Frutas y verduras encabezan alzas de precios en la primera quincena de octubre
La inflación retomó fuerza durante la primera quincena de octubre , sin embargo, el aumento de precios estuvo por debajo de lo que esperaba el mercado . Durante los primeros quince días del mes, el índice nacional de precios al consumidor (INPC) se ubicó en 4.69% a tasa anual , por debajo del 4.7% que estimaron los participantes de la encuesta de Citibanamex. Sin embargo, el dato fue mayor al 4.58% registrado en septiembre. Las mayores alzas Nopales: 18.9% Electricidad: 18.07% Calabacita: 15.56% Papaya: 15.51% Tomate verde: 14.8% Transporte aéreo: 10.29% Los que más bajaron Limón: -15.02% Naranja: -8.49% Plátanos: -6.63% Aguacate: -4-42% Gas doméstico LP: -1-86% La inflación subyacente se ubicó en 3.87%, superando el 3.82% esperado por el mercado, y el índice no subyacente en 7.17% a tasa anual, informó el Inegi en un comunicado. Al interior del índice subyacente, considerado un mejor parámetro para medir el comportamiento de los precios, otros servicios y las colegiaturas registraron los mayores incrementos con 5.96% y 5.79%, respectivamente, seguidos de servicios (5.03%) y vivienda (4%). En lo que se refiere a la inflación no subyacente, frutas y verduras encabezaron las alzas, con un aumento de 12.81%; detrás se ubicaron aeropuertos (9.66%), pecuarios (6.26%) y energéticos (5.19%). Comparado con la quincena anterior, la inflación tuvo un incremento de 0.43%. Los productos que registraron la mayor variación porcentual quincenal fueron: Los productos que tuvieron los mayores descensos fueron: ]]>
¿Qué hace que un equipo sea realmente motivado y productivo?
En un mundo cada vez más interconectado y competitivo, el trabajo en equipo se ha convertido en una piedra angular para conquistar objetivos. Pero, ¿qué hace que un equipo sea realmente motivado y productivo? Con base en estudios psicológicos ampliamente reconocidos, a continuación, presento los cinco mandamientos esenciales que todo líder debe considerar para fomentar la cooperación. 1. Establecer metas superordinadas 2. Fomentar la empatía hacia otros grupos 3. Promover una visión a largo plazo 4. Crear un ambiente de seguridad psicológica Las metas superordinadas son objetivos comunes que solo pueden alcanzarse mediante la colaboración de todos los miembros del equipo. Al centrarse en estas metas, se reduce la competencia interna y se promueve la cooperación (Sherif et al., 1961). Un ejemplo clásico es el Experimento de la Cueva de los Ladrones, donde se demostró que grupos en conflicto podían unirse para lograr objetivos compartidos. Tip práctico: establece objetivos que solo se puedan lograr en equipo. La empatía hacia otros equipos o departamentos es crucial para reducir conflictos y promover la colaboración. Según Cohen e Insko (2008), fomentar la empatía hacia el exogrupo aumenta la cooperación y disminuye los prejuicios. Al entender y valorar las perspectivas de otros, se construye un ambiente más inclusivo y colaborativo. Tip práctico: realiza dinámicas, como eventos o rituales especiales, que fomenten la cohesión entre departamentos. Enfocarse en objetivos a largo plazo alienta comportamientos cooperativos en lugar de competitivos. La investigación de Axelrod y Hamilton (1981) sugiere que la anticipación de interacciones futuras promueve estrategias colaborativas. Una visión a largo plazo alinea los esfuerzos individuales con el éxito sostenido del equipo y de la organización. Tip práctico: define un propósito común fuerte con el que todos puedan conectar hacia el futuro. Un entorno donde los miembros del equipo se sienten seguros para expresarse sin temor a repercusiones es esencial para la innovación y la productividad. Frazier et al. (2017) destacan que la seguridad psicológica está positivamente correlacionada con el rendimiento del equipo. Además, Porges (2021) señala que un ambiente que reduce el estrés fisiológico mejora la motivación y la cooperación. Tip práctico: Diseñar oficinas con iluminación natural y temperaturas confortables puede reducir las respuestas de estrés fisiológico; crear espacios comunes como salones fomenta la interacción social; e implementar políticas de puertas abiertas donde los gerentes sean accesibles promueve la confianza y la transparencia. 