Samsung dejará de vender su Galaxy Z TriFold tras tres meses en el mercado
Uno de los experimentos más ambiciosos de Samsung en el segmento de teléfonos plegables duró poco, pues la empresa surcoreana dejará de vender el Galaxy Z TriFold apenas tres meses después de su lanzamiento oficial. De acuerdo con un reporte de Bloomberg, Samsung decidió suspender la venta del dispositivo tras agotar su inventario disponible, sin planes inmediatos de reabastecimiento. La publicación señala que este movimiento sugiere que el modelo tuvo una producción limitada y que su objetivo principal no era alcanzar un mercado masivo. El Galaxy Z TriFold destacaba por su diseño de triple pliegue, una evolución respecto a los plegables tradicionales, que buscaba posicionar a Samsung como líder en innovación dentro de una categoría todavía en desarrollo y en la que compiten otras empresas como Huawei. Sin embargo, el alto costo del dispositivo lo colocó en un nicho inaccesible para la mayoría de los consumidores. Este movimiento ocurre en un contexto en el que la compañía enfrenta una presión creciente en el mercado global de smartphones. En México, por ejemplo, Samsung ha perdido cerca de 10 puntos porcentuales de participación en los últimos años, al pasar de 34% en el primer trimestre de 2024 a 26% en el primer trimestre de 2025, una caída atribuida en parte a su enfoque en dispositivos de gama alta. «Samsung ha centrado en una estrategia para incrementar su cuota de mercado en gama alta y premium», pero en México, «el mayor número de equipos desplazados son gama media”, señala The Ciu en sus análisis sobre la efectividad de mercado de los fabricantes de smartphones. En ese mismo periodo, fabricantes chinos como Xiaomi han capitalizado la demanda en segmentos más accesibles, ampliando su presencia global con dispositivos de menor costo y especificaciones competitivas. La decisión de retirar el Galaxy Z TriFold refuerza la idea de que, al menos por ahora, los dispositivos plegables más avanzados siguen siendo vitrinas tecnológicas más que productos de adopción masiva. Aunque Samsung ha liderado esta categoría desde sus primeras iteraciones, el reto continúa siendo traducir innovación en volumen de ventas. Este medio consultó a Samsung para conocer su postura sobre la suspensión del dispositivo; sin embargo, la empresa no emitió comentarios al respecto. ]]>
IQOS ILUMA i llega al mercado mexicano
Philip Morris International (PMI), a través de su marca IQOS, presenta en México su más reciente propuesta tecnológica: IQOS ILUMA i . La serie está enfocada en elevar la experiencia de los productos alternativos al cigarro, con tres modelos: IQOS ILUMA i, IQOS ILUMA i PRIME e IQOS ILUMA i ONE. Cada uno fue diseñado para adaptarse al estilo de vida diverso de sus usuarios, a través de tecnología intuitiva, una nueva gama de colores y opciones de personalización con sus accesorios. Para PMI, el lanzamiento de esta generación renovada representa un movimiento estratégico de lo funcional a lo emocional. Su meta es invitar a los consumidores a sumarse a su estrategia de un futuro sin humo Funciones de IQOS ILUMA i Su tecnología SMARTCORE INDUCTION SYSTEM calienta el tabaco desde el interior, mediante inducción, sin combustión, olor a cigarro ni generación de residuos. Así, IQOS reduce en promedio un 95% las sustancias químicas nocivas en comparación con el humo de los cigarros. A diferencia de las versiones anteriores, la gama IQOS ILUMA i incorpora tres funciones avanzadas: ● Gestión del momento (Modo Pausa o Pause Mode): Los modelos IQOS ILUMA i PRIME e IQOS ILUMA i ofrecen la opción de pausar la sesión durante ocho minutos, permitiéndote retomar la experiencia sin desperdiciar la unidad. ● Botón táctil o Touch Screen en el holder : Con solo deslizar el dedo, es posible iniciar el dispositivo, pausarlo o ver cuántos usos quedan mediante luces LED, eliminando los botones físicos. ● Extensión de experiencia (FlexPuff) : Es una función avanzada que analiza automáticamente el ritmo de inhalación de cada usuario de consumo para extender la experiencia, ofreciendo hasta cuatro inhalaciones extra (puffs), si el dispositivo detecta que aún queda contenido. Con el lanzamiento de IQOS ILUMA i , la marca busca trascender la utilidad técnica para desbloquear nuevas dimensiones de sabor y placer en cada uso. Evolución basada en la ciencia A 12 años de su lanzamiento en Japón, IQOS se consolida como la marca insignia de productos sin humo a nivel mundial. Como resultado de la estrategia a partir del desarrollo científico de PMI, cerca de 30 millones de usuarios adultos han elegido estos dispositivos inteligentes como una mejor opción al cigarro. Y en México, la categoría sigue consolidándose desde su llegada en 2019, con una comunidad creciente de 100,000 consumidores en el país. *IQOS reduce en promedio un 95% las sustancias químicas nocivas, en comparación con el humo de los cigarros, aunque no implica una reducción de riesgo equivalente. No está libre de riesgos y contiene nicotina. Para uso exclusivo de mayores de edad. ]]>
Israel dice haber matado al jefe de seguridad iraní Alí Larijani, líder de facto del país
