Fraudes e identidad digital. Más allá del robo de información personal
La ciberseguridad se ha convertido en una de las principales preocupaciones a nivel mundial, no solo para gobiernos y grandes corporaciones, sino también para individuos. Las amenazas cibernéticas son cada vez más sofisticadas y frecuentes, lo que pone en riesgo tanto la información personal como los activos digitales de las organizaciones. Si bien las violaciones de seguridad que afectan la infraestructura tecnológica y los servicios de las organizaciones representan una amenaza inmediata, hay un riesgo aún más grave que debe ser tomado con mucha seriedad: las violaciones de datos relacionadas con la identidad. La reciente iniciativa para la implementación de la CURP biométrica De acuerdo con el informe 2025 RSA ID IQ Report , las brechas de seguridad relacionadas con la identidad son más graves y costosas que los incidentes cibernéticos comunes y es que, además del impacto económico, las sanciones regulatorias, los costos adicionales asociados con la reparación del daño y la prevención de futuros incidentes, se les suma como consecuencia la pérdida de confianza de los clientes. Asimismo, las violaciones de datos relacionados con la identidad van más allá del robo de información personal como contraseñas o números de tarjetas de crédito. Estos incidentes pueden incluir suplantación de identidad, acceso no autorizado a cuentas bancarias y a servicios críticos, así como el uso indebido de información para actividades fraudulentas o delictivas. En muchos casos, el robo de datos puede pasar desapercibido hasta que ya se han ocasionado serios daños, lo que es particularmente crítico para las organizaciones que manejan grandes volúmenes de información sensible de sus clientes, porque una filtración puede desencadenar consecuencias legales y económicas importantes. El costo de una violación de datos puede variar dependiendo de la magnitud del incidente, pero, en promedio, según IBM, es de 4.88 millones de dólares. Todos los riesgos digitales anteriormente señalados deben ser tomados en cuenta en México, sobre todo con la reciente iniciativa para la implementación de la Clave Única de Registro de Población (CURP) biométrica en algunos estados a partir de 2025. Si bien esta medida se toma como parte de los esfuerzos para combatir el robo de identidad y fortalecer la seguridad cibernética en el país, se debe reforzar las medidas de ciberseguridad para proteger las características biométricas clave, como huellas dactilares, iris y firma digital de los ciudadanos mexicanos. Se espera que el nuevo formato de la CURP biométrica represente una mejora significativa sobre la versión tradicional, ya que integrará características físicas intransferibles que permitirán una identificación más precisa y confiable, cuyo objetivo es reducir otro riesgo digital al que se enfrenta la generalidad de la población: el número de fraudes relacionados con el robo de identidad. A nivel mundial, la implementación de tecnologías biométricas no es el único avance que está ocurriendo en el ámbito de la ciberseguridad. Según el estudio mencionado de RSA, las organizaciones están adoptando cada vez más tecnologías avanzadas, como la inteligencia artificial (IA), para proteger los datos relacionados con la identidad. Incluso, se adelanta que, en 2025, 79% de las organizaciones encuestadas a nivel global planea implementar soluciones basadas en IA en sus infraestructuras de ciberseguridad. Y es que la IA se ha convertido en una herramienta clave para mejorar la detección de amenazas cibernéticas y prevenir violaciones de identidad, debido a que pueden analizar grandes volúmenes de datos en tiempo real para identificar patrones inusuales en un intento de suplantación de identidad o acceso no autorizado. Sin embargo, las violaciones de datos y los ataques a la identidad continúan aumentando en frecuencia y sofisticación, lo que hace que la implementación de soluciones de ciberseguridad avanzadas sea una prioridad. Por ello, las organizaciones deben invertir en tecnologías que fortalezcan la protección de la identidad y reduzcan el riesgo de fraudes y suplantación de identidad, incluyendo la adopción de tecnologías biométricas, IA y estrategias de autenticación segura, así como la capacitación y concienciación sobre la seguridad de los colaboradores y usuarios. A medida que más países, como México, adoptan tecnologías avanzadas para proteger los datos personales, también es esencial que se implementen marcos regulatorios robustos que protejan la privacidad de los ciudadanos y aseguren que las organizaciones cumplan con los estándares de seguridad más altos. La cooperación entre gobiernos, organizaciones y proveedores de tecnología será crucial para que las soluciones de ciberseguridad sean efectivas y sostenibles a largo plazo. ____ Nota del editor: Manuel Alexandro Moreno Liy es Director de Habilitación de Ventas de Seguridad en IQSEC. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
¿Manejas el conflicto o el conflicto te maneja?
