No basta con ser el mejor: Rafael Aguirre revela cómo triunfar como músico
Desde niño, Rafael Aguirre estuvo seguro de que sería músico cuando fuera grande pese a lo complicada que puede ser esta profesión. Nació en Málaga, se recibió como especialista en guitarra clásica a los 17 años y hoy, a los 39 años, cuenta con una carrera que acumula presentaciones en los principales recintos de Europa, Londres y Nueva York y giras que lo han llevado a casi 50 países del mundo. Ahora llegó a México y, a la espera hacer su debut en el país de su esposa, comparte en el Día del Músico las claves para tener éxito en una de las carreras más castigadas en cuanto a salario y oportunidades. ¿Se puede vivir de la música? La precariedad del músico en México De acuerdo con datos de la Secretaría de Economía, un músico en México gana en promedio 6,980 pesos al mes, trabajando cerca de 15 horas a la semana. Lo cual, además de reflejar una baja remuneración en el gremio, también representa un alto nivel de subocupación. En el libro “Vivir del arte : la condición social de los músicos profesionales en México”, de la investigadora María del Rocío Olivera, los testimonios de los maestros de música en el país reconocen las carencias en la formación: «Mientras que un chico noruego o sueco o alemán a los 17 años estudia diez horas diarias, el instrumento y la teoría, estos estudiantes están repartiéndose entre el hueso, tocando en una banda de salsa o en un grupo versátil, y se la viven en el teléfono para sacar la chamba del fin de semana, para poder pagar los 500 pesos del cuarto que rentan acá», señala uno de los entrevistados. Y la autora concluye, entre otras cosas, que la precariedad en el gremio es sistemática e institucional. Acción constante «La música como carrera no es algo tan tangible como otras. Por ejemplo, en el deporte vas ganando torneos y ascendiendo, o en derecho terminas la carrera y tienes despachos interesados en contratarte. En música, cuando terminas la carrera no pasa nada. Nadie viene a ofrecerte un contrato; tienes que crear tus oportunidades», reconoce Rafael Aguirre. El músico malagueño declara que ha tenido mucha suerte en su carrera, pero aclara que esto es fruto de estar preparado en los “tiempos muertos”. Durante la pandemia, por ejemplo, no se quedó con los brazos caídos. Sino que eligió una serie de partituras para grabarlas desde su casa y subirlas a YouTube. Así ganó notoriedad en redes sociales y pudo obtener nuevas oportunidades cuando llegó la normalidad de las actividades. La acción constante es para Rafael una condición para avanzar en una carrera que tiene muchos altibajos. Relaciones públicas «Un deportista no necesita conocer a personas; gana torneos y se clasifica. En cambio, un músico necesita salir a conocer gente. Cuantas más personas conozcas, más probable es que surjan oportunidades. Las relaciones públicas son fundamentales en esta profesión», dijo. Rafael Aguirre también señala que relacionarse con personas dentro de su nicho y fuera de él le ha servido para ganar espacios que no creía posibles. Y asegura que, por mejor que un músico toque la guitarra, nadie lo va a escuchar si no hace esos contactos que lo lleven al escenario. Aprender idiomas y ser el extranjero Los idiomas pueden abrir puertas y brindar nuevas oportunidades. «Yo hablo cuatro idiomas (…) y eso te abre muchas puertas cuando estás en una reunión, por ejemplo, en Alemania. Y están 3 o 10 alemanes y tú puedes hablar con ellos y entender lo que están haciendo, conectas a un nivel emocional distinto. Y, al final, yo vivo de que me den una fecha, un concierto y si tengo el contacto de esa persona que me lo puede dar», explica Aguirre. Pero además de ello, señala que la cultura que uno lleva por el mundo puede ser el valor agregado que buscan en otros países. Y aconseja buscar el éxito lejos de casa. «Yo, en España, era otro español y eso no tiene por qué darme una relevancia mayor. En cambio, cuando voy a Marruecos o a Corea del Sur y soy el único español, me convierto en embajador de mi país», señala y explica que eso puede darte un lugar privilegiado en un contexto cultural que puede ser ajeno pero muy enriquecedor. ]]>
El Consejo OTAN-Ucrania se reunirá para tratar ataque de misil ruso
