¿Qué tan contraria es la reforma a la CFE a los tratados internacionales?
El sector energético pasa, de nueva cuenta, por momentos de incertidumbre. La aprobación en Diputados y en el Senado de la reforma a las industrias estratégicas ha traído de nuevo a la mesa las interrogantes sobre cómo funcionará y cuáles serán las reglas a aplicarse en el mercado , sobre todo en el eléctrico. Las legislaciones secundarias , que se conocerán en cerca de seis meses, serán las que den más luz sobre el funcionamiento. Pero desde ya ronda una preocupación entre los empresarios y especialistas del mercado: las probabilidades de que su implementación viole algunas de las reglas aceptadas por México en los tratados comerciales, sobre todo el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC). Y más, en un contexto en donde este último tratado está próximo a ser renegociado. La reforma enfocada en las industrias energéticas —porque también incluye al internet que provee el Estado y al litio— ha sido redactada de manera ambigua. De ahí la incertidumbre del mercado. Los abogados del mercado dicen que la reforma per se —como ha sido aprobada a nivel constitucional— no viola ninguno de los tratados. Pero el problema podría iniciar en la implementación y sobre todo, si se da predominancia a las dos compañías estatales a nivel legislativo y no sólo en la praxis, como ha sido hasta ahora. “Lo que podría violar tratados comerciales es si se determina dar preminencia a las empresas públicas, eso sí podría ser violatorio. Por ejemplo, en el T-MEC, serían los artículos que también se citaron en las consultas en materia de energía”, dice Julia González Romero, abogada del sector en Pérez Llorca México. Estados Unidos y Canadá ya se han quejado, en la solicitud de consulta a México, de que el gobierno del ex presidente López Obrador había realizado acciones de política pública para dar más poder de mercado a Pemex y CFE por encima de las compañías estadounidenses y canadienses que decidieron competir en el mercado. La resolución sobre las consultas no han sido comunicadas, pero pese a ello, el gobierno de la presidenta Sheinbaum Pardo decidió continuar con la reforma a nivel constitucional puesta sobre la mesa pública en febrero pasado. “ Podrían caer en contravención al T-MEC por dar prevalencia a la CFE sobre particulares y establecer restricciones para su participación, en la medida en que estos cambios representan una postura más restrictiva frente a inversión privada en electricidad y posiblemente hidrocarburos”, dice Bernardo Cortés, del despacho Cortés Quesada. “Otros tratados comerciales y/o de inversión pudieran también considerarse violados por favorecer a la CFE sobre otros”. Los tratados firmados por México a nivel internacional contienen elementos de protección a inversionistas . Por ejemplo, en el T-MEC el gobierno mexicano se ha comprometido a no dar revés a la apertura de los mercados que ha decidido compartir con la iniciativa privada, a no discriminar a empresas extranjeras y a no dar beneficios a las compañías estatales. Pero la reforma, que fue aprobada sin problemas por la Cámara de Diputados y de Senadores, tiene justamente ese propósito. “Los efectos de la reforma a la luz de tratados tendrían que ser analizados a detalle una vez que se emita la legislación secundaria”, explica Cortés. México tiene otros acuerdos comerciales que también podrían ser contrarios a lo que busca el gobierno en turno, como el Tratado Integral y Progresista de Asociación Transpacífico (TIPAT) y el Tratado de Libre Comercio entre México y la Unión Europea (TLCUEM), que también establecen mecanismos de protección a inversionistas. El Instituto Mexicano de la Competitividad (IMCO) indica en un documento que las posibles regulaciones secundarias que buscan priorizar a la CFE y a Pemex pueden violar los artículos 14 y 22 del T-MEC, entre otros. El primero establece que un país no puede retroceder en su decisión de abrir su economía a la inversión extranjera, ni imponer restricciones o cerrar sectores que ha decidido aperturar de manera previa. Como en este caso, en el mercado energético. El capítulo 22 establece que las empresas estatales —en este caso, la CFE y Pemex— deben operar bajo criterios comerciales y que los organismos reguladores deben ser imparciales. «La revisión del T-MEC, que tendrá lugar en 2026, obliga a México a estar preparado para defender la coherencia de sus políticas públicas con las disposiciones del mismo», ha citado el IMCO en el documento. ]]>
