Rusia amenaza, nuevamente, con uso de armas nucleares en caso de un ataque aéreo
El miércoles el presidente ruso, Vladimir Putin, anunció su intención de ampliar las reglas (rusas) sobre el uso de su armamento nuclear, lo que le permitiría usarlas para contraatacar en caso de recibir un ataque aéreo “masivo”. El secretario de Estado estadounidense, Antony Blinken, calificó esta postura como “totalmente irresponsable” en una entrevista televisada por MSNBC mientras asistía a la Asamblea General de las Naciones Unidas celebrada en Nueva York. «Es totalmente irresponsable, y creo que muchos en el mundo han hablado claramente de ello cuando ha estado blandiendo el sable nuclear, incluida China en el pasado», dijo Blinken. La Unión Europea también reaccionó el jueves a la propuesta, calificándola de «imprudente e irresponsable». «No es la primera vez que Putín está jugando con su arsenal nuclear», dijo a los periodistas el portavoz de política exterior de la UE, Peter Stano. «Por supuesto, rechazamos firmemente estas amenazas.» Por su parte, el Kremlin, Dmitri Peskoy, afirmó el jueves que el cambio en la doctrina rusa sobre el uso de armas nucleares, anunciado el miércoles por el presidente Vladimir Putin, debe considerarse «una advertencia específica» para Occidente, en plenas tensiones desde la ofensiva en Ucrania de febrero de 2022. «Es una señal que advierte a estos países de las consecuencias de participar en un ataque a nuestro país con diversos medios, no necesariamente nucleares», añadió. La propuesta permitiría además a Moscú responder con armas nucleares contra Estados no nucleares que reciban apoyo de potencias nucleares, una clara referencia a Ucrania y a sus aliados occidentales. Sin mencionar a Ucrania, Peskov dijo que la «disuasión nuclear de Rusia se está ajustando debido a elementos de tensión que se están desarrollando a lo largo del perímetro de nuestras fronteras». Los cambios de la doctrina nuclear rusa, que solo puede aprobar Putin, coinciden con la petición de Ucrania de obtener el permiso de sus aliados occidentales para usar armamento de precisión de largo alcance para atacar objetivos en el interior de Rusia. Rusia es parte del Tratado de No Proliferación de Armas Nucleares (TNP) desde 1968. Aunque ha ratificado este tratado, su política nuclear actual refleja una postura de modernización y mantenimiento de su arsenal nuclear. Rusia no ha hecho avances significativos hacia el desarme, como se exige en el TNP. Hasta ahora, Rusia había mantenido una doctrina de «disuasión nuclear», basada en el concepto de «Destrucción Mutua Asegurada» (MAD, por sus siglas en inglés), adoptado al final de la Guerra Fría. Esta doctrina refleja la capacidad de las potencias nucleares para infligir daños masivos en el territorio de su enemigo en caso de un ataque. Sin embargo, en febrero de 2023, Rusia suspendió su participación en el último tratado vigente que regulaba el control de armas nucleares, el Tratado de Reducción de Armas Estratégicas o «Nuevo START». Esto ha generado una mayor volatilidad e incertidumbre en la seguridad internacional, ya que cualquier amenaza de Rusia con el uso de armas nucleares ahora ocurre en un entorno con menos restricciones. ¿Cuál es el origen de la respuesta rusa? El presidente estadounidense, Joe Biden, anunció oficialmente este jueves, un incremento de la ayuda a Ucrania, con un paquete de casi 8,000 millones de dólares de asistencia militar y la entrega de armas de largo alcance, horas antes de un encuentro en Washington con su homólogo Volodímir Zelenski. Del paquete comprometido, 5,500 millones deben ser autorizados antes de que concluya el lunes el actual año fiscal. «En el día de hoy anuncio un aumento de la asistencia a Ucrania en materia de seguridad, y una serie de medidas adicionales para ayudar a Ucrania en esta guerra», afirmó Biden en el comunicado, que no responde sin embargo a la demanda de Kiev de poder usar misiles norteamericanos de largo alcance para atacar