Cepeda, Valencia o De la Espriella, los candidatos que se disputan la presidencia de Colombia
Colombia acudirá a las urnas del domingo 31 de mayo para elegir a su próximo presidente . De los 13 aspirantes a la presidencia, solo tres tienen posibilidades de disputar la segunda vuelta de las elecciones : Iván Cepeda , Abelardo de la Espriella y Paloma Valencia . Iván Cepeda, senador, filósofo y defensor de derechos humanos, encabeza las preferencias para suceder al primer presidente izquierdista de la historia del país. De acuerdo con el ponderador de encuestas de La Silla Vacía, el legislador cuenta con un 38% de las intenciones de voto. Luego se ubica Abelardo de la Espriella o » El Tigre» , como se hace llamar este «outsider» de derecha que busca por primera vez un cargo de elección popular, tras dejar atrás una vida lujosa en Italia. De acuerdo con las últimas encuestas, cuenta con un 30% de las preferencias de los votos. En un tercer escalón está Paloma Valencia , una senadora que hace campaña junto a su mentor, el influyente expresidente de derecha Álvaro Uribe (2002-2010). Las encuestas más recientes la ubican con un 18% de las intenciones de voto. Otros candidatos cuentan con menos del 3% de las preferencias. A continuación, presentamos un perfil de los tres principales candidatos a suceder a Gustavo Petro y sus propuestas. Iván Cepeda La primera aparición pública de Iván Cepeda fue en 1994 junto al cadáver de su padre, senador y dirigente del partido comunista. Frente a la camioneta baleada por policías aliados con paramilitares, clamó justicia ante la televisión: «Que no quede este crimen impune como el de tantos hombres justos y valientes», dijo en tono sereno. La persecución de esos años dejó más de 5,700 dirigentes izquierdistas asesinados. Cepeda, de 63 años, ha vivido en diversos periodos en el exilio, en Checoslovaquia, Bulgaria, Cuba y Francia. En Colombia se convirtió en defensor de las víctimas del conflicto armado, labor por la que fue clave en las negociaciones del acuerdo de paz que desarmó a las FARC en 2016. Sus adversarios políticos lo llaman «heredero de las FARC» y le reprochan haber ideado la política de “paz total” de Petro, la política con la que el gobierno intentó sin éxito negociar el desarme de todos los grupos armados. A menos de tres meses de dejar el poder, Petro no logra desactivar el conflicto con ninguna de las organizaciones con las que intentó negociar. A pesar de estos resultados, Cepeda apuesta por continuar la estrategia de negociaciones de paz con las organizaciones ilegales, en línea con Petro. «He sobrevivido al genocidio, a la estigmatización y a la persecución implacable. Y aquí sigo, de pie», dijo Cepeda durante la campaña. Suele vestir una camisa tradicional caribeña sin corbata, prenda que considera un símbolo de la «oligarquía». Admirador de Gandhi, venció en los tribunales al expresidente Uribe, condenado por manipulación de testigos paramilitares a 12 años de prisión domiciliaria. Aunque un juez revocó posteriormente la sentencia, Cepeda se consolidó como el mayor enemigo político del líder de la derecha colombiana y se ganó un lugar como ícono de la izquierda. Cepeda ha hecho buenas migas con los gobiernos de izquierda en la región e incluso visitó a la presidenta de México, Claudia Sheinbaum. Abelardo de la Espriella Abelardo de la Espriella, de 47 años, es un abogado y empresario millonario que llegó a la política, según él, para evitar que Colombia sea «destruida» por la izquierda. Lenguaraz y de temperamento explosivo, dijo que en Colombia se debía «destripar» a la izquierda, aunque luego matizó sus palabras. También ha hecho comentarios considerados homófobos y machistas, con frecuentes alusiones a sus “cojones». Es admirador de Donald Trump, Javier Milei y Nayib Bukele, de los que toma inspiración para algunas de sus propuestas. Por ejemplo, propone reducir el tamaño del Estado, al estilo del gobernante argentino. También ofrece construir megacárceles donde los presos se alimenten a «pan y agua» y estén «10 pisos bajo tierra», bombardear campamentos narco con aviones estadounidenses y eliminar el tribunal surgido del acuerdo de paz. «En mi gobierno, bandido que no se someta a la justicia será dado de baja», dijo a la AFP en febrero. Se hace llamar «El Tigre» y en la propaganda su imagen aparece fusionada con la de un felino. Vestido con trajes impecables y recientemente con chaleco antibalas, ha defendido a múltiples personalidades del país, incluidos narcotraficantes y estrellas de fútbol. Antes de lanzarse a la presidencia vivía en la ciudad italiana de Florencia. Promocionaba sus negocios de ron y vino, viajaba en aviones privados y cantaba ópera. Paloma Valencia Paloma Valencia pertenece a una de las familias más poderosas del país. Es nieta del expresidente Guillermo León Valencia (1962–1966), un conservador que enfrentó a las primeras guerrillas en Colombia, alineado con Washington para contener cualquier atisbo de comunismo en el continente. De 50 años, siguió el camino de su abuelo con la ambición de ser la primera presidenta de Colombia. Desde el Congreso se ha convertido en una de las voces más fuertes contra los grupos armados y la izquierda. Filósofa y abogada, es una figura renovadora dentro del principal partido opositor liderado por el popular exmandatario Álvaro Uribe. Valencia, que considera a Uribe su «papá», lo acompañó en la oposición al acuerdo de paz de las FARC. La confrontativa senadora apuesta por una militarización al estilo del exmandatario, quien acorraló a las guerrillas con apoyo de Estados Unidos. «Vamos a acabar con la paz total para imponer la seguridad total», declaró en un discurso en marzo. Sus posiciones son conservadoras frente a los derechos de la comunidad LGBTIQ+ y propone extraer hidrocarburos con fracking. ]]>
¿Qué tomarán los mexicanos durante el Mundial de Futbol? Las bebidas ‘low alcohol’ pelean el terreno
