Bienestar en el lugar de trabajo, una estrategia para la retención del talento
La retención del talento se ha convertido en un factor crucial para el éxito empresarial, así lo revela un reciente estudio de McKinsey que destaca la importancia de invertir en la experiencia de los empleados. Esta estrategia no solo beneficia a los trabajadores, ofreciéndoles oportunidades de crecimiento, sino que también protege a las empresas de los costos significativos asociados con la rotación de personal. Desde los elevados gastos de reclutamiento hasta la disminución del compromiso en los equipos, pasando por la pérdida de profesionales con valiosa experiencia en el negocio, el impacto es sustancial. 1. Invertir en mejores procesos de ‘onboarding’ 2. Optimizar la remuneración y los beneficios 3. Mejorar las relaciones de liderazgo y gestión 4. Apoyar el crecimiento profesional 5. Adaptarse a acuerdos de trabajo flexibles Reconociendo el problema, se espera que las empresas internacionales inviertan hasta 100 millones de dólares en iniciativas de bienestar para los empleados durante 2024, lo que subraya la importancia de priorizar este ítem dentro de las estrategias de retención. Si se hace correctamente, las organizaciones no estarán obligadas a contratar solo talentos externos para hacer crecer sus negocios; en cambio, podrán llevar a su fuerza laboral existente a nuevas alturas. Aquí presento algunos enfoques que se pueden adoptar: Un proceso de incorporación estructurado e inclusivo establece el tono para el camino que recorrerá un talento dentro de la organización. No solo ayuda a los nuevos empleados a adaptarse a sus roles, sino que también fomenta un sentido de pertenencia y compromiso desde el principio. Esto implica más que solo papeleo; se trata de integrar a los profesionales en la cultura organizacional y equiparlos con las herramientas que necesitan para tener éxito. Las empresas pueden asegurar que los nuevos empleados se sientan valorados y conectados desde el primer momento al enfocarse en actividades de inmersión cultural e integración del equipo. En la economía global actual, la compensación se extiende más allá de las cifras salariales, comprende paquetes integrales que abordan las diversas necesidades de los empleados. Ofrecer beneficios adaptados a las dinámicas del mercado local es crucial para retener el mejor talento. Este enfoque demuestra equidad y aprecio por las contribuciones de los empleados, lo que reduce el riesgo de perderlos frente a los competidores. Para que las empresas mantengan sus estrategias de compensación competitivas y alineadas con los estándares de la industria, puede realizar análisis periódicos de mercado y estudios de comparación. Un liderazgo efectivo que valora la comunicación abierta, la retroalimentación y el desarrollo profesional cultiva la confianza y la lealtad entre los miembros del equipo. La cultura de una organización está moldeada por su gestión; por lo tanto, es importante invertir en programas de desarrollo de liderazgo para dar a los gerentes las habilidades que necesitan para desarrollar el talento y fomentar un ambiente de trabajo positivo. Las sesiones regulares de retroalimentación y las oportunidades de mentoría mejoran la efectividad al crear un ambiente de apoyo en el que los empleados se sienten valorados y motivados para dar lo mejor de sí. El mejor talento gravita hacia organizaciones que ofrecen oportunidades de crecimiento y desarrollo. Es un hecho que los trabajadores que han recibido formación especializada tienen el doble de probabilidades de considerar que su empresa proporciona oportunidades adecuadas para mejorar sus habilidades, en comparación con aquellos que no han recibido dicha capacitación. Contar con programas de mentoría muestra una dedicación al éxito a largo plazo y la realización profesional de los empleados. Las organizaciones deben proporcionar estrategias de capacitación a medida y vías de desarrollo que no solo preparen a su fuerza laboral para los desafíos futuros, sino que también fomenten una cultura de movilidad interna y avance profesional. La flexibilidad y las opciones de trabajo remoto se están volviendo cada vez más importantes para la fuerza laboral global actual. Según una encuesta de LinkedIn, el 77% de los empleados prioriza este aspecto sobre la remuneración al evaluar una nueva oportunidad, lo que sugiere que las empresas deben concentrarse ahora más que nunca en ajustarse a distintas preferencias para potenciar la satisfacción profesional y la armonía entre la vida laboral y personal. Esto promueve el bienestar y la productividad de los empleados. Aprovechar la tecnología también puede ayudar con la colaboración remota y la comunicación, aumentando la efectividad de las políticas de trabajo flexibles y permitiendo que los equipos globales prosperen en un entorno virtual mientras mantienen un alto compromiso y rendimiento. 