¿Quién es David Martínez, el empresario detrás de Fintech, que comprará AT&T con Televisa y evita los reflectores?
Luego de meses de rumores y especulaciones, AT&T anunció que venderá su negocio en México a una alianza integrada por Grupo Televisa y Fintech Holding , la firma encabezada por el empresario mexicano David Martínez Guzmán . Mientras Televisa es uno de los grupos más conocidos del país por su presencia en las telecomunicaciones y la producción de contenidos en español, Fintech Holding y su fundador se mueven con un perfil mucho más discreto , lejos de los reflectores y con pocas apariciones en los medios de comunicación. Su bajo perfil mediático contrasta con su lugar en el mundo empresarial mexicano. Martínez Guzmán ocupa la posición 31 en el ranking de Expansión de los 100 empresarios más importantes del país, por encima de Alfonso de Angoitia, copresidente de Televisa, y de Emilio Azcárraga, heredero del imperio televisivo que fundó su familia. ¿Quién es David Martínez, el fundador de Fintech que se mueve lejos de los reflectores? David Martínez Guzmán es un inversionista y financiero mexicano nacido en Monterrey , Nuevo León, en 1957. Conocido por su bajo perfil y su influencia en los mercados internacionales, construyó su trayectoria en Wall Street mediante la compra y reestructuración de deuda corporativa y soberana, según su perfil como consejero de Cemex . Es fundador y director general de Fintech Advisory , firma con oficinas en Nueva York y Londres que administra inversiones en activos financieros. Su estrategia consiste en identificar oportunidades en momentos de incertidumbre, adquirir activos a precios descontados y buscar ganancias cuando recuperan su valor o se renegocian sus condiciones. Antes de entrar al mundo financiero, Martínez estudió filosofía durante seis meses en Roma y cursó una carrera de ingeniería en el ITESM de México . Posteriormente obtuvo una maestría en Administración de Negocios (MBA) en Harvard Business School y comenzó su carrera en el área de Mercados Emergentes de Citi. Su influencia también se extiende a los consejos de administración de importantes empresas. A lo largo de su trayectoria, ha ocupado o mantenido posiciones como consejero, miembro independiente o accionista en compañías como Cemex, Vitro, Alpek y Banco Sabadell México , además de figurar vinculado a ICATEN. Su habilidad para detectar oportunidades en escenarios de crisis le ha valido comparaciones con Carlos Slim, aunque en el ámbito financiero. Pese a su discreción y sus escasas apariciones públicas, su nombre figura entre los inversionistas mexicanos con presencia en operaciones empresariales de alcance internacional. ¿Qué es Fintech, la firma que comprará AT&T México junto con Televisa? Fundada en 1987 por David Martínez Guzmán, Fintech es una firma de inversión que comenzó con un préstamo de 300,000 dólares que el empresario recibió de su abuela . Desde sus oficinas en Nueva York y Londres, la compañía ha desarrollado una estrategia centrada en identificar oportunidades en empresas y gobiernos con problemas financieros. Su especialidad es adquirir deuda a precios de descuento y negociar reestructuraciones con los acreedores . En algunos casos, estos acuerdos le permiten convertir pasivos en participaciones accionarias y convertirse en socio de las compañías. Bajo este modelo, ha participado en la reestructuración de la deuda soberana de Argentina tras el impago de 2001, así como en operaciones relacionadas con empresas mexicanas como Vitro, Cydsa e ICA. La firma también tiene antecedentes en el sector de las telecomunicaciones y los medios. En 2006 adquirió 40% de Cablevisión, entonces operadora de televisión de paga vinculada a Grupo Clarín, en Argentina. Años después, Martínez amplió su presencia en el mercado mexicano al adquirir una participación accionaria en Grupo Televisa, que a finales de 2024 reportó en un rango de entre 7.48% y 7.8%, según la información proporcionada. ¿Cómo será la venta de AT&T a Televisa y Fintech? El acuerdo establece un precio de compra de 2,000 millones de dólares , sujeto a ciertos ajustes. Para cubrirlo, Televisa y Fintech combinarán recursos propios con un crédito garantizado. La deuda no podrá cobrarse contra otros activos del consorcio fuera de las garantías pactadas. La operación aún necesita las autorizaciones regulatorias y se espera que concluya durante el primer trimestre de 2027. Hasta entonces, la venta no estará cerrada. Al cierre de 2025, AT&T México tenía 24.7 millones de suscriptores , lo que lo colocaba como el segundo operador móvil más grande del país. Ese año reportó ingresos por 85,400 millones de pesos y una utilidad de operación de 1,400 millones, según el comunicado referente a la venta . Una vez concretada la compra, Televisa y Fintech tendrán cada una 50% del negocio . Para Televisa, esto significa sumar una participación en el mercado móvil a sus actividades de cable, internet y televisión de paga, mientras que ambas compañías compartirán la propiedad de la operación. David Martínez supera a Alfonso de Angoitia y Emilio Azcárraga en el ranking empresarial En el ranking 2026 de Los 100 empresarios más importantes de México, elaborado por Expansión , David Martínez Guzmán ocupa la posición 31 , nueve lugares por encima de la que obtuvo en 2025, cuando se ubicó en el puesto 40. El avance refleja el lugar que ha ganado el inversionista en el entorno empresarial mexicano. Alfonso de Angoitia Noriega , copresidente de Grupo Televisa y el directivo de la compañía mejor posicionado en el listado, ocupa el lugar 36 . Un año antes no figuraba en el ranking. Por su parte, Emilio Azcárraga Jean se ubica en la posición 48 . Aunque es heredero del grupo de medios fundado por su abuelo y consolidado por su padre, desde que dejó la dirección de Televisa ha concentrado su actividad empresarial en Ollamani. La compañía reúne negocios como el Club América, el Estadio Banorte, PlayCity y el negocio editorial. ]]>
