EU alista un “pasaporte digital” para vigilar el comercio de chips y minerales en el Canal de Panamá
Estados Unidos anunció el miércoles una licitación por un monto de hasta 50 millones de dólares para rastrear, comenzando por Panamá, los cargamentos de semiconductores y minerales indispensables para la inteligencia artificial. En el contexto de las restricciones estadounidenses a las exportaciones hacia China , la plataforma prevista, una especie de pasaporte digital para componentes electrónicos , certificará el origen y el recorrido de cada cargamento que transite por el canal de Panamá y acelerará el despacho aduanero de los envíos considerados confiables. Desde hace varios años, Washington restringe la exportación a China de los semiconductores más avanzados , indispensables para el entrenamiento de los modelos de inteligencia artificial, y busca impedir que terceros países sirvan como vías para evadir estas limitaciones. El proyecto, de alcance mundial, debe comenzar con un programa piloto junto con las autoridades panameñas, antes de una eventual ampliación a otros países socios. La licitación contempla hasta 50 millones de dólares de fondos de ayuda extranjera , en coordinación con el Congreso. Sin mencionar a Pekín, el documento de la licitación presenta la futura plataforma como una “alternativa” a los sistemas logísticos de “competidores estratégicos” . El canal de Panamá , por donde transita el 5% del comercio marítimo mundia l, está en el centro de las tensiones entre Washington y Pekín desde que el presidente Donald Trump amenazó a comienzos de 2025 con retomar su control, acusando a China de dominar esta vía estratégica. Desde entonces, la justicia panameña ha anulado la concesión de dos puertos del canal explotados por una filial del grupo hongkonés CK Hutchison, lo que provocó un endurecimiento de los controles chinos sobre los buques panameños. La publicación de la licitación se produce en vísperas de una visita a Panamá del secretario de Defensa estadounidense, Pete Hegseth, prevista el jueves para la clausura de ejercicios militares multinacionales en torno al canal. Se trata del primer compromiso financiero concreto de Pax Silica , una iniciativa estadounidense lanzada en diciembre de 2025 por el subsecretario de Estado para Asuntos Económicos, Jacob Helberg, para unir a los aliados de Washington a sus cadenas de suministro tecnológicas. Pax Silica cuenta con 24 signatarios, entre ellos la Unión Europea, Japón, India, Panamá y Singapur. ]]>
¿Vas a pagar la colegiatura? Revisa las quejas que tiene la escuela ante Profeco antes de inscribir
Antes de firmar la inscripción en una escuela privada y comprometer una parte importante del ingreso familiar, madres, padres y estudiantes pueden revisar el comportamiento de las quejas de otras personas en la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco). La dependencia cuenta con el Buró Comercial , una herramienta gratuita que permite consultar el número de quejas presentadas contra un proveedor, el estado de esas reclamaciones y los principales motivos por los que las personas han realizado estas quejas. ¿Cómo revisar las quejas de una escuela ante Profeco? ¿Tener quejas significa que la escuela es mala? ¿Qué debe informarte una escuela privada antes de inscribirte? La consulta se realiza en línea en el Buró Comercial de Profeco, para esto se debe tener a la mano el nombre comercial o razón social y escoger el giro comercial, algunas opciones de este último son: Escuela de Educación Primaria Privada, Escuela de Educación Superior, entre otras. En caso de que existan quejas registradas, la plataforma brinda toda la información disponible. Este punto es importante porque una escuela puede operar con un nombre comercial distinto al de la empresa que aparece legalmente en contratos, recibos o facturas. Por ello, si una búsqueda no arroja resultados, conviene revisar también la razón social que aparece en la documentación del plantel. La información del Buró Comercial está diseñada para ayudar a las personas a tomar decisiones antes de contratar un bien o servicio, ya sea de colegios de paga u otros lugares comerciales. Profeco apunta que cualquier persona puede solicitar información sobre el número de quejas que tiene determinado proveedor, así como sus estados procesales y principales motivos de reclamación. Este procedimiento es gratuito . El Buró Comercial no es una calificación directa sobre el rendimiento de una escuela, sino que funciona como una herramienta adicional para conocer su comportamiento ante los consumidores. La cantidad de reclamaciones debe analizarse junto con otros elementos, como el tamaño de la institución, el número de alumnos, los motivos de las quejas y el porcentaje de asuntos conciliados. Por eso, no basta con observar únicamente una cifra, también es necesario conocer por qué se presentaron las inconformidades y cuál fue su resultado. Por ejemplo, una familia puede encontrar reclamaciones relacionadas con cobros, condiciones del servicio, cancelaciones o incumplimientos. Esa información puede servir para preguntar directamente a la escuela cómo maneja esos aspectos antes de firmar. Profeco establece que los colegios particulares deben informar por escrito, antes de la inscripción de cada ciclo escolar, aspectos como los programas y grados educativos que ofrecen, así como si están incorporados a la Secretaría de Educación Pública (SEP) y cuentan con validez oficial. Las colegiaturas tampoco pueden aumentar libremente ¿Qué pasa si tienes un problema con la escuela? También deben dejar en claro los costos de inscripción o reinscripción, colegiaturas, número de pagos y otros conceptos que puedan representar un gasto para las familias. Entre ellos están los cobros por exámenes extraordinarios, cursos de