Se invertirán 21,000 millones de pesos en medicamentos, vacunas e investigación
Alberto Verdusco y Patricia Tapia explican que la presidenta Claudia Sheinbaum y empresas de la industria farmacéutica anunciaron inversiones por más de 21,000 millones de pesos en México para ampliar la producción de medicamentos, vacunas e investigación clínica. También platican sobre otros temas: – Comité económico clave del Congreso de EU exige endurecer reglas laborales y fiscales del T-MEC – Inseguridad y crisis sanitaria debilitan al agro rumbo a revisión del T-MEC – Diputados avalan reforma para revisar los perfiles de candidatos – El Mundial 2026 acelera la derrota de la TV de paga frente al streaming ]]>
¿Por qué la disciplina del emprendedor es el factor decisivo ante la incertidumbre?
México se enfrenta a una realidad disfuncional: la ilusión del emprendimiento choca frontalmente con la incapacidad sistémica de escalar negocios de alto impacto. Actualmente, el ecosistema es un conjunto de esfuerzos aislados, con fallas estructurales que condenan a la innovación a morir en sus fases embrionarias antes de llegar al mercado. La etapa que va desde el prototipo hasta la validación comercial es un periodo de gran incertidumbre y consumo de capital que las empresas rara vez logran cruzar. La banca tradicional es inoperante para el sector de alta tecnología al exigir garantías basadas en activos tangibles e intangibles de los que carece. A esto se suma un lastre de profunda intolerancia al fracaso empresarial por parte de los inversionistas, en lugar de asumirlo como una fase ineludible de experimentación y aprendizaje. En el ecosistema emprendedor, el escalamiento de las empresas suele frenarse por el desconocimiento de las estructuras de financiamiento, particularmente durante la transición crítica entre el Venture Capital y el Private Equity . Los emprendedores en etapas tempranas enfrentan la apremiante necesidad de gestionar sus modelos de negocio, con la carencia de procesos documentados o de políticas formales. Por ello, la capacidad y la disciplina de los emprendedores son factores decisivos para la consolidación de la empresa. Estos perfiles de empresas suelen encallarse ante la ambigüedad, la incertidumbre e información imperfecta, lo que los obliga a depender del Equity y a navegar por horizontes de salida amorfos, caracterizados por sucesivas rondas de capital, dilución constante y plazos de liquidez difusos. En este contexto, la maduración y el escalamiento de empresas de base tecnológica cuentan hoy con un catalizador sin precedentes tras la reforma de la CONSAR al régimen de inversión de las Afores, que flexibiliza la diversificación y rompe la concentración histórica en deuda gubernamental, lo que representa una oportunidad histórica y coyuntural para el Venture Capital en México, pues ningún ecosistema de capital de riesgo es sostenible si los inversores no tienen una puerta de salida rentable. Este nuevo escenario es sumamente oportuno por tres razones: 1. Financia el escalamiento: Provee el capital necesario en fases avanzadas (Series B y C). 2. Institucionaliza el riesgo: Los comités de inversión adquieren respaldo legal para evaluar activos intangibles, alineando horizontes de largo plazo con los ciclos de retiro. 3. Fomenta la coinversión: Facilita alianzas con fondos globales, transformando el ahorro pasivo en un motor estratégico. El Venture Capital gana popularidad en América Latina; en la última década, los acuerdos cerrados se dispararon más del 600%. En 2022, México ocupó el segundo lugar en transacciones de la región, detrás de Brasil. El ecosistema mexicano crece impulsado por los sectores de software y fintech , que concentran más del 50% de las nuevas empresas. Las fintech lideran la atracción de capital: en febrero de 2021 recibieron más de 880 millones de dólares. Un ejemplo es Konfío, que cerró una Serie D de 100 millones de dólares y acumula casi 461 millones de dólares en financiamiento total. Hacia la maduración del mercado, en los últimos cinco años la inversión aumentó cerca del 560%, mientras que el número de acuerdos cayó alrededor del 100%, lo que refleja un enfoque inversor hacia el crecimiento a largo plazo. En el país los startups respaldados por Venture Capital en etapas tempranas, la vinculación con una ruta crítica de institucionalización es indispensable para capitalizar oportunidades de ir al mercado de valores. Aunque el mercado de capitales tradicionalmente se reservaba a grandes corporativos debido a los altos costos y requerimientos informativos, las nuevas emisiones simplificadas abren una ventana de financiamiento flexible para empresas medianas. En este contexto, el acompañamiento del capital de riesgo no solo debe aportar liquidez operativa, sino también estructurar desde el inicio un gobierno corporativo sólido, auditorías financieras rigurosas y una planeación tecnológica escalable. Desconocer las reglas del Private Equity condena a las empresas al fracaso financiero. La inacción o el desconocimiento de los mecanismos de protección en los Term Sheets, como los derechos de preferencia en la liquidación, las cláusulas antidilución y los derechos de veto, expone a los emprendedores a perder el control de su creación o a sufrir una dilución devastadora sin el debido respaldo estratégico. Es necesario que en el mediano plazo, estas empresas cumplan con los requerimientos diferenciados de registro y estén listas para cotizar en bolsa, asegurando una salida líquida de fondos y el crecimiento bursátil nacional, con una mayor participación de empresas tecnológicas medianas, y garantizando la liquidez y el reciclaje del capital hacia nuevas generaciones de emprendedores. ____ Nota del editor: Juan Alberto González Piñón es Director Corporativo de Innovación y Transferencia de la Universidad Panamericana. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones expresadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
El streaming se convirtió en lo que odiaba
