Evaluación de GAFI pone en la mira a 100,000 empresas con actividad vulnerable
México será evaluado en septiembre por el Grupo de Acción Financiera Internacional ( GAFI ) y con esa evaluación entran en vigor algunas medidas que deben cumplir aproximadamente 100,000 empresas consideradas como «actividades vulnerables» . Los resultados se darán a conocer un mes después. La nueva Ley Federal para la Prevención e Identificación de Operaciones con Recursos de Procedencia Ilícita ( LFPIORPI ) obliga a empresas a hacer ocho ajustes operativos para no ser acreedoras a multas de hasta 7.6 millones de pesos . No cumplir o no llevar un control adecuado puede afectar directamente sus operaciones cotidianas y limitar con qué personas o entidades pueden hacer negocios Un estimado de la empresa Regcheq calcula que hay cerca de 100,000 empresas bajo esta categoría de actividad vulnerable en el país, por lo que es importante que de cara a esta evaluación, se hagan los ajustes necesarios. Las empresas que se consideran como actividades vulnerables están las que se dedican a la venta de metales y joyas, obras de arte, notarios, el sector inmobiliario (arrendamiento, desarrollo, compra y venta), la venta de autos o las subastas y ventas de obras de arte . «Las empresas tienen que capacitarse, tienen que cumplir con una regulación que es relevante y no es tan fácil de cumplir», dijo en entrevista Francisco Soler, Country Manager de Regcheq, una plataforma que ayuda a las empresas a cumplir con la regulación. El GAFI establece los estándares internacionales en materia de prevención de lavado de dinero, financiamiento al terrorismo y a la proliferación , a través de sus 40 recomendaciones, bajo las cuales se evalúa no solo el cumplimiento técnico, sino la efectividad real de los sistemas. Soler añade que uno de los retos para las empresas tiene que ver con las multas , ya que en caso de incumplimiento, estas se aplican de manera acumulativa por cada operación o por cada cliente que presente irregularidades. Esto funciona como un factor multiplicador que eleva drásticamente el costo financiero. Por ejemplo, si una empresa tiene el expediente incompleto de 10 clientes, la multa inicial de 22,000 pesos se multiplica por 10, resultando en una sanción de más de 200,000 pesos. El endurecimiento de la regulación y el seguimiento más estricto de los clientes obligará a las empresas a ser muy cuidadosas con quién operan. Las organizaciones de actividades vulnerables tendrán el mismo escrutinio que las empresas del sector financiero, el cual ha estado bajo distintos cambios regulatorios en el último año, luego de que Estados Unidos señalara a tres instituciones financieras por lavado de dinero y financiamiento al terrorismo. Para que esto no ocurra, las empresas deben cruzar la información de sus clientes con listas internacionales , como las OFAC o las de la ONU. ]]>
TSMC, la empresa más grande de chips, invertirá 100,000 mdd en EU
La empresa más grande en la fabricación de semiconductores, TSMC , sigue mostrando su confianza en Estados Unidos. Así lo demuestra una nueva inversión de 100,000 millones de dólares para ampliar sus plantas de fabricación en Arizona en un contexto de alta demanda tecnológica, debido a la Inteligencia Artificial . Este compromiso se suma a los 165,000 millones de dólares en inversión que ya había dado a conocer anteriormente y con los cuales la empresa dijo que construiría ocho fábricas de chips. Sin embargo, el dinero extra se desembolsará para establecer cuatro plantas centradas en chips de 2 nanómetros , así como instalaciones de empaquetado avanzado. El crecimiento de TSMC no para De acuerdo con el director ejecutivo de TSMC, Che-Chai Wei, la empresa tiene una “convicción en la megatendencia plurianual de la IA que sigue siendo muy alta” y es por ello que siguen confiando en que sumar grandes cantidades de capital a este tipo de instalaciones es el camino correcto. También destacó que la inversión “contribuirá a fomentar aún más el desarrollo del ecosistema de semiconductores en Estados Unidos, fortalecerá la cadena de suministro y respaldará un número de empleos de alta tecnología y bien remunerados” en el país. Por otra parte, TSMC informó un aumento del 77.4% de sus ganancias en el segundo trimestre del 2026, a comparación del mismo periodo del año pasado, estableciéndose como la empresa más importante en la fabricación de semiconductores. De acuerdo con las cifras que la empresa informó, registró ingresos por 39,459 millones de dólares, mientras que para el tercer trimestre mantuvo su pronóstico optimista de entre 44,600 y 45,800 millones de dólares. En términos de presupuesto también elevó sus expectativas, pues dijo que desembolsará entre 60,000 y 64,000 millones de dólares para este año, en el cual sigue invirtiendo en sus fábricas, que también aportan al crecimiento de sus clientes, señaló el director financiero, Wendell Huang. Las tecnologías avanzadas, que son de 7 nanómetros o menos, representaron el 77% de los ingresos totales por obleas, dijo la empresa. Por otra parte, los procesos de 5 nanómetros representarón un 33% de los ingresos, mientras que los menores de 3 nanómetros significaron un 30%. ]]>