regularización, constancias, credenciales, actividades extracurriculares, transporte y servicios de alimentación, cuando sean proporcionados por el plantel. Además deben dar a conocer el calendario de pagos, descuentos por pago anticipado y recargos por retraso. Por lo que la Profeco recomienda, antes de pagar la inscripción, solicitar y conservar una copia del contrato y revisar qué servicios están incluidos en la colegiatura y cuáles tienen un costo adicional. Otro punto que las familias deben revisar es el comportamiento de las colegiaturas durante el ciclo escolar. Profeco señala que las escuelas particulares no deben modificar unilateralmente las colegiaturas durante el ciclo escolar. Un incremento requiere el acuerdo correspondiente con la Asociación de Padres de Familia o con la mayoría de las personas que estén inscritas, según las condiciones aplicables. La institución también recuerda que las escuelas no pueden imponer a los padres la compra de útiles, uniformes, libros u otros artículos con determinados proveedores. En caso de que se soliciten donativos, estos deben tener carácter voluntario. La Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) confirmó que la Profeco tiene facultades para atender reclamaciones relacionadas con servicios educativos privados y reconoció que el pago de colegiaturas constituye una relación de consumo sujeta a la Ley Federal de Protección al Consumidor. Esto significa que las familias pueden acudir a la Profeco cuando exista un conflicto relacionado con los aspectos comerciales del servicio educativo. Entre los casos que pueden llegar a conciliación están los relacionados con precios, condiciones, cobros o compromisos adquiridos con el proveedor. La Procuraduría remarca que una queja puede presentarse presencialmente en una Oficina de Defensa del Consumidor (ODECO) o, cuando la empresa esté registrada, mediante herramientas como Concilianet y Conciliaexprés. En caso de presentar una queja, es importante contar con documentos que acrediten la relación con contratos, facturas, recibos u otros comprobantes. ]]>
Flix, la competencia de ADO y ETN, va por su expansión nacional con alianzas
Flix , la empresa alemana que llegó a México hace poco más de un año , prepara una nueva etapa de expansión en el país con un modelo basado en alianzas con pequeños y medianos permisionarios, con el que busca ampliar su cobertura y competir con jugadores consolidados como ADO y ETN. La compañía pretende dejar atrás el modelo en el que opera únicamente sus propias rutas para convertirse también en una plataforma tecnológica que integre a empresas de autotransporte de pasajeros dentro de un mismo ecosistema comercial y operativo. Actualmente, Flix tiene presencia en ocho estados del país mediante seis rutas. Su nueva estrategia parte de un mercado fragmentado. De acuerdo con datos de la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT), existen alrededor de 27,800 permisionarios de transporte de pasajeros , de los cuales 84% son microoperadores. “Hablamos entonces de entre 20,000 y 22,000 micro-operadores, de los cuales nosotros haríamos una precisión de cuáles de esas empresas están perfectamente en estricto apego regulatorio, es decir, que son empresas que pagan impuestos y que tienen sus terminales certificadas”, comenta en entrevista con Expansión Carlos Magaña, director de Flix México. Un modelo para conectar rutas La empresa busca establecer alianzas con operadores que cuenten con autobuses de entre 12 y 15 metros de longitud, con capacidad para transportar entre 40 y 50 pasajeros. El modelo, por tanto, no está dirigido a vehículos tipo van o shuttle. El requisito también contempla que los potenciales socios cumplan con la regulación aplicable, cuenten con terminales o puntos de ascenso y descenso autorizados y tengan capacidad para operar servicios de transporte de pasajeros bajo las condiciones establecidas por las autoridades. La lógica es integrar rutas de distintas empresas dentro de la red de Flix. Por ejemplo, un permisionario que actualmente cubra el trayecto entre Ciudad de México y Tequesquitengo podría ampliar su alcance hacia Acapulco mediante una conexión con otro operador aliado que tenga presencia y terminal en ese destino. De esta manera, Flix busca que los pequeños operadores puedan acceder a nuevos mercados sin tener que desarrollar por sí mismos toda la infraestructura, tecnología y capacidades comerciales necesarias para abrir una nueva ruta. Bruno Leopardi, director comercial de Flix México , destaca que la intención es que, al mismo tiempo que el ecosistema de la empresa crece, lo hagan de igual manera las compañías de menor tamaño, que históricamente han enfrentado dificultades en financiamiento o infraestructura para poder aumentar sus operaciones. “Sabemos que para que un operador pequeño o mediano pueda incursionar en una nueva ruta le implica varios retos tanto financieros como operativos y regulatorios. Entonces, lo que busca el modelo de Flix es acompañar a nuestros bus-partners, como le llamamos nosotros, durante todo el proceso para que se sientan arropados”, comenta Leopardi en entrevista con Expansión . Con la nueva estrategia, Flix busca dar el salto al modelo de negocio que ya opera en su natal Alemania y en otros países de Europa, de tal manera que no se conservará en ser solo una empresa enfocada al autotransporte de pasajeros, sino también en ser una empresa de tecnología e integradora de servicios en donde los aliados se vuelven directamente operadores de su ecosistema. “Se trata de crecer juntos, de apelar a nuevas rutas, a una inversión más estratégica en tecnología o más que una inversión de su parte, apelar a recibir los beneficios de la tecnología por la inversión dada por Flix, abrirse a modelos de comercialización y protocolos de servicio con un nivel