territorio ruso. De hecho, esta petición lleva semanas sin ser atendida. A la vez, el mandatario estadounidense convocó a una reunión de alto nivel en Alemania en octubre con más de 50 países aliados de Ucrania «para coordinar los esfuerzos en la defensa (…) contra la agresión de Rusia». Zelenski celebró el anuncio que, según él, promoverá la «victoria» en la guerra que libra desde que Rusia invadió su territorio. Sin embargo, el presidente ucraniano es muy consciente de que el apoyo a su país depende en gran medida del resultado de las elecciones presidenciales estadounidenses. Por su lado, el candidato republicano, Donald Trump se ha visto bastante reacio al apoyo hacia Ucrania. «Seguimos dando miles de millones de dólares a un hombre que se niega a concluir un acuerdo, Zelenski», dijo Trump durante un mitin. «Cada vez que venía a nuestro país, se iba con 60.000 millones de dólares», agregó. Según él, es «probablemente el mejor vendedor de la Tierra». Otros 2,400 millones serán asignados a través de la Iniciativa para la Asistencia en Seguridad de Ucrania (USAI), lo que significa que esta ayuda no estará disponible en lo inmediato, pues se trata de armamento que procede de la industria de defensa o de socios y no de las reservas. ]]>
El subsidio de verano de la CFE está por terminar: esta es la fecha
El 22 de febrero de este año se publicó en el Diario Oficial de la federación el llamado «subsidio de verano», que implica tarifas preferenciales en el consumo de electricidad doméstico en diversos estados de la república. Pero este beneficio ya va a terminar. Cada año, el subsidio de verano beneficia a localidades que sufren una temperatura media mensual de 32°C durante dicha estación del año. Esto con el objetivo de no impactar en las finanzas de los hogares de Baja California, Sonora, Sinaloa, Nayarit y localidades de Chihuahua, Guerrero, Oaxaca, Tabasco, Yucatán, Quintana Roo, Campeche, Sinaloa y Tamaulipas. Sin embargo, los seis meses considerados como los más cálidos del año por la Ley de la Industria Eléctrica ya terminaron y, con ello, el subsidio está por eliminarse para lo que resta del año. El periodo de beneficios fe la tarifa 1F inició en algunas localidades el 1 de abril, pero termina e l 31 de octubre e incluso en algunos municipios el 19 de octubre . Por lo cual las tarifas de consumo doméstico vuelven a la normalidad: Consumo básico: 1.019 por Kw/h, hasta los primeros 75 Consumo intermedio: 1.243 por Kw/h hasta los 125 Kw/h. Consumo excedente: 3.633 por cada kw/h adicional. ]]>
¿Se acabó el negocio? Los autos eléctricos requieren menos visitas al taller
El auge de los vehículos eléctricos (EV) ha traído consigo una serie de promesas que apuntan hacia un futuro más sostenible y eficiente. Uno de los argumentos más repetidos por los fabricantes es que estos autos requieren menos mantenimiento en comparación con los vehículos de combustión interna, gracias a la ausencia de piezas móviles complejas y fluidos como el aceite del motor. Sin embargo, esta visión no está exenta de desafíos. A medida que más competidores llegan al mercado mexicano, la atención se ha centrado en la posventa, un aspecto sobre el cual los fabricantes han hablado poco, pero que será determinante para el éxito de la adopción masiva de los eléctricos. El reto: redefinir la posventa La batería: el componente más costoso y crítico Una de las grandes ventajas de los vehículos eléctricos es que pueden recorrer distancias significativas con un mantenimiento mínimo. “La gran ventaja de los eléctricos es que pueden andar 80 o 100 mil kilómetros y lo único que les tienen que cambiar prácticamente son piezas de desgaste, llantas y otras cositas menores”, comenta Gerardo Gómez, country manager de J.D. Power. Esta reducción en la necesidad de mantenimiento regular como cambios de aceite, filtros o bujías, es uno de los argumentos que más seduce a los consumidores. Sin embargo, detrás de esta ventaja se esconde una pregunta importante: ¿qué