6. Crear un ambiente de trabajo seguro e inclusivo 7. Aprovechar la tecnología de Recursos Humanos (RH) para obtener información y análisis Una cultura de inclusividad y salud mental es esencial para el bienestar y la retención de los empleados, ya que crea un entorno en el que los profesionales se sienten respetados, valorados y empoderados para compartir sus ideas. El diálogo abierto, las políticas antidiscriminación y las iniciativas de diversidad contribuyen a crear una cultura positiva y mejorar las percepciones de los empleados sobre su lugar de trabajo. Las organizaciones fomentan un sentido de pertenencia y propósito colectivo al crear un entorno en el que se reconocen las perspectivas diversas. Las decisiones basadas en datos permiten intervenciones dirigidas y mejora continua en las estrategias de retención, y en esta era de transformación digital, la tecnología de RH es fundamental para este propósito. La implementación de herramientas como plataformas de análisis y compromiso de los empleados permite a las organizaciones obtener información procesable sobre las métricas de retención. Estos conocimientos hacen posible que los profesionales de RH identifiquen tendencias de retención, anticipen desafíos y tomen medidas proactivas para fomentar un lugar de trabajo de apoyo. Es un enfoque estratégico que asegura que las estrategias de retención permanezcan adaptables y receptivas a las necesidades organizacionales cambiantes, resultando en crecimiento a largo plazo y ventaja competitiva. Si bien reducir los costos innecesarios de contratación es un beneficio adicional, priorizar el bienestar de los empleados a través de iniciativas estratégicas de retención es más que solo reducir la rotación. También se trata de cultivar una fuerza laboral leal y
Se prevé recesión económica para el próximo año
Este jueves, Gonzalo Soto y David Santiago comentan las advertencias que hacen algunos analistas sobre la posibilidad de que México entre en una recesión económica y los factores que podrían provocarla. Además, cuentan lo más relevante de otros temas: – Entre anuncios, disculpas y el recuerdo de AMLO, Sheinbaum realiza su mañanera – Gobierno tiene 25% menos de los recursos para desastres – Claudia Sheinbaum va por 13 obras carreteras en su gobierno – Mercado Circular expande su modelo de economía circular a México ]]>
Claudia Sheinbaum inicia su camino como presidenta y streamer
Andrés Manuel López Obrador no solo amasó una gran cantidad de seguidores en el mundo físico. También lo hizo en el plano digital y YouTube se convirtió en su plataforma predilecta hasta alcanzar 4.5 millones de suscriptores en su canal. Como era de esperarse, la presidenta Claudia Sheiunbaum planea mantener el formato de las conferencias matutinas a través de su propio canal, el cual tiene mucho por crecer en audiencia. ¿Claudia Sheinbaum podría heredar el canal de AMLO? Sheinbaum tiene alrededor de 767,000 suscriptores en su canal de YouTube, donde se describe como “científica, humanista, con profundo amor a mi patria y a mi pueblo” y que este 2 de octubre comenzó a transmitir “las Mañaneras del Pueblo”. Una estrategia para crecer sus números rápidamente podría ser utilizar el canal de AMLO, movimiento que está permitido por las reglas de la plataforma, pues es posible cambiar el nombre de un canal, el banner superior, la imagen e incluso la dirección URL del mismo, a través de una solicitud con YouTube. Sin embargo, lo que no es posible es unificar cuentas, por lo que en caso de realizar este movimiento, Sheinbaum tendría que eliminar su canal en el cual cuenta con más de 3,800 videos subidos, entre formato largo y Shorts, algunos de los cuales han superado el medio millón de visualizaciones. Esta estrategia, según fuentes cercanas al asunto y consultadas por Expansión, depende completamente de una decisión entre los dueños del canal, a diferencia del canal del gobierno de México, el cual no cambia de nombre, pero sí de imagen para corresponder al presidente en turno. ¿Los políticos pueden monetizar sus contenidos? No, cuando se trata de un canal oficial. Por ejemplo, el canal del gobierno de México, debido a las políticas de YouTube no puede ser monetizable; sin embargo, los canales personales de las figuras políticas sí podrían obtener dinero, pero no sucede en el caso de Sheinbaum ni en el de AMLO. De hecho, en enero de 2021 el propio López Obrador desmintió que recibiera dinero por las transmisiones de la mañanera. “Tengo la obligación de informar y el pueblo tiene derecho a la información”, comentó y agregó que incluso si el dinero se utilizara para “un apoyo (…) no deja de ser un acto mercantil”. En el caso de que usuarios detectaran (o hayan detectado cuando López Obrador era presidente) la presencia de publicidad en las transmisiones de la mañanera existen varias explicaciones del por qué aparecen anuncios si esos canales no monetizan. De acuerdo con el Programa de Socios de YouTube (YPP, por sus siglas en inglés), si un video cumple con las guías de la comunidad, este puede incluir publicidad para generar ingresos hacia la plataforma, independientemente de si el creador monetiza o no su contenido. Otra de las razones por las que podría haber anuncios en un canal que no monetiza tiene que ver con pagos pendientes por uso de contenido de propiedad intelectual de terceros, es decir, que un creador haya utilizado música o videos de otra persona y sea necesario pagarle al artista original. ¿Qué pasará con el canal de AMLO? El expresidente puede utilizarlo de la forma en que él prefiera. A partir de ahora, si lo quisiera usar para subir contenido de su vida en La Chingada, su rancho ubicado en Palenque, Chiapas, lo podría hacer. Incluso puede convertirse en una forma de generar ganancias, a través de asociaciones con marcas, como lo hacen los influencers. ]]>
