La economía de México crece más de lo esperado en el tercer trimestre
La economía mexicana aceleró en el tercer trimestre a su mayor ritmo de crecimiento en más de dos años , impulsada por avances tanto de las actividades agropecuarias , como de las manufacturas y los servicios . El Producto Interno Bruto (PIB) mostró una expansión trimestral de 1.0%, su mejor tasa desde el periodo abril-junio de 2022 , de acuerdo con cifras desestacionalizadas preliminares divulgadas el miércoles por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi). Analistas anticipaban un crecimiento del 0.8% en el trimestre, según un sondeo de Reuters. El avance estuvo impulsado por un incremento de 4.6% en las actividades primarias , que incluyen la agricultura, la pesca y la minería, y de 0.9% tanto de las actividades secundarias , que engloban las manufacturas, como de las terciarias , que abarcan servicios. A tasa anual, el PIB creció 1.5% en el tercer trimestre, si bien por debajo de 2.1% en cifras originales del periodo previo, también fue mayor al 1.2% esperado por analistas en la encuesta de Reuters. Las cifras finales del PIB del tercer trimestre serán publicadas el 22 de noviembre. ]]>
La economía de EU registra un sólido crecimiento en vísperas de las elecciones
(WASHINGTON) – La economía estadounidense mantuvo un sólido ritmo de crecimiento en el tercer trimestre , gracias a la moderación de la inflación y a los fuertes aumentos salariales , que impulsaron el gasto de los consumidores antes de unas reñidas elecciones presidenciales que girarán en torno a cuestiones de bolsillo. El Producto Interno Bruto (PIB) aumentó a una tasa anualizada del 2.8% el pasado trimestre, informó el miércoles la Oficina de Análisis Económico del Departamento de Comercio en su estimación adelantada. Los economistas consultados por Reuters esperaban un avance del 3%, con estimaciones que oscilaban entre el 2% y el 3.5%, tras mejorar un 3% en el segundo trimestre. El ritmo de crecimiento se situó muy por encima de lo que las autoridades de la Reserva Federal consideran la tasa de crecimiento no inflacionaria, en torno al 1.8%. La estimación adelantada del PIB se publicó menos de una semana antes de que los estadounidenses acudan a las urnas el 5 de noviembre para elegir entre la vicepresidenta demócrata Kamala Harris y el expresidente republicano Donald Trump. Las encuestas muestran una carrera reñida. Los ciudadanos, que afirman de forma sistemática que la economía es uno de los principales asuntos electorales, se han quejado del elevado costo de los alimentos y la vivienda, pese a que la economía ha desafiado las previsiones de recesión y sigue superando a sus homólogas mundiales. Las encuestas entre los votantes han dado sistemáticamente ventaja a Trump cuando se les pregunta quién sería un mejor gestor de la economía, incluida la última encuesta de Reuters/Ipsos publicada el martes. El informe se sumó a las revisiones anuales publicadas el mes pasado, que indicaron que la economía es mucho más fuerte de lo anteriormente estimado. Las revisiones casi borraron la diferencia entre el PIB y la Renta Interna Bruta (RIB), una medida alternativa del crecimiento, hasta el segundo trimestre. Antes de la revisión, algunos economistas habían argumentado que la brecha sugería que se estaba sobreestimando la actividad económica. La economía ha seguido resistiendo pese a las alzas de 5.25 puntos porcentuales de las tasas de interés entre 2022 y 2023 por parte de la Fed para controlar la inflación. El índice de precios de los gastos de consumo personal, excluidos los volátiles componentes de alimentos y energía -seguidos de cerca por la Fed-, subió a un ritmo del 2.2% en el tercer trimestre, ralentizándose bruscamente desde el ritmo del 2.8% del segundo trimestre. Al acercarse la inflación al objetivo del 2% fijado por la Fed, el banco central está relajando su política monetaria, y el mes pasado inició ese ciclo con un recorte de tasas inusualmente grande, de medio punto porcentual. Ese recorte de los costos del crédito, el primero desde 2020, rebajó la tasa oficial de la Fed hasta el rango del 4.75%-5%. ]]>
Presenta renuncia ministro de la Suprema Corte
Este miércoles, Gonzalo Soto e Ivet Rodríguez te cuentan todos los detalles de la presentación de la renuncia del ministro de la Suprema Corte de Justicia de la Nación Alfredo Gutiérrez Ortiz Mena y la respuesta de los líderes de Morena en el Congreso. También platican sobre estos temas: – Pemex cierra el sexenio obradorista con pérdidas que superan los 430,000 mdp – Gobierno de Sheinbaum quiere imitar el modelo de Amazon en entrega de medicinas – Musk con Trump, Bloomberg con Harris: ¿quién dona a los candidatos en EU? – Nuevas reglas de las Afores podrán optimizar rendimientos para trabajadores ]]>
Auge del comercio conversacional. Una herramienta para retailers en era digital