ocurre cuando se daña una pieza crítica, como la batería? El hecho de que los eléctricos requieran menos intervenciones en los talleres plantea un reto considerable para las agencias y distribuidores, cuya fuente de ingresos ha dependido tradicionalmente del mantenimiento periódico. Ahora, la industria enfrenta el desafío de crear nuevos esquemas de negocio alrededor de la posventa, en un entorno donde los autos necesitan menos atención técnica. «La estrategia de negocio de servicio de los distribuidores también tiene que cambiar”, añade Gómez, señalando la urgencia de repensar las propuestas de valor para los clientes. La respuesta puede residir en ofrecer un mayor enfoque en otros componentes del vehículo que sí requieren un mantenimiento más regular, como las llantas o los accesorios. Sin embargo, para mantener los ingresos a largo plazo, las agencias también deben ofrecer nuevas soluciones que respondan a los temores de los consumidores sobre los costos a futuro, especialmente cuando se trata de la reparación o sustitución de la batería. La batería de un vehículo eléctrico representa hasta el 50% de su valor total, lo que convierte su reparación o reemplazo en uno de los mayores temores para los propietarios. Para contrarrestar este posible freno en la adopción de los EV, las armadoras tendrán que desarrollar modelos de garantía y cobertura que no solo ofrezcan tranquilidad, sino también un atractivo financiero para el consumidor. Los fabricantes suelen destacar la garantía de ocho años para las baterías, que se ha convertido en un estándar del segmento. Sin embargo, temas como el mantenimiento fuera de este periodo son áreas sobre las que poco se ha hablado, lo que genera dudas entre los consumidores. “Eso es lo que tienen que entender las armadoras, que deben desarrollar nuevas formas. Si lo siguen haciendo bajo el mismo modelo establecido, no va a funcionar para el nuevo consumidor”, añadió Gómez, subrayando la necesidad de repensar las estrategias posventa. Una posible solución es seguir el camino de otras industrias tecnológicas, como la de los smartphones o laptops, donde los fabricantes ofrecen reemplazos de batería gratuitos durante un año, y después establecen un esquema de costos escalonados según el uso. Esto podría no solo reducir la carga financiera para los usuarios, sino también fortalecer la lealtad a la marca. ]]>
¿Qué pasó en el hotel Las Brisas de Acapulco?
Los estragos por el paso del huracán John por el puerto de Acapulco alcanzan a varios comercios y negocios de la región. Citibanamex En redes sociales señalan que el ablandamiento de la tierra afecta la zona donde se ubica el legendario hotel Las Brisas . La empresa informó en redes sociales que este incidente significa la caída de un «pequeño muro de una jardinera de la propiedad», la cual ya fue resguardada por personal de seguridad del hotel. «Nuestro icónico hotel del Grupo Brisas , ha puesto en marcha los protocolos de protección civil para garantizar la seguridad de su personal y de sus huéspedes ante la presencia de este fenómeno meteorológico que ha causado fuertes lluvias en la entidad, rachas de viento y fuerte oleaje», añadió. La empresa dijo que Las Brisas Acapulco fue uno de los hoteles que menos afectación presentó ante los embates del huracán Otis, de categoría 5, en octubre del año pasado y fue uno de los primeros en abrir, luego del paso de este fenómeno natural. «Nuestro complejo hotelero se mantiene en constante comunicación con las autoridades de los tres niveles de gobierno, para seguir sus indicaciones ante la presencia de este huracán que en las próximas horas se espera que se aleje de las costas de Guerrero para seguirse moviendo hacia el noreste». Citibanamex informó que con el fin de mantener seguro a su personal, algunas sucursales ubicadas en las zonas afectadas por el huracán John permanecerán cerradas En Guerrero las 18 sucursales continuarán cerradas este viernes 27 de julio, mientras que en Michoacán las 2 sucursales ubicadas en el municipio de Lázaro Cárdenas sí brindarán servicio este viernes 27 de julio. «Es importante señalar que todos nuestros cajeros ATM ubicados en sucursales en ambos estados operan de manera normal. Adicionalmente como opción, nuestros clientes pueden utilizar Citibanamex Móvil y BancaNet», dijo la empresa en un comunicado. ]]>