Los estados olvidados de la inversión; pocos o nada de anuncios en 11 entidades
Algunas entidades de México no son tan afortunadas para atraer la mirada de los inversionistas extranjeros , ya que tienen cero o pocos anuncios entre 2023 y septiembre de 2024 . De acuerdo con el monitoreo de la Secretaría de Economía , Baja California Sur, Campeche, Chiapas, Guerrero, Morelos, Nayarit, Oaxaca, Quintana Roo, Sinaloa, Colima y Tlaxcala, representan apenas 3% del total de anuncios de inversión que se han hecho públicos en México. De enero de 2023 a septiembre de este año se tiene un mapeo de 587 anuncios de inversión, lo que significa que estas 11 entidades apenas suman 18 de estos anuncios. Por estado, Baja California Sur registra cero anuncios, Campeche (1), Chiapas (1), Guerrero (1), Morelos (1), Nayarit (1), Oaxaca (2), Quintana Roo (2), Colima (3), Sinaloa (3) y Tlaxcala (3). Esto refleja que el nearshoring no está alcanzando a todos y el interés de la inversión extranjera se mantiene concentrado en entidades como Nuevo León, que reporta 93 anuncios. Coahuila y Querétaro también son la otra cara de la moneda, con 77 y 68 anuncios, respectivamente. Solo estos tres estados representan 41% del total. El Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) identifica a varios de los estados que tienen un número bajo de anuncios como poco atractivos para el nearshoring, pero a otros los coloca como de los mejores evaluados. Las entidades se enfrentan a retos Baja California Sur, que registra cero anuncios, está posicionada por el IMCO en el puesto 10 de su evaluación de estados mejor y peor evaluados para la atracción de nearshoring, además destaca que ocupa el lugar 2 en su índice de Competitividad Estatal 2024 (ICE). Este atractivo no se observa en los anuncios de inversión. En el acumulado de la Inversión Extranjera Directa (IED) de 2006 a junio de 2024, el estado representa 2% del total, por encima de entidades como Hidalgo o Tabasco, que sí tienen anuncios. Pero esto se puede explicar porque dentro de los indicadores que califica el IMCO, hay algunos con competitividad baja o muy baja que se relacionan con lo que más demanda el nearshoring. Por ejemplo, el nivel de competitividad de Baja California Sur en intensidad energética de la economía es muy bajo y en exportación de mercancías y diversificación económica es bajo. Además el costo de mano de obra es el más alto, con un ingreso promedio de 14,718 pesos por mes. Sinaloa ocupa el puesto 11 en el ICE y el 9 en mejor desempeño para atraer nearshoring, su debilidad está en la parte de seguridad. La entidad representa 1.3% de la IED acumulada. También la Universidad Autónoma de Sinaloa detectó que la entidad no cuenta con una estrategia de industrialización y desarrollo de infraestructura, por lo que se está perdiendo la oportunidad del nearshoring. Colima igual es de las mejor calificadas por el IMCO para la atracción de inversión, ocupa el cuarto lugar y en el ICE es menos favorecido con el puesto 16. Los puntos flacos para Colima también son la seguridad, un crecimiento económico bajo, de apenas 1.3% en promedio en los últimos tres años y poca capacidad de carga aérea. La entidad tiene 0.4% de la IED. Morelos está en el lugar 7 de las mejor evaluadas para atracción de nearshoring, pero en el número 26 del ICE. Pero cojea de la seguridad, con una alta cifra de homicidios y baja percepción de seguridad. El estado contribuye con 0.9% de la IED acumulada. Tlaxcala se ubica en la posición 11 en la evaluación en atracción de inversión por nearshoring y en la 26 del ICE, en el cual no sale bien calificado en infraestructura y en el mercado laboral, y representa 06% de la IED. Nayarit se encuentra en el lugar 23 para el nearshoring y en el 19 en el ICE, pero enfrenta baja competitividad en innovación y economía, con un nivel muy bajo en patentes y bajo en exportaciones. Aporta 0.8% de la IED. Los del sur-sureste siempre en el rezago Aunque en el último sexenio se impulsó a las economías del sur-sureste, y se emprendió con uno de los proyectos más ambiciosos —el Corredor Interoceánico del Istmo de Tehuantepec (que también es uno de las apuestas para el nearshoring)—, varias entidades de la región no ven un gran número de anuncios de inversión. Oaxaca, Guerrero y Chiapas se encuentran entre los menos preparados para el nearshoring y también en el ICE ocupan los tres últimos puestos. En los casos de Oaxaca y Chiapas se impulsaron polos de desarrollo del Bienestar, pese a esto no han captado muchos anuncios. A Oaxaca lo salva justo un anuncio por ser uno de los montos más altos, de 10,000 millones de dólares de la danesa Helax Istmo, filial de la Copenhagen Infrastructure Partners que se instalará justo en un polo (Ciudad Ixtepec), pero fuera de eso, la entidad no figura en la cantidad de anuncios. Guerrero enfrenta una compleja situación para