Crece búsqueda de segundo empleo en algunos estados
Este viernes, Mónica Alfaro y Luz Elena Marcos te cuentan cuáles entidades experimentaron un incremento importante de mexicanos que buscan un segundo empleo y las razones que hay detrás de que parte de la población subocupada quiera un trabajo adicional. También platican sobre estos temas: – Banxico ejecuta nuevo recorte a la tasa a 10.5% – Pese a promesas, Pemex aún importa combustibles y tiene baja producción de crudo – La mañanera: de herramienta de comunicación a estrategia política presidencial – De Burger Boy a Shake Shack: así ha crecido el mercado de hamburguesas en México ]]>
6, 7, 8 de noviembre, comenzamos
Aunque el festejo será el día 1 de octubre, el sexenio realmente comenzará hasta principios de noviembre, cuando se decida la elección en los Estados Unidos de América, dado que la 4T ha logrado algo inédito, estar mal, tanto con demócratas, como con republicanos. Es claro que el último mes de la contienda electoral, la oferta al votante americano tendrá un alto contenido de contención en la frontera, tanto de migrantes, como de bienes y servicios provenientes de México, por lo que el gobierno mexicano estará en el centro del debate. La que ya será entonces presidenta con a, podrá adoptar la postura rijosa y contestataria que ha sido conminada a seguir bajo la férula de quien, cada día es más claro, entregará la banda, pero no el poder. El costo por mantener una buena relación con él, cada día que pasa se incrementa. No dejará a la sucesora tomar el control de partido. Tampoco lo tendrá el vástago del saliente, se trata de un mero vocero, es decir, de un político en ciernes, sin hechuras, ni hechos, que lo único que tiene es su haber es el pertenecer a la dinastía del Grijalva. La pesada verdad, en territorio nacional, ya es un secreto a voces, que seguramente ha llegado, en tono de insulto, a la que paga el precio de ser tan sólo una candidata electa para el puesto. Es claro que nada puede hacer, ni hará, antes del ritual. Sheinbaum recibirá golpes de fuera, y recriminaciones de dentro, ya que nada de lo que haga o diga al principio, le será tolerado. Habrá cariñosos tirones de rienda, para que no desdore el legado. López Obrador ha dejado bien claro que su retiro a la finca puede esperar, y que aquí se quedará hasta que sienta que tiene el control absoluto. Es él, y no la ungida, quien decidió mantener las mañaneras, ya que se diga lo que se diga, lo seguiremos viendo en esa palestra, lo que sucederá cuando aquel sienta que debe reforzar el mensaje, o, simplemente, cuando quiera dejar claro que no quitará presión a sus adversarios. El día en el que tome, por primera vez, el micrófono en el matinal sainete será el día en que se oficialice el Maximato. Son dos asuntos que parecen menores, pero no lo son, serán sello de la próxima gestión. Ha hecho bien la electa en no permitirle conservar su residencia en Palacio Nacional, ya que, de hacerlo, sacarlo será más difícil que sacar al PRI del poder. Sin embargo, se ha equivocado en conservar el pulpito desde donde se dicta la doctrina morena, ya que, aunque le vendan la modernización del formato, o una nueva dinámica para hacerla lucir, lo cierto es que el tabasqueño, al retomar el micrófono, regresará, por breves momentos, a portar la banda, aunque no se la entreguen. Su mensaje será osco y grosero, pero contundente, para rebatir lo que se diga de él o de sus hijos, más allá del Bravo, o acá. No se necesita tener formalmente el puesto para ejercer el poder que de él dimana, y eso nos enseñará, dejará claro quién manda. No hay forma de que renuncie al micrófono nacional, ya que es ese el que le permitirá seguir mangoneando al canal once, así como a una pléyade de chayotubers. Es la mañanera donde se impondrá el ritmo del nado sincronizado, para toda una cadena de megáfonos que ha mantenido durante todo el sexenio, la cual seguirá pagando por debajo del agua, metiendo, claro, mano en el tesoro público. El anuncio de que se le dará acceso a la mañanera, como invitado premium o estelar, marcará la abdicación al poder que deriva del voto popular. Desde ahí, el Macuspano enfrentará a las agencias del vecino del norte, que todos los días le agregan un folio más a los gruesos expedientes que lo pintan como un riesgo de la seguridad nacional de aquel país. Una prueba más de la preocupante condición mental de Biden, es el que haya felicitado al gobierno chino, y al de México, por una reducción del 10 % de fatalidades causadas por el fentanilo, cuando, perfectamente sabe, que cada mes el universo de consumidores reduce su tamaño, por muerte, no por alejamiento de la sustancia, o sea, no le queda claro que los consumidores no se reponen tan rápido como fallecen. En realidad, el problema se ha venido agravando. Para los políticos y electores estadounidenses es ya claro que la 4T se ha decidido y decantado por China como aliada, y que le apuesta a la formación de un eje de tiranías colaborantes en Latinoamérica, contando con el amplio expertise del gobierno cubano, sí, para desaparecer y aparecer fortunas sin rastro. Los procesos electorales en la zona son un lamentable espectáculo, en el que los únicos que no deciden nada, son los votantes, ya que, con la captura absoluta de los procesos comiciales, la democracia tardará en regresar. El Cartel de las Sillas es, a Centro, Sudamérica y el Caribe, lo que el PRI era para México hace 80 años, se trata de un partido con sedes regionales, que llegó por la puerta de atrás. Ya la cerró, junto con la principal, para que no sea posible sacarlos del poder. Su diseminación territorial, y poder de fuego, le permite mantener controlado férreamente cualquier proceso electoral, haciendo víctimas silentes a cuanto funcionario de casilla sea preciso. El garlito es grotesco y grosero, pero han convencido a los votantes de que la bisoña ciudadanía mantiene a margen a los mapaches, que suelen venir armados hasta los dientes. La OEA; los organismos regionales, y hasta la ONU, han dejado bien claro que el derecho internacional público, lejos de avanzar, se encuentra en descomposición y hasta en vías de extinción. Los tratados y convenios internacionales en materia de derechos humanos son bufonescos documentos que, cuando más, podrán resolver algún asunto que involucre a un par de jornaleros, un trio de campesinos y hasta, ya siendo materia de festejo,