No todo es CU: la UNAM tendrá dos nuevas sedes en CDMX y estos son los planteles universitarios que debes conocer
La Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) ampliará su presencia en la Ciudad de México con dos proyectos que estarán en el Centro Histórico y suroriente de la capital. Aunque ambos proyectos buscan fortalecer la presencia universitaria, tienen alcances distintos. Mientras el Campus Centro Histórico agrupa edificios universitarios que ya existían, el nuevo plantel anunciado por la jefa de Gobierno será construido por la administración capitalina y tendrá capacidad para recibir a 20,000 estudiantes. ¿Dónde están los planteles de bachillerato de la UNAM? ¿Qué facultades y escuelas tiene la UNAM en Ciudad Universitaria? La UNAM cuenta con planteles de bachillerato, facultades, escuelas y otras entidades académicas distribuidas en distintas zonas de la capital. Para quienes buscan estudiar en la universidad, estos son los principales planteles de educación y las sedes que forman parte de su oferta académica en la Ciudad de México. La UNAM cuenta con nueve planteles de la Escuela Nacional Preparatoria (ENP) y cinco del Colegio de Ciencias y Humanidades ( CCH ) para su oferta de bachillerato escolarizado. Los nueve planteles de la ENP son: Plantel 1 Gabino Barreda: Xochimilco. Plantel 2 Erasmo Castellanos Quinto: Iztacalco. Plantel 3 Justo Sierra: Gustavo A. Madero. Plantel 4 Vidal Castañeda y Nájera: Miguel Hidalgo. Plantel 5 José Vasconcelos: Tlalpan. Plantel 6 Antonio Caso: Coyoacán. Plantel 7 Ezequiel A. Chávez: Cuauhtémoc. Plantel 8 Miguel E. Schulz: Álvaro Obregón. Plantel 9 Pedro de Alba: Gustavo A. Madero. El CCH cuenta con cinco planteles: CCH Azcapotzalco: alcaldía Azcapotzalco. CCH Naucalpan: municipio de Naucalpan de Juárez, Estado de México. CCH Oriente: alcaldía Iztapalapa. CCH Sur: alcaldía Coyoacán. CCH Vallejo: alcaldía Gustavo A. Madero. En el nivel superior, Ciudad Universitaria, ubicada en Coyoacán, al sur de la capital, concentra una parte importante de la oferta académica de la UNAM. Entre sus facultades están: Facultad de Arquitectura. Facultad de Artes y Diseño. Facultad de Ciencias. Facultad de Ciencias Políticas y Sociales. Facultad de Contaduría y Administración. Facultad de Derecho. Facultad de Economía. Facultad de Filosofía y Letras. Facultad de Ingeniería. Facultad de Medicina. Facultad de Medicina Veterinaria y Zootecnia. Facultad de Música. Facultad de Odontología. Facultad de Psicología. Facultad de Química. Campus UNAM Centro Histórico: más de 15 edificios universitarios La Universidad también cuenta con escuelas nacionales y otras entidades académicas, así como con facultades y escuelas en sedes distintas a Ciudad Universitaria. Por ello, la oferta de educación superior no se concentra en un solo campus. El primero de los dos proyectos que tomarán forma los siguientes años es el Campus UNAM Centro Histórico, el cual se anunció en septiembre pasado, tras la instalación de su Consejo Directivo. De acuerdo con la propia Universidad, no se trata de un plantel construido desde cero, sino de un modelo de organización que agrupa proyectos académicos, dependencias y recintos universitarios ubicados en distintos inmuebles del Centro Histórico. Entre los espacios que forman parte de este campus están: Antiguo Templo de San Agustín, que será su sede central. Antigua Academia de San Carlos. Palacio de Medicina. Antiguo Templo de San Pedro y San Pablo. Palacio de Minería. Antiguo Colegio de San Ildefonso. Palacio de la Autonomía. Antigua Escuela de Jurisprudencia. Antigua Escuela de Economía. Antiguas Cárceles de la Perpetua. Museo de la Mujer y su anexo. Centro Cultural San Carlos. Museo UNAM Hoy. Edificio Protomedicato y Secundaria Lancasteriana. Predio de República de Bolivia. El campus busca fortalecer la coordinación de las actividades académicas y culturales de la Universidad en esta zona de la ciudad. En el caso del Antiguo Templo de San Agustín, la UNAM prevé una reapertura parcial en 2027 y la creación del Claustro Abierto Universitario San Agustín, destinado a actividades de conocimiento, cultura y vinculación con la sociedad. ¿Dónde estará el nuevo plantel de la UNAM? Durante su segundo informe de Gobierno, la jefa de Gobierno, Clara Brugada, anunció un acuerdo con el rector de la UNAM, Leonardo Lomelí Vanegas, para construir una nueva sede universitaria en el suroriente de la Ciudad de México. Según lo anunciado, el plantel tendrá capacidad para 20,000 estudiantes y busca ampliar la matrícula de educación superior para jóvenes que no logran acceder a un lugar en la Universidad. El Gobierno capitalino estará a cargo de construir las instalaciones, mientras que la UNAM se encargará de equiparlas y operarlas. Sin embargo, aún no se ha especificado la ubicación exacta del predio, el calendario de construcción , la fecha de apertura ni las carreras que se impartirán en la nueva sede. El proyecto se suma a los planes del Gobierno capitalino para construir tres nuevas universidades públicas y cinco planteles de bachillerato en pueblos y barrios originarios de la ciudad, de acuerdo con lo expuesto durante el informe. ]]>
SimiPet Care suma un laboratorio clínico para ampliar su negocio veterinario