¿La final del Mundial 2026 va por TV abierta? Fecha, horario y dónde verla
La Copa Mundial de la FIFA 2026 llega a la final . Después de varias semanas de competencia, sorpresas y eliminaciones inesperadas, únicamente dos selecciones siguen con vida en la lucha por levantar el trofeo más importante del futbol internacional. Con los equipos definidos, miles de aficionados comienzan a organizarse para seguir el capítulo final. A continuación, te contamos si se podrá ver en TV abierta , así como el horario y la sede. ¿Cuándo es la final del Mundial 2026? Horario y sede de la final del Mundial 2026 Pasarán la final por TV abierta ¿Y en ViX Premium? Cuándo y dónde se juega el partido por el segundo lugar Programada para este domingo 19 de junio, la final del Mundial definirá al nuevo campeón. El partido se llevará a cabo en el Estadio de Nueva York, en Nueva Jersey, a las 13:00 horas, tiempo del centro de México. Hasta el momento, no se ha informado quién será el árbitro que impartirá justicia en el encuentro. Aficionados podrán ver sin costo la transmisión a través de Azteca 7, Azteca Deportes Network, Canal 5 y TUDN , por lo que serán las opciones para quienes prefieran seguir la jornada desde la televisión tradicional. La plataforma ViX Premium también transmitirá este partido. Es importante mencionar que conserva los derechos para transmitir los 104 partidos de la copa en México, por lo que continúa siendo la única opción para quienes desean seguir absolutamente toda la justa mundialista. Francia e Inglaterra se enfrentarán el sábado 18 de julio en el Estadio de Miami , en Florida, a las 15:00 horas , tiempo del centro de México. Hasta el momento, tampoco se ha designado al árbitro que impartirá justicia en el encuentro. Qué selecciones ya fueron eliminadas del Mundial 2026 La llegada de los cuartos de final también confirma la salida de numerosas selecciones que iniciaron el torneo con aspiraciones de llegar más lejos. Hasta este momento, los equipos eliminados son: – Haití – Turquía – Túnez – Qatar – Chequia – Curazao – Irak – Uruguay – Arabia Saudí – Nueva Zelanda – Panamá – Uzbekistán – Corea del Sur – Escocia – Irán – Sudáfrica – Alemania – Países Bajos – Japón – Ecuador – Costa de Marfil – Suecia – República Democrática del Congo – Senegal – Bosnia y Herzegovina – Austria – Croacia – Argelia – México – Canadá – Brasil – Paraguay – Portugal – Estados Unidos – Colombia – Egipto – Marruecos – Noruega – Suiza ]]>
El huachicol repunta este año con más de 2,500 tomas clandestinas
En este episodio, Mónica Alfaro, Dulce Soto y Tlatoani Carrera platican sobre el robo de combustibles mediante tomas clandestinas en ductos o huachicol, ya que volvió a mostrar una tendencia al alza. También comentan estos temas: – México gana terreno en alta tecnología: EU eleva 43% sus compras y supera a la Unión Europea – Pescadores afectados por derrame de Pemex presentan amparo para obtener indemnizaciones – Earth-IoT: La startup mexicana que quiere convertirse en el Uber del campo – ¡96 años después, una Final en castellano! Argentina elimina a Inglaterra y va contra España ]]>
La agenda real del segundo semestre: México resiste, el crecimiento sigue esperando
México ha demostrado una notable capacidad para absorber choques —tensión comercial, incertidumbre arancelaria y una contracción prolongada de la inversión— sin perder estabilidad. Pero esa misma economía que resiste tan bien no logra acelerar. Entender por qué ambas cosas conviven al mismo tiempo es, probablemente, la clave para leer el segundo semestre. Los amortiguadores Lo que hoy sostiene a México es un conjunto de soportes estables, no de fuentes de impulso. El consumo descansa sobre salarios reales que siguen creciendo y un mercado laboral que, en términos agregados, resiste. La ventaja arancelaria frente a otros socios comerciales de Estados Unidos mantiene las exportaciones en niveles históricamente altos. A ello se suma la estabilidad macroeconómica. Un tipo de cambio fuerte, expectativas de inflación contenidas y unas finanzas públicas en proceso de consolidación conforman un escudo que mantiene a México como una economía atractiva frente a otros mercados. Pero cada uno de esos amortiguadores tiene matices. El consumo agregado esconde un crédito con mayor morosidad y remesas que disminuyen en volumen. Las exportaciones crecen más rápido que la producción manufacturera, una señal de que aumenta su contenido importado: Cada dólar exportado deja hoy menos valor agregado interno que antes. Y la ventaja arancelaria, al depender del contexto externo y no de una construcción interna, permite defender participación en un mercado que no crece pero no genera producción adicional. Los amortiguadores absorben golpes, ninguno impulsa el crecimiento. México opera como un corredor productivo de alta eficiencia. La mercancía fluye, el diferencial arancelario la protege y la integración con la cadena de suministro norteamericana funciona con precisión. Pero un corredor, por definición, es un lugar por donde las cosas circulan, no donde permanecen. El valor atraviesa la economía mexicana más de lo que se acumula en ella. Esa distinción aparece, una y otra vez, en los datos de inversión. El segundo trimestre lucirá razonable en los registros estadísticos, pero buena parte de su solidez es prestada. El rebote de abril dejó un efecto de arrastre que prácticamente asegura la contribución de la industria al trimestre, aun considerando la caída observada en mayo. Y el Mundial, que prometía un impulso extraordinario, terminó redistribuyendo actividad más que generándola. El tráfico internacional creció con fuerza en las ciudades sede, mientras los destinos tradicionales de playa registraron caídas de magnitud similar. Los motores apagados Las propias cámaras del sector reportan, además, que el consumo asociado al torneo fue mayoritariamente local: gasto reasignado dentro de la misma canasta, no una inyección de demanda externa. La huella del torneo sobre el PIB anual probablemente se medirá apenas en décimas. La pregunta para el segundo semestre es si algo relevará a los amortiguadores. Los candidatos naturales ofrecen señales mixtas: La inversión extranjera, que alcanza niveles récord, está compuesta casi en su totalidad por reinversión de utilidades —capital que permanece en el país, pero que todavía no se compromete—. La diferencia es relevante porque la reinversión mantiene operaciones, el capital nuevo construye plantas. La obra pública, que sostuvo a la construcción en años recientes, comienza a replegarse como parte del proceso de consolidación fiscal, justo cuando la edificación privada aún no toma la estafeta. En manufactura, el entorno comercial abrió, al menos en teoría, una doble oportunidad para sustituir oferta asiática, tanto en el mercado estadounidense como en el propio mercado mexicano. Sin embargo, los datos de producción muestran que esa sustitución aún no ocurre. Sectores que deberían capturar esa oportunidad —como textiles, vestido, cuero y muebles, entre otros— registran caídas profundas, presionados por una oferta asiática redirigida que la fortaleza del peso mantiene competitiva, incluso después de los nuevos aranceles. La ventana existe. La capacidad instalada para aprovecharla, todavía no. Los amortiguadores compran tiempo, el cual puede traer el catalizador. El capital estacionado en forma de reinversión de utilidades también es capital que decidió quedarse. Una resolución favorable de la revisión del T-MEC podría convertir esa permanencia en compromiso. El problema es que esa posibilidad depende, en buena medida, de decisiones que México no controla. Al mismo tiempo, enfrenta restricciones que sí le son propias: Energía, agua y parques industriales operando cerca de su límite. La pregunta para el segundo semestre es si México será capaz de activar un nuevo motor de crecimiento. La capacidad de resistencia está demostrada. El crecimiento, en cambio, sigue pendiente de demostración. Los amortiguadores se desgastan con el uso. Ningún país ha logrado crecer de manera sostenida únicamente porque aprendió a resistir. _____ Nota del editor: Pamela Díaz Loubet es Economista en jefe en BNP Paribas México. Síguela en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La IA cambia las reglas, el artista les da sentido
La música siempre ha sabido absorber la tecnología que le toca vivir. El vinil, la grabación multipista, el streaming: cada una prometió cambiarlo todo, y cada una terminó cambiando solo una parte, la manera en que hacemos las cosas, mientras que la que de verdad importa siguió intacta. Esa parte es el criterio. La decisión de qué contar y cómo contarlo. Eso nunca lo ha puesto la herramienta, lo pone el artista. Hoy la inteligencia artificial (IA) le plantea a la industria musical la misma pregunta de siempre, solo que con una urgencia distinta. Puede componer, puede producir, puede imitar un estilo con una precisión que hace 20 años habría parecido ciencia ficción. Y precisamente por eso, la pregunta que de verdad importa no es qué puede hacer la IA, sino quién decide qué se hace con ella. Y sobre todo con qué material. Yo llevo años pensando en esto desde un lugar muy concreto: soy dueño de mis masters. Fue una decisión que tomé cuando