la atracción de inversiones. El paso de Otis en 2023 y de John este año dejaron una entidad devastada en lo económico y una mayor presencia del crimen organizado. Torex Gold, empresa canadiense que se dedica principalmente a la exploración, desarrollo y producción de oro, es el jugador que mantiene la apuesta de capital en la entidad. Y en Chiapas las inversiones llegan, pero por proyectos compartidos con otras entidades, como el caso de Engie, firma francesa que se ocupa de la generación y distribución de energía, construirá un gasoducto para suministrar gas natural a la península de Yucatán, el cual atravesará el estado. El aporte a la IED total de México de Chiapas es de 0.4%, el de Guerrero, 1%, y Oaxaca otro 1%. De acuerdo con el último reporte de las economías regionales del Banco de México, el nearshoring sigue beneficiando a la región norte, seguido por la centro-norte, luego la centro y al final el sur, pero se espera que este fenómeno se vaya consolidando entre 2026 y 2030. ]]>
Taruk, el primer autobús eléctrico diseñado en México que desafía a China
La adopción de la movilidad eléctrica ha sido capitalizada por los fabricantes chinos. Hoy, los autobuses eléctricos utilizados para desarrollar nuevas rutas de transporte público cero emisiones de escape se han importado de China. Sin embargo, tras una colaboración público-privada, México alista el lanzamiento de Taruk, el primer autobús eléctrico hecho en el país y con componentes principalmente locales. Taruk, que en lengua yaqui significa “correcaminos”, alcanza una autonomía de hasta 350 kilómetros luego de dos horas de carga. El tren motriz eléctrico de éste se produce en Iztapalapa , Ciudad de México, luego es trasladado a Ciudad Sahagún, Hidalgo , en donde es terminado todo el proceso de fabricación. Roberto Gottfried, CEO y fundador de Megaflux, empresa encargada de la fabricación del tren motriz eléctrico, explica que hasta el momento, éste cuenta con un 68% de Valor de Contenido Regional, cifra que se incrementará a 75% en medio año, puesto que algunos de sus componentes ya se están desarrollando en el país. Los vehículos chinos se habían colocado como la opción idónea para contar con una movilidad más verde en el país, pero Taruk tiene por objetivo revertir esta tendencia , al mismo tiempo que figura como una alternativa para reducir el uso de vehículos particulares y disminuir el congestionamiento. “Taruk en el mercado mexicano ofrece competitividad de costo con los importados. Al ser mexicano aporta hasta un 90% más al país por conceptos como IMSS, Infonavit, ISR y colocación de recursos humanos en actividades de desarrollo tecnológico hoy inexistente en México en esta actividad específica. Es una solución mexicana para un aspecto crítico de la vida diaria de los mexicanos”, agrega Gottfried a Expansión . Las pruebas de éste comenzarán en la Ruta 46 de la Red de Transporte de Pasajeros de la Ciudad de México, recorriendo 22 kilómetros en 39 paradas y pasando por las alcaldías Iztapalapa, Iztacalco, Tláhuac, aunque el plan es que se ponga a prueba en otras ciudades y su uso se lleve a todo el país. Taruk busca jugar en un mercado en crecimiento . Este año el mercado de autobuses eléctricos en el mundo alcanzará un valor de 45,000 millones de dólares, cifra que se incrementará a 111,460 millones para 2029, lo que significará un crecimiento de una tasa compuesta anual de 20.9% durante dicho periodo, de acuerdo con un análisis de Mordor Intelligence. Los principales jugadores a nivel global son Yutong, BYD, Ankai y King Lon. Las dos primeras marcas ya están en México. Además de Megaflux y Grupo DINA, firma que participa con el ensamble del vehículo, en este desarrollo también participó el Consejo Nacional de Humanidades, Ciencias y Tecnologías (Conahcyt), el Centro de Tecnología Avanzada, el Instituto de Ingeniería de la Universidad Nacional Autonóma de México y la Universidad Autónoma Metropolitana unidad Iztapalapa. Hasta el momento se cuenta con una capacidad de producir hasta 3,000 vehículos cada año. De acuerdo con información difundida por Conahcyt, este lanzamiento va en línea con el Plan Sonora que hace énfasis en energías sostenibles y que tiene por objetivo impulsar la industria del litio. “Si México aspira a una soberanía energética, se debe priorizar el transporte público eléctrico y crecer en capacidad de generación de energía con fuentes renovables para apoyar sectores estratégicos como la movilidad”, agregó el consejo. ]]>
¿Navidad en octubre? Venezuela adelanta la celebración entre reclamos
