Los inversionistas buscan oportunidades más baratas fuera de Wall Street
Wall Street domina las carteras globales, pero sus valuaciones elevadas y la concentración de los principales índices empujan a gestores de inversión a buscar oportunidades más baratas en Europa, Asia y los mercados emergentes. La relación precio/beneficios del Eurostoxx es de 18.88, un nivel no visto desde el año 2002, pero todavía muy por debajo de la relación de 41.1 de las siete magníficas, en el mercado de Wall Street, acciones donde se concentra gran parte del rally bursátil del último año y medio. Los portafolios están mirando hacia mercados emergentes Además, el índice europeo acumuló un rendimiento de 9.8% en el primer semestre del año, contra el 9.6% del S&P 500, lo cual permite ver que el mercado está más barato en Europa en términos también de rendimiento de precio. La gestora Aztlan Equity reconoce que si bien los portafolios se concentran en Norteamérica, al menos en una quinta parte, encuentra mejores oportunidades de retorno activo ( alpha ) mediante sobreponderaciones estratégicas, en los mercados de Europa y Asia. De hecho, el mercado bursátil de Estados Unidos, en su conjunto, mantiene una ratio precio/beneficios de 27.15, frente al 19.18 de Japón o el 18.5 de Corea del Sur. Lo cual hace parecer a los mercados asiáticos más baratos con relación a Norteamérica. De hecho, tomando en cuenta el índice de Corea del Sur más representativo, el Nikkei 225, resulta más atractivo al presentar una relación P/E de 24.08, frente a los 28.45 puntos del S&P 500 o los 37.35 puntos del Nasdaq. A pesar de ello, los inversionistas también tomarán en cuenta que las ponderaciones de Japón y Corea del Sur se pueden clasificar como caras, si se compara con el promedio de los últimos cinco años. Lo que sí se puede subrayar es que las valuaciones en las acciones estadounidenses están en sus niveles máximos. Además de que están muy por arriba de su promedio de los últimos 10 años. J.P. Morgan Asset Management observa una brecha similar en las valuaciones regionales, sus datos de julio situaron el múltiplo precio-utilidad esperado de Estados Unidos cerca de 20 veces , frente a aproximadamente 16 veces en Europa sin Reino Unido, alrededor de 11 veces en Asia excluyendo Japón y poco más de 10 veces en los mercados emergentes. Por otro lado, al cierre de junio, el índice MSCI USA cotizaba a 21.02 veces las utilidades esperadas para los siguientes 12 meses, mientras el MSCI World excluyendo a Estados Unidos, se ubicaba en 15.57 veces. En los mercados emergentes, el múltiplo descendía hasta 11.65 veces. Esto significa que las acciones de mercados desarrollados fuera de Estados Unidos ofrecían un descuento cercano a 26% frente a las estadounidenses, mientras que las emergentes resultaban alrededor de 45% más baratas, de acuerdo con cifras de MSCI. UBS ve más hacia Asia que hacia Europa Asimismo, el modelo cuantitativo de Aztlan Equity Management asignó en julio solo 20% de su portafolio de empresas pequeñas y medianas a Norteamérica, una posición inferior a la de su índice de referencia. En contraste, mantuvo sobreponderaciones de 6.1 puntos porcentuales en Europa y de 17.4 puntos en Asia. La estrategia busca apartarse de unos índices globales que siguen dependiendo ampliamente de Estados Unidos. Al cierre de julio, las empresas estadounidenses representaban 72.03% del MSCI World, frente a 5.73% de Japón, 3.61% de Reino Unido, 3.41% de Canadá y 2.44% de Francia. Esa concentración implica que un inversionista que compra un fondo global puede terminar con casi tres cuartas partes de su dinero expuesto a Wall Street, aun cuando su objetivo sea diversificar entre países. El mejor desempeño reciente también ha fortalecido la búsqueda fuera de Estados Unidos. Durante el primer semestre de 2026, el MSCI Emerging Markets acumuló un rendimiento de 24.02%, más del doble del avance de 9.94% registrado por el MSCI World. Y en los últimos 12 meses, la diferencia fue de 44.18% frente a 21.81%, respectivamente. UBS considera que la oportunidad fuera de Estados Unidos ya no depende únicamente de que las acciones sean más baratas. En su House View de julio, la firma calificó como atractivos a Japón y a los mercados emergentes, y mantuvo una posición neutral en la zona euro, donde anticipó un crecimiento cercano a 25% en las utilidades acumuladas durante los siguientes dos años. Para Japón, UBS elevó de 7% a 10% su previsión de crecimiento de utilidades para el ejercicio fiscal de 2026, después de que el índice TOPIX acumuló un avance de 15% en el año. La firma estimó que el mercado japonés cotizaba a 16.7 veces sus ganancias esperadas, un nivel que consideró razonable, y destacó su exposición a la cadena global de semiconductores e inteligencia artificial. La apuesta más agresiva de UBS se encuentra en los mercados emergentes. La institución proyectó un crecimiento de 63% en sus utilidades durante 2026 y elevó a 1,850 puntos su objetivo para el MSCI Emerging Markets al cierre del año, frente a un nivel de 1,783 puntos utilizado como referencia en el reporte. Y para junio de 2027 fijó una meta de 1,920 puntos. BlackRock mantiene apuesta por IA en Estados Unidos BlackRock , sin embargo, señaló en un reporte que encontrar oportunidades fuera de Wall Street no significa que Estados Unidos haya dejado de ser el centro de la estrategia global. En su panorama de mitad de 2026, la mayor gestora de activos del mundo mantuvo una posición sobreponderada en acciones estadounidenses , debido a que considera que buena parte de los ganadores de la expansión de la inteligencia artificial seguirá concentrada en ese país. La gestora señaló que la construcción de la infraestructura de inteligencia artificial requiere insumos escasos —energía, memoria, semiconductores y centros de datos— y que esa restricción puede abrir oportunidades a lo largo de la cadena de valor. BlackRock reconoció que algunas de ellas se encuentran fuera de Estados Unidos, particularmente en mercados emergentes y empresas de menor capitalización, pero favoreció una selección activa en lugar de una salida generalizada de Wall Street. En
¿Cuánto tiempo de mandato le falta a Daniel Ortega en Nicaragua?
