Las Afores tienen liquidez récord, pero faltan empresas para invertir
El mercado bursátil mexicano enfrenta una paradoja. Mientras las Afores acumulan niveles históricos de ahorro y existe liquidez suficiente para financiar empresas e infraestructura, cada vez menos compañías quieren salir a Bolsa . En el panel “Conectando empresa con capital: cómo financiar el crecimiento desde la Bolsa”, realizado durante el Foro de Emisoras 2026 , representantes de Afores, asesores financieros y banca bursátil coincidieron en que el mercado público perdió atractivo frente al capital privado, un fenómeno que amenaza con limitar la profundidad financiera del país y reducir las opciones de financiamiento para empresas medianas y grandes. En la discusión, las Administradoras de Fondos para el Retiro (Afores) se consolidaron como uno de los inversionistas institucionales más relevantes de México. De acuerdo con cifras expuestas en el panel, al cierre de marzo las Afores administraban 8.4 billones de pesos , equivalentes a 23% del Producto Interno Bruto (PIB). David Razú , director general de AFORE XXI Banorte , aseguró que el sistema pensionario mexicano se convirtió en “una de las grandes joyas del sistema financiero mexicano” y sostuvo que las reformas recientes permitirán que esos recursos sigan creciendo en los próximos años, pues explicó que el incremento gradual de las aportaciones hasta 15% hacia 2030 podría elevar los activos administrados por las Afores a más de 30% del PIB en esta década y eventualmente superar 50% del PIB hacia 2050. Sin embargo, el problema no es la disponibilidad de recursos. Razú reconoció que, tanto en México como a nivel global, el mercado público dejó de ser atractivo para muchas empresas. “Ir a mercados públicos se ha vuelto bastante menos sexy”, dijo durante el panel. El ejecutivo consideró que muchas compañías prefieren el capital privado porque evita el escrutinio público, la revelación constante de información y los costos regulatorios asociados a cotizar en Bolsa. Bajo ese escenario, explicó, solo llegan al mercado bursátil las empresas que ya agotaron otras fuentes de financiamiento. Fernando Guerrero , presidente de la Asociación Mexicana de Agencias de Inteligencia de Mercado y Opinión ( AMAI ), sostuvo que el mercado mexicano todavía está lejos de los estándares internacionales en términos de transparencia, formación de precios y liquidez. Guerrero recordó que los inversionistas privados son cada vez más exigentes y buscan proyectos con trazabilidad, información financiera clara y estructuras de gobierno corporativo sólidas. También alertó sobre el rezago que existe en educación financiera. Consideró que muchos inversionistas minoristas se concentran únicamente en los rendimientos sin comprender completamente los riesgos de ciertos instrumentos. “Nuestros clientes van a querer información verídica, trazabilidad, que tengamos una historia que contar”, afirmó. Vinicio Álvarez , presidente del Comité de Financiamiento de la Asociación Mexicana de Instituciones Bursátiles ( AMIB ), explicó que el tamaño del mercado mexicano sigue siendo reducido frente a la dimensión de la economía nacional. Actualmente existen alrededor de 130 a 150 emisiones corporativas de largo plazo en México, mientras que en Brasil se realizan más de 1,000 transacciones al año. Para Álvarez, esto evidencia el potencial de crecimiento que aún tiene el mercado local. El banquero agregó que la demanda por instrumentos corporativos sí existe. Afores, aseguradoras y fondos institucionales mantienen apetito por emisiones de largo plazo, especialmente aquellas vinculadas con infraestructura y sectores defensivos. “Hoy es más grande la demanda en los portafolios que la oferta que tenemos de papeles”, afirmó. A pesar de ello, otro de los problemas estructurales es la falta de liquidez en el mercado secundario. Álvarez señaló que muchos inversionistas compran deuda corporativa para mantenerla hasta vencimiento, lo que limita la formación eficiente de precios. Razú defendió que las Afores tienen características ideales para financiar infraestructura porque son inversionistas de largo plazo y cuentan con “capital paciente”, capaz de esperar varios años para recuperar inversiones en proyectos como carreteras, energía o logística. Pero también advirtió que las administradoras no pueden sacrificar rentabilidad solo por apoyar proyectos nacionales. “Nosotros necesitamos ganar buenas pensiones”, dijo, al explicar que cualquier inversión debe ofrecer un perfil competitivo de riesgo y rendimiento. En paralelo, la Bolsa Mexicana de Valores ( BMV ) reconoció que el mercado enfrenta un entorno complejo . Marcos Martínez, presidente de Grupo Bolsa Mexicana de Valores, aseguró que la desaceleración económica global afecta el dinamismo financiero, aunque percibe una mejor relación entre gobierno y sector privado en comparación con años anteriores. Jorge Alegría , director general de BMV , coincidió en que el auge del capital privado responde a un ciclo global, pero sostuvo que las inversiones eventualmente necesitan mecanismos de salida y ahí el mercado bursátil sigue siendo indispensable. “La transparencia, la seguridad y sobre todo la formación de precios es muy importante”, afirmó. La discusión también dejó ver otro desafío para el sistema financiero mexicano: el financiamiento de pequeñas y medianas empresas . Razú sostuvo que existe una brecha de crédito importante para este segmento. Propuso desarrollar vehículos que agrupen proyectos y reduzcan costos de análisis y supervisión para inversionistas institucionales.. Los participantes coincidieron en que México tiene condiciones favorables para atraer inversión en medio del reordenamiento económico global y el fenómeno de relocalización de cadenas productivas. Sin embargo, también reconocieron que el mercado bursátil necesita ajustes regulatorios, incentivos y nuevos vehículos financieros para recuperar atractivo. La conclusión fue clara: el capital existe y seguirá creciendo, pero México difícilmente financiará su desarrollo de largo plazo sin un mercado público más profundo, líquido y competitivo. ]]>
