Lucila Elena Bracho, directora de vinculación estratégica del Tec, el ecosistema integra más de 200 laboratorios, tres institutos interdisciplinarios y alianzas con compañías y universidades para convertir la investigación en soluciones que puedan implementarse fuera del laboratorio. Algo importante es que el modelo no toma decisiones por los fiscales sino que cuando una mujer presenta una denuncia, el personal captura la información del caso y el sistema calcula automáticamente un puntaje de riesgo, entonces, ese resultado funciona únicamente como una recomendación para ayudar a distribuir mejor los recursos disponibles. La siguiente etapa Hasta ahora, el modelo identifica a alrededor de 15 de las 25 mujeres con mayor riesgo de volver a sufrir violencia, pues como mencionó Fernanda Sobrino seleccionar expedientes al azar permitiría detectar apenas un caso y el procedimiento tradicional identifica aproximadamente cuatro. A su vez, el escenario ideal consiste en conectar la información de hospitales, policías, ministerios públicos, jueces e incluso escuelas para detectar señales de riesgo desde distintos puntos del sistema. Si se da el caso en el que un médico identifica lesiones compatibles con violencia, un policía atiende un incidente o una maestra detecta señales de alerta de un menor, toda esa información podría alimentar un mismo sistema capaz de generar una alerta temprana. La doctora menciona cómo es que en España ya existen sistemas similares de coordinación y Brasil experimenta con modelos de lenguaje para analizar denuncias e identificar posibles casos de feminicidios. México podría ir en el mismo camino pero lo que falta es que las instituciones construyan bases de datos que permitan aprovechar la información que ya se genera todos los días. ]]>
AT&T pierde 668,000 usuarios de prepago por la política del registro telefónico
La política del registro telefónico mermó el crecimiento de clientes de AT&T México . En el segundo trimestre de este año, la empresa presidida por Mónica Aspe registró una desconexión de 668,000 líneas de recarga, un desempeño que atribuyó al proceso de vinculación de líneas telefónicas. La disminución de usuarios del segundo cuarto, se suman a los 541,000 que perdió la empresa de enero a marzo de este año, de acuerdo con sus reportes financieros. “En prepago seguimos viendo una disminución de clientes, que era esperada por el proceso de vinculación de líneas, pero de cara a la segunda mitad del año, seguiremos enfocados en completar exitosamente el proceso de vinculación de líneas móviles”, reconoció el operador de origen estadounidense en un comunicado de prensa. AT&T reveló que al 13 de junio tiene un avance de 9 millones 30,000 líneas registradas de un total de 24.1 millones de usuarios, lo que equivale al 34.7%. Del total de vinculaciones, 4.8 millones corresponden a pospago de un total de siete millones de clientes que tiene en ese segmento. La nueva política de vinculación de números , que exige a los usuarios asociar su línea con datos oficiales desde el pasado 9 de enero, comenzó a impactar la base de clientes de las compañías en un segmento que representa el 80% del total de líneas móviles en el país. La resistencia de los consumidores a compartir información personal se tradujo en desconexiones y menor activación de nuevas líneas. Al 25 de junio, la CRT reportó que 63 millones de líneas habían concluido el proceso de vinculación, apenas 39.1% del universo estimado . De ese total, 40.2 millones correspondían a líneas de prepago y 22.8 millones a pospago, lo que significa que todavía permanecían pendientes de registro 98 millones de líneas. Ante el bajo nivel de cumplimiento, particularmente entre las líneas de prepago, la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) anunció una prórroga hasta diciembre. La autoridad definió un calendario escalonado para las líneas de prepago que aún no han sido registradas, de manera que el trámite deberá completarse entre agosto y diciembre, según el último dígito del número telefónico. Especialistas han señalado a Expansión que, más allá de la ampliación del plazo, el reto central sigue siendo la falta de claridad en la política pública y la limitada comunicación de los beneficios del registro, lo que ha contribuido a un nivel de adopción menor al esperado. A ello se suman dudas sobre la implementación operativa del proceso, incluyendo criterios dispares entre operadores y cuestionamientos sobre la validación de líneas sin el consentimiento expreso de los usuarios, factores