Lecciones de Montreal para innovar en México
Hace un par de días volví de pasar una semana en Montreal Canadá, fui invitado a participar en All in, un evento de Inteligencia Artificial (IA) que resulta de la cooperación entre el gobierno de la provincia de Quebec, el gobierno de Canadá y la iniciativa privada. Fue un viaje revelador en donde tuve la oportunidad de salir de la burbuja de Estados Unidos y Silicon Valley como centro de todo lo que tiene que ver con emprendimiento. Educación y retención de talento Apoyo a aceleradoras de negocios Apertura y certidumbre para la inversión Me parece que el formato de cooperación canadiense entre educación, gobierno, inversión e iniciativa privada es una fórmula ganadora que deberíamos buscar impulsar en México. Tanto CDMX, como Monterrey y Guadalajara están compitiendo para convertirse en los hubs mexicanos para albergar el desarrollo tecnológico, y en los últimos 15 años se ha desarrollado un ecosistema tech más sólido entre escuelas de emprendimiento e investigación para capacitación de talento de talla mundial, apoyo a startups por parte de inversionistas fondos y ángeles, además de la inversión de las big techs. Pero aún tenemos un trecho importante que recorrer, especialmente en temas de colaboración con el sector gobierno, y el apoyo de inversión inteligente para explotar todo el potencial y seguir en la competencia internacional para avanzar en desarrollo de tecnología e implementación particularmente el de la IA. Canadá, y en especial Montreal, ha logrado transformarse en un polo de investigación y de desarrollo en temas de IA. Eso no ha sido un hecho de la casualidad, sino un plan de gobierno inteligente que vincula de manera constante y profunda a todos sus actores. Para empezar, tener en la ciudad grandes universidades ha sido la piedra angular para desarrollar institutos de investigación como Mila , que recluta estudiantes de las principales universidades de la ciudad como la Université de Montréal y McGill University y les proponen una carrera en investigación que retiene el talento en la ciudad y que atrae a otros profesionales que quieren investigar y desde ahí construir startups que tengan componentes de IA. Estas iniciativas tienen un ingrediente de inversión pública con enfoque de largo plazo, el cual consiste en invertir en la sofisticación y especialización del talento de la ciudad y del sistema educativo. Las aceleradoras son el siguiente eslabón de la cadena, permiten catalizar posibles emprendimientos, conectando a emprendedores que quieren emprender así como a mentores y fondos de inversión en etapas tempranas. Es muy interesante ver cómo del gobierno federal canadiense se coordina con el de la Provincia de Quebec y con la ciudad de Montreal para articular una propuesta que fomente el desarrollo de Startups que construyan tecnología de IA. Es decir, esto no es sólo un esfuerzo local sino de nivel nacional, algo que fortalece estas iniciativas y les da un largo aliento más allá de temas partidistas o regionales. A la vez, esto genera un círculo virtuoso en donde la investigación, el talento y el emprendimiento se retroalimentan para ser atractivos para la inversión. CDPQ, el fondo de pensiones de la provincia de Quebec juega un rol fundamental en ser un catalizador de fondos de inversión para proporcionar combustible al ecosistema. La Caisse de dépôt et position du Québec es un inversionista institucional que gestiona varios planes de pensiones y programas de seguros públicos y parapúblicos en la provincia. El objetivo del CDPQ es invertir los fondos de manera prudente y rentable y al mismo tiempo contribuir al desarrollo económico de Quebec. Además de ser este fundamental actor en la inversión cuenta con un espacio físico en donde los fondos que quieren operar en la provincia están concentrados con la idea de que colaboren, compartan deals y coinviertan en la construcción de portafolios de startups. En México, actualmente operamos 110 fondos de inversión de capital de riesgo y si bien hacemos muchos esfuerzos por colaborar, hay una importante área de oportunidad para ser más colaborativos y fortalecer de forma más inteligente a las startups nacionales. El reto en México En México, desde la desaparición del INADEM en 2019, no había habido una coordinación desde el sector gobierno que ayude a activar este tipo de cooperación en el ecosistema emprendedor. La aceleración de tecnologías como la IA nos obligan a tener una política moderna y activa en torno al apoyo a startups que se arriesgan para que nuestro país siga siendo competitivo internacionalmente, además de que no se estanque en la oportunidad del nearshoring , sobre todo ante la posibilidad de una ‘renegociación’ del T-MEC al cambio de presidencia en Estados Unidos. Actualmente la presidenta Sheinbaum anunció la Secretaría de Ciencia, Humanidades, Tecnología e Innovación, bajo el liderazgo de Rosaura Ruiz. Esta es una excelente noticia para el sector emprendimiento, donde es de vital importancia fortalecer estas relaciones entre distintos actores del ecosistema para lograr un desarrollo con visión de largo plazo. Para Canadá, resultado de esta plataforma pública de colaboración, ha sido la aparición de empresas muy sofisticadas tecnológicamente que construyen productos con alcance global. La cercanía con Estados Unidos, así como con Europa, pone a Montreal en un lugar privilegiado para desarrollar emprendimientos con capacidad de expansión multicultural. Empresas que tienen componentes tecnológicos profundos, con soluciones globales o enfocadas en el mercado norteamericano. En el caso mexicano estamos en una excelente posición para hacer eso mismo hacia América Latina. Me parece interesante reconocer el caso de Montreal y buscar la forma de coordinarnos entre actores para lograr un ecosistema aún más sólido. ____ Nota del editor: Fabrice Serfati es Venture Capitalist experto en negocios disruptivos en Latam, Managing Director and Partner en IGNIA Fund, mentor de emprendedores valientes y sobresalientes. Creador del podcast #ReadToLead y del Founder’s Book Club. Síguelo en Twitter y/o en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
