¿Está la industria manufacturera realmente lista para la Inteligencia Artificial?
La Inteligencia Artificial (IA) se ha convertido en uno de los conceptos más atractivos dentro del discurso de transformación de la industria manufacturera. Automatización avanzada, optimización de procesos y decisiones basadas en datos prometen redefinir la forma de producir. Sin embargo, más allá del entusiasmo, la adopción efectiva de estas tecnologías sigue enfrentando un reto clave: la falta de una base sólida de transformación digital. La distancia entre el discurso y la realidad operativa ¿Qué tan preparado está el sector? Dos obstáculos críticos: velocidad y confiabilidad Si bien el mercado de smart manufacturing (manufactura inteligente) en Latinoamérica alcanzó 25.1 mil millones de dólares en 2024 y se espera que crezca hasta 59.9 mil millones para 2033, impulsado por IA para mantenimiento predictivo, calidad y eficiencia operativa, integrar inteligencia artificial en los procesos productivos va mucho más allá de implementar un software o incorporar algoritmos avanzados. Para que la IA genere valor real, es indispensable contar con datos confiables, procesos estandarizados y sistemas capaces de convertir información en decisiones operativas en tiempo oportuno. Un estudio aplicado a más de 130 empresas manufactureras, “State of AI in Manufacturing in Taiwan 2024”, publicado por Profet AI, evaluó el nivel de preparación de la industria para adoptar tecnologías avanzadas como la inteligencia artificial. El análisis se enfocó en dos dimensiones clave: – Preparación digital , entendida como la adopción de tecnologías de Industria 4.0 y la madurez en la gestión por procesos. – Capacidades en datos digitales , que abarcan el volumen de información disponible, la diversidad de fuentes, la velocidad de procesamiento y la confiabilidad de los datos. Los resultados reflejan un escenario mixto. Aunque la mayoría de las empresas ya analiza grandes volúmenes de datos provenientes de distintos sistemas, persisten debilidades estructurales que limitan su aprovechamiento estratégico y su impacto en la toma de decisiones de negocio. Desde 2024, la manufactura en Taiwán vive una adopción acelerada de IA para enfrentar la escasez de mano de obra y elevar la eficiencia: 76.2% de las empresas ya implementó al menos un caso de uso, por encima del promedio global. Como hub mundial de hardware de IA, la isla ha aprovechado a su ecosistema de semiconductores —liderado por TSMC— y su industria de maquinaria para pasar de modelos intensivos en mano de obra a fábricas inteligentes automatizadas. El análisis identifica dos barreras clave que frenan la adopción efectiva de la IA en manufactura: la rapidez con la que los datos se convierten en información útil y la confiabilidad de esa información, afectada por inconsistencias, errores de captura y problemas de calidad en los sistemas. En entornos productivos complejos, estos factores son decisivos. La IA solo genera valor cuando opera con datos precisos, consistentes y oportunos; de lo contrario, los modelos pierden efectividad, escalabilidad y credibilidad dentro de la operación. Los datos como activo estratégico del negocio Un futuro que exige bases sólidas Por otro lado, en Latinoamérica 77% de compañías latinoamericanas planea aumentar inversión en IA, según el SEIDOR AI Report 2025. Asimismo, en 2024, una encuesta de Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) reveló que solo 18% de las empresas manufactureras en México utiliza IA en sus operaciones. Como punto de comparación, esta proporción equivale a poco más de la mitad del promedio registrado en los países de la Unión Europea. La cifra muestra avances, pero también evidencia que la adopción de IA en la manufactura mexicana aún está en una etapa temprana. Más allá de la inversión tecnológica, uno de los grandes pendientes es la difusión de casos de éxito, conocimiento y capacitación, factores clave para que más empresas comprendan el valor práctico de la IA y aceleren su integración en los procesos productivo. Más que un desafío puramente tecnológico, la adopción de IA en la manufactura representa un reto de gestión de la información y de visión de negocio. La calidad de los datos generados en los procesos productivos —desde la medición y el control de calidad hasta la integración entre sistemas— define el alcance real de cualquier iniciativa basada en IA. Para las organizaciones, esto implica entender la inversión en datos y medición no solo como un gasto operativo, sino como un habilitador estratégico que impacta directamente en productividad, eficiencia y competitividad. La pregunta ya no es si la IA transformará a la industria manufacturera, sino si las empresas están construyendo hoy las bases necesarias para aprovecharla. Para una gran parte del sector, el desafío inmediato no pasa por adoptar algoritmos sofisticados, sino por fortalecer su madurez digital y su capacidad de gestión de la información. Solo aquellas organizaciones que consoliden procesos robustos, datos confiables y una cultura orientada a la toma de decisiones basada en información estarán en condiciones de convertir la IA en una verdadera ventaja competitiva. _____ Nota del editor: Arturo Zavala es Director ZEISS IQS México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La hora de la verdad: el registro de líneas móviles exhibe cómo se construye la confianza