de sofisticación más alto de tal suerte que un pequeño jugador, como se dice, pueda tener un piso parejo y poder competir con un jugador más grande en el mercado mexicano”, agrega Magaña. De cinco aliados a 100 empresas en el trimestre Hoy la compañía ya cuenta con cinco aliados, además de que otros cuatro ya están en proceso de firma, aunque Magaña resalta que hoy ya son 30 las empresas que están en su pipeline , una cifra que espera que aumente a 100 a lo largo del trimestre. En su estrategia de expansión está el buscar, de manera específica, a aquellas empresas que encajan con el modelo de negocio, además de participar en eventos del sector del autotransporte de pasajeros. Aunque el objetivo es alcanzar una cobertura nacional, los primeros pasos se estarán dando en aquellas rutas que ya opera, concentradas mayormente en el norte y el oriente del país. “En esas rutas tenemos un porcentaje de participación de los viajes que oscila entre el 5 y el 7%, lo que pretendemos es estar alrededor del 12% , es decir, que estaríamos creciendo tal vez como en un 70 y 80% más la capacidad esas rutas”, subraya Magaña. ]]>
Gemini alcanza los 1,000 millones de usuarios
Gemini , el asistente de inteligencia artificial de Google, superó los 1,000 millones de usuarios mensuales, un hito que refuerza la posición de la compañía en la competencia por conquistar el mercado de la IA generativa. Sundar Pichai , director ejecutivo de Google , informó el martes sobre la cifra y aseguró en redes sociales que Gemini es el producto de más rápido crecimiento que ha tenido la compañía. Google calcula el número de usuarios a partir de las personas que utilizan la aplicación a través de su ecosistema de plataformas digitales. El resultado representa una victoria para Google en un momento de importantes cambios dentro de su división dedicada a inteligencia artificial. Demis Hassabis, ganador del Premio Nobel de Química y una de las figuras centrales de Google DeepMind, se apartó recientemente de la gestión diaria del laboratorio encargado de desarrollar los modelos Gemini. A esto se suma la salida de varios investigadores destacados, entre ellos Jeff Dean, quien fue una figura clave en los esfuerzos de ingeniería de Google durante casi tres décadas. El crecimiento de usuarios contrasta, sin embargo, con algunos retrasos en el desarrollo de sus modelos. Google había prometido inicialmente para junio el lanzamiento de Gemini 3.5 Pro, su nuevo modelo insignia, pero hasta ahora no ha sido presentado. Mientras tanto, competidores de la compañía han lanzado modelos que son considerados más potentes, especialmente en tareas de generación de código, uno de los segmentos más lucrativos del mercado de inteligencia artificial. Ante esta situación, la enorme audiencia de Gemini se convierte en uno de los principales activos de Google. La compañía tiene la capacidad de integrar sus herramientas de inteligencia artificial en servicios que millones de personas ya utilizan a diario, desde el buscador hasta Gmail, Google Maps y YouTube. La cifra también coloca a Google frente a su principal rival en la carrera por los usuarios de IA. OpenAI anunció en julio que había alcanzado los mil millones de usuarios en el conjunto de sus interfaces, encabezadas por ChatGPT. La compañía, sin embargo, no precisó si esa cifra correspondía a usuarios mensuales o semanales. Así, Google llega a uno de los principales indicadores de adopción de la inteligencia artificial mientras intenta mantener el ritmo tecnológico de sus competidores. Para Gemini, alcanzar los mil millones de usuarios mensuales no solo supone una cifra récord: también demuestra la ventaja que puede representar distribuir una herramienta de IA a través de un ecosistema digital que ya forma parte de la vida cotidiana de sus usuarios. Con información de AFP. ]]>
Restaurantes enfrentan alzas de hasta 40% en insumos que presionan sus márgenes ante un menor consumo
La industria restaurantera enfrenta un nuevo desafío en las cocinas, después de que algunos insumos para restaurantes acumularon incrementos de hasta 40% durante el primer semestre del año , mientras los negocios han evitado trasladar esos costos a los consumidores ante un menor ritmo de consumo. Algunos de los productos que la industria identifica con mayores alzas durante el primer semestre son alimentos como carne de res, lácteos, verduras, jitomate y aguacate, de acuerdo con Ignacio Alarcón Rodríguez Pacheco, presidente de la Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados (Canirac) . Tecnología para reducir costos El representante del sector explicó que los aumentos responden a factores distintos según el producto. En el caso de la carne, por ejemplo, el precio subió entre 30% y 35% derivado del cierre de la frontera norte y la emergencia sanitaria provocada por el gusano barrenador, mientras que la escasez de agua afectó cultivos y elevó el costo de algunos vegetales. “Tenemos que hacer maravillas para poder aguantar esos incrementos. De un producto tenemos que aprovechar todo para poder ser más eficientes”, señaló Rodríguez Pacheco durante un encuentro con medios en el marco de la presentación de Abastur 2026 . La presión llega en un momento en que los restaurantes tampoco cuentan con suficiente margen para subir precios; sin embargo, para no dejar las mesas vacías, los restauranteros han evitado trasladar los incrementos a los precios de los platos. “Como sector restaurantero esos incrementos no se han visto reflejados en ninguna carta de nada, porque al final de cuentas hemos tenido una ligera baja en el consumo de los comensales”, afirmó el presidente de la Canirac . Estos factores modificaron la expectativa anual del sector. Canirac había previsto un crecimiento de 3.5% para 2026 , pero Alarcón estima ahora que la industria restaurantera