Biden condena el intento de asesinato contra Trump
Joe Biden, presidente de Estados Unidos, reiteró su oposición a la violencia política, horas después de que el republicano Donald Trump atribuyera un presunto segundo intento de asesinato contra él a una «retórica» de los demócratas. «Siempre he condenado la violencia política. Siempre lo haré», dijo Biden en Filadelfia. Recalcó que los estadounidenses resuelven sus diferencias «pacíficamente en las urnas, no a punta de pistola». En declaraciones previas, el mandatario dijo que el Servicio Secreto de Estados Unidos necesita más ayuda y añadió que aún no tenía un informe completo del incidente del domingo en el campo de golf de Trump en Florida y que estaba agradecido de que el expresidente estuviera bien. En el momento del incidente, Trump se encontraba en el Trump International Golf Club de West Palm Beach, Florida, cuando el Servicio Secretó detectó a un individuo con un rifle. entre los arbustos que rodean el campo de golf. Agentes del Servicio Secreto confirmaron que detuvieron al sospechoso, después de que intentara huir en un vehículo sin placa. Con informacion de Reuters y AFP. ]]>
TikTok y el Departamento de Justicia se enfrentan en los tribunales de EU
Los abogados de TikTok y la empresa matriz ByteDance se enfrentarán al Departamento de Justicia en un tribunal de Washington sobre el destino de una ley que podría prohibir la aplicación de vídeos cortos utilizada por 170 millones de estadounidenses a patir del 19 de enero. Un panel de tres jueces del Tribunal de Apelaciones de Estados Unidos para el distrito de Columbia atenderá los alegatos orales sobre un recurso legal, presentado por TikTok y la empresa matriz china ByteDance, que busca una orden judicial que impida la entrada en vigor de la ley. TikTok y ByteDance sostienen que la ley es inconstitucional y viola los derechos de libertad de expresión de los estadounidenses, y la califican de «desviación radical de la tradición de este país de defender una internet abierta». Los jueces de circuito Sri Srinivasan, Neomi Rao y Douglas Ginsburg estudiarán los recursos presentados por TikTok y los usuarios contra la ley, que da de plazo a ByteDance hasta el 19 de enero para vender o desprenderse de los activos estadounidenses de TikTok o enfrentarse a una prohibición. Impulsado por la preocupación entre algunos diputados estadounidenses de que China pudiera acceder a los datos de los estadounidenses o espiarlos con la aplicación, el Congreso de Estados Unidos aprobó la ley por abrumadora mayoría en abril, pocas semanas después de su presentación. Biden podría ampliar el plazo del 19 de enero en tres meses si certifica que ByteDance está haciendo progresos significativos hacia la venta. La audiencia podría decidir sobre el destino de TikTok en medio de la vorágine de las últimas semanas de la campaña presidencial. Tanto el candidato presidencial republicano Donald Trump, como la vicepresidenta Kamala Harris son activos en TikTok, donde tratan de cortejar a los votantes más jóvenes. El Departamento de Justicia dice que TikTok, bajo propiedad china, plantea una grave amenaza para la seguridad nacional debido a su acceso a vastos datos personales de los estadounidenses, afirmando que China puede manipular encubiertamente la información que los estadounidenses consumen a través de TikTok. «La grave amenaza para la seguridad nacional que supone TikTok es real», afirmó el Departamento. ByteDance afirma que la desinversión «no es posible desde el punto de vista tecnológico, comercial o legal» y que, sin una resolución judicial, conducirá a una prohibición sin precedentes. TikTok y el Departamento de Justicia han pedido un fallo antes del 6 de diciembre, lo que podría permitir a la Corte Suprema de Estados Unidos considerar una apelación antes de que cualquier prohibición entre en vigor. La Casa Blanca dice que quiere que se ponga fin a la propiedad china por motivos de seguridad nacional, pero no una prohibición de TikTok. Trump, que intentó sin éxito prohibir TikTok en 2020, dijo recientemente que, si es elegido, no permitirá que se prohíba TikTok. ]]>
TikTok y el Departamento de Justicia se enfrentan en los tribunales de EU
