Tu banco ya tiene tus datos, pero 18 de 20 los piden otra vez
En el camino de transformación digital, la industria financiera en México sigue enfrentando un obstáculo interno persistente que interrumpe la experiencia de los usuarios. Y es que si bien las personas confían y entregan datos para facilitar los procesos, la banca digital aún padece de «silos de datos» que impiden a las instituciones ofrecer una experiencia verdaderamente fluida, tratando a sus clientes habituales como si fueran completos desconocidos cada vez que solicitan un nuevo servicio. Los silos son conjuntos de datos dispersos en las bases de las instituciones y un hallazgo del estudio Finfacts, realizado por Google, revela la magnitud de esta desconexión, pues 18 de 20 instituciones financieras participantes volvieron a pedir información que ya poseían cuando un usuario intentó solicitar una tarjeta de crédito. Esta redundancia no es solo una molestia para el cliente, sino el síntoma de una infraestructura donde los sistemas internos no se comunican entre sí. «La realidad de las organizaciones es que la información la tienen ubicada en silos; está separada», explica David Ruiz, finance sales director en Google Cloud México, quien señala que este no es un problema exclusivo de la banca, pero en ella es más crítico y representa un gran desafío técnico si se considera que se trata de organizaciones con modelos de trabajo que requieren una modernización profunda de sus bases de datos. Otros datos que demuestran esta necesidad son que nueve de 20 bancos no permitieron la apertura de cuentas en tiempo real y, de hecho, cinco de ellas tardaron más de 72 horas en este proceso. Asimismo, solo nueve de 20 instituciones aclararon en qué etapa del proceso de apertura se encontraba el cliente, algo relevante, pues indicar estos pasos construye confianza en el usuario, apunta Marco Pieck, field marketing manager de Google Cloud en México. Para superar este muro, la industria está apostando por la construcción de una “fuente unificada de información», menciona Ruiz que permita evaluar el valor real de cada usuario para la institución y eliminar las copias múltiples de datos que generan ineficiencias operativas. La seguridad antes de la implementación Sin embargo, la integración de datos y la implementación de herramientas avanzadas, como la Inteligencia Artificial, ocurren en medio de un papel más relevante de los reguladores, apunta Ruiz, quien refiere que las autoridades se convirtieron en un supervisor activo de la calidad y seguridad de estas innovaciones. «No lo veo como un obstáculo, sino que el regulador está haciendo su función de supervisión», comenta. El proceso para que un banco ponga en manos de sus clientes un producto basado en IA es riguroso. Antes de que cualquier modelo entre en funcionamiento, debe superar aspectos de calidad y ser presentado formalmente ante la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), un esquema que busca garantizar una adopción tecnológica que no comprometa la estabilidad del sistema ni la privacidad del usuario. En México, la regulación está evolucionando para acelerar la adopción de estas tecnologías, con un enfoque particular en el control de riesgos y el cumplimiento. Se estima que los controles de riesgo y cumplimiento mejoran entre un 10% y 20% anual gracias a la automatización en un sector donde todavía el 90% de estos procesos son manuales. Un ejemplo es que la normativa exige saber con precisión quién está depositando fondos para verificar su origen lícito y evitar el lavado de dinero, explica el especialista de Google, quien además apunta que la cantidad de datos solicitados es siempre el «mínimo indispensable» que marca la ley. Estas medidas aumentan la confianza en la adopción de herramientas de IA en la banca, sin embargo, aún existen áreas de rezago. Por ejemplo, solo cinco de 20 bancos participantes utilizan IA para lograr conversaciones fluidas y contextuales con sus usuarios, mientras que la mayoría de los chatbots actuales mantienen interacciones rígidas y limitadas. A pesar de ello, Pieck menciona que las instituciones que logran conectar sus datos para ofrecer una experiencia a la medida pueden alcanzar hasta un 80% de retención de clientes, mientras el usuario, por su parte, se muestra dispuesto a compartir información siempre que perciba un valor agregado y un servicio eficiente. De cara a un futuro donde la IA agéntica forme parte de la cotidianidad, la previsión del gigante tecnológico es que las aplicaciones móviles de banca se vuelvan «invisibles». Es decir, en lugar de navegar por menús complejos, el usuario interactuará mediante cajas de texto o voz para pedir su saldo o realizar inversiones sin fricciones. ]]>
BMV y peso repuntan tras jornadas de volatilidad; el petróleo se estabiliza
La Bolsa Mexicana de Valores ( BMV ) y el peso mexicano repuntaron este miércoles, en una sesión marcada por un menor nerviosismo entre inversionistas pese a la persistente tensión geopolítica en Medio Oriente . El índice S&P/BMV IPC cerró con una ganancia de 2.82% , mientras que la moneda mexicana se apreció frente al dólar tras el fuerte ajuste observado en días previos. El principal indicador bursátil del mercado mexicano finalizó la jornada en 70,368.67 puntos , con un avance de 1,932.41 unidades respecto al cierre anterior. Entre las emisoras con mayores ganancias destacaron Bimbo, con un alza de 5.46%, seguida de Grupo Financiero Inbursa y Megacable, ambas con incrementos de 4.69%, además de Regional y Quálitas, que también registraron avances superiores a 4%. En el mercado cambiario, el peso se apreció 0.73% frente al dólar , en lo que analistas consideran una pausa tras la presión reciente sobre activos emergentes. De acuerdo con Monex, la moneda mexicana tomó “un breve respiro” después del sell-off previo, en un contexto donde el dólar también mostró una ligera debilidad global. El índice dólar (DXY) retrocedió 0.23%, reflejando un menor sentimiento de cautela entre inversionistas. Según la firma, el tipo de cambio se ubicó alrededor de 17.57 pesos por dólar durante la sesión y podría fluctuar en un rango de 17.45 a 17.72 pesos hacia el periodo en las próximas horas, mientras los mercados siguen atentos a la evolución de las tensiones geopolíticas y a posibles anuncios que puedan alterar el ánimo financiero global. En Estados Unidos, la Bolsa de Nueva York terminó al alza el miércoles, dejando de lado los temores inflacionarios vinculados al conflicto en Oriente Medio, gracias a datos económicos mejores de lo esperado en Estados Unidos. El Dow Jones ganó 0.49% , el Nasdaq subió 1.29% y el S&P 500 avanzó 0.78% . En el mercado energético, los precios del petróleo se estabilizaron tras el fuerte repunte registrado al inicio de la semana. El barril de Brent cerró sin cambios en 81.40 dólares , mientras que el West Texas Intermediate (WTI) subió 0.13% a 74.66 dólares , en un contexto en el que el tránsito de hidrocarburos por el estrecho de Ormuz —ruta por donde pasa cerca de una quinta parte del petróleo y gas natural mundial— se ha reducido significativamente. De acuerdo con datos citados por AFP, el tránsito por esa vía estratégica ha caído 90%, mientras el presidente estadounidense Donald Trump afirmó que la Marina podría escoltar petroleros si fuera necesario para garantizar el flujo energético. A pesar de este entorno, el mercado se mantiene dentro de rangos relativamente estables. Emanuel Juárez, analista de HF Markets, afirmó que los inversionistas enfrentan múltiples focos de tensión —desde presiones arancelarias y la guerra tecnológica entre potencias hasta el conflicto en Medio Oriente—, lo que ha elevado los indicadores de temor y la volatilidad en los mercados. Sin embargo, el especialista señala que los principales índices bursátiles estadounidenses continúan mostrando una estructura de acumulación, mientras el foco de los inversionistas se ha trasladado hacia el mercado energético, donde el petróleo acumula un alza cercana al 11% en la semana . En este contexto, los participantes del mercado también mantienen la atención en los datos de empleo de Estados Unidos que se publicarán el viernes, una referencia clave para las decisiones de política monetaria de la Reserva Federal y para el rumbo de los mercados globales. Con información de AFP ]]>