Daniel Ortega inició su carrera política como el rostro de la guerrilla que logró derrocar al dictador Anastasio Somoza de Nicaragua. Más de cuatro décadas más tarde, Ortega mismo se ha alargado su mandato ya por 19 años y busca quitar cualquier límite a este. El exguerrillero gobernó el país centroamericano por primera vez en la década de 1980. Regresó al poder en 2007 y desde entonces no lo ha soltado. Junto a su esposa, y ahora copresidenta, Rosario Murillo , ha consolidado un control cada vez más absoluto en la vida pública. ¿Cómo Ortega ha permanecido en el poder por casi 20 años? Ahora, ambos impulsan una serie de reformas que legalizarían su permanencia en el poder sin elecciones ni oposición alguna. Esto es lo que está pasando en Nicaragua. ¿Cuántas veces ha sido presidente Daniel Ortega? Daniel Ortega, un antiguo combatiente de la revolución sandinista de 1979, fue presidente de Nicaragua por primera vez entre 1985 y 1990, un efervescente período de cambios revolucionarios, en el que se enfrentó a Estados Unidos. Desde que dejó la presidencia por primera vez, Ortega intentó volver al gobierno en tres ocasiones, en las que sufrió tres derrotas consecutivas frente a los dirigentes del centro-derecha liberal Violeta Chamorro (1990), Arnoldo Alemán (1996) y Enrique Bolaños (2001). El líder sandinista volvió al poder finalmente en 2006. Regresó a la presidencia con sus promesas de poner fin a la pobreza endémica que castigaba a la mitad de la población, de acuerdo con su biografía en el Barcelona Centre For International Affairs (CIDOB). En ese momento, el antiguo jefe revolucionario garantizaba las buenas relaciones con Estados Unidos, aunque al tiempo suscribía una alianza estratégica con la Cuba castrista y la Venezuela chavista, en adelante socios de Nicaragua en el seno del ALBA. Ortega no tenía permitido presentarse a una nueva reelección, pero logró los cambios legales necesarios para ganar dos nuevos mandatos, uno en 2016 y el más reciente, en 2021. En los dos procesos, la oposición acusó fraude. Desde entonces, el país no ha tenido elecciones y la posibilidad de unos nuevos comicios suena lejana. Poco a poco, Ortega deshizo los obstáculos legales para poder permanecer en la presidencia sin una fecha límite. Su movimiento político capturó a dos de los organismos clave de contrapeso a su poder: la Corte Suprema de Justicia y el Consejo Supremo Electoral. Además, su partido, el Frente Sandinista de Liberación Nacional (FSLN), se hizo del control de la Asamblea Nacional en las elecciones de 2021. Esto le permitió sentar las bases de una presidencia con aparente vocación de vitalicia en virtud de, primero, la «inaplicabilidad» (2009) y, segundo, la enmienda (2013) de aquellos puntos de la Constitución que bloqueaban las sumas de un segundo y un tercer mandato consecutivos al primero de cinco años ganado en 2006. Con el control de los otros poderes del Estado, así como de las Fuerzas Armadas y la Policía, Ortega logró neutralizar por la vía judicial a la oposición, lo que le permitió un triunfo apabullante en las elecciones de 2016. Entonces, elevó a su esposa, Rosario Murillo, al cargo de vicepresidenta, aunque ya como primera dama tenía gran influencia en la política de gobierno. Tras esta reelección, luego de que la Asamblea Nacional suprimiera definitivamente cualquier limitación constitucional del número de mandatos presidenciales, Daniel Ortega dio nuevos pasos hacia la conversión de su régimen autoritario en una dictadura abierta, aunque preservó mecanismos formales de la democracia, como las elecciones. El ejemplo más claro del poder absoluto de Ortega y Murillo fue la represión de las protestas de 2018, que dejó más de 300 muertos, de acuerdo con la ONU. La pareja presidencial considera esas movilizaciones como un «intento de golpe de Estado» patrocinado por Estados Unidos. El 7 de noviembre de 2021, Ortega fue reelegido para un cuarto mandato presidencial de cinco años con, según las cifras oficiales, el 75.9% de los votos; el más adelantado de sus cinco contrincantes, Walter Espinoza del Partido Liberal Constitucionalista (PLC), recibió el 14.5%. Sin embargo, más del 80% de los electores no votaron. Meses antes de las elecciones, el régimen sandinista-orteguista hostigó, encarceló y obligó a refugiarse en el extranjero a numerosas personalidades de la oposición y la disidencia (incluso antiguas figuras del propio sandinismo) para impedir que fueran candidatas en las urnas o simplemente para silenciarlas. La OEA, la CIDH, la ONU, la CELAC, la UE y Estados Unidos consideraron fraudulentas o ilegítimas estas elecciones generales. ¿Cuándo tenía que terminar este mandato de Ortega? El 10 de enero de 2022, a los 76 años, el exguerrillero inauguró su cuarto ejercicio quinquenal consecutivo. Originalmente, este cuarto mandato debía terminar a inicios de 2027. Sin embargo, en enero del año pasado, la Asamblea Nacional aprobó un paquete de enmiendas constitucionales para reforzar los poderes de la Presidencia y extender los mandatos presidencial y legislativo de los cinco a los seis años, postergando así hasta 2027 las elecciones generales que correspondían a noviembre de 2026. La reforma elevó a Murillo, entonces vicepresidenta, al puesto de copresidenta. ¿Qué reformas propone Ortega para seguir en el poder? La Asamblea —controlada por el gobierno— prevé aprobar a inicios de septiembre las leyes solicitadas por Ortega para que en los comicios no participen «vendepatrias» ni «golpistas» al servicio de Estados Unidos, términos con los que suele referirse a sus adversarios. Esta reforma propone además ampliar el periodo presidencial de seis a siete años «renovables», según el proyecto del presidente Daniel Ortega que recibió el martes la Asamblea Legislativa. «Nuestro sistema de Estado y gobierno de pueblo presidente propone ordenarse con periodo efectivo de siete años renovables», dijo el presidente del Congreso, Gustavo Porras, al leer la parte introductoria de la propuesta. La ampliación del mandato «asegura estabilidad en visión, operatividad y continuidad, haciendo frente con toda energía y claridad a las urgencias», añadió Porras. El 20 de julio, Ortega incluso descartó cualquier posibilidad de elecciones en su país para evitar que la oposición, en el exilio, llegue algún día
