Santiago Levy: «Informalidad es resultado de políticas públicas mal diseñadas»
BENITO JUÁREZ, Quintana Roo – Las bajas tasas de crecimiento económico de México no tiene que ver con la estabilidad macroeconómica como las exportaciones o la inversión , consideró el economista y ex funcionario público, Santiago Levy . En las jornadas previas a la inauguración de la 89 Convención Bancaria , el también exvicepresidente de Sectores y Conocimiento del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) considera que aunque se trata de un panorama complejo, la segmentación formal e informal de la economía son el principal lastre. Más de la mitad de nuestra fuerza de trabajo trabaja en el sector informal y 90% de nuestras empresas son informales (…) La informalidad no es causa de nada; la informalidad es el resultado de un conjunto de políticas públicas que están muy mal diseñadas y que generan que tengamos una dinámica empresarial disfuncional Levy subraya que este problema de bajo crecimiento e informalidad no es un problema reciente, sino que tiene un cuarto de siglo y no se ha resuelto; destacó que tampoco se trata de un mal papel la inserción de México en la economía mundial, ya que las exportaciones del país han tenido un «desempeño espectacular». En medio de los inicios de las conversaciones que sostienen México y Estados Unidos, Levy dijo que tiene la expectativa de que el acuerdo tenga el mayor de los éxitos posibles. Pero advirtió que pese al éxito que se pueda obtener, el tratado en sí mismo no va a arreglar el problema de la baja productividad y la informalidad en México, ya que no lo hizo en los últimos 25 años. «Ojalá el secretario Ebrard y la presidenta tengan el mayor de los éxitos posibles en la renegoaciación del TMEC; ojalá eso ocurra pero eso no va a arreglar el problema», apuntó. Dentro de las cifras que compartió Levy, destacó que más de la mitad de la fuerza de trabajo opera en el sector informal y 90% de las empresas son informales. «La informalidad ha aumentado en los últimos años, creándose tres empresas informales por cada empresa formal», dijo. Levy presentó datos de los censos económicos de 1998 a 2018, donde se mostró que en 1998 había 2.1 millones de empresas informales; desde entonces, más empresas que sobrevivieron se volvieron informales que las empresas informales que se suprimieron y se volvieron formales. ]]>
Disney ante la disrupción: talento, IA y nuevos hábitos redefinen su estrategia
Disney enfrenta una transformación acelerada en la industria del streaming. La competencia por talento, el avance de la Inteligencia Artificial (IA) y el cambio en el consumo obligan a replantear su operación sin abandonar su eje central: contar historias. La compañía reconoce que el mercado del entretenimiento evoluciona de forma acelerada, impulsado por la proliferación de plataformas de streaming. En ese entorno, subraya la importancia de atraer y retener talento de alto nivel para mantenerse competitiva, al tiempo que avanza en la integración de nuevas tecnologías. Carolina Limón, directora de recursos humanos en Disney Company en México, explicó que actualmente es complejo hacerse de más talento, en especial porque muchas veces el que se requiere se encuentra dentro de la operación de los propios competidores, esto pese a que la propia empresa cuenta con un programa para formar talento. Al reto se suma el entender qué habilidades serán relevantes en el futuro inmediato, en un escenario donde la automatización por herramientas como la IA redefine las nuevas funciones. Pero la integración de tecnologías, asegura la directiva, no es sustituir al factor humano, sino integrarlo. La visión de Disney combina el uso de IA para eficientar procesos con equipos humanos capaces de gestionarla y potenciarla. “Nos gusta abrazar la tecnología y lo humano, la mezcla de ambos nos dará los mejores resultados porque facilitará los procesos. Ese es nuestro futuro”, aseguró Limón en entrevista. Las compañías incorporan cada vez más la inteligencia artificial en sus estrategias con el objetivo de optimizar operaciones, y la industria del entretenimiento no es la excepción. Las plataformas de streaming recurren de forma creciente a estas herramientas para fortalecer su modelo de negocio, desde la personalización de recomendaciones hasta la creación y producción de contenidos, así como en la gestión y segmentación de