Orbia: de poseer una mina de sal a participar en el mercado de baterías de litio
La historia de la mexicana Orbia se remonta a hace más de 70 años. Lo que comenzó como una compañía familiar se convirtió en una empresa pública que más bien podría ser calificada como un conglomerado que suma negocios de reciclaje de agua, desarrollo industrial, soluciones de agricultura y ahora, la producción de electrolitos para la producción de baterías. La compañía comenzó con una mina de sal en Veracruz y una mina de fluorita –como se conoce al fluoruro de calcio– en San Luis Potosí. Pero la explotación de los minerales dejó de ser suficiente, según contó Juan Pablo de Valle, el presidente del consejo de administración de Orbia. Y entonces, en el caso de la primera mina, optaron por extraer el material y vender el cloro y la sosa por separado. Después encontraron en la producción de plástico una oportunidad para crecer el negocio. Se integraron a una fábrica productora de pvc y tuberías plásticas para la transportación de agua. Y comenzaron con las adquisiciones: se hicieron de compañías en Europa, Latinoamérica, India y otros países. El último movimiento ha sido la apertura de una fábrica en Indonesia. Orbia ya tiene presencia en 41 países y tiene negocios como la solución de agua de riego por goteo con una compañía basada en Israel. “Ahora lo que creemos que es importante es la producción de baterías de litio”, dijo Del Valle durante su intervención en el Expansión Summit 2024 . Los planes de la compañía ahora se basan justo en eso, en convertirse en proveedores para adherirse a la cadena de producción de moléculas para baterías a partir de las minas que ya posee. Un negocio, que afirma, verá réditos en los próximos tres o cuatro años. También, a través, de Orbia Ventures, el fondo de inversión de la compañía, se han hecho socios de una empresa que recicla baterías en Estados Unidos. “Ver a largo plazo, tener una estrategia clara y tener indicadores que sean medibles. Eso es muy importante si queremos pensar en ser una empresa que dure en el largo plazo”, dijo Del Valle cuando se le preguntó sobre cuál es la clave para mantener una compañía por un largo periodo. Ahora, la empresa tiene seis indicadores en los que guiará su estrategia hacia delante: optimizar sus inversiones; reducir la emisión de gases de efecto invernadero y de residuos enviados a rellenos sanitarios; incrementar el número de mujeres en puestos gerenciales, mejorar las habilidades de sus profesionales y convertirse en un proveedor de soluciones innovadoras. ]]>
Aumentan las entregas de Tesla y sus resultados superan las expectativas
Tesla, el fabricante de vehículos eléctricos, obtuvo mejores resultados de lo esperado en el tercer trimestre. La empresa de Elon Musk registró una ganancia neta fue de 2,180 millones de dólares, 17% más que en igual período del año pasado. Por acción registraba 72 centavos de dólares, un incremento de 9%. La firma estadounidense superó las expectativas según el consenso reunido por FactSet que establecía 2,010 millones de dólares de ganancias a razón de 60 centavos por acción. «Tuvimos buenos resultados en el tercer trimestre con un crecimiento en las entregas tanto mes sobre mes como comparado con el año pasado, y como resultado (tuvimos) un volumen récord» de ventas para un tercer cuarto, sostuvo el fabricante en un comunicado. El grupo explicó que el precio medio de venta de sus vehículos fue más bajo, por promociones y opciones «atractivas» de financiamiento. Pero también señaló que sus resultados se beneficiaron de menores costos por unidad debido a un descenso en el precio de los materiales y fletes. Además, dio cuenta de un precio de costo por vehículos de unos 35,100 dólares. A comienzos de octubre anunció ventas mundiales conformes a lo esperado para el tercer trimestre, con 462.890 vehículos entregados. En igual período, fabricó 469.796 vehículos. «A pesar de las condiciones macroeconómicas actuales, prevemos un ligero crecimiento de las entregas en 2024», expresó Tesla. El fabricante, que apunta a 1.8 millones de unidades vendidas este año, alcanzó el martes las 7 millones de unidades fabricadas. Confirmó que desarrolla nuevos modelos, incluyendo autos más baratos, con un inicio de producción que se mantiene en el primer semestre de 2025. El vehículo de bajo costo -entre 25,000 y 30,000 dólares-, es muy esperado por los mercados. En el año, Tesla ha bajado 14% en bolsa y su fundador, Elon Musk, ha estado bajo presión para presentar nuevos productos. ]]>
