Estados Unidos e Irán alcanzan un nuevo acuerdo del alto al fuego por 60 días
Los negociadores estadounidenses e iraníes alcanzaron un acuerdo marco para prorrogar el alto el fuego de 60 días, pero este aún requiere la aprobación del presidente Donald Trump, informaron fuentes estadounidenses a la AFP. Las fuentes confirmaron la información publicada por el medio de noticias Axios, según la cual ambas partes habían alcanzado un acuerdo sobre un memorando de entendimiento para prolongar la tregua e iniciar negociaciones sobre el programa nuclear de Irán. En un momento más información ]]>
El billete de 250 dólares con Trump: la propuesta que mezcla aniversario nacional y política en estado puro
Donald Trump quiere aparecer en un billete de 250 dólares. La propuesta ya tiene diseño, respaldo de funcionarios del Tesoro y tiene el visto bueno del propio presidente. The Washington Post reveló este jueves que el proyecto lleva meses moviéndose dentro de la agencia encargada de imprimir el dinero estadounidense. La idea busca crear una denominación que nunca ha existido en Estados Unidos y aprovechar las celebraciones por el 250 aniversario de la independencia del país , programadas para el 4 de julio de 2026. Los funcionarios que empujan la propuesta Trump ya tiene diseño, pero no permiso Brandon Beach , tesorero designado por Trump en marzo de 2025, ha sido uno de los funcionarios que más ha presionado para sacar adelante el billete junto con su asesor Mike Brown. Ambos sostuvieron reuniones constantes con personal de la Oficina de Grabado e Impresión desde el año pasado. Según la investigación del Post, entregaron versiones del prototipo directamente a técnicos de la agencia y presionaron para acelerar avances. La propuesta incluso llegó al Congreso. En enero, el republicano Andy Barr publicó una fotografía junto a Beach mientras sostenían una reproducción gigante del billete. Todo ocurre en medio de los preparativos para las celebraciones del aniversario número 250 de Estados Unidos. La administración Trump también contempla proyectos como un arco triunfal frente al Cementerio de Arlington y parques con estatuas de personajes históricos. Aunque el diseño existe, imprimirlo legalmente es otro asunto. Desde 1866, ninguna persona viva puede aparecer en el papel moneda estadounidense . Para modificar esa restricción, el Congreso tendría que aprobar una nueva ley. Joe Wilson, congresista republicano de Carolina del Sur, presentó una iniciativa en febrero de 2025 para permitir el billete. Según su oficina, la propuesta cuenta con respaldo de Trump y del secretario del Tesoro, Scott Bessent, aunque el proyecto sigue congelado en comité y no ha avanzado a votación. A la falta de autorización legal se suma otro obstáculo: el tiempo. Especialistas de la Oficina de Grabado e Impresión advirtieron que desarrollar un nuevo billete con todos los estándares de seguridad necesarios podría tomar varios años. Algunas estimaciones internas hablan incluso de casi una década . Las fuentes consultadas por el Post señalaron que Beach y Brown minimizaron esas advertencias. La funcionaria que cuestionó el proyecto y salió del cargo Patricia Solimene dirigía la Oficina de Grabado e Impresión y fue la primera mujer en encabezar la institución. De acuerdo con la investigación, la funcionaria advirtió que el proyecto no tenía autorización legal y que era prácticamente imposible producir el billete antes de las celebraciones de 2026. Semanas después fue removida del cargo . En su correo de despedida afirmó que la salida no había sido decisión propia y aseguró que nunca cedió ante presiones que comprometieran la integridad de la institución. Mike Brown quedó como director interino. Mientras el proyecto del billete de 250 dólares sigue detenido en el Congreso, otra medida relacionada con Trump ya comenzó a avanzar: los nuevos billetes de 100 dólares con la firma del presidente actualmente se imprimen en Washington. Ninguna ley impide esa práctica y serán los primeros en portar la rúbrica de un mandatario en funciones. Por ahora, el billete de 250 dólares sigue siendo solo una maqueta aprobada por el republicano . ]]>
Gentera aprovecha la tecnología para ofrecer inclusión financiera con sentido humano
