Los dos caminos para desarrollar Olinia, el auto eléctrico mexicano asequible
El desarrollo de Olinia , el auto eléctrico propuesto por la presidenta Claudia Sheinbaum , enfrenta serios desafíos en su implementación. Aunque el gobierno ha fijado como uno de sus principales objetivos la creación de un vehículo eléctrico asequible para el mercado mexicano, inspirado en los modelos de bajo costo de China e India, la falta de una armadora nacional sólida y las exigencias de inversión hacen que el camino sea largo y complicado. Si bien en México ya existen empresas como Zacua, que fabrica autos eléctricos en Puebla, su producción es modesta y artesanal. Las grandes armadoras que operan en el país, como Ford con el Mustang Mach-E en el Estado de México, han mantenido sus esfuerzos de producción enfocados en la exportación, en lugar de atender al mercado local. Este es uno de los principales obstáculos para que un proyecto como Olinia se materialice. Una industria en formación La vía de los Joint Ventures Inversión y transferencia tecnológica El plan de Sheinbaum va más allá de la fabricación de autos eléctricos: incluye la explotación del litio y el incremento de la producción de cobre, ambos esenciales para la electromovilidad. No obstante aún no se han revelado detalles sobre los actores involucrados ni las inversiones necesarias para impulsar estos sectores. A pesar de que México es el séptimo productor de automóviles a nivel mundial, la industria con desarrollos e ingeniería propia no ha logrado consolidarse, lo que dificulta su transición hacia los vehículos eléctricos. “No nos debemos de dormir porque a diferencia de nuestros principales socios comerciales, los norteamericanos, además los europeos, los asiáticos, los japoneses y los chinos ya están encarrerados, nosotros no […] En la industria debes de ser actor, no receptor”, dijo Rodolfo Lacy Tamayo, director de Acción Climática y Medio Ambiente para América Latina en la OCDE. Ante la falta de una armadora mexicana con capacidad para llevar a cabo un proyecto de tal magnitud, la solución más viable parece ser la creación de una alianza estratégica o Joint Venture con empresas extranjeras que ya cuenten con la tecnología necesaria para la producción de vehículos eléctricos. «La única alternativa que yo veo es a través de una alianza estratégica […] donde probablemente toda la propiedad industrial e intelectual sea de un tecnólogo externo y que eso se ocupe en México para empezar a aprender y desarrollar el automóvil eléctrico”, dijo Eric Ramírez, director de Urban Science para América Latina y el Caribe. Este enfoque no es nuevo. China, en la segunda mitad del siglo XX, desarrolló su industria automotriz mediante Joint Ventures con armadoras occidentales, lo que le permitió, en pocas décadas, convertirse en el mayor productor de vehículos a nivel mundial y un líder en la fabricación de autos eléctricos. Sin embargo, replicar este modelo en México no sería sencillo ni inmediato, ya que se requeriría una inversión multimillonaria y de largo plazo. Los expertos coinciden en que el lanzamiento de una nueva marca desde cero no es un proyecto menor. Se estima que la inversión necesaria alcanzaría miles de millones de dólares, gran parte de los cuales estarían destinados a tecnología e investigación. A esto se suma la necesidad de una mayor transferencia tecnológica. “México necesita reafirmar y profundizar en sus acuerdos de transferencia tecnológica para poder producir las autopartes que necesita esa industria y cambiar sus líneas de producción”, comenta Lacy Tamayo. Además, la formación de talento será clave para que el país desarrolle la capacidad de producción necesaria. Pero este proceso requiere tiempo. “Sí el hablar de una automotriz de bandera, por ejemplo, una compañía mexicana de autos es una inversión a muy largo plazo […] estamos hablando de 20 o 30 años. Tan solo a China le tomó 20 años desarrollar sus propios autos”, concluye Ramírez. ]]>
La autoevaluación y el acompañamiento son claves para la formación de líderes