que han alimentado la incertidumbre en torno al registro. Pospago compensa las deconexiones del prepago En la modalidad de pospago, la empresa pudo revertir la tendencia del prepago. De abril a junio de este año, AT&T sumó 369,000 usuarios nuevos , lo que representó un aumento de 20.7% de manera interanual. El resultado permitió a la empresa totalizar una base de clientes de 23.4 millones. Especialistas han señalado a Expansión que el pospago es la modalidad que los inversionistas suelen valorar por ofrecer ingresos más estables, mayor permanencia de los usuarios y una mayor contribución al flujo de caja. En ese contexto, la caída del prepago, tendría un peso menor en la evaluación del desempeño operativo de la compañía. Los nuevos usuarios de planes de telefonía permitieron amortiguar el efecto del pregago, al permitir a AT&T generar ingresos de 1,224 millones de dólares , un crecimiento de 16.1% de manera interanual. Además, en el segundo cuarto de este año, su flujo operativo (EBITDA, por sus siglas en inglés), se ubicó en 227 millones de dólares, un incremento de 12.9%, respecto al mismo periodo de 2025, gracias al tipo de cambio. Sin embargo, su utilidad neta reportó 38 millones de dólares, 8 millones menos año contra año. “Los resultados del segundo trimestre de 2026 reflejan la disciplina con la que ejecutamos nuestra estrategia: fortalecer la red, cuidar la relación con nuestros clientes y mantener el foco en iniciativas que impulsan el crecimiento rentable”, dijo AT&T en su reporte financiero. ]]>
Nu cambiará los contratos de sus clientes tras convertirse en banco: esta es la fecha clave
Nu comenzó a notificar a millones de usuarios en México que los contratos de su Cuenta Nu cambiarán como parte de su transformación en banco. A través de un correo electrónico, la institución informó que los nuevos documentos entrarán en vigor el 7 de agosto. El cambio será automático para quienes continúen como clientes, sin embargo, la empresa recordó que los usuarios podrán consultar las nuevas condiciones en la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef) y cancelar su contrato sin penalización si no están de acuerdo. Los cambios en los contratos de Nu ¿Cómo firmar los nuevos contratos de Nu? ¿Qué cambia en los contratos y qué productos no tendrán modificaciones? Nu comenzó a enviar un aviso a los clientes de Cuenta Nu para informarles que sus contratos serán sustituidos por otros que respondan a la regulación bancaria, como parte de la transformación de la empresa de Sociedad Financiera Popular (Sofipo) a Institución de Banca Múltiple. En el mensaje enviado por correo electrónico, la empresa explica que dejará de operar bajo la razón social «Nu México Financiera S.A. de C.V., Sociedad Financiera Popular» para hacerlo como «Nubank, S.A., Institución de Banca Múltiple» , por lo que los contratos de cada producto deberán cambiar. Asimismo, señaló que los clientes ya pueden consultar los documentos actualizados tanto en la aplicación de Nu como en el Registro de Contratos de Adhesión (RECA) de la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros ( Condusef ), donde aparecen registrados oficialmente. Los contratos de Nu fueron firmados electrónicamente a través de medios reconocidos por la legislación mexicana, por lo que no se deberán firmar de nuevo y conservarán la misma validez, además de darle obligaciones a ambas partes. La empresa añadió que la conversión en banco le permitirá ofrecer productos con una estructura regulatoria distinta y una mayor solidez financiera, por lo que este cambio contractual forma parte del proceso necesario para comenzar a operar bajo su nueva figura jurídica. Los nuevos contratos de Nu pueden ser rechazados por los usuarios, por lo cual se debe conocer cuáles son los principales cambios. – Cuenta Nu El principal cambio para los usuarios de Cuenta Nu es que dejará de estar sujeto al régimen aplicable a una Sofipo y pasará a regirse por las disposiciones correspondientes a una institución de banca múltiple. Entre las principales cláusulas se encuentran las siguientes: 1. Generación de Rendimientos. El dinero que esté en el saldo general de tu Cuenta Nu no genera rendimientos. En caso de querer rendimiento, se debe transferir a la Cajita de Ahorro o a una Cajita Congelada . Las tasas de interés son fijas, pero Nu tiene el derecho de modificarlas en cualquier momento, informándote por correo y actualizando la tasa en su página web. 2. Seguridad, robo o extravío. En caso de sufrir un robo o extravío de la tarjeta de débito o del celular, debes reportarlo de manera inmediata a Nu. Esto es importante, ya que con el reporte el usuario no tendrá la responsabilidad por cargos no reconocidos u operaciones fraudulentas. 