Fallece el cronista deportivo André Marín
André Marín, periodista y cronista deportivo, falleció este 16 de septiembre, debido a complicaciones de salud, de acuerdo con su excompañero de trabajo David Faitelson. El comentarista de 52 años, desde antes de la pandemia del Covid-19, compartió que se contagió de una bacteria llamada Clostridium Difficile. El Clostridium Difficile es una bacteria que puede causar diarrea y afecciones intestinales más serias, como la colitis. Las personas comúnmente se infectan con esta bacteria cuando están tomando antibióticos. La bacteria generó desgaste en el tejido pulmonar de Marín, quien que se había sometido a una cirugía para el trasplante doble de pulmón. Aunque hasta el momento no se han confirmado las causas de su muerte. En unos momentos más información. ]]>
La labor de alinear stakeholders como una construcción de la tribu de un negocio
“El 60% de mi trabajo es política, hablar con personas y asegurar mi relevancia en la corporación y 40% es ejecutar mi rol”, me dijo un directivo de una empresa grande, al justificar su objetivo de persuadir y mover las piezas para que su jefe directo quedara en una mala posición y saliera de la corporación. Verlo emplear su talento para organizar a otras personas en un complot claramente puso una interrogante: cuidar la seguridad psicológica de las personas, esa práctica que tanto proclaman no era una vivencia interna. Ellas, como colaboradores, no experimentaban esa misión. Temor, ira y coraje, tres de las emociones de menor vibración de los niveles de conciencia, según el Dr. David Hawkins, se mostraban en el cansancio del cabecilla de esta iniciativa, que pretendía que todos se alinearan para tumbar el liderazgo de un jefe. Y aunque esta pudiera ser la típica historia dentro de una empresa grande, creo que estamos aquí para modificar viejos comportamientos que solo propician que las personas la pasen mal en su empleo y que así se les quede ese sentimiento de que se les pasa la vida trabajando. Toma el mismo esfuerzo actuar desde el temor y el individualismo, usando los talentos para objetivos complicados que son negativos para todos en el camino, que abordar las situaciones con otras emociones y construir puentes de comunicación de una manera distinta. No se trata de querer cambiar al otro, sino cambiar tu propia experiencia, decidir cómo te la quieres pasar y llevar esa reflexión a la acción. Desde la consciencia empresarial, donde se toman decisiones considerando el bienestar de todos los implicados, aquí te comparto pasos del modelo de los negocios conscientes que permiten actuar distinto y tener una mentalidad orientada a los stakeholders: – Crear un “Mapa de Stakeholders” , validando la interdependencia de la relación y verificando el propósito. Incluye hechos y resultados para que las conclusiones de mejora te inviten a al cambio de acciones. – Si se ha definido el propósito de la organización , éste tiene que responder a la pregunta: ¿cumple para todas las personas, para comprobar que los grupos de interés lo viven? Y lo más importante, ¿lo conocen? – Derivado de la vivencia de cada stakeholders , se aterrizan las prácticas conscientes para verlas como el marco de operación y acción. Aquí es donde se ligan los procesos a los KPIs. Esta parte es esencial para los tomadores de decisión con base en datos. Regresemos al caso del orquestador de complots. Si hubiera creado los pasos anteriores, podría haber creado para sí mismo otra experiencia emocional con entusiasmo, aceptación y paz que le permitieran vivir ese nivel de conciencia para presentar la información con transparencia a todas las partes. Le tomaba lo mismo crear complots que armar marcos de beneficio para stakeholders. Y con respecto a la parte cultural, cuando buscas el bienestar de los stakeholders estás creando una tribu donde todos pertenecen, donde hay equilibrio en las relaciones y también se respetan las jerarquías. Alinear a los stakeholders es una de las oportunidades más claras para abrir nuestro cuerpo, emocional y mentalmente, en pro del objetivo compartido. No basta la intención de hacerlo, se requiere la acción de crear con empatía los escenarios que benefician a todos. ____ Nota del editor: Rocío Díaz (Roru), especialista en negocios conscientes y fundadora de ABUNDANTE por Planeación Mística. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La labor de alinear stakeholders como una construcción de la tribu de un negocio