La autoevaluación y el acompañamiento son claves para el desarrollo y formación de líderes con vocación de servicio en empresas e instituciones , que cada día enfrentan más competencia y exigencia por generar un impacto financiero . “Las personas ya llegan a la universidad con una decisión de ser líderes, y entonces las universidades, lo que tratamos de hacer en la Ibero día a día, es acompañar a las personas en ese proceso de reflexión y acción para ir moldeando su liderazgo. Los ves desde el primer semestre, y dices ‘aquí hay un líder’, y aquí es donde las universidades acompañan dan herramientas, espacios, para que esos liderazgos florezcan”, explicó Alejandro Anaya, Vicerrector de la Universidad Iberoamericana. El vicerrector explicó que en el ejercicio de identificación y acompañamiento, el primero que se da cuenta de eso es un profesor, no precisamente la institución, “luego se va corriendo la voz”. En el ámbito empresarial, por ejemplo, cuando Fernanda Guarro, actual presidenta y directora gerente de 3M México, era directora de Supply Chain, detectó a dos jóvenes con madera de liderazgo, a quienes acompañó y guió para ocupar posiciones gerenciales a nivel Latinoamérica. “No quiere decir que fui yo, simplemente les puse las opciones, ciertas herramientas, les preguntaba, qué quieres hacia adelante, pues era lo que más trabajo les costaba. Pero fue realmente decisión de estas personas tomar estas herramientas para llegar a donde hoy están, y seguramente podrán llegar más alto en la empresa. Es esta mezcla entre, tú como líder identificas ciertas habilidades, y que la persona esté dispuesta a tomar esas oportunidades, esos momentos y sacar lo mejor de ellos”, explicó Guarro. La directiva de 3M comentó que en la actualidad los líderes deben estar al servicio y apoyar a sus colaboradores, brindarles las facilidades y herramientas para realizar su trabajo, en vez de solo dar directriz, además de tener el objetivo de transformar sociedades. Los ponentes coincidieron en que, como líderes, es esencial cuestionarse y autoevaluarse sobre las decisiones que toman día a día y su contexto. “Cuando tomas un rol de liderazgo tiene consecuencias, tienes que estar bien preparado para que te sientas confiado de que tomaste una decisión correcta, echar la cinta atrás, estar enterado de los temas, las necesidades de todos, para que cuando tomes la decisión lo hagas con asertividad. Debes tener el soft skill de cómo ser resiliente, cómo me adapto, cómo soy flexible, cómo resuelvo el día a día, cómo soy empática, me evalúo todo el tiempo”, comentó María Ariza, directora general de BIVA. Asimismo, analizar el contexto que se enfrenta “es un constante cambio, la competencia es cada vez más fuerte, el primero de los retos que identifico es este conflicto entre generar un ambiente de propósito, de valores, de misión de largo plazo, que va contrapuesta con beneficios financieros inmediatos”, agregó Ariza. ]]>
«Se vale bajar del barco», el consejo de María Teresa Arnal para los líderes
El liderazgo puede ser comparado con la cima de una montaña: un lugar de difícil acceso, pero una vez instalado allí, sólo hay asomo de soledad y confusión. Y es que el rol de líder implica tomar el control no sólo de un proyecto, empresa o equipo de trabajo, sino también de la vida personal. Cuando el líder pierde ‘el control’ de todo, ‘se vale bajar del barco’ para que retome el camino de la introspección, aseguró María Teresa Arnal, consejera independiente. Arnal recordó que uno de sus mayores aprendizajes como líder lo obtuvo en medio de la pandemia cuando se encontraba dirigiendo a una fintech. “Me encontraba en la locura. Tenía horarios complejos porque tenía que trabajar con hora de Brasil pero a veces de Seattle, sumado a lidiar con un problema alimenticio de mi hija y la propia pandemia. Me encontré de pronto en un huracán”, relato la directiva en el marco del Expansión Summit México del Futuro. Arnal, quien ha estado en compañías como Google, Walmart, Twitter (ahora X), dijo que la señal que la llevó a dejar el liderazgo de la fintech fue cuando descubrió que a su regreso de vacaciones no tenía claridad de la situación de la empresa. “Mi colaboradora tuvo que recordarme cómo estaba la empresa antes de irme a de mis vacaciones, entonces entendí que las lagunas mentales que tenía sobre mi trabajo ya era un problema real y serio”. Para ella este tipo situación es común entre los líderes quienes deben lidiar con estrés laboral por los equipos, las juntas, las resoluciones y la necesidad de querer ocuparse de todo, sumado al ingrediente personal. “Uno como líder debe entender primero que no puede controlar todo y que antes que dirigente somos humanos y que no podemos cuidar de todos. Hay que ser más compasivo con uno mismo”, refirió. Para la directiva uno de los principales problemas del liderazgo es autopercibirse sólo como ese personaje, dejando a un lado la construcción personal. “Deben entender que la dirección de una proyecto es su vida, son más que eso. Mi recomendación es que reconozcan todas las partes que conforman su vida para seguir creciendo a nivel personal”, comentó. María Teresa Arnal aseguró que su salida de la fintech le permitió aprender tres cosas: los líderes siempre deben saber en dónde está puesta su atención para evitar caer en el caos; también requieren procurar claridad no sólo de la empresa que lideran, también de uno mismo para que a partir de eso puede guiar a sus equipos; así como buenas relaciones con los colaboradores pero en especiales las personales y consigo. ]]>
