Las redes de apoyo impulsan el liderazgo de los entornos laborales
Las mujeres rompieron el ‘techo de cristal’, pero para lograrlo entendieron que es necesario hacerlo en compañía. Las carreras y liderazgos exitosos no se crean solo a base de esfuerzo y desempeño individual, sino de cada red de apoyo que se teje al interior de los grupos laborales que soportan las metas de las empresas y generar un efecto dominó para impulsar a nuevo talento. Esa fue la reflexión en la coincidieron directivas de sectores como el automotriz, tecnológico, consumo y logística durante el panel “Redes que crean impacto” del Expansión Mujeres Summit 2026. Elena Alti, SVP y CMO de Grupo Salinas, aseguró que la creación de redes en el ámbito laboral es esencial para las compañías, al permitir una cultura de apoyo para hacer frente a retos que puedan surgir en el mediano plazo. Pero eso solo sucede cuando se tiene claro lo que significa liderar. “Liderar no es mandar, es servir a los demás y no a ti mismo, eso te permite crear una cultura. Como líder cada día tienes que escuchar a tus colaboradores y con la información que se obtiene permite mejorar los objetivos y da lugar a una red de apoyo o un equipo”, aseguro la directiva durante su participación en el foro. Otro factor que da paso a una red de apoyo y como consecuencia un buen liderazgo, es la vulnerabilidad. Elvira Sánchez, consejera independiente, considera que a diferencia de la creencia sobre que un líder deber ser duro y fuerte ante un equipo, el líder debe ser vulnerable porque eso genera una red confianza hacia los colaboradores en donde los errores, las dudas o el descornamiento no es un error, sino una oportunidad para mejorar. “La base de la confianza se basa en que los líderes se vean vulnerables, en donde se muestran curiosos, aceptan errores, desconocimiento y eso permite que las personas estén en un entorno de confianza”, consideró la directiva. Cuando hay ambiente de confianza en el entorno laboral, de manera casi automática, las relaciones laborales entre líderes y colaboradores se sincronizan para alcanzar los objetivos empresariales sin que haya un ambiente tenso o de competencia entre cada elemento, comentó Nayibe Yara, VP Tech & Operaciones en Onest SmartLogistics. “No está bien que entre los equipos no se quieran compartir información. Tenemos que trabajar en equipos que sean altamente confiables en la parte técnica y en sus relaciones interpersonales y las se construyen a diario en el trabajo para que en los momentos más complejos podamos mantener la calma y seamos capaces de resolverlos”, dijo. Para Fernanda Jiménez, Head Commercial B2B de Tesla Latam, en el mundo laboral e incluso en el personal es imposible que uno pueda crecer sin una red de apoyo o sin una relación en esos ámbitos, ya que las personas aportan conocimiento para crecer y aprender. “Todas las relaciones aportan a tu carrera profesional, por eso es importante crear las rede de networking. Hay que ser curiosos y tomando todo lo que la gente nos aportan en la carrera para crecer profesional y personalmente”, agregó. ]]>
YouTube transmitirá la inauguración del Mundial y desafía a la tele tradicional
El Mundial 2026 es un evento crucial para la estrategia de YouTube. La empresa busca convertirse en un sistema operativo cultural que marque las tendencias de las conversaciones más importantes y es por ello que pretende ser uno de los medios más relevantes en torno al campeonato, por medio de su asociación con la FIFA para llevar el contenido a la plataforma. Una de las principales estrategias que la empresa implementará es la transmisión de partidos del torneo a través de la plataforma. Un ejemplo significativo, menciona Juan Pablo Robert, líder de empresas de medios para YouTube Hispanoamérica, es la transmisión del partido inaugural a través de los canales de Televisa, TUDN y ViX. Este tipo de medidas, además de dar más ofertas al usuario, explica el especialista, representa un cambio drástico a las dinámicas de los medios tradicionales. «El famoso Prime Time se vuelve personal”, comenta. “Es decir, yo decido cuál es el mejor momento para poderlo ver, porque transito entre podcasts, Shorts o videos largos. Esta adaptabilidad permite que el contenido conecte con los fans en los momentos más relevantes para ellos”. Con esto en mente, la empresa busca capturar una audiencia que tan solo en Qatar 2022 involucró a alrededor de 5,000 millones de personas a través de distintas plataformas y dispositivos. De hecho, como parte de sus anuncios, YouTube dio a conocer que medios y creadores socios de la FIFA (los cuales compraron los