“El 60% de mi trabajo es política, hablar con personas y asegurar mi relevancia en la corporación y 40% es ejecutar mi rol”, me dijo un directivo de una empresa grande, al justificar su objetivo de persuadir y mover las piezas para que su jefe directo quedara en una mala posición y saliera de la corporación. Verlo emplear su talento para organizar a otras personas en un complot claramente puso una interrogante: cuidar la seguridad psicológica de las personas, esa práctica que tanto proclaman no era una vivencia interna. Ellas, como colaboradores, no experimentaban esa misión. Temor, ira y coraje, tres de las emociones de menor vibración de los niveles de conciencia, según el Dr. David Hawkins, se mostraban en el cansancio del cabecilla de esta iniciativa, que pretendía que todos se alinearan para tumbar el liderazgo de un jefe. Y aunque esta pudiera ser la típica historia dentro de una empresa grande, creo que estamos aquí para modificar viejos comportamientos que solo propician que las personas la pasen mal en su empleo y que así se les quede ese sentimiento de que se les pasa la vida trabajando. Toma el mismo esfuerzo actuar desde el temor y el individualismo, usando los talentos para objetivos complicados que son negativos para todos en el camino, que abordar las situaciones con otras emociones y construir puentes de comunicación de una manera distinta. No se trata de querer cambiar al otro, sino cambiar tu propia experiencia, decidir cómo te la quieres pasar y llevar esa reflexión a la acción. Desde la consciencia empresarial, donde se toman decisiones considerando el bienestar de todos los implicados, aquí te comparto pasos del modelo de los negocios conscientes que permiten actuar distinto y tener una mentalidad orientada a los stakeholders: – Crear un “Mapa de Stakeholders” , validando la interdependencia de la relación y verificando el propósito. Incluye hechos y resultados para que las conclusiones de mejora te inviten a al cambio de acciones. – Si se ha definido el propósito de la organización , éste tiene que responder a la pregunta: ¿cumple para todas las personas, para comprobar que los grupos de interés lo viven? Y lo más importante, ¿lo conocen? – Derivado de la vivencia de cada stakeholders , se aterrizan las prácticas conscientes para verlas como el marco de operación y acción. Aquí es donde se ligan los procesos a los KPIs. Esta parte es esencial para los tomadores de decisión con base en datos. Regresemos al caso del orquestador de complots. Si hubiera creado los pasos anteriores, podría haber creado para sí mismo otra experiencia emocional con entusiasmo, aceptación y paz que le permitieran vivir ese nivel de conciencia para presentar la información con transparencia a todas las partes. Le tomaba lo mismo crear complots que armar marcos de beneficio para stakeholders. Y con respecto a la parte cultural, cuando buscas el bienestar de los stakeholders estás creando una tribu donde todos pertenecen, donde hay equilibrio en las relaciones y también se respetan las jerarquías. Alinear a los stakeholders es una de las oportunidades más claras para abrir nuestro cuerpo, emocional y mentalmente, en pro del objetivo compartido. No basta la intención de hacerlo, se requiere la acción de crear con empatía los escenarios que benefician a todos. ____ Nota del editor: Rocío Díaz (Roru), especialista en negocios conscientes y fundadora de ABUNDANTE por Planeación Mística. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La labor de alinear stakeholders como una construcción de la tribu de un negocio
“El 60% de mi trabajo es política, hablar con personas y asegurar mi relevancia en la corporación y 40% es ejecutar mi rol”, me dijo un directivo de una empresa grande, al justificar su objetivo de persuadir y mover las piezas para que su jefe directo quedara en una mala posición y saliera de la corporación. Verlo emplear su talento para organizar a otras personas en un complot claramente puso una interrogante: cuidar la seguridad psicológica de las personas, esa práctica que tanto proclaman no era una vivencia interna. Ellas, como colaboradores, no experimentaban esa misión. Temor, ira y coraje, tres de las emociones de menor vibración de los niveles de conciencia, según el Dr. David Hawkins, se mostraban en el cansancio del cabecilla de esta iniciativa, que pretendía que todos se alinearan para tumbar el liderazgo de un jefe. Y aunque esta pudiera ser la típica historia dentro de una empresa grande, creo que estamos aquí para modificar viejos comportamientos que solo propician que las personas la pasen mal en su empleo y que así se les quede ese sentimiento de que se les pasa la vida trabajando. Toma el mismo esfuerzo actuar desde el temor y el individualismo, usando los talentos para objetivos complicados que son negativos para todos en el camino, que abordar las situaciones con otras emociones y construir puentes de comunicación de una manera distinta. No se trata de querer cambiar al otro, sino cambiar tu propia experiencia, decidir cómo te la quieres pasar y llevar esa reflexión a la acción. Desde la consciencia empresarial, donde se toman decisiones considerando el bienestar de todos los implicados, aquí te comparto pasos del modelo de los negocios conscientes que permiten actuar distinto y tener una mentalidad orientada a los stakeholders: – Crear un “Mapa de Stakeholders” , validando la interdependencia de la relación y verificando el