Mars, una mirada de su CEO, Poul Weihrauch
Una empresa en donde es muy importante considerar la sustentabilidad y el cuidado del planeta, a la par del aspecto social, requiere un líder comprometido con estos conceptos y precisamente es lo que ha llevado a Poul Weihrauch a fungir como CEO de Mars, Incorporated, desde 2022. Poul Weihrauch nació en Dinamarca. Cursó una licenciatura en Economía Empresarial, tiene un MBA en la Universidad de Aalborg, y estudió mercadotecnia internacional en Strathclyde, Escocia. Ha trabajado en seis países y, antes de ingresar a Mars, estuvo en otras reconocidas empresas en donde se ha destacado por su profesionalismo. Entusiasta del deporte y específicamente del fútbol, a Poul también le gusta disfrutar el tiempo con sus perros Twixie y Eddie. Desde hace más de dos décadas, Poul Weihrauch colabora en Mars, tiempo en el que ha participado en las diferentes divisiones: Petcare, Snacking, así como Alimentos & Nutrición. Esta experiencia le ha valido para plantear las estrategias que potencien las fortalezas de la compañía. Cuando estuvo al frente de Mars Petcare, Poul lideró la evolución de este negocio que dejó de enfocarse únicamente en alimento para mascota, al agregar áreas que ahora definen a la empresa como especialista en el cuidado de mascotas, con una amplia oferta en nutrición, salud veterinaria y diagnóstico. En esta entrevista con Poul Weihrauch, podemos conocer un poco más acerca de cómo se ha posicionado Mars en los sectores de alimentos para mascotas, snacks y alimentos. —Tienes más de dos décadas en Mars, en diferentes regiones y áreas, ¿cómo te ha ayudado esta experiencia a trazar una estrategia de negocio para la compañía a nivel global? —Poul Weihrauch (PW): La compañía ha cambiado mucho en las últimas dos décadas. Cuando me uní a Mars, éramos principalmente una empresa de chocolate, alimento para mascotas y de alimentos. Hoy, también operamos más de 3,000 clínicas veterinarias y hemos incursionado en diagnósticos para mascotas, además tenemos un negocio de goma de mascar en crecimiento y marcas como Kind, Kevin’s, Tru Fru, Hotel Chocolat y Natures Bakery; así que la diversificación del portafolio y la expansión geográfica de Mars en las últimas décadas han sido significativas y planeadas estratégicamente. A lo largo de mi carrera, he trabajado en cada división de Mars, lo que me ha dado una gran perspectiva de lo que hace que este negocio sea exitoso. He trabajado con miles de Asociados (colaboradores de Mars) en diferentes roles y he adquirido experiencia en diversos segmentos, geografías, líneas de productos, servicios y funciones alrededor del mundo. Este “portafolio de experiencias” es crucial para liderar con éxito un negocio global complejo. Por eso, en Mars hemos acelerado los movimientos de experiencia cruzada para los líderes senior en los últimos años y ahora representan la mayoría (60%) del total de movimientos. Sin embargo, en última instancia, definir la estrategia correcta para una empresa de nuestras dimensiones no es tarea de una sola persona, se trata de tener un equipo sólido y diverso, que permita se den las discusiones adecuadas y que se pongan a prueba las hipótesis correctas. Lo más importante es tener un equipo que observe los problemas desde diferentes perspectivas y proponga soluciones innovadoras. —A raíz de la pandemia, ¿qué cambios han visto en la conducta del consumidor, en las divisiones de negocio de Mars y cómo han enfrentado esta situación? —PW: Mars es una compañía global de propiedad privada, con más de un siglo de historia. Como empresa familiar, tenemos una mayor capacidad para