Gentera parte de una convicción: el crédito nace de la confianza. Como explicó en entrevista Enrique Majós, su director general, el término proviene del latín credere , que significa creer. Bajo este principio, la compañía desarrolla herramientas digitales seguras y eficientes para ampliar el acceso de las microempresas a productos financieros como créditos, ahorro, seguros y canales de pago. Esto lo logra, desde hace 36 años, desde la gestión con Compartamos Banco, ConCrédito, Yastás, Aterna y con el respaldo de la Fundación Compartamos, un ecosistema que interviene directamente en los sectores que tradicionalmente tienen menor acceso a servicios financieros. Como agregó el ejecutivo, una cifra que ejemplifica estos retos es que, de casi 130 millones de habitantes en el país, alrededor de 50 millones de adultos pertenecen al segmento socioeconómico C y D. De este universo, el 60% todavía carece de acceso a un crédito regulado. “Nuestra principal misión es estar cerca, darles el financiamiento que necesiten, siempre cuidando no sobreendeudarlos en momentos en los que la economía se desacelere. Que realmente el crédito sea una ayuda y no un problema”, sostuvo Majós. Y contrario a la percepción común, el segmento que también atiende Gentera es una fuerza económica activa: las microempresas. En México, añadió el directivo, el 95% de los negocios tienen de uno a 10 colaboradores, aportando cerca del 60% del empleo formal. En este segmento, el impacto social y la rentabilidad financiera van de la mano para lograr la permanencia del cliente e incluso los microseguros ayudan a proteger el patrimonio ante una emergencia. De este modo, para la organización, hablar de inclusión financiera trasciende los porcentajes del hecho de bancarizar a la población, para convertirse en una causa social que genere oportunidades de desarrollo para las personas. No obstante, la implementación tecnológica en este modelo de negocio se acompaña de empatía para mantener la calidez en el servicio y conocer realmente las necesidades de sus clientes, mientras la confianza financiera se fortalece. En palabras de Majós: “A mayor tecnología, mayor humanidad”. Es decir, Gentera garantiza que la innovación digital va a ayudar a simplificar los procesos para los usuarios, pero sin dejar de lado la relación cercana que sostiene a las comunidades. Como resultado, en un entorno en constante evolución, implementan soluciones basadas en inteligencia artificial, aceleran el proceso de digitalización de transacciones tanto en México como en Perú, mercado en el que tiene presencia como banco desde 2025. ]]>
Pensión IMSS junio 2026: fecha exacta del próximo pago y dónde cobrarlo
En los próximos días los pensionados del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) recibirán el pago correspondiente al mes de junio de 2026 . Tener clara la fecha de depósito permite planear gastos y compromisos de manera anticipada. Si aún no conoces la fecha de depósito, te dejamos toda la información sobre los días, los bancos autorizados y los diferentes tipos de pensiones a los que puedes acceder como asegurado o beneficiario. ¿Cuándo depositan la pensión IMSS en junio de 2026? Así quedan las fechas de pago para lo que resta de 2026 Bancos y entidades financieras autorizadas para cobrar la pensión Tipos de pensiones en el IMSS De acuerdo con el calendario oficial del instituto, el próximo pago de pensión será depositado el lunes 1 de junio de 2026. El depósito se realizará directamente en la cuenta bancaria registrada por cada persona durante su trámite de pensión. En los casos en que la pensión se pague a través de una Administradora de Fondos para el Retiro (Afore) o de una aseguradora, las condiciones de entrega dependen de lo establecido por esas instituciones. Por ello es importante mantener contacto con la entidad correspondiente para conocer la fecha exacta de acreditación. Si aún no conoces todas las fechas de pago, aquí te dejamos la lista completa para que puedas planear tus finanzas: – 1 de julio – 3 de agosto – 1 de septiembre -1 de octubre – 2 de noviembre – 1 de diciembre La institución tiene convenios con diversas entidades financieras para asegurar que los pensionados reciban su pago sin cobro de comisiones. Además, estas instituciones participan como receptoras de cuotas del Seguro Social, aportaciones a la vivienda y pagos de Afore. El listado de entidades con convenio vigente 2025-2027 incluye: Attendo, Banco Inmobiliario Mexicano, Bancrea, Banorte, Banregio, Bayport, BX+, Capital