la publicidad. A la par de este cambio, las empresas del entretenimiento como Disney aseguran que el comportamiento de las audiencias también ha cambiado de forma radical. Gabriela Gutiérrez, directora de ad sales and partnerships, el brazo comercial en Disney México, asegura que si antes el usuario acudía al contenido, ahora espera que el contenido llegue a él. Esta lógica obliga a una presencia transversal: cine, plataformas digitales, transmisiones deportivas y redes sociales forman parte de un mismo ecosistema. Esto implica no solo disponibilidad inmediata, sino integración con otras capas de consumo, desde resultados deportivos en tiempo real hasta conversaciones en redes sociales derivadas de una película o serie. En este entorno, Gutiérrez señala que la competencia ya no se define únicamente por volumen, sino por relevancia. La saturación de oferta obliga a una curaduría más precisa, donde la calidad y la ubicación del contenido resultan determinantes para no diluirse en un mercado cada vez más fragmentado. “Lo que estamos haciendo es entender en dónde (el usuario) quiere ver la historia, dónde quiere conectar y asegurarnos de estar ahí. Las marcas que se asocian con nosotros en publicidad o para patrocinios o alianzas están buscando audiencias y nosotros estamos en donde las personas se están conectando con contenido”, explicó la directiva de Disney. El cambio es constante Las directivas que llevan más de una década en la empresa destacan que una de las constantes de la industria, en donde se desenvuelve Disney, es el cambio. Las plataformas de streaming en menos de cinco años han pasado por cambios estructurales en su modelo de negocio: subida de precios, eliminar cuentas compartidas, integración de publicidad y ahora una consolidación con la adquisición entre jugadores como ahora mismo sucede entre Warner Bros. Discovery y Pramount. Rosalilia Osorno, directora de Finanzas de Disney, señala que los cambios que hoy atraviesa la industria pueden percibirse desde fuera como fenómenos novedosos o incluso preocupantes, pero en realidad forman parte de la dinámica habitual del sector del entretenimiento. A lo largo de sus 19 años en la compañía, ha sido testigo de procesos constantes de compra, venta y fusiones de activos, lo que le ha permitido entender que en esta industria difícilmente puede hablarse de una consolidación definitiva. Esta dinámica podría constituir una de las principales fortalezas de Disney: contar con colaboradores habituados a tomar decisiones en medio de cambios estructurales, una capacidad que le permitiría mantenerse vigente y competitivo en el futuro. “Profesionalmente esa es la mejor ventaja que tengo porque pocos colegas pueden vivir y tener las experiencias que he vivido en estos 19 años. Estoy muy ansiosa de seguirme desarrollando y creciendo junto con una compañía que siempre te reta”, dijo la directiva. En medio de estos cambios, la compañía asegura que ha mantenido su esencia: contar historias que, si bien evolucionan con los cambios sociales, conservan como eje central la forma en que se narran, como vía para mantener una conexión cercana y relevante con las audiencias. ]]>
¿Abren los bancos el jueves y viernes santo de 2026?
Llevar un calendario de pagos y transferencias es clave para tus finanzas personales, pues te permitirá saber con antelación qué pagos debes realizar en tiempo y forma o qué recibos tienes que cobrar antes de la fecha de cierre. Con ello te evitarás dolores de cabeza y hasta penalizaciones en caso de haberte pasado de la fecha establecida. Es importante que sepas que la Semana Santa cae en los últimos días de marzo y primeros de abril, por lo que los días jueves y viernes de ese periodo no habrá servicio en las sucursales bancarias. ¿Cuándo es Semana Santa 2026? Las vacaciones de Semana Santa es una de las celebraciones más esperadas del año para muchas familias en México, ya que representa una oportunidad para reflexionar y pausar las actividades escolares y laborales. Conocer con anticipación las fechas en las que caen las celebraciones más representativas de esta temporada permite planear viajes, actividades familiares o simplemente organizar los días de descanso. En 2026, el calendario litúrgico ya establece cuándo se conmemorarán el jueves y viernes santo así como el sábado de gloria. El Jueves Santo se conmemorará el 2 de abril , mientras que el