5 datos sobre David Martínez, el ‘misterioso héroe’ financiero de las empresas
David Martínez Guzmán , el mexicano más influyente de Wall Street , invierte miles de millones de dólares en reestructuras de deuda de empresas y países, pero pocos saben exactamente quién es, pues ha evitado los reflectores. La última empresa que se ha agarrado de su rescate financiero es ICA, la cual informó este martes la modificación del convenio de un préstamo otorgado por Fintech (propiedad de Martínez) que asciende a 215 millones de dólares (mdd), con la facilidad de convertir el crédito en acciones representativas del 40% del capital social de la constructora . 1. Un hombre discreto. A pesar de haber invertido miles de millones de dólares en empresas y países latinoamericanos en las últimas dos décadas, para muchos, este regiomontano de casi 59 años sigue siendo un desconocido. «No es muy sociable y tiene pocos amigos», dijo a la revista Expansión en 2013 un empresario que lo conoce desde que era un adolescente en Monterrey. Al inversionista mexicano le gusta vivir en las sombras. En internet sólo circula una foto suya, incluso registró todos los dominios en internet relacionados con su nombre a través de una empresa estadounidense que garantiza a sus clientes que sus datos no aparecerán en la red. 2. El préstamo que empezó todo. El negocio de comprar deuda de empresas y países en crisis le permitió a Martínez ganar miles de millones de dólares desde que fundó Fintech Advisory con un préstamo de 300,000 dólares que facilitó su abuela en 1987. Siempre lo hizo en un silencio extremo. Las inversiones de fondo Fintech Advisory se extienden desde Nueva York hasta la Patagonia. Con frecuencia se reúne con mandatarios, secretarios de Estado, banqueros y empresarios, pero pocos saben cómo es. 3. El ‘Slim’ financiero. En la comunidad financiera hay quienes comparan a Martínez con Carlos Slim, por su habilidad para saber cuándo invertir en instituciones en crisis y cuándo vender. Por lo general, el mexicano adquiere en el mercado secundario los títulos de deuda que bancos y fondos de ahorro compraron directamente de las empresas o países en problemas. Muchos terminan vendiendo sus bonos (o pagarés) ante la incertidumbre de no saber cuánto y cuándo cobrarán. Los entregan por un monto menor a su valor nominal. 4. Al rescate de países. «He participado en casi todas las reestructuras de deuda soberana de los últimos 25 años», escribió el empresario regiomontano en una columna para la edición estadounidense del Financial Times en marzo de 2013. El exsecretario de Finanzas de Argentina, Guillermo Nielsen, se reunió en 2003 en Dubai con Martínez, quien ya tenía fama de experto en reestructuras de deuda soberana. En aquel entonces, Argentina seguía siendo el paria de los mercados internacionales, ya que dos años antes había declarado la suspensión de pagos de deuda soberana más grande de la historia. Entre 2004 y 2006, Martínez compró en el mercado secundario bonos argentinos con un valor nominal de 700 mdd, pero pagó 100 mdd, dice Daniel Marx, quien fue secretario de Finanzas de Argentina de 1999 a 2001. 5. Empresas mexicanas salvadas por Martínez. En México el empresario ha comprado bonos de deuda del conglomerado industrial Cydsa, de Tomás González Sada, y de Vitro, la vidriera de Adrián Sada González, cuando ambas enfrentaban problemas para pagar sus deudas. En el caso de Vitro, la participación de Martínez aseguró la supervivencia de la empresa. El inversionista ayudó a que Vitro siguiera operando en Estados Unidos, el segundo mercado más importante para la vidriera. David Martínez adquirió recientemente el 7.48% de las acciones de Grupo Televisa, compañía dirigida por Emilio Azcárraga Jean. La notificación sobre la participación accionaria de Martínez Guzmán se dio tres días antes de que Azcárraga Jean anunciara su salida de la presidencia de la empresa, en medio de una investigación relacionada con presuntos sobornos para asegurar los derechos de transmisión de las Copas del Mundo de la FIFA de 2018, 2022, 2026 y 2030. Con información de Carlos Martínez y Darío Laufer publicada en un artículo de la revista Expansión de 2013. El artículo fue revisado y actualizado en 2024. ]]>
Ministros de la Suprema Corte oficializan su renuncia
Este jueves, Gonzalo Soto y Antonio Baranda hablan sobre los ocho ministros de la Suprema Corte de Justicia de la Nación que renunciaron el último día del plazo marcado para hacerlo y los comentarios de la presidenta Claudia Sheinbaum, quien dijo que tienen derecho a renunciar y a no participar en las elecciones, pero no pueden cambiar la Reforma Judicial ni la Constitución. Además, te dan detalles sobre otros temas importantes: – Hacienda desafía pronósticos de analistas; descarta recesión económica – La banca espera menor colocación de crédito – El Buen Fin: formalidad, informalidad y el reto de aprovechar la oportunidad – La IA reduce los riesgos de ceguera y ayuda en el despliegue de ayuda ]]>
Elementos clave para construir entornos laborales saludables