Hay una pregunta que nadie está haciendo en voz alta todavía: ¿el streaming ganó la guerra contra la televisión tradicional o terminó convirtiéndose en ella? Durante una década, la promesa del streaming fue simple y poderosa. Sin horarios, sin intermediarios, sin comerciales. Se pagaba por una mensualidad razonable y el contenido era tuyo. El enemigo declarado era el cable: caro, inflexible y plagado de publicidad que nadie pidió. Esa narrativa funcionó tan bien que destruyó un modelo de negocio centenario en menos de 10 años. Sin embargo, el problema es que el modelo que lo reemplazó tampoco resultó ser sostenible. Solo en Estados unidos, en 2023, apenas el 20% de los nuevos suscriptores de Netflix elegían el plan con anuncios. En 2024, la cifra subió al 40%. Para el primer trimestre de 2026, ese porcentaje ya superaba el 60% de los nuevos registros en los mercados donde el plan está disponible. Nadie lo llamó traición porque la ejecución fue inteligente. No son bloques de ocho minutos de comerciales como en la televisión abierta. Son dos o tres interrupciones cortas, anunciadas con anticipación, con un contador que te dice exactamente cuándo termina. Ese es el punto: se diseñó para ser tolerable, no para ser invisible. El resultado es que millones de personas aceptaron volver a ver publicidad a cambio de pagar menos. La plataforma que se construyó sobre la promesa de eliminar los anuncios ahora proyecta triplicar sus ingresos publicitarios a 9,000 millones de dólares para 2030. Mientras las plataformas de contenido puro negocian con sus propias contradicciones, otros jugadores resolvieron el problema desde un lugar distinto. Amazon Prime Video no es, estrictamente, un servicio de streaming. Es un beneficio colateral de un programa de fidelidad construido sobre el comercio electrónico. El usuario no abre Amazon para ver series; abre Amazon para comprar, y el contenido está ahí. La frecuencia de uso no depende del catálogo: depende de los envíos, los pagos y la rutina de consumo. El contenido es el gancho; el hábito de compra es el ancla. Disney entendió algo distinto, pero igualmente válido: el catálogo por sí solo no genera suficiente frecuencia. La transmisión de deportes en vivo, la Fórmula 1, la NFL, los grandes eventos de entretenimiento, crea una razón para abrir la aplicación cada semana, con urgencia para disfrutarlo en vivo, o en algunos casos, para verlo diferido. Esa inmediatez es exactamente lo que faltaba en el modelo de catálogo. En febrero de 2026, Mercado Libre lanzó en México el plan Meli+ Mega: Netflix, Disney+, HBO Max y Apple TV agrupados en una sola factura. El precio regular es de 399 pesos al mes, frente a los más de 550 pesos que costaría contratar las cuatro plataformas por separado. Lo llamativo no es el descuento. Lo llamativo es quién lo hace y por qué. Mercado Libre dejó de ser solo un marketplace para convertirse en el agregador de contenido más potente de la región. El movimiento no es una apuesta por el entretenimiento: es una apuesta por la retención. Cada plataforma que el usuario consume dentro de Meli+ es una razón más para no cancelar la membresía, para seguir comprando, para que el ecosistema sea más difícil de abandonar. De esta forma, el contenido no es el producto; es el cemento. México encabeza la lista de mercados con más de 1,100 bundles de streaming disponibles, y Latinoamérica lidera en número de ofertas activas a nivel global. Las alianzas ya no son exclusividad del sector telecomunicaciones: en Europa, Netflix se alió con cadenas de supermercados en Francia y España; en Brasil, bancos fintech integran planes de streaming como beneficio para clientes seleccionados. El contenido migró al ecosistema de servicios cotidianos. Pero a todo esto, se le suma una variable que los ejecutivos del sector conocen pero raramente admiten en público: el mercado informal lleva años perfeccionando su producto. Los repositorios de torrents de los 2000 evolucionaron. Hoy existen servicios IPTV no autorizados con interfaces similares a las plataformas legales, miles de canales en vivo y catálogos de series y películas actualizados, a precios de entre tres y cinco dólares al mes. No es un fenómeno marginal. Según BB Media, en 2024 la piratería audiovisual mantuvo una penetración superior al 40% en los hogares con acceso a internet en América Latina, lo que equivale a casi 24 millones de hogares en la región. A nivel global, las visitas a sitios de streaming ilegal pasaron de 130,000 millones en 2020 a 216,000 millones en 2024, un incremento del 66% en cuatro años, según MUSO. En México específicamente, el impacto es cuantificable: la piratería audiovisual generó pérdidas estimadas en 1,600 millones de dólares para la industria de televisión y cine en 2022, de acuerdo con el Centro de Estudios de Telecomunicaciones de América Latina. La piratería no es el enemigo romántico de los años 2000. Es un termómetro. Cuando sube, es porque la propuesta de valor del mercado legal falló en algún punto: precio, acceso, fragmentación del catálogo, o las tres cosas juntas. Especialistas del sector señalan que el encarecimiento de los servicios audiovisuales legales es el principal motor de este crecimiento exponencial de la oferta ilegal. Visto así, los planes con publicidad, los bundles tipo Meli+ Mega y las alianzas con ecosistemas de e-commerce no son solo estrategia de crecimiento. Son también una respuesta implícita a esta presión desde abajo: bajar la barrera de entrada para que la opción legal sea, por primera vez en años, genuinamente competitiva en precio. En este contexto, Netflix es el caso más incómodo de analizar porque es el único de los grandes que no tiene un ancla fuera de la pantalla. No tiene e-commerce. No tiene deportes propios de manera consistente. Los videojuegos fueron un intento de crear retención fuera del contenido lineal que no escaló como se esperaba. Pero lo que sí tiene es el catálogo más grande del mundo y una base de más de 300 millones de suscriptores pagos, lo cual es una fortaleza real pero también una presión
Malta abre la puerta del futuro: IA y abundancia para todos los ciudadanos