propósito. Incluye hechos y resultados para que las conclusiones de mejora te inviten a al cambio de acciones. – Si se ha definido el propósito de la organización , éste tiene que responder a la pregunta: ¿cumple para todas las personas, para comprobar que los grupos de interés lo viven? Y lo más importante, ¿lo conocen? – Derivado de la vivencia de cada stakeholders , se aterrizan las prácticas conscientes para verlas como el marco de operación y acción. Aquí es donde se ligan los procesos a los KPIs. Esta parte es esencial para los tomadores de decisión con base en datos. Regresemos al caso del orquestador de complots. Si hubiera creado los pasos anteriores, podría haber creado para sí mismo otra experiencia emocional con entusiasmo, aceptación y paz que le permitieran vivir ese nivel de conciencia para presentar la información con transparencia a todas las partes. Le tomaba lo mismo crear complots que armar marcos de beneficio para stakeholders. Y con respecto a la parte cultural, cuando buscas el bienestar de los stakeholders estás creando una tribu donde todos pertenecen, donde hay equilibrio en las relaciones y también se respetan las jerarquías. Alinear a los stakeholders es una de las oportunidades más claras para abrir nuestro cuerpo, emocional y mentalmente, en pro del objetivo compartido. No basta la intención de hacerlo, se requiere la acción de crear con empatía los escenarios que benefician a todos. ____ Nota del editor: Rocío Díaz (Roru), especialista en negocios conscientes y fundadora de ABUNDANTE por Planeación Mística. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Emprender en nueve entradas y extra innings
Emprender es un juego que no es para cualquiera , una frase hecha que cobra sentido de valor cuando entiendes que sea el proyecto que tengas, es un proceso que requiere estar creando estrategias todo el tiempo, todos los días. En el marco de una de las series de béisbol más reveladoras de los últimos 10 años en México, se pueden entender muchas cosas del emprendimiento. Y el detalle de este boom por el Rey de los Deportes cobra relevancia al ver sus cifras y resultan inspiradoras al trasladarlos a conceptos para los emprendedores. De acuerdo con un estudio de Human Connections Media, los últimos tres años han sido extraordinarios para la Liga Mexicana de Beisbol (LMB). Con crecimientos en sus patrocinios (700%), en sus derechos de televisión (600%) y en cobertura nacional (1,000%) tienen cifras récord de asistencia. Los propios directivos de la LMB señalan que el incremento anual es de doble dígito en un país en el que otros deportes habían estado por encima. Y lo que se viene será más interesante pensando que en 2025, se celebrará el primer centenario de la liga. Más allá de hablar de los resultados del Campeonato por la Serie de la Zona Sur, quisiera traducir, lo que en términos pragmáticos hay que entender cuando piensas en establecer un proyecto personal, profesional o social. En el béisbol no hay límites para cambiar de pítcher. Esta figura es tan importante como las piezas directivas de una empresa, claro, hay que entender el juego para definir quién debe encabezar la toma de decisión; sin embargo, es posible intercambiar esa figura por otra sin miedo. Por ejemplo, hay fuertes críticas a que el CEO de una empresa sea el dueño original de una marca, ¿el motivo? Hay decisiones financieras y jurídicas que deben tomarse fuera de la nostalgia o los sentimientos. Por ello, la institucionalización de cualquier proyecto es parte fundamental de su permanencia. Jugadas de sacrificio o jugadas extraordinarias dan el triunfo menos esperado. El ponche de un jugador por un pisa y corre te daría la carrera ganadora. ¿Quién? ¿Cuándo? ¿Y en qué momento se debe dar ese paso? Dependerá de la solidez del proyecto. La esperanza de vida de un negocio en México oscila entre los 7 y 8 años de vida y los factores que determinan su permanencia van desde los cambios estructurales, financiamiento y/o la toma de decisiones arriesgadas que, si no están bien fundamentadas, pueden echar por tierra todas las bases ganadas. Entender la crisis desde la crisis. Cuando sientes que todo está perdido, cuando vas perdiendo por un marcador de 9-1 casi a la mitad del juego, tienes que aprender a respirar, porque los cambios verdaderos comienzan cuando menos lo esperas. Entonces, si estás emprendiendo y sientes que nada tiene sentido, revisa a tu equipo, escucha voces nuevas, pide ayuda a tu afición, a tus clientes, a tus colaboradores y remonta ese marcador a tu favor. En este paso, el mensaje es fundamental. Poder transmitir correctamente a dónde quieres llegar y qué necesitas para lograrlo, es clave para contener que, en la tormenta todo se venga abajo. Voltea y ve el camino construido, y da pasos atrás sólo si es necesario. Las estrategias de marketing en el surgimiento de una marca son fundamentales. Hoy la LBM da cátedra de lo que es hacer buena comunicación en medios tradicionales