El comercio electrónico ha sido una de las transformaciones más importantes del entorno empresarial moderno. A medida que los consumidores demandan experiencias más ágiles y personalizadas, los retailers deben innovar para mantener su competitividad. En este ecosistema, la interacción directa a través de plataformas de mensajería ha emergido como una estrategia clave para las empresas. Esta modalidad permite a los clientes interactuar de manera inmediata con las marcas, facilitando desde la consulta de productos hasta la compra final. Para los retailers, supone no solo la simplificación del proceso de adquisición, sino también una oportunidad para mejorar la experiencia del cliente y convertir la comunicación en un valor añadido. WhatsApp, un canal indispensable en México Un mercado en expansión Impacto en tres áreas clave. Engagement, automatización y personalización En México, WhatsApp se ha consolidado como el canal más importante para este tipo de interacciones, utilizado por el 92.2% de la población, según Statista. Esta cifra lo convierte en el medio preferido para la comunicación entre empresas y consumidores, representando una oportunidad estratégica para las compañías. Al integrar WhatsApp como parte de su operación, los retailers pueden ofrecer a sus clientes un canal familiar, eficiente y de fácil acceso, mejorando la experiencia de compra y, en consecuencia, la relación con la marca. La inmediatez y sencillez que ofrece este tipo de interacción es vital en un entorno donde los consumidores buscan respuestas rápidas y transacciones sin complicaciones. A través de estas plataformas, las empresas pueden responder a las demandas del cliente de manera ágil, incrementando su satisfacción y reduciendo las barreras que podrían impedir una compra. El potencial de este tipo de comercio es innegable. Un estudio de Boston Consulting Group proyecta que, para 2025, las ventas a través de mensajería instantánea representarán más del 20% del total de las transacciones en línea en México. Este pronóstico resalta la importancia de adoptar esta estrategia como una parte fundamental para el crecimiento de las empresas en el ecosistema digital. Además, investigaciones previas del mismo grupo encontraron que los consumidores que disfrutan de una experiencia de compra personalizada tienen un 110% más de probabilidades de añadir productos a su carrito y un 40% más de gastar más de lo previsto. Estos datos subrayan el impacto positivo de una interacción centrada en el cliente, lo que para los retailers se traduce en mayores ventas y fidelización. Para los retailers, esta forma de comunicación presenta beneficios claros en tres áreas fundamentales: 1. Engagement Interactuar con los clientes de manera inmediata y directa a través de mensajería genera un nivel de conexión mucho mayor que los canales tradicionales. Los consumidores pueden recibir respuestas rápidas y resolver dudas en tiempo real, lo que no solo mejora su experiencia, sino que también aumenta la probabilidad de que completen una compra. 2. Automatización Gracias a los chatbots y asistentes virtuales, las empresas pueden gestionar grandes volúmenes de consultas de manera eficiente sin aumentar sus recursos humanos. La automatización permite ofrecer un servicio al cliente 24/7, reduciendo costos operativos y garantizando una atención constante y de calidad. 3. Personalización Uno de los mayores beneficios de esta modalidad es la capacidad de ofrecer recomendaciones personalizadas basadas en las preferencias y el historial de compra del cliente. La personalización en tiempo real mejora la experiencia del usuario y aumenta significativamente las probabilidades de ventas adicionales. Los datos de Boston Consulting Group muestran que la personalización efectiva impulsa tanto la conversión como la lealtad del consumidor. En un mundo donde la tecnología permea cada rincón de nuestra vida diaria, el comercio conversacional se erige como un crisol donde convergen las necesidades del consumidor moderno y las estrategias de crecimiento empresarial. Los retailers que integren este enfoque dentro de su cosmovisión de negocios estarán mejor posicionados para capturar las oportunidades de un mercado en constante transformación. Plataformas como WhatsApp no solo permiten un contacto directo con los clientes, sino que representan una evolución en la manera en que se construyen relaciones a largo plazo. Lejos de ser una simple herramienta operativa, esta forma de interacción redefine la manera en que las empresas abordan la fidelización, la automatización y la personalización. Aquellos retailers que sepan aprovecharla, estarán adaptándose al presente, y sentarán las bases para su éxito futuro. Al final, el diálogo inmediato y personalizado con el consumidor no es una tendencia pasajera, sino un componente esencial del tejido comercial en la era digital. ____ Nota del editor: Daniel Bilbao es Fundador y CEO de Truora. Es un emprendedor apasionado por la transformación digital y la seguridad en la industria financiera. Escríbele a daniel.bilbao@truora.com y/o síguelo en X como @danielbilbao Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
¿Por qué fracasan los países?
