Walmart enfrenta mayor presión en márgenes pese a crecimiento en ventas
Walmart de México y Centroamérica presentó su reporte financiero correspondiente al tercer trimestre de 2024, destacando un crecimiento sostenido en ingresos y flujo operativo. No obstante, la minorista no escapó a la presión sobre sus márgenes, lo que provocó una caída en su utilidad neta. Los ingresos consolidados de la compañía crecieron un 8%, alcanzando 230,194 millones de pesos (mdp), mientras que el flujo operativo (Ebitda) aumentó un 6.5%, situándose en 24,455 mdp, en comparación con el mismo periodo del año pasado. A pesar de estos avances, la utilidad neta disminuyó un 5.1%, cerrando el trimestre con 12,934 mdp. Esta baja se atribuye a mayores costos operativos y presiones inflacionarias en varias categorías. “Continuamos creciendo nuestro ecosistema a medida que mejoramos el conocimiento del cliente, ofreciendo mejores soluciones a las necesidades de nuestros clientes, mientras construimos negocios con márgenes incrementales”, dijo la empresa en su reporte financiero. Desempeño en México Pese a ello, la empresa continúa con sus planes de crecimiento. En el caso de México, los ingresos crecieron 6.1% y las ventas mismas tiendas incrementaron 4.5% impulsadas principalmente por un incremento en ticket de 5.5%, mientras que el tráfico, con un entorno de consumo más moderado, presentó una ligera reducción de 1%. En términos monetarios, los ingresos en México fueron de 190,018 millones de pesos, con un flujo operativo de 20,696 mdp. En esta ocasión, Sam’ s Club lideró el crecimiento de ventas mismas tiendas entre los formatos, impulsado por un fuerte crecimiento en la base de socios individuales. No obstante, todos los formatos superaron las ventas mismas tiendas de autoservicio, medido por la Antad. En cuanto a las divisiones, mercancías generales, impulsada por la categoría de hogar y abarrotes y consumibles lideraron el crecimiento, en tanto que ropa, que representa un dígito bajo de las ventas, registró un crecimiento menor. A lo largo del trimestre hubo varios eventos de temporada que permitieron a la minorista registrar creces como Back to School y la celebración de las fiestas patrias, con vinos y licores, como la principal categoría impulsora con un crecimiento a doble dígito en Bodega. La empresa ve oportunidades mediante la implementación de tickets digitales. En el reporte financiero que envió a la Bolsa, dijo que pronto comenzará el despliegue de esta iniciativa que permitirá todos los clientes del programa Walmart y Bodega Aurrerá Beneficios, tener a la mano sus tickets de compra de forma digital. Sobre sus marcas propias, éstas continúan creciendo y se vuelven cada vez más relevantes. Member’s Mark sigue siendo un factor importante para la renovación de membresías, ya que la mayoría de los miembros que compran esta marca renuevan sus membresías año tras año. Las marcas en autoservicio también incrementaron más de 30 puntos base versus el mismo periodo del año anterior. Bait y Walmart Connect En cuanto a la estrategia omnicanal, durante el tercer trimestre el GMV de comercio electrónico creció 16%, impulsado por el servicio en demanda, representando el 6.8% total en México. La minorista terminó la implementación en 30 unidades en tres estados con su servicio de entrega en 90 minutos “Pronto” en Sam’s, con más de 16,000 órdenes entregadas, en menos de dos horas. Asimismo, concluyó la implementación de Glass en el 100% de sus formatos y a fin de mejorar la experiencia de navegación y compra al rediseñar la interface en aplicaciones y sitios web. Walmart Pass tuvo un crecimiento de 23% de usuarios activos durante el periodo reportado. En lo que respecta al catálogo extendido, su Marketplace creció 10%, impactado por una menor conversión y un menor crecimiento en categorías de mayor relevancia en su portafolio, como computadoras y móviles. La segunda iniciativa, Payment Gateway, ha sido implementado en lo Supercenter. Esto permite a los clientes que eligen pagar en la tienda que cuando soliciten una devolución, se respete su método de pago original, en lugar de ser reembolsado en efectivo. Por otro lado, Bait alcanzó 15.1 millones de usuarios activos, casi duplicando el número del mismo trimestre del año pasado. Esta línea de negocio ya es rentable, a pesar de que sigue en fase de crecimiento