Exportaciones de México crecerán 26% y superarán el ritmo regional, proyecta la Cepal
México se perfila como uno de los países con mayor crecimiento exportador de América Latina y el Caribe en 2026. La Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) prevé que el valor de sus exportaciones de bienes aumentará 26% , seis puntos porcentuales por encima del 20% estimado para la región . El pronóstico coloca al país en el segundo lugar entre las 33 economías incluidas en el cuadro de proyecciones del organismo, solo detrás de Perú, con un incremento de 30% . Después aparecen Panamá, si se incluye la Zona Libre de Colón, con 24%, y Bolivia, con 23%. Mientras varias economías sudamericanas se benefician principalmente del encarecimiento de sus materias primas, México destaca por una expansión de las cantidades exportadas , asociada a la integración de sus manufacturas en las cadenas productivas de América del Norte. El informe Perspectivas del Comercio Internacional de América Latina y el Caribe, 2026 también identifica un impulso de las exportaciones no automotrices mexicanas, en particular de maquinaria para procesamiento de datos y otros bienes relacionados con las inversiones en inteligencia artificial . México exportará mayor volumen La Cepal proyecta que el crecimiento de las exportaciones mexicanas combinará un aumento de 21% en el volumen con un incremento de 5% en los precios . El avance de las cantidades sería el más elevado entre los países del cuadro de proyecciones. El contraste con el promedio regional es significativo. Para América Latina y el Caribe el organismo calcula un aumento de 9% en el volumen exportado y de 11% en los precios . En Perú, el país con mayor crecimiento previsto del valor exportado, los precios aumentarían 25% y el volumen, 5%. La Cepal vincula su desempeño con el dinamismo de los minerales metálicos. La previsión mexicana también supera las tasas estimadas para Paraguay y Argentina, de 19% , así como las de Brasil y Ecuador, de 16% , Colombia, de 15%, y Chile, de 13%. Exportaciones superarían 835,000 millones El valor de las exportaciones mexicanas de bienes alcanzaría 835,325 millones de dólares en 2026 , desde los 665,598 millones de 2025 , de acuerdo con las proyecciones del organismo. En 2024, los envíos sumaron 618,342 millones de dólares . Las importaciones llegarían a 827,613 millones de dólares , frente a los 664,803 millones de 2025 y los 636,916 millones de 2024 . Con los montos previstos para 2026, México registraría un superávit comercial de bienes de 7,712 millones de dólares , según un cálculo a partir de las cifras de la Cepal. Manufacturas e IA impulsan ventas El pronóstico anual sigue a un primer semestre de fuerte expansión. Entre enero y junio de 2026, el valor de las exportaciones mexicanas de bienes creció 25% , frente al 4% registrado en el mismo periodo de 2025. Para el conjunto regional, el incremento semestral fue de 20%. Dentro de ese desempeño, las exportaciones manufactureras de México aumentaron más de 26% , de acuerdo con el informe. La Cepal atribuye el avance a la integración de las cadenas productivas con Estados Unidos y a la relocalización de actividades manufactureras hacia territorio mexicano. Las ventas no automotrices resultaron particularmente favorecidas, sobre todo las de maquinaria para procesamiento de datos y otros bienes vinculados con las inversiones en IA . El documento no cuantifica por separado cuánto del crecimiento manufacturero corresponde a esa tecnología. La relevancia mexicana rebasa su mercado nacional: sus exportaciones manufactureras representan más de 40% de las exportaciones totales de bienes de América Latina y el Caribe , destaca el organismo. Importaciones también se aceleran La expansión comercial incluye mayores compras al exterior. Para 2026, la Cepal prevé que el valor de las importaciones mexicanas de bienes crecerá 24% , con un incremento de 20% en el volumen y de 4% en los precios. La tasa superaría el promedio regional, para el cual proyecta un crecimiento de 16% en el valor de las importaciones. Durante el primer semestre, las compras mexicanas al exterior aumentaron 23%. El informe sitúa al país entre las economías donde el dinamismo exportador coincidió con una expansión significativa de las importaciones y mayores necesidades de bienes de capital e insumos intermedios vinculados a los sectores exportadores. T-MEC abre incertidumbre El escenario favorable convive con la incertidumbre sobre la revisión del T-MEC . Para la Cepal, el proceso tendrá implicaciones para México en los flujos comerciales, la localización de inversiones, el nearshoring y la configuración de las cadenas regionales de valor. El organismo advierte que las conversaciones separadas de Estados Unidos con México y Canadá generan incertidumbre ante la posibilidad de que el tratado trilateral se transforme, formalmente o en los hechos, en dos acuerdos bilaterales. La revisión podría extenderse hacia la política industrial, la seguridad económica y la reorganización de cadenas de suministro. México afronta ese proceso con una plataforma manufacturera que, según el informe, muestra las oportunidades de la relocalización cercana, la digitalización y la industrialización avanzada. ]]>
Lo que el FMI y el Banco Mundial ven en México que vale la pena escuchar
