Hoy No Circula 4 de marzo de 2026: qué autos no pueden salir en CDMX y Edomex este miércoles
Si planeas usar tu auto este miércoles 4 de marzo , conviene que hagas una pausa antes de encenderlo. El programa Hoy No Circula opera con normalidad en la Ciudad de México y en el Estado de México , y no respetarlo puede salir muy caro: las multas superan los 3,000 pesos. La restricción está vigente de 5:00 a 22:00 horas , por lo que organizar tus traslados con anticipación puede ahorrarte sanciones y contratiempos innecesarios. ¿Qué autos no pueden circular este miércoles? Según el calendario oficial del programa Hoy No Circula , deben suspender su circulación: -Vehículos con holograma 1 o 2 -Autos con engomado rojo -Placas que terminan en 3 o 4 Si tu auto cumple alguna de estas características, lo más recomendable es no circular durante el horario restringido. ¿Quiénes sí pueden circular? Tienen libre circulación: -Vehículos con holograma 0 o 00 -Autos eléctricos o híbridos -Vehículos con holograma 1 o 2 que no tengan engomado rojo ni placas terminadas en 3 o 4 ¿Habrá Doble Hoy No Circula? Este miércoles no se activa el Doble Hoy No Circula, ya que no hay contingencia ambiental en el Valle de México. El programa opera de manera habitual, conforme a los estándares de la Comisión Ambiental de la Megalópolis (CAME). Si durante la tarde se activara alguna fase de contingencia, las medidas extraordinarias comenzarían a aplicarse hasta el jueves, no el mismo miércoles. ¿Dónde aplica el Hoy No Circula? En la Ciudad de México, la medida se aplica en sus 16 alcaldías. En el Estado de México, los municipios donde opera son: -Atizapán de Zaragoza -Coacalco -Cuautitlán -Cuautitlán Izcalli -Chalco -Chimalhuacán -Chicoloapan -Ecatepec -Huixquilucan -Ixtapaluca -La Paz -Naucalpan -Nezahualcóyotl -Nicolás Romero -Tecámac -Tlalnepantla -Tultitlán -Valle de Chalco Además, la medida aplica en Toluca y Santiago Tianguistenco de lunes a sábado para vehículos con hologramas 1 y 2. En estos municipios, las multas comenzaron a aplicarse desde el 1 de enero de 2026. Multas por incumplir Circular en un día restringido puede costarte mucho. Con el nuevo valor de la UMA en 2026, las sanciones quedan así: -Multa mínima (20 UMAs) : 2,346 pesos -Multa máxima (30 UMAs) : 3,519 pesos Recomendaciones antes de salir -Consulta siempre el calendario oficial del Hoy No Circula. -Revisa los reportes diarios de calidad del aire. -Mantente atento a posibles contingencias ambientales, que pueden modificar las reglas. Respetar el Hoy No Circula no solo evita multas, también ayuda a reducir la contaminación en la Zona Metropolitana del Valle de México. Antes de tomar las llaves, confirma si tu auto puede circular: tu bolsillo y el aire lo agradecerán. ]]>
De Francia a Guanajuato, los Baillères trabajaron el campo y hoy son dueños de El Palacio de Hierro y la plata
La familia Baillères es una de las más ricas de México y encabeza Grupo Bal , dueño de empresas como El Palacio de Hierro e Industrias Peñoles . Pero el origen de su fortuna no comenzó en los grandes corporativos, sino en la migración y el trabajo agrícola . Los antepasados de Alejandro Baillères Gual, actual presidente del grupo, llegaron desde Francia y se asentaron en Silao, Guanajuato . Allí se dedicaron al campo y al comercio local, en una etapa muy distante del poder empresarial que la familia alcanzaría décadas después. En paralelo, durante el Porfiriato, otros empresarios —también de origen francés— fundaron en la Ciudad de México El Palacio de Hierro . Con el paso del tiempo, esa tienda departamental sería adquirida por los Baillères y se convertiría en uno de los pilares de su consolidación como uno de los grupos económicos más relevantes del país. El origen guanajuatense de los Baillères En una entrevista retomada por el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM), institución fundada por la propia familia, Alberto Baillères González, creador de Grupo Bal, explicó que sus raíces se encuentran en la migración francesa del siglo XIX . “ Mi bisabuelo, francés, emigró a México y fue comerciante y agricultor : se dedicó al campo en los alrededores de Silao, Guanajuato, e inclusive tuvo un rancho que le llamaban el Plan Baillères , porque era un valle productor de muchos cereales y granos ”, contó. De acuerdo con su testimonio, la familia se asentó en Guanajuato , donde combinó la agricultura con el comercio regional. Allí nació su padre, Raúl Baillères Chávez, en 1895, y pasó su infancia entre el trabajo del campo y las actividades comerciales de la zona. Su madre, Doña Celia González de Baillères, era originaria de León. La Revolución mexicana alteró ese rumbo. La familia perdió sus tierras y se vio obligada a replantear su futuro. “ Luego vino la Revolución mexicana y la familia perdió todas sus tierras. Entonces, mi padre —el menor de su familia de siete