El registro obligatorio de líneas móviles no llegó como una discusión abstracta sobre regulación, sino como un examen práctico, cotidiano y masivo para la industria de la telefonía; en el momento en que millones de personas tuvieron que asociar su número a una identidad, lo que se puso a prueba no fue solamente la capacidad de “cumplir”, sino la madurez completa del sistema que lo ejecuta, es decir, su seguridad y su operación al mismo tiempo, porque en la economía digital ambas cosas son inseparables, y cuando una falla, la otra se cae con ella. Por eso el registro funcionó como un macrolente que agrandó lo que ya estaba ahí: la distancia entre una telefonía tradicional que todavía opera con trámites y burocracia y una telefonía nativa digital que entiende que la confianza se diseña, y que la seguridad se integra desde el primer clic, con flujos claros, validaciones robustas y un control real para el usuario. La conversación pública suele polarizarse rápido: por un lado, la operación, “que se pueda registrar a escala”; por el otro, la seguridad, “qué pasa con los datos”. Sin embargo, la lección más incómoda de estas semanas es que no existen como temas separados; un proceso que no está diseñado para escalar se rompe y abre huecos, y un proceso que no está blindado termina convirtiendo el cumplimiento en riesgo, porque cuando hay fricción y confusión también hay incentivos para atajos, suplantación y errores, y en un país con millones de líneas activas, esa combinación no es un detalle, es una amenaza sistémica. En el fondo, el registro no es un “evento” técnico; es un choque cultural. México es un país donde una parte enorme de la población joven ha crecido midiendo a las marcas con un criterio brutalmente simple: si algo se puede resolver desde una aplicación, se resuelve; si algo obliga a imprimir, a repetir, a esperar o a “hablar con alguien”, el sistema se siente viejo, aunque el anuncio diga lo contrario. En esa lógica, la fricción dejó de ser una molestia y se volvió evidencia: evidencia de que el servicio no está diseñado para el usuario, sino para la comodidad del operador. Aquí es donde la brecha entre “viejo” y “nuevo” deja de ser un tema de marketing y se vuelve estructural. Durante años, la telefonía prometió modernidad hablando de red, cobertura y velocidad; sin embargo, en el momento en que se exigió identidad a gran escala, quedó claro que la modernidad no se prueba en el discurso, se prueba en el flujo, porque la verdadera innovación no es solo infraestructura, es capacidad de ofrecer una experiencia coherente bajo presión, sin romper la seguridad ni romper el servicio. Este momento no me sorprendió, no porque tenga una bola de cristal, sino porque la economía digital es bastante predecible cuando uno la mira con honestidad: la confianza se gana con coherencia. Y la coherencia se construye con trayectos simples, tiempos cortos y explicaciones claras. La clave, además, no es elegir entre seguridad o agilidad, sino demostrar que se pueden tener ambas cuando el sistema fue pensado para ello, porque en el mundo digital la seguridad que no se siente confiable fracasa, y la agilidad que no es segura también. El registro, entonces, no vino a “complicar” la telefonía; vino a obligarla a ponerse al día en el único lugar donde hoy se decide la confianza: en la experiencia real. Si la industria responde con más fricción, con más opacidad o con plataformas débiles, el resultado no será solo molestia, será erosión de legitimidad y aumento de riesgo; y si responde con diseño, con claridad y con estándares serios de identidad, el resultado puede ser el contrario: un ecosistema más seguro, más eficiente y más alineado con la economía digital que México ya vive todos los días. Al final, la hora de la verdad deja una idea sencilla: la confianza no se negocia, se construye, y se construye cuando la seguridad está integrada al diseño y la operación está a la altura del usuario, porque en esta era no gana quien promete más, sino quien estorba menos y protege mejor. ____ Nota del editor: Víctor Gutierrez es CEO Dalefon. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
México 2050. Una visión compartida para ser potencia turística con bienestar real
Cuando presentamos en FITUR la Gran Visión del Turismo en México al 2050 lo hicimos con una convicción: México necesita una ruta de Estado con prioridades, métricas y continuidad. El liderazgo turístico solo vale si se traduce en derrama y beneficios reales para la población. En 2025 México fue el sexto destino más visitado del mundo, con más de 47.7 millones de visitantes internacionales. Ese año, los ingresos por turismo internacional rondaron los 34.9 mil millones de dólares y el sector aportó cerca de 8.6% del PIB. Las cifras confirman capacidad, pero obligan a preguntar: ¿cómo crecer sin concentrar beneficios ni cargar a servicios y comunidades? El estudio identifica tres cambios clave hacia 2050. El primero es territorial: 25.9% del territorio nacional (508,611 km²) está directamente vinculado con la actividad turística. El turismo implica infraestructura, conectividad, agua, residuos, seguridad, movilidad, cultura, patrimonio y economía local. Por eso la estrategia debe ser transversal y sostenida. El segundo cambio es económico y de distribución. De 2,469 municipios, 1,439 participan en el PIB turístico, que asciende a 1.93 billones de pesos (alrededor de 100,000 millones de dólares). Pero el valor se concentra: 56 municipios turísticos consolidados generan 64% del PIB turístico, mientras 208 municipios en desarrollo aportan el 36% restante. Si buscamos bienestar más amplio, debemos consolidar más destinos con capacidades, servicios y gestión. El tercero es de mercado. Hacia 2050 disminuye el peso relativo del sol y playa como motivo principal. Nuestras