Al cruzar la puerta de la oficina, la motivación y la alegría parecen desaparecer del rostro de algunos colaboradores; sus miradas lucen cansadas y apagadas. Las jornadas de trabajo se extienden más allá de lo acordado, las tareas se duplican sin aviso, y los correos llegan a todas horas con la expectativa de una respuesta inmediata, como si el descanso fuera un lujo innecesario. En este entorno, el abuso se vuelve rutinario, la sobreexplotación un patrón, y la retribución, a menudo por debajo de la media, rara vez llega a tiempo. No hay un manual pero sí puntos para una salud mental laboral sólida Más allá de las palabras, acciones concretas Quizá lo más preocupante es que en México, estos entornos no son la excepción, sino la regla. El mensaje implícito de “mejor tener un empleo que ninguno”, a pesar del alto costo para la salud física y mental, se ha normalizado. Si bien, la Norma Oficial Mexicana NOM-035-STPS-2018 (NOM-035) marcó un antes y un después en la salud mental laboral de los trabajadores al establecer lineamientos claros para identificar, analizar y prevenir los factores de riesgo psicosocial, a más de cuatro años de su entrada en vigor, muchas empresas aún no saben cómo implementarla de manera efectiva. ¿Por qué persiste este problema? Quizá porque no se ha comprendido que la salud mental es mucho más que un requisito legal: es una condición fundamental para crear entornos de trabajo donde florezcan la creatividad y la innovación. No se trata únicamente de evitar multas; el verdadero reto es transformar los espacios laborales en lugares atractivos, donde el talento quiera quedarse y donde el desarrollo profesional sea un indicio de estabilidad y crecimiento. Para que la norma tenga un verdadero impacto, los directores y tomadores de decisiones deben construir una cultura organizacional donde los trabajadores se sientan escuchados y apoyados. Si queremos poner “los puntos sobre las íes” en la salud mental laboral en México, es crucial que las empresas comprendan que este aspecto es tan fundamental como la productividad o las ventas. Algunos elementos clave para construir entornos laborales saludables incluyen: – La detección a tiempo de riesgos psicosociales, como la sobrecarga de trabajo, falta de reconocimiento y mala organización puede prevenir problemas que afecten el desempeño de los empleados. – La salud mental requiere de monitoreo constante y una comunicación activa que permita detectar señales de agotamiento o estrés antes de que se conviertan en un problema grave. – Prevención y actuación frente a la discriminación y acoso. Estas conductas no solo deterioran el ambiente laboral, sino que también tienen un impacto directo en la salud mental de los empleados. – La flexibilidad de horarios y el respeto de los tiempos de descanso son prácticas de empresas que entienden que los empleados no son máquinas. – Crear una cultura donde se valore la salud mental de manera sostenida marca la diferencia entre un equipo saludable y uno enfermo. Imaginemos dos escenarios: en el primero, un empleado trabaja en una empresa que valora su salud mental. Tiene acceso a asesoría psicológica, disfruta de un ambiente libre de acoso y sabe que su trabajo y experiencia es respetado. Este empleado, en lugar de vivir con ansiedad y agotamiento se siente comprometido, satisfecho y continuamente rompe su récord de producción. En el segundo, se ignoran estos aspectos, el trabajador vive agotado, desmotivado y, eventualmente, su productividad cae en picada. Desde el más llano pragmatismo te pregunto, ¿qué colaborador crees que conviene más a tu empresa? Mientras que la Organización Mundial de la Salud (OMS) ha delineado estrategias claras y eficaces, como la flexibilización laboral y la creación de entornos seguros, muchas empresas se han quedado en la superficie, adoptando medidas que parecen efectivas pero que, en realidad, no abordan el problema de fondo. A menudo, se promueven iniciativas que solo rayan en la charlatanería, sin una verdadera implementación de prácticas efectivas. La falta de compromiso genuino con la salud mental lleva a que estas estrategias se conviertan en gestos de buena voluntad, en lugar de cambios estructurales. Para evitar este tipo de práctica, las organizaciones deben tomar el liderazgo y no limitarse a implementar medidas superficiales. La verdadera prevención requiere un compromiso profundo con la salud mental de los empleados, que se traduzca en cambios estructurales y estrategias efectivas. Si las empresas no se lo toman en serio seguirán enfrentando altos costos y poniendo en riesgo tanto a sus colaboradores como su propia sostenibilidad a largo plazo. _____ Nota del editor: Yunue Cárdenas es CEO de Menthalising. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Arizona: el estado fronterizo con México que puede darle el triunfo a Trump