inicial, Consubanco, Consupago, Crediapoyo, Credifiel, Crédito Express, Crédito Fácil, Crédito Maestro, Dimex, Exitus Credit, Falgo, CFI Apoyo, Profuturo GNP, HSBC, Inbursa, Libertad, Más Nómina, Mifel, Monte de Piedad, Opcipres, PRE15NA y Scotiabank. Hay diversas modalidades de pensión que cubren diferentes situaciones de los asegurados y sus familiares. – Pensión de cesantía en edad avanzada o vejez. Se otorga a quienes cumplen 60 años en el primer caso y 65 años en el segundo. Contacto para dudas o aclaraciones – Pensión de retiro anticipado . Disponible para quienes desean pensionarse antes de los 60 años, siempre que cuenten con recursos suficientes en su cuenta individual. – Pensión de incapacidad permanente. Aplica cuando un riesgo de trabajo, accidente o enfermedad impide continuar con la actividad laboral. – Pensión de invalidez. Se concede a la persona asegurada que queda imposibilitada para trabajar. Puede ser temporal o permanente. – Pensión de orfandad. Beneficia a hijas o hijos de personas aseguradas o pensionadas fallecidas hasta los 15 años, o entre 16 y 25 años si estudian. – Pensión de viudez. Dirigida a la esposa(o) o concubina(o) de la persona asegurada o pensionada fallecida. – Pensión de ascendientes. Para padre o madre que dependían económicamente del asegurado o pensionado fallecido, siempre que no existan cónyuge, concubina(o) ni hijos con derecho. Ante cualquier irregularidad o inquietud sobre el pago, los beneficiarios pueden comunicarse al número telefónico 800 623 2323. Seleccionando la opción 3, “Pensionados”, para recibir atención directa de un representante del IMSS. ]]>
Banxico recorta pronóstico de crecimiento para México
En este episodio, Mónica Alfaro y Fernando Guarneros comentan que el Banco de México redujo sus pronósticos para la economía mexicana, ya que prevé que el Producto Interno Bruto crezca 1.1%, después de que en febrero pasado estimara 1.6%. También explican lo que debes saber sobre otros temas: – En pláticas formales del T-MEC, México pelea por trato regional ante aranceles de Estados Unidos – Liverpool expande su crédito masivo con minipagos en Suburbia y alcanza 200,000 cuentas activas – “Vamos a la guerra contra los cárteles”, dice el Gobierno de Trump – México va contra la intromisión de Trump en elecciones, mientras Estados Unidos ve incómoda a la 4T – Ciudad de México habilita cinco nuevas estaciones de Ecobici para el Mundial 2026 ]]>
Hoy No Circula 28 de mayo de 2026: qué autos no pueden salir en CDMX y Edomex este jueves
Si este jueves 28 de mayo tienes pensado usar el automóvil en la Ciudad de México o en el Estado de México , es importante que primero revises el programa Hoy No Circula . La medida es obligatoria en la Zona Metropolitana del Valle de México y no respetarla puede derivar en multas de varios miles de pesos, además de complicaciones para moverte por la ciudad. La restricción estará vigente de 5:00 a 22:00 horas y forma parte de las acciones permanentes para reducir la contaminación atmosférica. ¿Qué autos no pueden circular este jueves? De acuerdo con el calendario oficial del programa , este jueves deben suspender su circulación los vehículos que cumplan con alguna de estas características: -Engomado verde -Placas con terminación 1 o 2 -Holograma 1 o 2 Si tu auto entra en estas condiciones, lo recomendable es no usarlo y optar por alternativas como transporte público, bicicleta, trayectos a pie en distancias cortas o compartir vehículo. ¿Qué vehículos sí pueden circular? Este jueves sí pueden circular: -Vehículos con holograma 0 o 00 -Autos eléctricos o híbridos -Vehículos con holograma 1 o 2 que no tengan engomado verde ni terminación 1 o 2 en placas Antes de salir, revisa tres datos clave: engomado, holograma y último dígito de la placa. De eso depende si puedes circular o no. ¿Hay Doble Hoy No Circula? Por ahora no hay contingencia ambiental declarada , por lo que solo aplica el esquema habitual del programa. En caso de que las autoridades activen una contingencia por mala calidad del aire, el Doble Hoy No Circula entraría en vigor al día siguiente del anuncio, no el mismo día en que se emite la medida. ¿Dónde aplica el programa? En la Ciudad de México , la restricción opera en las 16 alcaldías. En el Estado de México , el Hoy No Circula aplica en los siguientes municipios: -Atizapán de Zaragoza -Coacalco -Cuautitlán -Cuautitlán Izcalli -Chalco -Chimalhuacán -Chicoloapan -Ecatepec -Huixquilucan -Ixtapaluca -La Paz -Naucalpan -Nezahualcóyotl -Nicolás Romero -Tecámac -Tlalnepantla -Tultitlán -Valle de Chalco Además, en Toluca y Santiago Tianguistenco, el programa opera de lunes a sábado para vehículos con hologramas 1 y 2. En estos municipios, las sanciones comenzaron a aplicarse desde el 1 de enero de 2026. ¿Cuánto cuesta no respetar el Hoy No Circula? Circular en día restringido puede salir caro. Con el valor vigente de la Unidad de Medida y Actualización (UMA) en 2026, las multas son: Mínima (20 UMAs): 2,346 pesos Máxima (30 UMAs): 3,519 pesos Estas sanciones se aplican a quienes circulen en horario restringido sin estar dentro de las excepciones del programa. Recomendaciones antes de salir Antes de encender el motor, revisa: -El calendario del Hoy No Circula -Los reportes de calidad del aire -Posibles alertas o contingencias ambientales El programa no solo busca evitar sanciones, también reducir emisiones contaminantes en la Zona Metropolitana del Valle de México. Confirmar si tu auto puede circular puede ahorrarte dinero y evitarte problemas en el camino. ]]>
La marca empleadora, el nuevo KPI de la estrategia corporativa
La conversación sobre el mercado laboral en México en 2026 ya no gira únicamente en torno a la generación de empleo o al cumplimiento de las reformas laborales. Hoy, el verdadero diferenciador está en la capacidad de las organizaciones para atraer, seleccionar y retener al mejor talento en un entorno marcado por la transformación tecnológica y la exigencia de resultados. Es una realidad que las organizaciones continúan enfrentando dificultades para encontrar perfiles con las habilidades que demanda el mercado actual. Por ello, construir una reputación sólida como lugar de trabajo dejó de ser una iniciativa aspiracional y se convirtió en un indicador estratégico directamente vinculado con la competitividad, continuidad operativa y crecimiento del negocio. La capacidad de atraer talento que cuente con una buena mezcla de habilidades interpersonales, técnicas y tecnológicas representa una ventaja real y las empresas más competitivas no serán las que ofrezcan el salario más alto, sino las que generan mayor confianza, estabilidad y proyección de crecimiento. Además, el talento cada vez está más informado y empoderado. Antes de seleccionar un empleo, buscan información y analizan con detenimiento la cultura organizacional, liderazgo, flexibilidad, bienestar y oportunidades reales de desarrollo. En otras palabras, comienzan a elegir a las empresas casi con la misma exigencia con la que las empresas eligen al talento. Es importante recordar que el employer branding no se debe construir únicamente para atraer a candidatos calificados. Debe basarse en una cultura de alto desempeño con los colaboradores comprometidos, productivos y con sentido de pertenencia, por eso la retención es ahora un factor igual de importante que la atracción. Los hallazgos del reciente Market Research reflejan esta transformación. El 35% de los líderes identifica el bienestar integral y el salario emocional como su principal ventaja competitiva para atraer y retener talento. Además, el 18% reconoce que construir una reputación laboral con propósito es hoy el factor más determinante para atraer perfiles especializados. De hecho, el estudio revela que las organizaciones que gozan de una buena marca empleadora logran reducir la rotación temprana hasta en 28%, un indicador que impacta directamente en la continuidad operativa y en la conservación del conocimiento estratégico dentro de las compañías. Remplazar talento es un proceso costoso y que cada salida representa pérdida de productividad, tiempo de adaptación y presión adicional sobre los equipos, por lo que la velocidad de contratación, la calidad cultural de las incorporaciones y la capacidad de generar compromiso interno ya influyen directamente en los resultados financieros y operativos de las organizaciones. A esto se suma el impacto de la inteligencia artificial, que aceleró la transformación del mercado laboral. La automatización modificó funciones, elevó la exigencia de habilidades y redujo los ciclos de adaptación. Las empresas buscan activamente perfiles capaces de aprender constantemente y operar en entornos de cambio permanente. La marca empleadora ya no se construye desde campañas institucionales superfluas, sino desde la experiencia real de colaboradores y candidatos. Por ello, las empresas más competitivas saben que la atracción y retención de talento es un indicador clave de sostenibilidad en un mercado donde las habilidades críticas son limitadas y la presión por resultados es constante. _____ Nota del editor: Alejandra Martínez es Responsable de Estudios del Mercado Laboral de Computrabajo México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