Malta acaba de hacer algo que parece pequeño, pero puede inaugurar una época: junto con OpenAI, anunció una alianza para dar ChatGPT Plus a sus ciudadanos, después de un curso de alfabetización en inteligencia artificial (IA) desarrollado con la Universidad de Malta. No es solo acceso a una herramienta, es tratar la inteligencia como infraestructura pública. La IA funciona, en términos sencillos, ordenando símbolos y sentido mediante probabilidad. Lee patrones, estima respuestas, recomienda acciones y ayuda a decidir conforme a objetivos. Por eso no solo contesta preguntas: puede redactar, programar, diagnosticar procesos, comparar escenarios, diseñar estrategias y acompañar decisiones. En la práctica, convierte información dispersa en posibilidades accionables. El tamaño del cambio es difícil de exagerar. McKinsey estima que la IA generativa podría aportar entre 2.6 y 4.4 billones de dólares anuales a la economía mundial en casos de uso ya identificados. El Fondo Monetario Internacional calcula que casi 40% del empleo global está expuesto a esta tecnología; en economías avanzadas, la cifra ronda 60%. Esto reescribe el contrato social. Durante siglos, el ingreso dependió del trabajo humano repetitivo. Ahora, muchas tareas administrativas, analíticas y creativas parciales podrán ejecutarse con agentes digitales. Pero la persona no desaparece: cambia de lugar. Su papel más valioso será el liderazgo creativo: coordinar seres humanos y agentes de IA, decidir propósitos, leer emociones, moderar deseos, imaginar futuros y sostener el sentido. Ahí está la diferencia entre automatizar y civilizar. La creatividad une razón e intuición; no solo procesa datos, también integra instintos, emociones y sentimientos para modelar el futuro. Sin esa brújula biológica, la inteligencia artificial puede optimizar medios sin comprender fines humanos. Por eso el futuro no debe limitarse a “más productividad”. Debe preguntarse quién participa de esa productividad. Por ejemplo, el reciente manifiesto de Open AI llamado Industrial Policy for the Intelligence Age propone tratar el acceso a la IA como una base de participación económica moderna y crear un fondo público de riqueza para que cada ciudadano comparta los beneficios del crecimiento impulsado por esta tecnología, incluso si no posee inversiones financieras. Aquí conviene ordenar conceptos. El ingreso básico universal (UBI) es dinero regular, individual y sin condiciones para los miembros de una comunidad. Los servicios básicos universales (UBS) son servicios públicos gratuitos al momento de uso, como información, educación, cuidado, transporte, alimento, vivienda o apoyo legal. El cómputo básico universal (UBC) sería entregar a cada persona una porción de capacidad computacional para usarla, venderla o donarla; el capital básico universal (UBC) sería participación en activos productivos, como acciones en empresas o fondos públicos de riqueza. La abundancia real nacerá de combinar esos cuatro pisos: ingreso para respirar, servicios para vivir, cómputo para crear y capital para participar. Si solo damos dinero, compramos tiempo. Si damos herramientas inteligentes, multiplicamos capacidad. Si damos participación accionaria o colectiva, alineamos incentivos: cuando prospera la nueva economía, prospera también la ciudadanía. Bienvenido al futuro: no uno donde las máquinas sustituyen al ser humano, sino donde liberan su parte más humana. La abundancia llegará si las sociedades garantizan herramientas adecuadas, enseñan liderazgo creativo y construyen interés común. Malta abrió una puerta. La pregunta es qué países se atreverán a convertir la inteligencia en bienestar compartido. _____ Nota del editor: Juan Carlos Chávez es Profesor de Creatividad y Etología Económica en el sistema UP/IPADE y autor de los libros Sistema 3: La Mente Creativa (2025), Homo Creativus (2024), Biointeligencia Estratégica (2023), Inteligencia Creativa (2022), Multi-Ser en busca de sentido (2021), Psico-Marketing (2020) y Creatividad: el arma más poderosa del Mundo (2019). Es director de www.G-8D.com Agencia de Comunicación Creativa y consultor de empresas nacionales y transnacionales. Encuentra sus libros en Amazon y síguelo en Facebook , Instagram , YouTube y LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Las Afores tienen liquidez récord, pero faltan empresas para invertir
El mercado bursátil mexicano enfrenta una paradoja. Mientras las Afores acumulan niveles históricos de ahorro y existe liquidez suficiente para financiar empresas e infraestructura, cada vez menos compañías quieren salir a Bolsa . En el panel “Conectando empresa con capital: cómo financiar el crecimiento desde la Bolsa”, realizado durante el Foro de Emisoras 2026 , representantes de Afores, asesores financieros y banca bursátil coincidieron en que el mercado público perdió atractivo frente al capital privado, un fenómeno que amenaza con limitar la profundidad financiera del país y reducir las opciones de financiamiento para empresas medianas y grandes. En la discusión, las Administradoras de Fondos para el Retiro (Afores) se consolidaron como uno de los inversionistas institucionales más relevantes de México. De acuerdo con cifras expuestas en el panel, al cierre de marzo las Afores administraban 8.4 billones de pesos , equivalentes a 23% del Producto Interno Bruto (PIB). David Razú , director general de AFORE XXI Banorte , aseguró que el sistema pensionario mexicano se convirtió en “una de las grandes joyas del sistema financiero mexicano” y sostuvo que las reformas recientes permitirán que esos recursos sigan creciendo en los próximos años, pues explicó que el incremento gradual de las aportaciones hasta 15% hacia 2030 podría elevar los activos administrados por las Afores a más de 30% del PIB en esta década y eventualmente superar 50% del PIB hacia 2050. Sin embargo, el problema no es la disponibilidad de recursos. Razú reconoció que, tanto en México como a nivel global, el mercado público dejó de ser atractivo para muchas empresas. “Ir a mercados públicos se ha vuelto bastante menos sexy”, dijo durante el panel. El ejecutivo consideró que muchas compañías prefieren el capital privado porque evita el escrutinio público, la revelación constante de información y los costos regulatorios asociados a cotizar en Bolsa. Bajo ese escenario, explicó, solo llegan al mercado bursátil las empresas que ya agotaron otras