pensar en generaciones, en lugar de trimestres financieros e invertimos en las personas y en el negocio a largo plazo. Esto significa que estamos bien posicionados para enfrentar el cambio constante que vemos en el mundo. La magia radica en estar en la tendencia y buscar transformarnos más rápido interna que externamente, para así mantenernos al día con un consumidor y un panorama externo en constante evolución. ¿Cómo lo logramos? Todo nos lleva a nuestra gente. Para un negocio global con más de 150,000 Asociados, la clave es habilitar y empoderarlos para que sean capaces de innovar constantemente. Eso significa descentralizar las decisiones del día a día para permitir rapidez, mientras se mantiene una visión muy clara y bien definida, de modo que, sin importar en qué parte del negocio estés, ya sea en alimento para mascotas, snacks, alimentos, salud veterinaria o ciencia y diagnóstico, se estén tomando decisiones que generen un valor sostenible a largo plazo, equilibrando los resultados financieros con propósito. —¿Cuál ha sido la situación más desafiante desde que estás al frente de la compañía y cómo la resolviste? —PW: Cuando miro hacia atrás estos últimos años, diría que e l Covid fue la prueba más fuerte de nuestra determinación y compromiso con la salud y el bienestar de los Asociados de Mars . La prioridad era hacer todo lo que estuviera en nuestras manos para proteger su salud y el bienestar, esto incluyó brindarles tranquilidad al continuar siendo su fuente de ingresos y beneficios para todos los Asociados, incluso a quienes necesitaban ausentarse debido a enfermedad, cuarentena, cierres temporales de oficinas o reducciones en las jornadas de trabajo. Nuestra libertad financiera y todos los principios que tenemos como empresa familiar fue lo que nos permitió hacer esto. Al mismo tiempo, los Asociados de Mars dieron un paso adelante para hacer lo que les correspondía al continuar llevando de manera segura los productos y servicios en los que nuestros consumidores, clientes y mascotas confían. Para muchos de nuestros Asociados en todo el mundo, nuestras oficinas, plantas y centros de distribución, se sintieron como los lugares más seguros para asistir y mantuvimos consistentemente tasas de infección mucho más bajas entre nuestros Asociados que las que se presentaban en las comunidades donde operamos. Algunos de ellos fueron verdaderamente puestos a prueba, tuvieron que presentarse a su lugar de trabajo todos los días, ya sea en las líneas de producción o en clínicas veterinarias donde no era una opción el trabajar desde casa. Otros equilibraron situaciones personales realmente desafiantes en casa. Me hizo
China avanza en su regulación para identificar el contenido hecho con IA
¿En qué consiste el reglamento para controlar la IA en China? En todo el mundo hay intentos por regular la Inteligencia Artificial y China no se podía quedar atrás, es por ello que la Administración del Ciberespacio de ese país recientemente redactó un nuevo reglamento con la finalidad de que las empresas informen cuando un producto es real o generado por esta tecnología. De acuerdo con el documento, mientras más avanza la tecnología de IA, también hay mayor complicación para discernir cuándo un contenido es generado artificialmente y cuándo es real, lo cual genera una gran escala de problemas, desde desinformación política hasta pornografía no consentida. Ante esto, las nuevas medidas obligan a los creadores de esta tecnología a incluir diferentes herramientas digitales para “marcar” el contenido, como metadatos encriptados, etiquetas virtuales o incluso código morse en audio. Si bien estas políticas ya habían comenzado a ser implementadas en el país asático a través de otras regulaciones, este nuevo reglamento agrega nuevas consideraciones, como el hecho de que ya se castigará a las plataformas que publiquen este tipo de contenido sin detallar que fue generado por IA o tenga una clasificación adecuada. Es decir, de ahora en adelante, las