costas seguirán siendo una ventaja, pero el crecimiento vendrá de una mezcla: cultura, ciudades, gastronomía, naturaleza, turismo rural y comunitario, entretenimiento y negocios. Esto exige pasar de la promoción general a la construcción de producto turístico diversificado, con gestión profesional del destino. Con escenarios cuantitativos, hacia 2050 las llegadas internacionales podrían llegar a 91.0 millones, y el gasto medio oscilar entre 1,076.0 y 1,373.6 dólares por visitante. La lectura es directa: el futuro no se gana solo con volumen; se gana con valor por visitante y con una oferta que eleve confianza y calidad. En la misma lógica, la aportación del turismo al PIB se proyecta entre 8.2% y 10.0: la brecha entre inercia y estrategia. ¿En qué consiste crecer por estrategia? En cinco decisiones que deben tomarse hoy, con corresponsabilidad entre gobierno, sector privado, academia y comunidades: 1. Talento: escolaridad, capacitación, certificación y profesionalización para elevar estándares y salarios. No hay turismo de alto nivel con empleo precario. 2. Seguridad: coordinación intersecretarial, diagnósticos por destino, tecnología y protocolos para empresas y comunidades. 3. Conectividad para redistribuir: infraestructura y modernización terrestre y aérea, más acceso a internet, para llevar flujos al interior del país. 4. Institucionalidad: planeación como norma, sistema de información turística, coordinación multinivel, marco normativo de acuerdo los retos y oportunidades por destino, y promoción con respaldo técnico. 5. Digitalización con impacto: un punto adicional en el índice de digitalización aumenta 7.5% la probabilidad de consolidar un destino. Se requiere fortalecer el ecosistema de la economía digital e integrar eficazmente a MiPyMEs que compitan y capturen más valor para las comunidades. En este marco de redistribución de la derrama local y el bienestar de comunidades, el hospedaje es fundamental: define capacidad para recibir, distribuye gasto y activa el empleo local. La convivencia entre hotelería y plataformas digitales debe pasar de la polarización al ordenamiento y la complementariedad, con reglas diferenciadas basadas en evidencia, transparencia y corresponsabilidad, respetando a las comunidades. Un ejemplo dimensiona el reto: la Ciudad de México registró en 2025 60.5 millones de visitantes y una derrama cercana a 157,000 millones de pesos. De ellos, 15.5 millones pernoctaron usando diversas alternativas de hospedaje: 49% en cuartos de hotel, 35% en casas de amigos y familiares y 15% en alojamientos temporales a través de plataformas digitales, de acuerdo con el “Perfil del Turista que visita la CDMX”, publicado por la Secretaría de Turismo local en 2024. Si la demanda es casi permanente; la gestión debe ser territorial para distribuir flujos y beneficios sin rebasar infraestructura. Conclusión: más visitantes, sí, pero sobre todo más bienestar tangible en comunidades receptoras. México puede mantener su liderazgo mundial si alinea visión nacional, inversión, digitalización, reglas claras y corresponsabilidad. El turismo del futuro se diseña con datos, se acuerda entre actores y se sostiene con continuidad. _____ Nota del editor: José Ángel Díaz Rebolledo es Director de la Facultad de Turismo y Gastronomía de la Universidad Anáhuac México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Marzo 2026, el presente y futuro de la creatividad y la IA
Marzo de 2026 ya no trata de si una IA “escribe bonito”. Trata de si puede sostener una idea, corregirla y ejecutarla sin empobrecernos. Entre video y asistentes que mueven agendas, vale empezar por lo básico: ¿qué es creatividad? En artículos científicos que he publicado, propongo pensarla como una ecuación: E = (G·R·I·M)^T. Con respecto a cada letra, G es generar opciones con amplitud; R es evaluar con criterio; I es integrar y recombinar; M es metacontrol, la dirección consciente del proceso; y T es tiempo, porque la creatividad se acumula en ciclos. Para medirla, el marco usa tres pruebas: novedad, utilidad y diversidad (NUD). Sin diversidad, la novedad se agota; sin utilidad, la novedad es ruido. Con esa brújula, la “creatividad artificial” se entiende mejor: no es inspiración, es arquitectura. Muchos modelos son fuertes en G (fluidez) y parcialmente en I (multimodalidad), pero débiles en R y M: les cuesta sostener novedad y relevancia sin homogenizar. La ruta prometedora se parece a un Sistema 3 generativo: un generador de alta entropía, críticos plurales y un control adaptativo que decida cuándo explorar y cuándo afinar. Por eso lo más sorprendente hoy no es un “prompt brillante”, sino nuevas capacidades de ciclo. Modelos con ventanas de contexto de un millón de tokens permiten cargar repositorios completos antes de proponer. En imagen, Reuters reportó que Nano Banana generó más de 5,000 millones de imágenes y atrajo 13 millones de usuarios en cuatro días; ahora llega Nano Banana 2. En video, Sora 2 y Veo 3.1 añaden audio y empujan coherencia narrativa. En música, Lyria 3 convierte una descripción, o una imagen, en pistas listas para producción. En ciencia, Protenix acelera predicción y diseño molecular con tasas reportadas de éxito experimental en ciertos blancos. La creatividad se vuelve compresión de complejidad para abrir opciones. Ahora, el salto es pasar de “generar” a “actuar”: en foros de desarrolladores, la obsesión ya es memoria y seguridad. Los agentes son la capa de orquestación: encadenan herramientas y acciones. OpenClaw opera desde chats para limpiar inbox, coordinar calendario o gestionar viajes. En oficinas, plataformas como