El seguro social se podría ampliar a los hermanos: Senado discute cambio en reforma para hacerlo realidad
Registrar a un hermano o hermana como derechohabiente dentro del sistema de seguridad social está cada vez más cerca de convertirse en realidad. La reforma que plantea esta posibilidad continúa avanzando en el Congreso de la Unión . La iniciativa busca ampliar el concepto de familia dentro de la seguridad social para que hermanos y hermanas puedan ser reconocidos como beneficiarios, al considerar que en muchos casos estos vínculos familiares son tan cercanos y relevantes como los que existen entre padres, hijos o cónyuges. Por ahora, la propuesta contempla aplicar este beneficio únicamente a personas afiliadas al Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado ( ISSSTE ) y establece ciertas condiciones para acceder a él. Cabe aclarar que la reforma aún no es ley. Sin embargo, este martes 24 de marzo fue aprobada en comisiones del Senado de la República, por lo que el siguiente paso será su discusión y votación en el pleno. ¿En qué consiste la reforma y qué beneficios trae? La reforma aprobada en la Comisión de Seguridad Social del Senado propone reconocer a hermanos y hermanas como familiares derechohabientes del ISSSTE , pero con condiciones claras: Dependencia económica : sólo aplicará para quienes dependan económicamente de la persona trabajadora o pensionada. Sin otro régimen de seguridad social : la hermana o hermano beneficiario no debe contar con su propio acceso a la seguridad social. Esto significa que, al acreditarse la dependencia económica y la falta de cobertura propia, los hermanos podrán acceder a los beneficios de la seguridad social, como atención médica y otros servicios que actualmente se reservan a familiares directos como hijos o cónyuges. Hermanos podrían recibir pensión tras fallecimiento del trabajador Otro de los beneficios que contempla la reforma es que los hermanos dependientes podrán incluirse en el orden de prelación para recibir pensiones en caso del fallecimiento de la persona trabajadora o pensionada, como beneficiarios adicionales a los ya previstos por la ley. Esto amplía el alcance de la protección y reconoce la importancia de estos vínculos familiares. Además, la reforma introduce un lenguaje incluyente, reemplazando la palabra “hijo” por “hija o hijo”, en consonancia con la Constitución, asegurando así que la ley refleje un trato equitativo y moderno en la redacción de sus disposiciones. En resumen, la reforma busca ampliar la cobertura de la seguridad social a hermanos económicamente dependientes, otorgándoles derechos que antes no estaban contemplados, aunque con la restricción de no contar con un régimen propio. Esto refleja un cambio importante en la concepción de familia dentro de la ley del ISSSTE. ¿Qué falta para que sea ley? Para que la reforma a la Ley del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado entre en vigor, primero debe ser aprobada por mayoría simple en el Pleno del Senado . Luego, la iniciativa será enviada a la Cámara de Diputados para su ratificación. Si también se aprueba en esa instancia, la presidenta Claudia Sheinbaum deberá promulgarla, y finalmente será publicada en el Diario Oficial de la Federación para convertirse oficialmente en ley. ]]>
Trump suma a Mark Zuckerberg a su consejo de ciencia
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , dio un paso más en su acercamiento con la industria tecnológica al nombrar a Mark Zuckerberg como integrante de su Consejo de Asesores en Ciencia y Tecnología (PCAST), un órgano que, aunque no tiene poder regulatorio, sí influye en la dirección estratégica del país en temas clave como la inteligencia artificial, la energía o la innovación científica. Zuckerberg forma parte de una lista más amplia de figuras de alto perfil en Silicon Valley que ahora tendrán línea directa con la Casa Blanca. Entre ellos están Sergey Brin, cofundador y director de proyectos especiales de Google; Jensen Huang, CEO de Nvidia; Larry Ellison, fundador de Oracle, y Marc Andreessen, cofundador y socio general de la firma de capital de riesgo Andreessen Horowitz, nombres que reflejan el peso creciente del sector privado en la toma de decisiones sobre el futuro tecnológico de Estados Unidos. El consejo será copresidido por David Sacks, conocido por su papel como asesor en inteligencia artificial y criptomonedas, y Michael Kratsios, quien ya ocupó el cargo de director de Tecnología durante el primer mandato de Trump. Desde esa posición, ambos tendrán la tarea de coordinar recomendaciones que, aunque no vinculantes, suelen marcar la pauta de las políticas públicas en sectores estratégicos. En un comunicado, Zuckerberg no dudó en subrayar el momento que vive la industria. “Estados Unidos tiene la oportunidad de liderar al mundo en inteligencia artificial”, señaló, al tiempo que calificó como un honor formar parte del consejo y colaborar con otros líderes tecnológicos. Su mensaje se alinea con la narrativa que ha impulsado la actual