y digitales. Cada acción está programada para conectar con sus audiencias y sumar públicos. De acuerdo con sus datos, el promedio de aficionado era de 55 a 60 años. Hoy hay una reducción a los 35 años e incluso gente más joven está llegando a los estadios. Y como el pastel de aficionados (o clientes) es grande, para los emprendedores también. Otro ejemplo, es cómo el básquetbol comienza a apalancarse de las marcas de béisbol para iniciar nuevos nichos de mercado, con pasos cortos pero firmes, como lo hacen los negocios exitosos. Mención aparte queda el divertirte y cuando sea viable, apalancarte de una personalidad arrolladora, aunque esta sea una “mascota” para llevar a todas las audiencias, hombres, mujeres, niños y marcas que financien tus proyectos. Así, el béisbol resulta una buena analogía cuando se habla de emprendimiento. Porque te permite revisar el trabajo en equipo, la oportunidad que te dan los cambios, el trabajo que hay más allá del campo, las estrategias que en comunicación redondean los triunfos y lo más importante es que en un juego de nueve entradas siempre puede dar la vuelta al resultado o irte a extra innings. ____ Nota del editor: Itandehui Santiago Monroy es directora de IMAN Agencia. Tiene más de 15 años de experiencia en el área de la comunicación estratégica y las relaciones públicas. Es periodista de profesión. Encabeza un colectivo de expertos en varias ramas de la comunicación y el emprendimiento. Síguela en LinkedIn. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Emprender en nueve entradas y extra innings
Emprender es un juego que no es para cualquiera , una frase hecha que cobra sentido de valor cuando entiendes que sea el proyecto que tengas, es un proceso que requiere estar creando estrategias todo el tiempo, todos los días. En el marco de una de las series de béisbol más reveladoras de los últimos 10 años en México, se pueden entender muchas cosas del emprendimiento. Y el detalle de este boom por el Rey de los Deportes cobra relevancia al ver sus cifras y resultan inspiradoras al trasladarlos a conceptos para los emprendedores. De acuerdo con un estudio de Human Connections Media, los últimos tres años han sido extraordinarios para la Liga Mexicana de Beisbol (LMB). Con crecimientos en sus patrocinios (700%), en sus derechos de televisión (600%) y en cobertura nacional (1,000%) tienen cifras récord de asistencia. Los propios directivos de la LMB señalan que el incremento anual es de doble dígito en un país en el que otros deportes habían estado por encima. Y lo que se viene será más interesante pensando que en 2025, se celebrará el primer centenario de la liga. Más allá de hablar de los resultados del Campeonato por la Serie de la Zona Sur, quisiera traducir, lo que en términos pragmáticos hay que entender cuando piensas en establecer un proyecto personal, profesional o social. En el béisbol no hay límites para cambiar de pítcher. Esta figura es tan importante como las piezas directivas de una empresa, claro, hay que entender el juego para definir quién debe encabezar la toma de decisión; sin embargo, es posible intercambiar esa figura por otra sin miedo. Por ejemplo, hay fuertes críticas a que el CEO de una empresa sea el dueño original de una marca, ¿el motivo? Hay decisiones financieras y jurídicas que deben tomarse fuera de la nostalgia o los sentimientos. Por ello, la institucionalización de cualquier proyecto es parte fundamental de su permanencia. Jugadas de sacrificio o jugadas extraordinarias dan el triunfo menos esperado. El ponche de un jugador por un pisa y corre te daría la carrera ganadora. ¿Quién? ¿Cuándo? ¿Y en qué momento se debe dar ese paso? Dependerá de la solidez del proyecto. La esperanza de vida de un negocio en México oscila entre los 7 y 8 años de vida y los factores que determinan su permanencia van desde los cambios estructurales, financiamiento y/o la toma de decisiones arriesgadas que, si no están bien fundamentadas, pueden echar por tierra todas las bases ganadas. Entender la crisis desde la crisis. Cuando sientes que todo está perdido, cuando vas perdiendo por un marcador de 9-1 casi a la mitad del juego, tienes que aprender a respirar, porque los cambios verdaderos comienzan cuando menos lo esperas. Entonces, si estás emprendiendo y sientes que nada tiene sentido, revisa a tu equipo, escucha voces nuevas, pide ayuda a tu afición, a tus clientes, a tus colaboradores y remonta ese marcador a tu favor. En este paso, el mensaje es fundamental. Poder transmitir correctamente a dónde quieres llegar y qué necesitas para lograrlo, es clave para contener que, en la tormenta todo se venga abajo. Voltea y ve el camino construido, y da pasos atrás sólo si es necesario. Las estrategias de marketing en el surgimiento de una marca son fundamentales. Hoy la LBM da cátedra de lo que es hacer buena comunicación en medios tradicionales y digitales. Cada acción está programada para conectar con sus audiencias