fuentes de financiamiento. Fernando Guerrero , presidente de la Asociación Mexicana de Agencias de Inteligencia de Mercado y Opinión ( AMAI ), sostuvo que el mercado mexicano todavía está lejos de los estándares internacionales en términos de transparencia, formación de precios y liquidez. Guerrero recordó que los inversionistas privados son cada vez más exigentes y buscan proyectos con trazabilidad, información financiera clara y estructuras de gobierno corporativo sólidas. También alertó sobre el rezago que existe en educación financiera. Consideró que muchos inversionistas minoristas se concentran únicamente en los rendimientos sin comprender completamente los riesgos de ciertos instrumentos. “Nuestros clientes van a querer información verídica, trazabilidad, que tengamos una historia que contar”, afirmó. Vinicio Álvarez , presidente del Comité de Financiamiento de la Asociación Mexicana de Instituciones Bursátiles ( AMIB ), explicó que el tamaño del mercado mexicano sigue siendo reducido frente a la dimensión de la economía nacional. Actualmente existen alrededor de 130 a 150 emisiones corporativas de largo plazo en México, mientras que en Brasil se realizan más de 1,000 transacciones al año. Para Álvarez, esto evidencia el potencial de crecimiento que aún tiene el mercado local. El banquero agregó que la demanda por instrumentos corporativos sí existe. Afores, aseguradoras y fondos institucionales mantienen apetito por emisiones de largo plazo, especialmente aquellas vinculadas con infraestructura y sectores defensivos. “Hoy es más grande la demanda en los portafolios que la oferta que tenemos de papeles”, afirmó. A pesar de ello, otro de los problemas estructurales es la falta de liquidez en el mercado secundario. Álvarez señaló que muchos inversionistas compran deuda corporativa para mantenerla hasta vencimiento, lo que limita la formación eficiente de precios. Razú defendió que las Afores tienen características ideales para financiar infraestructura porque son inversionistas de largo plazo y cuentan con “capital paciente”, capaz de esperar varios años para recuperar inversiones en proyectos como carreteras, energía o logística. Pero también advirtió que las administradoras no pueden sacrificar rentabilidad solo por apoyar proyectos nacionales. “Nosotros necesitamos ganar buenas pensiones”, dijo, al explicar que cualquier inversión debe ofrecer un perfil competitivo de riesgo y rendimiento. En paralelo, la Bolsa Mexicana de Valores ( BMV ) reconoció que el mercado enfrenta un entorno complejo . Marcos Martínez, presidente de Grupo Bolsa Mexicana de Valores, aseguró que la desaceleración económica global afecta el dinamismo financiero, aunque percibe una mejor relación entre gobierno y sector privado en comparación con años anteriores. Jorge Alegría , director general de BMV , coincidió en que el auge del capital privado responde a un ciclo global, pero sostuvo que las inversiones eventualmente necesitan mecanismos de salida y ahí el mercado bursátil sigue siendo indispensable. “La transparencia, la seguridad y sobre todo la formación de precios es muy importante”, afirmó. La discusión también dejó ver otro desafío para el sistema financiero mexicano: el financiamiento de pequeñas y medianas empresas . Razú sostuvo que existe una brecha de crédito importante para este segmento. Propuso desarrollar vehículos que agrupen proyectos y reduzcan costos de análisis y supervisión para inversionistas institucionales.. Los participantes coincidieron en que México tiene condiciones favorables para atraer inversión en medio del reordenamiento económico global y el fenómeno de relocalización de cadenas productivas. Sin embargo, también reconocieron que el mercado bursátil necesita ajustes regulatorios, incentivos y nuevos vehículos financieros para recuperar atractivo. La conclusión fue clara: el capital existe y seguirá creciendo, pero México difícilmente financiará su desarrollo de largo plazo sin un mercado público más profundo, líquido y competitivo. ]]>
La sucesión familiar amenaza a empresas mexicanas por falta de comunicación
La mayor transferencia de riqueza de la historia ya comenzó y pone a prueba a las familias empresarias mexicanas , de acuerdo con los grandes gestores patrimoniales. Más allá de heredar empresas y patrimonios, el reto será evitar que la falta de planeación, comunicación y gobernanza destruya valor construido durante generaciones, en un contexto donde muchos fundadores aún concentran las decisiones clave de sus negocios . Patrick Raschle, Head Advisory Office Mexico y CEO de UBS Asesores México, considera que el país se encuentra en un momento clave para definir si esos patrimonios logran trascender o se debilitan durante el proceso de sucesión . Decisión que se posterga, riqueza que se puede perder Los herederos quieren invertir de otra manera “ México se encuentra en un punto de inflexión . Existe una base sólida de empresas familiares que han acumulado patrimonio durante décadas , pero la preparación para una transición estructurada sigue siendo desigual ”, señaló. El desafío ocurre en medio de lo que UBS describe como la mayor transferencia de riqueza de la historia. A nivel global, el patrimonio que cambiará de manos entre generaciones se estima en 83 billones de dólares , una cifra que obligará a millones de familias a replantear la manera en que administran, preservan y hacen crecer sus activos. Sin embargo, la sucesión sigue siendo un tema incómodo. De acuerdo con UBS, cerca del 60% de las familias latinoamericanas todavía asocia este proceso con un evento familiar más que con una responsabilidad estratégica, mientras que menos de una cuarta parte de las familias en el mundo cuenta con estructuras formales de gobernanza. Aunque la atención suele centrarse en impuestos, estructuras legales o vehículos de inversión, los especialistas coinciden en que los mayores riesgos suelen originarse dentro de la propia familia . “La postergación de estas conversaciones es frecuente y representa uno de los principales riesgos en los procesos de sucesión”, advirtió Raschle. Según UBS, 33% de las tensiones relacionadas con la transferencia patrimonial tiene su