esta vertical. Su enfoque es hacer crecer el negocio e incrementar la frecuencia y el ticket promedio de sus clientes. En cuanto a soluciones financieras, este trimestre, el retailer otorgó cerca de 170,000 créditos por arriba del 30% más que el mismo trimestre del año pasado. Además, durante el trimestre usaron Cashi como método de pago para despensa a tu casa, su negocio y demanda en Bodega Aurrerá. Walmart Connect reporta un crecimiento de ingresos de 27% en comparación con el año pasado, implementando 26% más de campañas, que el tercer trimestre de 2023. En el periodo reportado la empresa celebró su evento Walmart Connect Experience que marcó el inicio de la planificación de inversiones de los anunciantes para 2025. Cabe recordar que en el segundo trimestre del año, la empresa lanzó Walmart Luminate, una herramienta de colaboración y monetización para sus proveedores, con datos compartidos, y una visión más clara del cliente, la tienda y el comercio electrónico. Una parte de sus principales proveedores junto con sus equipos de categoría, ya están cocreando casos de uso de impacto para servir a los clientes. Sobre su negocio de salud, se vendieron más de 600,000 membresías, esto es, más del doble de la cantidad lograda en el mismo trimestre del año pasado, y representa más de 1.6 millones de membresías en el año. En el trimestre pasado, la minorista también lanzó su programa de conexión digital, llamado Walmart y Bodega Aurrerá Beneficios, donde los clientes registran su número de teléfono móvil, cada vez que realizan una compra física o digital. Para la compañía, eso los ayuda a conocer mejor a sus clientes y crear una experiencia única, además de personalizar sus esfuerzos de marketing con base en los hábitos de compra. La empresa reconoce que todavía es un poco temprano, para comenzar a compartir los hallazgos del programa y el conocimiento del cliente adquirido en términos de interacción del ecosistema
El éxito y el talento no dependen de la edad o el género
“Muchas veces hemos escuchado que los jóvenes somos el futuro de México, pero somos algo mucho más importante, somos el presente y eso construye día a día lo que hacemos ahora”, dijo Paulina Casso Rodríguez, fundadora y CEO de WTF Con, quien participó en el panel La nueva generación: 30 promesas , durante el Expansión Summit México del Futuro 2024. Las panelistas que participaron en este espacio, todas menores de 40 años, coincidieron en que las empresas cada vez están incluyendo a más personas jóvenes en sus equipos , algo que suma a las perspectivas que enriquecen el trabajo. Virginia Olalde López-Gavito, directora de comercio exterior y estudios económicos de la Asociación Nacional de Productores de Autobúses, Camiones y Tractocamiones (Anpact) añadió que un área de oportunidad que existe es la incorporación de las nuevas generaciones en la toma de decisiones en los consejos de dirección. En México, el 36% de los grupos más activos en empleos formales e informales pertenecen a la generación X, es decir de 40 a 55 años. Los millennials, cuya edad comprende entre los 25 y 39 años, solo comprenden el 24%, de acuerdo con datos de IDC. Esta consultora apunta que actualmente, los principales desafíos de las empresas son los esquemas de trabajo y los malos líderes, que afectan principalmente a la gente más joven, que es la que más está renunciando antes de cumplir dos años. Una encuesta de la bolsa de trabajo OCC aplicada a 2,761 usuarios apunta que menos de 33% de las nuevas generaciones quiere evitar el estrés y presión de dirigir un equipo de trabajo, y por ello no se vislumbran como líderes. Elena Montes de Oca, líder de sustentabilidad y ESG de Heineken comentó que actualmente los jóvenes buscan desarrollarse en espacios que reflejen sus valores. Ana Karen Esteban Jiménez, directora de marketing de Tostitos y nuevos modelos de negocio en PepsiCo agregó que esto se logra a través de una cultura empresarial que contemple los intereses de sus trabajadores. “Buscamos un lugar seguro, donde mi voz se escuchada, donde no importe cómo me vea y qué quiera hacer mañana, que mi voz sea escuchada”, sentenció Esteban Jiménez. Mujeres en los puestos de liderazgo Aunque para las participantes del panel, ser mujeres y jóvenes no fue una limitante, el panorama general apunta lo contrario. Que en este panel las mujeres panelistas