Si tu factura no tiene estos datos, el SAT no te dejará deducir el gasto
Millones de contribuyentes en México ya se preparan para la declaración anual y es normal que revisen sus gastos con la intención de deducir impuestos. Sin embargo, para que un gasto sea considerado deducible no basta con haberlo realizado. También es necesario contar con una factura completa. Ante esta situación surge una duda frecuente entre los contribuyentes: qué información debe contener una factura para que un gasto pueda ser deducible al presentar la declaración anual ante el Servicio de Administración Tributaria (SAT). ¿Quiénes pueden aplicar deducciones personales en su declaración anual? Los datos que debe tener tu factura para que una factura pueda deducir impuestos Las deducciones personales pueden aplicarse en la declaración anual por personas físicas que obtienen ingresos bajo determinados regímenes fiscales. Entre quienes pueden utilizar este beneficio se encuentran los contribuyentes que perciben ingresos por alguno de los siguientes conceptos: – Sueldos y salarios – Actividades empresariales y profesionales – Plataformas tecnológicas (siempre que presenten declaración anual) – Arrendamiento – Intereses – Dividendos – Premios – Enajenación de bienes – Adquisición de bienes Las personas que tributan en el Régimen Simplificado de Confianza (RESICO) no pueden utilizar deducciones personales dentro de su declaración anual. Tampoco quienes realizan actividades empresariales, enajenan bienes o prestan servicios a través de internet mediante plataformas tecnológicas, aplicaciones informáticas o sistemas similares, salvo que presenten declaración anual correspondiente a ese mismo ejercicio. Los datos que sí o sí debe tener tu factura para que un gasto sea deducible son los siguientes: RFC del receptor Debe aparecer el Registro Federal de Contribuyentes de la persona que solicita la factura y que aplicará la deducción en su declaración anual. Código postal del receptor Es el código postal asociado al domicilio fiscal del contribuyente que recibe la factura. Régimen fiscal del receptor La factura debe indicar el régimen fiscal bajo el cual tributa la persona que realiza el gasto. Uso del CFDI Debe especificarse el uso fiscal que se dará al comprobante, de acuerdo con el tipo de producto o servicio adquirido. Forma de pago La factura debe señalar el medio mediante el cual se realizó el pago, el cual debe coincidir con el utilizado en la operación. Entre las opciones se encuentran: – Cheque nominativo – Transferencia electrónica – Tarjeta de crédito o débito – Tarjeta de servicios Cuál es el límite para aplicar deducciones personales Gastos que tienen reglas especiales de deducción El monto total de las deducciones personales no puede exceder de cinco Unidades de Medida y Actualización (UMA) anuales o del 15% del total de los ingresos anuales del contribuyente, incluidos los ingresos exentos, aplicándose el monto que resulte menor entre ambos. Para 2026, el valor anual de la UMA es de 42,794.64 pesos, por lo que el límite de cinco UMA equivale a 213,973.20 pesos. Algunos gastos considerados dentro de las deducciones personales cuentan con reglas particulares o límites específicos que deben revisarse en cada caso. Entre estos conceptos se encuentran: – Gastos médicos por incapacidad y discapacidad – Donativos – Aportaciones voluntarias y complementarias de retiro – Depósitos en cuentas especiales para el ahorro – Colegiaturas Para evitar problemas con el fisco puedes visitar ]]>
DHL pausa operaciones en EAU por el conflicto: se va a Kuwait por el momento
Hanoi, Vietnam.- El conflicto en Oriente Medio, impulsado por los ataques de Estados Unidos e Israel a Irán, ha obligado a la multinacional de logística DHL a pausar sus operaciones en Emiratos Árabes Unidos (EAU), para mudarse momentáneamente a Kuwait, en miras de mantener tanto sus operaciones como a su personal fuera de peligro. “Operativamente lo estamos gestionando muy bien. Estamos realizando recogidas y entregas a nuestros clientes en todos los países. Ahora mismo, estamos recogiendo en Kuwait y entregando en Arabia Saudí. Lo hacemos todos los días. Eso es bueno. Estamos entrando y saliendo de forma ligeramente diferente. Así que los materiales entran y salen. Nuestra gente está segura, nuestras instalaciones están seguras”, comenta John Pearson, CEO de DHL Express en entrevista con Expansión . El directivo espera que la situación actual pase pronto, pues la coyuntura llega a latitudes importantes para el comercio internacional y para la compañía. En junio del año pasado, la firma anunció una inversión por 500 millones de euros para la región de Oriente Medio, enfocándose principalmente tanto en EAU como en Arabia Saudí, a los que llamoócomo “mercados de rápido crecimiento”. La inversión anunciada por el