SimiPet Care busca cerrar la pinza en la atención veterinaria. La empresa, que comenzó a operar en este mercado en 2025, sumó un laboratorio clínico a su red de consultorios para ampliar los servicios que ofrece a las familias con perros y gatos. Con este paso, el grupo busca conectar la consulta veterinaria con los estudios que permiten orientar diagnósticos y dar seguimiento a distintas enfermedades. No es únicamente la consulta del doctor, es cómo están nuestros animales por dentro y es una medicina basada en la evidencia. Al saber cómo están nuestras mascotas podemos darles un tratamiento adecuado Operación centralizada “Hoy estamos complementando nuestros servicios con este servicio tan importante que es el laboratorio de maquila para todas las sucursales de la Ciudad de México y alrededores”, dijo Víctor González Herrera, presidente ejecutivo de Grupo Por Un País Mejor, durante la inauguración del laboratorio. La nueva instalación ocupa 63.9 metros cuadrados y cuenta con cinco especialistas clínicos. En su primera etapa realizará hemogramas, química sanguínea, exámenes generales de orina y pruebas coproparasitoscópicas. La empresa estima que podrá procesar 5,000 estudios mensuales para los consultorios de la zona metropolitana. Los veterinarios tomarán las muestras en los consultorios y las enviarán al laboratorio mediante un sistema de transporte especializado. Los dueños de las mascotas no tendrán que acudir directamente al laboratorio, sino llevar a sus animales a la unidad de SimiPet Care más cercana cuando necesiten una consulta o estudios. La apuesta de SimiPet Care consiste en ampliar los servicios sin abandonar la estrategia de precios accesibles con la que entró al mercado. González Herrera aseguró que el laboratorio ofrecerá estudios por debajo de los precios más bajos de la competencia, aunque no detalló tarifas específicas para cada prueba. “Lo que les vamos a asegurar es que va a ser lo más barato que pueden encontrar en el mercado. Va a variar dependiendo del estudio, pero siempre está por debajo del más barato”, afirmó el directivo. El laboratorio tiene capacidad para realizar alrededor de 70 tipos de estudios, aunque la empresa comenzará con cuatro categorías de pruebas clínicas. También contempla organizar paquetes para necesidades específicas, como evaluaciones renales y estudios preoperatorios. La ampliación de los servicios dependerá de las necesidades que identifiquen los médicos veterinarios . La posibilidad de replicar el modelo en otras regiones dependerá de los resultados de esta primera etapa. “Si funciona vamos a llevar esta maquila a otros estados”, adelantó González Herrera. La compañía no precisó cuándo podría comenzar esa expansión ni cuánto invertiría para llevar el laboratorio a otras plazas. SimiPet Care i nició su incursión en el mercado veterinario en 2025 con una propuesta de consultas a precios accesibles. La apertura de SIMILAB PET añade capacidad de diagnóstico a una red que supera los 80 consultorios y cuenta con 167 médicos veterinarios en Aguascalientes, Ciudad de México, Estado de México, Guanajuato, Jalisco, Puebla, Querétaro y Quintana Roo. El laboratorio comenzará atendiendo a 43 unidades metropolitanas, pero la infraestructura podría adquirir mayor relevancia conforme crezca la red. La compañía también quiere impulsar el uso de pruebas preventivas, dado que los análisis pueden ayudar a detectar alteraciones antes de que los animales presenten síntomas evidentes. La empresa busca que el laboratorio sea el primer paso de una estructura que pueda crecer junto con su red veterinaria. “Entre más atención, más servicio, vamos a poder cuidar mejor a las mascotas y lo que buscamos es que vivan más tiempo y mejor”, dijo González Herrera. ]]>
AT&T compró Iusacell para desafiar a Slim, pero ahora vende su negocio en México por la mitad de lo que le costó
AT&T llegó a México con la ambición de construir una red de telefonía móvil que le permitiera competir con Telcel , empresa de América Móvil del grupo de Carlos Slim. Para hacerlo, compró Iusacell y, meses después, Nextel México. Pero más de una década después, la compañía estadounidense acordó vender su operación mexicana a Grupo Televisa y Fintech Holdings por 2,000 millones de dólares. La operación, anunciada el 13 de octubre, todavía está pendiente de las autorizaciones correspondientes y se espera que concluya en los próximos meses. Iusacell, la primera compra de AT&T en México ¿Iusacell llegó a pertenecer a Televisa? Nextel fue la segunda adquisición de AT&T En noviembre de 2014, AT&T anunció un acuerdo para adquirir Iusacell por 2,500 millones de dólares, incluida la deuda. En ese momento, la compañía mexicana, propiedad de Ricardo Salinas Pliego, contaba con alrededor de 8.6 millones de suscriptores y ofrecía servicios bajo las marcas Iusacell y Unefon. La adquisición permitió a AT&T incorporar una operación en marcha, con clientes, tiendas, licencias y activos de red. Según la información que la compañía presentó al anunciar el acuerdo, la infraestructura de Iusacell cubría aproximadamente 70% de la población mexicana. La historia de Iusacell también involucró a Televisa, aunque la compañía no fue la vendedora directa a AT&T. En 2011, Televisa había adquirido una participación de 50% en la telefónica. Sin embargo, en septiembre de 2014 acordó vender esa participación a Grupo Salinas, que quedó al frente de la compañía antes de negociar su venta con AT&T. El entonces Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) autorizó la adquisición de Iusacell por parte de AT&T en diciembre de 2014, sujeta a condiciones, pero la operación se completó el 16 de enero