Arizona es uno de los siete estados columpio que definirán las elecciones en 2024. Hace cuatro años, dio un triunfo ajustado al demócrata Joe Biden, lo que valió que los republicanos reclamaran la legitimidad del resultado, pero ahora la historia parece ser distinta. A Kamala Harris le ha costado conquistar votos en este estado, donde la inmigración y la economía son los temas más importantes. «Veo cómo se gestiona el país desde hace cuatro años y era mejor cuando él (Donald Trump) era presidente», subraya Drew Roby, un estudiante de Ciencias de la Salud. Sin embargo, este joven de 21 años residente en Arizona, señala que es consciente de que elegir a Trump también significa aceptar la «locura que viene con él». Al joven afroestadounidense le preocupa el aumento del «odio y el racismo» en el país. Y asegura que aún está conmocionado por el ataque al Capitolio del 6 de enero de 2021. «Trump dice ahora que no incitó a la violencia, pero todos sabemos que lo hizo». El promedio de encuestas de The New York Times muestra que Trump lleva una ventaja cada vez más considerable en este estado, pues la diferencia puede ser hasta de tres puntos porcentuales, algo que le garantizaría obtener los 11 votos electorales que reparte el estado. Esto es lo que sabemos sobre el voto en este estado sureño. El voto latino, presente Este es el único de los cuatro estados fronterizos con México que se considera un “swing state”, es decir, un territorio que no tiene tradición por inclinarse por demócratas y republicanos que cualquiera de los dos candidatos puede conquistar. Gracias a su cercanía con México y a la presencia de inmigrantes de esta y otras nacionalidades desde hace varias generaciones, este es el estado columpio con mayor proporción de votantes latinos, En Arizona, un 25% de los votantes elegibles —es decir, aquellos ciudadanos estadounidenses mayores de 18 años con derecho al voto— son de origen hispano, de acuerdo con el Pew Research Center. El Latino Policy and Politics Institute de la Universidad de California Los Angeles (UCLA) indica que se trata de 1.3 millones de votantes elegibles. La misma fuente señala que los adultos latinos en Arizona son significativamente más jóvenes que los votantes elegibles en su conjunto. Los votantes jóvenes de 18 a 24 años son más diversos que todos los votantes elegibles, y la proporción de latinos entre los votantes jóvenes es más de un 60% más que su participación entre el electorado en general. Arizona solía ser un estado predominantemente republicano desde mediados de la década de 1900, indica un perfil del votante latino en Arizona del Latino Data Hub de la UCLA. Pero desde hace 30 años han ocurrido cambios que han tenido que impulsaron una mayor participación de los latinos. En la década de 1990, la administración del presidente Bill Clinton reforzó la frontera de California, lo que empujó la migración irregular a Arizona, que ya tenía una sólida población hispana. La inmigración se convirtió rápidamente en un punto de conflicto político, lo que llevó a muchos en la ya numerosa población latina del estado a sentir que los republicanos los estaban demonizando. La sombra de la intervención electoral El cambio más grande se produjo en 2010, cuando la legislatura controlada por los republicanos de Arizona aprobó una ley, la SB1070, que permitía a la policía local detener a las personas que sospechaban que estaban en el país ilegalmente. La ley, que los opositores llamaron “Muéstrame tus papeles”, fue la ley antiinmigrante más dura del país y animó a los latinos del estado a organizarse contra los republicanos. Pero la victoria de Biden en 2020 le dio el estatuto de estado columpio. Entonces, Biden derrotó a Trump por un margen de 3 a 1. Para Harris no será tan sencillo repetir la hazaña de Biden. Al igual que pasa en otros estados, a la vicepresidenta le está costando conquistar el voto de los hombres hispanos. «Mirando los datos, todo se trataba de inflación/economía e inmigración», dijo David Paleologos, quien dirigió la encuesta. Paleologos ve que la frustración con la economía de la era Biden crea una vulnerabilidad para Harris que es especialmente pronunciada con los latinos en el estado. «Ella es un 7% tímida de donde tiene que estar», dijo. La derrota de Donald Trump en Arizona provocó que muchos de sus seguidores cuestionaran la legitimidad de los resultados en este estado. Los partidarios del republicano se presentaron fuera de la oficina electoral del condado de Maricopa —el más poblado del estado— algunos armados y muchos ondeando banderas de Trump y de Estados Unidos, para una manifestación de “Detengan el robo”. El entonces abogado de Trump, Rudy Giuliani, celebró audiencias en un hotel de Phoenix. Inmigración, el tema clave El Senado estatal controlado por los republicanos lanzó una revisión plagada de errores del manejo de Maricopa de las elecciones de 2020. El condado se convirtió en una especie de atracción turística para los negacionistas electorales que vinieron de otros estados para ver el espectáculo. El registrador del condado, Stephen Richer, un republicano que defendió la precisión de los resultados electorales del condado, fue objeto de críticas por parte del propio Trump, y Richer y su familia enfrentaron amenazas. El condado Maricopa es el más grande de Arizona, por lo que se considera que el candidato que gane este condado ganara los 11 votos electorales del estado que podrían ser decisivos para determinar quién será el próximo presidente de los Estados Unidos. Para el 5 de noviembre, se prepara un dispositivo de seguridad similar que que se lleva a cabo durante eventos masivos como el Super Bowl. Donald Trump prometió el 13 de octubre contratar a 10,000 agentes adicionales de la patrulla fronteriza si es reelegido presidente, mientras intensifica sus ataques contra Kamala Harris en el tema de la inmigración. El candidato presidencial republicano dijo que cumpliría el objetivo pidiendo al Congreso de Estados Unidos que financie un aumento salarial del 10% para los agentes
