Microsoft da el siguiente paso para que todas las empresas utilicen IA
Microsoft quiere que sus sistemas de Inteligencia Artificial sean más personalizables y útiles en las empresas. Es por ello que el próximo mes lanzará una serie de herramientas con las que se podrán crear copilotos inteligentes para áreas y objetivos específicos de las compañías. Durante su evento AI Tour, desde Londres, el director ejecutivo de la empresa, Satya Nadella, reveló que estos agentes autónomos necesitan poca intervención humana para operar, lo cual representa una gran diferencia en relación a los chatbots que se han visto hasta ahora. Para crear estas herramientas será necesario tener acceso a Copilot Studio, una plataforma especializada en construir estos asistentes, la cual requiere poco conocimiento de programación para su aprovechamiento y una de las principales ventajas es que podrán atender necesidades específicas de cada empresa. ¿Cómo funcionan los agentes autónomos de Microsoft? Uno de los principales atractivos de esta nueva herramienta es que estos componentes pueden fungir como un trabajador virtual que puede realizar una serie de tareas sin supervisión humana. Microsoft también informó que se lanzarán 10 agentes autónomos dentro de Dynamics 365, el conjunto de aplicaciones de recursos empresariales y gestión de relaciones con los clientes de la compañía, los cuales estarán disponibles para diferentes áreas. Asimismo, la firma dijo que en el futuro se ampliarán nuevos agentes para equipos de ventas, servicios, finanzas y cadena de suministro. En un ejemplo de demostración, la consultora McKinsey mostró cómo creó un agente que fue capaz de gestionar consultas de clientes analizando un correo electrónico para averiguar de qué se trataba la conversación, verificar su historial, utilizar términos de la industria y, finalmente, encontrar a la persona adecuada para enviar una respuesta. De acuerdo con Jared Spataro, vicepresidente corporativo de aplicaciones empresariales de Microsoft, McKinsey fue capaz de desarrollar esta herramienta a partir de peticiones en lenguaje natural y en ningún momento fue necesario algún tipo de conocimiento en programación. “Cada empleado tendrá un copiloto, su agente de IA personalizado, y luego usará ese copiloto para interactuar con el mar de herramientas de IA que estarán ahí afuera”, comentó Charles Lamanna, vicepresidente corporativo de negocios e industria de Copilot en Microsoft. El momento de aprovechar las inversiones alrededor de la IA Este tipo de herramientas llegan en un momento importante para las inversiones alrededor de la IA, pues estas se contabilizan en miles de millones de dólares, pero finalmente hay formas de implementar la tecnología con base en necesidades específicas de las compañías. Algunos analistas han señalado preocupación en torno al ritmo de adopción de plataformas como Copilot. Gartner realizó una encuesta en agosto en donde consultó a 152 organizaciones de TI para analizar su avance en el uso de Copilot y la gran mayoría señaló que no había pasado más allá de la etapa piloto de su implementación. Por otra parte, empresas como Salesforce también están lanzando sus propias plataformas para crear agentes de IA, generando un nuevo capítulo en la batalla entre estas dos compañías a lo largo de los años. Zahra Bahrololoumi, directora ejecutiva de Salesforce para Reino Unido e Irlanda, criticó el modelo de agentes de Microsoft diciendo que apenas están “en el borde” de las compañías y “no están bien conectados ni anclados en el contextos de los datos de los clientes”, dijo a CNBC. ]]>
El oro alcanza un nuevo máximo histórico en clima de incertidumbre global
El oro alcanzaba un nuevo máximo el lunes , prolongando su fulgurante subida en un contexto de incertidumbre que rodea a las elecciones estadounidenses , las tensiones latentes en Oriente Próximo y los recortes de tipos por parte de los principales bancos centrales , mientras que la plata alcanzaba un máximo de casi 12 años . El oro al contado XAU= subía un 0.4%, hasta los 2,731.79 dólares por onza a las 03:31 GMT, tras alcanzar un máximo histórico de 2,732.73 dólares . Los futuros del oro estadounidense GCv1 avanzaban un 0.6%, hasta los 2,746.80 dólares. Ayudada por el repunte de los lingotes, la plata al contado XAG= aumentaba un 1.3%, a 34.08 dólares la onza, su máximo desde finales de 2012. «El entorno actual del mercado consiste en que los tipos de interés se mueven hacia abajo, combinado con un