hermanos— vino a la Ciudad de México muy joven para empezar su carrera empresarial”, añadió. La llegada de los Baillères a la CDMX Según relató Alberto Baillères González, su padre, Raúl Baillères Chávez , llegó a la Ciudad de México con 20 años en busca de nuevas oportunidades laborales y empresariales tras la pérdida de las tierras familiares en el estado de Guanajuato. En la capital comenzó desde puestos básicos en el sector financiero y, con el tiempo, ascendió a cargos de mayor responsabilidad dentro de una institución bancaria. Esta etapa le permitió conocer a fondo el negocio de la plata y el oro , que más adelante se convertiría en el pilar de la economía familiar. “Comenzó como cajero de un banco y llegó a ser hasta gerente de Equitable, una compañía subsidiaria de Chase Manhattan Bank. En esta compañía, aprendió acerca del manejo de la plata y su comercialización . Posteriormente, consideró que había aprendido suficiente y se independizó para empezar a manejar contratos pequeños de compra y venta de plata y oro”, abundó en la entrevista. Incluso, siendo todavía muy joven, llegó a participar en el comercio de la plata con el Banco de México . Este contrato con el Banco Central le otorgó no solo proyección económica, sino también una valiosa red de contactos en el sector minero. No en balde, con el tiempo la familia sería reconocida en todo México como los “ reyes de la plata ” por sus empresas mineras Industrias Peñoles y Fresnillo. En 1931, Raúl Baillères fundó Crédito Minero y Mercantil, la primera financiera especializada tras la ley de banca de ese año, enfocada inicialmente en la minería. Más adelante creó empresas hipotecarias, afianzadoras y otros negocios industriales. En 1946 fundó el ITAM . La compra del Palacio de Hierro El control de El Palacio de Hierro pasó a manos de la familia Baillères en circunstancias que Alberto Baillères describe como “toda una historia, muy circunstancial”, aproximadamente un año y medio antes de la muerte de su padre, Raúl Baillères Chávez, quien falleció en la Ciudad de México el 3 de enero de 1967. Esta adquisición se convirtió en un punto clave para la consolidación de Grupo Bal. El contacto inicial surgió cuando los dueños franceses decidieron vender la tienda. Ernesto Couttolenc, director general en ese entonces, buscó a Raúl Baillères, quien se encontraba hospitalizado tras una operación de apéndice. Ante la situación, los vendedores hablaron con Alberto, quien mostró interés inicial, a la espera de la aprobación de su padre. Tras recuperarse, Don Raúl aceptó analizar la compra. Se firmaron cartas de confidencialidad y se realizó un due diligence con ejecutivos de su financiera y de la Cervecería Moctezuma, donde los Baillères ya operaban. Raúl, prudente por desconocer el negocio, pedía a Alberto buscar “cadáveres en los clósets” para detectar posibles problemas ocultos. La sorpresa llegó cuando, en lugar de riesgos, hallaron lingotes de oro guardados en las bóvedas del Palacio de Hierro , práctica que los dueños franceses consideraban de buena suerte. Un detalle curioso ocurrió durante la negociación: los vendedores exigieron reembolso por los telegramas enviados en el proceso. La respuesta de Raúl fue una lección de negocios: “¿Sí quieres comprar El Palacio de Hierro? Hay que pagar los telegramas”. Finalmente, la familia adquirió el control de la tienda y, pocos días después, Alberto fue nombrado al frente del negocio. Tras la adquisición, Alberto viajó a Estados Unidos y Europa para definir la estrategia de la tienda. Decidió que su vocación debía ser la alta calidad y el prestigio, rechazando modelos de descuento. Con esta visión, El Palacio de Hierro se consolidó como un pilar del comercio mexicano de lujo y un activo central de la economía familiar de los Baillères. El papel de los Baillères en la plata La familia Baillères convirtió la plata mexicana en un referente mundial gracias a su visión empresarial, su pasión por la minería y los contactos que Raúl dejó a su hijo
Tepito, San Juan de Dios y El Santuario, en lista negra de piratería del gobierno de EU
El gobierno de Estados Unidos pone bajo la lupa a algunos de los mercados más conocidos de México por la venta de productos falsificados y contenidos piratas . La Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos (USTR) publicó las conclusiones de su Revisión de Mercados Notorios de 2025 para la Falsificación y la Piratería , un reporte anual que identifica espacios físicos y plataformas en línea donde se concentran estas actividades. El informe destaca 37 mercados en línea y 32 mercados físicos en todo el mundo que, según la información recopilada por titulares de derechos y autoridades, participan o facilitan la falsificación de marcas registradas o la piratería de derechos de autor. En el caso de México, el documento identifica al mercado de Tepito en Ciudad de México y al Mercado