de 2015. Para AT&T , Iusacell representó un primer paso para entrar al mercado mexicano sin tener que construir desde cero una red de distribución y una base de clientes. La empresa buscaba aprovechar esa infraestructura para ampliar sus servicios de telefonía y datos móviles. Pocos días después de completar la compra de Iusacell, AT&T anunció otra operación, con la que haría la adquisición de Nextel México , que pertenecía a NII Holdings. El acuerdo se dio a conocer el 26 de enero de 2015 y la transacción se cerró el 30 de abril de ese año. El objetivo era competir en un mercado dominado por Telcel Televisa y Fintech toman el relevo El precio anunciado fue de 1,875 millones de dólares, antes de los ajustes por deuda neta y otros conceptos previstos en el acuerdo. Nextel aportó alrededor de tres millones de suscriptores, además de licencias, activos de red y otros recursos para operar servicios móviles. La adquisición permitió a AT&T sumar una segunda operación en el país en un periodo de pocos meses. Así, en lugar de depender de una sola compra para construir su presencia, incorporó dos bases de clientes y activos que podía integrar a su estrategia de expansión. Las compras ocurrieron después de la reforma constitucional en telecomunicaciones de 2013 , que buscó aumentar la competencia en un sector donde América Móvil, propietaria de Telcel, mantenía una posición predominante. En su informe anual de 2014, AT&T señaló que veía oportunidades de crecimiento en México por el potencial de los servicios móviles y los cambios regulatorios. Su apuesta consistía en aprovechar la escala y experiencia de sus operaciones estadounidenses para desarrollar una red que conectara ambos mercados. Las dos compras representaron una inversión anunciada conjunta de aproximadamente 4,375 millones de dólares , aunque las cifras finales de cada transacción estuvieron sujetas a ajustes y al tratamiento de la deuda. Para Grupo Televisa, la adquisición representa una oportunidad para fortalecer su negocio de telecomunicaciones. La transacción se realizará en asociación con Fintech Holdings, firma vinculada con el empresario David Martínez. El reto será integrar la operación, mantener la inversión en infraestructura y construir una oferta capaz de competir con América Móvil. La compra también plantea preguntas sobre las condiciones de competencia y la integración de los servicios de Televisa con la red móvil de AT&T. La autorización regulatoria será una etapa clave antes de que el cambio de propietario pueda hacerse efectivo. ]]>
El 90% no usa el modo Pro de su celular: aprende a sacarle provecho a tu cámara
Las cámaras de los celulares han evolucionado con la incorporación de más lentes, sensores y herramientas de procesamiento que permiten tomar fotografías cada vez más detalladas. El módulo automático resuelve las situaciones cotidianas, pero hay escenarios en los que vale la pena ir un paso más allá y aprovechar las capacidades del equipo. El modo Pro permite intervenir en decisiones que normalmente toma el teléfono, como la sensibilidad a la luz, la velocidad de obturación, el enfoque y el balance de blancos. Conocer estos controles ayuda a adaptar la cámara a distintas condiciones y conseguir resultados específicos, desde congelar el movimiento de una persona hasta capturar las luces de una ciudad por la noche. ¿Cómo se activa el modo Pro en la cámara de tu celular? Los controles del modo Pro: qué hace cada uno y cuándo utilizarlo Aun así, es una función que muchos usuarios dejan de lado. En abril de este año, Pablo Acevedo Noda, jefe de desarrollo e ingeniería de Leica, compartió con Expansión que cerca de 90% de los usuarios no utiliza el modo profesional y se mantiene en una lógica de point and shoot (apuntar y disparar). Para encontrarlo, abre la aplicación de cámara y busca la opción “Pro” entre los modos disponibles. En algunos equipos aparece directamente en la barra inferior; en otros, hay que entrar en “Más”. No es necesario modificar todos los controles para aprovecharlo. Puedes comenzar con un solo ajuste, comparar el resultado con el modo automático y después experimentar con los demás. La principal diferencia es que el modo automático intenta producir una fotografía equilibrada para una amplia variedad de situaciones, mientras que el modo Pro permite priorizar un resultado concreto, como conservar las luces de un escenario, mostrar el movimiento de un automóvil, reducir el ruido en una escena iluminada o conseguir colores más cálidos. Aunque los controles disponibles varían, estas son las herramientas más habituales y lo que puedes hacer con ellas. 1. ISO: cuánta sensibilidad a la luz utiliza la cámara El ISO indica la sensibilidad de la captura a la luz. En la práctica, aumentar su valor permite trabajar con una exposición más luminosa sin tener que prolongar tanto el tiempo de captura, aunque también puede incrementar el ruido digital, que se manifiesta como granulado o pérdida de detalle. -ISO bajo, de 50 a 200: es un buen punto de partida durante el día, en exteriores iluminados o cuando quieres conservar el mayor detalle posible. -ISO medio, de 400 a 800: puede ayudar en interiores o al caer la tarde, dependiendo de la iluminación y del sensor. -ISO alto, de 1,600 en adelante: puede ser útil en escenas oscuras, especialmente cuando necesitas una velocidad de obturación rápida, pero suele aumentar el ruido, especialmente en entornos oscuros. Ejemplo práctico: si tomas una foto de un edificio en un día soleado, puedes mantener el ISO bajo para conseguir una imagen nítida. En cambio, si fotografías a tus amigos en un restaurante con poca luz, aumentarlo puede ayudarte a que la imagen no salga demasiado oscura. Lo ideal es mantener este valor lo más bajo posible sin sacrificar la foto que quieres conseguir. Si lo subes demasiado, la imagen puede perder detalle y mostrar un granulado; pero si lo mantienes muy bajo cuando hay poca luz, la foto podría salir oscura o necesitar más tiempo de captura, lo que aumenta el riesgo de que aparezca borrosa. 