CFE Telecom invirtió con AMLO 9.3 mil mdp; solo sumó 1.7 millones de usuarios
El expresidente Andrés Manuel López Obrador siempre visualizó a la conectividad como una tarea exclusiva del Estado. Durante su sexenio comparó el plan de ‘Internet para Todos’ con la nacionalización de la industria eléctrica “para que todos los mexicanos accedieran a la electricidad”, y ahora a un servicio que ya es catalogado como un derecho humano. Pero materializar el objetivo ha sido complejo para el gobierno. CFE Telecomunicaciones e Internet para Todos (CFE TEIT), la firma estatal encargada de llevar servicios de internet y telefonía a sitios remotos, durante los seis años de la administración obradorista invirtió 9,336 millones de pesos para el despliegue de infraestructura, cuyo monto es casi equiparable con las pérdidas que reportó al cierre del año pasado que ascendieron a 8,931 millones, de acuerdo con datos obtenidos por Expansión a través de una solicitud de transparencia. Jorge Moreno Loza, abogado especializado en telecomunicaciones, asegura que los resultados de CFE TEIT son un claro ejemplo de lo complejo que es mantener a una empresa de conectividad. La industria de las telecomunicaciones se caracteriza por ser intensiva en inversiones para robustecer y actualizar las redes, que cada vez demandan mayores anchos de banda, con la finalidad de aumentar y fidelizar a los usuarios. Pero esto se vuelve más complejo cuando se buscan habilitar servicios de telecomunicaciones en zonas donde solo habitan menos de 500 personas y en las que la orografía del país plantea retos mayúsculos para colocar infraestructura, como son los sitios montañosos, por lo que las alianzas se vuelven esenciales para evitar problemas financieros y garantizar un crecimiento operativo de largo plazo; sin embargo, el Estado mantiene la apuesta de caminar solo a través de su empresa estatal, CFE TEIT. Según información del exmandatario López Obrador, en un encuentro de hace dos años con trabajadores de la CFE en Chiapas, en el país hay cerca de 300,000 localidades dispersas en pequeñas comunidades donde no existe ningún tipo de cobertura de telecomunicaciones. Algunas de éstas poblaciones son: Jol Hic’Batil de Chiapas; Chilón, Chiapas; Zimatlán de Álvarez, Oaxaca; y en Comalcalco, Tabasco. En México aún existen 25.3 millones de personas que no cuentan con servicios de internet, de acuerdo con datos de la ENDUTIH. Pero la estatal, a septiembre de este año, logró abonar solo 1.7 millones de usuarios, todos pertenecientes al modelo de recarga, el segmento más recurrido por todos los mexicanos, pero el que menor Ingreso Promedio por Usuarios (ARPU, por sus siglas en inglés) genera para las empresas, cuya métrica es la más importante para las compañías de telecomunicaciones. “Llevar internet en donde aún no hay conectividad es una buena intención, y aunque la métrica de usuarios no representa un mal indicador, la realidad es que si el gobierno no aterriza una estrategia estructural con metas reales que vaya acompañada de alianzas gubernamentales y con privados, el resultado seguirá siendo el mismo: invertir en un barril sin fondo”, advirtió Moreno Loza. Hasta ahora, la estrategia de CFE TEIT no es clara. A veces el gobierno habla de habilitar servicios satelitales, fibra o bien generar alianzas con empresas para llevar servicios de internet, pero sin una meta clara de sitios y personas a las que busca llegar, así como las opciones para que los habitantes accedan a dispositivos y servicios de conectividad para desarrollar habilidades digitales. A esto se ha sumado la reforma que busca que la estatal sea la encargada de llevar internet a todos el país. “No hay congruencia en el plan del gobierno. Ya no se sabe si quiere cerrar la brecha digital o para qué desea modificar artículos para convertir a la estatal en pública. Creo que el Estado está en un buen momento para analizar si está haciendo lo correcto o si se deben buscar otras alternativas porque las grandes inversiones que está efectuando para la estatal no serán sostenibles a largo plazo”, advirtió el especialista. ]]>
La última reforma energética: el cambio que materializa lo que AMLO no logró