podría cerrar con un avance de alrededor de 0.5% , debido a la menor liquidez de los hogares y a una reducción en la frecuencia de las visitas a restaurantes. Con la combinación de mayores costos y consumidores más sensibles al precio, la industria restaurantera recurre a la tecnología y la eficiencia operativa como parte de las estrategias para reducir costos. La Canirac ve en la automatización de procesos como una de las principales vías para proteger la rentabilidad de los restaurantes . De acuerdo con el presidente de la Canirac, los sistemas tecnológicos permiten coordinar los pedidos desde que el cliente solicita sus alimentos hasta que la cocina recibe la comanda y se genera el pago, mientras que las nuevas herramientas de inteligencia artificial también utilizan la información que generan los consumidores para mejorar la experiencia y tomar decisiones comerciales. El reto es relevante porque los establecimientos enfrentan márgenes más estrechos y no pueden compensar todos los incrementos de costos con precios más altos, por lo que la tecnología para restaurantes debe demostrar un retorno concreto en la operación: reducir desperdicios, hacer más eficiente la cocina, controlar gastos y elevar la productividad . El representante de Canirac no detalló si la incorporación de procesos automatizados implicaría una reducción de personal en los restaurantes, ni precisó qué actividades podrían ser sustituidas o modificadas con el uso de estas tecnologías. ¿Cómo les fue a los restaurantes durante el Mundial 2026? La presión sobre los restaurantes también se reflejó durante el Mundial . La industria esperaba un mayor flujo de consumidores, pero fuera de Ciudad de México, Monterrey y Guadalajara, Alarcón calcula que las ventas llegaron a estar 20% por debajo de junio de 2025 . Los establecimientos, además, realizaron inversiones para recibir a los aficionados, desde televisores hasta paquetes de transmisión, que no tuvieron el retorno esperado. “El Mundial fue un fenómeno que esperábamos y traíamos unos números muy alentadores para la industria. No fue así”, dijo el presidente de Canirac, quien atribuyó el resultado a que una parte de los consumidores prefirió ver los partidos en casa o acudir a bares, mientras que la coincidencia de los encuentros con la jornada laboral también limitó el tráfico en los restaurantes. ]]>
Google Pixel 11 no sube de precio, pero elimina las opciones de 128 GB de entrada
Google quiere que tu uso de los teléfonos inteligentes sea más intencional con Pixel 11 , pues los modelos Pro incorporan HiLight, un sistema de luces LED alrededor del flash que ofrece señales visuales cuando el teléfono está boca abajo, cuya finalidad es pasar menos tiempo. De acuerdo con Justin Savich, CARGO, esta nueva pieza de hardware busca conectar con la gente en el presente, pasar menos tiempo navegando en un teléfono y más en la vida real, dijo durante una sesión con medios a la que Expansión tuvo acceso. Características del Google Pixel 11 Todos los detalles del Google Pixel 11 Pro y 11 Pro XL Su funcionamiento se basa en mostrar colores personalizados para las llamadas de los contactos favoritos o cuando el usuario está hablando con Gemini y si bien representa una integración interesante, este tipo de funciones no son nuevas en la industria, pues Nothing cuenta con una integración similar en todos sus teléfonos desde 2022, llamada Glyph. Toda la familia de dispositivos Pixel 11 cuenta con un procesador Tensor G6 y son capaces de procesar Gemini Intelligence. Sin embargo, en el caso del dispositivo base, el Google Pixel 11 su pantalla es de 6.3 pulgadas, alcanza hasta 3,000 nits de brillo y más de 30 horas de batería. Incorpora 12 GB de RAM, carga rápida y compatibilidad con los accesorios magnéticos Google Pixelsnap. Su sistema de triple cámara incluye una principal de 48 MP, un ultra gran angular y un telefoto 5x, con Super Zoom de hasta 30x. Además cuenta con la función Captura Mágica, que toma un video o fotos y después las edita y selecciona automáticamente una colección de alta calidad lista para compartir. El Google Pixel 11 Pro incorpora una pantalla Super Actua de 6.3 pulgadas con hasta 3,600 nits de brillo, opciones de hasta 16 GB de RAM y hasta 1 TB de almacenamiento y su diseño renueva el visor de cámara con vidrio de borde a borde integrado en un marco metálico. En el sistema de cámaras tiene una principal gran angular de 50 MP y un teleobjetivo completamente rediseñado con un Zoom Pro de hasta 120x, algo que no alcanzaban las versiones pasadas y, para evitar que tus imágenes salgan movidas, ofrece estabilizador de Video Pro y Video Mejorado de hasta 8K. En el caso del Pixel 11 Pro XL el principal cambio es su tamaño, pues integra una pantalla Super Actua de 6.8 pulgadas y si bien comparte las herramientas de creación, como el sistema avanzado de cámaras, su batería también es de mayor tamaño y ofrece más de 30 horas de batería con capacidad de llegar hasta 75% de carga en aproximadamente 30 minutos con un cargador compatible. Precios de toda la familia Google Pixel 11 Google por primera vez en su historia lanza un Tag localizador En todos los dispositivos habrá nuevas funciones, como la captura mágica, pero también útiles herramientas para creadores, como un teleprompter directo desde la cámara para facilitar la generación de contenido, así como una optimización de las herramientas de estabilización de video, sugerencias contextuales sobre vuelos o interpretaciones de la IA para moverse entre apps más rápido. El tema de los precios es uno de los más importantes a la luz de la crisis de la RAM y a pesar de que todavía no hay detalles para México, es importante señalar que los precios no aumentarán, sin embargo, Google eliminó las versiones de entrada de 128 GB de almacenamiento. Y Estos son