Los abogados de TikTok y la empresa matriz ByteDance se enfrentarán al Departamento de Justicia en un tribunal de Washington sobre el destino de una ley que podría prohibir la aplicación de vídeos cortos utilizada por 170 millones de estadounidenses a patir del 19 de enero. Un panel de tres jueces del Tribunal de Apelaciones de Estados Unidos para el distrito de Columbia atenderá los alegatos orales sobre un recurso legal, presentado por TikTok y la empresa matriz china ByteDance, que busca una orden judicial que impida la entrada en vigor de la ley. TikTok y ByteDance sostienen que la ley es inconstitucional y viola los derechos de libertad de expresión de los estadounidenses, y la califican de «desviación radical de la tradición de este país de defender una internet abierta». Los jueces de circuito Sri Srinivasan, Neomi Rao y Douglas Ginsburg estudiarán los recursos presentados por TikTok y los usuarios contra la ley, que da de plazo a ByteDance hasta el 19 de enero para vender o desprenderse de los activos estadounidenses de TikTok o enfrentarse a una prohibición. Impulsado por la preocupación entre algunos diputados estadounidenses de que China pudiera acceder a los datos de los estadounidenses o espiarlos con la aplicación, el Congreso de Estados Unidos aprobó la ley por abrumadora mayoría en abril, pocas semanas después de su presentación. Biden podría ampliar el plazo del 19 de enero en tres meses si certifica que ByteDance está haciendo progresos significativos hacia la venta. La audiencia podría decidir sobre el destino de TikTok en medio de la vorágine de las últimas semanas de la campaña presidencial. Tanto el candidato presidencial republicano Donald Trump, como la vicepresidenta Kamala Harris son activos en TikTok, donde tratan de cortejar a los votantes más jóvenes. El Departamento de Justicia dice que TikTok, bajo propiedad china, plantea una grave amenaza para la seguridad nacional debido a su acceso a vastos datos personales de los estadounidenses, afirmando que China puede manipular encubiertamente la información que los estadounidenses consumen a través de TikTok. «La grave amenaza para la seguridad nacional que supone TikTok es real», afirmó el Departamento. ByteDance afirma que la desinversión «no es posible desde el punto de vista tecnológico, comercial o legal» y que, sin una resolución judicial, conducirá a una prohibición sin precedentes. TikTok y el Departamento de Justicia han pedido un fallo antes del 6 de diciembre, lo que podría permitir a la Corte Suprema de Estados Unidos considerar una apelación antes de que cualquier prohibición entre en vigor. La Casa Blanca dice que quiere que se ponga fin a la propiedad china por motivos de seguridad nacional, pero no una prohibición de TikTok. Trump, que intentó sin éxito prohibir TikTok en 2020, dijo recientemente que, si es elegido, no permitirá que se prohíba TikTok. ]]>
Boeing congela la contratación y evalúa realizar despidos temporales
SEATTLE– Boeing anunció que está congelando la contratación de personal y sopesando la posibilidad de realizar despidos temporales en las próximas semanas para gestionar los costos, mientras una huelga de más de 30,000 trabajadores que construyen aviones en las fábricas de la costa oeste de Estados Unidos cumplía su cuarto día el lunes. “Sé que estas acciones crearán cierta incertidumbre y preocupación”, escribió el director financiero de Boeing, Brian West, en una carta a los empleados compartida el lunes. “Esta huelga pone en peligro nuestra recuperación de manera significativa y debemos tomar las medidas necesarias para preservar el efectivo y salvaguardar nuestro futuro compartido”, agregó. Los negociadores de la empresa y del sindicato tienen previsto reanudar las conversaciones sobre un contrato laboral el martes. La Asociación Internacional de Maquinistas y Trabajadores Aeroespaciales (IAM), el mayor sindicato de Boeing, rechazó la semana pasada por abrumadora mayoría un contrato que incluía un aumento salarial del 25% repartido en cuatro años, que no consideraba una prima anual por rendimiento. Los líderes sindicales se reunirán el martes con mediadores federales y con Boeing para reanudar las negociaciones laborales, informó el sábado el IAM en una publicación en X. Jon Holden, el principal negociador del sindicato, dijo el sábado que los trabajadores querían que Boeing aumentara su oferta salarial y restableciera una pensión de beneficios definidos que fue retirada hace una década a cambio de mantener la producción de aviones en el estado de Washington. Dos fuentes sindicales dijeron a Reuters que no esperaban que Boeing restableciera la antigua pensión, pero que esa demanda podría utilizarse para negociar mayores contribuciones de la empresa a la pensión y un salario más alto. Los miembros del sindicato que formaban parte de los piquetes frente a las fábricas de Boeing en Seattle se mostraron optimistas sobre sus posibilidades de conseguir un mejor acuerdo, pero pocos esperaban que esto ocurra rápidamente. «No con el historial de negociaciones entre Boeing y el sindicato en el pasado», dijo Chris Ginn, de 37 años, que trabaja en una fábrica al norte de Seattle construyendo aviones 777. ]]>