El conflicto, lamento decirles, es una realidad y es inevitable. Donde hay seres humanos, con sus diversas personalidades, historias, valores y maneras de ver el mundo, las diferencias de opinión son norma. Pensemos en una oficina típica, donde se entrelazan metas, roles y distintos niveles de autoridad. En este entorno, los conflictos surgen de forma natural y se manifiestan en pequeñas diferencias, tensión, malentendidos e, incluso, enfrentamientos. Entonces, reconocer que el conflicto es intrínseco a la dinámica humana nos deja solo dos opciones: gestionarlo o fingir que no existe, con el riesgo de que se convierta en el elefante en la sala: Todos saben que está presente, nadie lo menciona y prefieren meterlo debajo de la alfombra antes que confrontarlo. De hecho, en las empresas donde esto sucede el ambiente se enrarece rápidamente. Y lo que inició como un pequeño desacuerdo se convierte en una bomba de tiempo que, tarde o temprano, puede ocasionar consecuencias irreparables. Por cierto, esto también ocurre en la pareja. La forma en que reaccionamos al conflicto revela mucho sobre nuestros miedos e inseguridades, pero también sobre nuestro liderazgo y habilidades sociales. Consideremos dos escenarios: en uno, el líder aborda el conflicto desde la empatía; escucha, identifica el origen del problema y trabaja hacia una solución en la que todas las partes se sientan satisfechas; no solo resuelve, sino que construye confianza. En el otro escenario, el líder, que no ha desarrollado muchas de sus soft skills, reacciona de manera defensiva, esto aumenta el estrés y agrava la situación. Aprender a manejar el conflicto implica, en primer lugar, reconciliarse con el concepto y después entender sus manifestaciones. Para lograr esto, es imprescindible separar a las personas del conflicto. Una cosa es el malentendido y otra cosa es que cierta persona sea conflictiva: no es lo mismo. Y aunque muchas veces se perciba como un obstáculo, el conflicto también es un catalizador de cambio, trae consigo posibilidades infinitas para nosotros y nuestras empresas. De hecho, es precisamente en los momentos de desacuerdo donde pueden surgir las ideas más innovadoras, porque el conflicto desafía el status quo , lo cuestiona y lo lleva a una reflexión profunda. Las organizaciones que temen al conflicto y lo evitan perpetúan la pasividad. Las que lo enfrentan con inteligencia y asertividad, evolucionan. Por ello, el conflicto puede ser positivo al forzarnos a salir de nuestra zona de confort, permitirnos practicar habilidades como la resiliencia y la negociación, y empoderarnos para generar innovación. La gestión asertiva del conflicto no es un proceso espontáneo, debe estructurarse. Una estrategia robusta debe incluir normas claras, canales de comunicación abiertos y protocolos para abordar desacuerdos. Las partes juegan un papel activo, requieren compromiso, escucha activa y disposición para encontrar soluciones. Una manera de posibilitar este proceso es promover una cultura de comunicación abierta, capacitar en resolución de conflictos y negociación, y establecer protocolos claros para la mediación. De nada sirve tener normas en papel si nadie las sigue o las entiende. Con lineamientos bien definidos, el equipo sabrá cómo proceder y qué esperar, minimizando la escalada de tensiones. Y aquí es donde las organizaciones más exitosas marcan la diferencia: en su capacidad para crear una cultura donde el conflicto no se teme, sino que se ve como una oportunidad para mejorar. En cambio, si el conflicto te maneja o a tu empresa, entonces deja de ser un agente de cambio para convertirse en un destructor. El caos se apodera de la situación, y la irascibilidad comienza a ganar terreno. Negociación, el antídoto de las empresas La negociación es, sin duda, el antídoto que las empresas necesitan para enfrentar conflictos. No se trata solo de un arte reservado para los altos ejecutivos; cada miembro del equipo, desde el colaborador hasta el líder de proyecto, puede beneficiarse de esta habilidad. La capacidad de negociar no solo resuelve diferencias, sino que también fomenta un ambiente colaborativo y constructivo. Al cultivar esta habilidad, las organizaciones pueden transformar tensiones en oportunidades, mejorando así la dinámica laboral y la productividad general. Las empresas que priorizan la negociación la disfrutan, son dinámicas e innovadoras. En ellas, la creatividad fluye, porque las personas saben que pueden expresar sus desacuerdos sin miedo a represalias. Son resilientes, y más importante aún, saben convertir los conflictos en oportunidades. No es coincidencia que muchas de las más exitosas tengan culturas donde el conflicto no es una amenaza, sino una herramienta de crecimiento. La pregunta es: ¿qué tipo de persona quieres ser y qué tipo de empresa quieres tener? ¿La que maneja el conflicto o la que el conflicto la maneja? _____ Nota del editor: Saskia de Winter , socia fundadora y Directora General de Saskia de Winter Training. Las opiniones publicadas en esa columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Cero ‘hate’: la fórmula de Pinterest para conquistar tu atención