empresas chinas y plataformas de redes sociales que operan en ese país enfrentarán más riesgos legales y financieros en caso de no implementar las medidas correctamente. Cabe recordar que ya existen esfuerzos por regular el uso malicioso de la IA en plataformas sociodigitales, como la Ley de IA de la Unión Europea o el proyecto de ley que se aprobó en California este mes. Sin embargo, el plan de China se ubica por delante de esas otras regulaciones en términos de moderación de contenido, declaró a Wired Angela Zhang, profesora de derecho de la Universidad del Sur de California, pues se trata de una demanda más fuerte por parte del gobierno para “garantizar la alineación política en los servicios de chatbots”. Según la Ley de IA de la UE, los contenidos de IA deben estar marcados en un formato legible por las máquinas con la fiabilidad de que se detecte que hayan sido generados o manipulados artificialmente. De hecho, varias empresas como Google, Meta, Microsoft, TikTok o incluso OpenAI se adhirieron a la Coalición para la Procedencia y Autenticidad del Contenido (C2PA); no obstante, la diferencia más importante respecto a la regulación en China es que en Occidente este tipo de acciones son voluntarias, mientras que en el país asiático serán obligatorias. Asimismo, están llevando al siguiente nivel el control que tienen sobre las empresas y plataformas de redes sociales, pues además de solicitar las formas de identificar el contenido, también han pedido que filtren el contenido de los usuarios en busca de IA, algo que no sucede en Occidente. Por ahora, el reglamento de etiquetado en torno a la IA está en medio de un análisis público hasta el 14 de octubre. Después de eso es probable que pasen varios meses para que finalmente se apruebe y entre en vigor ]]>
¿Cómo ha crecido la oferta de hamburguesas en México desde la década de los 80?
Ángeles Rodríguez fue , a inicios de la década de 1980, cajera en el Burger Boy que se encontraba en la esquina de Eje Central y Ricardo Flores Magón, en la Ciudad de México, donde hoy se encuentra el edificio de la Secretaría de Relaciones Exteriores. Las cadenas estadounidenses aún no habían llegado al país y un puñado de mexicanas protagonizaban las primeras experiencias de llevar a los consumidores la posibilidad de degustar una hamburguesa al puro estilo americano. “Llegaban muchos curiosos porque el restaurante se anunciaba en la televisión. Había quien pensaba que era de Chabelo (Xavier López, el presentador de televisión fallecido el año pasado, que lo promocionaba en su popular programa), y creían que se lo iban a encontrar en el local”, comenta esta cocinera de 60 años, que ahora trabaja en un pequeño restaurante en la colonia Anzures. Burger Boy fue una de las cadenas de hamburgueserías pioneras en México. Abrió sus puertas en 1968, con sus ‘brontodobles’ o ‘dinotriple’ y sus ‘locos popotes’ en forma de espiral que acompañaban sus refrescos y malteadas. Pronto fue comprada por Grupo Industrial Maseca, que impulsó su crecimiento hasta los 50 restaurantes, pero desapareció en 1998 (tras venderla), ante la fuerza de la llegada de las marcas estadounidenses. Y, aunque varias veces ha hecho agua la boca de los nostálgicos con varios anuncios de vuelta, no ha regresado. El año que lo cambió todo fue 1985, cuando por primera vez se vieron filas, y bastante largas, para comer una hamburguesa. Fue en la inauguración del primer McDonald’s del país, en el Pedregal, la zona sur de la Ciudad de México. La emoción duró semanas. Décadas después, estas escenas se han repetido con otras llegadas. La sencillez de su preparación y la facilidad para combinar ingredientes han impulsado a este platillo al pódium de la comida rápida. Las cinco cadenas más populares en México son, en orden alfabético, Burger King, Carl’s Jr, McDonald’s, Sixties y Wendy’s, de acuerdo con la firma de investigación de mercados Euromonitor International. La consultora estima que las cadenas de hamburgueserías