derechos de transmisión) podrán publicar resúmenes extendidos, material detrás de cámaras e incluso transmitir los primeros 10 minutos de cada partido en sus propios canales, algo que apenas tiene un precedente en el Mundial de Clubes de 2025. En este sentido, el canal brasileño CazéTV fue el responsable de transmitir el Mundial de Clubes FIFA 2025 y alcanzó un millón de vistas en su canal oficial, por lo que para la justa mundialista de este año aseguró los derechos para transmitir partidos de Brasil, algo que nunca había sucedido. “Lo que antes pertenecía exclusivamente a las cadenas de televisión tradicionales ahora se convierte en una arena diversa y llena de perspectiva con los creadores de contenido como los principales destinos para digerir, experimentar y disfrutar» el futbol, menciona Karla Agis, líder de Tendencias y Cultura en YouTube. A esto se sumará la liberación de contenido histórico del archivo digital de la FIFA y el acceso privilegiado para un grupo global de creadores, que no solo harán reacciones sino piezas con historias humanas, análisis tácticos y escenas fuera del campo. Esto, de acuerdo con la empresa, busca captar un mercado interesado por el futbol, pero cada vez más lejos de los canales tradicionales, pues según datos del reporte Una Revolución del Futbol , realizado por YouTube y la consultora SmithGeiger, 59% de los aficionados mexicanos y 56% de los brasileños prefieren ver comentarios deportivos profesionales en línea en lugar de televisión tradicional. Además, el 66% de los aficionados en México de entre 14 y 49 años ven o interactúan semanalmente con comentarios o análisis deportivos de creadores o fans, un dato que destaca cómo la «naturaleza participativa y el empoderamiento de los fandoms impacta en aquello que nos apasiona moldeando industrias enteras en el camino”, agrega Agis. ]]>
¿A qué clase social perteneces? El Inegi tiene una respuesta según tus ingresos y gastos
Cubrir la despensa, pagar el transporte y mantener un techo consume la mayor parte del presupuesto de millones de familias mexicanas . Aunque la desigualdad económica ha bajado en comparación con años recientes, la distancia entre quienes menos y más ganan sigue siendo enorme. Así lo documentan los datos de la Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de los Hogares (ENIGH) , publicada por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi). Los resultados revelan cuánto perciben realmente los distintos sectores de la población , en qué se va el dinero cada trimestre y qué tan lejos está el ingreso promedio del que vive la mayoría. ¿Cuáles son las clases sociales en México? Aunque el debate sobre clases sociales suele ser intuitivo —todos tenemos una idea de dónde nos ubicamos—, la clasificación formal no es tan simple. Una categorización retomada en el Diario Oficial de la Federación (DOF) divide a la población en distintos niveles socioeconómicos según ingresos, ocupación y estabilidad financiera. Su función es descriptiva, no oficial. Según ese documento, los segmentos quedan así definidos: Baja-Baja: Se estima que representa el 35% de la población, y está constituida por trabajadores temporales e inmigrantes, comerciantes informales, desempleados, y gente que vive de la asistencia social. Baja-Alta : Se estima que sea aproximadamente 25% de la población nacional y está conformada principalmente por obreros y campesinos (agricultores). Es la fuerza física de la sociedad, ya que realiza arduos trabajos a cambio de un ingreso ligeramente superior al sueldo mínimo. Media-Baja : Formada por oficinistas, técnicos, supervisores y artesanos calificados. Sus ingresos no son muy sustanciosos pero son estables, se estima que sea el 20% de la población nacional. Media-Alta : Incluye a la mayoría de hombres de negocios y profesionales que han triunfado y que por lo general constan de buenos y estables ingresos económicos. Se estima que sea aproximadamente 14% de la población nacional. Alta-Baja: la integran familias que son ricas de pocas generaciones atrás. Sus ingresos económicos son cuantiosos y muy estables. Se estima que sea aproximadamente el 5% de la población nacional. Alta-Alta: La componen antiguas familias ricas que durante varias generaciones han sido prominentes y cuya fortuna es tan añeja que se ha olvidado cuándo y cómo la obtuvieron. Se estima que sea aproximadamente 1% de la población nacional. ¿A qué clase social perteneces según tus ingresos? La desigualdad bajó, pero la brecha sigue siendo amplia Durante 2024, el ingreso corriente promedio trimestral por hogar en México se ubicó en 77,864 pesos. Detrás de ese promedio