Recientemente fueron galardonados con el Premio Nobel de Economía los autores del libro “ Por qué fracasan los países ” (2012), James Robinson y Daron Acemoglu. Ambos académicos -Robinson en Harvard y Acemoglu en MIT- han dedicado buena parte de su trayectoria profesional a investigar y analizar las razones que llevan a algunos países a las crisis, mientras que otros consiguen sobresalir. Una vez descartadas hipótesis poco serias como la influencia del clima o la genética humana, los economistas se abocan a identificar en el libro las variables que diferencian a las naciones prósperas de aquellas con economías emergentes. Desde luego, lo anterior lo realizan mediante el estudio de ejemplos concretos y registros históricos. Probablemente el de mayor impacto sea el caso con el cual inician el libro, comparando Nogales, Sonora con Nogales, Arizona, en la frontera México-Estados Unidos. Del lado mexicano, el municipio presenta índices de pobreza y carencias en servicios públicos que distan mucho de la realidad que se aprecia en la ciudad del lado estadunidense, con infraestructura de calidad, planeación urbana y niveles reducidos de precariedad entre su población. ¿Cómo es posible que pocos kilómetros de separación supongan contextos tan distintos? Para los autores la respuesta se halla en las instituciones económicas y políticas de un lado y del otro del cruce fronterizo. Robinson y Acemoglu sostienen que las naciones desarrolladas e industrializadas cuentan consistentemente con instituciones económicas (legislación, entes regulatorios, buenas prácticas) e instituciones políticas (gobiernos, estado de Derecho, andamiaje democrático) de carácter inclusivas. Las instituciones inclusivas son aquellas que promueven las condiciones para el crecimiento del mercado, la innovación y la sana competencia, contribuyendo a generar un círculo virtuoso de progreso. En cambio, los países con instituciones económicas y políticas extractivas suelen tener problemas sistémicos que les impiden superar el rezago, aún recibiendo apoyo financiero internacional. Estas instituciones extractivas frenan el desarrollo de cualquier sociedad, pues se fundan sobre elementos nocivos como la corrupción, la concentración autoritaria del poder, y las prácticas monopólicas. El resultado es que los países con instituciones inclusivas presumen de clases medias robustas, sistemas de impartición de justicia funcionales y asistencia social para quien lo requiera. Por su parte, las naciones con instituciones extractivas padecen brechas de desigualdad económica profundas, inestabilidad sociopolítica, e incluso, grados de violencia inaceptables. Los territorios con instituciones económicas y políticas extractivas no son capaces de encontrar soluciones viables para las crisis que enfrentan, porque precisamente la problemática reside en el carácter de sus instituciones corrompidas, de modo que es necesario atacar el asunto desde la raíz. Sin embargo, es posible transitar de un paradigma de instituciones extractivas hacia un modelo de instituciones inclusivas, como lo indica el referente de Corea del Sur, que hasta hace pocas décadas era un país con muchas deficiencias y hoy es de las naciones más desarrolladas del mundo. Gobiernos, empresariado, academia, organizaciones civiles y ciudadanía deben trabajar en equipo para edificar una sociedad con instituciones económicas y políticas sólidas que fomenten el desarrollo social, material y humano. ____ Nota del editor: José Guillermo Fournier Ramos es docente en la Universidad Anáhuac Mayab. Vicepresidente de Masters A.C., asociación civil promotora de la comunicación efectiva y el liderazgo social. También es asesor en comunicación e imagen, analista y doctorando en Gobierno. Síguelo en Twitter y en LinkedIn . Las opiniones expresadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La IA reduce los riesgos de ceguera y ayuda en el despliegue de ayuda