5. Ejercer un liderazgo independiente y coordinado Un liderazgo efectivo que promueve la autonomía y la coordinación puede reducir conflictos y mejorar la colaboración (Cohen e Insko, 2008). Líderes que facilitan la comunicación abierta y la toma de decisiones conjunta fortalecen la cohesión del equipo y fomentan un sentido de responsabilidad compartida. Tip práctico: siempre asigna un líder con el talento y los conocimientos necesarios para generar confianza y seguir protocolos para conquistar metas. Por ejemplo, el caso de Pixar Animation Studios ilustra cómo la aplicación de estos cinco mandamientos puede conducir a logros excepcionales. Pixar estableció metas superordinadas en cada proyecto cinematográfico, fomentó la empatía y colaboración entre diferentes departamentos, promovió una visión a largo plazo en su cultura corporativa, creó un ambiente de seguridad psicológica donde se valoran las ideas de todos y ejerció un liderazgo que equilibra la autonomía con la coordinación efectiva. Estos principios resultaron en equipos altamente motivados y productivos que han generado películas innovadoras que han permeado profundamente en la cultura a nivel internacional y han sido sumamente exitosas desde el punto de vista comercial (Catmull & Wallace, 2014). ____ Nota del editor: Juan Carlos Chávez es Profesor de Creatividad y Etología Económica en el Sistema UP/IPADE y autor de los libros Homo Creativus (2024), Biointeligencia Estratégica (2023), Inteligencia Creativa (2022), Multi-Ser en busca de sentido (2021), Psico-Marketing (2020) y Creatividad: el arma más poderosa del Mundo (2019). Es director de www.G-8D.com Agencia de Comunicación Creativa y consultor de empresas nacionales y transnacionales. Encuentra sus libros en Amazon y síguelo en Facebook , Instagram y LinkedIn . Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
El futuro de la tecnología en México: así es el Plan Maestro de Semiconductores
México es uno de los 18 países en el mundo con vocación para el desarrollo de la industria de los semiconductores y es por ello que diversas organizaciones, tanto públicas como privadas, ya están trabajando en un plan para impulsar este sector a lo largo de los próximos cinco años, gracias a su participación en la cadena de suministro y a su potencial de exportación. La semana pasada, la Embajada de Estados Unidos en México, junto a la Cámara Nacional de la Industria Electrónica, de Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información (Canieti), presentaron el Plan Maestro para el Desarrollo de la Industria de Semiconductores en México 2024-2030. En la construcción del documento también participaron instancias como la Secretaría de Economía, la Secretaría de Educación Pública, así como autoridades de más de 10 estados de la República que tienen la oportunidad de aprovechar el impacto económico de esta industria. ¿Qué es el Plan Maestro para el Desarrollo de la Industria de Semiconductores 2024-2030? Actualmente, México ocupa un lugar importante en el sector de los chips y apunta a ser mejor. Por ejemplo, el país es el cuarto exportador más grande en semiconductores automotrices y de equipos de telecomunicaciones, lo cual demuestra su relevancia, especialmente para mercados como el estadounidense, que busca menos dependencia de Asia. La finalidad de esta iniciativa es que México duplique su industria de semiconductores en los próximos cinco años, en complemento de la fabricación de obleas en Estados Unidos, donde cada vez más empresas han invertido miles de millones de dólares para fortalecer su cadena de suministro. De acuerdo con datos de la Semiconductor Industry Alliance, que también fue parte de la elaboración del Plan Maestro, México exporta alrededor de 4,900 millones de dólares anuales y genera alrededor de 10,000 empleos, además de que ha acumulado activos por un valor de 40,000 millones de dólares. Las etapas de fabricación donde el país tiene mayor incidencia, resalta Carlos Rebellón, coordinador del Foro de Colaboración de Semiconductores México-Estados Unidos, son el Diseño, Ensamble, Empaque, Validación (ATP) y proveeduría de materiales y materias primas (minerales y químicos). Este contexto, tanto en la cadena de suministro como en sus exportaciones, asegura Rebellón, es lo que hace destacar a México más que otro país de la región en la industria de los semiconductores. Los estados más importantes para el Plan Maestro de Semiconductores El plan traza la meta de duplicar empleo e inversiones en estos componentes para los próximos cinco años en el país. También plantea la posibilidad de alcanzar los 10,000 millones de dólares de inversión. Entre los estados con mayor potencial en este sentido, señala Rebellón, quien también es director de políticas públicas y gobierno de Intel Hispanoamérica, se