y sumar públicos. De acuerdo con sus datos, el promedio de aficionado era de 55 a 60 años. Hoy hay una reducción a los 35 años e incluso gente más joven está llegando a los estadios. Y como el pastel de aficionados (o clientes) es grande, para los emprendedores también. Otro ejemplo, es cómo el básquetbol comienza a apalancarse de las marcas de béisbol para iniciar nuevos nichos de mercado, con pasos cortos pero firmes, como lo hacen los negocios exitosos. Mención aparte queda el divertirte y cuando sea viable, apalancarte de una personalidad arrolladora, aunque esta sea una “mascota” para llevar a todas las audiencias, hombres, mujeres, niños y marcas que financien tus proyectos. Así, el béisbol resulta una buena analogía cuando se habla de emprendimiento. Porque te permite revisar el trabajo en equipo, la oportunidad que te dan los cambios, el trabajo que hay más allá del campo, las estrategias que en comunicación redondean los triunfos y lo más importante es que en un juego de nueve entradas siempre puede dar la vuelta al resultado o irte a extra innings. ____ Nota del editor: Itandehui Santiago Monroy es directora de IMAN Agencia. Tiene más de 15 años de experiencia en el área de la comunicación estratégica y las relaciones públicas. Es periodista de profesión. Encabeza un colectivo de expertos en varias ramas de la comunicación y el emprendimiento. Síguela en LinkedIn. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Emprender en nueve entradas y extra innings
Emprender es un juego que no es para cualquiera , una frase hecha que cobra sentido de valor cuando entiendes que sea el proyecto que tengas, es un proceso que requiere estar creando estrategias todo el tiempo, todos los días. En el marco de una de las series de béisbol más reveladoras de los últimos 10 años en México, se pueden entender muchas cosas del emprendimiento. Y el detalle de este boom por el Rey de los Deportes cobra relevancia al ver sus cifras y resultan inspiradoras al trasladarlos a conceptos para los emprendedores. De acuerdo con un estudio de Human Connections Media, los últimos tres años han sido extraordinarios para la Liga Mexicana de Beisbol (LMB). Con crecimientos en sus patrocinios (700%), en sus derechos de televisión (600%) y en cobertura nacional (1,000%) tienen cifras récord de asistencia. Los propios directivos de la LMB señalan que el incremento anual es de doble dígito en un país en el que otros deportes habían estado por encima. Y lo que se viene será más interesante pensando que en 2025, se celebrará el primer centenario de la liga. Más allá de hablar de los resultados del Campeonato por la Serie de la Zona Sur, quisiera traducir, lo que en términos pragmáticos hay que entender cuando piensas en establecer un proyecto personal, profesional o social. En el béisbol no hay límites para cambiar de pítcher. Esta figura es tan importante como las piezas directivas de una empresa, claro, hay que entender el juego para definir quién debe encabezar la toma de decisión; sin embargo, es posible intercambiar esa figura por otra sin miedo. Por ejemplo, hay fuertes críticas a que el CEO de una empresa sea el dueño original de una marca, ¿el motivo? Hay decisiones financieras y jurídicas que deben tomarse fuera de la nostalgia o los sentimientos. Por ello, la institucionalización de cualquier proyecto es parte fundamental de su permanencia. Jugadas de sacrificio o jugadas extraordinarias dan el triunfo menos esperado. El ponche de un jugador por un pisa y corre te daría la carrera ganadora. ¿Quién? ¿Cuándo? ¿Y en qué momento se debe dar ese paso? Dependerá de la solidez del proyecto. La esperanza de vida de un negocio en México oscila entre los 7 y 8 años de vida y los factores que determinan su permanencia van desde los cambios estructurales, financiamiento y/o la toma de decisiones arriesgadas que, si no están bien fundamentadas, pueden echar por tierra todas las bases ganadas. Entender la crisis desde la crisis. Cuando sientes que todo está perdido, cuando vas perdiendo por un marcador de 9-1 casi a la mitad del juego, tienes que aprender a respirar, porque los cambios verdaderos comienzan cuando menos lo esperas. Entonces, si estás emprendiendo y sientes que nada tiene sentido, revisa a tu equipo, escucha voces nuevas, pide ayuda a tu afición, a tus clientes, a tus colaboradores y remonta ese marcador a tu favor. En este paso, el mensaje es fundamental. Poder transmitir correctamente a dónde quieres llegar y qué necesitas para lograrlo, es clave para contener que, en la tormenta todo se venga abajo. Voltea y ve el camino construido, y da pasos atrás sólo si es necesario. Las estrategias de marketing en el surgimiento de una marca son fundamentales. Hoy la LBM da cátedra de lo que es hacer buena comunicación en medios tradicionales y digitales. Cada acción está programada para conectar con sus audiencias y sumar públicos. De acuerdo con sus datos, el promedio de aficionado era de 55 