Cuando un niño nace por debajo de su peso y antes de las 40 semanas de embarazo, tiene más riesgo de padecer retinopatía del prematuro y, por consiguiente, quedar ciego. Este problema es prevenible, pero la falta de especialistas es una de las causas por las que no se ha podido atender y la IA puede tener un papel fundamental para abordar este problema. En México, 145,000 niños padecen retinopatía del prematuro. De ese total, el 70% se puede prevenir, sin embargo, sólo hay 200,000 oftalmólogos en el mundo y alrededor de 10,000 son pediátricos, lo cual marca un reto para este problema de salud y ese tipo de brechas es lo que intenta solventar el laboratorio de Microsoft AI for Good, liderado por el uruguayo Juan Lavista Ferres. ¿Qué es el AI for Good Lab y cómo se eligen los proyectos? De acuerdo con Ferrés, quien inició su carrera en Microsoft en 2009 como científico de datos, menciona que el laboratorio se encarga de trabajar con organizaciones sin fines de lucro para combinar sus conocimientos de IA con los expertos en cada una de las materias en las que se desarrollan, las cuales van desde educación, salud o análisis de fenómenos naturales. “Trabajamos con las organizaciones para resolver problemas de la humanidad”, sostiene Ferrés durante una plática con periodistas de varios países del mundo en las oficinas centrales de Microsoft, en Redmond, Washington. En México, por ejemplo, el AI for Good Lab ha trabajado con el hospital Luis Sánchez Bulnes y la Asociación para Prevenir la Ceguera, para desarrollar un algoritmo de IA que detecta la ceguera en bebés prematuros a partir de una imagen del ojo tomada con un teléfono móvil. La herramienta tiene un 85% de efectividad a comparación del 60% de los humanos. El experto menciona que para elegir estos proyectos se abre una convocatoria y se selecciona a organizaciones que muchas veces no tienen el dinero o el tiempo suficiente para desarrollar estos proyectos a gran escala; sin embargo, se necesita cumplir con una serie de requisitos. El primero de ellos es que el problema que se les plantea pueda ser abordado a partir de Inteligencia Artificial. “Alrededor del 20-30% de solicitudes que recibimos no podemos trabajar con IA”, afirma Ferrés, quien agrega que el segundo criterio a cumplir con la información suficiente para generar modelos de IA que realmente representen una solución. El tercer requisito es que las organizaciones que postulan sus proyectos tengan a expertos a quienes se les pueda transferir el conocimiento de IA y también lo puedan aplicar a sus campos para generar un impacto verdadero. La finalidad de esta serie de requerimientos, comenta Ferrés, es generar un grupo de gente especializada en los diferentes campos de la IA, combinada con un equipo de aquellos que entienden sus problemas. “Colaboramos con ellos, entendemos sus problemas y trabajamos juntos para solucionar problemas que antes los humanos no podían resolver”. Así es como se han generado diferentes soluciones para campos como la educación, donde la IA se aplica como un tutor especial de cada alumno para resolver dudas, mientras que los profesores, en vez de ser sustituidos, se convierten en guías a problemas más complejos que las máquinas no alcanzan a entender, pues conllevan la comprensión de las emociones. En el área médica, Microsoft ha trabajando con algunos de los mejores médicos especializados en cáncer de la universidad John Hopkins, con quienes ha desarrollado un sistema para analizar imágenes y detectar cáncer de páncreas en un momento que no sea mortal y sea posible operar al paciente para su extirpación. Otros proyectos en donde se han utilizado son la toma de decisiones en caso de fenómenos naturales o sociales, pues la información es fundamental para ayudar a salvar vidas. Por ejemplo, en terremotos en Marruecos o Afganistán, así como los huracanes que azotaron el estado de Florida hace unas semanas. Incluso la IA se ha utilizado en Ucrania, apoyando a organizaciones como la Cruz Roja para obtener imágenes del terreno y llevar ayuda a las zonas de conflicto, especialmente escuelas, refugios y hospitales. Incluso si estos edificios habían sido destruidos, con la IA se podía determinar cuándo habían sucedido los hechos y compartirlos con la Corte Penal Internacional. México apuesta en sus jóvenes para desarrollar IA con impacto social En el país no sólo las instituciones médicas o grandes empresas de tecnología están generando ideas para usar la IA con impacto social. El Conalep y la UNAM han colaborado con Intel en su programa AI Global Impact Festival, a través del cual han surgido iniciativas que podrían convertirse en proyectos relevantes para la comunidad. Este año, los ganadores de esta iniciativa en México fueron los estudiantes del Conalep Saltillo I, Alejandro Bastida Bastida, Teodoro Alexander López Hernández y Jorge Alberto Rodríguez Hernández, quienes están trabajando en un dispositivo que combina software de IA con el gadget para detectar diferentes tipos de cardiopatías, que es una problemática con alta tasa de mortalidad en México, pero con poca visibilidad. En la categoría para mayores de edad, los estudiantes Abigaíl Valtierra Aguilar, Luis Antonio Aguilar Pérez