grupo, destinadas a realizarse desde 2025 y hasta 2030, está enfocada a los cuatro negocios de la compañía, DHL Express, DHL Global Forwarding, DHL Supply Chain y DHL eCommerce, de tal manera que espera que el dinamismo comercial regrese a la normalidad. “Tengo mucha esperanza de que esto termine pronto y si termina rápidamente, el buen momento que se vivió en la región durante todo el año pasado, enero y febrero de este año, continuará, porque la actividad en la región es muy intensa… Espero que termine en una o dos semanas”, comenta. Aunque los precios del petróleo han fluctuado desde el inicio de la ofensiva en Medio Oriente, a punto de llegar a los 120 dólares el barril, la firma ha tratado de mitigar el alza en precios, pues hasta el momento ha sido poco el lapso en el que el conflicto se ha mantenido vigente. Las complicaciones no son mayores hasta ahora, pero esto dependerá del tiempo en que la coyuntura se mantenga. “Como cualquier tipo de inflación, todo repercute en el consumidor final. El precio del petróleo ha aumentado y disminuido hoy, con una conducta mas hacia la baja debido a lo que dijo Trump;. Ha bajado a 90 dólares”, añade Pearson. Desde divisiones como DHL Supply Chain desde Vietnam resienten la situación actual. Laurence Cheung, a cargo de este negocio desde el país asiático, comenta que la situación ha llevado a la implementación del Plan de Continuidad de Negocios (BCP), lo que le ha llevado a buscar otros aliados de los habituales como Qatar, Emirates y Turkish Airlines. “Transferimos los envíos de las aerolíneas a otras, porque, aunque no tenemos un gran comercio entre Vietnam y Oriente Medio, utilizamos Oriente Medio como transporte hacia Europa. Si suspenden su servicio, también nos afectará, por lo que tendremos que aplicar un descuento”, comenta en entrevista con Expansión . Por el poco tiempo del conflicto, aún parece prematuro obtener previsiones respecto a cuánto flujo comercial o intercambio de mercancías entre países podría estarse deteniendo, sin embargo, diversos analistas han dicho que los impactos dependerán de cuánto dure esto. Con una situación tan cambiante, hoy luce indispensable el matener una buena y estrecha con los clientes, prácticamente a tiempo real, más si se trata de una empresa de logística con presencia global como DHL. “Lo más importante es mantener a nuestros clientes informados y actualizados sobre los cambios y la situación del mercado. Para que el cliente esté al tanto de la situación”, añade Cheung. ]]>
La selección femenina de Irán deja Australia sin cinco jugadoras que reciben asilo
El equipo iraní femenino de fútbol abandonó Australia tras disputar la Copa de Asia, pero lo hizo sin al menos cinco jugadoras que abandonaron la concentración y solicitaron asilo en el país. La delegación voló desde Sídney a Kuala Lumpur este martes, desde donde deberían continuar su viaje de regreso a Irán, según la cadena local ABC. Australia concedió el lunes asilo a cinco de las futbolistas, entre ellas la capitana Zahra Ghanbari, tildadas en su país de «traidoras» después de no haber cantado el himno nacional antes de un partido de la Copa de Asia. El ministro del Interior australiano, Tony Burke, justificó la aprobación de la demanda de asilo por miedo a que las futbolistas sean perseguidas en su país cuando regresen, informó el lunes. Las cinco futbolistas que acabaron pidiendo asilo se fugaron de su hotel la madrugada del lunes. «La policía australiana las trasladó a un lugar seguro. Anoche di mi aprobación final a sus solicitudes de visados humanitarios», indicó Burke ante la prensa. «Pueden quedarse en Australia, aquí están seguras y hace falta que se sientan como en casa», añadió. De acuerdo con la cadena pública ABC, que cita fuentes del ministerio del Interior, otras dos futbolistas habrían formalizado la demanda de asilo en las últimas horas. Contactado por la AFP, el ministerio del Interior australiano con confirmó por el momento esta información. Las 26 integrantes de la delegación iraní llegaron a Australia unos días antes del inicio de los bombardeos estadounidenses-israelíes que provocaron la muerte del líder supremo, el ayatolá Ali Jamenei, el 28 de febrero. Burke asegura que el gobierno australiano mantuvo conversaciones secretas durante días con las futbolistas con el fin de ultimar las demandas de asilo para aquellas que lo pidieran. Durante el lunes, diferentes organizaciones y personalidades de ámbitos diversos, como el presidente estadounidense Donald Trump, el hijo del último sha Reza Pahlavi o la escritora británica J.K. Rowling, autora de la saga Harry Potter, pidieron a las autoridades australianas que concediese el asilo a las futbolistas iraníes por miedo a que sufrieran represalias en su país. De acuerdo con, Zaki Haidari, activista de Amnistía Internacional, las futbolistas corren el riesgo de ser perseguidas si son devueltas a su país. «Es probable que algunas integrantes del equipo ya hayan visto a sus familias amenazadas», añadió a la AFP. Las iraníes debutaron en la Copa de Asia en 2022 en India y se convirtieron en heroínas nacionales en un país donde los derechos de las mujeres están severamente restringidos. ]]>
