Banxico reduce sus pronósticos de crecimiento del PIB a 1.1% para este año
El Banco de México (Banxico) ajustó a la baja sus pronósticos para la economía mexicana este año. El banco central espera que este 2026 el Producto Interno Bruto (PIB) crezca 1.1% desde el 1.6% que estimó en febrero pasado. Para el 2027, se pronostica que el crecimiento puntual sea de 2.1% , desde el 2% que se esperaba previamente. El nuevo dato del banco central ocurre mientras la Encuesta Citi México, que entrevista a 33 analistas privados, proyectan una mediana de 1.1% para el PIB este año y de 1.7% para 2027. » La revisión del crecimiento esperado para 2026 resulta principalmente de un desempeño de la actividad económica en el primer trimestre del año considerablemente más débil de lo esperado», detalló el banco central. «La inversión continuaría mostrando un débil desempeño al menos hasta el segundo semestre de 2026, como reflejo de la incertidumbre que prevalece en torno a la relación comercial con Estados Unidos y la próxima revisión del T-MEC». Los riesgos para el crecimiento se mantienen predominantemente a la baja contemplando más incertidumbre en torno a las negociaciones por el T-MEC y el escalamiento de conflictos geopolíticos. Otro de los riesgos que observa el banco central tiene que ver con fenómenos metereológicos como temperaturas extremas, ciclones o sequías que impacten de manera adversa. Escenarios como una renegociación del TMEC exitosa que disipe la incertidumbre y que promueva la inversión así como avances en los proyectos de infraestructura serían los factores que, por el contrario, ayudarían a mejorar las perspectivas de la economía. Para la inflación, Banxico espera que la convergencia a 3% ocurra en el segundo trimestre de 2027 , tal y como se dio a conocer en la decisión de política monetaria del 7 de mayo . Se espera que el repunte más alto de la inflación ocurra en el primer y segundo trimestre de este año, con un dato de 4.1% para ambos trimestres. En cuanto a las expectativas de empleo formal, Banxico espera la creación de entre 260,000 y 460,000 nuevos puestos laborales ante el IMSS desde el rango de entre 260,000 y 450,000 puestos de trabajo que estimó en febrero pasado. Si se toman en cuenta a los trabajadores de plataforma, la expectativa es que la creación de empleos sea de entre 400,000 y 600,000 puestos. ]]>
Las marcas japonesas y estadounidenses se reparten casi todo el autofinanciamiento en México
Pocas marcas controlan prácticamente todo el mercado de autofinanciamiento automotriz en México . Los datos más recientes de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA) muestran que fabricantes japoneses y estadounidenses concentran la mayor parte de los contratos, mientras varias empresas acumulan fuertes caídas en entregas durante 2026. Las cifras también exhiben otro fenómeno: una parte importante de este negocio opera fuera del mercado afiliado y gana fuerza en ciudades específicas. Cinco marcas que venden más por autofinanciamiento Nissan y Ford acumulan las caídas más pronunciadas del año A mediados de los años 2000, el sector llegó a colocar más de 5,000 contratos mensuales entre las empresas afiliadas a la asociación. Hoy opera muy por debajo de ese nivel: en abril de 2026 se firmaron 1,714 contratos nuevos y se entregaron 677 vehículos bajo esta modalidad. De acuerdo con el Reporte de Indicadores de Autofinanciamiento de abril 2026 , cinco empresas se reparten prácticamente la totalidad del negocio, todas pertenecientes a marcas de origen japonés, estadounidense o coreano . Ninguna marca europea ni china figura en este ranking: 1. Suauto de Chevrolet (americana): 343 contratos en abril, 45.7% del mercado afiliado 2. Sicrea de Nissan (japonesa): 267 contratos, 35.6% 3. Hyundai Contigo (coreana): 55 contratos, 7.3% 4. Auto Amecah (japonesa): 44 contratos, 5.9% 5. Conauto de Ford (americana): 41 contratos, 5.5% Chevrolet y Nissan juntas concentran más del 80% del mercado afiliado. Las gráficas históricas del reporte muestran que esta distribución no es nueva ni circunstancial: ambas marcas han mantenido esa posición de manera sostenida durante los últimos años. Que Chevrolet lidere el segmento no es el dato más relevante de este periodo. Lo que sí merece atención es la magnitud con la que algunas empresas están perdiendo contratos. Comparando enero-abril 2026 contra el mismo periodo del año anterior: – Sicrea de Nissan : pasó de 1,285 a 886 contratos , una caída de 31.1% – Conauto de