Banxico va por nuevo recorte a la tasa, pese a repunte en la inflación
A pesar de que la inflación se disparó el octubre a 4.76% , el Banco de México (Banxico) continuará haciendo recortes a la tasa de referencia de 25 puntos base . «No anticipamos que estas cifras modifiquen las intenciones del Banco de México hacia adelante. Reafirmamos nuestra expectativa de que el banco central disminuirá en 25 puntos base su tasa de referencia en las últimas dos decisiones de política monetaria del año», destacó Finamex. La inflación tuvo un repunte en octubre ante el aumento en precios de alimentos como la electricidad, el jitomate, el tomate verde, la papaya y la vivienda. El aumento en las tarifas eléctricas respondió a un efecto estacional: el fin del programa de temporada cálida en 18 ciudades del país. Alejandro Saldaña, economista en jefe de Ve por Más (Bx+), dijo en entrevista con Expansión que de mantenerse los incrementos en la inflación no subyacente de aquí al cierre del año, podría haber preocupaciones en el manejo de la política monetaria. «Banco de México había dicho que estos fenómenos eran temporales, que se iban a disipar rápidamente. Entonces, si esto se vuelve una constante en los próximos meses, va a ser una situación preocupante porque Banco de México, con ese supuesto de que iba a ser transitorio este fenómeno, empezó a bajar las tasas de interés o justificó el iniciar los recortes en las tasas de interés», dijo Saldaña. El Banco de México dijo en julio pasado que el aumento en precios de frutas y verduras que se registró en meses anteriores sería pasajero y que este componente de la inflación no subyacente -que mide productos volátiles- no impactaría en la inflación general. La inflación no subyacente tuvo su tasa más alta en julio de este año, de 10.36%, la más alta en dos años, y en los meses siguientes ha bajado, pero aún por encima del promedio histórico. Ante la desaceleración de la inflación general que se registró en julio y agosto, Banxico justificó los recortes a la tasa de interés y argumentaba que podría llevar a la inflación hasta un 4.3% en el último trimestre del año, una cifra con la que los analistas no concuerdan. En el dato de inflación de octubre hubo una buena noticia en la inflación, aunque eso tiene implicaciones negativas: los servicios rompieron el piso del 5% y tuvieron su nivel más bajo desde julio de 2022. Para Saldaña, la reducción en la inflación de servicios se debe a un bajo crecimiento económico y advirtió que el reto en los siguientes meses serán los aumentos al salario mínimo. «El nivel del salario mínimo actual es un factor diferente al que teníamos hace unos años, porque como está ya cada vez más cerca el salario promedio, eso quiere decir que hay un efecto faro o la contaminación que puede tener los ajustes al salario mínimo sobre el resto de los salarios en la economía, pues cada vez es mayor», explicó Saldaña. El economista señaló que después de un periodo inflacionario tan agresivo como el del año pasado, las expectativas de inflación se han deteriorado. «Me preocupa que las expectativas se hayan deteriorado, distorsionado, y se hayan anclado en un nivel superior a la meta de Banco de México, y que esto evite o haga que la inflación subyacente no baje mucho más allá de los niveles actuales», dijo. ]]>
Aranceles de Trump afectarían más a consumidores de EU que a México: Ebrard
El secretario de Economía, Marcelo Ebrard , prevé que la relación con el presidente electo de Estados Unidos Donald Trump no será fácil, pero sí será buena , por eso se mantiene optimista. Respecto a las amenazas de imponer aranceles a México , que empezarían en 25% y podrían escalar hasta 75% , esto si no controla el flujo migratorio y el crimen , el secretario de Economía dijo que de cumplirse tendrá un mayor impacto para los consumidores estadounidenses . «Soy optimista, porque a diferencia de otros países, nosotros somos el principal socio, entonces, si pones un arancel tiene una repercusión en Estados Unidos», aseguró. Explicó que México importa muchas mercancías a Estados Unidos, en el país se integran y luego eso se va al mercado en Estados Unidos, «si tú le pones un arancel el consumidor allá, tendría que