Ejército revela qué ocurrió cuando pidió a “El Mencho” entregarse tras rodearlo en Tapalpa
Ricardo Trevilla Trejo , secretario de la Defensa Nacional, afirmó que antes del enfrentamiento que terminó con la muerte de Nemesio Oseguera Cervantes, “ El Mencho ”, se le pidió al presunto líder del Cártel Jalisco Nueva Generación que se entregara . Durante la c onferencia mañanera de la presidenta Claudia Sheinbaum , este martes 10 de marzo, el general explicó cómo se desarrolló el operativo realizado el domingo 26 de febrero en Tapalpa, Jalisco, donde murió el presunto criminal. “El Mencho” se negó a entregarse y abrió fuego contra militares El funcionario defendió la actuación de las Fuerzas Armadas y aseguró que el objetivo era detenerlo con vida y trasladarlo a instalaciones federales; sin embargo, señaló que esto no fue posible por la forma en que reaccionó el propio líder criminal durante el operativo. “En el bosque, donde se encontraba ‘El Mencho’ con dos escoltas, rodeado, se le conminó a entregarse , él hizo fuego , fallece un oficial, y el resto del personal, en defensa de su vida, tuvo que hacer uso de su armamento”, indicó el general. Trevilla Trejo señaló que Nemesio Oseguera fue herido de gravedad durante el enfrentamiento y que, conforme al protocolo, se le brindó atención médica en el lugar para intentar mantenerlo con vida. También se solicitó una ambulancia aérea para su traslado, pero el presunto narcotraficante murió antes de que pudiera ser llevado a un hospital. FGR realizó peritajes tras la muerte de “El Mencho” El titular de la Sedena indicó que la Fiscalía General de la República (FGR) realizó los peritajes correspondientes para confirmar que el presunto narcotraficante murió a consecuencia de las heridas sufridas durante el enfrentamiento y no en otras circunstancias. Añadió que todo el material escrito, así como imágenes y videos del operativo , fue entregado a la FGR para su análisis y para corroborar que “El Mencho” murió por heridas de bala durante el intercambio de disparos. “ Se intentó capturar vivo , pero nuestra gente se estaba muriendo, ellos tienen todo el derecho de usar las armas para defenderse. Ahora, por las características de este delincuente, es poco probable que este se entregara”. El general reiteró que los civiles armados con los que se enfrentó el Ejército portaban armamento de muy alto calibre, por lo que fue necesario hacer uso de la fuerza para salvaguardar la vida de los militares, varios de los cuales perdieron la vida cumpliendo con su deber. El gobierno federal informó que en la operación para capturar a Nemesio Oseguera Cervantes murieron 25 guardias nacionales, un custodio y un elemento de la fiscalía jalisciense, además de 30 presuntos delincuentes. ]]>
Google lanza cursos gratuitos en IA y ciberseguridad: estas carreras pueden acceder
La Escuela Pública de Código en colaboración con Google ofrecen cursos gratuitos en diferentes áreas tecnológicas para que los estudiantes adquieran habilidades que les permitan contar con mayores herramientas ante el nuevo panorama laboral, como el uso de la Inteligencia Artificial, ciberseguridad, gestión de proyectos, entre otros. Las fechas de postulación serán durante los primeros días de marzo, algunos arrancarán a finales del mismo mes, por lo que se recomienda revisar el perfil que se requiere antes. Estos son los requisitos. ¿Cuáles son los cursos gratuitos? Certificado profesional en Inteligencia artificial Para este curso se requiere tener 18 años, contar con conocimientos previos en Tecnologías de la Información o áreas afines. Poseer experiencias y conocimientos que faciliten tu comprensión de los contenidos del programa. Tener disponibilidad promedio de tres horas diarias, como tiempo aproximado para que cumplas de manera óptima con el certificado. Contar con acceso a internet y equipo de cómputo. Se otorgará prioridad a todas las personas que hayan concluido un curso en la Escuela Pública de Código. El registro se termina el viernes 13 de marzo a las 18.00 horas, y las personas que no sean seleccionadas recibirán un correo electrónico con esta decisión antes del 3 de abril. La selección de postulantes se realizará conforme al orden de recepción de las solicitudes. Este curso durará dos semanas con una sesión semanal de tutoría, además de que se requiere que haya actividad constante durante los primeros siete días, en caso de no hacerlo, se podrá reasignar el lugar. Aunque se requiere