Ford : bajó de 279 a 196 , un retroceso de 29.7% – Hyundai Contigo : descendió de 374 a 269 , una reducción de 28.1% – Suauto de Chevrolet: retrocedió de 1,522 a 1,457, apenas 4.3% Nissan perdió casi un tercio de sus contratos en cuatro meses. Ford y Hyundai cedieron cerca de tres de cada diez. Chevrolet , en cambio, prácticamente sostuvo su volumen, lo que amplió aún más la distancia con el resto del mercado afiliado. Auto Amecah, el único que creció Más de la mitad del mercado opera fuera de la AMDA CDMX, Edomex y Veracruz concentran la mayor actividad Top 5 mercados por contratos Top 5 mercados por entregas Mientras el resto del mercado afiliado retrocedía, Auto Amecah registró números positivos. En el acumulado enero-abril, pasó de 203 a 220 entregas respecto al mismo periodo de 2025, un incremento de 8.4%. El dato más notable llega en abril puntual: sus entregas pasaron de 25 a 49 unidades en un año , un crecimiento de 96%. Es el único participante afiliado que reporta alzas en este indicador durante el periodo. El reporte no ofrece explicación sobre las causas de este comportamiento. Un elemento que cambia la lectura del mercado es el peso del segmento no afiliado. En abril, Autofinanciamiento Mazda y AFASA sumaron 964 contratos, contra 750 del grupo afiliado . Más de la mitad del autofinanciamiento en México ocurre, entonces, fuera del registro institucional de la asociación. Dentro de ese segmento, Mazda concentra el mayor volumen: 723 contratos en abril y 3,172 acumulados en el año, frente a 807 de AFASA en el mismo periodo . Leer el mercado considerando solo las cifras afiliadas equivale a ver menos de la mitad del total. Las cifras de contratos y entregas muestran que el autofinanciamiento mantiene su mayor presencia en entidades urbanas y del centro del país. – Ciudad de México: 814 contratos – Estado de México: 656 contratos – Veracruz: 187 contratos – Jalisco: 299 contratos – Hidalgo: 191 contratos – Ciudad de México: 220 entregas – Estado de México: 130 entregas – Veracruz: 58 entregas – Jalisco: 34 entregas – Tabasco: 16 entregas Tamaulipas y Sonora también mantienen presencia relevante en varias empresas afiliadas, especialmente en contratos y entregas de Sicrea y Auto Amecah. ]]>
VigIA: la IA que rastrea a depredadores sexuales en tiempo real
En ocasiones, el grooming no empieza con una agresión, sino con un «hola, ¿cuántos años tienes?» enviado a las 11 de la noche por alguien que ya lleva semanas ganándose la confianza de un menor. Eso es exactamente lo que un sistema de inteligencia artificial puede aprender a reconocer, no la agresión, sino el camino que lleva a ella, y es la premisa detrás de VigIA , la herramienta digital lanzada por la asociación Infancia Libre de Abuso Sexual (ILAS). El sistema funciona como un agente de monitoreo que analiza conversaciones en tiempo real buscando patrones lingüísticos y contextuales asociados al abuso sexual infantil. La diferencia con los filtros de palabras clave que existen desde hace décadas es que VigIA no reacciona a términos aislados, sino a secuencias de comportamiento. El núcleo técnico del sistema descansa en un modelo de análisis entrenado para identificar seis categorías de patrones de riesgo, es decir que el agente no solo lee lo que se dice, sino cómo se dice, con qué frecuencia, a qué horas, y en qué dirección evoluciona el tono de una conversación. Un adulto que progresivamente lleva el diálogo hacia la intimidad, que pide secreto, que aísla al menor de sus figuras de confianza, está siguiendo un guión que la investigación psicológica ha documentado con detalle desde los años noventa y lo que VigIA hace es traducir ese guión en variables computables. «Una frase como ‘esto es nuestro secreto’ puede ser completamente inocente en ciertos contextos. La IA tiene que leer la conversación completa, no la oración suelta», comentó Ivan Gutierrez, director de innovación de Made y líder del desarrollo tecnológico junto con la agencia Colectiva Digital . Esto implica que el sistema trabaja con ventanas de análisis que acumulan historial, similar a cómo funcionan los modelos de lenguaje modernos que mantienen contexto a lo largo de una sesión. En México, nueve de cada 10 víctimas de delitos secuales son mujeres, y se estima que cada cinco minutos más de 10 menores sufren abuso sexual. El 80% de los casos nunca llega a las autoridades, según datos de ILAS y la Comisión Ejecutiva de Atención a Víctimas. «VigIA es una herramienta que utiliza un agente