El salario mínimo crecerá casi 12% el próximo año
Este viernes, Gonzalo Soto y Patricia Tapia platican sobre los planes de la presidenta Claudia Sheinbaum de aumentar el salario mínimo alrededor del 12% en 2025, y que siga aumentando hasta llegar al equivalente a 2.5 canastas básicas diarias. También comentan otros temas importantes: – Los estados olvidados de la inversión; pocos o nada de anuncios en 11 entidades – Huracán John y problemas de inseguridad amenazan la recuperación de Acapulco – Farmacias cercanas y médicos a domicilio, propuestas de Sheinbaum en Salud – Suprema Corte aprueba revisar la constitucionalidad de la Reforma Judicial ]]>
Desaprender y reaprender, el camino para liderar en tiempos de cambio constante
El liderazgo efectivo hoy exige más que éxitos pasados. En un entorno marcado por la globalización, la incertidumbre y el cambio constante, aferrarse a estrategias antiguas puede convertirse en el mayor obstáculo para el éxito. En mi experiencia, he sido testigo de cómo algunos líderes -incluyéndome- hemos caído en la trampa de seguir confiando en fórmulas que alguna vez funcionaron. Sin embargo, lo que ayer era una ventaja competitiva, hoy puede ser irrelevante. Dejando atrás lo que impide nuestra evolución En tiempos de cambio acelerado, desaprender es primordial para liderar Los mercados cambian, las tecnologías disruptivas surgen y las expectativas de los consumidores se transforman a un ritmo acelerado. Por esto, la capacidad de desaprender y reaprender se vuelve esencial para transformarse y ejercer un liderazgo eficaz. Desaprender no es simplemente olvidar lo aprendido; es un proceso estratégico que desafía nuestras creencias más arraigadas. Implica dejar atrás hábitos y suposiciones que alguna vez fueron útiles, pero que hoy pueden frenar nuestro crecimiento. Este acto deliberado abre espacio para nuevas formas de pensar y actuar, un ejercicio de humildad donde reconocemos que el conocimiento es dinámico, y que la rigidez mental es enemiga de la innovación. Un claro ejemplo es la dependencia en estructuras jerárquicas rígidas. Durante años, muchas industrias prosperaron bajo un liderazgo empresarial basado en el control estricto de decisiones y operaciones. Sin embargo, en la actualidad, los modelos más exitosos son los que fomentan la colaboración, la adaptabilidad y la empatía. Los líderes debemos desaprender la idea de que el control lo es todo, y redescubrir el poder de la flexibilidad y la confianza en nuestros equipos para liderar con éxito en este nuevo contexto. Para avanzar en este escenario de transformación constante, los líderes no solo debemos adquirir nuevas habilidades o adoptar nuevas tecnologías; también debemos desaprender lo que ya no funciona. Este proceso, aunque incómodo, es esencial para evitar el estancamiento, ya que nos obliga a cuestionar lo que alguna vez nos hizo exitosos. Desaprender no es algo automático ni casual, requiere autoconciencia y humildad. Es un acto deliberado que nos lleva a reconocer que las herramientas, estrategias y creencias que definieron nuestro éxito en el pasado pueden estar limitando nuestra capacidad de liderar hoy. Implica salir de la zona de confort y estar abiertos a perspectivas más frescas y ágiles que realmente marquen la diferencia. Por ejemplo, muchos de nosotros internalizamos la idea de que el éxito se mide solo por el crecimiento financiero o la expansión del negocio. Sin embargo, en la actualidad, las métricas de éxito también incluyen la responsabilidad social y el bienestar de nuestros colaboradores. Desaprender nuestra antigua visión de éxito es fundamental para adoptar una perspectiva más holística y humana del liderazgo. Reaprender para un liderazgo efectivo en el siglo XXI Después de desaprender, el siguiente paso crítico para liderar eficazmente en el siglo XXI es reaprender. Esto significa estar abiertos a nuevos conocimientos, adoptar tecnologías y prácticas que reflejen las demandas actuales, y evolucionar constantemente. En un entorno donde la única constante es el cambio, el liderazgo debe ser flexible y adaptable. Hoy, como líderes, necesitamos reaprender a liderar en un mundo que presenta nuevos modelos de trabajo, donde la inteligencia artificial redefine la productividad y donde las generaciones más jóvenes buscan un propósito más allá del éxito financiero. El liderazgo eficiente ya no depende solo de la experiencia acumulada, sino de la capacidad de desaprender y reaprender continuamente. Solo soltando el pasado podemos estar preparados para las oportunidades del futuro y mantener nuestro liderazgo a la vanguardia en un mundo impredecible. Aquellos que no estén dispuestos a dejar atrás las viejas formas corren el riesgo de quedarse rezagados. La clave del progreso no está en lo que ya sabemos, sino en nuestra disposición a evolucionar constantemente. ____ Nota del editor: Héctor Meza Curiel es Director General de InfoSol. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
¿Qué viene para el consumo en México en 2025?