Hace algunos días, dos de las instituciones financieras internacionales más influyentes publicaron sus evaluaciones sobre la economía mexicana . El Fondo Monetario Internacional (FMI) proyecta un crecimiento de 1.5% para este año y 1.8% para 2027. Por su parte, el Banco Mundial estimó 1.4% para 2026, por debajo del promedio regional de 2.2%. Ambas instituciones llegaron a una evaluación similar desde diferentes ángulos: México tiene fundamentos sólidos para crecer , pero está debajo de su potencial. La reacción más cómoda ante esa valoración es la defensiva. México creció más que en 2025, las exportaciones rompen récords, la inflación se controla, el tipo de cambio es flexible y estable. Todo eso es cierto. Pero me parece que leer los reportes del FMI y del Banco Mundial para una validación o como crítica política es perder lo más valioso que ofrecen: una mirada desde afuera. Lo interesante es que sus perspectivas dicen algo específico. El FMI reconoce los avances en consolidación fiscal al reducir el déficit en 2025 , pero advierte que el Paquete Económico 2027 propone una consolidación más gradual, con una trayectoria de deuda que seguirá subiendo en los próximos años si no se toman medidas adicionales. Su recomendación no es de austeridad ciega, es de credibilidad fiscal de largo plazo; que es exactamente lo que los inversionistas necesitan para comprometerse con horizontes de tres, cinco o diez años. El Banco Mundial señala que la inversión privada sigue limitada por la incertidumbre sobre políticas internas, así como al entorno regulatorio e institucional doméstico, sumado a los aranceles de Trump y las revisiones en curso del T-MEC. Ninguna de las dos instituciones financieras dice que México va mal. Lo que dicen es más preciso. México va bien en lo que exporta, pero no en lo que produce internamente. Las exportaciones totales de bienes crecieron 30.4% en los primeros ocho meses del año, pero el PIB creció apenas 1.2% en el primer semestre. Esa brecha no es casualidad ni es transitoria, es estructural y la explican los tres factores que he señalado en mensajes anteriores: energía, infraestructura y financiamiento a las cadenas productivas medianas. Lo que me parece más relevante del momento actual es la fecha en la que llegan estos reportes. Estamos a menos de tres meses del cierre 2026, el cual empezó con enorme incertidumbre arancelaria y que, contra todos los pronósticos más pesimistas, terminará con exportaciones récord, una IED récord y el T-MEC en proceso activo de revisión sin señales de ruptura. Eso es más de lo que muchos esperaban a inicio de 2026. Pero, también es un año en el que el crecimiento del PIB habrá sido de apenas 1.4-1.5%, la mitad de lo que México necesita para reducir la pobreza, crear empleo formal y aprovechar el bono demográfico que se cierra en la próxima década. Sigo creyendo que el comercio exterior es el motor más potente que tiene la economía mexicana; pero un motor solo no mueve el auto, necesita transmisión, combustible y una carretera en condiciones. El FMI y el Banco Mundial no dicen que México cambie de rumbo, están pidiendo que acelere en la dirección correcta: más certidumbre para la inversión privada, una trayectoria fiscal creíble de largo plazo y una agenda de productividad que convierta los récords de exportación en crecimiento que se sienta en el tejido productivo nacional. Eso, para cerrar bien el año y llegar a 2027 con más que buenos números en la balanza comercial. _____ Nota del editor: Martín Pustilnick es co-founder y CEO de MUNDI , la compañía de servicios de financiamiento especializados en comercio internacional para todo tipo de exportadores mexicanos. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La inusual petición de Nvidia para la industria de la IA: EU y China “deberíamos trabajar juntos”
Jensen Huang es uno de los personajes cuya voz más resuena en la industria de la Inteligencia Artificial. Esta vez, el director ejecutivo de Nvidia , lanzó una declaración algo inusual, sugiriendo que las dos grandes potencias del mundo (Estados Unidos y China) deben colaborar para supervisar los riesgos de una IA “potencialmente peligrosa” . “Sin duda, debemos trabajar juntos para que la tecnología avance de forma segura”, dijo el ejecutivo durante una rueda de prensa el miércoles desde Londres, donde afirmó que el “diálogo” es la forma correcta de trabajar con las empresas chinas de IA y, de hecho, rescató que ya ha entablado conversaciones con muchos investigadores de esta región. Un frente de cooperación entre EU y China Nvidia suspenderá suministro de chips a quienes desarrollen IA insegura Sin embargo, dijo que todavía no es suficiente. “Debemos intensificar el diálogo. Estados Unidos debería hacerlo”, dijo, aunque nunca sugirió que se deba ralentizar el desarrollo de la tecnología , una postura que contrasta con las posturas de OpenAI o Anthropic, que llevan un par de meses sugiriendo este comportamiento. La seguridad en torno a la IA ya es un tema clave entre los gobiernos de las dos mayores potencias a nivel mundial. El mes pasado, los líderes políticos de ambos países, Donald Trump y Xi Jinping, se reunieron y dijeron que si bien “pueden competir, también pueden cooperar aún más”. “Ambas partes pueden continuar su diálogo sobre IA, intercambiar opiniones sobre sus riesgos y beneficios, y prevenir conjuntamente el mal uso y abuso de la IA”, dijo Xi, de acuerdo con un comunicado que difundió la Casa Blanca. En medio de esta conversación, Huang aseguró que suspendería el suministro de chips a aquellos clientes que se dediquen a desarrollar algún tipo de IA insegura, esto sin importar el nivel de sofisticación de dichos sistemas. “Es una hipótesis, pero sí”, declaró el ejecutivo a Bloomberg. “Pero antes de hacerlo, habría que mantener una conversación. Nosotros no dirigimos las compañías de otros, y existen límites a la hora de juzgar el uso que otras empresas hacen de nuestra tecnología. Por otra parte, señaló que las preocupaciones alrededor de una IA que se descontrole y acabe con la humanidad son desmedidos y si bien existen potenciales riesgos en torno a la tecnología, forman parte de problemas propios de su evolución y a pesar de ello, el software puede controlares e implementarse de forma segura. De hecho, criticó que una parte de la preocupación sobre la herramienta es “autoimpuesta” y que el sector en general ha estado haciendo un “pésimo trabajo” a la hora de explicar las ventajas de la nueva tecnología para la población en general. “Deberíamos acelerar la integración de esta tecnología de contención en los sistemas de IA”, comentó a Bloomberg. “Debemos acelerar el desarrollo de tecnologías de supervisión, y la Inteligencia Artificial es ese supervisor. Por lo tanto, deberíamos acelerar el desarrollo de la tecnología de IA”. Además, el CEO de Nvidia anunció una donación de 250 millones de dólares durante cinco años para la investigación alrededor de este tema en el Reino Unido en forma de acceso a tiempo de uso en ordenadores avanzados, a las cuales tendrán acceso Universidades como Oxford y el University College London. ]]>