nacional aparecen diferencias importantes. Hogares ubicados en zonas urbanas reportaron ingresos promedio de 85,550 pesos trimestrales , mientras que en áreas rurales la cifra cayó a 48,004 pesos . Aunque la ENIGH no clasifica oficialmente a los hogares mexicanos en clase baja, media o alta, la distribución por deciles permite aproximar en qué nivel económico se ubica cada familia. Los primeros cuatro concentran los ingresos más bajos del país; los deciles V al VIII agrupan niveles intermedios y de mayor estabilidad económica; mientras que los deciles IX y X concentran los ingresos más altos. – Decil I: 16,795 pesos – Decil II: 28,297 pesos – Decil III: 36,845 pesos – Decil IV: 45,245 pesos – Decil V: 54,308 pesos – Decil VI: 64,600 pesos – Decil VII: 77,451 pesos – Decil VIII: 95,291 pesos – Decil IX: 123,712 pesos – Decil X: 236,095 pesos Reducir la desigualdad económica ha sido uno de los principales cambios reflejados por la ENIGH 2024. Para medir esa variación, el Inegi utiliza el coeficiente de Gini , indicador que muestra qué tan concentrado está el ingreso entre la población. Durante 2016, el coeficiente se ubicó en 0.449 . Más tarde descendió a 0.402 en 2022 y finalmente llegó a 0.391 en 2024 , el nivel más bajo del periodo analizado. Parte de esa reducción está relacionada con transferencias y apoyos sociales. Sin esos recursos, el coeficiente habría alcanzado 0.450 en 2024 , incluso por encima del registrado en 2016. Pese a la mejora, las diferencias entre hogares continúan siendo profundas, especialmente entre los sectores ubicados en los extremos de ingreso. ¿En qué gastan más dinero los hogares mexicanos? El trabajo sigue siendo la principal fuente de ingreso Mantener el funcionamiento cotidiano de un hogar absorbe buena parte del ingreso familiar en México. Según la ENIGH 2024, el gasto corriente monetario promedio trimestral alcanzó 47,674 pesos por hogar. Comida y bebidas representan el desembolso más fuerte: 17,982 pesos trimestrales destinados a alimentos, bebidas y tabaco. Transporte y comunicaciones implican otros 9,319 pesos. A eso se suman 4,593 pesos en educación y esparcimiento, además de 4,346 pesos en vivienda y servicios básicos. Rubros como cuidados personales consumen 3,709 pesos trimestrales ; enseres domésticos y artículos para el hogar representan 3,014 pesos ; vestido y calzado alcanzan 1,830 pesos ; salud suma 1,605 pesos y transferencias y otros gastos agregan 1,276 pesos más. La distribución del gasto muestra que gran parte del presupuesto familiar sigue concentrándose en necesidades esenciales y consumo cotidiano. Actividades laborales continúan siendo el principal sostén económico de los hogares mexicanos. Datos de la ENIGH 2024 muestran que el 65.6% del ingreso corriente total trimestral proviene del trabajo. Transferencias y apoyos sociales aportaron 17.7% del ingreso total . Otro 11.6% correspondió a la estimación del alquiler de vivienda propia. Ingresos por renta de propiedades representaron apenas 4.9% , mientras otros ingresos corrientes alcanzaron solo 0.1% . Más allá de los porcentajes, la composición del ingreso deja ver una realidad persistente: para la mayoría de las familias mexicanas, trabajar sigue siendo la principal vía para sostener el gasto cotidiano. ]]>
Qué hacer cuando el ERP no cumple las expectativas
En la transformación digital de las empresas, la implementación de un ERP ( Enterprise Resource Planning ) suele justificarse por su capacidad para integrar procesos, dar visibilidad operativa y mejorar el retorno de inversión (ROI). Sin embargo, cuando esos beneficios no aparecen, el sistema deja de ser una promesa tecnológica y se convierte en una decisión estratégica que exige revisión. Evidence Technology , empresa mexicana de software empresarial con una gran trayectoria atendiendo a empresas, hace una revisión partiendo de la inquietud frecuente entre directivos: después de invertir millones en un sistema, la organización sigue preguntándose si realmente tiene más control. La tecnología debe facilitar la operación y ofrecer visibilidad en tiempo real. Cuando eso no ocurre, es importante replantear el enfoque El cierre financiero sigue dependiendo de personas. La dirección valida cifras fuera del sistema. Las áreas operan en plataformas desconectadas. Cada ajuste implica consultoría externa. El equipo crea procesos paralelos para poder trabajar. Además, actualmente muchos sistemas tradicionales no fueron diseñados originalmente para operar con la agilidad, trazabilidad y gobernanza que requieren los nuevos agentes de inteligencia artificial. El problema no es menor. De acuerdo