La sucesión familiar amenaza a empresas mexicanas por falta de comunicación
La mayor transferencia de riqueza de la historia ya comenzó y pone a prueba a las familias empresarias mexicanas , de acuerdo con los grandes gestores patrimoniales. Más allá de heredar empresas y patrimonios, el reto será evitar que la falta de planeación, comunicación y gobernanza destruya valor construido durante generaciones, en un contexto donde muchos fundadores aún concentran las decisiones clave de sus negocios . Patrick Raschle, Head Advisory Office Mexico y CEO de UBS Asesores México, considera que el país se encuentra en un momento clave para definir si esos patrimonios logran trascender o se debilitan durante el proceso de sucesión . Decisión que se posterga, riqueza que se puede perder Los herederos quieren invertir de otra manera “ México se encuentra en un punto de inflexión . Existe una base sólida de empresas familiares que han acumulado patrimonio durante décadas , pero la preparación para una transición estructurada sigue siendo desigual ”, señaló. El desafío ocurre en medio de lo que UBS describe como la mayor transferencia de riqueza de la historia. A nivel global, el patrimonio que cambiará de manos entre generaciones se estima en 83 billones de dólares , una cifra que obligará a millones de familias a replantear la manera en que administran, preservan y hacen crecer sus activos. Sin embargo, la sucesión sigue siendo un tema incómodo. De acuerdo con UBS, cerca del 60% de las familias latinoamericanas todavía asocia este proceso con un evento familiar más que con una responsabilidad estratégica, mientras que menos de una cuarta parte de las familias en el mundo cuenta con estructuras formales de gobernanza. Aunque la atención suele centrarse en impuestos, estructuras legales o vehículos de inversión, los especialistas coinciden en que los mayores riesgos suelen originarse dentro de la propia familia . “La postergación de estas conversaciones es frecuente y representa uno de los principales riesgos en los procesos de sucesión”, advirtió Raschle. Según UBS, 33% de las tensiones relacionadas con la transferencia patrimonial tiene su origen en problemas de comunicación . Cuando los temas de herencia, control empresarial o distribución de responsabilidades se posponen durante años, la probabilidad de conflictos aumenta significativamente. En México, donde las empresas familiares tienen un peso relevante en la economía, estas tensiones pueden traducirse no solo en disputas personales, sino también en pérdidas de valor, fragmentación accionaria o dificultades para garantizar la continuidad del negocio. “La comunicación estructurada desde etapas tempranas permite alinear expectativas, clarificar responsabilidades y reducir riesgos en la transición”, sostuvo el directivo de UBS. La sucesión no solo implica transferir riqueza. También supone entregar el control a generaciones con prioridades y hábitos distintos. Juan Hernández, director de Vanguard Latinoamérica, considera que uno de los principales errores de las instituciones financieras es concentrar toda la relación con el fundador y descuidar a quienes eventualmente heredarán el patrimonio. “No se trata solo de conocer al patriarca de la riqueza, sino conocer a la esposa, a los hijos , y cuáles son sus preferencias”, explicó, en el sentido que esto debería ser parte de la práctica común de los gestores de patrimonio. Para Hernández, la nueva generación de inversionistas se relaciona con el dinero de forma distinta a la de sus padres . Muchos prefieren aplicaciones móviles y plataformas digitales para administrar su patrimonio . “Las nuevas generaciones igual prefieren comunicarse más digitalmente o hacerlo a través de un wallet digital y no de la forma tradicional”, afirmó. La riqueza necesita instituciones, no solo fundadores La importancia de diversificar y aprovechar nuevas tendencias El cambio ya se refleja en el crecimiento de la industria financiera mexicana . De acuerdo con Vanguard, el número de cuentas de inversión y plataformas digitales pasó de apenas algunos cientos de miles hace poco más de una década a más de 10 millones en la actualidad , impulsado por la digitalización y la simplificación de los procesos de apertura . La transición generacional también está obligando a replantear la gobernanza de las empresas familiares. Según UBS, la nueva generación participa cada vez más temprano en decisiones operativas, estratégicas y de inversión. Sin embargo, esto no necesariamente significa que existan mecanismos formales para garantizar una sucesión ordenada. La figura del fundador continúa siendo dominante en muchas organizaciones mexicanas, pero la complejidad de los negocios modernos exige estructuras más institucionalizadas, reglas claras y procesos definidos para la toma de decisiones. “A nivel global, alrededor del 32% de los emprendedores planea transicionar o salir de su negocio en los próximos cinco años, pero en América Latina esta cifra se reduce a solo 10%”, destacó Raschle. La diferencia refleja que muchos empresarios de la región siguen posponiendo decisiones que inevitablemente deberán tomar. Hernández agregó, por otra parte que, durante años, gran parte del ahorro financiero en México se concentró en instrumentos de deuda de corto plazo. Sin embargo, Vanguard observa una transición gradual hacia portafolios más diversificados y con exposición internacional . Hernández señaló que alrededor de 80% de los recursos de la industria de fondos continúa invertido en renta fija mexicana, principalmente de corto plazo, pese a que muchos inversionistas tienen horizontes de largo plazo. Además, para las nuevas generaciones , la conversación se está ampliando hacia ETFs, acciones globales, inversiones temáticas, criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) , e incluso activos alternativos como infraestructura, crédito privado y capital privado. “Es buen momento para empezar a invertir hoy”, afirmó Hernández, quien insistió en que las decisiones patrimoniales deben construirse con horizontes de 10 años o más y evitar reacciones emocionales frente a episodios de volatilidad o incertidumbre geopolítica. ]]>