de inteligencia artificial capaz de anticiparse al riesgo, detectar señales de alerta y dar a las familias la posibilidad de actuar antes de que ocurra una agresión”, agregó Dafna Viniegra, cofundadora de ILAS. Cualquier sistema de detección automatizada enfrenta el mismo dilema técnico de cuánto ruido tolerar para no perderse la señal. En el caso del abuso sexual infantil, las consecuencias de un falso negativo, es decir, no detectar una situación de riesgo real, son radicalmente distintas a las de un falso positivo, que sería generar una alerta ante una conversación inofensiva. Los sistemas de moderación de contenido de las grandes plataformas tecnológicas han lidiado con este problema durante años con resultados mixtos. VigIA, al operar en el dispositivo de una familia específica y no como moderador de plataforma, tiene la ventaja de que las alertas no se traducen en consecuencias automáticas, sino en notificaciones que activan la conversación entre padres e hijos. La arquitectura del sistema combina esa detección de patrones conversacionales con capas adicionales: un GPS con geocercas que notifica si el menor sale de zonas preestablecidas, un botón de pánico que activa grabaciones de emergencia, y acceso directo a canales de ayuda. Cada capa opera de forma independiente pero puede correlacionarse: un menor que sale de la zona segura mientras mantiene una conversación de riesgo con un adulto desconocido activa señales en múltiples niveles simultáneamente. México está entre los cinco países de la OCDE con mayor incidencia de abuso sexual infantil, más de 4.5 millones de víctimas anuales, entre el 1% y el 2% de los delitos con sentencia condenatoria. La mayoría de los abusos ocurre en entornos de cercanía y confianza. Esto plantea una pregunta incómoda para cualquier sistema de monitoreo: ¿cómo detecta la IA el riesgo cuando el agresor tiene autoridad legítima sobre el niño y las conversaciones pueden ocurrir fuera de los canales digitales que el sistema monitorea? Es un límite que la tecnología no puede resolver sola, admitió el equipo tras VigIA al señalar que la tecnología no es una solución total al problema, sino una herramienta de detección temprana para la fracción del abuso que pasa por dispositivos digitales. Si el grooming digital tiene un guión predecible, y la evidencia clínica sugiere que sí lo tiene, la pregunta que VigIA intenta responder es si una máquina puede aprender a leerlo. La respuesta que la herramienta propone es provisional, técnica y urgente: sí, pero solo si alguien la está mirando con nosotros. ]]>
¿Quién es el dueño de Carl’s Jr., la cadena que reta a McDonald’s y Burger King en México?
Carl’s Jr. se ha convertido en una de las cadenas de hamburguesas más populares en México y en uno de los principales competidores de gigantes como McDonald’s y Burger King dentro del mercado de comida rápida. La marca ganó notoriedad por sus hamburguesas de gran tamaño , sus recetas especiales y promociones que suelen generar largas filas, especialmente durante fechas como el Día de la Hamburguesa o el Día del Niño, cuando llega a ofrecer productos a precios muy bajos e incluso gratis. Pero detrás de su expansión en México existe una historia empresarial mucho más amplia. ¿ Quién es el dueño de Carl’s Jr. ? ¿Qué empresa controla la marca a nivel global? ¿Cómo llegó al país, cuántos restaurantes tiene y cuál es el modelo de negocio con el que logró crecer en el mercado mexicano? ¿Quién es el dueño de Carl’s Jr.? Aunque hoy Carl’s Jr. es una de las cadenas de hamburguesas más conocidas del mundo, su historia comenzó de manera mucho más modesta . El negocio fue fundado en 1941 por Carl Karcher y su esposa Margaret , quienes compraron un pequeño carrito de hot dogs en Los Ángeles con apenas 326 dólares: 311 prestados usando su automóvil como garantía y otros 15 dólares que ella guardaba en su bolso. El proyecto tuvo éxito rápidamente y, pocos años después, la pareja abrió su primer restaurante formal llamado Carl’s Drive-In Barbecue en Anaheim, California. Más tarde, en 1956, comenzaron a operar los primeros establecimientos bajo el nombre de Carl’s Jr ., marca que derivó directamente del nombre original del restaurante fundado por Carl Karcher, según la historia oficial . Con el paso de las décadas, el negocio dejó de ser una pequeña empresa familiar para convertirse en un gigante internacional de comida rápida. La corporación matriz pasó a llamarse CKE Restaurants, siglas de Carl Karcher