El ministro de Defensa israelí anunció este martes que el ejército eliminó a Alí Larijani, figura clave del poder iraní desde hace décadas y actual jefe del Consejo Superior de Seguridad, y al general que comanda la milicia islamista Basij. «El jefe de Estado Mayor acaba de informarme de que Larijani, secretario del Consejo Superior de Seguridad Nacional, y [el general Gholamreza] Soleimani, jefe de los Basij, el aparato represivo central de Irán, fueron eliminados anoche», declaró el ministro Israel Katz en un mensaje de video. ¿Quién es Alí Larijani? Teherán no confirmó la muerte de su dirigente, y los perfiles oficiales en X y Telegram de Larijani publicaron una nota manuscrita poco después del anuncio israelí. La nota no estaba fechada. La publicación en las redes, que tampoco hacía referencia a esta información, era un homenaje a los 84 marineros iraníes que murieron cuando su fragata fue hundida por un submarino estadounidense en el océano Índico, cerca de Sri Lanka, a principios de este mes. «El martirio de los valientes hombres de la Armada del Ejército de la República Islámica a bordo del ‘Dena’ forma parte de los sacrificios de la valiente nación», rezaba la nota de Larijani, escrita con tinta negra. Alí Larijani ha sido una pieza clave de la república islámica y uno de sus ideólogos. Matemático y filósofo de formación, y veterano de la guerra Irán-Irak (1980-1988), fue ministro de Cultura, director de la radiotelevisión pública, negociador jefe del programa nuclear, presidente del Parlamento, candidato presidencial y en los últimos tiempos jefe del Consejo Superior de Seguridad. Su eliminación anunciada por Israel se suma a la muerte del líder supremo Alí Jamenei al comienzo de la campaña israeloestadounidense el 28 de febrero. Larijani y Soleimani «se han unido en las profundidades del infierno a [Alí] Jamenei», apostilló Katz, agregando que él mismo y el primer ministro, Benjamin Netanyahu, han dado instrucciones al ejército «de perseguir sin descanso a los dirigentes del régimen de terror y de opresión de Irán». La oficina del jefe de gobierno había publicado una foto de este al teléfono con el lema «el primer ministro Benjamin Netanyahu ordena la eliminación de altos responsables del régimen iraní». Cuando los ataques israelíes y estadounidenses acabaron con la vida del ayatolá Alí Jamenei al inicio de la guerra en Oriente Medio, el jefe de seguridad de Irán, Alí Larijani, se hizo aún más poderoso de lo que había sido en décadas. Desde el inicio de la guerra, Larijani había desempeñado un papel mucho más visible que el nuevo líder supremo, Mojtaba Jamenei, a quien no se ha visto en público desde que fue nombrado para sustituir a su padre. Larijani amenazó la semana pasada al presidente estadounidense, Donald Trump, y le advirtió que se cuide «de no ser eliminado». «A Irán no le asustan sus amenazas vacías. Otros más poderosos que usted intentaron eliminar la nación iraní y no lo consiguieron. ¡Cuídese usted de no ser eliminado!», escribió Larijani en la red X en respuesta a unas amenazas previas del dirigente republicano. Previamente, Larijani había dicho que su país estaba preparado para una «larga guerra». El viernes apareció en una concentración en Teherán, junto con otros mandos, y desestimó los últimos ataques efectuados por Israel y Estados Unidos como un acto de «desesperación». Larijani dijo en ese acto que Trump «no entiende que el pueblo iraní es una nación valiente, una nación fuerte». Su muerte, de confirmarse, sería un duro golpe para Irán, ya que supondría la pérdida de una figura clave considerada capaz de manejarse tanto en el terreno ideológico como diplomático. Hábil a la hora de equilibrar la lealtad ideológica con pragmatismo, Larijani desempeñó un papel fundamental antes de la guerra, tanto en la política nuclear como en la diplomacia. Con gafas y conocido por su tono mesurado, se cree que este hombre de 68 años gozaba de la confianza del difunto Jamenei, tras una larga carrera en el ejército, los medios de comunicación y el poder legislativo. En 2025, tras la última guerra de Irán contra Israel y Estados Unidos, fue nombrado jefe del máximo órgano de seguridad iraní, el Consejo Supremo de Seguridad Nacional —un cargo que ya había ocupado casi dos décadas antes—, coordinando estrategias de defensa y supervisando la política nuclear. Un líder pragmático Más tarde fue cobrando protagonismo en la arena diplomática, viajando a países del Golfo como Omán y Qatar mientras Teherán participaba con cautela en unas negociaciones nucleares que finalmente se vieron frustradas por la guerra. «Larijani es un auténtico conocedor del sistema, un operador astuto que sabe perfectamente cómo funciona», explicó Alí Vaez, director de proyectos para Irán del International Crisis Group, antes de que empezara la guerra en Oriente Medio. Nacido en Nayaf, Irak, en 1957, hijo de un destacado clérigo chiita cercano al fundador de la República Islámica, el ayatolá Jomeini, la familia de Larijani ha sido influyente dentro del sistema político iraní durante décadas. Algunos de sus familiares fueron objeto de acusaciones de corrupción a lo largo de los años, que ellos negaron. Obtuvo un doctorado en Filosofía Occidental por la Universidad de Teherán. Veterano del cuerpo de los Guardianes de la Revolución durante la guerra entre Irán e Irak, Larijani dirigió posteriormente la radiotelevisión estatal IRIB durante una década a partir de 1994, antes de ocupar el cargo de presidente del Parlamento entre 2008 y 2020. En 1996, fue nombrado representante de Jamenei en el Consejo Supremo de Seguridad Nacional. Más tarde se convirtió en secretario de este consejo y en negociador jefe en materia nuclear, liderando las conversaciones con el Reino Unido, Francia, Alemania y Rusia entre 2005 y 2007. Se presentó a las elecciones presidenciales de 2005 pero perdió frente al candidato populista Mahmud Ahmadineyad, con quien más tarde tuvo desacuerdos sobre la diplomacia nuclear. A Larijani se le impidió entonces presentarse a las elecciones presidenciales, tanto en 2021 como en 2024. Los observadores consideraron que su regreso al frente del Consejo Supremo de Seguridad Nacional marcaba un