La ética como punto de partida de la responsabilidad social empresarial
Hablar de responsabilidad social empresarial suele llevar a pensar en iniciativas ambientales, programas de impacto social, voluntariado o compromisos con distintos grupos de interés; sin embargo, detrás de todas estas acciones debe estar la ética empresarial como un fundamento que determina su verdadera consistencia, ya que una organización difícilmente puede considerarse socialmente responsable si sus decisiones y prácticas cotidianas no están guiadas por principios de integridad, respeto, justicia y transparencia que se incorporen de manera transversal en sus estrategias, políticas y procedimientos. Desde una perspectiva práctica, la ética empresarial no debería entenderse únicamente como un conjunto de reglas contenidas en un código de conducta o como una función vinculada al cumplimiento normativo, ya que su verdadero alcance se manifiesta en las decisiones que las personas toman todos los días, es decir, en la manera en que se trata a un colaborador, en la información que se comparte con un cliente, en los criterios utilizados para seleccionar a un proveedor, en la forma de enfrentar un conflicto de interés o incluso en las decisiones que se toman cuando alcanzar un resultado implica poner en riesgo algún principio organizacional. Por ello, más que activarse únicamente frente a un dilema, la ética debe formar parte de la manera habitual de hacer negocios y de las operaciones en el día a día de la empresa, para convertirse en un criterio que oriente las decisiones, desde las más sencillas hasta las más complejas o estratégicas. Esta perspectiva permite entender la estrecha relación que existe entre la ética y la cultura organizacional, ya que la cultura determina, en buena medida, qué comportamientos son aceptados, reconocidos o cuestionados dentro de una empresa, incluso cuando no están expresamente establecidos en una política. Las empresas y sus líderes desempeñan un papel central en la promoción y el mantenimiento de una cultura de integridad, para lo cual resultan relevantes factores como el ejemplo de la alta dirección, la existencia de políticas claras, la capacitación, los controles internos y los mecanismos para reportar posibles conductas indebidas. Así, una cultura ética no se construye simplemente comunicando valores, sino creando las condiciones para que esos valores puedan vivirse y sean congruentes con los sistemas de evaluación, reconocimiento e incentivos de la organización. Precisamente por ello, la responsabilidad de construir una cultura ética corresponde a todos los niveles de la empresa, y mientras la alta dirección establece los principios y prioridades de la organización y demuestra a través de sus propias decisiones que los resultados no justifican cualquier medio, los mandos intermedios tienen la responsabilidad de traducir esos principios en comportamientos cotidianos que permeen a sus equipos, y al mismo tiempo, cada colaborador contribuye a fortalecer o debilitar esa cultura mediante sus propias acciones. Adicionalmente, llevar la ética a la práctica implica que la empresa sea capaz de anticiparse a los riesgos y que no sólo se limite a reaccionar cuando ya se ha presentado un problema. Para ello, resulta necesario identificar posibles conflictos de interés, establecer mecanismos de denuncia confiables, preparar a las personas para enfrentar dilemas éticos, evaluar los riesgos asociados con terceros y revisar periódicamente si los sistemas de incentivos realmente promueven los comportamientos que la organización declara valorar. De esta manera, la ética deja de ser un principio abstracto para convertirse en una herramienta de gestión que permite prevenir riesgos, fortalecer la confianza y tomar decisiones más consistentes con los compromisos de la empresa. En última instancia, una organización ética no es aquella en la que nunca existen dilemas, sino aquella que cuenta con principios claros, líderes congruentes y mecanismos que permiten tomar buenas decisiones incluso cuando hacerlo representa un costo o implica renunciar a una oportunidad; y desde esta perspectiva, la responsabilidad social comienza mucho antes de comunicar resultados o presentar indicadores de impacto, es decir, que comienza en la manera en que una empresa decide, trabaja y se relaciona con las personas. Así, cuando la ética forma parte de la cultura y se vive diariamente en todos los niveles, la responsabilidad social deja de ser una iniciativa aislada para convertirse en una auténtica forma de hacer empresa, capaz de generar confianza y construir relaciones sostenibles con colaboradores, clientes, proveedores, inversionistas y con la sociedad en su conjunto. _______________________________________________ Nota del editor: Jorge Reyes Iturbide es especialista en responsabilidad social empresarial y desarrollo sostenible y desde hace 21 años ha trabajado para diversas empresas y organismos nacionales e internacionales en proyectos de investigación, consultoría, desarrollo de estándares y educación ejecutiva en la materia. Actualmente es Director de Egresados y docente de Responsabilidad Social en la Universidad Anáhuac México. Síguelo en X y LinkedIn Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Telepeaje: la infraestructura invisible que impulsa la competitividad de México