2. Velocidad de obturación: congela el movimiento o deja que se vea La velocidad de obturación determina cuánto tiempo permanece expuesto el sensor mientras captura una fotografía. En la pantalla suele aparecer como una fracción, por ejemplo, 1/500 o 1/30, o como un tiempo expresado en segundos. Es uno de los controles más útiles para entender por qué algunas fotografías salen movidas y otras consiguen congelar una acción. -Velocidades rápidas, como 1/500 o 1/1,000 de segundo ayudan a congelar movimientos, como una persona corriendo, una mascota saltando o un automóvil. -Velocidades intermedias, como 1/125 de segundo: pueden funcionar para personas relativamente quietas y escenas cotidianas, aunque el resultado depende del movimiento del sujeto y de la estabilidad del teléfono. -Velocidades lentas, como 1/15, 1/4 o uno o varios segundos: permiten captar más luz y registrar el movimiento como estelas o trazos. Para obtener resultados nítidos en las zonas estáticas, normalmente necesitas apoyar el celular o utilizar un trípode. Ejemplo práctico: para fotografiar a una persona caminando, prueba con 1/250 de segundo. Para capturar las luces de los automóviles durante la noche, prueba con uno o varios segundos y coloca el teléfono sobre una superficie firme. En este último caso, los vehículos aparecerán como trazos luminosos en lugar de quedar congelados. 3. WB o balance de blancos: controla si la imagen se ve cálida o fría El balance de blancos corrige la dominante de color que produce la iluminación. Su función es conseguir que los blancos y los tonos neutros se vean como esperas, aunque también puede utilizarse de manera creativa. Una misma escena puede verse amarillenta bajo ciertas lámparas, azulada a la sombra o más cálida durante el atardecer. Dependiendo del teléfono, puedes encontrar ajustes preestablecidos como luz de día, nublado, fluorescente o incandescente, o una escala de temperatura expresada en kelvin (K). -Alrededor de 3,000 a 4,000 K: suele producir una apariencia más cálida. -Alrededor de 5,000 a 5,600 K: puede servir como referencia para luz de día. -Alrededor de 6,000 a 7,000 K: suele compensar luces más frías o sombras azuladas. Estos valores son aproximados, la temperatura de color real de la escena y la calibración de cada celular influyen en el resultado. Ejemplo práctico: si fotografías una cena bajo lámparas amarillas y la comida aparece demasiado anaranjada, puedes probar un balance de blancos más frío. Si capturas un paisaje al atardecer y quieres conservar la sensación cálida de la luz, puedes elegir una temperatura más alta o dejar una configuración que mantenga ese tono. 4. Enfoque manual: decide qué parte de la imagen debe verse nítida El enfoque determina
Impuestos y deuda serán las principales fuentes de recursos públicos en 2027; diputados aprueban Ley de Ingresos
La Cámara de Diputados aprobó en lo general el dictamen para la Ley de Ingresos de la Federación 2027 (LIF), con 331 votos a favor, 118 en contra y cero abstenciones. El total de los ingresos públicos en 2027 será de 10.63 billones de pesos , con lo que la principal fuente de estos ingresos será el pago de impuestos de empresas y personas físicas con 6.26 billones de pesos, los cuales representan el 58.9% de todos los ingresos públicos. Lucha anti evasión y elusión fiscal del SAT En segundo lugar, se encuentran los recursos que llegan al erario por financimientos o deuda , los cuales ascenderán a 1.47 billones , que representan el 13.9% del total del dinero que entra a las arcas, desfalcando de esta posición a los ingresos por venta de bienes como el petróleo y prestación de servicios con 1.45 billones y el 13.7% del total. Para 2026, el Congreso aprobó que los ingresos por petróleo sean el segundo proveedor de recursos al sector público, con 1.63 billones, que son el 16% del total de los ingresos. Para este año, se espera que los ingresos por financiamiento sean el tercer proveedor de recursos a la nación con 1.47 billones que representan el 14.4% del total. Para 2027 se espera que los ingresos por pétroleo representen apenas el 2.5% del PIB , el nivel más bajo registrado por segunda vez, y no visto desde 2020. Este representa casi cuatro veces menos, que la proporción más alta de 9.8% del PIB alcanzada en 2008. Para 2027, por el cobro de impuestos a contribuyentes y préstamos de instituciones financieras llegarán 7.74 billones de pesos que representan el 72.8% del total de los ingresos públicos. El dictamen de la LIF 2027 refiere que los ingresos tributarios ascenderán 6.26 billones de pesos , lo que representa un incremento anual de 3.9%, y de 236,900 millones de pesos frente a la LIF aprobada para 2026. Un importante incremento en los ingresos tributarios provendrá por el límite a deducciones a empresas con ingresos superiores a los 50 millones de pesos, con la generación de 120,000 a 130,000 millones de pesos adicionales. La apuesta es la lucha antievasión y elusión de impuestos. Para ello, la LIF 2027 contempla el pago del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) por diferencias no justificadas entre la adquisición y enajenación de gasolinas y diésel, sin posibilidad de acreditamiento o disminución. El propósito de este IEPS es profundizar el combate al huachicol fiscal , la simulación documental y la introducción irregular de combustibles. El dictamen contempla una reducción para la tasa de retención a intereses de 0.90% a 0.68%. También la opción para personas físicas y morales del Régimen Simplificado de Confianza (RESICO) de pagar el IVA aplicando una tasa definitiva del 7%, sin acreditamiento alguno. ]]>