Las tendencias que redefinirán el éxito empresarial en 2025
El 2025 marca el punto medio de una década que ya ha traído grandes cambios y transformaciones en tecnología, política y sociedad. Al acercarnos a la segunda mitad de la década, veo pocas razones para esperar que esta velocidad de disrupción disminuya. Para quienes desean prosperar en el entorno actual de negocios, es crucial entender las tendencias que impulsan esta convergencia dinámica entre innovación, riesgos y oportunidades. Estrategia con IA Generativa Negocios sostenibles y economías circulares Hiperautomatización y la empresa inteligente La experiencia del cliente como diferenciador Resiliencia en una era de incertidumbre En este artículo te presento mi visión de las principales tendencias que darán forma a los negocios en el próximo año. Después de años de asombro por el potencial de la IA generativa y de escuchar sobre cómo cambiará el mundo, considero que 2025 será el año en que las organizaciones comenzarán a integrar esta tecnología en sus estrategias de negocio. ¿Qué significa esto? En la última ola de transformación de la IA, vimos empresas como Google, Amazon y Netflix rediseñar sus estrategias desde cero para centrarse en el aprendizaje profundo, transformando modelos de negocio en áreas como la publicidad online, el retail y el streaming. Esto aún no ha ocurrido con la IA generativa, donde, en su mayoría, las empresas solo han agregado funciones generativas a servicios existentes. Interesante, pero no completamente transformador. El 2025 podría ser el año en que esto cambie, con más casos de uso estratégico que inviten a reimaginar modelos de negocio en torno al potencial de la IA generativa. Más allá de agregar chatbots, pensemos en herramientas generativas que abran posibilidades completamente nuevas en sectores como la salud, la manufactura, la educación y muchos más. Impulsados tanto por regulaciones como por la demanda de los consumidores, la transición hacia prácticas empresariales más sostenibles y respetuosas con el medio ambiente será un motor clave de cambio en 2025. El desarrollo de economías circulares, donde el objetivo es reutilizar materiales y reciclar recursos en un sistema de «circuito cerrado» para reducir el desperdicio y la huella ambiental, se convierte en un enfoque central. Esto no se trata solo de «maquillaje verde» o de evitar daños a la reputación, ni siquiera de evitar multas por incumplimiento de normativas ambientales. Cada vez más, las organizaciones descubren que los negocios sostenibles son buenos negocios. Por ejemplo, los fabricantes que utilizan productos más duraderos y reutilizables reducen su dependencia de materias primas cada vez más escasas y costosas. Y al cambiar a vehículos eléctricos, las empresas de flotas se benefician de un combustible más económico y menores costos de mantenimiento. Más urgente aún es la necesidad de satisfacer la demanda cambiante de los consumidores, quienes cada vez consideran más los factores ecológicos en sus decisiones de compra. La idea de una empresa inteligente ha sido una aspiración desde hace tiempo. Pero a medida que las compañías empiezan a usar la IA de manera estratégica, avanzando más allá de pruebas iniciales, empezaremos a ver esta visión hacerse realidad en 2025. Imaginemos una empresa donde los datos fluyen sin interrupciones entre departamentos (marketing, ventas, I+D, producción, cadena de suministro), todos conectados por algoritmos inteligentes que analizan información en tiempo real para predecir la demanda, anticipar problemas y adaptarse a cambios en el mercado o en el comportamiento del cliente. Además de este «trabajo de conocimiento», una cantidad creciente de tareas, desde la comunicación con clientes hasta la preparación de pedidos, también se automatizarán. Entender y adaptarse a estos grandes cambios implicará gestionar riesgos tecnológicos, como la seguridad de los datos y los sesgos de la IA, además de sus implicaciones en el empleo humano y el futuro del trabajo. Estos temas seguirán siendo de gran debate en el próximo año. En 2025, la experiencia del cliente será cada vez más vista como el diferenciador clave entre proveedores de bienes y servicios. A medida que los mercados maduran y los compradores se vuelven más exigentes, las empresas que destacan en ofrecer experiencias fluidas, personalizadas y memorables tendrán una ventaja competitiva. La IA y el análisis de datos permiten a las empresas obtener una visión profunda de las preferencias y comportamientos de los clientes, facilitando una «hiperpersonalización a escala». Cada interacción se basa en datos en tiempo real, asegurando que los clientes se sientan valorados. Además, las estrategias omnicanal se vuelven más sofisticadas, proporcionando una experiencia de marca unificada, sin importar el medio o el canal de contacto. La incertidumbre económica y de seguridad internacional sigue siendo alta al entrar en 2025. Conflictos en regiones como Ucrania y Medio Oriente, junto con la incertidumbre económica y las condiciones fluctuantes del mercado, están creando desafíos. La capacidad de las organizaciones para desarrollar resiliencia será fundamental. Más allá de «resistir la tormenta», la