Anthropic crea un equipo para diseñar sus propios chips de IA
La carrera por la inteligencia artificial dio un paso más pues Anthropic, la empresa detrás de Claude, confirmó que está formando un equipo interno para diseñar semiconductores personalizados, un movimiento con el que busca responder a la creciente demanda de capacidad de cómputo y reducir su dependencia de proveedores externos. La compañía informó que contratará ingenieros especializados en hardware y software para desarrollar chips optimizados para ejecutar sus modelos de inteligencia artificial. El objetivo es que el diseño del hardware y de Claude evolucione de forma conjunta, con la intención de mejorar el rendimiento, la eficiencia energética y la capacidad de escalar sus servicios conforme aumenta el número de usuarios. La decisión convierte a Anthropic en la más reciente empresa de IA en apostar por el desarrollo de silicio propio, una estrategia que ya siguen gigantes tecnológicos como Google, Amazon, Meta, Microsoft y OpenAI. No obstante, de acuerdo con Reuters, la empresa dejó claro que fabricar sus propios chips no significa abandonar a sus socios actuales. Anthropic aseguró que mantendrá una estrategia de múltiples proveedores y continuará utilizando infraestructura basada en procesadores de Amazon Web Services (AWS), Google, Nvidia y AMD para entrenar e inferir sus modelos de IA. La confirmación llega meses después de que Reuters revelara que la startup analizaba la posibilidad de desarrollar sus propios aceleradores de IA. Ahora, la empresa reconoce públicamente que el proyecto ya está en marcha, aunque todavía no ha dado detalles sobre cuándo estarán listos los primeros chips ni quién será el fabricante encargado de producirlos. La nueva batalla de la IA se libra en el silicio Durante los primeros años del boom de la IA generativa, el acceso a los procesadores de Nvidia fue suficiente para entrenar y operar los modelos más avanzados. Sin embargo, el rápido crecimiento de la demanda elevó los costos y provocó escasez de hardware especializado. Ante ese escenario, las compañías comenzaron a invertir en chips diseñados específicamente para sus propias cargas de trabajo. Estos procesadores permiten optimizar el consumo de energía, mejorar el desempeño de tareas concretas y reducir la dependencia de un solo proveedor. Desde 2016, Google desarrolla sus Tensor Processing Units TPU para sus servicios de IA; Amazon cuenta con la familia de chips Trainium e Inferentia para AWS; Meta trabaja en aceleradores propios para sus modelos Llama, mientras que OpenAI también avanza en el desarrollo de silicio personalizado para soportar la creciente demanda de ChatGPT. Aunque diseñar un chip propio puede representar inversiones de cientos de millones de dólares y varios años de desarrollo, las grandes empresas de IA consideran que controlar una parte mayor de su infraestructura será una ventaja competitiva en un mercado donde la capacidad de cómputo se ha convertido en uno de los recursos más valiosos. ]]>
Si tu celular termina en 0, 1 o 2, esto pasará con WhatsApp y Uber si no registras tu línea
El calendario para registrar las líneas telefónicas ya comenzó y los primeros usuarios tienen hasta el 15 de agosto para completar el trámite o el operador podrá suspender el servicio, lo que significa que el uso de aplicaciones bancarias, WhatsApp o hasta Uber podría verse afectado. La Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) advirtió que las compañías contarán con 72 horas para restringir las líneas celulares que permanezcan sin registrar. Las primeras terminaciones celulares que podrán ser canceladas ¿Qué pasa si no registras la línea? ¿Qué pasa con WhatsApp, Uber y las apps bancarias? La CRT decidió ampliar el calendario para registrar las líneas móviles después de detectar que millones de usuarios todavía no habían realizado el proceso. Al 25 de junio, el organismo reportó que 63 millones de líneas ya habían sido vinculadas, equivalentes al 39.1% del universo estimado, por lo que aún permanecían pendientes alrededor de 98 millones. Para evitar que los usuarios hicieran el registro un mismo día, la autoridad estableció un calendario de acuerdo con el último dígito del número telefónico. Las primeras fechas quedaron así: Terminación 0 : hasta el 15 de agosto. Terminación 1 : hasta el 31 de agosto. Terminación 2 : hasta el 15 de septiembre. Posteriormente continuará el registro para las terminaciones 3, 4, 5, 6, 7, 8 y 9, con fechas escalonadas hasta concluir el 31 de diciembre. La CRT explica que el objetivo es facilitar el proceso y evitar saturaciones tanto en las plataformas digitales como en los centros de atención de los operadores telefónicos. El registro aplica independientemente de que la línea sea de prepago o pospago y debe realizarse directamente con la compañía telefónica correspondiente. No registrar el número no implica que la línea deje de funcionar de inmediato, sin embargo las compañías telefónicas tendrán 72 horas para suspender el servicio de aquellas líneas que no hayan sido vinculadas. Durante ese tiempo, los usuarios únicamente podrán realizar llamadas a números de emergencia, servicios de atención ciudadana y a su propio operador telefónico, además de recibir alertas sísmicas. El resto de los servicios, como llamadas convencionales, mensajes SMS y datos móviles , no serán recibidos. La suspensión de la línea no elimina las cuentas de aplicaciones como WhatsApp, Uber o la banca móvil, pero puede afectar su funcionamiento si