La historia de los Baillères: de vender maíz y granos a ser dueños del Palacio de Hierro y la plata
La familia Baillères es una de las más ricas de México y encabeza Grupo Bal , dueño de empresas como El Palacio de Hierro e Industrias Peñoles . Pero el origen de su fortuna no comenzó en los grandes corporativos, sino en la migración y el trabajo agrícola . Los antepasados de Alejandro Baillères Gual, actual presidente del grupo, llegaron desde Francia y se asentaron en Silao, Guanajuato . Allí se dedicaron al campo y al comercio local, en una etapa muy distante del poder empresarial que la familia alcanzaría décadas después. En paralelo, durante el Porfiriato, otros empresarios —también de origen francés— fundaron en la Ciudad de México El Palacio de Hierro . Con el paso del tiempo, esa tienda departamental sería adquirida por los Baillères y se convertiría en uno de los pilares de su consolidación como uno de los grupos económicos más relevantes del país. El origen guanajuatense de los Baillères En una entrevista retomada por el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM), institución fundada por la propia familia, Alberto Baillères González, creador de Grupo Bal, explicó que sus raíces se encuentran en la migración francesa del siglo XIX . “ Mi bisabuelo, francés, emigró a México y fue comerciante y agricultor : se dedicó al campo en los alrededores de Silao, Guanajuato, e inclusive tuvo un rancho que le llamaban el Plan Baillères , porque era un valle productor de muchos cereales y granos ”, contó. De acuerdo con su testimonio, la familia se asentó en Guanajuato , donde combinó la agricultura con el comercio regional. Allí nació su padre, Raúl Baillères Chávez, en 1895, y pasó su infancia entre el trabajo del campo y las actividades comerciales de la zona. Su madre, Doña Celia González de Baillères, era originaria de León. La Revolución mexicana alteró ese rumbo. La familia perdió sus tierras y se vio obligada a replantear su futuro. “ Luego vino la Revolución mexicana y la familia perdió todas sus tierras. Entonces, mi padre —el menor de su familia de siete hermanos— vino a la Ciudad de México muy joven para empezar su carrera empresarial”, añadió. La llegada de los Baillères a la CDMX Según relató Alberto Baillères González, su padre, Raúl Baillères Chávez , llegó a la Ciudad de México con 20 años en busca de nuevas oportunidades laborales y empresariales tras la pérdida de las tierras familiares en el estado de Guanajuato. En la capital comenzó desde puestos básicos en el sector financiero y, con el tiempo, ascendió a cargos de mayor responsabilidad dentro de una institución bancaria. Esta etapa le permitió conocer a fondo el negocio de la plata y el oro , que más adelante se convertiría en el pilar de la economía familiar. “Comenzó como cajero de un banco y llegó a ser hasta gerente de Equitable, una compañía subsidiaria de Chase Manhattan Bank. En esta compañía, aprendió acerca del manejo de la plata y su comercialización . Posteriormente, consideró que había aprendido suficiente y se independizó para empezar a manejar contratos pequeños de compra y venta de plata y oro”, abundó en la entrevista. Incluso, siendo todavía muy joven, llegó a participar en el comercio de la plata con el Banco de México . Este contrato con el Banco Central le otorgó no solo proyección económica, sino también una valiosa red de contactos en el sector minero. No en balde, con el tiempo la familia sería reconocida en todo México como los “ reyes de la plata ” por sus empresas mineras Industrias Peñoles y Fresnillo. En 1931, Raúl Baillères fundó Crédito Minero y Mercantil, la primera financiera especializada tras la ley de banca de ese año, enfocada inicialmente en la minería. Más adelante creó empresas hipotecarias, afianzadoras y otros negocios industriales. En 1946 fundó el ITAM . La compra del Palacio de Hierro El control de El Palacio de Hierro pasó a manos de la familia Baillères en circunstancias que Alberto Baillères describe como “toda una historia, muy circunstancial”, aproximadamente un año y medio antes de la muerte de su padre, Raúl Baillères Chávez, quien falleció en la Ciudad de México el 3 de enero de 1967. Esta adquisición se convirtió en un punto clave para la consolidación de Grupo Bal. El contacto inicial surgió cuando los dueños franceses decidieron vender la tienda. Ernesto Couttolenc, director general en ese entonces, buscó a Raúl Baillères, quien se encontraba hospitalizado tras una operación de apéndice. Ante la situación, los vendedores hablaron con Alberto, quien mostró interés inicial, a la espera de la aprobación de su padre. Tras recuperarse, Don Raúl aceptó analizar la compra. Se firmaron cartas de confidencialidad y se realizó un due diligence con ejecutivos de su financiera y de la Cervecería Moctezuma, donde los Baillères ya operaban. Raúl, prudente por desconocer el negocio, pedía a Alberto buscar “cadáveres en los clósets” para detectar posibles problemas ocultos. La sorpresa llegó cuando, en lugar de riesgos, hallaron lingotes de oro guardados en las bóvedas del Palacio de Hierro , práctica que los dueños franceses consideraban de buena suerte. Un detalle curioso ocurrió durante la negociación: los vendedores exigieron reembolso por los telegramas enviados en el proceso. La respuesta de Raúl fue una lección de negocios: “¿Sí quieres comprar El Palacio de Hierro? Hay que pagar los telegramas”. Finalmente, la familia adquirió el control de la tienda y, pocos días después, Alberto fue nombrado al frente del negocio. Tras la adquisición, Alberto viajó a Estados Unidos y Europa para definir la estrategia de la tienda. Decidió que su vocación debía ser la alta calidad y el prestigio, rechazando modelos de descuento. Con esta visión, El Palacio de Hierro se consolidó como un pilar del comercio mexicano de lujo y un activo central de la economía familiar de los Baillères. El papel de los Baillères en la plata La familia Baillères convirtió la plata mexicana en un referente mundial gracias a su visión empresarial, su pasión por la minería y los contactos que Raúl dejó a su hijo
¿A qué se dedican las empresas de María Asunción Aramburuzabala, la mujer más rica de México?