Audi analiza mover producción a EU y abre dudas sobre el futuro de su planta en Puebla
El fabricante alemán de autos de lujo Audi , integrado en el grupo Volkswagen , analiza de manera “seria” la posibilidad de producir vehículos en Estados Unidos , de acuerdo con información de Europa Press basada en fuentes de la compañía que hablaron bajo condición de anonimato. La estrategia busca reforzar su presencia en Norteamérica y responder al entorno de tensiones comerciales y barreras arancelarias que ha impulsado Donald Trump desde su regreso a la Casa Blanca. Actualmente, la firma de Ingolstadt no cuenta con plantas propias en territorio estadounidense , por lo que abastece ese mercado principalmente mediante importaciones desde Europa y su fábrica en Puebla , México. Sin embargo, la política comercial de Estados Unidos aplica un arancel de 27.5% a los vehículos fabricados en México, lo que reduce la competitividad de los modelos producidos en el país. Ante este escenario, la automotriz estudia trasladar parte de su producción —incluido su modelo más vendido, el Audi Q5— a la planta del grupo Volkswagen en Chattanooga, Tennessee. Según las fuentes citadas por Europa Press, dicha instalación cuenta con “espacio de sobra” para incorporar la producción de la marca de los cuatro aros. ¿Cómo afectaría a México? La posible reubicación tendría efectos directos en la industria automotriz mexicana. Uno de los principales sería la pérdida de un modelo clave, ya que el Audi Q5 se produce actualmente en la planta ubicada en San José Chiapa. Su traslado implicaría una disminución en el volumen de exportaciones hacia el mercado estadounidense. Además, el arancel de 27.5% ya está “perjudicando al modelo azteca”, de acuerdo con las fuentes consultadas por Europa Press. Esto abre la puerta a que otras empresas consideren mover su producción a territorio estadounidense para evitar los costos de entrada, en línea con políticas comerciales impulsadas durante la administración de Donald Trump. La decisión sigue en análisis El movimiento de Audi también forma parte de una tendencia global de “localización” de la producción, en la que las automotrices buscan fabricar en sus mercados clave para sortear barreras comerciales y regulatorias. Este fenómeno coloca a México en una posición vulnerable si no se resuelven las disputas arancelarias. Pese a ello, la compañía no ha tomado una decisión final. La posible inversión en Estados Unidos sigue en evaluación debido a la volatilidad y los cambios constantes en las tarifas arancelarias. En México, Audi mantiene su planta en San José Chiapa, donde produce alrededor de 124,500 unidades al año y emplea a 5,241 trabajadores, según datos de la Asociación Mexicana de la Industria Automotriz (AMIA). El futuro de esta operación dependerá de la evolución del entorno comercial en la región. Por el momento, no hay anuncios oficiales de una posible mudanza desde Puebla hacía Estados Unidos. ]]>
El petróleo sigue arriba de los 100 dólares en la tercera semana de guerra
Los mercados financieros iniciaron la jornada con tono positivo , desafiando el repunte de los precios del petróleo y la escalada del conflicto entre Estados Unidos e Irán . En la apertura, el Dow Jones avanzaba 0.70% , el S&P 500 subía 0.46% y el Nasdaq ganaba 0.37% , en una sesión marcada por el inicio de la reunión de política monetaria de la Reserva Federal. El optimismo bursátil contrasta con un entorno geopolítico tenso y con riesgos crecientes sobre la inflación global. Petróleo arriba de 100 dólares Peso se aprecia, pero con riesgos latentes Detrás del movimiento destaca Nvidia, cuyas recientes noticias reforzaron la narrativa de crecimiento estructural en Inteligencia Artificial. La compañía anunció avances en nuevas plataformas de cómputo, alianzas estratégicas y proyectos de gran escala, como el despliegue de una flota de vehículos autónomos con Uber hacia 2027. Este impulso ha sido clave para sostener el apetito por riesgo, incluso en un entorno global adverso. En México, el S&P/BMV IPC se suma al tono positivo y avanza 0.78% , ubicándose en 66,157.98 puntos , en línea con el rebote de los mercados globales. Los precios de los energéticos continúan elevados, reflejando el riesgo de disrupciones en el suministro global: WTI: 95.72 dólares por barril (+2.37%) Brent: 102.60 dólares (+2.38%) , con cuatro sesiones arriba de 100 dólares Gas natural Europa: un incremento de 63.32% desde el inicio del conflicto Desde finales de febrero, el petróleo acumula alzas superiores a 40%, mientras que el diésel en Estados Unidos ya alcanza 5.044 dólares por galón, su mayor nivel desde 2022. Este encarecimiento comienza a trasladarse a toda la economía, al tratarse de un insumo clave para transporte, industria y agricultura, elevando el riesgo de presiones inflacionarias persistentes, señaló un análisis de Banco Base. En el mercado cambiario, el peso mexicano inicia la sesión con una apreciación de 0.34% , cotizando alrededor de 17.62 por dólar , apoyado por un debilitamiento global del dólar. Sin embargo, el escenario sigue frágil, pues los analistas advierten que la guerra podría intensificarse, especialmente por tensiones en el Estrecho de Ormuz, esto significa que la Fed mantendría tasas altas por más tiempo y que el alza de energéticos podría reactivar presiones inflacionarias. ]]>