Honorarios de doctores encarecen las pólizas de seguros de gastos médicos: la AMIS
La Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS) mostró una radiografía sobre la distribución del dinero al momento de pagar la póliza de seguro de gastos médicos de sus clientes. Un gran porcentaje es pagado a los hospitales, aunque los honorarios médicos son el gasto que más crece y la tendencia de los últimos años confirma un encarecimiento en los servicios de los doctores . La información presentada por AMIS arrojó que las aseguradoras destinaron 89% del costo total de pólizas individuales a gastos hospitalarios y honorarios del médico en 2025. El porcentaje se elevó en un par de años: en 2023 la industria de seguros destinó 81 de cada 100 pesos a ese rubro. El gremio de aseguradoras, cuya directora general es Norma Alicia Rosas , señaló con datos en la mano que el impulso en el gasto hospitalario provino de un crecimiento en el rubro de los honorarios médicos. Solamente en el bienio 2023-2025 el costo de los honorarios médicos subió de 20% a 37% de la factura de la póliza. Por el contrario, el costo en el gasto de hospitalización cayó de 61% en 2023 a 53% en 2025. Aseguradoras con poca utilidad operativa El seguro de gastos médicos es un seguro que no tiene utilidad operativa porque a veces se piensa que los seguros siempre tienen siempre tienen utilidades enormes En el encarecimientos de los precios hospitalarios, así como en la siniestralidad, también ha repercutido en el sector asegurados. AMIS informó que de cada 100 pesos que ingresan al seguro de gastos médicos 99.50 pesos se destinan al pago de siniestros y operación del seguro. La directora general de AMIS explicó que cada vez es más costoso asegurar a los clientes por ello la utilidad operativa solo es de 50 centavos por cada 100 pesos. “Por eso para nosotros es muy importante seguir trabajando en eficientar cada vez más en el costo de los seguros y vemos que los costos tienen varios componentes como el pago de siniestros y los gastos de operación, administración y adquisición”, declaró. AMIS desconoce cancelaciones de pólizas En la rueda de prensa la AMIS también aseguró que aún no sabe que hay detrás de que un millón de personas cancelaron su póliza de seguro de gastos médicos en sólo un año, así como lo reportó Expansión . Norma Alicia Rosas explicó que la asociación no cuenta con el “dato al respecto” porque las aseguradoras les comparten información anual. “Nosotros tenemos, hasta el momento, visibilidad sobre el comportamiento en la contratación del número de pólizas y las cifras que tenemos al trimestre a trimestre son primas emitidas y siniestros pagados”, acotó. Expansión informó que, al cierre del segundo trimestre de 2026, había 15.2 millones de riesgos asegurados , frente a 16.2 millones un año antes; esto significó una caída de 5.7% anual, de acuerdo con datos de la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas (CNSF). ]]>
México espera auditoría de la FAA para confirmar si conserva la Categoría 1
La calificación en seguridad aérea de México está en el aire ya que aún no hay resultados de la última auditoría de la Administración Federal de Aviación (FAA, por sus siglas en inglés), de Estados Unidos, pero la expectativa se mantiene positiva desde la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (AFAC). Los resultados de dicha auditoría , que se llevó a cabo del 10 al 14 de agosto de este año, estaban previstos para darse a conocer este miércoles, sin embargo, estos aún no han sido entregados. México ya perdió la Categoría 1 Si el país no hubiese tenido un buen desempeño a lo largo de la auditoría, existe la posibilidad de degradarlo de la Categoría 1, que se encuentra actualmente, a la Categoría 2 , en donde una de las implicaciones es no poner en marcha nuevas rutas con Estados Unidos. “Quien nos da ese reporte es la FAAA directamente y todavía, hasta este momento no lo hemos recibido. Estamos en comunicación constante con la FAAA. Seguramente hoy o en los próximos días estaremos recibiendo el resultado de la auditoría”, comentó Tania Carro Toledo, subsecretaria de Comunicaciones y Transportes de la SICT. La Agencia Federal de Aviación Civil ( AFAC ), al ser la autoridad aeronáutica en México, es quien la responsable de que México mantenga la Categoría 1. En mayo de 2021, la FAA determinó, tras una auditoría, que la AFAC no cumplía con los estándares mínimos de seguridad por diversas razones, como falta de personal técnico calificado, experiencia suficiente, procedimientos de inspección y escasez de recursos en la supervisión de las aerolíneas, lo que llevó a la degradación de la Categoría 2. Poco más de dos años después, la AFAC resolvió los 28 señalamientos y observaciones que realizó la autoridad estadounidense, de tal manera que en septiembre de 2023, el país recuperó la Categoría 1. De acuerdo con Carro, la agencia aprendió «de los errores del pasado» y por ello, la perspectiva de la auditoría recién realizada se mantiene de manera favorable. “Se mantiene (La categoría 1). Buscamos ciertos mecanismos para garantizar que la AFAC pueda seguir cumpliendo con todas sus sus atribuciones y responsabilidades. Tenemos confianza en que estamos