La empresaria María Asunción Aramburuzabala se ha mantenido durante años como la mujer más rica de México . En el ranking nacional de fortunas solo la superan Carlos Slim, Germán Larrea y Alejandro Bailleres, y se ubica por encima de Ricardo Salinas Pliego. Es una de las mujeres más influyentes del país y actualmente preside dos empresas , desde las cuales administra su patrimonio y conserva un papel estratégico en el sector inmobiliario nacional, donde se ha consolidado como una figura determinante. A continuación, te contamos quién es, cómo construyó su fortuna y a qué se dedican las compañías que encabeza. ¿De cuánto es la fortuna de María Asunción Aramburuzabala? De acuerdo con el Índice de Multimillonarios de Bloomberg , María Asunción Aramburuzabala ocupa el cuarto lugar entre las mayores fortunas de México y el sitio 390 a nivel mundial. Con datos consultados el 4 de marzo de 2026, su patrimonio se estima en 9.33 billones de dólares , equivalentes a alrededor de 163.9 mil millones de pesos al tipo de cambio actual. El origen de su riqueza La historia empresarial de la familia se remonta a su abuelo , Félix Aramburuzabala , cofundador de Grupo Modelo , la cervecera detrás de marcas como Corona, Modelo Especial, Negra Modelo y Victoria. El punto de inflexión llegó en 2013, cuando Grupo Modelo fue vendido al gigante cervecero belga Anheuser-Busch InBev (AB-InBev). Como heredera, María Asunción Aramburuzabala resultó ampliamente beneficiada por la operación, que redefinió el tamaño y alcance de su fortuna. Tras la transacción, permaneció como accionista y forma parte del Consejo de Administración de la compañía, de acuerdo con información de la Bolsa Mexicana de Valores . Desde entonces, administra y diversifica su patrimonio a través de Tresalia , el family office que fundó junto con su madre y su hermana, y que se ha convertido en el eje de sus inversiones. Las empresas de Aramburuzabala De acuerdo con el ranking 2025 de Los 100 empresarios más importantes de México , elaborado por la revista Expansión, donde María Asunción Aramburuzabala ocupa la posición 90 , la empresaria actualmente preside dos compañías: Tresalia Capital De acuerdo con información del Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM), institución donde la empresaria estudió Contaduría Pública , Tresalia Capital es la firma encargada de administrar y hacer crecer la fortuna de la familia Aramburuzabala. Se creó como un family office —una firma dedicada a manejar el patrimonio de una familia— después de la muerte del padre de María Asunción y, más tarde, tras la venta de Grupo Modelo a Anheuser-Busch InBev. El nombre significa “ Tres Aliadas ”, en referencia a María Asunción, su madre y su hermana. En términos sencillos, Tresalia no fabrica productos ni ofrece servicios al público. Su función es invertir dinero en distintas empresas y sectores para hacerlo crecer. Lo hace mediante inversiones en compañías consolidadas, startups, proyectos inmobiliarios y fondos de capital privado. A lo largo de los años ha invertido en empresas como Televisa, KIO Networks, Aeroméxico y Kavak, además de controlar su desarrolladora inmobiliaria Abilia. En resumen, Tresalia es el centro financiero desde el cual la familia diversificó su riqueza —antes concentrada en la cerveza— hacia distintos negocios en México y el extranjero. Abilia Abilia es la empresa inmobiliaria que preside María Asunción Aramburuzabala y uno de los pilares de su grupo de inversión, según su sitio web . Fundada en 1991, se especializa en desarrollar proyectos inmobiliarios de gran escala en México , tanto residenciales como corporativos, comerciales y de usos mixtos. En más de tres décadas ha construido más de 3 millones de metros cuadrados en distintas ciudades del país. La compañía se enfoca en proyectos de alto perfil , principalmente en zonas de alta plusvalía. Entre sus desarrollos más conocidos están Terret Polanco, Prado Sur 250, Parques Polanco y Rubén Darío 225, complejos que combinan vivienda, oficinas y comercio. Respaldada por Tresalia Capital, Abilia opera con un modelo integral : adquiere terrenos estratégicos, diseña los proyectos, gestiona su construcción y los comercializa. Su apuesta está en desarrollos emblemáticos que generen rentabilidad para inversionistas y transformen el entorno urbano donde se construyen. Tory Burch Es una firma de moda fundada en 2004 en Estados Unidos y enfocada en ropa, calzado, bolsos y accesorios de lujo con proyección internacional. María Asunción Aramburuzabala no preside la compañía, pero se mantiene como accionista a través de sus inversiones. La marca es reconocida por su estilo que combina diseño contemporáneo con una visión global del llamado “lujo accesible” dentro del mercado premium. La empresa impulsa la Tory Burch Foundation, una fundación que busca fortalecer el poder económico de las mujeres mediante el apoyo a emprendedoras. Su meta hacia 2030 es respaldar a una comunidad de empresarias capaz de generar más de mil millones de dólares en impacto económico. Las lecciones que deja la empresaria La trayectoria de María Asunción Aramburuzabala ofrece varias lecciones sobre cómo preservar y expandir una gran fortuna a lo largo del tiempo. La primera es evidente: heredar un patrimonio no asegura su permanencia ; hacerlo crecer requiere disciplina financiera, visión estratégica y capacidad de adaptación ante distintos entornos económicos. Otra enseñanza clave es la diversificación . Tras la venta del negocio cervecero familiar, la estrategia no fue concentrar el capital en un solo sector, sino distribuirlo en distintas industrias, regiones y niveles de riesgo. Esa decisión reduce la exposición a crisis específicas y permite aprovechar oportunidades en diferentes ciclos económicos. También resalta la importancia de la institucionalización . Más que manejar la riqueza como un patrimonio personal, su estructura opera mediante un family office con criterios formales de inversión, análisis profesional y enfoque de largo plazo, lo que aporta orden y continuidad. Además, según el ranking 2026 de Las 100 mujeres más poderosas de los negocios de la revista Expansión, ocupa el lugar número 14 , una posición que confirma su influencia dentro del entorno empresarial mexicano. En conjunto, su caso muestra que la diferencia no radica únicamente en el tamaño de la fortuna, sino