pagar más». Otro punto que complicaría este plan de Trump es la competitividad que encuentran muchas empresas de Estados Unidos en México. «Si le preguntas, por ejemplo, al CEO de Ford te va a decir, la planta número uno, en productividad de Ford, está en Cuautitlán Izcalli, no es factible moverla, la número dos, Hermosillo, y así empresa por empresa; entonces, pienso que el hecho de que la industria automotriz norteamericana está en México es una de las razones que explica cómo ha sobrevivido lo que va en este siglo y eso va a seguir siendo verdad los próximos años», auguró. Ebrard resaltó que las exportaciones de México a Estados Unidos se incrementaron 6.5%, mientras que las de ese país al nuestro crecieron en alrededor del 4.5%. También dijo que se debe trabajar en conjunto con los vecinos de la región para poder competir frente a otras regiones como Asia. «Lo que nos une son estos números, es una economía gigantesca ¿Eso qué quiere decir? Pues millones de empleos en Estados Unidos, también quiere decir recursos impresionantes estamos hablando entre las exportaciones e importaciones de cifras muy, muy importantes y quiere decir prosperidad», destacó. ]]>
Walmart se adelanta a El Buen Fin con “El Fin Irresistible”
La madrugada del 7 de noviembre, Walmart dio el banderazo de salida a “ El Fin Irresistible ”, su campaña de descuentos que arranca casi una semana antes de la tradicional iniciativa de El Buen Fin. Desde las 9:00 p.m. del día anterior, decenas de personas comenzaron a congregarse a las afueras del Sam’s Universidad en la Ciudad de México, no solo para entrar primero, sino para disfrutar de un espectáculo en vivo de la banda pop Ha*Ash, que animó a los asistentes hasta la apertura de puertas. Adentro, el personal realizaba los últimos ajustes en los precios promocionales y aseguraba que los anaqueles estuvieran llenos, incluyendo novedades como perfumes y artículos navideños. Ivonne Montiel, directora general de Sam’s México, señaló que este año la compañía ha preparado una oferta integral, desde tecnología hasta abarrotes y su propia marca, para responder a la demanda de sus clientes. A las 11:00 p.m., las puertas del Sam’s se cerraron momentáneamente mientras Ha*Ash seguía en el escenario frente a una multitud de más de 1,000 personas. Al terminar la presentación y con el conteo regresivo, las puertas volvieron a abrirse poco antes de la medianoche. Los primeros en ingresar capturaron el momento en sus teléfonos mientras corrían a las áreas más concurridas: pantallas, electrodomésticos y tecnología. Según Montiel, los artículos de tecnología suelen ser los más buscados en estas campañas, especialmente las pantallas y celulares. En esta edición, otros productos de alta demanda fueron los platos para mascotas, con un atractivo descuento que rápidamente agotó el inventario. “El Fin Irresistible”, junto con otras temporadas promocionales como la venta de juguetes, representa un importante impulso para las ventas de Walmart de México. Aunque Montiel no compartió expectativas específicas de crecimiento, la empresa ha registrado avances sólidos en sus ingresos durante el año, con incrementos de 9.8%, 6.4% y 8% en el primer, segundo y tercer trimestre, respectivamente. Esta es la sexta edición de “El Fin Irresistible”, que Walmart ha adelantado nuevamente una semana a El Buen Fin, organizado por la Asociación Nacional de Tiendas Departamentales y de Autoservicio (ANTAD). Desde su salida de la ANTAD en 2019, Walmart no participa en El Buen Fin, por lo que lanza su propia campaña promocional en esta temporada. Las ofertas de Walmart estarán disponibles hasta el 20 de noviembre, organizadas en fases que inician con consumibles y luego abarcan mercancías generales y productos para mascotas. De acuerdo con Montiel, el objetivo es ofrecer una mezcla de promociones con mayor variedad en comparación con años anteriores. Mientras tanto, en el piso de ventas del Sam’s en la colonia Santa Cruz Atoyac, los pasillos estaban llenos, incluso aquellos de alimentos congelados, lo que evidencia el interés de los compradores. “Las categorías de mercancías generales, que no son de alimentos, juegan un papel clave por la estacionalidad de fin de año”, añadió Montiel. Con esta estrategia anticipada de descuentos, Walmart busca captar a un mayor número de consumidores en vísperas de las compras navideñas, mientras que varios de sus competidores aún no inician sus propias promociones de temporada. Dentro de la sucursal en avenida Universidad, al sur de la Ciudad de México, se respira un ambiente de entusiasmo. El personal se motiva con palmadas en la espalda y palabras de aliento para enfrentar la larga noche que tienen por delante. “El que no venda nada hoy se va a Costco”, bromea una asociada entre risas. ]]>