encuentran Baja California, Chihuahua, Jalisco, Aguascalientes. En todos ellos ya hay presencia o inversiones anunciadas de empresas del sector, como Skyworks Infineon, Foxconn o Micron, entre otras. Ulises Fernández Gamboa, secretario de Innovación y Desarrollo Económico del estado de Chihuahua, entidad que actualmente tiene participación en el área de ATP para chips automotrices y dispositivos médicos, prevé que en el mediano plazo tendrán capacidad de desarrollar componentes para otras etapas de la cadena. Incluso resalta que ha habido relacionamiento con importantes empresas como TSMC, la cual es el fabricante más grande en la industria y que ya ha anunciado inversiones de 60,000 millones de dólares para levantar tres fábricas en Arizona, algo que también impactaría positivamente a México. Por otra parte, entidades como Sonora y Nuevo León tienen potencial hacia el largo plazo, mientras que otras del bajío, como Querétaro, está viendo nacer sus propias compañías fabricantes de chips, como QSM Semiconductores. “Si tomamos una foto de la industria ahora y la comparamos con los últimos cinco años, podemos afirmar que ha llegado más inversión relacionada con semiconductores”, concluye Rebellón. ]]>
El índice del miedo pierde efectividad tras caída de mercados en Japón
Todo lo que sube tiene que bajar es una de la máxima de la física que regularmente es observada en los mercados financieros, incluyendo la volatilidad. ¿Pero qué pasa cuando una de las herramientas para medir la incertidumbre entre los inversionistas falla? En su más reciente informe sobre la estabilidad financiera mundial, el Fondo Monetario Internacional publicó un análisis donde cuestiona la fiabilidad del medidor de volatilidad bursátil más importante, el índice VIX . Especialmente en episodios como el » lunes negro » del pasado 5 de agosto , cuando la bolsa de Tokio cayó más de 12% en un solo día. Y no solo eso, subraya el riesgo que suponen estrategias apalancadas como los carry trades para los mercados globales. Y la necesidad de una mayor regulación en instituciones como los fondos de cobertura. ¿Cómo funciona el índice VIX? ¿Cómo interpretan los inversionistas el índice VIX? ¿Qué es un carry trade? ¿Qué dijo el FMI sobre lo que pasó con el índice VIX? Hace más de dos meses, el mundo entró en pánico cuando la bolsa de Tokio cayó más de 12% y el Índice VIX tuvo un aumento de los 16 hasta los 65 puntos porcentuales, el mayor salto en volatilidad en varios años que llevó a los mercados financieros globales a una incertidumbre profunda, pero momentánea. Al día siguiente, las cosas pintaron mejor, el índice japonés Nikkei rebotó más de 10% y los mercados mundiales se apaciguaron y varios de ellos volvieron a la senda de las ganancias. El miedo pudo más por un momento y el FMI señaló que el Índice VIX tuvo un papel fundamental en la exageración de las reacciones defensivas. De acuerdo con el Informe sobre la Estabilidad Financiera Mundial publicado en octubre, el salto en la volatilidad mostrado en el VIX estuvo estrechamente relacionado con el desmantelamiento de los «carry trades». La propia naturaleza metodológica del índice de volatilidad explica esta sobre reacción. Por eso es importante explicar cómo funciona el VIX, qué es un «carry trade» y por qué el FMI concluye que el índice VIX debe ser usado con cautela tras las lecciones del lunes negro. En términos generales, el índice VIX se basa en los precios de las opciones de las acciones de las 500 empresas más grandes de Estados Unidos. Esto es, no en los precios de los activos subyacentes, sino en las expectativas presentes y futuras (a 30 días) de los precios de estas acciones. Estas opciones o swaps se comercian entre los inversionistas, pero esto lo dejaremos para más adelante. El índice VIX puede dividirse en 4 momentos: VIX bajo 16: Muestra optimismo y puede ser una guía para confirmar tendencias alcistas en los índices, de acuerdo con Investing. No obstante, algunos inversionistas consideran que una consolidación por debajo de 20 indicaría que se pueden abrir posiciones a largo plazo. VIX entre 16 y 25: Indicaría algunos retrocesos, con tendencia alcista primaria y algunos temores entre los medios de comunicación. Los inversionistas aún prefieren comprar acciones, pero es necesario vigilar de cerca las ventas. VIX cercano a 46: Pesimismo en los mercados, caídas abruptas de las acciones. Se pueden abrir operaciones de compra con el objetivo de crecimiento a largo plazo. VIX en crecimiento: Pánico en el mercado, los inversores se deshacen de