con Gartner , más del 70% de las iniciativas ERP, recientemente implementadas, no cumplirán completamente sus objetivos originales de negocio hacia 2027. La cifra obliga a replantearse: ¿cuándo conviene seguir ajustando y cuándo es momento de cambiar de enfoque? La historia siempre empieza igual En la revisión aparece un patrón común cuando varias organizaciones descubren tarde que el verdadero costo no fue la implementación, sino haber operado durante años sin control, visibilidad, ni capacidad de escalar. La decisión inicial suele parecer lógica, al elegir una marca global con fuerte presencia comercial. Sin embargo, las complicaciones aparecen después con licencias costosas, consultorías prolongadas, capacitaciones, migraciones incompletas, ajustes recurrentes y procesos que nunca terminan de alinearse. El problema no fue elegir una marca grande El error no está necesariamente en elegir una marca reconocida. La falla aparece cuando una empresa asume que el ERP utilizado por grandes corporativos funcionará bajo las mismas condiciones cuando, de hecho, nunca es así. Tanto soluciones globales como alternativas del mercado local enfrentan tensiones similares cuando se implementan en empresas medianas con estructuras más ligeras. Las organizaciones de mayor tamaño suelen haber adoptado plataformas hace décadas, soluciones que tuvieron oportunidad de invertir y madurar internamente al contar con equipos internos, presupuestos amplios y estructuras capaces de absorber años de ajustes. En cambio, en muchas empresas medianas mexicanas el equipo de sistemas atiende múltiples frentes, la operación no puede detenerse y cada personalización adicional presiona el presupuesto. A esto se suma que, en modelos tradicionales, la implementación puede quedar en manos de terceros ( partners o consultores) cuyos incentivos están asociados a horas facturables. Cuando eso ocurre, la eficiencia del cliente no siempre avanza al mismo ritmo que el proyecto. Señales de que el ERP dejó de ser útil: El deterioro de un ERP no siempre se percibe como una falla del sistema. A menudo se normaliza en la operación diaria hasta que aparecen señales difíciles de ignorar: Cuando estas señales se acumulan, el ERP deja de ser el eje operativo y se convierte en un repositorio parcial, con datos que deben confirmarse fuera de la plataforma. El costo invisible El costo de permanecer en un sistema ineficiente rara vez aparece en una factura única. Se acumula en horas de conciliación, decisiones tomadas con datos incompletos, errores detectados tarde, procesos paralelos, dependencia de consultoría y equipos sobredimensionados para compensar lo que el software no resuelve. “Después de haber invertido, la empresa sigue sin visibilidad sobre su operación. Ese es el verdadero problema”, resumió Gidi. Una de las razones por las que las organizaciones permanecen en sistemas que ya no responden a su operación es el costo hundido. Cambiar implicaría aceptar que la inversión inicial no produjo el resultado esperado. Pero el análisis correcto no mira hacia atrás, sino hacia adelante. La pregunta relevante no es cuánto se gastó, sino cuánto costará seguir operando así durante los próximos años. La pérdida puede ser mayor si el sistema obliga a duplicar procesos, contratar más personal o depender de consultores para cada ajuste. Por eso, la conversación sobre ERP en México empieza a moverse de la marca del proveedor hacia el modelo de operación. Las propuestas más flexibles buscan reducir complejidad, acelerar despliegues, facilitar adopción y dar mayor control desde el inicio. El cambio no es solo de sistema, sino de enfoque. Es decir, pasar de plataformas que exigen adaptar la empresa al software a soluciones capaces de ajustarse con mayor precisión a la operación real. Uno de los principales puntos de fricción en los modelos tradicionales es que el crecimiento incrementa los costos, pues implica más licencias, consultorías, infraestructura y dependencias. Ello contradice el principio central de la digitalización de escalar con eficiencia. En un entorno competitivo, crecer sin aumentar proporcionalmente la complejidad operativa se convierte en una ventaja estructural para cualquier empresa mediana. Antes de renovar contratos, extender implementaciones o aceptar nuevos módulos, los directivos deberían cuestionar: ¿Tengo visibilidad en tiempo real de mi operación? ¿Confío en los datos que uso para decidir? ¿El sistema integra o fragmenta mis procesos? ¿Puedo adaptarlo sin depender de terceros? Si las respuestas no son claras, el problema ya no es únicamente tecnológico; también es financiero, operativo