y Fermín Ramírez Crescencio, de la Facultad de Ingeniería de la UNAM, obtuvieron el primer premio por su proyecto de usar IA para la identificación de contaminante en sistemas de agua residuales, un aspecto en el que no hay regulaciones en el país, pero afecta a la población en general. Por ahora, ambos proyectos se encuentran apenas en las primeras etapas de gestación, pero son una muestra de que la tecnología puede tener una incidencia sobre asuntos sociales o relacionados a la atención médica que cambian la vida de las personas. Los sesgos arriesgan el uso de la IA el sur global Si bien estos ejemplos son una muestra de los beneficios que puede representar la IA, existen poblaciones bajo el riesgo de padecer los sesgos de la tecnología, y estos son los países del sur global, así como las poblaciones históricamente vulnerables. Ferrés ejemplifica esto con el hecho
Pemex: el barril sin fondo para la hacienda pública
La cuantiosa apuesta del sexenio obradorista por la estatal Pemex de poco ayudó a modificar las cifras de la petrolera. Atrás quedaron las promesas de aumento en la producción, pago a los proveedores, una mayor rentabilidad y el rescate a las refinerías y en sí al gigante en general. Seis años después las cifras dibujan una realidad distinta. El obradorismo inyectó más de 980,000 millones de pesos para el rescate de la compañía. Pero el objetivo no se logró. El último dato que ha terminado con el optimismo del discurso que caracterizó la administración de Andrés Manuel López Obrador son las pérdidas por 430,102 millones de pesos entre enero y septiembre pasado. Aún sin representar el año completo, la cifra se ha colocado como la segunda más alta del sexenio pasado, sólo después de los más de 500,000 millones de pesos que perdió en 2020, el año más álgido de la pandemia, cuando la mayoría de las petroleras vieron sus ganancias y utilidades desplomarse hasta el suelo. La apuesta por un negocio poco rentable La deuda, el gran pendiente Pero esta vez el petróleo no cotizó en valores negativos, ni se derrumbaron las ventas porque la economía estaba detenida. Esta vez el resultado se ha debido meramente a las decisiones operativas y de estrategia de la administración que hace poco dirigía Octavio Romero Oropeza, porque incluso durante el periodo el precio internacional del petróleo vio un impulso al alza. “La inyección de recursos era indispensable para mantener la empresa a flote y no detonar algún escenario de impago. Lo que no es positivo es que pese a los planes de reorganización, la empresa siga teniendo importantes pérdidas financieras”, dice el jefe de análisis de uno de los bancos que posee deuda de la estatal. “Fueron pérdidas muy amplias (las de los últimos tres trimestres) y no solo eso, fueron originadas en la división Transformación Industrial”. El analista se refiere a la filial de la compañía que atiende los negocios de refinación y de fertilizantes, uno en el que el obradorismo decidió poner principal empeño: construyó la refinería Olmeca, compró el complejo de Deer Park a Shell, y rehabilitó los complejos de refinación y de producción de fertilizantes. En todo ello invirtió 364,000 millones de pesos, según cifras oficiales. A cambio, la filial le ha dejado a la estatal –sólo en los primeros nueve meses de este año– pérdidas por casi 483,000 millones de pesos. Pemex TRI, como se le conoce a esta división de la petrolera, nunca ha sido rentable, pero los números en rojo acrecentaron durante los últimos seis años, cuando se fijó como línea prioritaria aumentar la producción de combustibles, algo que se logró apenas a cuentagotas porque nunca logró mantener el proceso de un millón de barriles diarios en sus complejos. Y la producción de petróleo tampoco habla de un éxito en la estrategia. La administración obradorista quiso subir los números por encima de los 2 millones de barriles, pero las cifras no quedaron ni un poco cerca. Los últimos datos –a septiembre– indican que la producción de hidrocarburos cerró el sexenio en 1.751 millones de barriles al contar a los condensados. Sin ellos, la cifra es menor, de 1.481 millones de barriles. En 2018, antes de iniciar el sexenio de López Obrador, la cifra de producción fue de 1.665 millones de barriles al día. En un poco de contraste, en los últimos trimestres Pemex logró aumentar su rendimiento bruto y el resultado de sus operaciones, pero eso no fue suficiente. “Los resultados muestran dos aspectos contrastantes. Por una parte el apoyo del gobierno federal se mantiene para apoyar a la compañía, siendo su principal