El shock laboral de la IA
Los economistas están dejando de ser escépticos sobre la inteligencia artificial (IA). Según un artículo reciente del New York Times, investigadores que durante años minimizaban las predicciones sobre automatización masiva ahora reconocen que el impacto laboral de la IA es plausible, inminente y potencialmente brutal. Un estudio del Boston Consulting Group (BCG) aterriza esa preocupación: entre el 50% y el 55% de los empleos en Estados Unidos serán reconfigurados en los próximos dos a tres años, y entre el 10% y el 15% podrían eliminarse en cuatro a cinco. La pregunta para México no es si esta transformación nos alcanzará, sino qué tan preparados estamos para absorberla. Reconfigurar o eliminar El espejismo del colchón informal ¿Qué hay por hacer? Una distinción crucial es la de sustitución y potenciación —que la IA reemplace al trabajador o que lo haga más productivo—. No todo empleo automatizable está perdido. La IA puede ejecutar tareas rutinarias de un puesto y amplificar las capacidades humanas que éste requiere: juicio contextual, coordinación, negociación, diseño de sistemas. BCG identifica seis categorías de impacto: desde roles “amplificados” —donde la IA eleva la productividad y la demanda crece, generando incluso más empleo— hasta roles “sustituidos”. El 43% de los empleos en Estados Unidos tiene un potencial de automatización de tareas superior al 40%. De este grupo, la mayoría no desaparecerá: será transformado. La potenciación se difunde más rápidamente que la sustitución porque los humanos permanecen en el proceso y pueden gestionar excepciones, contexto y ambigüedad durante la transición. La sustitución, en cambio, requiere un rediseño profundo de procesos, pero esto no significa que será lenta. ¿Y México? Un reporte reciente de Banamex estima que el 30% de los empleos formales tiene alto riesgo de automatización, concentrados en servicios administrativos, comercio minorista, manufactura rutinaria y transporte. El modelo de BCG permite entender dónde se concentrará el golpe. Los roles con mayor riesgo de sustitución directa —analistas financieros, representantes de call center , asistentes administrativos— son precisamente los que sostienen buena parte de la formalidad laboral en las zonas urbanas: Tijuana, Monterrey, Guadalajara, Ciudad de México. El problema es que México tiene una característica estructural que amplifica cualquier shock laboral: 55% de la fuerza de trabajo está en la informalidad. Banamex advierte que los desplazados podrían migrar a la informalidad, perpetuando baja productividad, exclusión de protecciones sociales y erosión de la base fiscal. El reporte de BCG ilumina un efecto que rara vez se discute en México: la erosión de los puestos de entrada. La IA absorbe el trabajo rutinario que justificaba la contratación masiva de personal junior. Esto crea una paradoja perversa: las competencias que hacen durable un empleo —pensamiento sistémico, supervisión de resultados de IA, coordinación de sistemas complejos— se construyen con experiencia. Pero si los puestos de entrada desaparecen, ¿dónde se adquiere esa experiencia? En un país donde la pirámide demográfica todavía genera millones de jóvenes que ingresan al mercado laboral cada año, la escalera rota del primer empleo es un problema de primer orden. La respuesta no es frenar la adopción tecnológica, sería inútil y contraproducente. Las empresas que recorten plantilla más allá de lo que la IA realmente puede reemplazar verán caer su productividad, perder conocimiento institucional y ahuyentar talento crítico. Pero las que no rediseñen radicalmente el trabajo verán a sus competidores crecer más rápido. Lo que urge es actuar en cuatro frentes simultáneamente. Primero , modernizar la red de protección social. El seguro de desempleo universal, tan postergado en la agenda