sean líderes resulta particularmente importante porque la igualdad de género en el mercado laboral sigue teniendo un avance lento, el IMCO apunta que las mujeres continúan subrepresentadas en las empresas, especialmente en los puestos de mayor jerarquía. El reporte de Mujeres en las empresas 2024 del IMCO señala que, en promedio, 13% de las sillas en los consejos de administración son ocupadas por mujeres, misma cifra que el año anterior. Además, las direcciones generales son el nivel de alta dirección con menos mujeres, pues bajó de 4% a 3% de participación femenina, un fenómeno que ocurre hasta en los países con mayor igualdad de género. A pesar de que las mujeres representan 43% de la plantilla laboral, 23% alcanza una dirección jurídica, 11% una financiera y solo 3% una dirección general. Mientras 73% de las empresas no cuenta con mujeres en sus direcciones relevantes y solo una de las empresas que analizó el IMCO señaló tener diversidad de género en las tres direcciones. Esteban Jiménez apuntó que hace falta “creérsela” y que la sociedad aprenda que “el éxito y el talento no dependen de la edad ni el género”. Las 30 promesas de Expansión es una muestra de historias de personas que revolucionan el ecosistema empresarial desde sus actividades dentro de distintas compañías. Para formar parte de esta lista es necesario no traspasar la barrera de los 40 años , pero no bajo la idea de que una vez pasada esa edad ya no se pueda ser una “promesa” que cambie industrias o empresas, sino que la premisa es mostrar el talento que mueve el ecosistema empresarial del país, que impulsa la innovación, la disrupción y el crecimiento económico, pero también cambia las reglas para que sea más equitativo e inclusivo. ]]>
Inicia Expansión Summit: México del Futuro 2024
La inmediatez para las audiencias, que proviene de los medios de comunicación, representa una oportunidad y una reflexión de “un mundo que se dibuja a cada hora” con la participación de actores y autoridades sociales, aseguró la directora de Legal y Compliance de Grupo Expansión, Hilda Maestre Hernández, durante el arranque del Summit México del futuro 2024 . Maestre Hernández aseguró que es un honor contar con los ponentes que compartirán sus experiencias sobre los retos para la economía, la complejidad del entorno geopolítico y el valor del tiempo, que quizás es el “tesoro más valioso de muchos de nosotros”. Grupo Expansión responde a este reto con las experiencias que compartirán estos dos días empresarios, CEO, académicos, atletas y astronautas, “para que luego de dos tardes enriquecedoras, enfrenten las pruebas de hoy”, aseguró la directiva. Hilda Maestre Hernández agradeció la empatía e hizo un reconocimiento a la audiencia Expansión, “quienes exigen mantenernos a la vanguardia. Por un año más sentaremos la agenda rumbo a un México exitoso”. Expansión Summit: México del Futuro 2024 reúne a líderes de instituciones bancarias, empresarios y deportistas para conversar sobre los retos y estrategias que llevan o llevarán a cabo rumbo al futuro del país para la próxima década. Se llevará a cabo el miércoles 23 y jueves 24 de octubre en el Hotel The Westin Santa Fe, ubicado en Av. Javier Barros Sierra 540, Santa Fe, Lomas de Sta Fé, Álvaro Obregón, 01219 Ciudad de México, CDMX. Los horarios de las ponencias serán de las 14:00 a 21:00 horas. Grupo Expansión responde a este reto con las experiencias que compartirán empresarios, CEO, académicos, atletas y astronautas, “para que luego de dos tardes enriquecedoras, enfrenten las pruebas de hoy”, aseguró la directiva. Hilda Maestre Hernández agradeció la empatía e hizo un reconocimiento a la audiencia Expansión, “quienes exigen mantenernos a la vanguardia. Por un año más sentaremos la agenda rumbo a un México exitoso”. ]]>
Telmex impulsa ventas de internet fijo de América Móvil a nivel Latinoamérica