Hoy la verdadera batalla de la movilidad es por el tiempo. La competitividad de un país depende cada vez más de su capacidad para mover personas, mercancías y datos con la menor fricción posible. La tecnología para agilizar el tránsito por las autopistas ya existe. Los sistemas de telepeaje han demostrado en distintos países como Estados Unidos, Chile, Portugal o Australia que es posible reducir fricciones, mejorar la experiencia de viaje y aprovechar de manera más eficiente la infraestructura existente, todo esto gracias a un flujo vehicular más constante en las redes carreteras. El tiempo cuenta para las personas, pero también para las cadenas logísticas, la productividad y el crecimiento económico. El costo del tiempo está documentado. De acuerdo con el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) y SinTráfico, la congestión vial en 32 ciudades mexicanas genera pérdidas económicas por más de 94 mil millones de pesos al año y representa cerca de 100 horas adicionales de traslado por persona. La tecnología nos permite reducir parte de ese costo. La diferencia entre pagar en efectivo y utilizar telepeaje es ilustrativa. La Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT) estima que una transacción tradicional puede tomar alrededor de un minuto, mientras que una operación electrónica se realiza en aproximadamente 10 segundos . En otras palabras, el telepeaje reduce en más de 80% el tiempo necesario para cruzar una plaza de cobro. Pero el verdadero valor del telepeaje no está únicamente en la velocidad. Representa uno de los ejemplos más visibles de cómo la infraestructura física y la infraestructura digital pueden integrarse para generar beneficios concretos para las personas, las empresas y el país. Cada cruce más ágil significa menores tiempos de traslado, mayor certidumbre para las cadenas de suministro y una mejor experiencia para quienes utilizan diariamente las carreteras. En este contexto, la estrategia impulsada por el gobierno federal para avanzar hacia un modelo de “Cero Efectivo” constituye una señal positiva de modernización. El siguiente gran salto consiste en construir una verdadera red nacional interoperable, en la que las personas usuarias transiten por distintas autopistas utilizando un mismo dispositivo, con estándares homogéneos, procesos integrados y una experiencia consistente, independientemente del operador de la vía. La experiencia internacional demuestra que este tipo de ecosistemas generan importantes ganancias de eficiencia. Por ello, organismos multilaterales como CAF han impulsado protocolos y marcos de referencia para promover la interoperabilidad de los sistemas de telepeaje en América Latina. La interoperabilidad también favorece una movilidad más sostenible. Diversos estudios identifican que la reducción de frenados, detenciones y aceleraciones en las plazas de cobro disminuye el consumo de combustible y las emisiones asociadas al tránsito vehicular. Pero para materializar esa visión se requiere algo más que tecnología. Se necesita coordinación entre autoridades, operadores, instituciones financieras y empresas tecnológicas. La interoperabilidad requiere reglas claras, estándares comunes, gobernanza sólida y una visión compartida sobre el futuro de la movilidad. La buena noticia es que México no parte de cero. El país cuenta ya con millones de usuarios de telepeaje y cientos de millones de cruces electrónicos cada año, una base sólida para consolidar una red nacional más integrada, eficiente e interoperable. En un entorno donde el tiempo es uno de los recursos más valiosos para las personas, las empresas y las economías, aprovechar la tecnología para reducir fricciones en la movilidad deja de ser una opción y se vuelve una necesidad. El telepeaje ya demuestra que puede agilizar los traslados, mejorar la eficiencia operativa, fortalecer la competitividad y contribuir a una movilidad más sostenible. La oportunidad ahora es dar el siguiente paso para conectar capacidades, homologar estándares y construir una experiencia de viaje más fluida para las personas usuarias. Porque avanzar hacia un sistema de telepeaje interoperable va más allá de la eficiencia del tiempo, se trata de contar con una red carretera preparada para impulsar el desarrollo del país. _______________________________________________ Nota del editor: Rubén López es director General de Aleatica México. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
El trabajo ya cambió y América Latina es quien propone las reglas
La diversidad laboral de la región ya no permite pensar que todo trabajo ocurre de lunes a viernes, de 9 a 17 horas. La tecnología transformó esa lógica de raíz, y la regulación tiene la obligación de responder a esa transformación, no de negarla. Durante años la conversación sobre la economía de plataformas en América Latina se planteó como una disyuntiva falsa entre innovación o protección. Esa forma de plantear el debate se quedó corta. El verdadero desafío nunca fue elegir entre tecnología y derechos, sino construir reglas nuevas para formas de trabajo que dejaron de caber en las categorías tradicionales. El trabajo flexible dejó de ser una excepción y se convirtió en parte estructural de la economía cotidiana de la región. La expansión de la economía de plataformas en América Latina y el Caribe se aceleró especialmente a partir de 2020, año en que la mitad de los trabajadores actuales del sector registraron su primer ingreso a esta modalidad, impulsados en gran parte por el impacto de la pandemia en el empleo tradicional, según la encuesta regional de la OIT (2023–2024). Esa diversidad de perfiles y motivaciones vuelve insuficiente cualquier respuesta regulatoria homogénea, ya que no existe una figura única de trabajador de plataformas, y tratar a ese universo como un bloque uniforme es, en sí mismo, un error de diagnóstico que debilita cualquier política pública que se construya sobre esa premisa. América Latina combina una alta informalidad histórica, brechas profundas de protección social, un crecimiento acelerado de la economía digital y gobiernos