La idea fue suya —o al menos se dio a conocer en su sexenio—, pero los números en el legislativo y los tiempos durante la administración pasada simplemente no dieron. Andrés Manuel López Obrador dejó el Ejecutivo y, por ahora, la vida pública, sin que las premisas que definían la política energética que imaginaba llegaran a nivel constitucional, aunque de facto los cambios estaban hechos. Ahora, la arrasadora mayoría de Morena y sus aliados y la decisión de Sheinbaum Pardo por seguir con los planes de su predecesor ya han consolidado algo que el primer sexenio morenista no logró: sepultar la reforma energética de 2013, esa a la que López Obrador tanto culpaba de los malos resultados operativos y financieros de las estatales CFE y Pemex. El cambio sustancial se ha dado con la desaparición del concepto de empresa productiva del Estado. Ahora la nomenclatura de las compañías ha cambiado y serán denominadas como empresas públicas, aunque aún no quedan claros los alcances. En abril del 2022, López Obrador intentó hacer lo propio. Envió al Legislativo una reforma constitucional para reformar a las dos compañías estatales. También dejarían de ser denominadas como empresas productivas, pero en ese momento buscaban ser nombradas como organismos del Estado con personalidad jurídica y patrimonio propio. El intento no prosperó, pero la iniciativa de este momento daba más detalles. Por ejemplo, esta modificación implicaba la anulación de la separación legal de la CFE en seis subsidiarias y mantener la subsidiaria CFE Telecomunicaciones e Internet para Todos y las filiales CFEnergía, CFE International y CFE Capital. Hace dos años, ese cambio fue desechado. Pero ahora ya ha sido aprobado en las dos cámaras principales y está en vísperas de ser aprobado por los congresos locales. “Es verdad que retoma ciertos conceptos de la reforma constitucional en materia de energía que no se aprobó en 2022”, dice una abogada cercana a los procesos. La reforma aprobada el jueves pasado en el Senado, después de pasar sin contratiempos por Diputados, tiene muy pocos detalles. Los analistas dicen que los verdaderos alcances se conocerán en 180 días, cuando se determine la regulación secundaria. Pero el cambio constitucional que fracasó en 2022 podría dar unas pistas de las modificaciones que vienen. En ese, por ejemplo, colocaba la estatal CFE como el principal rector de la política eléctrica, con atribuciones que incluso rebasarían a la Secretaría de Energía en cuanto al diseño de la política en la materia. “Habrá que ver los detalles de la legislación secundaria, pero ya la reforma constitucional sí tiene las bases para que eso se haga”, dice Jesús Carrillo, del Instituto Mexicano de la Competitividad. La reforma, que tendrá más impacto en la estatal Pemex que en CFE, según los analistas, ha omitido algunos puntos que habían sido considerados en el cambio constitucional que no fue aprobado en 2022, como la eliminación de las figuras de generador eléctrico, usuario calificado o suministrador o la desaparición de de los Certificados de Energías Limpias. Tampoco ha contemplado que el Centro Nacional de Control de Energía (Cenace) y que es el operador del mercado eléctrico, pierda su autonomía y pase a ser parte de la estatal mexicana. Esto último es quizá lo que más preocupa a los mercados porque podría definirse en una legislación secundaria, dicen los analistas entrevistados. Quizá el triunfo más evidente para el obradorismo ha sido el hecho de que en la constitucional ha quedado plantado que la estatal CFE produzca al menos el 54% de la electricidad y que hasta un 46% por las empresas privadas dueñas de alguna central. “Fuera de que ya hay un porcentaje específico de privados y gobierno en el parque y la industria de generación, no hablan aún de las reglas de despacho”, dice Daniel Sánchez, del despacho Baker Mckenzie. Uno de los constantes intentos del sexenio pasado se basó en modificar las reglas de despacho para que la electricidad producida por la CFE entrará primero al sistema sin importar sus costos de producción y la fuente de generación. La administración pasada buscaba dejar al final de la fila a la electricidad producida por compañías privadas, que mantienen en su portafolio a la mayoría de centrales eólicas y solares. Sobre esto aún no hay pistas de un cambio, pero era un punto en el que el presidente López Obrador estaba de más interesado. “En algunos casos es más profunda y en otros queda un poco más conservadora, Creo que podemos decir que si bien continúa el legado de AMLO, Claudia Sheinbaum le está poniendo su sello personal”, dice Paul Sánchez, un analista del sector. De añadir un cambio en el orden de despacho y priorizar a la electricidad producida por la CFE, Sheinbaum Pardo estaría dando revés a una de sus principales banderas, la de promover la transición energética y el uso de energías renovables. ]]>
La otra arma de Trump para competir por inversiones con México
Además de aranceles a las importaciones de autos provenientes de México, de hasta 200%, el candidato a la presidencia de Estados Unidos, Donald Trump tiene un arma más , tras el objetivo de que la producción e inversión se queden en su territorio ; reducir la tasa del impuesto corporativo o Impuesto Sobre la Renta ( ISR ), como se le conoce en México. “Una de las promesas de Trump, si gana, es que quiere bajar la tasa impositiva corporativa de 21%, que ya la había bajado, desde 35%, la quiere bajar a 15%, y eso va a crear más distorsiones entre nuestras dos economías, que habrá necesidad de hacer ajustes pertinentes en su momento, si eso sucede”, advirtió Víctor Manuel Herrera Espinosa, vicepresidente del Comité Nacional de Estudios Económicos del Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF). Prende alarmas Desde 1993, la tasa corporativa en Estados Unidos se mantuvo en 35%, y fue en 2018, con Donald Trump como presidente, cuando se redujo a 21%. En México, la tasa ISR para las personas morales se mantiene en 30% desde 2010, con Felipe Calderón al mando de la Presidencia. “Creo que es una cuestión más territorial en el país, Trump promete bajar la tasa corporativa y eso le gusta a las personas que tienen más ingresos, pero lo que considero que está pegando más es la