casi nadie lo hacía, porque entendí que la propiedad sobre tu obra no es un tecnicismo legal, es la diferencia entre ser autor de tu carrera o ser invitado en ella. Esa misma lógica es la que hoy aplico frente a la IA. Porque aquí está el punto que casi nadie está diciendo en voz alta. El problema de la IA en la música nunca fue la herramienta. Fue de dónde salió lo que la alimenta. Un modelo entrenado con el trabajo de miles de músicos que nunca dieron permiso no es innovación; es despojo con buena interfaz. Y un modelo entrenado con tu propia obra, con tu propio archivo, con voces que existen porque alguien firmó y consintió, es otra cosa completamente distinta. La tecnología es la misma. La legitimidad no. Por eso en Equinoccio Records y en Machín Records no estamos únicamente usando herramientas de IA, estamos construyendo las nuestras, y las estamos parando sobre material que nos pertenece. Nuestro propio catálogo, nuestras propias grabaciones, nuestras propias sesiones con músicos a los que conocemos por su nombre. Trabajamos en la preservación y organización de un archivo de tres décadas, en herramientas de producción que le devuelven tiempo a los ingenieros para lo que no se puede automatizar, y en el acompañamiento a artistas que hoy pueden acceder a procesos que antes solo estaban al alcance de sellos con presupuestos mucho mayores. La independencia, hoy, también se construye con tecnología bien usada. Y bien obtenida. Quiero ser claro en algo, porque es el corazón de todo esto. La IA puede generar una melodía correcta, una letra coherente, incluso una voz convincente. Lo que no puede generar por sí sola es la razón por la que una canción le importa a alguien. Esa razón viene de una historia real y de alguien dispuesto a firmarla. Cuando esa historia está —cuando hay un autor que decidió qué contar, y responde por ello con su nombre— la herramienta se vuelve legítima, sin importar lo sofisticada que sea. Cuando no está, ninguna tecnología va a suplirla. La herramienta puede abrir el camino. El sentido lo sigue poniendo quien camina. Esto no es un debate abstracto. Como artista y como cabeza de compañías que producen y representan música, tengo la responsabilidad de tomar estas decisiones pensando en las próximas décadas, no en la próxima tendencia. La música regional mexicana vive un momento de expansión internacional enorme, y la manera en que incorporemos estas herramientas hoy va a definir si esa expansión se hace protegiendo lo que nos hace únicos, o diluyéndolo. Mi apuesta es la primera. Creo que la IA, bien entendida y bien construida, no le quita terreno a la creatividad humana, es más, se lo puede devolver, si el artista mantiene el control de las decisiones que importan y de la materia prima con la que se entrena. Esa es la regla que no ha cambiado nunca, con ninguna tecnología: la herramienta cambia las reglas del oficio, pero el artista sigue siendo quien les da sentido. ____ Nota del editor: Pepe Aguilar es cantante y productor musical mexicano. Síguelo en X como @PepeAguilar y en Instagram. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Creatividad aplicada, la habilidad humana del futuro
Una máquina puede producir cien opciones antes de que terminemos el café. Pero no sabe, por experiencia vivida, qué problema merece resolverse, qué futuro conviene construir ni qué costo humano estamos dispuestos a pagar. En esa diferencia está nuestra ventaja decisiva: no generar más, sino crear con sentido. La creatividad ya no es una habilidad ornamental. El Foro Económico Mundial estima que 39% de las capacidades laborales cambiarán hacia 2030 y coloca el pensamiento creativo como la cuarta competencia central para los empleadores. La inteligencia artificial (IA) abarata respuestas; por eso aumenta el valor de las buenas preguntas, el criterio y la imaginación. En la era de las máquinas predictivas, la creatividad es nuestra habilidad más estratégica porque decide el propósito, no solo el procedimiento. La creatividad es una estrategia evolutiva: La Vida ensaya futuros antes de actuar. No surge únicamente de la intuición o de la razón, sino de su integración bajo metacontrol. La fórmula de efectividad creativa E = (GRIM)^T resume el proceso: Generación estocástica —amplia y variable—, Reflexión enfocada, Integración e Iteración, Metacontrol y consistencia en el Tiempo. Si falta generación, repetimos; si falta reflexión, producimos ruido; si falta tiempo, la chispa nunca se convierte en obra. La evidencia ya muestra el potencial de esta alianza. En tareas de redacción profesional, ChatGPT redujo 40% el tiempo y elevó 18% la calidad. En un experimento con 758 consultores de Boston Consulting Group, quienes usaron IA completaron 12.2% más tareas, trabajaron 25.1% más rápido y superaron en más de 40% la calidad del grupo de