Enterprises . Sin embargo, la historia dio un giro importante en 1993. Ese año, la junta directiva decidió destituir al propio Carl Karcher como presidente y director ejecutivo de la empresa. De acuerdo con la compañía, la decisión estuvo relacionada con problemas financieros personales del empresario, quien enfrentaba deudas bancarias millonarias. A partir de entonces, Carl’s Jr. comenzó una nueva etapa marcada por la entrada de grandes firmas de inversión . En 2010, la empresa fue comprada por Apollo Global Management por cerca de 694 millones de dólares, operación que sacó a la compañía de la bolsa y la convirtió nuevamente en una firma privada. Tres años después, en 2013, el control pasó a manos de Roark Capital Group , fondo de inversión con sede en Atlanta que adquirió la mayoría de CKE Restaurants en una operación valuada entre 1,650 y 1,750 millones de dólares. Actualmente, Carl’s Jr. sigue perteneciendo a Roark Capital a través de CKE Restaurants Holdings. El grupo controla distintas cadenas de restaurantes y comida rápida alrededor del mundo, mientras que Carl’s Jr. mantiene operaciones internacionales y una fuerte expansión mediante franquicias. La llegada de Carl’s Jr. a México y su crecimiento en el país Carl’s Jr. llegó a México en 1991 , apenas unos años después de iniciar su expansión internacional, y desde entonces logró posicionarse como una de las cadenas de hamburguesas más reconocidas y exitosas del país. A diferencia de otras marcas de comida rápida enfocadas en volumen y precios bajos, Carl’s Jr. apostó desde el inicio por una imagen más ligada a hamburguesas grandes, ingredientes de mayor calidad y una experiencia distinta para el consumidor. Con el paso de los años, la cadena consiguió expandirse prácticamente por todo el territorio nacional. Actualmente opera 299 sucursales distribuidas en 29 estados de la República , consolidándose como uno de los jugadores más fuertes dentro del segmento de hamburguesas premium en México. Parte de su crecimiento también se explica por el posicionamiento que logró construir entre los consumidores mexicanos. La empresa presume tener una de las imágenes de mayor calidad dentro de la industria de hamburguesas en el país, impulsada por campañas publicitarias agresivas, innovación constante en productos y promociones que suelen generar gran respuesta entre sus clientes. Además del impacto comercial, la compañía también destaca su peso económico mediante la generación de empleos y la integración de proveedores mexicanos dentro de su cadena de operación. El modelo de negocio con el que Carl’s Jr. compite en México En México, Carl’s Jr. opera bajo un modelo de franquicias que busca diferenciarse de la comida rápida tradicional mediante una experiencia más cercana a un restaurante casual que a un establecimiento de servicio exprés. Uno de los elementos más distintivos es que la cadena ofrece servicio a la mesa, algo poco común dentro de su segmento. Incluso, la empresa se refiere a sus clientes como “invitados”, con la intención de transmitir una experiencia más cómoda y personalizada. Otro punto clave de su estrategia es la preparación al momento. A diferencia de otros modelos donde los alimentos permanecen listos durante largos periodos, Carl’s Jr. asegura que las hamburguesas y demás productos se cocinan una vez realizada la orden. El modelo también incorpora elementos que han tenido buena recepción entre los consumidores mexicanos, como barras de salsas, estaciones de refresco con relleno ilimitado y restaurantes con diseño contemporáneo y capacidad para entre 180 y 230 personas. ¿Qué lecciones deja el caso de Carl’s Jr.? La historia de Carl’s Jr. deja varias lecciones sobre cómo una marca puede crecer en un mercado tan competido como el de la comida rápida. La primera es que competir contra gigantes globales no necesariamente implica ofrecer lo más barato. En lugar de entrar directamente a una guerra de precios, la cadena apostó por construir una identidad propia basada en tamaño, experiencia y percepción de calidad. También muestra cómo las franquicias pueden convertirse en una herramienta de expansión muy poderosa en México. Gracias a ese modelo, Carl’s Jr. logró crecer rápidamente en distintas regiones del país sin depender completamente de una operación centralizada, algo que hoy utilizan muchas cadenas internacionales para acelerar su presencia. Otro aspecto relevante
Trabajadores de planta y de apps tienen el derecho al pago de utilidades, ¿quiénes no?