Renuncia el zar antiterrorista de EU por bombardeos a Irán: «No puedo apoyar la guerra»
El director del Centro Nacional de Contraterrorismo estadounidense dimitió el martes en protesta por la guerra contra Irán , iniciada a su juicio por la «presión» de Israel y una «campaña de desinformación». Joseph Kent , exmiembro de las fuerzas especiales, es el primer alto funcionario del gobierno de Trump que renuncia por su desacuerdo con la guerra. «No puedo, en conciencia, apoyar la guerra en curso en Irán», afirmó el alto funcionario en su carta de renuncia dirigida al presidente Donald Trump que compartió en la red X. «Irán no representaba una amenaza inminente contra nuestra nación, y está claro que iniciamos esta guerra a causa de la presión de Israel y su poderoso lobby estadounidense», añadió la misiva. «En su primer gobierno, usted entendió mejor que cualquier otro presidente reciente como aplicar poder militar sin arrastrarnos a guerras inacabables», sostuvo Kent. «Hasta junio de 2025, usted entendió que las guerras en Oriente Medio eran una trampa que robó a Estados Unidos las preciadas vidas de nuestros patriotas», añade. En junio de 2025 Trump ordenó el bombardeo de instalaciones nucleares iraníes, una operación que contó con la colaboración de Israel y que provocó una escalada militar con Irán que duró doce días. Trump aseguró en esa ocasión que las capacidades nucleares iraníes habían sido «aniquiladas», e invitó al régimen de Teherán a negociar, lo que no desembocó en una solución pacífica. El mandatario republicano ordenó una nueva oleada de ataques, de nuevo en coordinación con el gobierno de Benjamin Netanyahu, el 28 de febrero. La actual campaña ha provocado ataques iraníes contra buena parte de los vecinos en la región, y el bloqueo casi total del estratégico estrecho de Ormuz. Internamente, la guerra con Irán ha provocado un cisma en el movimiento estadounidense MAGA (Make America Great Again) que llevó a Trump de nuevo al poder en las elecciones de 2024. Algunos políticos y comentaristas conservadores consideran que Trump ha violado sus promesas de no abrir nuevos frentes bélicos. «Al inicio de esta administración, altos responsables israelíes y miembros influyentes de medios de comunicación estadounidenses desplegaron una campaña de desinformación» para hacer creer que «Irán era una amenaza inminente», explica el alto funcionario. «Eso era una mentira y es la misma táctica que los israelíes utilizaron para arrastrarnos a la desastrosa guerra contra Irak», añade. «No podemos repetir el mismo error», explica Kent, que pide a Trump que «reflexione sobre lo que estamos haciendo en Irán». ]]>
Desinformación y poder, la construcción de una verdad de guerra
Las escenas de una escuela en Irán destruida por misiles llegaban mostrando el tamaño del horror; con el paso de los días, se hablaría, según fuentes locales, de que el número de víctimas superó las 160 personas, sin contar a los numerosos heridos. Ante esta tragedia a la que debería corresponder un luto global después de la condena, Donald Trump declaró inicialmente que el ataque fue responsabilidad de las fuerzas iraníes, asegurando que las afirmaciones de que los misiles eran de Estados Unidos eran información “Fake”. Sin embargo, conforme fluyó más información que apuntaba al posible origen estadounidense de esos proyectiles, Trump se limitó a decir que estaba pendiente de la investigación y que asumiría la conclusión a la que se llegara. Ese inicial intento de Trump de dirigir la narrativa de los acontecimientos hacia la total responsabilidad de Irán del conflicto y de sus consecuencias, se sumó a la avalancha de videos, imágenes, notas y publicaciones falsas que terminan por dificultar el seguimiento de los hechos concretos, los cuales penden de por sí del acento informativo del medio que los trate y de la destreza que tenga un internauta o un televidente para discriminar la información sesgada, fuera de contexto o alineada a alguna agenda ideológica o política particular. Se observa así que esta especie de virtualización del mundo se construye con otra modalidad de la distorsión de lo real; la llamada posverdad no solo implica una cascada de desinformación que hace pasar por auténtico lo ficticio sino también implica volver falso lo verdadero, fragmentar lo fáctico en direcciones tan atomizadas que terminan por generar un imaginario en el que la incertidumbre se intercala con un sesgo de confirmación instaurado con lo que un observador decide tomar como cierto. En ello el algoritmo tiene su papel, pues permite el despliegue de una especie de realidad a la carta que tiene como efecto colateral una polarización de posturas que dificulta la comprensión del otro y su contexto impulsando la expresión cada vez más abierta de lecturas excluyentes, discriminatorias y contrarias a la dignidad humana que apuntalan así el eventual respaldo de los habitantes a su gobierno cuando se trata de hacer frente a peligros, aunque sean imaginarios. Esto se vuelve aún más grave cuando esa afirmación de lo inicuo es utilizada para afianzar intereses políticos como ocurre justamente con líderes como el propio Trump, quien de por sí encabeza el gobierno de un país para el que el forzamiento geopolítico y la intervención militar son