factor de fortaleza crediticia. Como contraparte, también refleja que la dependencia cada vez es mayor y que el espacio del gobierno federal para usar este mecanismo como fuente de apoyo a Pemex se está agotando”, dice el académico Víctor Goméz Ayala. La deuda financiera es otro de los pendientes con los que se ha ido el obradorismo. La deuda de la estatal cerró el trimestre en 97,3000 millones de dólares. La administración Octavio Oropeza había dicho que cerraría en 95,000 millones de dólares, pero el objetivo no se logró. El cambio en la cifra podría ser positivo si se toma en cuenta los más de 105,000 millones de dólares con los que cerró el sexenio priista de Peña Nieto. Pero hay otro pasivo que ha aumentado a más del doble y que alarma a una parte muy relevante de la petrolera, a los contratistas y proveedores. La deuda que la estatal tiene con este segmento más que se ha duplicado en los últimos seis años y el sector se encuentra prácticamente asfixiado. La deuda de Pemex con sus proveedores aumentó de 149,800 millones de pesos en 2018 a 402,874 millones de pesos al cierre de septiembre. En su primera conferencia con analistas, la ahora administración designada por Claudia Sheinbaum ha refrendado el apoyo del gobierno federal hacia la petrolera. Dicen que diseñarán una nueva estrategia para la deuda y para que Hacienda respalde a Pemex. De ahí probablemente la tranquilidad de los inversionistas. ]]>
El Congreso: la pieza en juego que puede transformar la relación México-EU
Los estadounidenses acuden el 5 de noviembre, aunque en algunos estados lo hacen desde hace semanas, elegirán a muchos de los miembros de su gobierno. La elección más importante y la que llama más la atención fuera del país, es la de la presidencia, un puesto que se disputan la demócrata Kamala Harris y el republicano Donald Trump. Pero hay mucho más en juego. El poder legislativo estadounidense puede sufrir una enorme transformación. Los votantes elegirán a un tercio del Senado y a toda la Cámara de Representantes, la Cámara Baja estadounidense. Actualmente, los demócratas tienen un control estrecho del Senado, gracias a la vicepresidenta Harris, quien ha dado su voto de desempate en varias ocasiones. Los republicanos dominan la Cámara de Representantes, pero su liderazgo ha sido desafiado varias veces por el ala más conservadora del partido, muy cercana al expresidente Trump. Aunque conducir las relaciones exteriores, como la relación que Estados Unidos guarda con México, es una facultad del presidente, lo cierto es que muchas decisiones que pueden afectar la política hacia el país vecino se toman en el Capitolio. “Todos los temas de la relación están en juego. El Congreso es muy activo en temas internacionales. Hay ciertas cosas cosas que están más dentro de la jurisdicción del Congreso, como el tema comercial”, dice Juan Carlos Baker, profesor de la Escuela de Gobierno y Economía de la Universidad Panamericana. Estos son los asuntos más urgentes de la relación bilateral entre México y Estados Unidos que pueden definirse en la próxima legislatura estadounidense, que dará inicio en la primera semana de enero de 2025. La discusión migratoria está pendiente Uno de los grandes temas que han marcado este ciclo electoral ha sido la migración. Donald Trump lo ha hecho su bandera desde su primera campaña a la Casa Blanca y ha obligado a la vicepresidenta Harris a incluir el tema de manera contundente en su discurso también. “Creo que es el único debate que tiene la capacidad de definir una elección”, asegura Baker, quien fue subsecretario de comercio exterior de la Secretaría de Economía de México entre 2016 y 2018. Aunque muchas de las decisiones de Trump en materia migratoria pueden ser tomadas por medio de decretos, hay varias que deberán contar con la aprobación del Congreso. Por ejemplo, el republicano ha dicho que continuará con la construcción de barreras en la frontera entre México y Estados Unidos, su famoso muro, pero el presupuesto para llevar a cabo este plan tiene que pasar por ambas cámaras. En su primera presidencia (2007-2021), tuvo bastantes dificultades para lograrlo, sobre todo en la segunda mitad de su administración, cuando la oposición demócrata tomó las riendas de la Cámara Baja. Para Harris, será mucho más complicado. La candidata demócrata ha prometido que buscará la aprobación de una propuesta bipartidista de ley de seguridad fronteriza que ya fue rechazada por los republicanos en la Cámara de Representantes en febrero de este año, en parte por presiones del expresidente Trump. El proyecto