resiliencia significa tener la capacidad de adaptarse rápidamente a lo inesperado e integrarla en la estrategia del negocio. Entender cómo los riesgos, como las interrupciones de la cadena de suministro y la escasez de habilidades, pueden afectar las operaciones es esencial para construir esta capacidad de respuesta proactiva. La tecnología, incluida la IA, jugará un papel importante, junto con la adopción de prácticas ágiles, cadenas de suministro dinámicas y una gestión laboral flexible. Ignorar las lecciones de la pandemia sería un gran error; el mensaje es claro: esperar y estar preparado para lo inesperado. A medida que avanzamos hacia 2025, queda claro que las empresas deben estar listas para adaptarse a un entorno en rápida evolución. Desde el aprovechamiento de la IA generativa hasta la adopción de prácticas sostenibles y el perfeccionamiento de la experiencia del cliente, las tendencias que moldean el futuro son emocionantes y transformadoras. Al mantenerse proactivos y construir resiliencia, las empresas podrán no solo sobrevivir, sino prosperar en el próximo año. ____ Nota del editor: Es autor e instructor oficial de LinkedIn Learning. Es conferencista y autor de los libros “Potencia tu Persuasión” y “Tu Futuro Trabajo”. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre
La ciberseguridad en la era de la Inteligencia Artificial
Aunque un 20% de las empresas en México indican que cuentan con una base sólida en Inteligencia Artificial (IA), es decir, herramientas avanzadas y entrenadas, no hay duda de que todas reconocen el enorme potencial de esta tecnología para impulsar la innovación y la eficiencia en sus modelos de negocio; sin embargo, algo que todavía poco se comenta, es que esta también nos lleva a una nueva generación de amenazas cibernéticas. En América, el 56% de las organizaciones han tenido un ciberataque o en los últimos 12 meses; en México, las tres principales amenazas cibernéticas que más preocuparon a las organizaciones son filtraciones y hackeos, las relacionadas con la nube y los ataques a dispositivos conectados. Ahora se suma que los ciberdelincuentes están utilizando la IA y GenIA para lanzar ataques más sofisticados a una velocidad y escala cada vez mayores. Los ataques habilitados por GenAI presentan desafíos únicos para las organizaciones. Las campañas de phishing automatizadas se están volviendo más sofisticadas y la GenAI permite a los estafadores imitar mejor el comportamiento humano. Algunos casos incluyen esquemas de ingeniería social o videos falsos para realizar fraudes o compartir información falsa; a nivel de software, ya somos testigos de malware autónomo que se adapta y evoluciona para evadir su detección y ser eliminado. Ante esto, ¿cómo deben responder las organizaciones? Desde mi trinchera, comparto mis propuestas. Aunque no existe una «solución mágica», es fundamental tener una buena base de seguridad, especialmente a medida que se acelera la adopción de la IA: – Asegurar el entorno de TI por diseño desde el desarrollo de productos hasta su implementación. Integrar características de seguridad como la autenticación multifactor y los controles de acceso basados en roles agrega una capa más para minimizar vulnerabilidades. – Considerar que las herramientas de registro y monitoreo son clave y que los datos de estas ayudan a identificar anomalías que representan un riesgo para la organización. – Tener un plan de recuperación en caso de un incidente de seguridad es vital para reducir el tiempo de interrupción y restaurar las operaciones de manera segura y eficiente. – Aoptar una arquitectura de confianza cero para fortalecer sus entornos basándose en el principio de que ninguna entidad, ya sea dentro o fuera de la red, se considera confiable y se requiere verificación para acceder a los recursos de la red. – Controlar los datos empresariales en la implementación de IA . Una fuerte seguridad de datos y gobernanza es un requisito previo para una estrategia de seguridad basada en IA. Una vez que se ha establecido una base de seguridad sólida, es momento de adoptar soluciones de seguridad habilitadas por IA para desarrollar una mayor resiliencia cibernética al integrar herramientas que utilizan aprendizaje automático y capacidades de defensa adaptativa a los equipos de seguridad, para detectar proactiva y reactivamente las amenazas. El aprovechamiento de estas herramientas fortalece la postura de seguridad general de la organización. En términos de defensa proactiva, la IA monitorea continuamente el tráfico de la red, el comportamiento de los usuarios y los registros del sistema para identificar anomalías y patrones sospechosos que indiquen actividad maliciosa; Un concepto básico de la IA es que aprende y se adapta; en ciberseguridad, no es excepción. De igual forma, la IA aprende y se adapta al detectar nuevos desafíos y así ayuda a los equipos de TI a mantenerse a la vanguardia ante nuevos formatos de ataques. Otro beneficio de utilizar la AI es que crea respuestas de seguridad personalizadas y efectivas contra amenazas específicas de cada industria. Desafortunadamente, los atacantes aún podrían superar incluso los sistemas mejor protegidos. En este caso, la IA también apoya la recuperación automatizando los procesos de respuesta a incidentes. También, es