contar con un nivel B1 de inglés o portugués, se podrá usar las herramientas de traducción para que el idioma no sea una barrera. Se podrán postular en el siguiente enlace: https://www.epc.gob.mx/jovenes/ Certificado profesional en Marketing Digital y Comercio Electrónico (e-commerce) Diseño de Experiencia de Usuario UX Este curso tendrá una duración de 12 sesiones con una sesión semanal de tutoría, teniendo como fecha límite para concluir el día 30 de junio del 2026. Se enseñarán principios de diseño de experiencia de usuario (UX), investigación, prototipado, creación de interfaces y pruebas con usuarios. Los perfiles que se solicitan son estudiante o egresado de carreras relacionadas en: diseño, comunicación, artes visuales, tecnologías de la información, desarrollo de software, mercadotecnia, negocios, ciencias sociales o afines. El perfil profesional de ingreso para tomar este curso que consta de 12 sesiones es el siguiente: Estudiante o egresado de carreras relacionadas en Marketing, administración, publicidad, comunicación o áreas afín Experiencia laboral recomendada en marketing digital, especialista en marketing, especialista en SEO, analista de motores de búsqueda, planificador de medios, asociado de comercio electrónico o afines. Mostrar interés en el marketing digital y el comercio electrónico (e-commerce). Tener disposición para la gestión de tiendas en línea y plataformas de comercio electrónico. Contar con afinidad por la publicidad digital, redes sociales, analítica web, métricas digitales, branding y experiencia del cliente. Preferentemente, trabajar en línea o en el sector de ventas. Mostrar interés en el emprendimiento digital y en modelos de negocio en línea. Otras fechas importantes Las personas seleccionadas tendrán sesiones de bienvenida los días 23 y 24 de marzo de 2026. El inicio oficial de la ruta de certificación será el 30 de marzo de 2026 ]]>
Poco vs. Galaxy: lo que separa a un celular de 2,000 pesos de uno de 30,000
En el mercado mexicano de smartphones, el precio es uno de los principales filtros para los consumidores. Detrás de esa diferencia económica también hay cambios en potencia, cámaras, materiales, inteligencia artificial y durabilidad. La distinción, sin embargo, no siempre es evidente a simple vista. Hoy es posible encontrar teléfonos de gama media con pantallas del mismo tamaño que algunos modelos premium, baterías de capacidad similar e incluso cámaras con resoluciones comparables a las de equipos más costosos. En ese contexto, surge una pregunta natural para los usuarios. Si muchas de las especificaciones parecen similares en papel, ¿qué es lo que realmente distingue a un celular de gama baja, media o alta? Gama de entrada, lo esencial para el día a día De acuerdo con la consultora The Competitive Intelligence Unit (The Ciu), los smartphones en México se dividen en tres grandes segmentos de precio, iniciando con gama baja o de entrada, que se característica por equipos de hasta 3,000 pesos, le sigue la gama media, con teléfonos inteligentes en el umbral de 3,000 a 10,000 pesos, y gama alta o premium, donde los dispositivos están por encima de los 10,000 pesos sin un tope claro. Mientras la gama media domina el mercado con 67.9% de participación, la gama alta ha crecido en los últimos años hasta alcanzar 17.1%, reflejando un interés creciente por dispositivos con mayores capacidades y superando por primera vez a la gama baja que abarca el 15% del mercado. Para entender qué cambia realmente entre estos niveles, analizamos dispositivos representativos de las marcas que concentran mayor presencia en el país: Samsung, Motorola, Apple y Xiaomi. Los teléfonos de menos de 3,000 pesos están diseñados para cubrir lo básico, como mensajería, redes sociales, navegación y consumo de contenido. Suelen incorporar pantallas grandes, baterías duraderas y cámaras suficientes para uso cotidiano, aunque con procesadores modestos. En esta categoría predominan chips de entrada y configuraciones de memoria limitadas, pero en los últimos años han mejorado aspectos como la resolución de las cámaras o la tasa de refresco de las pantallas. Entre los ejemplos representativos están el Galaxy A07 de Samsung, el moto g04s de Motorola y el Poco C85, que pertenece a la gama de entrada de Xiaomi. Entre las características más destacadas, el Galaxy A07 apuesta por una pantalla de 6.7 pulgadas a 90 Hz, cámara de 50 megapíxeles y batería de 5,000 mAh, mientras que el moto g04s ofrece especificaciones similares con procesador Unisoc y sonido Dolby Atmos. En el caso del Poco C85, el enfoque está en ofrecer una pantalla aún más grande, de 6.9 pulgadas a 120 Hz, y una batería de 6,000 mAh, una capacidad poco común en este umbral de precio. Gama media: el verdadero corazón del mercado Samsung se enfoca en reforzar la seguridad del