El Consejo OTAN-Ucrania mantendrá el martes una reunión en Bruselas para analizar el ataque realizado por Rusia con un misil balístico hipersónico de mediano alcance, informaron este viernes fuentes diplomáticas. La reunión del Consejo será a nivel de embajadores y fue convocada por Ucrania a raíz del ataque ruso contra la ciudad ucraniana de Dnipró, señalaron las fuentes. Una advertencia Ucrania acusó el jueves a Rusia de haber lanzado un misil balístico intercontinental contra Dnipró, en una denuncia que hizo encenderse alarmas a nivel global. En un discurso a la nación, el presidente ruso, Vladimir Putin, dijo que las fuerzas armadas de su país utilizaron un nuevo misil balístico de medio alcance, al que sus ingenieros llaman «Oreshnik». En su mensaje, Putin dijo que el conflicto entre Rusia y Ucrania adquirió visos de guerra «mundial». Estados Unidos autorizó a Ucrania a utilizar misiles de largo alcance cedidos a ese país para realizar ataques contra objetivos en el territorio ruso. En respuesta, Putin firmó una modificación en la doctrina rusa de armas atómicas que justifica el uso de esos dispositivos en caso de ataques masivos contra Rusia con armas convencionales pero apoyadas por una potencia nuclear. En la noche del jueves, la portavoz de la OTAN, Farah Daklallah, afirmó que el uso del nuevo misil ruso «no cambiará el curso del conflicto ni disuadirá a los aliados de la OTAN de apoyar a Ucrania». El Kremlin dijo el viernes que el ataque a Ucrania con un misil balístico hipersónico de nuevo desarrollo era un mensaje a Occidente de que Moscú responderá con dureza a cualquier acción «temeraria» de Occidente en apoyo de Ucrania. El portavoz del Kremlin, Dmitri Peskov, hablaba un día después de que el presidente Vladimir Putin dijera que Moscú había disparado el nuevo misil —el Oreshnik, o Avellano— contra una instalación militar ucraniana en respuesta al ataque de Kiev a Rusia con misiles de fabricación estadounidense y británica esta semana por primera vez después de que Estados Unidos diera su aprobación. «El mensaje principal es que las decisiones y acciones temerarias de los países occidentales que producen misiles, los suministran a Ucrania y posteriormente participan en ataques contra territorio ruso no pueden quedar sin una reacción de la parte rusa», dijo Peskov a los periodistas. «La parte rusa ha demostrado claramente sus capacidades y los contornos de futuras acciones de represalia en caso de que no se tengan en cuenta nuestras preocupaciones se han esbozado con bastante claridad», dijo. Con información de agencias ]]>
Harbour Energy navega en la transformación del sector petrolero mexicano
Gustavo Baquero tiene en el rostro un optimismo difícil de encontrar en alguien que lidera una petrolera privada en el mercado mexicano. No vivió las convulsiones que causaron en el sector energético los cambios sorpresivos a las legislaciones en el sexenio pasado ni la ola de amparos que han paralizado algunas inversiones. Aún hay pocas certezas para la industria. En octubre pasado fue aprobada en el Senado una iniciativa que modificará el funcionamiento de las empresas estatales y la dinámica del sector. De su magnitud poco se sabe, aunque el mercado no será el mismo. La reforma energética de 2013 ha quedado sepultada. Pero Baquero dice estar confiado porque Harbour Energy, la gigante petrolera que lidera en el país, tiene un portafolio robusto, que incluye Zama . Incluso algunos analistas creen que la firma puede estar tranquila y que cualquiera dentro del sector puede dar por sentado que Pemex la necesita para sumar números a sus niveles de producción. La estatal creyó que podría avanzar sin las compañías privadas y en el sexenio pasado dio un portazo a las petroleras como señal de un optimismo con poco sustento. El gobierno supuso que la ahora empresa pública –como se denomina después de la última reforma– podría aumentar su producción, saldar sus deudas, incrementar sus reservas, dar dinero al Estado y un sinfín de objetivos incumplidos por parte de una compañía rebasada en pasivos. El proceso Pero una producción sin despuntar y un movimiento en particular cambiaron esa premisa. La razón detrás de ello es Zama, un campo descubierto en 2017 y definido por la mayoría de los analistas como “el activo más grande que actualmente tiene la petrolera en su portafolio”; y, por ahora, solo al lado del campo Trión, la única esperanza de gran magnitud que tiene para aumentar –o, al menos, mantener– sus números de producción. Zaap, Quesqui y Tupilco Profundo, todos en la cima de la lista de sus campos que más producen, suman meses en declive y la tendencia no da señales de revertirse. Entonces, Zama se ha vuelto indispensable. A cada pregunta que se le hace, Baquero contesta de manera inmediata con una sonrisa que precede siempre una amplia respuesta. No se niega a responder ningún punto y coloca de manera regular una premisa: mientras otras compañías están en camino a la transición, Harbour continúa con el plan que ha ideado desde que se gestó hace una década, invertir en hidrocarburos. Y en ese punto, en cuanto a las