elementos constitutivos de su posición hegemónica; esta depende de un respaldo interno que no puede evadir, es decir, la legitimidad del gobierno de Estados Unidos se fundamenta en la popularidad de su gestión entre el público de ese país que se canaliza por los vericuetos múltiples de los mass media . El efecto concreto de este imaginario social es que Trump tiene la convicción de que el despliegue del poder militar le permitirá ganar el trecho que ha perdido su popularidad y por ello se arroja a una escalada para la que es fundamental construir su correspondiente narrativa legitimadora, aun cuando esta sea burda y en gran medida sostenida en la grandilocuencia y en un cinismo que a menudo es bastante siniestro, pues recurre al muy usado modelo de hacer pasar las incursiones militares de Estados Unidos como misiones salvíficas de la libertad, la democracia y la justicia, como si no existiera evidencia de que siempre ha habido intereses de otros órdenes en esos despliegues de violencia sublimada. De lo anterior dan cuenta las declaraciones de Brad Sherman, integrante del Comité de Asuntos Exteriores de la Cámara de Representantes, quien en una audiencia el 5 de marzo expresó que “mientras luchamos contra Irán y perdemos a hombres y mujeres valientes, debemos reflexionar que la fuerza más poderosa que tenemos en Estados Unidos no son nuestros portaaviones, sino la verdad”, es decir, se habla como si no fuera real que el propio gobierno de Estados Unidos ha sido inconsistente en diversas ocasiones al dar posicionamientos relevantes, como ocurrió al segundo día de la confrontación con la declaración del Secretario de Estado, Marco Rubio, en el sentido de que Israel había instigado el ataque a Irán; ello llevó a que la prensa reaccionara de tal modo que ese funcionario tuvo que salir a decir que sus palabras habían sido malinterpretadas. Lo peculiar de esa declaración es que muestra al gobierno de Trump y su estrategia como una víctima de la desinformación como si fuera Estados Unidos el país bajo ataque y como si no fuera claro que la justificación fundamental de la embestida es la supuesta intención de Irán de desarrollar armas nucleares, cosa que no ha sido demostrada fehacientemente. En esa línea también se ajusta la falta de certeza sobre los autores de la destrucción de tres aviones de las fuerzas americanas, al grado de que circuló la sorprendente alocución de que habían sido alcanzados por “fuego amigo”, dando fuerza a la explicación de que la destrucción de la escuela en Irán fue debido a la incompetencia de los atacantes refutando así la supuesta precisión absoluta de sus bombardeos. Tal nivel de incompetencia implicaría “una grave violación del derecho internacional humanitario” como declaró Erika Guevara-Rosas, funcionaria de Amnistía Internacional, pero si entendemos que en la cúspide del gobierno de Estados Unidos se encuentra alguien con el perfil actitudinal de Donald Trump, poca esperanza puede haber de que haya una sanción correspondiente a las dimensiones del daño, ni de que los propios mandatarios de ese país y de Israel asuman como suya la responsabilidad inicial de esta tragedia y toda la catástrofe, como muestra que en cada aparición pública presumen una indolencia, una parsimonia y hasta un júbilo a prueba de cualquier cargo de conciencia. Si un velo de fuerte superficialidad ha difuminado la cobertura de algo tan atroz como la devastación del pueblo palestino, no es de extrañar que también en esta guerra transcurra una deliberada intención de hacer pasar las misiones sobre Irán como
Es urgente formar criterio en la era de la información infinita
Más información, menos criterio; es el dilema educativo de nuestro tiempo. Vivimos rodeados de información. La consumimos, la compartimos y la acumulamos a una velocidad inédita. Pero disponer de datos no equivale a comprenderlos, ni mucho menos a saber utilizarlos con responsabilidad. En la llamada sociedad del conocimiento, el reto no es acceder a más información, sino formar criterio para interpretarla y convertirla en pensamiento y acción con sentido. Durante décadas se educó para una lógica heredada de la revolución industrial: formar grandes contingentes de trabajadores obedientes, funcionales a la producción en serie y a trayectorias laborales previsibles. Ese mundo ya no existe. Las necesidades sociales, la economía y el mercado laboral han cambiado con rapidez, mientras que muchas estructuras escolares lo han hecho con mucha menor velocidad. Entender ese desfase es clave para no perderse en diagnósticos equivocados. Modelos escolares que siguen girando en torno a la transmisión de contenidos y a la memorización como prueba de aprendizaje están fuera de foco. Ese enfoque respondió a su tiempo. Pero en un mundo donde la información está a un clic de distancia, repetir datos dejó de ser suficiente. La educación ya no puede limitarse a enseñar qué pensar; debe formar para cómo pensar, cómo discernir, resolver y cómo aprender a lo largo de la vida. La revolución tecnológica ha alterado no solo los medios, sino los hábitos cognitivos. La atención se fragmenta, la inmediatez se impone y la profundidad se vuelve costosa. En este contexto, educar implica enseñar a detenerse, a contrastar fuentes, a tolerar la complejidad y a sostener preguntas abiertas. Sin pensamiento crítico, la abundancia informativa no libera: confunde. El estudiante del siglo XXI no necesita solo competencias técnicas, sino habilidades humanas que le permitan