control, dentro de la frontera de capacidad del sistema. En innovación de productos, 776 profesionales de Procter & Gamble mostraron algo aún más provocador: una persona con IA igualó el desempeño de equipos humanos sin IA. Pero mayor potencia no significa creatividad plena. Cuando los consultores utilizaron IA en una tarea que estaba fuera del alcance confiable del sistema, tuvieron 19 puntos porcentuales menos probabilidades de acertar que quienes trabajaron sin ella. Otro experimento mostró que recibir cinco ideas generadas por IA aumentó 8.1% la novedad y 9% la utilidad de relatos breves, pero también hizo que las historias se parecieran más entre sí. La lección es clara: la IA puede mejorar el desempeño individual y, al mismo tiempo, reducir la diversidad de la imaginación colectiva. Por eso es útil evaluar toda creación con NUD: Novedad, Utilidad y Diversidad. La novedad abre caminos; la utilidad los vuelve transitables; la diversidad impide que una solución exitosa clausure el futuro. Aplicarlo exige pedir a la IA múltiples rutas, suspender el juicio durante la exploración, contrastar después con evidencia y experiencia, integrar perspectivas, iterar y conservar alternativas. La IA puede ser generador, crítico provisional y espejo; el ser humano debe mantener la autoría, verificar y decidir para qué crear. Desarrollar esta facultad requiere entrenar el ciclo, no impartir únicamente cursos de instrucciones para máquinas. Cada proyecto debería comenzar con un problema bien formulado, producir marcos distintos, separar ideación de evaluación, someter propuestas a críticos plurales y documentar qué cambió después de la evidencia. Así, la IA acelera la práctica sin atrofiar nuestro músculo creativo-metacognitivo. El futuro no pertenecerá a quien compita con la velocidad de la IA. Pertenecerá a quien dirija esa velocidad hacia problemas dignos, preserve la diversidad y transforme posibilidades en valor para La Vida. La creatividad aplicada no será un departamento: será la nueva alfabetización de toda organización y de todo ciudadano. ____ Nota del editor: Juan Carlos Chávez es Profesor de Creatividad y Etología Económica en el sistema UP/IPADE y autor de los libros Sistema 3: La Mente Creativa (2025), Homo Creativus (2024), Biointeligencia Estratégica (2023), Inteligencia Creativa (2022), Multi-Ser en busca de sentido (2021), Psico-Marketing (2020) y Creatividad: el arma más poderosa del Mundo (2019). Es director de www.G-8D.com Agencia de Comunicación Creativa y consultor de empresas nacionales y transnacionales. Encuentra sus libros en Amazon y síguelo en Facebook , Instagram , YouTube y LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
El marketing no es un lujo, es la diferencia entre vender hoy o existir mañana
En México, miles de pequeñas y medianas empresas sobreviven gracias al talento comercial de sus fundadores y, al mismo tiempo, muchas nunca logran convertirse en algo más grande por la misma razón, seguimos confundiendo vender con construir empresa. Cuando el fundador se vuelve el límite El verdadero rival es el olvido Durante años, aprendimos que no había nada más importante que vender. Primero viene la venta, después el margen y, si sobra algo, lo invertimos en recompensarnos. Bajo esa presión, el marketing ni siquiera entra en la ecuación y, cuando lo hace, puede parecer un gasto por ego o ciencias esotéricas y sin resultados. En México, la inversión publicitaria superó los 140 mil millones de pesos en 2024 y 58.2% corresponde a publicidad digital, según el estudio Valor Total Media 2025 de AVE, CiM e IAB México. Mientras que, en Estados Unidos la inversión en publicidad digital alcanzó 258.6 mil millones de dólares, según el Internet Advertising Revenue Report 2024 de IAB/PwC. Pero aprendamos de las grandes. Mientras muchas pymes siguen viendo el marketing como un gasto prescindible, las empresas de mayor escala lo tratan como una inversión. Es el caso de Genomma Lab que, de acuerdo con Merca 2.0 en 2020, destinó más de 3 mil millones de pesos a publicidad; le siguieron P&G, con casi 3 mil millones, Bimbo y Colgate-Palmolive, con inversiones superiores a los mil millones de pesos. Esa diferencia habla de prioridades. . En México, donde 7 de cada 10 pymes invierten en publicidad, pero casi un tercio todavía no destina nada a ese rubro, la lección es que no basta con vender; hay que construir marca si se quiere dejar de depender de la recomendación, del fundador o de la suerte. Existe una escena que se repite donde el dueño vende, cobra, negocia, resuelve, revisa operaciones y hasta aprueba publicaciones de redes sociales. Cuando eso funciona surgen preguntas que parecen lógicas pero que revelan el problema: ¿Para qué contrataría vendedores si yo vendo? ¿Para qué una agencia si mi sobrino le sabe a las redes? ¿Para qué