inflación, porque al final la base gravable está subiendo porque subieron los costos”, comentó Guillermo Mendieta González, de la firma Mendieta y Compañía. Si México quisiera competir por inversiones por la vía de los impuestos corporativos, tiene un freno, considerando que, una menor tasa de ISR representa una menor recaudación de recursos públicos. Tan solo la recaudación del ISR representa más del 35% de todos los ingresos que llegan a la hacienda pública. En 2023 sumó más de 2.5 billones de pesos de un total de siete billones. Al cierre de agosto había recaudado 1.83 billones. Reducir la tasa de ISR, para compensar diferencias con EU, representa un riesgo para las finanzas públicas en México, tomando en cuenta la meta de reducir el déficit fiscal de 6% a 3.5% del PIB para 2025, como lo prevé la presidenta Claudia Sheinbaum, tan pronto la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) presente su propuesta de Paquete Económico del próximo año, al Congreso de la Unión, antes del 15 de noviembre. El lunes pasado, el presidente de la Confederación de Cámaras Industriales (Concamin), Alejandro Malagón, expresó la preocupación del sector por la meta del gobierno de reducir el déficit fiscal; “nos preocupa (…) que signifique una reducción de la inversión pública en infraestructura”, la cual es clave para detonar la inversión privada. Si bien México tiene una tasa impositiva más alta que la de Estados Unidos, puede compensar y atraer la llegada de inversiones por un menor costo de la mano de obra, y también de los energéticos, pero tiene en contra la inseguridad física y jurídica. “Se trata de un tema de competitividad, de hacer detonar la inversión con seguridad, ofrecer condiciones claras a los inversionistas extranjeros, si no la hay no habrá inversión que llegue y, por ende, dinero que recaudar”, culminó Mendieta. ]]>
El fentanilo, una crisis que Harris y Trump combatirán de manera distinta
Estados Unidos lidia con un problema de adicción a las drogas y muertes por sobredosis desde hace varias décadas. Pero en los últimos 10 años una droga ha causado un crecimiento nunca antes visto por estas causas, se trata del fentanilo. El fentanilo es un opioide sintético que se usa típicamente para tratar a pacientes con dolor crónico severo o dolor intenso después de la cirugía. Se trata de una sustancia controlada parecida a la morfina, aunque con un efecto 100 veces más fuerte, señala la Administración para el Control de Drogas (DEA) en su sitio web. De manera legal, el fentanilo tiene un uso médico legítimo, que debe ser supervisado estrictamente por un médico, pero a partir de 2015, el fentanilo producido de manera ilegal ha llegado a Estados Unidos de manera casi masiva. De acuerdo con los Centros de Control y Prevención de Enfermedades de Estados Unidos (CDC), los opioides sintéticos, principalmente el fentanilo, son el principal impulsor de las muertes por sobredosis en los Estados Unidos. Desde 2015, las muertes por sobredosis de opioides sintéticos aumentaron de manera casi exponencial y en 2023 mataron a más de 74,000 millones de personas, de acuerdo con datos preliminares de los CDC. Este número está muy por encima de las 40,990 personas que murieron en accidentes de tráfico ese mismo año. Sin embargo, las muertes por sobredosis de droga en general, y por fentanilo en particular, están disminuyendo en los últimos meses, aunque no de manera homogénea en todo el país. “Los datos provisionales del Centro Nacional de Estadísticas de Salud de los CDC indican que se estima que hubo 107,543 muertes por sobredosis de drogas en los Estados Unidos durante 2023, una disminución del 3% con respecto a las 111,029 muertes estimadas en 2022. Esta es la primera disminución anual de las muertes por sobredosis de drogas desde 2018”, indican los CDC en un comunicado. Varios estados de todo el país vieron disminuciones. Por ejemplo, Nebraska, Kansas, Indiana y Maine experimentaron disminuciones del 15% o más. Aún así, algunos estados vieron aumentos. Alaska, Washington y Oregón se destacaron con aumentos notables de al menos el 27% en comparación con el mismo periodo de 2022. En 2024, la tendencia de disminución de muertes por sobredosis ha continuado. Las sobredosis fatales han bajado un 12.7 %, según datos publicados la semana pasada por los CDC. «Esta es la mayor reducción registrada en las muertes por sobredosis, y el sexto mes consecutivo de disminuciones reportadas», dijeron los funcionarios de la Casa Blanca en un comunicado. Un problema que viene de fuera Estados Unidos, que tiene un largo historial de muertes por sobredosis por el consumo de otras sustancia, como opioides recetados y heroína, ha responsabilizado a los cárteles mexicanos y a las empresas chinas que venden los precursores químicos de ser los grandes responsables de esta crisis de salud pública. Para explicar la disminución de muertes por sobredosis, el zar antidrogas de la Casa Blanca, Rahul Gupta, indicó en un comunicado que parte de los esfuerzos que ha hecho el gobierno de Joe Biden ha sido frenar el tráfico de la droga en la frontera sur. «Hemos eliminado más barreras que nunca para el tratamiento del trastorno por uso de sustancias y hemos invertido niveles históricos de recursos para ayudar a tomar medidas enérgicas contra el tráfico ilícito de drogas en la frontera”, indicó el director de la Oficina de Política Nacional de Control de Drogas de la Casa Blanca. La DEA señala en su sitio web que el fentanilo ilícito es fabricado principalmente en laboratorios clandestinos