dispositivo y el soporte de software, con herramientas como Knox Vault para proteger datos sensibles y una política de hasta seis años de actualizaciones del sistema. Motorola apuesta por una experiencia de uso sencilla y ligera, con una versión de Android con pocas capas adicionales que privilegia la fluidez en tareas cotidianas. Por su parte, Xiaomi, a través de su marca Poco, se distingue por mayor batería y una pantalla más grande. Apple no compite en la gama de entrada, pues su portafolio se concentra en dispositivos de precio más elevado. Si bien los dispositivos enlistados, y en general los pertenecientes a la gama baja, pueden ejecutar sin problema las tareas básicas como ejecutar WhatsApp, Facebook, TikTok o YouTube, el usuario puede sentirse limitado cuando se abren muchas aplicaciones al mismo tiempo o se usan herramientas más exigentes. Estos teléfonos no están diseñados para soportar juegos complejos, edición de video o funciones avanzadas de IA. En este segmento, el procesador prioriza el ahorro de energía para mantener el teléfono en funcionamiento, lo que permite mantener precios accesibles, aunque con limitaciones claras frente a gamas superiores. Los dispositivos de gama media equilibran precio y rendimiento, integrando tecnologías que hace unos años eran exclusivas de la gama alta. Es así como es posible encontrar pantallas AMOLED de alta frecuencia, cámaras con estabilización óptica, resistencia al agua e incluso funciones de inteligencia artificial. Un ejemplo es el Galaxy A54 5G de Samsung, que incluye pantalla Super AMOLED de 120 Hz, procesador Exynos 1380, resistencia IP67 y cámara de 50 MP con estabilización óptica. Además, integra funciones de IA como Circle to Search. Gama alta: potencia, fotografía e inteligencia artificial Otro competidor en este rango es el Edge 60 Fusion de Motorola, que apuesta por una pantalla pOLED curva de 120 Hz, batería de 5,200 mAh con carga rápida de 68W y certificaciones de resistencia que incluyen estándares militares. Desde el ecosistema de Xiaomi, el Redmi Note 15 Pro 5G se posiciona como uno de los equipos más potentes de esta categoría, con cámara de 200 MP, batería de 6,580 mAh y resistencia IP68/IP69K, además de integrar herramientas de inteligencia artificial dentro de HyperOS. Apple tampoco logra posicionarse en la gama media, pues aunque tiene el iPhone 16e que es su teléfono más económico, este vale 12,999 pesos, por lo que de acuerdo a los parámetros de The Ciu es considerado en la entrada a la gama alta. En este segmento el salto en procesadores es uno de los factores que explica por qué domina el mercado, pues a diferencia de la gama de entrada, aquí los smartphones dejan de ser solo una herramienta de comunicación y se convierten en dispositivos versátiles para el trabajo, entretenimiento y creación de contenido. Los chips de esta categoría ya soportan tener varias aplicaciones abiertas sin perder fluidez. En la práctica, esto significa que el usuario puede alternar entre redes sociales, correo, navegación y streaming sin que el dispositivo se ralentice. Además, algunos juegos avanzados se ejecutan con mayor estabilidad. Respecto a las cámaras, que son de las características que más llaman la atención de los consumidores, estos dispositivos ya incorporan fotografía computacional que mejora automáticamente las imágenes y comienzan a parecer funciones de IA,
Rusia: dos triunfos y una pérdida que le puede dejar la guerra entre Irán y Estados Unidos
Enfrascada en la campaña de Ucrania desde 2022, Rusia puede salir ganando con una subida prolongada de los precios del petróleo, pero también perder a un aliado estratégico de primer orden en Oriente Medio como es Irán. Subida del petróleo Los precios de los hidrocarburos han subido, con fuertes oscilaciones, desde que Estados Unidos e Israel atacaron a Irán el 28 de febrero. El lunes, los precios del barril de WTI y el Brent del mar del Norte rozaron los 120 dólares en los mercados asiáticos, por primera vez desde que Rusia lanzó su ofensiva contra Ucrania en 2022, antes de bajar este martes a un rango de entre 86 y 90 dólares. El precio del petróleo del Ural, índice de referencia para el crudo ruso, aumentó 60% para alcanzar 90 dólares el barril, una buena noticia para Rusia, importante exportador de petróleo y de gas. Cada aumento de 11 dólares por barril por encima del nivel establecido por Rusia para su presupuesto -59 dólares- podría generar 28,000 millones de dólares suplementarios de aquí al fin del año, indicó el diario pro-Kremlin Izvestia. El cierre de facto del estrecho de Ormuz, por donde transita el 20% del petróleo mundial, y que afecta el suministro desde los estados productores del Golfo, beneficia los suministros rusos. Las importaciones indias de petróleo ruso son ahora de alrededor de 1,2 millones de barriles