las acciones y buscan liquidez para dirigirla hacia activos refugio. Ahora que ya se sabe más o menos qué indica el Índice VIX, es necesario saber qué es el «carry trade» que llevó al lunes negro en Japón y las bolsas globales. A grandes rasgos, una estrategia de carry trade consiste en pedir prestado en una moneda con bajas tasas de interés, como el yen japonés, e invertir en activos de monedas con tasas más altas, buscando beneficiarse de la diferencia (el «carry»). Sin embargo, cuando las tasas o el tipo de cambio se mueven abruptamente, como ocurrió en Japón antes del lunes negro, estas operaciones pueden deshacerse rápidamente, generando volatilidad y grandes pérdidas en los mercados. De acuerdo con el FMI, el yen japonés ha sido una moneda preferida para financiar este tipo de operaciones debido a sus bajas tasas de interés, mientras que los inversores han invertido en activos como bonos gubernamentales de Brasil y México, acciones indias, y acciones tecnológicas de inteligencia artificial en Estados Unidos. Pero estas estrategias tienen un alto riesgo y son inherentemente inestables, ya que un aumento en la volatilidad de las tasas de interés puede eliminar rápidamente las ganancias. El lunes negro fue una demostración de ello, cuando el Banco de Japón decidió aumentar las tasas, revalorizando al yen sobre el dólar y llevando a los inversionistas a cerrar sus estrategias de «carry trade». Pero esto llevó a su vez a una volatilidad mayor en los mercados y a que el Índice VIX se disparara de 16 a 65. Pero el «miedo» sugerido por el índice no mostraba lo que realmente pasaba en el resto de los activos subyacentes, explica el Fondo Monetario Internacional. ¿Por qué? El FMI explica que el VIX está influido en gran medida por las opciones fuera del dinero (out-of-the-money options), que en años recientes han jugado un rol más importante en la determinación del índice. Esto ha generado un desajuste entre el VIX y los movimientos reales del mercado, ya que el aumento en la volatilidad que refleja el VIX no necesariamente implica una mayor actividad de ventas en los mercados subyacentes. Una opción fuera de dinero (call options) se refiere a opciones cuyo precio de ejercicio (strike price) está en una posición desfavorable con respecto al precio actual del activo subyacente, ya que no tienen valor intrínseco en ese momento. En el caso de una opción de compra, por ejemplo, se dice que está fuera del dinero cuando el precio de ejercicio de la opción es mayor que el precio actual del activo subyacente. A modo de ilustración, si el precio actual de una acción es 100 dólares, una opción de compra con un precio de ejercicio de
¿La estrategia de Biden funciona? Los cruces migratorios en EU se desploman
El gobierno de Joe Biden a los cruces irregulares en la frontera entre Estados Unidos y México durante el año fiscal 2024 —que comprende entre octubre de 2023 y septiembre de 2024—, después de dos años de récords, que le han valido críticas en el país, especialmente de los republicanos, quienes han calificado de blandas sus políticas migratorias. Septiembre representó el mes con los encuentros mensuales más bajos de migrantes qsin autorización en la frontera durante esta administración, con poco menos de 54,000 encuentros, una fuerte caída con en el máximo mensual de todos los tiempos de 250,000 encuentros registrados en diciembre de 2023. “Los encuentros de la Patrulla Fronteriza en septiembre fueron un 7% más bajos que en agosto de 2024 y un 75% más bajos que en septiembre de 2023”, informó la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza de Estados Unidos (CBP) en un comunicado publicado el martes. Estas noticias fueron dadas a conocer justo dos semanas antes de las elecciones presidenciales del 5 de noviembre, en las que la inmigración es uno de los temas que más preocupan a los votantes. El candidato republicano a la Casa Blanca, el expresidente Donald Trump, ha hecho de la inmigración su principal bandera, como ya lo hizo en 2016 y 2020. Ha criticado a los demócratas de deshacer varias de las políticas que se implementaron durante su gobierno. En las últimas semanas, Trump ha endurecido su discurso antiinmigrante, con la intención de conquistar los votos en los estados clave de la elección, como Arizona, que es fronterizo con México. El palo y la zanahoria En su campaña de 2020, Joe Biden prometió tener un una enfoque mucho más humanitario a la política migratoria que la de su predecesor, quien implementó algunos programas polémicos para frenar la llegada de inmigrantes