navegar la incertidumbre: criterio, creatividad, resiliencia, colaboración y sentido ético. La formación integral no es un adorno humanista; es una condición de supervivencia democrática y social. Un sistema educativo que prioriza la eficiencia sin reflexión produce operadores competentes, pero ciudadanos frágiles. Por ello, creo que el rol del docente también debe transformarse. Ya no es el depositario exclusivo del saber, sino mediador del aprendizaje, acompañante del proceso y provocador de preguntas. Educar no es llenar recipientes, sino encender conversaciones. Cuando la escuela privilegia la respuesta correcta sobre la pregunta bien formulada, empobrece la experiencia educativa y desincentiva la curiosidad. Otro desafío central desde mi perspectiva, es evitar que los servicios educativos se reduzcan a un modelo estandarizado de producción. Estandarizar puede facilitar la evaluación, pero no garantiza comprensión ni sentido. Cada estudiante aprende de forma distinta, a ritmos diversos y con motivaciones propias. Reconocer esa diversidad no implica renunciar a la exigencia, sino redefinirla con inteligencia pedagógica. La tecnología, por sí misma, no resuelve los problemas educativos. Puede ser herramienta poderosa o distractor permanente. Su impacto dependerá del marco pedagógico y ético que la oriente. Incorporar dispositivos sin un proyecto formativo claro no moderniza la educación: la superficializa. La pregunta no es cuánta tecnología usamos, sino para qué y con qué propósito educativo. Hoy resulta más importante humanizar la era digital que digitalizar la arena educativa. En este escenario, la educación debe recuperar su dimensión formativa y social. No solo prepara para el trabajo, sino para la vida en comunidad. Enseña a convivir con la diferencia, a argumentar sin descalificar y a asumir responsabilidades. Una educación que no forma ciudadanía crítica deja un vacío que pronto llenan la desinformación, la polarización y el conformismo. Formar personas capaces de aprender, desaprender y re-aprender es más importante que entrenarlas únicamente para tareas que pronto quedarán obsoletas. La realidad cambia, los contextos se transforman y ciertos saberes instrumentales pierden vigencia; pero los conocimientos estructurales —el lenguaje, el razonamiento, la comprensión científica, el juicio ético—, así como capacidades humanas transversales como la empatía, la comunicación, la colaboración y la resiliencia, permanecen. Apostar por una educación centrada en el desarrollo humano es invertir en sociedades más libres, más justas y más resilientes. Los retos educativos de esta época no se resuelven con recetas rápidas ni con discursos nostálgicos. Exigen visión, coherencia y compromiso sostenido. Educar hoy es asumir la responsabilidad de formar personas capaces de comprender el mundo que habitan y de transformarlo con inteligencia, ética y sentido de comunidad. No hacerlo tiene costos sociales que ya empezamos a ver. ____ Nota del editor: Sasha Klainer (LinkedIn @Sasha Klainer) es director general del Colegio Bilbao en la Ciudad de México y profesor de Derecho también se ha desempeñado funciones directivas en el servicio público federal. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Banamex: «No debe haber revisiones a regulaciones existentes ni a decisiones pasadas»
La estabilidad de las reglas y el respeto a decisiones previamente resueltas son condiciones fundamentales para que las inversiones fluyan hacia proyectos de largo plazo. En un momento en que México atraviesa cambios institucionales relevantes —como la implementación de la reforma judicial—, la certidumbre jurídica se vuelve un factor clave para el clima de negocios. Para Manuel Romo, director general de Banamex (el cuarto banco más grande por número de activos) , la confianza de los inversionistas depende en buena medida de que se mantengan reglas claras y de que no se revisen decisiones ya tomadas. El banquero advierte que el respeto a principios como la cosa juzgada fortalece la percepción de estabilidad y facilita que el capital apueste por el país. “La certidumbre es algo natural: en la medida en que exista, hay interés por invertir”, dice Romo en entrevista. “También es importante que no haya revisiones de criterios o regulaciones que ya existen, ni revisiones sobre decisiones pasadas”. Inversión y certidumbre El directivo considera que el crecimiento económico de México depende en gran medida de su capacidad para atraer y detonar inversión productiva. Para ello, el entorno institucional y regulatorio juega un papel central. Datos de la Secretaría de Economía indican que México recibió 40,871 millones de dólares de inversión extranjera directa en 2025, la cifra más alta en la historia y 10.8% más elevada que un año atrás. “Cuando hay interés por invertir, también hay demanda de crédito para acompañar el capital de quien invierte”, explica. Información del Banco de México muestra que el saldo del financiamiento otorgado por la banca comercial se ubicó en 11.2 billones de pesos en 2025, un incremento anual de 3.4%. De ese total, 67% fueron para el sector privado, 24% para el sector público y 4% para estados y municipios, principalmente. El directivo señala que la forma en que se implemente la reforma judicial será relevante para el ambiente de negocios. “En la medida en que la reforma judicial genere condiciones claras, por ejemplo, en la capacidad operativa para procesar juicios, eso puede ayudar”. Riesgos externos Más