Urimare Capote se pregunta a diario «¿quién puede vivir con 3.5 dólares?»: el monto equivale a la pensión que recibe cada mes, invariable desde hace dos años e insuficiente en un país donde la canasta básica supera los 500 dólares. Decenas de pensionados se congregaron frente a la sede de Naciones Unidas en Venezuela para pedir que intermedie con el gobierno del presidente Nicolás Maduro, que decretó a partir de este martes el inicio de la temporada navideña. «La Navidad se acabó hace unos cuantos años», responde Capote, abogada de 62 y representante del Comité para la defensa de jubilados y pensionados. «Es una burla miserable del presidente hacia nosotros», dice a la AFP Eduardo Martínez, profesor de 71 años. «No tenemos real (dinero) ni para comprar una leche y vamos a tener para comprar lo de los festejos navideños». La pensión en Venezuela es de 130 bolívares desde 2022. En ese momento equivalía a 30 dólares, hoy son 3,50 dólares frente a la canasta básica que se ubica en 539 dólares, según estimaciones privadas. Maduro insiste en que la precariedad de los salarios son consecuencia de las sanciones de Estados Unidos contra el país, mientras que analistas lo atribuyen a años de medidas económicas desacertadas que aniquilaron la moneda local en medio de una profunda recesión. El mandatario de izquierda fue proclamado reelecto en julio para un tercer mandato seguido de seis años, entre denuncias de fraude de la oposición y el desconocimiento por parte de Estados Unidos, la Unión Europea y varios países de América Latina. Protestas en contra de su reelección terminaron con saldo de 27 muertos, casi 200 heridos y más de 2,400 detenidos, incluidos menores de edad. Y en ese contexto, Maduro decretó el inicio de la Navidad para el 1 de octubre. El lunes dijo en su programa semanal que la temporada se extenderá hasta el 15 de enero. «Nada conectada” «Al haber un adelanto de la Navidad estamos llamando a la paz, a la fraternidad», celebra Jesús López, un médico de 52 años mientras fotografía a sus hijas en una plaza caraqueña. Comercios en Caracas ya iniciaron la venta de adornos, árboles, luces y pesebres… En algunos se mezcla la nueva mercancía con la de Halloween, una fiesta que muchos venezolanos adoptaron y se ha hecho popular. Centros comerciales tienen días iluminados y las plazas, adornadas, incluida la neurálgica Plaza Bolívar. Un pino artificial supera los 100 dólares y puede llegar a 900. La hallaca, platillo estrella en las cenas navideñas, también requiere un presupuesto alto, entre carne de res, pollo, cerdo, aceitunas, alcaparras y demás aliños. Deilyn Peña toma fotos de su hijo de 5 años en una plaza en el barrio comercial Las Mercedes, adornada con dos osos gigantes, uno con gorro navideño y el otro con un sombrero de copa rojo. Hay un trencito al lado. «No estoy totalmente de acuerdo», pero «hay que igual tener espíritu navideño, más que todo por los niños», asegura. «No me siento nada, nada conectada», expresa por su parte Valeria Ponce, instructora de gimnasio de 22 años. «Siento que es una forma de distraernos un poco de lo que está pasando y sencillamente es darnos un motivo de celebración». Evita, como la mayoría en Venezuela, referirse directamente a la situación política del país, en medio de un pánico generalizado a terminar preso por decir algo que pueda molestar al gobierno. “Exterminio» Los pensionados en la protesta hablan de «exterminio» y «genocidio» con el ingreso que perciben. Reclaman el destino de la recaudación de un tributo especial para mejorar las pensiones aprobado en mayo por el Parlamento. «¿Dónde están esos recursos? ¿Quién los ha auditado?», cuestiona Capote. «Los adultos mayores están viviendo uno de los peores momentos de la historia (…). Están abandonados no solo por el Estado, sino por sus familias que se tuvieron que ir de Venezuela», prosigue en referencia a los casi 8 millones de venezolanos que, según la ONU, migraron en medio de la brutal crisis económica. Y en ese sentido, hablar de Navidad es difícil. «En la Navidad la familia está unida, y la familia venezolana está totalmente deshecha, regada por el mundo», lamenta Capote. «Mientras no haya salario digno, no puede haber una Navidad digna», insiste por su parte Arturo Morgado, de 68 años y jubilado de la empresa de teléfonos CANTV. «El año pasado no la celebré, hoy está todo peor». ]]>
Biden y Harris visitan áreas devastadas por Helene mientras Trump los critica
El presidente de Estados Unidos, Joe Biden, y la vicepresidenta Kamala Harris recorrieron el miércoles las áreas afectadas por el huracán Helene, donde miles de socorristas trabajan incansablemente para asistir a los millones de personas damnificadas. Biden visitó Carolina del Norte y del Sur, mientras Harris se desplazó a Georgia. Esto ocurre un día después de que su rival político, Donald Trump, utilizara la tragedia como un arma en su campaña electoral. Trump, quien aspira a regresar a la Casa Blanca, criticó la gestión del desastre, buscando ganar terreno entre los votantes de las zonas afectadas. Destrucción sin precedentes En Carolina del Sur, Biden se reunió con equipos de rescate que le informaron sobre los esfuerzos en curso para atender la emergencia. Más de 10,000 funcionarios federales, socorristas y miembros de la Guardia Nacional están desplegados en las zonas afectadas, coordinando labores de rescate y reconstrucción. Helene, catalogada como un huracán de categoría 4 antes de tocar tierra, provocó lluvias torrenciales, vientos huracanados y graves inundaciones, dejando un saldo de al menos 159 muertos en seis estados, entre ellos Carolina del Norte, Georgia, y Tennessee. Biden sobrevoló la ciudad de Asheville, en Carolina del Norte, desde un helicóptero, donde pudo observar la magnitud de la devastación. La tormenta destruyó infraestructuras clave: puentes colapsados, caminos