aumento de los riesgos geopolíticos, un escenario que conviene al oro en ambos frentes», dijo Tim Waterer, analista jefe de mercado de KCM Trade. Los inversores también digirieron la noticia de que China recortó sus tipos de interés de referencia, tras las reducciones de otros tipos de interés oficiales el mes pasado, como parte de un paquete de medidas de estímulo para reactivar la economía. La demanda de oro en China, principal consumidor, se ha visto afectada por los altos precios y la ralentización económica. Por otra parte, los operadores asignan un 99% de posibilidades de que la Reserva Federal estadounidense recorte los tipos de interés en noviembre. El Banco Central Europeo recortó los tipos de interés en un cuarto de punto la semana pasada. Unos tipos más bajos suelen aumentar el atractivo del oro, ya que el lingote no genera intereses. El oro también se considera una inversión segura en tiempos de agitación económica y política. La carrera presidencial estadounidense de 2024 entre el expresidente Donald Trump y la vicepresidenta Kamala Harris está muy igualada en los siete estados disputados que decidirán las elecciones del 5 de noviembre. En Oriente Próximo, cientos de residentes de Beirut huyeron de sus casas a última hora del domingo, mientras se oían múltiples explosiones, mientras Israel se preparaba para atacar lugares vinculados a las operaciones financieras del grupo Hezbolá. En cuanto al oro, «2,800 dólares parece un objetivo viable para fin de año… Habrá tentación de tomar algunos beneficios, lo que podría frenar la subida inmediata», dijo Waterer. No obstante, dijo que esperaba que los compradores se mantuvieran al margen a la espera de mejores puntos de entrada en caso de que se produjera un retroceso. El platino XPT= subía un 0.7%, hasta 1,020.95 dólares la onza, su nivel más alto desde mediados de julio. El paladio XPD= ganaba un 0.8%, hasta 1,087.87 dólares. ]]>
¿Se caen los mercados? No entres en pánico con estos 5 consejos
Los episodios de alta volatilidad e incertidumbre en los mercados suelen asustar a las personas, quienes al verse atrapadas en esta vorágine toman decisiones que pueden terminar mermando su bolsillo. ¿Cómo se pueden tomar decisiones financieras acertadas en un contexto mixto? Un posible triunfo de Donald Trump en las elecciones presidenciales de EU en noviembre, el futuro de las tasas de interés de la Fed, las tensiones en Oriente Medio y la inestabilidad política son algunos causantes del actual temor que viven los inversionistas de todos los niveles. «El peso cerró la semana con una depreciación de 3.14% o 60.5 centavos, cotizando alrededor de 19.89 pesos por dólar, con el tipo de cambio tocando un mínimo de 19.2429 y un máximo de 20.0277 pesos por dólar, no visto desde el 11 de septiembre», señaló Gabriela Siller, directora de análisis económico financiero de Banco Base, en un reporte. Sin embargo, si volteamos a ver a los mercados accionarios, la situación es diferente: El S&P 500 tuvo un avance de 0.9% al cierre de la semana, ubicándose en los 5,865 puntos, para alcanzar su máximo histórico número 47 del año, de acuerdo con Actinver. Antes de entrar en pánico, es importante que consideres las siguientes recomendaciones que realiza el segundo mayor administrador de activos más grande del mundo, Varguard. No prestar atención al ruido . Hay un viejo dicho que dice que nunca hay que revisar tu cuenta cuando las acciones están cayendo. Es un consejo inteligente, ya que tomar una decisión precipitada suele ser un error. Revisar la asignación de activos . Si el comportamiento del mercado te «quita el sueño», puede que sea el momento de reevaluar la tolerancia al riesgo. Controla lo que puedes: el costo . Los gastos erosionan tus rendimientos. Esto es especialmente doloroso cuando los mercados de valores están en crisis. Tener expectativas realistas . Las medias históricas de rendimiento son simplemente eso, medias, y los resultados podrían ser inferiores en un año determinado. Diversificar . Una buena manera de proteger la cartera de inversión es tener exposición a acciones, bonos y mercados internacionales en un plan de asignación de activos que tenga sentido para tu tolerancia al riesgo y tus objetivos. Los bonos pueden servir de apoyo durante las fases bajistas, o bien, la exposición internacional puede dar acceso a mercados que pueden generar un rendimiento positivo cuando otros están cayendo. ]]>
#Entrelíneas | ¿Está en ciernes la revolución inmobiliaria?