trabajando muy duro para que podamos tener un buen resultado”, aseguró. AFAC tendría menor presupuesto en 2027 Antes de la última auditoría y tras entrega del Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación 2027, éste contemplaba una reducción de 73.3% de recursos para la AFAC a través de solo 175.4 millones de pesos frente a los 657.5 millones aprobados en 2026. A unos días de la entrega, el sector aéreo en México externó su preocupación de lo que involucraría un menor presupuesto para la autoridad aeronáutica en México, entre ellos, el Colegio de Pilotos Aviadores de México, así como la Asociación Sindical de Pilotos Aviadores de México. Posterior al descontento de la industria, la SICT aseguró que, a través de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, garantizaría los recursos necesarios para que la agencia desarrolle sus funciones de regulación, supervisión y vigilancia. “Esta medida es congruente con la visión del Gobierno de México de consolidar una aviación segura, eficiente y en constante crecimiento, y reconoce a la aviación civil como un sector estratégico para la conectividad y el desarrollo económico de México”, aseguró la SICT. De cara a los resultados de la última auditoría, en las autoridades mexicanas se mantiene una perspectiva favorable, pues de acuerdo con la funcionaria, todas las anotaciones de la FAA se cumplieron a cabalidad. “Más que condiciones pues fue hacer un análisis en cuestiones técnicas operativas… La realidad es que todos estos temas que ellos observaron se han ido se han cumplido. Hay temas normativos, técnicos y operativos”, expuso Carro. ]]>
La regla del ISSSTE que te permite trabajar menos en tu último año antes de jubilarte y quiénes pueden usarla
Llegar al último año antes de jubilarte no siempre significa tener que trabajarlo completo. La Ley del ISSSTE contempla una disposición conocida como la regla de los seis meses y un día , que permite considerar como año completo una fracción de servicio que supere los seis meses. En palabras simples, esto puede hacer que alcances antes la antigüedad necesaria y evites trabajar varios meses de ese último año. Para saber si realmente puedes aprovecharla, hay que revisar más que el tiempo cotizado. Te explicamos cuándo puede adelantar tu jubilación, qué requisitos todavía pueden impedir el retiro y qué debes verificar antes de darte de baja. Cómo funciona la regla de los seis meses y un día del ISSSTE Así cambia la antigüedad con la regla de los seis meses y un día del ISSSTE Tipo de pensión Antigüedad acreditada Cómputo legal Efecto Retiro por Edad y Tiempo 14 años, 6 meses y 1 día 15 años Porcentaje inicial de 50%. Retiro por Edad y Tiempo 24 años, 6 meses y 1 día 25 años 75%. Retiro por Edad y Tiempo 25 años, 6 meses y 1 día 26 años 80%. Retiro por Edad y Tiempo 27 años, 6 meses y 1 día 28 años 90%. Retiro por Edad y Tiempo 28 años, 6 meses y 1 día 29 años 95%. Cesantía en Edad Avanzada 9 años, 6 meses y 1 día 10 años Puede cubrir el mínimo de servicios requerido. Invalidez ajena al servicio 14 años, 6 meses y 1 día 15 años Puede cubrir el mínimo exigido para esta pensión. Nota: Una misma antigüedad puede tener efectos distintos según el tipo de pensión. La regla aplica cuando la fracción de servicio supera los seis meses; cumplir exactamente seis meses no activa el beneficio. Fuente: Ley del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE). La edad no se redondea y puede impedir que te jubiles El punto de partida está en el artículo 53 de la Ley del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE) : cualquier fracción que supere los seis meses de servicio se considera como un año completo para efectos del otorgamiento de una pensión. La palabra importante es “más”. Cumplir exactamente seis meses no activa el beneficio; la fracción debe superar ese periodo. De ahí que en la práctica se hable de la regla de los seis meses y un día. Su efecto se observa con claridad entre quienes permanecen bajo el Décimo Transitorio . Un hombre con 29 años, seis meses y un día reconocidos puede completar legalmente los 30 años de cotización requeridos para la jubilación; una mujer puede hacer lo mismo al llegar a 27 años, seis meses y un día para alcanzar los 28 años exigidos. Al alcanzar esos requisitos de servicio, y siempre que también se cumpla la edad mínima correspondiente, la jubilación bajo este régimen da acceso al 100% del promedio del Sueldo Básico utilizado para calcular la pensión. Eso no equivale a recibir un año de cotizaciones inexistentes. Los meses utilizados en el cálculo deben corresponder a periodos reconocidos por el Instituto y contar con las cuotas respectivas. La misma regla puede modificar otros escalones de antigüedad: Retiro por Edad y Tiempo: – 14 años, 6 meses y 1 día se computan como 15 años – porcentaje de pensión de 50% – 24 años, 6 meses y 1 día se computan como 25 años – 75% – 25 años, 6 meses y 1 día se computan como 26 años – 80% – 27 años, 6 meses y 1 día se computan como 28 años – 90% – 28 años, 6 meses y 1 día se computan como 29 años – 95%. – Cesantía en Edad Avanzada: 9 años, 6 meses y 1 día se computan como 10 años, con lo que puede cubrirse el mínimo de servicios requerido. – Invalidez ajena al servicio: 14 años, 6 meses y 1 día se computan como 15 años, suficientes para cubrir el mínimo exigido para esta pensión. El beneficio, por tanto, no solo puede acercar la jubilación completa. En determinados casos puede hacer que un trabajador alcance antes un requisito mínimo o suba al siguiente porcentaje de pensión sin esperar a completar los 12 meses del último año. La regla termina en los