Boeing congela la contratación y evalúa realizar despidos temporales
SEATTLE– Boeing anunció que está congelando la contratación de personal y sopesando la posibilidad de realizar despidos temporales en las próximas semanas para gestionar los costos, mientras una huelga de más de 30,000 trabajadores que construyen aviones en las fábricas de la costa oeste de Estados Unidos cumplía su cuarto día el lunes. “Sé que estas acciones crearán cierta incertidumbre y preocupación”, escribió el director financiero de Boeing, Brian West, en una carta a los empleados compartida el lunes. “Esta huelga pone en peligro nuestra recuperación de manera significativa y debemos tomar las medidas necesarias para preservar el efectivo y salvaguardar nuestro futuro compartido”, agregó. Los negociadores de la empresa y del sindicato tienen previsto reanudar las conversaciones sobre un contrato laboral el martes. La Asociación Internacional de Maquinistas y Trabajadores Aeroespaciales (IAM), el mayor sindicato de Boeing, rechazó la semana pasada por abrumadora mayoría un contrato que incluía un aumento salarial del 25% repartido en cuatro años, que no consideraba una prima anual por rendimiento. Los líderes sindicales se reunirán el martes con mediadores federales y con Boeing para reanudar las negociaciones laborales, informó el sábado el IAM en una publicación en X. Jon Holden, el principal negociador del sindicato, dijo el sábado que los trabajadores querían que Boeing aumentara su oferta salarial y restableciera una pensión de beneficios definidos que fue retirada hace una década a cambio de mantener la producción de aviones en el estado de Washington. Dos fuentes sindicales dijeron a Reuters que no esperaban que Boeing restableciera la antigua pensión, pero que esa demanda podría utilizarse para negociar mayores contribuciones de la empresa a la pensión y un salario más alto. Los miembros del sindicato que formaban parte de los piquetes frente a las fábricas de Boeing en Seattle se mostraron optimistas sobre sus posibilidades de conseguir un mejor acuerdo, pero pocos esperaban que esto ocurra rápidamente. «No con el historial de negociaciones entre Boeing y el sindicato en el pasado», dijo Chris Ginn, de 37 años, que trabaja en una fábrica al norte de Seattle construyendo aviones 777. ]]>
Fallece el cronista deportivo André Marín
André Marín, periodista y cronista deportivo, falleció este 16 de septiembre, debido a complicaciones de salud, de acuerdo con su excompañero de trabajo David Faitelson. El comentarista de 52 años, desde antes de la pandemia del Covid-19, compartió que se contagió de una bacteria llamada Clostridium Difficile. El Clostridium Difficile es una bacteria que puede causar diarrea y afecciones intestinales más serias, como la colitis. Las personas comúnmente se infectan con esta bacteria cuando están tomando antibióticos. La bacteria generó desgaste en el tejido pulmonar de Marín, quien que se había sometido a una cirugía para el trasplante doble de pulmón. Aunque hasta el momento no se han confirmado las causas de su muerte. En unos momentos más información. ]]>
La labor de alinear stakeholders como una construcción de la tribu de un negocio
“El 60% de mi trabajo es política, hablar con personas y asegurar mi relevancia en la corporación y 40% es ejecutar mi rol”, me dijo un directivo de una empresa grande, al justificar su objetivo de persuadir y mover las piezas para que su jefe directo quedara en una mala posición y saliera de la corporación. Verlo emplear su talento para organizar a otras personas en un complot claramente puso una interrogante: cuidar la seguridad psicológica de las personas, esa práctica que tanto proclaman no era una vivencia interna. Ellas, como colaboradores, no experimentaban esa misión. Temor, ira y coraje, tres de las emociones de menor vibración de los niveles de conciencia, según el Dr. David Hawkins, se mostraban en el cansancio del cabecilla de esta iniciativa, que pretendía que todos se alinearan para tumbar el liderazgo de un jefe. Y aunque esta pudiera ser la típica historia dentro de una empresa grande, creo que estamos aquí para modificar viejos comportamientos que solo propician que las personas la pasen mal en su empleo y que así se les quede ese sentimiento de que se les pasa la vida trabajando. Toma el mismo esfuerzo actuar desde el temor y el individualismo, usando los talentos para objetivos complicados que son negativos para todos en el camino, que abordar las situaciones con otras emociones y construir puentes de comunicación de una manera distinta. No se trata de querer cambiar al otro, sino cambiar tu propia experiencia, decidir