El pasado 14 de octubre, la presidenta Claudia Sheinbaum anunció la construcción de un millón de viviendas con una inversión de 600,000 millones de pesos (mdp) , aproximadamente, para los próximos seis años, dirigidas a trabajadores de bajos ingresos y a quienes no tengan un empleo formal pero que en algún momento hayan cotizado en el Infonavit; también, podrán acceder a una vivienda propia personas sin seguridad social de bajos ingresos a través de créditos con 0% de interés. El Gobierno de México busca conformar una empresa constructora para disminuir costos y tener capacidad para construir las nuevas viviendas, que tendrían un precio que oscilaría entre los 700,000 pesos y los 1.2 mdp, con una extensión promedio de 60 metros cuadrados. Esta apuesta, sin duda, vendría a romper con el déficit de vivienda registrado desde hace ya varios años, pero, bajo la mirada de los expertos en el tema, la construcción de la anhelada revolución inmobiliaria se encontrará con varias piedras en el camino que van desde la falta de infraestructura municipal, largos procesos de autorización para construir, junto con una eventual reconfiguración en el mercado. Contexto: Las condiciones y circunstancias para la vivienda en México no han sido del todo buenas en los últimos años y podría decirse que la tendencia a la baja que ha registrado ha sido transexenal. En 2015, a mitad del sexenio de Enrique Peña Nieto, registró su último pico y, a partir de entonces, la caída ha sido pronunciada. En números redondos, en aquel año se construyeron 301,819 casas, mientras que la cifra de 2023 se colocó en 131,048. Es decir, la crisis de vivienda tiene 14 años. Los factores que han incidido en este desplome se derivan principalmente de las condiciones económicas que han imperado a lo largo del tiempo. El negocio de la vivienda se apuntala con un crédito y, por lo tanto, éste es el principal factor que impactó en el desempeño del sector considerando que la banca lo limitó mucho; por ello, y junto con la pandemia y los tiempos políticos, muchos jugadores del sector quebraron, lo que provocó que solo permanecieran, más menos, 800 desarrolladores de diferentes tamaños (de un total que rebasaba, hace 14 años, los 1,200). Sin embargo, aún y cuando el déficit de vivienda se ha pronunciado, lo cierto es que no se ha detenido la colocación de hipotecas, hay un impulso a la sustentabilidad del sector, al tiempo que los desarrolladores han recurrido al financiamiento propio o en condiciones poco competitivas. Pero hay un fenómeno que empezó en tiempos de la autollamada Cuarta Transformación y que ha venido a mejorar los indicadores de venta de casas en México, el programa ‘Unamos Créditos’ del Infonavit. La unión de créditos entre parejas u otros miembros de la familia permitió que el ticket para la adquisición de una casa se incrementara notablemente, lo que significó entonces que, durante la administración de Andrés Manuel López Obrador, los indicadores de venta mejoraran (una muy buena noticia para los desarrolladores), gracias a que el Infonavit empezó a otorgar créditos más altos, lo que también trajo consigo que no se construyera la suficiente vivienda barata. Bajo ese contexto, la apuesta de revolucionar el sector vivienda por parte de la administración de Claudia Sheinbaum debe ser considerada, de arranque, como una buena noticia, sobre todo cuando se piensa en casas asequibles para la base de la pirámide. Sin embargo, para poder componer lo que está descompuesto desde hace años es necesario enfrentar varios retos. Entre las primeras tareas por ejecutar está mejorar la gestión para detonar la vivienda nueva al interior del país. Actualmente, la cadena de valor de vivienda nueva implica 30 meses, aproximadamente, que contemplan la adquisición de la tierra, la gestión de los permisos de construcción, el financiamiento, la venta, la construcción y la firma de la casa, para después continuar con el cobro de ésta. En ese sentido, si se sostienen los procesos de gestión que imperan hasta la fecha, la dichosa revolución inmobiliaria tardará en ocurrir y el rezago de vivienda se intensificará. “Sí tenemos que hacer vivienda para la mayoría de la población, pero lo que está en duda es el mecanismo de implementación. La construcción de vivienda lleva su tiempo y, entonces, el proceso de arranque de este programa es indeterminado”, sostiene Gene Towle, socio director de la consultora Softec. Pero el reto más importante está en la disposición de tierra para construir, por lo que la mejor vía para sentar las condiciones de la reforma inmobiliaria está en la generación de sinergias con la industria, con quienes de una u otra forma han sobrevivido a las ‘tormentas’ registradas a lo largo de los años. Ciertamente, habrá quienes querrán aprovecharse y ver como un botín el gran colchón presupuestal que se tendrá dispuesto, pero las autoridades tendrían que mejorar sus políticas para evitar los fraudes y los jugadores del sector tendrían que estar obligados a mejorar la calidad en la construcción de las casas y regirse bajo criterios sustentables. Se estima que, ante una sinergia entre los sectores público y privado, la tendencia de los últimos 14 años se podría revertir en el corto y mediano plazos. Para lograrlo, sería necesario aprovechar la reserva de tierra con la que cuentan varios desarrolladores, así como impulsar el otorgamiento de créditos-puente. En caso de buscar y comprar tierra nueva, la promesa de Claudia Sheinbaum tomaría más tiempo de lo previsto. Como sea, mientras sigue persistiendo la tesis política que sostiene que el desarrollo urbano puede lograrse en seis años, habrá mucho dinero fluctuando en el sector vivienda, junto con la esperanza de que la revolución inmobiliaria está más cerca que nunca. ********** La ‘taxonomía’ es otro de los grandes pendientes en el sector vivienda; orientar inversiones y actividades hacia un desarrollo sostenible se vislumbra como una tarea difícil de cumplir. La ‘taxonomía’ impulsa la promoción de viviendas que cumplan con altos estándares de eficiencia energética, la canalización de inversiones hacia proyectos responsables con el medio ambiente; así