Liderazgo del futuro. Lo que podemos aprender de los emprendedores
En el mundo empresarial existen diferentes filosofías de liderazgo, y si hay un tipo de líder que se caracteriza por ser ágil, preparado y resiliente es el emprendedor. A diferencia de los liderazgos más tradicionales, estos no solo deben afrontar los retos del presente, sino que también necesitan analizar a futuro y planear proactivamente sus estrategias. Este liderazgo adaptado al futuro implica tener claros sus retos y adoptar una visión a largo plazo que puede marcar la diferencia para sus negocios. La inflación La IA y transformación tecnológica ¿Por qué es tan importante adaptarse al futuro para los emprendedores? Frecuentemente ellos hacen distintas funciones y supervisan todos los aspectos de la operación en su organización. Los emprendedores que están preparados para el futuro identifican tendencias de negocios, y se preparan para los retos en un panorama que evoluciona constantemente debido a los avances tecnológicos, la globalización y los cambios geopolíticos. Si bien estos desafíos pueden variar por giro, industria, o región del mundo en el que se encuentren; hay patrones que podemos observar. Un reciente estudio comisionado por EY para el programa anual de emprendedores EY World Entrepreneur of the Year, que precisamente busca reconocer a los grandes emprendedores alrededor del mundo, nos permite analizar algunos de los retos y tendencias que estos empresarios comparten. No es sorpresa que la inflación se coloque a la cabeza como el principal reto para la mayoría de los emprendedores. Inclusive, en la región de América, más de la mitad (53%) de los emprendedores menciona la inflación como el mayor obstáculo a sus proyectos. Este dato subraya el impacto de la inflación en la consolidación de pequeñas empresas y emprendimientos, que al menos en México representan la base de la economía nacional. La capacidad de anticipar cambios y adaptarse a ellos también es fundamental para navegar por el complejo panorama económico actual. La inflación, al ser un desafío predominante para el desarrollo empresarial, exige la búsqueda de soluciones innovadoras que permitan a los negocios no solo sobrevivir, sino también prosperar en un entorno económico volátil. En este contexto, la tecnología emerge como un aliado clave, proporcionando herramientas que pueden optimizar procesos, reducir costos y abrir nuevas oportunidades de mercado. Es aquí donde la Inteligencia Artificial (IA) se presenta como un horizonte prometedor para los emprendedores que buscan mantenerse a la vanguardia y desbloquear su potencial de crecimiento. ¿Qué significa la IA para los emprendedores? Casi dos tercios (65%) de los emprendedores reconocen a la IA como la tecnología emergente con el mayor potencial de impacto positivo en sus empresas para 2024 y más allá. Sin duda este es un dato relevante, ya que indica que la IA no es vista simplemente como una tendencia tecnológica, sino como una herramienta estratégica para el crecimiento y la innovación en los negocios. La adopción de la IA puede ser una inversión clave, al permitir a los emprendedores analizar grandes volúmenes de datos para tomar decisiones más informadas, automatizar tareas para mejorar la eficiencia y personalizar la experiencia del cliente para ganar ventaja competitiva. Sin embargo, también existen preocupaciones. Al 42% de emprendedores le preocupa la capacitación de su personal para poder aprovechar las ventajas de la IA, mientras que un porcentaje similar (40%) está preocupado por los obstáculos legales y regulatorios que puedan surgir y detener su desarrollo con IA. La gestión de talento Similar a la capacitación de IA, la mayoría de los emprendedores menciona la capacitación digital del personal como su reto principal (37%). Pero le siguen de cerca el aumento de la productividad, la retención, y la contratación de empleados adecuados, con porcentajes similares de aproximadamente 30%. En definitiva, la atracción y retención de talento nunca había sido tan retadora para las empresas, más aún los emprendimientos; y con los cambios de paradigma en años recientes, deben enfocarse en cómo mejorar su oferta laboral para destacar en un mercado cada vez más competitivo e interconectado globalmente. Está claro que los emprendedores forman la base del mundo empresarial, y es gracias a su innovación y resiliencia que logran transformar ideas en negocios llenos de potencial. Como podemos ver, la transformación digital, el desarrollo de talento y la visión a largo plazo son clave para superar los retos y mantener competitividad en el mercado; y el liderazgo adaptado al futuro proporciona las herramientas y la mentalidad necesarias para permitirles maniobrar con eficacia estos escenarios. ____ Nota del editor: Manuel Solano es Socio Director Regional de EY Latinoamérica y Socio Director General de EY México. Síguelo en LinkedIn. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
¡Mejoremos nuestro historial crediticio!