La IA será un acelerador de tendencias, pero preocupa su impacto ambiental
Una década es suficiente para cambiar el mundo. Entre 2010 y 2020, las redes sociales modificaron el panorama social y ahora, el boom de la Inteligencia Artificial generativa representa un nuevo paso para el entorno empresarial. “Estamos a punto de entrar a una época de muchos cambios. La IA, más que una revolución, será un acelerador de las tendencias que ya vemos”, comentó Ángel Terral, director general de Airbnb México, durante su participación en el foro El usuario del 2035 en el Expansión Summit 2024. De acuerdo con el ejecutivo, la IA cada vez tendrá más injerencia en el desarrollo de productos enfocados en el usuario final, debido a la oportunidad que entrega en términos de hiperpersonalización, incluso de experiencias de viaje. Jorge Taboada, director de operaciones de TikTok para Latinoamérica, ejemplifica que en la plataforma de videos cortos esta tecnología ha servido para crear nuevas herramientas de moderación de contenido, tecnología de búsquedas e incluso etiquetas para detectar contenido hecho con IA. Sin embargo, este no es el único sector donde impactará, pues también transformará el campo laboral. Según datos de McKinsey, la inversión en IA generativa creció 7 veces en 2023, y se espera que siga aumentando en la próxima década. Por lo que para 2035, esta tecnología será responsable de un gran porcentaje de la producción creativa en diversas industrias, como el entretenimiento y el marketing. Por otra parte, un estudio del IBM Institute for Business Value afirma que México es uno de los países que más interés está teniendo en tomar los riesgos de implementar la IA generativa, pues cinco de cada 10 personas directores ejecutivos de empresas nacionales dijo que de no hacerlo, se quedarán rezagados y por ello prefieren invertir en la tecnología, incluso antes de tener una comprensión clara de su valor. En este sentido, Martín Portillo Concha, director de estrategia digital de Huawei México, resaltó la oportunidad que representa la IA en el campo de trabajo, debido a su potencial para moldear las soluciones sin afectar los costos y generar resultados palpables para el usuario final. Al respecto, McKinsey señala que la demanda de habilidades tecnológicas aumentó un 8% entre 2021 y 2023, a pesar de la reducción general en ofertas de empleo. Asimismo, el 46% de los directores ejecutivos consultados en México por IBM dijo que tiene la intención de contratar personal adicional para puestos relacionados con esta tecnología que requiere un mayor nivel de especialización. No obstante, una de las problemáticas más apremiantes que han encontrado en este sentido es que el 55% de los CEOs dijo tener dificultad para encontrar quién ocupe esos puestos tecnológicos clave. Esto significa una necesidad extra de volver a capacitar a la fuerza laboral en los próximos tres años. Los riesgos ambientales del futuro Así como la IA representa una evolución para el mundo, también conlleva grandes riesgos ambientales. Tan sólo en términos de consumo de agua, para escribir un correo electrónico de 100 palabras con esta ChatGPT-4 se necesitan 519 mililitros de agua, es decir, poco más de una botella promedio. Los datos provienen de un estudio que llevó a cabo la Universidad de California, en Riverside, en conjunto con el diario The Washington Post, en donde se detalla al igual que cualquier servicio de internet, las herramientas de IA generativa utilizan centros de datos para procesar la información con la que se entrenan. Sin embargo, con estas tecnologías es necesaria una mayor demanda de electricidad y sistemas de enfriamiento para los centros de datos. Ante esto, Claudia Camarena, líder de relaciones externas y sustentabilidad de Enel México, urgió sobre la necesidad de desarrollar plataformas más verdes, es decir, que consuman menos energía y la que utilicen provenga de fuentes limpias, así como utilizar los propios avances de IA para monitorear e incentivar la creación de algoritmos más eficaces en este sentido. Juan Carlos Arroyo, director de canales digitales de Banco Azteca, puntualizó el hecho de que hacia el 2035, el usuario será aún más crítico y responsable con que sus decisiones de consumo se ajusten a sus valores medioambientales. “Me entusiasma el futuro”, dijo. “Los clientes del futuro estarán comprometidos con su comunidad y buscarán en la tecnología un aliado”. ]]>