que comenzaron a revisar con mayor profundidad el papel de las plataformas Según el informe conjunto de la CEPAL y la OIT, la tasa de informalidad laboral en la región ronda el 48.7% de la población ocupada. Esto significa que uno de cada dos trabajadores opera fuera de los esquemas de protección formal. Ese es el suelo sobre el que crece la economía de plataformas, y esa es la realidad que la regulación debe tomar como punto de partida. Chile, México, Colombia, Argentina y Uruguay han avanzado a ritmos distintos y mediante mecanismos diferentes: algunos han creado categorías específicas; otros han buscado extender protección social sin eliminar la independencia; pero el común a todas es la necesidad de otorgar mayor protección a los repartidores y mayor seguridad jurídica a las compañías. La heterogeneidad también existe entre quienes generan ingresos a través de plataformas. Para algunos, esta actividad complementa otro ingreso; para otros, es su fuente principal. Muchos valoran la posibilidad de decidir cuándo conectarse; otros buscan mayor previsibilidad y mejores mecanismos de protección. Ambas realidades pueden coexistir. Una regulación que reconozca solo una de ellas partirá de un diagnóstico incompleto. La agenda, además, no termina con la aprobación de una ley. La tributación y, sobre todo, la forma en que se implementan estas regulaciones son una parte central de la discusión. En Colombia, por ejemplo, uno de los retos más relevantes está en adaptar los sistemas de planilla para que las nuevas reglas puedan operar en la práctica, un trabajo que requiere coordinación entre las plataformas y entidades como el Ministerio de Salud y el Ministerio TIC. Por ello, regular también implica construir la infraestructura capaz de hacer funcionar esa regulación. La independencia del trabajo es, para una parte significativa de estos colaboradores, un valor central y no una imposición de las plataformas. En distintos mercados de la región hemos visto resistencia activa frente a intentos de forzar esquemas de laboralidad que no representan la voluntad de quienes efectivamente prestan el servicio. Pedir mejores condiciones no equivale, automáticamente, a pedir una relación laboral tradicional, y confundir ambas cosas es uno de los errores más frecuentes en el debate público. La discusión regional tampoco se agota en la clasificación laboral. Los temas que hoy definen la agenda son el reconocimiento de la prestación de servicios independiente, la provisión de seguros, la seguridad vial, la tributación y la transparencia algorítmica. La regulación de plataformas ya no es solo una discusión laboral. Es, cada vez más, una discusión sobre datos y gobernanza tecnológica, y quien la reduzca a lo primero está mirando solo una parte del problema. El hilo común entre todos estos países es una misma limitación estructural. Las leyes laborales tradicionales fueron diseñadas para modelos de empleo estables, presenciales y jerárquicos, y si bien hoy siguen siendo fundamentales, no alcanzan a explicar relaciones caracterizadas por conexión intermitente, múltiples fuentes de ingreso e intermediación digital. Superar ese código heredado no es una concesión, es una necesidad urgente si la región quiere legislar sobre lo que realmente ocurre y no sobre lo que ocurría hace treinta años. Una regulación seria no debe asumir que todas las personas se relacionan de la misma manera con las plataformas, pero tampoco confundir flexibilidad con ausencia de derechos. El desafío es construir protecciones compatibles con la movilidad y la autonomía que distinguen a estas nuevas formas de generar ingresos. En Rappi hemos participado activamente en algunas de las discusiones regulatorias más importantes de la región. Esa experiencia no nos deja una fórmula terminada, pero sí una convicción: América Latina no tiene que elegir entre importar modelos ajenos o dejar intactas reglas que ya no alcanzan. Está construyendo una respuesta propia a una transformación laboral que ya ocurrió en la práctica. El siguiente paso es convertir esa experiencia en aprendizaje: entender qué funcionó, qué no y qué nuevas reglas pueden proteger a las personas sin negar la diversidad del trabajo que ya existe. _______________________________________________ Nota del editor: María Camila Molina Uribe es directora Legal, Rappi. . Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Convocatoria Las 100 mujeres más poderosas de los negocios 2027
El poder en los negocios no se mide únicamente por el tamaño de una empresa o por el puesto que se ocupa, también está en las decisiones que toma, en el alcance que tiene, en los espacios que abre y en su capacidad para influir dentro y fuera de su organización. Con eso en mente, Expansión abre una nueva convocatoria para ‘Las 100 Mujeres más Poderosas de los Negocios’, un ranking que cada año identifica a las mujeres con mayor peso e influencia en el mundo empresarial en México. Esta edición busca reconocer a las líderes que están tomando decisiones relevantes en el entorno de negocios. Mujeres que encabezan empresas, participan en consejos, impulsan nuevas estrategias y tienen una voz cada vez más relevante en la economía. Bases para participar en ‘Las 100 Mujeres más Poderosas de los Negocios’ – Participan todas las mujeres (sin importar nacionalidad) de alta dirección que gestionan en una empresa nacional o extranjera con operaciones en México. – La posición debe estar basada en México. – No existe límite de participantes por empresa, pero en el listado solo podrán aparecer un máximo de tres mujeres de la misma compañía. – La participación no tiene costo. – La fecha límite para participar es el 4 de diciembre. Instrucciones para participar en mujeres poderosas – Es indispensable responder el siguiente cuestionario en su totalidad. El cuestionario debe llenarse en línea para asegurar la postulación. – La plataforma no permite guardar el proceso ni realizar cambios una vez concluido el