a 60 años. Hoy hay una reducción a los 35 años e incluso gente más joven está llegando a los estadios. Y como el pastel de aficionados (o clientes) es grande, para los emprendedores también. Otro ejemplo, es cómo el básquetbol comienza a apalancarse de las marcas de béisbol para iniciar nuevos nichos de mercado, con pasos cortos pero firmes, como lo hacen los negocios exitosos. Mención aparte queda el divertirte y cuando sea viable, apalancarte de una personalidad arrolladora, aunque esta sea una “mascota” para llevar a todas las audiencias, hombres, mujeres, niños y marcas que financien tus proyectos. Así, el béisbol resulta una buena analogía cuando se habla de emprendimiento. Porque te permite revisar el trabajo en equipo, la oportunidad que te dan los cambios, el trabajo que hay más allá del campo, las estrategias que en comunicación redondean los triunfos y lo más importante es que en un juego de nueve entradas siempre puede dar la vuelta al resultado o irte a extra innings. ____ Nota del editor: Itandehui Santiago Monroy es directora de IMAN Agencia. Tiene más de 15 años de experiencia en el área de la comunicación estratégica y las relaciones públicas. Es periodista de profesión. Encabeza un colectivo de expertos en varias ramas de la comunicación y el emprendimiento. Síguela en LinkedIn. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La relación intrínseca de las inversiones con la IA. ¿Hacia dónde va?
En una realidad donde la Inteligencia Artificial (IA) toma más fuerza día con día, es natural que su uso permee a diferentes áreas. Dentro de estos usos se encuentra el campo de las inversiones. Uno de los principales valores que aporta la IA en él es la capacidad de potenciar las habilidades de los analistas financieros humanos. Estoy convencido que la IA no viene a sustituir a las personas, su buen uso actúa como un amplificador de inteligencia que las libera de tareas rutinarias y repetitivas, permitiéndoles enfocarse en aquellas áreas de valor donde la creatividad, la intuición y la interpretación serán insustituibles. Las inversiones no son un área desconocida para la IA, cada vez son más las aplicaciones que están llegando al sector financiero con el objetivo de hacer más eficiente la gestión de inversiones, reducir riesgos y mejorar rendimientos. Puede encargarse de procesar en segundos enormes cantidades de datos financieros, detectar patrones y ejecutar complejos cálculos, mientras que el analista aporta la capacidad de interpretar esos patrones en su contexto, y decidir cuáles opciones se alinean mejor con la estrategia particular de un cliente o cartera. Este es el valor intrínseco de la humanidad, llevar una gran cantidad de datos y sus evaluaciones a decisiones acertadas en beneficio que impacte a la sociedad. Hablemos de México, donde el índice de alfabetización financiera es del 58.2%, lo que evidencia la gran oportunidad en materia de educación en esta materia que tenemos por delante. Y, por otro lado, sólo el 1% de la población utilizando algún producto de inversión, nos lleva a pensar que están directamente relacionadas la educación y la falta de inversión en el país, y es nuestra labor consultora, impulsar el potencial del dinero de los inversionistas actuales y potenciales. Por una parte, es labor de las personas con experiencia, y no algoritmos, que ayuden a definir cuáles son las áreas donde las personas necesitan estar capacitados para una mejor toma de decisiones, análisis de datos y construcción de estrategias únicas. Por otro lado, la IA deberá evolucionar de forma que acompañe la curva natural del aprendizaje e incluso, mediante algoritmos e “inteligencia adquirida” pueda predecir comportamientos en el mercado, que impulse a los individuos a aprobar o desistir de los pasos a seguir en su estrategia financiera. Ahora, pensemos en combinar estos elementos, una educación financiera oportuna, focalizada en el futuro de las finanzas y las herramientas de soporte que evolucionan con el ecosistema, y por el otro lado, la IA, la proveedora de estos productos que impulsen a hombres y mujeres a través de datos, predicciones y patrones a tomar decisiones más informadas. Este deberá ser el futuro de las finanzas, inteligencia que empodere a las personas a formar un camino financiero exitoso. Actualmente ya existen múltiples aplicaciones de IA en el plano de las finanzas e inversiones, entre las que destacan las de carácter predictivo, que pretenden generar rendimiento de una manera continua, como el machine learning, una rama de la IA que permite que las máquinas aprendan sin haber sido programadas para ello, lo que genera una capacidad de identificar patrones entre los datos para hacer predicciones. El uso de esta tecnología ha facilitado el proceso de inversión que incluye la investigación, el análisis y la toma de decisiones ya que aumenta las capacidades cognitivas de los analistas y gestores, sin necesidad de tomar días en analizar grandes bases de datos. Cuando se combinan adecuadamente, las capacidades predictivas de la IA y la capacidad de análisis de los expertos se potencian mutuamente. Al final los beneficiados serán aquellos que, en principio, tomaron la decisión de invertir y obtendrán esa consultoría financiera ágil, optimizada y altamente humana. Así que utilizar con prudencia e inteligencia las nuevas tecnologías que la IA nos provee ayuda a mejorar las decisiones financieras, potenciar las inversiones y adaptarnos a un mundo cada vez más veloz y cambiante. ____ Nota del editor: Alberto Martínez es CEO de DIAM. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La relación intrínseca de las inversiones con la IA. ¿Hacia dónde va?