Muchas personas se encuentran frente a esta situación, ¿cómo puedo mejorar mi historial crediticio? O algunas otras, ¿cómo lo inicio? Hoy son cuestiones fundamentales porque, en el primer caso, puede ser que estés endeudado y necesitas salir de ello, tuviste un bache severo o te estás recuperando; en el segundo caso, puede ser que personas buscan iniciarlo y no saben cómo. Vamos un paso antes. Gran parte de la gente le tiene miedo a las Sociedades de Información Crediticia porque piensa que es negativo el estar ahí, pero si hacemos un símil, a modo de ejemplo, es el equivalente de contar con nuestra historia clínica: en sí no es buena ni mala, simplemente refleja el estado de salud. Lo mismo ocurre con el historial, solo menciona la forma en la cual nos hemos comportado financieramente hablando y nos otorgará una calificación, sobre ella y las instituciones financieras tomarán decisiones para ver si somos sujetos de crédito o no. Para comenzar con las preguntas planteadas al inicio, es importante señalar que el buen historial comienza con la mayoría de edad y generalmente parte de una tarjeta de crédito. La forma en la que administras este tipo de instrumentos te abrirá o cerrará las puertas al financiamiento. Si lo has hecho de buena forma, pagando a tiempo y usando responsablemente tu línea podrás acceder a diferentes alternativas para financiarte, como los créditos personales, nómina, automotrices, hipotecarios, etc. Por ello, te invito encarecidamente a conocer tu salud financiera, puedes ingresar a cualquiera de las dos Sociedades que existen en México, analiza cómo te encuentras y toma decisiones patrimoniales. Si tienes una buena calificación, sigue así, ya que esto te permitirá tener más y mejores condiciones para tus líneas de crédito. En caso contrario, vamos paso a paso para poder salir adelante. Me gustaría insistir en la importancia de consultar tu historial porque podrías ser sujeto de robo de identidad y entonces deberás hacer las aclaraciones pertinentes a tiempo. Como segundo paso, no pidas muchas líneas de crédito a la vez. ¿A qué me refiero con esto? Si estás solicitando una tarjeta, pero también un préstamo personal o de nómina y al mismo tiempo uno de auto, brincará en las instituciones como un comportamiento atípico y, por tanto, es muy seguro que te sean rechazadas las solicitudes por presentar un alto riesgo. Otro elemento: en la tarjeta de crédito no debes pasar el 50 % de la línea total, porque esto también presentaría una alerta de un endeudamiento elevado, en especial si tienes otras obligaciones. En ese sentido, una amplia recomendación es conocer tu capacidad de endeudamiento; recuerda, la deuda bien empleada no es mala, puede ser una gran alternativa para poder adquirir activos que de otra forma no podríamos hacerlo de una forma veloz. El secreto es el presupuesto tan mencionado, donde consideres que tus deudas pasen el 30 % de tus ingresos mensuales. Si ya hay problemas de retrasos de pago, es importante acercarte a tu institución financiera para lograr llegar a un acuerdo para negociar las deudas, es mejor llegar siempre a esta solución porque así se evita que se vea reflejado en tu historial crediticio como impago. Considera, deudas pagadas con quitas se considera quebranto al sistema financiero, por lo que te puedes hacer acreedor a una mala calificación crediticia. No te desesperes, establece un calendario de pagos para que puedas alcanzar tu objetivo e ir por el buen camino para restablecer un buen historial crediticio. Considera pegarle a la deuda más onerosa, ya sea por monto o interés. Finalmente, la única forma para mejorar nuestro historial crediticio es pagando las obligaciones contraídas que, como señalé, te ayudará para tener mejores condiciones en futuros financiamientos. ____ Nota del editor: Adolfo Ruiz Guzmán es egresado de la Licenciatura en Ciencias de la Comunicación y del MBA por la Universidad Anáhuac México Campus Sur, cuenta con distintas certificaciones y especialidades, entre ellas, Asesor de Estrategias de Inversión por la AMIB, por el IORTV en España y Harvard Business School; además de ser piloto aviador por la Escuela AIRE. Actualmente se desempeña como Director de Asuntos Públicos de Grupo Financiero B×+, conferencista nacional e internacional. Tiene una trayectoría de 13 años en comunicación del sector financiero e impulsor de la creación de la cultura financiera en nuestro país. Síguelo en Twitter . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
¿Estamos programados para obedecer? Una visión aplicada a los negocios