El Mundial 2026 impulsa la venta de pantallas premium en México
Cada cuatro años, el futbol transforma los hábitos de consumo y en 2026, con México como sede del torneo más visto del planeta, esa transformación también vacía los aparadores. La industria tecnológica ya tiene sus apuestas sobre la mesa y el mercado de pantallas es el gran protagonista del ciclo comercial que arrancó meses antes del silbatazo inicial. Samsung, uno de los fabricantes líderes en el segmento de pantallas, estima un crecimiento de hasta 15% en sus ventas de televisores durante el periodo mundialista. Para Ivette Gutiérrez, directora de producto de la división de audio y video de Samsung Electronics México. Este es un año crítico, un año clave, y estamos preparados”, señala. La era de las superpantallas La empresa preparó su cadena de suministro desde febrero. Lo hizo en coordinación con sus principales socios comerciales para garantizar disponibilidad en puntos de venta físicos y canales digitales desde el arranque de las ventas mundialistas. De acuerdo con estimaciones de Deloitte, el Mundial 2026 aportará 2,730 millones de dólares en valor agregado a la economía mexicana, el equivalente al 0.14% del PIB nacional. Sectores como la gastronomía, el transporte y el entretenimiento reciben un impulso directo, pero la tecnología de consumo es uno de los termómetros más claros de cómo el evento influye en las decisiones del hogar mexicano. Según datos de Research Nester, se espera que los televisores de más de 65 pulgadas acaparen el 38.5% del mercado mundial de pantallas 4K. Esta cifra refleja una tendencia que en México se acelera por la combinación de precios más accesibles en tecnología UHD, ecosistemas de hogar inteligente y la demanda de mayor inmersión visual en eventos en vivo. Además, en semanas previas a la justa deportiva se lleva a cabo el Hot Sale, una temporada de ofertas que se prevé impulse aún más la adquisición de pantallas para ver los partidos. Walmart México refirió a Expansión que el 45% de los mexicanos piensa comprar algo relacionado con el Mundial durante este periodo de descuentos. La Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO) indica que el 55% de los mexicanos prefiere comprar en línea para recibir en casa y el 46% para ahorrar traslados. De acuerdo con datos proporcionados por Samsung, el tiempo promedio de renovación de pantallas a nivel global es de aproximadamente siete años, pero en México el número se reduce a cuatro años y medio. Samsung detectó, además, que ese ciclo más corto convive con un aumento en el número de pantallas por hogar. Desde la visión de Samsung, la diferenciación tecnológica es el nuevo campo de batalla, y la compañía apostó por una herramienta diseñada específicamente para el evento: FutbolAI, un modo que, a través del procesador de imagen, optimiza la claridad y velocidad de las imágenes en tiempo real para seguir el ritmo del juego. «En una película enfocas a los protagonistas; en el futbol tienes que enfocar a todo un equipo dentro de un espacio muy grande», explica Gutiérrez. FutbolAI optimiza la combinación de colores para resaltar los elementos relevantes dentro de la cancha y se combina con la función Motion Accelerator, que garantiza que el balón permanezca visible incluso en las jugadas más rápidas. «Con nuestra tecnología eso no va a pasar, va a seguir el balón a cada paso que dé», afirma la directiva de Samsung. Hisense, patrocinador oficial de la Copa del Mundo, también despliega su estrategia en el mercado mexicano con modelos 4K de gran formato. La presencia de la marca en el evento más visto del planeta convierte cada transmisión en una oportunidad de visibilidad directa ante millones de hogares. ]]>
Irán llega al Mundial entre visas bloqueadas y censura a sus futbolistas
Estados Unidos recibió una noticia incómoda el 5 de diciembre, el día que se celebró el sorteo para asignar los grupos del mundial. La selección de Irán, un país con el que no mantienen relaciones diplomáticas desde 1980, fue seleccionada en el Grupo G, que jugará todos sus encuentros en territorio estadounidense. Desde entonces, las tensiones entre ambos países, dentro y fuera del deporte, han aumentado. El 28 de febrero, Estados Unidos e Israel iniciaron una ofensiva contra Irán, aunque sus objetivos no quedaron claros. Entre los primeros muertos estuvo Ali Jamenei, el líder supremo del país desde 1989. El conflicto escaló rápidamente e involucró tensiones en Líbano, Emiratos Árabes Unidos, Qatar, Omán y Arabia Saudita. El estallido del conflicto también afectó la participación de Irán en el Mundial. El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, llegó incluso a insinuar que podría cambiar a la selección de la república islámica por Italia, un equipo europeo que no logró su clasificación en repesca. Para los jugadores, sin embargo, las tensiones no solo vienen del exterior. Irán fue escenario de las protestas antigubernamentales más grandes en décadas durante enero. La participación de algunas figuras está en duda por su apoyo a estas protestas. Una participación puesta en duda Desde el inicio del conflicto en Medio Oriente, el presidente de la FIFA, Gianni Infantino, asegura que los iraníes disputarán sus tres partidos de la fase de grupos en Estados Unidos, pese a que Irán ha pedido ser trasladado a México. Tras haber dicho en marzo a la selección iraní que no viniera «por su seguridad», Donald Trump finalmente dio su visto bueno, aunque a regañadientes. Pero algunos miembros de la delegación no podrían hacer el viaje debido a sus vínculos con los Guardianes de la Revolución, el ejército ideológico de Irán, clasificado como