administración, enfocada en reforzar la competitividad frente a otras potencias, particularmente China. El PCAST no es nuevo, existe desde la presidencia de Franklin D. Roosevelt y, a lo largo de las décadas, ha abordado temas tan diversos como la preparación ante pandemias, la computación cuántica o la transición hacia energías limpias. Su papel es traducir el conocimiento científico en recomendaciones concretas para el gobierno federal. Lo que sí es nuevo es el contexto político en el que se da esta integración. Durante su primer mandato, la relación de Trump con las grandes tecnológicas estuvo marcada por tensiones y desencuentros. Hoy, en cambio, su administración parece apostar por una colaboración más estrecha, en un momento en que la inteligencia artificial, los semiconductores y las plataformas digitales se han convertido en piezas centrales de la competencia global. Sin embargo, este acercamiento también ha encendido alertas. Diversos sondeos recientes muestran que una parte importante de la población estadounidense considera que las grandes empresas tecnológicas tienen demasiada influencia en Washington. La presencia de figuras como Zuckerberg y otros líderes del sector en un órgano asesor presidencial podría intensificar ese debate. En medio de este escenario, el nuevo consejo no solo funcionará como un espacio de consulta técnica, sino también como un reflejo de una relación cada vez más estrecha —y polémica— entre el poder político y el poder tecnológico en Estados Unidos. Con información de AFP. ]]>
China advierte que tiene derecho a implementar medidas de represalia tras aranceles impuestos por México
El Ministerio de Comercio de China calificó que las medidas arancelarias impuestas por México “constituyen barreras al comercio y la inversión”, además de que estiman pérdidas por 9 mil 400 millones de dólares (mdd) en los sectores mecánico y eléctrico del país asiático. En un comunicado se dieron a conocer los resultados de una investigación que inició en septiembre de 2025. Ante este panorama, el gigante asiático afirmó que tiene derecho a tomar contramedidas. El documento detalla que aproximadamente 9,000 millones de dólares de esas pérdidas recaería sobre la industria automotriz, en específico en las piezas de automóviles, ya que México fue el principal destino de exportación de vehículos de China en 2025 , dijo el ministerio, con base a cifras aduaneras y estimaciones del sector. En diciembre de 2025, México informó sobre el incremento en los aranceles sobre las importaciones procedentes de China y otros países que no forman parte del Tratado de Libre Comercio, con hasta 35% en la mayoría de los productos. Hasta el momento, Pekín no ha implementado contramedidas a los aranceles, pero el Ministerio de Comercio ha sugerido que podría actuar para salvaguardar los derechos e intereses de China. Además del sector automotriz, algunos de los productos de la industria ligera, textiles, metálicos y químicos también resultarían afectados con el aumento de los aranceles, de acuerdo con lo que especificó el ministerio chino. El organismo asiático también se refirió a medidas comerciales no arancelarias adoptadas por México en los recientes años, como los requisitos de inspección aduanera que también podrían restringir las inversiones y operaciones de las empresas chinas. Tensión arancelaria también con EU El tema arancelario también enfrenta a China con Estados Unidos. El 12 de marzo, el Ministerio se refirió a las nuevas investigaciones comerciales anunciadas por EU sobre docenas de países, que podrían abrir la puerta a sanciones adicionales, y las calificó como una «manipulación política». Esto, después de que un día antes, el presidente Donald Trump dijo que Washington realizará pesquisas independientes centradas en la sobreproducción y la importación de bienes fabricados con trabajo forzoso, dirigidas específicamente contra China, la Unión Europea, Japón, India y otros socios. Esas medidas se producen semanas después de que la Corte Suprema estadounidense anuló sus aranceles globales, al alegar que Trump había excedido su autoridad al recurrir a poderes económicos de emergencia para imponerlos a prácticamente todos los países. El Ministerio de Relaciones Exteriores de China aseguró que «la supuesta sobrecapacidad es una proposición falsa». » China se opone a que se utilice como excusa para la manipulación política «, declaró el portavoz de la cancillería , Guo Jiakun, en su rueda de prensa habitual. Añadió que «las guerras arancelarias y comerciales no benefician a ninguna de las partes». Otros países sujetos a la investigación sobre exceso de capacidad, que comenzó el mismo miércoles, son Singapur, Suiza, Corea del Sur, Vietnam, Taiwán y México. El representante comercial de Estados Unidos, Jamieson Greer , aseguró a los periodistas que las pesquisas se centrarán en las economías sobre las que tienen «pruebas de que parecen presentar un exceso de capacidad estructural y de producción en diversos sectores manufactureros «. No especificó si las sanciones finales variarían en función del país. La segunda investigación, relacionada con el trabajo forzoso afectará a unos 60 socios, afirmó. Mientras tanto, Trump ha impuesto nuevos aranceles del 10% a las importaciones, que se mantendrán hasta el 24 de julio. Con información de AFP y Reuters ]]>