Al navegar por internet siempre existe el riesgo de nadar por las aguas del odio y el extremismo que puede habitar en la sociedad. Por ello, tener una plataforma que inspire y sirva como refugio para la sensibilidad y creatividad es un must que Efraín Mendicuti , director de negocios para México y los mercados de habla hispana en Latinoamérica, encontró cuando llegó la propuesta de liderar la plataforma. Con 30 años de experiencia en la industria, Mendicuti sabe bien lo que es moderar contenido en plataformas como Twitter (ahora X), Google y más recientemente TikTok, donde, además de abrir sus verticales de negocio, entrar a Pinterest representa para él un statement: “Me enamoró la misión de la plataforma que es inspirar a las personas a crear la vida que queremos crear. Y en lo personal, resonó mucho crear la vida que queremos vivir desde ya”, indica el ejecutivo en entrevista. De acuerdo con datos de Comscore, 19 millones de mexicanos son usuarios activos mensuales de la plataforma, lo que significa que casi el 30% de la población online en el país busca cobijo en esta red. La relevancia de este número incluso ha abierto la posibilidad de tener a un director específico en las oficinas de México, que hasta hace unos meses reportaba a la oficina de Brasil. Por ello, el ejecutivo resalta que más allá de llegar a los usuarios que se pensarían el objetivo, como especialistas en marketing o diseñadores, la app se ha vuelto un buscador para distintos eventos o situaciones de vida de millones de personas en el país. “Desde hace unos años la conexión de esa inspiración que las personas llegan a buscar en la plataforma a una acción real es parte de nuestro trabajo. Las personas que utilizan Pinterest vienen con una intención clara de tomar una acción, de convertirlo en algo. O sea, ya encontré mi outfit, ahora dónde lo compro”, puntualiza Mendicuti. Finalmente, celebrar una boda, un baby shower o incluso una fiesta de cumpleaños o la decoración navideña son temas para los usuarios en general. Una tendencia que sobre todo la generación Z ha adoptado por el uso de otras redes sociales. Datos globales de la plataforma apuntan que 537 millones de usuarios entran a Pinterest cada mes en el mundo y más del 40% de sus usuarios es de la Generación Z, que es hoy en día nuestro principal público y la audiencia que más crece. ¿Por qué Pinterest se relaciona con Instagram? El crecimiento del interés en la decoración a partir del boom de Instagram se ha visto potenciado por la capacidad visual y creativa de la plataforma de Meta. Pero esto ha generado que otras plataformas como Pinterest o TikTok crezcan su audiencia creativa. Datos de Hootsuite apuntan que más del 70% de los usuarios de redes sociales buscan inspiración de diseño en plataformas como Instagram y Pinterest y además señala que el mercado de decoración ha crecido entre 8% y 10% anual, en parte debido a la influencia de las redes sociales. Palabras clave relacionadas con decoración en Google han tenido un aumento de más del 50% en búsquedas desde 2015 hasta 2024. “La experiencia dentro de Pinterest no es lineal. Entonces podemos tener a un 87% de personas que están utilizando nuestra plataforma con intenciones claras de búsqueda, pero luego encuentran la recomendación del vestido verde que complementa los botines claros de su outfit, entonces la búsqueda cambia y ya pueden estar inspirándose para dos objetivos” apunta Mendicuti. Por experiencia propia, comparte Mendicuti, la introducción de Inteligencia Artificial además ayuda a los usuarios a conocer productos que tal vez de otra forma no hubieran encontrado en un buscador normal. “Yo soy un fanático de la decoración y además practico Chi Kung, entonces tengo tableros donde se combinan moda masculina con elementos de artes marciales y me doy cuenta de cómo mis búsquedas con IA me recomiendan cosas más cercanas a mis intereses”, concluye el ejecutivo. ]]>
¿Trabajas con la IA? El sector retail te está buscando