Repartidores necesitan esquema fiscal justo: ICC México
La discusión sobre la forma que busca generar un esquema de seguridad social para los repartidores de aplicaciones de movilidad y delivery, ha generado controversia. Si bien la presidenta Claudia Sheinbaum ya presentó una iniciativa de reforma de ley, ésta no termina de satisfacer las necesidades expresadas por los trabajadores, al considerar que atenta contra la libertad y flexibilidad con la que cuentan actualmente. Los repartidores en días pasados acudieron a la Secretaría de Trabajo y Previsión Social (STPS) para discutir el tema; sin embargo luego de más de tres horas de reunión no se llegó a un consenso y los prestadores del servicio online deberán acudir nuevamente con propuestas de aplicación de la seguridad social. A la discusión se sumó la International Chamber of Commerce México (ICC), que emitió cuatro recomendaciones para una “regulación justa para la reforma de seguridad social”. Propuestas de ICC El organismo advirtió que la implementación de la reforma –como se estipula hasta el momento- podría limitar la independencia que caracteriza a estas fuentes de ingresos y propone considerar detenidamente los diferentes enfoques que para regular la relación entre plataformas y trabajadores han adoptado otros países. Como ejemplo, ICC apuntó a España, con la Ley Rider, que adoptó un modelo laboral tradicional, reduciendo las fuentes de ingresos para miles de personas repartidoras. En contraste, California y Chile han construido soluciones que combinan la independencia con el acceso a la seguridad social. Asimismo, hoy Brasil y Colombia analizan en sus congresos iniciativas que buscan conciliar la independencia con la protección social. Además de los daños a los conductores y repartidores, “la propuesta (actual del gobierno federal) podría afectar de manera importante al sector restaurantero y a las Mipymes con un aumento en los costos de los servicios de las plataformas traduciéndose en una disminución en las ventas en un 30% para estos negocios, afectando la economía local y la generación de empleo”, sentenció ICC. Actualmente, las aplicaciones no dan seguridad social a los repartidores y quienes tienen acceso al Instituto de Mexicano de Seguridad Social, por ejemplo, es porque cuentan con otro trabajo o tienen el seguro facultativo por ser estudiantes. Estas son las cuatro recomendaciones del ICC a la iniciativa de ley presentada por el gobierno de México: Preservar la figura de trabajadores independientes La ley debe incluir una definición precisa de los criterios que distingan entre aquellos trabajadores independientes que prestan servicios ocasionalmente, de aquellos que serán considerados trabajadores bajo el nuevo modelo planteado por la reforma. Reconocimiento de gastos operativos Es fundamental que la legislación reconozca que los repartidores y conductores invierten en vehículos, gasolina, mantenimiento, teléfonos inteligentes con plan de datos y otros gastos operativos, por lo que la base de contribución a la seguridad social debe ser calculada sobre sus ganancias netas. Esquema fiscal justo La reforma debe evitar modificar el régimen fiscal especial para repartidores y conductores a un esquema tradicional que incrementaría drásticamente su carga impositiva. Protección de la propiedad intelectual La reforma debe contemplar mecanismos que den certeza y claridad sobre la operación de la plataforma, sin que ello comprometa la propiedad intelectual con la que operan las empresas de tecnología. ]]>
Gruma registra resultados mixtos y apuesta por innovaciones en línea saludable