San Juan de Dios en Guadalajara como centros relevantes dentro de la distribución de productos falsificados y contenidos piratas. De acuerdo con la USTR, estos espacios forman parte de una red internacional de mercados donde circulan mercancías que infringen derechos de propiedad intelectual y que afectan a empresas, consumidores y sectores industriales vinculados con la innovación y la creatividad. El reporte describe al Mercado San Juan de Dios , también conocido como Mercado Libertad, como el mercado techado más grande de América Latina. El complejo alberga cerca de 3,000 puestos distribuidos en más de 430,000 pies cuadrados . Titulares de derechos citados en el documento señalan que una parte importante de los vendedores comercializa productos falsificados como ropa, calzado, accesorios, artículos para el hogar e incluso medicamentos. También circulan productos digitales piratas, entre ellos software, películas y videojuegos. El informe añade que algunos comerciantes ofrecen servicios para modificar consolas de videojuegos mediante la instalación de chips o herramientas diseñadas para evadir los sistemas de protección tecnológica. A pesar de la magnitud del problema, el reporte señala que durante 2025 no se registraron operativos importantes contra piratería o falsificación en ese mercado , lo que organizaciones de la industria consideran una señal de debilidad en la aplicación de las leyes de propiedad intelectual. Una situación similar ocurre en Tepito , uno de los mercados informales más grandes de la Ciudad de México. La USTR lo describe como un enorme mercado al aire libre que funciona como un importante centro de distribución de mercancía falsificada hacia otros mercados del país e incluso hacia Centroamérica. En la zona se comercializan ropa, accesorios, productos de belleza, electrónicos y artículos de lujo falsificados , además de videojuegos piratas, consolas modificadas y dispositivos diseñados para facilitar la piratería digital. El informe también advierte que el entorno del mercado representa un desafío adicional para las empresas que buscan proteger sus marcas, ya que el nivel de actividad criminal en la zona dificulta las labores de vigilancia o acciones legales por parte de los titulares de derechos. Nodo logístico de falsificaciones El reporte también menciona El Santuario , una zona comercial ubicada en el centro de Ciudad de México que funciona como un punto estratégico dentro de la distribución de productos falsificados en el país. A diferencia de Tepito o San Juan de Dios, donde la venta ocurre principalmente al consumidor final, en El Santuario predominan bodegas y comercios mayoristas que abastecen a vendedores de otros mercados. Según el informe, en esa zona se almacenan grandes volúmenes de mercancía apócrifa que posteriormente se redistribuyen a distintos puntos del país. Entre los productos que circulan se encuentran ropa, calzado, accesorios, perfumes, cosméticos y artículos electrónicos falsificados, además de software y contenidos digitales piratas. La USTR advierte que estos centros de almacenamiento y distribución fortalecen las cadenas de suministro de mercancía ilegal al facilitar que los productos lleguen con rapidez a distintos mercados informales. La revisión anual de la USTR no constituye una determinación legal contra países o mercados específicos, pero busca presionar a gobiernos y actores privados para que refuercen las medidas contra la piratería y la falsificación. El informe también subraya que estas actividades generan pérdidas económicas para empresas y trabajadores, erosionan la innovación y pueden implicar riesgos para la salud y la seguridad de los consumidores. A nivel global, el reporte advierte que el comercio de productos falsificados y contenidos piratas sigue siendo un fenómeno de gran escala. Estudios citados por la USTR estiman que el comercio mundial de bienes falsificados alcanzó alrededor de 467,000 millones de dólares, equivalente a cerca de 2.3% de las importaciones globales. ]]>
Llega a México la última actualización del SUV más vendido de Toyota
La sexta generación de RAV4 de Toyota ya está en México, un vehículo que destaca en su portafolio por ser su SUV más vendido en el país , del cual espera estar comercializando 15,000 unidades a lo largo de este año y que, al mismo tiempo, marca un hito al lanzar cuatro versiones, todas híbridas electrificadas. Guillermo Díaz, presidente de Toyota Motor Sales de México, recuerda que fue en 2019 cuando llegó la primera versión híbrida de RAV4, mismo año en el que se comercializaron 2,000 unidades con este tipo de tecnología. Para 2025, la cifra aumentó a más de 7,000 un número que respalda la decisión de concentrarse en solo híbridos en esta nueva generación. “Rav4 es un vehículo con un gran legado y por esa trayectoria queremos asegurar que cada una de sus versiones responda a las