marketing si los clientes llegan por recomendación? Detrás de esas frases no necesariamente hay falta de visión, muchas veces hay confianza en una fórmula que durante años dio resultados. Pero, tarde o temprano, las relaciones personales dejan de alcanzar para sostener el crecimiento y es ahí donde muchas empresas descubren que nunca construyeron algo escalable. Y cuando el crecimiento deja de depender de una persona, aparece otro desafío igual de complejo: mantenerse presente en la mente del mercado. ¿Un buen producto se vende solo? En teoría, sí. En la práctica, no alcanza. En mercados saturados, el consumidor no siempre elige lo mejor, elige lo que recuerda. Esa es la diferencia entre una empresa que crece y una que vende. Una promesa que nadie cumplió Construir marca es construir futuro Por eso hay quien paga más por ciertos restaurantes, desarrollos inmobiliarios o productos financieros aunque existan opciones más baratas. American Express, Be Grand o Sonora Grill no dominan sus categorías por tener un producto superior, sino porque construyeron una marca que genera confianza en clientes dispuestos a pagar más por ellos. Eso, con el tiempo, se convierte en valor económico. El problema es que muchas empresas asumieron que construir marca debía traducirse en ventas. Cuando eso no ocurrió, comenzó la ruptura, confundieron herramientas diseñadas para posicionar con mecanismos pensados para cerrar contratos. Son cosas distintas y mezclarlas tiene un costo. El marketing tiene lo suyo en esta historia. Durante años vendió una idea demasiado cómoda: haz redes sociales y venderás. Las empresas esperaron resultados que no llegaron, las agencias culparon a los clientes que «no entienden el proceso», y en el medio quedó una conversación que nunca se tuvo con honestidad. Branding, relaciones públicas y performance no son lo mismo. Cumplen funciones y tiempos distintos. Mientras esa diferencia no se entienda, el marketing seguirá pareciendo un lujo prescindible, especialmente para empresas que operan con la presión de cerrar el mes. La conversación necesita madurar. No se trata de volverse una marca “cool” ni de tener una estética impecable. Se trata de que si quieres que tu empresa crezca y deje de depender de ti, toca construir una marca y sistemas de atracción de clientes. Mientras las grandes empresas y los emprendedores más exitosos llevan años invirtiendo en posicionamiento, activos digitales propios y reputación de largo plazo, muchas pymes mexicanas todavía operan como si el crecimiento fuera solo cuestión de vender más esta semana. El verdadero rival no es la competencia, es el olvido. _____ Nota del editor: Jorge Sánchez García es Socio Director de Apolo 25. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Reconfiguración automotriz comienza a golpear al negocio ferroviario en México
La decisión de Toyota de trasladar la producción de la pickup Tacoma de Baja California a Texas ya comienza a reflejarse en la cadena logística. Grupo México Transportes estima que dejará de percibir alrededor de 1.5 millones de dólares anuales por el servicio ferroviario que prestaba para movilizar los chasis del modelo, una muestra de cómo los cambios en la estrategia de manufactura automotriz empiezan a impactar los ingresos de los operadores ferroviarios. Hasta ahora, la empresa trasladaba los chasis fabricados por Metalsa, en Guanajuato, hacia Mexicali, desde donde eran enviados por carretera a la planta de Toyota en Tecate para el ensamblaje final de la camioneta. “Nosotros movíamos 30 plataformas de chasis a la semana. Si lo ponemos en el total anual son 30 por 52 semanas, serán como 1.5 millones de dólares (perdidos) en fletes al año”, explicó Luis Hernández, vicepresidente ejecutivo Intermodal de Grupo México Transportes, en entrevista con Expansión . La pérdida del contrato ocurre en uno de los segmentos más relevantes para el transporte ferroviario mexicano. De acuerdo con la Agencia de Trenes y Transporte Público Integrado (ATTRAPI), los vehículos y sus autopartes representan 72% de las mercancías exportadas por ferrocarril , por lo que cualquier modificación en la producción automotriz tiene un efecto inmediato sobre la demanda de este servicio. Sin embargo, para los operadores ferroviarios la incertidumbre no comenzó con la salida de la Tacoma. La incertidumbre comercial ya había trastocado la planeación ferroviaria Desde 2025, los anuncios arancelarios de la administración de Donald Trump alteraron la operación de las empresas ferroviarias que participan en el comercio automotriz entre México y Estados Unidos. Los cambios en la política comercial provocaron que algunos fabricantes cancelaran embarques y, apenas unos días después, solicitaran restablecerlos o incluso incrementar los volúmenes, complicando la planeación operativa del