«México no se ve tan mal»; empresarios confían en el potencial del país
México se mantiene como uno de los países de América Latina más atractivos para la inversión pese a perspectivas económicas no tan positivas en 2024 y 2025. «Vemos las cosas más negras desde aquí, pero México no se ve tan mal», aseguró Gina Diez Barroso, representante de México en el W20. Durante la ponencia «Los próximos 10 años» en el Expansión Summit 2024, empresarios destacaron la oportunidad que tiene el país para seguir atrayendo inversiones más allá de las promesas del nearshoring . Organismos internacionales como el Banco de México (Banxico) estiman que México crecerá apenas un 1.5% este año, una cifra por debajo del 3% que se registró en 2022. Para 2025, las perspectivas apuntan a un crecimiento por encima del 1%. Diez Barroso, que también es empresaria y consejera de distintas empresas privadas -Santander incluido-, dijo que México tendrá inversiones siempre que haya colaboración de la iniciativa privada y el sector público. Para la empresaria, las inversiones llegarán siempre y cuando haya inversión en infraestructura, energía, seguridad y agua. Además, consideró que las perspectivas de crecimiento de México se ven más pesimistas desde dentro, que fuera. «Hay mucha hambre por invertir (en México). No necesariamente en nearshoring porque son grandes empresas que vienen a poner sus grandes plantas, como Amazon Web Services, pero hay empresas medianas que creen que México es muy atractivo», sostuvo. Javier Sosa, presidente de PPG Comex, coincidió en que tiene que haber una colaboración entre la iniciativa privada y el gobierno para que se construya la inversión y el crecimiento de México. Y no solo se trata de infraestructura: uno de los grandes pendientes en el país es mejorar la educación para que las empresas que lleguen al país encuentren personal capacitado que permita detonar el crecimiento de ellas y a su vez de la economía. Francisco Lira, director general de Actinver, destacó la gran oportunidad que tiene una gran oportunidad de inversión. Inversión en tecnología y sostenibiliad Manuel Chinchilla, CEO de Philip Morris en México, sostuvo que las empresas tienen que innovar cada día para atender las demandas y necesidades de las sociedades. Pero la innovación tiene que ser compartida entre la iniciativa privada y los gobiernos para que impacte a las personas. Puso como ejemplo lo que se hace en su empresa, en la que se dejaron de hacer cigarrillos y se invirtieron recursos para atender las nuevas demandas de los consumidores. «Hemos decidido dejar de vender cigarros; eso requiere una inversión en tecnología y desarrollo; por lo que esto trae una revolución», dijo Chinchilla. ]]>
El talento mexicano tiene potencial de exportación
El talento mexicano es de exportación. La creatividad y oportunidades para las empresas mexicanas de llevar desde productos hasta proyectos al extranjero es para empresas y directivos una ventana para llevar los proyectos a nivel internacional. Un ejemplo es KidZania. Xavier López Ancona, presidente de KidZania, explica que uno de los pilares que permiten a las empresas mexicanas es que se tiene un niveles de servicio que resulta natural, por lo que las capacitaciones las realizan en México. «El reto más grande es que, cómo tenemos un alto nivel de experiencia, es llevar el mismo servicio a otros países», dijo el empresario. Durante el panel «El reto de la globalidad», durante el Expansión Summit 2024, Silvia Dávila, presidenta de Danone para América Latina, señaló que hay que pensar local para ganarse los mercados globales. «Cuando pensamos en nuestra mexicaneidad hay que pensar que es mucho más que una bandera. Se trata de nuestra