distintas necesidades de todos y cada uno de nuestros clientes”, comenta. Precios y características Para Gerardo Romero, vicepresidente de operaciones de Toyota Motor Sales de México, el vehículo ha tenido un “liderazgo sostenido”, pues desde su llegada al mercado local en 2003 a la fecha, se han comercializado más de 220,000 unidades. Tan solo en el último año, de RAV4 en sus versiones a gasolina e híbridas se comercializaron 15,784 unidades, lo que lo colocó como el segundo vehículo más vendido de la marca de origen japonés en México, solo detrás de la pick-up Hilux , de la cual se colocaron en el mercado local 19,661 unidades a lo largo de 2025. Pero la importancia de RAV4 también está presente fuera de México, pues desde su lanzamiento global en 1994, se han comercializado más de 15 millones de unidades a nivel internacional, de acuerdo con datos de la compañía. Para finales de la esta primera mitad del año Toyota prepara el lanzamiento en México de su primer híbrido conectable, el cual será RAV4. Toyota cerró 2025 con la comercialización de 126,358 unidades en México, lo que significó un aumento de 3.6% anual. Para el año en curso, la expectativa de Díaz es vender más 127,000 vehículos. RAV4 llega en cuatro versiones, todas manufacturadas en Canadá , así como lo fue su generación anterior. Éste vehículo marca un hito para la empresa al ser el primero en México en contar con la integración de Connected Services, una plataforma que integra alertas de mantenimiento del vehículo desde los dispositivos móviles. “Esta plataforma sienta las bases para vehículos cada vez más definidos por software, permitiendo integrar y evolucionar funciones avanzadas de seguridad y entretenimiento en un entorno digital”, añade Romero. RAV4 2026 cambia en diseño exterior con líneas más cuadradas y robustas. En la versión Woodland adapta un enfoque más robusto al incorporar molduras en color negro. El vehículo integra un motor de 2.5 litros y cuatro cilindros , complementado por un motor eléctrico sincrónico de imanes permanentes. En las versiones LE HEV y XLE HEV, el sistema híbrido desarrolla 226 HP , mientras que en las versiones Woodland HEV y Limited HEV alcanza 236 HP. Las versiones LE HEV y XLE HEV cuentan con un rendimiento de combustible combinado de 27.7 km/l de rendimiento mixto. En el caso de Woodland HEV, cuenta con un rendimiento combinado de 25.3 km/l y Limited con rendimiento combinado de 23.2 km/l. Toda la gama cuenta con transmisión de Engranaje Planetario de 6 velocidades simuladas. Las versiones LE HEV y XLE HEV incorporan los modos ECO, PWR, EV y NORMAL, mientras que las versiones Woodland HEV y Limited HEV amplían esta oferta con SPORT, CUSTOM, TRAIL y SNOW. La suspensión delantera independiente tipo MacPherson y la trasera de doble horquilla están presentes en todas las versiones, construidas sobre la arquitectura TNGA de Toyota, RAV4 cuenta con pantalla táctil de 10.5 pulgadas, así como con un sistema de audio con seis bocinas u opción JBL de nueve, pantalla MID de 12.3 pulgadas, puertos USB tipo C y cargador inalámbrico en las versiones superiores. La cámara de reversa es estándar, con opciones como cámara 360° y MTM en Woodland HEV. En cuanto a seguridad, integra la tecnología Toyota Safety Sense 4.0, la más avanzada de la marca hasta el momento con sistemas de Pre-Colisión (PCS), de asistencia de mantenimiento de carril (LKA), asistencia de trazado de carril (LTA), sistema de luces altas automáticas (AHB) y alerta de cambio de carril (LDA), entre otros. Lo anterior se complementa con la seguridad pasiva que integra ocho bolsas de aire, además de cinturones de seguridad de tres puntos delanteros y en la segunda fila para todos los pasajero, así como un sistema de anclaje ISO-FIX/LATCH para las sillas de los más pequeños de la familia. RAV4 HEV 2026 está disponible en México a partir de este mes, arrancando con la versión LE HEV con un precio de $650,300 MXN; XLE HEV por $712,000 MXN; Woodland HEV por $816,800 MXN; y Limited HEV por $898,500 MXN. ]]>
Bolsas caen por tensión en Medio Oriente; BMV pierde casi 3% y petróleo repunta
Los mercados financieros cerraron con pérdidas este martes, presionados por la creciente tensión geopolítica en Medio Oriente tras el enfrentamiento entre Estados Unidos, Israel e Irán. En México, el S&P/BMV IPC terminó la jornada en 68,511.98 puntos, con una caída de 2,072.77 unidades , equivalente a 2.94% , en línea con el tono negativo observado en Wall Street . Wall Street también resiente el nerviosismo Entre las emisoras con mayores pérdidas del índice destacaron Megacable, que retrocedió 7.32%, Grupo México con -6.57%, Peñoles con -6.48%, Orbia con -5.94% y Cemex con una baja de 4.12%. El tipo de cambio cerró en 17.63 pesos por dólar y aunque la divisa emergente recuperó parte del terreno perdido, acumula una depreciación de 2.23% en la semana . En Estados