En los últimos meses y hasta el día de hoy, México vive en una coyuntura que es a los ojos de muchos desfavorable, y que no mejorará en el futuro cercano. Esta es derivada de la incertidumbre que las distintas facciones político-sociales generan en el país. La palabra clave aquí es incertidumbre, que por definición conlleva una connotación negativa pues denota inseguridad, inquietud, duda y sospecha. A nadie le gusta la incertidumbre, mucho menos a los grandes capitales que, cada vez que invierten en el país, toman riesgos. Tampoco a las familias, que asignan su dinero en la compra de bienes de consumo y servicios, contrayendo obligaciones de pago. Todas estas operaciones generan un riesgo financiero que alguien tiene que asumir. Al existir altos niveles de incertidumbre se incrementan los riesgos para los acreedores y los costos para los deudores, impactando en factores tanto macroeconómicos (tipo de cambio) como microeconómicos (oferta y demanda). Por esto es muy importante que nos pongamos de acuerdo y pongamos primero el interés del país, que, al menos en principio, debería de ser el de todos nosotros los mexicanos. Lo que viene en 2025 para el consumo en México Pese a la ya mencionada incertidumbre que hoy nos rodea, prevalece la oportunidad y el optimismo en los tenderos del país, quienes son la pieza más importante del mercado minorista en México. Para resumirlo con datos duros, a partir de un estudio realizado, se encontró que el 12% de los tenderos cree que la situación económica de su negocio en un año será mala o muy mala, el 34% cree que será neutral (ni buena ni mala) y el 54% (más de la mitad e los encuestados) cree que la situación será buena o muy buena. Si consideramos los neutrales más los positivos, suman un 87% con una perspectiva positiva o al menos neutra para su negocio en el 2025. ¿Es el tendero es voz autorizada? Claro que lo es. En artículos anteriores he explicado la relevancia del canal tradicional y de los tenderos como un gran ente social, económico y hasta cultural del país. Por ello, me parece válido tomar su visión del futuro como termómetro de la situación del país en lo general y de la industria de consumo masivo en particular. Recordemos que el canal tradicional es el de mayor alcance a nivel nacional con más de 1.2 millón de puntos de venta. Lo anterior, considerando la definición más acotada del mismo, pues si consideramos la amplia variedad de tiendas y comercios independientes en su totalidad el número es mucho más elevado. Recordemos también que quienes despachan en el canal son más de 2 millones de personas que atienden a prácticamente toda la población mexicana en cuanto a la venta de alimentos, bebidas, tabaco, lácteos y diversas categorías de cuidado personal y del hogar. ¿Cómo aprovechar esta perspectiva favorable para impulsar el consumo? Sabemos del optimismo del tendero en cuanto a la situación de su negocio para el futuro; sin embargo, eso no significa que las cosas se van a dar esperando de brazos cruzados. Al contrario, el canal tradicional necesita del apoyo y colaboración de la industria y de los fabricantes que comercializan sus productos aquí. Los tenderos toman decisiones racionales para crecer su negocio; sin embargo, también construyen relaciones con sus proveedores desde el servicio, la empatía y el corazón apoyándose y relacionándose de distintas formas y niveles con las marcas que venden. A partir del estudio se identificó que a los tenderos les gusta madrugar; ya que el 56% de las llamadas “tienditas” abren a las 8:00 horas o incluso antes para poder ser el primer punto de contacto de sus clientes por las mañanas. De igual forma, el 58% cierra a las 22:00 horas o después buscando ser la última opción de compra para su cliente en las noches. Entender estas y otras dinámicas del canal representan oportunidades únicas de desarrollo y crecimiento para las marcas en el canal. ¿Sabías que el nivel de servicio que una marca le proporciona al tendero es igual de valorado o más, que la misma rotación y demanda que tenga un producto? Elementos como la frecuencia de visita, la amabilidad del vendedor y del reparto son más valorados que elementos comerciales como el sistema de evoluciones, el crédito otorgado al punto de venta y los montos mínimos de pedido. Para el tendero, los proveedores “preferidos” en el mercado mexicano son Bimbo, Coca Cola, Sabritas, “la Corona”, Gamesa, Barcel, Lala, entre otros. El poseer esta etiqueta depende sin duda de una gran combinación de factores. Para desarrollar el canal y capitalizar las perspectivas y el optimismo el tendero, te invito a analizar las estrategias de go to market , de route to market , y de digitalización que hoy existen en el canal para que puedas rediseñar y reinventar la forma en que hoy lo atiendes y ejecutas. Basta recordar que el tradicional es hoy y seguirá siendo mañana, el canal más grande de México. ____ Nota del editor: Juan Carlos Jouve es Director Comercial para México y Centroamérica de Premise Data. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
¿Qué pasa en nuestro cerebro cuando “amamos” un producto?