importante considerar que los colaboradores somos la primera línea de defensa. Necesitamos tener un conocimiento de cómo la IA está haciendo que las amenazas sean más sofisticadas, cómo detectarlas y qué hacer cuando algo no parece correcto. Los profesionales de la seguridad también requieren capacitación específica en IA para entender cómo los actores maliciosos pueden hacer uso de esta tecnología para atacar a la organización. Así, las organizaciones que priorizan la seguridad habilitada por IA y fomentan una cultura de aprendizaje continuo en temas de seguridad navegarán a puerto seguro en el cambiante escenario de las amenazas cibernéticas. Al adoptar un enfoque proactivo y adaptativo a la seguridad, las empresas aprovechan el poder transformador de la IA y construyen un futuro más resiliente y seguro en beneficio de sus respectivos modelos de negocio. ____ Nota de editor: Juan Francisco Aguilar es Director General de Dell Technologies México. Síguelo en LinkedIn. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Que un malware no te robe la quincena; este tipo de fraude crece 41%
Los ciberataques no dan tregua en ningún momento del año, pero en especial cuando se trata de malware bancario, porque la quincena o momentos en los que se procesan nóminas son los ideales para atacar, esto porque las vulnerabilidades crecen y los usuarios consultan sus cuentas electrónicas de manera más recurrente. El crecimiento del malware bancario ha sido un fenómeno alarmante en México y en el mundo. Este tipo de virus se centra en obtener acceso a las credenciales bancarias y otros datos financieros de los usuarios. Aunado al crecimiento del uso de Inteligencia Artificial Generativa, el escenario es más desastroso. La firma de ciberseguridad ESET detalla que México es uno de los países más vulnerables de la región, con un aumento de hasta el 60% en intentos de infección con malware bancario en los últimos dos años, mientras que Kaspersky reportó un incremento del 80% en ataques con troyanos bancarios en América Latina entre 2021 y 2022. “Los usuarios están al tanto de sus bancas electrónicas de manera más constante, pero nos hace falta mayor consciencia en temas de seguridad digital. Aunque se usan biométricos en algunos dispositivos y aplicaciones, muchos usuarios aún no saben poner capas extra de protección a sus interacciones”, precisó Víctor Ruiz, fundador de la empresa de ciberseguridad Silkn. Ante el crecimiento de ataques como los troyanos bancarios Grandoreiro y TrickBot, en los que incluso se puede acceder a patrones o pines de acceso de los smartphones, los bancos y especialistas en ciberseguridad empiezan a ponderar este tipo de fraude como una de las tareas más urgentes por atender. “La actividad de los troyanos bancarios es interesante. Por un lado, la detección de ataques de este malware está disminuyendo a nivel global. Sin embargo, si miramos hacia Latinoamérica podremos ver que esta amenaza se ha mantenido estable e incluso ha tenido picos de crecimiento, como ocurrió en 2023”, señaló, Fabio Assolini, director del Equipo Global de Investigación y Análisis (GReAT) para América Latina en Kaspersky. De acuerdo con Assolini, se prevé que más familias de troyanos bancarios brasileños se expandan en todo el mundo, pues los criminales detrás han aprovechado una ventana de oportunidad: llenar los huecos que dejaron los grupos que se han enfocado a otro tipo de ataques, o sea el semillero de Europa de este o China que ahora se enfoca en otro tipo de vulnerabilidades. Por su parte, la consultora Gartner espera que el gasto mundial en ciberseguridad de los usuarios finales crezca más de un 15% de manera interanual durante 2025, hasta alcanzar un nuevo máximo de 212,000 millones de dólares. Los especialistas también advierten que los cibercriminales suelen dirigir sus ataques hacia usuarios de Android, por la facilidad para instalar aplicaciones de fuentes externas y la variedad de aplicaciones de banca móvil que pueden no siempre estar protegidas adecuadamente. Para protegerse, los usuarios deben descargar aplicaciones solo de la Play Store, evitar enlaces de origen desconocido y utilizar aplicaciones de ciberseguridad que monitoreen sus dispositivos. ¿Qué está haciendo la banca? Los bancos han implementado varias estrategias para proteger a sus clientes ante el malware bancario, como la autenticación multifactor, o sea una segunda capa de autenticación (como códigos enviados a través de SMS o aplicaciones de autenticación) para reducir el riesgo de que alguien acceda a una cuenta solo con las credenciales del usuario. Además, las instituciones financieras han comenzado a desarrollar aplicaciones con altos niveles de cifrado y autenticación biométrica o detección de comportamiento, o sea revisar cuáles son los hábitos de los usuarios, transferencias comunes, transacciones o ubicación donde se realiza una transacción con el fin de revisar anomalías y detectar posibles fraudes. ]]>
México y EU se reúnen para hablar de la revisión del T-MEC