desaparecidos y edificios arrasados por la fuerza del agua. El secretario de Seguridad Nacional, Alejandro Mayorkas, quien acompañó al presidente, describió a Helene como una «tormenta de fuerza histórica». «Tenemos pueblos que han desaparecido, literalmente», advirtió Mayorkas, quien también enfatizó que la recuperación tomará años y costará miles de millones de dólares. Ante la gravedad de la situación, el presidente Biden autorizó el despliegue de hasta 1,000 soldados adicionales en Carolina del Norte, con el objetivo de acelerar la entrega de suministros esenciales como alimentos, agua potable y medicamentos a las comunidades más aisladas por las inundaciones. «Estamos aquí para ustedes y nos quedaremos aquí todo el tiempo que sea necesario», añadió Biden en un comunicado. Por su parte, Harris viajó a Georgia, uno de los estados más afectados, donde supervisó las operaciones de socorro desde un centro de emergencias en Augusta. En declaraciones a los medios, la vicepresidenta destacó el esfuerzo coordinado entre los gobiernos locales, estatales y federales para garantizar una respuesta rápida y eficaz. «Realmente representa lo mejor que cada uno de nosotros sabe se puede hacer, especialmente cuando coordinamos recursos locales, estatales y federales para satisfacer las necesidades de las personas que deben ser atendidas, que deben ser escuchadas», dijo Harris. Además, visitó a familias que perdieron sus hogares, escuchando sus testimonios y mostrando solidaridad ante la tragedia. Carolina del Norte y Georgia son dos de los siete estados «columpio» o «bisagra» cruciales para la decisión electoral el próximo 5 de noviembre; en algunos estados ya inició la votación anticipada. El miércoles, la Casa Blanca anunció que el presidente también viajará a Florida, donde Helene tocó tierra la semana pasada como huracán categoría 4, y a Georgia. Los diluvios provocados por Helene causaron una enorme devastación en la región de los Montes Apalaches, dejando ciudades y pueblos aislados. En Tennessee estaba en curso una gran operación de búsqueda cerca del río Nolichucky, cuyo caudal alcanzó niveles récord. «Todavía hay gente desaparecida», dijo el gobernador Bill Lee en una conferencia de prensa. «Está mintiendo» Las visitas de Biden y Harris se producen un día después de que los candidatos a la vicepresidencia, el republicano J.D. Vance y el demócrata Tim Walz, se enfrentaran en un debate sorprendentemente civilizado, el último antes del día de las elecciones. Ambos reconocieron tener puntos en común en múltiples temas, incluyendo la situación de los damnificados por la tormenta. Vance dijo: «Queremos una respuesta federal lo más sólida y agresiva posible para salvar tantas vidas como sea posible». Pero el expresidente republicano Trump había intentado antes obtener rédito político del desastre, acusando al gobierno, sin pruebas, de ignorar la crisis y negar ayuda a sus partidarios. En respuesta a las acusaciones, Biden dijo a los periodistas el lunes que Trump estaba «mintiendo» y calificó sus ataques de «irresponsables». La tormenta política sobre Helene se produce mientras Biden y Harris capean una serie de crisis a apenas un mes de las elecciones, entre estas el empeoramiento de la situación en Oriente Medio, donde Irán disparó misiles contra Israel, después de que este último ampliara sus operaciones militares al Líbano. Además, la Casa Blanca trata de resolver una huelga de trabajadores portuarios estadounidenses que amenaza la economía del país, un tema importante antes de las elecciones. ]]>
Starbucks alista dos nuevos formatos de tienda en México
Starbucks está preparando el lanzamiento de dos nuevos conceptos de tiendas en México, enfocándose en mejorar la experiencia del cliente y adaptarse a las tendencias emergentes en el comportamiento del consumidor. La empresa ha identificado la experiencia del consumidor como uno de los pilares fundamentales de su éxito, lo que incluye desde el primer sorbo de café hasta la interacción con los baristas y el diseño de sus espacios. Francisco Tosso, director de Starbucks en México, subraya que la experiencia del cliente no solo se limita a la calidad del café, sino que también abarca cómo se siente el consumidor dentro de la tienda. Esto se convierte en un factor clave para la fidelización, especialmente en un entorno donde los hábitos de consumo están en constante evolución. Alsea hoy opera 844 unidades de Starbucks en el país, pero busca que no todas sean tiendas idénticas. Starbucks ve un gran potencial de crecimiento en México. Su plan se centra en fortalecer la conexión entre la marca y sus clientes. Con el fin de mantener sus cafeterías como puntos de encuentro comunitarios, la cadena se prepara para abrir dos nuevos conceptos de tienda en el país. El director de Starbucks en México anticipa que el próximo año se inaugurará la primera tienda Community, la cual se destacará por destinar un porcentaje de sus ventas a apoyar causas específicas. Este modelo ha estado operando en Estados Unidos desde 2011, donde colabora estrechamente con organizaciones comunitarias. Starbucks también alista la apertura de su primera tienda Greener Store Plus, en las que quiere dejar claro