Claude Cowork conectan al agente con Drive, Gmail o DocuSign para completar flujos. Pero 2026 también nos dio una lección: Microsoft advierte que estos runtimes deben tratarse como ejecución de código no confiable con credenciales persistentes y correrse aislados. En términos de la ecuación, sin M la creatividad se vuelve riesgo. Aquí entra un recordatorio crucial sobre el propósito que debería cuidar la IA: maximizar utilidad, sí, pero añadiendo orden y preservando diversidad para proteger la vida. En lo inmediato, 2026 será el año en que aprendamos a diseñar ciclos con críticos, trazabilidad y límites, para que la creatividad de máquina amplifique la humana en vez de sustituirla. La IA no cancela la creatividad humana; la obliga a madurar. Nos empuja a cultivar metacontrol: saber cuándo abrir posibilidades y cuándo cerrar con responsabilidad. Si orientamos estas herramientas hacia una creatividad que proteja vida y diversidad, el futuro cercano será menos de “más contenido” y más de mejores decisiones. _____ Nota del editor: Juan Carlos Chávez es Profesor de Creatividad y Etología Económica en el sistema UP/IPADE y autor de los libros Sistema 3: La Mente Creativa (2025), Homo Creativus (2024), Biointeligencia Estratégica (2023), Inteligencia Creativa (2022), Multi-Ser en busca de sentido (2021), Psico-Marketing (2020) y Creatividad: el arma más poderosa del Mundo (2019). Es director de www.G-8D.com Agencia de Comunicación Creativa y consultor de empresas nacionales y transnacionales. Encuentra sus libros en Amazon y síguelo en Facebook , Instagram , YouTube y LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
inDrive apuesta por la negociación para convertirse en superapp en México
La nueva batalla en el mercado mexicano de movilidad no se libra solo en la tarifa, sino en la capacidad de construir un ecosistema digital más amplio que integre servicios financieros, envíos y otros productos dentro de una misma plataforma. En este tablero, inDrive quiere ir más allá del transporte y posicionarse como una futura superapp en el país, donde la bancarización es desigual y la adopción digital aún es fragmentada. De app de viajes a superapp Rafael Garza, director general de la compañía en México, dice en entrevista que la movilidad funciona como la puerta de entrada para dicha apuesta. “Somos la llave de acceso para muchos usuarios que no habían utilizado antes una plataforma digital”, afirma. A partir de ahí, el objetivo no es solo crecer en trayectos, sino ampliar la relación con el usuario dentro de una misma aplicación. Las superapps son aplicaciones “todo en uno” que concentran múltiples servicios —transporte, pagos, comercio electrónico, mensajería y productos financieros— dentro de un mismo entorno digital. El modelo ha tenido especial éxito en Asia, con referentes como WeChat, Alipay y DiDi, que evolucionaron de funciones específicas a ecosistemas digitales integrales. Latinoamérica todavía construye su versión de la superapp, aunque ya hay ejemplos en distintos sectores: en movilidad está DiDi y en retail Mercado Libre. Para Garza, inDrive ya dio los primeros pasos, pues además de viajes urbanos, la plataforma integra envíos —tanto de mensajería como de flete— y ha comenzado a ofrecer préstamos digitales para conductores. “Si la definición de superapp es tener más de un servicio que le genere valor al usuario dentro de la misma plataforma, nosotros ya estamos ahí”, señala Garza. La estrategia de inDrive, dice, no pasa por acumular funciones de manera indiscriminada, sino por añadir verticales que tengan sentido en mercados emergentes. En México, donde el acceso al crédito formal es limitado y el uso de efectivo sigue siendo predominante, integrar servicios financieros y soluciones logísticas dentro de una app de movilidad puede convertirse, desde la visión de Garza, en una extensión natural del servicio principal. La negociación como ventaja competitiva El mercado global respalda esa apuesta. De acuerdo con Grand View Research, el sector de superapps fue valuado en más de 121,000 millones de dólares en 2025 y se proyecta que supere los 968,000 millones en 2033, impulsado por la digitalización acelerada y la integración de servicios financieros. La movilidad funciona como el ancla del modelo, al ser un servicio de alta recurrencia que permite construir una base de usuarios activa sobre la cual se pueden montar nuevas capas de negocio. En un mercado dominado por gigantes globales como Uber y DiDi, competir únicamente por escala o músculo financiero no es una estrategia viable para todos los jugadores. Frente a gigantes como Uber y DiDi, inDrive considera que su principal diferenciador no es el tamaño, sino su modelo, el cual se distingue por permitir la negociación directa de la tarifa entre conductor y pasajero. De acuerdo con el estudio The impact of negotiated pricing on ride-hailing platforms in emerging markets , elaborado por Oxford Economics, este esquema puede ampliar el acceso a la movilidad y mejorar la eficiencia del mercado, y por ende atraer usuarios. La investigación argumenta que, aunque los sistemas algorítmicos y la fijación dinámica de precios han dominado la industria durante dos décadas, presentan limitaciones en mercados con alta variabilidad de ingresos, distancias y condiciones geográficas. En esos contextos, un precio único determinado por algoritmo puede no reflejar el valor real del viaje para ninguna de las partes, lo que deja trayectos sin concretarse. Desde la perspectiva de los usuarios, 55% de los pasajeros en Latinoamérica consideró que los viajes negociados resultaban más