requieren validar la identidad del usuario mediante el número telefónico. ¿La suspensión me quita el número celular? Registrar línea en internet u OXXO Al no poder recibir SMS, llamadas y sin datos móviles, los usuarios podrían tener dificultades para recibir códigos de verificación o autenticación enviados por distintas aplicaciones que utilizan el número celular para comprobar identidad. En el caso de WhatsApp , la aplicación puede seguir funcionando si el usuario ya inició sesión y cuenta con conexión a una red WiFi. Pero si cambia de teléfono, reinstala la aplicación o necesita verificar nuevamente el número, no podrá recibir el código enviado por SMS o llamada mientras la línea permanezca suspendida. Lo mismo para Uber, DiDi, Amazon o Mercado Libre , que en determinadas operaciones solicitan confirmar la identidad mediante un mensaje de texto o realizan llamadas al número registrado para entregas. En cuanto a las apps bancarias, algunas utilizan códigos de un solo uso, conocidos como OTP , enviados por SMS para autorizar transferencias, cambios de contraseña o el acceso desde un nuevo dispositivo. La autoridad aclaró que la suspensión no implica perder el número para siempre, en cuanto el usuario complete el registro, el operador deberá restablecer el servicio de manera normal, incluyendo llamadas, mensajes y navegación por internet. La ampliación del calendario responde precisamente al bajo nivel de cumplimiento observado durante los primeros meses del programa y busca evitar que millones de personas se queden sin conectividad al mismo tiempo. Los usuarios pueden ingresar al portal oficial de la CRT, donde encontrarán un directorio con todos los operadores móviles del país, incluidos Telcel, AT&T, Movistar, BAIT y diversos Operadores Móviles Virtuales (OMV). Desde ahí serán redirigidos a la plataforma correspondiente para completar la vinculación. Además, la autoridad comenzó a colocar códigos QR en tiendas OXXO, desde donde también es posible acceder al portal oficial e iniciar el procedimiento. ]]>
Pemex avanza solo en 4 de 9 contratos mixtos; la estrategia para elevar la producción petrolera sigue sin sumar barriles
La apuesta de Pemex por asociarse nuevamente con empresas privadas para recuperar producción avanza más lento de lo previsto. Aunque nueve de los diez primeros contratos mixtos ya fueron adjudicados, únicamente cuatro muestran avances operativos y, hasta ahora, ninguno ha incorporado un solo barril adicional a la plataforma de producción de la petrolera. El esquema de Proyectos Mixtos , diseñado como uno de los pilares del Plan Estratégico de Pemex 2025 para incrementar la producción de hidrocarburos durante el sexenio, enfrenta un desarrollo más pausado de lo esperado, mientras la empresa mantiene el desafío de estabilizar una producción que continúa por debajo de sus objetivos. De acuerdo con información de Pemex, de los diez campos que se sometieron al proceso de licitación, nueve ya fueron adjudicados y uno permanece pendiente de la firma del contrato entre la empresa estatal y el socio privado. Sin embargo, de esos nueve contratos adjudicados, solo cuatro registran avances operativos . Se trata de los campos Agua Fría , Madrefil-Bellot , Sini-Caparroso y Tamaulipas Constituciones . En su reporte financiero trimestral, la petrolera no detalla en qué consisten esos avances. Únicamente señala que se han realizado 19 intervenciones operativas , sin precisar si corresponden a trabajos de perforación, reparación de pozos u otras actividades previas a la producción. El único proyecto que aún permanece sin adjudicarse es Cinco Presidentes-Rodador , cuyo proceso de firma continúa pendiente desde principios de año. De ese campo se espera obtener crudo ligero y gas asociado . La estrategia contempla inicialmente el desarrollo de 21 contratos mixtos , aunque hasta ahora solo se han presentado diez proyectos. Los 11 restantes continúan en proceso de análisis para su eventual aprobación. La cartera incluye campos de petróleo y gas, tanto maduros como nuevos, ubicados en áreas terrestres, aguas someras y aguas profundas, donde se requieren actividades como perforaciones, terminaciones de pozos y reparaciones mayores. La meta de Pemex es que, una vez desarrollados los 21 contratos , estos aporten 450,000 barriles diarios de aceite en su punto máximo de producción, previsto hacia 2033 . Para este año, la empresa proyectó incorporar 90,000 barriles diarios mediante este esquema. Sin embargo, hasta el momento no se registra la entrada en operación de ningún nuevo volumen. Incluso si únicamente se concretan los diez primeros proyectos, la producción potencial rondaría 200,000 barriles diarios , menos de la mitad del objetivo planteado para el programa completo. “La adjudicación de los contratos mixtos constituye una herramienta fundamental para robustecer la plataforma de producción de Pemex. Se prevé que su implementación genere impactos casi inmediatos, tanto en la estabilización de la producción base en proyectos actualmente en operación, como en la incorporación de volúmenes incrementales provenientes de nuevos desarrollos”, aseguró la petrolera en agosto del año pasado. Entre los proyectos que ya muestran avances, Agua Fría fue adjudicado a Petrolera Miahuapán y contempla la extracción de crudo mediano y gas asociado . Por su parte, Madrefil-Bellot , destinado a producir crudo ligero y gas asociado , fue asignado al Consorcio 5M del Golfo , empresa que también obtuvo el contrato del campo Sini-Caparroso , enfocado igualmente en crudo ligero y gas asociado. El cuarto proyecto con avances corresponde a Tamaulipas Constituciones , adjudicado a Geolis , donde se espera producir crudo pesado y gas asociado . Un modelo que aún genera dudas Además del lento avance operativo, especialistas consideran que el diseño de los contratos limita su atractivo para compañías de mayor tamaño. El esquema establece