Profeco dice qué chocolates no deben comer los niños por tener edulcorantes
Desde la época prehispánica, el cacao resalta por su importancia cultural, económica y sabor, consolidándose como un alimento emblemático en México. Actualmente se puede disfrutar en diferentes presentaciones, como el clásico chocolate en barra , pero no todos los que se venden pueden ser llamadas como tal. La Procuraduría Federal del Consumidor ( Profeco ) realizó un estudio de calidad a 31 barras, entre ellas están de chocolate blanco, con leche, sin azúcar, amargos o semiamargos, para averiguar si las marcas que compras son verdaderamente chocolate. 14 son chocolates con leche 1 chocolate blanco 4 chocolates con leche sin azúcar 7 chocolates amargos u oscuros 3 chocolates amargos sin azúcar 2 chocolates semiamargo sin azúcar. Chocolates en México, ¿qué encontró Profeco? Chocolates que no son chocolates El Laboratorio Nacional de Protección al Consumidor analizó diferentes marcas de chocolate bajo las Normas Oficiales Mexicanas (NOM) que las regulan, y saber la calidad que cada una ofrece al público, así como revisar su precio. La muestra de 31 barras de chocolate se divide en las siguientes categorías: La categorización del chocolate depende de diversos factores, entre los que destaca el tipo de grano de cacao utilizado. Las clasificaciones se rigen por la NOM-186- SSA1/SCFI-2013, Cacao, chocolate y productos similares, y derivados del cacao. Especificaciones sanitarias. Denominación comercial. Métodos de prueba. Esta normativa define a los productos de la siguiente manera: Chocolate, chocolate amargo u oscuro y semiamargo, chocolate blanco y chocolate con leche. El estudio completo se puede consultar en el link: https://revistadelconsumidor.profeco.gob.mx/ El análisis, publicado en la Revista del Consumidor de marzo, determinó que dos de los 31 analizados no demostraron ser chocolate, ya que las grasas que contienen no es característica del cacao, el ingrediente principal. Además, nueve productos no son recomendados para que niñas y niños los consuman, debido a que contienen edulcorantes. Por otro lado, señalamientos como el etiquetado frontal, la información comercial o la fecha de caducidad suele ser un problema en varios productos. La Procuraduría recomienda que al momento de comprar se tome en cuenta tipo y contenido de grasa, proteína y azúcares; recordar que a mayor contenido de cacao, menor contenido de azúcares; revisar las leyendas de advertencia, es decir, que no es recomendable que niñas y niños consuman chocolates sin azúcar, ya que contienen edulcorantes. Las marcas D’meals y M D D no demostraron ser chocolates, pues incumplen con lo establecido en la NOM- 186-SSA1/SCFI-2013 debido a que la grasa que contienen no es característica del cacao. Chocolates no recomendados para niños por tener edulcorantes Precios de chocolate Por el lado de chocolates con leche sin azúcar en barra, están: Carlos V Cero Nestlé Stick D’Meals Holex Stella Los chocolates amargos sin azúcar no recomendados son: Hershey’s Zero Sugar Turin Zero Sugar Valor M D D Stella Por último, los chocolates semiamargos sin azúcar: M D D Stella De acuerdo con la Organización Panamericana de la Salud (OPS), los edulcorantes carecen de valor nutricional, y la Profeco señala que los no calóricos pueden tener efectos metabólicos negativos, como la disminución en la sensibilidad a la insulina y aumento de concentración de glucosa sanguínea. Profeco revisó diferentes marcas que difieren en sus precios al público. Los más caros no siempre tiene los mejores resultados, por lo que se recomienda revisar la calidad y costos. A continuación, se muestra la lista de precios de los 31 productos analizados, organizados según su tipo de clasificación, de mayor a menor precio por 100 g: Chocolate con leche Lind Lindor Precio por envase: 59 pesos Precio por 100 g: 155 pesos L’atelier Precio por envase: 120 pesos Precio por 100 g: 150 pesos Ritter Sport Precio por envase: 101 pesos Precio por 100 g: 101 pesos Golden Hills Precio por envase: 94 pesos Precio por 100 g: 94 pesos Carlos V Nestlé Original Precio por envase: 16 pesos Precio por 100 g: 86 pesos Nestlé Precio por envase: 61 pesos Precio por 100 g: 71 pesos Bremen Gatucos Precio por envase: 59 pesos Precio por 100 g: 66 pesos Vaquita la Original Precio por envase: 68 pesos Precio por 100 g: 57 pesos Hershey’s Precio por envase: 68 pesos Precio por 100 g: 57 pesos Lenguas de gato Picard Precio por envase: 108 pesos Precio por 100 g: 54 pesos Carlos V Nestlé Stick Precio por envase: 55 pesos Precio por 100 g: 49 pesos Great Value Precio por envase: 49 pesos Precio por 100 g: 31pesos Chocolate blanco Nestlé Precio por envase: 60 pesos Precio por 100 g: 71 pesos Chocolate con leche sin azúcar Holex Precio por envase: 119 pesos Precio por 100 g: 119 pesos Stella Precio por envase: 119 pesos Precio por 100 g: 119 pesos D’Meals Precio por envase: 66 pesos Precio por 100 g: 66 pesos Carlos V Cero Nestlé Stick Precio por envase: 60 pesos Precio por 100 g: 54 pesos Chocolate amargo u oscuro Lindt Excellence 70% cacao Precio por envase: 142 pesos Precio por 100 g: 142 pesos Lindt Excellence con flor de sal Precio por envase: 142 pesos Precio por 100 g: 142 pesos Lindt Excellence 90% cacao Precio por envase: 141 pesos Precio por 100 g: 141 pesos Golden Hills Precio por envase: 95 pesos Precio por 100 g: 95 pesos Bienestar Precio por envase: 14 pesos Precio por 100 g: 70 pesos Trapa Precio por envase: 59 pesos Precio por 100 g: 66 pesos Hershey’s Dark Precio por envase: 66 pesos Precio por 100 g: 54 pesos Chocolate amargo sin azúcar Valor Precio por envase: 138 pesos Precio por 100 g: 138 pesos Turin Zero Sugar Precio por envase: 110 pesos Precio por 100 g: 132 pesos Hershey’s Zero Sugar Precio por envase: 111 pesos Precio por 100 g: 109 pesos Chocolate semiamargo sin azúcar Stella Precio por envase: 119 pesos Precio por 100 g: 119 pesos M D D Precio por envase: 63 pesos Precio por 100 g: 90 pesos Se pueden consultar los costos del chocolate por entidad en Quién es Quién en los