La perspectiva humana del nearshoring
Es una realidad que el nearshoring es un fenómeno que resuena cada vez más en México por sus impresionantes cifras, como la posibilidad de un incremento del 2.5% en el PIB en los 6 años siguientes (CEEG 2023), o el hecho de que en el último Q de 2023 unas 42 empresas nuevas arribaron a México bajo este concepto. Y es que la reubicación de algunas empresas surge de una ecuación muy básica: estar geográficamente más cerca de sus mercados y/o cadenas de suministro para desarrollar logísticas más sencillas, más cortas, y por ende, más económicas; sumado a la expansión territorial, que juega también un papel importante para las organizaciones. Sin embargo, esta reflexión tiene que ver más con las personas detrás del fenómeno, partiendo de la premisa de que el principal motor de la industria y las organizaciones en general, son los equipos de trabajo, las personas; desde la manufactura más básica e indispensable, hasta los ingenieros, capacitadores, supervisores y cuerpos directivos de las plantas. Son ellos y ellas quienes realmente harán del nearshoring una fuente de prosperidad -para sus empresas y para México-, porque en muchos casos, no llegarán solos, sino con sus familias (o en muchos casos, las formarán en sus nuevas ubicaciones), viniendo con ello una demanda creciente de bienes y servicios que puede generar una mayor derrama económica y, por supuesto, crecimiento y desarrollo. Casas, escuelas, universidades, comercios, más vialidades, centros de reunión y esparcimiento, parques y plazas, soluciones de transporte, urbanizaciones, comunicación y conectividad, etc., serán cuna de nuevos polos de desarrollo. La dimensión humana del nearshoring es enorme y debe ser evaluada por las empresas de la mano de los gobiernos y no de manera unilateral, para poder dar valor a esas familias que estrenarán hogar, harán vida después del trabajo, crecerán e, idealmente, serán pilar de nuevas familias. No deben quedar al margen. El ser humano es por naturaleza resiliente, adaptable, echa raíces y, en ese sentido, los fenómenos de la economía deben responder también a esa “fuerza laboral” desde una perspectiva ordenada que garantice el éxito, más allá de las ventajas competitivas y los retornos de inversión. El nearshoring debe verse a la luz de un punto de vista empresarial con rostro humano, con nombres y apellidos, desde una perspectiva integral. Es imperativo que se establezcan políticas y programas que promuevan el desarrollo armónico de las comunidades, asegurando que las personas involucradas sean consideradas en todas las etapas del largo proceso. En última instancia, el éxito del nearshoring puede -debe- traducirse en beneficios para las organizaciones, para las economías locales, para los consumidores finales y, por supuesto para la sociedad en general, construyendo un futuro próspero y sostenible para todos los involucrados por el bien de nuestro querido México. ____ Nota del editor: André Maxnuk es CEO de Mercer LATAM y CEO de Marsh McLennan México. Tiene más de 27 años de experiencia laboral, un MBA Ejecutivo en la Escuela de Negocios Dom Cabral en Brasil, una licenciatura en Ciencias Actuariales de la Universidad de Río de Janeiro y es miembro del Instituto Brasileño de Actuarios. Síguelo en LinkedIn. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La sexta revolución industrial es la Inteligencia Artificial
Vivimos en una época de transformaciones sin precedentes, donde la Inteligencia Artificial (IA) se ha posicionado como la piedra angular de lo que puede denominarse la verdadera sexta revolución industrial. Esta revolución no solo promete, sino que ya está redefiniendo la manera en que operan los negocios a nivel global, y México no es la excepción. En el pasado, las revoluciones industriales estuvieron marcadas por avances como la mecanización, la electricidad, la automatización y la digitalización. La quinta revolución industrial se enfoca en la personalización, mientras que la sexta se enfoca en la humanización. La IA se erige como la protagonista de una nueva era pues permite al ser humano dedicar más tiempo a tareas creativas que repetitivas. Según un estudio de McKinsey, en 2023, el 50% de las empresas a nivel mundial ya utilizan alguna forma de IA en sus operaciones, y se espera que este porcentaje crezca exponencialmente en los próximos años. En México, un estudio de Deloitte revela que 43% de las empresas ya están implementando soluciones basadas en IA, con un incremento anual del 30% en inversiones en esta tecnología. El motor que permite hacer los cálculos de IA que demanda la industria son las unidades de procesamiento gráfico (GPUs, por sus siglas en inglés). Originalmente diseñadas para mejorar los gráficos en videojuegos, las GPUs han demostrado ser