“Amar” es una palabra muy fuerte con un fondo conceptual complejo y profundo. Desde una perspectiva geométrica muy amplia, la utilizamos para describir lo que sentimos hacia algo o alguien que identificamos como fuente de alegrías (sentimientos positivos) (Chávez, 2022). El amor no es cualquier sentimiento. Irenäus Eibl-Eibesfeldt (1989), una autoridad en el mundo del estudio del comportamiento, le atribuye la formación de todas las estructuras sociales en la historia de las civilizaciones. Lo que propone es que las organizaciones humanas derivan del apego emocional que inicialmente se forma en la relación madre-hijo. Este vínculo es la base sobre la cual se construyen las relaciones interpersonales más amplias dentro de una sociedad. De este modo, el amor sirve como un motor para la cohesión social (Eibl-Eibesfeldt, 1989). Sin duda, este sentimiento es un reflejo de la esencia más profunda del espíritu humano. Pero, entonces, ¿podemos realmente decir que “amamos” una marca o producto? Desde un punto de vista psicológico y neurofisiológico, sí. Lo que sucede es que, cuando estamos expuestos a estímulos de marcas o productos que nos generan placer o satisfacción, se activan áreas específicas de nuestro cerebro, generando respuestas emocionales similares a las que experimentamos en nuestras relaciones interpersonales. Investigaciones realizadas mediante técnicas de imagen por resonancia magnética funcional (fMRI) han demostrado que, al observar anuncios de productos de marcas como Louis Vuitton, se activan áreas del cerebro relacionadas con el sistema de recompensa y la toma de decisiones, específicamente el núcleo accumbens y la corteza prefrontal (Ruanguttamanun, 2014). Estos hallazgos sugieren que nuestra relación con ciertos productos o marcas va más allá de una simple preferencia superficial. En realidad, al “amar” una marca, el cerebro procesa esa experiencia como un estímulo que satisface necesidades emocionales profundas, similares a las que sentiríamos en una relación afectiva. Está documentado que los anuncios publicitarios generan respuestas emocionales con distintos niveles de intensidad, dependiendo de factores como la familiaridad con la marca o el diseño visual. Por ejemplo, en un estudio realizado con impresos de marcas de lujo, se observó que las comunicaciones de Louis Vuitton activaban intensamente las áreas cerebrales relacionadas con el procesamiento emocional y la memoria, lo que contribuye a una conexión duradera con la marca (Ruanguttamanun, 2014). Consideremos que, desde nuestros primeros instantes de vida, comienza un proceso de sublimación en el que le atribuimos la posibilidad de conseguir lo que deseamos a todo lo que nos rodea, incluyendo personas, objetos y experiencias. Dichos deseos se definen fundamentalmente desde las instrucciones genéticas y se van complementando con base en las experiencias individuales y las influencias culturales que tenemos. Por ejemplo, todos nacemos con un deseo instintivo de descubrimiento; esa hambre por acceder a experiencias nuevas constantemente, la podemos ver satisfecha en servicios como tours, hotelería o parques de diversiones. Consecuentemente, relacionaremos a las marcas que representan estas experiencias con una fuente de satisfacciones (alegrías o sentimientos positivos); ergo, por definición, las amaremos. La intensidad con que nos apegamos emocionalmente a las marcas, productos y servicios será diversa; podrá reflejar un pequeño placer fugaz o incluso una obsesión crónica. Aunque lo mismo sucede con las personas. Cabe aclarar que estos cuadros emocionales pueden ser benéficos o adversos; no tienen una valencia positiva o negativa per se, son procesos biológicos que han sido necesarios para la supervivencia. Por lo tanto, sí podemos experimentar un sentimiento de “amor” hacia marcas, productos y servicios, muy parecido al que se detona entre personas. Sin embargo, es crucial siempre considerar que el amor en su forma más penetrante es el que promueve el bienestar y la prevalencia de la vida que, por excelencia, se da entre seres vivientes. ____ Nota del editor: Juan Carlos Chávez es Profesor de Creatividad y Etología Económica en el Sistema UP/IPADE y autor de los libros Homo Creativus (2024), Biointeligencia Estratégica (2023), Inteligencia Creativa (2022), Multi-Ser en busca de sentido (2021), Psico-Marketing (2020) y Creatividad: el arma más poderosa del Mundo (2019). Es director de www.G-8D.com Agencia de Comunicación Creativa y consultor de empresas nacionales y transnacionales. Encuentra sus libros en Amazon y síguelo en Facebook , Instagram y LinkedIn . Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
México se perfila para ser un actor clave de la industria aeroespacial