Unidos , las bolsas cerraron en terreno negativo , aunque recortaron parte de las pérdidas registradas durante la mañana. El Dow Jones retrocedió 0.83% , mientras que el Nasdaq cayó 1.02% y el S&P 500 perdió 0.94% , en medio de la incertidumbre de los inversionistas ante la posibilidad de que el conflicto en Medio Oriente se prolongue y afecte la economía global. El detonante del nerviosismo fue el anuncio de Irán sobre el cierre del Estrecho de Ormuz, un punto estratégico por el que transita cerca de 20% del suministro global de petróleo. Trump busca calmar al mercado petrolero La medida se produjo tras los ataques coordinados de Estados Unidos e Israel contra territorio iraní y las represalias de Teherán, que incluyeron ataques contra bases militares estadounidenses en la región. Los precios del crudo reaccionaron con fuerza. El WTI llegó a 74.56 dólares por barril , con un alza de 4.68% , mientras que el Brent cerró en 81.40 dólares , con una ganancia de 4.71% . Durante la sesión ambos contratos llegaron a subir más de 9% ante el temor de interrupciones prolongadas en el suministro energético. «La subida de precios del petróleo pesa sobre las perspectivas de baja de tasas y los resultados empresariales», destacó José Torres, de Interactive Brokers. La Reserva Federal (Fed, banco central) podría hacer una pausa en sus recortes de tasas de interés, incluso subirlas, si la inflación se acelera. Hacia el cierre de la jornada, los precios del petróleo moderaron parte de su avance después de que el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, anunció medidas para garantizar el tránsito marítimo por el Golfo Pérsico. El mandatario señaló que el gobierno estadounidense ofrecerá seguros contra riesgo político y garantías financieras para los buques que transiten por el Estrecho de Ormuz, además de que la Marina estadounidense podría escoltar petroleros si es necesario. Con información de AFP ]]>
Cuándo se regalan flores amarillas en marzo y por qué empezó esta tradición
Durante marzo, las flores amarillas reaparecen en conversaciones digitales y en escaparates, impulsadas por una tendencia que ha ganado fuerza en redes sociales en los últimos años. Aunque el gesto se ha vuelto popular en distintos países, no todos tienen claro cuándo se regalan ni por qué se asocia a un día específico del calendario. La costumbre no está vinculada a una celebración oficial ni a una fecha histórica reconocida, sino a un fenómeno cultural que se expandió con fuerza en plataformas digitales. Con el paso del tiempo, el gesto fue adoptado por distintas comunidades y terminó por fijarse en días concretos del calendario, aunque no siempre coinciden entre países. ¿Qué día de marzo se regalan flores amarillas y cuál es el motivo? ¿Por qué en otros países se regalan el 21 de septiembre? ¿Qué flores amarillas se pueden regalar? El 21 de marzo es la fecha en la que, según la tendencia viral en redes sociales, se acostumbra regalar flores amarillas en varios países, incluido México. Se popularizó a partir de la canción “Flores Amarillas” de la telenovela argentina Floricienta, cuya escena convirtió el gesto en un símbolo romántico asociado al deseo de recibir ese tipo de flores como muestra de amor. Con el paso de los años, la referencia fue retomada por usuarios en plataformas digitales y vinculada al 21 de marzo, fecha que además coincide con el inicio de la primavera en el hemisferio norte. La combinación entre cultura pop y cambio de estación fortaleció el significado del gesto, que para muchas personas representa amor, ilusión, esperanza o celebración de nuevas etapas. Países como Argentina, Chile, Bolivia, Perú, Paraguay, Uruguay, Brasil y Ecuador, la costumbre también se mantiene, pero el 21 de septiembre. En este caso, la fecha coincide con el inicio de la primavera en el hemisferio sur. Aunque el origen cultural sigue estando relacionado con la canción de Floricienta, la adaptación al calendario local hizo que el gesto se trasladara a septiembre en lugar de marzo. Existen diversas opciones para quienes desean participar en esta tendencia. Cada variedad transmite matices distintos: – Girasoles: su capacidad de seguir al sol simboliza vitalidad y dinamismo, por lo que se encuentran entre los ramos más solicitados. – Orquídeas: aportan elegancia y variedad cromática, adecuadas tanto para un regalo formal como personal. – Tulipanes: se asocian con frescura y esperanza. – Gerberas: transmiten optimismo gracias a sus pétalos amplios y tonos intensos. – Lirios: evocan pureza y renovación. – Crisantemos: se relacionan con abundancia y alegría, lo que los convierte en una alternativa versátil. ]]>
Solo 2 de 14 chatbots venden en el e-commerce mexicano