de ley que Harris quiere revivir contempla el cierre de la frontera con México si está se encuentra “colapsada”. De acuerdo con el presidente Joe Biden, quien impulsó la legislación sin éxito, esta iniciativa el conjunto de reformas más duras y justas para garantizar la seguridad de la frontera. El T-MEC, a juego La Ley de Fronteras reformaría las leyes de asilo de Estados Unidos, contrataría a miles de agentes fronterizos y buscaría frenar el contrabando de fentanilo, entre otras medidas. Sin embargo, Baker ve complicado que el tema llegue a buen puerto si, como ahora, se tiene un congreso dividido. Otros de los grandes temas de la relación entre México y Estados Unidos es el comercio. El Tratado de México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) entrará en un proceso de revisión en 2026. El acuerdo comercial tuvo que ser aprobado por el Congreso, pero lo que pase con la nueva versión no es tan claro. “Existe una legislación en Estados Unidos que se llama la Ley de Implementación del T-MEC. El Congreso le puso las condiciones al ejecutivo estadounidense para implementar el T-MEC y lo que tiene que hacer posteriormente”, explica Baker, quien participó en la negociación del acuerdo. “Esa legislación también determina que si hay cambios, tendría que ir al Congreso, pero eso está sujeto a interpretación. O sea, ¿qué tan grande es un cambio?, ¿qué amerita ir al Congreso?”. Al menos en el ejecutivo actual, se tiene la visión de que los cambios que se hagan en la revisión de 2026 no tendrán que pasar por aprobación legislativa, pero el debate está ocurriendo ahora en Estados Unidos. Otro de los temas importantes para México es la política industrial estadounidense. En este momento, Estados Unidos busca sustituir parte de su cadena de suministros para ser menos dependiente de Asia, principalmente de su rival hegemónico, China, por lo que se han aprobado legislaciones que otorgan subsidios para lograrlo. “En el pasado, algunas de esas legislaciones que otorgaban subsidios también cubrieron a México. Por ejemplo, hay una que se llama Inflation Reduction Act (Ley para reducir la inflación). Ahí se dieron subsidios para promover la electromovilidad y la transición energética y en esos subsidios México está considerado”, dice Baker. El próximo Congreso puede decidir continuar con esta dinámica o no, además de que definirá si México formará parte de estos apoyos. La seguridad nacional La seguridad es otro de los temas que pueden llegar al legislativo en su próximo periodo y que tienen a México en la mira, principalmente a los cárteles del narcotráfico relacionados con el tráfico de fentanilo, una droga que ha causado la muerte de miles de estadounidenses por sobredosis. “El Congreso es muy activo en la definición de la política de seguridad. Todo lo que hemos visto en México cuando hablan de que quieren designar a ciertas organizaciones mexicanas como terroristas son situaciones que se definen en el Congreso”, explica el exsubsecretario. Por ejemplo, J.D. Vance, quien es senador por Ohio y candidato a la vicepresidencia de
Científicos descubren la ciudad maya ‘Valeriana’ en Campeche
Científicos y arqueólogos descubrieron una ciudad antigua maya , oculta en Campeche , al sureste de México, que tiene una gran densidad de 6,764 estructuras, es decir, 55.3 estructuras por kilómetro cuadrado. Los descubridores decidieron nombrar al asentamiento como la ciudad Valeriana . Valeriana, una gran ciudad desconocida La investigación fue publicada este martes por la revista Antiquity y Cambridge University Press, con el título “ Quedarse sin espacio vacío: lidar ambiental y el abarrotado paisaje antiguo de Campeche, México ”, que describe las características del hallazgo de un asentamiento desconocido. «El descubrimiento de Valeriana resalta el hecho de que aún existen importantes lagunas en nuestro conocimiento sobre la existencia o ausencia de grandes sitios dentro de áreas aún no cartografiadas de las Tierras Bajas Mayas», afirman los expertos. De hecho, para el descubrimiento de la civilización se ocuparon datos de un proyecto de monitoreo forestal con un sensor lidar (Light Detection and Ranging) aerotransportado de 2013. El sensor lidar es una especie de escáner que sirve para medir distancias y movimientos a través de rayos láser. Este método es usado para el mapeo de diferentes actividades como la topografía o la arqueología. A pesar de la gran vegetación, pudieron identificar varios patrones y características arquitectónicas de las Tierras Bajas Mayas, en Campeche y en otras áreas