Autoridades de México y Estados Unidos se reúnen en Washington para hablar sobre la próxima revisión del T-MEC , que ocurrirá en 2026. Luis Rosendo Gutiérrez, subsecretario de comercio de México, fue recibido por su homóloga estadounidense, Cara Morrow. “La instrucción del secretario Marcelo Ebrard es trabajar de cerca con nuestros socios de Norteamérica”, dijo el subsecretario Gutiérrez. El gobierno estadounidense consideró como “muy buena señal” que el gobierno de la presidenta Claudia Sheinbaum haya enviado a su equipo comercial a menos de un mes de haber iniciado su gestión, informó la Secretaría de Economía (SE) en un comunicado. “Trabajaremos para consolidar a Norteamérica como una región que protege a sus trabajadores, que apoya a sus productores y la cual se fortalece para ser el bloque más competitivo del mundo”, sostuvo Luis Rosendo Gutiérrez. El T-MEC establece que “en el sexto aniversario de la entrada en vigor de este tratado, la Comisión se reunirá para realizar una revisión conjunta ” de su funcionamiento. Además, precisa que “cada parte puede proporcionar para que la Comisión tome medidas, al menos un mes antes de que tenga la reunión de revisión conjunta ”. ]]>
La informalidad laboral en México tiene rostro de mujer
Más de la mitad de los trabajadores en México viven en informalidad laboral, es decir que carecen de acceso a seguridad social y otros derechos a pesar de que muchos de ellos trabajan para empresas legalmente constituidas e incluso para el gobierno. ¿Cuáles podrían ser las posibles salidas a este problema? Un sistema de cuidados y reforzar la productividad de las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPymes) son los caminos más urgentes para combatir un problema que afecta al 54% de la fuerza laboral en México. No son solo los ambulantes Cuatro tipos de informalidad Las mujeres se llevan la peor parte Lejos del estereotipo, un trabajador informal no se limita a la persona que vende ropa o comida en un puesto ambulante, o al local donde se comercializan fundas para celulares o accesorios de maquillaje, explica Ytzel Maya, Coordinadora de Datos de Oxfam México. En realidad, la informalidad laboral es diversa: incluye a trabajadores de múltiples sectores, desde el agropecuario hasta el gubernamental. También a profesionales que son remunerados vía honorarios, lo cual implica que muchos de ellos pagan, entre otros gravámenes, un Impuesto Sobre la Renta que no les garantiza el acceso a la seguridad social. El informe El laberinto de la informalidad , presentado por Oxfam y México ¿Cómo Vamos?, expone las diferentes caras de este fenómeno en México. Contrario a la creencia de que las personas en la informalidad se dedican a actividades ilícitas o que todas se dedican a lo mismo o que no pagan impuestos, la investigación encontró que el 27.8% de las personas en esa situación laboran en el sector informal , el 13.5% en empresas, gobierno e instituciones , el 9% en el ámbito agropecuario y el 3.9% en el trabajo doméstico remunerado. En promedio, los hombres han ganado más que las mujeres en tres de los cuatro tipos de informalidad laboral y esta tendencia no ha cambiado en casi veinte años, señala el estudio. No conviene ser un trabajador informal Esto quiere decir que las personas que laboran en la informalidad no lo hacen por deseo propio sino por cuestiones estructurales. Porque, además, no conviene ser un trabajador informal: mientras que en un empleo formal el ingreso laboral mensual promedio es de 13,011.20 pesos, en uno informal se reduce casi a la mitad, (6,924.5 pesos). Esto quiere decir que el ingreso laboral promedio de una persona en la informalidad laboral solo es suficiente para adquirir 1.5 canastas básicas. La diversidad del problema, además, abarca temas socioculturales y económicos. Por ejemplo, el informe destaca que la informalidad laboral afecta más a mujeres casadas con hijos, de zonas rurales del este o sur, con poca o ninguna escolaridad. “La informalidad laboral afecta de manera desproporcionada a las mujeres, ya que es mucho más probable que, al casarse o asumir roles de cuidado, caigan en condiciones de trabajo informales. Es crucial implementar un sistema integral de cuidados que permita que el cuidado no sea un obstáculo para el desarrollo personal y laboral de las mujeres. Cuidar no debería expulsarlas de la formalidad laboral, sino ser un derecho garantizado sin perjuicios a su acceso laboral”, señaló la Coordinadora de Datos de Oxfam México. Al profundizar más en la relación del empleo informal con las labores de cuidado, encontramos una relación positiva entre el número de hijas y de hijos y el porcentaje de mujeres ocupadas en un empleo informal. Es decir, a mayor número de hijas o hijos, mayor el porcentaje de mujeres ocupadas en un empleo informal. Por lo cual, una de las propuestas del estudio para paliar los efectos de la informalidad es la creación de un sistema integral de cuidados que permitan a las mujeres y población en general acceder a empleos de calidad. El gobierno es parte del problema Informalidad y baja productividad: dos caras de la misma moneda Para Axel González, especialista de México ¿Cómo Vamos?, la informalidad y la baja productividad de las MiPymes en México son dos caras de la misma moneda y ambos problemas se retroalimentan. Entre menos empleados tiene una empresa, aunque sea del sector formal, hay más probabilidades de que sus trabajadores laboren en la informalidad, esto es, sin derechos a los que deberían acceder por las horas que trabajan. Además, el 95% de