origen en problemas de comunicación . Cuando los temas de herencia, control empresarial o distribución de responsabilidades se posponen durante años, la probabilidad de conflictos aumenta significativamente. En México, donde las empresas familiares tienen un peso relevante en la economía, estas tensiones pueden traducirse no solo en disputas personales, sino también en pérdidas de valor, fragmentación accionaria o dificultades para garantizar la continuidad del negocio. “La comunicación estructurada desde etapas tempranas permite alinear expectativas, clarificar responsabilidades y reducir riesgos en la transición”, sostuvo el directivo de UBS. La sucesión no solo implica transferir riqueza. También supone entregar el control a generaciones con prioridades y hábitos distintos. Juan Hernández, director de Vanguard Latinoamérica, considera que uno de los principales errores de las instituciones financieras es concentrar toda la relación con el fundador y descuidar a quienes eventualmente heredarán el patrimonio. “No se trata solo de conocer al patriarca de la riqueza, sino conocer a la esposa, a los hijos , y cuáles son sus preferencias”, explicó, en el sentido que esto debería ser parte de la práctica común de los gestores de patrimonio. Para Hernández, la nueva generación de inversionistas se relaciona con el dinero de forma distinta a la de sus padres . Muchos prefieren aplicaciones móviles y plataformas digitales para administrar su patrimonio . “Las nuevas generaciones igual prefieren comunicarse más digitalmente o hacerlo a través de un wallet digital y no de la forma tradicional”, afirmó. La riqueza necesita instituciones, no solo fundadores La importancia de diversificar y aprovechar nuevas tendencias El cambio ya se refleja en el crecimiento de la industria financiera mexicana . De acuerdo con Vanguard, el número de cuentas de inversión y plataformas digitales pasó de apenas algunos cientos de miles hace poco más de una década a más de 10 millones en la actualidad , impulsado por la digitalización y la simplificación de los procesos de apertura . La transición generacional también está obligando a replantear la gobernanza de las empresas familiares. Según UBS, la nueva generación participa cada vez más temprano en decisiones operativas, estratégicas y de inversión. Sin embargo, esto no necesariamente significa que existan mecanismos formales para garantizar una sucesión ordenada. La figura del fundador continúa siendo dominante en muchas organizaciones mexicanas, pero la complejidad de los negocios modernos exige estructuras más institucionalizadas, reglas claras y procesos definidos para la toma de decisiones. “A nivel global, alrededor del 32% de los emprendedores planea transicionar o salir de su negocio en los próximos cinco años, pero en América Latina esta cifra se reduce a solo 10%”, destacó Raschle. La diferencia refleja que muchos empresarios de la región siguen posponiendo decisiones que inevitablemente deberán tomar. Hernández agregó, por otra parte que, durante años, gran parte del ahorro financiero en México se concentró en instrumentos de deuda de corto plazo. Sin embargo, Vanguard observa una transición gradual hacia portafolios más diversificados y con exposición internacional . Hernández señaló que alrededor de 80% de los recursos de la industria de fondos continúa invertido en renta fija mexicana, principalmente de corto plazo, pese a que muchos inversionistas tienen horizontes de largo plazo. Además, para las nuevas generaciones , la conversación se está ampliando hacia ETFs, acciones globales, inversiones temáticas, criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) , e incluso activos alternativos como infraestructura, crédito privado y capital privado. “Es buen momento para empezar a invertir hoy”, afirmó Hernández, quien insistió en que las decisiones patrimoniales deben construirse con horizontes de 10 años o más y evitar reacciones emocionales frente a episodios de volatilidad o incertidumbre geopolítica. ]]>
El Mundial 2026 impulsa la venta de pantallas premium en México
Cada cuatro años, el futbol transforma los hábitos de consumo y en 2026, con México como sede del torneo más visto del planeta, esa transformación también vacía los aparadores. La industria tecnológica ya tiene sus apuestas sobre la mesa y el mercado de pantallas es el gran protagonista del ciclo comercial que arrancó meses antes del silbatazo inicial. Samsung, uno de los fabricantes líderes en el segmento de pantallas, estima un crecimiento de hasta 15% en sus ventas de televisores durante el periodo mundialista. Para Ivette Gutiérrez, directora de producto de la división de audio y video de Samsung Electronics México. Este es un año crítico, un año clave, y estamos preparados”, señala. La era de las superpantallas La empresa preparó su cadena de suministro desde febrero. Lo hizo en coordinación con sus principales socios comerciales para garantizar disponibilidad en puntos de venta físicos y canales digitales desde el arranque de las ventas mundialistas. De acuerdo con estimaciones de Deloitte, el Mundial 2026 aportará 2,730 millones de dólares en valor agregado a la economía mexicana, el equivalente al 0.14% del PIB nacional. Sectores como la gastronomía, el transporte y el entretenimiento reciben un impulso directo, pero la tecnología de consumo es uno de los termómetros más claros de cómo el evento influye en las decisiones del hogar mexicano. Según datos de Research Nester, se espera que los televisores de más de 65 pulgadas acaparen el 38.5% del mercado mundial de pantallas 4K. Esta cifra refleja una tendencia que en México se acelera por la combinación de precios más accesibles en tecnología UHD, ecosistemas de hogar inteligente y la demanda de mayor inmersión visual en eventos en vivo. Además, en semanas previas a la justa deportiva se lleva a cabo el Hot Sale, una temporada de ofertas que se prevé impulse aún más la adquisición de pantallas para ver los partidos. Walmart México refirió a Expansión que el 45% de los mexicanos piensa comprar algo relacionado con el Mundial durante este periodo de descuentos. La Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO) indica