cómo te la quieres pasar y llevar esa reflexión a la acción. Desde la consciencia empresarial, donde se toman decisiones considerando el bienestar de todos los implicados, aquí te comparto pasos del modelo de los negocios conscientes que permiten actuar distinto y tener una mentalidad orientada a los stakeholders: – Crear un “Mapa de Stakeholders” , validando la interdependencia de la relación y verificando el propósito. Incluye hechos y resultados para que las conclusiones de mejora te inviten a al cambio de acciones. – Si se ha definido el propósito de la organización , éste tiene que responder a la pregunta: ¿cumple para todas las personas, para comprobar que los grupos de interés lo viven? Y lo más importante, ¿lo conocen? – Derivado de la vivencia de cada stakeholders , se aterrizan las prácticas conscientes para verlas como el marco de operación y acción. Aquí es donde se ligan los procesos a los KPIs. Esta parte es esencial para los tomadores de decisión con base en datos. Regresemos al caso del orquestador de complots. Si hubiera creado los pasos anteriores, podría haber creado para sí mismo otra experiencia emocional con entusiasmo, aceptación y paz que le permitieran vivir ese nivel de conciencia para presentar la información con transparencia a todas las partes. Le tomaba lo mismo crear complots que armar marcos de beneficio para stakeholders. Y con respecto a la parte cultural, cuando buscas el bienestar de los stakeholders estás creando una tribu donde todos pertenecen, donde hay equilibrio en las relaciones y también se respetan las jerarquías. Alinear a los stakeholders es una de las oportunidades más claras para abrir nuestro cuerpo, emocional y mentalmente, en pro del objetivo compartido. No basta la intención de hacerlo, se requiere la acción de crear con empatía los escenarios que benefician a todos. ____ Nota del editor: Rocío Díaz (Roru), especialista en negocios conscientes y fundadora de ABUNDANTE por Planeación Mística. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La labor de alinear stakeholders como una construcción de la tribu de un negocio
“El 60% de mi trabajo es política, hablar con personas y asegurar mi relevancia en la corporación y 40% es ejecutar mi rol”, me dijo un directivo de una empresa grande, al justificar su objetivo de persuadir y mover las piezas para que su jefe directo quedara en una mala posición y saliera de la corporación. Verlo emplear su talento para organizar a otras personas en un complot claramente puso una interrogante: cuidar la seguridad psicológica de las personas, esa práctica que tanto proclaman no era una vivencia interna. Ellas, como colaboradores, no experimentaban esa misión. Temor, ira y coraje, tres de las emociones de menor vibración de los niveles de conciencia, según el Dr. David Hawkins, se mostraban en el cansancio del cabecilla de esta iniciativa, que pretendía que todos se alinearan para tumbar el liderazgo de un jefe. Y aunque esta pudiera ser la típica historia dentro de una empresa grande, creo que estamos aquí para modificar viejos comportamientos que solo propician que las personas la pasen mal en su empleo y que así se les quede ese sentimiento de que se les pasa la vida trabajando. Toma el mismo esfuerzo actuar desde el temor y el individualismo, usando los talentos para objetivos complicados que son negativos para todos en el camino, que abordar las situaciones con otras emociones y construir puentes de comunicación de una manera distinta. No se trata de querer cambiar al otro, sino cambiar tu propia experiencia, decidir cómo te la quieres pasar y llevar esa reflexión a la acción. Desde la consciencia empresarial, donde se toman decisiones considerando el bienestar de todos los implicados, aquí te comparto pasos del modelo de los negocios conscientes que permiten actuar distinto y tener una mentalidad orientada a los stakeholders: – Crear un “Mapa de Stakeholders” , validando la interdependencia de la relación y verificando el propósito. Incluye hechos y resultados para que las conclusiones de mejora te inviten a al cambio de acciones. – Si se ha definido el propósito de la organización , éste tiene que responder a la pregunta: ¿cumple para todas las personas, para comprobar que los grupos de interés lo viven? Y lo más importante, ¿lo conocen? – Derivado de la vivencia de cada stakeholders , se aterrizan las prácticas conscientes para verlas como el marco de operación y acción. Aquí es donde se ligan los procesos a los KPIs. Esta parte es esencial para los tomadores de decisión con base en datos. Regresemos al caso del orquestador de complots. Si hubiera creado los pasos anteriores, podría haber creado para