que Pemex mantiene al menos 40% de participación en cada proyecto, mientras que el socio privado financia el 100% de la inversión de capital y de los costos operativos . La recuperación de esos recursos está sujeta a mecanismos limitados y bajo supervisión de la Secretaría de Energía y de la Secretaría de Hacienda. Los ingresos se administran mediante un fideicomiso que primero cubre las obligaciones fiscales, posteriormente la recuperación de costos y finalmente distribuye las utilidades entre Pemex y el inversionista conforme a su porcentaje de participación. Para Gonzalo Monroy, socio director de la consultora GMEC, los avances reportados por la petrolera corresponden principalmente a trámites regulatorios y no al inicio efectivo de la producción. “Esto es parte de los procesos que se deben de cumplir, pero que ya estén produciendo de eso todavía no hay nada. Y aunque inicien la producción será algo minúsculo, no van a lograr nada sustancial; el pico de producción de cada proyecto se estima en unos 32,000 barriles diarios ”, explicó. El especialista estimó que los primeros barriles provenientes de estos contratos podrían comenzar a registrarse hacia diciembre. Monroy también cuestionó que el modelo conserva características similares a los antiguos contratos de servicio, lo que reduce su atractivo para grandes petroleras internacionales. “Son operaciones minúsculas, no vas a ver a nadie (grande), Shell no va venir a hacer una operación o a ver si es un campo que le interesa desarrollar porque esos 6,000 barriles los consigue en cualquier otra parte del mundo, y no por proyecto, por pozo, por eso es una oportunidad pequeña y limitada que no está trayendo interés”, sostuvo. Ramsés Pech, socio de Grupo Caravia, consideró que el enfoque de estos proyectos está dirigido principalmente a trabajos de rehabilitación de infraestructura existente más que al desarrollo de nuevos yacimientos. “Hay muchos pozos cerrados, y hoy sale más barato la reparación que la perforación de un pozo nuevo y vas a tener una mayor rentabilidad”, señaló. Respecto a los 11 contratos mixtos que aún no se presentan, Pech consideró que su avance dependerá de la calidad de la información técnica que Pemex entregue a los potenciales inversionistas. A su juicio, mientras mayor sea el conocimiento sobre los riesgos geológicos y operativos de los campos, más selectivo será el interés de las empresas privadas por participar en el programa. ]]>
La libreta que cambió la vida de Carlos Slim y dio origen a su fortuna de 128,000 millones de dólares
Mucho antes de convertirse en el empresario más rico de México y construir un conglomerado con negocios en telecomunicaciones, comercio, infraestructura y minería , Carlos Slim recibió una lección que marcaría el resto de su vida: aprender a registrar cada peso que entraba y salía de su bolsillo. Ese hábito no nació en una escuela de negocios ni en una universidad. Comenzó con una libreta que su padre, Julián Slim Haddad , entregaba a cada uno de sus hijos junto con el dinero del «domingo». La dinámica era sencilla, pero rigurosa: semana tras semana debían anotar ingresos, gastos, compras y movimientos, para después revisar las cuentas en familia. La práctica tenía un objetivo claro. Más que enseñarles a ahorrar, buscaba que entendieran cómo se construye un patrimonio desde edades tempranas. Cada hijo llevaba su propio balance personal y podía observar la evolución de sus recursos conforme administraba mejor su dinero. La primera lección empresarial La biografía oficial de Carlos Slim describe ese ejercicio como su » primer aprendizaje empresarial «. La disciplina de registrar cada movimiento financiero hizo que el ahorro y la inversión se convirtieran en parte de su vida cotidiana desde niño. La enseñanza tuvo efectos casi inmediatos. Con apenas 12 años, Slim abrió su primera chequera y compró acciones del Banco Nacional de México , un paso inusual para alguien de esa edad y que reflejaba la educación financiera recibida en casa, según se cuenta en la biografía oficial del empresario más importante del país. El método de Julián Slim La libreta era solo una parte de una filosofía que Julián Slim transmitió a sus hijos . El empresario libanés, que llegó a México a los 14 años huyendo del Imperio Otomano, construyó una importante fortuna gracias a una combinación de trabajo, disciplina y visión para los negocios. Con el tiempo logró convertir a La Estrella de Oriente en un próspero negocio y acumuló propiedades, comercios y acciones. Su forma de hacer empresa también estaba adelantada a su tiempo. Según la biografía oficial, sostenía que un comercio eficiente debía vender grandes volúmenes con márgenes reducidos y facilidades de pago, un modelo que décadas después se convertiría en la base de las grandes cadenas de descuento. La libreta detrás de la fortuna de Slim Carlos Slim tenía apenas 13 años cuando falleció su padre, pero las enseñanzas que recibió durante su infancia permanecieron. La costumbre de llevar cuentas personales, controlar gastos, ahorrar e invertir con visión de largo plazo fue la base sobre la que años después construiría un imperio empresarial que dio origen a Grupo Carso y América Móvil, entre otras compañías. Hoy, esa disciplina aprendida con una sencilla libreta de ahorros contrasta con la dimensión de su patrimonio. Carlos Slim posee una fortuna estimada en 128,000 millones de dólares , ocupa el lugar 16 del Bloomberg Billionaires Index y, aunque en su momento llegó a ser el hombre más rico del mundo, sigue al frente de empresas como América Móvil, Grupo Carso, Inmuebles Carso y Minera Frisco. La historia de esa libreta demuestra que, antes de las grandes adquisiciones, la compra de Telmex o las inversiones multimillonarias, el hábito que marcó la vida de Carlos Slim comenzó con una tarea semanal : anotar, peso por peso, cómo administraba su dinero. ]]>