reservas, asegura que México tiene un papel “importantísimo”; que no cree en la necesidad de nuevas rondas petroleras, a diferencia de otros directivos. “Si quieren o no tener más rondas, es una decisión soberana de México”, dice. “México no tiene tiempo para esperar y ensartarnos un debate que va a tener un impacto en 10 años. Para mí, donde tenemos que poner el foco es en lo que ya está descubierto y empezar a tomar esas decisiones de inversión en los próximos meses”, asegura el directivo. La inglesa –denominada así porque está listada en la Bolsa de Londres– ni siquiera existía cuando la reforma energética de hace dos sexenios se esbozaba. Y ahora es una de las principales productoras privadas. No participó en ninguna de las rondas. Tuvo su origen en 2014 como una compañía apoyada por fondos de inversión privados, pero sin activos por desarrollar y llevar a producción, aunque siempre con el objetivo fijado en petróleo y gas. En cambio, optó por un camino más corto y quizá con menos riesgo: comprar algunos que ya producían. Así, Harbour se hizo de sus primeros dos activos en el mar del Norte británico, entre 2017 y 2019, que involucraron alrededor de 6,000 millones de dólares y a los gigantes Shell y ConocoPhillips. Dos años después, ya en el sexenio obradorista, llegó su incursión a México, con la compra de la petrolera Premier Oil que ya estaba en el consorcio original que descubrió Zama y del que, por cierto, poco queda. En solo ocho años –de 2014 a 2021–, Harbour ya era una petrolera que reportaba una producción mundial de 175,000 barriles diarios. En 2024, con la compra de Wintershall Dea, por 11,200 mdd, ese volumen llegó a los 470,000 barriles diarios. No era un secreto que los dueños del gigante alemán –incluida la también alemana petroquímica BASF, el principal accionista de Wintershall– estaban buscando formas de monetizar y entonces Harbour apareció en la escena y adquirió todos los activos, excepto los ubicados en Rusia. “Aquí lo interesante era que ambos estábamos en Zama”, dice el directivo. Baquero asumió la dirección de la petrolera en el país hace apenas un par de meses, y, probablemente, de ahí viene la calma de quien también es vicepresidente ejecutivo de la compañía y que, hasta hace poco, vivía en Noruega. Era el jefe de estrategia y de fusiones y adquisiciones de Harbour en el momento en el que compró Wintershall Dea. No participó desde el inicio, pero lideró la parte final de la transacción, un paso que parece natural si se considera que México era un mercado incluido en la compra, ya que la firma era socia de Pemex en Zama. La consolidación El caso de Zama ha sido particular: fue el primer activo descubierto por un consorcio privado, una de las únicas victorias –aunque poco reconocida– de la ya no vigente reforma energética de 2013, cuando tres compañías privadas lograron lo que Pemex hacía mucho no podía, hallar un activo que, en su mejor momento, podría significar hasta el 10% de la producción nacional. La administración de la presidenta Claudia Sheinbaum ha fijado la meta de producción petrolera en 1.8 millones de barriles diarios y Zama tiene el potencial de abonar con 180,000. Ni siquiera Trión, que sería el primer campo productor de petróleo de aguas profundas, sumaría lo que Zama, pues proyecta solo 110,000 barriles diarios. Pemex se hizo de Zama luego de un controvertido y cuestionado proceso en el que la Secretaría de Energía le otorgó la
Converge by Globant: el encuentro de los líderes en inteligencia artificial
Converge by Globant es el ícono del entendimiento sobre lo que hay y lo que viene en hitos de tecnología fusionada con creatividad y bienestar para la humanidad; es una parada en el camino para analizar lo que se ha logrado y lo que podemos esperar, una cita para encontrar todas las respuestas a los cuestionamientos que se han planteado. Entre ellos destaca la siguiente pregunta: ¿Cómo se potencia el éxito de una campaña de marketing con inteligencia artificial (AI) e inteligencia artificial generativa (GenAI)? Si bien el concepto de retargeting es conocido, que no es más que acumular la experiencia de búsquedas para incrementar la personalización de contenidos, en ocasiones asusta y sorprende. Lo cierto es que lo que se está viviendo ahora mismo es una definición de productos, servicios y campañas con total enfoque comercial o centrado en el cliente, que la hiper personalización no tiene precedentes, de tal manera que pareciera que tienes un chef, modista, entrenador, diseñador de modas o un coach pensando en tus necesidades. Y si, además, lo anterior se encuentra con la creatividad a gran escala, por supuesto que sucede la magia. Globant GUT trabaja en