EU hunde un buque iraní con un torpedo, un hecho inédito desde la Segunda Guerra Mundial
Un submarino estadounidense hundió un buque de guerra iraní frente a las costas de Sri Lanka, en el océano Índico, informó este miércoles el Pentágono en el quinto día de una guerra en Oriente Medio que no deja de expandirse. Después de incendiar la región con ataques contra Israel y posiciones estadounidenses en el Golfo, Irán golpeó este miércoles a grupos opositores en el Kurdistán iraquí y lanzó un misil interceptado por la OTAN cuando se dirigía a Turquía. La guerra llega a Sri Lanka e Irak Los ataques a las monarquías petroleras del Golfo y la situación en el estratégico estrecho de Ormuz, que Teherán dice controlar, dispararon el precio de los hidrocarburos en los primeros días de la guerra, pero este miércoles las cotizaciones se estabilizaron. El conflicto tiene repercusiones a miles de kilómetros de Teherán: un submarino estadounidense torpedeó y hundió un buque de guerra iraní frente a las costas de Sri Lanka, según el secretario de Defensa estadounidense, Pete Hegseth, un hecho inédito desde la Segunda Guerra Mundial. La marina de Sri Lanka recuperó 87 cadáveres de tripulantes iraníes de la fragata «IRIS Dena». Otros 32 marineros fueron rescatados y continúa la búsqueda de 61 desaparecidos. Irak también se vio involucrado en la crisis: Irán atacó en la vecina región del Kurdistán iraquí a grupos de oposición kurdos armados y hostiles a la república islámica. Un combatiente murió, según un portavoz del Partido de la Libertad del Kurdistán (PAK). Las defensas de la OTAN se activaron también para interceptar un misil disparado desde Irán que amenazaba a Turquía. Un responsable turco afirmó, no obstante, que el objetivo era probablemente una base militar en Chipre, ya alcanzada por un ataque iraní a principios de semana. Además, el ejército iraní amenazó con atacar las embajadas israelíes en todo el mundo si ese país golpea la misión de Teherán en Líbano. «Dormimos con miedo» Por quinto día, los bombardeos prosiguieron contra Teherán y otras partes de Irán. En la capital, de 10 millones de habitantes, la población vive enclaustrada o ha huido. En los dos días posteriores a los ataques, cerca de 100,000 personas abandonaron la capital iraní, dijo este miércoles la agencia de la ONU para los refugiados, ACNUR. «Dormimos en el suelo, con la cabeza protegida (…) a igual distancia de las ventanas del dormitorio y del salón, para estar a salvo si las ondas de choque rompen los cristales», cuenta Amir, de 50 años. Situación similar en otras partes del país, donde el ejército estadounidense asegura haber golpeado más de 2,000 objetivos en una campaña de más magnitud que el ataque de 2003 contra el Irak de Sadam Husein. «Dormimos con miedo y nos despertamos con estrés. La situación es bastante horrible», explicó a AFP una mujer llamada Sanaz, recién llegada a Turquía tras huir de su ciudad Tabriz, en el noroeste. La agencia oficial iraní Irna afirma que 1,045 personas, entre civiles y militares, murieron en la ofensiva desde el sábado, un balance que la AFP no pudo confirmar de forma independiente. Las autoridades iraníes buscan un sucesor del líder supremo, Alí Jamenei, fallecido el sábado en el inicio de la ofensiva. Estaba previsto homenajearlo en un funeral de Estado en Teherán este miércoles, pero al final las exequias fueron reportadas, en una ciudad bombardeada sin cese. Pero Israel avisó que quienquiera que sea elegido se convertirá en «un blanco». Por su parte, el presidente estadounidense, Donald Trump, está «considerando» que Washington tenga un rol en Irán tras un eventual fin de la guerra, indicó la Casa Blanca. Estrecho de Ormuz «bajo control» Los Guardianes de la Revolución, el ejército ideológico del régimen iraní, avisaron al comienzo del conflicto que ningún barco debía entrar en ese estrecho que da entrada al golfo Pérsico. Este miércoles, reivindicaron que esa vía está «bajo control total de la marina de la república islámica». En este estratégico paso, por donde transita el 20% del petróleo y el gas natural licuado mundial, el tráfico de petroleros cayó un 90% en una semana, indicó el miércoles la empresa de análisis Kpler. Israel se adentra en Líbano Israel también prosigue su ofensiva en Líbano, país que se vio involucrado en el conflicto desde que el movimiento proiraní Hezbolá atacó territorio israelí. El ejército israelí bombardeó el sector del palacio presidencial cerca de Beirut y otras zonas al sur de la capital, así como bastiones de Hezbolá. El ejército también lanzó operaciones terrestres y se adentró en varios pueblos del sur del país, que dieron lugar a «directos» entre milicianos de Hezbolá y soldados israelíes en la localidad de Jiam, a 6 km de la frontera con Israel, según el movimiento proiraní. Al menos 72 personas han muerto y 83.000 han tenido que abandonar sus hogares por los bombardeos israelíes, declararon este miércoles las autoridades libanesas. Estados Unidos pidió a sus ciudadanos abandonar la región si pueden encontrar vuelos comerciales, lo que se ha convertido casi en misión imposible habida cuenta de las cancelaciones masivas. La operación ha dejado seis bajas en el ejército estadounidense. El Pentágono identificó a cuatro de ellos, alcanzados por drones en Kuwait. En Israel, donde las sirenas sonaron en varias ocasiones el miércoles, diez personas murieron en ataques iraníes, según los servicios de emergencia. Y en los países del Golfo, los bombardeos iraníes causaron 13 muertos, entre ellos una niña de 11 años alcanzada por la metralla en Kuwait. ]]>