Hace dos décadas, la industria aeroespacial en México era prácticamente inexistente. Las pocas exportaciones que generaba el sector no alcanzaban los 1,500 millones de dólares (mdd), y la participación nacional en el ámbito espacial era limitada. Hoy, México ha logrado posicionarse como un jugador clave en esta industria, alcanzando exportaciones cercanas a los 12,000 mdd y consolidando proyectos de alto impacto como Colmena, el primer nanosatélite 100% mexicano y la fabricación de componentes clave para motores espaciales. Durante el primer congreso aeroespacial ‘Personas Espaciales’, que se llevó a cabo a finales de septiembre en el Frontón México, presentado por Katya Echazarreta, los principales actores del sector discutieron el crecimiento exponencial que ha experimentado la industria aeroespacial mexicana y su proyección a futuro. Luis G. Lizcano, presidente ejecutivo de la Federación Mexicana de la Industria Aeroespacial (Femia), destacó el crecimiento de la industria aeroespacial mexicana en los últimos 20 años. En 2003, México apenas exportaba alrededor de 1,300 mdd en productos aeroespaciales. «Este año nuestras exportaciones alcanzarán casi los 12,000 mdd, lo que representa un crecimiento exponencial, multiplicado por diez, en dos décadas», detalló. Este salto, explicó, se debe en gran parte a la instalación de plantas especializadas y a la colaboración internacional. Lizcano destacó que, en el ámbito aeronáutico, México ha consolidado su participación fabricando componentes para grandes aviones comerciales. “Muchas partes de los aviones en los que volamos se fabrican en México. Hoy, más de 65,000 empleos directos dependen de esta industria, y son trabajos de alta especialización que han transformado el panorama industrial”. Subrayó que este éxito es un modelo que la Femia busca replicar en el sector espacial. “Queremos aplicar el mismo enfoque que hemos desarrollado en la aeronáutica para hacer crecer nuestra capacidad en el espacio. Ya lo hemos hecho antes, y estamos en camino de hacerlo de nuevo”. Uno de los proyectos más importantes es el proyecto Colmena, que tiene como objetivo la exploración lunar mediante el desarrollo de tecnología avanzada. «Hace años, pensar en una misión espacial donde México colaborara parecía imposible, pero hoy el país está participando activamente en la exploración lunar a través de Colmena», dijo Lizcano. Este proyecto busca desarrollar tecnologías que permitan la minería espacial y la exploración de la Luna, consolidando a México como un actor relevante en este campo. Benjamin Najar, director ejecutivo de Thrusters Unlimited Space, destacó el logro que representó el lanzamiento del primer nanosatélite 100% mexicano en colaboración con la Agencia Espacial de la India. «Este satélite es un paso crucial para validar nuestras capacidades tecnológicas y marca el comienzo de lo que puede ser una expansión en la participación de México en misiones espaciales”, dijo. El nanosatélite tiene aplicaciones clave en la observación del cambio climático, la agricultura de precisión y la sustentabilidad. Otro avance que mencionó fue el desarrollo de propulsores iónicos, una tecnología en la que Thrusters Unlimited Space trabaja junto con la empresa inglesa Orbex. “Estamos desarrollando un propulsor iónico de alta eficiencia», indicó el directivo, quien prevé que esta tecnología sea un parteaguas para la industria espacial mexicana y posicionará al país como un líder global. Najar destacó las cámaras de combustión de los motores Raptor de SpaceX que se producen en Monterrey, ya que demuestra la capacidad del país para producir tecnología avanzada. Gustavo Medina Tanco, presidente de la Federación Internacional Astronáutica, destacó la formación de capital humano especializado: “México tiene una gran ventaja competitiva en la juventud de su población. Para aprovechar esta ventaja, necesitamos formar ingenieros, técnicos y científicos altamente calificados, y es ahí donde las carreras STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas) juegan un papel clave”. Medina Tanco resaltó la necesidad de una estrategia de largo plazo que impulse la investigación científica y permita formar a las nuevas generaciones con una visión clara sobre el espacio. “El futuro de la industria espacial no solo dependerá de la tecnología, sino de la capacidad para innovar, y esa innovación comienza con la educación. Es vital que las universidades y las empresas trabajen juntas para desarrollar programas que permitan a los estudiantes poner en práctica lo que aprenden,” añadió. “No basta con estudiar teoría, los jóvenes deben involucrarse en proyectos reales, enfrentarse a retos tecnológicos y fracasar, porque es parte del proceso de aprendizaje”, dijo. En su laboratorio, más de 350 jóvenes han participado en proyectos que van desde la investigación hasta la aplicación directa de tecnología espacial. Luis G. Lizcano resaltó que muchas de las empresas que participan en la industria espacial en México son pymes, produciendo componentes para satélites de la constelación Starlink y otras tecnologías avanzadas que requieren un alto nivel de precisión y especialización. Los especialistas concluyeron que la clave para el éxito futuro de México en la industria aeroespacial radica en seguir apostando por la innovación y la colaboración internacional. “México ya no es solo un espectador. Somos un competidor clave en la industria espacial, y mientras sigamos invirtiendo en tecnología y formación de talento, el crecimiento de esta industria será imparable”, aseguró Lizcano. ]]>
La mejor estudiante del mundo es mexicana y egresada del Conalep