El Mundial 2026 todavía no comienza, pero la batalla por el consumo ya arrancó en refrigeradores, anaqueles y carritos digitales. Si la cerveza seguirá siendo la reina de los partidos, las nuevas generaciones están reescribiendo parte del menú. Cerveza sin alcohol , hard seltzers , coolers y bebidas listas para tomar buscan aprovechar un torneo que promete convertirse en uno de los mayores detonadores de consumo para la industria de bebidas en México. La expectativa no es menor. Con alrededor de 800,000 turistas esperados en el país y millones de personas reuniéndose en estadios, bares, restaurantes y hogares, las categorías de alimentos y bebidas podrían incrementar hasta 30% sus ventas durante junio y julio de 2026, de acuerdo con estimaciones de Deloitte . La cerveza continuará dominando el tablero. Datos de la ENCODAT muestran que concentra más de 80% de las preferencias entre quienes consumen alcohol en México, consolidándose como la bebida insignia para el torneo. Sin embargo, detrás del liderazgo cervecero aparece un cambio de hábitos que está modificando el portafolio de las empresas. Mientras los consumidores más jóvenes moderan su consumo de alcohol tradicional, categorías emergentes comienzan a ganar espacio. “Las nuevas generaciones tienen un menor consumo de alcohol que hace algunos años y eso está abriendo espacio para nuevas categorías”, explica Laura González, directora para retail de NielsenIQ. El consumidor joven redefine la cancha Ese cambio abre oportunidades para categorías que hace apenas unos años tenían una presencia marginal. NielsenIQ observa una recuperación en bebidas alcohólicas tras meses de contracción, pero el crecimiento se está concentrando en formatos saborizados, coolers y hard seltzers , impulsados principalmente por consumidores jóvenes. La cerveza sin alcohol es quizá el ejemplo más visible de esta transición. Aunque todavía representa alrededor de 2% del mercado cervecero mexicano , la categoría atraviesa un periodo de expansión apoyado por nuevos lanzamientos, más espacios en anaqueles y consumidores interesados en reducir el consumo alcohólico sin renunciar al ritual social asociado a la cerveza. Para marcas como Heineken, la cerveza sin alcohol ya representa 40% de las ventas de la marca. El fenómeno también se conecta con tendencias más amplias relacionadas con bienestar , cuidado personal y moderación del consumo . Las opciones low alcohol y sin alcohol avanzan al mismo tiempo que refrescos sin azúcar , aguas minerales y bebidas funcionales ganan relevancia en reuniones sociales, tanto como bebidas independientes como mezcladores. Un Mundial más largo abre nuevas oportunidades de consumo Para Deloitte, las bebidas alcohólicas concentrarán entre 55% y 65% del gasto asociado a la llamada canasta mundial , un conjunto de productos vinculados al torneo que podría generar ingresos adicionales por 181 millones de dólares . El contexto favorece además un mayor número de momentos de consumo. El Mundial 2026 tendrá más equipos, más partidos y una duración 34% superior respecto a ediciones anteriores, ampliando las ventanas comerciales para fabricantes, retailers y cadenas de conveniencia. Con un calendario más largo, NielsenIQ espera que las reuniones en casa funcionen como principal motor de compra. Esto favorecerá formatos familiares , multipaquetes y productos pensados para consumo compartido. “Sabemos que algunas bebidas son patrocinadoras del Mundial y, por experiencia de otros torneos, vemos incrementos importantes en semanas de partido”, explica Benjamín Calderón, líder de customer success de NielsenIQ. Los antecedentes respaldan la expectativa. Durante Qatar 2022 , los refrescos crecieron 10% en las semanas de competencia, mientras que la cerveza incrementó su ticket promedio 13.6% . La apuesta de las empresas no se limita a cerveza y refrescos. Las bebidas isotónicas aparecen entre las categorías con mejor proyección debido a las inversiones promocionales de patrocinadores deportivos, mientras que las bebidas energéticas mantienen un crecimiento constante impulsado por consumidores jóvenes. Aunque el Mundial representa una oportunidad, la industria llega al torneo en un contexto complejo. La inflación , el aumento al IEPS sobre bebidas azucaradas y la desaceleración del consumo han presionado las ventas durante el año. El consumidor también cambió. NielsenIQ detecta que los hogares mexicanos compran cada vez más bajo una lógica omnicanal , alternando supermercados, tiendas de descuento y plataformas digitales para optimizar presupuesto. El comercio electrónico todavía representa apenas 7% de las ventas combinadas entre autoservicio y ecommerce, pero mantiene crecimientos de doble dígito. Al mismo tiempo, las cadenas hard discount , como 3B y Neto, ya tienen presencia en cerca de 60% de los hogares mexicanos y se consolidan como uno de los motores para categorías de bebidas alcohólicas y refrescos. La cautela persiste porque las bebidas continúan siendo una de las categorías con menor crecimiento dentro del consumo masivo. Aun así, hay señales positivas. “Es una de las pocas categorías que hoy muestra crecimiento en volumen”, señala González sobre las bebidas alcohólicas, que avanzan 2.8% en lo que va del año , después de registrar una tendencia negativa. En un Mundial que se jugará en estadios, fan fests y salas de casa, la competencia por la atención del consumidor ya dejó de ser únicamente entre marcas de cerveza. Ahora también se disputa entre versiones sin alcohol, bebidas saborizadas y nuevas categorías que buscan convertir el cambio generacional en ventas. ]]>
Meta lanza plan de suscripción para acceder a su IA