Empleados con derecho a utilidades Quedan pocos días para recibir el reparto de utilidades (PTU). El 30 de mayo es la fecha límite si trabajas para una persona moral, y el 29 de junio para quienes trabajan para una persona física, por lo que aún estás a tiempo de conocer los pormenores de esta obligación de los patrones y derecho de las personas trabajadoras. Hay personas trabajadoras que tienen derecho y quienes no tienen derecho a este pago. El Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP) detalla que los trabajadores de planta participan plenamente por prestar servicios permanentes. También los trabajadores eventuales participan , siempre y cuando hayan laborado al menos 60 días en el año que transcurre. Los trabajadores de confianza participan, pero su salario base para el reparto se topa al salario del trabajador sindicalizado o de base mejor pagado, aumentado en 20%, explicó Didier García Maldonado, presidente de la Comisión Representativa ante Organismos de Seguridad Social (CROSS) del IMCP. Trabajadores sin derecho a participar en el PTU Las empresas obligadas y las que no También madres en periodos prenatal y postnatal, así como los trabajadores incapacitados por riesgo de trabajo se consideran en servicio activo, por lo que tienen acceso al PTU. ¿Y las personas que trabajan para plataformas digitales? También participan en el reparto de utilidades, siempre y cuando acumulen más de 288 horas efectivamente laboradas al año. No tienen derecho a participar en las utilidades de las empresas los directores, administradores y gerentes generales de las empresas. Tampoco las trabajadoras ni trabajadores del hogar , refiere García Maldonado. Son sujetos obligados a repartir utilidades todas las unidades económicas de producción o distribución de bienes o servicios de acuerdo con la Ley Federal del Trabajo (LFT) y, en general, todas las personas físicas o morales que tengan trabajadores a su servicio, sean o no contribuyentes del ISR. Según el artículo 123 de la LFT, quedan exceptuados de la obligación de repartir utilidades a sus trabajadores las empresas de nueva creación, durante el primer año de funcionamiento . Las compañías de nueva creación, dedicadas a la elaboración de un producto nuevo, durante los dos primeros años de funcionamiento. Empresas de la industria extractiva, de nueva creación, durante el período de exploración. Por igual, las instituciones de asistencia privada , reconocidas por las leyes, que con bienes de propiedad particular ejecuten actos con fines humanitarios de asistencia, sin propósitos de lucro y sin designar individualmente a los beneficiarios. El Instituto Mexicano del Seguro Social y las instituciones públicas descentralizadas con fines culturales, asistenciales o de beneficencia. Tampoco están obligadas las empresas que tengan un capital menor del que fije la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS), previa consulta con la Secretaría de Economía. “La resolución podrá revisarse total o parcialmente, cuando existan circunstancias económicas importantes que lo justifiquen”, comentó el integrante del IMCP. Límites máximos para el reparto de utilidades ¿Qué deben cumplir las empresas para el PTU? De acuerdo con el artículo 123 de la LFT, la utilidad repartible se dividirá en dos partes iguales : la primera tomando en consideración el número de días trabajados por cada uno en el año, y la segunda en proporción al monto de los salarios devengados durante el año. Por su parte, el artículo 123, en la fracción VIII, establece que el monto de PTU que puede recibir cada trabajador tendrá un límite máximo equivalente a tres meses de salario, o el promedio de la PTU recibida en los últimos tres años. Aplicando siempre el monto más favorable al trabajador. Para garantizar este derecho de los trabajadores, las empresas deben entregar a los trabajadores copia de la declaración anual de ISR , dentro de los 10 días hábiles a partir de su presentación. Cabe destacar que la declaración de personas morales inició desde enero y culminó el 31 de marzo, mientras la declaración anual de ISR para personas físicas fue del 1 al 30 de abril del año en curso. Los contribuyentes obligados a entregar PTU, deben integrar una Comisión Mixta, que formulará el proyecto de reparto de utilidades dentro de los 10 días siguientes a la fecha de entrega de la declaración anual. La revisión de la declaración anual y, en su caso, la presentación de objeciones por parte de los trabajadores ante la autoridad fiscal, se hace dentro de los 30 días hábiles siguientes en que la empresa puso a disposición la declaración anual de ISR. El pago de utilidades a los trabajadores se hace obligatoriamente dentro de los 60 días siguientes a la presentación de la declaración anual de ISR. El patrón que no cumpla con la obligación de participar a sus trabajadores de las utilidades que obtenga será sancionado con 250 a 5,000 veces el salario mínimo general, al momento que se cometa la infracción de acuerdo con el artículo 992 y 994, fracción II, de la LFT, concluyó García Maldonado. ]]>