¿Plan personal de retiro o ahorrar en tu Afore? 4 diferencias clave que te ayudarán a elegir
La planeación para el retiro es una necesidad que cobra relevancia conforme se avanza en la vida laboral , pues llegará el momento en que debas hacer uso de esos recursos para poder vivir esa nueva etapa a plenitud. En México, existen varias alternativas para poder tener un monto de retiro , una de ellas y la más común es la Afore , la cual permite a los trabajadores ahorrar de manera paulatina para poder obtener un ingreso mensual. Otra opción es un plan personal de retiro (PPR) , en el cual las personas contratan a una institución privada para que les diseñe un esquema de aportaciones regulares para alcanzar un monto que les permita tener un ingreso en su vejez. Ambas alternativas no son excluyentes , pues se puede elegir ambas para tener mayor ingreso en el futuro. Pensión y jubilación no son lo mismo De acuerdo a la Ley del Seguro Social , la jubilación se refiere al retiro laboral de una persona que ha cumplido con los requisitos de edad y tiempo de servicio establecidos por la ley o por su contrato laboral, y que puede recibir una pensión como beneficio económico. Por su parte, una pensión puede ser una renta vitalicia o un retiro programado . La primera se caracteriza como un contrato por el cual una aseguradora, a cambio de recibir todos o parte de los recursos acumulados en la cuenta individual, se obliga a pagar periódicamente una pensión durante la vida del pensionado. El retiro programado es la modalidad de obtener una pensión fraccionando el monto total o parte de los recursos de la cuenta individual, tomando en cuenta la esperanza de vida del pensionado y los rendimientos previsibles de los saldos, detalla la legislación. La Afores y los planes personales de retiro pueden entrar en este esquema. Qué hace una Afore Las Afores se encargan de administrar los recursos de los trabajadores provenientes de aportaciones obligatorias y voluntarias, con el objetivo de financiar su retiro . Durante tu vida laboral, estos recursos estarán bajo resguardo y en el momento de tu retiro recibirás el monto ahorrado en pensiones mensuales. La también llamadas tasas se determinan por el porcentaje de ingresos que recibirás al concluir la vida laboral respecto a su último salario. Según la OCDE y Banamex , una tasa cercana al 70% permite mantener un nivel de vida similar al de la etapa laboral activa, por lo cual el ahorro constante será clave para alcanzar ese nivel de vida que buscas. Por ley, cualquier trabajador que esté dado de alta en el IMSS o en el ISSSTE cuenta con una Afore ; si eres trabajador independiente también puedes contratarla de manera directa . Qué hace un plan personal de retiro Los planes privados de pensión permiten configurar tu ahorro según tus requerimientos. Las empresas que lo ofrecen tienen la capacidad de diseñar esquemas que se ajusten a tus necesidades tanto de ahorro como de aportaciones. No importa la edad que tengas, puedes contratarlo con las instituciones financieras o aseguradoras. Los recursos suelen invertirse en instrumentos más sofisticados como fondos de inversión . Estos planes se ofrecen en lo bancos, aseguradoras y casas de bolsa principalmente, por lo que el cliente debe acudir con la empresa para que le ayuden a diseñar su plan de inversión. Afore o plan de retiro privado: ventajas y desventajas 1. Comisiones 2. Impuestos 3. Rendimientos 4. Disponibilidad de recursos Independientemente de cuál esquema tengas en mente contratar es importante que consideres las siguientes características de estos esquemas , de acuerdo a Banamex , Consar, Profuturo y Fintual Para este 2026 , las Afores te cobran una comisión promedio de 0.54% anual sobre los recursos administrados. Los planes personales de retiro son más estrictos , ya que pueden incluir cargos extra como comisiones por administración, mantenimiento, costos asociados como seguros de vida y hasta penalizaciones en caso de retrasos o retiros anticipados. Es muy importante que te informes bien al respecto de estos cargos antes de elegir un plan personal. Tanto la Afore como el plan privado cuentan con beneficios en la Ley del Impuesto sobre la Renta. En este año, las aportaciones realizadas a tu Afore permiten deducir hasta el 10% de los ingresos , con un tope de casi 214,000 pesos. Adicionalmente mediante la subcuenta de aportaciones a largo plazo, es posible diferir el pago de impuestos hasta por 152,000 pesos. El ahorrar voluntariamente es deducible de impuestos hasta 365,973 pesos, de acuerdo a la Ley del ISR En los planes personales de retiro puedes hacer deducible hasta el 10% de tus ingresos acumulables , pero con un límite de 213,973 pesos