La Inteligencia Artificial sale cara. Meta lo sabe muy bien y es por ello que anunció un plan de suscripción para acceder a sus fuentes de IA, esto como parte de una estrategia de ingresos más allá de la publicidad. El nuevo plan de suscripción se llamará Meta One Plus, tendrá un costo de 7.99 dólares, mientras que la versión Meta One Premium costará 19.99 dólares al mes. Eso sí, la versión gratuita seguirá existiendo. ¿Qué es Meta One? Naomi Gleit, jefa de producto de Meta, reveló esta suscripción en un video en Instagram, donde detalló que los planes ofrecerán versiones de Meta AI con “más herramientas, mayor capacidad, solicitudes más grandes y complejas, así como más espacio para la creación, tanto de empresas como de creadores”. La versión más costosa, puntualizó la compañía, ofrecerá mayor capacidad de procesamiento para generar respuestas más completas, además de otras funciones avanzadas. “Ofrecemos herramientas de alta calidad que te permiten mejorar tu presencia online, potenciar tu contenido, automatizar tareas y proteger tu marca. También estamos pensando en cómo integrar todo esto de una manera lógica”, anunció Gleit. Meta One no estará disponible de forma inmediata en todo el mundo, sino que comenzará a probarse el próximo mes en Singapur, Guatemala y Bolivia para posteriormente extenderse a más territorios. Esta medida tiene la finalidad de generar ingresos alrededor de los productos de IA de Meta, pues se trata de una vertical en la que Mark Zuckerberg ha desembolsado más de 15,000 millones de dólares en investigación y contratación de personal. Cabe resaltar que desde el lanzamiento de la aplicación de Meta AI, en abril del año pasado, Zuckerberg declaró que a medida que la app mejorara, verían la posibilidad de que se cobrara una suscripción para el acceso a una mayor capacidad de procesamiento. Meta ya cobra por sus redes sociales Cabe señalar que Meta ya cobra por la suscripción a algunas de sus redes sociales, como Instagram Plus, que da acceso a funciones exclusivas, como ver una historia sin que el autor se dé cuenta o ver cuántas personas volvieron a ver sus historias. En este caso, el precio de la suscripción es de 39 pesos y también permite extender la duración de las historias durante otras 24 horas adicionales y optar por destacar una historia hasta una vez por semana, lo cual le dará mayor visibilidad al colocarla en la parte frontal del feed de los seguidores, entre otras funciones. ]]>
Banxico lanzará 178,000 monedas de oro y plata por el Mundial
¿Dónde conseguir las monedas del Mundial 2026 de Banxico? Banco de México ( Banxico ) emitirá en total 178,000 monedas de oro y plata para conmemorar el Mundial de Futbol 2026 . La gobernadora del Banco de México, Victoria Rodríguez, informó en conferencia de prensa que el banco central emitió -vía Casa de Moneda- 10,000 monedas de de oro y 34,500 piezas de plata por diseño. Hay cuatro diseños distintos para las monedas de oro y plata, además de que no son de uso corriente. «La comercialización de las monedas de metales finos (oro y plata) se va a dar a partir de la última semana de mayo a través de los distribuidores nacionales que tiene el Banco de México», explicó Rodríguez. «Uno de ellos es la Casa Moneda o el MIDE». El Museo Interactivo de Economía (MIDE) se ubica en el Centro Histórico mientras que hay dos centros de canje en Ciudad de México: en Legaria, en la delegación Miguel Hidalgo; y en la calle Gante, en el Centro de la Ciudad. También hay bancos en los que se puede hacer el canje. Banco de México señala que otros bancos comerciales donde se pueden conseguir las monedas es en BBVA, Banco Azteca, Banregio y Banorte. Las direcciones para el canje se encuentran en este enlace . Banco de México había informado previamente a Expansión que el costo de las monedas de plata será de 2,200 pesos y de 21,800 para las de oro. Habrá 100 millones de monedas de 20 pesos conmemorativas Sobre las monedas de 20 pesos, que son de uso corriente, Rodríguez dijo que se emitirá un total de 100 millones de piezas, de las cuales 30 millones ya están en circulación. «De las monedas que se pusieron en circulación a partir del 13 de mayo, se ordenó una acuñación de hasta 25 millones de monedas por diseño, es decir, 100 millones de piezas en total», aseguró la gobernadora. ¿Cuál es el diseño de las monedas de oro y plata del Mundial? Las ocho monedas de oro y plata forman parte de un total de 12 monedas que el banco central emitió para celebrar la justa mundialista. Hay una moneda que conmemora a cada ciudad donde se celebrarán los partidos: Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey, así como una de México como país. Cada ciudad tiene su propio diseño. En la moneda de la Ciudad de México se observa a un ajolote, el Templo Mayor, la Catedral Metropolitana, el Monumento a la Revolución y el Palacio de Bellas Artes. Para la moneda de Guadalajara, el diseño contiene un jimador utilizando una coa para cortar hojas de agave; a la izquierda, un balón de futbol y, al fondo, los Arcos de Zapopan. En el caso de Monterrey, se observa la silueta de un jugador de futbol deteniendo un balón; detrás, la Fuente de Crisol, una de las más reconocidas del paseo Santa Lucía y, al fondo, el Cerro de la Silla. ]]>
La NASA ya tiene calendario para volver a la Luna, construir una base y preparar viajes a Marte
Hace menos de dos meses, cuatro astronautas regresaron de más lejos de donde cualquier ser humano había estado. Artemis II no fue el final: fue la señal de que el regreso a la Luna ya está ocurriendo. Ahora la NASA tiene tres misiones programadas para los próximos dos años, con fechas, objetivos y una meta que va mucho más allá de plantar una bandera. Por primera vez en 56 años, la agencia planea volver a colocar astronautas sobre la superficie lunar. Y después de eso, la intención es construir una base y quedarse. Artemis III: antes del gran paso, la prueba definitiva Artemis IV: el regreso que el mundo ha esperado 56 años Fecha prevista: finales de 2027 Ningún astronauta pondrá un pie en la Luna hasta que la tecnología que debe llevarlo ahí haya demostrado que funciona sola. Eso es exactamente lo que busca resolver Artemis III. La misión estará enfocada en pruebas y demostraciones relacionadas con los módulos de alunizaje comerciales que están en desarrollo: el Starship lunar de SpaceX , una versión adaptada del cohete que ya opera en órbita terrestre, y el sistema que construye Blue Origin . Ambos vehículos deben demostrar capacidad para acercarse, alinearse y acoplarse de forma segura antes de que ninguna tripulación los aborde. Además del acoplamiento, Artemis III servirá para poner a prueba los nuevos trajes de actividad extravehicular, el sistema de soporte de vida de Orión en condiciones extendidas y los sistemas de comunicación que operarán durante las misiones lunares. Todo esto ocurrirá en órbita terrestre baja, lo que permite intervenir con mayor facilidad si algo falla. La importancia de esta misión radica en que servirá para validar la tecnología necesaria antes del regreso humano a la superficie lunar. Fecha prevista: principios de 2028 Desde que los