Walmart se adelanta a El Buen Fin con “El Fin Irresistible”
La madrugada del 7 de noviembre, Walmart dio el banderazo de salida a “ El Fin Irresistible ”, su campaña de descuentos que arranca casi una semana antes de la tradicional iniciativa de El Buen Fin. Desde las 9:00 p.m. del día anterior, decenas de personas comenzaron a congregarse a las afueras del Sam’s Universidad en la Ciudad de México, no solo para entrar primero, sino para disfrutar de un espectáculo en vivo de la banda pop Ha*Ash, que animó a los asistentes hasta la apertura de puertas. Adentro, el personal realizaba los últimos ajustes en los precios promocionales y aseguraba que los anaqueles estuvieran llenos, incluyendo novedades como perfumes y artículos navideños. Ivonne Montiel, directora general de Sam’s México, señaló que este año la compañía ha preparado una oferta integral, desde tecnología hasta abarrotes y su propia marca, para responder a la demanda de sus clientes. A las 11:00 p.m., las puertas del Sam’s se cerraron momentáneamente mientras Ha*Ash seguía en el escenario frente a una multitud de más de 1,000 personas. Al terminar la presentación y con el conteo regresivo, las puertas volvieron a abrirse poco antes de la medianoche. Los primeros en ingresar capturaron el momento en sus teléfonos mientras corrían a las áreas más concurridas: pantallas, electrodomésticos y tecnología. Según Montiel, los artículos de tecnología suelen ser los más buscados en estas campañas, especialmente las pantallas y celulares. En esta edición, otros productos de alta demanda fueron los platos para mascotas, con un atractivo descuento que rápidamente agotó el inventario. “El Fin Irresistible”, junto con otras temporadas promocionales como la venta de juguetes, representa un importante impulso para las ventas de Walmart de México. Aunque Montiel no compartió expectativas específicas de crecimiento, la empresa ha registrado avances sólidos en sus ingresos durante el año, con incrementos de 9.8%, 6.4% y 8% en el primer, segundo y tercer trimestre, respectivamente. Esta es la sexta edición de “El Fin Irresistible”, que Walmart ha adelantado nuevamente una semana a El Buen Fin, organizado por la Asociación Nacional de Tiendas Departamentales y de Autoservicio (ANTAD). Desde su salida de la ANTAD en 2019, Walmart no participa en El Buen Fin, por lo que lanza su propia campaña promocional en esta temporada. Las ofertas de Walmart estarán disponibles hasta el 20 de noviembre, organizadas en fases que inician con consumibles y luego abarcan mercancías generales y productos para mascotas. De acuerdo con Montiel, el objetivo es ofrecer una mezcla de promociones con mayor variedad en comparación con años anteriores. Mientras tanto, en el piso de ventas del Sam’s en la colonia Santa Cruz Atoyac, los pasillos estaban llenos, incluso aquellos de alimentos congelados, lo que evidencia el interés de los compradores. “Las categorías de mercancías generales, que no son de alimentos, juegan un papel clave por la estacionalidad de fin de año”, añadió Montiel. Con esta estrategia anticipada de descuentos, Walmart busca captar a un mayor número de consumidores en vísperas de las compras navideñas, mientras que varios de sus competidores aún no inician sus propias promociones de temporada. Dentro de la sucursal en avenida Universidad, al sur de la Ciudad de México, se respira un ambiente de entusiasmo. El personal se motiva con palmadas en la espalda y palabras de aliento para enfrentar la larga noche que tienen por delante. “El que no venda nada hoy se va a Costco”, bromea una asociada entre risas. ]]>