alcanzaron un valor de ventas de 24,439 millones de pesos al cierre de 2023, un alza del 76% desde 2018. Al sumar también los restaurantes que la tienen como oferta principal, la cifra es de 35,308 mdp. Burger King siguió la estela de su principal competidor y llegó a México en 1991, pero abrió su primera unidad en Mérida. Desde que en 2018 Alsea pusiera freno al desarrollo de la franquicia maestra de la cadena en el país, el operador de restaurantes, que ha convertido el fortalecimiento de sus menús en parte de su estrategia principal, indicó que orientaría sus esfuerzos en mejorar sus restaurantes (que al primer trimestre de 2024 eran 174), para dejar atrás la meta de convertirse en la líder en el segmento. La compañía ha realizado diversos ajustes de su receta para atraer a sus mesas a los consumidores que buscan alimentos más saludables y reducir su huella de carbono. Así, en noviembre de 2020, llegó a México la Whopper Vegetal, una opción cuya ‘carne’ está hecha de soya, trigo, aceite vegetal y hierbas. Desde entonces, la cadena no ha parado con los ajustes y también ofrece nuggets elaborados a base de plantas y eliminó todos los ingredientes artificiales de sus preparaciones. La revolución de los ingredientes ha llegado a la proteína y cada vez hay más opciones, con hamburguesas elaboradas con portobelo, quinoa, lentejas o chícharos. Las cadenas han comenzado por atraer a comensales que no son veganos, pero quieren bajar su consumo de proteína animal y su huella ambiental. LEE AQUÍ EL REPORTAJE COMPLETO ]]>
Peso se aprecia tras publicación de datos económicos de EU
El peso mexicano iniciaba este viernes ganando terreno frente al dólar a la par del debilitamiento global de la divisa estadounidense, luego de la publicación de datos económicos de Estados Unidos. El tipo de cambio cotizaba en 19.5970 pesos por dólar , con una apreciación de 0.13% respecto al cierre previo que reportó Banco de México (Banxico). Bolsa El índice de precios del gasto de consumo personal (PCE) subió 0.1% el mes pasado, en línea con las expectativas, después de un avance de 0.2% en julio, según mostraron los datos. En los 12 meses hasta agosto, el índice de precios del PCE se ubicó en 2.2%, tras el 2.5% en julio. “La debilidad del dólar estadounidense se debe a la publicación de indicadores en Estados Unidos que aumentan la probabilidad que la Fed siga con los recortes en la tasa de interés en el año”, señaló Banco Base. “El tipo de cambio continúa con la tendencia alcista, después de considerar la decisión de política monetaria de Banxico y evaluar la narrativa de su comunicado”, aunque el banco central señaló que habrá más recortes a la tasa de interés, “también se mencionó el periodo de debilidad por el cual atraviesa la economía mexicana, por lo que será relevante evaluar los próximos indicadores de crecimiento y empleo”, refirió Monex. La Bolsa Mexicana ganaba el viernes encaminándose a anotar una semana de ganancias, tras la divulgación de cifras de inflación en Estados Unidos que aumentaron las expectativas de que la Reserva Federal podría seguir reduciendo las tasas de interés. El índice líder S&P/BMV IPC, que agrupa a las acciones más negociadas del mercado doméstico, subía 0.30% a 53,752.98 puntos, con un retorno semanal acumulado de 3%. Con información de Reuters ]]>
El gasto de consumidores en EU aumenta en agosto; la inflación se desacelera