El nombre de Ángela Elena Olazarán Laureano resuena como timbre de orgullo para los mexicanos, porque recibió el premio Chegg.org Global Student Prize 2024. De origen veracruzano y con apenas 17 años, la estudiante ya tiene un camino recorrido en las áreas de la ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas, STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas) cuenta a Expansión cómo se sintió con este galardón y qué la impulsa a seguir por el camino de las ciencias exactas. ¿Por qué Ángela es la mejor estudiante del mundo? ¿Cómo funciona Ixlilton? Acercar la tecnología a jóvenes, uno de los objetivos de Ángela “Mi curiosidad por las áreas STEM inició durante la pandemia de covid-19. Tenía 14 años y siempre me vi impulsada por mi papá, quien es docente de Conalep y mi hermano. Siempre fueron muy activos en los concursos de robótica y de programación y en el desarrollo de proyectos», dijo. «Poco a poco me empezaron a involucrar en aprender sobre estas áreas y fue así como ingresé al Conalep . Tuve muchas oportunidades dentro de estos ámbitos y ya llevaba conocimientos previos”, agregó. Fue precisamente durante la pandemia por covid-19 cuando Ángela ayudó a desarrollar el asistente médico virtual bautizado como Ixtlilton , Dios Azteca de la Medicina , el cual ayudó (por medio de preguntas) a pacientes a detectar la sintomatología de la enfermedad respiratoria y ayudar a un diagnóstico médico más rápido antes de que acudiera a algún centro médico. “La primera etapa del proyecto culminó en 2022 y se ha seguido desarrollando, implementando nuevas sintomatologías, produciendo también el uso de la inteligencia artificial en él para una mayor precisión en la toma de los diagnósticos médicos”, compartió la egresada del Conalep. Actualmente, Ixtlilton ayuda al diagnóstico de 21 enfermedades. Ángela explica que el asistente médico virtual se desarrolló con un software gratuito de la paquetería de Microsoft. “Lo que se desarrolló como tecnología fue toda la codificación o la programación del asistente médico. Esto puede permitirle a las personas en comunidades que se conecten remotamente al software, es decir, desde su celular, su tableta o su computadora, pueden conectarse a la computadora en donde se encuentra este software y desde su hogar se realiza el prediagnóstico médico. Es decir, no necesita conexión a internet, con ello se tiene la facilidad de saber si es necesario acudir a un consultorio médico de manera urgente”, detalló. Ángela compartió que se ha creado una comunidad entre las mujeres que además de ser sus amigas cercanas, también están en clubes de Robótica: “es increíble ver cómo nos admiramos entre nosotras. Cada quien hace un rol muy importante dentro de su comunidad”. También destaca el apoyo y la guía de los docentes para detectar las habilidades y gustos de los jóvenes desde edades tempranas. “Sin duda los docentes también han tomado un papel muy importante en mi educación, como ha sido Luis Enrique Olazarán Camarillo , quien además es mi padre. También al ingeniero Carlos Espinoza Marchan de Guerrero, quien siempre me ha motivado a entrar en esas convocatorias, a participar en proyectos que se realizan a distancia con docentes de otros países”, expresó. Estudia la carrera de Ingeniería en Tecnologías de la Información y Negocios Digitales en la Universidad Anáhuac Veracruz, campus Xalapa , y ante la pregunta de cómo se ve en algunos años, Olazarán afirma que es continuar con este tipo de proyectos, “pero sobre todo impulsando a más jóvenes estudiantes que persiguen sus sueños, a aquellos que no tienen el acceso o no tuvieron la oportunidad de contar con una educación STEM, la tengan”. Además, pretende seguir trabajando en conjunto con la Fundación Varkey, Chegg.org y el Movimiento STEM, “para culminar, empezar y aterrizar esta idea de proyecto, que es un aula STEM dentro de mi comunidad de Papantla, para aquellos jóvenes que están alejados de la tecnología, de la robótica, tengan la oportunidad de investigarla y de poder tomarla con sus manos”, platicó entusiasta. El Conalep se ha posicionado como nunca antes: Ángela Olazarán Puedo decir algo muy claro y es que la mejor estudiante del mundo es egresada de Conalep, que es una institución de prestigio, particularmente en Veracruz, se ha posicionado de una manera nunca antes vista La galardonada en la Asamblea General de la ONU aseguró que el Conalep ofrece diversas carreras como gastronomía, turismo, enfermería, y los temas de robótica y tecnología han impactado positivamente en las carreras del Conalep, lo que ha impulsado (al menos en su lugar de origen) a que se ofrezcan más lugares y se creen más aulas. Afirmó que es una muestra de que los estudiantes y la demás comunidad estudiantil si trabajan conjuntamente, pueden dar resultados de casos de éxito como el de ella y otros que se han dado a conocer en las Olimpiadas del Conocimiento o en competencias internacionales. El Global Student Prize 2024 es una convocatoria que lanzó Chegg y Varkey Foundation . Esta es la cuarta edición del premio global de estudiantes, y en este año se rompieron récords al tener 11 mil aplicaciones de 176 países, en donde jóvenes de todo el mundo, desde su entorno, su comunidad, están incentivando a más jóvenes a seguir sus pasos, a crear iniciativas en beneficio de su comunidad, a promover la educación en materia de cambio climático, de cultura de jóvenes, impacto social. «La juventud somos el presente, y es increíble ver cómo cada uno estamos tomando acción”, aseguró la estudiante mexicana. ]]>
¿Qué pasará con la Ley de Ciberseguridad en la nueva administración?