AWS abre en Querétaro su primera “prepa tecnológica” en Latinoamérica
Querétaro. La urgencia por talento especializado en tecnología está impulsando la creación de nuevos espacios de formación. En el caso de México, Querétaro se acaba de convertir en la sede del Think Big Space número 123 en el mundo y el primero en toda la región, un espacio de formación impulsado por Amazon Web Services ( AWS ) en alianza con la UNAM y el municipio de Querétaro, dentro de las instalaciones de Bloque, el Centro de Innovación y Tecnología municipal. La apuesta de AWS por Querétaro El Think Big Space de Querétaro pretende atender a 1,400 alumnos por año, lo convierte desde su apertura en una de las apuestas de formación tecnológica más ambiciosas del país. El programa académico está estructurado en seis cursos cortos de 20 horas cada uno, que se impartirán en turnos matutinos y vespertinos. Los estudiantes que completen el total de 120 horas podrán obtener un diplomado oficial avalado por la UNAM. El temario abarca las disciplinas de inteligencia artificial, robótica, automatización e impresión 3D, complementadas con masterclasses abiertas al público general de forma totalmente gratuita. Las clases serán presenciales y de carácter práctico. Las inscripciones ya están abiertas, disponibles a través de la aplicación municipal, la página de Facebook de Bloque o el sitio web del centro, y las clases formales arrancarán en septiembre de 2026. La inauguración del Think Big Space es la expresión más visible de una relación de largo aliento entre AWS y el estado. La empresa comprometió una inversión de 5,000 millones de dólares para el desarrollo de infraestructura de centros de datos en la región, con un impacto económico proyectado de 10,000 millones de dólares a lo largo de 15 años y la creación de 7,000 empleos directos anuales vinculados a esa infraestructura. La elección de Querétaro radica, según la empresa, en que entidad ofrece condiciones únicas para la operación de centros de datos: estabilidad jurídica, infraestructura de conectividad y una ubicación estratégica que reduce la latencia (el tiempo de respuesta en transferencia de datos) de forma significativa respecto a otras regiones. Desde el Think Big Space, AWS contempla la posibilidad de replicar este modelo en otras ciudades de México y en países como Brasil y Chile, donde la compañía ya cuenta con presencia de infraestructura. El presidente municipal Felipe Fernando Macías Olvera describió el espacio como una incubadora de sueños y proyectos, y subrayó que el acceso a herramientas de innovación ya no es opcional para las nuevas generaciones. «Las nuevas generaciones que no tengan estas herramientas, que no tengan estas habilidades, van a ir quedando desfasadas», afirmó. Marco Antonio Del Prete Tercero, secretario de desarrollo sustentable (SEDESU) de Querétaro destacó que la entidad es hoy uno de los territorios que más talento STEM produce para el país. Ambos funcionarios coincidieron en señalar el modelo de *triple hélice (gobierno, academia e iniciativa privada) como el motor del desarrollo que hizo posible este proyecto. Uno de los ejes transversales del programa es la inclusión de género. Ana Paola Barbosa, directora de políticas públicas de AWS, subrayó el interés particular del proyecto en atraer a mujeres y niñas hacia las disciplinas STEM, en un sector donde la brecha de participación femenina sigue siendo uno de los principales obstáculos para la innovación. La premisa es que a mayor diversidad en los equipos tecnológicos, mayor potencial de creación. Para AWS, el mensaje también es que en un entorno de creciente demanda por servicios de inteligencia artificial y computación en la nube, anclar su presencia comunitaria en un espacio de formación gratuita y accesible es tanto una apuesta social como un movimiento de largo plazo para cultivar el ecosistema de talento que alimentará su propio negocio en la región. ]]>
La Junta de Paz de Trump no recibe ni un dólar y está inmersa en problemas legales