Viernes Santo tendrá lugar el 3 de abril de 2026. Ambas fechas forman parte del periodo en el que se recuerda la pasión y muerte de Jesucristo según la tradición católica. Posteriormente, el Sábado de Gloria, se celebrará el 4 de abril, jornada que antecede al Domingo de Resurrección y marca el cierre del Triduo Pascual. A diferencia de otras celebraciones, la Semana Santa no tiene una fecha fija en el calendario. Su cálculo responde a una regla establecida desde la antigüedad dentro de la iglesia. La festividad se celebra el primer domingo después de la primera luna llena de primavera en el hemisferio norte, norma que fue definida durante el Concilio de Nicea en el año 325 d.C. ¿Abren los bancos en Semana Santa? La Asociación de Bancos de México (ABM) señala que las entidades financieras sujetas a la supervisión de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores deberán cerrar sus puertas y suspender sus operaciones en diferentes días del año, incluidos el jueves 2 y viernes 3 de abril de 2025. Sin embargo, los servicios digitales de las entidades a través de sus apps o páginas de internet estarán en operación de manera habitual. ]]>
Banxico prevé que transferencias con SPEI superen pagos con tarjetas en 2026
CANCÚN – El futuro del dinero está en la digitalización y México camina hacia esa meta. Para 2026 , el Banco de México ( Baxico ) prevé que las trasferencias a través de Sistema de Pagos Electrónicos Interbancarios (SPEI) supere al pago que hoy realizan los mexicanos con tarjetas de débito y crédito . Durante su participación en la 89 Convención Bancaria , Othón Moreno González , director General de Sistemas de Pagos e Infraestructuras de Mercados de Banxico , expuso que los pagos digitales están tomando más fuerza en el país . Espero que en el año 2026 el volumen de pagos que se hagan a través de SPEI, el sistema de pagos rápido, supere el volumen del uso de tarjetas de crédito y de débito. Espero que esto suceda en el año 2026 En 2025 alrededor de 75% de los adultos realizaron por lo menos una transferencia a través de SPEI, pero ahora el pronóstico es que este medio de pago supere al uso de tarjetas de crédito y débito. El país sigue enfrentando una disparidad en los pagos, pues hay estados donde se opta por la vía digital, mientras que otros por el uso de efectivo. “El 70, 75% de los pagos en México se hacen todavía con dinero efectivo. Pero si vemos de cerca Ciudad de México 50% de los pagos ya son electrónicos, pero si nos centramos en el sur de México, como Chiapas, Oaxaca, por ejemplo, ahí, más del 80 al 90% de los pagos se hacen en efectivo”, agregó Moreno González. La adopción de pagos digitales también depende de la edad: los jóvenes optan más por lo digital, mientras que los adultos se mantienen en el uso de efectivo. “Las generaciones más jóvenes están utilizando el sistema electrónico de pagos: tarjetas, SPEI, cinco veces más que las generaciones más adultas. Vemos diferentes tendencias en la adopción”, comentó. Para lograr que México acelere el pago digital, agregó, tiene entre sus reto disminuir la cantidad de fraudes. “Necesitamos aumentar el nivel de precisión del país. Y en el segundo lugar, necesitamos bajar el nivel de fraudes… Necesitamos hacer pagos instantáneos de persona a persona, transacciones de pequeños montos y mucho más generalizado en México”, indicó. Otro de los retos es hacer el uso de la tecnología más sencillo para que herramientas como Codi, Dimo permitan a cualquier persona con un celular realizar pagos vía digital. “Esta tecnología nos va a permitir tener disponibilidad en todo los comercios y que todas las personas puedan recibir y puedan llevar a cabo pagos sin el uso de efectivo”, destacó. ]]>
Uber nombra nuevo director en México