y estratégico. Una decisión financiera, no emocional El cambio de ERP rara vez es sencillo, pero cada vez más empresas medianas en México lo evalúan con un criterio financiero distinto. En muchos casos, el costo de migrar puede ser menor que el costo acumulado de operar con ineficiencias. No se trata de modernizar por tendencia ni de reemplazar una marca por otra. Se trata de recuperar control, visibilidad y capacidad de ejecución. La pregunta incómoda es inevitable: ¿cuánto cuesta seguir operando sin control? “La tecnología debe facilitar la operación y ofrecer visibilidad en tiempo real. Cuando eso no ocurre, es importante replantear el enfoque”, dijo Gidi. El mercado de software empresarial también ha evolucionado hacia esquemas SaaS (
Un exalto funcionario de la CIA es detenido con 40 millones de dólares en oro en su casa
Estados Unidos arrestó a un exalto funcionario de la CIA después que un registro encontrara lingotes de oro por valor de 40 millones de dólares en su residencia, de acuerdo con documentos judiciales. Agentes del FBI incautaron además dos millones de dólares en efectivo y unos 35 relojes de lujo en la vivienda de David Rush, en el estado de Virginia. El diario New York Times había informado el miércoles de que se trataba de un exalto funcionario de la CIA, citando a personas cercanas a la investigación. Una investigación del FBI determinó que Rush había proporcionado información falsa sobre su formación académica e historial militar en su solicitud de empleo, incluyendo mentiras sobre la obtención de títulos universitarios y el hecho de haber servido como piloto en la Marina. También defraudó a la hora de facilitar registros horarios y obtuvo 77,000 dólares en pagos po r licencias militares al declarar falsamente que era miembro de la reserva de la Marina, según la declaración jurada. El documento describe a Rush como un exalto empleado de una agencia gubernamental estadounidense con habilitación de máximo secreto y acceso a información clasificada. Fue detenido el 19 de mayo y acusado de robo de fondos gubernamentales. Un abogado de Rush declinó hacer comentarios al New York Times. Desde noviembre pasado hasta marzo de este año, Rush presentó varias solicitudes a su empleador para «una cantidad significativa de moneda extranjera y decenas de millones de dólares en lingotes de oro para gastos relacionados con el trabajo». La declaración jurada señala que Rush recibió el efectivo y el oro, sin aportar más información sobre por qué los necesitaba. Posteriormente se descubrió que el oro y la mayor parte del efectivo habían desaparecido de un almacén en el lugar de trabajo del funcionario, lo que desencadenó un registro en su domicilio, donde se encontraron alrededor de 303 lingotes, valorados en más de 40 millones de dólares. ]]>
Anthropic recauda 65,000 mdd y alcanza un valor de 965,000 mdd
Anthropic, el rival más fuerte de OpenAI en el mundo de la Inteligencia Artificial, informó el jueves que recaudó 65,000 millones de dólares en una nueva ronda de financiación que la valora en 965,000 millones de dólares, antes de una esperada salida a bolsa en los próximos meses. «Estos fondos nos ayudarán a atender la demanda histórica que estamos experimentando, mantenernos a la vanguardia de la investigación y llevar a Claude a más lugares de trabajo», declaró Krishna Rao, director financiero de Anthropic. La startup afirma que su facturación anualizada (una extrapolación a 12 meses de los ingresos recientes) ha superado el umbral de 47,000 millones de dólares, frente a 14,000 millones cuando realizó su ronda de financiación en febrero. Este salto ilustra la adopción acelerada de sus herramientas profesionales, entre las que destaca Claude Code, su asistente de programación para desarrolladores, especialmente en ámbitos relacionados con los usos empresariales Este éxito, no obstante, ha ido acompañado de grandes dificultades para Anthropic a la hora de atender la demanda de capacidad de cálculo, por falta de suficientes chips y servidores, un problema que enfrentan otras compañías del sector, como OpenAI y xAI, la empresa de Elon Musk. Para hacer frente a la explosión de esta demanda, Anthropic firmó recientemente acuerdos por varios gigavatios de capacidad con Amazon, Google y Broadcom, así como una asociación con SpaceX, también propiedad de Elon Musk. Valorada ahora por encima de su principal rival, OpenAI, cuyo último tramo de financiación en marzo la situó en 852,000 millones de valoración, se espera que Anthropic salga a bolsa de aquí a finales de año, según los analistas y los mercados financieros. Por su parte, OpenAI se dispone a presentar su documentación previa a su salida a bolsa, según varios medios, mientras que SpaceX publicó su expediente la semana pasada, en camino hacia un posible récord de una salida a los mercados. ]]>