asequibles que los de otras plataformas, mientras que 66% de los conductores afirmó que la negociación les ayudó a obtener mejores ingresos. Para Garza, ese equilibrio entre accesibilidad y rentabilidad es clave para sostener la expansión hacia nuevos servicios. “No hay un algoritmo oculto que modifique la tarifa por variables que el usuario no conoce. Es una negociación clara”, sostiene. La negociación no es solo una característica operativa: es la base con la que la empresa busca consolidar una comunidad de usuarios recurrentes, clave para evolucionar hacia un ecosistema más amplio y alcanzar la meta de convertirse en superapp. A nivel global, la plataforma opera en 1,065 ciudades de 48 países y ha superado las 400 millones de descargas, con más de 8,000 millones de transacciones completadas. La empresa reporta en México un crecimiento anual cercano al 20% en número de viajes año contra año, impulsado principalmente por recomendación boca a boca. Más que una guerra de tarifas, la apuesta es construir permanencia dentro de la aplicación, concluye Garza. ]]>
Konfío: «México está rezagado porque no hay suficiente crédito para las pymes»
Dar financiamiento a las pymes mexicanas ayudará a destrabar el estancamiento económico que atraviesa el país, considera Konfío , la fintech que desde hace 12 años enfoca su modelo de negocio a estas empresas . El crecimiento económico de México está por debajo de su potencial de crecimiento. En 2025, el PIB creció 0.8%, uno de los desempeños más bajos desde la pandemia. Con motivo de la 89 Convención Bancaria , el cofundador de la firma, David Arana, asegura en entrevista con Expansión que la economía mexicana no crece al mismo ritmo que sus pares en Latinoamérica, debido al bajo financiamiento que se les da a las pequeñas y medianas empresas. Estamos esperando buenas noticias; estamos listos para ser el banco que necesita México en este momento en el que se lanzó en Plan México; estamos esperando optimistas “Venimos con un rezago (de crecimiento) y una de las principales razones es porque no hay suficiente acceso a crédito al mundo empresarial, a las pymes”, dijo Arana al mismo tiempo que señaló que México sigue teniendo menos de la mitad de la penetración de crédito que tienen países como Brasil, Colombia, Chile o Perú. Pero atender a las empresas con financiamiento, tal y como lo solicitó la presidenta Claudia Sheinbaum el año pasado, requiere de algo más que dinero. David Arana señaló que aunque tienen la octava cartera de crédito a pymes más grande -si se comparan con los bancos-, tuvieron que pedir una licencia bancaria que les permitiera dar un servicio integral a sus clientes. Konfío inició como una fintech en 2014 por David Arana y Francisco Padilla, aunque operaron con una licencia de Sofom que les permitió dar financiamiento y tarjetas de crédito a pymes en el país. En 2021, ante el aumento de las tasas de interés y la fiebre de los fondos de capital por invertir en empresas fintech, la empresa se convirtió en ‘unicornio’ al lograr una valuación de 1,300 millones de dólares tras una ronda de inversión serie E. Desde septiembre del 2023, la empresa solicitó a la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) una licencia bancaria. La autoridad ya le hizo las primeras rondas de comentarios por lo que Arana y Padilla están a la espera de la resolución de la CNBV. Arana estima que logren la licencia pronto, ya que demostraron a las autoridades que cuentan con un gobierno corporativo y auditorías a sus sistemas. Además, desde 2024 Konfío genera utilidades, por lo que no ven necesario una inyección de capital adicional a la institución para arrancar operaciones. Estiman que, una vez autorizada la licencia, ingresen con índices de capitalización muy por encima de lo que pide la ley. “Ya nos adelantamos a hacer muchas de las inversiones que se requieren”, contó Arana. “(Hemos invertido) decenas de millones de dólares, principalmente en temas de robustecer procesos internos y equipos”. Se alinean al Plan México Tras el anuncio de la presidenta Claudia Sheinbaum de lanzar el Plan México, con proyectos de infraestructura -además del acuerdo que logró el año pasado con la banca de dar más financiamiento a pymes con mejores condiciones-, Konfío dijo que encaja perfecto en este plan del gobierno por el enfoque con el que nacieron. El año pasado, Konfío colocó 11,000 millones de pesos en créditos, a pesar de la incertidumbre por las tensiones comerciales con Estados Unidos y un débil dinamismo de la economía. Espera mantener ese ritmo de crecimiento en los siguientes años, pero manteniendo la prudencia y la disciplina del negocio. “Siempre tratamos de mantener mucha disciplina en cómo crecemos, tratamos de estar muy cerca a los clientes, evaluar riesgo y estar presente en las industrias más relevantes”, dijo. “La expectativa es seguir creciendo a doble dígito durante mucho tiempo”. Sus planes a corto, mediano y largo plazo están muy enfocados en los negocios, por lo que descarta incursionar en el sector de consumo como lo es la apuesta de otros jugadores que han solicitado una licencia bancaria. “Sabemos que las pymes le dan empleo a un porcentaje muy relevante del empleo formal en este país, pero no tenemos conocimiento ahí ni intenciones de hacer algo”, aclaró. Tampoco tienen planes de entrar en el negocio de divisas, ya que sus clientes son negocios locales con ingresos mayoritariamente en pesos. En cuanto a los medios de pago, ya incursionaron en este negocio en 2021 a través de la adquisición de Sr. Pago pero este segmento es solo un complemento a su negocio principal. ]]>