Uber anunció el nombramiento de Félix Olmo como su nuevo director general de movilidad en México, en un movimiento que apunta a fortalecer su operación en uno de sus mercados más relevantes en Latinoamérica. El relevo ocurre en un contexto de alta expectativa para el sector transporte, ante la llegada de la Copa Mundial de la FIFA 2026 , evento que se perfila como un detonador de demanda para plataformas digitales, turismo y servicios urbanos. De acuerdo con la compañía, la gestión de Olmo estará enfocada en mejorar la accesibilidad, eficiencia operativa y experiencia de usuario dentro de la aplicación, en línea con una estrategia que busca equilibrar precios para pasajeros y oportunidades de ingreso para conductores. El cambio de liderazgo ocurre en un momento en que Uber ha reforzado su presencia institucional en el país, tras convertirse en promotor oficial de la Ciudad de México como sede mundialista y establecer alianzas en otras ciudades clave. Esto anticipa una mayor competencia entre plataformas de movilidad por capitalizar el flujo de visitantes nacionales e internacionales. «Mi enfoque estará en que nuestra tecnología ofrezca el mayor valor real para todos: asequibilidad para los usuarios y oportunidades económicas para miles de conductores. Estamos consolidando nuestra plataforma para atender los grandes retos de movilidad que vienen para México», dijo Olmo. En términos de mercado, el nombramiento refleja la necesidad de las plataformas de ride-hailing de ajustar su operación ante picos de demanda previstos para 2026, así como de fortalecer su relación con autoridades locales y actores tradicionales del transporte. Olmo llega a la posición tras haber ocupado roles en empresas globales como Amazon y Procter & Gamble, con experiencia en estrategia y operaciones. Su perfil se alinea con una etapa en la que Uber busca consolidar su modelo en México frente a retos como regulación, competencia y saturación en zonas urbanas. Analistas del sector coinciden en que el Mundial funcionará como una prueba de estrés para los sistemas de movilidad en las ciudades sede, donde la capacidad de las plataformas para gestionar oferta y demanda en tiempo real será clave para su posicionamiento a largo plazo. Este cambio de liderazgo ocurre tras un año positivo para Uber a nivel global, pues en 2025 registró un crecimiento de un aumento de alrededor de 22% en viajes y reservas, con ingresos en niveles récord, además de una mejora importante en su rentabilidad y flujo de efectivo. El desempeño refuerza el momento de expansión en el que se da el relevo en México, justo cuando la empresa se prepara para capitalizar eventos de alta demanda como el Mundial de 2026. ]]>
Nothing lanza Phone 4a Pro en México para dejar de ser marca de nicho
Nothing presentó la nueva familia Phone 4 en México, un dispositivo pilar para la empresa, pues con él buscan ganar más presencia de marca y relevancia en el país, donde ni siquiera capturan el 1% de la participación de mercado, especialmente en el segmento de gama media. De acuerdo con David Sanmartín, cofundador de Nothing, el mercado mexicano es considerado una pieza fundamental de su estrategia de crecimiento actual y su oferta de productos más reciente, la serie Phone 4 encaja con las demandas del consumidor local. Actualmente, Nothing reconoce que todavía opera como una marca de nicho en México, con una participación de mercado pequeña frente a marcas como Samsung, Motorola, Apple, Xiaomi y Oppo, pero su objetivo inmediato es romper esa barrera y expandirse hacia un público más masivo. Para acabar con ese estatus de marca pequeña, detalla Sanmartín, la estrategia de expansión se apoya en tres pilares: producto, marketing y distribución. El primero se centra en ofrecer dispositivos que prioricen la batería y la pantalla, que son los elementos que más deciden la compra en México para la gama media, pero también desmarcarse a través del diseño y el software. El segundo pilar implica fortalecer la presencia de la compañía a través de un equipo local enfocado en relaciones públicas y redes sociales para aumentar el conocimiento de marca. Por último, en términos de distribución, la empresa evalúa pasar de un modelo puramente online a tener una presencia física en México, por medio de una tienda propia de la marca. Dicha decisión, menciona Sanmartín, se debe a que existe una necesidad real de que el consumidor local de tocar el producto para percibir su calidad antes de comprarlo. Sin embargo, afirma que mantienen una política de eficiencia estricta, buscando que cualquier tienda física que abran sea capaz de ser rentable por sí misma y no se convierta solo en un gasto de marketing. Nothing lanza el Phone 4(a) Pro y 4(a) en México Nothing lanzó los dispositivos Phone 4(a) Pro y 4(a) en México y estas son algunas de sus características más relevantes. En el primer caso, incluye una pantalla amoled de 6.83 pulgadas y tasa de refresco de hasta 144 Hz, así como un chip Qualcomm Snapdragon 7 Gen 4, el cual no es de última