sector. Canadian Pacific Kansas City (CPKC) recuerda que el primer anuncio de aranceles a las importaciones mexicanas generó una reacción inmediata entre sus clientes automotrices. “Recuerdo aquel martes negro cuando Trump dio su anuncio, en donde clientes relevantes en materia automotriz nos hablaron y dijeron: ‘Oigan, CPKC, yo sé que tengo un contrato en el que me comprometí a cierto volumen, pero derivado de esta situación, resulta que ahora no voy a poder cumplirlo’, señaló Linda Hernández, gerente de Negocios y Desarrollo Industrial de CPKC. La incertidumbre aumentó cuando, pocos días después, la aplicación de las medidas fue aplazada. “Después dijo Trump que ya no cobraría esas tarifas por este momento. Entonces nos vuelve a hablar el mismo cliente y dice: ‘Oye, ¿qué crees? ¿Te acuerdas que te dije que ya no les iba a cumplir? Ahora necesito triplicarlo’… El poder estar adecuándose a esas fluctuaciones ha sido un gran reto”, añadió la directiva. Para las empresas ferroviarias, este entorno ha convertido la planeación de locomotoras, carros, personal y capacidad instalada en un ejercicio mucho más complejo, al depender de decisiones comerciales que pueden modificarse en cuestión de días. Las empresas apuestan por diversificar el negocio Pese al impacto que representa la salida de la Tacoma, Grupo México Transportes considera que la base manufacturera automotriz instalada en México seguirá sosteniendo la demanda ferroviaria. “La salida de la Tacoma sí representa un impacto importante porque también transportamos sus chasis y llantas. No obstante, la infraestructura automotriz del país está firmemente consolidada y vemos nuevos proyectos de inversión, como la expansión de la planta de Ford en Cuautitlán, que mantienen una perspectiva positiva para el sector”, afirmó Luis Hernández. El directivo, quien también preside la Asociación Mexicana del Transporte Intermodal, estimó que este segmento podría crecer alrededor de 30% , impulsado por la migración de carga de carretera al ferrocarril debido a los mayores costos de combustible y a la inseguridad en las vialidades. Grupo México Transportes opera una red de más de 11,000 kilómetros de vías , alrededor de 900 locomotoras y 26,000 carros ferroviarios , con los que moviliza más de 2 millones de carros al año . En CPKC, la estrategia consiste en reducir la dependencia del sector automotriz mediante una mayor diversificación de mercancías. “Sin duda la industria automotriz es uno de los principales commodities que movemos, pero tenemos un portafolio extremadamente diversificado, en donde no solamente tenemos el acero, el vehículo terminado y los plásticos, sino que también estamos incorporando nuevos servicios como el cárnico, la fruta, las verduras y los granos. Entonces, el ferrocarril puede balancear”, indicó Linda Hernández. CPKC conecta México, Estados Unidos y Canadá mediante una red superior a 20,000 millas , y este año invertirá 2,839.8 millones de pesos para incrementar capacidad operativa, fortalecer puntos de inspección y mejorar la velocidad del tránsito ferroviario. Aunque las empresas confían en que la fortaleza de la industria manufacturera mexicana sostendrá el crecimiento del transporte ferroviario, la salida de líneas de producción y la volatilidad comercial muestran que las decisiones de inversión de las armadoras ya no sólo transforman el mapa automotriz, sino también el negocio de quienes movilizan sus mercancías. ]]>
¿Comprar o rentar? La autora de «Pequeño Cerdo Capitalista» explica la estrategia para comprar una casa
Para generaciones como la Gen Z , también conocida como centennials , y los millennials , comprar una vivienda se ha convertido en una de las principales preocupaciones financieras. La pregunta sobre si será posible adquirir una casa o si tendrán que rentar durante toda su vida forma parte de un debate cada vez más común. La decisión entre comprar o rentar, explica Sofía Macías , depende de la situación personal y financiera de cada individuo. En su nuevo libro Finanzas para la vida adulta , la autora plantea una estrategia para enfrentar uno de los mayores retos actuales: reunir el dinero necesario para adquirir una vivienda. Los precios del metro cuadrado en CDMX A través del reto “mi primer metro cuadrado”, Macías propone una ruta de ahorro que permita alcanzar, en un periodo de seis meses a un año, el primer monto destinado a la compra de una casa . “El reto de mi primer metro cuadrado es no te obsesiones con el enganche completo, simplemente piensa en ahorrar para tu primer metro cuadrado . Y si tú ahorras para tu primer metro cuadrado, entonces va a ser mucho más sencillo que puedas avanzar en el ahorro que necesitas después para un enganche”, señala la autora. La idea del reto es fijar objetivos de ahorro concretos y alcanzables que permitan, si no