astronautas del Apolo 17 despegaron de la Luna en diciembre de 1972, ningún ser humano ha vuelto a pisar su superficie. Artemis IV busca cambiar eso. Cuatro astronautas volarán a bordo de Orión hasta la órbita lunar. Una vez ahí, dos de ellos transferirán al módulo de alunizaje comercial —SpaceX o Blue Origin, dependiendo de cuál haya superado las pruebas— y descenderán al Polo Sur de la Luna . Será la primera vez que seres humanos visiten esa región : una zona de interés científico excepcional, porque en los cráteres permanentemente en sombra que abundan en el Polo Sur se han detectado indicios de hielo de agua . Si esa agua existe en cantidades aprovechables, cambia radicalmente lo que es posible hacer ahí. Artemis V: la primera piedra de una base lunar Una base en la Luna: para quedarse, no para visitar Los astronautas realizarán estudios científicos en la superficie antes de volver a acoplar con Orión y emprender el regreso a la Tierra. No será una visita larga, pero marcará el inicio de una nueva etapa en la exploración espacial : viajes lunares con objetivos científicos y de permanencia a largo plazo. Fecha prevista: finales de 2028 Si Artemis IV representa el regreso humano a la Luna, Artemis V apunta al inicio de una presencia más permanente. Dos astronautas volverán a descender a la superficie lunar, esta vez con una agenda más amplia: ciencia, recolección de muestras para traer a la Tierra y el comienzo de la construcción de una base lunar . La NASA no ha revelado aún todos los detalles de cómo será esa infraestructura, pero el objetivo es claro: extender la estadía humana en la Luna de días a semanas, y eventualmente a meses. Donde el Apolo 17 pasó 75 horas en la superficie, el programa Artemis apunta a que los astronautas puedan operar ahí de forma sostenida. A partir de Artemis 5, la agencia espera lanzar al menos una misión lunar por año. La idea de construir una base permanente en la Luna no es nueva, pero nunca antes había tenido una hoja de ruta con fechas concretas. La NASA concibió originalmente también una estación orbital llamada Lunar Gateway , una pequeña plataforma que orbitaría la Luna y serviría como punto de tránsito para misiones hacia la superficie y más allá. En marzo de 2026, ese plan fue cancelado: la agencia decidió redirigir esos recursos hacia infraestructura directamente sobre el suelo lunar. De la Luna a Marte: Artemis como ensayo general Ese cambio no es menor. La prioridad ahora es desarrollar infraestructura directamente en la superficie lunar. Una instalación permanente permitiría estancias prolongadas, experimentos científicos continuos y eventualmente el aprovechamiento de recursos lunares como agua en forma de hielo y minerales. La competencia también juega un papel. China tiene planes para realizar su primer alunizaje tripulado antes de 2030 como parte del programa de exploración lunar Chang’e . La NASA, con Artemis, busca establecer presencia lunar antes de que eso ocurra. Todo lo anterior tiene un destino más ambicioso que la propia Luna. Llegar a Marte es uno de los objetivos declarados de la NASA a largo plazo , pero el camino hacia el planeta rojo exige resolver primero problemas que aún no tienen solución probada: cómo sostener a seres humanos en el espacio profundo durante meses, cómo protegerlos de la radiación, cómo producir recursos in situ para no depender completamente de lo que se trae desde la Tierra. La Luna es el laboratorio donde se pondrán a prueba todas esas respuestas. Los sistemas que vuelan en Artemis —el cohete SLS, la cápsula Orión, los módulos de alunizaje de SpaceX y Blue Origin , los trajes EVA de nueva generación— están diseñados no solo para llegar a la Luna sino para sentar las bases tecnológicas de misiones de mucho mayor alcance. La base lunar prevista para Artemis 5 en adelante será el primer entorno donde los astronautas aprenderán a vivir y trabajar en la superficie de otro mundo durante períodos extendidos. Marte está a meses de viaje, no a días. Pero cada misión Artemis acorta esa distancia conceptual: cada problema resuelto en la Luna es un problema que no tendrá que resolverse por primera vez en el
Los puestos de IA ya ganan más que gerentes de Recursos Humanos y de Operaciones
La inteligencia artificial está redefiniendo, sin duda, las operaciones en las industrias, pero también impacta sobre la demanda de habilidades y profesiones especializadas , a cambio de una buena compensación económica. De acuerdo con la Guía Salarial 2026 de Buk, las posiciones relacionadas a esta tecnología tienen mayor retribución que muchas gerenciales tradicionales como operaciones, Recursos Humanos o ventas. Además, los resultados también demuestran que otras posiciones de TI son oportunidades de crecimiento, estabilidad y competitividad laboral. La tecnología pasó de un área de soporte a un centro estratégico El equipo de Buk, una plataforma integral de gestión de personas y nóminas potenciadas con IA, realizó el estudio con una muestra de 3,478 colaboradores formales en 166 empresas privadas para conocer cuáles son los rangos salariales de los diferentes cargos en el mercado mexicano, con objetivo de orientar a las próximas generaciones en sus decisiones profesionales. “ Elegir una carrera ya no solo implica pensar qué te gusta hacer, sino también entender cómo está evolucionando el mercado laboral y qué capacidades tendrán mayor demanda en los próximos años. Hoy la tecnología, los datos y las habilidades digitales dejaron de ser áreas de nicho para convertirse en motores salariales del mercado ”, señaló Lesley Warren, Head of Research en Buk. La investigación contempla percepciones brutas, que incluyen el sueldo mensual bruto, bonos, comisiones, horas extras y otros. Sin contar con compensaciones que no están sujetos a impuestos, como los vales. Los resultados fueron representados en bandas salariales con tres rangos: el inferior (percentil 25), mediana (percentil 50) y superior (percentil 75), que da una visibilidad más amplia de los ingresos en cada cargo. Tradicionalmente, Recursos Humanos y Finanzas han protagonizado posiciones corporativas con capacidad de influencia dentro de las organizaciones. Sin embargo, el auge de la transformación digital ha transformado la