esto, desde sus roles unidos es el pionero en proyectos basados en AI, junto con el líder mundial de creatividad, de acuerdo con Los Leones de Cannes. De este modo, durante Converge 2024, los líderes compartieron sus experiencias y conocimientos sobre cómo la IA y la GenAI están redefiniendo los modelos de negocio y creando nuevas oportunidades. El gigante Intuit Dome Al hablar de deportes, imagínate un estadio que te guía al lugar de estacionamiento de tu automóvil, sin necesidad de contar con un boleto; incluso, te da la bienvenida con tu nombre en una pantalla gigante, te recibe en sus tiendas (donde es posible comprar sin llevar tu cartera), te entrega alimentos en tu butaca calientitos, a la hora que tú quieras y sin hacer fila… todo esto ya es una realidad en el estadio de los LA Clippers. El caso del Intuit Dome, desarrollado en conjunto con Globant, fue presentado en Converge por Christopher Young, VP de Microsoft, como el enfoque en experiencias memorables que se puede esperar de la fusión de la creatividad, más la tecnología y la IA. La revolución creativa ¡Atención, cineastas, guionistas y generadores de contenido! La IA y la GenAI no pueden sustituir la conexión humana, sin embargo, están multiplicando la productividad cuando se usan correctamente, porque las posibilidades creativas son infinitas. Es ahí donde entra la intuición humana para seleccionar una de las múltiples respuestas que arroja la GenAI en los procesos automatizados de generación de contenido. Nos encontramos en una era con enfoque en la creatividad, dejando las tareas abrumadoras a las máquinas y quedándonos con lo más emocionante del proceso. Si bien la legislación al respecto es clave, como humanidad hemos superado estos umbrales cientos de veces, estamos frente a otra revolución industrial que multiplica alternativas y nos reta a usarlas sabiamente. La versión AI de Las Vegas en Arabia Saudita Quidiyya es la primera smart city del mundo dedicada al entretenimiento, una ciudad que se convertirá en un centro global de esports , gaming y, por supuesto, entretenimiento. En este contexto, el programa gubernamental Saudi Vision 2030 tiene como objetivo promover reformas transversales en el sistema social, educativo y económico de Arabia Saudita, diversificando la economía y reduciendo la dependencia del petróleo. Como resultado, Quidiyya City será más grande que Orlando, en Estados Unidos, y contará con estadios, museos, parques de skate y, lógicamente, tecnología de punta, como semáforos inteligentes y transporte autónomo. Sin duda, se está construyendo para ser la ciudad inteligente más avanzada del planeta. ¿Qué tal un futuro sin cáncer gracias a la computer vision? Durante Converge, la charla entre Martín Migoya, CEO de Globant, y Christopher Young fue un punto de partida para saber cómo la IA promete un futuro libre de enfermedades mortales crónicas, empezando por el cáncer. Esto se lograría gracias a que la computer vision o visión artificial potencia la visibilidad de los patólogos en cientos de miles de respuestas no comprensibles para los humanos, pero totalmente digeribles para una computadora bien entrenada en favor de la salud de la humanidad. Si en la pandemia fue posible diseñar vacunas en la quinta parte del tiempo convencional, ¿qué se puede esperar de las respuestas con computer visión en el campo de la salud para la diabetes, el cáncer o las enfermedades que se llevan más del 50% de la mortalidad en el mundo? Experiencias deportivas inolvidables ¿Sabías que Franco Colapinto alcanzó un quinto lugar histórico en su debut como corredor de la Fórmula Uno en Mónaco 2024? Lógicamente la tecnología fue protagonista en el auto que porta el piloto argentino, quien detalladamente narró cómo los datos y marcadores técnicos en cada vuelta fueron dando forma a los avances tecnológicos de su auto y cómo le ayudaron a lograr los sorprendentes resultados que ha alcanzado en la temporada. Es así que Globant está detrás de la gran mayoría de formas de entretenimiento que conoces y disfrutas, desde un videojuego de FIFA, la experiencia del asistente y de los pilotos de la F1 a nivel mundial o la gestión de las ligas de futbol europeo y próximamente en el mercado mexicano. Globant fue patrocinador oficial del mundial en Qatar y está dedicado a impulsar tus experiencias deportivas y gamers , incluso con su propio equipo de e sports Emerald. Converge 2024, como Globant lo define, es un espacio de disrupción, deleite y conexión con las nuevas tecnologías, la creatividad y todo aquello que te emociona, te divierte y te mueve. ¡Nos vemos en 2025! Para revivir Converge, haz clic aquí. ]]>
¿Cuándo es el Día del Músico en México?