Guatemala rechaza que vaya a realizar ataques conjuntos con EU contra el narco
El gobierno de Guatemala negó el jueves que haya acordado llevar a cabo ataques conjuntos con el ejército de Estados Unidos en su territorio contra organizaciones del narcotráfico, como aseguró The New York Times . El diario estadounidense publicó el jueves que el presidente guatemalteco, Bernardo Arévalo , aceptó tanto ataques aéreos como otras acciones militares en una llamada con el secretario de Defensa estadounidense, Pete Hegseth, citando a dos personas familiarizadas con las conversaciones. » No existe ningún acuerdo que autorice operaciones militares extranjeras por ningún país en territorio nacional», aseguró el gobierno de Guatemala en un comunicado. De acuerdo con el desmentido, el ministro de Defensa, Henry Sáenz, solicitó por escrito a Hegseth «cooperación estadounidense en operaciones lideradas por las fuerzas de seguridad guatemaltecas contra organizaciones del narcotráfico, como parte de una estrategia puesta en marcha desde 2024″. Asimismo, el presidente Arévalo y sus ministros de Defensa y Relaciones Exteriores sostuvieron una «conversación telefónica» con Hegseth «confirmando los términos de la cooperación que ampara la solicitud», añadió el texto. El comunicado del gobierno no precisa las fechas de la solicitud ni del diálogo telefónico. El portavoz en funciones del Pentágono, Joel Valdez, indicó a la AFP en un mensaje electrónico que el Departamento de Defensa no iba a «especular» sobre «futuras operaciones», pero recordó que Guatemala forma parte del Escudo de las Américas , la alianza de seguridad y lucha contra el crimen que el presidente Donald Trump impulsó junto a otros 17 líderes de la región en marzo. La coalición «es un esfuerzo hemisférico voluntario que reúne a 18 socios en todo el Hemisferio Occidental, y refleja un compromiso compartido para enfrentar a las redes de narcoterrorismo y otras amenazas a la seguridad que desestabilizan nuestro vecindario común», añadió. Según The New York Times, las operaciones conjuntas podrían comenzar el próximo mes, pero no estaba claro qué otras actividades militares podrían incluirse en el acuerdo. Un nuevo paso en la ofensiva contra los cárteles La medida marcaría un nuevo peldaño en la ofensiva Trump contra los cárteles de la droga que operan desde Latinoamérica . Hegseth dijo el miércoles que su país va a la guerra contra los cárteles de la droga. «Mientras aseguramos nuestro hemisferio. Así que hemos asegurado esa frontera suroeste. Vamos a la guerra contra los cárteles mediante la Coalición Estadounidense Contra los Cárteles» , dijo en un encuentro del gabinete de Trump. Estados Unidos ya está realizando de forma pública operaciones conjuntas con Ecuador, además de ejercicios conjuntos con El Salvador. El gobierno de Trump comenzó a atacar embarcaciones en el mar Caribe y en el océano Pacífico oriental en septiembre del año pasado, insistiendo en que está en guerra con lo que denomina «narcoterroristas» que operan desde Latinoamericana. Sin embargo, no ha presentado pruebas concluyentes de que las embarcaciones que tiene como objetivo estén involucradas en el tráfico de drogas, lo que ha provocado un acalorado debate sobre la legalidad de las operaciones . La ONU ha denunciado estas como «ejecuciones extrajudiciales». Los cárteles internacionales , con ayuda de narcotraficantes locales, trafican drogas y lavan dinero en Guatemala y otros países de Centroamérica. Se estima que el 90% de la cocaína que llega a Estados Unidos pasa por Centroamérica y México en camiones, aviones, barcos y submarinos, según funcionarios estadounidenses. ]]>
Las jubilaciones están dejando huecos difíciles de llenar en las empresas