Gruma, la multinacional mexicana líder en la producción de tortillas y harina de maíz, reportó un desempeño financiero mixto en el tercer trimestre de 2024, marcado por desafíos tanto en su volumen de ventas como en la distribución, mientras se mantiene firme en su estrategia de crecimiento en el segmento de productos saludables. En su informe financiero enviado a la Bolsa Mexicana de Valores, la empresa detalló una caída de ventas netas y volumen, aunque su flujo operativo presentó un incremento. Entre julio y septiembre, Gruma registró una disminución del 4% en sus ventas netas, que alcanzaron los 1,623.4 millones de dólares, en comparación con el mismo periodo del año anterior. Esta baja en los ingresos fue atribuida a ajustes de precios en México, realizados a finales de 2023, y una caída en el volumen de ventas en Estados Unidos, su mercado más relevante. A nivel consolidado, el volumen de ventas de la compañía cayó 1%, a 1,086 mil toneladas métricas. Impacto de las condiciones geopolíticas y climáticas Apuesta por la innovación en el mercado saludable En Estados Unidos, Gruma enfrentó una disminución del 2% en sus ventas durante el trimestre, totalizando 917.4 millones de dólares, frente a los 939.5 millones de dólares reportados en el tercer trimestre de 2023. La compañía también ha sufrido los efectos de las tensiones geopolíticas y los fenómenos climáticos, que han afectado la distribución de sus productos en España y México. Estas complicaciones elevaron los costos de logística y distribución, especialmente en el sector de molienda de maíz, lo que impactó negativamente en los resultados globales de Gruma. A pesar de estos retos, el flujo operativo (EBITDA) de la empresa creció un 3% interanual, alcanzando los 288 millones de dólares. Sin embargo, la utilidad neta mayoritaria disminuyó 6%, situándose en 128.7 millones de dólares. Gruma continúa enfocándose en su portafolio de productos saludables, en particular en su línea “Better for You”, que representa el 30% de sus ventas minoristas en Estados Unidos. Adolfo Fritz, director de relación con inversionistas de la compañía, señaló durante una conferencia con analistas que “la competencia se intensifica en el mercado de productos saludables; no obstante, confiamos en la calidad de nuestras innovaciones para destacar en este segmento”. Fritz adelantó que la empresa está trabajando en el desarrollo de cuatro nuevos productos que se incorporarán a esta línea, aunque precisó que “la cantidad de innovaciones está determinada por la tendencia específica del mercado”. La empresa no ha definido aún el momento exacto en el que estos nuevos productos llegarán al mercado, ya que están a la espera de “encontrar el momento adecuado para determinar cuándo y cómo llevarlos al mercado”, explicó Fritz. A pesar de las dificultades, la compañía sigue apostando a que la demanda por productos saludables impulsará su crecimiento en Estados Unidos. Durante el tercer trimestre, Gruma realizó inversiones por 58 millones de dólares, destinadas a actualizaciones y mantenimiento general, el reemplazo de equipo operativo en Estados Unidos y la expansión de la producción de tortillas en México. Estas inversiones son parte de su estrategia para fortalecer su capacidad productiva y responder a la demanda en mercados clave. ]]>
Los ganancias de Megacable caen 5.8% por su plan de expansión de fibra óptica
Megacable ha comenzado a resentir su plan de expansión. La compañía de Guadalajara reportó una caída de 5.8% en sus beneficios al registrar 500,256 millones de pesos respecto a los 531,323 millones de pesos. La compañía explicó en su reporte financiero correspondiente al tercer trimestre de 2024, que la caída en sus beneficios se debe a su proyecto de expansión de fibra óptica a nivel nacional que inició desde 2021, cuyo plan ha implicado una fuerte derrama de inversiones. Aunque en los primeros años el capex invertido en la estrategia no pasó factura a la empresa, desde este año comenzó a disminuir sus beneficios. El propio director general de Megacable, Enrique Yamuni había comentado previamente a la prensa que este año la empresa empezaría a ver mermas en sus estados operativos, pero después lograría un equilibrio. “Incluso la compañía redujo significativamente su inversión de capital alcanzando 2,755 millones de pesos, lo que representa el 33.5% de los ingresos. Además, el apalancamiento neto disminuyó a 1.54 veces, en línea con las proyecciones de la Compañía”, dijo Megacable en su reporte financiero. Sin embargo sus ingresos alcanzaron 8,216 millones de pesos en el tercer trimestre del año, lo que significa un incremento del 9.7% en relación al mismo periodo del año pasado, impulsados principalmente por el crecimiento del segmento masivo, que registró 6,827 millones de pesos. La empresa sumó 561,000 adiciones netas para llegar a más de 5.3 millones de clientes, significando un crecimiento del 11.7% en comparación con el mismo periodo de 2023. En tanto que UAFIDA creció un 8.2%, alcanzando 3,578 millones de pesos. ]]>