La popularización de la inteligencia artificial trae beneficios importantes para los trabajadores y colaboradores del comercio minorista o retail, pues las mejoras en los procesos harán que este mercado alcance un valor mundial de 24,100 millones de dólares en los siguientes cuatro años. Para beneficiarse de este avance, las empresas necesitan reestructurar parte de su organización y enfocarse en el desarrollo de las capacidades técnicas y el talento humano. Karine Allouche, general manager de Enterprise, reveló que el crecimiento de uso de IA en el retail ha sido de 1,088%, lo que lo convierte en uno de los sectores con mayor crecimiento de esta tendencia. La IA en el sector retail La consultora McKinsey señala que la IA puede impactar de manera positiva en diversas áreas de una empresa, que van desde la parte administrativa, la comercialización o incluso el marketing. Un ejemplo de ello es Amazon, que en 2023 lanzó una herramienta de generación de imagen impulsada por IA para que pudieran mostrar los productos en escenarios; Mercado Libre que apostó por los copilotos para reducir el tiempo en tareas de ingeniería de software hasta en 60%; y Lindex, un minorista sueco que implementó “Lindex Copilot” para apoyar a sus empleados en tienda en brindar asesoramiento personalizado. La prioridad del sector es captar el talento que ya maneja la inteligencia artificial. Allouche explicó que el 71% de los empleadores prefieren contratar a candidatos con experiencia en IA, aunque tengan menos experiencia general, y están dispuestos a pagar hasta un 39% más en sus salarios. México tiene escasez de talento en IA. Según JedAIs, una empresa mexicana dedicada en capacitación y certificación de profesionales, se estima que el déficit especializado en esta tecnología es de 70%. La especialista de Enterprise destacó que el 70% de los empleados del sector ya utiliza IA, pero menos de la mitad lo hace con el apoyo de sus empleadores. Esta brecha produce la necesidad de una mayor inversión en formación y apoyo institucional para sus empleados, por lo que en ocasiones recurren a capacitaciones con plataformas de aprendizaje, como sucede con Coursera o JedAIs. Eduardo Reynoso, Director General de JedAIs México, explicó que para adoptar la IA en las empresas, primero debe capacitarse a los líderes del equipo para que puedan desarrollar una estrategia. Posteriormente, que sea enseñada a los demás colaboradores para su aplicación, sea en la parte creativa o logística. Pero no todo es la IA, las soft skills o las habilidades blancas como el liderazgo, el pensamiento crítico y la comunicación efectiva son vitales para potenciar el uso de esta herramienta tecnológica en los procesos de trabajo de las empresas. “A medida que la automatización crece, necesitamos potenciar habilidades humanas clave como comunicación, trabajo en equipo y pensamiento crítico”, mencionó Karine. Esta perspectiva es compartida por Eduardo, quien considera que para que la IA tenga un valor, requiere de la creatividad humana para que cada empresa pueda distinguirse. ]]>
México al tú por tú en los aranceles; así puede contraatacar a Trump
La amenaza de que Donald Trump implemente aranceles a México desde el primer día de su mandato se ve cada vez más cerca, pero el gobierno de Claudia Sheinbaum deja ver que puede responder de la misma manera . De enero a septiembre de este año, el comercio bilateral de México con Estados Unidos ascendió a 567,553 millones de dólares, 66.8% corresponden a las exportaciones y 33.2% a importaciones, de acuerdo con datos de Banxico. Una guerra de aranceles atentaría contra este comercio bilateral. Diversos actores del sector privado y funcionarios advierten que el costo sería enorme para las dos economías, pero si se cumple el amago de aranceles de Trump, y México decide no quedarse de brazos cruzados, el contraataque puede darse en sectores y estados clave de Estados Unidos. Carlos Novoa, presidente del Instituto Mexicano de Ejecutivos de Comercio Exterior (Imece), explica a Expansión que el país también está facultado para imponer algunos aranceles cuando no están debidamente justificados dentro de las reglas de la Organización Mundial del Comercio (OMC) y del propio T-MEC. El propio tratado establece cuáles son las medidas de excepción por las cuales se pueden imponer algunos aranceles y la temporalidad de ellos, apunta Novoa. Entonces, dentro del marco jurídico que se tiene, México podría imponer aranceles recíprocos. “Y me refiero a recíprocos, no en los mismos sectores, sino en aquellos sectores en los que sé que te puedo afectar”. Por ejemplo, México puede imponer aranceles al maíz amarillo, pues importa una gran cantidad de Estados Unidos. Datos del Departamento de Agricultura de Estados Unidos ubican al maíz como el principal producto agrícola que vende a México. En 2023 alcanzó un valor de 5,386 millones de dólares, y de enero a septiembre de este año, suma 4,252 millones. “Es cierto que el imponer un arancel al maíz amarillo podría tener efectos inflacionarios, pero sin duda los primeros que le tocarían la puerta a Trump o a la Casa Blanca serían los productores de maíz amarillo”, dice Novoa. Un reporte de la U.S.