extranjeros e introducido de contrabando en los Estados Unidos a través de México, se está distribuyendo por todo el país y vendiendo en el mercado ilegal de drogas. Francisco Gil Villegas, profesor investigador del Centro de Estudios Internacionales del Colegio de México (Colmex), dijo a Expansión que el gobierno de Biden, especialmente agencias como la DEA y el FBI, comenzaron a señalar que «México no ha hecho nada para frenar” el tráfico de fentanilo, dice. En este escenario, algunas declaraciones del entonces presidente de México, Andrés Manuel López Obrador, no ayudaron mucho a mejorar esta percepción, pues aseguró en alguna conferencia de prensa que en México no se producía esta droga, lo cual tuvo que desmentir más tarde. El gobierno de Joe Biden ha implementado varias medias para frenar el tráfico ilícito de esta sustancia, que incluyen operativos de la DEA, así como sanciones impuestas por el Departamento del Tesoro a líderes de cárteles mexicanos y empresarios chinos con el fin de ahorcar las finanzas de estas organizaciones e impedir su funcionamiento. “La posición de Biden es aceptar que ‘Si somos corresponsables, lo reconocemos y por lo mismo tenemos que cooperar más para ver cómo podemos controlar el flujo de drogas y yo voy a procurar seguir promoviendo que haya un control para los armamentos’, dado que eso ha sido solicitado por el propio gobierno mexicano para que no se alimenten de esas armas los cárteles de drogas”, explicó Gil. El especialista del Colmex espera que un eventual gobierno de Kamala Harris, quien es vicepresidenta de Biden, signifique una continuidad en este tipo de medidas, aunque quizás con un enfoque más duro. Durante la campaña, Harris ha recordado su pasado como fiscal y ha recordado que en ese puesto combatió, entre otros, a narcotraficantes. Además, si gana la presidencia, ha prometido buscar que se den más recursos a los esfuerzos para impedir que drogas ingresen a Estados Unidos por la frontera con México. Pero con Trump, la historia puede ser muy distinta. Una amenaza constante El expresidente Donald Trump, quien ha mostrado en varias ocasiones que no ve a México como un socio, sino como un rival, de acuerdo con especialistas, por lo que su posición sobre el tráfico de fentanilo es mucho más radical que la del actual gobierno demócrata. “La retórica de Donald Trump es decir ‘los criminales vienen de México y ellos nos traen la droga, y ellos son los que
Alejandro Ramírez, CEO de Cinépolis: las experiencias que le formaron como líder
Alejandro Ramírez tiene una lista de películas que sabe que no se debe perder. Las anota para que no se le olviden, después de alguna recomendación en conversaciones con amigos o cineastas. Entre reuniones, viajes y su trabajo diario, el empresario ve al menos una o dos cintas a la semana. La cifra sube cuando va a festivales, especialmente, a Sundance, Cannes y la cita marcada a fuego en su calendario, el de Morelia, que cada año lleva en octubre a la capital michoacana lo mejor del cine nacional e internacional y a un buen puñado de estrellas, que pueden verse pasear por el centro de la ciudad, como el resto de los asistentes. Le gusta también recomendar y no duda en mencionar las dos que más le impresionaron el año pasado. “Mi favorita fue Anatomía de una caída, de Justine Triet, que ganó la Palma de Oro, en Cannes (entre toda una cosecha de premios, incluido el Óscar al mejor guion original). Para mí, es la mejor película de 2023. También Zona de interés, con la misma actriz (Sandra Hüller)”, dice. Y retoma el tema con tres cintas más: Emilia Pérez, de Jacques Audiard, premio del Jurado a la mejor interpretación femenina en Cannes 2024; The Brutalist, de Brady Corbet, estrenada en el Festival de Venecia, y Super/Man: la historia de Christopher Reeve, un documental sobre la vida del actor que se estrenó este año en Sundance. Las tres se pueden ver este año en el Festival Internacional de Cine de Morelia, que se lleva a cabo esta semana y tiene su cierre el 27 de octubre. No es común hablar tanto de cine en una entrevista con un empresario. Pero lo atípico se convierte en normal si se trata del CEO de Cinépolis, la cuarta cadena de cines más grande del mundo y en una fuerte pelea por el tercer puesto. El ejecutivo lidera la empresa fundada por su abuelo y su padre, pero, a pesar de su amor por el cine, no siempre tuvo claro que formaría parte del negocio familiar. “Realmente yo tenía vislumbrada una carrera más en el sector de organismos internacionales, por eso había estudiado Economía y luego había hecho un posgrado en Desarrollo Económico”, explica. Su primer trabajo fue en el Banco Mundial, en Washington, y después, en el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), en la oficina que elabora el Índice de Desarrollo Humano, lo que le permitió viajar a países en desarrollo, como Brasil, India o Indonesia. Tenía 26 años y una oferta para seguir en la ONU, en el programa de Oficiales Profesionales Jóvenes (JPO) para realizar trabajo de campo dentro de la oficina del PNUD. Su idea entonces era seguir en organismos multilaterales, pero llegó el llamado de su familia. La historia es conocida. Ramírez recibió un sobre con recortes de periódico sobre la entrada de nuevas cadenas de cine al país y un mensaje: “Álex, te necesitamos”. Así llegó al área de operaciones de la empresa en 1996, con una experiencia previa que pudo incorporar a su forma de ver el negocio. “Me permitió tener una visión más amplia del contexto en el que se desarrollan las empresas, de