allá del entorno interno, Romo reconoce que existen factores internacionales que podrían influir en el desempeño económico del país. Entre ellos menciona la incertidumbre en torno a la relación comercial con Estados Unidos, la volatilidad en la política arancelaria estadounidense y las condiciones de los mercados globales. Aun así, considera que México mantiene una posición favorable dentro del nuevo mapa económico internacional. “México está estratégicamente posicionado para ser un ganador en este reacomodo geopolítico y geoestratégico dentro del bloque de Norteamérica”, afirma. En esa lógica es que Banamex mantiene una perspectiva moderadamente optimista para la economía mexicana. “Para este año estamos siendo más optimistas: estimamos un crecimiento de 1.6%. Creemos que es muy importante cuidar ese crecimiento e impulsar la inversión”, dice Romo. El dinamismo del sector exportador y la integración productiva con Estados Unidos y Canadá seguirán siendo, a su juicio, factores relevantes para el desempeño económico. Confianza de los inversionistas El directivo también subraya que recientemente Banamex recibió una señal de confianza por parte de inversionistas institucionales internacionales, tras la colocación de una participación accionaria en el banco. El 22 de febrero de este año, autoridades de seguridad anunciaron un operativo militar en Tapalpa, Jalisco, en el que abatieron al líder del Cártel Jalisco Nueva Generación, Nemesio Oseguera Cervantes “El Mencho”. El enfrentamiento provocó narcobloqueos y violencia en varios estados. El evento no significó la pérdida de confianza en México. Un día después del hecho, Citi anunció que vendió 24% de su participación en Banamex a inversionistas institucionales y family offices. La operación incluyó a siete inversionistas institucionales —General Atlantic, Afore Sura, Banco BTG Pactual, Chubb y fondos gestionados por Blackstone, Liberty Strategic Capital y Qatar Investment Authority (QIA)— con participaciones de hasta 4.9% cada uno, en una transacción valuada en 43,000 millones de pesos (unos 2,500 millones de dólares). “Eso es un voto de confianza en el país, en el banco y en nuestra estrategia”, señala. Para Romo, este tipo de movimientos reflejan que, a pesar de la volatilidad global o de episodios de incertidumbre, los inversionistas siguen viendo a México como un destino atractivo en el mediano y largo plazos. Por eso el banco también busca participar en el financiamiento de proyectos vinculados con sectores clave para el desarrollo del país, como infraestructura, energía o agua. En este punto, Romo afirma que el sistema bancario mexicano cuenta con condiciones sólidas para acompañar la expansión de la inversión. “Los bancos están listos. Están capitalizados y con muy buenos niveles de cartera vencida. A eso nos dedicamos: queremos prestar”. Estrategia del nuevo Banamex La nueva etapa de Banamex tras su separación de Citi también forma parte de esta visión de crecimiento y marca un punto de inflexión para el banco, que ahora busca fortalecer su presencia en el sistema financiero mexicano con una estrategia enfocada en crecimiento, digitalización y nuevos negocios. Romo explica que 2025 fue un año clave para la institución, no solo por la reorganización corporativa, sino por la definición de una estrategia orientada a mejorar su productividad comercial y acelerar su transformación digital. “Todos nuestros negocios crecieron más que el mercado y lanzamos nuevos productos totalmente digitales orientados a jóvenes”, señala. Entre estos desarrollos se encuentran Switch, enfocado en depósitos, y LineUp, una tarjeta de crédito diseñada para ampliar la base de clientes en canales digitales. El directivo señala que el banco ha definido cuatro prioridades estratégicas para esta nueva etapa: colocar la experiencia del cliente en el centro de su operación, profundizar la digitalización de sus servicios, crecer por arriba del mercado en sus principales negocios y desarrollar nuevas líneas como la banca corporativa y la banca de inversión. La llegada de nuevos inversionistas y la participación de Fernando Chico Pardo como inversionista de referencia también refuerzan esta estrategia. “Eso es un voto de confianza en el país, en el banco y en nuestra estrategia”, afirma Romo. Con este enfoque, Banamex busca consolidar su posición en el
¿Dónde y qué estudiaron los 20 más ricos del mundo? De Harvard a la UNAM en la lista
El mundo empresarial global está marcado por un grupo reducido de magnates que concentran enormes fortunas y una gran influencia en sectores clave de la economía, desde la tecnología y el comercio hasta las telecomunicaciones, la energía y las finanzas. Pero ¿ dónde estudiaron estos líderes y qué carreras cursaron ? Conocer su formación académica permite entender cómo su talento, preparación y visión empresarial los llevaron a escalar hasta la cima de la pirámide corporativa y a concentrar un poder económico capaz de rivalizar con el de algunas economías nacionales. Las universidades presentes en esta lista van desde instituciones de prestigio internacional como Harvard hasta la Universidad Nacional Autónoma de México ( UNAM ). También destaca que varios de estos empresarios no concluyeron sus estudios universitarios : abandonaron la carrera para emprender y crear las compañías que hoy los ubican entre las mayores fortunas del planeta. Para elaborar este ranking se tomaron como referencia los datos actualizados del Índice de Multimillonarios de