-Mexico Foundation y de México, ¿cómo vamos? señala que este escenario de guerra de aranceles ya lo vivieron los agricultores americanos con China en 2018-2019, situación que fue perjudicial para ellos, porque sus exportaciones se redujeron de manera importante, lo cual tuvo un costo en ese entonces de 28,0000 millones de dólares para el gobierno de Trump, pues tuvo que darles subsidios. Apuntar estratégicamente Jorge Zapata, exembajador de México ante la OMC, dice que lo ideal es que el país logre desactivar esa amenaza de 25% de aranceles de Trump antes de que tome posesión, es decir, antes del 20 de enero del próximo año. Si no se logra, lo más obvio es poner aranceles de regreso. “Hay pocas alternativas más allá de eso. Si nos vamos por esa ruta hay que pensar qué tan estratégicos queremos ser, si queremos hacerlo horizontal agravaría la situación particularmente para México”. Entonces México debe actuar apuntando a productos y sectores de ciertos estados y senadores de Estados Unidos que hagan movilizaciones para desactivar las medidas arancelarias de Trump, pero “va a ser doloroso”, reconoce. Datos de la Secretaría de Economía apuntan que 31% de las compras de México a Estados Unidos se concentran en seis productos: aceites de petróleo; autopartes; gas; motores de combustión interna; vehículos, alambres y cables eléctricos y maíz. El monitor comercial del T-MEC refiere que los estados que más le venden a México son Texas, California, Michigan, Illinois y Arizona, que concentran el 60%. El Consejo Nacional de la Industria Manufacturera de Exportación (index), dice que los aranceles de Trump serían un desastre para Estados Unidos, pues ocasionarían una contracción de entre 3.6 y 7 puntos de su PIB, subiendo precios de gasolinas y alimentos, entre muchos otros. Zapata dice que en el escenario en el que se dé está guerra de aranceles, lo que puede considerar México es ver qué puede hacer para que al interior facilite el entorno de negocios, que sea menos costoso para las compañías nacionales, porque Estados Unidos lo va a hacer, va a poner aranceles, pero paralelamente plantea bajar impuestos a sus empresas. Todos pierden Los gobiernos saben las implicaciones de una guerra comercial, por lo menos del lado de México, así lo tiene claro la presidenta Claudia Sheinbaum. “A un arancel, vendrá otro en respuesta y así hasta que pongamos en riesgo empresas comunes”, señalando a empresas del sector automotriz en específico. Por eso el gobierno de Sheinbaum, antes de llegar a medidas arancelarias, buscará la colaboración y diálogo para los temas de migración, seguridad y drogas, que son el pretexto de Trump para imponer tarifas a lo que compre de México. Guillermo Malpica, exnegociador del T-MEC, coincide que de entrada no se recomienda una estrategia de ojo por ojo porque, como en el caso de China y Estados Unidos, terminó en aranceles prácticamente para todo. “Puede ser una estrategia para que haya un incentivo para tener una tregua, pero puede ser muy peligroso”, menciona. ]]>
El pleno de la Cámara de Diputados aprobó la Iniciativa de la Ley de Ingresos de la Federación (ILIF) para 2025 , la cual estima la llegada de ingresos públicos por 9.302 billones de pesos, lo que se espera represente el 22.3% del Producto Interno Bruto (PIB). El proyecto de decreto de la ILIF, que ahora será discutido, votado, y en su caso, aprobado, en la Cámara de Senadores, fue aprobado con 344 votos a favor , 114 votos en contra, y cero abstenciones, después de más de 6 horas y media de discusión. De acuerdo con información del proyecto de decreto, el 57% de los ingresos, correspondiente a 5.297 billones de pesos, se generará por el cobro de impuestos , siendo la principal fuente del erario público seguido por los ingresos que se obtienen por las ventas de bienes, prestación de servicios y otros ingresos (Pemex, CFE, IMSS, ISSSTE) que contribuirán 1.500 billones de pesos, y los ingresos derivados de financiamientos aportarán 1.246 billones de pesos, aportando el 13.4% del total. Esta iniciativa de Ley no contempla una reforma fiscal , pues el objetivo del Servicio de Administración Tributaria (SAT) y Hacienda es llegar a la meta de recaudación a través de la eficiencia, facilitación y digitalización de procesos para estar al corriente con el fisco, además de continuar con acciones para el combate a la evasión y elusión fiscal. De acuerdo con el Ejecutivo, la proyección de los ingresos tributarios es «resultado del mayor dinamismo de la actividad económica estimado para el siguiente año y los efectos de las medidas para fomentar un mayor cumplimiento de parte de los contribuyentes y combatir el fraude fiscal”, refiere Hacienda en los Criterios Generales de Política Económica para 2025. Entre los cambios que se proponen está la creación de un programa de regularización fiscal dirigido a personas físicas y micro, pequeñas y medianas empresas, con ingresos menores a los 35 millones de pesos, para facilitar el pago de adeudos que tengan con las autoridades hacendarias y fomentar el cumplimiento voluntario de sus obligaciones tributarias. También la ILIF propone que los recursos que se generen por la eliminación de órganos autónomos se concentren en la TESOFE como aprovechamientos para destinarse al Fondo de Pensiones para el Bienestar. ]]>