que operan con un fuerte componente de sustentabilidad. “Tenemos más de 100 tiendas Greener y nadie lo sabe, por eso el concepto Plus va a significar que cada local tiene que destacar que hay un respeto por el medio ambiente”, declara Tosse. En 2020, Starbucks retomó su estrategia de expansión en México con una inversión de 4,500 millones de pesos para abrir 200 sucursales en el país hacia 2026, y remodelar algunas de las 750 que ya están en operaciones, bajo el concepto Greener Store. “Starbucks es una empresa brutalmente sustentable. La madera de muchas de nuestros muebles viene con certificación de no abuso infantil y debe tener certificaciones de que es de madera sembrada, o sea que estamos sembrando árboles, y no usando árboles nativos”, añade. La cadena también está explorando la implementación de nuevas tecnologías en sus tiendas, que mejoren aún más la experiencia del cliente. Desde kioscos de auto-servicio hasta sistemas avanzados de gestión de pedidos, estas innovaciones buscan hacer que cada visita a Starbucks sea más fluida y personalizada. El director señala que un cambio notable en el comportamiento del consumidor se manifiesta en las preferencias de las nuevas generaciones, que fomentan las órdenes móviles, mientras que otros todavía optan por comprar en línea y recoger en tienda. En mercados como Estados Unidos, las ordenes digitales pueden representar hasta el 80% de las ventas, pero en México, Starbucks busca un equilibrio que respete la diversidad de preferencias de sus consumidores locales, enfatizando que «está claro que no somos gringos». A medida que la cadena ajusta sus estrategias digitales, se alinean con los lineamientos globales de Starbucks. En México, los clientes pueden realizar compras a través de agregadores, ordenar a domicilio mediante la aplicación, o recoger en el mostrador o en sus vehículos. Además, la posibilidad de adquirir tarjetas de regalo se suma a la experiencia digital que busca enriquecer e interactuar con el cliente. La cadena no detalla la participación de las ventas digitales de Starbucks; no obstante, en el segundo semestre las ventas digitales de todo el portafolio de Alsea contribuyeron al 33.9% de las ventas consolidadas, que ascendieron a 19,052 millones de pesos de abril a junio. El plan va en marcha y para el director de Starbucks México, el país se encuentra en un momento clave de crecimiento, con las inversiones generadas por el nearshoring, lo que significa la llegada de nuevas empresas y nuevos consumidores al mercado nacional, lo que significa un nuevo aire para el crecimiento de la marca. ]]>
Israel asegura que responderá a Irán, ¿cómo puede ser su represalia?
WASHINGTON- La promesa de Israel de responder al ataque con misiles de Irán tiene a los diplomáticos buscando todas las formas posibles para evitar una guerra regional a gran escala. AFP habló con cinco expertos sobre los cálculos de Irán, las opciones de Israel y los temores de una escalada. ¿Por qué Irán ordenó un ataque con misiles? Se considera que la República Islámica ha sufrido una serie de humillaciones por parte de Israel el último año que han echado por tierra su estrategia de construir aliados en Oriente Medio. Una alianza respaldada por Irán conocida como «eje de la resistencia» incluye al grupo palestino Hamás, el Hezbolá libanés, a los rebeldes hutíes de Yemen y otros grupos chiítas armados en Irak y Siria. Israel lleva adelante una ofensiva en Gaza desde octubre del año pasado, cuando Hamás lanzó un ataque sin precedentes. El líder político del grupo, Ismail Haniyeh, fue asesinado en Teherán en julio. En Líbano, la explosión de bíperes y ataques aéreos han debilitado gravemente a Hezbolá, cuyo líder, Hasán Nasralá, murió la semana pasada en un ataque con un misil israelí en Beirut, junto con un general iraní. Tras un ataque israelí contra el consulado de Irán en la capital siria, Damasco, en abril, Teherán respondió por primera vez disparando 300 misiles y drones contra el Estado hebreo, que fueron interceptados casi en su totalidad. El ataque del martes incluyó otros 200 misiles, igualmente con poco impacto militar. Fueron disparos en gran medida «simbólicos», apunta el especialista en inteligencia militar estadounidense K. Campbell, con una larga trayectoria de trabajo sobre Irán. ¿Cómo podría reaccionar Israel? «Todos los sistemas de defensa aérea tienen un punto de saturación, e Irán parece haberse mantenido deliberadamente por debajo del punto de saturación de la defensa aérea israelí», dijo Campbell a la AFP. «No creo que Irán quiera una gran guerra regional», dijo Jon Alterman, un experto en Oriente Medio del Center for Strategic and International Studies, un grupo de expertos con sede en Washington. James Demmin-De Lise, analista político y autor de un libro sobre Israel y el antisemitismo, cree que Israel intentará aprovechar su ventaja. «Irán está ahora totalmente debilitado, ya que sus aliados han sido diezmados», dijo el analista, que pronostica un «cambio de poder bastante dramático» y afirma que Israel probablemente tenga en la mira un cambio de régimen en Teherán. Una fuente diplomática europea de alto rango, hablando bajo condición de anonimato, dijo que había