jerarquía interna de muchas empresas, ya que depende cada vez más de la innovación, el uso intensivo de datos y la automatización. Funciones principales como Director de tecnologías de la información y comunicaciones (CTO) y Gerente de tecnologías de la información y comunicaciones, así como roles especializados en arquitectura y desarrollo de software , consultoría ERP, infraestructura tecnológica y ciberseguridad son clave para asegurar la evolución tecnológica de las empresas. RH gana peso estratégico, pero no en todos los niveles Los perfiles administrativos y de entrada se quedan atrás Debido a que son roles altamente especializados y de rápida evolución, suelen tener remuneraciones competitivas, incluso comparables con niveles gerenciales de otras áreas. Por ejemplo, el arquitecto de software tiene ingresos medianos de 75,000 pesos mensuales , con un mínimo de 52,000 y máximo de 82,000. Un desarrollador Backend , por otro lado, tiene una mediana de 50,000 pesos , y el puesto de coordinador de ciberseguridad ronda en los 52,000 pesos. Esto contrasta con perfiles como gerente de operaciones (55,000 pesos), gerente de cadena de suministro (40,000 pesos), o un gerente de recursos humanos (51,000 pesos). Buk explica que estos salarios responden a la escasez de talento especializado en el sector, y las empresas tienen que competir agresivamente por los perfiles. Además, estos roles suelen estar en constante evolución y actualización de habilidades que determina su valoración dentro de las organizaciones. El área de Gestión de Personas es estratégica, ya que atrae, desarrolla, administra y acompaña a uno de los activos principales de toda organización. Está vinculada a la cultura interna, al desempeño y a la capacidad de sostener un crecimiento con el tiempo. Pese a ello, existen brechas importantes que separan a los líderes del área con los cargos analíticos y operativos. Por ejemplo, mientras el Coordinador de RH puede ganar medianamente 51,000 pesos, un analista de desarrollo profesional se sitúa en 18,000. Un analista de selección, apenas 14,000 pesos. Mientras los perfiles digitales especializados se llevan la atención de compensación, las posiciones de trabajo administrativo y de operaciones quedan rezagadas, los cuales suelen ser una “puerta de entrada” al mercado formal. Community manager : 20,000 Auxiliar y/o técnico en contabilidad : 17,000 pesos Auxiliar administrativo : 14,000 pesos Vendedor : 13,000 Asesor de ventas : 9,000 Con estos datos, la radiografía de Buk demuestra cómo el mercado formal está dividido: una élite técnica y directiva con salarios competitivos por la digitalización, y una base operativa y administrativa cuyos ingresos avanzan lentamente. ]]>
Moody’s advierte que Pemex seguirá bajo presión pese al apoyo millonario del gobierno
Pemex seguirá bajo fuerte presión financiera al menos hasta 2028, pese al respaldo constante del gobierno mexicano, advirtió Moody’s Ratings. Producción petrolera y refinerías Pemex dependerá de deuda y apoyo federal La calificadora explicó que el gobierno federal mantendrá su apoyo durante toda la administración de Claudia Sheinbaum , pero ese respaldo no logra compensar los problemas operativos y la débil generación de efectivo de la compañía. De acuerdo con el reporte de Moody’s, el gobierno apoyó a Pemex en 2025 con más de 40,000 millones de dólares para reducir deuda y cubrir pagos a proveedores. Además, el presupuesto de 2026 contempla cerca de 14,000 millones de dólares para enfrentar vencimientos de deuda de corto plazo. Sin embargo, considera que la petrolera seguirá con necesidades elevadas de financiamiento durante los próximos años debido a su baja producción, altos costos y limitada capacidad para generar recursos propios . Uno de los principales problemas de Pemex se encuentra en la extracción de petróleo, porque muchos de sus campos petroleros ya son maduros y pierden producción rápidamente, por lo que la empresa necesita invertir constantemente solo para mantener los niveles actuales. La producción de líquidos de Pemex se estabilizó alrededor de 1.65 millones de barriles diarios en el primer trimestre de 2026, aunque la agencia aclaró que esa mejora responde más a ajustes operativos que a un cambio estructural en la capacidad productiva de la empresa. El reporte también advirtió que la reducción en inversiones limita la posibilidad de desarrollar nuevos campos petroleros y aumenta el riesgo de una caída más fuerte en la producción después de 2027. Moody’s reconoció que Pemex comenzó a utilizar contratos mixtos con empresas privadas para atraer inversión y acelerar proyectos petroleros. No obstante, estimó que el impacto todavía será modesto frente al tamaño de los problemas financieros y operativos de la compañía. En refinación, la calificadora señaló otro foco de presión, ya que México destina cada vez más petróleo al procesamiento interno y reduce exportaciones, pero las refinerías de Pemex mantienen márgenes bajos y altos costos operativos. A eso se suma la política del gobierno para contener los precios de las gasolinas y el diésel. Moody’s explicó que los subsidios y estímulos fiscales limitan la capacidad de Pemex para beneficiarse de mayores precios internacionales del petróleo. La agencia también alertó sobre los recortes en gasto de inversión. Según el documento, las inversiones de Pemex cayeron alrededor de 51% en términos reales a inicios de 2026 frente al año previo, situación que podría afectar la confiabilidad y eficiencia de sus operaciones. Pese a ello, Moody’s destacó que Pemex todavía conserva acceso al mercado financiero. La empresa logró colocar deuda en México durante 2026 y la calificadora prevé nuevas emisiones para refinanciar obligaciones y mantener liquidez. ]]>
Slim nunca salió a comprar Plaza Universidad, pero acabó dentro de su imperio casi por accidente