Telmex se ha convertido en una de las operaciones más relevantes para América Móvil. La empresa controlada por Carlos Slim adicionó a nivel consolidado 327,000 usuarios de internet fijo en el tercer trimestre de 2024, de las cuales 116,000 provinieron de México, colocándose como la operación con más suscripciones a nivel Latinoamérica. Por ejemplo, sólo de julio a septiembre de este año, Claro- marca con la que América Móvil comercializa servicios de conectividad en Latinoamérica- en Brasil abonó 59,000 clientes de internet, mientras que en Argentina agregó 44,000 suscriptores, en tanto que en Colombia sumó 61,000 y en Ecuador sumó 31,000 accesos de banda ancha, entre otras naciones. El desempeño de Telmex frente a otras operaciones en la región de América Móvil proviene de la estrategia comercial y operativa que ha emprendido la compañía desde el año pasado: incrementar la red de fibra óptica para dejar atrás el cobre y aumentar megas sin que esto implique un mayor gasto para los suscriptores. Oscar Von Hauske, director y jefe de operaciones de línea fija de América Móvil, reconoció que México enfrenta un entorno de mayor competencia en el segmento de internet fijo, pero “Telmex ha sido reactiva con inversiones en la modernización de la red, y ahora el 83.7% del internet ya está conectado a fibra”. A esta estrategia se ha sumado el streaming de Netflix gratis por seis meses, con cuyo plan la empresa confía tener resultados positivos para ampliar y fidelizar a sus clientes. Daniel Hajj, CEO de América Móvil, aseguró que la estrategia comercial hace pensar que Telmex pueda ubicarse en adiciones de 100,000 clientes de manera trimestral, esto pese a que aún la empresa registra ligeras rotaciones por temas económicos. “Aún hay un tema de rotación en el segmento fijo en México pero esto se puede atribuir a la economía. Pero con la estrategia comercial creo que estamos preparados para intentar recuperar un poco de la cuota de mercado que perdimos”, dijo el director general de la compañía en conferencia con analistas con motivo de los resultados financieros del tercer trimestre de este año. Datos del Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) destacan que al tercer trimestre de 2023, Telmex ostenta el 39.4% de la participación de mercado del segmento de internet fijo, mientras que Televisa con sus compañías como Izzi cuenta con el 23.7%, y Totalplay con el 18.2%. Analistas del mercado anteriormente comentaron a Expansión que la estrategia de ‘congelamiento’ de precios de Telmex podría tener impacto entre los competidores como Izzi, Totalplay y Megacable quienes al contrario de la subsidiaria de América Móvil incrementan los costos de sus servicios para retornar una poco de la inyección de capital del despliegue de fibra óptica. Algunas de las reacciones que ha tenido el mercado de internet fijo es emular la estrategia de Telmex, trayendo consigo beneficios para los consumidores. Izzi y Totalplay son algunas de las empresas que han comenzado a replicar el plan de la subsidiaria de América Móvil, a través de incrementos de megas e incluso la incorporación de streaming gratuito como es el de Apple TV por un año. ]]>
Gisèle Pelicot: «Soy una mujer completamente destrozada»
«Soy una mujer completamente destrozada», declaró el miércoles Gisèle Pelicot , durante el juicio quien su marido drogó durante 10 años para ser violada por decenas de hombres contactados por internet en Francia. «No sé cómo voy a reconstruirme, cómo me voy a recuperar de todo esto», explicó Gisèle Pelicot en su segunda intervención en este proceso en Aviñón , en el sur de Francia , que se ha convertido en un símbolo de la violencia machista y la sumisión química. Lo que sí que tiene claro esta mujer de 71 años es que con este caso busca que «todas las mujeres víctimas de violación se digan ‘si la señora Pelicot lo hizo, lo podemos hacer’». «No quiero que [las víctimas] tengan más vergüenza. La vergüenza, no somos nosotras la que tenemos que tenerla, son ellos», dijo. «Expreso sobre todo mi voluntad y determinación para que cambiemos esta sociedad», agregó Dominique Pelicot, de 71 años, reconoció durante el mediático juicio, iniciado en septiembre, que administró ansiolíticos a su entonces esposa para dormirla, violarla y para que decenas de hombres la violaran también entre 2011 y 2020. Gisèle Pelicot se dirigió este miércoles a él, sin mirarlo, para preguntarle cómo fue capaz de hacer algo así. «Intento comprender cómo este marido, que era el hombre perfecto, pudo llegar a eso. Cómo mi vida pudo dar este vuelco. Cómo pudiste dejar entrar en casa a estos individuos cuando conocías mi repulsión por el intercambio de parejas», dijo con voz clara y firme. Los 50 hombres juzgados junto al exmarido, la mayoría por violación con agravantes, se enfrentan a hasta 20 años de cárcel. Muchos de ellos afirman que no se dieron cuenta del estado inconsciente en el que se encontraba la mujer. El veredicto de este proceso, que ha dado la vuelta al mundo, está previsto hacia el 20 de diciembre. ]]>