a través de la frontera sur y amenazó a Mexico con imponer aranceles a sus productos si el gobierno de Andrés Manuel López Obrador no tomaba acciones para detener la llegada de personas a los límites con Estados Unidos. Ante las críticas republicanos y la subida de la popularidad de Trump, el gobierno de Biden endureció también sus políticas migratorias poco a poco. “El libro de jugadas de Biden se basa en reducir la elegibilidad de asilo para los migrantes que cruzan la frontera ilegalmente, ampliar el uso de vías migratorias legales y alentar a México, Panamá, Costa Rica y otros socios regionales a aumentar sus controles y aplicación de la migración”, indica un artículo del Instituto de Política Migratoria (MPI). A principios de junio de 2024, Joe Biden lanzó una orden ejecutiva que prohibe que los inmigrantes soliciten asilo en la frontera entre Estados Unidos y México hasta que los intentos de cruce cayeran. “Estas medidas también incluyen excepciones humanitarias similares a las incluidas en el acuerdo fronterizo bipartidista anunciado por el Senado, incluidas las destinadas a los niños no acompañados y a las víctimas del tráfico de personas”, indicó la Casa Blanca en un comunicado. Estas medidas solo han entrado en vigor cuando las detenciones de migrantes superan las 2,500 diarias durante una semana. Las detenciones en la frontera alcanzaron un promedio de 4,300 al día en abril, según las estadísticas más recientes disponibles públicamente. Funcionarios estadounidenses dijeron el martes que las detenciones seguían siendo lo suficientemente elevadas como para que las restricciones entraran en vigor inmediatamente. Un problema de interpretación Así, Biden ha “profundizado su enfoque de zanahoria y palo junto con una mayor aplicación de la ley de inmigración en todo el hemisferio occidental, especialmente desde México”, indica el MPI. En particular, la capacidad de procesamiento de la Patrulla Fronteriza no ha cambiado como resultado de la regla; la agencia tiene la capacidad de colocar, en promedio, alrededor de 27,000 personas en retiro acelerado cada mes. A medida que el número de llegadas irregulares disminuyó, la proporción para ser expulsada aceleradamente también aumentó, aunque debido a las limitaciones de capacidad, el número de migrantes que realmente fueron retirados se ha quedado relativamente sin cambios desde la implementación de la regla. Sin embargo, la información que otorga el CBP puede no contar la historia completa, advierte Javier Urbano, profesor e investigador del Departamento de Estudios Internacionales (DEI) de la Universidad Iberoamericana, en entrevista con Expansión. “Hay un error de lectura”, dice Urbano, quien dice que el periodo elegido por el gobierno estadounidense, el año fiscal, pues “se queda corto”. “Yo sería muy cauto en estas caídas drásticas. Lo que ha habido es una diminución, pero particularmente de grupos específicos, como los mexicanos, pero no una caída abrupta, sino una disminución creciente”, explica el coordinador de la maestría en Migracion de la Universidad Iberoamericana. Además, de que estos datos no incluyen los encuentros con algunos grupos de solicitantes de asilo, como los provenientes de algunos países africanos, o aquellos que pasan por regímenes distintos. Urbano señala que las detenciones bajo el Título 8 son principalmente de nacionales de México, Guatemala, Honduras y El Salvador. Por otra parte, estas estadísticas no cuentan el número de migrantes que esperan en ciudad fronterizas de México un buen momento para cruzar la frontera. También señala que hay otro grupo importante de migrantes que esperan la resolución de sus juicios de petición de asilo de este lado de la barrera. “Los cruces están bajando drásticamente, pero no porque se haya inhibido la migración, sino más bien es gente que está posponiendo su plan de brincar, de ir al desierto”, explica el especialista en temas migratorios. “Hay cuatro o cinco grupos específicos que no están pasando, y esto evidentemente hace que haya una caída en los números, pero no en la intensidad migratoria”. Para Urbano, muchos de los migrantes que aún no deciden cruzar la frontera están esperando el resultado de las elecciones, pues pueden esperar políticas muy distintas si Trump vuelve a la Casa Blanca. Por ejemplo, el republicano ha prometido revivir medidas migratorias como el título 42, implementado por la emergencia sanitaria de covid-19, o los Protocolos de protección al Migrante o
¿Qué tan contraria es la reforma a la CFE a los tratados internacionales?