La jubilación dejó de ser un asunto de edad y empezó a convertirse en un problema operativo para las empresas . Mientras miles de trabajadores de las generaciones baby boomer y generación X se acercan al retiro, las organizaciones enfrentan el reto de encontrar a quién heredará el conocimiento , las relaciones y la capacidad de decisión que hoy sostienen gran parte de las posiciones estratégicas. La preocupación no es nueva, pero sí cada vez más visible. Empresarios como Carlos Slim Helú han advertido públicamente sobre el impacto económico y operativo de las jubilaciones masivas . El empresario ha señalado que compañías como Telmex enfrentan presiones derivadas de esquemas de retiro tempranos, un fenómeno que, aseguró, también afecta a empresas públicas como Pemex, donde históricamente parte de la plantilla se jubila antes de los 50 años. El problema trasciende la salida de empleados. Las empresas están perdiendo perfiles que concentran conocimiento técnico , liderazgo operativo y redes de relaciones construidas durante décadas, justo en un entorno marcado por mayor incertidumbre económica, automatización acelerada y cambios constantes en tecnología. En primera línea aparecen los baby boomers , cuya edad promedio ronda los 70 años, pero detrás avanza rápidamente la generación X , integrada por personas nacidas entre 1965 y 1980. El relevo, sin embargo, no luce sencillo. En su estudio Tendencias Laborales 2026: El Valor Humano , la firma de reclutamiento ManpowerGroup identificó que el 57% de los empleadores a nivel global reconoce que el envejecimiento de la fuerza laboral ya está impactando su estrategia de recursos humanos. La preocupación, según el informe, no pasa nada más por las jubilaciones aceleradas, sino por la dificultad que tienen los que se quedan para preservar el conocimiento de los que salen antes de que dejen su puesto. “El verdadero reto no es la falta de talento senior, es la falta de rediseño organizacional . Todavía persiste un sesgo que asocia edad con pérdida de vigencia, cuando en realidad hablamos de perfiles con capacidad de toma de decisiones, gestión de riesgo y lectura de contexto”, señala Oscar Berumen, CEO de Grupo Viraal. El cambio demográfico ya se refleja en el mercado laboral mexicano . La población mayor de 60 años pasará de representar 12.8% en 2025 a 14.9% en 2030 y, en entidades como la Ciudad de México , la proporción superará 20%, según estimaciones del Consejo Nacional de Población (CONAPO). El envejecimiento de la fuerza laboral también está alterando las reglas tradicionales del retiro. Actualmente, 47.8% de las personas entre 60 y 64 años continúa trabajando, una señal de que los modelos laborales diseñados bajo esquemas de salida automática comienzan a perder vigencia. La experiencia se volvió un activo escaso La tensión crece cuando las empresas enfrentan mercados más inciertos, automatización acelerada y cambios constantes en tecnología y modelos de negocio. Los especialistas en talento refieren que la salida de perfiles senior equivale a una fuga silenciosa de conocimiento y experiencia . “Cuando una empresa deja ir estos perfiles pierde conocimiento técnico, memoria estratégica, y una forma profunda de entender el negocio”, asegura Berumen. El estudio de Manpower advierte que las políticas rígidas de regreso a la oficina y la disminución de confianza en los liderazgos están empujando a más profesionales experimentados a jubilarse y a buscar nuevas oportunidades o esquemas laborales más flexibles. La firma comparte que en el mercado laboral varias compañías todavía operan con estructuras diseñadas para trayectorias laborales lineales , aunque el mercado actual combina empleados que también retrasan el retiro, generaciones jóvenes que exigen flexibilidad y organizaciones que necesitan conservar experiencia sin frenar renovación. Pero la principal barrera no está en las personas, dice Berumen. “Está en la manera en la que estamos acostumbrados a hacer negocios. Todavía existen filtros de edad en procesos de contratación, esquemas laborales poco flexibles y se sigue asociando juventud con innovación, cuando la realidad demuestra que la experiencia impulsa la transformación”. El retiro no significa salir del mercado laboral Para los especialistas en talento, el dilema no se resuelve reteniendo empleados senior más tiempo, pero sí es necesario replantear cómo conviven distintas generaciones en una misma empresa. “El punto de partida es entender que no hay que sustituir generaciones, sino diseñar sistemas donde convivan. El talento senior aporta profundidad analítica y lectura de riesgo; el joven, velocidad y adaptación tecnológica”. De ahí que muchas organizaciones prueben mentorías, trabajo por proyecto, esquemas híbridos y participación en consejos consultivos a fin de mantener activa la experiencia acumulada sin depender solo de modelos tradicionales de tiempo completo. “Las empresas necesitan evitar que décadas de experiencia salgan de golpe justo cuando los negocios enfrentan enfrentan cambios tecnológicos acelerados, automatización y mercados más inciertos”, apunta Berumen. ]]>
Europa castiga a Temu con multa millonaria por venta de productos ilegales