Pemex buscaría elevar reservas, aguas profundas y nuevos modelos de inversión
La petrolera estatal mexicana Pemex buscaría elevar sus reservas de hidrocarburos y asegurar su restitución , a la vez que incrementar e intensificar la exploración en aguas profundas y desarrollar nuevos modelos de negocios para atraer inversión durante el gobierno de la presidenta Claudia Sheinbaum, de acuerdo con un documento interno visto por Reuters . Pemex hizo de lado la exploración en aguas profundas durante el gobierno del expresidente Andrés Manuel López Obrador (2018-2024) y se concentró en proyectos que rindieran producción rápidamente, aunque muchos de ellos con un declive muy temprano. Pemex no respondió de inmediato a una solicitud de comentarios de Reuters. De acuerdo al documento interno, Pemex buscaría desarrollar nuevos modelos de negocios para atraer inversión externa, algo que cambiaría la línea que mantuvo López Obrador durante todo su sexenio de no buscar asociaciones con empresas privadas para que la estatal desarrollara proyectos de exploración y extracción. López Obrador acabó con las licitaciones de contratos petroleros que se hicieron tras la profunda reforma energética de hace una década, alegando que se estaba entregando la riqueza petrolera a empresas privadas y extranjeras en detrimento de Pemex. Desde inicios del sexenio pasado, Pemex ha optado por ser más acuto en los negocios con privados y eliminó mecanimos como las rondas petroleras y los farm outs . ]]>
SHEIN explica la controversia sobre sus impuestos aduanales en México
SHEIN , el marketplace asiático que llegó a México en 2018, ha captado la atención de millones de consumidoras gracias a su oferta de prendas a precios muy bajos. Sin embargo, en los últimos meses, la plataforma ha comenzado a incluir el desglose de impuestos aduanales en sus pedidos, lo que ha generado confusión entre las usuarias. Además, ahora se solicita que las compradoras proporcionen datos personales como su CURP y RFC . Aunque la empresa asegura que el cobro de estos impuestos se realiza conforme a la Ley, la medida podría afectar uno de los principales atractivos de SHEIN: los precios accesibles de sus productos. “SHEIN cobra los impuestos aduanales conforme a la Ley”, afirmó Patrick Lassauzet, director de comunicación corporativa de la compañía, en un reciente evento. Explicó que este cobro no es una tarifa impuesta por la plataforma, sino el impuesto que las consumidoras mexicanas deben pagar por importar productos. “Esto es solo un desglose de lo que están pagando, y de esta retención se entera el gobierno”, puntualizó. El impacto del ‘de minimis’ y el T-MEC en SHEIN ¿Una estrategia ‘Made in México’? El esquema fiscal que SHEIN ha aprovechado en los últimos años está relacionado con el concepto de de minimis , una disposición contemplada en el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC). Este régimen permite que los productos importados con un valor inferior a 50 dólares estén exentos del pago de aranceles, del Impuesto al Valor Agregado (IVA) y de cumplir con las Normas Oficiales Mexicanas (NOM). Gracias a esta normativa, las plataformas asiáticas como SHEIN han podido ofrecer productos a precios muy bajos, eludiendo, en algunos casos, los gravámenes que enfrentan los distribuidores tradicionales. No obstante, esta ventaja fiscal ha sido objeto de crítica por parte de diversas cámaras empresariales, que acusan a SHEIN y otros marketplaces de aprovecharse del de minimis para obtener beneficios fiscales y competir de manera desleal. “SHEIN es una empresa que paga todos los impuestos conforme a la ley y se acata a las normativas, ya sea de impuestos, aduanas o cualquier regulación”, respondió Lassauzet ante estos señalamientos. Sin embargo, el debate continúa, y algunos expertos sugieren que el acuerdo del T-MEC podría revisarse en 2026, lo que abriría la puerta a ajustes en el esquema de de minimis y los aranceles aplicables a las mercancías de comercio electrónico. En paralelo, SHEIN ha manifestado interés en establecer alianzas con fabricantes locales. En junio de 2023, Marcelo Claure, presidente de SHEIN Latinoamérica, anunció la