El sector energético pasa, de nueva cuenta, por momentos de incertidumbre. La aprobación en Diputados y en el Senado de la reforma a las industrias estratégicas ha traído de nuevo a la mesa las interrogantes sobre cómo funcionará y cuáles serán las reglas a aplicarse en el mercado , sobre todo en el eléctrico. Las legislaciones secundarias , que se conocerán en cerca de seis meses, serán las que den más luz sobre el funcionamiento. Pero desde ya ronda una preocupación entre los empresarios y especialistas del mercado: las probabilidades de que su implementación viole algunas de las reglas aceptadas por México en los tratados comerciales, sobre todo el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC). Y más, en un contexto en donde este último tratado está próximo a ser renegociado. La reforma enfocada en las industrias energéticas —porque también incluye al internet que provee el Estado y al litio— ha sido redactada de manera ambigua. De ahí la incertidumbre del mercado. Los abogados del mercado dicen que la reforma per se —como ha sido aprobada a nivel constitucional— no viola ninguno de los tratados. Pero el problema podría iniciar en la implementación y sobre todo, si se da predominancia a las dos compañías estatales a nivel legislativo y no sólo en la praxis, como ha sido hasta ahora. “Lo que podría violar tratados comerciales es si se determina dar preminencia a las empresas públicas, eso sí podría ser violatorio. Por ejemplo, en el T-MEC, serían los artículos que también se citaron en las consultas en materia de energía”, dice Julia González Romero, abogada del sector en Pérez Llorca México. Estados Unidos y Canadá ya se han quejado, en la solicitud de consulta a México, de que el gobierno del ex presidente López Obrador había realizado acciones de política pública para dar más poder de mercado a Pemex y CFE por encima de las compañías estadounidenses y canadienses que decidieron competir en el mercado. La resolución sobre las consultas no han sido comunicadas, pero pese a ello, el gobierno de la presidenta Sheinbaum Pardo decidió continuar con la reforma a nivel constitucional puesta sobre la mesa pública en febrero pasado. “ Podrían caer en contravención al T-MEC por dar prevalencia a la CFE sobre particulares y establecer restricciones para su participación, en la medida en que estos cambios representan una postura más restrictiva frente a inversión privada en electricidad y posiblemente hidrocarburos”, dice Bernardo Cortés, del despacho Cortés Quesada. “Otros tratados comerciales y/o de inversión pudieran también considerarse violados por favorecer a la CFE sobre otros”. Los tratados firmados por México a nivel internacional contienen elementos de protección a inversionistas . Por ejemplo, en el T-MEC el gobierno mexicano se ha comprometido a no dar revés a la apertura de los mercados que ha decidido compartir con la iniciativa privada, a no discriminar a empresas extranjeras y a no dar beneficios a las compañías estatales. Pero la reforma, que fue aprobada sin problemas por la Cámara de Diputados y de Senadores, tiene justamente ese propósito. “Los efectos de la reforma a la luz de tratados tendrían que ser analizados a detalle una vez que se emita la legislación secundaria”, explica Cortés. México tiene otros acuerdos comerciales que también podrían ser contrarios a lo que busca el gobierno en turno, como el Tratado Integral y Progresista de Asociación Transpacífico (TIPAT) y el Tratado de Libre Comercio entre México y la Unión Europea (TLCUEM), que también establecen mecanismos de protección a inversionistas. El Instituto Mexicano de la Competitividad (IMCO) indica en un documento que las posibles regulaciones secundarias que buscan priorizar a la CFE y a Pemex pueden violar los artículos 14 y 22 del T-MEC, entre otros. El primero establece que un país no puede retroceder en su decisión de abrir su economía a la inversión extranjera, ni imponer restricciones o cerrar sectores que ha decidido aperturar de manera previa. Como en este caso, en el mercado energético. El capítulo 22 establece que las empresas estatales —en este caso, la CFE y Pemex— deben operar bajo criterios comerciales y que los organismos reguladores deben ser imparciales. «La revisión del T-MEC, que tendrá lugar en 2026, obliga a México a estar preparado para defender la coherencia de sus políticas públicas con las disposiciones del mismo», ha citado el IMCO en el documento. ]]>
Orbia: de poseer una mina de sal a participar en el mercado de baterías de litio