sí mismo otra experiencia emocional con entusiasmo, aceptación y paz que le permitieran vivir ese nivel de conciencia para presentar la información con transparencia a todas las partes. Le tomaba lo mismo crear complots que armar marcos de beneficio para stakeholders. Y con respecto a la parte cultural, cuando buscas el bienestar de los stakeholders estás creando una tribu donde todos pertenecen, donde hay equilibrio en las relaciones y también se respetan las jerarquías. Alinear a los stakeholders es una de las oportunidades más claras para abrir nuestro cuerpo, emocional y mentalmente, en pro del objetivo compartido. No basta la intención de hacerlo, se requiere la acción de crear con empatía los escenarios que benefician a todos. ____ Nota del editor: Rocío Díaz (Roru), especialista en negocios conscientes y fundadora de ABUNDANTE por Planeación Mística. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La labor de alinear stakeholders como una construcción de la tribu de un negocio
“El 60% de mi trabajo es política, hablar con personas y asegurar mi relevancia en la corporación y 40% es ejecutar mi rol”, me dijo un directivo de una empresa grande, al justificar su objetivo de persuadir y mover las piezas para que su jefe directo quedara en una mala posición y saliera de la corporación. Verlo emplear su talento para organizar a otras personas en un complot claramente puso una interrogante: cuidar la seguridad psicológica de las personas, esa práctica que tanto proclaman no era una vivencia interna. Ellas, como colaboradores, no experimentaban esa misión. Temor, ira y coraje, tres de las emociones de menor vibración de los niveles de conciencia, según el Dr. David Hawkins, se mostraban en el cansancio del cabecilla de esta iniciativa, que pretendía que todos se alinearan para tumbar el liderazgo de un jefe. Y aunque esta pudiera ser la típica historia dentro de una empresa grande, creo que estamos aquí para modificar viejos comportamientos que solo propician que las personas la pasen mal en su empleo y que así se les quede ese sentimiento de que se les pasa la vida trabajando. Toma el mismo esfuerzo actuar desde el temor y el individualismo, usando los talentos para objetivos complicados que son negativos para todos en el camino, que abordar las situaciones con otras emociones y construir puentes de comunicación de una manera distinta. No se trata de querer cambiar al otro, sino cambiar tu propia experiencia, decidir cómo te la quieres pasar y llevar esa reflexión a la acción. Desde la consciencia empresarial, donde se toman decisiones considerando el bienestar de todos los implicados, aquí te comparto pasos del modelo de los negocios conscientes que permiten actuar distinto y tener una mentalidad orientada a los stakeholders: – Crear un “Mapa de Stakeholders” , validando la interdependencia de la relación y verificando el propósito. Incluye hechos y resultados para que las conclusiones de mejora te inviten a al cambio de acciones. – Si se ha definido el propósito de la organización , éste tiene que responder a la pregunta: ¿cumple para todas las personas, para comprobar que los grupos de interés lo viven? Y lo más importante, ¿lo conocen? – Derivado de la vivencia de cada stakeholders , se aterrizan las prácticas conscientes para verlas como el marco de operación y acción. Aquí es donde se ligan los procesos a los KPIs. Esta parte es esencial para los tomadores de decisión con base en datos. Regresemos al caso del orquestador de complots. Si hubiera creado los pasos anteriores, podría haber creado para sí mismo otra experiencia emocional con entusiasmo, aceptación y paz que le permitieran vivir ese nivel de conciencia para presentar la información con transparencia a todas las partes. Le tomaba lo mismo crear complots que armar marcos de beneficio para stakeholders. Y con respecto a la parte cultural, cuando buscas el bienestar de los stakeholders estás creando una tribu donde todos pertenecen, donde hay equilibrio en las relaciones y también se respetan las jerarquías. Alinear a los stakeholders es una de las oportunidades más claras para abrir nuestro cuerpo, emocional y mentalmente, en pro del objetivo compartido. No basta la intención de hacerlo, se requiere la acción de crear con empatía los escenarios que benefician a todos. ____ Nota del editor: Rocío Díaz (Roru), especialista en negocios conscientes y fundadora de ABUNDANTE por Planeación Mística. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Emprender en nueve entradas y extra innings