los retos que tenemos como país en desarrollo, y luego nosotros hemos incursionado en muchos otros países de Latinoamérica, pero también de otras latitudes”, comenta. “Creo que la experiencia de haber trabajado en estos organismos me ha permitido tener una visión más amplia del mundo. Y creo que me ha formado, ha influido en quien soy como director general de esta empresa y en las cosas que hemos podido detonar dentro de la compañía”. Cinépolis, una empresa de Michoacán Tras un paréntesis en el que estudió un MBA en Harvard y continuó su posgrado, también trabajó como secretario técnico del Gabinete de Desarrollo Humano y Social en el gobierno federal y como representante de México ante la OCDE, en París. Pero, de nuevo, llegó un ofrecimiento de su familia en 2004, en este caso, para volver a la empresa con miras a ser considerado para la dirección general, a la que llegó en 2006. Cinépolis ocupa la posición 47 en la edición 2024 de ‘Las 500 empresas más importantes de México’, la 29 si solo tomamos en cuenta las compañías mexicanas. Es, además, la única empresa del listado con sede en Michoacán. Y eso también ha marcado, asegura Ramírez, su desarrollo y el de la organización. “Es parte de nuestro ADN. Somos una empresa que nació en provincia y sigue basada en la ciudad de Morelia, que es donde nació, y a pesar de que estamos en 18 países de tres continentes, nuestro corporativo global sigue estando ahí. Y eso nos ha influido en la empresa que somos, en que nos interese estar en mercados secundarios y no solo en las grandes urbes. Gran parte del crecimiento del cine en los últimos años en México ha sido en ciudades pequeñas que no tenían cines hace 40 años”, afirma. En la capital michoacana nació también, en 2003, el Festival Internacional de Cine de Morelia, en el que confluyen el amor por su ciudad natal, su pasión por el cine y el trabajo de la empresa; que ha servido igual de trampolín para talento mexicano y que, en opinión de Ramírez, tuvo en 2023 su mejor edición, lo que a la vez pone cada vez la vara más alta. ¿Se puede ser un empresario de la industria del cine sin que te guste el cine? “Lo veo difícil”, responde. “Creo que se puede, sin duda, pero creo que yo no lo haría. Si no te gusta lo que haces, si no te gusta finalmente el producto que vendes o el servicio que das…”, apunta. “Afortunadamente, en mi caso, se alinean las dos cosas. Me encanta el cine y por eso también me encanta la empresa que tenemos”. Aunque su búsqueda por contribuir en el estado no se limita a Morelia. Durante años les pidieron entrar a la zona
El peso argentino golpea las ganancias de Alsea y caen 97%
Alsea, la operadora de Starbucks y Domino’s Pizza, cerró el tercer trimestre con una caída en sus ganancias por el efecto de la depreciación del peso argentino, aunque mantiene un crecimiento positivo en los ingresos consolidados, con un empuje en las ventas digitales, que cada vez toman mayor fuerza. En el tercer trimestre del año, la utilidad neta de la empresa se ubicó en 12,000 millones de pesos, una baja de 97.7% frente a los 531 millones de pesos del mismo periodo de hace un año. Sin considerar la hiperinflación en Argentina, la reducción fue de 65.5% Las ventas netas de la empresa experimentaron un crecimiento del 6.5%, alcanzando los 20,742 millones de pesos, en comparación con los 19,470 millones del tercer trimestre de 2023. El EBITDA también mostró un incremento del 6.1%, sumando 4,171 millones de pesos. Al excluir el efecto por Argentina y antes de los ajustes de las normativas IFRS, el crecimiento de los ingresos fue del 9.3%, al igual que el del EBITDA. Europa repunta pese a caída de Starbucks “Al acercarnos al último trimestre del año, confiamos en nuestra capacidad para continuar creciendo y generando valor para nuestros accionistas. Estoy orgulloso del equipo de Alsea por su arduo trabajo y resiliencia, y tengo plena confianza en que estamos bien posicionados para cerrar el año con fuerza y enfrentar el próximo año de la mejor manera posible”, declaró Armando Torrado, director general de Alsea, en el documento. Las ventas digitales, que incluyen ecommerce, agregadores y programas de lealtad, representaron el 32.5% del total de ventas de Alsea, alcanzando 6,600 millones de pesos y mostrando un sólido crecimiento del 35%. De enero a septiembre, la empresa realizó la apertura de 167 unidades en lo que va del año, en línea con el plan de crecimiento que retomó después de la pandemia. Alsa no detalla el monto de inversión ni las marcas de los nuevos restaurantes. Starbucks enfrenta desafíos en mercados como Francia y Benelux debido a factores externos, como los llamados a boicot por la situación entre Israel y Palestina. Sin embargo, la marca sigue siendo fuerte y cuenta con una base de clientes leales. En México, Starbucks es una parte fundamental del negocio de la operadora, y las nuevas aperturas de la marca han demostrado ser más rentables, según indica el estado financiero de la empresa. Por región, las ventas de Alsea en México crecieron un 7.9%, mientras que en Europa reportaron un aumento del 13% y en Sudamérica incrementaron un 7%. En el análisis de ventas en mismas tiendas, el segmento de Comida Rápida mostró un crecimiento del 16.0%, mientras que las Cafeterías lograron un aumento del 2.6%. El segmento de Restaurantes de Servicio Completo experimentó un incremento del 6.3%. Las ventas de Alsea México representaron el 52.6% del total consolidado en el tercer trimestre de 2024, alcanzando 10,679 millones de pesos, lo que supone un