legislativa, es hoy más urgente que nunca. Un economista citado por el Times resume el dilema: las redes de protección fueron diseñadas para shocks transitorios; el de la IA podría ser permanente. Segundo , rediseñar la oferta educativa. No se trata de formar más ingenieros en IA, sino de desarrollar competencias cognitivas, creativas y técnicas que se complementen con la tecnología en lugar de competir contra ella. Tercero , integrar la estrategia de fuerza laboral en la estrategia competitiva de las empresas. La reconversión de la fuerza de trabajo no es un tema de recursos humanos: es un imperativo competitivo. Cuarto —quizá el más incómodo de todos—, asumir responsabilidad individual. La carrera profesional lineal —estudiar una carrera, conseguir empleo, escalar posiciones y jubilarse— está dejando de funcionar. La lógica que sostenía ese modelo se está desmoronando. Cada vez más, el valor profesional no reside en el puesto sino en el portafolio de competencias que uno es capaz de desplegar, combinar y actualizar. En México, donde la promesa de estabilidad laboral fue durante décadas el principal incentivo para la formalización, este cambio de paradigma es especialmente disruptivo. Pero también es una oportunidad para quienes lo entiendan a tiempo: el profesional que se “actualiza” a sí mismo, —que aprende a aprender y a generar valor con su mente y no sólo con su tiempo— estará mejor posicionado que quien siga esperando que alguien le ofrezca un puesto en una escalera que ya no existe. _____ Nota del editor: Ismael Plascencia López es profesor-investigador en CETYS Universidad. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
El tráfico desde asistentes de IA hacia tiendas de moda creció 396%
Imagina que tienes un evento importante en unos días y en lugar de abrir quince pestañas en distintos sitios de e-commerce, describes la ocasión en ChatGPT, subes fotos de tu ropero y recibes tres propuestas de outfits; el asistente, además, te recomienda marcas que no conocías y terminas comprando en una de ellas. Esta es la forma en que millones de personas están empezando a comprar ropa. El tráfico que llega a tiendas de moda desde herramientas de IA creció 396% en 2025 respecto a 2024, según Tiendanube, plataforma de e-commerce con más de 180 mil tiendas activas en Latinoamérica. «Estamos ante un cambio de paradigma total», dijo Agustín Parraqui, product manager de inteligencia artificial especializado en e-commerce de la compañía. «Los agentes de IA están empezando a buscar, decidir y comprar por más personas.» Del buscador al asistente: una nueva puerta de entrada Durante más de una década, el embudo de compra en moda funcionó de una manera predecible, pues el consumidor llegaba a Google, buscaba «vestido para boda en jardín», abría varias tiendas, comparaba precios y decidía. Hoy, una parte creciente de ese recorrido comienza en una conversación en ChatGPT, Perplexity, Gemini y otros asistentes que actúan como asesores de estilo, curadores de catálogo y facilitadores de la compra. Para las marcas, esto implica un desafío inédito, pues ya no basta con aparecer bien posicionadas en un motor de búsqueda tradicional, sino que hay que ser visibles para los algoritmos que alimentan a esos agentes. Parraqui lo llamó «la era del AEO» (Answering Engine Optimization), que implica que, si una marca no está optimizada para ser encontrada por agentes de IA, sencillamente no existe para el consumidor que consulta a ChatGPT antes de comprar. «Los agentes no están entrando por el homepage ni viendo la página de inicio. Están yendo directamente a buscar el catálogo», explicó. Una ficha con la descripción ‘camisa negra’ resulta invisible para un asistente que recibe la instrucción «necesito algo para usar en un evento de tecnología y moda en agosto en Ciudad de México». La descripción tiene que incluir material, tallas disponibles, ocasiones de uso, contexto. «Si ponen que sirve para todo, los agentes no lo van a recomendar», advirtió. Mientras Tiendanube documenta el tráfico que ya llega desde la IA, Pinterest lleva años construyendo su propio argumento sobre cómo cambia el descubrimiento de moda. Aurea Ocato, strategic marketing manager de moda y belleza para la plataforma, presentó en el mismo evento una radiografía de sus 631 millones de usuarios globales, 22 millones en México, un crecimiento de 