La Unión Europea impuso una multa de 200 millones de euros (unos 230 millones de dólares) al gigante chino del comercio en línea Temu , por haber permitido la venta de productos ilegales, entre ellos juguetes peligrosos para bebés o cargadores defectuosos. «La empresa no logró identificar, analizar y evaluar diligentemente los riesgos sistémicos relacionados con la venta de productos ilegales en su plataforma , así como los perjuicios resultantes para los consumidores de la UE», concluyó la Comisión Europea al término de una investigación abierta en octubre de 2024. Autoridades se hacen pasar por clientes Según el ejecutivo comunitario, Temu incumplió así sus obligaciones de protección al consumidor, impuestas a las grandes plataformas en línea por el Reglamento Europeo de Servicios Digitales (Digital Services Act, DSA). «Temu es un actor muy importante en el mercado europeo, con 130 millones de usuarios. Por lo tanto, cuando venden productos prohibidos, estos terminan en manos de un gran número de europeos», subrayó ante la prensa la vicepresidenta de la Comisión encargada del área digital, Henna Virkkunen. Para demostrar la infracción, Bruselas se apoyó especialmente en compras realizadas por sus propios equipos, haciéndose pasar por clientes comunes. La operación demostró que «un porcentaje muy elevado de los cargadores pedidos no logró superar pruebas básicas de seguridad». Un ejemplo de ello fue que una alta proporción de los juguetes para bebés evaluados en las mismas condiciones presentaba » riesgos de seguridad de gravedad media a alta «, como riesgos de asfixia o niveles de sustancias químicas nocivas superiores a los límites autorizados. Bruselas subraya que estas conclusiones fueron corroboradas por investigaciones realizadas por autoridades nacionales y asociaciones de consumidores. ¿Qué respondió Temu? «Temu respeta los objetivos de la ley de servicios digitales así como la importancia de unas reglas claras y coherentes para la economía digital. No obstante, cuestionamos la decisión de la Comisión Europea y estimamos que la multa es desproporcionada», reaccionó la empresa en una declaración a la AFP. Sin embargo, el monto de la multa está muy lejos del máximo permitido por la Digital Services Act o Ley de Servicios Digitales (DSA) que es una normativa integral de la Unión Europea diseñada para crear un entorno digital más seguro, la cual equivale al 6% de la facturación anual total de su empresa matriz, PDD Holdings. El año pasado, esta compañía registró una facturación de 53,000 millones de euros. Según la Comisión, esto tiene en cuenta especialmente la duración de la infracción, de la que había acusado a Temu hace menos de un año. ]]>
Mark Carney aboga por cooperación entre socios comerciales en Norteamérica
Nueva York – El primer ministro canadiense , Mark Carney , subrayó el jueves la importancia de su país para la economía estadounidense, e instó a una cooperación más estrecha en la región cuando la revisión del tratado de libre comercio de América del Norte ( T-MEC ) enfrenta obstáculos. Carney ha sido uno de los críticos más prominentes del liderazgo de Donald Trump, pero el jueves, en un discurso ante líderes financieros en Nueva York, buscó enfatizar los beneficios de la integración económica regional de cara a la fecha límite del 1 de julio para revisar el tratado entre Estados Unidos, México y Canadá. «Un Canadá fuerte ayudará a hacer que Estados Unidos vuelva a ser grande», dijo Carney al Economic Club of New York, haciendo referencia tanto a su propio lema de campaña como al de Trump. «Si bien Canadá y Estados Unidos hemos tenido nuestras diferencias a lo largo de los siglos, siempre hemos trabajado, y finalmente las hemos superado, porque compartimos valores y nuestros intereses comunes son profundos», sostuvo. Recordó a la sala repleta que «Canadá es el mayor cliente de Estados Unidos», y compra más bienes estadounidenses «que China, Japón y Alemania juntos». El miércoles, funcionarios mexicanos anunciaron el inicio de conversaciones directas con Estados Unidos para revisar el T-MEC. Los principales responsables de comercio de Trump han dejado claro que los avances con Canadá han sido más lentos y se han irritado por lo que consideran alardes anti-Trump de Carney en el escenario global, incluida su muy elogiada intervención en el Foro Económico Mundial de enero, cuando Carney declaró una «ruptura» en el orden mundial liderado por Estados Unidos. Desde que asumió el cargo el año pasado, Carney ha advertido a los canadienses que su dependencia económica de Estados Unidos se había convertido en una vulnerabilidad y el jueves reiteró su objetivo de duplicar las exportaciones destinadas a terceros países en la próxima década. ]]>