sus precios. -Google Pixel 11 (base): 899 dólares a partir de la versión de 256 GB. -Google Pixel 11 Pro: 1,099 dólares a partir de la versión de 256 GB. -Google Pixel 11 Pro XL: 1,299 dólares a partir de la versión de 256 GB. Durante el evento de presentación, la empresa también presentó el nuevo Google Pixel Tag, un rastreador para localizar objetos cotidianos como llaves, mochilas o equipaje desde un teléfono Android compatible. Esta es la primera inclusión de la firma en la categoría e incluye banda ultra ancha para Precision Finding, Bluetooth Channel Sounding, bocina, resistencia IP67 y una batería reemplazable con duración superior a un año. Hasta el momento, su disponibilidad en México aún no tiene una fecha confirmada, pero la empresa afirma que llegará al mercado nacional en algún momento, al igual que el Google Pixel Watch 5. Este dispositivo estará disponible en tamaños de 41 mm y 45 mm, con una pantalla Actua 360 de hasta 3,000 nits, Wear OS 7.0, GPS de doble frecuencia y sensores para el seguimiento de la actividad y el bienestar. Además, este smartwatch puede reunir en un solo lugar información sobre rendimiento físico, descanso, recuperación y salud, mientras que con Google Health Coach, integrado con Gemini, es posible transformar esos datos en orientación personalizada que se adapte a los objetivos y rutinas del usuario. Los sensores avanzados, por otra parte, ahora permiten monitorear tendencias en indicadores como los niveles de estrés vascular y estrés metabólico, así como la frecuencia cardiaca y la frecuencia respiratoria. ]]>
Estuvo 35 horas bajo escombros: rescatan a Daniela tras terremoto en Colombia que deja más de 200 muertos
Daniela Largo , de 32 años, fue encontrada con vida entre las ruinas de un hotel en Pereira, una de las ciudades más afectadas por el terremoto de magnitud 7.4 que sacudió el oeste de Colombia y que ha dejado más de 200 personas fallecidas . Entre gritos de júbilo y aplausos, socorristas rescataron con vida a Daniela Largo de entre los escombros de un hotel en el centro de Pereira, más de 35 horas después del terremoto de magnitud 7.4 que golpeó el oeste de Colombia. La mujer permaneció atrapada bajo las ruinas mientras decenas de rescatistas, apoyados por perros y voluntarios, trabajaban día y noche para retirar los restos del inmueble y localizar a posibles sobrevivientes. Envuelta en una manta azul y colocada sobre una camilla, Largo fue trasladada hasta una ambulancia para recibir atención médica. A su alrededor, los socorristas se abrazaban y celebraban el rescate. “Estoy feliz porque cuando ya la habíamos buscado tanto (…) y en el momento que estábamos perdiendo las esperanzas , recibimos una llamada”, contó a la AFP su madre, Sandra Milena Pérez, de 50 años. Un vecino escuchó a Daniela entre los escombros El rescate comenzó después de que un vecino que participaba en las labores de búsqueda escuchó que alguien pedía ayuda entre los restos del edificio. El hombre alertó a los socorristas y, desde la tarde del martes, los equipos comenzaron a retirar los escombros en el punto donde creían que se encontraba la mujer. La búsqueda continuó durante la noche. Los rescatistas utilizaron linternas para avanzar entre los restos del inmueble, mientras Pereira permanecía parcialmente a oscuras debido a los cortes de electricidad provocados por el terremoto. “Le agradezco de todo corazón porque gracias a él hoy estamos felices (…), porque en la casa la está esperando un hijo” de 12 años, dijo la madre de Daniela. La mujer fue trasladada a un hospital, donde los médicos evaluarán su estado de salud. El rescate de Daniela no fue sencillo tras el terremoto en Colombia Largo se encontraba debajo de una de las plantas del edificio, que mantenía sus piernas atrapadas. Los rescatistas tuvieron que trabajar agachados y con extremo cuidado para llegar hasta ella y extraerla sin provocar un nuevo derrumbe. “¡Daniela, cierra los ojos!”, le gritaban los socorristas mientras intentaban sacarla de entre los restos. Para su madre, las horas de búsqueda estuvieron marcadas por la incertidumbre y la angustia. Durante la mañana, Pérez había recorrido los alrededores del inmueble con un cartel en el que aparecía la fotografía de su hija y la leyenda “se busca”. El hallazgo de Daniela ocurrió mientras los equipos todavía revisaban otros puntos de la ciudad en busca de personas desaparecidas. Pereira continúa entre las ciudades más afectadas Pereira es una de las localidades que sufrieron mayores daños por el terremoto de magnitud 7.4 que sacudió el oeste de Colombia el lunes. Las autoridades corrigieron a la baja el número de fallecidos y reportaron 216 muertos, después de que la Gobernación del Valle del Cauca y la Alcaldía de Cali actualizaran sus cifras. Aunque el rescate de Daniela renovó las esperanzas de encontrar más sobrevivientes, los trabajos de búsqueda continúan entre las estructuras colapsadas. “Si alguien me escucha, grite o haga un ruido”, pedía uno de los rescatistas mientras solicitaba silencio a sus compañeros para intentar identificar cualquier señal proveniente de los escombros. Familias continúan buscando a sus desaparecidos En otro punto de Pereira, Viviana Loaiza continuaba esperando noticias de su hermano Pablo, de 29 años, quien quedó atrapado bajo los restos de un edificio que tenía una panadería en la planta baja y departamentos en los niveles superiores. “Vemos que sacan y sacan y no pueden encontrar nada”, dijo entre lágrimas la mujer de 39 años, quien trabaja vendiendo café en las calles. Viviana se encontraba junto a su hermano comprando pan cuando comenzó el terremoto. Ella consiguió salir del lugar, pero Pablo corrió hacia el interior de la panadería cuando la estructura colapsó. La mujer también perdió su vivienda durante el sismo. Desde entonces, pasa las noches en un parque junto con su hija y una tía, mientras espera noticias sobre su hermano. El rescate de Daniela Largo representa un momento de esperanza para las familias que continúan esperando encontrar con vida a sus seres queridos, mientras los equipos de emergencia mantienen las labores de búsqueda en las zonas más afectadas por el terremoto. ]]>