28%; además, el dato más revelador fue que el 96% de las búsquedas que se realizan en Pinterest no incluyen una marca específica. El usuario llega buscando inspiración sin saber todavía qué marca va a satisfacer esa necesidad. Para las marcas que saben estar ahí, dijo, la oportunidad es enorme, pues el consumidor está en el instante exacto previo a decidir qué comprar. En México, Pinterest registró 710 millones de búsquedas en la categoría moda solo en el último año, unos dos millones de búsquedas diarias, y los usuarios guardaron más de 1,700 millones de contenidos de moda en sus tableros. En los últimos años, los clics salientes hacia sitios de marcas de moda anunciantes se multiplicaron ocho veces. El movimiento no es exclusivo de plataformas especializadas, por ejemplo, durante Google Marketing Live 2026, celebrado a finales de mayo, la compañía presentó su intención de convertir los más de 60,000 millones de productos disponibles en Google Shopping en respuestas directas de sus sistemas de IA generativa. El objetivo es que, cuando un usuario describa lo que necesita, Google no devuelva una lista de enlaces, sino recomendaciones de productos específicos, precios y opciones de compra. Parraqui subraya que el catálogo tiene que estar estructurado para ser leído por máquinas, no solo por humanos. Las fichas bien descritas, con atributos claros y datos actualizados, son las que tienen más posibilidades de aparecer en las respuestas generadas por IA. El SEO de producto —antes una tarea casi técnica— se convierte en un factor competitivo central para cualquier tienda de moda. Según datos de HubSpot, el uso de IA para prospección y seguimiento automatizado puede incrementar las tasas de conversión hasta un 25%, reducir los ciclos de venta un 28% y permitir que los equipos gestionen el 90% de los contactos sin intervención humana. Tiendanube acaba de lanzar Lumin, una IA integrada a su plataforma que conoce el catálogo, el historial de ventas y las promociones activas de cada tienda. Puede generar reportes y detectar problemas, como campañas publicitarias activas para productos sin stock, y enviar alertas preventivas. La empresa invirtió el equivalente a 350 millones de pesos mexicanos en inteligencia artificial durante el último año. «Está cambiando todo por completo, y este es el mejor momento para empezar a adaptarse», dijo Parraqui. ]]>
De Irán a Haití, el Mundial 2026 se jugará entre guerras y crisis políticas
La FIFA busca que el Mundial 2026 sea un espacio para la promoción de la paz. Como parte de la organización del torneo, que se celebrará desde el 11 de junio en México, Estados Unidos y Canadá, lanzó la campaña “El futbol une el mundo”, con la que pretende “inspirar, unir y fomentar el desarrollo a través de este deporte”, de acuerdo con el organismo rector del futbol. Sin embargo, en realidad el Mundial 2026 estará marcado por los conflictos armados que protagonizan varios de los equipos participantes, incluso, uno de los equipos anfitriones. A continuación, los conflictos que marcarán el contexto de la competencia deportiva más importante del planeta. El conflicto en Irán La guerra en Medio Oriente es la que involucra a más participantes en el Mundial. Estados Unidos, uno de los anfitriones del torneo, lanzó en conjunto con Israel una ofensiva contra Irán, cuya selección clasificó el año pasado a la competencia. Como resultado de los ataques, murió el líder supremo iraní, Ali Jamenei, así como gran parte de la cúpula iraní. En junio del año pasado, el gobierno de Donald Trump ya había ordenado un bombardeo contra las instalaciones nucleares de Irán, que, de acuerdo con Washington, fueron destruidas. A pesar de esto, el líder republicano recibió el Premio FIFA de la Paz en diciembre de 2025. El conflicto iniciado en febrero se extendió rápidamente por múltiples frentes y envolvió a la región, a la vez que sumió en el caos los mercados energéticos mundiales. Arabia Saudita y Qatar, dos países que serán representados en el torneo, han sido objetivos de las represalias iraníes, además, son de los más afectados por el cierre del Estrecho de Ormuz. Irán y Estados Unidos firmaron un alto al fuego vigente desde el 8 de marzo, pero en los últimos días, Washington ha ordenado ataques a instalaciones militares al sur del la república islámica, lo que Teherán considera una violación de la tregua. Este