Al cierre del 2025, el sistema de ahorro para el retiro tuvo rendimientos promedio nominales (sin descontar la inflación) de 16.8% , por su parte, los planes personales ofrecen rendimientos más variados, ya que dependen del perfil de cliente. Las ganancias pueden ir del 4% al 12% a tasa anual, igual sin quitar el alza de precios. Por lo regular, en los planes de retiro, no puedes sacar tu dinero antes de los 65 años sin que debas pagar una penalización, lo cual permite que esos ahorros vayan creciendo sin interrupciones o retiros compulsivos. Para el caso de las Afores, Si ya cumpliste 60 o 65 años de edad ya puedes solicitar una pensión. Existen dos opciones por las que el IMSS pensiona a los trabajadores. Aplican según los años en los que hayas cotizado al Instituto. Régimen 73 y Régimen 97, de acuerdo a la Consar. ]]>
Los mercados repuntan por esperanza de desescalada en Medio Oriente
Los mercados financieros iniciaron la jornada del miércoles con un fuerte rebote , impulsados por la expectativa de una posible desescalada en el conflicto en Medio Oriente , lo que provocó una caída en los precios del petróleo y alivió las presiones inflacionarias globales. En Estados Unidos , los principales índices accionarios abrieron en terreno positivo. El Dow Jones avanzaba 1.15% , el Nasdaq subía 1.16% y el S&P 500 ganaba 0.95% , en un contexto de mayor apetito por riesgo tras semanas marcadas por la volatilidad energética. De acuerdo con Monex, el optimismo responde a avances diplomáticos, particularmente a una propuesta de paz de 15 puntos impulsada por la administración de Donald Trump . Este escenario ha llevado al Brent a retroceder por debajo de los 99 dólares por barril , moderando las expectativas de inflación, mientras que el rendimiento del bono del Tesoro a 10 años descendía a 4.33% , reflejando una mayor demanda por activos defensivos. Sin embargo, el mercado mantiene cautela . La falta de una respuesta oficial por parte de Irán y la continuidad de ataques en la región limitan la confianza de los inversionistas, lo que ha llevado a algunos analistas a calificar el repunte como “táctico” y no necesariamente sostenible en el corto plazo. En México, la Bolsa Mexicana de Valores se sumó al optimismo global . El S&P/BMV IPC avanzaba 1.74% en la apertura, ubicándose en 66,918 puntos , en línea con el desempeño positivo de los mercados internacionales. En el mercado cambiario, el peso mostraba volatilidad y cotizaba en 17.77 unidades por dólar , con una ligera depreciación de 0.13% frente al cierre previo, luego de que Irán rechazara la propuesta de alto al fuego. Por su parte, el índice dólar retrocedía 0.24%, mientras que el euro caía 0.10%. A nivel global, las bolsas europeas registraban su primera racha de tres sesiones consecutivas al alza desde el inicio del conflicto, mientras que los mercados asiáticos cerraron con ganancias superiores a 1.5%. Todo esto en una jornada con escasa información económica, donde destacaron datos mixtos en Europa: la inflación en Reino Unido se mantuvo en 3.0% anual en febrero, mientras que el índice IFO de Alemania sorprendió ligeramente al alza. ]]>
¿Quieres ir al ritmo de la IA? Renueva tu PC cada 4 años
Nueva York, EU. Ante la evolución de la IA, los equipos empresariales necesitan una renovación constante. Sin embargo, el reto es grande, pues David Feng, vicepresidente del segmento de cómputo para clientes en Intel, menciona que lo ideal es cambiar de flotas de PCs cada 4 años, como mínimo, para estar al tanto de las actualizaciones tanto a nivel de aplicaciones de IA, como de seguridad. “La IA avanza más rápido que cualquier otra carga de trabajo de software anterior. Disponer de hardware de última generación permite realizar cómputo de IA local (de naturaleza híbrida y agéntica), lo que mejora significativamente la productividad”, mencionó Feng. Tradicionalmente, explicó el ejecutivo, el ciclo de renovación general para el sector comercial es de aproximadamente cuatro años. Sin embargo, existen factores actuales que sugieren que este ritmo podría o debería acelerarse en ciertos casos. Uno de ellos es que la IA avanza más rápido que cualquier otra carga de trabajo de software anterior. Feng también destacó que el costo de actualizar el hardware más rápido se ve compensado por las ganancias de productividad que las empresas obtienen con el tiempo al utilizar herramientas más potentes. Por último, la transición de sistema operativo, pues las compañías que aún no han completado la transición de Windows 10 a Windows 11 deben hacerlo con rapidez. De hecho, según cifras de Counterpoint, los envíos mundiales de PC aumentaron un 8.1% en el tercer trimestre de 2025 debido a dicha renovación de sistema operativo. Para cumplir con este proceso de actualización, Intel presentó a la familia de procesadores Intel Core Ultra Series 3, las tarjetas gráficas Intel Arc Pro B70 y B65, así como la evolución de la plataforma Intel vPro, recursos con los que la compañía transiciona a la IA híbrida, donde el procesamiento