¿Sabías que 114 mil músicos trabajaron sólo en el segundo trimestre de 2024 en México? Eso sin contar a arreglistas, compositores y cantantes. Y para festejarlos como se debe está el Día del músico en México . En esta fecha, también se celebra a Santa Cecilia y te explicamos qué tienen que ver. ¿Cuándo es el Día del Músico? ¿Por qué se celebra el Día de la Música el 22 de noviembre? ¿Quién fue Santa Cecilia? La Unesco estableció que el 22 de noviembre se celebra el Día Internacional de la Música , en honor a Santa Cecilia, a quien el papa Gregorio XIII nombró como la Patrona de los Músicos en 1584. También existe el Día Internacional del Músico, celebrado el 1 de octubre en muchos países. Ambas fechas sirven para homenajear este arte. El 22 de noviembre se conmemora la muerte de Santa Cecilia, patrona de los músicos. Considerada una mártir cristiana, fue retratada por diferentes artistas del siglo XV en la que aparece tocando un arpa u otros instrumentos musicales, es por ello que se le ha vinculado a la música. Cecilia de Roma es una de las santas más conocidas y veneradas a lo largo de la historia cristiana. La leyenda cuenta que provenía de una familia noble de Roma, solía hacer penitencias y consagró su virginidad a Dios. Sin embargo, fue obligada por su padre a casarse con un joven llamado Valeriano. Recién casados, Santa Cecilia le dijo: “Tengo que comunicarte un secreto. Has de saber que un ángel del Señor vela por mí. Si me tocas como si fuera yo tu esposa, el ángel se enfurecerá y tú sufrirás las consecuencias; en cambio si me respetas, el ángel te amará como me ama a mí”. El esposo le pidió que le mostrara al ángel y que haría lo que ella le pidiera, A esto, Cecilia le dijo que si él creía en Dios y recibía el bautismo, entonces vería al ángel. Valeriano fue a buscar al Obispo Urbano, quien lo instruyó en la fe y lo bautizó. La tradición señala que cuando el esposo regresó a ver a su amada, vio a un ángel de pie junto a Cecilia y el ser celestial puso una guirnalda de rosas y lirios sobre la cabeza de ambos. Después, el Papa Urbano la visitó en su casa y bautizó a 400 personas. Se dice que en el día del matrimonio, mientas los músicos tocaban, ella cantaba a Dios en su corazón. El Papa Gregorio XIII la nombró patrona porque “había demostrado una atracción irresistible hacia los acordes melodiosos de los instrumentos. Su espíritu sensible y apasionado por este arte convirtió así su nombre en símbolo de la música”. ]]>
Los precios suben 4.56% la primera quincena de noviembre
La inflación anual de México desaceleró más de lo previsto en la primera mitad de noviembre, fortaleciendo los argumentos para que el banco central continúe reduciendo la tasa clave de interés. El índice general de precios al consumidor se moderó a 4.56%, después de haber repuntado en las dos quincenas anteriores, retomando su camino rumbo al objetivo oficial de un 3% +/- un punto porcentual, de acuerdo con cifras divulgadas el viernes por el Inegi. Analistas anticipaban una tasa del 4.69%, según un sondeo de Reuters. A su vez, la inflación subyacente, considerada un mejor parámetro para medir la trayectoria de los precios porque elimina productos de alta volatilidad, se ubicó en un 3.58%, su nivel más bajo desde mayo de 2020. La semana pasada, Banco de México disminuyó su tasa de referencia en 25 puntos base por tercera reunión consecutiva, destacando el progreso en reducir la inflación subyacente con lo que afirmó que es posible que haya futuros ajustes adicionales al costo de los créditos. La gobernadora del banco central mexicano, Victoria Rodríguez, reiteró en una entrevista con Reuters esta semana que la autoridad monetaria podría seguir rebajando los tipos de interés, desde su actual 10.25%, ante el avance de la desinflación. La próxima decisión de Banco de México está programada para el 19 de diciembre y será la última del año. Sólo en los primeros 15 días de noviembre, los precios aumentaron un 0.37%, mientras que el índice subyacente arrojó una tasa del 0.04%, dijo el Inegi. Con información de Reuters ]]>
Rusia ataca a Ucrania con misil balístico hipersónico
Este viernes, Gonzalo Soto y Puri Lucena platican del ataque de Rusia a territorio ucraniano con un nuevo tipo de misil balístico hipersónico de alcance intermedio y las declaraciones del presidente ruso Vladimir Putin sobre los aspectos de carácter mundial que cobró el conflicto un Ucrania. También dan detalles sobre estos temas: – Sheinbaum recorta casi 100 mdp para defensa del T-MEC y otros tratados – Por litigios, fideicomisos del PJ en duda para financiar elección de jueces – “ChatGPT es mi psicólogo”: ¿puede la IA democratizar la terapia psicológica? – Multimodal Altamira invierte 100 mdp para expandir sus operaciones en Tamaulipas ]]>
SHCP, pánico entre líneas