Emilio Azcárraga Jean deja la presidencia de Televisa en medio del FIFA Gate
Grupo Televisa informó que Emilio Azcárraga Jean pidió licencia como Presidente Ejecutivo del Consejo , con efecto inmediato, en tanto se resuelve la investigación que está llevando a cabo el Departamento de Justicia de los Estados Unidos de América, relacionada con la FIFA , anunciada el 30 de agosto de 2024. La Compañía dijo que sigue cooperando con la investigación. Televisa reporta caída en sus ingresos El año pasado, la firma había logrado un acuerdo por 95 millones de dólares, para resolver una demanda de un inversor estadounidense que la acusaba de sobornar a los funcionarios de fútbol de la FIFA para ganar los derechos de cuatro torneos de la Copa del Mundo. Televisa negó en su momento el haber actuado mal, al aceptar llegar a un acuerdo. Pero ahora la compañía no ha ofrecido mayores detalles de la investigación. Grupo Televisa tuvo un desempeño mixto en el tercer trimestre de 2024 debido a Sky. La compañía de medios de comunicación y telecomunicaciones reportó una caída de 6.4% en sus ventas al obtener 15, 362 millones de pesos respecto a los 16,416 millones de pesos que obtuvo en el mismo periodo del año pasado. La compañía atribuyó el descenso de sus ingresos al desempeño de Sky, su firma de conectividad satelital, que tuvo un retroceso en sus ventas de 13.2%. Desde el año pasado la compañía inició una reestructura en sus empresas, pero en este semestre ha enfocado su atención en el activo de Sky para unirlo con Izzi a fin de dar vida a un nuevo jugador del segmento fijo. Este plan ha implicado despidos masivos. Francisco Valim, CEO de Izzi y de Sky, por ejemplo reveló, en conferencia con analistas en abril de este año, que la integración estructural de Izzi con Sky contemplaba eliminar hasta el 16% de la plantilla laboral de empresa de televisión satelital. La integración estructural de ambos activos permitirá ahorros operativos de hasta 400 millones de pesos rumbo al segundo semestre, según ha revelado Televisa en conferencia con analistas con motivo de sus resultados financieros del primer trimestre. Sin embargo, la compañía poco a poco comienza a cambiar la perspectiva operativa. En el tercer trimestre de este año, revertió la pérdida de ganancias, al reportar una utilidad neta de 666.5 millones de pesos, cuyo resultado estuvo motivado a una disminución de gastos y de impuestos. Mientras que su flujo operativo (EBITDA, por sus siglas en inglés) registró 5,336 millones de pesos, lo que significa un incremento de 4.4%. ]]>
Ser un país democrático y con instituciones es más atractivo para inversiones
El Estado de derecho es lo que cualquier inversionista busca en un país , el tener democracia e instituciones es uno de los puntos fundamentales para el nearshoring . En México se han aprobado reformas que despertaron inquietudes, como la del Poder Judicial y la desaparición de órganos autónomos. «No es ninguna sorpresa que, en las últimas semanas o meses, ha habido ciertas iniciativas en distintos lados que han pegado mucho a la certidumbre del país, que cambian la estructura de poderes, que cambian la estructura institucional del país», dice Pedro Casas Alatriste, director general para México de la American Chamber of Commerce (AmCham). Durante el Expansión Summit 2024 , el director de la Amcham comentó que el FMI hizo un estudio en el que analiza los flujos de inversión en el mundo, adjudicando a dos conceptos: nearshoring y allyshoring, y cerca de 20% de los flujos en el mundo se van hacia países con cercanía geográfica y más de 60% se va a países que tienen afinidad geopolítica, «Eso es una muy buena noticia para México y al mismo tiempo una alerta, porque hoy en día tenemos las dos». «Hay que cuidar nuestras instituciones, los mecanismos con los cuales convivimos con otros países, saber que nuestras acciones en el exterior, diplomáticas, pesan y pesan mucho, (…) ser un país democrático y con instituciones nos hace ser también atractivos para la inversión», señala Casas Alatriste. Por su parte, José Luis Ortega, director de inversiones de BlackRock México, refiere que hay confianza de invertir en el país, aunque no parezca porque las nuevas inversiones