temores reales de una «extensión del conflicto». El equipo del primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu, «está un poco eufórico, pensando ‘tenemos a Nasralá, vamos a cambiar Oriente Medio’», dijo la fuente. El exprimer ministro israelí Naftali Bennett defendió este miércoles un ataque militar más enfocado contra las instalaciones nucleares de Irán. Pero Israel ya está luchando en dos frentes: Gaza, donde han muerto más de 41,000 palestinos, según el Ministerio de Salud de Hamás, y el sur del Líbano, donde las tropas lanzaron una operación terrestre contra Hezbolá el lunes. ¿Se arriesgaría a provocar una tercera guerra? ¿Qué salidas hay? «Israel ha tenido muchos éxitos en las últimas dos semanas, que no querría poner en peligro», dijo Alterman, del Center for Strategic and International Studies. Sostiene que Israel tendría que elegir entre «dos instintos: asegurarse una victoria o redoblar la apuesta por una estrategia que ha estado dando resultados». El Consejo de Seguridad de la ONU tiene previsto celebrar una reunión de emergencia el miércoles sobre Oriente Medio, pero el organismo internacional es visto como ineficaz y dividido. Aunque el único país extranjero con capacidad potencial de incidir sobre Israel es Estados Unidos, el gobierno del presidente Joe Biden ha demostrado tener una influencia limitada. El día después del asesinato de Nasralá, Biden reiteró el apoyo de Estados Unidos al «derecho de Israel a defenderse contra Hezbolá, Hamás, los hutíes y cualquier otro grupo terrorista respaldado por Irán». Pero no ha tenido éxito en su presión por un alto el fuego en Gaza ni en su postura contra una ofensiva terrestre israelí en Líbano. «Lo más probable es que el presidente Biden intervenga para negociar, pero dudo que tenga mucha influencia», dijo el analista político israelí Jordan Barkin. Estados Unidos tampoco tiene relaciones directas con Irán, por lo que cualquier jugada diplomática para desactivar las tensiones requeriría de la participación de Europa o Oriente Medio. «Todo dependerá de la reacción israelí y de los consejos y los esfuerzos del gobierno estadounidense, que en este momento no tiene ningún interés en involucrarse en una guerra regional», dijo Hasni Abidi, director del Centro de Estudios e Investigación sobre el mundo árabe y mediterráneo (CERMAM), con sede en Ginebra. ]]>
Una bomba de la Segunda Guerra Mundial estalla en Japón
Una bomba estadounidense no explotada de la Segunda Guerra Mundial había permanecía enterrada en un aeropuerto japonés explotó la mañana del miércoles (noche del martes, hora local), causando un gran cráter en una calle de rodaje y la cancelación de más de 90 vuelos, pero sin heridos. El artefacto probablemente fue lanzado durante la Segunda Guerra Mundial para frenar los ataques kamikaze. Aeropuerto de Japón suspende vuelos Un equipo de desactivación de bombas de la Fuerza de Autodefensa Terrestre de Japón descubrió más tarde que la causa de la explosión era una bomba estadounidense que había quedado enterrada bajo la superficie del terreno, probablemente de un ataque aéreo en tiempos de guerra, dijo el responsable. No se registraron heridos, pero las imágenes de las cámaras en directo mostraron que un avión había estado rodando en las inmediaciones dos minutos antes de la explosión, según la emisora local MRT. Un vídeo grabado por una escuela de aviación cercana mostraba la explosión arrojando trozos de asfalto en el aire como una fuente. Los vídeos transmitidos por la televisión japonesa mostraron un cráter en la calle de rodaje de unos 7 metros de diámetro y 1 metro de profundidad, de acuerdo con la agencia AP. El cierre de la pista ha provocado la paralización de 87 vuelos, pero no hay peligro de que se produzcan más explosiones y los trabajos de reparación para tapar el agujero deberían estar terminados el jueves por la mañana, según el portavoz del Gobierno japonés, Yoshimasa Hayashi. Los vuelos afectados eran operados por JAL, ANA y otras aerolíneas que conectaban Miyazaki con ciudades como Tokio, Osaka y Fukuoka, de acuerdo con la página web del aeropuerto. Situado en el extremo sureste de la isla de Kyushu, el aeropuerto de Miyazaki fue una antigua base de la armada japonesa hasta el final de la Segunda Guerra Mundial, desde donde cientos de jóvenes pilotos kamikaze partieron en sus últimas misiones, según el sitio web de la ciudad de Miyazaki. En el aeropuerto de Miyazaki se han encontrado anteriormente múltiples bombas sin explotar, según el responsable del Ministerio de Transporte. ¿Cuándo terminó la Segunda Guerra Mundial? La Segunda Guerra Mundial terminó oficialmente el 2 de septiembre de 1945, con la firma del acta de rendición de Japón. Unas semanas antes, el 14 de agosto, el Imperio japonés se había rendido, tras los lanzamientos lanzamiento por parte de Estados Unidos de las bombas nucleares sobre Hiroshima y Nagasaki. Más de 79 años después del final de la guerra, todavía hoy se encuentran por todo Japón bombas sin explotar procedentes de los intensos ataques aéreos. Un total de 2,348 bombas con un peso de 37.5 toneladas fueron eliminadas durante el año fiscal 2023, según las Fuerzas de Autodefensa. Con información de Reuters ]]>