El pasado martes, el titular de las finanzas públicas emitió un mensaje televisivo, ello ocurrió en un lastimoso lance que podría intitularse “no me entrevistes, compadre”. A la usanza de los neoliberales, se aposentó en las suntuarias oficinas de la dependencia federal, con la intención de responder cuestionamientos, por cierto, muy descremados, que se le hicieran por quien condujo la transmisión. Al concluir, quedó claro que no debió haberla hecho por varias razones. Primero, porque es evidente que la facilidad para trasmitir ideas técnicas en forma sencilla no es lo suyo. Segundo, porque lo que tenía que decir era mejor callarlo, y, tercero, porque su lenguaje corporal le traicionó constantemente, dejando ver la insoportable incomodidad en la que se encontraba, física, y financieramente hablando. Para quien no haya tenido directa referencia de quienes lo escucharon en su gira por Europa, tuvieron, con tal entrevista, la oportunidad de entender el por qué lo allá cosechado lejos se encontró de ser lo que se buscaba. En Inglaterra, en donde hace mucho estudiara, los comentarios fueron poco amables, llegando a ser incómodos e indecorosos para quien representa a un gobierno. La desafortunada gira que tuvo lugar tiempo después de la elección federal sólo profundizó las preocupaciones que ya se venían gestando. Es cierto que se trata de una persona discreta, trabajadora, estudiosa y afable, pero lejos está de ser el destacado profesional que se pinta por quienes han creado el mito de que la 4T cuenta con un personaje avezado en cuestiones monetarias, cambiarias y financieras. No, hay que decirlo, el empresariado repite lo que oye, sin detenerse a analizar la trayectoria, la cual, sí, le hace un ideal candidato para la docencia, pero no para llevar las riendas del sector hacendario. A falta de verdaderos expertos en el partido oficial y dadas las características del poco letrado movimiento que nos gobierna, se le escogió para ser el interlocutor, y hasta nuncio, de los mensajes que se querían hacer llegar al tabasqueño, labor que cumplió bien remunerado. Siempre se le reconoció la capacidad de ser escuchado por el tremebundo agitador social, llegando a ser, incluso, exitoso en moderarlo y controlar su desmedida ansia por desandar el camino recorrido por gobiernos anteriores. Pero, la verdad sea dicha, los números y magros resultados hacendarios le pintan de cuerpo completo, y, por más que trató de ser el sólido referente de confianza en los mercados, sólo empeoró las cosas, cubriendo el faltante de prestigio y la falta de hechuras con altas tasas de interés y costosas intervenciones en el mercado cambiario. Cercanos a él supieron encontrar un buen acomodo en el turbio manejo de las finanzas petroleras, por lo que fue él quien propuso la compra de Deer Park, misma que ha paliado la mala decisión de construir una nueva refinería, cuando existe una sobreoferta de tales instalaciones en el mundo, particularmente, en Estados Unidos. La decisión llegó tarde, pues esa facilidad industrial ya comienza a dar muestra de agotamiento, demandando urgentemente modernización, y, por tanto, reclamando inversiones lejos del alcance del Gobierno Federal, por lo que no resulta remoto, ni distante, su cierre por mantenimiento. La historia de la opaca transacción merece un apartado separado, el cual, algún día el lector encontrará en estas páginas. Su permanencia en el puesto -se pensó- podría evitar el deterioro que las finanzas públicas han venido mostrado desde el quinto año del saliente gobierno, pero su llegada y continuidad fueron producto de la evidente falta de un personaje, con la condiciones y cualidades que se requieren para desempeñar el cargo, que pudiera pasar los filtros, fobias y visceral postura de la federación de tribus conocida como Morena. A pocas semanas de la elección resultó claro que no tranquilizaría a los mercados y que tampoco apaciguaría la especulación en contra del peso, por eso, ya ni le cumplieron eso de que podría traer a su equipo. El reloj de su salida hace rato corre. Personajes cercanos a él, de esos que se supone integraría a la SHCP, tuvieron acceso a información confidencial, reservada y delicada acerca de la verdadera profundidad del boquete dejado por el macuspano. Algunos de ellos son vaso comunicante con especialistas en el sector, y hasta con las calificadoras, por eso no sorprende que éstas ya empiecen a dar nota, con relación al riesgo creciente al invertir en el país. La entrevista fue un contundente tiro por la culata, dado que no sólo deja la impresión de una preocupante impericia en la materia, sino que, palmo a palmo, mandó una señal de alerta. Los financieros, incluidos los economistas del sector público, al igual que los jugadores de póker y los aficionados al dominó, desarrollan un sexto sentido, una capacidad para leer a quien tienen enfrente. Los que presenciaron el penoso espectáculo, hoy saben que el presupuesto es una charada, un discurso político entreverado de números, que carece de pies y cabeza, el cual, no es más que una versión actualizada, pero demagógica, del trillado documento que ha venido reflejando un gasto comprometido hasta el cuello de los últimos 30 años. Se advierte que no sólo trae anzuelos como el de la UNAM, cuya finalidad es que sean otros los que desbalanceen el proyecto de presupuesto, aumentando el déficit, sino que, evidentemente, el instrumento es producto de seis años en los que el proceso de revisión de cuenta pública, y su vigilancia, desaparecieron, por lo que, sin recato alguno, el esperpento no guarda un consistente camino origen-destino, siendo inútil el tratar de identificar las fuentes de pago del nuevo endeudamiento público. Simplemente, no las hay. Es ostensible que se ha integrado por piezas inconexas e indefendibles, que fácilmente serán detectadas y amoldadas por quienes en la Cámara de Diputados harán prevalecer lo político sobre la responsabilidad hacendaria. Hacer números o pronósticos del déficit que resultará de esta aventura presupuestaria carece de sentido alguno. Tras la infortunada presentación que hiciera el nuevo director de Pemex, quien nos recetó las mismas soluciones que ya antes han fracasado, la llegada
Marketing de influencers, ¿qué tan sostenible es la colaboración con streamers?