La obediencia , la conformidad (seguir a otros) y la complacencia son tres formas de influencia social que moldean nuestras decisiones diarias, tanto en la vida personal como en el entorno laboral. Cada una de estas influencias tiene un impacto profundo en cómo nos comportamos frente a los demás, y muchas veces, sin darnos cuenta, nos encontramos siguiendo órdenes, adaptándonos a las normas del grupo o complaciendo a otros, incluso cuando nuestras convicciones podrían sugerir lo contrario. Pero, ¿hasta qué punto estamos programados para obedecer y cómo afecta esto a las decisiones empresariales? La conformidad ocurre cuando cambiamos nuestro comportamiento para alinearlo con las normas del grupo, incluso sin una instrucción explícita de hacerlo. Un experimento clásico que ilustra este fenómeno es el de Asch (1955), en el que los participantes, frente a una respuesta obviamente incorrecta dada por la mayoría, optaban por seguir la opinión errónea del grupo en lugar de dar la respuesta correcta. Esta presión grupal es evidente en el mundo de los negocios, especialmente en la publicidad. Por ejemplo, muchas empresas buscan aprovechar el efecto de “vagón” , donde las personas adoptan comportamientos simplemente porque otros lo hacen (Leibenstein, 1950). Apple, por ejemplo, utilizó este principio al mostrar la popularidad generalizada del iPhone, creando la percepción de que “todo el mundo” lo usaba, lo que llevó a más personas a comprarlo para no quedar fuera (Kerr, 2012). En el mundo publicitario, esta conformidad es una herramienta esencial para las estrategias de comunicación. A menudo, los consumidores confían más en los testimonios de terceros que en lo que una empresa dice sobre sus propios productos. El fenómeno psicológico de conformidad , en el que un grupo expresa abiertamente su satisfacción, aumenta considerablemente la probabilidad de que otros deseen adquirir el mismo producto. Un ejemplo claro es el de TOMS Shoes, cuya estrategia de marketing socialmente responsable (“One for One”) generó una inmensa conformidad en torno a la idea de comprar sus productos para hacer el bien. Los testimonios y el apoyo en redes sociales alentaron a más personas a seguir este comportamiento, lo que aumentó significativamente sus ventas (Harvard Business School, 2014). Por otro lado, la complacencia ocurre cuando las personas cambian su comportamiento en respuesta a una solicitud directa, pero sin la amenaza de un castigo. Un ejemplo notable de complacencia en el entorno laboral se encuentra en el caso de Toyota. Durante la implementación de su sistema de “manufactura esbelta” (lean), muchos empleados cumplieron con las demandas de trabajar horas adicionales o intensificar sus esfuerzos, no porque estuvieran de acuerdo con los métodos, sino para ganar la aprobación de sus supervisores y evitar destacar negativamente (Gino & Pisano, 2011). Este tipo de comportamiento no es raro en las organizaciones, donde los empleados a menudo acceden a peticiones incómodas para evitar conflictos o para mantener una buena relación con sus superiores. Finalmente, la obediencia se refiere a seguir las órdenes de una figura de autoridad, normalmente bajo la amenaza de consecuencias negativas si no se cumple. El infame experimento de la prisión de Stanford (Haney et al., 1973) demostró cómo las personas obedecen a figuras de autoridad hasta el punto de adoptar comportamientos deshumanizantes y agresivos. En un entorno corporativo, un ejemplo reciente de obediencia ciega es el escándalo de ventas de Wells Fargo, donde los empleados, bajo presión de la gerencia, abrieron cuentas no autorizadas para alcanzar los objetivos de ventas agresivos, a pesar de saber que sus acciones eran poco éticas (Rogers & Moore, 2017). Estos ejemplos destacan que, en muchas ocasiones, las personas obedecemos, nos conformamos o complacemos no por convicción, sino para evitar el aislamiento social o las repercusiones negativas. En un contexto empresarial, estas formas de influencia social pueden ser poderosas herramientas de marketing y gestión, pero también plantean preguntas éticas sobre la manipulación del comportamiento humano. Entonces, ¿estamos programados para obedecer? Si bien la respuesta parece inclinarse hacia el sí, debemos ser conscientes de cómo estas dinámicas influyen en nuestras decisiones, tanto en nuestra vida personal como en el ámbito profesional. La clave está en reconocer estos patrones y reflexionar sobre hasta qué punto nuestras decisiones son el resultado de una elección consciente o simplemente la respuesta a la presión social. ____ Nota del editor: Juan Carlos Chávez es Profesor de Creatividad y Etología Económica en el Sistema UP/IPADE y autor de los libros Homo Creativus (2024), Biointeligencia Estratégica (2023), Inteligencia Creativa (2022), Multi-Ser en busca de sentido (2021), Psico-Marketing (2020) y Creatividad: el arma más poderosa del Mundo (2019). Es director de www.G-8D.com Agencia de Comunicación Creativa y consultor de empresas nacionales y transnacionales. Encuentra sus libros en Amazon y síguelo en Facebook , Instagram y LinkedIn . Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
En medio de la crisis, la industria del gaming busca un nuevo modelo de negocio
El 2024 ha sido un año crítico para la industria del gaming. Los despidos masivos, los cierres de estudios y las huelgas en contra del uso de la Inteligencia Artificial generativa han marcado un camino que parece llevar al Game Over; sin embargo, especialistas afirman que es un periodo que cambiará el modelo de negocios en el gaming en favor de los indies. Durante 2023 se registraron alrededor de 10,500 trabajadores despedidos en la industria del videojuego, algo que en cierta medida se vio enmascarado por la cantidad de grandes lanzamientos a lo largo del año, como Hogwarts Legacy , The Legend of Zelda. Tears of the Kingdom , Starfield , Marvel’s Spider-Man 2 o Alan Wake II , entre otros juegos. No obstante, el 2024 no ha tenido la misma cantidad de estrenos de alto perfil y, además, el ritmo de despidos ha sido mayor. En lo que va del año, la plataforma Game Industry Layoffs ha registrado