las unidades económicas son MiPymes, mismas que estructuralmente carecen de fortaleza financiera, económica y operativa para formalizar los empleos. Más aún, Axel González explica que la evidencia empírica muestra que este tipo de negocios tienen una baja productividad laboral. «La baja productividad en México y la informalidad no son problemas aislados; al contrario, se alimentan mutuamente, creando un círculo vicioso que limita el crecimiento. Debemos trabajar en mejorar la productividad, especialmente en las micro y pequeñas empresas, si queremos ver empleos de calidad y una economía más robusta», apunta. Axel propone robustecer las MiPymes a través de un acceso al financiamiento simplificado y de cuotas diferenciadas de seguridad social. Esto permitiría que estas empresas incrementen su tamaño y ofrezcan empleos formales con acceso a seguridad social, lo cual reduciría la prevalencia de empleos informales. El experto de México ¿Cómo Vamos? también apunta que 2 de cada 10 empleados de gobierno trabajan en condiciones de informalidad, por lo cual propone revisión de los esquemas de contratación en el sector público como ejemplo de formalización laboral, y una mayor fiscalización en instituciones gubernamentales y empresas que mantengan empleados en condiciones informales. Finalmente, el estudio también señala que es urgente que el gobierno incremente los recursos recaudados para la seguridad social, pues sin ello no hay recursos que alcancen para garantizar derechos a todas las personas, independientemente de su estatus de formal o informal. ]]>
Kamala Harris y Trump intensifican sus posturas en la recta final de campaña
En la recta final de la campaña presidencial de 2024, la vicepresidenta Kamala Harris y el expresidente Donald Trump destacan por sus mensajes divergentes, cada uno buscando conectar con votantes decisivos. Harris intenta atraer a votantes republicanos, asegurando que «siempre escuchará» y promete trabajar en «soluciones de sentido común.» Trump, por su parte, se enfrenta a críticas sobre el discurso de un comediante en su mitin, quien refirió a Puerto Rico como una “isla flotante de basura.” Biden respondió calificando de “basura” a los seguidores de Trump, lo que ha complicado la campaña de Harris, quien se esfuerza por mantener un mensaje de unidad. ¿Qué ha dicho Donald Trump? ¿Qué ha dicho Kamala Harris? En el mitin del 27 de octubre en Madison Square Garden, el comediante Tony Hinchcliffe abrió el evento con comentarios sobre Puerto Rico, refiriéndose a la isla como una “isla flotante de basura.” A pesar de la controversia, Trump no emitió comentarios para rechazar o corregir al comediante, lo que sus críticos interpretaron como una falta de sensibilidad hacia los borinqueños. Joe Biden, el martes, respondió en una llamada con la ONG Voto Latino, diciendo que “la única basura que veo flotando ahí fuera son sus seguidores”, refiriéndose a los partidarios republicanos. Posteriormente, Trump aprovechó un mitín en Pensilvania para arremeter contra la campaña de Harris descalificando la respuesta como «terrible, terrible, terrible decir una cosa así». Además de cuestionar a Biden, comparándolo con el incidente de 2016, cuando Hillary Clinton calificó a los votantes republicanos como “deplorables.” Por la tarde de este miércoles, el candidato republicano se subió a un camión de la basura y aprovechó para agrandar la polémica. «¿Qué les parece mi camión de la basura? Este camión es en honor de Kamala y Joe Biden», dijo el magnate desde el asiento del pasajero, refiriéndose en primer lugar a su rival demócrata, la vicepresidenta Harris. Mientras que J.D. Vance, llamó al actual presidente “repugnante.” El expresidente también retomó sus denuncias de fraude electoral, argumentando que en Pensilvania hay “trampas a una escala nunca vista.” Trump declaró recién que no aceptaría el resultado si considera que se ha actuado injustamente, pidiendo a la policía que investigue. Según fuentes de AFP, las autoridades locales ya revisan irregularidades en la inscripción de votantes, con 2,500 solicitudes bajo verificación. Durante un mitin en Carolina del Norte, Trump, de 78 años, se quejó de que haya más que un día de votación y estimó que «si Dios bajara de lo alto» para supervisar el escrutinio, él podría ganar en California, un bastión demócrata. «Me va muy bien con los hispanos, creo que ganaría», dijo. Y volvió a atacar los medios de comunicación: «La otra cosa que necesitamos es una prensa honesta y respetada, no la tenemos». La vicepresidenta Harris, en cambio, buscó distanciarse de los comentarios de Biden, «escuchen, creo que, ante todo, él aclaró sus comentarios», recordó la vicepresidenta a periodistas en la Base Conjunta Andrews, cerca de Washington. «Pero permítanme ser clara, estoy en desacuerdo con cualquier crítica a las personas basada en por quién votan», añadió, asegurando que no apoya “críticas a personas por sus decisiones de voto.” Buscando atraer a republicanos descontentos, Harris reiteró que gobernará “para todos los estadounidenses» independientemente si votan por ella o no. El miércoles Harris llegó primero a Raleigh, en Carolina del Norte, un estado en el que no ganan los demócratas desde los comicios donde participó Barack Obama en 2008. Con información de AFP. ]]>