conflicto ha afectado a lo deportivo. Clasificado para su cuarta fase final consecutiva, Irán debe disputar sus partidos de la primera fase en Estados Unidos, país con el que no mantiene relaciones diplomáticas desde 1980, a raíz de la crisis de los rehenes en Teherán. En marzo, después del estallido el conflicto, Trump dijo que quizás sería mejor que la selección iraní no jugara en Estados Unidos por “su seguridad”. La FIFA rechazó la posibilidad de mover esos juegos a México. Después de semanas de incertidumbre, la selección iraní estableció su campamento en Tijuana, ciudad fronteriza del norte de México «Estados Unidos no quiere que la selección iraní se quede a pernoctar», explicó la presidenta de México, Claudia Sheinbaum, en su conferencia de prensa del lunes. «Entonces nos preguntaron, ‘¿pueden pernoctar en México? Dijimos sí, sin problema’». Marruecos y Argelia Marruecos, una de las sorpresas de Qatar 2022, y Argelia, otro invitado frecuente en las citas mundialistas, guardan una relación compleja, que involucra la disputa por el Sahara Occidental. Rabat afirma la soberanía sobre este territorio, mientras Argel respalda el Frente Polisario independentista. Las hostilidades bilaterales se agravaron después de que, en su primer mandato, Trump reconociera la soberanía marroquí sobre el territorio saharaui, mientras Rabat anunciaba la normalización de sus relaciones con Israel. En agosto de 2021, Argel rompió relaciones con el país vecino, al que acusó de apoyar el terrorismo y llevar una política agresiva contra Argelia. Desde entonces, ambos países viven una escalada de tensión, con el cierre del espacio aéreo argelino para Marruecos y la suspensión del contrato del gasoducto Magreb-Europa, del que también se beneficiaba Rabat, entre otras medidas. “Hasta ahora, la autorretención mutua y la diplomacia estadounidense han mantenido la paz entre los vecinos, pero las hostilidades en el Sáhara Occidental, la desinformación en línea, una carrera armamentista bilateral y el advenimiento de la administración del presidente electo Donald Trump son todos riesgos”, indica un análisis del International Crisis Group, una organización dedicada a la solución de conflictos internacionales. República Democrática del Congo El último invitado africano en acceder al Mundial 2026, República Democrática del Congo (RDC), es escenario de constante violencia armada desde hace 30 años. El conflicto en la RDC tiene sus raíces modernas en las secuelas del genocidio de Ruanda de 1994, que provocó la huida de casi dos millones de refugiados hutu hacia las provincias de Kivu del Norte y Kivu del Sur. Esto desencadenó la Primera Guerra del Congo (1996-1997). Tan solo en el primer año murieron seis millones de personas. Una coalición liderada por Ruanda y Uganda invadió el entonces Zaire para perseguir a milicias extremistas hutu y derrocar a Mobutu Sese Seko. Laurent Kabila fue instalado como presidente tras la victoria de esta coalición. Las tensiones resurgieron rápidamente, dando lugar a la Segunda Guerra del Congo (1998-2002), considerada el conflicto más mortífero desde la Segunda Guerra Mundial.A pesar de los acuerdos de paz posteriores, la violencia persistió en el este del país debido a la aparición de grupos rebeldes como el Movimiento 23 de Marzo (M23). La situación actual representa una de las crisis humanitarias más grandes y letales del mundo, con más de siete millones de desplazados internos y millones de personas en necesidad urgente de ayuda alimentaria y médica. En la zona del conflicto, estalló recientemente un brote de ébola que la Organización Mundial de la Salud clasificó como una emergencia sanitaria de importancia internacional. Un factor determinante en la persistencia de la violencia es la abundancia de recursos naturales, especialmente minerales críticos como el cobalto, cobre y oro, que han internacionalizado el conflicto. Estos recursos incentivan a grupos locales y potencias externas a mantener la inestabilidad para asegurar el control de las minas. Haití Haití, el país más pobre del Caribe, está devastado por la violencia de las pandillas, que multiplican ataques sangrientos, secuestros y violaciones. Y la situación no ha dejado de deteriorarse en los últimos dos años. Actualmente, más del 90% de Puerto Príncipe está bajo el control de las pandillas. Esta crisis provocó el desplazamiento de