Es improbable que Trump imponga completamente su plan arancelario, señala S&P
(LONDRES) – La promesa del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, de imponer un arancel universal del 10% a las importaciones y del 60% a los productos chinos es probablemente solo un punto de partida para las negociaciones, dijo la agencia de calificación S&P Global en una nota el jueves. Es poco probable que impongan aranceles en esos niveles, pero si Trump sigue adelante, el arancel universal del 10% podría añadir hasta 1.8 puntos porcentuales a la inflación, según el artículo, lo que desencadenaría un rebote de la inflación en el primer año, en lugar de tener un efecto continuo, y afectaría a la producción hasta en un punto porcentual. El aumento de los aranceles al 60% sobre China podría añadir hasta 1.2 puntos porcentuales a la inflación y el golpe a la producción podría ser de alrededor de 0.5 puntos porcentuales, agregó. S&P dijo que podría bajar la calificación de Estados Unidos, actualmente AA+, en los próximos dos o tres años si los acontecimientos políticos pesan sobre la fortaleza de las instituciones, ponen en peligro el dólar como principal moneda de reserva del mundo, o si el ya elevado déficit fiscal aumenta aún más. Las actuales proyecciones fiscales de S&P suponen que el déficit público estará en torno a los niveles actuales, añadió. ]]>
Es improbable que Trump imponga completamente su plan arancelario, señala S&P
(LONDRES) – La promesa del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, de imponer un arancel universal del 10% a las importaciones y del 60% a los productos chinos es probablemente solo un punto de partida para las negociaciones, dijo la agencia de calificación S&P Global en una nota el jueves. Es poco probable que impongan aranceles en esos niveles, pero si Trump sigue adelante, el arancel universal del 10% podría añadir hasta 1.8 puntos porcentuales a la inflación, según el artículo, lo que desencadenaría un rebote de la inflación en el primer año, en lugar de tener un efecto continuo, y afectaría a la producción hasta en un punto porcentual. El aumento de los aranceles al 60% sobre China podría añadir hasta 1.2 puntos porcentuales a la inflación y el golpe a la producción podría ser de alrededor de 0.5 puntos porcentuales, agregó. S&P dijo que podría bajar la calificación de Estados Unidos, actualmente AA+, en los próximos dos o tres años si los acontecimientos políticos pesan sobre la fortaleza de las instituciones, ponen en peligro el dólar como principal moneda de reserva del mundo, o si el ya elevado déficit fiscal aumenta aún más. Las actuales proyecciones fiscales de S&P suponen que el déficit público estará en torno a los niveles actuales, añadió. ]]>
Buen Fin vs. Fin Irresistible: ¿en qué se diferencian?
Con la llegada de noviembre, dos importantes campañas de descuentos se activan en México. Tanto Walmart y Sam’s Club como múltiples tiendas en el país planean promociones que abarcan tanto ventas físicas como en línea. Aunque ambas campañas buscan atraer a los compradores, difieren en su duración, en los establecimientos que participan y en los beneficios adicionales que ofrecen. Aquí te mostramos en qué se distinguen el Buen Fin y el Fin Irresistible. El Fin Irresistible es una campaña de descuentos organizada por Walmart México, la cual abarca las tiendas Walmart, Sam’s Club y Bodega Aurrerá. Este evento inicia el 7 de noviembre y concluye el 20 de noviembre , ofreciendo promociones en tiendas físicas y en línea durante casi dos semanas. Walmart México promete descuentos de hasta el 50%, con beneficios adicionales si se utilizan tarjetas bancarias específicas. Por su parte, el Buen Fin se llevará a cabo del 15 al 18 de noviembre, en un periodo de cuatro días. Este evento incluye la participación de múltiples establecimientos en todo el país, tanto en tiendas físicas como en plataformas en línea, ofreciendo promociones en diferentes categorías de productos y servicios. Ambas campañas permiten compras en línea las 24 horas. En tiendas físicas, Walmart Express operará de 9 a 23 horas y Sam’s Club de 7 a 22 horas, aunque estos horarios pueden variar según la ubicación. ]]>
Buen Fin vs. Fin Irresistible: ¿en qué se diferencian?