increíblemente eficientes en manejar las cargas de trabajo paralelas que demanda el entrenamiento de modelos de IA. Según Nvidia, líder en el mercado de GPUs, sus ventas aumentaron un 66% en el último año, impulsadas principalmente por la demanda de soluciones de IA. Esta tecnología permite procesar grandes volúmenes de datos a velocidades sin precedentes, lo que a su vez acelera el desarrollo y la implementación de aplicaciones de IA. El impacto de la IA en los negocios es vasto y profundo. En el sector retail, por ejemplo, ha implementado sistemas de recomendación basados en IA que analizan el comportamiento de compra de los clientes para ofrecer productos personalizados. Este enfoque no solo mejora la experiencia del cliente, sino que también ha demostrado aumentar las ventas en un 20% según un informe de Gartner. El sector financiero es otro campo donde la IA está causando una disrupción significativa. Los algoritmos de aprendizaje automático permiten a los bancos y a las fintech evaluar el riesgo crediticio con mayor precisión, detectar fraudes en tiempo real y ofrecer servicios personalizados a sus clientes. Sin embargo, la adopción de la IA no está exenta de desafíos. La falta de talento especializado es uno de los principales obstáculos. Según el Foro Económico Mundial, se estima que para 2025, habrá una escasez de 85 millones de profesionales con habilidades en IA y datos a nivel mundial. Este fenómeno es real, puesto que la demanda que hemos experimentado de nuestros clientes ha sido solventada por nuestros más de 1,200 profesionistas especializados en estos temas, pero en ocasiones ha faltado disponibilidad de talento. Además, es fundamental abordar las preocupaciones éticas y de privacidad asociadas con la IA. La transparencia en los algoritmos, la equidad en la toma de decisiones y la protección de los datos de los usuarios son temas críticos que deben ser gestionados con diligencia para ganar la confianza del público y asegurar un uso responsable de la tecnología. Si tomamos en cuenta todas estas variables, poder de cómputo, despliegue de capacidades, diseño de la solución, demanda de talento y cuestiones éticas, es claro que se necesita, de manera importante, contar con una estrategia de AI para los siguientes 18 meses, con iniciativas priorizadas que entreguen valor real al negocio y que sean un diferenciador para maximizar el negocio por medio de IA y reinventar las fuentes de ingreso. La sexta revolución industrial está aquí, impulsada por la IA y habilitada por el poder de las GPUs. Las empresas que adopten esta tecnología no solo mejorarán su eficiencia y competitividad, también estarán mejor posicionadas para liderar en un mercado global cada vez más digitalizado. En México, la adopción de la IA está en auge y ofrece una oportunidad única para transformar industrias, impulsar la economía y mejorar la calidad de vida de las personas. Ahora más que nunca, es el momento de abrazar esta revolución y liderar el camino hacia un futuro más inteligente y conectado. ____ Nota del editor: Roberto Contreras es Director de Desarrollo de Negocios del Norte de Latinoamérica de Globant. Síguelo en LinkedIn. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
De un garaje en Argentina a ser la empresa más valiosa de Latam
La historia de Mercado Libre es un ejemplo de cómo una empresa puede adaptarse y evolucionar para liderar un sector tan dinámico como el comercio electrónico, pero también de cómo la diversidad ayuda a las grandes tecnológicas a tener varias divisiones exitosas. A lo largo de los 25 años que tiene la empresa fundada por Marcos Galperín, ha logrado no solo dominar el e-commerce, sino también crear un ecosistema integral que incluye pagos, logística, créditos, e incluso una oferta de streaming. Con equipos en todo el mundo, incluyendo uno enfocado en innovación en China, Mercado Libre vale 105,440 millones de dólares en 2024, un aumento del 73.3%, de acuerdo con su más reciente reporte trimestral en comparación con el año anterior. Sean Summers, vicepresidente ejecutivo de Mercado Libre a nivel global, señala que una de las claves para mantenerse en estos años ha sido la diversificación del negocio. Esto tanto en el capital humano que tiene la compañía, así como en la variedad de productos que oferta. “Hemos pasado de ser solo un e-commerce a incorporar pagos, crédito, publicidad y hasta películas, pero también hemos hecho inversiones en logística, investigación y desarrollo de productos”, precisó Summers, durante un evento donde varios de los líderes de las distintas divisiones se encontraban y provenían de distintos países, como Argentina, México, Colombia, Italia o Venezuela. Mercado Libre fue fundada en 1999 en Buenos Aires, Argentina, por Marcos Galperín, un joven emprendedor que estaba estudiando un MBA en la Universidad de Stanford. Inspirado por el éxito de eBay en los Estados Unidos, Galperin decidió crear una plataforma similar que permitiera la compra y venta de productos en América Latina, una región donde el comercio electrónico todavía estaba en sus inicios. Y como algunas otras tecnológicas, la marca nació en un garaje en Argentina, con 1,000 productos a la venta, incluyendo los palos de golf de Galperín. En sus primeros años, la plataforma funcionaba principalmente como un sitio de subastas en línea, conectando a compradores y vendedores. Después extendió sus operaciones a otros países de la región, incluyendo Brasil, México, y Venezuela. Este