grupo terrorista por Washington. Irán originalmente iba a tener su campamento en Tucson, Arizona. Pero tras una reunión con la FIFA, obtuvo luz verde para cambiar e instalarse en México. «Gracias a las reuniones que hemos mantenido con los responsables de la FIFA (…) nuestra solicitud ha sido aceptada (…) Estaremos instalados en Tijuana, cerca del océano Pacífico», dijo el presidente de la Federación Iraní Mehdi Taj. La presidenta de México, Claudia Sheinbaum, confirmó el lunes en su conferencia de prensa que el campamento iraní se instalará en la ciudad fronteriza. «Estados Unidos no quiere que la selección iraní se quede a pernoctar», explicó la mandataria. «Entonces nos preguntaron, ‘¿pueden pernoctar en México? Dijimos sí, sin problema’». El Team Melli se enfrentará a Nueva Zelanda, Bélgica y Egipto en el Grupo G. La selección iraní iniciará su participación frente a Nueva Zelanda en Los Ángeles el 15 de junio y luego se enfrentará a Bélgica el 21 de junio también en Los Ángeles y a Egipto el 27 de junio en Seattle. El precio de hablar contra el régimen «El trayecto para nuestros dos partidos en Los Ángeles solo lleva 55 minutos en avión, lo cual es muy corto en comparación con Tucson, en Arizona (…) Es una ventaja considerable”, dijo el directivo iraní. Sin embargo, a poco más de dos semanas de su debut mundialista, el equipo persa aún no tiene certeza sobre si recibirá o no los visados necesarios para entrar a Estados Unidos. La delegación iraní inició gestiones esta semana para la obtención de visados en Turquía, donde la selección nacional realiza actualmente su concentración de preparación para el Mundial 2026. El vicepresidente de la Federación Iraní, Mehdi Mohammad Nabi, explicó el 19 de mayo que no tenía «la certeza de que todos los jugadores y el personal recibirán sus visados para Estados Unidos», aunque se mostró confiado en un desenlace favorable. El jueves, Taj dijo que confía en que la FIFA ayude a obtener visados “de entrada múltiple” a Estados Unidos y que los jugadores de su selección puedan disputar el mundial. «La FIFA debería garantizar la expedición de un visado de entradas múltiples para que los jugadores puedan entrar en Estados Unidos y regresar a México», declaró Taj en un vídeo difundido por los medios locales. El fútbol iraní ha estado bajo escrutinio en los últimos meses, y la convocatoria de la selección refleja esa tensión. Sardar Azmoun, el delantero estrella de la selección nacional, no es parte de la lista presentada por el seleccionador. Autor de 57 goles con Irán y con paso, entre otros, por el Bayer Leverkusen y la AS Roma, Azmoun expresó su apoyo a los manifestantes en Irán en diciembre. El lunes, un vicepresidente iraní pidió el regreso de Sardar Azmoun a la selección, mientras que algunos medios deportivos evocaron una posible incorporación a la plantilla antes de la fecha límite de validación de las listas para el Mundial. El jugador había sido criticado por medios estatales iraníes, algunos de los cuales lo acusaron de «traición», tras la publicación en marzo de una foto en la que se le veía junto al emir de Dubái, ciudad en la que juega y reside actualmente, en un contexto de tensas relaciones entre Teherán y Abu Dabi debido a la guerra en Oriente Medio. Recientemente, el jugador escribió en Instagram que en el pasado había rechazado «una oferta financiera muy importante de otro país» antes de su primera convocatoria, describiéndose como «un hijo de Irán» deseoso de representar a su país. Más grave ha sido la situación de otros jugadores críticos del régimen. El exarquero de la selección nacional de fútbol iraní Mohammad Rashid Mazaheri ha sido encarcelado en su país después de publicar a principios de este año un mensaje muy crítico con el entonces líder supremo Ali Jamenei, denunció públicamente su esposa el 20 de mayo. La agencia de noticias Mizan, del poder judicial iraní, confirmó que Mazaheri se encuentra bajo arresto y señaló que había sido detenido después de intentar cruzar ilegalmente la frontera para salir del país. Este mismo mes, las autoridades iraníes anunciaron la incautación de bienes del excapitán de la selección Ali Karimi, que está exiliado
Cómo construir redes de apoyo para romper barreras de liderazgo en sectores aún dominados por hombres
Cuando Marlene Garayzar comenzó a construir Stori , la dificultad no solo estaba en crear una empresa fintech , sino en reunir las capacidades necesarias para hacerlo realidad. Su experiencia en el sector financiero no era suficiente para resolver los desafíos tecnológicos, financieros y operativos que exigía levantar una startup. “Necesitaba personas que supieran hacer cosas que yo no sabía y no que tuvieran exactamente la misma experiencia que yo. Tenía que encontrar a alguien que supiera levantar capital. Yo no tenía esa experiencia. Necesitaba a alguien que supiera de tecnología, porque yo no tenía la experiencia para hacer la arquitectura fintech. Necesitábamos a alguien que supiera de data analytics, alguien experto en productos financieros, en el diseño de productos financieros con metodologías ágiles”, comenta Marlene Garayzar , cofundadora de Stori , durante su participación en el Expansión Mujeres Summit 2026 . La solución llegó a través de una red de especialistas, asesores y aliados que complementaron capacidades. Esa apuesta terminó convirtiéndose en uno de los pilares del crecimiento de la empresa, que en 2022 se convirtió en la novena empresa mexicana en alcanzar la categoría de unicornio , al superar una valuación de 1,000 millones de dólares . “Al ser fintech, tienes que saber de temas tecnológicos y no eran mi expertise, entonces lo que hice fue crear redes de expertos. Muchos de ellos me dijeron que sí podían ser mis advisors. Por eso yo siempre les digo que no tengan miedo a pedir ayuda, porque lo primero que les puede pasar es que la gente esté ocupada y no nos pueda atender, pero en algún punto las personas te dan el tiempo”, explica Garayzar. Las redes de apoyo