Con la llegada de noviembre, dos importantes campañas de descuentos se activan en México. Tanto Walmart y Sam’s Club como múltiples tiendas en el país planean promociones que abarcan tanto ventas físicas como en línea. Aunque ambas campañas buscan atraer a los compradores, difieren en su duración, en los establecimientos que participan y en los beneficios adicionales que ofrecen. Aquí te mostramos en qué se distinguen el Buen Fin y el Fin Irresistible. El Fin Irresistible es una campaña de descuentos organizada por Walmart México, la cual abarca las tiendas Walmart, Sam’s Club y Bodega Aurrerá. Este evento inicia el 7 de noviembre y concluye el 20 de noviembre , ofreciendo promociones en tiendas físicas y en línea durante casi dos semanas. Walmart México promete descuentos de hasta el 50%, con beneficios adicionales si se utilizan tarjetas bancarias específicas. Por su parte, el Buen Fin se llevará a cabo del 15 al 18 de noviembre, en un periodo de cuatro días. Este evento incluye la participación de múltiples establecimientos en todo el país, tanto en tiendas físicas como en plataformas en línea, ofreciendo promociones en diferentes categorías de productos y servicios. Ambas campañas permiten compras en línea las 24 horas. En tiendas físicas, Walmart Express operará de 9 a 23 horas y Sam’s Club de 7 a 22 horas, aunque estos horarios pueden variar según la ubicación. ]]>
Amazon intensifica el debate sobre el regreso a la oficina y divide opiniones
Amazon se ha convertido en el último epicentro de un debate global sobre la presencialidad en el trabajo. La compañía ha anunciado que a partir del próximo año exigirá a sus empleados asistir a la oficina cinco días a la semana, eliminando el esquema híbrido de tres días que actualmente tienen. Esta decisión, respaldada por el presidente ejecutivo de Amazon, Andy Jassy, no ha estado exenta de controversia. En una reunión con empleados, Jassy aclaró que el cambio no tiene la intención de reducir personal ni es resultado de acuerdos con autoridades municipales, como algunos especulan. “Para nosotros no se trata de un juego de costos. Se trata en gran medida de nuestra cultura y de reforzarla”, aseguró Jassy según una transcripción revisada por Reuters. La medida ha generado descontento entre los empleados de Amazon, que ven esta política como una de las más restrictivas en comparación con otras empresas tecnológicas. Más de 500 empleados firmaron una carta solicitando a la empresa reconsiderar el plan, argumentando que el trabajo remoto ha probado ser efectivo y que el regreso afectaría desproporcionadamente a trabajadores con responsabilidades familiares o condiciones médicas. Para las empresas, el regreso a la oficina trae ventajas en términos de cohesión cultural y colaboración. Fernando Bermúdez, presidente de la Asociación Mexicana de Empresas de Capital Humano (AMECH), comenta que el regreso a la oficina es crucial para algunas organizaciones. “Para el ser humano es importante el contacto, el verte, el cruzarte en el pasillo […] a veces una conversación tomando un café es mucho más productiva que una llamada de hora y media”, asegura. Sin embargo, reconoce que algunas compañías están tomando “decisiones radicales” al exigir la presencialidad total, lo cual puede resultar en una pérdida de talento en un mercado donde la flexibilidad se ha vuelto una expectativa clave. Según datos de la firma de reclutamiento PageGroup, solo el 10% de los profesionales en México optarían por un trabajo completamente presencial, mientras que el 72% muestra preferencia por modelos híbridos. Mario Elsner, CEO de Business Game Changers, señala que el trabajo presencial facilita el desarrollo profesional al permitir interacciones diarias que enriquecen la dinámica laboral. “El modelo híbrido permite mantener una combinación de convivencia y colaboración, esenciales para un entorno laboral sano y productivo, pero todo depende de los intereses de cada persona”, explica. No obstante, la modalidad remota también ofrece beneficios para los empleados, quienes valoran el tiempo ahorrado en traslados y el equilibrio entre vida y trabajo. Un estudio de Harvard Business Review encontró que los empleados en