enfoque en múltiples mercados latinoamericanos le permitió ganar tracción y una presencia fuerte en varios países desde sus inicios. “Cuando llegué a la compañía muchos cuestionaron mi decisión por tratarse de una plataforma que vendía cosas usadas y que aún estaba en un proceso de consolidación de otros negocios que hoy son parte fundamental de la compañía, como es el caso de Mercado Pago”, comparte Summers. En 2001, Mercado Libre obtuvo el respaldo de eBay, que compró una participación minoritaria en la empresa, fortaleciendo su credibilidad en la región y dándole acceso a la tecnología y experiencia de un gigante del comercio electrónico. Hacia 2007, la firma hizo su oferta pública inicial (IPO) en la bolsa NASDAQ, convirtiéndose en la primera empresa latinoamericana de comercio electrónico en cotizar en el mercado estadounidense. Este movimiento fue clave para el crecimiento financiero de la empresa, permitiéndole invertir en infraestructura y expandir sus servicios, gracias a los 289 millones de dólares que captó. Durante este período, la compañía dejó de enfocarse exclusivamente en subastas y comenzó a diversificar su modelo hacia un marketplace donde los vendedores podían ofrecer productos a precio fijo, similar a Amazon. En estos años, Mercado Libre también lanzó Mercado Pago (2004), su plataforma de pagos en línea, que comenzó como una herramienta para facilitar transacciones dentro del marketplace, pero que eventualmente se convirtió en uno de los pilares del ecosistema de la empresa. “Ahora tenemos la división amarilla y la división azul, que son igual de relevantes e importantes para nosotros y que han logrado crecer a lo largo de los últimos años, generando una plataforma de gestión de pagos de servicios, pero también de accesos a contenidos de entretenimiento y a la compra-venta de productos”, indicó el vicepresidente ejecutivo de Mercado Libre. En 2019, el valor de mercado de la compañía superó los 30,000 millones de dólares, lo que la convirtió en la empresa más valiosa de América Latina. Este crecimiento fue impulsado, en parte, por la expansión de su ecosistema fintech a través de Mercado Crédito, que ofrece préstamos a pequeñas y medianas empresas y usuarios de su plataforma. Tras la pandemia de covid-19, el e-commerce creció exponencialmente en la región y para 2021, la compañía alcanzó un nuevo hito al convertirse en la empresa tecnológica más valiosa de América Latina, superando a gigantes locales de otros sectores, como el petróleo y los bancos. ]]>
El IVA de 8% y descuentos al IEPS a gasolinas continuarán en la frontera norte
El gobierno de Claudia Sheinbaum continuará con los descuentos al IVA y IEPS a combustibles en la frontera norte, tras el objetivo de equiparar precios de bienes de consumo, servicios y gasolinas con Estados Unidos , incentivar el consumo en la región , y así evitar que mexicanos prefieran comprar en el país del norte. El documento 100 compromisos para el segundo piso de la transformación refiere que “continúan los incentivos económicos en las franjas fronterizas”, entre estos destacan una tasa reducida del Impuesto al Valor Agregado (IVA) y descuentos a las cuotas por el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) que se cobran a las gasolinas. “Esa situación se da con mucha recurrencia en la frontera porque, si vemos, por ejemplo, la gasolina en Estados Unidos está a la mitad de precio que la de México, entonces si no baja el precio de la gasolina, para ser equiparable, por ejemplo, a la que está en Texas, entonces todos los mexicanos irían a cargar gasolina al lado de Estados Unidos”, explicó Víctor Manuel Herrera Espinosa, vicepresidente del Comité Nacional de Estudios Económicos del IMEF. Los incentivos que se ofrecen en 46 municipios de los estados de Baja California, Sonora, Chihuahua, Coahuila, Nuevo León y Tamaulipas, son IVA de 8% que aplicó a partir de 2019, en el gobierno de Andrés Manuel López Obrador. También se ofrecen incentivos fiscales o descuentos a las cuotas por el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) a las gasolinas Magna, Premium y al diésel. Estos son publicados cada semana por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) en el Diario Oficial de la Federación (DOF). Estos incentivos representan renuncias recaudatorias para las arcas públicas, especialmente por el IVA a 8%, cuando en el resto del país es de 16%. Para este año y el siguiente, Hacienda prevé una renuncia de más de 130,000 millones de pesos, cada año, por este incentivo, más los estímulos fiscales para la gasolina. Los montos a los que renuncia Hacienda por estos estímulos son cercanos a los presupuestos de un año para atender los servicios de Educación Media Superior, también los de Educación Superior, o al correspondiente para un año de Aportaciones a los estados y municipios, refiere el Presupuesto de Egresos de la Federación 2024. “Estos estímulos han funcionado bien, hemos visto que la recaudación ha sido eficiente, y sobre todo en estas tasas diferenciadas de IVA no se han detectado fraudes que puedan hablar de que el estímulo como tal no haya funcionado. Además, ha incentivado a esta franja fronteriza para efectos de realizar más operaciones y que con esto haya más economía y más recaudación”, comentó Victor Manuel Cámara Flores, presidente de la Comisión Fiscal del Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP). ]]>
Las plantas de Tesla y BYD: ¿Promesas que no se materializan para México?