dejaron de ser un elemento accesorio para convertirse en una herramienta estratégica de liderazgo femenino , especialmente en industrias donde las mujeres siguen siendo minoría. Desde el ecosistema emprendedor hasta sectores como minería, energía y tecnología financiera, directivas y fundadoras coinciden en un punto: avanzar en entornos históricamente masculinizados requiere construir alianzas, pedir ayuda y abrir espacio para que otras mujeres también lleguen. Las redes como acelerador profesional La necesidad de construir redes también aparece en industrias donde la participación femenina continúa rezagada. En minería , por ejemplo, la representación femenina sigue siendo reducida frente al tamaño del sector. Actualmente trabajan cerca de 70,000 mujeres frente a alrededor de 400,000 hombres . Karen Flores , directora de la Cámara Minera de México , reconoce que abrirse camino en ese entorno significó acostumbrarse a ser la excepción. “He sido la única mujer en la mesa”, comenta Flores. Sin embargo, lejos de convertirse en una barrera, esa condición la llevó a fortalecer sus conexiones profesionales y apoyarse en personas con mayor experiencia. “Cuando volteaba para querer consultar con alguien, a veces veía gente muy experimentada, tal vez con mucha más experiencia que la que en ese momento yo tenía, pero creo que algo que en lo personal fue muy importante es justamente la red de apoyo que puedes ir tejiendo y construyendo. Y nunca me dio miedo preguntar”, afirma Karen Flores , directora de la Cámara Minera de México . En el emprendimiento , las cifras muestran que el acceso sigue siendo desigual. Mariana Castillo , cofundadora y presidenta del consejo de administración de Ben & Frank , señala que tanto en México como en Estados Unidos las startups fundadas por mujeres continúan enfrentando obstáculos para acceder a financiamiento. De acuerdo con los datos que compartió, solo 2% de las startups que consiguen financiamiento corresponden a empresas creadas exclusivamente por mujeres, mientras que apenas 20% lo logra cuando una mujer forma parte del grupo fundador. Para Castillo, revertir esa realidad pasa por generar más referentes visibles y reducir el temor a salir de la zona de confort. “Nada me gustaría más que ver más mujeres emprendiendo, emprendiendo en negocios de alto impacto, que estén buscando levantar capital, hacer startups, con una ambición gigantesca y desafortunadamente no las veo tanto. Creo que poner casos de éxito ayuda a inspirar. Me incomoda ser yo ese caso de éxito, pero lo veo como algo que tengo que hacer, porque ojalá, si de esta sala salen dos personas diciendo ‘voy a emprender’, para mí es un logro”, sostiene Mariana Castillo , cofundadora y presidenta del consejo de administración de Ben & Frank . La construcción de redes, coinciden las ejecutivas, no termina cuando se alcanza una posición de liderazgo. También implica abrir espacios para otras mujeres. “Cualquier mujer que llega a una posición de poder tenemos la responsabilidad de saber que esa posición nos está otorgando la oportunidad de promover, visibilizar y ayudar a que otras mujeres lleguen también a esa posición. Siempre hay que dejar la puerta abierta para que otras mujeres puedan pasar. Yo creo que es una responsabilidad ineludible que tenemos todas las mujeres que llegamos a posiciones importantes”, comenta. En sectores como energía , el desafío cambia conforme aumentan las responsabilidades. Angélica Ruiz , presidenta de BP México , considera que construir redes es indispensable, pero también lo es aprender a asumir la soledad que acompaña las decisiones de liderazgo. “Conforme vas teniendo puestos de liderazgo en empresas internacionales empiezas siendo líder de un equipo, luego líder de un área, luego directora general de un país o de una región. Entonces, cada vez estás más sola, porque en la toma de decisiones es complicado invitar a 20 personas. La toma de decisiones es inclusiva para tomar todos los puntos de vista, pero en general la decisión la toma sola una líder”, expone Angélica Ruiz , presidenta de BP México . ]]>
Escuchar, preparar y negociar, las claves de tres mujeres del T-MEC
Cuando se habla del T-MEC , la atención suele concentrarse en aranceles, reglas de origen o disputas comerciales. Sin embargo, detrás de uno de los acuerdos comerciales más importantes del mundo existe un trabajo menos visible que combina estrategia, inteligencia emocional, preparación y capacidad de construir acuerdos. Esa fue una de las principales conclusiones del panel El arte de negociar con las negociadoras del T-MEC, realizado durante el Expansión Summit Mujeres 2026 , donde participaron Judith Garza, Mónica Lugo y Samantha Ataytde , quienes han desempeñado papeles clave en procesos de negociación comercial entre México, Estados Unidos y Canadá. Aunque la conversación giró en torno a su experiencia en el T-MEC, las lecciones compartidas resultan aplicables a cualquier profesional que aspire a liderar equipos, gestionar proyectos complejos o construir una carrera de largo plazo. Para Mónica Lugo, directora de relaciones institucionales de Grupo Prodensa , no existe una sola característica que defina a un buen negociador. La capacidad para negociar surge de una combinación de personalidad, formación y experiencia. «No estás lidiando con personas para negociar un contrato de una casa o de un coche. Estás hablando sobre los intereses de tu país», explicó. Desde su experiencia en negociaciones como el T-MEC, la modernización del acuerdo con la Unión Europea y el CPTPP, destacó que defender una posición requiere carácter, pero también empatía y capacidad para generar confianza. «Tener esta confianza, esta empatía y esta visión clara de objetivos te hacen ser un mejor negociador», afirmó. Subrayó que negociar no significa solo imponerse, también implica identificar cuándo ceder para alcanzar un resultado favorable para ambas partes. En sus palabras, una negociación exitosa consiste en «cómo voy a lograr mi