aumento del 7.9%. En términos de ventas en mismas tiendas por segmento, se registraron crecimientos del 8.7% para Restaurantes de Servicio Completo, del 5.8% para Comida Rápida y del 1.9% para Starbucks. En Europa, las ventas de Alsea representaron el 31.4% del total consolidado, con ingresos de 6,373 millones de pesos, lo que representa un incremento del 13.0% en comparación con el mismo periodo de 2023. Las ventas en mismas tiendas crecieron un 3.4% en el segmento de Restaurantes de Servicio Completo y un 0.4% en Comida Rápida, aunque el segmento de Starbucks registró una disminución del 12.3%. En Sudamérica, las ventas de Alsea representaron el 16.0% del total consolidado, con un aumento del 7% que alcanzó 3,250 millones de pesos, impulsado principalmente por un efecto cambiario positivo y un crecimiento constante en Chile. En esta región, las ventas en mismas tiendas crecieron un 62.9% en Comida Rápida, un 29.7% en Starbucks y un 5.7% en Restaurantes de Servicio Completo. Al excluir Argentina, el segmento de Comida Rápida tuvo un crecimiento del 5.2%, mientras que Starbucks experimentó una contracción del 6.3%. ]]>
Ciberseguridad, la clave ante el avance tecnológico
Según el Índice global de ciberseguridad 2024 (GCI) de la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT) —que, entre otros aspectos, mide la penetración de las tecnologías de la información (TIC), ciberseguridad y desarrollo de políticas públicas para el uso y desarrollo de tecnología—, América Latina se encuentra en una fase de evolución y establecimiento de sus TIC y de políticas sobre ciberseguridad, mientras que Asia y Europa marcan el camino a seguir en cuanto a despliegues tecnológicos y estrategias de ciberseguridad se refiere. Tras la pandemia, se adoptó la modalidad híbrida en el trabajo que detonó el uso de las tecnologías. En este sentido, la UIT indica que aproximadamente 5,400 millones de personas en el planeta utilizan internet (67% de la población mundial). Este desarrollo ha permitido, por ejemplo, que más empresas tengan clientes de manera global; sin embargo, también representa una mayor exposición a los riesgos en la seguridad de los datos, a pesar de que existan regulaciones en materia de ciberseguridad. Ante esta situación, surge SASE inteligente Xinghe de Huawei, la solución de seguridad diseñada para las empresas con varias sucursales, la cual está basada en la innovadora arquitectura “nube-red-borde-terminales”, y presenta cuatro capacidades de seguridad: manejo de amenazas de segundo nivel, redes ultragrandes, detección líder, así como prevención de ransomware. Estas capacidades en conjunto representan la opción ideal para salvaguardar las redes de las sucursales empresariales de manera integral e inteligente. Asimismo, en la nube, SASE inteligente Xinghe de Huawei implementa un análisis y tareas de operación y mantenimiento unificadas de toda la red. Con la finalidad de realizar el análisis de comportamiento impulsado con inteligencia artificial (IA) para mantener una defensa contra los ataques más sofisticados, Huawei ha desarrollado más de 8,000 reglas de inferencia de seguridad y algoritmos de correspondencia inteligentes. También SASE inteligente Xinghe de Huawei facilita un manejo automático del 99% de los eventos de seguridad en toda la red en apenas unos segundos, así como el mantenimiento automático de sucursales sin personal especializado. En la red, esta herramienta aprovecha la tecnología exclusiva de túnel dinámico VPN Ethernet (EVPN) de Huawei, que admite redes ultragrandes con 16 concentradores, para satisfacer los requerimientos de múltiples sitios y múltiples centros de datos en las grandes empresas. Por otra parte, en cuanto al borde, el gateway de seguridad integra una gran cantidad de capacidades de red y seguridad, y proporciona la máxima protección para ofrecer un rendimiento de detección de amenazas superior al promedio de la industria. En las terminales, el sistema de detección y respuesta de terminales (EDR) de Huawei logra identificar el ransomware y otras amenazas, además de proteger los datos empresariales. Por otro lado, con el uso de la inteligencia artificial, los criminales cibernéticos ahora efectúan sus ataques de manera más precisa y con consecuencias más graves para las empresas y los gobiernos, al perjudicar a un mayor número de dispositivos. Debido a esto, Huawei ha creado terminales inteligentes capaces de recopilar información completa sobre redes, archivos, sistemas y memoria para tener una visualización detallada de los recursos y amenazas, detectar el estado de los recursos en tiempo real, así como manejar procesos y eventos no autorizados de manera oportuna. Aunado a ello, puede identificar el malware con precisión mediante análisis híbridos dinámicos y estáticos. En una prueba realizada por los laboratorios SKD, SASE inteligente Xinghe de Huawei fue capaz de detectar el 99.96% de los virus y casi la totalidad de los ataques de ransomware sin falsos positivos. Este sistema de Huawei ha ayudado a proteger la seguridad de los datos en empresas de diversos sectores como el financiero, manufacturero, educativo y de salud, lo que a su vez, implica un beneficio para el desarrollo económico en los países. Para saber más acerca de SASE inteligente Xinghe de Huawei y las soluciones inteligentes de seguridad en las redes de Huawei, visite: https://e.huawei.com/mx/solutions/enterprise-network/security/hisec-sase ]]>
Liverpool eleva sus ingresos, pero la morosidad se acerca a niveles de riesgo