La relevancia de la gestión de riesgos para la sostenibilidad empresarial
En un entorno cada vez más complejo e interconectado, en el que además la sostenibilidad se ha convertido en un elemento esencial de la estrategia organizacional, hoy las empresas enfrentan riesgos derivados de factores económicos, sociales, ambientales, éticos y de gobernanza que pueden afectar su capacidad para generar valor a corto y largo plazos, mantener la confianza de sus diversos grupos de interés y asegurar su permanencia a futuro, por lo que el identificar, evaluar y gestionar estos riesgos empieza a volverse una condición indispensable para construir organizaciones resilientes, competitivas y sostenibles. La experiencia reciente ha demostrado que, por ejemplo, el cambio climático, la escasez de recursos, las interrupciones en las cadenas de suministro, los cambios regulatorios, los conflictos sociales, las brechas laborales, la corrupción o los incidentes relacionados con derechos humanos pueden generar impactos financieros significativos. Sin embargo, muchas de estas situaciones pudieron haberse previsto mediante una adecuada gestión de riesgos vinculados con la sostenibilidad, al ampliar la visión tradicional del riesgo para incorporar aquellos factores ASG (ambientales, sociales y de gobernanza) que influyen de manera directa o indirecta en el desempeño del negocio. Así, hoy tenemos cada vez más inversionistas, clientes, colaboradores, instituciones financieras, autoridades y consumidores que esperan que las empresas demuestren cómo identifican y administran los riesgos relacionados con la sostenibilidad, lo que se traduce en la necesidad para las organizaciones de ser capaces de anticipar escenarios, adaptarse a los cambios y responder con transparencia ante situaciones que puedan afectar su desempeño. Los nuevos estándares internacionales de divulgación en materia de sostenibilidad, así como diversas regulaciones nacionales, avanzan precisamente en esta dirección al solicitar que las organizaciones expliquen de qué manera estos riesgos son identificados, evaluados, priorizados y gestionados dentro de sus procesos de gobierno corporativo y de toma de decisiones. Adicionalmente, la gestión de estos riesgos debe estar estrechamente vinculada con la estrategia empresarial, ya que no se trata de elaborar listas de posibles amenazas ni de cumplir únicamente con requisitos regulatorios, sino de comprender cómo las tendencias globales y las expectativas de los diferentes grupos de interés pueden afectar el modelo de negocio y, al mismo tiempo, generar oportunidades de innovación y crecimiento. De esta manera, cuando la sostenibilidad forma parte de la planeación estratégica, las decisiones de inversión, el desarrollo de nuevos productos, la gestión del talento y la relación con clientes y proveedores se fortalecen con una visión de largo plazo, y en consecuencia, una empresa socialmente responsable entiende que la creación de valor no depende únicamente de sus resultados financieros, sino también de la forma en que administra los impactos y riesgos que genera o enfrenta en su entorno. Es por ello que la ética empresarial, la integridad en la toma de decisiones, la protección de los derechos humanos, la diversidad e inclusión, la salud y seguridad de los colaboradores, la eficiencia en el uso de recursos naturales y la adaptación al cambio climático, etc. son aspectos que pueden convertirse tanto en fuentes de riesgos como en oportunidades para fortalecer la competitividad del negocio; y cuando éstos se ignoran pueden traducirse en sanciones, pérdida de reputación, dificultades para acceder a financiamiento o disminución de la confianza de clientes e inversionistas. Por todo lo anterior, la gestión de riesgos de sostenibilidad debe ser un proceso transversal que involucre al consejo de administración, la alta dirección y todas las áreas de la organización, ya que integrar esta perspectiva en la gobernanza y los sistemas de gestión de la empresa permite mejorar su capacidad de anticipación, fortalecer su resiliencia organizacional y facilitar las decisiones basadas en información más completa. Asimismo, favorece el diálogo con los grupos de interés, quienes pueden aportar información relevante sobre los riesgos emergentes y las prioridades sociales y ambientales que desde su perspectiva la empresa debería considerar. En resumen, en un contexto donde la incertidumbre es la constante, gestionar adecuadamente los riesgos de sostenibilidad representa una inversión en la continuidad del negocio y en la creación de valor compartido, yendo más allá de una obligación de cumplimiento, para constituirse en una herramienta estratégica para construir empresas responsables, resilientes y preparadas para responder a las exigencias de un mercado que demanda competitividad con impacto positivo. ____ Nota del editor: Jorge Reyes Iturbide es especialista en responsabilidad social empresarial y desarrollo sostenible y desde hace 21 años ha trabajado para diversas empresas y organismos nacionales e internacionales en proyectos de investigación, consultoría, desarrollo de estándares y educación ejecutiva en la materia. Actualmente es Director de Empleabilidad y docente de Responsabilidad Social en la Universidad Anáhuac México. Síguelo en X y LinkedIn Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
El fin de la burbuja emprendedora: valuaciones reales, ‘due diligence’ y el retorno a los fundamentos.