(WASHINGTON) – El gasto de los consumidores estadounidenses aumentó moderadamente en agosto , lo que sugiere que la economía conservó parte de su sólido impulso del tercer trimestre, mientras que las presiones inflacionarias siguieron disminuyendo. El gasto de los consumidores, que representa más de dos tercios de la actividad económica estadounidense, subió un 0.2% el mes pasado, tras un aumento no revisado del 0.5% en julio, informó el viernes la Oficina de Análisis Económico del Departamento de Comercio. Economistas encuestados por Reuters estimaban un alza del 0.3%. El gasto de los consumidores sigue apoyándose en ganancias salariales aún sólidas, a pesar de que el mercado laboral se ha ralentizado considerablemente. Las revisiones anuales de los datos de contabilidad nacional publicadas el jueves mostraron un mayor crecimiento de los sueldos y salarios en el segundo trimestre de lo que se había estimado anteriormente. La tasa de ahorro también fue mayor de lo que se pensaba. El aumento de los ingresos y del ahorro es un buen augurio para el gasto de los consumidores en lo que queda de año. Se temía que los consumidores recurrieran a sus ahorros para financiar el gasto. El nerviosismo en el mercado laboral, con una tasa de desempleo superior al 4%, había hecho temer un ahorro preventivo, que socavaría el gasto. La semana pasada la Reserva Federal recortó su tasa de interés de referencia a un día en 50 puntos básicos hasta el rango del 4.75%-5%, la primera reducción de los costos del crédito desde 2020 que, según el presidente de la Fed, Jerome Powell, pretendía demostrar el compromiso de los responsables monetarios con el mantenimiento de una tasa de desempleo baja. Las estimaciones de crecimiento para el tercer trimestre se sitúan en torno a una tasa anualizada del 2.9%, y se considera que el gasto de los consumidores igualará el ritmo del trimestre abril-junio. La economía se expandió a un ritmo del 3.0% en el segundo trimestre. Mientras, el índice de precios de los gastos de consumo personal (PCE) subió un 0.1% en agosto, tras un alza no revisada del 0.2% en julio. Los economistas habían previsto un avance de la inflación PCE del 0.1%. En los 12 meses hasta agosto, el índice de precios PCE ganó un 2.2%, tras el 2.5% en julio. Excluyendo los volátiles componentes de alimentos y energía, el índice de precios PCE aumentó un 0.1%, tras una subida no revisada del 0.2% en julio. En los 12 meses hasta agosto, la inflación subyacente avanzó un 2.7% tras el 2.6% en julio. La Fed hace un seguimiento de las medidas de precios PCE para alcanzar su objetivo de inflación del 2%. La Fed elevó su tasa de interés oficial en 525 puntos básicos entre 2022 y 2023. ]]>
México registra déficit comercial de 4,868 mdd en agosto
La balanza comercial de México reportó un déficit de 4,868 millones de dólares en agosto de 2024 . Lo anterior implica un incremento importante comparado con los 72 millones de dólares de déficit comercial que se registro en igual mes de 2023, de acuerdo con el Inegi . Para el acumulado de enero a agosto de este año, se tiene un déficit comercial de de 10,438 millones de dólares, mayor a los 8,428 millones del mismo lapso de 2023. En agosto el valor de las exportaciones sumó 51,915 millones de dólares, de los cuales 49,666 millones fueron no petroleras y 2,249 de petroleras. Las exportaciones reportaron una caída anual de 1% , derivado de una reducción de 26.6% en las exportaciones petroleras. Por su parte las exportaciones no petroleras crecieron solo 0.6%, las dirigidas a Estados Unidos aumentaron 2.2% a tasa anual y las del resto del mundo retrocedieron 7.7%. En las exportaciones manufactureras, los incrementos más importantes se observaron en maquinaria y equipo especial para industrias diversas, con 15.5 %; de productos de la minerometalurgia, con 4.2%; de equipo profesional y científico, con 4.1%; y de alimentos, bebidas y tabaco, con 3.3%. Pero las exportaciones de productos automotrices registraron una caída anual de 3.3%, con descensos de 0.7% en las ventas a Estados Unidos y de 17.4% a otros mercados. Respecto a las importaciones , su valor alcanzó los 56,784 millones de dólares en agosto, un crecimiento anual de 5.7%. El crecimiento de las importaciones se explica por un avance de 8.8% en las no petroleras y de una disminución de 26.% en las petroleras. Por tipo de bien, se presentó un alza de 8.2% en las importaciones de bienes de uso intermedio, mientras que se observaron caídas de 1.3% en las importaciones de bienes de consumo y de 2.6%, en las de bienes de capital. ]]>