Desde que Tesla y BYD comenzaron a anunciar la posibilidad de instalar plantas en México, la expectación ha crecido. Estas compañías, líderes en la electrificación a nivel mundial, han generado una ola de cobertura mediática, pero el panorama actual sugiere que la promesa de su llegada podría tardar más de lo esperado, o incluso no concretarse antes de 2026 . En marzo de 2023, Tesla anunció la construcción de una planta de ensamblaje en Nuevo León, con la meta de iniciar la producción de vehículos en 2026. Sin embargo, la realidad es que, desde entonces, no ha habido avances concretos. Las promesas de inversión masiva, que rondan los 10,000 millones de dólares, no se han traducido en acciones concretas. Elon Musk ha dicho que se tomaría con calma la construcción de la planta en México citando como razón principal las altas tasas de interés, que complican grandes inversiones en la actualidad. Además, Musk mencionó las posibles políticas arancelarias que podría implementar Donald Trump, en caso de ganar las elecciones presidenciales en Estados Unidos, lo que representaría una barrera adicional para los vehículos eléctricos fabricados en México. El anuncio que no se concreta Elecciones en EU y revisión del T-MEC Según una fuente cercana al tema en China, donde Tesla tiene una gigafábrica y relaciones con varios proveedores clave, varios de estos proveedores que habían mostrado interés en integrarse a la cadena de valor del complejo en Nuevo León han decidido poner en pausa sus planes. Al igual que Tesla, BYD declaró el lo pasado su interés por instalar una planta en México. Sin embargo, fuentes dijeron a Bloomberg en septiembre que era poco probable que BYD instale una planta en México antes de las elecciones en Estados Unidos, programadas para noviembre de 2024. Aunque la empresa ha desmentido estas afirmaciones, otra fuentes dijo a Expansión que el proyecto no se concretará en el corto plazo y podría incluso postergarse hasta después de la revisión del T-MEC en 2026. Una de las razones clave detrás de la demora de Tesla y BYD en sus proyectos en México es que ambas compañías están usando el anuncio de una posible planta en el país como una herramienta estratégica para negociar mejores condiciones en otros mercados. Una fuente en México, con conocimiento de las negociaciones, lo explica de forma directa: “Anunciar que vienen a México les ayuda a negociar mejores condiciones en otros lugares”. “¿Qué empresa seria, global, se pasa año y medio diciendo ‘voy a invertir’, pero no lo hace? Las empresas, cuando van a invertir, lo anuncian y ejecutan el plan”, añade. Kia, por ejemplo, confirmó en 2015 la instalación de una planta en Pesquería, Nuevo León, y en un año ya estaba operativa, iniciando la producción en 2016. Este anuncio generó gran expectativa y, al concretarse rápidamente, permitió a Kia consolidar su imagen en el mercado mexicano e incluso superar en ventas a Hyundai, su empresa matriz, que había llegado un año antes a México sin una planta local. Incluso BYD ha estado en una agresiva expansión internacional, anunciando y concretando rápidamente inversiones en otros mercados estratégicos. A principios de 2023, el fabricante chino anunció una nueva planta en Tailandia, donde la compañía tiene planes de fabricar hasta 150,000 vehículos eléctricos al año. Este proyecto avanzó con rapidez, se construyó en 16 meses y BYD la inauguró en julio pasado, consolidando su presencia en el sudeste asiático, una región clave para su expansión debido a la creciente demanda de vehículos eléctricos en países como Tailandia, Malasia e Indonesia. De manera similar, en Turquía, BYD ha firmado un acuerdo formal con el gobierno para construir una planta de producción de coches eléctricos e híbridos enchufables. Esta planta tendrá la capacidad de producir 150,000 vehículos anualmente y está destinada a abastecer tanto al mercado local turco como a otros países de Europa y Medio Oriente. Se espera que las operaciones inicien a finales de 2026. Además, Brasil ha sido otro punto focal en la expansión de BYD. A mediados de 2023, la compañía china firmó acuerdos con el gobierno brasileño para la construcción de una planta destinada a la producción de vehículos eléctricos y sistemas de baterías. Esta instalación comenzará operaciones en 2025 y estará enfocada en abastecer principalmente el mercado brasileño, así como otros países de América Latina. La rapidez con la que estos proyectos han avanzado en comparación con las largas negociaciones en México refuerza la percepción de que el enfoque inmediato parece estar en otros países donde ya han obtenido mayores facilidades para operar y expandirse. Las reglas de origen para la exportación de vehículos a Estados Unidos y las tensiones comerciales con China complican aún más la situación. Una de las dos fuentes consultadas, opina que, incluso si BYD estableciera una planta en México, las probabilidades de que puedan exportar sus vehículos eléctricos a Estados Unidos son bajas, dado el clima proteccionista del país vecino. El contexto de la revisión de las reglas comerciales en 2026 es otro factor que juega en contra de la instalación de plantas en México. “No creo que lleguen antes de 2026 porque se van a esperar a esa revisión. Además, las empresas chinas que lleguen no van a exportar a Estados Unidos, sino a México y América Latina. Saben que, aunque estén en México, Estados Unidos no las va a dejar pasar”, comentó la fuente. Con información de Tzuara de Luna ]]>
¿Los inmigrantes cometen más crímenes en Estados Unidos? Esto dicen los datos