Arrancan actividades en campo petrolero Trión en el Golfo de México
El desarrollo de actividades del megayacimiento Trion está por iniciar, lo que daría oportunidad a que en el corto plazo se pueda iniciar producción petrolera. En una ceremonia realizada este miércoles en el Patio de Puertos Integrales del Sureste (PISSA), ubicado en el puerto de Altamira, se dio el banderazo inicial de las actividades del campo petrolero, con lo que se marca un hito importante en México respecto al desarrollo petrolero en aguas profundas. En este evento participaron funcionarios del gobierno federal, estatal y directivos de Woodside Energy, Como acto simbólico, autoridades e integrantes de la empresa firmaron uno de los cabezales de pozo que será instalado en el lecho marino. Este gesto representa el inicio formal de las actividades en México del Campo Trion. De acuerdo con cifras oficiales, el proyecto representa una inversión aprobada de 10,400 millones de dólares entre capital más gastos operativos, considerada la tercera inversión más grande en el país, según Data México de la Secretaría de Economía. Además, se contempla que el proyecto aporte 10,000 millones de dólares en impuestos y regalías para el país a lo largo de la vida del proyecto, cuyo contrato se extiende hasta 2052. El director de Pemex, Víctor Rodríguez Padilla, dijo que Trión representa uno de los proyectos con los mayores desafíos tecnológicos, operativos y de inversión por los retos que implica la ejecución en aguas ultraprofundas del Golfo de México. “No es cualquier yacimiento, es el proyecto más importante, intensivo en capital y complicado de Pemex. El yacimiento, los derechos, las reservas y el subsuelo son de la nación, el petróleo es de los mexicanos, pero si no lo desarrollamos de manera conjunta con la tecnología y el capital, pues no genera riqueza para todos los mexicanos”, aseguró en la ceremonia. De igual forma, durante su intervención, el vicepresidente de Trion en Woodside Energy, Stephane Drouaud, reconoció los esfuerzos que se ha desarrollado de la mano de Petróleos Mexicanos (Pemex), quien es socio del proyecto, y quien asegura que la relación con la empresa estatal es como un “matrimonio”, donde existe un compromiso verdadero. “Hoy celebro que este matrimonio siga construyendo una relación de confianza, respeto y mucha colaboración. Sabemos que hay retos por venir, pero seguiremos en la luna de miel. Esto representa mucho más que el inicio de la perforación, representa mucho más que el inicio de la perforación, representa el paso a la planeación a la acción, de la energía; al desarrollo y de la visión a la realidad”, explicó. Los avances Al cierre del año 2025, Trion registró un avance del 50% en su desarrollo, al completar el montaje del casco de la Unidad Flotante de Producción (FPU) – Tláloc, y la instalación de los equipos críticos en los módulos. También se avanzó con la construcción y la procura de la Unidad Flotante de Almacenamiento y Descarga (FSO) – Chalchi, así como con la manufactura de los equipos submarinos, finalizando la fabricación del primer árbol de válvulas y se realización de pruebas. Así mismo se continuó con la planeación de las actividades para la campaña de perforación y la preparación de los umbilicales, risers, líneas de flujo y la línea de recolección de gas en preparación para el inicio de la instalación durante este año. Drouand dijo que 2026 es un año esencial porque inician las actividades de perforación de los pozos y las actividades de instalación de los equipos marinos. Se espera que Trión pueda iniciar producción entre finales del 2027 e inicios del 2028, y de esa manera aportar hasta 100,000 barriles diarios a las estadísticas nacionales. Larga espera Trión fue descubierto desde 2012 por Pemex, como una gran promesa de un yacimiento con importantes reservas petroleras que podría ayudar a compensar la declinación del megacampo petrolero Cantarell. Pero la falta de recursos para la inversión y de tecnología para realizar actividades en aguas ultra profundas de Pemex abrió la puerta a Woodside Energy para sumarse como socio del proyecto. Ubicado a 180 kilómetros de las costas de Tamaulipas y a 90 kilómetros de la frontera marítima con Estados Unidos; y con un tirante de agua de 2,550 kilómetros respecto a la superficie, los retos técnicos no se hicieron esperar, lo que retrasó el desarrollo del proyecto que tras 14 años luego de su descubrimiento, se acerca a su etapa productiva. El tipo de hidrocarburo identificado a lo largo de un área de 1,2285 kilómetros es aceite ligero y gas natural asociado, con recursos prospectivos por 181 millones de barriles de petróleo crudo equivalente. ]]>
De cara al Mundial, 4 de cada 10 usuarios sufren ataques en wifi público
En 2026, México espera recibir a alrededor de 5.5 millones de visitantes adicionales por el Mundial de futbol de la FIFA. Solo en los 13 partidos que se disputarán en Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey se estima la asistencia de cerca de 800,000 aficionados, sin contar a los millones que seguirán el torneo desde fan zones, aeropuertos, hoteles y zonas turísticas. En ese entorno de hiperconectividad, el wifi público es una de las infraestructuras más utilizadas del evento, pero también de las más vulnerables. Un ecosistema atractivo para los atacantes Según datos de Kaspersky, un 40% de los usuarios ha sufrido algún incidente de seguridad tras conectarse a redes wifi públicas, mientras millones de puntos de acceso en el mundo siguen operando sin protecciones adecuadas. Uno de los métodos más comunes en eventos masivos es el llamado “evil twin” (gemelo malvado), una técnica que consiste en crear una red wifi falsa que imita a la oficial. El nombre puede parecer legítimo como ‘Airport Free wifi’ o ‘Stadium Guest’, pero detrás hay un atacante capaz de observar el tráfico digital