se distribuye estratégicamente entre la nube y los dispositivos locales, algo que exige dispositivos capaces de manejar inferencia de datos local de manera eficiente. La serie Ultra 3 destaca por su arquitectura escalable de hasta 16 núcleos, optimizada para maximizar tanto el rendimiento como la eficiencia energética. Con estos procesadores, los profesionales pueden realizar tareas exigentes sin sacrificar la duración de la batería. De acuerdo con la empresa, para el usuario de oficina promedio, el Intel Core Ultra Series 3 ofrece hasta 17 horas de productividad continua y hasta 27 horas de transmisión de video. Comparado con una PC de hace cuatro años, estos chips brindan una mejora del 30% en productividad y un rendimiento de IA hasta cuatro veces superior, lo que representa una oportunidad clave para la renovación de flotas empresariales. GPU, un nuevo terreno de actualización Feng es contundente al mencionar que “no todos los empleados necesitan el mismo ritmo de actualización”, y agrega que las flotas de PC se pueden renovar en relación al uso. Por ejemplo, los empleados que dependen de herramientas de alto desempeño (como ingenieros de software avanzados o creadores de contenido) deben recibir hardware nuevo mucho más rápido para aprovechar las capacidades de IA y maximizar su eficiencia. Usuarios con cargas de trabajo ligeras, es decir, aquellos que no realizan trabajo creativo intensivo, procesamiento de datos pesado o tareas que requieran gran capacidad de cómputo, un ciclo de actualización normal (los 4 años mencionados) puede ser suficiente. Y respecto al trabajo creativo, la empresa lanzó las GPU Arc Pro B70 y B65, que incorporan hasta 32 GB de memoria de video (VRAM). Estas especificaciones están pensadas para manejar cargas de trabajo de estaciones de trabajo de alta gama, ofreciendo un valor competitivo en el mercado profesional. Para los profesionales que prefieren las laptops, Intel introdujo la Arc Pro B390 integrada (ya incluida en los equipos), que permite obtener un rendimiento gráfico en computadoras de formatos delgados sin la necesidad de equipos voluminosos. Esto asegura que ingenieros y diseñadores mantengan un rendimiento consistente incluso cuando no están conectados a una fuente de poder. En un ejemplo que la empresa mostró, una computadora con este componente fue capaz de generar una máscara para editar un solo elemento a lo largo de un video de 15 segundos, a través de IA en Adobe Premier. Dichos ejemplos, sin IA, llevarían horas de trabajo, pero con el poder de la GPU toma unos cuantos minutos. Una actualización para mejorar la seguridad En el ámbito de la gestión y protección corporativa, la plataforma Intel vPro fue sometida a una «modernización completa de extremo a extremo», señala la compañía, algo que mejora la seguridad y gestión remota avanzada en entornos de trabajo. Aunque la seguridad depende en gran medida del software y las prácticas de la empresa, los procesadores de generaciones más recientes tienen capacidades de seguridad integradas más completas que el software y los sistemas operativos pueden aprovechar para mejorar la postura de seguridad general de la organización. Por ello, se recomienda mantener al día tanto el hardware como el software para una protección óptima. La nueva iteración de vPro se basa en cuatro pilares: experiencias optimizadas, inteligencia predictiva, gestión simplificada y seguridad basada en hardware. Una de las innovaciones más destacadas es Intel Device IQ, un elemento que transforma la telemetría del PC en información accionable para los equipos de TI. Intel Device IQ permite diagnosticar problemas de rendimiento y batería en tiempo real, una característica que rompe el ciclo de «tickets de soporte», pues proporciona recomendaciones claras de remediación o incluso corrigiendo fallos de forma autónoma. Esto minimiza las interrupciones y mantiene la productividad de los empleados en niveles óptimos. La seguridad es otra prioridad, especialmente ante el auge del malware impulsado por IA. Al respecto, Intel introdujo la tecnología Intel Threat Detection Technology Detect, que utiliza telemetría a nivel de procesador e IA para identificar comportamientos maliciosos directamente en el código de la máquina. A diferencia de las herramientas tradicionales que buscan firmas de archivos, Detect “observa” la actividad de la CPU en tiempo real y utiliza un modelo para descubrir ataques que intentan evadir las protecciones convencionales. Esta solución se ejecuta localmente, lo que reduce la dependencia
La inflación se dispara por el jitomate, el transporte aéreo y la electricidad
Este miércoles, Puri Lucena y Rosalía Lara comentan que la inflación se disparó en la primera mitad de marzo y se ubicó en 4.63%, a causa del aumento de precios de alimentos, como el jitomate y el pollo, el transporte aéreo y la electricidad. También cuentan los detalles de otros temas: – Petróleo mexicano supera los 90 dólares: reactiva estímulos a gasolinas y diluye ingresos – La CDMX avanza de prisa para reordenar el comercio en las calles del Centro Histórico antes del Mundial – Cinemex invierte 70 mdp en su formato Market para crecer en el mercado premium – Banco Multiva destinará 170,000 mdp a energía e infraestructura sostenible en 3 años ]]>