Bloomberg , consultados el viernes 13 de marzo de 2026, que permiten conocer la situación más reciente de estas grandes fortunas. ¿Dónde y qué estudiaron los 20 más ricos del mundo? Las empresas de estos multimillonarios están medidas en miles de millones de dólares (mmdd) Elon Musk – $660 mmdd Empresario nacido en Sudáfrica y nacionalizado estadounidense. Su fortuna proviene del sector tecnológico, principalmente a través de Tesla . Estudió Economía y Física en la University of Pennsylvania . Larry Page – $261 mmdd Empresario estadounidense y cofundador de Google . Su riqueza proviene del sector tecnológico. Estudió Ingeniería Informática en la University of Michigan y realizó estudios de posgrado en Stanford University . Sergey Brin – $243 mmdd Empresario nacido en Rusia y nacionalizado estadounidense, cofundador de Google . Su fortuna proviene de la tecnología. Estudió Matemáticas y Ciencias de la Computación en la University of Maryland y cursó posgrado en Stanford University . Jeff Bezos – $234 mmdd Fundador de Amazon y uno de los empresarios más influyentes del sector tecnológico. Estudió Ingeniería Eléctrica y Ciencias de la Computación en Princeton University . Mark Zuckerberg – $226 mmdd Empresario estadounidense y fundador de Meta Platforms . Su riqueza se concentra en redes sociales y tecnología. Estudió Ciencias de la Computación en Harvard University , carrera que abandonó para crear su empresa. Larry Ellison – $210 mmdd Fundador de Oracle , empresa especializada en software y bases de datos. Nació en Estados Unidos y su fortuna proviene del sector tecnológico. Estudió en la University of Illinois y en la University of Chicago , aunque no concluyó la universidad. Bernard Arnault – $162 mmdd Empresario francés y presidente del conglomerado de lujo LVMH . Su fortuna proviene del sector de bienes de consumo. Estudió Ingeniería en la École Polytechnique . Jensen Huang – $152 mmdd Empresario taiwanés-estadounidense y cofundador de Nvidia , empresa clave en chips e inteligencia artificial. Estudió Ingeniería Eléctrica en Oregon State University y cursó una maestría en Stanford University . Jim Walton – $149 mmdd Empresario estadounidense y heredero del imperio minorista Walmart . Su fortuna se concentra en el comercio. Estudió Administración de Empresas en la University of Arkansas . Warren Buffett – $147 mmdd Inversionista estadounidense y presidente de Berkshire Hathaway. Su fortuna proviene del sector financiero. Estudió Economía en la University of Nebraska y en Columbia University . Rob Walton – $146 mmdd Empresario estadounidense y miembro de la familia fundadora de Walmart . Su riqueza proviene del comercio minorista. Estudió en la University of Arkansas y Derecho en Columbia University . Alice Walton – $145 mmdd Empresaria estadounidense y heredera del imperio de Walmart . Su fortuna se vincula al sector minorista. Estudió Economía en la University of Arkansas . Michael Dell – $145 mmdd Fundador de Dell Technologies . Su fortuna proviene del sector tecnológico. Estudió Medicina en la University of Texas at Austin , carrera que abandonó para dedicarse a los negocios. Steve Ballmer – $142 mmdd Empresario estadounidense y exdirector ejecutivo de Microsoft . Su riqueza proviene del sector tecnológico. Estudió Matemáticas Aplicadas y Economía en Harvard University . Amancio Ortega – $126 mmdd Empresario español y fundador del grupo textil Inditex , propietario de marcas como Zara . Su fortuna proviene del sector minorista de la moda. No cursó estudios universitarios . Carlos Slim – $119 mmdd Empresario mexicano con un conglomerado diversificado y fuerte presencia en telecomunicaciones a través de América Móvil . Estudió Ingeniería Civil en la Universidad Nacional Autónoma de México . Bill Gates – $104 mmdd Cofundador de Microsoft y figura clave del sector tecnológico. Estudió Ciencias de la Computación en Harvard University, aunque abandonó la carrera para desarrollar su empresa. Mukesh Ambani – $92.4 mmdd Empresario indio y presidente de Reliance Industries , conglomerado con fuerte presencia en energía y telecomunicaciones. Estudió Ingeniería Química en la University of Mumbai . Françoise Bettencourt Meyers – $89.1 mmdd Empresaria francesa y heredera del grupo de cosméticos L’Oréal . Su fortuna proviene del sector de bienes de consumo. Tiene formación en literatura y humanidades . Thomas Peterffy – $80.1 mmdd Empresario húngaro-estadounidense y fundador de Interactive Brokers , firma especializada en corretaje electrónico. Su fortuna proviene del sector financiero y tecnológico. Cuenta con formación técnica en ingeniería . Las universidades y carreras que se repiten entre los multimillonarios El repaso de los 20 empresarios más ricos del mundo permite identificar algunos patrones claros sobre su formación y los sectores donde se concentra la mayor riqueza. En cuanto a las universidades, varias instituciones estadounidenses se repiten con frecuencia. Entre ellas destacan Harvard University y Stanford University , además de otras como Princeton University, University of Pennsylvania y University of Arkansas. Esto refleja el peso que tienen las universidades de Estados Unidos en la formación de líderes empresariales. Respecto a las carreras, predominan las áreas técnicas y económicas. Ingeniería, ciencias de la computación, economía y matemáticas son las formaciones más comunes entre estos magnates. Este perfil es particularmente visible entre los fundadores de empresas tecnológicas.