La denominada Junta de Paz creada por Donald Trump para reconstruir Gaza está sumergida en una maraña de problemas legales y su cuenta bancaria dispone de cero dólares , pese a las millonarias promesas de financiación, refirió a la AFP una fuente cercana al caso. Creada de la nada en enero por Trump, quien se supone debe dirigirla personalmente incluso después de abandonar la Casa Blanca , la Junta no ha recibido ni un solo dólar, indicó la fuente. El fondo, administrado por el Banco Mundial y aprobado por la ONU , fue concebido para la fase de reconstrucción y desarrollo, que no ha comenzado aún, apuntó esta fuente para explicar por qué la Junta carece de financiamiento. En lugar de utilizar el fondo, la Junta ha recibido donaciones directamente en una cuenta del banco JPMorgan, declaró un portavoz de la iniciativa al diario Financial Times (FT). Este mecanismo para reconstruir Gaza, donde Israel y Hamás concluyeron en octubre un alto el fuego bajo presión de Estados Unidos, fue diseñado discrecionalmente por Trump. Los países de la UE tomaron distancias con este foro, que concede un amplio espacio a socios históricos de Estados Unidos en Oriente Medio, a aliados ideológicos de Donald Trump y a pequeños países deseosos de atraer su atención. Dos presidentes sudamericanos, el argentino Javier Milei y el paraguayo Santiago Peña, apoyaron con entusiasmo la iniciativa de Trump. Sin embargo, el entusiasmo se diluyó al conocerse que un asiento permanente en la Junta costaba 1,000 millones de dólares, a ser administrados exclusivamente por Trump. El presidente indonesio Prabowo Subianto descartó por ejemplo que su país pagara el monto exigido. El Financial Times apuntó que pequeños desembolsos en la cuenta del JPMorgan han permitido pagar la oficina del «Alto Representante» de la Junta, Nikolai Mladenov. La Junta de Paz «informará sobre sus finanzas» a su propia junta directiva, integrada por funcionarios del gobierno de Trump y otros asesores, «en el momento que se considere oportuno», añadió la fuente de la iniciativa. Los Emiratos Árabes Unidos concedieron 100 millones de dólares para formar una nueva fuerza policial en Gaza, pero los fondos están congelados. En abril, las Naciones Unidas y la Unión Europea evaluaron en 71,400 millones de dólares (61.300 millones de euros) las necesidades de reconstrucción de los próximos diez años en Gaza, según un estudio realizado junto con el Banco Mundial. ]]>
YouTube endurece el rastreo de contenido hecho con IA
La proliferación de videos hiperrealistas generados por algoritmos transformó el consumo digital y encendió las alertas sobre la desinformación global. En respuesta a la demanda de transparencia por parte de la comunidad, YouTube dio a conocer dos actualizaciones diseñadas para facilitar la identificación de contenido hecho con Inteligencia Artificial generativa. Esta medida también responde a una presión internacional que sumó a gigantes como Meta y TikTok en la carrera por etiquetar el contenido sintético, especialmente tras los desafíos de manipulación mediática que se han registrado en los últimos años. Mayor visibilidad para las etiquetas de IA Esta no es una medida completamente nueva para YouTube. Desde 2024, implementó etiquetas para que creadores declararan su contenido como modificado o sintético. Luego de este periodo de aprendizaje, la plataforma presenta mejoras en la visibilidad y en los procesos de etiquetado. En este sentido, YouTube moverá las etiquetas de divulgación para contenido fotorrealista y significativamente alterado a posiciones más visibles para asegurar que los espectadores obtengan el contexto necesario con un simple vistazo. En los videos de formato largo, la etiqueta se ubicará directamente debajo del reproductor de video, sobre la descripción, mientras que en los Shorts, la etiqueta aparecerá como una superposición directamente en el video. Respecto a aquellos contenidos que no sean realistas, como animaciones o alteraciones leves, la empresa dijo que la declaración de que se trata de un producto hecho con IA permanecerá accesible dentro de la descripción expandida. Asimismo, a partir de mayo de 2026, YouTube integrará nuevas señales internas para identificar automáticamente el contenido generado por IA. Es decir, si el sistema detecta un uso bastante relevante y el creador no realizó la declaración manual, la plataforma aplicará la etiqueta de manera automática para garantizar la integridad de la información. Respecto a las dudas que puedan existir sobre cómo impacta a su trabajo, YouTube también explicó que los creadores mantendrán el control sobre estas etiquetas automáticas y podrán pedir el cambio a través de YouTube Studio si consideran que hubo un error, excepto en casos donde el contenido tenga origen de las herramientas nativas de YouTube (como Veo o Dream Screen) o contenga metadatos C2PA que certifiquen el origen sintético. Estos cambios buscan “equilibrar la transparencia con el control creativo”, afirma la compañía. “La presencia de una etiqueta de IA no afecta las recomendaciones del video ni su forma para la monetización. El objetivo es empoderar a los usuarios con la información correcta en una era de constante innovación tecnológica”. Desde un punto de vista de negocio para los creadores, con estos cambios la plataforma mantiene el uso de la IA como herramienta de apoyo creativo, como la edición de audio o efectos especiales mínimos. Bajo este enfoque de moderación blanda, en lugar de la censura o la desmonetización, YouTube se mantiene en línea con las normativas globales de otras plataformas, como Meta o TikTok, que priorizan el derecho del espectador a saber qué consume sin frenar el desarrollo técnico de las plataformas. ]]>