mexicaneidad, nuestra capacidad para resolver problemas, porque siempre, como mexicanos, ponemos el servicio al cliente enfrente de todo lo que hacemos», dijo Dávila. Javier Lomelín, managig director de Colliers México, añadió que otro de las estrategias para triunfar en el extranjero es entender las estategias globales y establecer alianzas con socios internacionales. «Es saber hacer las cosas de manera local, tener un aliado que permita acelear el conocimiento es un acietor en la estrategia», dijo Lomelín. «De aquí viene la capacidad de exportar talento y las mejores prácticas, además de entender las diferencias locales», añadió. Gabriel Maldonado, director de ventas de nómina, ventas digitales y canales alternos de Citibanamex, añadió que otro enfoque es mantenerse como el aliado para las empresas que ven una oportunidad de negocio en México. «Para nosotros viene un gran momento para México y tenemos que enfocarnos en ser el brazo financiero de las empresas que van a llegar con el efecto nearshoring», dijo. Crecer en un contexto retador En medio de la actual situación geopolítico que se vive a nivel mundial, los desafíos para tener crecimiento, la clave es enfocarse en las áreas de influencia que se pueden controlar para convertir el entorno en oportunidades. «Hay millones de cosas que se pueden hacer para generar economía desde el lugar en el que estás», dijo Dávila, de Danone. Javier Lomelín, de Colliers México, explicó que pretender hacer empresas en cualquier parte del mundo sin que exista incertidumbre es una expectativa falsa. «Cómo directores de empresa, nuestro trabajo es hacer las cosas sabiendo que el entorno va a cambiar y encontrar las oportunidades», dijo. ]]>
Alza en precios del cobre y mayor producción impulsan ganancias de Grupo México
Las ganancias de Grupo México aumentaron un 17.5% interanual en el tercer trimestre, impulsadas por el alza en los precios del cobre y un mayor nivel de producción. La empresa, uno de los principales productores de este metal a nivel mundial, reportó un beneficio neto de 820 millones de dólares, comparado con los 698 millones del mismo periodo del año anterior. Los ingresos trimestrales de Grupo México, propiedad de Germán Larrea, crecieron un 13.1%, alcanzando los 4,127 millones de dólares, mientras que su flujo operativo aumentó un 22%, situándose en 2,173 millones de dólares en comparación con el mismo periodo de 2023. Durante la llamada con inversionistas de este miércoles, Leonardo Contreras, jefe de Finanzas de la división minera, informó que la empresa sigue trabajando con las autoridades peruanas para erradicar la minería ilegal en el proyecto Los Chancas. La compañía había reportado anteriormente que decenas de mineros ilegales invadieron la mina, ubicada en la región sureña de Apurímac, y anunció acciones legales contra ellos en 2023, con el objetivo de continuar el desarrollo del proyecto, cuya inversión estimada es de 2,600 millones de dólares. Contreras agregó que Grupo México reiniciará la evaluación de impacto ambiental en la zona una vez que se logre eliminar la minería ilegal. En cuanto a posibles cambios en la normativa minera en México, los ejecutivos señalaron que la empresa no está preocupada, ya que las modificaciones afectarían únicamente a nuevas concesiones y no impactarían a la compañía. ]]>
Liverpool estima inversión de 1,400 mdd para elevar participación en Nordstrom
El Puerto de Liverpool, empresa propietaria de las tiendas Liverpool y Suburbia, planea una inversión de entre 1,200 y 1,400 millones de dólares para aumentar su participación accionaria en la firma estadounidense Nordstrom. Gonzalo Gallegos, director de finanzas de Liverpool, comentó durante la conferencia con analistas sobre los resultados trimestrales que aún no han definido cómo financiarán esta inversión, y no descartó la posibilidad de emitir deuda en el mercado estadounidense. “Mantenemos todas las opciones abiertas, y con acceso a los mercados internacionales, esta es una de las alternativas que estamos considerando. Una vez que tengamos claro el monto de la inversión y el momento en que podría concretarse, revisaremos nuestro plan completo para determinar si emitimos un bono en México o en Estados Unidos. En este momento, ambas opciones