3. Aclaraciones y reclamaciones. Para cargos que no se identifiquen, se tiene un plazo máximo de 90 días naturales para levantar una reclamación. El dinero reclamado se abonará a la cuenta a más tardar el segundo día hábil, a menos que logren comprobar que la operación fue autorizada con al menos dos de los factores de autenticación. 4. Terminación del contrato y cancelaciones. Nu no cobra penalizaciones o comisiones por terminar el contrato, siempre y cuando no se tengan deudas pendientes. 5. Protección del dinero. Los ahorros y los depósitos en Nu están protegidos por el Instituto para la Protección al Ahorro Bancario (IPAB) por una cantidad de hasta 400,000 UDIs, que equivalen a 3,520,296.80 pesos. – Préstamo Nu En contraste, quienes cuentan con un Préstamo Personal Nu no verán modificaciones en las condiciones pactadas. La empresa precisó que ese contrato permanece sin cambios pese a la transformación de la institución. Entre las cláusulas más importantes son: 1. En caso de fallecimiento , los familiares o beneficiarios tienen 180 días naturales para notificar a Nu enviando el acta de defunción y sus identificaciones. Tras esto, Nu cancelará el préstamo sin exigir el pago de la deuda pendiente. 2. Sin comisiones. Nu no cobra comisiones por este préstamo, a menos que se decida usar comisionistas externos para los pagos, quienes podrían cobrar una comisión adicional – Tarjetas de crédito NU 1. Tipos de productos. Este contrato aplica a la Tarjeta de Crédito Nu tradicional y la Tarjeta de Crédito Nu con Límite Garantizado . Plazo de Gracia: Si se firma el contrato pero ya no se desea continuar, hay 10 días hábiles para cancelarlo sin costo ni responsabilidad, siempre y cuando no se utilice la tarjeta. Cancelación general: Se puede cancelar la tarjeta en el momento sin penalidad, pero el contrato será concluido hasta pagar toda la deuda. ¿Cómo rechazar el nuevo contrato de Nu? 2. Cancelación y Plazo de gracia: Nu informó que los clientes que no estén de acuerdo con las nuevas condiciones podrán solicitar la cancelación de su contrato antes de la fecha en que entren en vigor, es decir, antes del 7 de agosto, sin penalización alguna. Quienes decidan continuar como clientes de Nu no deberán realizar un trámite adicional, ya que los nuevos contratos tendrán vigencia a partir el 7 de agosto. ]]>
Mazda apuesta por los híbridos en México y prepara el lanzamiento de cuatro modelos; el CX-90 PHEV es el primero
Después de varios años defendiendo una estrategia de cautela frente a la electrificación, Mazda México dio el paso hacia los vehículos híbridos con el lanzamiento de la Mazda CX-90 PHEV 2027 , su primer híbrido enchufable en el país, acompañado de una nueva estrategia de largo plazo denominada Mazda Smart Mobility . El lanzamiento marca un cambio en la postura que la automotriz japonesa había sostenido en México. Durante los últimos años, la compañía había argumentado que el mercado mexicano aún no contaba con las condiciones de infraestructura, generación eléctrica y hábitos de uso necesarios para una adopción masiva de vehículos enchufables. Ahora, la marca sostiene que las condiciones comienzan a justificar la incorporación de estas tecnologías, aunque bajo un enfoque gradual y adaptado a las características de cada mercado. “En Mazda nunca hemos desarrollado un automóvil únicamente para cumplir con una tendencia o para presumir una ficha técnica. Preferimos esperar el momento correcto para ofrecer una solución que realmente tenga sentido para las personas”, afirmó Miguel Barbeyto, presidente de Mazda de México y director para Mercados de América Latina. CX-90 PHEV en México El directivo explicó que la decisión responde a una estrategia de largo plazo que busca incorporar la electrificación sin abandonar el enfoque de la marca en la experiencia de conducción. “Mazda Smart Mobility es nuestra estrategia de largo plazo para integrar sustentabilidad, electrificación e innovación sin perder aquello que nos hace diferentes. Esta visión estará presente en cada decisión que tomemos, desde el desarrollo de nuestros productos hasta la experiencia que ofrecemos en cada distribuidor”, señaló. La nueva CX-90 PHEV será el punto de partida de esa ofensiva tecnológica. Precio y características de la Mazda El modelo incorpora un motor de gasolina de 2.5 litros de cuatro