que 12,700 personas han sido afectadas por los múltiples recortes. Gigantes del gaming, como Xbox y PlayStation han anunciado múltiples despidos a lo largo del 2024, así como cierres de estudios y lo mismo ha sucedido con otros actores importantes de la industria, desde Electronic Arts, hasta Tencent. A pesar de ese panorama, Gustavo Streinberg, CEO de gamescom LATAM, uno de los eventos de la industria más importantes a nivel regional, menciona que desde su punto de vista no existe una crisis en la industria, sino que “estamos atravesando por un cambio en el modelo de negocios”. De acuerdo con el especialista, ahora los juegos AAA (con grandes presupuestos de desarrollo y marketing) se han vuelto mucho más costosos, al tiempo que ha habido una desaceleración en el número de jugadores y, por lo tanto, la ecuación no se completa. Alberto Piedras, experto en gaming de la consultora The Competitive Intelligence Unit (CIU), aporta que tan sólo en México existen 68.7 millones de videojugadores y si bien la cifra representa un incremento anual continuo del 1.3%, en realidad existe una desaceleración respecto a años de pandemia (2020-2022), el crecimiento tanto en ingresos como en jugadores era mayor al 5%. Esta desaceleración, además del comportamiento tras la pandemia, se debe a la reestructuración de la industria a causa de la adquisición de grandes estudios, como la compra de Activision Blizzard por parte de Microsoft, la cual produjo puestos de trabajo duplicados y, por lo tanto, la necesidad de despedir personal. Diversificación de contenido y juegos indies, la respuesta ante la crisis Uno de los casos que demuestran el mal momento por el que cruza la industria es Concord, cuyo desarrollo habría costado 400 millones de dólares y únicamente vendió 25,000 copias en todo el mundo, marcando uno de los peores fracasos financieros de PlayStation. Este título es similar en jugabilidad a Fortnite, Call of Duty u Overwatch, juegos ya posicionados y con un modelo gratuito para comenzar a jugar. Es por ello que Piedras destaca la necesidad de diversidad de contenidos. Capcom, por ejemplo, desembolsará la mayor cantidad de presupuesto para Resident Evil 9, pero por otra parte genera títulos menos ambiciosos, como Marvel vs Capcom. Fighting Collection, para otro tipo de público. “A pesar de que le invierten a uno más que otro, no abandonan las otras categorías en las que se interesan los jugadores, porque las preferencias de las personas son muy diferentes”, explica Piedras. Aunque el panorama parece complejo para los grandes nombres de la industria, Steinberg tiene esperanza en el futuro de los desarrolladores independientes, pues estos tienen capacidades creativas diferenciales, así como el arrojo para asumir más riesgos conceptuales sin depender de las condiciones del mercado. Mario Valle, socio fundador del fondo de inversión de juegos indies, Altered Ventures, explica que los ciclos de desarrollo de un estudio independiente son más amigables, porque los miembros, al ser un equipo de 10 o 20 personas, pueden iterar sus ideas más rápido que cuando estás en una organización de 300 empleados, donde los procesos son más lentos. “Ellos crean grandes juegos con mucho menos dinero. Realmente creo que la siguiente década pertenecerá a los desarrolladores de juegos independientes”, afirma el analista, mientras Piedras agrega que la IA abrirá la oportunidad a este tipo de desarrolladores para crear experiencias con menores presupuestos. El potencial de Latinoamérica en el gaming A pesar de la situación a nivel global, Steinberg puntualiza que el potencial para Latinoamérica en la industria de los videojuegos es enorme y apenas es el comienzo para este mercado, pues además de la presencia de estudios, también hay eventos como gamescom, en donde los creadores se relacionan con publishers o inversores. Según datos de Newzoo, se espera que en 2024 Latinoamérica sea el tercer mercado más grande del mundo en términos de jugadores, con una audiencia superior a los 325 millones de personas, lo que representa un aumento del 20% en los últimos cinco años. Además, cifras de Statista resalta que México y Brasil lideran el mercado Latinoaméricano de videojuegos en ingresos y, junto Argentina, son los países en donde hay más estudios desarrolladores, pues en Brasil hay 155, en Argentina 137 y en México 110. Asimismo, destaca que la región puede ser relevante en términos del tipo de videojuegos que se crean. Si bien el mercado de móviles es el más grande en cuestión de consumo, “veo más oportunidades para los desarrolladores en PC y ahí es a donde deben estar apuntando”. ]]>
Claudia Sheinbaum se une a la lista de mujeres presidentas en el mundo