Sin Maduro, Irán pierde su principal puente político en Latinoamérica
Los ataques de Estados Unidos e Israel contra Irán han provocado una reacción mixta en Latinoamérica, que va desde la condena más enérgica, como en el caso de Cuba, hasta la celebración, como en el caso de Argentina. Pero hubo una reacción que era la más esperada desde Teherán: Venezuela. «Venezuela condena y lamenta profundamente que (…) se haya optado por la vía militar mediante ataques contra la República Islámica de Irán», indica el comunicado difundido por el canciller Yván Gil en Telegram. Venezuela e Irán, importantes aliados La situación «coloca a la región y el mundo ante un escenario de inestabilidad de enorme gravedad», añadió. Venezuela hace un llamado a «retomar la vía de la negociación y evitar una mayor extensión de la confrontación”. La publicación no hacía mención al bombardeo de Estados Unidos contra Caracas y ciudades aledañas que culminó en la caída de Maduro, quien ahora afronta un juicio en Nueva York por acusaciones de narcotráfico. Gil borró después el comunicado. El tono de condena hacia Washington giró a Teherán un día después. La presidenta encargada de Venezuela expresó al emir de Qatar su «profunda preocupación» por la guerra en Medio Oriente en una conversación telefónica el lunes. Irán —un aliado histórico del chavismo en Venezuela— lanzó misiles contra Catar y otros objetivos en países árabes como respuesta al bombardeo de Estados Unidos e Israel en el inicio de una guerra a gran escala. La mandataria expresó al emir Tamim bin Hamad al Thani su «solidaridad ante la grave situación de inestabilidad y violencia» y expresó sus «deseos de que las negociaciones se reactiven de manera inmediata y urgente». «Solo el diálogo y la diplomacia pueden abrir el camino hacia la paz”. Rodríguez, quien gobierna el país desde el 3 de enero, ha estrechado sus lazos con Estados Unidos, que ha presionado para que Venezuela se distancie de históricos aliados del chavismo como China, Rusia e Irán. Irán fue un importante aliado internacional de Venezuela. La relación se estrechó con la llegada al poder de Hugo Chávez (1999-2013) y continuó con su sucesor, Maduro. La relación inició con una serie de visitas de Chávez y el presidente iraní Mahmoud Ahmadinejad (2005-2013) entre 2005 y 2007. Desde ese momento los dos países han ampliado su cooperación comercial y de seguridad con cumbres bilaterales anuales. «Lo que llevó a los iraníes a Chávez en primer lugar fue el intento de Ahmadinejad de obtener algo de legitimidad y buscar una manera de contrarrestar a los Estados Unidos”, dijo Brian Fonseca, director del Instituto Jack D. Gordon de Políticas Públicas de la Universidad Estatal de Florida. En 2022, Nicolás Maduro, el entonces presidente de Venezuela, ofreció asilo a los funcionarios iraníes si se ven obligados a huir de su país. Además de compartir una postura antiestadounidense y estar sancionados, Irán auxilió a Venezuela con combustible, alimentos y fármacos. Una piedra angular de la relación económica ha sido la ayuda de Irán para ayudar al régimen de Maduro a evadir las sanciones. El gobierno de los Estados Unidos reforzó las sanciones contra el país andino después de sus elecciones presidenciales de 2019, e Irán fue uno de los varios países que aceptaron envíos de petróleo crudo venezolano a cambio de gasolina barata y asistencia financiera. La cooperación entre los sectores petroleros de los países continuó. En 2021, Irán y Venezuela acordaron un intercambio de productos derivados del petróleo con el objetivo de mejorar la calidad del crudo venezolano. En 2022, Teherán ayudó a reparar una refinería de petróleo venezolana. A cambio de su ayuda en el sector petrolero, el régimen de Maduro ha llegado a acuerdos para construir y vender automóviles iraníes y para permitir que Irán alquile tierras de cultivo en Venezuela, según el CSIS. El régimen de Maduro también ha comprado petróleo de Irán pagando en oro. Fuentes iraníes valoraron el comercio con Venezuela en 3,000 millones de dólares en 2023. En junio, Irán informó que en 2025 estaba en proceso de finalizar un acuerdo comercial bilateral. Otro caso especial: Argentina Rodríguez dio un vuelco a la maltrecha relación y se acercó a Washington, al que cedió control de su petróleo. Irán y Venezuela también han cooperado en asuntos de seguridad. Por ejemplo, Irán mantiene una instalación de fabricación de drones en una base aérea venezolana, donde también capacita al personal para operar el equipo. Se cree que Irán vende sistemas de armas a Venezuela. Los países también cooperaron en el plano nuclear. En 2009, Irán y Venezuela colaboraron en esfuerzos para encontrar uranio en el país sudamericano. En ese momento, Chávez dijo que creía que Irán tenía derecho a tener un programa nuclear, algo a lo que se opone Estados Unidos y la razón por la que ha justificado su ataque más reciente. El único país en la región que celebró los ataques de Estados Unidos contra Irán fue Argentina. El presidente Javier Milei, muy cercano a Donald Trump, dijo en un comunicado que celebra “la operación que resultó en la eliminación del líder Ali Jamenei”, a quien calificó como “una de las personas más malvadas, violentas y crueles que ha visto la historia de la humanidad”. Argentina también mantiene una relación difícil con la República Islámica de Irán debido al atentado terrorista contra la Asociación Mutual Israelita Argentina (AMIA) en 1994 en Buenos Aires, que dejó un saldo de 85 personas muertas y 300 heridos, y que se ha convertido, aún sin resolución, en una de las páginas más oscuras de la historia de Argentina. La justicia del país sudamericano señala a diplomáticos y funcionarios iraníes como presuntos responsables del atentado a través del grupo militante islámico libanés Hezbolá, pero no ha podido al momento hacer que declaren. El gobierno de Irán siempre ha negado cualquier conexión con este ataque. En abril de 2024, un tribunal de Argentina determinó que los atentados terroristas contra la AMIA y contra la embajada de Israel en 1992 fueron cometidos por Hezbolá por orden y con financiamiento de Irán y lleva