de quienes se conecten. Otra variante son los honeypots, redes o sistemas diseñados para simular vulnerabilidades y atraer a usuarios desprevenidos. “El honeypot es una herramienta que emula una red o sitio vulnerable para atraer a ciberdelincuentes y analizar sus acciones. Aunque su uso legítimo está enfocado en la ciberdefensa, también existen versiones maliciosas creadas por atacantes”, explicó Fátima Herrera, product manager de Klibu. Estas redes capturan desde contraseñas hasta información bancaria mediante técnicas como interceptación de datos o ataques donde el atacante se coloca entre el usuario y el servicio que está utilizando. En condiciones normales, estos ataques ya representan un problema. En un Mundial, su escala puede multiplicarse. El torneo supone aeropuertos saturados, hoteles conectados, fan zones con wifi abierto y miles de transacciones digitales realizadas en cuestión de horas. Ese volumen de actividad es particularmente atractivo para redes criminales organizadas. Según Fernando Serto, field CTO para América Latina de Akamai, los ataques automatizados y el fraude digital están creciendo a gran velocidad. “La actividad de bots impulsados por inteligencia artificial aumentó un 300% a nivel mundial en solo un año, y México se situó como el segundo país más afectado de Latinoamérica, solo por detrás de Brasil”, explicó Esto significa que los ataques ya no buscan únicamente robar datos de usuarios individuales. Las empresas, los bancos y las plataformas digitales que operan durante eventos masivos también se convierten en objetivos. Las filtraciones de datos pueden derivar en fraudes financieros, robo de identidad o accesos a cuentas corporativas. A nivel empresarial, las consecuencias son mucho más costosas, pues van desde la pérdida de información sensible, interrupciones operativas o daños reputacionales. En un evento global como el Mundial, donde marcas, patrocinadores, aerolíneas y plataformas digitales operan en tiempo real, la ciberseguridad es parte de la infraestructura del evento. El desafío es que, a diferencia de otras amenazas digitales, el wifi público no depende únicamente de las grandes plataformas, también intervienen redes de hoteles, comercios, restaurantes, aeropuertos o proveedores improvisados de conectividad. Algunos proveedores ofrecen acceso abierto principalmente para recolectar datos, desplegar publicidad invasiva o redirigir a los usuarios a portales falsos. En otros casos, simplemente operan sin los estándares mínimos de seguridad. Cómo usar wifi público sin exponerse Los expertos coinciden en que el riesgo no implica dejar de conectarse, sino hacerlo con mayor precaución. Algunas recomendaciones básicas incluyen: 1. Verificar la red oficial Antes de conectarse, confirma el nombre exacto del wifi con el personal del aeropuerto, estadio o establecimiento. 2. Evitar redes abiertas o sospechosas Nombres genéricos como “Free wifi” o “Internet Gratis” pueden ser redes falsas diseñadas para atraer usuarios. 3. Utilizar VPN Las redes privadas virtuales cifran la información y dificultan la interceptación de datos. 4. No realizar operaciones sensibles Evitar transferencias bancarias, acceso a cuentas financieras o compras importantes desde redes públicas. 5. Desactivar la conexión automática Muchos teléfonos se conectan automáticamente a redes abiertas, lo que aumenta el riesgo de caer en redes maliciosas. 6. Usar autenticación multifactor Incluso si una contraseña se filtra, el acceso adicional puede impedir que un atacante ingrese a la cuenta. 7. Mantener dispositivos actualizados Las actualizaciones corrigen vulnerabilidades que pueden ser explotadas en redes abiertas. ]]>
Las franquicias de Holcim elevan 20% las ventas de ferreteros
Holcim apunta a la profesionalización del sector ferretero. La fabricante de materiales y soluciones de construcción, diseñó un esquema de tiendas especializadas con el que impulsa al sector, mientras apunta a ganarse como clientes a pequeños contratistas y quienes optan por la autoconstrucción. Disensa, red de tiendas especializada en materiales para la construcción y autoconstrucción y con el conocimiento de los ferreteros como pieza central del enfoque, registra resultados positivos, ya que los ferreteros que migran al esquema registran un crecimiento promedio de 20% en ventas durante el primer año, impulsado por mejor exhibición, ampliación de portafolio y acompañamiento comercial. Rafael Ayala, director de Retail en Holcim México, ofreció una radiografía del sector, que contempla alrededor de 120,000 puntos de venta, considerando casas de materiales, pinturas y otros productos que giran en torno a la construcción. De estos, más del 65% son negocios tradicionales, y también el foco de Disensa, que busca profesionalizarse. “El crecimiento en ventas responde a una mejor exhibición, mayor amplitud de categorías, capacitación y acompañamiento comercial”, afirmó el directivo. “Trabajamos en ayudar a estas empresas a profesionalizarse, a que compitan y entiendan que este negocio ha cambiado, para que sean más exitosos en el mercado y obtengan mejores rentabilidades”, declaró. Con más de 200 tiendas actualmente en operación en México, la compañía proyecta superar los 2,500 puntos de venta en los próximos cinco años, acercando soluciones integrales a más comunidades y respondiendo al déficit habitacional de la región, estimado en más de 26 millones de viviendas en Latinoamérica. El mercado al que Holcim apunta es el de la autoconstrucción y los pequeños contratistas, que representan más del 65% del gasto en construcción, aunque los inventarios se ajustan de acuerdo con las mercancías en demanda de cada una de las tiendas. “Lo que vemos es que la autoconstrucción es una tendencia estructural y es parte de nuestra cultura. Las familias invierten gradualmente en mejoras y ampliaciones. Por eso es clave estar cerca de la obra y del consumidor final”, señaló Ayala. Las franquicias de Disensa incorporan