generación, pero sí resalta en un gama media. Tiene 12 GB de RAM y 256 G de almacenamiento, mientras que en cuestión de cámaras cuenta con tres. La principal de 50 megapíxeles, una ultra gran angular de 8 megapíxeles y una telefoto de 50 megapíxeles con zoom óptico de 3.5x y digital de hasta 140x. Su cámara frontal es de 32 megapíxeles y su precio es de 12,499 pesos. En el segundo caso tiene una pantalla amoled de 6.78 pulgadas, tasa de refresco hasta 120 Hz, chip Qualcomm Snapdragon 7s Gen 4 y diferentes versiones de 8 y 12 GB de RAM, así como 128 o 256 GB de almacenamiento. En cuestión de cámaras también tiene tres. La principal de 50 megapíxeles, la ultra gran angular de 8 megapíxeles y la telefoto de 50 megapíxeles, pero con zoom digital de hasta 70x. Su precio va desde los 8,999 pesos a los 10,199 pesos dependiendo de la versión. El factor que hace destacar a Nothing Para Sanmartin, esta familia de teléfonos se enfoca en el segmento medio porque se trata de un mercado en donde pueden ofrecer mejoras tecnológicas sustanciales respecto a su generación anterior, principalmente en términos de diseño y software. Para el ejecutivo, estas dos áreas en donde se puede innovar, debido a que la mayoría de los componentes de hardware, como baterías o pantallas, son compartidos por múltiples fabricantes, lo que dificulta la diferenciación técnica, a menos que la empresa tenga un alto presupuesto para el desarrollo de este aspecto. En el ámbito del software, señala Sanmartín, la filosofía en hacer que el usuario sea más consciente del uso de su teléfono y, por lo tanto, reduzca el tiempo frente a la pantalla, mientras que respecto a la IA rechaza la tendencia de implementarla de forma superficial, pues prefiere llegar a un punto donde el sistema operativo sea capaz de predecir las necesidades del usuario. ]]>
Banqueros van por simplificación de medios de pago; Banxico publicará las reglas
CANCÚN – Los bancos de México y el gobierno federal están trabajando en un proyecto para acelerar la digitalización de la economía . El presidente de la Asociación de Bancos de México (ABM), Emilio Romano , dijo que el gremio busca hacer los pagos más eficientes en costos y uso por lo que se está buscando la homologación de CoDi y Dimo , que son medios que utilizan un código QR o el número de celular de las personas. «El Banco de México está a punto de sacar las reglas que van a permitir homologar estos criterios para que podamos operar ya de manera fácil», dijo Romano en una conferencia de prensa previa a la inauguración de la 89 Convención Bancaria . Romano destacó que los reguladores , Banxico y la Comisión Nacional Bancaria y de Valores ( CNBV ) también publicarán las nuevas reglas para las cuotas de intercambio , que son las tarifas que se cobra por hacer pagos con tarjetas de crédito y débito. Esta regulación se había publicado el año pasado , pero ante un elevado número de comentarios de parte de los jugadores del sector, el regulador decidió posponer ese proyecto ; aunque se espera una nueva versión en los siguientes meses. «Esperamos que sea unos meses más, estamos trabajando de lleno ya el Banco de México está a punto de sacar las reglas», dijo. Como una manera de hacer más eficientes los pagos y de forma gradual, se propondrá que esta cuota de intercambio sea más baja en gasolineras, los pagos en dependencias de gobierno y programas sociales. «El Banco de Bienestar, por ejemplo, está por lanzar su app y permitirá que con estos pagos digitales no se tenga que sacar en efectivo para poder utilizar los recursos», dijo. Destacó que el uso del efectivo no permite a las personas acceder a productos formales como un crédito, ya que las instituciones necesitan conocer los montos y número de transacciones que hace una persona para conocer su capacidad de pago. Trabajos en prevención de lavado de dinero Los banqueros se reunieron este miércoles 18 de marzo con autoridades financieras estadounidenses, en el marco de la 89 Convención Bancaria . El año pasado tres instituciones financieras, dos bancos y una casa de bolsa, fueron señalados por lavado de dinero y esto derivó en el cierre de estas instituciones. «Tenemos una comunicación directa con las autoridades americanas y las autoridades mexicanas», explicó Romano. «La banca hoy está más sólida con las medidas que hemos tomado y estamos trabajando para que podamos controlar todos estos temas». Los bancos lanzaron Veradat , un sistema bajo el que los bancos van a poder compartir -sin violar el secreto bancario- información para evitar que alguien use su infraestructura para actividades ilícitas. «El costo tiene que ver con el volumen de cada banco» explicó Mauricio Naranjo, vicepresidente de la ABM y director general de Monex. «Es muy diferente lo que le va a costar a un banco pequeño que a los bancos más grandes». ]]>