La historia de la mexicana Orbia se remonta a hace más de 70 años. Lo que comenzó como una compañía familiar se convirtió en una empresa pública que más bien podría ser calificada como un conglomerado que suma negocios de reciclaje de agua, desarrollo industrial, soluciones de agricultura y ahora, la producción de electrolitos para la producción de baterías. La compañía comenzó con una mina de sal en Veracruz y una mina de fluorita –como se conoce al fluoruro de calcio– en San Luis Potosí. Pero la explotación de los minerales dejó de ser suficiente, según contó Juan Pablo de Valle, el presidente del consejo de administración de Orbia. Y entonces, en el caso de la primera mina, optaron por extraer el material y vender el cloro y la sosa por separado. Después encontraron en la producción de plástico una oportunidad para crecer el negocio. Se integraron a una fábrica productora de pvc y tuberías plásticas para la transportación de agua. Y comenzaron con las adquisiciones: se hicieron de compañías en Europa, Latinoamérica, India y otros países. El último movimiento ha sido la apertura de una fábrica en Indonesia. Orbia ya tiene presencia en 41 países y tiene negocios como la solución de agua de riego por goteo con una compañía basada en Israel. “Ahora lo que creemos que es importante es la producción de baterías de litio”, dijo Del Valle durante su intervención en el Expansión Summit 2024 . Los planes de la compañía ahora se basan justo en eso, en convertirse en proveedores para adherirse a la cadena de producción de moléculas para baterías a partir de las minas que ya posee. Un negocio, que afirma, verá réditos en los próximos tres o cuatro años. También, a través, de Orbia Ventures, el fondo de inversión de la compañía, se han hecho socios de una empresa que recicla baterías en Estados Unidos. “Ver a largo plazo, tener una estrategia clara y tener indicadores que sean medibles. Eso es muy importante si queremos pensar en ser una empresa que dure en el largo plazo”, dijo Del Valle cuando se le preguntó sobre cuál es la clave para mantener una compañía por un largo periodo. Ahora, la empresa tiene seis indicadores en los que guiará su estrategia hacia delante: optimizar sus inversiones; reducir la emisión de gases de efecto invernadero y de residuos enviados a rellenos sanitarios; incrementar el número de mujeres en puestos gerenciales, mejorar las habilidades de sus profesionales y convertirse en un proveedor de soluciones innovadoras. ]]>
Aumentan las entregas de Tesla y sus resultados superan las expectativas
Tesla, el fabricante de vehículos eléctricos, obtuvo mejores resultados de lo esperado en el tercer trimestre. La empresa de Elon Musk registró una ganancia neta fue de 2,180 millones de dólares, 17% más que en igual período del año pasado. Por acción registraba 72 centavos de dólares, un incremento de 9%. La firma estadounidense superó las expectativas según el consenso reunido por FactSet que establecía 2,010 millones de dólares de ganancias a razón de 60 centavos por acción. «Tuvimos buenos resultados en el tercer trimestre con un crecimiento en las entregas tanto mes sobre mes como comparado con el año pasado, y como resultado (tuvimos) un volumen récord» de ventas para un tercer cuarto, sostuvo el fabricante en un comunicado. El grupo explicó que el precio medio de venta de sus vehículos fue más bajo, por promociones y opciones «atractivas» de financiamiento. Pero también señaló que sus resultados se beneficiaron de menores costos por unidad debido a un descenso en el precio de los materiales y fletes. Además, dio cuenta de un precio de costo por vehículos de unos 35,100 dólares. A comienzos de octubre anunció ventas mundiales conformes a lo esperado para el tercer trimestre, con 462.890 vehículos entregados. En igual período, fabricó 469.796 vehículos. «A pesar de las condiciones macroeconómicas actuales, prevemos un ligero crecimiento de las entregas en 2024», expresó Tesla. El fabricante, que apunta a 1.8 millones de unidades vendidas este año, alcanzó el martes las 7 millones de unidades fabricadas. Confirmó que desarrolla nuevos modelos, incluyendo autos más baratos, con un inicio de producción que se mantiene en el primer semestre de 2025. El vehículo de bajo costo -entre 25,000 y 30,000 dólares-, es muy esperado por los mercados. En el año, Tesla ha bajado 14% en bolsa y su fundador, Elon Musk, ha estado bajo presión para presentar nuevos productos. ]]>
«México no se ve tan mal»; empresarios confían en el potencial del país