La inversión de capital de riesgo en etapas tempranas es el motor indispensable del ecosistema emprendedor. Las startups desarrollan tecnologías disruptivas, pero operan en la frontera de la incertidumbre extrema: carecen de activos físicos, de reputación y de flujos de caja positivos. Ante la aversión al riesgo de la banca tradicional, el Venture Capital es la única vía para cruzar el «valle de la muerte», esa fase crítica en la que se consume capital de forma intensiva sin generar ingresos. Sin embargo, el ecosistema se ha distorsionado. En los últimos años presenciamos un frenesí en el que el número de rondas por más de 100 millones de dólares se triplicó a nivel global. CB Insights bautizó esta práctica como «foie gras’ing» : alimentar forzosamente a una startup con capital excesivo. Hoy, el mercado nos arroja una dura verdad: una de las principales causas de quiebra en las startups es, irónicamente, la captación excesiva de fondos. En la búsqueda obsesiva por alcanzar una valuación de mil millones de dólares y el estatus de «unicornio», se ha sacrificado la rentabilidad operativa y la viabilidad del modelo de negocio básico. Para entender esta burbuja, debemos desmitificar cómo se inflan los números. En el mundo del VC, es vital distinguir entre la valuación pre-money y la post-money . Si un fondo inyecta 3 millones de dólares por el 10% de la empresa, la valuación post-money asciende a 30 millones de dólares. Esto deja una valuación pre-money implícita de 27 millones de dólares, calculada restando el monto de la inversión al valor post-money . El problema radica en que valorar una empresa en sus inicios no es una ciencia exacta. Como advierte el experto Aswath Damodaran, las empresas jóvenes plantean los retos de estimación más difíciles debido a sus historias cortas, pérdidas operativas y alta probabilidad de fracaso. A diferencia de la valuación corporativa tradicional, que depende del desempeño financiero histórico, la valuación en el Venture Capital mira hacia el futuro y asume una mayor volatilidad. La abundancia de capital crea un escenario irreal. En años recientes, los fondos acumularon un récord de capital no invertido, lo que ha generado una intensa presión para cerrar acuerdos y una fuerte competencia que, a veces, sacrifica la seguridad por el rendimiento. Los fundadores caen en la trampa de creer que el financiamiento es infinito y elevan su tasa de quema de efectivo a niveles insostenibles. En regiones como América Latina, esto es doblemente peligroso. Los mercados emergentes presentan riesgos macroeconómicos y microeconómicos específicos, entre ellos una gobernanza corporativa deficiente y una profunda falta de transparencia. Invertir exige un due diligence técnica exhaustiva. Frente a la presión de justificar valuaciones estratosféricas, las empresas suelen caer en el event pacing , es decir, cambiar erráticamente y de forma reactiva ante los movimientos de la competencia o las demandas de los inversores. La alternativa estratégica para mercados que no se detienen es el time pacing . El time pacing es una estrategia para competir en mercados impredecibles mediante la programación del cambio en intervalos de tiempo predecibles. Funciona como un metrónomo interno que establece un ritmo constante y ayuda a las empresas a gestionar las transiciones de un proyecto a otro sin perder el equilibrio. Aplicar el time pacing disciplinado a los directivos y crear un sentido de urgencia enfocado. Esto evita que las startups cambien de rumbo frenéticamente con cada inyección de capital. Rigor en Mercados Emergentes: Para ejecutar con éxito en un país emergente, se requiere un equipo local fuerte que comprenda el entorno. Es fundamental implementar sistemas sólidos de información gerencial y controles financieros estrictos para mitigar los riesgos de gobernanza corporativa. Ritmo: Las startups deben establecer sus propios ritmos internos, como lanzar nuevos productos o ingresar a nuevos mercados guiados por el calendario en lugar de reaccionar impulsivamente. Este enfoque proactivo ayuda a mantener el impulso en medio del caos. Evolución del Rol del VC: El verdadero valor del VC no consiste simplemente en aportar efectivo; el capital debe ir acompañado de conexiones estratégicas y talento institucional. Claridad en la Valuación: Tanto fundadores como inversores deben ser transparentes respecto a si están negociando sobre una base pre-money o post-money, ya que esto define las participaciones accionarias reales. La prueba de que el mercado ya no tolera el gasto desmedido es contundente. Para sobrevivir y prosperar, los emprendedores y los fondos de VC deben actuar como verdaderos socios estratégicos y adoptar nuevas reglas inquebrantables: En ecosistemas emergentes como el mexicano, este cambio de mentalidad es crucial. Las empresas deben demostrar que pueden equilibrar la ambición global con una consistencia operativa impecable. Al final del día, el éxito no lo dictamina el tamaño del cheque de tu inversionista, ni los múltiplos arbitrarios de tu valuación. Te lo dirán tus clientes, cuando estén dispuestos a pagar por el valor real que tu innovación aporta a sus vidas. ____ Nota del editor: Juan Alberto González Piñón es Director Corporativo de Innovación y Transferencia de la Universidad Panamericana. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones expresadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La informalidad en México tiene un potencial recaudatorio de hasta 1.42 billones de pesos
Rumbo a la presentación del Paquete Económico 2027, los ingresos petroleros y tributarios en México pierden ritmo , y hay estimaciones de un potencial recaudatorio de entre 1.06 y 1.42 billones de pesos para el erario, si los más de 33.1 millones de empleos informales entraran en regla. En el primer semestre del año, los ingresos públicos totales fueron 141,003 millones de pesos menores a los programados, los ingresos petroleros y por impuestos reportaron faltantes; de 118,043 millones y 53,725 millones, respectivamente. Descontando la inflación, y frente al primer semestre de 2025, los totales crecieron apenas 0.1%; los petroleros 2.1% y los tributarios 0.4%. El descenso se manifiesta con las miradas de las calificadoras de crédito en las finanzas de México ; no reducir la brecha entre lo que gasta y recauda el sector público, y la deuda que se genera para cubrir esa diferencia, implica ajustes en la nota para que los entes financieros le presten dinero al gobierno mexicano a tasas más favorables. Dinamizar la llegada de ingresos es clave, ante gastos crecientes por conceptos como pensiones y programas sociales, y el objetivo de reducir el déficit. Además, de un menor potencial de ingresos por fiscalización , especialmente a grandes empresas, que ya han sido revisadas y puestas en orden con acuerdos a través de la autoridad fiscal, y de manera voluntaria. Para generar más ingresos la autoridad tributaria se ha enfocado en evitar la evasión fiscal, “pero el rubro en el que no se meten y casi no se oye, es el de aumentar la base de contribuyentes. El gran problema de México es que solamente 45% de la población que genera activos, rinde y paga impuestos. Hay un 55% que no, y es uno de los niveles más altos de las economías globales. Si se quisiera una reforma integral, atacas a la población económicamente activa que no paga impuestos, y que puede tener mayores beneficios de estar en el sector formal, empezando a ser más productivos”, comentó Ramsé Gutiérrez, vicepresidente senior y codirector de inversiones en Franklin Templeton. Detalló que uno de los grandes problemas de estar en el sector informal es que no hay acceso a servicios de salud, fondos de ahorro , ni mayor inversión en capital por utilidades, porque se desconoce cuánto tiempo durará el negocio, entonces un negocio con más cimientos perdura más y genera que las personas sean más productivas. Informalidad tiene potencial recaudatorio Estimaciones del economista Santiago Levy, refieren que la base informal, que son más de la mitad de los trabajadores mexicanos en 2025 y el 90% de las empresas, mantiene la carga tributaria baja (entre 16 y 18% del PIB). “Al abordar la segmentación, se abre la posibilidad de ampliar esta base, lo que podría generar fácilmente tres o cuatro puntos más del PIB de recaudación con las mismas tasas”, expuso en la Reunión Nacional de Consejeros Regionales de BBVA 2026. Cifras de INEGI, al primer trimestre, refieren que un punto del PIB, equivale a 354,558 millones de pesos, por lo que e l potencial de integrar la informalidad oscila entre los 1.06 billones de pesos y 1.42 billones. De acuerdo con el economista, un peso de capital y trabajo invertido en una empresa formal, rinde al país 39% más de PIB, que el mismo peso invertido en una empresa informal. La solución reside en un proceso de reformas a las políticas públicas que genere consistencia y alineación, abordando temas clave que son, la protección social, el marco legal e incentivos fiscales. En tanto, la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE) en su Estudio Económico de México 2026, refiere que el desarrollo de competencias es clave para reducir la informalidad laboral, dado el fuerte vínculo entre un bajo nivel educativo y el trabajo informal. “Ampliar la oferta de servicios de cuidado infantil y de personas mayores reduciría las barreras que empujan a muchas mujeres a empleos informales o a abandonar la fuerza laboral”, destacó el organismo a cargo de Mathias Cormann. ]]>