sistemas de administración, control de inventarios, facturación y herramientas digitales que permiten a los ferreteros competir frente a cadenas más grandes. Además, integran capacitación constante para el equipo de ventas y acceso a proveedores estratégicos. La tendencia de consumo también juega a favor. Los clientes demandan materiales más sustentables y soluciones que agilicen el proceso constructivo. Desde cementos con menor huella de carbono hasta recubrimientos listos para aplicar y sistemas prefabricados. “Ya no se trata solo de vender el producto, sino de explicar cómo aplicarlo y acompañar al cliente”, añadió. Para Holcim, el modelo de retail representa también una vía de fidelización. La cercanía con el consumidor final y el pequeño contratista abre la oportunidad para explicar las innovaciones del portafolio y fortalecer la lealtad hacia la marca, algo que difícilmente ocurre en esquemas puramente mayoristas. En términos de expansión, la red Disensa opera en más de ocho países de la región y suma alrededor de 2,000 puntos de venta en América Latina. En México, la compañía inició el año con 300 franquicias activas y tiene como meta alcanzar 3,000 hacia 2030. La inversión para integrarse al modelo es de 300,000 pesos, monto que puede financiarse a 24 meses. Este capital cubre la transformación del punto de venta, la implementación de sistemas, capacitación y acompañamiento continuo. Además, se complementa con líneas de crédito a través de empresas filiales para apoyar el flujo de caja del empresario. Ayala destacó que la estrategia responde a una visión de largo plazo. “Hoy nuestra misión no es solo ser un buen proveedor, sino trabajar junto con el empresario para llevar su negocio al siguiente nivel. Si ellos son más competitivos y rentables, el ecosistema completo se fortalece”, dice. ]]>
Finsus: «El endeudamiento del empresario pyme es altísimo con tarjetas»
Las pequeñas y medianas empresas ( pymes) han enfrentado por años la dificultad de acceder al crédito, así como pocas opciones que les permitan manejar su tesorería. Mientras otros jugadores buscan una licencia bancaria que les permita ser más agresivos en productos financieros para personas, Finsus busca ganar terreno en estas empresas. La firma que dirige Carlos Marmolejo opera bajo una licencia de Sofipo y está buscando convertirse en banco desde el año pasado ante la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV). En entrevista, Marmolejo dice no hay prisa por obtener esta licencia ya que su modelo de negocio no cambiará radicalmente; sin embargo, estima que la conseguirá hacia finales de este mismo año. El nivel de endeudamiento del empresario mexicano de la micro, pequeña y mediana empresa es altísimo con tarjetas de crédito y ellos mismos lo dicen, lo utilizan como (crédito) revolvente para pagar sus costos Finsus señala que actualmente el 90% de su cartera de crédito -que hasta diciembre pasado ascendía a 14,566 millones de pesos – está colocado entre empresas medianas y pequeñas para ayudarlas a financiarse mientras que el 10% restante es crédito a consumo en tarjetas de crédito y préstamos personales . Por cartera de crédito, Finsus es la segunda Sofipo más grande del país, solo por detrás de Nu, que está por recibir la licencia de operación como banco. Aunque la licencia de Sofipo les permite captar recursos, Marmolejo reconoce que las empresas necesitan depositar dinero en sus cuentas sin temor a que el seguro de depósito los deje desamparados. Finsus registró hasta diciembre del año pasado recursos por 18,120 millones de pesos, de acuerdo con las cifras oficiales. El seguro de depósitos de las Sofipos es de hasta 200,000 pesos, y hay empresas con tesorerías o depósitos de hasta un millón de pesos. “Ese es un diferenciador que como banco vamos a tener porque sí influye, sobre todo para una empresa que tiene un poco más de conocimiento”, aseguró Marmolejo. El directivo destaca que aunque en promedio una empresa tiene en promedio 50,000 pesos en su cuenta, quieren dar certidumbre a los clientes. Así, al saber cuánto dinero ingresa a la empresa, Finsus podrá hacer un mejor análisis de sus ingresos y capacidad de pago. Con datos internos, cerca de 4 millones de micro, pequeñas y medianas empresas operan sin financiamiento y en muchos casos recurren a tarjetas de crédito personales para cubrir gastos de capital de trabajo y gastos operativos. Finsus señala que las tasas de interés de interés de las tarjetas de crédito alcanzan hasta más del 100%, lo que puede poner en problemas a las empresas en caso de incumplimiento, mientras que un crédito personal puede reducir estos intereses conforme a la capacidad de pago del empresario. Los datos internos de Finsus también muestran que cuando una empresa pequeña o mediana pide un financiamiento, los socios o dueños reportan tener tarjetas de crédito topadas en el 90% de los casos, lo que puede impactar en la calificación que tienen en el buró y, por consiguiente, las condiciones de sus financiamientos. Además de los créditos, Finsus quiere ampliar la gama de servicios para empresas incluyendo web banking, tesorería, transferencias, dispersiones de nómina, pagos a proveedores y cobros a clientes, buscando resolver la vida financiera de las empresas. Actualmente, además de la información en el buró de crédito, Finsus utiliza un modelo de análisis digital que les permite tener más información de la empresa protegiendo también el onboarding en materia de prevención de lavado de dinero. “Hoy con los modelos digitales, si le sumas con Inteligencia Artificial, se puede comprobar quién te paga mejor, en qué zona, qué tipo de industria te paga bien, en qué temporada les tienes que prestar a las empresas”, dijo. Este nivel de análisis les ha permitido tener el índice de morosidad en 1.81%, una de las tasas más bajas dentro del sector de las Sofipos y por debajo del promedio de la banca tradicional, que a finales del año pasado superaron el 2%. ]]>