están sobre la mesa”, afirmó. Gonzalo Gallegos adelantó que la compañía está en conversaciones con la junta directiva de Nordstrom, por lo que evitó hacer más comentarios sobre la negociación. “Esperamos poder compartir avances en los próximos trimestres”, agregó. Entre los beneficios que el directivo destacó sobre la posible integración de Nordstrom a sus operaciones, mencionó el fortalecimiento del e-commerce y la optimización de la cadena de suministro. El 4 de septiembre, Liverpool presentó ante la SEC su solicitud para aumentar su participación accionaria en Nordstrom del 9.6% al 49.9%. La propuesta, enviada a la junta directiva de Nordstrom, contempla que la familia fundadora conserve el 50.1% del capital social de la empresa, manteniendo así el control de la compañía. “Estamos muy entusiasmados. Esta diversificación geográfica y en moneda nos dará exposición al mercado minorista más grande del mundo”, concluyó. ]]>
Chedraui crece en ingresos, aunque continúa con bajas ventas en Smart & Final
Desde que Grupo Chedraui adquirió el club de precios Smart & Final a mediados de 2021 por 620 millones de dólares, la cadena de supermercados experimentó un periodo de éxito financiero en Estados Unidos. No obstante, la empresa enfrentó desafíos con Smart & Final, tras registrar bajas ventas en el primer trimestre de 2024 debido a la disminución del poder adquisitivo y a la reducción de ayudas gubernamentales. Para el segundo trimestre del año, Chedraui logró recuperar la tendencia positiva en sus ventas en Estados Unidos, aunque esta mejora no se reflejó específicamente en el desempeño de Smart & Final. En su reporte financiero enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), Chedraui de nuevo registró una disminución de ventas en su club de precios, que responde a un menor ticket promedio, explicado por un consumidor en busca de mayores promociones y ofertas. Esto, en consecuencia, se refleja en la compra de presentaciones de menor precio. En Estados Unidos, entonces, las ventas mismas tiendas crecieron 0.5%, con una tendencia positiva, y siendo los formatos de El Super y Fiesta Mart los que tuvieron un aumento en sus ventas mismas tiendas de un dígito medio. La ventas totales en este territorio crecieron 1.9%. En pesos mexicanos, las ventas totalizaron 39,422 millones de pesos (mdp) y son mayores en 15.3%, comparado con el mismo trimestre del año pasado. “En Chedraui Estados Unidos, las ventas mismas tiendas mantuvieron una tendencia positiva con un crecimiento de 0.5% en dólares, impulsadas por el favorable desempeño de El Super y Fiesta. En Smart & Final, seguimos llevando a cabo diversas iniciativas para posicionarnos como tienda primaria, y con ello recuperar la tendencia positiva en las ventas”, dijo Antonio Chedraui, CEO de la minorista, en el reporte financiero. La operación en México El crecimiento en las ventas mismas tiendas en México superó la base de la Antad, con un incremento de 4.9% contra el 3% y una diferencia de 194 puntos base. Se observó un aumento tanto en el ticket promedio como en el número de clientes. Los ingresos del trimestre fueron de 32,083 mdp, que simbolizan un crecimiento de 7.8% En cuanto a los resultados consolidados , la empresa tuvo ventas de 71,886 millones de pesos en el tercer trimestre del año, con un crecimiento del 11.8% con respecto al tercer trimestre de 2023, impulsadas por el buen desempeño de autoservicio en México, Chedraui Estados Unidos y la división inmobiliaria. Durante el periodo reportado, el efecto cambiario en la consolidación de las ventas de Chedraui, Estados Unidos fue positivo. La observación, la depreciación del peso mexicano de 13.1% con relación al dólar estadounidense. La utilidad neta fue de 1,456 millones de pesos que representa una variación porcentual disminuida de 24.8%, mientras que el Ebitda fue de 5,914 mdp, esto es, un crecimiento de 3.5%. “En México, nuestro programa de lealtad, mi Chedraui continúa siendo un elemento fundamental para fortalecer la oferta de valor que brindamos a nuestros clientes. Al cierre de septiembre de 2024, contamos con 12.6 millones de clientes, inscritos con datos, 6% con relación al mismo periodo de 2023. Seguido a su vez, esto nos permitió identificar más del 74% de las ventas