posibilidad de integrar a fabricantes mexicanos a su red global de proveedores, destacando la competitividad de la industria textil mexicana. El objetivo a largo plazo sería utilizar a México como un centro de manufactura y distribución para América Latina y otros mercados internacionales. Patrick Lassauzet detalló que la empresa sigue evaluando esta opción, pero que se enfrenta al desafío de encontrar fabricantes que puedan adaptarse a su modelo de producción on demand, es decir, basado en la demanda de las consumidoras. “No se trata solo de llegar y ya, tenemos que encontrar qué jugadores pueden trabajar en el modelo de negocio, con las expectativas que tenemos de calidad de diseño, etcétera. Seguimos en evaluación”, comentó Lassauzet. Actualmente, SHEIN opera bajo tres esquemas de manufactura: en uno, la compañía busca a los fabricantes; en otro, los fabricantes proponen productos específicos a la plataforma, y en el tercero, los fabricantes venden sus productos directamente en el marketplace. La mayoría de las fábricas que abastecen a la compañía están ubicadas en Asia, Turquía y Brasil. A pesar de los retos regulatorios y logísticos, SHEIN continúa siendo muy popular en México. “Hemos tenido una respuesta muy favorable del consumidor mexicano, que sigue consumiendo la marca porque le gusta mucho”, concluyó Lassauzet. Sin embargo, el futuro de la compañía en el país podría depender en gran medida de cómo evolucione el panorama fiscal y comercial en los próximos años. ]]>
La otra cara de las remesas que llegan a México
Jalisco, Michoacán y Guanajuato encabezan, desde hace más de una década, la lista de los estados del país que reciben más remesas , sin embargo, esta situación no necesariamente representa beneficios económicos o mejores condiciones de vida para sus habitantes. En creación de empleo y crecimiento del producto interno bruto (PIB), las tres entidades se han quedado cortas con respecto a las metas, mientras impera la informalidad; además, en Michoacán y Guanajuato los porcentajes de la población en pobreza y pobreza laboral (cuando el ingreso laboral de un hogar no es suficiente para alimentar a todos sus miembros) superan el 30%, refieren cifras de México, ¿cómo vamos? y del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval). “Una condición necesaria para el crecimiento es tener ahorro que se convierte en inversión, infraestructura. Estos recursos no se utilizan para invertir, es puro gasto corriente. Esa es la razón por la que [las remesas] no tienen un trascendido en el crecimiento económico”, afirma Gabriel Pérez del Peral, académico de la Escuela de Gobierno y Economía de la Universidad Panamericana (UP). La informalidad y la falta de inclusión y de cultura financiera, agrega, juegan en contra de la inversión productiva. “En México hay pocos esfuerzos por impulsar las actividades productivas, no solo en esos estados, lo cual implica que aunque se tengan recursos líquidos no se puedan canalizar a aumentar la producción y que haya un despegue de las regiones donde se reciben”, señala Sergio Castellanos-Gamboa, líder de la región Centro-Sur del FAIR Center y académico de la Escuela de Negocios del Tecnológico de Monterrey. También hay dos temas recurrentes y que no están asociados con la actividad productiva, que son los sociales, relacionados con la demografía y la migración, y los de Estado de derecho, vinculados a seguridad, criminalidad y violencia, agrega el especialista. El académico de la Panamericana estima que para retener en México al capital humano, es necesario poner como prioridad la inversión, la educación, la capacitación y la innovación, y serían necesarios alrededor de 15 años para ver los primeros resultados. “Mientras haya una diferencia entre los salarios y el poder adquisitivo de la moneda, van a existir incentivos para que las personas se vayan para Estados Unidos”, agrega Castellanos. El reto en materia de políticas públicas tiene que ver con entender el fl ujo de remesas para incluir este capital en el mercado formal, coinciden los especialistas consultados. ____ Nota del editor: Esta información se publica originalmente en la revista Expansión, correspondiente a octubre de 2024, ‘Los 100 empresarios más importantes de México’. ]]>
Nearshoring impulsa la innovación farmacéutica en México: una visión estratégica