diarios, según Sumit Ritolia, de la empresa de análisis Kpler, mucho más que la previsión de 800.000 a 850.000 barriles antes del inicio de la guerra en Oriente Medio. Rusia gastó sin embargo sumas colosales para financiar su esfuerzo de guerra en Ucrania, al mismo tiempo que resultaba afectada por la pérdida del mercado europeo. Para compensar, sería necesario que los precios se mantengan a un nivel elevado durante un periodo prolongado. «A menos que los precios del petróleo se mantengan elevados por un periodo considerable de tiempo y el rublo se debilite considerablemente, los problemas presupuestarios del Kremlin seguirán existiendo», dijo en un artículo Alexander Koliandre, investigador en el Centro de análisis de políticas europeas (CEPA). Aunque Rusia experimenta un «aumento significativo» de la demanda de hidrocarburos desde el inicio de la guerra en Oriente Medio, según el Kremlin, sigue encontrando problemas para vender sus productos en otros mercados más allá de Asia. La Unión Europea, antes gran cliente, prohibió las importaciones marítimas de petróleo crudo ruso en 2022. El lunes, el presidente Vladimir Putin se mostró dispuesto a suministrar hidrocarburos a los europeos si optan por una «colaboración durable y estable, lejos de presiones políticas». Su homólogo estadounidense Donald Trump habló con él y apuntó, sin ofrecer detalles, a la posibilidad de aliviar sanciones para enfriar el mercado petrolero y evitar una disparada duradera de precios. La Comisión Europea hizo saber este martes que no está a favor de levantar las sanciones al petróleo ruso. ¿Un aliado debilitado? Rusia reforzó sus relaciones con Irán desde el lanzamiento de su ofensiva en Ucrania. Ambos países intensificaron sus intercambios comerciales y Teherán suministró a Moscú la preciada tecnología de los drones Shahed, que Rusia produce ahora masivamente. En enero de 2025, Rusia e Irán firmaron un acuerdo de cooperación global por el que ambos países se comprometen a luchar contra las amenazas comunes. Pero como ocurrió con su aliado venezolano, Rusia ya no posee los medios para ayudar militarmente a Teherán frente a Estados Unidos e Israel. «La imagen de Rusia en Irán se ve afectada inevitablemente», considera en el medio Lenta Ivan Bosharov, analista en el Consejo ruso de relaciones internacionales, según el cual esta impotencia relativa «afecta la confianza» hacia Moscú. Interrogado sobre eso, el portavoz del Kremlin, Dmitri Peskov, aseguró la semana pasada que Irán no había pedido ayuda militar de parte de Rusia. Medios estadounidenses mencionaron que Rusia comparte inteligencia para ayudar a Irán a bombardear objetivos. «Incluso si el régimen iraní logra mantenerse, los combates terminarán afectando los intereses rusos y compromete sus proyectos en la región», señala Nikita Smagine, experto en el Carnegie Institute. Rusia planeaba muchas inversiones en Irán, entre ellas una central nuclear de 25,000 millones de dólares cuya construcción está prevista en la región meridional de Hormozgan. Lejos de Ucrania La guerra en Oriente Medio debilitó la atención de la comunidad internacional respecto a Ucrania y amenaza con crear una penuria de medios de defensa antiaérea para Kiev. Antes del inicio de los bombardeos contra Irán, Trump presionó para encontrar una salida diplomática al conflicto en Ucrania, organizando varias rondas infructuosas de negociaciones. Ahora «toda la atención de los socios está focalizada en torno a Irán», reconoció el lunes el presidente ucraniano Volodimir Zelenski, al anunciar el aplazamiento indefinido de una nueva reunión. El mandatario aseveró que «los rusos están intentando manipular la situación en Oriente Medio» en favor de su «agresión», y los acusó incluso de querer hacer de las represalias iraníes contra sus vecinos del Golfo «un segundo frente» de su campaña contra Ucrania «y todo Occidente». ]]>
Sonos crece 27% en México, y ahora lanza Play y Sonos Era 100 SL
En la industria de la electrónica de consumo, la competencia se define por ciclos de productos donde una nueva generación sustituye a la anterior y obliga a los usuarios a actualizar su equipo, pero Sonos quiere jugar diferente. El lanzamiento de Sonos Play y Era 100 SL marca menos un cambio de hardware y más una postura para reforzar el ecosistema de audio como el centro del negocio. “Sonos está reiterando su foco en lo que la hizo grande, diseñar productos, experiencias y marketing en torno al poder del sistema”, explicó Daniel Montaño, director senior de desarrollo de negocios en Sonos. La idea es construir un sistema de audio que evolucione con el hogar y funcione a lo largo de generaciones de dispositivos. Sonos Play es un altavoz diseñado para moverse entre dos mundos, el del hogar conectado y el del audio portátil. Puede funcionar como parte del sistema