Un cese el fuego en la guerra entre Israel y el movimiento islamista Hezbolá entró en vigor el miércoles en Líbano, después de más de un año de enfrentamientos que han dejado miles de muertos. La tregua comenzó a regir a las 04:00 (20:00 del martes, hora de Ciudad de México) y deberá poner fin a una guerra que forzó el desplazamiento de decenas de miles de personas en Israel y de cientos de miles más en Líbano. Grandes extensiones de Líbano han sufrido el embate de los bombardeos israelíes, cuyas fuerzas incursionaron en territorio libanés para enfrentar a los combatientes de Hezbolá. El conflicto comenzó con los ataques transfronterizos de Hezbolá en apoyo a su aliado palestino Hamás, tras sus ataques del 7 de octubre de 2023 en territorio israelí. El primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu, aseguró que la tregua que permitirá a las fuerzas israelíes concentrarse en las tensiones con Irán y en la guerra con Hamás en Gaza. Netanyahu habló por teléfono con el presidente estadounidense, Joe Biden, y le agradeció «su implicación» para alcanzar el acuerdo, informó la oficina del primer ministro israelí. La tregua entre Israel y Hezbolá supone un «paso fundamental» para la estabilidad regional, reaccionó el primer ministro libanés, Nayib Mikati. Además de la guerra en Líbano, Israel combate a Hamás en la Franja de Gaza desde el ataque del movimiento islamista palestino en el sur de su territorio. Tanto Hamás como Hezbolá son apoyados por Irán, que disparó dos salvas de misiles y drones contra Israel desde que empezó el conflicto en Gaza. La mayoría de los proyectiles fueron interceptadas por Israel o sus aliados. La duración del alto el fuego, precisó Netanyahu, dependerá «de lo que suceda en Líbano» e Israel mantendrá, «en pleno acuerdo con Estados Unidos», una «total libertad de acción» en el país. Tensión antes de la calma «Si Hezbolá viola el acuerdo e intenta rearmarse, atacaremos», subrayó. La tregua se produce tras un día de intensos bombardeos israelíes en el centro de Beirut, donde murieron al menos 10 personas, según las autoridades libanesas. Menos de una hora antes de su entrada en vigor, el ejército israelí bombardeó suburbios del sur de Beirut, según imágenes de AFPTV. En tanto, Hezbolá -que no se ha pronunciado sobre la tregua- anunció la noche del martes que había lanzado drontes contra «objetivos militares sensibles» en Tel Aviv en respuesta a los ataques israelíes en Beirut. Israel lanzó una campaña de bombardeos contra los feudos de Hezbolá en Líbano el 23 de septiembre y una operación terrestre en el sur del país una semana después. Con ello, Israel buscó neutralizar a Hezbolá en el sur de Líbano para asegurar su frontera y permitir el regreso de 60,000 residentes desplazados. La tregua «protegerá» a Israel de la «amenaza» del grupo chiita, afirmaron los presidentes de Estados Unidos y Francia, Biden y Emmanuel Macron, en un comunicado conjunto. Ambos países «trabajarán junto a Israel y Líbano para garantizar el cumplimiento íntegro de este acuerdo», añadieron. Según el sitio web estadounidense Axios, el acuerdo negociado estos últimos días prevé una tregua de 60 días. Durante ese tiempo, Hezbolá y el ejército israelí se retirarían del sur de Líbano para permitir que las tropas libanesas se desplieguen en la zona. Tras el anuncio, el primer ministro libanés Mikati indicó que su gobierno se comprometía a «reforzar la presencia del ejército en el sur del país». Vigilancia internacional El plan de cese el fuego incluye también la creación de un comité internacional para supervisar su aplicación y Estados Unidos habría prometido apoyar acciones militares israelíes en caso de actos hostiles de Hezbolá, añadió Axios. La mediación se basa en la resolución 1701 del Consejo de Seguridad de la ONU que puso fin a la anterior guerra entre Israel y Hezbolá, en 2006, y que estipula que solo el ejército libanés y las fuerzas de paz pueden desplegarse en la frontera sur de Líbano. Pero el ministro de Seguridad Nacional de Israel, Itamar Ben Gvir, tachó el acuerdo de tregua de «error histórico». «Este acuerdo no cumple el objetivo de la guerra: permitir que los habitantes del norte regresen a casa con total seguridad», reaccionó el político de extrema derecha. Según el Ministerio de Salud libanés, casi 3,800 personas han muerto en el país desde octubre de 2023. Las hostilidades también desplazaron a cerca de 900,000 personas, según la ONU. Del lado israelí murieron 47 civiles y 82 militares en 13 meses. El ejército israelí continúa sus ataques contra la sitiada Franja de Gaza, donde al menos 22 personas murieron el martes, según la Defensa Civil. La guerra estalló tras el ataque sin precedentes lanzado por Hamás contra Israel que mató a 1,207 personas, en su mayoría civiles, según un recuento de AFP basado en datos oficiales, incluidos los rehenes muertos o en cautiverio. La ofensiva israelí lanzada en represalia en Gaza ha dejado al menos 44,249 muertos, la mayoría civiles, según datos del Ministerio de Salud del territorio, considerados fiables por la ONU. ]]>