El nearshoring , fenómeno que implica la relocalización de cadenas de suministro hacia regiones más cercanas, ha abierto un abanico de oportunidades para México. Según Oswaldo Bernal Carmona, gerente general de Bristol Myers Squibb (BMS) México, este momento representa una ventaja histórica que el país está listo para capitalizar, particularmente en la industria farmacéutica. México cuenta con varios factores que lo posicionan como un jugador clave en la estrategia de nearshoring. Su ubicación geográfica, con una extensa frontera de más de 3,000 kilómetros con Estados Unidos, es uno de los principales activos. Sin embargo, Bernal Carmona destaca que esta ventaja sería irrelevante sin una cadena de suministro eficiente, plantas de manufactura adecuadas y, sobre todo, talento calificado. «La ubicación geográfica por sí sola no es suficiente», comenta. «Son la infraestructura y el talento de los elementos más relevantes que hacen que México sea un lugar único para invertir». El Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) también ha jugado un papel fundamental en atraer inversión extranjera. Señala que 50% de los más de 30 mil millones de dólares en inversión extranjera que México ha recibido proviene de empresas de América del Norte. Este flujo de capital demuestra la confianza que los inversionistas internacionales tienen en la capacidad del país para aprovechar esta coyuntura. En el sector farmacéutico, el nearshoring ofrece la posibilidad de expandir la producción no solo para el mercado local, sino también para satisfacer la creciente demanda en Estados Unidos. Actualmente, la industria farmacéutica representa casi el 2% del PIB de México, con plantas de manufactura distribuidas por todo el territorio nacional y talento especializado en diversas áreas. El directivo subraya que este es un momento crucial para que la industria farmacéutica aproveche las oportunidades que otras industrias, como la automotriz, ya están capitalizando. Tiempo de remontar desafíos A pesar de este panorama alentador, el gerente general de BMS México también reconoce que existen desafíos. La infraestructura, la energía y el suministro de agua son áreas que necesitan fortalecerse para que México siga siendo competitivo a nivel global. En el ámbito de la salud, el marco regulatorio es otro reto importante. Si bien el T-MEC ofrece un marco sólido, es crucial garantizar la certeza jurídica y el respeto a la propiedad intelectual. Un aspecto crítico que afecta la competitividad de México es el tiempo que toma aprobar estudios clínicos. Mientras que en otros países los procesos de aprobación duran alrededor de 1 mes, en México este tiempo se extiende a más de un año (400 días). Esto retrasa la llegada de la innovación y reduce la competitividad del país en comparación con otras regiones del mundo. «En países desarrollados, un nuevo tratamiento puede llegar a los pacientes en un año», explica. «En México, esto puede tomar hasta cuatro años». El entrevistado también subraya la importancia de contar con un marco regulatorio único en América del Norte que permita una mayor sincronización entre los países. Si México lograra acelerar los tiempos de aprobación de productos aprobados en Estados Unidos, la innovación llegaría a los pacientes de manera más rápida y eficiente. Finalmente, Oswaldo Bernal resalta la importancia de foros como el Expansión Summit México del Futuro, que permiten a los líderes empresariales construir una visión compartida para el futuro de México. «Necesitamos talento con la preparación adecuada y la salud óptima para maximizar las oportunidades del nearshoring «. Agrega que espacios como estos permiten alinear la visión del negocio con los recursos y canales necesarios para alcanzarlo. ]]>
Heladas, así afectan los cultivos y tips para evitar daños severos