A solo un par de días de que Claudia Sheinbaum asumiera como Presidenta de México, se han empezado a cuestionar los 100 compromisos que presentó, porque algunos de ellos podrían tener más complicaciones para llevarse a cabo con éxito. Sheinbaum señaló que la relevancia de la ciberseguridad es tal que incluso planea tener un centro especializado en este tema, además de uno más de Inteligencia Artificial. Sin embargo, antes de que esto pueda materializarse, aún está en el tintero la Ley de Ciberseguridad , misma que no ha logrado salir en las últimas tres administraciones . La propuesta más reciente fue presentada por la senadora Alejandra Lagunes. Se trata de una iniciativa de carácter federal y está en proceso de revisión por parte de la Cámara; sin embargo, aún es incierto lo que suceda con este proyecto de Ley. De acuerdo con Ivonne Múñoz, abogada especializada en IT y experta en ciberseguridad, esta propuesta podría quedar en el tintero por ser una propuesta ajena a Morena, pero durante esta administración sí será posible ver más énfasis en la ciberseguridad. En los últimos 10 años, en México han habido varias propuestas de ley relacionadas con ciberseguridad, pero ninguna ha logrado pasar del tintero. Una de las más relevantes fue la de 2020, en la que se buscaba establecer un marco regulatorio para prevenir y sancionar delitos cibernéticos. Entre 2020 y 2024 han habido al menos cinco iniciativas o reformas significativas relacionadas con ciberseguridad, aunque el país aún está en proceso de consolidar una legislación robusta y coherente en este campo, de acuerdo con Múñoz. “No hay una norma jurídica aprobada, a pesar de que fue un compromiso del sexenio pasado, además, la más actual que está en revisión aún requiere de una revisión, sobre todo en la parte técnica”, apunto la especialista. Dentro de las principales preocupaciones que tienen otros expertos está la incertidumbre en el tema de los organismos autónomos, pues ante la falta de entes como el Instituto Nacional de Transparencia y Acceso a la Información o del Instituto Federal de Telecomunicaciones, muchas de las tareas técnicas que llevan a cabo hasta ahora, no tendrían un claro responsable. “Podríamos apostar porque la Secretaría de Economía sea la que evalúe algunos aspectos de ciberseguridad, pero se requiere de una revisión a la actual propuesta, misma que también podría modificarse y tener más oportunidad si viene desarrollada por parte de la bancada de Morena”, afirmó Múñoz. Jorge Osorio, director de Servicios de Consultoría de CSI y representante de Infosecurity, señaló que además un tema muy relevante, tanto para la aplicación de una ley como para el desarrollo de un Centro especializado en IA y Ciberseguridad es el talento humano, mismo que es escaso en México y el mundo. Múñoz agrega que además del capital humano, el económico es otra brecha importante para el desarrollo de este tipo de figuras. De hecho, menos de la mitad de las empresas mexicanas visualizan la ciberseguridad como un elemento estratégico y actualmente México ocupa el puesto número 20 a nivel global en inversión en Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC), con un 0.8%, según datos de IDC. Qué debe tener una Ley de ciberseguridad en México La ley debe conjugar políticas claras y mejores prácticas que protejan la integridad, confidencialidad y disponibilidad de los datos y sistemas. Esto incluye estándares internacionales, pero también locales, establecidos por especialistas. “Se deben evitar legislaciones estatales dispares, se recomienda que la ley sea federal para evitar un «efecto cucaracha» donde las empresas elijan operar en estados con legislaciones más laxas”, señaló Muñoz. Además, la regulación debe incluir mecanismos de auditoría y verificación de cumplimiento, con facultades para realizar inspecciones y pruebas técnicas en servidores para garantizar la protección de datos personales y sistemas. ]]>
Las condiciones laborales de México en 4 gráficas
El empleo ya alcanzó las cifras que tenía antes de la pandemia , según datos de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo ( ENOE ) del Inegi. No obstante, algunas condiciones se han deteriorado: hay más trabajadores ganando menos y más gente que dice estar dispuesta a trabajar más horas . “Hay una deuda en el aspecto de temas laborales, sobre todo por la generación de empleos nuevos. Va de la mano el crecimiento del PIB y la generación de empleos, formales e informales”, afirmó Iván Franco, economista y fundador de la consultora Triplethree International. “Para vivir cómodamente, sin hablar de lujos, necesitamos tener una clase social media, alrededor de tres salarios mínimos, alrededor de 22,900 pesos mensuales, y solamente el 8% de la población gana entre dos y tres salarios mínimos”, señaló Eréndira Yaretni Mendoza Meza, especialista en materia económica, desarrollo e internacionalización. “La clase social baja recibe cerca de 11,300 pesos mensuales en promedio (1.5 salarios mínimos) y la alta gana cerca de 77,975 pesos, que son 10.44 salarios mínimos”, agregó. Franco reconoció que medidas como la reforma del outsourcing, los aumentos al salario mínimo y los cambios en materia de libertad sindical son positivos para los trabajadores. Sin embargo, la nueva administración, a cargo de Claudia Sheinbaum tendrá que generar las condiciones para reactivar la inversión, punta de lanza para una mayor productividad, producción y contratación, lo que traerá nuevos empleos y mejores condiciones laborales. El reto también será aumentar el poder adquisitivo. Mendoza Meza asegura que se tienen que dar condiciones de certeza para atraer inversiones, entre las cuales están una depreciación controlada de la moneda y una inflación más alta y planeada. “Si hay más empresas, trabajo y políticas laborales justas, la gente percibirá salarios con una moneda que vale más. Eso es incrementar el poder adquisitivo a través de una serie de políticas monetarias que tendrían que implementar el Banco de México y la Secretaría de Hacienda y Crédito Público”, consideró. ]]>
¿Por qué los trabajadores de los puertos del este de EU están en huelga?