cuestionario. Aquí puedes descargarlo (Ruta: Archivo > descargar > Word): – En la plataforma se deberá compartir también al menos una fotografía, que será usada, en caso de ser seleccionada, para ilustrar la edición que se publica en web. Las fotografías deben cumplir con las siguientes características: Verticales u horizontales. De preferencia medium shot en donde los hombros salgan completos. En contexto de casa o trabajo, también se aceptan fondos lisos, sin objetos cerca. Resolución de 300 dpi. Tamaño media carta o superior (en cm 11 x 14 o superior). En formato jpg. – Adjuntar el organigrama de su empresa, marcando su posición. IMPORTANTE: La información del formulario y el organigrama no se hará público. Esto no aplica para las fotografías y las respuestas del formulario de la sección ‘Trayectoria y opinión’, que podrán ser empleadas para su publicación. ¿Qué reconoce ‘Las 100 mujeres más poderosas de los negocios’? En Expansión llevamos más de 25 años identificando a las mujeres que ejercen el poder en el mundo de los negocios. Mujeres cuyas decisiones tienen consecuencias para sus organizaciones, sus industrias y la economía. Que influyen más allá de sus cargos y cuya voz tiene peso en los espacios donde se define el futuro empresarial. El poder no se agota en la posición que una mujer ocupa, sino que también se expresa en lo que puede transformar desde ella. Las mujeres que integran el listado son aquellas que, desde una posición de liderazgo en el mundo de los negocios, tienen la capacidad de tomar decisiones relevantes, movilizar recursos, influir en su industria y contribuir a transformar el entorno empresarial. Tienen la capacidad de incidir en el rumbo de los negocios y contribuir a cambiar las reglas del juego. Con ‘Las 100 mujeres más poderosas de los negocios’, Expansión busca identificar y visibilizar a quienes ejercen ese poder y, con ello, contribuyen a construir un entorno empresarial en el que cada vez más mujeres puedan tomar decisiones y ejercer influencia. El poder no está solo en llegar a donde se toman las decisiones, sino en la capacidad de influir en ellas y transformar lo que viene después. Proceso La convocatoria cierra el 4 de diciembre. Una vez recibida la información de todas las personas participantes, el área de Inteligencia comenzará la evaluación. En caso de alguna duda o faltante, alguna persona del equipo se comunicará al contacto compartido en el formulario. La última semana de enero se les comunicará si quedaron o no en el ranking. No se dará a conocer la posición hasta la publicación de la revista. La revista será publicada el 1 de marzo. Después de la publicación, puedes pedir retroalimentación de la participación a través del correo: inteligencia@grupoexpansion.com Mentoras Expansión El liderazgo también se construye compartiendo experiencia. Por eso, Expansión da continuidad a Mentoras Expansión, un programa que conecta a mujeres con experiencia en el mundo de los negocios con una nueva generación de líderes. Esta tercera edición es un espacio para aprender, intercambiar experiencias y construir herramientas para avanzar en la carrera profesional, de la mano de mujeres que han recorrido distintos caminos hacia posiciones de liderazgo. Si aún no has sido seleccionada como una de ‘Las 100 Mujeres más Poderosas’ y quieres formar parte de esta comunidad, conoce los requisitos y participa en la nueva edición de Mentoras Expansión aquí: O si ya has sido parte del ranking y quieres ser mentora, escribe a mentoras@grupoexpansion.com Metodología de ‘Las 100 Mujeres más Poderosas de los Negocios’ Posición y tamaño de la empresa (40%). Se realiza un cruce entre el tamaño de la empresa, a partir de sus ventas y número de personas empleadas, y la posición de la candidata dentro de la empresa. Este cruce evita penalizar a mujeres que lideran empresas pequeñas o medianas. Trascendencia (40%). Se analizan las actividades de la candidata fuera de su posición, por ejemplo, si forma parte del consejo o comité de otras empresas, si es parte de otros organismos o si participa en foros, realiza mentorías o coaching. Alcance (15%). Se valora si la posición de la candidata tiene implicaciones a nivel regional, nacional o global. Participación en la empresa (5%). Se toman en cuenta todas las actividades dentro de la empresa, pero que no estén directamente relacionadas con su puesto; por ejemplo, ser integrante del consejo o comité ejecutivo de la empresa donde labora. Si tienes dudas o comentarios sobre el ranking escribe a: ]]>
Convocatoria Mentoras Expansión 2027
Las mentorías no son charlas informales, requieren responsabilidad, estructura, seguimiento y objetivos definidos, por eso en Expansión buscamos mentees comprometidas con su desarrollo, con metas claras y disposición para trabajar en ellas. Si estás lista para asumir este compromiso, aprender de otras mujeres y formar parte de una red que impulsa el crecimiento profesional, te invitamos a aplicar a la tercera generación de Mentoras Expansión. ¿Cómo participar en Mentoras Expansión? Para ser candidata a mentee es requisito: – Ocupar un puesto de liderazgo y tener una línea de reporte (no hay un número mínimo de personas que deben estar a su cargo). – No haber aparecido con anterioridad en ‘Las 100 mujeres más poderosas de los negocios’. – Participar en el programa de forma voluntaria. Cada postulante debe completar su formulario. No aceptaremos postulaciones de su propia empresa. – Comprometerse a asistir a las 10 sesiones, que serán de al menos una al mes, con una duración de una hora, así como a otras actividades que pueda organizar Grupo Expansión. – Una vez que estés en el programa y si más adelante logras ser una de nuestras Mujeres Poderosas, deberás comprometerte a cambiar tu rol a mentora. – Comprometerse con la Comunidad Expansión, un punto no solo de encuentro, también de participación en los diversos espacios de Expansión. – La fecha límite para participar es el 4 de diciembre. Si