El martes 1 de octubre , Claudia Sheinbaum asumirá la presidencia de México para el periodo 2024-2030, y se sumará a la lista de mujeres líderes de Estado en el mundo , un panorama en el que avanza la presencia femenina en las posiciones de poder y toma de decisiones a nivel global. Por ello, te compartimos cuántas presidentas hay actualmente y quiénes son. Leer: Así será la toma de posesión de Claudia Sheinbaum el 1 de octubre ¿Cuántas presidentas hay en 2024? Como mención: América Sandra Mason (Barbados, desde noviembre de 2021) Fue elegida por el Parlamento de Barbados, una nación de poco más de 300,000 habitantes, para ser la primera presidenta, tras adoptar un sistema republicano y dejar de ser un reino gobernado por el monarca británico. Manson fue elegida por su experiencia como jurista y gobernadora general. Sylvanie Burton (Dominica, desde octubre de 2023) Un día antes de ser nombrada Jefa de Estado, recibió el Premio de Honor de Dominica, el 1 de octubre. Sylvanie Burton es la primera mujer y persona de origen indígena en asumir la presidencia. Originaria de Salybia, en el territorio de Kalinago, ha trabajado en el servicio público como Secretaria Permanente del Ministerio de Medio Ambiente, Modernización Rural, Mejora de Kalinago y Empoderamiento de los Distritos Electorales. Xiomara Castro (Honduras, desde enero de 2022) Es licenciada en Administración de Empresas con carrera política desde 2006. Primera mujer en ocupar el cargo de presidenta en su país y de llevar al partido Libertad y Refundación (Libre). Ha participado en anteriores elecciones como candidata y fue presidenta del organismo internacional Copppal Mujeres. Dina Boluarte (Perú, desde diciembre de 2022) Abogada por la Universidad Particular San Martín de Porres, con más de 18 años de ejercicio de la profesión. También realizó la Maestría en Derecho Notarial y Registral en la misma institución. Ejerció cargos dentro del Registro Nacional de Identificación y Estado Civil, fue la primera vicepresidenta de la República en 2021, en la segunda vuelta electoral, en la fórmula encabezada por el Profesor Pedro Castillo Terrones por el Partido Perú Libre. De julio de 2021 al 25 de noviembre de 2022 fue Ministra de Desarrollo e Inclusión Social. Desde el 7 de diciembre fue electa como Presidenta, la primera mujer en asumir la más alta magistratura de su país. Christine Kangaloo (Trinidad y Tobago, desde marzo de 2023) Es licenciada en Derecho con honores por la Universidad de las Indias Occidentales. Entre sus cargos anteriores son Vicepresidenta del Senado entre enero y agosto de 2002; Senadora del Gobierno y Ministra en la Oficina del Primer Ministro entre 2002 y 2005; Ministra de Asuntos Jurídicos entre 2005 y 2007; y Ministra de Ciencia, Tecnología y Educación Superior entre 2007 y 2010, Presidenta del Senado en 2015 hasta 2023. Europa Željka Cvijanović (Bosnia y Herzegovina, desde noviembre de 2022) Es representante serbia del partido Alianza de Socialdemócratas Independientes (SNSD) y la primera mujer al frente de la presidencia tras 17 titulares hombres. Anteriormente profesora de idioma y literatura en las universidades Sarajevo y Banja Luka, empezó a interesarse en aspectos jurídicos de la UE y la diplomacia. Se unió a la Alianza de Socialdemócratas Independientes (SNSD), la agrupación fundada por Milorad Dodik en 1996, al poco tiempo del Acuerdo de Paz de Dayton, como una alternativa moderada y reformista al Partido Democrático Serbio (SDS). Fue Primera Ministra de la República Srpska de 2013 a 2019, posteriormente Presidenta hasta 2022. Actualmente es miembro serbio de la Presidencia de Bosnia y Herzegovina. Mette Frederiksen (Dinamarca, desde junio de 2019) Es la primera ministra de Dinamarca del Partido Socialdemócrata. Es la segunda mujer en ocupar el cargo y la primera ministra más joven de la historia danesa. Fue miembro de Folketing o el parlamento danés, ministra de Empleo, ministra de Justicia, entre otros cargos públicos. Katerina Sakellaropoulou (Grecia, desde marzo de 2020) Es una jueza y política griega, y es la primera mujer en presidir el Consejo de Estado Helénico en 2018, y en 2020 nombrada presidenta de Grecia. Ha sido miembro de la Asociación de Funcionarios Judiciales del Consejo de Estado ocupando diversos puestos en la asociación: secretaria general (1985-1986), vicepresidente (2006-2008) y presidente (1993-1995, 2000-2001). Entre sus temas están las libertades civiles, los problemas ecológicos y los derechos de las minorías y las personas refugiadas. Giorgia Meloni (Italia, desde octubre de 2022) Política italiana que se desempeña como Primera Ministra, la primera mujer en ocupar el cargo. Miembro de la Cámara de Diputados desde 2006, y ha liderado el partido de derecha Hermanos de Italia desde 2014. También fue presidenta del Partido Conservadoe y Reformista Europeo desde 2020. Fue considerada una de las mujeres más poderosas del mundo por Forbes, en 2023. Este año está entre las personas más influyentes del mundo por la revista Time. Evika Siliņa (Letonia, desde septiembre de 2023) Es primera Ministra de Letonia, la segunda mujer en ocupar el puesto después de su colega partidaria, Laimdota Straujuma. Abogada por la Universidad de Letonia y la Escuela de Graduados de Derecho de Riga, centro este último donde en 2001 obtuvo una maestría en Ciencias Sociales, Derecho Internacional y Derecho Europeo. Anteriormente fue miembro del parlamento y ministra de Bienestar. Ingrida Šimonytė (Lituania, desde diciembre de 2020) Primera Ministra, economista y política. Anteriormente fue ministra de Finanzas, vicepresidenta del Consejo del Banco de Lituania, y profesora de economía en el Instituto de Relaciones Internacionales y Ciencias Políticas de la Universidad de Vilna, y finanzas públicas en Universidad de Administración y Economía ISM. Myriam Spiteri Debono (Malta, desde abril de 2024) Anteriormente fue presidenta de la sección de mujeres del Partido Laborista, presidenta de la Cámara de Representantes de Malta y ahora es la presidenta de Malta. Estudió Literatura inglesa y Lingüística en la Universidad de Malta, y posteriormente Derecho, graduada como notaria pública. Gordana Siljanovska-Davkova (Macedonia del Norte, desde mayo de 2024) Licenciada en Derecho por la Universidad Santos Cirilo y Metodio de Skopje y doctora por la Universidad de Ljubljana. Se desempeñó