comprar la vivienda de contado, al menos reunir el enganche necesario para adquirir la propiedad y, a partir de ahí, iniciar el proceso de financiamiento mediante una hipoteca. El desafío no es menor. A nivel nacional, el precio promedio de una vivienda fue de 2,024,337 pesos durante el primer trimestre del año, de acuerdo con datos de la Sociedad Hipotecaria Federal (SHF). En la Ciudad de México, el portal inmobiliario Mudafy señala que este año el precio del metro cuadrado más económico se encuentra en la alcaldía Milpa Alta, con un valor de 18,345 pesos; uno de los costos intermedios está en Magdalena Contreras con 38,995 pesos, mientras que el más caro está en Miguel Hidalgo, donde alcanza los 62,478 pesos. En caso de querer iniciar el reto de “mi primer metro cuadrado” en un plazo de seis meses, contemplando que la persona tenga un salario promedio ante el IMSS de 20,139 pesos , deberá destinar: – Milpa Alta: 3,057.50 pesos mensuales, un 15.18% de sus ingresos mensuales. – Magdalena Contreras: 6,500 pesos mensuales, el 32.28% de los ingresos mensuales. – Miguel Hidalgo: 10,413 pesos mensuales, el 51.71% de los ingresos mensuales. Sin embargo, adquirir una vivienda no solo implica conocer el precio del metro cuadrado. El Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit) establece que las condiciones mínimas de habitabilidad requieren superficies de entre 54 y 63 metros cuadrados, dependiendo del número de personas que vivirán en el inmueble. Fibras como inversión en inmuebles ¿Comprar casa aún no es posible? Rentar puede ser una estrategia Además, los precios de la vivienda suelen aumentar año con año, por lo que Macías señala que alcanzar esta meta requiere disciplina financiera y un esquema constante de ahorro e inversión. Recomienda utilizar instrumentos como Cetes, fondos de inversión, cuentas con rendimientos o inversiones en bolsa para que el dinero ahorrado crezca por encima de la inflación y acerque al comprador a la adquisición de una propiedad. Para quienes aún ven lejana la posibilidad de adquirir una vivienda, Sofía Macías plantea que existen otras formas de invertir vinculadas al sector inmobiliario. Una de ellas son las Fibras , instrumentos que permiten participar en el mercado de bienes raíces sin necesidad de comprar un inmueble completo. Con este tipo de inversiones, el dinero ahorrado puede generar rendimientos y crecer por encima de la inflación mientras se reúne el capital para comprar una propiedad. Los Fideicomisos de Inversión en Bienes Raíces , o mejor conocidos como Fibras, reúnen recursos de distintos inversionistas para adquirir, desarrollar y administrar propiedades como oficinas, centros comerciales, parques industriales, hoteles o edificios de vivienda. La autora explica que este tipo de instrumentos pueden ser una alternativa para quienes desean exponerse al mercado inmobiliario mientras reúnen el dinero para un enganche. De acuerdo al Grupo Bursátil Mexicano (GBM) se pueden adquirir Certificados Bursátiles Fiduciarios Inmobiliarios (CBFIs) de Fibras a partir de los 11 pesos. Aunque el reto del primer metro cuadrado busca acercar a las personas a la compra de una vivienda, Sofía Macías reconoce que adquirir un inmueble no siempre será la mejor decisión en el corto plazo. «Yo no estoy en el espectro de ‘si no compro estás una casa, estás tirando dinero a la basura con la renta ’, en algunos casos hay personas que podrían no estarlo tirando, que podrían estar invirtiendo y entonces eso es una jugada inteligente», explica la especialista. La clave, dice, es que el costo de la renta permita mantener un margen suficiente para ahorrar e invertir de manera constante. La autora recomienda analizar el costo entre comprar o rentar, considerando factores como la estabilidad laboral, los planes familiares y la capacidad de enfrentar gastos inesperados. Salud, fondo de emergencia y las finanzas en conjunto En algunos casos, rentar mientras se fortalece el ahorro puede representar una mejor estrategia que adquirir una vivienda sin contar con un respaldo económico suficiente. En su nueva edición de Pequeño Cerdo Capitalista, Finanzas para la Vida Adulta, Macías va más allá de las soluciones para adquirir una vivienda, le presenta a sus lectores otra inversión que resulta relevante en la edad adulta como la salud y el cómo vivir las finanzas en familia o pareja. Respecto al tema de salud, la autora recomienda que, conforme las finanzas personales lo permitan, las personas destinen parte de sus ingresos a medidas de prevención, revisiones médicas periódicas y, cuando sea posible, a la contratación de un seguro de gastos médicos. «Tu salud también es un patrimonio. Si una enfermedad te obliga a endeudarte o a vender tus inversiones, todo el esfuerzo de ahorro puede perderse», remarca sobre la inversión en un seguro de