El descenso de temperaturas, frentes fríos y heladas afectan los cultivos agrícolas en diversas entidades del país, lo que deriva en pérdidas económicas para los trabajadores del campo y alza en los precios hacia el consumidor fina l. A continuación, te detallamos los estados que prevén que resulten mayormente afectados en 2024 y las recomendaciones que emiten las autoridades. Daños en los cultivos por heladas Aguascalientes (maíz forrajero) Chihuahua (manzana, chile verde) Coahuila (sorgo, alfalfa) Durango (frijol, maíz grano) Estado de México (maíz grano, cebada grano) Hidalgo (maíz, alfalfa) Tlaxcala (maíz grano, trigo grano) Zacatecas (chile verde, frijol) Bolsillos lo resienten Medidas preventivas Sembrar árboles alrededor del cultivo (cortinas rompe vientos). Incorporación de abonos orgánicos y verdes. Cubrir los cultivos con túneles plásticos o invernaderos. Específicamente en los cultivos de hortalizas. Sembrar cultivos tolerantes a las heladas. Por ejemplo, raíces y tubérculos: zanahoria, papa, remolacha, cebolla, etcétera. Medidas de mitigación en el momento Regar inmediatamente después de la helada. Aumentar la temperatura a través de pequeñas fogatas dentro de toneles. El énfasis debe estar en el humo y no en el fuego. A través de la concentración de los jugos celulares: de esta manera desciende el punto de congelación. Mediante el endurecimiento: cuando el descenso de la temperatura se realiza progresivamente, el vegetal va adaptándose a la nueva situación mediante cambios fisiológicos celulares. Medidas preventivas para agricultores y ganaderos En coordinación con sus vecinos, localice y designe un lugar, preferiblemente cerrado, en el que pueda resguardar a su ganado. Prevenga alimento para el ganado y las aves de corral. Manténgase pendiente de la información meteorológica que se difunda acerca de las bajas temperaturas o de los frentes fríos, a través de los medios de comunicación masiva. Prevéngase para los períodos de ocurrencia de heladas tempranas y tardías. Siembra los cultivos en las fechas recomendables y no modifique su acción retrasándolas, ni adelantándolas. Fomente el cambio de cultivos de acuerdo con las características de cada zona en particular. La Universidad Nacional de México (UNAM) explica que una helada ocurre cuando la temperatura del aire cercano a la superficie del terreno disminuye a 0°C o menos, durante un lapso mayor a ocho horas. Las heladas se clasifican de acuerdo a su temporalidad, origen climatológico y por su efecto visual. Respecto al daño que hacen a las plantas y cultivos, se clasifican en blancas y negras, “las primeras se forman cuando las masas de aire frío son húmedas, por lo que provocan condensación y formación de hielo sobre la superficie de las plantas y en objetos expuestos libremente a la radiación nocturna”. “La helada negra se desarrolla cuando el aire del ambiente se encuentra excesivamente seco, no existe condensación ni formación de hielo sobre la superficie. A pesar de ello, los cultivos son dañados y al día siguiente la vegetación presenta una coloración negruzca ”, detalla la UNAM. Debido a que aproximadamente entre el 50%-90% del contenido fresco de las plantas es agua, ante las bajas temperaturas, tiende a producirse hielo con la consecuencia de la rotura de tejidos vegetales, a este fenómeno se le denomina helada intracelular; mientras que las heladas extracelulares ocurren cuando el hielo se forma en la superficie del cultivo. Este hecho provoca una salida de agua de las células, causando daños por deshidratación. El portal especializado en tecnología agrícola, Proain , explica que “el nivel de daño que sufra el cultivo dependerá de variados factores tales como la vulnerabilidad de la especie o variedad a bajas temperaturas, estado fenológico, intensidad de la helada, tiempo de exposición, ubicación geográfica, entre otros”. Las entidades y productos agrícolas que podrían registrar los mayores descensos de temperatura son : Los daños a los cultivos también representan un costo a los productores quienes invirtieron insumos para lograr las cosechas, si tienen invernaderos o si destinaron dinero en tecnología. El aumento del costo a los productores junto con una menor oferta del producto, debido al daño que sufren los cultivos por las heladas, impacta en el precio al consumidor. Algunos productos que pueden resentir las heladas son el jitomate, el nopal, la calabacita, la papa, etcétera. Se prevé que la tendencia al alza de los precios siga a finales de año debido a que la demanda se mantendrá, mientras que la oferta podría disminuir. La Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura , ( FAO ) emite algunos consejos para la protección de los cultivos y son los siguientes: Un tip para proteger y prevenir la destrucción de tus cultivos durante las heladas es considerar plantar vegetales con resistencia natural al frío , los cuales la logran: ]]>