Una tecnología cuando se vuelve efectiva es cuando resuelve problemas sin que el usuario se percate de la acción. En específico en el comercio digital, la inteligencia artificial ya no es una herramienta experimental, sino la infraestructura que reorganiza cómo se descubren, comparan y compran productos. A escala global, el retail tech evolucionó desde sistemas de pago y plataformas de ecommerce hacia asistentes inteligentes, motores de personalización y, más recientemente, comercio agéntico, mismo que ha hecho a los usuarios más exigentes. A diferencia de los chatbots tradicionales, estos sistemas no solo responden preguntas, sino que planifican, razonan y ejecutan tareas completas. Pueden buscar productos, comparar precios, aplicar descuentos y cerrar la compra sin que el usuario navegue paso a paso, pero en números concretos los retailers aún usan chatbots, que además no logran vender. De acuerdo con Marco Pieck, field marketing manager de Google Cloud en México, la brecha de efectividad a la hora de completar una venta es muy amplia. “Analizamos 30 de los principales e-commerce de América Latina y recopilamos más de 16 millones de datos entre junio y agosto de 2025 donde vimos que muchas plataformas aún no resuelven fricciones básicas en búsqueda, velocidad y atención al cliente”, precisó Pieck. Datos del estudio que la empresa hizo recientemente, enfocado en el retail mexicano, apuntan que sólo dos de 14 chatbots son capaces de hacer una venta. En Estados Unidos, plataformas de IA representarán 1.5% del e-commerce retail en 2026, es decir, unos 20,900 millones de dólares, y casi seis de cada 10 consumidores jóvenes dicen confiar en agentes para comparar precios y recomendar opciones, según eMarketer, por lo que el panorama latinoamericano revela una brecha estructural. En la etapa inicial del recorrido de compra, la brecha es evidente, ya que 21 de los 30 comercios en línea no mostraron resultados relevantes para búsquedas semánticas, y 16 no corrigieron errores tipográficos. Es decir, una búsqueda como “producto para piel seca” o un término simple, como “camisa” puede terminar en cero resultados. “La personalización y planes de fidelidad en este tipo de plataformas debe considerar hacer sentir especial al usuario. Si entro a una página y sabe quién soy, en qué fecha del mes estoy entrando y me hace una recomendación de acuerdo con mi historial de compras, sentiré que me aprecian como usuario”, argumenta Carlos Morales, director de cuentas corporativas de retail en Google Cloud. Otro reto importante es el de la velocidad, ya que 24 de los 30 comercios no lograron cargar el contenido principal en el tiempo ideal de 2.5 segundos. El bloqueo de acciones y los desplazamientos inesperados de diseño afectan directamente la conversión. El estudio también identifica oportunidades específicas para industrias clave. Ninguno de los supermercados analizados permitió cargar una foto o documento con lista de compras, y solo dos de cinco farmacias habilitaron el envío de recetas digitales. La tendencia global sin embargo es brindar más independencia a los agentes y evolucionar la experiencia que hoy en día tienen los chatbots. Empresas como Amazon han integrado funciones de compra automática en sus asistentes, mientras que OpenAI convirtió ChatGPT en una plataforma con checkout integrado y Perplexity experimenta con herramientas que personalizan recomendaciones usando historial de navegación. Aunque el mercado aún es incipiente, datos de eMarketer señalan que la IA representará 1.5% del ecommerce retail estadounidense este año, el crecimiento es acelerado y, más relevante aún, 58% de Gen Z y millennials declara confiar en agentes de IA para comparar precios y recomendar opciones. ]]>
Bait abrirá 100 Centros de Experiencia en el país para atraer a más usuarios
El Operador Móvil Virtual (OMV) de Walmart ampliará su presencia en el país. En los próximos ocho meses, Bait abrirá 100 Centros de Experiencia a nivel nacional, sin revelar la inversión que implicará la estrategia. La idea de la empresa es robustecer su presencia física para atraer a más usuarios y a un cliente de mayor ingreso. Sumado a que los centros están ligados a las tiendas de Walmart. El objetivo es que en estos espacios los usuarios puedan contar con más opciones de planes y recargas, y de pagos para sus dispositivos, que se venderán en varios formatos de pago, incluyendo la plataforma financiera PayJoy. La estrategia está alineada con la tendencia de compra de los usuarios de telecomunicaciones, que ahora optan por adquirir un equipo a través de mensualidades y en retailers o por e-commerce. “En ocho meses vamos a abrir más de 100 Centros de Experiencia. Hoy tenemos 15 con los cinco más que aperturamos apenas, entonces vamos a abrir estos cien más para robustecer todos nuestros servicios” explicó Gabriel Cejudo, director general de Bait durante la inauguración del Centro de Experiencia en Walmart de Universidad. Beatriz Núñez, VP de Crecimiento de Walmart de México y Centroamérica, detalló que de los 100 