La masificación del internet satelital convirtió a Starlink en el motor financiero de SpaceX
Starlink se convirtió en la principal fuente de ingresos de SpaceX . El negocio de conectividad satelital del empresario Elon Musk reportó ventas por 4,291 millones de dólares, cuya cifra implicó el 55% de la facturación total de la compañía, de acuerdo con el primer informe financiero público enviado a la Bolsa de Estados Unidos. El crecimiento de la división satelital responde a la estrategia de Musk para acelerar la adopción del servicio durante los últimos dos años, mediante una expansión de la conectividad Direct-to-Device (D2D) y una reducción en los precios del internet satelital para ampliar su alcance a nuevos usuarios. Como resultado, solo de abril a junio, Starlink agregó más de 1.7 millones de suscriptores a nivel mundial, colocándose como uno de los mejores trimestres en términos de adición de nuevos clientes, reconoció Gwyn Shotwell , presidenta y directora de operaciones de SpaceX. La apuesta por la masificación permitió a Starlink duplicar su base de clientes. Al cierre de junio, la compañía reportó un total de 12 millones de usuarios , así como una presencia en 167 países. Alianzas gubernamentales y empresariales La expansión también ha estado respaldada por alianzas con operadores de telecomunicaciones, gobiernos y organizaciones que buscan soluciones de conectividad en zonas remotas o con infraestructura terrestre limitada. En el segundo cuarto de este año, Starlink consolidó contratos estratégicos, entre ellos uno con el gobierno de Estados Unidos por más de 6,000 millones de dólares para servicios críticos para la milicia, así como acuerdos comerciales con aerolíneas como American Airlines, Southwest, Virgin Atlantic, Iberia y Aer Lingus. “Vemos importantes oportunidades de crecimiento para Starlink en los sectores empresarial y gubernamental. Creemos que los ingresos procedentes de estos mercados tienen el potencial de alcanzar una escala al menos comparable, e incluso probablemente superior, a la de nuestro negocio de consumo, a medida que sigamos ganando cuota de mercado”, anticipó Shotwell durante la primera llamada con analistas tras el debut bursátil de SpaceX. Sin embargo, la acelerada expansión tuvo un costo. El Ingreso Promedio por Usuario (ARPU, por sus siglas en inglés) cayó 22% , al pasar de 85 a 66 dólares, reflejo de la estrategia de SpaceX de privilegiar el crecimiento de su base de clientes sobre la rentabilidad por suscriptor. La estrategia de SpaceX para acelerar la adopción de Starlink ha incluido reducciones de precios en distintos mercados. En algunos países de América Latina , los descuentos en las tarifas mensuales han alcanzado hasta 50%, mientras que también ha aplicado rebajas al costo del equipo y promociones regionales para ampliar su base de usuarios. Pese a la reducción de precios, el internet satelital se mantiene costoso respecto a otras alternativas de conectividad como la banda ancha. El costo promedio del servicio fijo de internet para el hogar ronda los 75 dólares mensuales a nivel mundial, mientras que los planes satelitales aún superan los 100 dólares , de acuerdo con la plataforma BroadbandNow. Bret Johnsen , director financiero de SpaceX, sostuvo que, aunque la expansión geográfica podría seguir presionando el ARPU en los próximos años, la empresa confía en que el crecimiento sostenido de su base de suscriptores permitirá mantener una sólida expansión de los ingresos y consolidar a Starlink como el principal motor financiero de la compañía. Un avance a pesar de la competencia Fermín Romero, presidente de la Fundación Acercándote al Universo (FAU) y especialista en política espacial, explicó que el impulso global de Starlink se entiende a partir de las relaciones diplomáticas que sostiene Estados Unidos a nivel mundial, lo cual le permite un mayor margen de acción a la empresa. Sin embargo, aunque estas relaciones impulsan su negocio, también pueden convertirse en un riesgo. Por ello, la distancia que el empresario mantuvo respecto al expresidente Trump se interpreta como una estrategia para proteger los contratos y la operación de Starlink. “Sin duda, su renuncia a su cargo público fue para evitar dañar su imagen, como lo está haciendo Trump, porque definitivamente en los negocios la imagen cuenta mucho”, aseguró el especialista. En la actualidad, los servicios satelitales de Starlink se destacan por su cobertura y capacidad, apoyados en una constelación de 10,200 satélites , a pesar de la competencia de empresas como Kuiper, de Amazon, que buscan desafiar su liderazgo. Su ventaja podría ampliarse con su entrada a la Bolsa de Estados Unidos, al contar con mayores recursos para expandir su negocio. “Hay más empresas que buscan el mercado satelital, pero ya van muy retrasadas para alcanzar el ritmo de lanzamientos y de desarrollo tecnológico de Musk; Kuiper, de Amazon, no sería suficiente”, adviertió Romero. ]]>
“Utilizaron mi cara para promocionar remedios falsos”: influencers hechos con IA venden una falsa idea de bienestar