SuKarne, la empresa mexicana líder en la distribución de productos cárnicos en el país, se pronunció ante la alerta sanitaria emitida por la detección de casos de gusano barrenador del ganado en animales importados de Centroamérica, lo que llevó al gobierno de Estados Unidos a suspender temporalmente las importaciones de ganado vivo proveniente de México. En un comunicado, la compañía destacó que cuenta con sistemas y certificaciones internacionales diseñados para garantizar la trazabilidad rigurosa del ganado que opera en sus corrales de engorda y plantas procesadoras. “En SuKarne, como empresa 100% mexicana, reafirmamos nuestro compromiso absoluto con el cumplimiento de la Ley y las normativas que regulan la actividad agropecuaria en México, así como con las legislaciones de los países donde tenemos presencia”, señala el documento. El ganado adquirido por SuKarne proviene de proveedores en Guatemala, Belice y Estados Unidos, quienes cumplen con las regulaciones sanitarias y los estándares de identificación individual establecidos por las autoridades de sus países, así como por el Servicio Nacional de Sanidad, Inocuidad y Calidad Agroalimentaria (SENASICA). “En SuKarne importamos ganado de Guatemala, Belice y Estados Unidos. Cada animal cuenta con trazabilidad completa, desde su origen hasta su corral asignado, bajo la supervisión de médicos veterinarios autorizados por la institución sanitaria mexicana”, afirmó la empresa. Ante la crisis sanitaria derivada de la detección de un caso de gusano barrenador en la localidad de Catazajá, en el sur de Chiapas, SuKarne expresó su disposición para colaborar con los ganaderos, el gobierno federal y las administraciones estatales, ofreciendo sus capacidades y experiencia. El gusano barrenador es la larva de una mosca que deposita sus huevos en las heridas de los animales, alimentándose del tejido vivo, lo que puede provocar infecciones graves e incluso la muerte del ganado. Por su parte, el gobierno federal informó que México y Estados Unidos trabajan conjuntamente en la implementación de medidas para reanudar el flujo normal de exportaciones mexicanas. Estas acciones, aclaró, no afectan a otras exportaciones agrícolas y se limitan exclusivamente al ganado en pie. ]]>
Como si se tratara de una película que se ve por segunda vez, Donald Trump regresa a la Casa Blanca, vuelven sus amenazas de aranceles y el peso mexicano se convierte nuevamente en la principal víctima. Este lunes el republicano dijo que uno de sus primeros actos como presidente, cuyo periodo iniciará el próximo 20 de diciembre, impondrá un arancel de 25% a todas las importaciones de México y Canadá, como medida para que resuelvan el tema de la migración ilegal y el tráfico de drogas. ¿Por qué reacciona el mercado a las amenazas? El anuncio que Trump hizo a través de Truth Social llevó al tipo de cambio a alcanzar los 20.7535 pesos por dólar después del cierre de los mercados en México, con una depreciación de 2.32%. “En el primer mandato de Trump parecía que quería disminuir el déficit comercial -el objetivo era económico-. Ahora el objetivo era solucionar la crisis migratoria y de drogas. Esto es importante porque ahora no se va a mover de su objetivo hasta que esté en el camino a solucionarlo”, dijo Gabriela Siller, directora de análisis económico-financiero de Banco Base. “Esto significa que, si México responde con aplicar un arancel, va a sacrificar parte del crecimiento económico y presiones inflacionarias para lograr su objetivo. Si se materializa esta amenaza, el tipo de cambio se puede subir, por lo menos, a 23 pesos por dólar, acompañado de una contracción en las exportaciones, caídas en la inversión extranjera directa, mayores presiones para el tipo de cambio y recortes en la calificación crediticia”, agregó. En 2016, entre la elección presidencial en Estados Unidos y el cierre de año, el peso se depreció 13%. “Si copiáramos ese mismo escenario y lo trajéramos al presente, el tipo de cambio debería estar en 22.70 pesos”, explicó Montserrat Aldave, principal economist de Finamex. En el primer mandato de Trump, recordó Siller, el peso se apreció 10.71% o 2 pesos y 35 centavos. Los niveles de referencia son 21.9555 pesos por dólar el cierre del 19 de enero de 2017, día previo a su toma de protesta y 19.6045 pesos por dólar el 20 de enero de 2021. Sin embargo, añadió, «entre el cierre del 15 de junio de 2015, antes de anunciar su candidatura (15.4364 pesos por dólar) y el 19 de enero del 2017, antes de su toma de protesta (21.9555 pesos), el peso se depreció 42.23% o 6 pesos y 52 centavos». Hay una luz al final del túnel, y es que, si Trump quiere mantener la guerra comercial con China, necesitará a México, que se ha convertido en su principal socio