Hace algunos ayeres se hizo muy famoso un eslogan que decía: “Todo México es territorio Telcel”. Con el paso de los años, la frase también parece aplicar para el imperio de Carlos Slim Helú , pues las empresas del hombre más rico de México tienen presencia prácticamente en todos lados , incluso en sitios como Plaza Universidad . Si bien este emblemático centro comercial de la Ciudad de México no fue ideado ni construido originalmente por compañías del ingeniero , actualmente el conglomerado Carso es dueño mayoritario del inmueble , que ya supera los 50 años de historia. Lo curioso es que Slim nunca intentó comprar Plaza Universidad como tal . El centro comercial terminó dentro de su imperio empresarial como consecuencia de una de las múltiples adquisiciones realizadas por Grupo Carso a lo largo de las décadas. Detrás de ello está una de las principales filosofías del empresario: diversificar negocios para tener presencia en distintos sectores de la economía. Aquí te contamos la historia. ¿Quiénes construyeron la Plaza Universidad? Aunque con el paso de los años Plaza Universidad terminó ligada al imperio de Grupo Carso, el proyecto originalmente fue impulsado y desarrollado principalmente por Sears Roebuck de México, filial de la histórica compañía estadounidense Sears, que en ese momento apostaba por expandir el modelo de centros comerciales modernos en la capital del país. Para concretarlo, Sears impulsó la creación de la compañía Centro Plaza Universidad y encargó el diseño arquitectónico a Juan Sordo Madaleno , una de las figuras más influyentes de la arquitectura mexicana del siglo XX. El complejo fue inaugurado el 15 de octubre de 1969 y rápidamente se convirtió en uno de los desarrollos comerciales más innovadores y exitosos de su época. En aquellos años, el concepto de plaza comercial moderna todavía era relativamente nuevo en México, por lo que el proyecto buscaba transformar la manera en que los capitalinos convivían con el comercio, el entretenimiento y los espacios urbanos. De acuerdo con registros históricos del despacho SOMA , Sordo Madaleno concebía este tipo de desarrollos como una respuesta a los cambios sociales y urbanos que atravesaba la Ciudad de México durante esas décadas. La relevancia del proyecto fue tal que durante la construcción el entonces jefe del Departamento del Distrito Federal, Alfonso Corona del Rosal, realizó recorridos por la obra acompañado por directivos de Sears y por el propio arquitecto. Con el tiempo, Plaza Universidad terminó convirtiéndose en un parteaguas para el crecimiento de los centros comerciales en México. Sin embargo, décadas después comenzó a enfrentar nuevos retos . La aparición de plazas más grandes, modernas y con una oferta mucho más amplia de entretenimiento y servicios le hizo perder parte del protagonismo que había tenido durante años. Al mismo tiempo, Sears también empezó a atravesar problemas financieros y una pérdida gradual de fuerza frente a nuevos competidores del sector comercial. Fue en ese contexto cuando apareció la figura de Carlos Slim Helú y el conglomerado Carso. ¿Cómo terminó Plaza Universidad en manos de Carlos Slim? La llegada de Plaza Universidad al imperio de Carlos Slim no ocurrió porque el empresario saliera directamente a comprar el centro comercial. En realidad, la plaza terminó bajo control de Grupo Carso como consecuencia de una operación mucho más grande : la adquisición de Sears México. El 28 de abril de 1997, Grupo Carso compró 60% de las acciones de Sears Roebuck de México a su matriz estadounidense por alrededor de 103 millones de dólares, tal como ha documentado Expansión . En aquel momento, la cadena atravesaba problemas financieros y operativos derivados de la crisis económica de 1995, un contexto que Slim aprovechó para aplicar una estrategia que ha repetido varias veces a lo largo de su carrera: adquirir empresas golpeadas o subadministradas para reestructurarlas y fortalecerlas. La operación no solo incluía las tiendas departamentales. También contemplaba importantes activos inmobiliarios. Entre ellos estaba Plaza Universidad , debido a que Sears había sido uno de los desarrolladores y propietarios originales del centro comercial desde su inauguración en 1969. Con la compra de Sears México, Grupo Carso obtuvo automáticamente el control de 53% del fideicomiso encargado de comercializar y operar Plaza Universidad . Con el paso de los años, Slim incrementó todavía más su participación en Sears hasta quedarse prácticamente con el control total de la compañía y hasta el 60% del famoso centro comercial, como se lee en este reporte anual de 2023 . El movimiento terminó siendo todavía más relevante con el paso del tiempo. Mientras Sears terminó declarándose en quiebra en Estados Unidos y cerró gran parte de sus operaciones históricas, en México la cadena logró mantenerse activa y financieramente estable bajo el control de Grupo Carso. La llegada de Slim también impulsó una etapa de remodelación y modernización para Plaza Universidad . El centro comercial fue ampliado y actualizado para competir nuevamente frente a plazas más nuevas, grandes y sofisticadas que comenzaron a surgir en distintas zonas de la Ciudad de México. Gracias a esas inversiones, Plaza Universidad ha logrado mantenerse vigente dentro de un mercado cada vez más competido. Además de conservar a Sears y Sanborns como tiendas ancla, el inmueble reforzó su papel como uno de los centros comerciales más emblemáticos de la capital. Actualmente, la plaza forma parte del portafolio de Inmuebles Carso , empresa presidida por Carlos Slim y que concentra 13 centros comerciales en el Valle de México, además de otros desarrollos inmobiliarios en distintas regiones del país. La compañía ocupa el lugar 353 en el ranking de Las 500 empresas más importantes de México elaborado por Expansión. La importancia histórica de Plaza Universidad Más allá de su relación actual con Grupo Carso, Plaza Universidad ocupa un lugar especial en la historia urbana y comercial de México. Cuando abrió sus puertas en 1969, el complejo representó una auténtica revolución para la manera en que los capitalinos compraban, convivían y entendían los espacios comerciales. Especialistas consideran que fue el primer centro comercial moderno de México y uno de los pioneros en América
Mazda rediseña la CX-5 y entra a la batalla con Volkswagen por el liderazgo del segmento