“Utilizaron mi cara y voz para promocionar remedios falsos y habilidades culinarias que no tengo”, denunció el médico especialista en trastornos del sueño Eduard Estivill a través de sus redes sociales, luego de haber sido suplantado por inteligencia artificial en Instagram. Ejemplos como este demuestran que el mercado de los influencers virtuales gana terreno, y, por lo tanto, crecen los incentivos para utilizar avatares generados con IA en industrias como la salud y el bienestar, pues empresas dedicadas a vender suplementos alimenticios utilizan estos avatares para hacerse pasar por médicos o especialistas y promocionar productos con afirmaciones sin evidencia científica. Además, cada vez es más fácil generar cientos de estos videos diariamente, lo que convierte la credibilidad en un activo escalable. De acuerdo con una investigación del New York Times, es posible producir alrededor de 1,200 videos al día con IA por un costo de 10 dólares en promedio por el uso de diversas plataformas. En este sentido y dado que estas herramientas son accesibles y gratuitas, Regina Espinoza Athié, cofundadora y CEO de Cuéntame, plataforma de salud mental, afirmó a Expansión que uno de los principales riesgos aparece cuando se confunde información con atención clínica. “Un influencer generado con IA puede ofrecer recomendaciones generales, pero no acompaña un proceso terapéutico. Un profesional conoce la historia de la persona, identifica cambios con el tiempo, interpreta señales que muchas veces no se expresan con palabras y adapta el tratamiento a su contexto”, expresó. Para Espinoza existe otra diferencia importante debido a los objetivos de cada persona. Mientras que un influencer busca mantener la atención del usuario y retener a su audiencia, un profesional de la salud trabaja para que la persona mejore. “Los avatares creados con IA representan cuerpos y rostros diseñados para ser perfectos, sin cansancio, sin imperfecciones y sin las limitaciones propias de cualquier persona, aunque sepamos que son artificiales, la comparación con ellos es real”. Además, estos personajes son diseñados para inspirar confianza, desde la edad y el tono de voz hasta el consultorio y los diplomas falsos que muestran detrás de sí con el objetivo de influir en consumidores que buscan soluciones para enfermedades crónicas, por lo que confiar en estos personajes puede generar que las consultas por pérdida de peso, salud mental o para mejorar la alimentación reflejen escenarios imprecisos que no van de acuerdo con la dieta o requerimientos específicos de las personas. La credibilidad es la causa y la confianza es el resultado Luis Arturo Sirgo Cruz, director nacional de la licenciatura en psicología clínica del Tecnológico de Monterrey, mencionó a Expansión que la credibilidad que le otorgamos a los avatares de IA tiene que ver con un fenómeno llamado “transferencia de la confianza”. Esto significa que “cuando nosotros vemos algo que se asemeja a facciones humanas, transferimos sentimientos de confianza atribuibles a los humanos, no necesariamente a las máquinas”. Ante la pregunta sobre si existe el riesgo de que las personas desarrollen una mayor confianza en estos personajes digitales, Espinoza Athié lo confirma y señala que los personajes digitales están disponibles las 24 horas, no tienen listas de espera, suelen ser gratuitos y ofrecen una experiencia libre de juicio. Además, están diseñados para resultar agradables y generar cercanía. No obstante, menciona que “sentirse escuchado no es lo mismo a ser atendido y que un profesional no sólo escucha: evalúa, acompaña, identifica riesgos y, cuando es necesario, confronta para favorecer el cambio”. ¿Hasta dónde ha llegado la IA? Según cifras del estudio “¿Puedes distinguir a las personas generadas por IA de las reales?” de la Universidad de Waterloo, 40% de las personas ya no distinguen los rostros reales de los generados por la IA, lo que habla de cómo la naturaleza del estudio permitió a los participantes mirar las imágenes detenidamente, mientras que la mayoría de los usuarios de internet mira el contenido de forma superficial. “Las personas que solo se dedican a leer noticias negativas sin parar o que no tienen tiempo, no captarán las señales que distinguen una persona real de una imagen con IA”, mencionó Andreea Pocol, autora principal del estudio. Ante esto, Epinoza recomendó algunas señales a tener en cuenta para distinguir los videos reales de los falsos, como por ejemplo: No confiar en avatares que prometen resultados rápidos o absolutos como eliminar la ansiedad o perder peso en pocos días. No confiar en el contenido si no presenta evidencia, fuentes o credenciales verificables si utiliza el consejo para vender productos o suplementos. Hace recomendaciones idénticas para todas las personas, sin considerar diferencias individuales. Genera urgencia, culpa o miedo para impulsar una decisión. No invita a consultar con un profesional cuando el caso lo requiere. ]]>
Del pollo al internet: la familia sonorense que está detrás de dos gigantes, Megacable y Bachoco
Es probable que en un mismo día una persona use el internet de Megacable y coma un producto de Bachoco sin imaginar que ambas compañías comparten el mismo origen familiar y empresarial. Mientras una se convirtió en el segundo mayor proveedor de internet fijo del país, la otra pasó de una pequeña granja con mil gallinas a ser una de las mayores empresas de proteína animal de México y Estados Unidos. Detrás de ambas historias está una familia empresarial que durante más de siete décadas ha construido dos de las compañías más importantes del país. De una granja de mil gallinas a una gran campaña de marketing Del cable en Sonora a una red nacional de fibra óptica La historia se inició en 1952, cuando los hermanos Juan, Javier, Enrique y Alfonso Robinson Bours Almada fundaron Bachoco en Ciudad Obregón, Sonora. Su primera operación empezó con una pequeña granja con capacidad para apenas 1,000 gallinas, por lo que sus ventas estaban centradas en el huevo. Además, para reflejar su origen tomaron el nombre Bachoco, proveniente de la lengua yaqui y significa «por donde pasa el agua». Durante las siguientes décadas el negocio creció rápidamente y para 1963 comenzó su expansión hacia Navojoa, Los Mochis y Culiacán. En 1971 entró al negocio del pollo y tres años después llegó a Guanajuato para acercarse al centro del país. Para 1997, debutó simultáneamente en la Bolsa Mexicana de Valores y en la Bolsa de Nueva York, convirtiéndose en la única empresa avícola mexicana que cotizaba en ambos mercados. Con el tiempo incorporó nuevas líneas de negocio mediante adquisiciones en México y Estados Unidos, incluyendo OK Foods, Albertville Quality Foods, Sonora Agropecuaria y Norson, evolucionando