comercial y su principal proveedor de mercancías. “Esto puede ayudar a que se impongan estos aranceles, pero de manera temporal. En 2018 los aranceles duraron menos de un año”, apuntó Janneth Quiroz, directora de análisis económico, cambiario y bursátil de Monex. Ya se sabe cómo es Donald Trump, que no cumple todo lo que dice, sin embargo, los mercados reaccionan porque son “especulativos y ante cualquier amenaza van a reaccionar”, señaló Humberto Calzada, economista en jefe de Rankia Latinoamérica. ¿Qué puede hacer México? En el caso particular de México, el mercado reacciona debido a que el 80% de las exportaciones van a Estados Unidos, entonces el impacto económico sería “relevante”, destacó la vocera de Monex. La buena noticia es que, aunque el mercado sigue reaccionando a las amenazas de Trump, no lo ha hecho en la misma magnitud que en 2016. “Hace ocho años, cuando se anunciaron los resultados de las elecciones, el tipo de cambio marcó un máximo histórico. Este año, aunque parecía que el Partido Republicano iba a ganar la mayoría en el Congreso, el tipo de cambio se mantuvo por debajo de los 21 (pesos por dólar)”, destacó Quiroz. Tras la elección presidencial en Estados Unidos de 2016, el peso tuvo una depreciación de 8.53%, mientras que tras el triunfo de Trump este año, el retroceso de la moneda mexicana fue de 3.61%. A decir de Calzada, lo que México puede hacer para amortiguar las amenazas de Trump en cuanto a los aranceles es esperar si se aplican y ver en la medida en la que lo hace y reaccionar en consecuencia. Una de las herramientas de las que se puede echar mano es la subasta de dólares, aprobada por la Comisión Cambiaria -integrada por funcionarios de la Secretaría de Hacienda y de Banco de México- para “moderar la volatilidad del tipo de cambio, sin alterar el principio de libre flotación”, señala el bando central en su página de internet. “No hay un umbral clave para que la Comisión de Cambio suene las alertas. Interviene con un movimiento desordenado y abrupto. El tipo de cambio, incluso con la depreciación de los últimos meses, es adecuado, o no preocupante. No veo a una Comisión de Cambios actuando ahorita”, dijo Aldave. Asimismo, agregó, la libre flotación del tipo de cambio por sí misma funciona como un amortiguador y evita que los impactos se “trasladen a la economía real”. Otra alternativa que tiene México tiene que ver con que el gobierno mexicano se siente a dialogar y negociar con autoridades estadounidenses, como lo hizo en el sexenio anterior Andrés Manuel López Obrador, cuando se comprometió a controlar la frontera Sur y la imposición de aranceles a las importaciones chinas, recordó Aldave. Hablando de 2026, cuando se llevará a cabo la primera revisión del T-MEC, no se puede hacer nada más que esperar a conocer lo que Estados Unidos pondrá sobre la mesa, y todo “recaerá en los negociadores que estén a cargo de la revisión del tratado”, sostuvo Calzada. ]]>
La agencia calificadora Standard & Poor’s (S&P) también observa que la incertidumbre comercial que México experimentará con Donald Trump tendrá un impacto en las inversiones y en su crecimiento económico. Ahora, la proyección es de un crecimiento del PIB de 1.2% en 2025 , un recorte respecto a la anterior que era de 1.5%. Más temprano, Moody’s Analytics igual bajó su estimación de crecimiento para México en 2025, a solo 0.6%. S&P justifica su revisión de crecimiento para México a la baja por la amenaza de cambios al T-MEC con Trump, pues esto puede retrasar las decisiones de inversión. Aunque en su escenario base o escenario base espera que no haya cambios importantes en el T-MEC, ni antes ni durante el proceso de revisión en 2026. Además, la agencia menciona que es probable que la política de migración de Estados Unidos hacia México sea polémica bajo el nuevo gobierno estadounidense, lo que podría influir en los cambios propuestos en la política de comercio y debilitar la inversión y las remesas. A la par si las tensiones comerciales entre Estados Unidos y China siguen aumentando, los productores de mercados emergentes con bienes intermedios de alto valor provenientes del país asiático también podrían enfrentar reglas de origen más estrictas para los bienes vendidos en el mercado estadounidense. Destacan los países con grandes déficits comerciales bilaterales con Estados Unidos, cuyas economías podrían ser objeto de un mayor escrutinio por parte del próximo gobierno estadounidense. Los cinco mayores déficits comerciales de Estados Unidos con mercados emergentes después de China son con México, Vietnam, India, Tailandia y Malasia Como otro factor de riesgo para México que no es Trump, están las reformas mexicanas aprobadas, como es el caso de la Reforma Judicial, que en algunos casos todavía requieren legislación secundaria, esto también puede retrasar las decisiones de inversión hasta que haya más claridad sobre las implicaciones. ]]>