aledañas. La ciudad de Valeriana tiene diferencias en su distribución. En general, contiene las características de una capital política maya clásica: plazas, calzadas, pirámides y un juego de pelota. Su arquitectura y densidad poblacional son similares a las observadas en el área de Chactun-Tamchen, lo que sugiere una continuidad cultural y espacial en el desarrollo de asentamientos. Sin embargo, mientras unas áreas están más pobladas, existen zonas menos densas y sin arquitectura monumental. El estudio destaca que presenta estructuras en anillo relacionadas con la producción de yeso de cal, lo que indica que esa parte pudo estar relacionada con la industria de construcción. «Los investigadores del siglo XX tenían razón al afirmar que el interior de Campeche es un paisaje sustancialmente antropogénico», añadieron los científicos, que describieron la zona como «un paisaje urbanizado donde las poblaciones rurales se articulaban e interactuaban con ciudades abarrotadas». La ciudad Valeriana está localizada a unos kilómetros de Calakmul , un importante yacimiento arqueológico maya en la región del Petén, y es Patrimonio Mixto de la Humanidad por la UNESCO. El auge de la civilización maya se remonta al período comprendido entre el 250 y el 900 d.C., cuando extendió su dominio sobre el sur del México actual y lo que hoy son Belice, El Salvador, Guatemala y Honduras. Con información de Reuters. ]]>
Grupo Bimbo enfrenta desafíos en Norteamérica y acelera expansión en Latam
Grupo Bimbo, la panificadora más grande del mundo, reportó los resultados de su tercer trimestre de 2024 en un entorno desafiante, marcado por una desaceleración del consumo en Estados Unidos y una salida estratégica de algunos negocios de marca privada. Estos factores contribuyeron a una disminución en su utilidad neta mayoritaria, la cual cayó un 11.6% en comparación con el mismo periodo de 2023, cerrando en 3,695 millones de pesos. Sin embargo, la compañía destacó su capacidad para enfrentar estos retos gracias a una diversificación geográfica y la resiliencia de los mercados latinoamericanos. “Los resultados del tercer trimestre continúan demostrando la fortaleza de nuestro negocio, mostrando nuestra diversificación en geografías y categorías, así como la ejecución excepcional de nuestros equipos”, dijo Rafael Pamias, director general de Grupo Bimbo, durante la presentación de los resultados. Los mercados en América Latina han mostrado signos de recuperación, y la panificadora mexicana observa mejores tendencias en países como Colombia y Chile, así como una destacada resiliencia en Argentina. Esta mejoría en el consumo ayudó a compensar el entorno más débil que persiste en Estados Unidos, donde la empresa enfrenta la desaceleración del consumo y un entorno de mayor competencia tras su salida de ciertos segmentos de marca privada. De acuerdo con el reporte de la empresa ante la Bolsa Mexicana de Valores, la compañía experimentó un avance notable en sus ventas netas y EBITDA ajustado, apoyado por una estrategia diversificada y adquisiciones clave en la región. A pesar del entorno mixto, las ventas netas de Grupo Bimbo entre julio y septiembre alcanzaron 106,046 millones de pesos, lo que representó un incremento del 7.4% en comparación con los 98,779 millones de pesos registrados en el mismo periodo del año anterior. Este crecimiento fue impulsado por volúmenes y una mezcla de productos positivos, así como una conversión favorable del tipo de cambio y la contribución de adquisiciones recientes. En términos de rentabilidad, el EBITDA ajustado de la compañía alcanzó un récord histórico para cualquier trimestre al ubicarse en 15,640 millones de pesos, reflejando un avance de 8.4% en el periodo. Expansión estratégica en nuevos mercados Las adquisiciones continúan siendo una parte fundamental de la estrategia de Bimbo para reforzar su presencia global. Durante el trimestre, el grupo anunció la compra de Don Don, una de las empresas líderes en la panificación en el sudeste de Europa, con operaciones en Serbia, Eslovenia, Croacia y Montenegro. Este movimiento expandirá la presencia geográfica de Bimbo a 39 países. Además, Bimbo firmó un acuerdo para adquirir Wickbold, un jugador relevante en el sector panificador en Brasil, y completó la compra de Pagnifique en Uruguay, una empresa reconocida en el segmento de pan congelado de alta calidad. Estos movimientos, además de fortalecer su posición en América Latina, refuerzan su apuesta por el crecimiento a través de adquisiciones de jugadores clave en la industria panificadora. ]]>