Nuevas realidades entre el ‘scroll’, el algoritmo y la hiperconectividad
Desde la consolidación del smartphone como interfaz dominante de socialización, la infancia dejó de habitar únicamente el espacio físico para instalarse en una arquitectura digital permanente. En México, la evidencia más reciente confirma la magnitud de esa transición: 68% de niñas, niños y adolescentes consumen contenidos audiovisuales por internet y plataformas digitales, donde películas, series y videos musicales constituyen el núcleo de su experiencia mediática cotidiana, según la Encuesta Nacional de Consumo de Contenidos Audiovisuales 2023 del Instituto Federal de Telecomunicaciones difundida por SIPINNA. No se trata de un cambio marginal en hábitos de entretenimiento; estamos frente a una reconfiguración estructural del entorno de desarrollo, en el que YouTube , TikTok, Facebook, Instagram, entre otras plataformas y los servicios de streaming operan como mediadores constantes de identidad, pertenencia y validación social. El problema no es la tecnología en sí misma, sino la lógica bajo la cual funciona. Las plataformas digitales no fueron diseñadas como entornos pedagógicos ni como espacios de cuidado, sino como infraestructuras optimizadas para maximizar tiempo de permanencia, interacción y monetización de datos. Cuando casi siete de cada 10 menores consumen contenidos audiovisuales en línea, la pregunta ya no es si están expuestos, sino bajo qué reglas ocurre esa exposición y quién responde por sus efectos acumulativos. La arquitectura algorítmica premia la captura de atención continua, no el desarrollo emocional ni la calidad de las interacciones. En ese entorno, la construcción del autoconcepto se produce bajo métricas de aprobación digital, donde el “ like ” sustituye progresivamente formas más complejas de reconocimiento social. Este debate dejó de ser exclusivamente académico en enero y febrero de 2026, cuando dos escenarios aparentemente distintos convergieron en una misma discusión global. En el Foro Económico Mundial de Davos se llevó a cabo una sesión titulada “ An Honest Conversation on the Hyper Connected and the Hyper Lonely (Una conversación honesta sobre lo hiperconectado y lo hipersolitario)”, donde especialistas analizaron la paradoja de una generación que, pese a estar permanentemente conectada, reporta niveles crecientes de soledad. Apenas semanas después, en Los Ángeles, el juicio contra Meta expuso documentos internos que cuestionaban la narrativa pública de neutralidad tecnológica y sugerían que la priorización del engagement había sido un objetivo estratégico explícito. En ese proceso judicial se presentaron estimaciones internas que reconocían la presencia masiva de menores de 13 años en Instagram años antes de implementar mecanismos robustos de verificación de edad. La discusión dejó de ser abstracta: la brecha entre discurso corporativo y práctica operativa entró al terreno de la rendición de cuentas. La coincidencia temporal entre Davos y el juicio no fue anecdótica. Mientras en el foro global se reflexionaba sobre los efectos sociales de la hiperconectividad, en la corte se analizaba si el diseño de las plataformas había contribuido de manera sustantiva al deterioro del bienestar juvenil. El hilo conductor es la misma pregunta: ¿puede la industria tecnológica autorregularse cuando sus incentivos económicos dependen de la intensificación del uso? La evidencia acumulada sugiere que los mecanismos voluntarios de seguridad resultan insuficientes frente a modelos de negocio basados en la retención constante. Si el ecosistema digital es hoy el principal entorno de socialización para millones de menores, la gobernanza de ese espacio no puede quedar supeditada exclusivamente a decisiones corporativas. En el ámbito educativo, las implicaciones son profundas. El consumo audiovisual intensivo no sólo desplaza tiempo presencial; reconfigura patrones atencionales, ritmos de sueño y dinámicas de comparación social. La escuela enfrenta estudiantes cuya vida relacional continúa después del timbre final a través de notificaciones, transmisiones en vivo y contenido personalizado. La alfabetización digital ya no puede limitarse a enseñar habilidades técnicas; requiere incorporar pensamiento crítico sobre algoritmos, economía de la atención y derechos digitales. Asimismo, las políticas públicas deben transitar del discurso de responsabilidad social empresarial hacia estándares exigibles de seguridad por diseño, transparencia algorítmica y verificación efectiva de edad. La idea de que los espacios digitales puedan autorregularse eficazmente ha chocado con la evidencia: mecanismos voluntarios de verificación de edad o controles parentales, cuando existen, demuestran ser insuficientes frente a