Industria del doblaje exige sede legal a plataformas como TikTok y apps de IA
Los actores de doblaje buscan evitar que el avance de la Inteligencia Artificial (IA) silencie sus voces y ponga en mayor riesgo su trabajo. Un paso clave es la iniciativa del gobierno federal para reformar y adicionar diversos artículos de la Ley Federal del Derecho de Autor con el objetivo de proteger a la industria de dicha tecnología. Aunque el sector reconoce la disposición de la actual administración para incorporar buena parte de sus demandas planteadas desde julio del año pasado, tras la manifestación del gremio en el Monumento a la Revolución, el documento final dejó fuera asuntos que consideran fundamentales. Uno de los puntos excluidos es la obligación de que las plataformas digitales que operan en el país, como las streaming, redes sociales como TikTok y empresas de IA, establezcan un domicilio legal. La propuesta de la industria plantea que dichas oficinas cuenten con áreas legales capaces de atender quejas relacionadas con el uso indebido de sus voces en los contenidos vertidos en redes sociales o en programas. Con esta medida se busca garantizar tanto el respeto al trabajo de los actores como el pago correspondiente por la explotación de su voz. Compañías como TikTok cuentan con espacios físicos en el país, pero tienen un carácter principalmente operativo y no jurídico. Mientras que empresas como OpenIA no tiene oficinas físicas ni domicilio legal en México. Manuel Alfonso Arredondo, director jurídico del despacho de ejecutantes de México y representante de la industria audiovisual, explicó que en las mesas de trabajo con el Instituto Nacional del Derecho de Autor (Indautor) para la elaboración del proyecto de Ley se acordó agregar un artículo que estipulara esa obligación para las empresas digitales, pero en el documento final la disposición quedó fuera. La exclusión del artículo obliga a los afectados a promover demandas en el extranjero, una alternativa poco viable en términos financieros, ya que implica elevados costos en honorarios legales y que los casos se resuelvan conforme a la legislación del país donde radica la empresa tecnológica. “Lo que estamos pidiendo es que si la plataforma (red social, streaming) o la empresa de IA hace uso de las obras musicales o de voces de los actores desde México o tiene influencia en el país, que en territorio nacional se puedan reclamar esos derechos de autor”, aseguró Arredondo a Expansión . Más IA en contenidos doblados La petición del sector se vuelve crucial en un punto en donde empresas como Prime Video utilizan la IA para doblar sus contenidos a varios idiomas incluido el español y el inglés. Algunos ejemplos son sus K-dramas ‘Fiel al amor’ y ‘Mi hombre es cupido’, cuyas versiones fueron retiradas tras quejas de los usuarios. En Alemania, Netflix enfrenta una controversia con la Asociación de Actores de Doblaje Alemanes (VDS) quienes en un comunicado de prensa denunciaron una cláusula contractual que permite a la plataforma utilizar la voz de los creativos para entrenar a su IA para proyectos futuros del servicio de streaming de vídeo. En México sucede una situación similar con varias empresas que desde la pandemia empezaron a entrenar sus herramientas de IA con las voces de los actores de doblaje, un tema altamente sensible y que el sector busca que se detenga. Ulises Maynardo, actor de doblaje que da voz a personajes como el payaso Krusty en los Simpson y el Dr. Zoidberg en Futurama, denunció anteriormente a Expansión que antes para los promocionales de nuevas temporadas de series era necesario de los actores para grabar, pero ahora los estudios extraen fragmentos de sus voces para que a partir de ese ejemplo la IA genere lo que desea la empresa. La situación se replica en los videos publicados en Tik Tok donde se valen de las voces de los actores sin que hasta ahora haya una regulación de esto. Desde 2023, la IA generativa tuvo un crecimiento exponencial y su incorporación a la cadena de producción audiovisual avanzó en medio de un profundo debate en torno al uso de esta tecnología con la imagen y voces de actores. Los estudios producción audiovisual se valen de programas como Deepdub, Respeecher y MurfAI que permiten la automatización de la traducción de voz, la sincronización de subtítulos y la generación de doblaje de voz, detalla el estudio “El impacto económico de la IA generativa en la industria audiovisual” de la Confederación Internacional de Sociedades de Autores y Compositores (CISAC). Genario, otro software, automatiza y facilita tareas relacionadas con la escritura de guiones, incluyendo análisis de escenarios, investigación y reescritura. El aumento de los programas de IA empezarán a tener mayor impacto en el sector creativo rumbo a 2028, cinco años posteriores al auge de la herramienta, cuando actores de doblaje, traductores y guionistas vean disminuidos sus fuentes de ingresos hasta en un 28%, según el estudio. Pagos a tiempo Otro de los objetivos que busca la iniciativa de Ley es garantizar contratos claros y una remuneración justa cuando