realizadas en nuestras tiendas de México”, comentó Antonio Chedraui en el documento. “Quiero reiterar que mantenemos nuestros planes de inversión y crecimiento, lo que se ve reflejado en un Capex de 7,293 millones de pesos acumulado en los primeros nueve meses del año que representa 3.6% de las ventas consolidadas, lo cual ha sido fondeado con recursos propios generados por la operación”, añadió. Durante el trimestre se registraron gastos de operación de una sola vez, relacionados con gastos legales de consultoría y de apertura del nuevo centro de distribución en Estados Unidos por alrededor de 5 millones de dólares. También se tuvieron costos de transición por la operación del nuevo centro y la operación de cinco centros de distribución actual es en California de 17 millones de dólares. Estos se irán reduciendo paulatinamente hacia el segundo trimestre de 2025, a medida que la operación migre al centro de distribución recién abierto. ]]>
Katya Echazarreta: una mexicana en el espacio
Durante el Expansión Summit 2024 , Katya Echazarreta , primera mujer mexicana seleccionada para ir al espacio, entre 7,000 personas, compartió su trayectoria y los obstáculos que enfrentó en su camino hacia el cosmos. Echazarreta reveló que su pasión por el espacio comenzó en su infancia, tras visitar un museo espacial. Desde entonces, decidió que su objetivo sería alcanzar las estrellas, aunque los desafíos y sacrificios personales no faltaron en su camino. “Tomé la decisión cuando tenía solo 7 años después de visitar un museo espacial”, comentó durante la entrevista. A pesar de esta temprana determinación, su camino no fue fácil. En 2012 justo cuando la NASA canceló el programa de transbordadores espaciales, Katya ya había decidido estudiar ingeniería eléctrica, siempre con la industria aeroespacial en mente. A pesar de la mala noticia en aquellos años, no abandonó su objetivo. Los obstáculos fueron evidentes desde el inicio. Echazarreta mencionó que, por ser mujer y mexicana, el camino era más complicado. “Pensé en declinar la carrera varias veces, pero cada vez que lo hacía, recordaba lo mucho que quería llegar al espacio”, confesó. Finalmente, logró ser seleccionada entre 7,000 personas para ser la primera mujer mexicana en ir al espacio. Además de los retos académicos y profesionales, Katya hizo grandes sacrificios personales. En 2015, cuando tenía 19 años, decidió cambiar su estilo de vida por completo. “Sentía que la dieta tradicional mexicana no me estaba permitiendo dar lo mejor de mí, y decidí eliminar carnes rojas, pollo y lácteos de mi alimentación”, aseguró. Esta decisión fue crucial para enfrentar las exigencias físicas que implica viajar al espacio, especialmente por las fuerzas G que enfrentó durante su entrenamiento. En 2019, aplicó para su primera misión espacial, un proceso que duró tres años. En 2020, participó en su primera misión espacial, ahora bajo un convenio con SpaceX, consolidándose como un referente para futuras generaciones de mujeres en la ciencia y tecnología. Tras su regreso del espacio, tomó una decisión importante: regresar a México y compartir su experiencia con los jóvenes a pesar de que la NASA y distintas empresas la buscaron para trabajar. “Cuando volví, asistí a varios eventos y tuve la oportunidad de hablar con niños que me preguntaban cómo podían llegar al espacio”. Sin embargo, decidió ser honesta en sus respuestas, consciente de las limitaciones actuales en el país. “Les dije la verdad: no puedes ir al espacio si te quedas en México. Y sé que la respuesta fácil sería decirles que estudien y se esfuercen, pero la realidad es que fueron las oportunidades que me ofrecieron fuera del país las que me permitieron llegar donde estoy”, confesó. Hacia el final habló sobre el estado actual de la industria aeroespacial en México. Durante la entrevista, mencionó que el país todavía no cuenta con una infraestructura sólida en este sector debido a la falta de regulación. “No tenemos una industria aeroespacial en México porque no existen leyes que la regulen”, explicó Echazarreta, señalando que este es uno de los principales obstáculos que enfrenta el desarrollo de la industria en el país. A pesar de que ya se han firmado acuerdos para construir bases de despegue en