HAVOC, la firma que ha redefinido la sastrería a la medida en México
En el entorno empresarial y de los negocios, cada detalle comunica liderazgo. Por ello, vestir traje resulta fundamental, y para hacerlo con verdadera comodidad, la mejor opción es uno hecho a la medida. Un traje confeccionado a la medida debe estar concebido para adaptarse con precisión a la postura, las proporciones y la dinámica de movimiento de quien lo porta. Es verdad que su elaboración debe basarse en medidas exactas, pero ante todo, debe considerar la arquitectura corporal, la postura y el ritmo de vida de quien lo porta. Es una pieza pensada para acompañar, no para incomodar. Showroom y asesoría de expertos Para el ejecutivo que pasa largas jornadas entre reuniones, traslados y presentaciones, esa comodidad no es un lujo, sino una virtud. HAVOC es una marca mexicana que durante más de ocho años ha hilvanado su prestigio con textiles exclusivos y una manufactura precisa, logrando que cada prenda se integre de manera natural al estilo de vida que exige presencia, movilidad y elegancia a lo largo de extensas jornadas. Con más de ocho años en el mercado, la firma ha llevado la tradición de la sastrería artesanal a una nueva generación de líderes que valoran la calidad, pero sobre todo la comodidad. Por ello, se ha posicionado entre los profesionistas que han descubierto la importancia de vestir adecuadamente para proyectar fuerza, seguridad, determinación y, ante todo, autenticidad. Además de su enfoque en la confección a la medida, la marca destaca por un modelo de servicio diseñado para acompañar a quienes viven bajo una agenda exigente. El proceso inicia en sus 24 showrooms , espacios en donde se ofrece asesoría personalizada de expertos. Desde la selección de tejidos hasta los detalles finales, cada decisión busca que la prenda refleje la personalidad del cliente. La garantía de Fit Perfecto asegura que cada prenda no solo cumpla con los más altos estándares de calidad, sino que también transmita la presencia y el profesionalismo que exige el mundo corporativo. Más allá de ofrecer camisas y trajes hechos a la medida, HAVOC se distingue por crear piezas personalizadas, bajo la premisa de que cada prenda debe concebirse como una extensión de la personalidad de quien la viste. Cada traje y camisa es confeccionado por sastres y diseñadores especializados, quienes plasman su experiencia en hasta 18 puntos de personalización. En el proceso se emplean telas premium provenientes de casas textiles de prestigio internacional como Loro Piana, Drago, Holland & Sherry y Vitale Barberis Canonico , lo que da como resultado piezas que refuerzan la identidad de cada persona y trascienden temporadas. HAVOC también ofrece uno de los tiempos de entrega más competitivos del mercado: dos semanas en tejidos nacionales. Además, con su servicio premium Havoc Express , la entrega puede realizarse en solo siete días, una ventaja relevante para líderes que requieren inmediatez sin comprometer la calidad. Proyecta tu personalidad con un traje hecho a la medida HAVOC ]]>
Woodside Energy nombra a Ellizabeth Westcott como directora general
La petrolera australiana Woodside Energy informó que Elizabeth Westcott es la nueva directora general y directora ejecutiva, en sustitución de Meg O’Neill. Desde diciembre del año pasado se desempeñó como directora general interina y ahora su nombramiento es ratificado. Cuenta con más de 30 años de experiencia en la industria energética global. En 2023, luego de su integración a la compañía, encabezó el proyecto energético Scarboroug y las operaciones de Woodside Australia. Previamente, se desempeñó como directora de operaciones en EnergyAustralia, tras una carrera de 25 años en ExxonMobil, donde trabajó en Australia, Reino Unido e Italia. A lo largo de estos cargos, Westcott ha desarrollado una sólida experiencia en diversas áreas de la industria, incluyendo planeación estratégica, desarrollo