El marketing digital está en constante transformación, y las colaboraciones con influencers—especialmente con streamers—se han vuelto esenciales para las marcas que buscan llegar a engaged audiences. Lo que comenzó como un experimento se ha convertido en una estrategia sólida para muchas compañías, y es que, de acuerdo con un estudio de Adsmurai, 82% de los consumidores afirman que es muy probable que sigan las recomendaciones de los influencers ( El Poder Estratégico del Marketing de Influencers En el Mundo Digital, s. f. ). Sin embargo, mientras el sector madura, surgen dudas sobre su sostenibilidad financiera a largo plazo. ¿Son estas colaboraciones una moda pasajera o una inversión con futuro? Todo indica que, con la estrategia adecuada, las campañas con streamers no solo son sostenibles, sino también rentables. El atractivo de los streamers radica en la conexión cercana que tienen con sus audiencias a diferencia de las celebridades tradicionales, interactúan en tiempo real, logrando una autenticidad difícil de igualar. Esto los convierte en aliados ideales para campañas a largo plazo, ofreciendo visibilidad constante y una relación más profunda con el público. Además, permiten negociar acuerdos estables y beneficiosos, evitando los picos de gasto impredecibles que generan las promociones puntuales. Conscientes de su valor, los streamers suelen estar abiertos a contratos escalonados o basados en resultados, lo que pueden hacer las campañas más accesibles y, a menudo, más efectivas que la publicidad tradicional. Para que estas colaboraciones sean sostenibles, es clave que las marcas vayan más allá de métricas básicas como el número de seguidores o impresiones y se enfoquen en medir el impacto real de las campañas. Un análisis profundo debe observar si los seguidores de un influencer se convierten en clientes frecuentes y generan recomendaciones, lo cual es esencial para evaluar el retorno de inversión (ROI). Además, las herramientas de escucha social permiten monitorear la percepción de la marca y evaluar si la colaboración contribuye a construir lealtad en el tiempo. Hoy, en un entorno omnicanal donde los usuarios interactúan con las marcas en plataformas diversas como YouTube, TikTok y Twitch, las métricas integrales son fundamentales. A diferencia de las métricas por canal, que ofrecen una visión fragmentada, los indicadores omnicanal conectan los puntos de contacto y muestran cómo cada plataforma contribuye al recorrido del usuario. KPIs avanzados como el Costo por Adquisición (CPA), el tiempo en la plataforma y el análisis de sentimiento revelan la calidad de las interacciones y si la audiencia se involucra activamente con el contenido. En conjunto, estas métricas permiten que las marcas ajusten sus estrategias para maximizar el valor a largo plazo, construyendo así comunidades leales y comprometidas. La clave para mantener la relevancia de estas campañas es la adaptabilidad, los streamers se mueven en un entorno digital en constante cambio, donde plataformas, algoritmos y tendencias evolucionan rápidamente. Las marcas deben ser flexibles, ajustando mensajes, cambiando plataformas o modificando productos en función del feedback de la audiencia. La rigidez, en cambio, puede hacer que pierdan la atención tanto del streamer como de sus seguidores. Estas colaboraciones dependen no solo de la inversión financiera, sino de la construcción de relaciones auténticas. Los streamers, especialmente aquellos con comunidades leales, valoran la transparencia y la credibilidad, para las marcas, esto significa respetar la cultura, la voz y el estilo del contenido del streamer. Las colaboraciones más efectivas son aquellas donde la marca se integra de forma natural en el universo del influencer, evitando la sensación de publicidad invasiva. Las marcas que invierten en este enfoque genuino logran el mejor retorno a largo plazo. Para asegurar el éxito de estas colaboraciones existen varias estrategias clave. Incentivar con bonos basados en rendimiento alinea los intereses del streamer con los objetivos de la marca. La diversificación es fundamental: los streamers suelen estar en múltiples plataformas como Twitch, YouTube y redes sociales, por lo que una estrategia multiplataforma maximiza el alcance. Además, es crucial analizar datos constantemente y estar dispuesto a hacer ajustes. Otra táctica es invertir en contenido que perdure: tutoriales, guías o series que mantengan su relevancia y puedan ser revisitadas a lo largo del tiempo. Los streamers han dejado de ser una curiosidad de nicho para convertirse en influenciadores con capacidad real de moldear el comportamiento del consumidor. Las colaboraciones a largo plazo con ellos son sostenibles y efectivas cuando se ven como inversiones estratégicas, no como campañas efímeras. Las empresas que se comprometen de forma auténtica, miden el impacto cuidadosamente y se mantienen flexibles; descubrirán que los streamers no son una tendencia pasajera, sino un componente duradero del marketing moderno. ____ Nota del editor: Sergi Cerrato Recasens es Co Founder y CEO de MCR-AGENCY. Síguelo en LinkedIn. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
¿Puede la IA utilizarse con propósitos formativos en el aula?