objetivo, pero también concediendo». Samantha Atayde, socia de RRH Consultores , coincidió en la importancia de la preparación, aunque añadió otro elemento esencial: la capacidad de escuchar. «Una buena negociadora o un buen negociador es la capacidad de escuchar y de observar a tu contraparte», señaló. Escuchar con atención permite identificar los intereses reales de la otra parte, incluso cuando estos no se expresan de manera explícita. Esa información, explicó, ayuda a diseñar mejores estrategias y encontrar puntos de coincidencia. Para Atayde, uno de los errores más frecuentes ocurre incluso antes de sentarse a la mesa. «La falta de preparación puede ser un error muy importante», advirtió. Antes de cualquier negociación, recomienda definir con claridad cuál sería el mejor resultado posible, cuál sería un resultado aceptable y cuál sería el punto en el que conviene levantarse de la mesa. El mismo ejercicio debe hacerse respecto a la contraparte. En un entorno donde las nuevas generaciones están cada vez más acostumbradas a la inmediatez, Atayde considera que uno de los grandes desafíos consiste en aprender a respetar los tiempos de una negociación. «Una negociación lleva sus tiempos, tiene sus espacios, tiene sus silencios», explicó. Judith Garza, directora senior de Asuntos Institucionales de Ternium México , llevó la conversación hacia otro aspecto poco visible de las negociaciones: todo el trabajo previo que ocurre antes de que los negociadores se sienten frente a frente. Desde su experiencia en el sector privado, explicó que una negociación exitosa comienza mucho antes de llegar a la mesa. «Necesitas primero construir información, analizar datos que te lleven a armar una narrativa», afirmó. Esa narrativa, añadió, debe construirse con evidencia sólida y transmitirse a los actores correctos para generar condiciones favorables antes de iniciar cualquier conversación formal. Garza destacó que muchas veces el éxito no depende de quién gana o pierde, sino de encontrar mecanismos que beneficien a todas las partes involucradas. «El éxito es encontrar el balance y el mecanismo en el que digas, este fue un triunfo para los tres países», señaló. La ejecutiva también resaltó la importancia de no tomar los desacuerdos de manera personal, una habilidad que considera fundamental para quienes aspiran a desarrollar carreras en entornos complejos. «Esto no es personal. Esto es negociaciones», resumió. Al cierre del panel, las tres coincidieron en que las nuevas generaciones tienen una ventaja importante gracias al acceso a información y tecnología, pero enfrentan el reto de desarrollar paciencia, capacidad de análisis y disposición para aprender de quienes ya recorrieron ese camino. Escuchar, estudiar antecedentes, controlar las emociones y prepararse mejor que nadie fueron algunos de los consejos que compartieron. Porque detrás de cada gran acuerdo comercial, y también detrás de muchas carreras exitosas, existe una habilidad que sigue siendo insustituible: la capacidad de construir acuerdos con personas que piensan distinto. ]]>
Mujeres tienen tres veces más probabilidad de perder su empleo frente a la IA
La inteligencia artificial atraviesa una nueva etapa dentro de las empresas, que más allá de la conversación sobre innovación y capacidades tecnológicas, ahora el foco está en cómo convertir esta tecnología en un negocio rentable, sostenible y sin sesgos, particularmente hacia las mujeres. Durante el panel titulado La otra alIAda del Expansión Summit Mujeres 2026, Elida Godínez, technology strategic segment leader de IBM México y Ursula Quijano, directora para México de Laboratoria discutieron hacia dónde va la IA y cuáles serán los principales retos para lograr dichos objetivos . “Como toda tecnología tenemos que tener la confianza de utilizarla (…) con gobernanza que aporte esa confianza de que todo lo que yo ponga a disposición de mis empleados me va a dar valor y rentabilidad”, dijo Godínez. La representante de Laboratoria alertó sobre el riesgo de automatización en sectores donde trabajan más mujeres. Según explicó, ellas tienen hasta tres veces más probabilidades de perder su empleo frente al avance de la inteligencia artificial, particularmente en áreas administrativas, atención al cliente o labores repetitivas. Frente a este escenario, defendió la necesidad de impulsar programas de reskilling y upskilling que permitan a más personas adquirir habilidades relacionadas con datos, IA y ciberseguridad. Quijano también destacó que uno de los mayores retos es lograr que más mujeres pasen de ser usuarias de herramientas de IA a convertirse en creadoras de tecnología. Para ello, dijo, es necesario generar espacios donde puedan experimentar, equivocarse y desarrollar confianza. “Nos damos cuenta de que también somos creadoras y que podemos ampliar las posibilidades de las cosas que podemos construir”, comentó. Otro de los conceptos centrales del panel fue el de “human in the loop”, una práctica que busca mantener siempre a una persona supervisando decisiones tomadas por sistemas automatizados. Para Quijano, aunque la inteligencia artificial puede ayudar a automatizar procesos, nunca debe eliminar completamente la intervención humana en decisiones sensibles. “No olvidar nunca que debe haber una persona siempre presente ante una decisión importante de la IA”, explicó. Puso como ejemplo herramientas automatizadas capaces de responder correos o interactuar con clientes, pero cuestionó hasta qué punto las personas estarían dispuestas a dejar completamente esas decisiones en manos de un sistema. El concepto, dijo, cobra todavía más relevancia en áreas sensibles como diagnósticos médicos, seguridad o procesos judiciales, donde los errores de un algoritmo pueden tener consecuencias graves. Como coincidieron las especialistas, el éxito de la inteligencia artificial no dependerá únicamente de qué tan avanzada sea la tecnología, sino de qué tan útil, confiable e inclusiva pueda convertirse para las personas