Las huelgas en Estados Unidos toman nueva fuerza. Ahora son los trabajadores de los principales puertos estadounidenses los que pararon labores desde el miércoles con exigencias que ya hemos visto en otros sectores, como el automotriz y el aeroespacial. Esta huelga, iniciada a poco más de un mes de las elecciones presidenciales en Estados Unidos, puede tener importantes consecuencias para la economía de este país, e incluso afectar la logística en México y el comercio con China. Esto es lo que sabemos sobre esta huelga. ¿Cuántos trabajadores están en huelga? La primera huelga de la Asociación Internacional de Estibadores (ILA) en casi 50 años afecta a 36 puertos desde los estados de Maine hasta Texas, que se encargan del manejo de alimentos hasta productos electrónicos. Unos 45,000 trabajadores están en huelga, según ILA. Las negociaciones entre la Alianza Marítima de Estados Unidos (USMX), que representa a la patronal, y el sindicato ILA están estancadas. El sindicato anunció que «cerró [actividades en] todos los puertos desde Maine a Texas a las 00:01 del martes». ¿Qué exigen los huelguistas? Los trabajadores exigen protección contra la pérdida de empleos vinculada a la automatización de procesos, y pide incrementos de salarios para los estibadores. Reportes de prensa indican que ILA pide 77% de incremento salarial en siete años. “USMX provocó esta huelga cuando decidieron mantenerse firmes con las líneas navieras de propiedad extranjera que ganan miles de millones de dólares en los puertos de Estados Unidos, pero no compensan a los trabajadores estibadores estadounidenses de la ILA que realizan el trabajo que les trae su riqueza”, dijo el presidente de la ILA, Harold Daggett, en un comunicado publicado una hora después de que comenzara la huelga. ¿Qué ha dicho Joe Biden y qué puede hacer? En un comunicado, la Casa Blanca dijo que el presidente Joe Biden y la vicepresidenta Kamala Harris estaban «monitoreando de cerca» la huelga y que fueron informados sobre los impactos todavía «limitados» para los consumidores. Biden pidió a última hora del martes una «oferta fuerte y justa» para los estibadores, dijo la Casa Blanca, y se refirió puntualmente a los «transportistas marítimos de propiedad extranjera» representados por USMX. «Estas empresas extranjeras han obtenido ganancias récord… y el presidente cree que es hora de que presenten una oferta que refleje la invaluable contribución de los trabajadores de ILA a su éxito», dijo. Biden puede ordenar mediante la Ley Taft-Hartley la reanudación de las conversaciones y un periodo de «reflexión» por 80 días en el que los trabajadores volverían a sus labores, pero descartó la medida citando respeto a los derechos de negociación colectiva. La Federación Nacional de Minoristas pidió a Biden que restablezca «inmediatamente» las operaciones, incluso invocando la misma ley, y advirtieron que la huelga «tendrá consecuencias devastadoras para los trabajadores estadounidenses, sus familias y las comunidades locales». «Dada la terrible situación y las enormes ramificaciones negativas para nuestras industrias y la economía, le imploramos que tome medidas inmediatas para resolver esta situación rápidamente (…). La administración ahora debe intervenir no solo para volver a abrir los puertos, sino para trabajar con las partes para resolver los problemas contractuales pendientes”, indicó una coalición de más de 270 asociaciones comerciales locales, estatales y federales en una carta enviada al presidente y publicada por el presidente del Comité de Transporte e Infraestructura de la Cámara de Representantes, el republicano Sam Graves. El expresidente y candidato republicano, Donald Trump, aprovechó para culpar a Biden de la crisis y dijo en Milwaukee que el mandatario ya «debería haber llegado a un acuerdo”. El conflicto representa un gran desafío para el gobierno, y en especial para la vicepresidenta Kamala Harris, quien aspira a suceder a Biden, toda vez que ambos buscan cimentar una imagen favorable a los sindicatos antes de la elección presidencial de noviembre. Oxford Economics estima que la huelga costará entre 4,500 y 7,500 millones de dólares por semana a la economía de Estados Unidos. ¿Qué bienes pueden escasear? Esta huelga detiene el flujo en casi todos los puertos de carga de la costa este. Esto incluye frutas como el plátano y las cerezas que llegan a Estados Unidos por estos puertos. De acuerdo con Morgan Stanley, aproximadamente el 46 % de las importaciones se trasladan a los Estados Unidos y el 37% de las importaciones se transportan por agua. «Cada día que esto continúa, se crea un retraso de contenedores y barcos», dijo el economista de la American Farm Bureau, Daniel Munch, al programa CBS MoneyWatch. Los productos alimenticios que probablemente se vean afectados a corto plazo incluyen mariscos, café y frutas y verduras cultivadas fuera de los Estados Unidos. Y mientras que los minoristas que probablemente se abastecieron de antemano están amortiguados contra un impacto inmediato. ¿Una oportunidad o un reto para México? “En algún momento los plátanos van a caducar, los mariscos congelados se van a descongelar», dijo Munch. Más del 75% de los plátanos estadounidenses llegan a los puertos manejados por la ILA, de acuerdo con la oficina agrícola. Más allá de la fruta perecedera, casi el 