lógicas de diseño que recompensan la captura prolongada de atención. La discusión sobre elevar la edad de consentimiento digital, establecer reglas claras para la publicidad dirigida a menores y exigir transparencia algorítmica no es una abstracción académica, sino una necesidad concreta de política pública. Si las plataformas dominantes continúan operando sin marcos que garanticen rendición de cuentas, la protección de la infancia quedará subordinada a dinámicas de mercado inaccesibles para la mayoría de las familias. La narrativa dominante hoy presenta la tecnología como neutral y omnipresente, pero la evidencia empírica invita a replantearla como un entorno normativo de facto, con reglas invisibles que influyen en el desarrollo cognitivo y emocional de las generaciones más jóvenes. Ignorar esta realidad no es neutralidad digital: es omisión política. Los datos del extinto IFT muestran la escala del fenómeno en México; Davos y el juicio evidencian la dimensión política y jurídica del debate. Juntos delinean un momento de inflexión. Ignorar la convergencia entre consumo masivo infantil, incentivos algorítmicos y evidencia judicial no es neutralidad tecnológica: es omisión regulatoria. La infancia digital no es un laboratorio de experimentación empresarial, sino un grupo sujeto de derechos. Si la hiperconectividad es ya el entorno dominante de socialización, la pregunta central no es si debemos adaptarnos a ella, sino bajo qué principios se diseñará el futuro digital de quienes hoy crecen dentro del scroll infinito. ____ Nota del editor: Ana Gabriela Núñez Pérez es colaboradora de la Escuela de Gobierno y Transformación Pública del Tecnológico de Monterrey. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La confianza no es discurso, es negocio
En los estados financieros no aparece como activo, pero cuando se pierde, el mercado lo cobra de inmediato. La credibilidad no figura en el balance, pero sí determina el costo del capital, la lealtad del cliente y la estabilidad del talento. En México vivimos un momento empresarial particularmente expuesto. Volatilidad política, presión regulatoria, exigencias crecientes en materia ESG, escrutinio digital permanente y consumidores que contrastan información antes de decidir. En este entorno, la confianza dejó de ser un atributo reputacional y se convirtió en un factor económico. La evidencia es clara. De acuerdo con el Edelman Trust Barometer 2025, 88% de las personas dice que la confianza en una marca es tan importante como el precio y la calidad de los productos o servicios que ofrece. En este sentido, la credibilidad no solo protege reputaciones, impacta ingresos. Sin embargo, muchas empresas todavía entienden la comunicación como un recurso cosmético. Ajustan discursos en tiempos de crisis, lanzan campañas sobre propósito y hablan de sostenibilidad sin poder explicar con claridad sus métricas. El mercado ya no premia narrativas aspiracionales, ahora exige congruencia. La credibilidad no se construye en la campaña, se construye en la coherencia. Cuando una empresa promete cultura sólida pero enfrenta rotación constante, el talento lo detecta. Cuando anuncia compromisos ambientales sin respaldo operativo, los inversionistas lo cuestionan. Cuando guarda silencio frente a una controversia, la conversación pública la rebasa. En la era digital, la inconsistencia no tarda en exhibirse. Hoy, la comunicación dejó de ser un área de apoyo y se convirtió en una herramienta de gestión estratégica. No es un accesorio, es un mecanismo para reducir la incertidumbre. Y la incertidumbre es uno de los mayores enemigos del crecimiento. Pero comunicar no significa hablar más, significa hablar claro. Hablar claro implica explicar decisiones complejas en lenguaje accesible, reconocer límites, asumir errores antes de que la presión externa obligue a hacerlo. Desde mi experiencia acompañando a líderes en procesos de posicionamiento y manejo de reputación, he visto que las empresas no pierden credibilidad por equivocarse, la pierden por intentar ocultarlo o minimizarlo. La credibilidad también se define puertas adentro. Los colaboradores son los primeros evaluadores de la coherencia corporativa. Si el liderazgo no actúa conforme al propósito declarado, ningún mensaje externo compensará la fractura interna. En un momento en que México busca consolidarse como destino de inversión, el país compite no solo en costos, sino en certidumbre. Las empresas que logran proyectar consistencia y transparencia reducen la percepción de riesgo. Y reducir riesgo es generar valor. La pregunta estratégica para cualquier CEO no es cómo mejorar la percepción pública, sino si su estrategia es comunicable. ¿Resiste el escrutinio? ¿Puede explicarse sin rodeos? ¿Las decisiones diarias están alineadas con lo que se promete? La credibilidad es acumulativa, pues cada acción congruente suma. Pero también es frágil, ya que una contradicción pública puede erosionar años de construcción reputacional, por eso debe gestionarse con la misma disciplina que cualquier indicador financiero. La confianza no se decreta, se gana con acciones coherentes y se mantiene con comunicación clara, constante y directa. En un mercado saturado de mensajes, la empresa que realmente destaca no es la que habla más fuerte, destaca la que demuestra mayor consistencia entre lo que promete y lo que ejecuta. Y esa consistencia, cuando se convierte en práctica cotidiana, termina reflejándose en resultados. Porque, aunque no aparezca en el balance, la credibilidad sí impacta los resultados. _____ Nota del editor: Elisa Flores Forzán es CEO de Spotlight Group. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La incoherencia es el nuevo riesgo sistémico del liderazgo