centros, 14 estarán ubicados en el Estado de México, ocho en Puebla, ocho en Jalisco, ocho en Ciudad de México, siete en Nuevo León, seis en Quintana Roo, y seis en Guanajuato, cuyas entidades son las que demandan uno de los mayores servicios del operador. Mientras que los otros 43 podrían ubicarse en entidades del sureste, una región relevante para la empresa de telefonía de Walmart. La firma de servicios financieros, UBS Investment Bank, en un reporte reveló que Bait lidera el crecimiento en el sureste mexicano, particularmente en estados como Chiapas, Oaxaca, Guerrero, Yucatán, Quintana Roo, gracias a tarifas y alianzas con Altán Redes. Con alta penetración en zonas de menor conectividad, ofrece paquetes competitivos, consolidándose como la opción preferida frente a operadores tradicionales en la región. El OMV, a cargo de Gabriel Cejudo, informó ante inversionistas que la telefónica cerró el año pasado con una cartera de clientes de 26.4 millones, sin desglosar cuántos corresponden a recarga y a pospago. El avance representó una tasa de crecimiento anual de 44%, mientras que de manera intertrimestral significó un aumento de 12.3%, al sumar 2.9 millones de líneas nuevas. Bait facturó 3,500 millones de pesos en el cuarto trimestre de 2025, pero de manera anual registró un ingreso de 11,500 millones de pesos, un crecimiento del 60%. La métrica se encuentra en línea con las previsiones que tenía el gigante del retail para ese año con ventas de más 10,000 millones de pesos. ]]>
México le da la vuelta al aumento en el precio de los energéticos por el conflicto en Irán
El conflicto bélico que Estados Unidos, en conjunto con Israel, inició el pasado sábado tras atacar a Irán ha generado aumentos en los precios de los energéticos como el petróleo y gas natural, principalmente para el mercado de Medio Oriente y Asia. Sin embargo, México se mantiene a salvo de un efecto inmediato en cuanto a la adquisición de hidrocarburos, de los cuales dependen en gran medida del mercado estadounidense, tanto para el petróleo como el gas natural. Específicamente sobre el precio del petróleo crudo, la referencia de México es el WTI y el Brent, los cuales registraron este martes un precio promedio de 75.9 y 82.81 dólares por barril, que si bien es un precio superior en un 6.5% y 14.2% respecto al precio en el que cerró el mercado el pasado viernes, se trata de precios que todavía están dentro de un rango que no impacta de manera significativa a México y al precio de los combustibles refinados que se adquieren. De hecho, el ligero aumento de precios que se observa en el occidente del mundo, beneficia a Pemex, quien también comercializa petróleo. La Mezcla Mexicana de Exportación (MME) ayer se comercializó en 66.63 dólares por barril, un incremento que de momento resulta benéfico para los ingresos petroleros ya que el precio tenía varios meses depreciado, alrededor de los 50 y 60 dólares por barril, lo cual fue resultado de la incertidumbre económica mundial y la falta de inversión, aunado a un aumento en la producción de petróleo global. En el caso del gas natural, el precio de referencia internacional para el mercado mexicado alcanzó los 3.1 dólares por millón de BTU el día de hoy, cifra 10.7% mayor a los 2.8 dólares que cotizó el viernes pasado, por lo que el incremento es marginal y son precios estándar para México. ¿Hay amenaza para México? Ante el escenario actual de precios para México, Ramsés Pech, socio de Grupo Caravia, dijo que es importante no generar alarma por un escenario en el que México vea aumentos en el precio de sus energéticos y, con ello, un golpe a la industria o al sector eléctrico que en más de un 60% consume gas natural. “Al mercado mexicano, esos precios altos que vemos en Asia o Medio Oriente no le van a afectar. Si no llegan a más allá de 110 o 120 dólares no veremos un efecto para nuestro mercado”, aseguró. En México, el precio de la gasolina regular está topado a un máximo de 24 pesos por litro desde febrero del 2025, medida tomada por el gobierno federal a fin de proteger a la población de la volatilidad de los precios altos que se pueden generar en un mercado abierto. Si el precio del petróleo alcanzara o superara los 120 dólares por barril, el costo de las gasolinas también aumentaría, tanto en precio nacional como las que vienen de importación desde Estados Unidos. En dicho escenario, el gobierno podría establecer la aplicación de estímulos al cobro del IEPS, que desde el año pasado se dejó de aplicar, eso significa que el gobierno cubre parte de ese impuesto que se paga por cada litro de gasolina. Y en dado caso de que el escenario sea peor, donde subsidiar el 100% del IEPS e IVA que equivale a unos 10 pesos por litro, no sea suficiente para hacer frente los altos precios, el gobierno podría echar mano de la estrategia implementada en 2022, donde desde la Secretaría de Hacienda se