esquemas remotos reportan niveles de productividad similares o incluso superiores a aquellos que trabajan de manera presencial. Este esquema se ha popularizado sobre todo entre generaciones jóvenes, como millennials y centennials, quienes valoran la flexibilidad y la posibilidad de trabajar desde casa. De hecho, el informe de PageGroup revela que cinco de cada diez empleados que han sido llamados de vuelta a la oficina están explorando otras opciones laborales, lo cual sugiere un descontento hacia ese esquema de trabajo. ¿Renunciar o adaptarse? Para muchos empleados, la decisión de regresar a la oficina no es sencilla. Aunque algunos pueden preferir renunciar para poder buscar un empleo que les permita trabajar desde casa, otros enfrentan una realidad económica que les impide dejar su puesto sin tener otra alternativa. Bermúdez advierte que, en estos casos, renunciar de inmediato puede no ser viable: “Sería irresponsable de mi parte decirle a alguien que renuncie, porque la realidad económica y social es diferente para cada familia. Yo les diría que evalúen cuidadosamente su situación antes de tomar una decisión; que pongan en la balanza sus necesidades y condiciones personales”. Elsner, por otra parte, sugiere que, en lugar de imponer el regreso a la oficina de forma tajante, los líderes construyan un diálogo con sus equipos para encontrar un modelo que sea funcional para ambas partes. “Vale la pena tener una reunión de acercamiento para que la gente no sienta que es una imposición; tratar de ser incluyentes y llegar a acuerdos porque hay puestos donde sí se puede trabajar a distancia”, puntualiza. La tendencia hacia la flexibilidad y el trabajo híbrido parece irreversible, sobre todo entre las generaciones jóvenes que valoran el equilibrio entre vida y trabajo. No obstante, el retorno a la oficina sigue siendo una estrategia clave para muchas empresas que buscan fortalecer su cultura organizacional y mejorar la comunicación entre sus equipos. En este escenario, donde convergen cuatro generaciones, Elsner reitera que cada colaborador debe analizar sus propias prioridades. “Si lo que quiero es crecer como profesional, tengo que entender que en mi casa no lo voy a hacer solo”. Para él, la colaboración y la interacción física son factores que impulsan el crecimiento, mientras que el trabajo remoto debe ser una opción personal que se alinee con las metas y aspiraciones de cada empleado. No es un que formato sea mejor que otro, pero la disputa entre home office y presencialidad revela la necesidad de un equilibrio que responda tanto a las expectativas de los empleados como a los objetivos empresariales. Aunque el modelo híbrido se presenta como la solución más aceptada, no todas las empresas ni colaboradores pueden adaptarse de la misma manera. ]]>
Amazon intensifica el debate sobre el regreso a la oficina y divide opiniones
Amazon se ha convertido en el último epicentro de un debate global sobre la presencialidad en el trabajo. La compañía ha anunciado que a partir del próximo año exigirá a sus empleados asistir a la oficina cinco días a la semana, eliminando el esquema híbrido de tres días que actualmente tienen. Esta decisión, respaldada por el presidente ejecutivo de Amazon, Andy Jassy, no ha estado exenta de controversia. En una reunión con empleados, Jassy aclaró que el cambio no tiene la intención de reducir personal ni es resultado de acuerdos con autoridades municipales, como algunos especulan. “Para nosotros no se trata de un juego de costos. Se trata en gran medida de nuestra cultura y de reforzarla”, aseguró Jassy según una transcripción revisada por Reuters. La medida ha generado descontento entre los empleados de Amazon, que ven esta política como una de las más restrictivas en comparación con otras empresas tecnológicas. Más de 500 empleados firmaron una carta solicitando a la empresa reconsiderar el plan, argumentando que el trabajo remoto ha probado ser efectivo y que el regreso afectaría desproporcionadamente a trabajadores con responsabilidades familiares o condiciones médicas. Para las empresas, el regreso a la oficina trae ventajas en términos de cohesión cultural y colaboración. Fernando Bermúdez, presidente