de una empresa avícola a un grupo multiproteína. Hoy, Bachoco ha tenido un gran alcance en redes sociales y hasta en las calles por la campaña de marketing en la que integran tendencias, frases o refranes mexicanos. Su crecimiento es notable, ya que de una pequeña granja, en 2025 Bachoco registró ventas por 107,290.4 millones de pesos y una plantilla superior a 40,000 empleados, colocándose como la empresa número 53 en el ranking de Las 500 Empresas Más Importantes de México 2025 realizado por Expansión. Tres décadas después de fundar Bachoco, parte de la misma familia apostó por un sector completamente distinto y, en 1978, crearon Visión por Cable de Sonora (Vicason) y posteriormente Visión por Cable de Sinaloa (Vicasin). Sin embargo, su incursión en el negocio de las telecomunicaciones tuvo su arranque formal en 1982, ofreciendo televisión por cable en Guasave y Navojoa. Durante los años ochenta apostaron por ampliar su presencia por Sonora y Sinaloa hasta que, en 1992, obtuvo la concesión para operar en Guadalajara, un movimiento que cambió la historia del grupo. ¿Quiénes son los dueños de Megacable y Bachoco? No todo ha sido crecimiento Así, a los dos años optaron por cambiar el nombre de la empresa y llegaron a lo que hoy es Megacable y se convirtieron en una de las compañías pioneras del país al lanzar internet por cable de alta velocidad mediante Megared en 1997 y, con los años, incorporó telefonía, servicios empresariales, fibra óptica y telefonía móvil. En 2007, tomaron la decisión de llegar hasta la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) bajo la clave MEGA.CPO y hoy tienen presencia en las 32 entidades del país y, al segundo trimestre de 2026, supera los 6 millones de suscriptores, además de operar 780,832 líneas móviles. Dentro del ranking de Las 500 Empresas Más Importantes de México 2025 ocupa el lugar número 152. Aunque Bachoco y Megacable son empresas independientes y cotizan por separado en la Bolsa Mexicana de Valores, ambas mantienen un vínculo: la familia Bours. Al tratarse de compañías públicas, no tienen un único dueño en el sentido tradicional , ya que su capital está distribuido entre diversos accionistas e inversionistas. Sin embargo, la familia Bours conserva una influencia determinante en ambas empresas. Una muestra de ello es que Francisco Javier Robinson Bours Castelo ocupa la presidencia del Consejo de Administración de Megacable y, al mismo tiempo, encabeza el Consejo de Administración Patrimonial de Bachoco , consolidándose como una de las figuras clave dentro de los dos grupos empresariales. Es hijo de Javier Robinson Bours Almada, uno de los fundadores originales del grupo empresarial familiar. Su hermano, Eduardo Bours Castelo, también participó durante años en la administración de Bachoco antes de iniciar su carrera política, que lo llevó a convertirse en gobernador de Sonora entre 2003 y 2009. La familia Robinson Bours ha mantenido el control estratégico de ambos grupos mientras profesionalizó su administración mediante consejos corporativos y estructuras de gobierno independientes. En 2013, la entonces Comisión Federal de Competencia impuso una multa de 130.4 millones de pesos a varias empresas avícolas, entre ellas Bachoco, por prácticas monopólicas relacionadas con la fijación de precios del pollo. Las empresas promovieron diversos recursos legales, pero en 2015 la Suprema Corte de Justicia de la Nación confirmó la sanción, al considerar que los acuerdos para manipular precios afectan la competencia y perjudican directamente a los consumidores. Por otro lado, en 2022, Televisa propuso fusionar su negocio de cable e internet, Izzi, con Megacable. Sin embargo, el Consejo de Administración de Megacable rechazó la oferta y, en febrero de 2023, Televisa anunció que desistía de la operación para enfocarse en su propio plan de expansión, que incluía inversiones por más de 800 millones de dólares en infraestructura. ]]>
El sector de los cruceros crece 17.1% en aguas mexicanas
México continúa posicionándose como uno de los destinos favoritos en alta mar. Según datos de la Secretaría de Turismo , durante el primer semestre de 2026 se reportó la afluencia de 6.5 millones de millones de pasajeros en 1,839 arribos a los puertos del país. Para Josefina Rodríguez Zamora, titular de la dependencia, dichas cifras simbolizan un sólido incremento del 17.1% en el volumen de visitantes y un 12.2% más de embarcaciones, en comparación con el mismo periodo de 2025. La funcionaria agregó que esta tendencia favorable es resultado de la confianza que las principales navieras internacionales depositan en México. «Cada crucero que llega representa más oportunidades para las familias mexicanas que viven del turismo. Con cada visitante impulsamos la economía local y seguimos haciendo de la ‘prosperidad compartida’ una realidad en nuestras comunidades», aseguró. Asimismo, con base en datos de la Secretaría de Marina, Rodríguez Zamora señaló que el promedio de pasajeros por embarcación aumentó 4.3%, pasando de 3,406 en 2025 a 3,554 en 2026. Esto demuestra una mayor ocupación y capacidad en los cruceros que llegan a México. Por ejemplo, en la región del Pacífico se contabilizaron 2,257,884 viajeros y 680 arribos, lo que significó alzas de 36.4% y 19.9%, respectivamente, respecto al primer semestre de 2025. Mientras tanto, la región Golfo-Caribe recibió 4.3 millones de pasajeros en 1,159 arribos durante el mismo semestre, superando en un 8.9% los turistas y en un 8.1% las embarcaciones. En Progreso, Yucatán, el dinamismo continuó con 21.6% más pasajeros y 12.9% más barcos, a la par de Cozumel, con un repunte de 10% en viajeros y 8.5% en embarcaciones. Con estos indicadores, la secretaria de Turismo del Gobierno de México concluyó que un semestre positivo reafirma el atractivo de los puertos mexicanos y es fundamental para generar más oportunidades en las comunidades costeras. ]]>