La nueva generación de la Mazda CX-5 llega a uno de los segmentos más disputados del mercado mexicano con una apuesta centrada en espacio , conectividad y confort . La SUV compacta de Mazda estrena diseño, tecnología y la nueva identidad visual de la marca en una categoría donde participan 39 fabricantes con 52 modelos disponibles. Durante una jornada organizada por la automotriz para mostrar y explicar a periodistas especializados las novedades del modelo, la compañía detalló los cambios de diseño, dimensiones, equipamiento y estrategia comercial de la tercera generación de la CX-5 , además de permitir pruebas de manejo del vehículo. i Sport — 599,900 pesos i Grand Touring — 659,900 pesos Signature — 719,900 pesos La marca recordó que la CX-5 representa uno de sus modelos más importantes tanto en México como a nivel global. “Cuando decimos que CX-5 es una camioneta muy importante para Mazda a nivel global, lo decimos porque está en el top 10 de ventas a nivel mundial”, explicaron los especialistas durante la presentación del modelo. Desde su lanzamiento en 2013, la SUV ha vendido más de 5 millones de unidades en el mundo y poco más de 164,000 unidades en México. La primera generación se comercializó entre 2013 y 2016, mientras que la segunda permaneció prácticamente hasta 2025, una vida comercial más extensa de lo habitual en la industria automotriz. La actualización de la Mazda CX-5 llega en un momento estratégico para la marca. En lo que va del año, la SUV se ha colocado como el modelo más vendido de su categoría en México con 6,538 unidades comercializadas , consolidándose como uno de los pilares comerciales de Mazda en el país, además de CX-30 y Mazda2. Sin embargo, el liderazgo está lejos de ser cómodo. Detrás aparece la Volkswagen Tiguan con 6,410 unidades , una diferencia de apenas 128 vehículos que refleja la intensidad competitiva del segmento. La nueva CX-5 busca mantener vigencia en una categoría donde conviven desde opciones cercanas a los 400,000 pesos hasta modelos premium que superan el millón. Mazda ubicó la versión tope de gama Signature en 719,900 pesos , una cifra que la empresa considera competitiva al colocarse cerca del promedio del segmento C de SUVs compactas. Versiones y precios de Mazda CX-5 2026 Más espacio y un diseño más limpio Visualmente, la nueva CX-5 marca un cambio importante para Mazda. Aunque conserva parte del lenguaje de diseño Kodo , suaviza las formas curvas para incorporar líneas más rectas y musculosas. También elimina varios elementos cromados para sustituirlos por acabados pintados, en línea con la nueva imagen corporativa de la marca. La SUV será uno de los primeros modelos en incorporar el nuevo logotipo y tipografía de Mazda, visibles en el volante, la parte trasera y distintos elementos del vehículo. Pero el rediseño no se limitó a lo estético. Mazda aseguró que el desarrollo de la tercera generación partió de analizar cómo utilizan realmente sus clientes la camioneta, especialmente en ciudades congestionadas. “En todo el país el promedio de velocidad a la que circulan nuestros clientes es de 28 kilómetros por hora . En Ciudad de México probablemente pasan entre tres y cuatro horas en el tráfico. Entonces quisimos crear una camioneta que fuera realmente cómoda y en la que la gente disfrutara pasar tiempo dentro de ella”. Esa lógica explica el aumento de dimensiones. La nueva CX-5 es más larga, más ancha y más alta que la generación anterior. El crecimiento más importante está en la longitud, con 11.5 centímetros adicionales , lo que permitió mejorar el espacio para piernas y cabeza en la segunda fila, además de incrementar la capacidad de carga. Mazda presume que ahora ofrece una de las cajuelas más amplias del segmento, con 954 litros sin abatir asientos y hasta 1,882 litros con la segunda fila plegada. La apertura de puertas a 90 grados también busca facilitar maniobras como colocar una silla para bebé. En el interior, la marca modificó de manera importante la filosofía del tablero. Desaparecen el mando giratorio central y la pantalla flotante que caracterizaron a generaciones previas para dar paso a una pantalla integrada de hasta 15.9 pulgadas en versiones altas y de 12.9 pulgadas en variantes de entrada. Desde ahí se controlan funciones como el aire acondicionado, los modos de manejo y configuraciones de asientos. Aun así, Mazda decidió conservar botones físicos en el volante para las funciones principales de conducción e infoentretenimiento. “Si bien la pantalla ayuda ahora a operar muchas de las funciones de la camioneta, no significa que hemos quitado por completo los botones, sino que ahora tienen un acceso mucho más rápido, literal al lado de los dedos del conductor”, detalló la empresa. La nueva arquitectura interior también busca reducir superficies propensas a rayaduras o huellas. El piano black que predominaba en la generación previa fue sustituido por materiales que Mazda define como más sencillos de limpiar y mantener. Entre las novedades destaca también el primer techo panorámico en la historia de la CX-5, reservado para la versión Signature. En las demás configuraciones se mantiene un techo convencional. La versión más equipada añade vestiduras bitono en piel, sistema de audio Bose de 12 bocinas y un clúster digital de 10.25 pulgadas . Adiós al motor turbo Uno de los cambios más relevantes para el mercado mexicano será la eliminación del motor turbo. La nueva generación únicamente estará disponible con el propulsor de 2.5 litros de aspiración natural . Mazda justificó la decisión por dos factores. El primero, la necesidad de adaptarse a regulaciones ambientales más estrictas, particularmente en Estados Unidos. El segundo, el bajo peso comercial de la versión turbo en México. “El mix de ventas de la versión Signature, que era la que incorporaba el motor turbo, solamente representaba 14% ”, explicó la compañía. La estrategia refleja cómo incluso en segmentos altamente competidos las armadoras comienzan a priorizar eficiencia operativa y simplificación de portafolio frente a configuraciones de nicho. La nueva CX-5 también será el punto de partida para la nueva
Ericsson destaca el auge de la IA como oportunidad hacia redes avanzadas y seguras