En una realidad donde la Inteligencia Artificial (IA) toma más fuerza día con día, es natural que su uso permee a diferentes áreas. Dentro de estos usos se encuentra el campo de las inversiones. Uno de los principales valores que aporta la IA en él es la capacidad de potenciar las habilidades de los analistas financieros humanos. Estoy convencido que la IA no viene a sustituir a las personas, su buen uso actúa como un amplificador de inteligencia que las libera de tareas rutinarias y repetitivas, permitiéndoles enfocarse en aquellas áreas de valor donde la creatividad, la intuición y la interpretación serán insustituibles. Las inversiones no son un área desconocida para la IA, cada vez son más las aplicaciones que están llegando al sector financiero con el objetivo de hacer más eficiente la gestión de inversiones, reducir riesgos y mejorar rendimientos. Puede encargarse de procesar en segundos enormes cantidades de datos financieros, detectar patrones y ejecutar complejos cálculos, mientras que el analista aporta la capacidad de interpretar esos patrones en su contexto, y decidir cuáles opciones se alinean mejor con la estrategia particular de un cliente o cartera. Este es el valor intrínseco de la humanidad, llevar una gran cantidad de datos y sus evaluaciones a decisiones acertadas en beneficio que impacte a la sociedad. Hablemos de México, donde el índice de alfabetización financiera es del 58.2%, lo que evidencia la gran oportunidad en materia de educación en esta materia que tenemos por delante. Y, por otro lado, sólo el 1% de la población utilizando algún producto de inversión, nos lleva a pensar que están directamente relacionadas la educación y la falta de inversión en el país, y es nuestra labor consultora, impulsar el potencial del dinero de los inversionistas actuales y potenciales. Por una parte, es labor de las personas con experiencia, y no algoritmos, que ayuden a definir cuáles son las áreas donde las personas necesitan estar capacitados para una mejor toma de decisiones, análisis de datos y construcción de estrategias únicas. Por otro lado, la IA deberá evolucionar de forma que acompañe la curva natural del aprendizaje e incluso, mediante algoritmos e “inteligencia adquirida” pueda predecir comportamientos en el mercado, que impulse a los individuos a aprobar o desistir de los pasos a seguir en su estrategia financiera. Ahora, pensemos en combinar estos elementos, una educación financiera oportuna, focalizada en el futuro de las finanzas y las herramientas de soporte que evolucionan con el ecosistema, y por el otro lado, la IA, la proveedora de estos productos que impulsen a hombres y mujeres a través de datos, predicciones y patrones a tomar decisiones más informadas. Este deberá ser el futuro de las finanzas, inteligencia que empodere a las personas a formar un camino financiero exitoso. Actualmente ya existen múltiples aplicaciones de IA en el plano de las finanzas e inversiones, entre las que destacan las de carácter predictivo, que pretenden generar rendimiento de una manera continua, como el machine learning, una rama de la IA que permite que las máquinas aprendan sin haber sido programadas para ello, lo que genera una capacidad de identificar patrones entre los datos para hacer predicciones. El uso de esta tecnología ha facilitado el proceso de inversión que incluye la investigación, el análisis y la toma de decisiones ya que aumenta las capacidades cognitivas de los analistas y gestores, sin necesidad de tomar días en analizar grandes bases de datos. Cuando se combinan adecuadamente, las capacidades predictivas de la IA y la capacidad de análisis de los expertos se potencian mutuamente. Al final los beneficiados serán aquellos que, en principio, tomaron la decisión de invertir y obtendrán esa consultoría financiera ágil, optimizada y altamente humana. Así que utilizar con prudencia e inteligencia las nuevas tecnologías que la IA nos provee ayuda a mejorar las decisiones financieras, potenciar las inversiones y adaptarnos a un mundo cada vez más veloz y cambiante. ____ Nota del editor: Alberto Martínez es CEO de DIAM. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La relación intrínseca de las inversiones con la IA. ¿Hacia dónde va?