y las empresas. Además, Úrsula Quijano advirtió que, aunque la demanda de talento especializado en inteligencia artificial está creciendo aceleradamente, muchas mujeres todavía enfrentan barreras para incorporarse a esos puestos. Citó un estudio de Get on Board que analizó 15,000 vacantes entre 2023 y 2025 y encontró un incremento de 50% en la demanda de puestos senior de AI Engineer. El problema, explicó, es que muchas mujeres que ya trabajan en áreas tecnológicas todavía no logran dar el salto hacia posiciones especializadas en inteligencia artificial. “Tenemos talento impresionante (…) pero muchas estaban en siete, ocho o nueve años de experiencia sin poder hacer ese brinco”, comentó. La implementación de IA debe ver más allá de la moda Las especialistas coincidieron en que la adopción de inteligencia artificial ya no puede responder únicamente al entusiasmo tecnológico o al miedo de quedarse atrás. Las empresas ahora enfrentan presión para demostrar retorno de inversión, mejorar productividad y, al mismo tiempo, garantizar que los modelos sean confiables y representativos de la diversidad de las personas que los utilizan. “Por moda no se debe implementar nada”, afirmó Godínez. “Se tiene que identificar perfectamente la necesidad que quiero resolver”. Quijano insistió en que uno de los elementos más importantes para evitar sesgos y errores en los sistemas es construir esquemas de gobernanza alrededor de la inteligencia artificial. Esto implica establecer reglas o políticas internas, pero también desarrollar procesos que permitan supervisar continuamente cómo funcionan los modelos, qué datos utilizan y cuáles son sus límites. Desde la visión de las especialistas, la IA se ha convertido en prioridad estratégica para prácticamente cualquier industria, desde servicios financieros hasta atención al cliente. Sin embargo, conforme crecen las inversiones en infraestructura, automatización y capacitación, también aumenta la exigencia de justificar económicamente esos proyectos. En ese sentido, refirieron que uno de los factores clave para que la inteligencia artificial tenga retorno de inversión es la calidad de los datos que alimentan a los modelos. Si la información es incorrecta, incompleta o sesgada, las respuestas también lo serán. “La data tiene que ser la correcta, con calidad para el objetivo que quieres plantear como caso de uso. Que no tenga sesgos, que te evite riesgos y que sea confiable”, añadió Godínez. ]]>
El éxito de las empresas deja de ser financiero y busca impacto en comunidad
La empatía y el cuidado de los colaboradores están llevando a las organizaciones a tener mejores resultados , que van más allá de lo financiero . En la mesa Construye tu carrera: las nuevas rutas en Expansión Summit Mujeres 2026 , Araceli Becerril, directora de Responsabilidad Corporativa en Grupo L’Oréal en México, puso sobre la mesa que el valor de las empresas va más allá de sus números financieros ; tiene que ver con cómo los colaboradores logran hacer una carrera . En tiempos en que las mujeres escalan en puestos directivos y combinan sus tareas profesionales con las personales, un ambiente laboral flexible mejora los resultados , coincidieron las panelistas participantes. Mariana Silveira, directora de Mercadotecnia Stellantis México y Directora de la marca FIAT en México, consideró que ya no son tiempos en los que las mujeres que lideran son perfiles rígidos, por el contrario, se trata de perfiles que logran combinar los soft skills con las habilidades necesarias para las tareas. Se consideró que las mujeres y trabajadores que ven que sus esfuerzos son valorados , son equipos de trabajo con mejores resultados . Además, consideraron que un ambiente de trabajo sólido también deja espacio para que los empleados se equivoquen y busquen las soluciones adecuadas. Edith González, directora de Talento, Cultura y Marca de Grupo Financiero Base (GFB), consideró que en esta búsqueda de nuevos enfoques, la reinvención tiene que ver con aprovechar las capacidades de las personas, y puso como ejemplo lo que sucede con la tecnología. «Es un proceso de evolución continuo que hoy más que nunca esta generación, que estamos colaborando en las organizaciones, debemos tener», dijo. Saber cómo reinventarse también puede aportar a las organizaciones. Caoll Philips, directora de Comunicación Externa y Nutrición Grupo Lala, consideró que una forma de hacerlo de manera efectiva es visualizando los retos que tiene la empresa; enfocarse en las soluciones . Para Angélica Garza, vicepresidenta Ejecutiva de Recursos Humanos de Aeroméxico, detectar el talento para preparar un plan de sucesión tiene que incluir sí o sí a una mujer . La mesa acordó que existe la necesidad de que las empresas implementen mecanismos claros para la detección y desarrollo del talento femenino , incluyendo la medición del potencial y la inclusión de mujeres en las ternas para vacantes. ]]>
La Unión Africana promete una vacuna para el ébola Bundibugyo a fines de 2026
Una vacuna contra la especie Bundibugyo del virus del ébola estará lista para finales de año, afirmó este jueves el director de los Centros Africanos para el Control y la Prevención de Enfermedades (Africa CDC), la agencia sanitaria de la Unión Africana (UA). Sin una vacuna ni un tratamiento homologado para la especie Bundibugyo que provocó la actual epidemia en República Democrática del Congo y Uganda, las medidas para intentar contener el brote se limitan a los gestos de barrera y a la detección rápida de los casos. «Podemos decirles con certeza que, para finales de 2026, Africa CDC se asegurará de que tengamos una vacuna y un medicamento contra Bundibugyo «, declaró a los periodistas su director, Jean Kaseya. Kaseya señaló que hasta ahora se han registrado más de 1,077 casos sospechosos desde que se declaró el brote el 15 de mayo y 246 muertos. Estas cifras son levemente más altas que las reportadas por la Organización Mundial de la Salud (OMS), que ha registrado más de 1,000 casos