La inteligencia artificial (IA) sigue posicionándose como la innovación que revoluciona todos los sectores. Sin embargo, también exige una exige redes de alto rendimiento. Durante el Mobile World Congress, en Barcelona, se habló sobre cómo la tecnología 4G limita el potencial y cómo un «tejido inteligente» con redes 5G/6G avanzadas, brindarán la infraestructura en tiempo real que la IA necesita. En el encuentro se reveló que, aunque México fue pionero en la adopción de 5G en América Latina y, actualmente, cuenta con 6.6 millones de usuarios, los altos costos del espectro siguen siendo el principal obstáculo para la masificación de esta tecnología. Al abordar el panorama de las redes frente al auge de la IA, Mathias Riback, Vice President & Head of Advanced Technology, Americas at Ericsson, señaló que, durante décadas, se asumió que los usuarios consumían principalmente contenido, por lo que las redes fueron diseñadas con un enfoque prioritario en el downlink o descarga de datos. Sin embargo, explicó que con la llegada de dispositivos potenciados por inteligencia artificial —como gafas inteligentes, asistentes personales, robots, drones y vehículos autónomos— esa ecuación está cambiando. Expansión: ¿Cómo está impactando el crecimiento de la inteligencia artificial a la infraestructura tecnológica actual y qué nuevas exigencias plantea a las redes? Mathias Riback: Estos dispositivos producen datos de manera continua (video, audio, información de sensores) y los envían a la nube o al borde de la red para su procesamiento en tiempo real, lo que en algunos casos de uso lleva a patrones de tráfico mucho más cercanos a la simetría entre uplink (subida) y downlink . Esto contrasta fuertemente con la relación de 10:1 entre downlink y uplink que es la norma para la banda ancha móvil clásica. De tal manera que se crean nuevas exigencias: una capacidad de uplink mucho más alta, una latencia baja y predecible, y una mayor confiabilidad. La red deja de ser únicamente un canal de entrega; pasa a formar parte de una “I ntelligent Fabric ”, que percibe, transporta y devuelve decisiones en milisegundos. E: ¿Cómo está impactando el crecimiento de la inteligencia artificial a la infraestructura tecnológica actual y qué nuevas exigencias plantea a las redes? MR: Los dispositivos impulsados por IA generan datos de manera continua y requieren procesarlos en tiempo real. Esto cambia el patrón tradicional de tráfico y exige redes con mayor capacidad de subida de datos, baja latencia y mayor confiabilidad. La red deja de ser solo un canal de entrega y se convierte en una infraestructura inteligente capaz de responder en milisegundos. E: ¿Qué cambios deben darse en las redes para impulsar el desarrollo de la IA? MR: Las redes deben manejar más datos desde los dispositivos hacia la nube, acercar la capacidad de procesamiento al usuario y volverse más inteligentes y flexibles. El objetivo es pasar de una conectividad genérica a una diseñada según las necesidades de cada aplicación de IA. E: ¿Por qué las aplicaciones actuales de IA requieren infraestructuras como 5G avanzado? MR: Porque operan en tiempo real, interactúan con el mundo físico y procesan enormes volúmenes de datos. Aplicaciones como asistentes inteligentes, robots o vehículos autónomos necesitan baja latencia, alta capacidad de uplink y conexiones confiables. Ahí es donde 5G Standalone marca la diferencia. E: Ericsson ha hablado de una monetización basada en resultados. ¿A qué se refiere? MR: Las telecomunicaciones ya no solo venden velocidad o gigabytes. Las empresas buscan resultados concretos como; mayor productividad, menos fallas o procesos más eficientes. Con 5G, los operadores pueden ofrecer soluciones enfocadas en desempeño y objetivos de negocio. En lugar de pagar únicamente por X gigabytes a Y megabits por segundo, los clientes pagan por rendimiento e impacto con menos fallas, menor latencia, mayor disponibilidad y mejores indicadores clave de negocio (KPIs). Ese es el cambio de monetizar bits a monetizar resultados. E: ¿Cómo funcionan herramientas como network slicing o las API de red? MR: El network slicing permite crear redes virtuales con características específicas para distintos servicios. Las API de red permiten que las aplicaciones interactúen directamente con la infraestructura para solicitar calidad, prioridad o seguridad específicas en tiempo real. E: ¿Cómo se ha preparado Ericsson para impulsar soluciones basadas en IA? MR: Ericsson utiliza IA para automatizar y optimizar redes, mejorar rendimiento y eficiencia energética, además de desarrollar infraestructura preparada para aplicaciones de IA. También integra IA en sus procesos de desarrollo y trabaja junto con operadores, hyperscalers y fabricantes tecnológicos. E: ¿Por qué Ericsson considera a América Latina y México como una gran oportunidad para la IA? MR: América Latina, y especialmente México, reúne una combinación muy atractiva para la IA. La región cuenta con sectores con gran potencial de automatización, como manufactura, automotriz, minería, logística, puertos y agricultura. También tiene una población joven y un ecosistema dinámico de startups y desarrolladores, capaces de crear aplicaciones de IA que respondan a necesidades locales. Además, existe un fuerte enfoque de política pública en la digitalización y el nearshoring , que está atrayendo nuevas inversiones industriales a la región. Pero también hay un gran desafío, que casi el 40% de las personas en América Latina aún no tiene conexión a internet. Cerrar esa brecha es esencial si la IA pretende impulsar un crecimiento inclusivo. Ericsson está profundamente comprometida con esto. La IA y el 5G juntos son un motor poderoso. Se espera que la economía móvil en América Latina alcance el 8.6% del PIB regional para 2030, con las suscripciones 5G proyectadas en alrededor de 553 millones para 2031. E: ¿Qué acciones deberían tomar gobiernos, empresas y operadores? MR: Los gobiernos deben impulsar políticas de espectro e inclusión digital; los operadores avanzar hacia 5G Standalone e invertir en automatización y ciberseguridad; mientras que las empresas deben modernizar su infraestructura y desarrollar talento especializado en IA y conectividad. E: ¿Cómo ayuda Ericsson a convertir estas oportunidades en realidad? MR: Apoyamos a nuestros clientes combinando experiencia global con una presencia local de larga data. Nuestro trabajo suele comenzar en tres frentes; estrategia, despliegue tecnológico y monetización de servicios. La