Donald Trump, quien busca volver a ser presidente en las elecciones del 5 noviembre, asegura que Estados Unidos se ha vuelto un país mucho más inseguro. Acusa, sin ninguna prueba, que El Salvador o Venezuela, por ejemplo, envían a su población carcelaria a la nación del norte, para que cometa crímenes. Solamente este sábado, durante un evento en Detroit, Michigan, acusó a su rival demócrata, la vicepresidenta Kamala Harris, de haber «importado un ejército de miembros de pandillas ilegales y criminales migrantes de prisiones y cárceles, manicomios e instituciones mentales de todo el mundo”. «No tenemos otra opción. Rescataré cada pueblo de Estados Unidos que haya sido invadido y conquistado, y pondré a estos criminales viciosos y sedientos de sangre en la cárcel o los sacaré de nuestro país, que es mi prioridad número uno», dijo Trump. Para ello lanzará lo que denomina Operación Aurora invocando la Ley de enemigos extranjeros de 1798. Si regresan recibirán una sentencia de 10 años de prisión y de pena de muerte si han matado a un estadounidense o a un policía, recalcó. Sin embargo hay pocas pruebas que respalden la afirmación de Trump de que los inmigrantes provocan una mayor inseguridad en las comunidades en las que viven. “Los inmigrantes en los Estados Unidos cometen delitos a tasas más bajas que la población nacida en los Estados Unidos, a pesar de la afirmación de los críticos de que la inmigración está vinculada a tasas más altas de actividad criminal”, indica un artículo explicativo de Instituto de Políticas Migratorias (MPI). Esta reducción se mantiene en todos los grupos de inmigrantes, incluidos los inmigrantes no autorizados, indica el artículo. Incluso, hay evidencia de que la inmigración puede ayudar a reducir los índices de criminalidad, especialmente de crímenes violentos, en lugares con policías inclusivas y ambientes sociales donde las poblaciones inmigrantes está bien establecidas. <br/>De acuerdo con los datos usados en este estudio, la gran mayoría de los inmigrantes indocumentados procesados por cortes de distrito en Estados Unidos, un 98%, son hispanos o latinos.<br/><br/>De acuerdo con este estudio los ciudadanos nacidos en Estados Unidos tenían diez veces más probabilidades que los inmigrantes de ser encarcelados por cometer delitos relacionados con las armas, cinco veces más probabilidades de cometer delitos violentos, más del doble de probabilidades delitos contra la propiedad y casi el doble de probabilidades de delitos relacionados con drogas. El grupo de la población que comete menos delitos A nivel nacional, se han hecho investigaciones sobre las tasas de encarcelamiento y de enjuiciamiento de inmigrantes y se ha encontrado que los inmigrantes “Como grupo, los hombres inmigrantes han tenido una tasa de encarcelamiento más baja que los hombres nacidos en Estados Unidos durante los últimos 150 años de la historia estadounidense. Las diferencias en el encarcelamiento se han vuelto más pronunciadas a partir de 1960, con recientes oleadas de inmigrantes con un 50-60% menos de probabilidades de ser encarcelados que los hombres nacidos en Estados Unidos”, indica un estudio de la Oficina Nacional de Investigación Económica. Un estudio del Departamento de Justicia de 2021 señala que los enjuiciamientos de inmigrantes aumentaron un 120% entre 1990 y 2018. Sin embargo, el 86% de los enjuiciamientos de 2018 —el segundo año de la administración Trump— fueron por acusaciones por violar leyes migratorias. A nivel estatal, múltiples estudios han encontrado que no existe una relación clara entre los delitos violentos y la inmigración. Y la investigación a nivel de la ciudad sugiere que los aumentos en la inmigración pueden estar asociados con la disminución de las tasas de homicidios, con el mayor efecto en los municipios con una larga historia de inmigración, así como en la reducción de los delitos contra la propiedad, como el robo. Esto hace que los inmigrantes sean menos propensos a ser delincuentes o víctimas de delitos a nivel local en comparación con la población nacida en los Estados Unidos. ¿Y los inmigrantes indocumentados? Si bien estar presente en los Estados Unidos sin autorización representa un delito administrativo (punible por deportación), los inmigrantes no autorizados tienen menos probabilidades de cometer delitos menores y delitos graves que la población nacida en los Estados Unidos y otros grupos de inmigrantes. Texas representa un laboratorio único para estudiar a los inmigrantes y la delincuencia porque es el único estado que registra arrestos penales y condenas por estatus migratorio. “Las brechas entre los ciudadanos nativos y los inmigrantes indocumentados son sustanciales: los ciudadanos nacidos en los Estados Unidos tienen más de 2 veces más probabilidades de ser arrestados por delitos violentos, 2.5 veces más probabilidades de ser arrestados por delitos de drogas y más de 4 veces más probabilidades de ser arrestados por delitos contra la propiedad”, indica un estudio federal de 2020 basado en datos del Departamento de Seguridad Pública de Texas. De hecho, los inmigrantes no autorizados en Texas representan las tasas más bajas de crímenes comparados con los ciudadanos nacidos en Estados Unidos y los migrantes regulares. Algunas investigaciones sugieren que los inmigrantes no autorizados tienen menos probabilidades de cometer delitos porque son conscientes de una «amenaza constante de deportación» y tienen más que perder que otros grupos si violan la ley. Esto, a su vez, puede resultar en tasas de criminalidad más bajas en las comunidades de los Estados Unidos, con estudios que muestran a medida que aumenta la inmigración no autorizada, los delitos violentos en realidad disminuyen o no hay efecto, dependiendo del tipo de delito, según un estudio nacional. Lo mismo se aplica a algunas jurisdicciones a nivel metropolitano, que experimentan tasas de criminalidad más bajas a medida que aumenta el número de residentes inmigrantes no autorizados. Además, no hay diferencia en las tasas de delitos violentos, violaciones o delitos contra la propiedad en «ciudades santuario» y ciudades «no santuario”. Con información de AFP ]]>