cilindros combinado con un sistema eléctrico que desarrolla una potencia conjunta de 323 caballos de fuerza y 369 libras-pie de torque , asociado al sistema de tracción integral i-Activ AWD con prioridad al eje trasero. En modo totalmente eléctrico ofrece una autonomía de hasta 42 kilómetros , que según la marca es suficiente para cubrir buena parte de los trayectos urbanos diarios. Durante la presentación, Patricio Andrade, especialista de Producto de Mazda México, explicó que, con base en datos del Inegi, un mexicano que utiliza el automóvil para ir a trabajar recorre en promedio 12 kilómetros entre su casa y su empleo. “La pregunta ya no es si la electrificación llegará o no. En Mazda nos hacemos una pregunta diferente: cuál es la mejor manera de acercar la electrificación a nuestros clientes”, comentó. El ejecutivo añadió que un híbrido enchufable puede duplicar el rendimiento efectivo de combustible en trayectos cotidianos frente a un vehículo convencional. La CX-90 PHEV llegará con un cargador dual compatible tanto con conexiones domésticas de 110 volts (con un tiempo de carga de siete horas) como con instalaciones de 220 volts (para una carga más rápida de tres a cuatro horas). El vehículo tendrá un precio de 1 millón 115,000 pesos . Asimismo, Mazda mantendrá los mismos costos de mantenimiento que la versión equivalente de gasolina durante los primeros 100,000 kilómetros . Mazda también dio a conocer la hoja de ruta de su estrategia de electrificación en México. La compañía prevé lanzar la CX-50 híbrida en abril de 2027, la CX-5 híbrida durante el primer semestre de 2028 y una nueva SUV híbrida de nuevo desarrollo en 2029. Con ello, la firma buscará ampliar gradualmente su oferta de vehículos electrificados bajo una estrategia que combina distintas tecnologías de propulsión en lugar de apostar por una sola solución, con el objetivo de adaptarse a las condiciones de infraestructura, disponibilidad energética y necesidades de los consumidores de cada mercado. El mercado mexicano marca el ritmo En este marco, Mazda presentó una estrategia basada en siete tecnologías de propulsión que convivirán en su portafolio. Estas incluyen Rotary EV System , un sistema eléctrico de autonomía extendida que utiliza un motor rotativo únicamente como generador para recargar la batería y alimentar el sistema eléctrico; vehículos totalmente eléctricos de batería; híbridos enchufables (Plug-in Hybrid); híbridos convencionales. También contenía motores diésel SKYACTIV-D ; motores de gasolina de encendido por compresión SKYACTIV-X ; y motores de combustión interna SKYACTIV-G . Con esta combinación, la compañía busca ofrecer la tecnología que mejor responda a las condiciones de infraestructura, disponibilidad energética y hábitos de conducción de cada mercado. Para la empresa, el futuro de la movilidad no estará dominado por una sola tecnología, sino por distintas soluciones adaptadas a las necesidades de cada país. “Creemos que el futuro no tiene un solo camino, sino que está compuesto por diferentes tecnologías”, explicó Lorena Marín Kall , directora de Comunicación, Relaciones Públicas, Responsabilidad Social y Marketing de Mazda México. La ejecutiva sostuvo que las diferencias entre mercados hacen inviable una estrategia única de electrificación. Mientras en Noruega el 95% de los vehículos vendidos en 2025 fueron completamente eléctricos y prácticamente el 99% de la electricidad proviene de fuentes limpias, la realidad mexicana es distinta. En México, indicó, alrededor del 75% de la electricidad se genera a partir de combustibles fósiles , mientras que el Sistema Eléctrico Nacional registró un consumo neto de 359,807 gigawatts-hora en 2024 frente a una capacidad máxima estimada de 362,348 gigawatts-hora , un margen reducido para absorber un crecimiento acelerado de la demanda. La baja penetración de los vehículos electrificados también influyó en la decisión de Mazda. De acuerdo con cifras del Inegi, hasta junio de este año los vehículos totalmente eléctricos representaban apenas 1% de las ventas del mercado mexicano, mientras que los híbridos convencionales aportaban 2% y los híbridos enchufables 8% . “No estamos en contra de la electrificación; estamos a favor de incorporarla de acuerdo con las necesidades de cada mercado y conociendo a profundidad los hábitos de manejo de nuestros clientes”, afirmó Marín Kall. La directiva agregó que la estrategia busca ofrecer la tecnología “que mejor se adapte a las necesidades de los clientes, pero sobre todo a sus bolsillos”. ]]>