años de servicio. La edad del trabajador nunca se redondea y debe cumplirse exactamente conforme al calendario aplicable. En cuentas individuales el beneficio funciona de otra manera Para quienes buscan jubilarse bajo el Décimo Transitorio, durante 2026 y 2027 la edad mínima es de 59 años para los hombres que acumulen 30 años de servicio y de 57 años para las mujeres que alcancen 28 años de servicio. Esto puede cambiar por completo la decisión de darse de baja. Un hombre que en 2026 tenga 29 años, seis meses y un día reconocidos ya puede alcanzar los 30 años mediante el redondeo, pero si todavía tiene 58 años no cumple la edad mínima de 59. Renunciar antes de llegar a esa edad puede dejarlo durante un periodo sin salario y todavía sin posibilidad de comenzar a cobrar la pensión. Por eso, cumplir la antigüedad mediante esta regla no significa automáticamente que ya sea conveniente abandonar el puesto. Quienes están en el régimen de cuentas individuales también pueden aprovechar el cómputo de las fracciones, pero el efecto económico es distinto. Para acceder a las pensiones por Cesantía en Edad Avanzada o Vejez se requieren 25 años de cotización reconocidos. Una persona con 24 años, seis meses y un día puede acreditar ese requisito mediante la regla. Al completar legalmente esos 25 años también puede evitar una Negativa de Pensión y, si el saldo acumulado en su cuenta no resulta suficiente, acceder a la Pensión Garantizada financiada por el Estado, siempre que cumpla los demás requisitos aplicables. Sin embargo, esos meses no aumentan por sí mismos el monto mensual. En cuentas individuales, la pensión depende del dinero acumulado y
Bankaool apuesta por Pymes y subirse al Plan México
Francisco Lira llegó a la dirección general de Bankaool hace unas semanas tras trabajar como CEO de Banco Actinver , y más antes en Banco Sabadell México . Desde finales de julio y hasta ahora ha delineado tres ejes para que la institución financiera, perteneciente a Grupo OMNI , muestre crecimientos en la cartera de clientes y colocación de crédito. El Plan México parece que salió de nuestro plan de negocios. Somos propulsores de que le salga muy bien al gobierno. Uno de los pilares con los que Lira Mariel respalda su plan de trabajo tiene como base la penetración de mayor crédito a pequeñas y medianas empresas (Pymes), que a su ojos irá de la mano con la implementación del Plan México. En entrevista con Expansión mencionó que busca explotar la banca empresarial con productos como transacciones de cambio, fideicomisos, créditos de corto plazo, inversiones o factoraje. Para lograr dar mayor financiamiento a Pymes, y poder competir en el sistema bancario, Bankaool apuesta por tecnología, pero enfocada en que la experiencia del usuario sea lo más ágil. Además está redondeada con la apertura de sucursales . Tienen proyectado abrir 50 al cierre de este año, desde las 32 que cuentan al momento. “Lo que nos hace diferenciar es el modelo híbrido. Aquí a una Pyme le sea fácil interactuar con el banco y que quiera abrir su cuenta sea muy rápido. Y sobre todo apalancada en tecnología (…) Todo lo que luego se vuelve complicado en un banco, nosotros con la tecnología estamos siendo muy ágiles”, consideró. Con base en Información de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), Bankaool cuenta con activos por 33,889 millones de pesos , cuya participación de mercado representa el 0.21%. La base de datos oficial también da cuenta que el banco ha prestado 20,601 millones de pesos en crédito para actividades empresariales y comerciales. Y cuenta con Índice de Morosidad de 0.62%, al cierre de julio. “El banco ha estado multiplicando 2.7 veces la captación de crédito y por 1.5 veces la cartera de crédito. Hay mucha oportunidad de mercado. El Plan México impulsa todo esto y queremos seguir multiplicando”. Bankaool quiere dar créditos hipotecarios Si bien la apuesta central de Bankaool es con las Pymes , la institución financiera también tiene planes con las personas físicas . Actualmente cuentan con préstamos personales y de nómina y en palabras de su director buscarán fortalecer los productos ya existentes. Aunque adelantó la posibilidad de meterse en el mercado de créditos hipotecarios. “Vamos a potenciar todo el tema de préstamos personales para que sea ágil y fácil. Que puedas bajar tu app y contratar tu préstamo (…) En varios años, no está en el corto plazo, el tema de algún crédito hipotecario”, declaró. La información del regulador del sistema financiero precisó que Bankaool sólo confirma que que los créditos personas apenas suman 15 millones de pesos , mientras que los de nómina apenas un millón de pesos. Además de ello, el banco propiedad de Grupo OMNI cuenta con 225,884 cuentas . Del total, 87,669 están activas y 138,215 inactivas. También tiene 1,301 empleados y 901 cajeros automáticos. ¿Quién es Francisco Lira? Francisco Lira cuenta con una trayectoria de más de dos décadas en el sector financiero mexicano, caracterizada por la dirección estratégica en banca corporativa, mercados de capitales y servicios financieros especializados. Con formación como licenciado en Contaduría por el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM), Lira formó parte del equipo fundador de Banco Sabadell México, institución donde encabezó la estrategia de expansión e inserción en el mercado local. Asimismo, ha desempeñado cargos directivos en Scotiabank México, HSBC México y Actinver. A partir del 13 de agosto, el directivo se incorporó a Bankaool con el objetivo de liderar los planes de crecimiento, transformación e innovación de la institución financiera. ]]>