México se mantiene como uno de los países de América Latina más atractivos para la inversión pese a perspectivas económicas no tan positivas en 2024 y 2025. «Vemos las cosas más negras desde aquí, pero México no se ve tan mal», aseguró Gina Diez Barroso, representante de México en el W20. Durante la ponencia «Los próximos 10 años» en el Expansión Summit 2024, empresarios destacaron la oportunidad que tiene el país para seguir atrayendo inversiones más allá de las promesas del nearshoring . Organismos internacionales como el Banco de México (Banxico) estiman que México crecerá apenas un 1.5% este año, una cifra por debajo del 3% que se registró en 2022. Para 2025, las perspectivas apuntan a un crecimiento por encima del 1%. Diez Barroso, que también es empresaria y consejera de distintas empresas privadas -Santander incluido-, dijo que México tendrá inversiones siempre que haya colaboración de la iniciativa privada y el sector público. Para la empresaria, las inversiones llegarán siempre y cuando haya inversión en infraestructura, energía, seguridad y agua. Además, consideró que las perspectivas de crecimiento de México se ven más pesimistas desde dentro, que fuera. «Hay mucha hambre por invertir (en México). No necesariamente en nearshoring porque son grandes empresas que vienen a poner sus grandes plantas, como Amazon Web Services, pero hay empresas medianas que creen que México es muy atractivo», sostuvo. Javier Sosa, presidente de PPG Comex, coincidió en que tiene que haber una colaboración entre la iniciativa privada y el gobierno para que se construya la inversión y el crecimiento de México. Y no solo se trata de infraestructura: uno de los grandes pendientes en el país es mejorar la educación para que las empresas que lleguen al país encuentren personal capacitado que permita detonar el crecimiento de ellas y a su vez de la economía. Francisco Lira, director general de Actinver, destacó la gran oportunidad que tiene una gran oportunidad de inversión. Inversión en tecnología y sostenibiliad Manuel Chinchilla, CEO de Philip Morris en México, sostuvo que las empresas tienen que innovar cada día para atender las demandas y necesidades de las sociedades. Pero la innovación tiene que ser compartida entre la iniciativa privada y los gobiernos para que impacte a las personas. Puso como ejemplo lo que se hace en su empresa, en la que se dejaron de hacer cigarrillos y se invirtieron recursos para atender las nuevas demandas de los consumidores. «Hemos decidido dejar de vender cigarros; eso requiere una inversión en tecnología y desarrollo; por lo que esto trae una revolución», dijo Chinchilla. ]]>
El talento mexicano tiene potencial de exportación
El talento mexicano es de exportación. La creatividad y oportunidades para las empresas mexicanas de llevar desde productos hasta proyectos al extranjero es para empresas y directivos una ventana para llevar los proyectos a nivel internacional. Un ejemplo es KidZania. Xavier López Ancona, presidente de KidZania, explica que uno de los pilares que permiten a las empresas mexicanas es que se tiene un niveles de servicio que resulta natural, por lo que las capacitaciones las realizan en México. «El reto más grande es que, cómo tenemos un alto nivel de experiencia, es llevar el mismo servicio a otros países», dijo el empresario. Durante el panel «El reto de la globalidad», durante el Expansión Summit 2024, Silvia Dávila, presidenta de Danone para América Latina, señaló que hay que pensar local para ganarse los mercados globales. «Cuando pensamos en nuestra mexicaneidad hay que pensar que es mucho más que una bandera. Se trata de nuestra mexicaneidad, nuestra capacidad para resolver problemas, porque siempre, como mexicanos, ponemos el servicio al cliente enfrente de todo lo que hacemos», dijo Dávila. Javier Lomelín, managig director de Colliers México, añadió que otro de las estrategias para triunfar en el extranjero es entender las estategias globales y establecer alianzas con socios internacionales. «Es saber hacer las cosas de manera local, tener un aliado que permita acelear el conocimiento es un acietor en la estrategia», dijo Lomelín. «De aquí viene la capacidad de exportar talento y las mejores prácticas, además de entender las diferencias locales», añadió. Gabriel Maldonado, director de ventas de nómina, ventas digitales y canales alternos de Citibanamex, añadió que otro enfoque es mantenerse como el aliado para las empresas que ven una oportunidad de negocio en México. «Para nosotros viene un gran momento para México y tenemos que enfocarnos en ser el brazo financiero de las empresas que van a llegar con el efecto nearshoring», dijo. Crecer en un contexto retador En medio de la actual situación geopolítico que se vive a nivel mundial, los desafíos para tener crecimiento, la clave es enfocarse en las áreas de influencia que se pueden controlar para convertir el entorno en oportunidades. «Hay millones de cosas que se pueden hacer para generar economía desde el lugar en el que estás», dijo Dávila, de Danone. Javier Lomelín, de Colliers México, explicó que pretender hacer empresas en cualquier parte del mundo sin que exista incertidumbre es una expectativa falsa. «Cómo directores de empresa, nuestro trabajo es hacer las cosas sabiendo que el entorno va a cambiar y encontrar las oportunidades», dijo. ]]>