ya has sido parte de ‘Las 100 mujeres más poderosas de los negocios’ y quieres ser mentora escribe a mentoras@grupoexpansion.com Instrucciones para participar Es indispensable responder el siguiente cuestionario en su totalidad. El cuestionario debe llenarse en línea para asegurar la postulación. La plataforma no permite guardar el proceso ni realizar cambios una vez concluido el cuestionario. Aquí puedes descargarlo (Ruta: Archivo > descargar > Word): Además, este documento te permitirá llenar y revisar las preguntas antes de pasarlas al forms de inscripción. En la plataforma se deberá compartir CV, organigrama y un video de máximo 1:30 minutos en formato vertical en el que nos contarás quién eres y cuáles son tus objetivos. ¿Que es Mentoras Expansión? Mentoras Expansión es un programa de mentoría que busca impulsar el desarrollo profesional de mujeres con potencial de liderazgo. Cada año, integrantes del listado ‘Las 100 Mujeres más Poderosas de los Negocios’ comparten de manera voluntaria su tiempo, conocimientos y experiencia con mujeres que aspiran a crecer profesionalmente y alcanzar posiciones de mayor responsabilidad. El programa se desarrolla en dos etapas. La primera consiste en un proceso de mentoría personalizada de 10 meses, durante el cual cada mentora y mentee se comprometen a realizar al menos una sesión formal al mes, de una hora de duración. Estos encuentros tienen como propósito trabajar en objetivos profesionales concretos, fortalecer habilidades de liderazgo y compartir experiencias que ayuden a las participantes a enfrentar los desafíos de su trayectoria. La segunda etapa comienza al concluir las sesiones de mentoría, cuando las participantes se integran a la Comunidad Expansión, una red que les permite ampliar sus conexiones profesionales, participar en distintas iniciativas y obtener visibilidad a través de las plataformas de contenido de Expansión. Más allá del acompañamiento individual, Mentoras Expansión busca construir una red de mujeres que compartan conocimientos, generen oportunidades y contribuyan a abrir camino. Proceso/Cronograma La convocatoria cierra el 4 de diciembre. Una vez recibida la información de todas las personas participantes, revisaremos la información y seleccionaremos a quienes cumplan con los requisitos marcados en las bases. Las mentoras revisarán las postulaciones de aquellas mujeres que cumplieron con los requisitos y seleccionarán a quienes formarán la tercera generación de mentees. Las mentoras tomarán esta decisión tomando en cuenta los objetivos de cada mentee, para asegurar que puede ofrecerle guía y acompañamiento para cumplir esos objetivos a lo largo de los 10 meses del programa. A finales de febrero se les comunicará si formarán parte o no del programa. Si tienes dudas o comentarios sobre el ranking escribe a: mentoras@grupoexpansion.com]]>
Las criptomonedas disparan 52% los avisos antilavado ante la UIF
Los avisos sobre presuntas operaciones sospechosas en criptomonedas han ganado terreno en los informes y análisis de las actividades vulnerables sobre Prevención de Lavado de Dinero ( PLD ) de la Unidad de Inteligencia Financiera ( UIF ). De acuerdo con la información de la UIF, entre enero y septiembre, se registraron 1.2 millones de avisos en el uso de activos digitales, lo que representó un crecimiento de 52% más que en el mismo periodo del año pasado. Edmundo Rivero , vocero de la Comisión Técnica de Tecnologías Financieras y Emergentes del Colegio de la Contaduría Pública de México, destacó que el crecimiento en los avisos es consecuencia de la Ley Federal para la Prevención e Identificación de Operaciones con Recursos de Procedencia Ilícita (LFPIORPI) , conocida como Ley Antilavado, publicada el 16 de julio de 2025. «La adopción de las criptomonedas ha hecho que exista un incremento en los avisos ante la UIF, aunado también a la reforma de la ley antilavado. Dentro de esos cambios estructurales les da a casas de cambio de activos virtuales la obligación de emitir avisos por operaciones que realicen sus clientes», explicó. Mayor vigilancia en criptomonedas Desde este año, las empresas que prestan servicios de criptodivisas tienen que avisar a la UIF cuando las transacciones, como venta de cripto o transferencias entre individuos, superen las 210 UMAS , el equivalente a 24,600 pesos. Además, el vocero del gremio de contadores mencionó que cuando el proveedor de los activos virtuales cobre una comisión por un valor de cuatro UMAs también se tendrá que dar el aviso al organismo dependiente de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público. “El que se haya reformado la ley implica un mayor control. Aunque hay que analizar el UIF responde a obligaciones internacionales como el caso del Grupo de Acción Financiera Internacional (GAFI) ”, acotó. Reforma redujo límite para avisar a la UIF La reforma del año pasado también no solo ajustó a 210 UMAs el rango para que los operadores den aviso a la Unidad de Inteligencia Financiera, sino que la redujo desde 645 UMAs. Benjamín Padilla, especialista en Prevención de Lavado de Dinero , acotó que se designó el umbral de 210 UMAs por el riesgo que están representando los activos virtuales como mecanismo de financiamiento de cárteles de la droga o agrupaciones terroristas. “Sabemos que también la delincuencia organizada estudian y con un umbral más alto les es más fácil evadirlo (…) Se bajó al umbral justamente por el riesgo emergente que está existiendo con los criptoactivos ”, declaró. El experto matizó en que si bien un mayor número de reportes ante la UIF no necesariamente son operaciones con recursos de procedencia ilícita, acotó que la medida de las autoridades también se da en el marco de que México suscribió con GAFI . “Es importante entender que no porque haya un aumento de aviso significa que hay más operaciones con recursos de procedencia ilícita. Son alertas rojas que se están prendiendo para poder tener un poquito más de monitoreo”, dijo. Ganan