que el 55% de los mexicanos prefiere comprar en línea para recibir en casa y el 46% para ahorrar traslados. De acuerdo con datos proporcionados por Samsung, el tiempo promedio de renovación de pantallas a nivel global es de aproximadamente siete años, pero en México el número se reduce a cuatro años y medio. Samsung detectó, además, que ese ciclo más corto convive con un aumento en el número de pantallas por hogar. Desde la visión de Samsung, la diferenciación tecnológica es el nuevo campo de batalla, y la compañía apostó por una herramienta diseñada específicamente para el evento: FutbolAI, un modo que, a través del procesador de imagen, optimiza la claridad y velocidad de las imágenes en tiempo real para seguir el ritmo del juego. «En una película enfocas a los protagonistas; en el futbol tienes que enfocar a todo un equipo dentro de un espacio muy grande», explica Gutiérrez. FutbolAI optimiza la combinación de colores para resaltar los elementos relevantes dentro de la cancha y se combina con la función Motion Accelerator, que garantiza que el balón permanezca visible incluso en las jugadas más rápidas. «Con nuestra tecnología eso no va a pasar, va a seguir el balón a cada paso que dé», afirma la directiva de Samsung. Hisense, patrocinador oficial de la Copa del Mundo, también despliega su estrategia en el mercado mexicano con modelos 4K de gran formato. La presencia de la marca en el evento más visto del planeta convierte cada transmisión en una oportunidad de visibilidad directa ante millones de hogares. ]]>
Irán llega al Mundial entre visas bloqueadas y censura a sus futbolistas
Estados Unidos recibió una noticia incómoda el 5 de diciembre, el día que se celebró el sorteo para asignar los grupos del mundial. La selección de Irán, un país con el que no mantienen relaciones diplomáticas desde 1980, fue seleccionada en el Grupo G, que jugará todos sus encuentros en territorio estadounidense. Desde entonces, las tensiones entre ambos países, dentro y fuera del deporte, han aumentado. El 28 de febrero, Estados Unidos e Israel iniciaron una ofensiva contra Irán, aunque sus objetivos no quedaron claros. Entre los primeros muertos estuvo Ali Jamenei, el líder supremo del país desde 1989. El conflicto escaló rápidamente e involucró tensiones en Líbano, Emiratos Árabes Unidos, Qatar, Omán y Arabia Saudita. El estallido del conflicto también afectó la participación de Irán en el Mundial. El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, llegó incluso a insinuar que podría cambiar a la selección de la república islámica por Italia, un equipo europeo que no logró su clasificación en repesca. Para los jugadores, sin embargo, las tensiones no solo vienen del exterior. Irán fue escenario de las protestas antigubernamentales más grandes en décadas durante enero. La participación de algunas figuras está en duda por su apoyo a estas protestas. Una participación puesta en duda Desde el inicio del conflicto en Medio Oriente, el presidente de la FIFA, Gianni Infantino, asegura que los iraníes disputarán sus tres partidos de la fase de grupos en Estados Unidos, pese a que Irán ha pedido ser trasladado a México. Tras haber dicho en marzo a la selección iraní que no viniera «por su seguridad», Donald Trump finalmente dio su visto bueno, aunque a regañadientes. Pero algunos miembros de la delegación no podrían hacer el viaje debido a sus vínculos con los Guardianes de la Revolución, el ejército ideológico de Irán, clasificado como grupo terrorista por Washington. Irán originalmente iba a tener su campamento en Tucson, Arizona. Pero tras una reunión con la FIFA, obtuvo luz verde para cambiar e instalarse en México. «Gracias a las reuniones que hemos mantenido con los responsables de la FIFA (…) nuestra solicitud ha sido aceptada (…) Estaremos instalados en Tijuana, cerca del océano Pacífico», dijo el presidente de la Federación Iraní Mehdi Taj. La presidenta de México, Claudia Sheinbaum, confirmó el lunes en su conferencia de prensa que el campamento iraní se instalará en la ciudad fronteriza. «Estados Unidos no quiere que la selección iraní se quede a pernoctar», explicó la mandataria. «Entonces nos preguntaron, ‘¿pueden pernoctar en México? Dijimos sí, sin problema’». El Team Melli se enfrentará a Nueva Zelanda, Bélgica y Egipto en el Grupo G. La selección iraní iniciará su participación frente a Nueva Zelanda en Los Ángeles el 15 de junio y luego se enfrentará a Bélgica el 21 de junio también en Los Ángeles y a Egipto el 27 de junio en Seattle. El precio de hablar contra el régimen «El trayecto para nuestros dos partidos en Los Ángeles solo lleva 55 minutos en avión, lo cual es muy corto en comparación con Tucson, en Arizona (…) Es una ventaja considerable”, dijo el directivo iraní. Sin embargo, a poco más de dos semanas de su debut mundialista, el equipo persa aún no tiene certeza sobre si recibirá o no los visados necesarios para entrar a Estados Unidos. La delegación iraní inició gestiones esta semana para la obtención de visados en Turquía, donde la selección nacional realiza actualmente su concentración de preparación para el Mundial 2026. El vicepresidente de la Federación Iraní, Mehdi Mohammad Nabi, explicó el 19 de mayo que no tenía «la certeza de que todos los jugadores y el personal recibirán sus visados para Estados Unidos», aunque se mostró confiado en un desenlace favorable. El jueves, Taj dijo que confía en que la FIFA ayude a obtener visados “de entrada múltiple” a Estados Unidos y que los jugadores de su selección puedan disputar el mundial. «La FIFA debería garantizar la expedición de un visado de entradas múltiples para que los jugadores puedan entrar en Estados Unidos y regresar a México», declaró Taj en un vídeo difundido por los medios locales. El fútbol iraní ha estado bajo escrutinio en los últimos meses, y la convocatoria de la selección refleja esa tensión. Sardar Azmoun, el delantero estrella de la selección nacional, no es parte de la lista presentada por el seleccionador. Autor de 57 goles con Irán y con paso, entre otros, por el Bayer Leverkusen y la AS Roma, Azmoun expresó su apoyo a los manifestantes en Irán en diciembre. El lunes, un