comercial y de negocios, operaciones, ejecución de proyectos, relación con gobiernos y reguladores, sostenibilidad y gestión de grupos de interés. Apuesta mexicana La petrolera es el operador del proyecto del megayacimiento Trión, el cual está por iniciar el desarrollo de actividades. De acuerdo con cifras oficiales, el proyecto representa una inversión aprobada de 10,400 millones de dólares entre capital más gastos operativos, considerada la tercera inversión más grande en el país, según Data México de la Secretaría de Economía. Además, se contempla que el proyecto aporte 10,000 millones de dólares en impuestos y regalías para el país a lo largo de la vida del proyecto, cuyo contrato se extiende hasta 2052. Se espera que la producción inicie a finales del 2027 e inicios del 2028. Trión fue descubierto desde 2012 por Pemex, como una gran promesa de un yacimiento con importantes reservas petroleras que podría ayudar a compensar la declinación del megacampo petrolero Cantarell. Pero la falta de recursos para la inversión y de tecnología para realizar actividades en aguas ultra profundas de Pemex abrió la puerta a Woodside Energy para sumarse como socio y operador del proyecto. ]]>
El Pentágono necesita 200,000 millones de dólares «para matar a los malos” en Irán
El Departamento de Defensa de Estados Unidos solicitará al Congreso una partida extraordinaria de 200,000 millones de dólares para financiar la guerra contra Irán , que está por entrar a su cuarta semana. “Creo que esa cifra podría cambiar. Obviamente se necesita dinero para matar a los malos”, dijo el secretario de Defensa de Estados Unidos, Pete Hegseth. “Estamos volviendo al Congreso para asegurarnos de que contamos con la financiación adecuada para lo que se ha hecho y para lo que quizá tengamos que hacer en el futuro”, añadió. ¿Cuánto le cuesta a EU su guerra contra Irán? La cantidad solicitada por el Pentágono es el doble del presupuesto inicial destinado al Proyecto Stargate, 100,000 millones de dólares, un monto que se destinará a crear infraestructuras para desarrollar y alimentar modelos de inteligencia artificial. Hegseth dijo que no hay un plazo definitivo para terminar con este conflicto, que se extiende ya por varios países de Medio Oriente. «No quisiéramos fijar un plazo definitivo», dijo Hegseth a los periodistas. «Vamos muy bien encaminados» y será el presidente Donald Trump quien decida cuándo detener la operación, añadió. El jefe del Estado Mayor, el general Dan Caine, que habló junto a Hegseth, ofreció detalles sobre las armas que se están utilizando contra Irán y sus fuerzas aliadas en la región. Caine dijo que los A-10 Warthogs —un tipo de aeronave diseñada para proporcionar apoyo aéreo a corta distancia— están «rastreando y destruyendo embarcaciones de ataque rápido» en la estratégica vía marítima del estrecho de Ormuz, que Irán cerró de facto al tráfico marítimo tras el inicio de la guerra. Añadió también que los helicópteros Apache se están utilizando en Irak para atacar a grupos de milicias alineados con Irán, y que algunos aliados de Estados Unidos han empezado a usar estos helicópteros de ataque para contrarrestar los drones unidireccionales lanzados por las fuerzas de Teherán. De acuerdo con informes del Pentágono al Congreso, citados por The New York Times, solo la primera semana de la guerra contra Irán costó 11,300 millones de dólares. La cifra excluye costos relacionados con la preparación para los ataques, lo que sugiere que los números de la primera semana de ofensiva pueden ser mucho más elevados. Funcionarios de Defensa habían informado previamente al Congreso que se gastaron municiones por un valor aproximado de 5,600 millones de dólares tan solo en los dos primeros días de combate, de acuerdo con reportes de medios estadounidenses. De acuerdo con un análisis del Centro de Estudios Estratégicos e Internacionales (CSIS), solo las primeras 100 horas del conflicto tuvieron un costo de 3,700 millones de dólares, un aproximado de 891.4 millones de dólares al día. Algunos de estos costos ya estaban presupuestados, pero la mayoría —unos 3,500 millones de dólares— no lo estaban, de acuerdo con el análisis. El CSIS indica en su análisis que los costos adicionales probablemente requerirían financiación adicional del Departamento de Defensa, ya sea a través de una asignación suplementaria u otro proyecto de ley de conciliación. ]]>