Banxico mantendrá prudencia y cerrará el año con tasa en 10%
El Banco de México ( Banxico ) optó por una dirección cautelosa en el manejo de la política monetaria anticipándose a los eventos del cierre del año . Los analistas consultados por Expansión estiman que Banxico hará dos recortes más a la tasa y esta cerrará el 2024 en niveles del 10% y de 7.5% en 2025 . Consideran que el espacio para hacer recortes de 50 puntos está descartado. «El banco central está adelantando que va a seguir bajando las tasas de interés en las próximas reuniones. Considerando que pudiéramos volver a tener un repunte en la volatilidad, dependiendo del resultado de las elecciones en los Estados Unidos, creemos que hay una probabilidad alta de que cierren el año en 10%, pero dependiendo de qué tan álgida sea la volatilidad», dijo Alejandro Saldaña, economista en jefe de Grupo Financiero Ve por Más (Bx+). Banxico decidió recortar el jueves la tasa de referencia a 10.5% . Los miembros de la Junta de Gobierno tomaron la decisión en una votación por mayoría. En el anuncio de política monetaria , Banxico sugiere que adoptará ahora un ciclo de flexibilización continua, aunque esto no significa que sea a un ritmo acelerado, destacó Barclays. Los analistas buscarán que en las minutas, que se publican el 10 de octubre, algunos miembros de la junta reemplacen la palabra “gradual” (que implica recortes de 25 puntos) con un término como “contundente”. Además de las elecciones en Estados Unidos y la probabilidad de un nuevo periodo de volatilidad, Barclays estima que los riesgos fiscales en México también pudieron provocar que Banxico mostrara cautela en su reducción de tasa y no replicara la reducción de 50 puntos base que hizo la semana pasada la Reserva Federal (Fed). «Tras la aprobación de la reforma judicial, la atención se ha desplazado hacia los próximos propuesta presupuestaria del año, particularmente a la luz de posibles presiones fiscales por parte del implementación de las reformas de AMLO», destacó Barclays. Pamela Díaz, economista en jefe de BNP Paribas, añadió que otro de los motivos por los que Banxico no bajó la tasa en 50 puntos fue porque a pesar de que México está en un proceso desinflacionario, el balance de riesgos sigue sesgado al alza. «La comunicación de Banxico tampoco estaba orientada hacia un corte de 50 puntos base, no había alineación dentro de la Junta de Gobierno. Desde nuestro punto de vista es una decisión bastante acertada y consistente con la comunicación que Banxico había estado planteando en comunicados anteriores», añadió Díaz. La economista no descarta que Banxico pueda hacer pausas en los recortes a la tasa, pero dijo que mantiene la postura de que los recortes del banco central mexicano serán continuos. Banxico mostró un comunicado más laxo en su decisión de septiembre ante una posible desaceleración de la economía mexicana que, por ende, resultará en menos inflación pero las preocupaciones siguen en la inflación de servicios. El economista teme que la inflación de servicios siga renuente y que haya una contaminación de precios en los siguientes meses derivado de los aumentos salariales y la depreciación en el tipo de cambio que se vivió desde junio pasado. «Los aumentos que vimos anteriormente en la inflación no subyacente, en alimentos frescos, podría tener cierta contaminación en los servicios de preparación de alimentos y bebidas o en las mercancías alimenticias. De hacerlo, podríamos ver una inflación subyacente estancándose cerca del 4% y esto evitaría entonces que la inflación llegue al 3% y se estabilice ahí en el cuarto trimestre de 2025 como lo tiene previsto Banco de México», añadió. ]]>
AMLO extiende decreto para la regularización de vehículos usados hasta 2026
El Gobierno Federal ha decidido ampliar hasta el 30 de septiembre de 2026 el plazo para la regularización de vehículos usados de procedencia extranjera, una medida que ha generado inquietud y rechazo entre los concesionarios de autos nuevos en el país. La reforma al transitorio ptimero del decreto publicado en el Diario Oficial de la Federación (DOF) en diciembre de 2022 entró en vigor de manera inmediata, tras su publicación este 26 de septiembre de 2024. El decreto, que busca regularizar los vehículos conocidos popularmente como «autos chocolate», permite a los propietarios de estas unidades registrarlas y cumplir con los requisitos fiscales y normativos. Aunque la medida ha sido bien recibida por sectores de la población, sobre todo en las zonas fronterizas, la extensión hasta 2026 ha causado preocupación en la industria automotriz formal, particularmente entre los concesionarios de vehículos nuevos. Desde su inicio en 2022, el programa ha permitido que más de 1.5 millones de vehículos se regularicen. Sin embargo, para los concesionarios de autos nuevos, la medida representa una competencia desleal que afecta sus ventas y pone en riesgo empleos dentro del sector. De acuerdo con la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA), este