vicepresidente iraní pidió el regreso de Sardar Azmoun a la selección, mientras que algunos medios deportivos evocaron una posible incorporación a la plantilla antes de la fecha límite de validación de las listas para el Mundial. El jugador había sido criticado por medios estatales iraníes, algunos de los cuales lo acusaron de «traición», tras la publicación en marzo de una foto en la que se le veía junto al emir de Dubái, ciudad en la que juega y reside actualmente, en un contexto de tensas relaciones entre Teherán y Abu Dabi debido a la guerra en Oriente Medio. Recientemente, el jugador escribió en Instagram que en el pasado había rechazado «una oferta financiera muy importante de otro país» antes de su primera convocatoria, describiéndose como «un hijo de Irán» deseoso de representar a su país. Más grave ha sido la situación de otros jugadores críticos del régimen. El exarquero de la selección nacional de fútbol iraní Mohammad Rashid Mazaheri ha sido encarcelado en su país después de publicar a principios de este año un mensaje muy crítico con el entonces líder supremo Ali Jamenei, denunció públicamente su esposa el 20 de mayo. La agencia de noticias Mizan, del poder judicial iraní, confirmó que Mazaheri se encuentra bajo arresto y señaló que había sido detenido después de intentar cruzar ilegalmente la frontera para salir del país. Este mismo mes, las autoridades iraníes anunciaron la incautación de bienes del excapitán de la selección Ali Karimi, que está exiliado
Cómo construir redes de apoyo para romper barreras de liderazgo en sectores aún dominados por hombres
Cuando Marlene Garayzar comenzó a construir Stori , la dificultad no solo estaba en crear una empresa fintech , sino en reunir las capacidades necesarias para hacerlo realidad. Su experiencia en el sector financiero no era suficiente para resolver los desafíos tecnológicos, financieros y operativos que exigía levantar una startup. “Necesitaba personas que supieran hacer cosas que yo no sabía y no que tuvieran exactamente la misma experiencia que yo. Tenía que encontrar a alguien que supiera levantar capital. Yo no tenía esa experiencia. Necesitaba a alguien que supiera de tecnología, porque yo no tenía la experiencia para hacer la arquitectura fintech. Necesitábamos a alguien que supiera de data analytics, alguien experto en productos financieros, en el diseño de productos financieros con metodologías ágiles”, comenta Marlene Garayzar , cofundadora de Stori , durante su participación en el Expansión Mujeres Summit 2026 . La solución llegó a través de una red de especialistas, asesores y aliados que complementaron capacidades. Esa apuesta terminó convirtiéndose en uno de los pilares del crecimiento de la empresa, que en 2022 se convirtió en la novena empresa mexicana en alcanzar la categoría de unicornio , al superar una valuación de 1,000 millones de dólares . “Al ser fintech, tienes que saber de temas tecnológicos y no eran mi expertise, entonces lo que hice fue crear redes de expertos. Muchos de ellos me dijeron que sí podían ser mis advisors. Por eso yo siempre les digo que no tengan miedo a pedir ayuda, porque lo primero que les puede pasar es que la gente esté ocupada y no nos pueda atender, pero en algún punto las personas te dan el tiempo”, explica Garayzar. Las redes de apoyo dejaron de ser un elemento accesorio para convertirse en una herramienta estratégica de liderazgo femenino , especialmente en industrias donde las mujeres siguen siendo minoría. Desde el ecosistema emprendedor hasta sectores como minería, energía y tecnología financiera, directivas y fundadoras coinciden en un punto: avanzar en entornos históricamente masculinizados requiere construir alianzas, pedir ayuda y abrir espacio para que otras mujeres también lleguen. Las redes como acelerador profesional La necesidad de construir redes también aparece en industrias donde la participación femenina continúa rezagada. En minería , por ejemplo, la representación femenina sigue siendo reducida frente al tamaño del sector. Actualmente trabajan cerca de 70,000 mujeres frente a alrededor de 400,000 hombres . Karen Flores , directora de la Cámara Minera de México , reconoce que abrirse camino en ese entorno significó acostumbrarse a ser la excepción. “He sido la única mujer en la mesa”, comenta Flores. Sin embargo, lejos de convertirse en una barrera, esa condición la llevó a fortalecer sus conexiones profesionales y apoyarse en personas con mayor experiencia. “Cuando volteaba para querer consultar con alguien, a veces veía gente muy experimentada, tal vez con mucha más experiencia que la que en ese momento yo tenía, pero creo que algo que en lo personal fue muy importante es justamente la red de apoyo que puedes ir tejiendo y construyendo. Y nunca me dio miedo preguntar”, afirma Karen Flores , directora de la Cámara Minera de México . En el emprendimiento , las cifras muestran que el acceso sigue siendo desigual. Mariana Castillo , cofundadora y presidenta del consejo de administración de Ben & Frank , señala que tanto en México como en Estados Unidos las startups fundadas por mujeres continúan enfrentando obstáculos para acceder a financiamiento. De acuerdo con los datos que compartió, solo 2% de las startups que consiguen financiamiento corresponden a empresas creadas exclusivamente por mujeres, mientras que apenas 20% lo logra cuando una mujer forma parte del grupo fundador. Para Castillo, revertir esa realidad pasa por generar más referentes visibles y reducir el temor a salir de la zona de confort. “Nada me gustaría más que ver más mujeres emprendiendo, emprendiendo en negocios de alto impacto, que estén buscando levantar capital, hacer startups, con una ambición gigantesca y desafortunadamente no las veo tanto. Creo que poner casos de éxito ayuda a inspirar. Me incomoda ser yo ese caso de éxito, pero lo veo como algo que tengo que hacer, porque ojalá, si de esta sala salen dos personas diciendo ‘voy a emprender’, para mí es un logro”, sostiene Mariana Castillo , cofundadora y presidenta del consejo de administración de Ben & Frank . La construcción de redes, coinciden las ejecutivas, no termina cuando se alcanza una posición de liderazgo. También