una voz sea utilizada para entrenar o alimentar sistemas de IA. En la actualidad los acuerdos laborales estipulan que los personajes son propiedad exclusiva de las empresas, implicando incluso la voz, aunque no se precise en el documento. La interpretación que se le ha otorgado a ese fragmento del contrato ha imposibilitado a los creativos cobrar regalías por el uso de sus voces en personajes, ya sea en la transmisión de programas o para entrenar a programas de IA. Pero Liliana Barba, actriz de doblaje y encargada comisionada de los trabajos de IA con gobierno, denunció que el artículo 229 del proyecto final de la iniciativa de Ley solo estableció que se remunerará a los creativos cuando su voz sea empleada con fines comerciales. La disposición deja un vacío, ya que se podría argumentar que el uso no fue para fines de lucro como puede ser en videos que realizan los usuarios en TikTok. “Sabemos que es muy difícil que se hagan cambios a una iniciativa de Ley presidencial, pero es un proyecto que trabajamos durante meses y en donde
FMI: Economía mundial, «a prueba una vez más» por la guerra en Medio Oriente
La guerra en Medio Oriente está poniendo «a prueba una vez más» la resiliencia económica mundial , afirmó este jueves en Bangkok la directora del Fondo Monetario Internacional (FMI), Kristalina Georgieva . «Si este conflicto se prolonga, es evidente que podría afectar a los precios mundiales de la energía, la confianza de los mercados, el crecimiento y la inflación, y suponer nuevas exigencias para los responsables políticos de todo el mundo», aseguró Georgieva durante una transmisión en vivo de la conferencia «Asia en 2050» celebrada en la capital tailandesa. Nos encontramos en un mundo en el que las crisis son más frecuentes e inesperadas, y llevamos bastante tiempo advirtiendo a nuestros miembros de que la incertidumbre es ahora la nueva normalidad Estados Unidos e Israel comenzaron a lanzar ataques contra Irán el sábado, en los que murió su líder supremo, el ayatolá Alí Jamenei. La ofensiva desencadenó una ola de represalia de Teherán en todo el Golfo. El conflicto en esta región rica en recursos ha provocado una subida vertiginosa de los precios mundiales del petróleo y ha sumido a los mercados en el caos. «Es posible que nos encontremos en un periodo prolongado de inestabilidad», continuó. En su opinión, la seguridad energética está «en juego» para la mayor parte de Asia, al señalar que los mercados han fluctuado «como una montaña rusa en los últimos días». «Por lo tanto, cuanto antes veamos el final de la calamidad, mejor para todo el mundo», consideró. ]]>
Saca tu e.firma, si no la tienes puedes perder tu devolución del SAT
Viene abril , mes de la declaración anual de personas físicas , y para evitar contratiempos en las devoluciones de saldos a favor que pueda hacer el Servicio de Administración Tributaria ( SAT ), los especialistas en materia fiscal recomiendan tener activa y a la mano la firma electrónica (e.firma). De un total de 87.6 millones de contribuyentes, solo 32 millones contaban con la e.firma al cierre de 2025 , es decir, que el 60% no cuenta con esta, estima la plataforma fiscal TaxDown, con datos del Servicio de Administración Tributaria (SAT). “ Las cifras indican que son cuatro de cada 10 contribuyentes quienes tienen vigente la e.firma, no obstante, la mitad no sabe dónde está la memoria USB en la que fue guardada, tampoco se acuerdan de su clave, entonces se convierten en 2 de cada 10, y eso este año puede ser un problema para la declaración anual, porque será obligatoria para devoluciones de más de 10,000 pesos”, explicó Óscar Sosa, country manager de TaxDown. ¿Y si no tengo e.firma? En los últimos años, la adopción de la e.firma ha mostrado una tendencia ascendente. Mientras que en 2011 apenas superaba el 10 % del padrón, hoy más de un tercio de los contribuyentes cuenta con este instrumento digital. El crecimiento refleja avances importantes en digitalización fiscal, pero también evidencia una brecha significativa en acceso y adopción tecnológica. La firma electrónica se concibió como una llave 100% fiscal, “es como una INE digital”, la cual poco a poco se va usando para más trámites, por ejemplo, los funcionarios de gobierno la necesitan para hacer su declaración patrimonial, explicó José Ahumada, director de Relaciones Institucionales de la plataforma digital. También ya existen algunas fintech que la piden para contratos de créditos, o autenticar tu identidad. Algunas cuestiones mercantiles también pueden requerir de esta, mientras que en un juzgado es válida. Por igual se puede utilizar para realizar trámites ante el SAT sin acudir presencialmente, detalló Sosa. De no contar con esta o no sabes si está vigente, antes de abril es un buen momento para tramitarla, con el objetivo de tenerla en tiempo y forma al momento de presentar la declaración anual al fisco. De acuerdo con el SAT, los requisitos para obtener la firma electrónica avanzada son: 1.- Registrar una cita en https://citas.sat.gob.mx/ 2.- Memoria USB extraíble 3.- Identificación oficial vigente 4.- Comprobante de domicilio, en caso de que la id personal no contenga el domicilio Los pasos a seguir son: 1.- Acudir a la cita con los requisitos señalados. 2.- Proporcionar la información que solicite el asesor. 3.- Verificar que la información capturada por el asesor sea correcta. 4.- Guardar la e.firma en una USB, después del registrode datos biométricos. 5.- Recibir acuse de trámite. Si tienes más dudas puedes visitar el siguiente link: https://www.sat.gob.mx/portal/public/tramites/firma-electronica-avanzada-efirma ]]>