En una realidad donde la Inteligencia Artificial (IA) toma más fuerza día con día, es natural que su uso permee a diferentes áreas. Dentro de estos usos se encuentra el campo de las inversiones. Uno de los principales valores que aporta la IA en él es la capacidad de potenciar las habilidades de los analistas financieros humanos. Estoy convencido que la IA no viene a sustituir a las personas, su buen uso actúa como un amplificador de inteligencia que las libera de tareas rutinarias y repetitivas, permitiéndoles enfocarse en aquellas áreas de valor donde la creatividad, la intuición y la interpretación serán insustituibles. Las inversiones no son un área desconocida para la IA, cada vez son más las aplicaciones que están llegando al sector financiero con el objetivo de hacer más eficiente la gestión de inversiones, reducir riesgos y mejorar rendimientos. Puede encargarse de procesar en segundos enormes cantidades de datos financieros, detectar patrones y ejecutar complejos cálculos, mientras que el analista aporta la capacidad de interpretar esos patrones en su contexto, y decidir cuáles opciones se alinean mejor con la estrategia particular de un cliente o cartera. Este es el valor intrínseco de la humanidad, llevar una gran cantidad de datos y sus evaluaciones a decisiones acertadas en beneficio que impacte a la sociedad. Hablemos de México, donde el índice de alfabetización financiera es del 58.2%, lo que evidencia la gran oportunidad en materia de educación en esta materia que tenemos por delante. Y, por otro lado, sólo el 1% de la población utilizando algún producto de inversión, nos lleva a pensar que están directamente relacionadas la educación y la falta de inversión en el país, y es nuestra labor consultora, impulsar el potencial del dinero de los inversionistas actuales y potenciales. Por una parte, es labor de las personas con experiencia, y no algoritmos, que ayuden a definir cuáles son las áreas donde las personas necesitan estar capacitados para una mejor toma de decisiones, análisis de datos y construcción de estrategias únicas. Por otro lado, la IA deberá evolucionar de forma que acompañe la curva natural del aprendizaje e incluso, mediante algoritmos e “inteligencia adquirida” pueda predecir comportamientos en el mercado, que impulse a los individuos a aprobar o desistir de los pasos a seguir en su estrategia financiera. Ahora, pensemos en combinar estos elementos, una educación financiera oportuna, focalizada en el futuro de las finanzas y las herramientas de soporte que evolucionan con el ecosistema, y por el otro lado, la IA, la proveedora de estos productos que impulsen a hombres y mujeres a través de datos, predicciones y patrones a tomar decisiones más informadas. Este deberá ser el futuro de las finanzas, inteligencia que empodere a las personas a formar un camino financiero exitoso. Actualmente ya existen múltiples aplicaciones de IA en el plano de las finanzas e inversiones, entre las que destacan las de carácter predictivo, que pretenden generar rendimiento de una manera continua, como el machine learning, una rama de la IA que permite que las máquinas aprendan sin haber sido programadas para ello, lo que genera una capacidad de identificar patrones entre los datos para hacer predicciones. El uso de esta tecnología ha facilitado el proceso de inversión que incluye la investigación, el análisis y la toma de decisiones ya que aumenta las capacidades cognitivas de los analistas y gestores, sin necesidad de tomar días en analizar grandes bases de datos. Cuando se combinan adecuadamente, las capacidades predictivas de la IA y la capacidad de análisis de los expertos se potencian mutuamente. Al final los beneficiados serán aquellos que, en principio, tomaron la decisión de invertir y obtendrán esa consultoría financiera ágil, optimizada y altamente humana. Así que utilizar con prudencia e inteligencia las nuevas tecnologías que la IA nos provee ayuda a mejorar las decisiones financieras, potenciar las inversiones y adaptarnos a un mundo cada vez más veloz y cambiante. ____ Nota del editor: Alberto Martínez es CEO de DIAM. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>