90% de las cerezas importadas, el 85% de los alimentos enlatados, el 82% de los chiles y el 80% del chocolate que llegan a través de embarcaciones acuáticas se descargan de los contenedores en estos puertos, señaló Munch a la CBS. La gobernadora de Nueva York, la demócrata Kathy Hochul dijo el lunes en una conferencia de prensa que podría haber escasez de plátanos. «No quiero estar en condiciones de decir: ‘Sí, no tenemos plátanos’, pero podríamos llegar a ese punto”, dijo. La industria del automóvil también puede ser una de las que sufra un impacto más inmediato, incluso Hocul advirtió a los posibles compradores que llamen con anticipación. «Si estás esperando un coche nuevo esta semana, puede ser algo que quieras consultar con tu concesionario. Puede que no llegue, por ejemplo, en las próximas semanas», advirtió. Sin embargo, el transporte de hidrocarburos no debería verse demasiado impactado. De acuerdo con un informe del Congreso de Estados Unidos, la huelga
Pemex apuesta por veteranos del sector para sus puestos estratégicos
La dirección de Pemex ya ha puesto en el tablero a sus principales figuras del juego . La compañía, que se espera tenga una administración más apegada a la transición energética , ha apostado por veteranos del sector petrolero para sus principales puestos, según los últimos anuncios. Entre los analistas del sector existe el consenso de que la administración de la petrolera ha elegido perfiles con experiencia, pero que el futuro de la compañía dependerá de dos principales factores: el presupuesto que le sea otorgado –principalmente a la filial de exploración y producción– y el plan de negocios que rija a la estatal en los próximos años. “Los perfiles de los profesionales de Pemex en general siempre han sido buenos debajo del director general. El problema que se tiene es que siempre son muy disciplinados y se alinean a la estrategia que les marcan. Yo esperaría a conocer su plan de negocio o su estrategia para opinar porque ellos la seguirán al pie de la letra”, dice un ex alto funcionario del gobierno federal. Hasta ahora los anuncios han sido generales, Pemex tiene la meta de extraer 1.8 millones de barriles de crudo y continuar con el plan de refinación heredado por la administración obradorista. “El punto importante será conocer y entender la política pública que se pretenda aplicar, sobre todo conocer cómo será la interacción con el sector privado, que hasta ahora ha quedado de lado. Los perfiles poco nos dirán de cómo será el comportamiento de los directivos si es que no conocemos la estrategia definida”, dice un ex subsecretario de la Secretaría de Energía.” Lo que sí creo es que se han elegido perfiles con más experiencia, comenzando con la cabeza principal de Pemex (Rodríguez Padilla).” El primer gran puesto esperado por el mercado era el del director de Pemex Exploración y Producción (PEP) , la filial de la que económicamente más depende la compañía y que durante el sexenio pasado no fue prioridad. Víctor Rodríguez Padilla , el nuevo CEO de la petrolera , se ha decantado por Nestor Martínez Romero , un viejo conocido del sector y un ex consejero de la Comisión Nacional de Hidrocarburos –su último cargo y que concluyó el año pasado después de dos periodos– para llevar el timón de esa fracción de la compañía. Martínez Romero es un veterano de Pemex. Ha laborado en PEP, en el Instituto Mexicano del Petróleo y se ha desempeñado como investigador. “Siempre ha tenido inclinación por Pemex dado que trabajó muchos años dentro de la operadora, lo que hacía difícil que pudiera reprender sus prácticas operativas. Por esa razón se abstenía de opinar cuando se trataba de Pemex”, dice una fuente que en algún momento trabajó de cerca del ahora director de Pemex Exploración y Producción. El otro gran nombramiento esperado por el mercado es el de director de finanzas de la compañía. Para ello ha sido elegido Juan Carlos Carpio Fragoso , un cercano a la presidenta Claudia Sheinbaum y a Luz Elena González, la Secretaría de Energía, quien ha incidido de manera directa en el nombramiento, según las fuentes. Carpio Fragoso no tiene experiencia en el sector de hidrocarburos, pero fue director general de administración financiera de la Ciudad de México cuando González se desempeñaba como directora de finanzas. El mercado ya esperaba un nombramiento con experiencia en administración financiera como parte de la designación de la Secretaría de Energía que ha dado un mensaje de mayor cuidado a las finanzas de la petrolera. Como sea, el destino de la compañía, dicen los especialistas del mercado, dependerá de la estrategia que se diseñe en conjunto con la Secretaría de Hacienda. “Pemex es saludable hasta la utilidad operativa pero cuando se suma el costo financiero eso lo mata”, dice Ramsés Pech, un analista del mercado. “Para que Pemex esté mejor en esta nueva etapa, debe ser eliminado de la ley de ingresos, y sobre todo quitarle todo lo qué reza él artículo 7, sobre que Pemex debe recabar, retener y pagar impuestos y derechos”. Carlos Lechuga , un ingeniero químico y funcionario con experiencia en el área de logística de la petrolera, ha sido designado como director de Pemex Transformación Industrial (TRI), la filial de la compañía que agrupa el negocio de refinación y venta de combustibles y que no ha logrado la rentabilidad. ]]>