doméstico, pero también usarse fuera de casa con Bluetooth y una batería de hasta 24 horas. Sonos Era 100 SL, por su parte, es una versión simplificada del Era 100 pensada para expandir un sistema existente o iniciar uno nuevo a menor costo. “El sistema es realmente nuestra ventaja competitiva. No importa si los productos son de generaciones diferentes, la idea es que todos funcionen juntos y que el usuario tenga continuidad en la renovación de sus productos”, precisó Montaño. Este enfoque responde a un cambio en el comportamiento del consumidor. En lugar de comprar una bocina como un gadget puntual, los usuarios construyen sistemas gradualmente dentro de sus hogares. En promedio, cada nuevo hogar que adopta la marca comienza con 1.5 dispositivos, y más de un tercio de los nuevos usuarios incorpora al menos una bocina Era 100 al iniciar su sistema. Ese crecimiento orgánico también se refleja en los datos que tiene la empresa, pues 13% de los hogares agregan al menos un nuevo dispositivo Sonos cada año, lo que refuerza la idea de un ecosistema en expansión más que de un producto puntual. El auge del teatro en casa En México, la categoría más importante para Sonos sigue siendo el teatro en casa. Las barras de sonido Arc Ultra y Beam lideran sus segmentos de precio en el país, y la mitad de los usuarios que tienen este tipo de dispositivos también agregan un subwoofer para reforzar la experiencia de audio. Más del 25% incluso incorpora bocinas adicionales para sonido envolvente. Este comportamiento revela una tendencia, que el audio doméstico es infraestructura del hogar. “Nadie se despierta queriendo una bocina, se despiertan queriendo que su hogar se sienta de cierta manera”, plantea Montaño. La estrategia es convertir el sonido en una capa permanente de la casa, tan integrada como el WiFi o la electricidad. De acuerdo con Sonos, México es su mercado de mayor crecimiento en los últimos años, y en el último trimestre de 2025 el número de nuevos hogares que adoptaron el sistema aumentó 27% respecto al año anterior. Además, los hogares que comenzaron con más de un dispositivo crecieron 53% en ese mismo periodo, lo que indica una adopción más profunda del ecosistema desde el inicio. Parte de este crecimiento también se explica por la estructura de ventas de la marca. Sonos opera tanto en retail tradicional como a través de integradores especializados que instalan sistemas completos de audio y automatización para casas inteligentes. Ambos canales crecen a doble dígito durante más de ocho años consecutivos en el país. Según la Encuesta Nacional sobre Disponibilidad y Uso de Tecnologías de la Información en los Hogares del INEGI, alrededor de 26% de los hogares mexicanos, unos 10.2 millones, ya cuentan con al menos un dispositivo inteligente conectado a internet. Las bocinas y asistentes del hogar son el tipo de dispositivo inteligente más común, presentes en 63.6% de los hogares con tecnología IoT, seguidos por sistemas de videovigilancia y dispositivos de entretenimiento. ]]>
Mercados abren cautelosos ante escalada en Irán; Bolsa mexicana avanza más de 1%
Los mercados financieros iniciaron la jornada del martes con movimientos moderados mientras los inversionistas siguen de cerca la evolución del conflicto en Medio Oriente y su impacto en el mercado petrolero . En Estados Unidos, la Bolsa de Nueva York abrió prácticamente sin cambios . En las primeras operaciones, el Dow Jones retrocedía 0.05% , el Nasdaq avanzaba 0.13% y el S&P 500 permanecía prácticamente estable (-0.01%) , mientras los operadores evalúan el posible aumento de las operaciones militares estadounidenses contra Irán. Bolsa mexicana sube con fuerza Datos económicos mixtos en el mundo El jefe del Pentágono, Pete Hegseth, advirtió que la jornada podría ser “el día más intenso” de ataques en territorio iraní, y señaló que el presidente Donald Trump será quien determine el rumbo del conflicto, lo que mantiene a los mercados atentos a posibles disrupciones en el suministro energético global. La cautela de los inversionistas se produce en medio de una elevada volatilidad en el mercado petrolero, ya que la guerra en Medio Oriente amenaza con afectar el tránsito de crudo desde la región. Donald Trump incluso advirtió que Estados Unidos podría escalar el conflicto si Irán intenta bloquear los envíos de petróleo desde la zona, lo que añade incertidumbre sobre el suministro global de energía y presiona las expectativas de inflación. En México, el mercado accionario mostraba un desempeño más positivo. El S&P/BMV IPC avanzaba 1.39% hasta las 67,818 unidades , en una sesión marcada por compras tras la volatilidad reciente en los mercados internacionales. Entre las noticias corporativas locales, Volaris reportó que su tráfico total de pasajeros creció 4.1% anual en febrero, al transportar 2.3 millones