El Puerto de Liverpool, grupo propietario de la cadena Liverpool y las tiendas Suburbia, registró un repunte en sus ventas; sin embargo, tal como lo había anticipado, el número de clientes que dejan de pagar su tarjeta sigue en aumento y está cerca de alcanzar un nivel de riesgo. Durante el tercer trimestre del año, los ingresos consolidados de la empresa crecieron un 10.4%, sumando 46,055.3 millones de pesos, frente a los 41,701.7 millones del mismo periodo anterior. Este incremento refleja un mayor dinamismo tras un crecimiento de 9.5% en el trimestre previo. «Durante el tercer trimestre, mantuvimos tendencias positivas en todos nuestros segmentos de negocio, destacando nuestras estrategias de control de gastos, lo que nos ha permitido un crecimiento alineado con el aumento de los ingresos”, señala el estado de resultados. La cartera vencida supera el 4% ¿Cómo van las ventas de BYD en Liverpool? La división comercial, que incluye las ventas de Liverpool, Suburbia y boutiques, reportó ingresos por 40,145 millones de pesos, lo que representa un aumento de 9.7% en comparación con los 36,579 millones del mismo periodo del año pasado. No obstante, la tasa de morosidad en el pago de tarjetas cerró en 4.1%, superando el umbral que los especialistas consideran saludable, que es del 4%. Las ventas en tiendas con más de un año de operación de Suburbia y Liverpool crecieron un 7.6%, según el informe trimestral presentado ante la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). En el tercer trimestre, El Puerto de Liverpool reportó un sólido desempeño financiero, con un EBITDA de 7,493 millones de pesos, lo que representa un crecimiento del 7.3% en comparación con el mismo periodo del año anterior. Además, la utilidad neta de la compañía mostró un avance del 11.3%, impulsada en parte por un tipo de cambio favorable en el periodo. Las ventas digitales han adquirido un peso cada vez más significativo en los resultados de El Puerto de Liverpool. Durante el tercer trimestre, las ventas en línea representaron el 24.8% del total en Liverpool y el 5.3% en Suburbia, consolidando el papel clave del comercio electrónico en la estrategia de la empresa. En respuesta a esta tendencia, Liverpool destinó el 41% de sus inversiones, equivalentes a 8,490 millones de pesos, a proyectos de logística e informática, con el objetivo de fortalecer su infraestructura digital y mejorar la experiencia de compra en línea. A pesar de este enfoque creciente en el ámbito digital, la empresa continúa apostando por su red física de tiendas. Durante el mismo trimestre, Liverpool asignó el 30% de sus inversiones a la remodelación y ampliación de sus unidades existentes, y el 25% a la apertura de nuevas tiendas. En relación con BYD, la empresa informó que el 21 de agosto inauguraron su primera agencia de servicio completo en Guadalajara, Jalisco. Durante el trimestre, se vendieron 1,300 unidades. Además, Liverpool anunció que está en conversaciones con la junta directiva de Nordstrom para aumentar su participación accionaria al 49.9%, lo que implica que la empresa será deslistada de la bolsa de Estados Unidos. ]]>
El peso aprovecha debilidad del dólar para seguir debajo de las 20 unidades
El peso mexicano cerró la sesión ganando terreno frente al dólar, a la par del debilitamiento de la moneda estadounidense. El tipo de cambio cerró la sesión en 19.9478 pesos por dólar, con un avance de 0.14% respecto al cierre previo que reportó Banco de México (Banxico). Bolsa “El peso se favoreció de la menor volatilidad por factores políticos locales y en Estados Unidos, aunque presentó debilidad tras evaluar los débiles datos económicos”, explicó Monex. La moneda mexicana también se vio favorecida por el aumento en el precio del petróleo debido a que persisten las tensiones entre Irán e Israel. “En la sesión, el secretario de Estado de Estados Unidos, Antony Blinken, se reunió con el primer ministro (de Israel), Benjamin Netanyahu, para intentar llegar a un alto al fuego. Asimismo, las presiones al alza para el precio del petróleo se debieron a un mayor optimismo en torno a la demanda, luego de las medidas que ha tomado el Banco Popular de China para respaldar el crecimiento económico en ese país”, destacó Banco Base. Aunque algunos funcionarios de la Reserva Federal (Fed) se pronunciaron por mantener la cautela en los próximos recortes de la tasa de interés, el mercado está descontando un recorte de 50 puntos base antes de que termine el año, lo que provocó la debilidad del dólar, lo que provocó que la mayoría de las divisas avanzaran, agregó Banco Base. «Hacia el overnight, esperaríamos que el peso oscile en un rango entre 19.80 y 20.02 pesos por dólar, considerando la zona de resistencia en torno a 20.00 pesos por dólar, esperando el reporte de ventas minoristas locales mañana”, anticipó Monex. El referencial índice accionario S&P/BMV IPC descendió 0.84% a 52,368.69 puntos, en su segunda sesión de pérdidas. Durante la jornada, se dio a conocer el levantamiento de la suspensión de la cotización de los títulos de Grupo Elektra, tres meses después de ser inhabilitados. Los papeles, no obstante, no registraron movimientos y culminaron en los 944.95 pesos en que permanecen desde julio. En el mercado de deuda, los rendimientos primarios de los Certificados de la Tesorería (Cetes) subieron en la subasta semanal de valores gubernamentales, con excepción de la tasa del referencial Cetes a 28 días que fue colocada en 10.20%, un punto base por debajo de su remate previo. Con información de Reuters. ]]>