terreno las criptodivisas Los avisos sospechosos en criptodivisas aún no son el principal en listado de la UIF. Sin embargo, crecen a doble dígito a diferencia de otros rubros. De esta forma ya ocupan el tercer lugar de 16 actividades vulnerables . Entre enero y septiembre se contabilizaron 1.2 millones lo que representó un crecimiento anual de 52%. El primer lugar fue ocupado por las actividades vulnerables dedicadas al vehículos aéreos, marítimos o terrestres. En los primeros nueve meses del año se contabilizaron 2.4 millones de avisos , lo que confirmó un crecimiento anual de 77%. En segundo lugar estuvieron los reportes en actividades dedicadas a lugar tarjetas de servicio o crédito, prepagadas, vales o cupones, monederos y certificados de devoluciones con 2.2 millones de avisos en el periodo, lo que representó un aumento anual de 5.68%. En total, por las 16 actividades vulnerables, la UIF ha recibido 9.2 millones de avisos entre enero y septiembre. ]]>
Vietnam incursiona como proveedor de autos para México con el primer embarque de Hyundai Creta
México suma un nuevo país a su mapa de proveedores automotrices. Vietnam comienza a enviar vehículos al mercado mexicano con el primer embarque de Hyundai Creta, una operación que abre una ruta comercial entre ambas economías y muestra cómo los aranceles están llevando a las automotrices a reorganizar sus cadenas de suministro. El movimiento ocurre en un momento en que las marcas que dependen por completo de vehículos importados deben encontrar alternativas para evitar que los gravámenes encarezcan sus modelos. Para Hyundai, el cambio implicó sustituir las importaciones de su SUV subcompacto Creta, uno de sus vehículos más vendidos en México, hacia un país que comparte con México un acuerdo comercial que permite acceder a preferencias arancelarias. “Hyundai Motor de México determinó, a partir de estos análisis, cambiar el origen de importación de nuestra Creta”, explicó Juan Carlos Ortega, CEO de Hyundai México. La transición, dijo, tomó seis meses y permitió que las unidades fabricadas en Vietnam comenzaran a llegar a México en agosto. Los aranceles cambian el mapa de proveedores Una industria que busca vender más fuera de Asia La decisión de Hyundai convierte a Vietnam en un nuevo punto de abastecimiento para el mercado mexicano. Hasta ahora, ninguna marca importaba vehículos fabricados en ese país para comercializarlos en México. El primer embarque de la Creta abre esa puerta en una industria en la que el origen de producción puede determinar tanto los costos como la capacidad de competir en precio. Desde enero, México aplica aranceles de hasta 50% a las importaciones de vehículos procedentes de países con los que no tiene un tratado de libre comercio. Para las marcas que no fabrican vehículos en el país, la falta de acceso a los cupos vinculados a la producción nacional reduce sus opciones para contener el impacto de los gravámenes. Hyundai, Suzuki y Mitsubishi se encuentran entre las automotrices que dependen de las importaciones para abastecer el mercado mexicano. Una de las alternativas para mantener sus modelos competitivos consiste en cambiar el país desde el que los importan. Vietnam ofrece una ventaja comercial por su participación en el Tratado Integral y Progresista de Asociación Transpacífico (TIPAT o CPTPP), del que México también forma parte. Los vehículos que cumplen las reglas de origen del acuerdo pueden acceder a preferencias arancelarias, lo que convierte al país asiático en una alternativa para las marcas que buscan reducir su exposición a los nuevos gravámenes. En el caso de Hyundai, el cambio de origen permitió evitar un costo adicional para la Creta. “En el caso de Creta, pues técnicamente no se ha encarecido porque antes de haber tenido un costo adicional de arancel, lo que sucedió es que movimos la producción de India a Vietnam. Y así evitamos el costo adicional”, dijo Ortega. La llegada de la Creta también forma parte de la expansión internacio nal de Hyundai Thanh Cong , la empresa conjunta de la surcoreana Hyundai y la vietnamita Thanh Cong que ensambla vehículos de la marca en Vietnam. A mediados de agosto, la compañía celebró los primeros envíos de vehículos fabricados en sus plantas con destino a México y Australia. Para 2026, planea exportar 15,280 unidades, entre 10,160 vehículos completos y 5,120 kits de componentes. Los destinos previstos son México, Australia y Taiwán. La Creta será el primer modelo exportado a México y Australia, seguido por el Tucson Hybrid y el Santa Fe Hybrid hacia finales de 2026. Hyundai Thanh Cong prevé que la Creta sea su modelo de mayor exportación durante el año, aunque no precisó cuántas unidades enviará a cada mercado. La compañía ya había colocado vehículos en otros países. En 2025 exportó a Tailandia, Malasia, Myanmar y Kazajistán, después de realizar envíos a Corea del Sur, Perú y Filipinas entre 2018 y 2023. Para el periodo de 2027 a 2029, planea sumar mercados de Oriente Medio, África, América Central y del Sur, así como Rusia. El impulso hacia el exterior también coincide con una desaceleración de las ventas de Hyundai en Vietnam. Después de alcanzar 81,582 unidades en 2022, su máximo anual de los últimos años, las ventas bajaron a 67,450 vehículos en 2023, 67,168 en 2024 y 53,229 en 2025. Entre enero y julio de 2026 sumaron 28,612 unidades. Nguyen Minh Son, director de la planta de Hyundai en Thanh Cong, afirmó a medios locales que las exportaciones son resultado de años de desarrollo de la capacidad productiva y del cumplimiento de los estándares técnicos y de calidad exigidos por los mercados extranjeros. Vietnam produce alrededor de 500,000 vehículos al año, de acuerdo con la información proporcionada para este artículo. Con el embarque de la Creta, el país busca ampliar sus destinos comerciales más allá de Asia y entrar en un mercado en el que los acuerdos comerciales tienen un peso creciente en las decisiones de abastecimiento. ]]>