otorgaron estímulos adicionales para contener los precios hasta 10 pesos por debajo del precio real de mercado. Para el gas natural, Pech dijo que es indispensable dejar de crear especulaciones y entender que el gas natural que México consume del extranjero proviene de Estados Unidos; y que en dicho país existen dos mercados, donde está la clave de las afectaciones del conflicto. “En Estados Unidos se tiene el mercado de gas natural licuado o GNL, que ese es mediante el cual se abastecen a otros mercados como el europeo y otras partes del mundo, y donde la logística del transporte en buque, las terminales de licuefacción, exportación y regasificación implican altos costos. “Pero en México, la comercialización se hace a través de ductos, construidos desde Estados Unidos hasta el país, donde el gas no tiene que pasar por una licuefacción y donde se tiene el precio más barato del mundo”, explicó el especialista. Para que las afectaciones a la industria nacional o para la generación de energía eléctrica fueran una posibilidad, es necesario que el gas se dispare a más de 10 dólares por millón de BTU y de manera sostenida, es decir, por un largo periodo. Sin embargo, el mismo gobierno de Estados Unidos dijo que antes de iniciar con el ataque a Irán, se tenía prevista la volatilidad de los energéticos, pero consideran que solo es la reacción de los mercados y que no dudará lo suficiente para generar mayores problemas de suministro o sobreprecios importantes. Incluso, hace unas horas el presidente Donald Trump dijo que ordenó a la Corporación Financiera para el Desarrollo de los Estados Unidos que se garantice precio razonable y garantías para todo el comercio marítimo, en especial el energético que transita por el Golfo, que es justo el gas natural licuado que ha registrado el alza de precios. Y de ser necesario se escoltarán buques por el Estrecho de Ormuz y de esa manera garantizar el suministro energético mundial. ]]>
Sector privado de EU exige continuidad del T-MEC y eliminar aranceles
Más de 60 asociaciones empresariales de Estados Unidos , que en conjunto representan desde la industria automotriz y energética hasta agricultores, tecnológicas y minoristas , enviaron este martes una carta al representante comercial , Jamieson Greer, con una demanda: extender el T-MEC por otros 16 años . Y, sobre todo, no impongan nuevos aranceles a México y Canadá . Los empresarios de Estados Unidos reconcocen que la audiencia pública del año pasado rumbo a la revisión de 2026 fue transparente e inclusiva. “Durante la audiencia, los funcionarios escucharon un acuerdo unánime sobre la importancia del marco basado en reglas del T-MEC y sobre lo fundamental que resulta el acuerdo para la competitividad y el éxito exportador de Estados Unidos”, señala la misiva. Pero también hay preocupación real, pues las organizaciones advierten que cualquier cambio material en las reglas del acuerdo, en particular en las reglas de origen, puede desatar disrupciones en cadenas de suministro que llevan años y billones de dólares construyéndose. Los organismos empresariales subrayan que la producción estadounidense descansa sobre inversiones de largo plazo y cadenas diseñadas para cumplir con el marco “riguroso” del T-MEC Si las reglas se cambian de manera sustantiva, dicen, el resultado puede ser un impacto negativo como interrupciones que tarden años en corregirse, mayores costos para las empresas, precios más altos para los consumidores y una erosión de la competitividad de América del Norte. México y Canadá no son socios secundarios. Son los principales mercados de exportación de Estados Unidos y fuentes esenciales de insumos estratégicos. Las asociaciones respaldan los esfuerzos para resolver barreras arancelarias y no arancelarias, pero insisten en que el trato libre de arancel para bienes que cumplen con el T-MEC debe mantenerse como condición indispensable de estabilidad en la región . Y van más lejos: urgen a la administración a evitar cualquier nuevo gravamen contra México o Canadá y a restaurar plenamente el comercio libre de aranceles. El listado de firmantes muestra el alcance del frente común. Aparecen la U.S. Chamber of Commerce, la National Retail Federation, la Semiconductor Industry Association, el American Petroleum Institute, la American Soybean Association, el National Pork Producers Council, la Consumer Technology Association y la Alliance for Automotive Innovation, entre muchos otros. La carta también recuerda que en diciembre pasado más de 500 organizaciones nacionales, estatales y locales ya habían expresado su apoyo al acuerdo. “Estamos preparados para trabajar de manera constructiva con la USTR hacia un resultado positivo que extienda el T-MEC, garantice su plena implementación, resuelva los puntos de fricción y restablezca la previsibilidad y certidumbre en el comercio de América del Norte”, destacan. ]]>