Las edades de jubilación en Telmex son «una barbaridad», reconoce Slim y advierte de presiones financieras a la empresa
A unos días del posible estallamiento de huelga por parte del Sindicato de Telmex , el dueño de la compañía de internet, Carlos Slim Helú , reconoció la labor de los trabajadores; al mismo tiempo que calificó como una “barbaridad” el esquema de pensiones que se establece en el Contrato Colectivo de Trabajo. En la conferencia de prensa anual que ofrece el ingeniero Slim aseguró que la situación de las jubilaciones y pensiones en Telmex es un «problema delicado», similar al que enfrentan otras entidades como Pemex. ¿Qué dice el contrato colectivo de trabajo? “Es excelente personal. Ha habido un problema delicado en Telmex, como la hay en Pemex y en otros lados. Dejaron como una edad de jubilación de 48 y 53 años, que es una barbaridad, entonces tenemos unas edades de jubilación enormes que le pegan muy fuerte a Telmex”, aseguró el empresario. Slim Helú refirió que actualmente hay aproximadamente 41,000 jubilados de Pemex, lo que complica la operación financiera de la compañía de telefonía. “Estamos viendo otras alternativas para tratar este tema de los 41,000 jubilados, y cuál es la razón que la jubilación temprana; entonces, se está negociando. Sobre el tema de los salarios no creo que anden muy mal, pero me voy a informar”, aseguró. E l Contrato Colectivo de Trabajo (CCT) de Telmex establece diferentes edades y requisitos de jubilación que dependen estrictamente de la fecha de ingreso del trabajador a la empresa: Ingresos hasta el 25 de abril de 2009 : Los hombres pueden jubilarse con 53 años de edad y las mujeres con 48 años , siempre que tengan al menos 25 años de servicio. Además, cualquier trabajador con 31 años o más de servicio puede jubilarse sin importar su edad. Sindicato amaga con estallar huelga Ingresos después del 25 de abril de 2009 : La edad requerida aumenta a 60 años con un mínimo de 29 años de servicio. Aquellos con 35 años de servicio pueden jubilarse antes de los 60 años, pero recibiendo una pensión proporcional. Ingresos después del 25 de abril de 2015: La edad de jubilación se fija en 65 años con al menos 29 años de servicio. Al igual que en el grupo anterior, con 35 años de servicio es posible el retiro anticipado con pensión proporcional. Ingresos después del 16 de enero de 2023 : Se mantiene la edad de 65 años y el requisito de 29 años de servicio para la jubilación ordinaria. En este esquema, los trabajadores con 37 años de servicio pueden optar por una jubilación proporcional a partir de los 60 años de edad. La consultora Oxford Economics Competitions reveló que hay un total de 63,870 trabajadores telefonistas en Telmex, de los cuales 26,460 son activos y 37,410 son jubilados, por lo que el costo de jubilación, lo que se conoce como pasivo laboral, representó el año pasado en 245,000 millones de pesos. Ante esta situación, el Sindicato de Telefonistas de la República Mexicana plantea que se contraten nuevas vacantes con el objetivo de paliar el pasivo laboral con 30,000 activos; sin embargo, Telmex plantea que se revise la edad de jubilación del contrato colectivo para que no afecten las finanzas de la empresa. De no alcanzar un acuerdo, el sindicato mantiene un emplazamiento y una advertencia de huelga en medio de la revisión contractual con Telmex. Carlos Slim y otros inversionistas adquirieron acciones de Telmex en 1990 a través del Grupo Carso cuando la empresa se abrió a la iniciativa privada durante el gobierno de Carlos Salinas de Gortari. En 2011,América Móvil (principal empresa de telecomunicaciones de Carlos Slim), compró todas las acciones de Telmex que actualmente ofrece servicios de internet y telefonía. ]]>
El Mundial aún no llena hoteles, pero se esperan reservas de última hora
En este episodio, Alberto Verdusco e Ivet Rodríguez cuentan que la cadena hotelera Marriott reconoció que el contexto internacional ha retrasado las decisiones de viaje de muchos aficionados y algunos hechos de violencia afectaron la percepción sobre destinos turísticos mexicanos, pero el grupo espera un repunte de compras de última hora en las dos semanas previas al arranque del Mundial 2026. Además, comentan los detalles más interesantes de estos temas: – México le ganará a EU en beneficios económicos, cada partido del Mundial le aportará 311.5 mdd – Carlos Slim pide replantear el registro telefónico ante dudas de los mexicanos – Grupo Carso anuncia inversión de 5,000 millones de dólares en México para 2026 – El empleo crece en micronegocios: suman 713,000 plazas y caen las grandes empresas – Rocha Moya, Enrique Inzunza y vicefiscal con licencia de Sinaloa comparecen ante FGR – Ferrari lanza Luce, su primer vehículo eléctrico ]]>