sospechosos y confirmados y 10 muertes confirmadas y 223 sospechosas que fueron atribuidas al virus. Kaseya señaló desde Kinshasa que se está invirtiendo «tanto a nivel técnico como estratégico para garantizar el desarrollo de esta vacuna». «Tenemos candidatas prometedoras «, añadió Kaseya, quien dijo que el miércoles había recibido un mensaje del Ministerio de Salud ruso en el que le aseguraron que Rusia ya había desarrollado una vacuna. Una integrante de su equipo precisó que esta inyección rusa está dirigida contra la especie Zaire del virus, y que las conversaciones con los investigadores aclararían las razones por las que Moscú considera que esta vacuna también puede ser eficaz contra la cepa Bundibugyo. Este jueves, la propia Organización Mundial de la Salud (OMS) anunció que sus grupos consultivos recomendaron ensayos clínicos para varias vacunas y tratamientos potencialmente eficaces contra la cepa Bundibugyo del virus del ébola. Estos grupos revisaron varios productos considerados prometedores como para justificar una evaluación prioritaria en el marco de ensayos clínicos (pruebas en seres humanos). Recomendaron que «todos los productos identificados y considerados se utilicen exclusivamente en el marco de ensayos clínicos con el fin de generar datos sólidos y garantizar una investigación segura, ética y eficaz», indicó la agencia sanitaria de Naciones Unidas en un comunicado. En tanto, el director de la OMS llegó el jueves por la noche a Kinshasa, capital de la República Democrática del Congo (RDC), constataron periodistas de la AFP. Tedros Adhanom Ghebreyesus se mostró confiado en que se puede «parar» el avance del ébola, pero -sostuvo- «la OMS no recomienda la prohibición de viajes porque no ayuda mucho». Tiene previsto viajar el viernes a Ituri, una remota provincia del noreste congoleño y epicentro de la epidemia. ]]>
Telcel prevé depuración masiva de tarjetas SIM ante registro telefónico obligatorio
El registro telefónico obligatorio podría provocar un fenómeno de depuración masiva de líneas móviles en México y Telcel anticipa que parte de ese ajuste se reflejará en desconexiones de tarjetas SIM. Para la empresa, el proceso abre la posibilidad de depurar su cartera de usuarios y concentrarse en clientes con mayor gasto y consumo recurrente. La lectura dentro de la compañía es que el nuevo esquema eliminará líneas inactivas, temporales o de bajo consumo que históricamente han inflado el tamaño del mercado móvil mexicano, sin necesariamente representar ingresos relevantes. “Creo que va a haber mucha limpieza en las bases de datos de suscriptores. Pero en general es solo el número de líneas, lo importante es cuántos buenos usuarios son los que tiene la empresa, y eso se ve en los ingresos, en el ARPU. Eso es lo que va a pasar”, aseguró Daniel Hajj , director general de América Móvil, durante una conferencia con analistas. Al primer trimestre de este año , la subsidiaria de América Móvil contabilizó un total de 84.1 millones de usuarios , de los cuales el 81% corresponden a prepago y el resto a pospago. La combinación permitió contar con un ARPU de 187 pesos , colocándose como el más alto dentro del mercado móvil. Sin embargo, en ese periodo Telcel perdió 482,000 suscriptores de prepago por la política del registro, pero también como parte de una tendencia que liga la compañía desde el año pasado: menores adiciones de clientes de dicho segmento y montos más bajos de recargas. El CEO de América Móvil en conferencias con analistas del cuatro trimestre de 2025, adjudicó la desaceleración del segmento recarga a la debilidad en el consumo por la inflación. El prepago “está muy ligado con la economía”. “Los ingresos deberían recuperarse. Espero que la economía mejore cada vez más”, aseguró Hajj. Pero esta desaceleración impacta en el dinamismo del ARPU. Ante ese escenario, el registro permitiría a la empresa capturar a los clientes de pospago y a los prepago con mejor perfil financiero, a los cuales podría impulsar a la migración hacia planes telefónicos con ofertas que impulsa desde hace dos años con precios desde 250 pesos y una oferta amplia de datos móviles. La estrategia también se alinea a la que despliega desde 2022 cuando inició el tejido de la red 5G que implica enfoca esfuerzos y promociones al segmento de planes de renta mensual para impulsar sus ingresos. Números claros de líneas móviles Para Daniel Hajj el registro también funcionará como un filtro que elimine SIMs inactivas , temporales o de bajo consumo como una lógica de “limpia” en las cifras reales de los usuarios móviles. “Si se activan muchas líneas, pero luego se dan de baja en los siguientes tres o cuatro meses, es peor, porque es un costo para las empresas, y no un ingreso. Además, eso hará que la base de suscriptores sea más clara y realmente se entienda cómo está el número de suscriptores con este nuevo registro de líneas”, aseguró el directivo. La declaración sería en alusión a Bait, el Operador Móvil Virtual (OMV) de Walmart, cuyo empresa ha estado bajo el escrutinio de la industria al señalar que no todas las líneas que reporta están en operación. El OMV, a cargo de Gabriel Cejudo , informó ante inversionistas que la telefónica al primer cuarto de este año contabilizó 26.6 millones de clientes, sin desglosar cuántos corresponden a prepago y pospago. Aunque la cifra debe someterse al escrutinio del nuevo regulador, la Comisión Regulatoria de Telecomunicaciones (CRT), que al segundo trimestre de 2025 ubicó a Bait como el cuarto operador móvil, con 8.3 millones de usuarios , el registro telefónico podría reflejar la tendencia de adiciones de la empresa. En medio de las dudas y riesgos que genera el registro , la política podría tener un efecto dominó sobre la industria al r edefinir el tamaño real del mercado móvil en México y reconfigurar la competencia entre operadores, en un contexto donde el avance de los OMV, como Bait, ha intensificado en los últimos dos años la disputa por usuarios y precios. ]]>