de la Asociación Mexicana de Empresas de Capital Humano (AMECH), comenta que el regreso a la oficina es crucial para algunas organizaciones. “Para el ser humano es importante el contacto, el verte, el cruzarte en el pasillo […] a veces una conversación tomando un café es mucho más productiva que una llamada de hora y media”, asegura. Sin embargo, reconoce que algunas compañías están tomando “decisiones radicales” al exigir la presencialidad total, lo cual puede resultar en una pérdida de talento en un mercado donde la flexibilidad se ha vuelto una expectativa clave. Según datos de la firma de reclutamiento PageGroup, solo el 10% de los profesionales en México optarían por un trabajo completamente presencial, mientras que el 72% muestra preferencia por modelos híbridos. Mario Elsner, CEO de Business Game Changers, señala que el trabajo presencial facilita el desarrollo profesional al permitir interacciones diarias que enriquecen la dinámica laboral. “El modelo híbrido permite mantener una combinación de convivencia y colaboración, esenciales para un entorno laboral sano y productivo, pero todo depende de los intereses de cada persona”, explica. No obstante, la modalidad remota también ofrece beneficios para los empleados, quienes valoran el tiempo ahorrado en traslados y el equilibrio entre vida y trabajo. Un estudio de Harvard Business Review encontró que los empleados en esquemas remotos reportan niveles de productividad similares o incluso superiores a aquellos que trabajan de manera presencial. Este esquema se ha popularizado sobre todo entre generaciones jóvenes, como millennials y centennials, quienes valoran la flexibilidad y la posibilidad de trabajar desde casa. De hecho, el informe de PageGroup revela que cinco de cada diez empleados que han sido llamados de vuelta a la oficina están explorando otras opciones laborales, lo cual sugiere un descontento hacia ese esquema de trabajo. ¿Renunciar o adaptarse? Para muchos empleados, la decisión de regresar a la oficina no es sencilla. Aunque algunos pueden preferir renunciar para poder buscar un empleo que les permita trabajar desde casa, otros enfrentan una realidad económica que les impide dejar su puesto sin tener otra alternativa. Bermúdez advierte que, en estos casos, renunciar de inmediato puede no ser viable: “Sería irresponsable de mi parte decirle a alguien que renuncie, porque la realidad económica y social es diferente para cada familia. Yo les diría que evalúen cuidadosamente su situación antes de tomar una decisión; que pongan en la balanza sus necesidades y condiciones personales”. Elsner, por otra parte, sugiere que, en lugar de imponer el regreso a la oficina de forma tajante, los líderes construyan un diálogo con sus equipos para encontrar un modelo que sea funcional para ambas partes. “Vale la pena tener una reunión de acercamiento para que la gente no sienta que es una imposición; tratar de ser incluyentes y llegar a acuerdos porque hay puestos donde sí se puede trabajar a distancia”, puntualiza. La tendencia hacia la flexibilidad y el trabajo híbrido parece irreversible, sobre todo entre las generaciones jóvenes que valoran el equilibrio entre vida y trabajo. No obstante, el retorno a la oficina sigue siendo una estrategia clave para muchas empresas que buscan fortalecer su cultura organizacional y mejorar la comunicación entre sus equipos. En este escenario, donde convergen cuatro generaciones, Elsner reitera que cada colaborador debe analizar sus propias prioridades. “Si lo que quiero es crecer como profesional, tengo que entender que en mi casa no lo voy a hacer solo”. Para él, la colaboración y la interacción física son factores que impulsan el crecimiento, mientras que el trabajo remoto debe ser una opción personal que se alinee con las metas y aspiraciones de cada empleado. No es un que formato sea mejor que otro, pero la disputa entre home office y presencialidad revela la necesidad de un equilibrio que responda tanto a las expectativas de los empleados como a los objetivos empresariales. Aunque el modelo híbrido se presenta como la solución más aceptada, no todas las empresas ni colaboradores pueden adaptarse de la misma manera. ]]>