implica abrir espacios para otras mujeres. “Cualquier mujer que llega a una posición de poder tenemos la responsabilidad de saber que esa posición nos está otorgando la oportunidad de promover, visibilizar y ayudar a que otras mujeres lleguen también a esa posición. Siempre hay que dejar la puerta abierta para que otras mujeres puedan pasar. Yo creo que es una responsabilidad ineludible que tenemos todas las mujeres que llegamos a posiciones importantes”, comenta. En sectores como energía , el desafío cambia conforme aumentan las responsabilidades. Angélica Ruiz , presidenta de BP México , considera que construir redes es indispensable, pero también lo es aprender a asumir la soledad que acompaña las decisiones de liderazgo. “Conforme vas teniendo puestos de liderazgo en empresas internacionales empiezas siendo líder de un equipo, luego líder de un área, luego directora general de un país o de una región. Entonces, cada vez estás más sola, porque en la toma de decisiones es complicado invitar a 20 personas. La toma de decisiones es inclusiva para tomar todos los puntos de vista, pero en general la decisión la toma sola una líder”, expone Angélica Ruiz , presidenta de BP México . ]]>
Escuchar, preparar y negociar, las claves de tres mujeres del T-MEC
Cuando se habla del T-MEC , la atención suele concentrarse en aranceles, reglas de origen o disputas comerciales. Sin embargo, detrás de uno de los acuerdos comerciales más importantes del mundo existe un trabajo menos visible que combina estrategia, inteligencia emocional, preparación y capacidad de construir acuerdos. Esa fue una de las principales conclusiones del panel El arte de negociar con las negociadoras del T-MEC, realizado durante el Expansión Summit Mujeres 2026 , donde participaron Judith Garza, Mónica Lugo y Samantha Ataytde , quienes han desempeñado papeles clave en procesos de negociación comercial entre México, Estados Unidos y Canadá. Aunque la conversación giró en torno a su experiencia en el T-MEC, las lecciones compartidas resultan aplicables a cualquier profesional que aspire a liderar equipos, gestionar proyectos complejos o construir una carrera de largo plazo. Para Mónica Lugo, directora de relaciones institucionales de Grupo Prodensa , no existe una sola característica que defina a un buen negociador. La capacidad para negociar surge de una combinación de personalidad, formación y experiencia. «No estás lidiando con personas para negociar un contrato de una casa o de un coche. Estás hablando sobre los intereses de tu país», explicó. Desde su experiencia en negociaciones como el T-MEC, la modernización del acuerdo con la Unión Europea y el CPTPP, destacó que defender una posición requiere carácter, pero también empatía y capacidad para generar confianza. «Tener esta confianza, esta empatía y esta visión clara de objetivos te hacen ser un mejor negociador», afirmó. Subrayó que negociar no significa solo imponerse, también implica identificar cuándo ceder para alcanzar un resultado favorable para ambas partes. En sus palabras, una negociación exitosa consiste en «cómo voy a lograr mi objetivo, pero también concediendo». Samantha Atayde, socia de RRH Consultores , coincidió en la importancia de la preparación, aunque añadió otro elemento esencial: la capacidad de escuchar. «Una buena negociadora o un buen negociador es la capacidad de escuchar y de observar a tu contraparte», señaló. Escuchar con atención permite identificar los intereses reales de la otra parte, incluso cuando estos no se expresan de manera explícita. Esa información, explicó, ayuda a diseñar mejores estrategias y encontrar puntos de coincidencia. Para Atayde, uno de los errores más frecuentes ocurre incluso antes de sentarse a la mesa. «La falta de preparación puede ser un error muy importante», advirtió. Antes de cualquier negociación, recomienda definir con claridad cuál sería el mejor resultado posible, cuál sería un resultado aceptable y cuál sería el punto en el que conviene levantarse de la mesa. El mismo ejercicio debe hacerse respecto a la contraparte. En un entorno donde las nuevas generaciones están cada vez más acostumbradas a la inmediatez, Atayde considera que uno de los grandes desafíos consiste en aprender a respetar los tiempos de una negociación. «Una negociación lleva sus tiempos, tiene sus espacios, tiene sus silencios», explicó. Judith Garza, directora senior de Asuntos Institucionales de Ternium México , llevó la conversación hacia otro aspecto poco visible de las negociaciones: todo el trabajo previo que ocurre antes de que los negociadores se sienten frente a frente. Desde su experiencia en el sector privado, explicó que una negociación exitosa comienza mucho antes de llegar a la mesa. «Necesitas primero construir información, analizar datos que te lleven a armar una narrativa», afirmó. Esa narrativa, añadió, debe construirse con evidencia sólida y transmitirse a los actores correctos para generar condiciones favorables antes de iniciar cualquier conversación formal. Garza destacó que muchas veces el éxito no depende de quién gana o pierde, sino de encontrar mecanismos que beneficien a todas las partes involucradas. «El éxito es encontrar el balance y el mecanismo en el que digas, este fue un triunfo para los tres países», señaló. La ejecutiva también resaltó la importancia de no tomar los desacuerdos de manera personal, una habilidad que considera fundamental para quienes aspiran a desarrollar carreras en entornos complejos. «Esto no es personal. Esto es negociaciones», resumió. Al cierre del panel, las tres coincidieron en que las nuevas generaciones tienen una ventaja importante gracias al acceso a información y tecnología, pero enfrentan el reto de desarrollar paciencia, capacidad de análisis y disposición para aprender de quienes ya recorrieron ese camino. Escuchar, estudiar antecedentes, controlar las emociones y prepararse mejor que nadie fueron algunos de los consejos que compartieron. Porque detrás de cada gran acuerdo comercial, y también detrás de muchas carreras exitosas, existe una habilidad que sigue siendo insustituible: la capacidad de construir acuerdos con personas que piensan distinto. ]]>