tipo de regularización fomenta la importación de autos de baja calidad y con altos niveles de contaminación, lo que afecta tanto el medio ambiente como la competitividad del sector formal. Guillermo Rosales, presidente ejecutivo de la AMDA, ha señalado en diversas ocasiones que la importación de autos usados provenientes de Estados Unidos ha sido uno de los principales factores detrás de la desaceleración en las ventas de vehículos nuevos, especialmente en el segmento de bajo costo. El Gobierno Federal, por su parte, justifica la extensión del decreto argumentando que es una medida necesaria para regularizar un parque vehicular que ya circula en el país, y que representa un riesgo para la seguridad vial al no estar registrado formalmente. Además, las autoridades han enfatizado que la regularización facilita a los propietarios cumplir con obligaciones fiscales y mejorar la trazabilidad de los vehículos. Por otro lado, los beneficiarios directos del programa son las familias de menores recursos que no tienen acceso a vehículos nuevos y encuentran en esta medida una opción para legalizar los automóviles que ya poseen. A pesar de las buenas intenciones detrás de la medida, la tensión entre el sector automotriz formal y el gobierno se ha intensificado. Los concesionarios argumentan que las importaciones de vehículos usados contribuyen al envejecimiento del parque vehicular mexicano, lo que tiene consecuencias negativas no solo en el ámbito económico, sino también en términos de seguridad y medio ambiente. ]]>
Autos eléctricos con menos mantenimiento: ¿fin del negocio de los talleres?
El auge de los vehículos eléctricos (EV) ha traído consigo una serie de promesas que apuntan hacia un futuro más sostenible y eficiente. Uno de los argumentos más repetidos por los fabricantes es que estos autos requieren menos mantenimiento en comparación con los vehículos de combustión interna, gracias a la ausencia de piezas móviles complejas y fluidos como el aceite del motor. Sin embargo, esta visión no está exenta de desafíos. A medida que más competidores llegan al mercado mexicano, la atención se ha centrado en la posventa, un aspecto sobre el cual los fabricantes han hablado poco, pero que será determinante para el éxito de la adopción masiva de los eléctricos. El reto: redefinir la posventa La batería: el componente más costoso y crítico Una de las grandes ventajas de los vehículos eléctricos es que pueden recorrer distancias significativas con un mantenimiento mínimo. “La gran ventaja de los eléctricos es que pueden andar 80 o 100 mil kilómetros y lo único que les tienen que cambiar prácticamente son piezas de desgaste, llantas y otras cositas menores”, comenta Gerardo Gómez, country manager de J.D. Power. Esta reducción en la necesidad de mantenimiento regular como cambios de aceite, filtros o bujías, es uno de los argumentos que más seduce a los consumidores. Sin embargo, detrás de esta ventaja se esconde una pregunta importante: ¿qué ocurre cuando se daña una pieza crítica, como la batería? El hecho de que los eléctricos requieran menos intervenciones en los talleres plantea un reto considerable para las agencias y distribuidores, cuya fuente de ingresos ha dependido tradicionalmente del mantenimiento periódico. Ahora, la industria enfrenta el desafío de crear nuevos esquemas de negocio alrededor de la posventa, en un entorno donde los autos necesitan menos atención técnica. «La estrategia de negocio de servicio de los distribuidores también tiene que cambiar”, añade Gómez, señalando la urgencia de repensar las propuestas de valor para los clientes. La respuesta puede residir en ofrecer un mayor enfoque en otros componentes del vehículo que sí requieren un mantenimiento más regular, como las llantas o los accesorios. Sin embargo, para mantener los ingresos a largo plazo, las agencias también deben ofrecer nuevas soluciones que respondan a los temores de los consumidores sobre los costos a futuro, especialmente cuando se trata de la reparación o sustitución de la batería. La batería de un vehículo eléctrico representa hasta el 50% de su valor total, lo que convierte su reparación o reemplazo en uno de los mayores temores para los propietarios. Para contrarrestar este posible freno en la adopción de los EV, las armadoras tendrán que desarrollar modelos de garantía y cobertura que no solo ofrezcan tranquilidad, sino también un atractivo financiero para el consumidor. Los fabricantes suelen destacar la garantía de ocho años para las baterías, que se ha convertido en un estándar del segmento. Sin embargo, temas como el mantenimiento fuera de este periodo son áreas sobre las que poco se ha hablado, lo que genera dudas entre los consumidores. “Eso es lo que tienen que entender las armadoras, que deben desarrollar nuevas formas. Si lo siguen haciendo bajo el mismo modelo establecido, no va a funcionar para el nuevo consumidor”, añadió Gómez, subrayando la necesidad de repensar las estrategias posventa. Una posible solución es seguir el camino de otras industrias tecnológicas, como la de los smartphones o laptops, donde los fabricantes ofrecen reemplazos de batería gratuitos durante un año, y después establecen un esquema de costos escalonados según el uso. Esto podría no solo reducir la carga financiera para los usuarios, sino también fortalecer la lealtad a la marca. ]]>