Emprender es un juego que no es para cualquiera , una frase hecha que cobra sentido de valor cuando entiendes que sea el proyecto que tengas, es un proceso que requiere estar creando estrategias todo el tiempo, todos los días. En el marco de una de las series de béisbol más reveladoras de los últimos 10 años en México, se pueden entender muchas cosas del emprendimiento. Y el detalle de este boom por el Rey de los Deportes cobra relevancia al ver sus cifras y resultan inspiradoras al trasladarlos a conceptos para los emprendedores. De acuerdo con un estudio de Human Connections Media, los últimos tres años han sido extraordinarios para la Liga Mexicana de Beisbol (LMB). Con crecimientos en sus patrocinios (700%), en sus derechos de televisión (600%) y en cobertura nacional (1,000%) tienen cifras récord de asistencia. Los propios directivos de la LMB señalan que el incremento anual es de doble dígito en un país en el que otros deportes habían estado por encima. Y lo que se viene será más interesante pensando que en 2025, se celebrará el primer centenario de la liga. Más allá de hablar de los resultados del Campeonato por la Serie de la Zona Sur, quisiera traducir, lo que en términos pragmáticos hay que entender cuando piensas en establecer un proyecto personal, profesional o social. En el béisbol no hay límites para cambiar de pítcher. Esta figura es tan importante como las piezas directivas de una empresa, claro, hay que entender el juego para definir quién debe encabezar la toma de decisión; sin embargo, es posible intercambiar esa figura por otra sin miedo. Por ejemplo, hay fuertes críticas a que el CEO de una empresa sea el dueño original de una marca, ¿el motivo? Hay decisiones financieras y jurídicas que deben tomarse fuera de la nostalgia o los sentimientos. Por ello, la institucionalización de cualquier proyecto es parte fundamental de su permanencia. Jugadas de sacrificio o jugadas extraordinarias dan el triunfo menos esperado. El ponche de un jugador por un pisa y corre te daría la carrera ganadora. ¿Quién? ¿Cuándo? ¿Y en qué momento se debe dar ese paso? Dependerá de la solidez del proyecto. La esperanza de vida de un negocio en México oscila entre los 7 y 8 años de vida y los factores que determinan su permanencia van desde los cambios estructurales, financiamiento y/o la toma de decisiones arriesgadas que, si no están bien fundamentadas, pueden echar por tierra todas las bases ganadas. Entender la crisis desde la crisis. Cuando sientes que todo está perdido, cuando vas perdiendo por un marcador de 9-1 casi a la mitad del juego, tienes que aprender a respirar, porque los cambios verdaderos comienzan cuando menos lo esperas. Entonces, si estás emprendiendo y sientes que nada tiene sentido, revisa a tu equipo, escucha voces nuevas, pide ayuda a tu afición, a tus clientes, a tus colaboradores y remonta ese marcador a tu favor. En este paso, el mensaje es fundamental. Poder transmitir correctamente a dónde quieres llegar y qué necesitas para lograrlo, es clave para contener que, en la tormenta todo se venga abajo. Voltea y ve el camino construido, y da pasos atrás sólo si es necesario. Las estrategias de marketing en el surgimiento de una marca son fundamentales. Hoy la LBM da cátedra de lo que es hacer buena comunicación en medios tradicionales y digitales. Cada acción está programada para conectar con sus audiencias y sumar públicos. De acuerdo con sus datos, el promedio de aficionado era de 55 a 60 años. Hoy hay una reducción a los 35 años e incluso gente más joven está llegando a los estadios. Y como el pastel de aficionados (o clientes) es grande, para los emprendedores también. Otro ejemplo, es cómo el básquetbol comienza a apalancarse de las marcas de béisbol para iniciar nuevos nichos de mercado, con pasos cortos pero firmes, como lo hacen los negocios exitosos. Mención aparte queda el divertirte y cuando sea viable, apalancarte de una personalidad arrolladora, aunque esta sea una “mascota” para llevar a todas las audiencias, hombres, mujeres, niños y marcas que financien tus proyectos. Así, el béisbol resulta una buena analogía cuando se habla de emprendimiento. Porque te permite revisar el trabajo en equipo, la oportunidad que te dan los cambios, el trabajo que hay más allá del campo, las estrategias que en comunicación redondean los triunfos y lo más importante es que en un juego de nueve entradas siempre puede dar la vuelta al resultado o irte a extra innings. ____ Nota del editor: Itandehui Santiago Monroy es directora de IMAN Agencia. Tiene más de 15 años de experiencia en el área de la comunicación estratégica y las relaciones públicas. Es periodista de profesión. Encabeza un colectivo de expertos en varias ramas de la comunicación y el emprendimiento. Síguela en LinkedIn. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>