“Siento que vivo apagando incendios y estoy agotado.” Esta es una de las frases que más escucho en mi día a día cuando trabajo con líderes y la gran preocupación que se esconde tras esta frase es: “No tengo tiempo para pensar estratégicamente.” Y es que la urgencia suele consumir la visión,y la operación nubla la dirección. Cada vez con mayor frecuencia me encuentro en las organizaciones con algo que sorprende: equipos altamente competentes… sin un plan estratégico claro para el año. Esta situación no es por desconocimiento de la importancia ni porque no sepan cómo hacerlo, sino por saturación constante y vivir en la urgencia del día a día. De hecho he visto a muchos líderes convertirse en excelentes bomberos: responden rápido, resuelven las crisis del momento, contienen emergencias y mientras dominan el arte de apagar incendios, dejan de diseñar el sistema que evitaría que estos incendios se repitan. Y ahí está el punto crítico, cuando el liderazgo se reduce a reacción permanente, la estrategia le cede el mando a la improvisación y el agotamiento aparece. Vivimos en entornos volátiles que demandan velocidad constante y nos exigen más a cada momento. El estrés hace parte del juego y no es el enemigo, pero si cuando es todo lo que nuestro cuerpo siente y se convierte en una constante. La Organización Mundial de la Salud reconoció el burnout como fenómeno ocupacional derivado del estrés laboral crónico no gestionado. La American Psychological Association ha documentado cómo el estrés prolongado impacta funciones ejecutivas clave como la memoria de trabajo, la regulación emocional y la toma de decisiones complejas. Desde la neurociencia, investigaciones como las de Amy Arnsten y Bruce McEwen muestran que el estrés sostenido reduce la eficiencia de la corteza prefrontal, fundamental para planificación estratégica y flexibilidad cognitiva, y favorece la activación de circuitos asociados a amenaza. En ese estado: – La percepción se estrecha. – Aumenta la rigidez cognitiva. – Disminuye la creatividad. – Se incrementa la reactividad interpersonal. Cuando solo nos enfocamos en la urgencia del día a día puede que los líderes puedan seguir tomando decisiones, pero no van a estar pensando estratégicamente. Pues toda su energía va a estar concentrada en resolver las amenazas y cada amenaza activa el cuerpo. Los seres humanos no regulamos nuestras emociones en aislamiento; nos co-regulamos. La psicología social ha estudiado el fenómeno del contagio emocional y ha demostrado cómo los estados internos se transmiten automáticamente dentro de los grupos. En términos simples: antes de que el equipo escuche el plan, su cuerpo ya ha leído al líder. Así que si la urgencia ha reemplazado la estrategia en tu vida, la coherencia es el punto de retorno. Hoy te propongo tres movimientos entrenables: 1. Detectar la activación. ¿Estoy apagando incendios… o construyendo dirección?, ¿Estoy reaccionando o actuando desde la conciencia? 2. Regular antes de responder. ¿Mi cuerpo está en alerta constantemente? Crear pausas deliberadas antes de decisiones críticas no es un lujo, es una necesidad. 3. Re-alinear intención. ¿Estoy liderando desde amenaza o desde visión? La coherencia no elimina la presión pero si permite que la presión no elimine la estrategia. En conclusión, hoy todos pueden aprender nuevas herramientas puesto que la información es accesible y la tecnología se puede copiar, lo que no es replicable, es el estado interno desde el cual se ejecuta. La incoherencia no es un problema individual aislado, es un riesgo sistémico. Un líder fragmentado genera culturas fragmentadas, mientras que un líder coherente no solo genera claridad estructural, genera culturas más sanas; es la coherencia la que permite sostener el liderazgo. ____ Nota del editor: Marcela Tapias es formadora y acompañante en procesos de transformación personal y liderazgo emocional, con más de 15 años de experiencia trabajando con individuos, equipos y organizaciones. Desde un enfoque integrativo que articula mente, emoción y cuerpo, ha desarrollado programas y espacios de acompañamiento orientados al autoconocimiento, la regulación emocional y la coherencia interna. Síguela en Instagram como @marcetapiasg y/o escríbele a marcelatapiashdc@gmail.com Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. ]]>