La IA ha sido el gran tema de conversación durante este 2024. En las salas de clases y en los planteles académicos la discusión ha tenido dos momentos: negación y aceptación. El periodo de negación implicó un enfoque punitivo que prohibía cualquier uso de la IA Generativa en el aula; sin embargo, y aunque los mensajes fueron claros, los estudiantes siguieron apoyándose en esta nueva herramienta y, por lo que sabemos, lo seguirán haciendo. Según el último estudio realizado por Tyton Partners*, con apoyo de Turnitin, la mitad de los estudiantes encuestados compartieron que probablemente seguirán usando herramientas de IA generativa incluso si se prohíben; un aumento del 21% desde la primavera de 2023. Ante estos contundentes datos, el segundo momento: la aceptación, ha tomado fuerza, pues la utilización de la IA está marcando un hito en la educación, tal como en su momento lo fue la calculadora. Tal como lo hemos experimentado, la calculadora no provocó la desaparición del aprendizaje de las operaciones matemáticas, sólo se convirtió en una herramienta de procesamiento numérico que facilitó cálculos complejos. En este sentido, la IA generativa tampoco hará que los estudiantes dejen de aprender las habilidades de escritura y pensamiento crítico, al contrario, si aprovechamos esta tecnología podemos mejorar sus resultados e impulsarlos a tomar decisiones autónomas sobre su proceso de aprendizaje. Desde el año 2023 al año 2024 el uso de IA generativa por parte de los estudiantes aumentó de un 43% a un 59%, de acuerdo con los datos de Tyton Partners, una cifra que se espera aumente exponencialmente conforme pasen los meses, ni siquiera los años. Esto es parte de la aceptación. Ya no hay vuelta atrás, la IA generativa lejos de retirarse, se está instalando como una herramienta, queramos o no, ampliamente utilizada por el alumnado. Pero la necesidad de integración de esta tecnología al flujo de enseñanza- aprendizaje no es solo perentoria desde el punto de vista de la innovación educativa, sino también como una forma de preparar a los estudiantes para el mundo laboral. Hoy, muchas empresas están valorando el uso correcto y ético de la IA entre sus profesionales y, sin duda, en unos años más será un requisito excluyente. Por tanto, la tarea de los educadores e instituciones académicas no es disuadir, sino enseñar a sus estudiantes las mejores prácticas para integrar estas herramientas. El primer paso, y tal vez el más importante, es diseñar un código ético que regule y ponga límites a los usos. Los lineamientos sobre lo qué está permitido y lo qué no, cuándo y en qué partes de una evaluación deben quedar bien establecidos en espacios donde todos los miembros de la comunidad educativa tengan acceso, de tal manera que no queden dudas. Por otra parte, la inclusión de actividades donde la IA sirva de ayuda y apoyo para los estudiantes es clave. Algunos profesores nos han comentado que han diseñado tareas donde le piden a sus cursos utilizar la IA para generar resúmenes que les permitan hacer comparaciones con sus propias síntesis, o donde la usen como icebreaker para tener ideas que los inspiren para iniciar sus textos. Además, hay historias de éxito dentro del aula donde la IA permite a los estudiantes hacer una investigación rápida sobre un tema para escribir sus trabajos. Este último punto nos lleva a otra gran interrogante. ¿Se debe citar la IA? Sí, se debe citar el uso de la IA como fuente de un trabajo, siempre que se utilice como herramienta de apoyo. La información que entrega ChatGPT es un compilado de todo lo que encuentra en internet con respecto a un tema, es responsabilidad del estudiante verificar las fuentes y mencionar en su bibliografía el apoyo que recibió de estos modelos grandes de lenguaje y, justamente, esta capacidad de discernir es lo que debemos enseñar y promover. Asimismo, el uso de tecnología educativa como la detección de IA puede dar mayor visibilidad de cómo los alumnos están usando este contenido. La IA está removiendo la educación, un sector que ha debido ser resiliente frente a los cambios abruptos. Pero ante el avance y la aceptación de la tecnología, los profesores también deben ponerse al día, capacitarse y aprovechar la IA para crear actividades más creativas, basadas en tecnología, e incluso para mejorar y facilitar sus propios procesos. Siempre debemos tener en mente que estamos formando a los profesionales del futuro y el futuro está marcado por la IA. Por tanto, ya no podemos negar, ni prohibir, solo darle un uso formativo para asegurar un uso ético que preserve la integridad académica. ____ Nota del editor: Belén Correa es Directora de Turnitin para LATAM. Síguela en LinkedIn. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>