México, la astronauta explicó que la falta de una reforma legislativa impide que estos proyectos avancen. “Hay acuerdos en marcha, pero no podemos avanzar debido a las leyes actuales. Por eso se está trabajando en una reforma que permitirá darle salida a esta industria”, afirmó. Katya también mencionó que varias empresas internacionales ya están interesadas en invertir en el desarrollo de la industria aeroespacial mexicana, pero que, sin un marco legal adecuado, estos esfuerzos siguen limitados. Para Echazarreta, una de sus metas principales en los próximos años es precisamente impulsar este desarrollo. “Mi objetivo es contribuir al crecimiento de la industria aeroespacial en México. Es hora de que nuestro país se posicione como un jugador importante en este ámbito”, declaró. ]]>
Socios repartidores rechazan iniciativa de Sheinbaum
Repartidores de aplicaciones fueron citados este martes en las oficinas de la Secretaría de Trabajo y Previsión Social (STPS) para dialogar sobre la intención del gobierno de brindarles seguridad social . La reunión convocada a las 16:00 horas fue recorrida una hora, algo que los repartidores consideraron una falta de respeto a su tiempo y que delata “que no tienen empatía” con ellos, según señalaron. Agregaron que las horas perdidas son tiempo en el que pudieron trabajar. Los repartidores celebran la iniciativa de darles seguridad social, pero no la forma en que se plantea aplicarla, pues consideran que el modelo actual exige convertirlos en subordinados, establecer horarios de trabajo fijos, imponerles sindicatos y obligarlos a trabajar para una sola plataforma. Hace una semana, la presidenta de México, Claudia Sheinbaum, firmó una iniciativa de reforma a la Ley Federal del Trabajo para dar seguridad social a los repartidores de delivery. En ese momento, el titular de la STPS, Marath Bolaños, dijo que ya habían efectuado 30 reuniones con representantes de los repartidores, empresas como Uber, Didi y Rappi e instituciones del gobierno; sin embargo, los repartidores señalan que eso es falso. Saúl Gómez, a quien los demás repartidores refirieron como uno de los líderes de la asociación Ni Un Repartidor Menos, fue quien entró al recinto para la reunión con Marath Bolaños. Los repartidores señalaron que es la primera reunión con el representante de la Secretaría. La asociación de Repartidores Unidos de México (RUM) señaló que desconocían a “los sindicatos que ahora aplauden la reforma y que fueron recibidos en la STPS, ya que ninguno de ellos” los representa. El sindicato al que hacen referencia es UNTA, que comentan “se sabe cercano al gobierno”. En entrevista para Expansión, Gómez señaló que la reforma obedece a decisiones que la STPS tomó en 2022, por lo que no está alineada a las necesidades actuales de los trabajadores de estas apps. “Tomaron las decisiones de manera unilateral y eso para nosotros no es justo. Hay muchísimos compañeros que podrían quedarse sin empleo y eso nos preocupa (…) No hay sindicato que pueda representarnos, no hay una organización sindical que pueda existir puesto que no hay toma de nota o un contrato colectivo otorgado”, dijo Gómez. Este tipo de situaciones “permean a los sindicatos ‘charros’, debilitan a los trabajadores, al pueblo y no nos permiten estar en sintonía con lo que debería suceder”, agregó el líder de los repartidores. Antonio Flores, uno de los repartidores presentes ayer y quien lleva cuatro años trabajando de esta forma, dijo que el principal objetivo que tienen es que la seguridad social mantenga la flexibilidad y libertad con la que actualmente cuentan. “Simplemente queremos que el gobierno sea más flexible y que nos permita externar y encontrar la mejor manera de trabajo. De esta labor dependen muchos estudiantes, madres solteras, gente que busca ingresos adicionales y personas vulnerables”, dijo Flores. No hubo acuerdo Luego de más de tres horas de reunión no se logró un consenso claro. Los repartidores refirieron que se les dejó hablar poco, aunque sí pudieron exponer su propuesta de contabilizar horas en lugar de trabajar de forma exclusiva para una plataforma. El siguiente paso es que tendrán que presentar propuestas sobre la forma en la que les gustaría trabajar para acceder a la seguridad social. ]]>