de personas. El tráfico internacional destacó con un aumento de 14.7%, mientras que el nacional avanzó 0.4%. El peso mexicano se aprecia ligeramente frente al dólar y opera en un rango de 17.51 a 17.70 unidades por billete verde en el mercado spot. La moneda avanza marginalmente junto con otras divisas emergentes, apoyada por un retroceso del índice dólar (DXY) y un mayor apetito por activos de riesgo. En el frente macroeconómico, las cifras publicadas durante la madrugada mostraron señales mixtas en las principales economías. En Estados Unidos, el reporte de empleo privado de ADP registró un aumento semanal de 15,500 puestos, por encima del dato previo de 12,800. En Europa, Alemania reportó un superávit comercial de 21,200 millones de euros en enero, superando tanto el registro previo como las expectativas del mercado. En Asia, China reportó un superávit comercial de 213,610 millones de dólares en febrero, muy por encima del reporte anterior y de las previsiones de los analistas, lo que refleja un repunte significativo en su sector exportador. En el frente empresarial, destacan varios anuncios relevantes. Amazon evalúa colocar entre 37,000 y 42,000 millones de dólares en bonos, mientras que Agilent Technologies acordó comprar Biocare Medical por 950 millones de dólares en efectivo. Además, SpaceX analiza cotizar en el Nasdaq en lo que podría convertirse en una de las mayores ofertas públicas iniciales de la historia, mientras Apple retrasó el lanzamiento de su pantalla inteligente para el hogar. ]]>
Volkswagen prepara despido masivo de 50,000 trabajadores por la fuerte competencia de autos chinos
Volkswagen, el mayor fabricante de vehículos de Europa, anunció el martes un recorte de 50,000 puestos de trabajo en Alemania, de aquí a 2030, para reducir costos ante la feroz competencia de China, el estancamiento de la demanda en Europa y los aranceles estadounidenses. «En total, se recortarán unos 50,000 empleos para 2030 en todo el grupo Volkswagen en Alemania», indicó el jefe ejecutivo de la empresa, Oliver Blume, en una carta a los accionistas con motivo de la presentación de sus resultados anuales. La rentabilidad seguirá bajo presión en 2026 El grupo ya había alcanzado un acuerdo con los sindicatos a finales de 2024 para reducir 35,000 puestos para 2030, como parte de los planes para ahorrar 15,000 millones de euros (17,475 millones de dólares) anuales. Pero las reducciones anunciadas afectarán también las marcas de lujo Audi y Porsche, así como a la filial de programas Cariad, según dijo Blume en una carta a los accionistas. Con las reducciones de efectivos en curso, el grupo Volkswagen ya economizó 1,000 millones de euros (1,163 millones de dólares) en 2025 y considera que va por buen camino para lograr más de 6,000 millones de euros de ahorro anual de aquí a 2030. El grupo alemán va a acelerar sus recortes luego de anunciar que su beneficio neto en 2025 cayó un 44% y quedó en 6,900 millones de euros, según un comunicado. Volkswagen se vio afectado por 9,000 millones de euros de cargas adicionales, entre ellas 5,000 millones de euros relacionadas con el cambio de estrategia eléctrica de Porsche y 3,000 millones de euros por los aranceles de Estados Unidos, además de 1,000 millones de euros por la reestructuración en curso en Volkswagen. Por lo tanto, el resultado operativo cayó cerca de 53% a 8.900 millones de euros. La cifra de negocios casi se estancó, a 322.000 millones de euros, y comprende un total de 9 millones de vehículos entregados, o sea 0,2% menos en comparación con el año anterior. Las ventas en Europa y Sudamérica registraron un crecimiento de 5 a 10%. América del Norte se vio afectada en cambio por los aranceles de Donald Trump (-12%) y Volkswagen tuvo que enfrentar además la competencia asiática en China (-6%). Para sortear las barreras aduaneras, Volkswagen prevé localizar parte de su producción en Estados Unidos a través de su marca estadounidense Scout, relanzada para producir SUV y camionetas eléctricas a partir de 2027. Los recortes anunciados afectarán a todas las áreas de actividad del grupo, precisó Blume. Este último supervisará a partir del 1 de abril los sectores de desarrollo, compras, producción y ventas para todo el grupo, con el fin de simplificar la gestión operativa, manteniendo al mismo tiempo la autonomía de las marcas, anunció Volkswagen en un comunicado separado. Para el año 2026, el grupo de Wolfsburgo prevé que su rentabilidad siga bajo presión, a causa del alza de los costos de materias primas, la intensa competencia y las tensiones geopolíticas que afectan las perspectivas. En China, antes su principal mercado, que se encuentra a la baja, el grupo espera recuperar su retraso lanzando allí «la mayor campaña de productos de su historia», con nuevos modelos concebidos para el mercado local. ]]>