son pocas. «Tenemos que darle validez a que muchas de las empresas extranjeras que ya llevan muchos años invirtiendo en México. Entonces, esa reinversión de utilidades lo que nos habla es de la confianza que tienen, que México puede ser un gran destino para mantener esas utilidades y no llevarlas a otros países», apunta Ortega. Una muestra de eso es la falta de disponibilidad en parques industriales, por ejemplo, en El Bajío la ocupación es de 95%. Además, en muchas de estas naves se están renegociando contratos con precios hasta 50% más caros que antes. José Ángel Sánchez, vicepresidente de Chirey, comenta que las oportunidades para México con el nearshoring se están abriendo mucho para el sector automotriz, se está viendo una «ola» de inversiones con la llegada de distintas armadoras. «Eso detona muchísima fuente de análisis, sobre todo porque México,al ser uno de los países con el mayor número de tratados de libre comercio que existe, (…) ¿Por qué se abren esas fuentes de inversión? Porque definitivamente México tiene las condiciones eh globales que permiten ese atractivo, ya sea en política, ya sea de mano de obra calificada», asegura. Ante el cuestionamiento de que si el nearshoring sigue siendo el eje de crecimiento de México, todos respondieron que «sí». ]]>
Kamala Harris hace campaña con Obama y Bruce Springsteen en Georgia
Kamala Harris hace campaña este jueves con Barack Obama y el roquero Bruce Springsteen en Georgia tras llamar «fascista» a su rival Donald Trump, quien ha comparado a la Unión Europea con «una mini China» a nivel comercial. La vicepresidenta demócrata lo apuesta todo a una carta. Lo que está en juego en las elecciones presidenciales del 5 de noviembre, según ella, es la defensa de la democracia frente a su rival, el expresidente republicano Donald Trump, a quien considera «cada vez más desquiciado» e interesado en un «poder sin control». «En segundos» «Mini China» No lo tiene fácil. Sigue empatada en los sondeos con él, dentro de los márgenes de error, en particular dentro de los siete estados clave que podrían decidir el resultado. La candidata demócrata de 60 años afirma que Trump «trama venganza y represalias» contra sus enemigos políticos. En una entrevista radiofónica Trump anunció que, si es elegido, despedirá al fiscal especial que supervisa sus problemas judiciales en «segundos». Según la demócrata, su oponente está extenuado. «La parte triste de esto es que trata de ser presidente de Estados Unidos, probablemente el trabajo más difícil del mundo, y está agotado», declaró este jueves a periodistas. Esta tarde compartirá escenario por primera vez con el expresidente Barack Obama, quien ya ha sudado la camiseta en solitario durante los últimos días para que ella se convierta en la primera mujer al frente del país. Les acompañará el roquero Bruce Springsteen, apodado «El Jefe», cuyos himnos a la lucha de la clase trabajadora lo han convertido en uno de los artistas más populares del país. Esta semana Harris insiste más que nunca en que Trump no ha aceptado su derrota electoral en 2020 frente a Joe Biden ni ha dado garantías de que vaya a reconocer los resultados dentro de 12 días. El martes, la exfiscal pronunciará «un alegato final» contra Trump en Washington, en el lugar donde el expresidente arengó a sus simpatizantes antes de que atacaran el Capitolio el 6 de enero de 2021 en un intento por evitar certificar la victoria de Biden. Trump, que llama «estúpida» a Harris y califica a Obama de «verdadero idiota», viaja a Arizona, en el suroeste del país. Este estado es uno de los siete decisivos junto con Georgia, Carolina del Norte, Pensilvania, Michigan, Wisconsin y Nevada. El candidato de 78 años dará un mitin para hablar de la crisis de la vivienda, y después irá a Las Vegas para dirigirse a los jóvenes ultraconservadores. Rara vez se ciñe a los temas y, en cualquier caso, siempre habla de lo que considera prioritario: la migración ilegal. Un tema con el que exalta a las huestes conservadoras, que lo ovacionan cada vez que insiste en que deportará masivamente a los migrantes en situación irregular e invocará una ley de 1798 para acelerar las expulsiones de los miembros de las pandillas Tren de Aragua y MS-13. En una entrevista radiofónica, el magnate comparó este jueves a la UE con una «mini China» en materia comercial. «No toman nuestros coches, no toman nuestros productos agrícolas, no toman nada», se quejó. «La UE es una mini China, pero no tan mini», añadió. ]]>